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    ont Py, \ PODER IUDICIAL Corte Sipwemna de Justicia de la Repillica Presidencia RESOLUCION ADMINISTRATIVA N°A19-2019-P-PJ Lima, 29 Mag 2010 MERE CONSIDERANDO: Que. por Decreto Legislative N°1088 se cred el Centro Nacional de Planeamiento Betateaica CEPLAN, como érgano rector, orientador y de coordinacién del Sistema ecional de Planeamiento Estratégico Que, en el marco de la Directiva N° 001-2017/CEPLAN/PCD elaborada por el Centro Nacional de Planeamiento Estratégico (CEPLAN), se elabord el Plan Estratégico Institucional (PEI) 2019-2021 del Poder Judicial, aprobado mediante Resolucién Oo, Administrativa N° 067-2018-CE-PJ; a + Que de acuerdo a la Guia para el Planeamiento Operativo Institucional modificada B= mediante Resolucion de Presidencia de! Consejo Directivo N° 053-2018-CEPLAN/PCD, se Ge dispuso nuevas consideraciones para la elaboracién del PEI, del Plan Operativo institucional (PO!) Muitianual asi como su seguimiento y evaluacién; y, ruta estratégica relacionada a la priorizaci6n de inversiones; ), Que, mediante Oficio Multiple N° D000013-2019-CEPLAN-DNCP, el CEPLAN “ecomunicé que con la finalidad de faciltar la elaboracién y el registro del PO! Multianual 2020-2022 (como minimo) ha visto por conveniente y en forma excepcional permitir ta ‘ampliacion del periodo de vigencia de los planes institucionales, sectoriales y territoriales svigentes; Que, en cumplimiento a las citadas normativas y en el marco de la Resolucién ‘Administrativa N° 151-2015-CE-PJ, la Subgerencia de Planes y Presupuesto como envuy, Secretaria Técnica de la Comisién de Planeamiento Estratégico del Poder Judicial ha & ‘prmulado y elaborado la propuesta de metas para el afio 2022 del Plan Estratégico fitucional (PEI) 2019-2021 del Poder Judicial con el propésito de contar con este 3f umento de gestién cuya temporalidad permita dar cobertura al PO! Muitianual 2020- aN Alen 22, y ha sido validada por la Comisién y Equipo Técnico de Planeamiento Estratégico “agerarea* institucional; Que, mediante Oficio N° D000088-2019-CEPLAN/DNCP con fecha 20 de marzo del 2019, el Director Nacional de Coordinacién y Planeamiento Estratégico del CEPLAN, remite @l Informe Técnico del Plan Estratégico Inslitucional del Poder Judicial, en donde se coneluye que el PE| 2019-2022 se verifica y valida y cumple con lo requerido en la normativa vigente; Pooer Suscia. Peesidencia RESOLUCION ADMINISTRATIVA N°99-2019-P-PJ De conformidad con las facultades previstas en el inciso 1° del Articulo 82° de la Ley Organica del Poder Judicial, modificado por Ley N° 27465; i, Pe, eth. RESUELVE: Articulo Primero.- Aprobar el Plan Estratégico Institucional (PEl) 2019-2022 del . && Poder Judicial, que en anexo forma parte integrante de la presente Resolucion "rcih ce Articulo Segundo.- Disponer la vigencia del citado plan mediante la presente Resolucién para los afios 2019-2022 JER JUp, eR Woy, 2 -,% __Articulo Tercero.- Encargar a la Gerencia de Planificacién de la Gerencia General af tes fel Poder Judicial la difusion, seguimiento y evaluacién periddica del mencionado Plan. % é ore << __Articulo Cuarto.- Publicar la presente Resolucién y el anexo que forma parte de la "misma en el Portal Institucional del Poder Judicial (www.pj.gab.pe) Biel PIRI PODER JUDICIAL DEL PERC 4 y ese} PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL (PEI) 2019-2022 DEL PODER JUDICIAL Marzo 2019 Lima - Peri PIBl PODER JUDICIAL DEL PERU FIA Plan Estratégico Institucional 2019-2022 CONTENIDO PRESENTACION. Be ee ee ere ABREVIATURAS ws 2 CAPITULO I: SINTESIS DE LA SITUACION ACTUAL DEL PODER JUDICIAL... DECLARACION DE LA POLITICA INSTITUCIONAL, sonnnnaisnnnammennnnes PILARES Y LINEAS DE ACCION DE LA POLITICA DE GESTION DEL PODER JUDICIAL PARA EL PERIODO 2019-2020 nnn a) CAPITULO II; MISION DE PODER JUDICIAL...... 