TAREA 8

MODELO INTEGRADOR

APELLIDOS: _______________________________NOMBRES: ___________________________

CARNÉ: __________________ CEI: ________________________FECHA: ___________________

TUTOR:_______________________________________ NOTA: __________________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en

cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada
y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

INVESTIGUE:

 ¿Qué es un modelo integrador para la pequeña empresa?

En la medida que se tome debe ser compatible con el objetivo básico del sistema.
Sistemas de Gestión basados en normas ISO se fundamentan en diferentes modelos,
especifican diferentes elementos y el estado de los requisitos similares es diferente en su
redacción. Aunque las normas son compatibles y los modelos no son contradictorios, esto
no hace la vida fácil para una PYME que deseen aplicar las normas de manera integrada.
Recientemente, la ISO ha adoptado importantes medidas para mejorar la alineación de los
Sistemas de Gestión Integrados mediante la definición de la estructura y el núcleo de los
requisitos que se aplican a cualquier Sistema de Gestión. Esto, sin duda, va a ayudar no
sólo a las PYMES, sino a todas las organizaciones en la aplicación de múltiples Sistemas de
Gestión para sus procesos de negocio.

 ¿Por qué hay una relación directa entre un modelo integrador y la estrategia en la
pequeña empresa?
Las pequeñas y medianas empresas en todo el mundo comparten dos características:
constituyen porcentualmente el segundo segmento en cuanto a número de empresas; y
manifiestan diversas debilidades derivadas de su tamaño.
Una estrategia que se puede emplear para transformar las debilidades en fortalezas es la
integración, que a su vez puede darse en dos dimensiones: vertical y horizontal, las cuales
permiten a las empresas controlar las diferentes etapas de su cadena de valor y realizar
 alianzas estratégicas con otras empresas competidoras para, así, lograr entre toda una
sinergia que beneficie a los participantes de esta unión.

 Mencione y explique dos estrategias en cada área de la pequeña empresa indicando sus
relaciones principales.
Estrategias de Integración:
Estas incluyen la integración hacia adelante, la integración hacia atrás y la integración
horizontal, las cuales se conocen en conjunto con el nombre de estrategias para
integración vertical. Las estrategias para la integración vertical permiten que la empresa
controle a los distribuidores, a los proveedores y a la competencia.
Estrategias Intensivas:
La penetración en el mercado, el desarrollo del mercado y el desarrollo del producto, se
conocen con el nombre de "estrategias intensivas".

OBSERVACIONES:
Para la elaboración de la investigación tome en cuenta las indicaciones para elaborarla
correctamente que se indican en la “GUIA PARA LA ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DE
TRABAJOS ESCRITOS”.