ABC Procedura

UPRAVLJANJE PROJEKTOVANJEM I RAZVOJEM

Izdanje 1

Oznaka: PR.730.01
Elektronska distribucija

IZRADIO OVERIO ODOBRIO

POTPIS

DATUM

IME

POZICIJA PRK Generalni direktor

Izdanje I II III IV V VI

Datum

Kopiranje i distribucija ovog dokumenta nije dozvoljena bez odobrenja ovlašćenog lica ABC

Strana 1 do 15
 UPRAVLJANJE PR. 730.01
ABC PROJEKTOVANJEM I RAZVOJEM

Izdanje 1 Revizija 0

SADRŽAJ Strana

1 PREDMET PROCEDURE ............................................................................. 2

2 PODRUČJE PRIMENE ................................................................................. 2
3 TERMINI, DEFINICIJE I SKRAĆENICE ........................................................ 2
3.1 Termini i definicije ................................................................................. 2
3.2 Skraćenice ............................................................................................ 3
4 DOKUMENTOVANOST ................................................................................ 3
4.1 Bazni dokumenti .................................................................................... 3
4.2 Veza sa drugim dokumentima ............................................................... 3
5 TOK PROCESA RAZVOJA PROIZVODA ..................................................... 4
5.1 Faza planiranja razvoja ......................................................................... 4
5.2 Faza projektovanja i konstruisanja ......................................................... 5
5.3 Faza projektovanja tehnolških procesa .................................................. 6
5.4 Faza izrade programa kontrolisanja i ispitivanja .................................... 7
5.5 Faza izrade prototipa ............................................................................. 7
5.6 Faza ispitivanja prototipa ....................................................................... 8
5.7 Ispitivanje spremnosti proizvoda za tržište ............................................. 8
6 ORGANIZACIJA, OVLAŠĆENJA I ODGOVORNOSTI ................................ 19
6.2 Oraganizacija razvoja .......................................................................... 19
6.2 Ovlašćenja i odgovornosti u primeni procedure ................................... 21
6.3 Izrada, pregled, overa i odobrenje ove Procedure................................ 22
7 DISTRIBUCIJA............................................................................................ 22
8 ODLAGANJE DOKUMENTACIJE ............................................................... 22
9 REVIZIJA .................................................................................................... 22
10 PRILOZI .................................................................................................... 23

Revizija 1 2 3 4 5 6
Potpis -
Odobrenje
Ime i prezime

PRK

Datum

Strana 2 do 15
 UPRAVLJANJE
ABC PROJEKTOVANJEM I RAZVOJEM PR. 730.01

Izdanje 1 Revizija 0

1 PREDMET PROCEDURE

Proces utvrđivanja odgovornosti, ovlašćenja i aktivnosti u planiranju, upravljanju, realizaciji,

preispitivanju, verifikaciji i validaciji ulaznih zahteva i izlaznih rezultata procesa projektovanja i razvoja.

2 PODRUČJE PRIMENE

Kod projektovanja po zahtevu klijenta i sopstvenog razvoja novih proizvoda.

3 TERMINI, DEFINICIJE I SKRAĆENICE

3.1 Termini i definicije

Projektovanje i razvoj: Proces koji pretvara zahteve u specificirane karakteristike ili specifikacije
proizvoda, usluga, procesa ili sistema.
Razvoj proizvoda: Proces u kome se svrsishodno iskorišćavaju i primenjuju rezultati
istraživanja da bi se dobili novi ili poboljšali postojeći proizvodi.

Projektovanje (oblikovanje, dizajniranje) proizvoda: Proces u kome se formira (oblikuje,

dizajnira) struktura proizvoda koji će efikasno zadovoljiti zahtevane potrebe.

