О ауторима

Др Скот Ј Едгетт је међународно призната као један од најбољих

стручњака у раду с производом
иновације и пионир портфолио менаџмента за иновације производа, Он је
висок
профил говорник и тражени консултант. Др Едгетт има велико радно
искуство
са великим мултинационалним клијентима у различитим индустријама,
углавном фокусира на питања аф-
фецтинг иновациони вођство и способности. Његова је заслуга за
помагање пословним руководиоцима
и иновације стручњаци успешно спроводи светске класе иновативних
процеса који
су генерисани изванредне резултате. Његови говорећи ангажовања и
консалтинг рада имају
узети га широм света да раде са неким световима најбољих иноватора и
компанија
међу Фортуне 1000.
Др Едгетт је извршни директор и суоснивач са др Робертом Купером
обе развој производа Инсти­
Туте доо. анд Стаге-Гате Интернатионал. Он је провео више од 20 година 
истраживања и развоја иновација најбоље
пракса и рад са организацијама у иновације производа. Он је плодан аутор
има коаутор шест
књиге, укључујући популарне "Портфолио Манагемент за нове производе,
друго издање", а објавио је више
од 60 академских чланака. Др Едгетт је бивши професор Мајкл дегрооте
Сцхоол оф Бусинесс, МцМастер
Универзитет и факултет Академик у Институту за проучавање пословних
тржишта (ИСБМ), Пенн Стате Университи.
Мишел Јонес је извршни потпредседник глобалног раста у Фаза­Капија 
Међународни Она
води комерцијализацију неких од најбољих пракси у свету истраживања
на производу иновације-
ЦИЈА у државно-оф-тхе-арт производа и услуга за предузећа настоје да
остваре производ у
новатион екцелленце.
Раније Шеф консултантске услуге на Стаге-Гате Интернатионал, Мишел је
радила
са импресивним портфолиом предузећа и има преко 15 година искуства на
неколико
индустрије, укључујући Аероспаце, аутомобилска индустрија, хемијска,
роба широке, одбрана,
Електроника, Храна, финансијски, Производња и медицинске.
Довела је бројне велике, сложене пројекте за успех, укључујући
иницијативе која обухвата сваки аспект критички
Производа Иновације Дијамант (Стратегија, портфолио менаџмент, Стаге-
Гате систем и лидерство /
Култура). Она је ауторитет на тему производа иновације.
Мишел има на Мастерс Међународног степена пословне администрације
на Универзитету западног Онтарија,
а дипломирана степена пословне администрације и Адванцед управљање
пројектима из МцГилл Университи, Монт-
стварно, Канада. Мишел је сертификован развој нових производа
Профессионал (НПДП) са ПДМА, и аутор
и семинар лидер.
Др Скот Ј. Едгетт анд
Л. Мишел Јонес
Ове странице садрже информације о ауторским правима за развој
производа Института и чланица компаније Стаге-Гате Интернатионал,
укључујући логотипе, ознаке линије, робне марке и садржај овог
чланка. Репродукује у целини или било који део овог документа
Строго је забрањено без писменог одобрења од Института за развој
производа Инц или Стаге-Гате Интернатионал.

