289 Comportamento Organizacional « IDALBERTO CHIAVENATO ELSEVIER tudo de grupos é extremamente importante quando sua dindmica é também analisada, A dinamica de ‘grupo significa as interagbes e forcas entre os mem- bros de um grupo em uma situagdo social. Quando © conceito é aplicado no estudo do CO, o foco pas- sa.aser sobre a dinamica dos membros dos grupos ¢ equipes dentro das organizagées. 0 conceito de grupo pode ser definido sob dife- rentes maneiras, dependendo da perspectiva que se utiliza. Uma definicao ampla e compreensiva salien- ta que quando um grupo existe em uma organiza- Gao, os seus membros:* 1, Esto motivados a trabalhar juntos. 2. Percebem o grupo como uma unidade unifica- da de pessoas que interagem entre si. 3. Contribuem em varias medidas para os pro- cessos grupais, 0 que significa que algumas pessoas contribuem com mais tempo e energia do que outras. 4. Alcancam acordos e desacordos por meio de varias formas de interacio. Assim, um grupo pode ser definido com duas ou mais pessoas interagentes ¢ interdependentes que se juntam para aleangar determinados objetivos parti- culares. © comportamento de um grupo nao € ape- nas a soma total dos comportamentos dos indivi- duos que o formam. As pessoas quando trabalham em grupos agem diferentemente de quando traba- Tham sozinhas ou isoladas. Daf a necessidade de compreender 0 comportamento grupal para um melhor entendimento do CO. Embora nao haja nenhuma conceituacio univer- sal arespeito, os trabalhos sobre dinamica de grupo desenvolvidos por Kurt Lewin na década de 1930 passaram por varias conotag6es.? Uma visio norma- tiva passou a descrever como um grupo deveria ser organizado e conduzido: lideranga democratica, participacdo dos membros e ampla cooperacio fo- ram 0s aspectos mais ressaltados. Uma outra visio da dinamica de grupo passou a enfatizar um conjun- to de técnicas, como dramatizacio, brainstorming, foco em grupos, terapia de grupo, treinamento da sensitividade, construgio de equipes, andlise transa- cional, janela de Johari e mais recentemente a abra- sao criativa sao tradicionalmente relacionadas com a dinamica de grupo para a construgio de equipes autogerenciadas. Uma terceira visio esta mais rela- cionada com a concepsio original de Lewin, pela qual a dinamica de grupo é vista sob a perspectiva da natureza interna dos grupos, como eles séo for- mados, sua estrutura e processos como eles fun- cionam e afetam os membros individuais, outros gru- pos € a organizagao. Na seqiiéncia, estaremos foca- lizando essa terceira visio da dinamica de grupos. Tipos de grupos (Os grupos podem ser formais on informais. Os gru- pos formais sao grupos de trabalho definidos pela QUADRO 10.1. Varias conceituagdes de grupo | Grupo 6 um certo némore de passoas que a comunicam entre sicom frequéncia durante certo tempo = qu Grupo 6 um conjunto de pessoas cuja existincia soja compensadora pore elas? tejarn ‘em nimero suficientemente pequeno, de modo que cade pessoa possa comunicar-se com todas as outras, no de ‘maneira indireta, mas ditetomente face a faco* _Umgrupo ¢consftuide porduas ou mais pessoas que interegem entresi, de tal mansira quee compertamentoada- ‘sempenho de uma delos 6 inflvenciado pelo compertamento e pelo desempenho da outra® Grupo 6 um sistema organizado de dois ou meisindividves inter-relecionades, de modo que o sistema cumpra algu- _ma funeéo e que hoje um conjunto derelacées de papéis padro entre os membros 9 um conjunto denormas que r2- {ule sua funcao @ a fungéo de cado um dos seus membros ® (© grupo existe quando seus membros: 1. estée motivades pora nee ingressare permanecer; 2. percebem o grupo ‘como uma unidade integrada de pessoas que interagem entre si; 3. contribver de varios medlos para os processos ‘grupais (contribuem com tempo © energia); 4, concerdam e discordam mediante varias formas de interacéo.”