Proizvod: Rezultat procesa. Proizvod može biti energetski objekat ili procesno postrojenje
odnosno sistem, kao i stambeno poslovni objekat.
Projektna dokumentacija: Rezultat procesa projektovanja i razvoja koji najčešće može biti u vidu
proračuna, specifikacija i-ili crteža.
Projekat: Jedinstven proces koji se sastoji od skupa aktivnosti kojima se koordinira i upravlja, sa
datumima početka i završetka, a koji se preduzima da bi se ostvario cilj koji je u skladu
sa specifičnim zahtevima, uzimajući u obzir i ograničenja u pogledu vremena, troškova i
resursa.
Plan kvaliteta: Dokument kojim se, za specifični projekat, proizvod, proces ili ugovor, utvrđuje koje se
procedure i odgovarajući resursi moraju primeniti, ko mora da ih primeni i kada.

Plan projekta: Dokument u kome je postavljena specifična praksa, redosled aktivnosti i resursi
neophodni da bi se postigli ciljevi projekta.
Projekt menadžer: Osoba odgovorna za upravljanje projektom u cilju postizanja postavljenih ciljeva.
Napomena:
1. Nadležnost delegirana projekt menadžeru mora biti u srazmeri sa njegovom
odgovornosti.
2. Zavisno od veličine projekta naziv može biti direktor projekta, rukovodilac projekta,
lider projekta, inžinjer projekta ili kordinator projekta.

Preispitivanje projektovanja i razvoja: Aktivnost koja se preduzima da bi se utvrdila pogodnost,

adekvatnost, efektivnosti i efikasnost predmetne materije za postizanje postavljenih
ciljeva.

Verifikacija (overavanje): Potvrđivanje pružanjem objektivnog dokaza da su ispunjeni zahtevi.

Strana 3 do 15
 UPRAVLJANJE
ABC PROJEKTOVANJEM I RAZVOJEM PR. 730.01

Izdanje 1 Revizija 0

Validacija: Potvrđivanje pružanjem objektivnog dokaza da su ispunjeni zahtevi za specificiranu

predviđenu upotrebu ili namenu.
Napomena: Uslovi za validaciju mogu biti stvarni ili simulirani.
Ostali termini su u skladu sa terminima po standaru ISO 9000:2005.

3.2 Skraćenice
QM - Poslovnik o kvalitetu
PM – Menadžer projekta

4 DOKUMENTOVANOST

4.1 Bazni dokumenti

 ISO 9001:2008, Tačka 7.3.

4.2 Veza sa drugim dokumentima

- QM.422.01 – Poslovnik o kvalitetu
- PR.720.01 – Procedura upravljanja relacijama sa kupcima
- PR.750.01 – Procedura upravljanja procesom realizacije inženjering usluge

5. TOK PROCESA PROJEKTOVANJA I RAZVOJA

Razvoj proizvoda predstavlja proces, uobličen u formu projekta, koji počinje aktivnostima prevodjenja
zahteva i očekivanja klijenta u finalne karakteristike proizvoda, a završava validaciojm proizvoda u
odnosu na njegovu spremnost za tržište. Ulazi u takav proces su zahtevi i očekivanja klijenta, iskazani
neposredno kroz ugovor, ili kroz strategiju organizacije odnosno godišnji biznis plan koja je urađena na
osnovu sistematizovanog istraživanja tržišta. Izlazi iz procesa razvoja su kompletirane tehničke,
kupovne i procesne specifikacije proizvoda, crteži, proračuni kao i ostala projektno-konstrukciona i
tehnološka dokumentacija i sam proizvod.
Tok procesa je grafički predstavljen u Prilogu 1.
Projekat razvoja se realizuje u okviru projektnog tima sastavljenog od stručnjaka iz posebnih
organizacionih odnosno funkcionalnih celina ili stručnjaka izvan organizacije.
Sledeći osnovne principe upravljanja projektima ceo proces razvoja proizvoda se deli na faze,
aktivnosti, zadatke. Svaka faza predstavlja logički deo u kome se funkcionalne i tehničke specifikacije
proizvoda progresivno definišu.

