Employee Motivation

Motivasi : tantangan leader dalam organsiasi: gmna oimpinan menggerakkan bawahan nya
agar mau dan bersedia mengerahkan kemampuan terbaik untuk kepentingan organisasi

Teori:
1. Maslow
 Self actualization - pencapaian
 Esteem needs – dpt respect dan kognisi
 Belongingness needs – dgn bawahan gimanaa, atasan gmnaa
 Security needs
 Physiological needs
2. Teori 2 factor (Frederick Herzberg)
 Hygiene factors
 Motivator factors – sebagai psikolog pio, kita bisa memberikan recognition bagi
employee yang kerja nya baguss
3. Reinforcement Theory
 Law of effect
a. Thorndike – behavior -> reward -> perilaku yg lebih besar
b. Tangible or intangible
 Basis of incentive system
4. Expectancy theory
 Victor vroom
 Force = exp x sigma (valancexinstrumentality)
- Exp : kepercayaan diri seseorang dpt terlihat dr perilaku
- Instr: persepsi bhw perilaku yg dilakukan bakal dpt reward
- Valance: nilai penghargaan pd org tsb
5. Self-efficacy
 Self-confidence in task performance, yg meningkatkan motivation
 Galatea/Pygmalion effect: self fulfilling proohecy (yang buat patung cewek dan
berharap patung cewek itu beneran jadi manusia

6. Justice theoires (equity – kesamaan dan fairness)

 Org termotivasi utk capai keadilan dalam kesepakatan
 Harus ada balance antara input dan outcomes
a. Biasa bandingin sama teman-teman sekelilingnya mengenai rasio antara
input dan ouput, apa yg dia lakukan dan apa yg dia dapatkan
b. Banding2in ini yg menyebabkan
- Overpayment – increased effory
- Underpayment

FAIRNESS
 Distributive justice: fairness in distribution of rewards
 Procedural justice: fairness in methods of distribution of rewards
 Ga banding2in kyk equity theory, tapi berdasrkan job performane, job
satisfaction, dan intention to quit
  Procedural lebih penting buat cewek, kalo cowok biasanya lbh pentingin
distributive justice
7. Goal setting theory
 Edwin locke
 Goals direct dan focus behavior
 Goal orientation