Chestionatia OPERATIVO ADMINESTRATIVO ‘Actiia apresuradamente a la hora de conseguir algéin objetivo o meta que se propone 2 Bs flexible al cambio de funciones en el trabajo, aun sin sentirse comodo con estas decisiones 3. Es ambicioso cuando propone metas que superan sus expectativas 4 Frecuentemente se percata de que otras personas entiendan eficazmente lo que ha expresado ‘Normalmente tiene planes de accion complementarios cuando se presentan cambios eit los objetivos iniciales 6 Aborda las necesidades y demandas de los demas de la misma manera que las propias 7 Habitualmente se preocupa por profundizar en la informacion numérica amplia, aun sin que sea su responsabilidad 8 Cuando redacta una carta o un documento, utiliza frases brillantes para retocar el mensaje 9 Genevalmente express su punto de vista aun cuando sabe que no es lo més conveniente 10. Brinda informacién del trabajo o proyecto en Tos tiempos que se estipulan, asf sean datos insuficientes 11 Mantiene eonstantemente actualizada ala gente en cuanto a informacién de trabajo 12 Cumple reiteradamente instrucciones y 6rdenes aunque esté en desacuerdo con ellas 3g En una sitnacién de dificultad tiende a mostrarse ms persistente en la solucién, s6lo por demostrar a otros que puede, mas que por si mismo 14, Se centra en ejecutar su trabajo como siempre, mas que en buscar oportunidades de realizar algo extraordinario a5 Ck adecuadamente las prioridades cuando enfrenta situaciones que demandan trabajar bajo presién 16 Permite que otros copien los resultados obtenidos de un trabajo propio al saber que es importante paraellos 47 Cuando realiza una presentacién, freeuentemente acude a realizar euadros de datos significativos para explicar 38 Esté dispuesto a asumir diversas formas de obtenerla informacién, asi considere que la que plantea es a correcta ‘segxin su opinién y para otros es la incorrecta 19. Estructura adecuadamente los mensajes de su comunicacion Jaboral 20 Porlo general es asertivo en los momentos de er 21 Permite que otras personas sin importar quienes sean le revisen la redaccién y ortografia de lo que eseribe 22 Supervisa la comunicacién escrita de otras personas aun sin su solieitud 23 Diariamente desarrolla esquemas de trabajo para el beneficio propio mas que para el grupo 24 Habitualmente brinda a otros retroalimentaci6n oportuna | 25 Frecuéntemente tiende a exeusarse o responsabilizar a los demés de los propios errores 26 Por lo general aconsefa y explora las debilidades y fortalezas de otros aun cuando no lo han solicitado 27 Porlo general trabajaefectivamente en situaciones adversas, va que prefiere pensar en lo que debe hacer, més que en loque pasa J Todos los Derechos Rest fdas Copyright 2001-2008, RAT: DizgnSstico y Soluciones Empresaiales LlTn [EVALUACION POR COMPETENCIAS 28 29 30 au 33 34 35 36 38 39 40 a 2 43 44 45 | 46 7 48 49 50 5 52. 3 Estd dispuesto a recibir retroalimentacign asi piense que poco la necesita scribe informes y reportes claros y concisos; poco se equivoca Se interesa por la gente sélo cuando sabe que logrard un beneficio personal de ns relaciones sociales Freeuentemente se integra con otras personas en el trabajo sin experimentar dificultades en la adaptacién Al redactar un trabajo, piensa en las personas a las cuales va dirigido el documento, asf tenga poco tiempo Constantemente busca nuevos objetivos en trabajos repetitivos Ante situaciones de adversidad, practica diferentes roles sociales para lograr establecer contacto con otros En ambientes de presin acelera los procesos de su trabajo para terminarlos Jo més rapido posible teniendo en ‘cuenta més la entrega que el resultado Frecuentemente fomenta el seguimiento continuo a otras miembros del equipo euando presentan dificultades sin importar éstas