5.1 Izrada godišnjeg plana projektovanja i razvoja

Godišnji plan projektovanja i razvoja se sastoji od ugovorenih projekata koji su u toku za poznate
klijente i izvesnih projekata čije je ugovoranje u toku, kao deo godišnjeg biznis plana.
Svi ugovoreni projekti tokom godine se uključuju u plan projektovanja i razvoja za tekuću godinu.

U godišnji plan sopstvenog razvoja mogu biti uključeni projekti ulaska u nove oblasti koji se finansiraju
sopstvenim sredstvima, definisani godišnjim biznis planom.
Menadžer procesa projektovanja (dizajn menadžer) prati realizaciju sopstvenog razvoja i razvoja i/ili
projektovanja po zahtevu klijenta na FM.730.01 – Evidencija praćenja razvoja i projektovanja
proizvoda.

Strana 4 do 15
 UPRAVLJANJE
ABC PROJEKTOVANJEM I RAZVOJEM PR. 730.01

Izdanje 1 Revizija 0

5.2 Imenovanje menadžera projekta

Generalni direktor imenuje, uz konsultacije sa menadžerom procesa projektovanja, menadžera

projekta i projektni tim koji je zadužen za realizaciju kompletnog projekta odobrenjem radnog naloga
FM.720.13, po proceduri PR. 720.01.
Radni nalog se dostavlja menadžeru procesa projektovanja koji ga kompletira sa projektnim zadatakom
definisanim, odobrenim i potpisanim od strane naručiloca posla-investitora i dostavlja menadžeru
projekta.
Imenovanje odgovornih projektanata po oblastima, koji ispunjavaju zakonske uslove, uz konsultaciju sa
menadžerom procesa projektovanja (dizajn menadžer) i menadžera projekta vrši generalni direktor.

5.3 Izrada plana projekta

Menadžer projekta radi plan projekta (FM.730.01 – FM.730.10). Menadžer procesa projektovanja može
definisati koji delovi plana projekta se ne koriste kod jednostavnijih i/ili ponavljajućih projekata
projektovanja, uz uslov da se obezbedi potpuna dokumentovanost procesa projekotovanja i razvoja.
5.3.1 Izrada planova resursa, plana realizacije i plana kvaliteta

Planiranje resursa, rokova i kvaliteta obuhvata sledeće aktivnosti:

 planirane resurse uključivo i angažovanje kadrova izvan firme (FM.730.02)
 globalni plan realizacije procesa projektovanja i razvoja (FM.730.03),
 detaljne planove realizacije aktivnosti pojedinih faza razvoja (FM.730.04),
 plan kvaliteta koji sadrži ključne tačke preispitivanje, verifikacije i validacije faza razvoja i njihove
nosioce (FM.730.05),
5.3.2 Definisanje ulaznih zahteva

U ovoj fazi se radi analiza izbora ulaznih karakteristika proizvoda. Rukovodilac projekta sa članovima
projektnog tima vrši prikupljanje i analizu svih dokumenata u kojima su definisani neki od ulaznih
zahteva za proizvod – poglavlje 3 u planu projekta.
Osnovni ulazni podaci-podloge koje su neophodne za izradu tehničke dokumentacije, saglasno
važećim zakonima, tehničkim propisima i dobroj praksi treba da obuhvataju sledeće:
 Procesni ulazni podaci
 Lista investitorovih preferiranih isporučilaca opreme
 Dozvole i saglasnosti (urbanističko tehnički uslovi, odobrenje za gradnju, saglasnosti:vodovod,
 Zahtevi za poštovanje specifičnih standarda
 Međunarodni i nacionalni propisi i standardi

