N° 010-2015-EF/44
Lima, 99 de enero de 2015
CONSIDERANDO:
Que, de acuerdo a lo establecido en los articulos 63 y 64 del Reglamento de
Organizacién y Funciones de! Ministerio de Economia y Finanzas, aprobado con
Decreto Supremo N° 117-2014-EF, la Oficina General de Tecnologias de la Informacién
es el érgano de administracién interna encargado de planificar, implementar y gestionar
‘sistemas de informacién, infraestructura tecnolégica de cémputo y de comunicaciones,
y tiene entre sus funciones, la de desarrollar el planeamiento estratégico de tecnologias
de la informacién, en concordancia con los objetivos trazados por la Alta Direccién y las.
necesidades de los érganos del Ministerio;
Que, mediante Resolucién Jefatural N° 181-2002-INEI se aprob6 la “Guia
Teérico Practica para la elaboracién de Planes Estratégicos Tecnologia de Informacién
- PET!” y se dispuso que los drganos que conforman el Sistema Nacional de Informatica
eben elaborar el Plan Estratégico de Tecnologias de Informacién en base a dicha guia;
\e
Que, la Oficina General de Tecnologias de la Informacién, como érgano
integrante del Sistema Nacional de Informatica de acuerdo a lo establecido en e! Decreto
Legislative N° 604 - Ley de Organizacién y Funciones del Instituto Nacional de
Estadistica e Informatica, ha elaborado el Plan Estratégico de Tecnologias de la
Informacién 2015 — 2016, con Ia participacién de representantes de los Organos del
Ministerio de Economia y Finanzas;
Q\ Que, el mencionado Plan constituye una herramienta que busca integrar la
~\:\ perspectiva institucional con el enfoque de Tecnologias de la Informacién (T!) para un
J) desarrollo informatico que responda a las necesidades del Ministerio de Economia y
Finanzas y contribuya al cumplimiento de los objetivos estratégicos y metas
S institucionales;
Que, de conformidad con el Reglamento de Organizacién y Funciones del
Ministerio de Economia y Finanzas, aprobado con Decreto Supremo N° 117-2014-EF,
la Oficina General de Planificacién y Presupuesto, mediante Informe N° 462-2014-
_ EF/41.02 indica que corresponde la aprobacién del Plan Estratégico de Tecnologias de
"<2. Ia Informacién 2015 — 2016 del Ministerio de Economia y Finanzas, presentado por la
Oficina General de Tecnologias de la Informacién;
PY De conformidad con lo dispuesto en la Ley N° 29158, Ley Organica del Poder
=<27 Ejecutivo, y el Decreto Supremo N° 117-2014-EF que aprueba el Reglamento de
Organizacién y Funciones de! Ministerio de Economia y Finanzas;
pled
004 8731S SE RESUELVE:
Articulo 1.- Aprobacién del Plan Estratégico de Tecnologias de la
Informacién 2015 — 2016 del Ministerio de Economia y Finanzas
‘Aprobar el Plan Estratégico de Tecnologias de la Informacién 2015 ~ 2016 del
Ministerio de Economia y Finanzas que, como Anexo, forma parte de la presente
resolucién.
8)
':| Articulo 2.- De la publicacion
') Publicar la presente resolucién y el Anexo en el Portal Institucional del Ministerio
dle Economia y Finanzas (www.mef.gob.pe), y en la Intranet del Ministerio de Economia
2) Finanzas, y disponer su difusién a todo el personal mediante correo electrénico.
Registrese y comuniquese;
‘ALONSO SEGURA VAST
4 KK Milstro de Bconomie y Finanza PLAN ESTRATEGICO DE .
TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION
2015 - 2016
OFICINA GENERAL DE TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION
Lima, Enero 2015 TNISTERIG OE ECONOMIA V FINANEAT
2 ENE. 2015
fre Plan Estratégico de Tecnologias dela Informacién 2015-2016
Contenido
INTRODUCCION..
