Curva S EI objetivo principal de la Curva S es verificar que se cumplan todas las actividades programadas Hevando un control de los gastos vs el avance en tiempo del proyecto. Una de las representaciones grificas que més se utilizan para el control de proyectos es la curva S. En proyectos pequefios la curva S se puede prever mediante una técnica establecida por Miller. Este sefior propone dos puntos de control, uno ubicado a ‘una tercera parte del tiempo y una cuarta parte del costo, y otro a dos terceras partes del tiempo y tres cuartas partes del costo. Entre estos dos puntos se supone que el desembolso de los costos variaré linealmente, Entre el inicio del proyecto y el primer punto se supone una curva parabélica, lo mismo se aplica para el segundo punto y final del proyecto. ¢ procedimiento de curvas S puede ser utilizado también en proyectos mayores con presupuesto de control limitado. Como también en proyectos mayores en donde los recursos son los mismos para las actividades que se ejecuten como proyectos de movimientos de tierra o aquellos de actividades principalmente de concreto.ee 45x —00225x¢ 254 ° 33) ca 100 Porcentaje de Tiempo Fig. #7.1 Curva § objetivo dada por Miller. Para el caso de proyectos muy grandes, la curva S, objetivo de Miller, no representa la realidad para la mayoria de proyectos de contratistas, En estos casos se deben estimar los costos de cada actividad a partir de las técnicas de Miller y trazar la curva mediante estos puntos obtenidos. Se pueden elegir con todas las actividades iniciéndose tan pronto como sea posible (IMP), con todas las actividades, inicidndose tan tarde como sea posible (IMT) o con las actividades iniciéndose en tiempos intermedios; en cada caso se puede trazar una curva,Porcentaje de Costo Porcentaje de Tiempo Fig. #7.2. Campo de curva S. La curva S derivada del IMP e IMT constituye los limites del campo de las curvas S. Probablemente la representacién de una de las curvas intermedias dentro del campo. de las curvas S sera la mas satisfactoria para propésitos de control de proyectos. Las Curvas $ se dibuja en un plano ortogonal donde el eje vertical va a corresponder a los costos acumulados mientras que el eje horizontal corresponde al tiempo. Dicha curva se claboran calculando los totales acumulados al final de cada periodo de tiempo para cada actividad. Estos totales 0 porcentajes se grafican contra el tiempo formando una curva que tipicamente se asemeja a una $ vaga, de alli su nombre.Los totales acumulados segin lo planificado se dibujan junto a los totales acumulados actuales en la medida que avanza el proyecto. sto permite, ademés, realizar una comparacién de lo planificado con lo actual 7.1 Procedimiento del método Curva S Veamos el siguiente ejemplo que muestra la elaboracién de esta curva utilizando como dato principal el diagrama de barras. Actividad [Dependenctal PWBEO" | costes Bl. A 4 7.600 3 A 4 3200 c A 3 6.300 D 8 5 2,500 E 8 7 4.200 F ES 3 1.200 ¢ E 1 500 £19,500 Primeramente, sumamos todos los costos obteniendo un costo acumulado de B/.19,500, éste costo acumulado servira de gufa como la iiltima coordenada en Y, para la cual estaremos graficando nuestras curvas S. Luego dibujamos el diagrama de barras para determinar la duracién total del proyecto que también serviré de guia como Ia iiltima coordenada en X para la cual estaremos graficando nuestras curvas 8.etiviaad AE] 4] 2] 3] 4] 5 [6] 7 [8 [9 [10] 14] 12|19 [14] 15] 16] 17| 18] 19]20 4 Fig. #7.3 Diagrama de Barras, duracién del proyecto 19 dias, actividades eriticas A, B, E,FyG. Pata graficar la curva $ objetivo, utilizaremos la técnica de Miller donde el 100% de los costos lo representa el costo acumulado (19,500), de alli podemos determinar el 75% y 25% de los costos y el 100% del tiempo lo representan 19 dias; de alli también podemos determinar el 33.3% y 66.6% de los tiempos. Las coordenadas para graficar la curva $ objetivo son las siguientes: x(dias)[ 0 [6.33 [1265] 19 ¥ (B/) | 0 [4,875 |14,625]79,500 Curva S objetivo 25000 20000 1 15000 625 10000 5000 875 Costos Acumulativos 0 6.33 12.65 19 Tiempo Fig.