Десет савета за успешно спровођење

Стаге-Гате

Да ли имају стратешки императив да се побољша

Резултати вашег програма развоја производа? Да ли
имају мандат да спроводе нови производ иновације-
ЦИЈА процес у вашој организацији? Да ли сма-
еред шта ће имати директан утицај на то како успешан
ћеш бити? Да ли сте развили план напада на
осигурају успех?
Увођење иновација производа процеса је критична
корак у побољшању могућности ваше организације да
оствари своје циљеве органске раста. Бројне студије
указују на заједничку чињеницу да су победници имају у
поставите добро осмишљен и реализован Стаге-Гате
процес. Компаније као што су П & Г, Цорнинг, Еккон и
3М сви разумемо то имају поновљив анд успе-
успешна иновације производа Програм једна критична ингре-
диент је да имају солидну процес иновација. Ове или-
низацијама, као и многи други, такође разумети да се
бити успешна потребно је више него само добро мисли
из процеса дизајна. У ствари, то је само полазна део
изазова као што се обавезују да побољша оно што је
критична делатност.
У овом чланку ћемо поделити десет најбољих лекција које имају
издржале тест времена и различите организације имају
пројектован и имплементиран своју Стаге-Гате проц-
Ессес. Свака од ових савета ће допринети брзини
усвајање и коначна "лепљивост" процеса
у вашој организацији. Као производ иновације
критична конкурентне оружје у помагање организација
ЦИЈА оствари своје стратешке циљеве за раст, напор
инвестирала у развој план имплементације ће
принос поновљене исплате у будућности. Производ иновације-
балансирања је превише важан да би се препустио случају. Спрово
ЦИЈА вашег новог процеса иновација производа је такође
превише важан да би се препустио случају.
Сваки од следећих савета сматра се најбоље
пракса и треба пажљиво мисли кроз и
уграђен у ваш план имплементације. Сваки савет, ако се успе-
успешно управља ће допринети успешним
имплементација свом новом Стаге-Гате процеса
1
.
1. Хаве А добро осмишљен, кредибилан процес пројектовања
Ваш први корак је да се осигура да имате јак
Фондација: добро дизајниран и кредибилан Стаге­Гате
процес.
То значи обезбеђивање да је потпуна и задовољава
потребама ваше организације. Док се неки аспекти
Процес су јединствени за вашу индустрију или фирму
постоје многе доказане критични фактори успеха који су
уграђен у добрим процесе. Они су од провери
чврста истраживање и хиљаде других организација
који су отишли пре вас
2
.
Добро осмишљен процес је темељ свега тога
долази после. Ако се добро промишљена и право
активности у свакој фази и ефикасна одлука-
чинећи оквир тада организација ће бити више
пријемчивији на новом процесу. Ваши колеге ће користити
то и сами одлуче да ли је напредак
током протеклих унутрашњих пракси. Позитивнији
критике и резултати, брже ће бити усвојен
целом предузећу.
Типични кораци да се обезбеди да дизајнирате добар процес су:
• крос-функционални тим развија процес.
Производ иновација је сложен посао у целој
забринутост да утиче на многе функционалне области
унутар организације. Треба свој допринос и
искуство.
• Ви разумете предности и мане
Ваш тренутни процес. Имају критички тим
проценити шта јесте, а не ради у текућим ап-
приступе. Обезбедити нови процес чува оно
је направио успех у прошлости и замењује
последњих неуспех тачке са побољшаним праксама.
Сазнајте из прошлости, тако да се не понови иде
напред.
• Ваш тим је циљ: Подстицање тим да
погледати и репер другим компанијама. Куповина
Бенцхмаркинг извјештају на врху обављање орга-
ганизације, или консултујте један од многих стручњака о
предмет. Многи најбоље праксе било добро де-
Новчаном казном, а важно је да ухвати што више
ово могуће. Гледајући изван вашег предузећа
подстиче свој тим да објективно видите јаз
између где сте данас и где желите
да буде.
• Ваш тим има мандат да развије процес цапа-
бле вожње боље перформансе резултате. Охрабрује
старост тим да траже нове и боље начине
раде и да се избегне прављење интерне компромитован
Мизес или подлегли унутрашње политике.
Пример: заједничка тачка фаил појединих организација
да покрене процес слабо развијен и покушати да га поправи
креће напред. На крају, они плаћају високу цену бе-
изазвати нови процес не испоручи жељени ре-
зултат. То је скупо погрешан корак. Не само да ће ком-
паније морати да поновите дело је већ платио за преко
Редизајн и поновно покретање процеса, али има
вероватно изгубио драгоцено тло конкурентима. Рано упозоравају-
Инг знаци невоље укључују тим превише залетео на кон-
канала правилно најбоља пракса истраживања, недостатак вишег човека-
јања спонзорство, неефикасна примена
критични фактори успеха; превише политичких компромиса
и неуспех да се заиста променити начин на који ми радимо "послов-
Несс ".
2. Дајте видљиви и смислена подршка Леадерсхип
Оно што је важно да руководство тима је важан
свима осталима. Слично свим другим већим иницијативама ако
Вођство тима је снажно стоји иза иницијативе
онда су шансе за успех ће се драматично побољшати.
Успешна производ иновација је од кључног значаја за пословање
стратегија организације. Најбољи у класи предузећа
ово. Њихови руководиоци су потпуно укључени у
спроводе своје нове процесе. Свако у овим
компаније зна начин на који они спроводе
иновација ће бити од кључног значаја за пословни успех. Олово-
ства тим "хода разговор".
Неки од начина да се ангажују у сениорски тим укључују:
• руководство Екипа која јавно подржава иници-
цијативу и објашњава зашто је од кључне важности за будућност
компанија. Нека директор или други високи ек-
извршног лансирање иницијатива у случају неке "Кицк-офф"
са тимом.
• Један високи извршни делује као извршни спонзор
пројекат. Ово показује подршку про-
мет лидер.
• Извршни тим добија редовне информације о
напредак. Ово их држи упознати са процесом
осмисле и омогућава им да обезбеде вредне
смернице или реши тешке проблеме.
• Ви осигурало да схвате шта се разликује од
прошлост и како ће утицати на њихове делове
организације. Сваки извршни постаје
шампион новог процеса у њиховим
функционалне области.