1. CONTEXTO GENERAL DEL MEF.
4.1 INFORMACION ESTRATEGICA DEL MEF
4.2 COMPETENCIAS Y FUNCIONES DEL MEF.
2, MARCO NORMATIVO
SITUACION ACTUAL DE LAS TI
ESTRATEGIAS DE TI
OBJETIVOS ESTRATEGICOS.
IDENTIFICACION DE PROYECTOS.
ALINEAMIENTO ESTRATEGICO....
DISENO DE ARQUITECTURAS ....
8.1 Arquitectura de Informaci6n...
8.2 Arquitectura de Sistemas de Informacién.
8.3 Arquitectura de la Infraestructura Tecnolégica ...
9, PORTAFOLIO DE PROYECTOS DE TI 29
10. INDICADORES DE SEGUIMIENTO Y EVALUACION 35
11. SEGUIMIENTO, MONITOREO Y REVISION 1.000 36
37
ANEXO: Glosario de términos.
PEN 2018-2016 Plan Estratégico do Tecnologias de la Informacion 2015 - 2016
INTRODUCCION
El presente documento constituye una herramienta que busca integrar la perspectva institucional
Con el enfoque de Tecnologias de la Informacién (1), estableciendo un desarrollo informstico
‘que responda a las necesidades del Ministerio y contribuya al cumplimiento de los objetivos
estratégicos y metas propuestas.
EI desarrollo de las TI debe basarse en una planificacién y vision integral de los procesos
misionales del MEF que conduzcan a consolidar una arquitectura integrada de sistemas,
tecnologia e informacién.
Asimismo, busca mejorar 1a gestion de los servicios de TI y orientar los esfuerzos para su
incorporacién en la organizacion y sus procesos, estableciendo los lineamientos requeridos para
‘controlar la adquisici6n, uso y administracién de los recursos de TT.
PETI2015. 2016 @ Pn sr Tn mn 2]
4, CONTEXTO GENERAL DEL MEF
El Ministerio de Economia y Finanzas es un organismo del Poder Ejecutivo, cuya
organizacién, competencia y funcionamiento ests regido por el Decreto Legisiativo N* 183 y
Sus modifcatorias. Tiene competencias ent materias de cardecter eeondmico, financiero,
fiscal, escalas remunerativas y beneficios de toda indole on al sector pibico, previsional
Public y privado en el émbito de su competencia, Inversion publica y privada, presupuesto
piiblico, endeudamiento publco, tesoreria, contabilad, tributario, Ingresos no tributarios,
‘aduanero, arancelario y contrataciones publicas; asl como en’ armonizer la ectividad
‘econémica y financiera nacional para promover su competividad, la mejora continua de
productividad y el funcionamiento eficiente de los mercados; y las demas que se le asignen
por Ley.
1.1 INFORMACION ESTRATEGICA DEL MEF
vision”
Institucion con modermos sistemas de gestion, desconcentrada, con alta eficiencia
‘técnica, recursos. humanos que alcanzan las competencias requeridas, que goza de
credibilidad y confianza de la sociedad, contribuyendo al buen gobierno y bienestar de
todos tos peruanos a través del desarrollo de politicas econémicas y financieras
»nacionaies con inclusién social
MIsION”
Disefiar, proponer, ejecutar y evaluar, con eficiencia y transparencia, Ja politica
‘econémica y financiera nacional a fin de alcanzar el crecimiento econémico sostenido
‘como condicién basica para el desarrollo inclusivo, arménico y descentralizado del pals,
‘conducente a alcanzar el bienestar de todos los peruanos.