cuales sean Continuamente presta ateneibn y respeto a las sugerencias de los demés en cualquier circunistancia sin que éstas se relacfonen con su trabajo Piensa que los mecanismos de control y seguimiento pueden legar a ser exagerados ala hora de mejorar el rendimiento y la productividad Frecuentemente se anticipa a las dificultades que pueden presentarse en cl desarrollo de su trabajo Aun en ambientes de presién mantiene un actuar de acuerdo a las normas sociales y éticas; poco ede Realizar las tareas de manera inmediata afecta su rendimiento, més que si tuviera que hacerlo a su ritmo y estilo Frecuentemente acepta los cambios fécilmente n estar de acuerdo con ellos Cumple con los objetivos, metas y resultados asi el tiempo de entrega haya yencido Constantemente piensa a través de sus valores para determinar qué tan comprometido es con su trabajo Da prioridad a las tareas que afectan el trabajo de los demis dejando a un lado lo que puede afectarle directamente Frecuentemente sigue al pie de la letra las sugerencias que le expresan al desempefiarse en su trabajo En los problem: deseontrolarse s complejos y simples intenta mantener aproximaciones légicas y controladas, asf intente ‘Tiende a modificar la relacién con los demés si iltimamente se han percibido cambios en su aetitud Pide freeuentemente retroalimentacién acerca de e6mo esta haciendo el trabajo Constantemente toma nota de las tareas que debe realizar dentro de las funciones de su puesto Es més dedicado cuando tiene la posibitidad de ganar experiencia en varios campos, mas que en uno solo, pero con el mismo beneficio La mayorfa de veces permite que otras personas lo gufen cuando ha.cometido un error, por més pequefio que sea Acopta los puntos de vista de otros, s6lo cuando sus ideas son tomadas en cuenta ) dos Copyright 2001-2004, RH-T, Dia ‘stioo y Soluciones Emmpresariates Lida@ReHT ‘ingen yeluionee ane cara 54. Trabaja mds deo necesario si quiere conseguir alguna mets, objetivo o resultado significativo sacrificando su tiempo personal ‘85 Proficre invertir més tiempo en su desarrollo personal que profesional con tal de cuidar su imagen 56 Cuando alguien lo invita para analizar cualquier tipo de datos, se detiene rigurosamente en el origen mas que en el resultado 57 Sisus funciones son limitadas, experimenta la posibilidad de ir mas allé de sus expectativas asi no apliquen a su trabajo 58 Se mantiene firme cuando alguien le solicita informacién que puede ser confidencial, aun sies un superior 59. Es extremadamente coherente con lo que piensa y dice 60 Expresa los miedas e inquietudes abiertamente cnando se siente en un entorno de confianza 61 Es atento a cualquier tipo de orien que imptique la eorreceién de algén error en un proyecto, aunque piense que demeritan su trabajo 62, Estéatento constantemiente a revisar la fabilidad de los datos slo euando son trabajos de mayor requerimiento 63 Cuando se plantea algin objetivo lo cumple a cualquier precio 64, Frecuentemente euando.eseribe algiin documento precisa la informacion y evita supuestos 65 Silogra un resultado poco merecido, tiende a aceptarlo por encima de otras personas con el mayor derecho 66 Siun superior Ie pide un resultado inmediatamente, esté dispuesto a emitifloen su totalidad, as presente inconsistencias 67, Bn un proyecto se concentra mas en lo espectfico que en To general, aun euando deba presentarlo inmediatamente 68 Intenta minimizar las actitudes defensivas con toda clase de gente cuando sus puntos de vista son contrarios a otros, en ver de imponerlos, 69 Analiza de todos los recursos de los cuales dispone continuamente 70 Voluntariamente asume diversas tareas y responsabilidades, aun sin que correspondan a su trabajo ‘71 Supedita los objetivos propios a los del equipo de trabajo 