Professional Documents
Culture Documents
hal. | 1
Pertanyaan:
1) Sekilas mengulang kisah kurang mendidik pada era Enron, apa permasalahan
yang dilakukan oleh eksekutif Toshiba dalam skandal tersebut, jelaskan
penyebab skandal akuntansi Toshiba, dan bagaimana bangunan sistem
akuntansi sedemikian hingga menyebabkan entitas bisnis terdampak skandal
tersebut.
2) Bagaimana peran akuntansi manajemen dalam membantu entitas dalam
mempertahankan bisnis di tengah persaingan dan memenuhi capaian laba?
Bagaimana seharusnya entitas memposisikan peran akuntansi manajemen
terhadap akuntansi keuangan?
3) Standar etika mana yang dilanggar dan jelaskan.
4) Jika Anda sebagai bos baru di Toshiba, langkah-langkah apa yang akan Anda
lakukan mengembalikan kepercayaan publik akan kinerja entitas, jelaskan.
KODE URAIAN VOL SAT KOMPONEN SUB OUTPUT OUTPUT KEG & PROG
015.11.04 PROGRAM PENDIDIKAN DAN PELATIHAN APARATUR DI BIDANG KEUANGAN NEGARA 15.471.169.000 15.471.169.000 15.471.169.000 15.471.169.000
1735 PENGEMBANGAN SDM MELALUI PENYELENGGARAAN DIKLAT TEKNIS DAN FUNGSIONAL DI BIDANG X 15.471.169.000
1735.004 JUMLAH PESERTA DIKLAT[BASE LINE] 6250 Peserta 9.474.382.000
1735.004.001 DIKLAT 3 HARI 1470 1.144.302.000 1.144.302.000
1735.004.002 DIKLAT 4 HARI 953 988.686.000 988.686.000
1735.004.003 DIKLAT 5 HARI 3227 4.184.376.000 4.184.376.000
1735.004.008 DIKLAT 15 HARI 305 1.184.967.000 1.184.967.000
1735.004.009 DIKLAT 20 HARI 295 1.529.367.000 1.529.367.000
1735.004.012 SEMINAR-SEMINAR 442.684.000 442.684.000
1735.011 LAPORAN LAYANAN DUKUNGAN KEDIKLATAN[BASE LINE] 10 Laporan 322.911.000
1735.011.001 LAPORAN KEUANGAN SATKER 38.466.000
011 LAPORAN KEUANGAN SATKER 1 38.466.000
1735.011.002 KEGIATAN DALAM PROSES BISNIS KEDIKLATAN 129.910.000
011 IDENTIFIKASI KEBUTUHAN DIKLAT - ANALISIS KEBUTUHAN DIKLAT (IKD - AKD) 1 32.121.000
013 HARMONISASI DAN SOSIALISASI PROGRAM DIKLAT 1 21.817.000
015 PENGEMBANGAN KOMPETENSI PENGAJAR 1 7.382.000
016 PENYUSUNAN KURIKULUM 1 68.590.000
1735.011.003 LAPORAN EVALUASI KEDIKLATAN 154.535.000
011 MONITORING PENDIDIKAN DAN PELATIHAN 1 78.714.000
012 EVALUASI PASCA DIKLAT 1 47.736.000
013 PENYUSUNAN BANK SOAL 1 28.085.000
1735.994 LAYANAN PERKANTORAN[BASE LINE] 12 Bulan Layanan 5.673.876.000
001 PEMBAYARAN GAJI DAN TUNJANGAN 4.407.328.000
A PEMBAYARAN GAJI DAN TUNJANGAN 80 Pegawai 4.407.328.000
002 PENYELENGGARAAN OPERASIONAL DAN PEMELIHARAAN PERKANTORAN 1.266.548.000
A PENYELENGGARAAN POLIKLINIK/OBAT-OBATAN 63.008.000
C PERTEMUAN/JAMUAN DELEGASI/MISI/TAMU 9.720.000
D PEMELIHARAAN GEDUNG KANTOR 235.700.000
E PEMELIHARAAN PERALATAN KANTOR 171.742.000
F PERLENGKAPAN KANTOR 159.816.000
G PEMELIHARAAN KENDARAAN DINAS 152.562.000
H LANGGANAN DAYA DAN JASA 474.000.000
Diminta:
1. Dengan memperhatikan daftar biaya berdasarkan kategori program, kegiatan,
output, dan seterusnya pada kantor tersebut,
a. Apakah sub-output “jenis diklat berdasarkan perbedaan jumlah hari” dapat
menjadi objek biaya pada kantor pemerintah tersebut yang setara dengan
“lini produk/lini jasa” pada perusahaan komersial? Jelaskan.