У добре праксе предузећа, руководство Предводници

задужен за иновације производа. Они знају како
је важно за будућност. Они такође разуме како
тешко може да се инсталира промену у организа-
зацију. Утицај њиховог видљиви и значајни
подршка не може се занемарити.
3. Будите сигурни да сте довољни и одговарајући
Средства
Иако то можда изгледа очигледно да ће бити изненађени
по томе колико организације које су покушале да спро-
развојних нови процеси, без додељивања довољно ре-
извори добити посао како треба. Ако производ ино-
ватион је то важно за вашу организацију, а ако
Протеклих резултати нису били довољно добри, зашто онда ризик
покушава да уради свој нови процес на јефтино? Треба
доделити своје најбоље људе у пројекту и дати им
време они треба да ураде посао.
Ево неких ресурси савета:
• Будите сигурни да сте разумели стварне ресурсе те
биће потребна, укључујући и вештине и времена захтевају,
Ментс. Будите сигурни да су људи додељен пројекту
су време додељено да раде посао потребан.
Они не могу да раде свој посао "дан" и овај пројекат као
добро.
• идентификују људи са страшћу за овај пројекат:
људи који заиста желе да виде побољшани проц-
ЕСС развијен и имплементиран у орга-
ТИОН.
• Део тима мандата треба да буде да се развије
пажљиво промишљен унутрашњи план за лансирање
нови процес.
• Будите сигурни да ваше руководиоци и тима договоре чврст
покренули план, а затим изврше ресурсе нео-
пходно.
Најбоље праксе компаније посвећују много времена и ен-
енергетској како за дизајн и имплементацију
нови процес. Очекује се да ће нови процес
ће променити начин на који људи раде и, као таква, поново
ва изискује средства и вештине потребне да буде успешан.
Пример: Једна компанија, покушавајући да побољшају свој проц-
ЕСС, питао сваку функционалну област одредити лице које
тима.
У ретроспективи управљању схватио да је већина
додељене чланови тима били су људи који функ-
ународне област могла без за период од време. Као
Погађате да овај тим није произведе веома
добре резултате, они једноставно недостајала стручност и
искуство потребно да урадите посао. Нажалост
компанија изгубила још критична година јер ундид
штета.
4. Креирање дефинисаним улогама и одговорностима
Имплементација Стаге-Гате процес је обично сиг-
чајно културно прилагођавање организације. То,
дакле, захтева да се многи људи на многим нивоима
допринесе да промена догоди. Запослени
Ретко се осећају пријатно са променама. Успешна цом-
ким кућама обезбеде њихови људи знају унапред улоге
и одговорности ће имати у нови
процес. Пружање јасноћу око улоге и одговор-
ности чини много лакше за људе да виде како
они могу да допринесу, и чини је више вероватно да су они
Биће јака присталице новог начина обављања
посао.
Мораћете да се фокусирају на неке кључне улоге:
• Извршни спонзор и Процесс Манагер. Ове
људи ће шампион имплементација
процес.
• чувари капије. Они су доносиоци одлука.
• вође пројекта и члановима тима. Ово су
Нови производ програмери.
Људи у овим улогама ће неминовно пасти у једну од
три категорије: они ће спречити вашу иницијативу од
дешава, да ли ће дозволити да се то деси, или ће се то десити.
Ако желите да спада у последњу категорију, можете
ће морати да дефинишу своју улогу и опишу њихов ре-
ворности на такав начин да сваки играч не само
разуме своју нову улогу, али и разуме како
да буду успешни. Претпоставимо да ће сви морати
неки ниво обуке, менторства и упутства.
Успешне компаније обезбеди јасноћа око улоге
путем писаних улога одговорности спецификују
границе и артикулисању како су улоге везивати
једни са другима.
5. Имати стратешки приступ за имплементацију
Размишљајући стратешки о вашем процесу импле-
