Tat eea CeO UR UCD CMCC Ra Rte kg TC @efficacité, de radicalité et de solidarité dans la lutte ix LES MECANISMES DONT IL FAUT SE MEFIER Nous avons constaté existence de mécanisnes qui cadrent nos réflexions et nous poussent 8 reproduire les mémes stratégies fet néthodes + ensenble, ils forment un logiciel militant. Ces mécanisnes n’existent ni partout, ni tout le temps, mais Ls existent. Nous avons envie de nous encourager a faire mieux, pas de nous culpabiliser parce qu’on ne fait pas assez | Arrétons-nous, prenons le teaps et Faisons un pas de cOté pour dépasser, déconstruine et eventuellement reconstruire notre cadre. Pour penser “outside the box”, encore faut-il bien connaitre la boite | Voici donc quelques mécanismes dont il faut se méfier, et de temps & autres, une piste pour les dépasser : CHOIX AUTOMATIQUES Lautomatisme de expression politique Nas menons des actions pour Pexpression Bereta el eee levee vocabulaire de contestation conn et attend di syste, Le symbolisme Nous venons d’abord satisfaire des besoins de sens et de communauté, se rreconnaitre dans les valeurs un groupe, satisfaire Végo plutot qu’atteindre des objectifs. Lobjectif du nombre A vouloir “faire masse”, nous risquons de ne jamais etre assez pour... etre asser ite nonbre west qrun moyen, pas un objectif. Laval des médias Nous lissons notre discours pour stassurer une reprise presse que nous ne pouvons pas garantir. PROBLEMES STRUCTURELS La lenteur des structures (Vinstitutionnalisation) Nous sommes organisé-es via des structures. (@sso, ONG.) qui changent nécessairenent plus lentenent que les ilitantes, ce qui les rend. moins agiles. Le recyclage de la révolte “Ves en coltre ? Rejoins une asso I" nis structures ne savent pas utiliser 1a colere, la rage de vivre, conse énergie pour agin. Elle 12 recycle, 1a tanalise ou Pepaise. Le secret d’initiés des “*héros” Nous laissons un petit nombre de personnes, qui concentrent information, prendre les décisions. = FREINS PSYCHOLOGIQUES Le récit dimpuissance Nous choisissons nos batailles en Fonction de nos chances de les gagner, plutot quien fonction de 1a nécessité fe Les gagner. Le récit du manque de moyens Nous restons persundé-es davoir les Innes weyers (huuios et financiers) wauparavant lors mine quils. sont fis inportants 1 Falsons des demandes 1 Le consensus mou Gest au nom du consensus que nous inventons des mobilisations qui ne plaisent réellenent & personne. Pédagogie de "attente Nous renettons & denain ce qui pourrait fre fait anjourd? hal avec les Forces 3 notre disposition, Nous attendons Ie'bon wonert- Le syndrome de Ia dépense gichée Le contexte ayant changé, énergie apsiaae dansl un pediete tion rows tnpéche de le renettre en cause néme Si'nous doutons de son efficacite et de sa pertinence. Lapprentissage des défaites De peur de nous décourager, nous fiaittenons sous, silence nos échecs FIUtGE cue denTes: ravisiter pour, Spprendre de nos erreurs collectives ee faire mews La compartimentalisation et la spécialisation La division du travail (chargé-e de oa, de mob, de canpagnes, etc) et 1a Spécialisation par secteurs dexpertise fempéchent de développer un regard global, complexe, eritique. nr LIMITES CULTURELLES La croyance dans une Transition douce De 1a bouche des scientifiques, 1a fe refermer, pourtant notre. discours puine B sadapter, Une bifurcation su Le citoyennisme Nous attendons des institutions qut naintiennent le capitalisne qu'elles nous écoutent et se mettent 5 notre Service, E€ si elles ne le font pas ? S'organiser pour perdre Nous chotsissons nos batailles en fonetion de nos chances de les gagner, plutet qu'en fonction de la nécessité de es gagner. La culture du “faire” “Quiest-ce qu’on fait ?” et “comment on le fait >” passent avant le “pour quoi on le fait ? A quoi on tient ?