# 7.4 Curva § objetivoCalcularemos los costos acumulativos para las iniciaciones mas préximas (IMP) a partir del diagrama de barras fig.# 7.3. Sumamos los costos equivalentes diarios de las actividades que se encuentren entre los rangos de inicio y final de actividades, como se muestra a continuacién. [Duraciény (dias) A 4 |Actividad| lo |a|mlololo Joo |S fon fo fn Fig. # 7.5 Rangos de tiempo para los costos acumulados del IMP. melo, 4 [8 | 13 | 15 | 18 | 19 Bi. | 0 [1600|7600 [16600] 17800|19000 [19500 Curva S (IMP) 25000 20000 15000 10000 5000 Costos Acumulativos 0 4 8 138 15 1819 Tiempo Fig.# 7.6 Curva S IMP.Ahora, calcularemos los costos acumulativos para las iniciaciones mas tardias (IMT). Corremos todas las actividades no criticas (Cy D) hasta la maxima duracién que permita su tiempo flotante libre. Establecemos los rangos de inicio y final de actividades. y sumamos los costos acumulativos equivalentes diarios como se muestra a continuacién. Es importante seifalar que el diagrama de barras para el cual se grafican las curvas S, se construye en base a los resultados del CPM tabular; de alli conocemos los tiempos flotantes libres de cada actividad (TFLc = 2 dias y TFL» = 6 dias). (Actividad] 1[2[3 [45] 6| 7] 8 | 9 [10] 14|12|13) 14] 15| 16] 17|18]19| 20 A 12 |n]m|o|o lo Fig. #7.7 Rangos de tiempo para los costos acumulados del IMT. iT]o] 4] 6 | 6 | 13 | 14 | 15 [| 18 [ 19 B/. | 0 [4600/3200 6200 [12700] 14000|15800[18500/ 19500 Curva S (IMT) Fig. #78 Curv 0 4 6 8 _ 13 14 15 18 19 aS Tiempo IMT.Si tenemos en un mismo diagrama las curvas objetivo, IMP e IMT, podemos hacer comparaciones y ajustes en cuanto a costos en base a la curva objetivo planificada y las curvas reales de IMP ¢ IMT. Los valores por arriba de la curva $ objetivo van a implicar mayores costos, mientras que los situados por debajo implican menores costos. Las ganancias o pérdidas para la empresa constructora va a depender de la calidad de planeacién o de los ajustes pertinentes que se tengan que realizar por parte del planeador. CURVA"S" cosTos ACUMULATIVOS. —&— Curva § Objetivo —ecurva S (IMT) —=— Curva S (IMP) 2 4 6 8 wm tt TEMPO Fig. # 7.9 Curvas S del proyecto.Otro autor como Lincoln L, Chao en su libro ESTADISTICA PARA LAS CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, utiliza también la grifica de curva S para el siguiente tipo de informacién: Actividades [Enero] Febrero|Marzo [Costo al Duefio| Movimiento de Tierra B/. 30,000) Base B/, 45,000, Pavimentacion B/. 30,000) Fig. #7.10 Diagrama de barras del proyecto. La figura anterior nos muestra un diagrama de barras del proyecto en el cual el costo total del proyecto esta distribuido entre las tres actividades, Para obtener los costos mensuales podemos decir que el costo de cada actividad esté distribuido a lo largo de su duracién de acuerdo a algin patrén. En este caso supondremos que el costo esta linealmente relacionado con la duraci6n de cada actividad. Por ejemplo, la actividad movimiento de tierra equivale a B/. 30,000 y 2/3 partes estan programadas en el mes de enero, El costo asignado a dicho mes es de (2/3) x (B/. 