GERENCIA ESTRATÉGICA

La Gerencia Estratégica es una herramienta para administrar y ordenar los cambios,

donde se definen los objetivos de la organización y se establecen estrategias para
lograrlos y se reconoce la participación basada en el liderazgo de los ejecutivos de la
empresa para tomar las decisiones que correspondan a las demandas del ambiente
inmediato y futuro.

Gestión del talento humano en la empresa

y su importancia
La gestión del talento humano en la empresa y, en general, los recursos humanos en
las empresas ha cambiado drásticamente a lo largo de los años; anteriormente, los
departamentos de recursos humanos estaban enfocados a funciones exclusivas, como
contrataciones, nóminas y beneficios; pero ahora, las compañías comienzan a
entender el impacto positivo de contar con un equipo de empleados calificados,
comprometidos e involucrados con las metas de la organización. Hoy en día las
organizaciones son conscientes de la importancia de contratar a personal, según el
potencial y no solamente según la experiencia; para así proporcionar la formación
adecuada y ejecutar programas para abordar el rendimiento y el desarrollo de sus
habilidades.

El aprendizaje y desarrollo de tus

empleados como fortaleza de la empresa
Fomentar el aprendizaje y desarrollo de los colaboradores de tu compañía es
un factor de gran importancia en la gestión del capital humano ya que permite
transformar la información en conocimiento adquirido y con esto se puede
lograr que la productividad del equipo de trabajo se incremente.

Aunque para algunas empresas pueda parecer que destinar recursos

económicos para capacitar al personal es un gasto no prioritario, la realidad es
que si se invierte de manera inteligente, planeada y estructurada en un
plan de aprendizaje y desarrollo para los empleados se pueden obtener
grandes beneficios para la organización al dotar al equipo de trabajo con
nuevas habilidades, perfeccionan las existentes, incrementar la productividad y
formar profesionales líderes.
Ya que los resultados de la empresa están compuestos por el esfuerzo y logros
de cada uno de los colaboradores, resulta ser una buena idea brindarles las
herramientas que necesitan para desempeñarse mejor y maximizar su
potencial. Esto al final es una ventaja tanto para las personas como para
la compañía.

Beneficios de potencializar el
aprendizaje de tus colaboradores
En PeopleNext estamos convencidos que el capital humano de tu empresa es
un activo de gran importancia para que como empresa puedas lograr todas las
metas yejecutar la estrategia de manera efectiva. Es por esto que sabemos que
cuando potencializas el talento que poseen los miembros de tu equipo de
trabajo estás favoreciendo tanto su crecimiento profesional como el de la
organización.

Algunas razones para implementar planes de aprendizaje y desarrollo para tus

empleados son:

 Acelerar la adaptación y rendimiento de los nuevos

colaboradores al ofrecerles desde el día uno las herramientas que
requieren para desempeñar más efectivamente su trabajo.
 Reducir la brecha entre las habilidades actuales y las
requeridas según el puesto de trabajo y área en la que labora.
 Mejorar el desempeño del empleado al adquirir habilidades y reforzar
las actuales.
 Motivar a los colaboradores al saber que se considera importante su
desarrollo y su avance dentro de la organización.
 Brindar autonomía al empleado, al contar con el conocimiento y
lascompetencias que necesita necesitará menos supervisión y podrá
tomar decisiones.
  Incrementar la competitividad, rentabilidad y productividad de la
empresa.
 Contar con una buena reputación como empleador al ofrecer
crecimiento a tu plantilla laboral, lo que te permitirá atraer talento
calificado.
 Reducir la rotación de personal al ofrecer preparación para que
desarrollen un plan de carrera dentro de la organización.

¿Qué es la gestión del talento

humano?
La gestión del talento humano o capital humano es un conjunto integrado de
procesos de la organización, diseñados para atraer, gestionar, desarrollar,
motivar y retener a los colaboradores.

En otras palabras, esta práctica se basa en la obtención de mejores resultados

de negocio con la colaboración de cada uno de los empleados de manera que
se logre la ejecución de la estrategia logrando un balance entre el desarrollo
profesional de los colaboradores, el enfoque humano y el logro de metas
organizacionales.

Importancia de la gestión del talento

humano en la empresa
Un sistema de gestión del talento humano en la empresa mide y administra el
desempeño de los colaboradores a través de la capacitación,
la retroalimentación y el apoyo, que les permita tener una visión clara de las
competencias que necesitan para alcanzar el éxito personal y organizacional.