‘OBJETIVOS ESTRATEGICOS”
Los objetivos generales y especiticas, se deseriben en el siguiente cuadro:
+ Cnr ess motos
Destro lntegadelSistona Finance * ia delasconeona pl gels nie de ea 0
+ Polini does ered ante
+ Aol cbs jo da ec el Siena Prioda de
oreo
plan Est tegco institucional 012.2036 aprobado medante Resolution Ministerial N’ 80-2011-FF/4, de fecha
12 de desembre de 2011
PENI 2015-2016 Caps do ges
Specie
4.2 COMPETENCIAS Y FUNCIONES DEL MEF
‘COMPETENCIAS™
El Ministerio de Economia y Finanzas tiene competencias en materias de carécter
‘econémico, financiero, fiscal, escalas remunerativas y beneficios de toda Indole en el
‘sector publico, previsional pablico y privado en el ambito de su competencia, inversin
publica y privada, presupuesio publco, endeudamiento pabiico, tesoresia, contablidad,
{nibutario, ingresos no tribularios, aduanero, arancelario y contrataciones publicas; asi
“| ) 1 nealmento de rernzacin y Forciones de ME, opbdo mediante Deteto Supreme N17 2014, de
A tec 22 de mayo de7014
PETI2015- 2016 | PEER | ernst reroane asimov
como en armonizar la actividad econémica y financiera nacional para promover su
‘competitividad, la mejora continua de productvidad y el funcionamiento eficiente de los
‘mereados; y las demas que se le asignen por Ley.
El Ministerio de Economia y Finanzas ejerce sus competencis a través del
ccumplimiento de funciones orientadas al agro de los objetivos y metas del Estado, en el
‘marco de la politica nacional econdmica y financier
FUNCIONES GENERALES”
Relacién de principales funciones del Ministerio de Economia y finanzas que darian
marco a la planificacion de procesos misionales:
) Formular, planear, digit, coordinar, ejecutar, supervisar y evaluar ta politica
econémica y financiera nacional y sectorial, plicable a todos los niveles de
godiemo;
')_Dictar normas y lineamnientos técnicos para la adecuada ejecucién y supervision de
la politica econémica y financiera, la gestion de los recursos publices, asi como para
el otcrgamiento y reconociniento de derechos, la fiscalizacion y la sancion, en
‘materias de su competencia;
©) Ejercer la rectoria de los Sistemas Administrativos de Presupuesto Publico,
‘Tesoreria, Endeudamiento Publico, Contabilad e Inversién Pablica;
©) Formular, proponer, ejecutar y evaluar los lineamientos de politica econémica y
financiera establecidos en el Marco Macroeconémico Muttianual (MMM),
©) Evaluar fa integralidad y consistencia de las poliicas piiblicas en relacién con a
politica econémica y financiera en general, en el corto, mediano y largo plazo;
Formular, proponer, ejecutar y evaluar las polticas, normas y lineamientos técnicos
fen materia de descentralizacion fiscal, con el objetivo de propiciar la oficlencia,
equidad distributiva y establidad macroeconémica,,
Formular, proponer, ejecutar y evaluar las politicas, normas y lineamientos tecnicos
‘en materia de presupuesto del sector publico, a fin que los crédilos presupuestanios
preserven la estabilidad conforme al marco del equilibrio fiscal entre la previsible
evolucion de los ingresos y los recursos a asignar, © inerementen la calidad y
\desemiperio del gasto dol sector piblico, de conformidad con las polticas pblicas;
Formular el anteproyecto de las leyes anuales del Presupuesto del Sector Piblco,
{de Equilibrio Financiero del Presupuesto del Sector Publco y de Endeudamiento del
Sector Publica;
Foimular, proponer, ejecutar y evalvar las poliicas, nornas y lineamientos técnicos
Sobre materia tnbutaria, ingresos no tributarios, aduanera, arancelaria, de ingresos
fiscales e ingresos pibiicos en general,
Formular, proponer, ejecutar y evaluar las politicas, normas y lineamientos tecnicos
para la administacion de los fondos publicos, en las entidades y organismos del
sector pibiico;
k) Formular, proponer, ejecutar y evaluar las politcas, normas y lineamientos tecnicos
para la concertacién de operaciones de endeudamianto y de administracion de la
deuda pibica
PETI 2015-2016 WinsTERIO DE ECONGHIA Y FINANEAS
|) Formular, proponer, ejecutar y evaluar politicas, normas y lineamientos técnicos
sobre materia de inversion pablica y privada;
'm) Formutar, proponer, ejecutar y evaluar las poiticas, normas y ineamientos técnicos
para el desarrollo del mercado de valores de deuda pablica, en el marco de una
{gestion global de activos y pasivos financieros;
1h) Formular, proponer, ejecutar y evaluar las polticas, normas y ineamientos tecnicos
para el desarrollo de los mercados financieros y previsional privado en el émbito de
‘su competencia;
©) Formular, proponer, ejecutar y evaluar las polticas, normas y ineamientos técnicos
sobre restrieciones al comercio, en el marco de su competencta, asuntos aduanares,
arancelarios, competencia y calidad normativa, asi como, asegurar la consistencia
{de los procesos de integracién econémica, a cargo del sector competente, con la
politica econémica general, con el objetivo de promover la efciente asignacion de
ecursos y aumentos continuos de ia productividad y competiivdad.