hal. | 2
b. Jika sub-output jenis diklat berdasarkan perbedaan jumlah hari tidak dapat
menjadi objek biaya yang tepat, objek biaya lain apa yang lebih tepat?
Jelaskan.
2. Berdasarkan daftar biaya berdasarkan kategori program, kegiatan, output, dan
seterusnya, tentukan biaya-biaya mana yang merupakan direct costs dan
indirect cost yang selaras dengan pilihan objek biaya ABC pada pertanyaan
pertama.
3. Untuk mengalokasikan biaya tidak langsung, jelaskan langkah-langkah
penerapan ABC di antaranya:
a. buat asumsi dan prediksi aktivitas yang relevan serta cost driver yang tepat,
b. tentukan pula predetermined/budgeted cost per unit untuk setiap cost
driver,
c. tentukan konsumsi masing-masing objek biaya “jenis diklat berdasarkan
perbedaan jumlah hari” atas cost driver,
d. tentukan daftar alokasi biaya tidak langsung ke objek biaya,
e. tentukan unit cost setiap objek “jenis diklat berdasarkan perbedaan jumlah
hari”.
4. Jelaskan manfaat perhitungan ABC yang telah Anda lakukan!
Pernyataan:
1) berfokus pada sumber daya keuangan yang dibutuhan untuk mendanai
operasional dan pengeluaran modal.
2) Suatu menunjukkan potensi penjualan produk ke industri dan diharapkan
hal. | 3
memasuki pangsa pasar.
3) Manajer level rendah lebih menyukai menerima hasil yang fair dan yang dapat
dicapai berdasarkan pendekatan .
4) mengidentifikasi sasaran jangka panjang, memilih strategi untuk mencapai
sasaran dan mengembangkan kebijakan dan rencana implementasi.
5) merupakan seperangkat bujet yang saling terkait menunjukkan rencana
aksi selama periode tertentu.
6) Fenomena membuktikan manajer tidak berupaya menampakkan kinerja
sebenarnya yang bisa dicapai.
7) suatu atmosfer perusahaan yang tujuan individu selaras dengan tujuan
organisasi.
8) Budget yang disusun atas dasar memperlemah komitmen karyawan untuk
mencapainya.
9) Menggunakan tidak mengakomodasi kapasitas penggunaan sumber daya
dan aktivitas perusahaan.
10) Suatu tidak didenominasikan dalam satuan uang.
hal. | 4
SOAL 6 STANDARD COSTING (15)
Standard cost untuk satu dus spidol marker berkualitas tinggi yang dihasilkan PT
Ababiel sebagai berikut:
Standar
Elemen biaya
Kuantitas X Harga = Cost
Direct materials
bagian ujung/tips 50 boks X Rp300 = Rp15.000
batang/selubung 50 boks X 800 = 40.000
tinta 100 ons X 1.200 = 120.000
Direct labor 0,25 jam X Rp90.000 = 22.500
Overhead (variable) 0,25 jam X Rp80.000 = 20.000
Overhead (fixed) 0,25 jam X Rp50.000 = 12.500
Rp230.000
---o000o---
hal. | 5