Pero, ¿por qué es importante que las empresas inviertan tiempo y recursos en
desarrollar de manera integral a sus colaboradores?
Existen muchas ventajas para las organizaciones que administran el talento de
sus empleados, entre las que se encuentran:

- Reducción significativa de la brecha entre las competencias requeridas

por la organización y la disposición del colaborador.

- Mejoramiento continuo para lograr una mayor eficacia y eficiencia.

- Fomento de una cultura de consecución de los objetivos organizacionales

con un rendimiento superior.

- Mejoramiento de la cultura organizacional y el clima de trabajo.

- Mayor satisfacción laboral por parte de los colaboradores

- Disminución de la rotación de personal y aumento en la retención de

talento clave.

Objetivos de la administración de
talento humano
La gestión del talento humano en la empresa ha llegado a ser reconocida como
una parte inherente de la administración. Su principal finalidad es el
mantenimiento y mejora de las relaciones personales entre los directivos
y colaboradores de la empresa en todas las áreas. Se trata de una visión
integral con el fin de optimizar las relaciones entre los trabajadores y la
empresa.

Entre los principales objetivos de la gestión o administración de talento humano

se encuentran:

 Promover el alcance de los objetivos de la organización.

 Garantizar la eficacia y el máximo desarrollo de los recursos humanos.

  Identificar y satisfacer las necesidades de los colaboradores de la
organización.

 Crear un equilibrio entre los objetivos individuales de los empleados y

los de la organización.

 Dotar a la organización de colaboradores calificados y motivados.

 Inculcar la colaboración y el trabajo en equipo entre las distintas áreas.

Consejos para lograr una gestión del

talento humano efectiva
Muchas compañías no tienen elaborado un plan estratégico que les permita
saber quién va a tomar las riendas cuando los líderes actuales den un paso a
un lado. Además, cuando los presupuestos y los plazos son muy ajustados, los
empleadores tienden a invertir menos en el desarrollo del talento de sus
colaboradores.

Sin embargo, esto es solo rentable a corto plazo y no es para nada sostenible
si quienes trabajan en la compañía hoy no son capaces de llevar a cabo las
funciones que se deben cumplir mañana.

Una estrategia de gestión del talento humano en la empresa

(administración de talento humano) a largo plazo, te garantiza contar con
el personal idóneo para hacer que tu organización tenga éxito
constantemente.

En PeopleNext sabemos que el capital humano de tu empresa es parte

fundamental para el logro de las metas, por esto te compartimos algunos
consejos para que logres una gestión del talento humano más efectiva:

En primer lugar, el departamento de recursos humanos debe ser consciente de

queel talento dentro de la empresa es mucho más eficiente si se
desarrollan sus roles de liderazgo, en lugar de buscar fuera candidatos
prometedores.

Además, si tus colaboradores conocen la finalidad del programa de gestión del

talento humano en la empresa y confían en que estas herramientas les
ayudarán en su desarrollo personal y profesional, se sentirán más inspirados y
estimulados a buscar dentro de la empresa su próximo paso en la carrera, es
decir, el objetivo esgenerar una mayor lealtad por parte de los
colaboradores y ayudar a reducir la rotación de personal, que te permitirá
ahorrar dinero en costos de contratación.

Por otro lado, reconocer los méritos de tus empleados es tan importante
como desarrollar sus habilidades, ya que una recompensa es una señal de
retroalimentación ante un proceso de capacitación y una ayuda para mejorar la
retención del empleado e impulsar su compromiso con la organización.

Diversos estudios sugieren que un personal comprometido conduce a una serie

de ventajas de rendimiento para la organización. Por ejemplo, cuando una
empresa posee colaboradores comprometidos, ellos están más dispuestos a
recomendarla a sus clientes y otras personas así como a dar su mayor
esfuerzo por obtener mejores resultados en su puesto de trabajo.

Automatizar los procesos o utilizar un software de recursos

humanos puede ayudarte a simplificar las tareas y cubrir las necesidades de la
organización de forma más eficiente y consistente. Aprovecha las ventajas que
te ofrecen las herramientas tecnológicas y aplícalas en tu empresa.

Contar con un equipo de empleados calificados y motivados es un elemento

vital para el éxito de cualquier organización en la economía actual, ya que
permite a las empresas retener a los mejores colaboradores y aumentar la
productividad.

Existen herramientas que pueden ayudarte a llevar a cabo tus procesos de

administración de talento humano de una manera más eficiente y ágil
comoSuccessFactors, el software de capital humano que no sólo te brinda un
proceso transparente en la gestión del talento, sino que además te proporciona
datos valiosos para medir el éxito de tu organización y lograr los objetivos de la
mano de tus colaboradores a través de sus distintos módulos.