2, MARCO NORMATIVO
La Ofcina Nacional de Gobierno Electr6nico e Informatica - ONGEI, es e! Ente Rector del
‘Sistema Nacional de Informatica,
Las siguientes son las principales normas que impulsan el desarrollo de las 1 en el Estado:
2) Resolucion Jefatural N° 181-2002.INEI: “Guta Teérico Préctca para a elaboracién de
Planes Estratégicos de Tecnologia de la Informacin-PET!
Ley N® 27269 - Ley de Firmas y Cestifeados Digitales
Ley 27419 — Ley de sobre Notileacién por Correo Eloctrénico,
Ley 27444 ~ Ley de Procedimiento Administrativo General (Notficacién electronica)
Resolucion Ministerial N°274.2008.PCM — Aprueban Ia Estrategia Nacional de Gobierno
Electrénico,
Decreto Supremo N* 052-2008:PCM — Aprueban reglamento de la ley de firmas y
certiicados digitaes.
Resolucién Ministerial N° 381-2008-PCM ~ Aprueban lineamientos y mecanismos para
implementar la interconexi6n de equipos de procesamiento electiinico de informacién
centre as entidades del Estado.
Resolucién Ministerial N° 61-2011-PCM ~ Aprueban lineamientos que establecen el
Contenido minimo de los planes estratégicos de gobierno electrOnico
Decreto Supremo N" 068-2011-PCM — Aprueta el'Plan de Desarrollo de la Sociedad de
|a Informacion en el Perd ~ La Agenda Digital Peruana 2.0
J) Dectelo Supremo N*081-2013-PCM - Aprueban la Pollca Nacional de Gobierno
Electiénico 2013-2017.
3. SITUACION ACTUAL DE LAS TI
PETI 2015 - 2016 QUEM | mo ron se enn ss tac 8s
CCon el fin de abordar el andlisis interno y externo de la gestion de Ten el MEF e identificar
los aspectos de mejora, se ullizaron modelos de autoevaluacién con decenas de preguntas:
y niveles de madurez asociados, basados en marcos de trabajo y estandares que cubren
diferentes aspectos de las tecnologias de la informacion y que se complementan entre ellos:
Gobierno Ti (COBIT e ISO), Gestion del Servicio TI (ITIL @ ISO), CMMI, Gestion de la
‘Seguridad (ISO) y Gestion de la Continuidad (BS). Los enfoques de analisis fueron: §)
Servicios de TI, i) procesos de TI, i) sistemas de informacion, iv) infraestructura y recursos
de Tl y v) procesos de negocio.
Con la informacién obtenida se realizé una evaluacién critica sobre los siguientes aspectos
que se detallan a continuacion:
custo NZ Enoqes 6 Ans
Asimismo, se efectud el diagndstico, al igual que en et caso anterior, realizado en base a la
‘consolidacién, revision y andlisis de la informacion documentada ylo recopllada a través de
las reuniones de trabajo con el personal técrico de la Oficina General de Tecrologias de la
Informacién, representantes de los érganos del MEF y personal usuario responsable del uso
Y explotacién de los recursos de TI.
