Empresa Familiar

Élida Tavares
 Empresa Familiar 12
AULA

• Uma empresa familiar é aquela em

que a família tem um envolvimento
especial.
• Tal negócio envolve uma
sobreposição dos interesses de
negócios (produção e
lucratividade) e dos interesses da
família (cuidados e educação).”
 12
AULA

• O fato é que há vários aspectos que

tornam a empresa familiar diferente
de outros tipos de pequena e média
empresa.
• Por exemplo, muitas vezes pode-se
observar uma sobreposição de
valores familiares e empresariais em
fatores, como: na sua cultura e na
tomada de decisões.
 Sobreposição entre Família e negócios 12
AULA

• A empresa familiar é composta por uma

família e uma empresa. E, embora sejam
instituições separadas, acabam gerando
uma superposição ou intersecção nos
negócios, ou seja, os interesses da família
de um lado e os do negócio do outro,
afinal são diferentes no que diz respeito a
composição de seus membros, de metas e
valores próprios.
 Aspectos do Envolvimento da Família nos negócios 12
AULA

• Há vantagens do envolvimento da
família nos negócios, pois uma
empresa familiar muitas vezes pode se
beneficiar do forte compromisso dos
membros da família para com o bem-
estar dos negócios e da habilidade de
gerenciamento para enfocar o
potencial humano, a qualidade e as
decisões de longo prazo
 Três vantagens para a empresa familiar: 12
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1- Preservar o clima do local de

trabalho. Uma empresa familiar
pode demonstrar facilmente
níveis mais elevados de
preocupação e interesse pelos
indivíduos do que aqueles
encontrados na corporação típica.
 Três vantagens para a empresa familiar: 12
AULA

2-Enfocar o longo prazo. Uma

empresa familiar pode deter-se na
visão de longo prazo com mais
facilidade que os gerentes
corporativos que estão sendo
julgados pelos resultados anuais.
 Três vantagens para a empresa familiar: 12
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3 - Enfatizar a qualidade. ‘As

empresas familiares há muito
mantêm a tradição de
oferecer qualidade e valor ao
consumidor.’
Cultura da Empresa Familiar 12
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A cultura de uma empresa familiar inclui três

segmentos:
A cultura de negócio, a cultura de família e a cultura
de condução da empresa ou do conselho de diretoria.
Assim o Padrão da Empresa pode ser: Paternalista,
Laissez-faire (descomprometido), Participativo e
Profissional. Já o Padrão Familiar pode ser: Patriarcal,
Colaborador ou Conflitante. E o Padrão de Condução
dos negócios pode ser: Burocrático, consultivo,
supervisor, entre outros.
Membros que não são da Família na Empresa 12
Familiar AULA

• Pode ser difícil manter a motivação

de colaboradores que não são da
família, uma vez que as
oportunidades de promoção quase
sempre são muito limitadas. Essa
situação pode ser minimizada pela
comunicação aberta a respeito da
extensão e/ou limites dessas
oportunidades.
 Papéis e Relações Familiares 12
AULA

Um relacionamento primário de família aquele entre o fundador e o(a)

ilho(a) que pode sucedê-lo nos negócios. Os filhos, ilhas, familiares não-
consanguíneos e às vezes outros parentes têm a possibilidade de
colaborar ou entrar em conflito com o fundador e entre si mesmos na
operação dos negócios. O papel do cônjuge do fundador é
especialmente importante, frequentemente como mediador entre o
fundador e outros membros da família.
 O Problema da Sucessão 12
AULA

• há muitos exemplos de empresas

familiares que se tornaram verdadeiros
impérios nas mãos de seus fundadores,
mas que foram totalmente aniquiladas
na geração sucessora. O fato é que há
grande verdade no ditado popular que
diz: “pai rico, ilho nobre, neto pobre.”
Atividade 12
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• 1.Quais os benefícios e quais as desvantagens que

resultam do envolvimento da família em um
negócio?
• 2. Identifique duas empresas familiares locais que
podem ser descritas pelo conceito “pai rico, filho
nobre, neto pobre”.