72 Por iniciativa propia tiende a buscar estrategias de andlisis de la informacion, aun sin necesitarla 73, Después de enfrentar un problema dificil sin resolver, atiende el dia a dia en gu trabajo sin pensar en lo que aconteeio 74 Interacttia constantemente con otros cuando realiza Ia planeaeién del trabajo 78 Normalmente est dispuesto a plantear y compartir objetivos de su trabajo con las dems, aun si es el (nico que lo hace para lograr una meta 76. Es exacto en el manejo y anilisis de la informacion de su trabajo 77 Aunque pueda estar en desacuerdo con ciertas pol potencial cee Todos los Derechos Reservados. Copyright 2001-2004, R.H.T, Diagnéstico y Sofuciones Empresariales Lida sy tareas de la organizacion, desempera el 100% de su78 Asi conozca que puede tener dificultades en el desarrollo en tin proyecto, acepta una fecha exacta para cumplitlo o entregarlo 79 Constantemente desarrolla con acierto estudios y anlisis que requieran estadistica, balances, mateméticas y/o finanzas 80 Al defender un punto de vista confuso trata de imponerlo mas que rectificar lo que piensa 81 Defiende su punto de vista con firmera, buscando constantemente acuerddos con los demas 82 Llevaa cabo la totalidad de las tareas, incluso aquellas que son poco agradables 83 Cuando desea aleanzar un resultado se comporta mis sofiador que realista, asi se de cuenta posteriormente de que no eralo que esperaba 84 Analiza constantemente informes numéricos de manera r4pida con informacion estadistica y cuantitativa clara 85 Cuando ejecuta tareas conjuntas entiende la necesidad de otros por querer entregar lo mas rapido posible un trabajo y por ende lo hace 86 Participa activamente por inieiativa propia en diversas actividades sociales que se organizan en los ugares de trabajo 87 Si alguién le pide ayuda urgente, est en capacidad de resolver cualquier tipo de problema nimérico que se requiera 88 Mezcla frecuentemente sus problemas externos con los Jaborales afectando notablemente su rendimiento 89 Cuando emite un mensaje, intenta evitar deseribir la mayor cantidad de detalles frecuentemente 90. Esté completamente seguro de que su comportamiento por lo general, se basa en un modelo ético en cualquier situacién EVALUACION POR COMPETENCIAS @RsaHT Diagnéstico y soluciones empresariales ‘Todos Jos Derevhos Reservados. Convrivht 201-2004_R.HT Nisanéistien.v SotInstrucciones: ‘Antes de diligenciar esta hoja de respuestas, lea con detenimiento y asegiiese de responder sinceraments, La informacién que suministra es confidencial. ‘Acontinuacién encontrara frases que sirven para conocer sus puntos de vista sobre su trabajo. Conteste con el mayor grado de sinceridad, sin dejarse afectar por lo que piensan los demés o fo que deberia ser. Recuerde que ro hay respuestas buenas o malas, todas las opciones son validas; asegirese.de contestar todo y seleccionar s6lo una opcién en cada item. ‘Allado de cada una de las preguntas lene la opcion de escayer 3 posblldadae te respuesta Recuerde marcar la respestas adeouedaments Incorrecto, Nunca e OKO Ccasionalmente ® Siempre © DEO 61, AGO 76 BOO 16 DGS 31 BOO 17 ® 32 @EO 62 @BS 7 &EO 18 AB™ 63 GOS 78 DOO 19 64 OO 79 ©OS 20 65 BOS 80 AGO 24 66 ADS 81 AOS 22 37: @@S 67, OOS 82 ®OO© 23 38 2S 6 POS 83 SOO 24 39 BOO 68 AOS 84 DOO 25 40 @@6 70 BBS ®e | 26 41. @@O 71 @@O: 8 @GO 27 42 ®@O 72 ®@© 87 ®@© | 28 43° @6© 73 @®OO . 88 ®OO 29 44 BOS 74 OO 89 ABS 30 45: @@O 15 ®OO 9 BOS Ningune para de esta publicacién puede ser reproducda 0 transmitida por ningin medio electrénica 0 mecénico incluyend fa fotocopla, grabacién o cueiquler sistema do almacenamiento o recuperacién, sin permiso previo y ascrito del autor ‘Todos fos Derechos Reservados. Copyright 2001-2007. R.H.T. 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