PETI 2015 - 2016 Plan Estratégico de Tecnologias de la Informacion 2015 - 2018
Los enfoques de analisis empleados para el ciagnéstico, asi como los objetivos ylo
resultados de los mismos se resumen a continuacién:
Cuneo 3:Enfoguns le AnbldlDigpteco
El siguiente cuadro resume el estado situacional de las TI en el MEF, como resultado del
iagnéstico realizado:
Seggrinn srr te com moet
etree
Ure nreqcn etn obs nt dbus
fetes decent etre
road Al bres n vested pes de
Sera ao Tena RO
att
PETI 2015-2016 12 ENE. 205 (7
(debbie
4. ESTRATEGIAS DE TI
Como resultado det diagnéstico realizado, se ha identificado un conjunto de estrategias que
‘aprovechar las fortalezas y oportunidades para mejorar el estado de debilidad y
itigar e! posible impacto de las amenazas detectadas,
PETI 2015 - 2016
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ETI 2018 - 2016
" Plan Estratégico do Tecnologias de la Informacion 2015-2016
5. OBJETIVOS ESTRATEGICOS
Como resultado del diagnéstico realizado, se han establecido ios siguientes objetivos
estratégicos generales:
8) Mejorar la gestion de los servicios informaticos a través del uso de buenas practicas y
‘estandares intermacionales en materia de T!
») Orientar el desarrollo de los proyectos de TI para consolidar el e-Gobierno
©) Brindar soluciones de Ti estandarizadas e integradas, que _contribuyan
‘Signifcativamente al lgro de los objetivos insttucionales establecios en el PEL
En la siguiente tabla se muestran los objetivos estratégicos espectticos:
Tala" 2: bjtos Esato Epon
cept aclenes
‘el secnar eel
‘Dat ssid sta
de contay spun as 4
erent te ge ene
Dar sostenbiad al sistoma SS
‘ania de eng y
canine denepec Tse
Fotalcar a rpanizcn
lnresvetia Theis OGM
‘svat oes
pr agesin ce pence! 9
‘ovement dee PHO
Open oer
le a nko amen, cn onan
pu yeompaarls 3 sss une 1
oral capo ‘cro ieonenaisen EF
, Saar,
fe eae
PETI2015- 2016
2 SIE [emerson nn nme 8-1
6. IDENTIFICACION DE PROYECTOS
Como resultado de las coordinaciones efectuadas, se identifearon iniciativas que fueron
‘consensuadas, con el fin de lograr y establecer una hoja de ruta para el Plan Estratégico de
{@a Informacion 2015-2018 del MEF.
ETI 2015-2016
13 12 ENE. 2015
Ly Plan Estratégico de Tecnologia dela informacion 2015-2016
La Oficina General de Tecnologias de la Informacion, evaluara la incorporacién de nuevos
Proyectos de impacto institucional, siempre y cuando contrbuyan a la consecucion de los
objetivos estratégicos estabiecidos en el Plan Estratégico Institucional 2012 - 2016.
e a1
1. Tevez sevice do La tc
Tquecunpin cats mes
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Peni 2015. 2016
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12 ENE, 2015
ETI 2018-2016
6 Plan Est
7. ALINEAMIENTO ESTRATEGICO
El Alineamiento Estratégico es un proceso que permitié valorar la contribucion de las,
estrategias e iniciativas identfcadas, con el cumplimiento de los objetivos del Plan
Estratégico del MEF y la Vision de la OGTI. Asimismo, se redefinié la Vision y Misién de la
‘OGTI, se obtuvieron las estrategias TI y las iniciativas de proyectos relacionados.
MiSION
“Promover el uso de las tecnologias en el MEF, para la optimizacién de las operaciones @
integracién de sus dependencias, brindar las herramientas para generar informacion
Cportuna y confiable que permita la toma de decisiones que contribuya en el logro de los
‘objetivo institucionales, ofreciendo servicio de manera efciente y eficaz, basados en la
‘excelencia operativa con calidad de gobierno”.