30,000) 20,000. Una tercera parte de la actividad base esti programada en enero, lo que representa (1/3) x (B/. 45,000) = By. 15,000. La actividad Pavimentacién no esta programada en enero. El costo total para enero es de B/.(20,000 + 15,000) = B/. 35,000.EI costo de la actividad movimiento de tierra para febrero es de (1/3) x (BY. 30,000) = B/. 10,000. Dos tercios de la actividad base estan programados en dicho mes (2/3) x (B/. 45,000) = B/. 30,000. Y la parte correspondiente para la actividad pavimentacién es de (1/3) x (BY. 30,000 B/. 20,000. El costo total para febrero es de B/.(10,000 + 30,000 + 10,000) = B/. 50,000, Finalmente, en marzo esté programada solamente la actividad pavimentacién (2/3) x (B/. 30,000) = By. 20,000. El costo acumulado es la suma del costo de los meses anteriores hasta el mes donde se quiere Ia informacién. Baséndonos en esta premisa, el costo acumulado hasta enero es de B/, 35,000, el costo acumulado hasta febrero es de B/, 35,000 + B/. 50,000 = B/. 85,000 y el costo acumulado hasta marzo es de B/. 30,000 + B/. 50,000 + B/. 20,000 = B/. 105,000, EI porcentaje terminado se calcula dividiendo el costo acumulado mensual entre el costo acumulado total que en nuestro ejemplo es de B/. 105,000. Porcentaje terminado al final de enero ( B/.35,000 / B/.105,000 ) x 100 = 33.3%, al final de febrero (B/. 85,000 /B/, 105,000) x 100 = 81% y al final de marzo (B/. 105,000 / B/. 105,000) x 100 = 100%.Actividades Enero | Febrero | Marzo | Costa! Duefio [Movimiento de Tierra B/_ 30,000, Base B/_ 45,000 Pavimentacion B/_ 30,000 ‘Costo Mensual__| Bi. 35,000 [B/. 50,000 | B/. 20,000 Costo Acumulado _| B/. 35,000 | 8/. 85,000 |8/.105,000 % Terminado 33% 81% 100% Fig. #7.11 Calculos del costo acumulado y del porcentaje para claborar la Curva S. En el eje vertical tendremos los porcentajes terminados del proyecto en términos de costos al duefio segin las distintas actividades y en el eje horizontal tendremos 1a escala de tiempo en meses para este caso asi. costos acunuiados Fig. #7.12 Curva S del avance planificado, Supongamos que a finales de los meses de enero y febrero se habian certificado BY. 16,000 y By. 93,500 como pago al contratista, esto representa un 15.2% y 89% del total respectivamente. La curva S real se muestra uniendo estos puntos, como se apreciaenero se habia en la figura # 7.13. Aqui podemos observar claramente que a finales de certificado una cantidad menor a lo planeado, mientras que a finales de enero sucedié todo lo contrario. Los puntos de la curva real, plasmados sobre la curva planificada, indican que los puntos debajo a la curva de lo planificado corresponde a que se ha pagado menos de lo planificado, mientras que los puntos arriba de la curva de lo planificado coresponde a que se ha pagado mas de lo planificado. 100% 90% nz 70% costos 60%} arm acunulados 50% 40% 0% a 20% 10% De. Ene, Feb, Mar, tlenpo ig. # 7.13 Comparacién del costo acumulado planificado y real, en términos de porcentaje. Al final de un mes especitico, la distancia horizontal entre las dos curvas corresponde al atraso o adelanto en tiempo del proyecto. Asi mismo, la distancia vertical entre las dos curva corresponde a la diferencia en porcentajes de costos totales.100%: 90x 0% 70% costes 60% acunuladas 50% 40% 10% Die, Ene, Feb, Mar, tlenpo Fig. #7.14 Representacién de atrasos o adelantos y de diferencia de costos. Finalmente, en la Curva S se puede utilizar intervalos de tiempo mas cortos que resulten en un mayor niimero de puntos y una curva més Hevadera para graficar.