балансирања је критична за управљање очекивања и добијање
буи-ин вам је потребно. Постоји нешто што се каже
да је првих 100 дана су критична. Током овог интро-
дуцтион периоду имате пажњу људи, и добро
хоће. Можете да искористе смислу хитности да
ово ствара. Овај период такође дозвољава да демон-
страте организацији да нова иницијатива је стваран
и стратешки важан. Отуда потреба да се демон-
страте да иницијатива се прихватили на свим нивоима
у организацији.
Неки корисни савети су:
• Изаберите приступ који одговара вашим циљевима и цапа-
сибилитиес, признајући овај напор захтева подршку
из више делова компаније.
• Разумети степен промјена које ће се десити.
Што је већи степен промена, то је већа
Ризик од неуспеха, а детаљнији и промишљена
од лансирања план треба да буде.
• Размотрити врсте понашања неопходних промена
и шта ће морати да се деси да га омогућите.
• План за неким раним победа која се може приписати
директно на новом процесу - свако воли да
победити.
• Развити детаљан план за покретање новог проц-
есс. Управљање то исто као што би било који други
пројекат.
С обзиром утицај успешном или неуспешном лансирање
могу имати добро вреди за управљање времена за ен-
да ли је успех.
Имајте на уму да ако користите добављача за аутоматизације-
ЦИЈА треба онда бити сигурни да њихова улога је добро дефинисан и
да су добро упућени у лансирну плану и како
њихово правовремено допринос ће допринети про-
Јецт успех.
Пример: екипа у једном предузећу су развили
свеобухватан план и лансирање представио га
Лидерство тим за одобрење. Нажалост, овај ек-
извршног група није разумео величину
промени која је ће бити потребно у орга-
ТИОН.
Њихов став је то био врло логичан процес који
Изгледало је да је веома равно напред. Отуда су могли
не види вредност у одобравању време и буџет
тражио за обуку људи. Такође скратио Они
покренути осећај времена које људи раде многе
ове врсте активности већ и стога је одлучио
био низак ризик (они изгледа да су заборавили да ако је
је све тако лако зашто онда је квар толико високе стопе
у претходном нови производ лансира). Као што сте можда
Претпостављам да је ова компанија имала тежак пут за стицање
подршку за нови процес.
6. Будите Ефективна са Вашим комуникације и
Маркетинг
Може ли бити такав проблем као у комуникацији?
Ако је тако, то је реткост. Пројекат спроводи велики тимови
промене иницијативе попут Стаге-Гате обично посвећују
Значајан тренутак да истраживање, евалуацију и дизајн
ИНГ њихов нови процес. Кроз овај напор, они у
набора своје знање и удобност нивоу у теми.
Често, када екипа је спремна да имплементира иници-
тернатива већем публике или заједнице, они су тако
удобан са концептом да се потцењују
Треба да га прода другима. Они једноставно "открије" њихове
рад, очекујући да ће сви бити узбуђен као и
јесу. Убедљиви други не само да учествују у
нова иницијатива, али да пронађу своје начине да кон-
трибуте захтева добро промишљена комуникацију и
маркетиншки план. Овај план би требало не само да информише и
едукују, али би требало да генерише узбуђење и одржава
замах током трајања процеса.
Неки савети за ефикасно комуникације и тржишта
процес укључују:
• Развити свој план комуникације рано да осигура
имате приступ агенди критичко сас-
штедње, наручити виши руководиоци да испоручи пресен-
интерпретације која се односе на ваш Стаге-Гате иницијативе
и да буду креативни.
• Пратите три "Ц-их комуникације: Слободан,
Сажети и континуирано.
• процес неће се продавати, људи морају да
разуме шта то значи и како то утиче на њих
лично. Одговорите на "Па шта?" Питање.
• Проверите да ли је документација спремна и лако ак-
неприступаЕне.