12 CAPITULO Il: OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALEG...... 13 CAPITULO IV: ACCIONES ESTRATEGICAS INSTITUCIONALES. ...ssnnsunnueue 19 CAPITULO V: RUTA ESTRATEGICA. won 94 CAPITULO VI: ANEXOS.... 28 PRESENTACION El Centro Nacional Estratégico de Planeamiento (CEPLAN), mediante Resolucion de la Presidencia del Consejo Directivo N° 033-2017-CEPLAN/PCD aprobé la Guia para el Planeamiento Insitucional, en la ‘cual se sefiala que en el Plan Estratégico Insttucional se describe la mision, los objetivos estratégicos institucionales, sus acciones estratégicas institucional y la ruta estratégica que guiardn las acciones de luna entidad para producir mejoras tangibles a favor de la poblacién, En cumplimiento de fo dispuesto por el érgano rector en planeamiento estratégico, el Poder Jucictal elaboro el Plan Estratégico Institucional para el periodo 2019-2021 que fue aprobado mediante Resolucién Administrativa N° 067-2018-CE-Pl, articulado a las Politcas y Planes de los niveles nacional e institucional Posteriormente, de acuerdo a la Guia para el Planeamiento Operativo institucional modificada mediante Resolucion de Presidencia del Consejo Directivo N° 053-2018-CEPLANIPCD, se dispuso nuevas consideraciones para la elaboracién del PEI, del Pian Operativo Institucional (PO!) Mulianual asi como su seguimiento y evaluacién y mediante Oficio Miitiple N° 0000013-2019-CEPLAN-DNCP. el CEPLAN Ccomunicé que con la finaldad de facltar ia elaboracion y el registro del POI Mulianual 2020-2022 (como ‘minimo) ha visto por conveniente y en forma excapcional permitir ta ampliacion del periodo de vigencia de Jos planes nacionales (PEIs) y otis planes, por lo cual se extendid el PE! 2019-2021 del Poder Judicial al petiodo 2022. En el presente documento se muestran: () las poliicas y planes coordinados; (i) la declaracién de la Politica Institucional; (i la mision de! Poder Judicial; (iv) los principales logros de los titimos dos afos; (v) el analisis de tendencias que permiten dar una vision de lo que se quiere alcanzar en concordancia con los objetivos nacionales; (vi) los objetives estratégicos institucionales, acciones estratégicas insttucionales y rutas estratégicas que faciitaran el planeamiento estratégico en el Poder Judicial; y, (vi) / los anexos respectivos que establecen las metas de las dependencias del Poder Judicial para el periods 2019-2022 El proceso de planeamiento estratégico nos ha permitido desarrllar un espacio de reflexion y consenso institucional por parte de los Presidentes de las Cortes Superiores de Justicia a nivel nacional como integrantes de la Comisién de Pianificacién Estratégica; asi como de los Gerentes y Jefes de ‘Administracion Distital y personal encargado de los planes operativos de las dependencias del Poder ‘Judicial, que integran al Equipo Técnico de Planeamiento Estratégico con los cuales se validé la presente propuesta. ‘Cabe mencionar que en la elaboracién de este documento se contd con la asistencia y asesoria de! CEPLAN, que en su calidad de organo de rector del Sistema de Planeamiento Estratégico, que han permitido que el PEI 2019-2022 del Poder Judicial cumpla