 Crteži:
o Geodetski snimak (GPS ili ručni)
o Situacija
o Granice projektovanja-mesta priključenja
 Lista simbola (investitorovih, ukoliko ih ima)
 Pre ugovaranja svakog pojedinačnog projekta, lista i specifikacija potrebnih podloga se usaglašava
sa investitorom i postaje prilog ugovora.
U formular (FM.730.06) se unose izabrane ulazne karakteristike finalnog proizvoda ili sistema. Kada se
finalni proizvod (sistem ili objekat) sastoji od proizvoda (opreme) ulazni zahtevi za njih će se definisati u
kasijim fazama projekta kao materijalni izlazi koji definišu sistem ili objekat.
Strana 5 do 15
 UPRAVLJANJE
ABC PROJEKTOVANJEM I RAZVOJEM PR. 730.01

Izdanje 1 Revizija 0
U ovoj fazi se definiše i program ispitivanja ako se planiraju vršiti na novorazvijenom proizvodu i
njegovim komponentama (FM.730.07).

5.3.3 Projekt menadžement

Projekt menadžment (upravljanje projektom) obezbeđuje disciplinu, komunikacije i obaveznost u

vođenju projekta projektovanja i razvoja obzirom na učešće u timu kadrova ili grupa iz različitih
organizacionih celina unutar i izvan kompanije.
Projekt menadžment obuhvata:
 izdavanje naloga nosiocima faza projektovanja (FM.730.08),
 izveštavanje projekt menadžera od strane nosioca faza o progresu i problemima na projektu
(FM.730.08),
 izveštavanje dizajn menadžera od strane projekt menadžera o progresu i problemima na projektu
(FM.730.08),
 vođenje dnevnika projekta od strane projekt menadžera u kome se evidentiraju sastanci projektnog
tima, evaluacija projektnih rešenja i drugi ključni događaji na projektu ( FM.730.09),
 obezbeđenje izvršenja planiranih verifikacija na projektu.

5.4 Preispitivanje plana projekta

Preispitivanje plana projekta sprovodi defnisano telo za preispitivanje (stručni savet ili komisija za
praćenje i ocenu projekta...). Kao potvrda preispitivanja služi zapis - FM.730.10 – Izveštaj preispitivanja.
Svrha preispitivanja je provera mogućnost postizanja ciljeva projekta u odnosu na planiranu cenu,
rokove, angažovanje ljudskih i materijalnih resursa itd.
Preispitivanje ulaznih zahteva obuhvata evaluaciju ulaznih zhateva definisanih projektnim zadatkom u
odnosu na; zahteve propisa i standarda, sposobnosti isporučilaca da ispune zahteve koji se odnose na
njih, konkuretska rešenja i druge dostupne informacije, uz konsultacije sa investitorom, evidentirane u
obrazac FM.730.06.

5.5 Verifikacija plana projekta

Nakon uspešnog preispitivanja, Menadžer procesa projektovanja vrši verifikaciju plana projekta
overavanjem drugog dela FM.730.10. Ovim se odobrava kompletan plan projekta.

5.6 Realizacija faza projektovanja i razvoja

U zavisnosti od vrste proizvoda (objekta-sistema) koji se projektuje u planu projekta (FM.730.04) su

precizno definisane faze projekta, njihov redosled i trajanje. U podtačkama procedure od 5.6.1 do 5.6.7
se definiše sadržaj karakterističnih faza projektovanja.

5.6.1 Koncipiranje proizvoda (objekta, instalacije,sistema)

Operacija koncipiranja ima za cilj razrešenje osnovnih tehničkih, tehnoloških i funkcionalnih
karakteristika sistema. (principa rada proizvoda.) Polazna osnova je namena i funkcija postrojenja
(opšta funkcija proizvoda) koja se razbija na parcijalne, a one dalje na elementarne. Za tako definisanu
funkcionalnu strukturu sada se traže načini izvršenja pojedinih funkcija (tehnoloških procesa, odnosno
biraju osnovni procesni parametri, a zatim osnovne tehničko-tehnološke karakteristike). Sledeći korak je
izbor različitih varijanti koncepcijskog rešenja. (na osnovu spajanja različitih izvršilaca funkcija). Zadnji
korak predstavlja izbor optimalne varijante koncepcijskog rešenja, odnosno koncepcije sistema-
postrojenja.
Zbog toga što se u ovoj operaciji projektuju osnovne zamisli o budućem postrojenju-sistemu ona se
osim koncipiranja često naziva i projektovanje koncepta-idejni projekat.