VISION
“Ser un ejemplo en excelencia operativa, calidad de servicios, innovacion y gobemanza de
"
ESTRATEGIAS PET!
Las estrategias PETI“ son el producto del alineamiento de las estrategias TI con ol PEI y con
3\l2 Vision de fa OGTI, para lo cual se valorizaron y asign6 un orden de prioridad de ejecucion
"de acuerdo a su grado de contibucin 0 relaci (alinesmiento).
en eee
‘an 9 tke
Paastece
‘Blots dere sans
2 comet ode nC)
“a: ato = 3,3 Estrategia Tcontribue signcatiamente ene desarrollo de a Estate PE!
IM: Meo = 2 ta Estrategia I contbuy en fovmna maderads en el desarrollo de ls Etrategia PE
1: Bajo = 1, ta contribucin dea Etats 10s by paral desarrollo de a Estonia PE!
gf Ninuno= 0.2 Esratega no pose contain ect cone desarrlo dea Estateia PL
“E51 promedio de los valores dees Etrategts MF mayoies 0 ero
PET 2019 - 2016
16 Wins Teno OE ECOROMIA V FINANERE
En el Grafico N° 4 se ubican en el cuadrante comespondiente cada una de las estrategias TI
evaluadas, facliando su organizacién en orden de prioridad
rico W 1 Provzcn dosage de
fico auto
BAO
“_/* aho/ttedio PEt ~ ao /Mesio/8ajo Visi: Las estates que Se ubiquen en ext cuadrantes ve ensidraran
‘como ls extrategis PE anentadss a negocio,
ojo PFI Alto/Medho Vingn- tas etratgia que se Ub.quen en ests cuadrantes se consiereran come lot
cestrateyis PET) arentadas a apoye yseporte a negocio,
Bajo PE! = Bajo vison: Cas esateyas que se ubiquen en xt cuadrantes sadn descartados del plano sen
Ubicadas como intatvas de proyects 5 apicoran.
PETI 2015. 2016 TainTS TERS DE ECONORR V RATERS
GEOR | oo ere verrucae se rmcn8-0
La siguiente tabla muestra un listado de la segmentacién de las estrategias PET
Tala 5: Segantacién de estatgs dT
8. DISENO DE ARQUITECTURAS
A fin de determinar la solucién tecnol6gica, a nivel de hardware, software y aplicaciones que
eben implementarse para alcanzar los objelivos del PETI, se procedi a realizar el andiisis
de los procesos de linea y soporte, y a identicar los requisitos de informacién,
8.1 Arquitectura de Informacion
‘Se analiz6 los tipos de informaciones que se utiizan en las diferentes actividades del
MEF. Este analisis se realiz6 con el objetivo de identiicar las fuentes de informacién
con mayor influencia 0 dependencia al momento de la creacin de nueva informacién,
{Los datos obtenidos han servido para establocer la relacién que tiene la informacién en
mas de un proceso y determinar el grado de influencia o dependencia entre tipos de
informacion,
Asimismo, se determing los grupos de fuentes de informacion relacionados entre sl, do
tal manera que se pueda feconocer que informacion sive de insumo para generar
‘nueva informacién, Pudo apreciarse que existe una importante cantidad de fuentes de
informacion que no traen por consecuencia nueva informacion, por to que se ha
previsto considerar un proyecto de revision del intercambio de informacién al interior
del MEF
8.2. Arquitectura de Sistemas de Informacion
Se ha determinado una arquitectura base, referencial y de alto nivel como marco de
7 disefio para las soluciones de desarrolo de Sistemas de Informacion a considerarse.
Esta arquitectura marco, define las pllicas y componentes que debe contener la
larquitectura del MEF. Con este planteamienlo se busca cumplir las iniciativas de
proyectos, asi como viabllizar nulevas iniciatvas de proyectos, sin salitse de las
estrategias ya establecidas en el capilulo do alineomionio estratégico del presente
PET: 2016 - 2016
16 Be si | Plan Estratégico do Tecnologias de la informacion 2015-2018
documento,
La arquitectura de Sistemas de Informacién define en alto nivel, las pollticas y atributos
base que debe cumplir todo disefio de implementaciones en Sistemas de Informacion
para e! MEF. En la siguiente tabla se muestran las propiedades y atributes que debe
‘cumplirel diagrama.