con las pautas establecidas en el proceso de planeamiento estratégico en las entidades del Sector Piblco, ey Lima, Marzo 2019 Plan Estratégico institucional 2019-2022 de! Poder Judicial [ ABREVIATURAS SINAPLAN Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico CEPLAN Centro Nacional de Planeamiento Estratégico PJ Poder Judicial PEI Plan Estratégico Institucional OE! Objetivo Estratégico Institucional AEI Accién Estratégica institucional PDI Plan de Desarrollo Institucional etn, Plan Estratégico institucional 2019-2022 del Poder Judicial CAPITULO |: SINTESIS DE LA SITUACION ACTUAL DEL PODER JUDICIAL 1.1, Acceso a la Justicia Dentro de los elementos que son estudiados para abordar el acceso a la justcia, se encuentran la identiicacion de las barteras geogréficas, econémicas,inglisticas, y culturaes, entre fas més principales, {que no permiten garantizar el pleno ejerccio de los derechos fundamentales de los justciables. En el tema de las barreras geografica, el Poder Judicial ha logrado ampliar la cobertura del servicio de justicia en las 33 Cortes Superiores de Justicia del pais, las que administran a través de sus drganos jurisdiccionales en diversas especialidades, entre las que tenemos: civil, familia, labora, penal, consttucional y mixto, en las tres instancias: Salas Superiores, Juzgados Especializados y Juzgados de Paz Letrado. Por ello, el ratio que mide la relacion entre los jueces existentes y la poblacién total de un pals, se ha incrementado de 8.67 en el 2010 a 9.27 en el 2016, debido al aumento en el numero de sas nuestra Mision “Empoderar al personal administrative y de apoye a la funcién Jurisdiccional Plan Estratégico Institucional 2019-2022 del Poder Judicial n CAPITULO II: MISION DE PODER JUDICIAL Conforme a la "Guia de Planeamiento institucional” del CEPLAN, la misién es la razon de ser de la entidad, en e! marco de las competencias y funciones establecidas en su ley de creacion o la normativa ue la reglamenta, considerando la poblacion ala cual sirve y la manera particular como lo hace. EI Poder Judicial, como un Poder del Estado, determina su misién en el marco de las siguientes normas: © Constitucion Politica del Perii ~ Articulo 138°: La potestad de administrar justicia emana del pueblo y se ejerce por el Poder Judicial a través de sus diganos jerdrquicos con arreglo a la Constitucion y alas leyes. ‘+ Ley Organica del Poder Judicial - Articulo 2°: Sefiala que en su ejerciio funcional, el Poder Judicial es autSnomo en lo politico, administrativo, econémico, disciptinario © independiente en lo juvisdiocional, con sujecién a la Consitucin y ala presente ley. + Ley Organica de! Poder Judicial — Articulo 3°: Determina la estructura del Poder Judicial y define los derechos y deberes de los Magistrados, los auxiliares jurisdiccionales y los justiciables, para asegurar el cumplimiento y pleno respeto de las garantias consitucionales de la administacion de justicia, Es por ello, que la misién del Poder Julcial para el Plan Estratégico institucional 2019-2021, tiene la siguiente premisa: Mision Ejercer la administracion de justicia a toda persona de manera autonoma, independiente, inclusiva, transparente y oportuna con arreglo a la Constitucién y las leyes. Plan Estratégico institucional 2019-2022 del Poder Judicial 7" CAPITULO Ill: OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES EI Poder Judicial tiene como objetivos estratégicos seis puntos que conforman su actuacién, los que se detallan a continuacién nivel