Слушај повратне информације коју примите. Ту ће бити

области идентификоване за побољшање, или где више
јасноћа је потребна.
Пример: Једна креативна компанија је покренула свој Стаге-
Капија Процес и испоручују сваки члан особља са
"Пасош за успјех". Пасош брошура веома Цлев-
правилно укључен кратак, али кључни информације о ново
Фаза-Капија процес, укључујући: шарене дијаграм ил-
лустратинг етапе и капије, преглед
сврха и активности у свакој фази и привремени
Телефонска телефонски број који људи могу да ступите у контакт са
на њихова питања. Ово илуструје колико критички
Иницијатива је била на компанију и то у промету "
Нова иницијатива да се помогне "Купите у 'свим заинтересованим
странама и
допринесе процесу.
Креирање графикона мастер комуникацију планирања оутлин-
инг: кључне интересне групе, специфични садржај који они
су заинтересовани, у намери да информација (нпр.
образовне, убедљиви), медији ће највероватније бити
приступачна њих (нпр. билтени, вебсајтови, емаил,
састанци, итд), реакција и акција (е) које желите
да предузме након читања и комуникације
Учесталост комуникације потребно.
7. Праћење учинка
Шта се мери то се и уради. То је заиста тако једноставно.
Током пројектовања фази тим треба да идентификује СЕВ-
лико кључних процеса усвајања метрике који ће мерити
усвајање стопа и успех новог процеса. Цре-
јели почетну основе и изаберите датум мета за накнадно
накнадног мерења.
Неки савети за избор показатеље:
• Користите показатеље процес осмишљен да измери ЕФ-
ефективност процесног имплементације (нпр.
Проценат пројеката уписаних у Стаге-Гате
процес, усвајање стопе; учесталост и квалитет
капија састанак).
• Користите показатеље који дефинишу утицај на новом производу
перформансе (нпр. време до профита; нови производ
Успех стопе).
• У метрика треба да се усклади са оригиналним човек-
датум за свој труд: Шта сте кренули да се побољша.
Важно је да знате годину на путу ако
Побољшање је дошло.
• У метрика треба да буду специфични, мерљиви, АЦ-
тионабле, релевантне и благовремене.
• Комуникација показатеље. Делите знање
како радите.
• Будите сигурни да је ваша листа показатеља је концизан. Превише
показатељи су скупе, и они подижу црвену заставу која
тим није у сагласности око кључних резултата.
Јасније су показатељи лакше је за људе да
разуме оно што је важно, а шта ново проц-
ЕСС покушава да постигне. Ово, заузврат, то чини
лакше да схвате како они могу да подрже
иницијатива.