5 mejores prácticas en gestión de talento

humano
El mercado laboral actual exige que las empresas muestren una mejor gestión
de su capital humano y establezcan programas que ayuden al desarrollo de sus
colaboradores y el bienestar integral de los mismos tanto en la parte
profesional como la personal, esto en pro de atraer el talento más calificado y
conservarlo; lo que ayudará al éxito y crecimiento de la organización.

Es importante que la relación de la empresa con los colaboradores sea

recíproca y busquen crecer de manera conjunta, que exista desarrollo y
bienestar para ambos, esto potencializará las oportunidades de
evolución.Para esto es fundamental que la organización busque asegurar que
su capital humano esté en constante crecimiento y mejora de sus
capacidades así como ofrecerle oportunidades de avances en su carrera y
competencias.
5 mejores prácticas en gestión de
talento humano
En PeopleNext reconocemos que el capital humano es una de tus principales
fortalezas a través del cual puedes lograr grandes ventajas competitivas y
hacer frente a las exigencias del mercado actual. Te compartimos 5 prácticas
en administración de recursos humanos que las grandes empresas como las
mencionadas en la revista Fortune están implementando para maximizar el
potencial de sus colaboradores y lograr alcanzar sus metas de negocio.

1. Desarrollar el talento humano de la empresa

Uno de los factores clave más importantes en gestión de talento humano es el

enfoque que grandes empresas como GE están llevando a cabo buscando
desarrollar a los colaboradores con los que ya cuenta la empresa. Para esto es
esencial que diseñesplanes de carrera y planes de sucesión que permitirán a
tu equipo tener un mapa de posibilidades profesionales en el cual podrán
ver cómo pueden ir avanzando en la empresa, subiendo posiciones
jerárquicas o accediendo a distintas oportunidades

Así mismo, es fundamental que fortalezcas sus habilidades o les proveas de

las herramientas que requieren por medio de planes de aprendizaje y
capacitación así como de programas de coaching que les ayuden a obtener las
competencias que les hagan falta para seguir creciendo.

2. Fortalecer y compartir la cultura

organizacional

La cultura organizacional se compone de elementos críticos en las empresas

como son la misión, visión, valores y filosofía empresarial. Ésta representa la
manera en que en la organización se llevan a cabo las actividades y los
valores que rigen la conducta de las personas que se desempeñan en la
compañía.

En las empresas exitosas los líderes comparten la misión y visión con todo el
equipo buscando la identificación y fomento del compromiso del empleado con
los ideales de la empresa. Es importante ya que cuando los miembros de la
organización conocen el motivo por el que existe la compañía, las metas que
se quieren lograr y cómo ayuda su contribución se promueve el esfuerzo tanto
individual como colectivo.

3. Reclutar, desarrollar y retener a los talentos

clave

Todo comienza con la adecuada selección de tus recursos humanos. La

atracción, desarrollo y retención de tu capital humano debe formar parte
de la estrategia organizacional. La base de un reclutamiento efectivo es la
correcta planeación de las necesidades de personal de la empresa, las
competencias que debe tener cada persona de acuerdo al perfil de puesto y
una visión a futuro de las necesidades por venir de la organización.

Existen de manera visible tendencias y mejores prácticas en reclutamiento y

selección que te permiten que esta actividad estratégica se lleve a cabo de
manera más eficiente para obtener mejores resultados y asegurarte de estar
integrando a tu empresa a los candidatos más aptos y compatibles a la misma.

4. Evaluar de manera justa y objetiva el

desempeño de los colaboradores

Es una realidad que cada uno de tus empleados lleva a cabo sus actividades
de distinta manera y que no todos tienen el mismo nivel de desempeño y logro
de metas; por lo tanto una práctica que cada día se ve más en las empresas es
la evaluación y reconocimiento del desempeño individual basado en métricas y
objetivos definidos.

Implementar en tu empresa un sistema de evaluación del desempeño de

manera formal te permitirá identificar aquellos colaboradores que están
realizando un esfuerzo sobresaliente. De igual forma, tendrás la posibilidad de
identificar aquellas competencias que tu equipo necesita e incluirlos en un plan
de desarrollo y capacitación para lograr que avancen en su plan de carrera.

5. Incentivar y motivar a los empleados por

medio de planes de compensaciones

Tomando como base el proceso de evaluación de desempeño, una práctica

que se deriva del mismo y que en la actualidad está tomando auge como una
buena práctica de gestión de talento es la implementación de programas de
incentivos y de pago por desempeño o meritocracia por medio del cual tus
colaboradores pueden acceder a beneficios adicional a su remuneración
basándote en su desempeño y logro de objetivos. Esta es una manera de
fomentar el esfuerzo y de mantener la motivación del personal. Así mismo, es
una manera de incentivar la competencia entre los mismos miembros de la
organización.