Strana 6 do 15
 UPRAVLJANJE
ABC PROJEKTOVANJEM I RAZVOJEM PR. 730.01

Izdanje 1 Revizija 0

5.6.2 Razrada koncepta i demenzionisanje

Cilj ove faze je da se prethodno usvojena koncepcija sistema, postrojenja uobliči, odnosno da se
konkretizuju: dimenzije, kapaciteti, osnovne tehničke karakteristike glavne opreme i pratećih instalacija
(oblik i dimenzije delova, sklopova ili modula). Odabiraju se materijali,( tip opreme) način izrade delova i
na bazi proračuna odredjuju polazne dimenzije (odnosno parametri za definisanje oblika delova).
Rezultat ove faze je prva verzija preliminarnih crteža koji se u nastavku procesa kroz više iteracija
koriguju, menjaju i dopunjuju.
5.6.3 Detaljni proračuni, korekcija preliminarnog dimenzionisanja i izbor opreme

Kada je koncepcijsko rešenje definisano, pristupa se analizi i proveri svih elemenata i završno
dimenzionisanje i izbor konkretne opreme, saglasno prethodnom dimenzionisanju, detaljnim
proračunima I finalnom izboru opreme saglasno trenutnoj ponudi na tržištu. Takođe, mogu da se
analiziraju uslovi rada, sigurnost pouzdanost, kapacitet, vibracije, buka, geometrijske karakteristike
opreme, priključaka, kablova, cevovoda i sl… Zaključci ovih proračuna i analiza treba da posluže kao
objektivni dokazi u preispitivanju, verifikaciji i validaciji preliminarnog koncepta koji se obavlja u sledećoj
operaciji.

5.6.4 Finalizacija projektne dokumentacije, detaljisanje

U ovoj fazi se finalizuje projektna dokumentacija. Izrađuju se posebni crteži za svako postrojenje,
najvažniju opremu i/ili interfejse. Potpuno se definišu: materijal, kvalitet, tolerancije gde se to zahteva i
karakteristike svake pojedinačne pozicije kao i način montaže Paralelno se popunjavaju: predmer
opreme i materijala, specifikacije opreme, materijala i tehnički uslovi za izvođenje radova (prema listi
dokumentacije u prilogu) definišu se tehničke i nabavne specifikacije-rekvizicije, kao i sva potrebna
uputsva za rukovanje i održavanje.
5.6.5 Izrada projektne dokumentacije za izvedeni objekat
U ovoj fazi se, na zahtev naručioca, po okončanom izvođenju objekta, ili po zasebnom ugovoru,
izrađuje dokumentacija za izvedeni objekat koja mora da sadrži predmere količina i specifikacije
opreme i materijala koje su ugrađene, kao i grafičku dokumentaciju za objekat, onako kako je on
izveden. To podrazumeva izmene originalne projektne dokumentacije saglasno izvedenom stanju i
izradu detalja i dopunskih specifikacija onde gde nisu ni postojale. Kao rezultat ove faze, isporučuje se
dokumentacija koja služi investitoru za pogon postrojenja (šema iz ovog projekta treba da bude na
vidnom mestu u komandnoj sali postrojenja) i nadležnim organima u smislu ispunjenja svih
urbanističko-tehničkih uslova I planova instalacija (situacija, sinhron plan podzemnih instalacija).