Tala 6 nus Sue ea
El Grafico N° 2: “Arquitectura de Sistemas de Informacion de! MEF" ha sido desarrollado
‘espetando los alributos y aleance definido en fa Tabla N° 6. Es importante mencionar
‘que Ja arquitectura no define detalles ni especificaciones dado que tiene por objeto
indicar el marco de la arquitectura ideal que puede dar soporte alas estrategias PETL. En
Ja Tabla N’ 7 “Leyenda de SIGLAS eplicados en Arqultectura de Sistemas de
Informaciin del MEF", se indica la denominacién larga de las siglas utlizadas en el
Sagrama te
Se
Ne 2.
PETI 2015 - 2016
20 9102 sto iad
2 es Se ee Seg es 24
9400 - S402 oroewe}H 9 9p seBE}OUD0L 9p oafneNsS es hers 8.3. Arquitectura de la Infraestructura Tecnolégica,
‘Se ha definido una arquitectura base, referencial y de alto nivel como marco de disefio
de las soluciones de infraestructura que deben considerarse.
ALcance
ise DEL GRAM
PETI 2015-2016
La sefinicion entre otros, ha tomado como seferencia las estrategias de TI para
infraestructura, derivadas del diagndstico de la situacion actual de is TI
La arquitectura general de telecomunicaciones de la Red Nacional MEF, define en alto
nivel, las palticas y atibutos base que debe cumplir todo disefio de impiementaciones
en telecomunicaciones para el MEF. En la Tabla N° 8 ‘Atributos de la Arquitectura
General de Telecomurnicaciones de la Red Nacional MEF” se mucstras las propiedades
Yalributos que debe cumplr el diagrama,
Arter cp y Resta
Tein Messjra Ua
Pres eo cnr cbostn ens
Incorctn de ra are Extoety Ore
(Capac por capactsinvnaloa dance
Cotter gente ce pa manne yor
Teeorercconas cn agus eae an akc ycon
{Sida sour
Impkis vn d ecamancacoes a can a sa ly ko
{eles VPN aa etue deer act de nie enol
22 DEE | een esvataic de reenotota de informacion 2015-2016
El Grafico N° 3 "Arquitectura General de Telecomunicaciones de la Red Nacional det
MEF" ha sido desarroliado respotando los atributos y alcance definido en la Tabla N° 8.
Es importante mencionar que la arquitectura no define detalles ni especificaciones
dado que tiene por objeto indicar el marco de la arquitectura ideal que puede dar
soporte a las estratagias PET. En la Tabla N° 9 “Leyenda de SIGLAS aplicados en
Arquitectura de Telecomunicaciones de la Red Nacional del MEF", se indica la
‘denominacién larga de las siglas utiizadas en el diagrama del Grafica N° 3.
PETI2015- 2016
a “318 Rey Bm 9p sum ataunue=9y ap tagEaaANNLY En aHED
9102 S102 13e
a-recmncnn mtn woman | Hilti Plan Estratégico de Tecnologias de la Informacién 2015-2016
“Tala 9: "Leyenda SILAS atads Arlt de Tecomenicacones
els RedNsconl aE
La Arquitectura de! Centro de Procesamiento de Datos del MEF planteada, define en alto
nivel, as polteas y atibutos base que debe cumpli todo diseio de implementacion de
los componentes de servidores en el CPD para el MEF. Ena Tabla N*10"Atributos dela
Arquitectura del Centto de Procesamiento de Daios del MEF” se muestran las
Propiedades yatibutos que debe cumple! diagram
"peri 2015-2016
25 rT
El Grafico N° 4 “Arquitectura del Centro de Procesamiento de Datos del MEF" ha sido
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