Implementar mejores prácticas de administración de talento humano en tu

empresa y eficientizar los procesos relacionados a éste por medio de
herramientas tecnológicas y automatización son factores clave para
lograr un departamento de recursos humanos más eficiente y conectado
de manera integral a la estrategia organizacional. Es imprescindible para las
empresas hoy en día adoptar nuevas maneras de gestionar y desarrollar al
capital humano para conseguir ventajas competitivas y alcanzar las metas
organizacionales.<<
La gestión humana como socio estratégico de la gerencia general

El proceso de gestión humana, entendido como el soporte en todos los

aspectos relacionados con el adecuado manejo de las personas que
integran la organización, ha pasado por diferentes etapas a través de la
historia y se ha ido consolidando en las organizaciones como un factor
que contribuye significativamente al logro de las metas corporativas.

Hablar de gestión humana como un proceso clave en el incremento de la

productividad pasa por el reconocimiento que tiene comprender el
alcance de las funciones propias de quienes tienen la responsabilidad de
gerenciar el factor humano como elemento clave del desarrollo de las
competencias necesarias para alcanzar desempeños superiores en la
organización y de esta manera aportar modelos y esquemas que
permiten no solamente conocer fortalezas y debilidades de quienes
integran los diferentes equipos de trabajo, sino también establecer planes
de acción ajustados a los propósitos de la empresa.

Son muchos los pensadores y escritores que han dedicado largas

reflexiones a encontrar la razón de ser del proceso de gestión humana,
coincidiendo en general en la importancia de contar con los mejores
talentos para el desarrollo de las diferentes tareas y actividades que
constituyen el corazón del negocio.

La responsabilidad de seleccionar, desarrollar y retener el talento

adquiere nuevos y mayores alcances por cuanto se pretende que todas
las personas de la empresa integren un sistema de trabajo orientado al
incremento de los resultados corporativos.

En muchas organizaciones el proceso de gestión humana continua

siendo un área con funciones netamente operativas y su aporte se limita
a mantener al día los aspectos prácticos de pagos y lo referente al los
temas contractuales y legales entre otras tareas necesarias pero de bajo
impacto.

Dependiendo del tamaño de la empresa, de la concepción que tenga la

administración de la responsabilidad de gestión humana y de los
recursos que se destinen a la misma se tiene también el alcance de un
proceso que puede resultar de gran apoyo a la labor directiva de la
empresa.

Algunos aspectos sobre los cuales vale la pena reflexionar cuando

afirmamos que el área de gestión humana debe asumir un protagonismo
estratégico en la organización tienen que ver, entre otros con:

1. Funciones y objetivos: Quienes tienen la responsabilidad del área,

llámense jefes, coordinadores, gerentes o directores asumen
 también el compromiso de fortalecer su cargo de tal manera que
sus funciones tengan un impacto superior al cumplimiento de
tareas específicas y rutinarias. Se trata de avanzar de las
gestiones operativas al diseño de modelos capaces de contribuir
significativamente en el logro de las metas empresariales.
2. Competencias del gerente de Gestión del Talento Humano: El
responsable de asumir el liderazgo en el área debe tener o
desarrollar las capacidades necesarias para entender que su
gestión es punto de referencia para otras áreas y personas de la
organización, su responsabilidad, es holística y por tanto deberá
preocuparse por entender cuáles son aquellas competencias en
las cuales debe fortalecerse para que su desempeño vaya más allá
de la tarea cotidiana y se anticipe a las realidades que en términos
de talento, necesita la empresa para ser cada vez más productiva
y competetitiva.
3. Alcance de una gestión estratégica de Gestión del Talento
Humano: Cada día el mundo de las organizaciones descubre
nuevas maneras de aproximarse a sus clientes y por tanto la
innovación exige que el talento de las personas permanezca y se
incremente en beneficio del conocimiento colectivo de la empresa.
Se trata de construir e implementar estándares que permitan a los
colaboradores reconocer que su aporte es valioso y que tiene retos
que le motivan a permanecer en la búsqueda de nuevos
escenarios de contribución.
4. El asesor de la gerencia: Los crecimientos profesionales llevan a
que sean el gerente de talento humano un protagonista que
emerge con credibilidad y confianza en el equipo directivo hasta
llegar a ser un consultor interno cuya voz es requerida y tenida en
cuenta. Este componente es un desafío para quienes ocupan los
cargos de gerencia en Gestión del Talento Humano por cuanto
implica que deben cualificarse y formarse, educarse y mantenerse
actualizados permanentemente. El asesor de la gerencia va
ganando relevancia en cuando sus aportes resultan significativos y
valiosos para quienes tienen la responsabilidad de asegurar los
resultados institucionales.
5. La medición de la gestión en el incremento de la productividad:
Contar con herramientas de medición de la gestión es importante y
valioso, pero más importante es desarrollar una cultura que se
preocupe por conocer que el desempeño no es sólo la realización
de la tarea sino que debe tener en cuenta los resultados que se
obtienen, es decir que no basta con la eficiencia de la gestión sino
también la eficacia de los resultados. En la medida que cada
persona, cada área y la empresa misma entiende cuáles son los
logros esperados y trabaja por obtenerlos se lleva a que sea el
talento humano de la empresa el que anime al desarrollo del
 trabajo en equipo que permita involucrar a todos en la búsqueda
de los logros esperados.
6. La compensación como motivo y necesidad: El reconocimiento,
sea económico, en especie o emocional por el trabajo realizado
debe enmarcarse en un esquema que respete la equidad interna y
tenga en cuenta la competitividad de mercado. Los esquemas de
compensación deben orientarse a la retención del talento y a
motivar el incremento del compromiso de tal manera que exista
coherencia entre el discurso que pronunciamos como jefes y el
resultado obtenido, es decir que si les hablamos y motivamos a
trabajar en equipo el pago que reciban incluya este aspecto, de lo
contrario no estaremos haciendo una gestión orientada al
desarrollo de la productividad organizacional.
7. Atraer, conservar y retener talento. Uno de los factores claves en el
éxito empresarial tiene que ver con la capacidad que tenemos para
atraer el talento que pueda generar resultados valiosos y
diferenciadores frente a un mercado cada vez más competido. La
responsabilidad de gestión humana está en reconocer que debe
atraer el talento, pero también entender que se necesita construir o
fortalecer equipos que le permitan al talento surgir, crear las
condiciones laborales necesarias para que los resultados
esperados ocurran en función de una gestión colectiva y no
únicamente de un esfuerzo individual. Si no reconocemos que el
talento es una expresión colectiva seguiremos fracasando en
contrataciones costosas y de pocos resultados para la empresa.
8. Compromiso un camino de dos vías: Reconocer la tarea
estratégica del área de Gestión del Talento Humano pasa por
identificar los factores que generan sentido de identidad y
pertenencia a los colaboradores, como dice Pilar Jericó “el
compromiso es un baile entre dos”, de tal manera que la identidad
corporativa pasa por valorar el aporte de los colaboradores en la
empresa, por evidencias sus contribuciones pero al mismo tiempo
por mostrar que la empresa respalda y apoya al trabajador en las
diversas situaciones que debe afrontar.
9. Aplicación de nuevas tecnologías en los procesos de gestión en
Gestión del Talento Humano: El mundo 2.0 para Gestión del
Talento Humano ha llegado y no sólo se quedará sino que cada
vez afincará más su éxito en las herramientas que le permitan
aprovechar mejor el tiempo para labores de más impacto en lo
referente a la gestión específica de potenciar el talento en la
organización. La tecnología le ha tendido la mano al área y le ha
permitido consolidar su gestión de tal manera que siempre haya
mejores resultados en términos de acertar en los procesos de
selección, de contar con esquemas de compensación ajustados a
las expectativas de los colaboradores y de la empresa, de integrar
las actividades de formación y capacitación, de promover
 actividades de bienestar y salud, etc., el mundo 2.0 está aún por
explorar pero lentamente se irá incorporando a la gestión
estratégica del talento humano en la organización.

Espero que estas breves reflexiones animen a todas aquellas personas

que hoy ocupan cargos de dirección y gerencia en el área de Gestión del
Talento Humano para que lentamente vayan estructurando su proceso,
ajustando las tareas, delegando funciones y diseñando una nueva
manera de gestión en el área que les permitan liberar tiempo para llevar
su trabajo cotidiano a generar mayores y mejores impactos en la
organización, que poco a poco deje de ser vista su área como un espacio
netamente operativo y funcional y comience a adquirir el protagonismo
que convierta el área de gestión humana en socio estratégico de la
gerencia general.

https://www.felicidadeneltrabajo.es/ideas-para-empresarios/gestion-del-talento-atraer-
retener/

https://www.gestiopolis.com/gestion-humana-como-socio-estrategico-de-la-gerencia-general/

https://blog.peoplenext.com.mx/gestion-del-talento-humano-en-la-empresa-y-su-importancia

https://repository.udem.edu.co/bitstream/handle/11407/160/Gesti%C3%B3n%20del%20talen
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