5.7 Preispitivanje u fazama projektovanja

Tokom faza projektovanja obavezno je izvršiti preispitivanje dokumentacije pre realizacije projekta.
Planom projekta može se prevideti, pored ovoga, više preispitivanja nakon ključnih faza projektovanja,
kao na primer, pri čemu se neka (ili sva) od navedeih preispitivanja mogu spojiti. Zapisnik preipsitivanja
je popunjen obrazac FM.730.10 – Izveštaj preispitivanja, verifikacije i vrednovanja rezultata
projektovanja.
5.7.1 Preispitivanje koncepcije objekta-postrojenja

Preispitivanje koncepcije projektovanog objekta-postrojenja sprovodi se da bi se prvo, verifikovao

koncept projekta i drugo, da bi se ocenila vrednost takvog koncepta u odnosu na zadovoljenje zahteva
investitora u uslovima eksploatacije objekta-postrojenja.

5.7.2 Razrada koncepta i demenzionisanjaa

Strana 7 do 15
 UPRAVLJANJE
ABC PROJEKTOVANJEM I RAZVOJEM PR. 730.01

Izdanje 1 Revizija 0
Na osnovu analiza, propračuna i alternativnih proračuna izvodi se preispitivanje razrađenog koncepta
razvoja kroz popunjavanje ček liste provere. U suprotnom se definišu preporuke za poboljšanje
koncepta.

5.7.3 Detaljni proračuni, korekcija preliminarnog dimenzionisanja i izbora opreme

U ovoj operaciji se proverava struktura i kompletnost projektne dokumentacije, proračuna I

dimenzionisanja.

5.7.5 Finalizacija projektne dokumentacije, detaljisanje

Cilj preispitivanja ove faze je da proveri da li su svi elementi dokumentacije dobro uradjeni i da li su
kompletni u odnosu na zahteve klijenta, zahteve projektovanja, kao i propisa i međunarodnih
standarda, koji su navedni u razvojnoj specifikaciji.

5.8 Verifikacija faza preispitivanja i razvoja

Rezultati svake faze projektovanja i razvoja se verifikuju. Kao potvrda treba da posluže neki od sledećih
dokaza (zavisno od primenjivosti):

 alternativni proračuni, metoda ili analiza,

 poređenje sa sličnim projektima dokazanih karakteristika,
 preispitivanje faze izrade dokumentacije pre realizacije-montaže i
 kontrola dokumentacije.
Kontrola dokumentacije je obavezna verifikacija, pre njenog isporučivanja investitoru, u smislu:
kompletnosti, overe, izgleda, tehničke korektnosti, usaglašenosti sa sistemom kvaliteta, koncepcije
rešenja i usaglašenosti sa važećim:zakonima, tehničkim propisima, normativima, standardima i
pravilima dobre tehničke prakse, vrši lice koje ispunjava stručne (rad na sličnim projektima), formalno-
pravne (diplomirani inženjer odgovarajuće struke, licenca inženjerske komore za projektovanje) i
oranizacione (vodeći inženjer i/ili odgovorni projektant u preduzeću) (FM.730.11). Izmene uočenih
nedostataka vrše lica koja su izrađivala dokumentaciju.
5.9 Valorizacija projektne dokumentacije

Pre isporučivanja projektne dokumentacije investitoru vrši se njena valorizacija putem eksterne
tehničke kontrole.
Tehničku kontrolu projektne dokumentacije vrši drugo pravno lice-preduzeće koje ispunjava uslove za
projektovanje ili reviziona komisija angažovana od strane nadležnog republičkog ministarstva. Proces
revizije započinje se imenovanjem revidenta i pregledom izrađene tehničke dokumentacije sa njegove
strane. Zatim se, na sastancima, vrši: evidentiranje, razrešavanje, usaglašavanje, obrazlaganje ili
izvršenje izmena po zahtevu revidenta. Deo ovog procesa odvija se i u samom preduzeću koje izrađuje
tehničku dokumentaciju. Na kraju ove faze, konstatuje se zapisnički usaglašenost dokumentacije sa
primedbama revidenta I overa finalne revizije izrađene dokumentacije.
Nakon uspešnog vrednovanja direktor inženjeringa/manager projekta overavaju valorizaciju isporučene
projektne dokumentacije (FM.730.10-III deo).