8. Именовати Извршни спонзор Производа

Инноватион Програм
Ретко је организација била у стању да се изјасни
Успешна реализација Стаге-Гате, без
истичући значај Извршног Спонзора.
Апсолутно критична за успех, извршни Спонзор
је визионар за програм производа за иновације,
како из краткорочне и дугорочне перспективе. Преф-
по могућности виши извршни, спонзор је у стању да кон-
допринијети пословне стратегије кроз развој
једног амбициозног плана иновација за раст кроз
нови производи.
Спонзор ослања мање на власти наслова и
више о способности да инспирише организације да уче-
учествују и доприносе великом плану изазов,
Још узбудљивије промена.
Неки савети за идентификовање спонзора укључују:
• Разумевање да улога спонзора није
Све визија, забава и игре. Спонзор такође узима
на изазовном задатку водећих колега,
чланови вишег извршног тима, кроз
променити.
•
Нађите спонзора који ће бити узор. Заиста
Успешна примена сведочи видљив
и показао подршку за нови начин
ради.
• Потражите извршне ко је вољан да позове кол-
лиге на непримереног понашања и имају
храброст и храброст да отворено разговарају обавља-
сирање питања која на крају резултирати у акцији.
Потражите спонзора који је познају и добро
упућен у механици Стаге-Гате процеса
и често је предмет стручњак за Сен-
ИОР руководиоци.
• Ова особа ће се нове Стаге-Гате ЛАН-
језик у компанији речника ће успоставити
у току комуникације са процесом Ман-
агер и блиско сарађује са сваком извршне
Лидер како би се осигурало да су успешни у својој улози.
9. Разумевање утицаја на Ваш Хр-
лагања за културу и системи
Никад не потцењуј спремност људи да поново
мет промена. Разумети културу ваше компаније и
шта ваши изазови ће бити. Један од начина да се
почела је да разматра неку прошлост управљање променама
иницијативе, тражећи неколико кључних питања: "Како успјешно
успешно смо били у прошлости и зашто "," Како?
или шта можемо другачије овај пут да буде више
успешан? "То би требало да доведе свој тим у добра
дискусија око разних фирми заинтересованих страна,
утицај промена ће имати на њих, и ре-
Извори потребно.
Неки савети за истраживање културе ваше компаније
укључују:
• Спровести ризик и препрека анализу кључних
заинтересоване стране. Разумети где висок ризик ар-
ЕАС може бити и шта баријере постоје да ће требати
да се превазиђе.
• Разуме шта други процеси ће бити погођени,
Како је ваш нови процес ће се радити са онима који проц-
Ессес, и ко ће бити одговоран за управљање
тај аспект промене.
• Будите сигурни да испита различите нивое и функционална
подручја. Свака група ће имати своје ставове.
Пример: У оквиру једне организације је познато
да већина промене у прошлости су били "укус од
месец "који ће на крају бити укинути ако игнорише
довољно дуго. Иновација Процес Тим препознао
да би се против овог менталитета опет као
они избацио свој нови производ процеса. Да би се помогло
превазиђе отпор променама су идентификовани број-
бер кључних појединаца у сваком функционалном подручју и
ниво менаџмента.
Они су тада направили план да се приближи сваком појединцу
засебно и разговарати са њима иницијативу са
циљ добијање њихове подршке, као неформалних лидера
у оквиру својих група. Овај приступ, док је трајало
мало дуже, показао се као веома успешан. Као и сваки
утицајна особа је довео на броду, заузврат они
постао амбасадори за нову иницијативу. Крај
Резултат је био добро примљен иновације производа процес
када је покренут. Поштујући прошлост и
учење од њега тим је био у стању да се креће у орга-
низација напред.
10. Тражите ефективно управљање Промени
Промена менаџмент ради правилно може дати ек-
изузетно импресивни резултати. У суштини, ефективна
управљање променама програм може да омогући људима фул-
пуњење критичне улоге у Стаге-Гате, као што су
Вратари, вође пројекта и чланови тима за
Транзиција кроз процес промене много више
брзо и ефикасно. То значи постизање веће
директан допринос у много краћем временском периоду
и, наравно, то значи да резултате!
Као што су људи почели кривуље учења, они троше више
Време интернализујуце нови процес и мање времена тхинк-
ИНГ о извршавању конкретних активности у вези
са новом производу пројекта. То значи, у почетку,
они нису толико ефикасни. Организација почиње да
развије нови развој производа као језгро конкуренци-
тенци када њихова читава заједница новог производа
програмери помера ван једноставно следи нови проц-
есс упутства да лако и ефикасно допринесе
изразимо захвалност свим аспектима њиховог развоја новог производа
процес. Ово је посебно критично за организације
са ограничењима на време, или развој производа ре-
извори, а од оних које захтевају значајне степени
промените у њиховој култури.
Неки савети за управљање променама су:
• Немојте потцењивати износ промене човек-
јања да се бави.
• Комуницирајте позитивне поруке и зашто је
за важне организације да континуирано као-
Пире већим висинама. Људи прихватају промене опкладу-
тер ако они разумеју зашто је то потребно.
• Препознају и наградити оне људе који СУП-
пребаци нев Фаза­Гате процес и нови ак-
тивности и понашања у вези са њим.
• Схватите да ће неки људи бити "неутралан" и
са мало напора могу постати присталице.
• Не треба 100% подршку или буи ин-, како-
Међутим, ти треба радну већину.
• Развити план и бити спремни да се прилагоде га као
потребно.
Закључак
Многе организације су отишли пре него да при-
развојних успешан производ иновационих процеса. Као
Као резултат тога, постоје многе добре праксе које можете лев-
еку да побољша своје шансе за успех. Имамо
кренули овде кључне оне. Можете узети сваки од десет
савети дати у овом чланку и питајте дизајн и ИМ-
тацији тим их уграде у своје планове.
По имплементацији новог Стаге­Гате процес у вашој
организација, ви сте га представљају са мо-
нице да огромне добитке у иновације производа цапа-
сибилитиес. Квалитетан процес ће омогућити вашем или-
ција да се ураде праве ствари у правом тренутку за
прави разлози.
___________________________________________
1
Неки делови овог чланка су преузети из и или наопаког тумачења
јем садржаја из "Успешно спровођење
Фаза-Капија НПД Процес "Л. Џонс и Мишел
Барбара Питс, Висионс вол. 27, број 2, 2003.
2
Ове студије су сумирани у: РГ Купера,
"Нови производи: Шта раздваја победнике од
Губитници ", Поглавље 1 у: ПДМА Приручник Ново
Развој производа, 2. издање, Њујорк, НИ:
Јохн Вилеи & Сонс, 2004; такође: РГ Купер, Вин-
нинг на нове производе: Убрзавање процеса из
Идеја за покретање, 3. издање. Реадинг, МА: Персеј
Књиге, 2001, поглавља 2 и 3. Види такође Купер,
РГ, Едгетт, СЈ и Клајншмит, ЕЈ "Оптимизација
Стаге-Гате Процес: Шта Најбоља пракса Цомпа-
паније раде ". Истраживање технологије Менаџмент
45, 5, 2002.