* La pauvreté intellectuelle et créative Nous ne prenons pas Je tenps de nous nourrir intellectuellement les un-es des autres ni de faire foisonner notre créativité. Vincompréhension de la stratégie non-violente Confondu avec le pacifisne, nous entendons 1a non-violence come le fait de rester dans les clovs, de ne pas trop déranger et et c'éviter 1a épression. Lo culture du sacrifice Nous ne nous permettons pas suffisanment de vivre bien dans notre lutte, et acceptons milles contraintes, sans Conmuniquer aux autres ce que ¢a nousPetit guide pour plus d’autonomie, de créativité, @efficacité, de radicalité et de solidarité dans la lutte ix LES QUESTIONS QU’IL FAUT SE PCSER Ce schéma est un soutien au brainstorming en we de déconstruire nos habitudes, d’inventer des stratégies et des modes daction. Conmencez par le point 1, puis bondissez d'un point 2 un autre en notant es idées conne elles viennent. Une fois une idée notée, revenez au début et reconmencez jusqu’a avoir épuisé les questions, puis passez en revue les questions 2 3 45 et 6. Quand une idée arrive, chérissez-la. Quand d’autres présentent une idée et qu’elle ne vous plait as, cherchez et exprinez d’abord ce qui vous plait dedans | On évitera ainsi de jeter le bébé avec Veau du bain. Comptez 3h minimum, en petits groupes de 3 8 15. ee i ; kg i @® Analyser le contexte @® faire le point, le bilan ' auiest-ce qui se posse ? 0 en sonmes-nous actueltenent > Beetle earls presenreet tier = qvest-ce qul nous révite ? i Tes gens ? Derr n sey - Quest-ce quion a fait jusqu’d maintenant ? u = De quoi parlent-iselles ? - >" Fourguot ? bans quel but > i = De quoi parlent les médias ? = Quelles sont nos ifficultés ? Nos échecs ? = be quot partent les politiques ? Conment Les exptiquons-nous ? Quiest-ce quia changé ces derniers mois, = Quels événenents vont avoir 1ieu eee « @ Fixer des objectifs @ identifier les cibles @ Prendre conscience Qu’est-ce qu’on a envie de Qui/quoi est concerné-e ? de nos habitudes faire ? Persomes inpactantes, infra- avestice qu'on feratt Beresrmmnaracecs a = Quels objectifs poursuivent-iiselles ? - Quest-ce qu'on denanderait ? = Nos objectifs sont-ils utiles ? sdversaires ? Quels points forts ‘Avec qui on le ferait spontanément ? mais, semaines, jours ? ~ La cible est-elle essentielle aux i activités de Vadversaire ? | = La cible est-elle wulnérable et accessible ? | hos moyens d'actions = Imaginons-nous une progression dans les actions ? Une - Atteignons-nous nos objectifs, et lesquels ? histoire qui les ite ? Des objectifs de plus en plus _ vaction permet-elle de faire ce qu’on préconise ? Ou n r pees, plutot de denander de le faire ? ees eae prendre scin de nous ? = Si Von se force, est-ce qu’on le fait pour de bonnes = Sonmes-nous en contact avec notre cible ? raisons ? = Surprenons-nous nos adversaires, faisons nous irruption ? - Peut-on avancer 1a date ? = Dérangeons-nous nos adversaires ? Si non, pourquoi ? = Est-ce que Vaction nous fait kiffer ? Pouvons-nous 1a rendre plus joyeuse, plus excitante ? = Si tout se passe bien, qu’est-ce que Vaction aura fait avancer ? Faisons-nous mieux qu’hier ? Si non, pourquoi ? = Avons-nous envisagé des actions plus radicales ? = Permettons-nous 8 moyen terme 3 d'autres de nous rejoindre ? = Vaction encourage t-elle Vautononie des militant-es ? = Anéliorons-nous le systéme ou le déboulonnons nous ? Est-ce que tout 1e monde conprend bien ce quion est en = Notre action a t-elle une portée sociale ? train de faire ? airtel eaten lect peas Meccertor ~ Si notre niveau de confrontation/prise de risque ne nous permet pas de faire Vaction qu’on a imaging, peut-on 1a Contourner avec 1a cible et Lobjectif en vue ? ‘Avec qui peut-on et veut-on 1a faire ?