nacional iabitantes a nivel nacional ‘OELO2 Resolver con celeridad los procesos judicialesfTiempo promedio en dias de lal 43 n beneficio del justiciable juracion de calificacién del paces] judicial ‘OELO3 mpulsar la uniformizacion de _enterios[Calidad de las Resoluciones en las] 74.00% jurisprudenciales en las resoluciones judiciales. Cortes Superiores de Justicia ‘OEI.04 [Generar confianza en la imparticion de justicia afPorcentaje de aprobacién del Poder] 29.00% ja poblacion dic CEIGS [Foralecer la gestion institucional en el Podeifasa de cumplimiento de la gestion] 0.99 hic desempefo institucional 1.06 Frlenener Ta gestion inlema de riesgo deNimero de informes de 39 sastres sultados de la implementacion de| planes de gestion de riesgos del lesastre por componente El detalle de la formula de célculo y metas para cada afto del perlodo de! PEI se muestra en el Anexo B-2. EI, 04: Facilitar el acceso a la justicia para la poblacién a nivel nacional. La Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenibie, aprobada en septiembre de 2015 por ta Asamblea General de tas Naciones Unidas, establece una visién transformadora hacia la sosteribilidad econdmica, social y ambiental de los 193 Estados Miembros que la suscribieron y ge Rue, S278 la guia de referencia para al trabajo durant los proximos 18 afios. | objetivo 16 de los & eo=y "4, Odjetivos de Desarrollo Sostenibie propuestos se centra en la promocién de sociedades u jes ¢ inclusivas para el desarrollo sostenible, la provisién de acceso a ta justcia para todos la construcci itucion el los ee oH pg) la iccién de instituciones responsables y eficaces a todos los niveles, BE 9 Pe Te El acceso a la justcia se define como “un principio basico del estado de derecho. Sin acceso a la justicia, las personas no pueden hacer ofr su voz, ejercer sus derechos, hacer frente a la 3 . 5 usuarios internos y otras | usuarios internos y otras entidades piblieas entidades piblicas. | ‘ Numero de procesos | ee, estandarizados y | are optiizades de gestén ie : Procesos optimizados de | aiministrativa a nivel As A858 | gestion administrativa de a | Sant Cigtene Healseited ‘Nimero de infrmes para la gestion efectiva de 14 14 14 14 eee eee OE! 6: Implementar la gestion interna de riesgo de desastres Plan Estratégico institucional 2019-2022 del Poder Judicial [ i ; Mi Cédigo | Accién Estratégica indicador eee FEST | Senabiizacn en la cultura " Numero de Personas: de prevencién de riesg0s d€ | Capacitadas en prevencién del} 1000 | 1200 | 1300 } 1300 desastres al personal de la riesgo de desastres centidad a nivel nacional i FEBZ | Pianes de gestion ce Poroentajo de Cortes contingencia implementados y supervisados por Corte Superiores de Justicia con plan 20 2 24 24 Superior lo. Unidad Ejecutora de gestién de contingencia de desastres implementados. Plan Estratégico institucional 2019-2022 del Poder Judicial % | 202-607 joppnr Japod jap fouo}2nyssuy oD/69IB.NS3 Ud TaN TY TENT | —sopenepasesommpopan coatin ca 19 ag ®opsnp ap savouadng seo Zara | ewoy us eqwen uo scjense: sper soseoay | b25V ] + tovrenosy | 200 | z seBo1p ap eyo ap jonuoa jo uo sepezyededs3 vvoinaq resendnseig ewesfoig ZN | coponun bed ap senesado sopepoedes | SEV | 733 towbockwermrsey | zen Icom seen apeuaides | gay |g Rensrepeuangonoy | Geog | $400 tad ae we sxjese seman! sseony | 91 ‘TIED SP BOIS BP UNIO peplunuog mua ease seuna upcegod 2 ered sopeyvewardit A saygeieung sevosieg ap Bouse ne sav] s fences wreeecnaieaae zany [Ba ee csemDe aies