5.10 Odobrenje projektne dokumentacije

Na kraju svih prethodnih faza, projektnu dokumentaciju, za organizaciju, a pred naručiocem i nadležnim
organima, odobravaju i potpisuju: generalni direktor i odgovorni projektant datog projekta (koji je po
pravilu i manager za dati projekat).

U slučaju da se, u okviru ugovora za kompletan inženjering za dati objekat, vrši predaja dokumentacije
za nabavku i izvođenje radova, prijem izrađene tehničke dokumentacije, uz potvrđivanje njene

Strana 8 do 15
 UPRAVLJANJE
ABC PROJEKTOVANJEM I RAZVOJEM PR. 730.01

Izdanje 1 Revizija 0
usaglašenosti između timova za projektovanje, izvođenje i nabavku odobravaju i potpisuju: manager
nabavke za dati projekat, manager montaže i manager celog projekta.

5.11 Izmene projektovanja i razvoja

Izmene projektovanja i razvoja se vrše po ovoj istoj proceduri, s tim da menadžer dizajna odlučuje koji
koraci se primenju (plan projekta).
Upravljanje označavanjem i izmenama projektne dokumentacije vrši projekt menadžer kako je
definisano u prilogu 2 ove procedure.

6. ORGANIZACIJA, OVLAŠĆENJA I ODGOVORNOSTI

Vlasnik procesa Dizajn menadžer

Menadžer procesa
Odgovornost za oblast
Interni verifikator
projekta
Telo za preispitivanje
Projekt menadžer
Odgovorni licencirani projektant za oblast
Odgovorni licencirani projektant koji moze da vrsi kontrolu i verifikaciju
Predstavnici funkcija koje koriste rezultate projektovanja

7 DISTRIBUCIJA

Distribucija ove procedure se vrši prema Proceduri upravljnaja DSK - PR.423.01.

8 ODLAGANJE DOKUMENTACIJE

Original ove procedure se čuva u dokumentaciji službi kvalitet. Projektna dokumentacija i zapisi
upravljanja projektom se čuvaju u službi proces dizajn.

1 original dokumentacije (ili više njih, saglasno ugovoru sa Investitorom) dostavlja se Investitoru. 1
original + 1 arhivski primerak cuva se u birou ABC-e.

9 REVIZIJA

Revizija ove procedure se vrši u skladu sa Procedurom upravljanja DSK – PR.423.01. Obrazac
Evidencija izdanja i revizija dokumenata dat je u prilogu 3.

10 PRILOZI

Prilozi uz proceduru:

Prilog 1 – Tok procedure

Prilog 2 - Oznacavanje projektne dokumentacije & Izdanja i revizije dokumenata
Prilog 3 - Evidencija izdanja i revizija dokumenta
Prilog 4 – Verifikaciona check lista
Prilog 5 – Tipski sadržaj projekta

Strana 9 do 15
 UPRAVLJANJE
ABC PROJEKTOVANJEM I RAZVOJEM PR. 730.01

Izdanje 1 Revizija 0

Ostali obrazci koji se koriste u ovoj proceduri:

FM.730.01 - Evidencija praćenja projektovanja i razvoja

FM.730.02 – Resursi
FM.730.03 – Globalni plan realizacije projekta
FM.730.04 – Detaljni plan realizacije aktivnosti faze projekta
FM.730.05 – Plan kvaliteta
FM.730.06 - Razvojna specifikacija
FM.730.07 – Program razvojnih ispitivanja
FM.730.08 – Nalog / izveštaj o realizaciji faza projekta
FM.730.09 – Dnevnik projekta
FM.730.10 – Izveštaj preispitivanja, verifikacije i vrednovanja rezultata razvoja
FM.730.11 – Kontrola dokumentacije