sejeouBse sewed ‘ons 9p saiouedng sap0g zara zenn reuoweu Janu uppeq0d eoysipeis3 ap elouaieg ang eae este sieredzensnl | 10120 ZzNM | jenu e sou sopetizne £ opener zed ap sopetznr | pay |r i onan ap seoyedns 809 Tara | 99 29 uyonod! ve sojense) soppny sosecolg ‘se ore pea : jeune os}peis3 9p eouaie susie ZZNM__ | lanw e soyxyt sopeBenn & opeaer zeq ap sopetanr | e'Lay e eoisnp ap sezovedng sapog Zarg__| 591 -04 aun ue sojansas sap sosecaug ee $609 a soveysene | yay | ing zed ep saoante epez coysn ectoaraevscey cum | Gent | soma zed on son's enzicedse vocerzedeg ‘ssp op sel0uedng SaUGD euazey mag op 22N1 | Ceuag evo soqerounn £ saigod sew sepepunuco | yay | 4 erpnsnr 8 2 okedy op euopen eucyo | — zarq | Ue elmynaseys onbowe uno sojeappnf soseooid aaeaaaiag ro TRUE P25_| pepuens | ooavino |__wonennea 55] Pepr on NOIDVINONA BY | 28 1200} noiowinania Ed 204 VOIDFLVULSA VINY ‘A OTNLAVO x ze02-6TOz lopIpnr s9pod Jap OUOLIMYNSU! 07169101183 UOd so se] ep exyensiseyy ejep oad ap openusouensag ouesi | Z/NT | jap ioney ue jeuowogsunf euosied A savant op | 2P3¥ z eamyensiieyy &| 2p {01109 8p BUEN 133 ‘soyjansal squaweunyiodo SoueWidosip SojWeluIpedolg opeiqod e} erage! 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CAPITULO VI: ANEXOS ‘Anexo B-1: Matriz de Articulacion de Planes Anexo B-2: Matriz de Plan Estratégico Institucional Plan Estratégico institucional det Poder Judicial 2019-2022 soutigs, Oe 4, & id Gy wah “np 430° wots 1099 _ 109 te] tones step ensensneted 9p saved so 39 ngeuau usa vogob e eeu ‘spe $0 99 sau 9p oi czas cuepeu - Pee sje wads 36a SOUR, reunonsouacsap ap upsa6 rep. 04 6129 aU op alueDIng PuOOTIS URNS e| ON cue e sepeseii, 50099 it ube uo $1 soup id capers Kzeye awaaNe ‘euspou ‘oped ‘suaessuen ‘euapuotop oouane ‘easel enn vopeziere6 osa00y seus fw17330 sep pepubP aA sae expos $0199 e006 (2 ee sae senaso rerossepaoueang® © FEE cose et (teers srltotnonsnaors 2 my a me eon ‘aqeans i osscon ep upSERpED ap voaEIp oDyRLOg ve SBRORN| SESICOK! 70130, ep Seip ue open eduay se} pepise woe 2NOEDY 30 epee SAIWEN cpmoung zeae come otro INO tos Jesne3 uorEIay @p UoReaHd] ——- or oi ae ssesne pom it coon ses cmaco 928 zavsice Tae cpm sanie30 Noa 30 ZY +9 oxauy a Sas ae , Tee | ay P on sox _puseumens axon w quia pseby se NS Spurn op aenscny | Sx Sr RE PSSST HOS oO TT ATI S catemeanetmommy ee | 508 ann 3% we ponnr | aq nseneai a a Seay pA id oF AAT ‘Somerton wee | a maspsttg son won |p metre eer Stoowcros i onarnas | asuetnr sy mouse EN wi | tpwerymaspaconns |e sapeasomapt many bomen sneer 9808 Jesetceonironmaisa| sors wance | xcoes vorcwmmmagmungay | gg (sto seine pam pe spate soume = F wowav stage oun pucaamnti ca segmaury en PA “yor sce ues HU moTuSN OONaL PASE HFS swrqmmomemgmntay | 96: | 6 | mm | oe - eens suc anes ron emg singer esa) | Somme ooncnomig S085 | SN | Sei sa wo “« evens a0 < cureononsa oa Zpauls: ‘ormenonary seme | ames | wow | 4 “ we C)) OStinet1S cnr — 7 SEE a : wx |e | me | oe | ow | mm) ew | om oe a on somo te 0 L ‘ omc em emu emny cs meeaeeinwomatente, | mem | matin | : oe FR HY Ns TT OF NE Cn OO ol 29390 tes cee cores a eon oeenitenteesti a sats (rouge Wop we sesepau meagre puso REE yay acon eewmennnn Lute ssouean ep tum ecdaperame ora aeelasp,\)3 mapsone eerie meaemipecane | MEY ros a STS vmusiawmntaopomm Smanqlapmntng | wNS sweteonns an ees 1 ~ Me He-Man ee) eae consi seriamusin eAisaitin nana a Semen ton to Reema IRIN AO |sFeaemnTS | elemanerens A AL cross

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