Strana 10 do 15
 UPRAVLJANJE
ABC PROJEKTOVANJEM I RAZVOJEM PR. 730.01

Izdanje 1 Revizija 0
Prilog broj 1 - Tok procedure upravljanja razvojem
NOSILAC AKTIVN. AKTIVNOST DOKUMENTOVANI IZLAZ / POTREBNI OPISI / NAPOMENE

1 2. 3. 4

Strana 11 do 15
 UPRAVLJANJE
ABC PROJEKTOVANJEM I RAZVOJEM PR. 730.01

Izdanje 1 Revizija 0
1 2. 3. 4

Strana 12 do 15
ABC PR.730.01
Izdanje: 1 Revizija: 0

Prilog 2:

1. Oznacavanje projektne dokumentacije

Broj ugovora Nivo projekta Oblast Broj dokumenta/crteza

1 2 3 4

xxxxxx / xx xx x xx

1. Broj ugovora i godina

2. Nivo projekta – slovna oznaka

PF-Pre-feasibility Study-Prethodna studija opravdanosti
FS- Feasibility Study-Studija opravdanosti
FE- FEED-Front end engineering design-Generalno rešenje-projekat
CD- Conceptual Design-Idejni projekat
FD- Final Design-Glavni projekat
DD- Detailed Design-Projekat za izvođenje (sa ugovorenom opremom)
AD- As-built Design-Projekat izvedenog objekta
FF - Fire-fighting Design-PP Elaborat
HS- HSE (Health, Safety and Environment)-Elaborati zaštite na radu i uticaja na životnu sredinu sa
HZ- HAZOP (Hazard and Operability studies)-Analiza rizika pogona i funkcionisanja
WD-Workshop Documentation

3. Oblast – slovna oznaka

E-Electrical engineering-Elektroenergetika
M-Mechanical engineering-masinstvo
I-Instrumentation &control-Merenje,regulacija,nadzor,komunikacije
C-Civil engineering-gradjevina
F-Fire fighting-Protivpozarni inzenjering
P-Environmental engineering-Uticaj na zivotnu sredinu
H-Chemical engineering
4. Broj dokumenta – crteža – brojna oznaka

Numeracija crteza ide od 01, 02, itd.

Numeracija specifikacija ide od 01, 02, itd.

2. Izdanja i revizije dokumenata

1. Izdanja dokumenata
Draft-radni dokumenat
For information only-za prezentaciju, nevalidovan
For approval-za odobrenje
For construction-za nabavku i izgradnju

2. Revizije dokumenata
Rev0-nulta revizija, izdata i overene u Decotri
Rev1, 2, 3-dalje revizije, izmenjene dokumentacije
Napomene:Izmene-revizija dokumentacije po njihovom usaglasavanju unose se na istom mestu-listu/crtezu gde je bila i prethodna revizija, uz
listu izmena datu na prvoj strani projekta

Originali: 1 primerak kod investitora i 1 primerak originala u DECOTRI

Strana 13 od 15
ABC PR.730.01
Izdanje: 1 Revizija: 0
Prilog 3 - Evidencija revizija

RB Mesto i kratak opis sadržaja izmene Obradio/datum Odobrio/datum

Strana 14 do 15
ABC PR.730.01
Izdanje: 1 Revizija: 0
Prilog 5 – Tipski sadržaj projekta
Veza sa FM.04.33 - Glavna lista originala PKD Br: ______________ RRxx.4.xx

ID. broj projekta: ________________ Naziv:projekta __________________________ Plan projekta: __________

Sadržaj dokumentacije će u svemu biti usaglašen, zavisno od nivoa projektovanja, sa važećim:

PRAVILNIK
O SADRŽINI I OBIMU TEHNIČKE DOKUMENTACIJE
ZA OBJEKTE VISOKOGRADNjE

Dostavlja se : Potpis: _____________________

______________________
Arhivi
Datum: _____________________
______________________

Ime: _____________________
______________________

Verifikator dokumenata

FM.05.01 Referentni dokument:

Strana 15 do 15