Scribd Logo
Upload

Welcome to Scribd!

  • 2018 Orig E689020100A18SO PDF

    Uploaded by

    DiegoRosado
    13 views6 pages

    Original Title

    2018_orig_E689020100A18SO.pdf

    Copyright

    © © All Rights Reserved

    Available Formats

    PDF or read online from Scribd

    Did you find this document useful?

    Is this content inappropriate?

    Report this Document

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Download as PDF or read online from Scribd
    Flag for inappropriate content
    13 views6 pages

    2018 Orig E689020100A18SO PDF

    Uploaded by

    DiegoRosado

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Download as PDF or read online from Scribd
    Flag for inappropriate content
    of 6
    FUNDAMENTOS DE GESTION EMPRESARIAL Eléctrica/Electronica Ind.y Automatica/Mecanica Prueba Presencial, Septiombre-2018 Nacional-U.Europea-Original = Duracién: 2 horas No esté permitida la utilizacién de ningiin tipo de material de consulta. Unicamente se podré utilizar ;calculadora NO PROGRAMABLE!. = Cada ojercicio de este oxamon tione un valor de 1 punto si se contesta corrctamente. ‘Aquellos ejercicios que contengan dos o mas preguntas y en consecuencia, soliciten dos 0 mas respuestas, sdlo se consideraran validos (se puntian con 1 punto) si la contestacién a ambas (o mas) preguntas son las correctas, cualquier otra posibilidad se puntuara como 0 puntos. - Un ejercicio puede tener mas de una respuesta posible correcta. En ese caso, es preciso resefiar todas y cada una de ollas para puntuar dicho ejercici - Este examen consta de dos partes, una parte teérica y otra practica que se calificaran Por separado. PARA APROBAR EL EXAMEN, las calificaciones de la parte teorica y prdctica deberdn ser cada una iguales 0 mayores que dos y sumar entre las dos cinco 0 mds de cinco puntos. Si este requisito no se cumpliera el alumno seria calificado conforme a las siguientes condiciones: + Siel alumno obtiene una calificacién de 5, 0 mas de 5 puntos, pero no supera el minimo requerido en cada parte, sera tomado como suspenso el examen, calificandose el mismo con una PUNTUACION AUTOMATICA DE 2 puntos (NO APTO). + Siel alumno obtiene una calificacién de 2 puntos en la parte teérica y otros dos en la parte practica sera calificado con la puntuacion obtenida, es decir, 4 (NO APTO). = Si el alumno obtuviera una calificacién total menor o igual a 2 puntos, se le calificaria con la puntuacién obtenida. - En cualquier otro supuesto, el alumno seria calificado con 2 puntos (NO APTO). + Indique la respuesta correcta del ejercicio tachando la opcién elegida. Si en alguna de I tas a un ejercicio se tacha mas opcidnies de lals correctals, dicho ejercicio, se puntuara como cero, - La no contestacién(es) o la contestacién(es) incorrecta(s) a cualquiera de los ejercicios del examen, no restara/n puntuacién. -Cuando no aparezca la solucién exacta elegir la mas préxima. arte Tedrica (5 puntos Jer Ejercicio. Segin el enfoque normativo algunas decisiones sobre funciones del disefio o estructura del canal de distribucién son: Respuestas posibles al primer Ejercicio: @) Analizar las necesidades de servicio de los consumidores b) Planificar y controlar inventarios ©) Procesar pedidos y repartos @) Manipular fisicamente “) Identificar y evaluar las principales alternativas 2 Ejercicio, Entre las nuevas tendencias en la Direecién de Operaciones estan: Respuestas posibles al segundo Ejercicio: a) Ejecucién justo a tiempo 1b) Asociacién en la cadena de sumi ©) Direccién participativa por objetivos d) Evaluacién del desempeno ») Personalizacién a gran escala istros 3er Ejercicio. Entre los pasos bisicos de la PERT y el CPM estan: Respuestas posibles al tercer Ejercicio: @) Definir el proyecto y preparar una estructura desagregada 5b) Definir las relaciones entre los actividades, Ordenar dichas actividades ©) Dibujar los enlaces y estimar los lapsos @) Asignar las estimaciones de tiempos de comienzo y terminacién de las actividades ) Utilizar la red para planificar y controlar el proyecto 4° Ejercicio. L. ;Cuales de las siguientes afirmaciones sobre los subsistemas de un SFF son verdaderas? Respuestas posibles al cuarto Ejercicio: a) Un médulo de fabricacién flexible es una maquina controlada numéricamente (CNN) apoyada por un inventario de piezas y un cambiador de plataformas. b). Una célula de fabricacién flexible consiste en varios médulos de fabricacién flexibles organizados de acuerdo con los necesidades del proceso ©) Un grupo de fabricacién flexible es una combinacién de médulos y eélulas localizadas en la misma area de fabricacién @ Un sistema de produccién flexible se compone de grupos de fabricacién que conectan dreas homogéneas de fabricacién ©) Una linea de fabricacién flexible es una serie de maquinas destinadas a un trabajo especifico, las cuales estin conectadas por vehiculos autoguiados (AGV), robots, bandas méviles 0 algtin otro tipo de dispositivo de transferencia automatizado, 5° Ejercicio: ,Cudles de las siguientes definiciones son correctas?: Respuestas posibles al quinto Ejercicio: 4) Nerviosismo en el sistema: Cambios periédicos en el sistema b)_Intervalos de tiempo congelados: Forma de permitir que una porcién del programa maestro sea designado como no “reprogramable” ©) Pegging: En los sistemas de planificacién de las necesidades de materiales, rastrear hacia arriba en la lista de materiales, desde la pieza hasta el componente. @) Buckets: Unidades de asignacién de tiempos en un sistema de planificacién de necesidades de materiales (MRP) ©) Deduccién posterior (back flush): Sistema para rebajar de inventario, restando todos los componentes de la lista de materiales en el momento en que la unidad de producto acabado se ha finalizado. arte Préctica (5 punto Jer Ejercicio. CUADERNOSA, es una empresa que produce cuadernos. El duefio de la empresa est fuertemente preocupado por la competencia en el sector y desea ser mas productivo, Para ello decide implantar nueva maquinaria en CUARDERNOSA, lo que le supone una inversién de 20.000 euros (Io que supone un incremento de un 10% en la partida inicial para este concepto) y realiza contrataciones de personal especializado para cubrir 400 h/afio con un coste de 25.000 euros (lo que supone un incremento en este concepto de un 20%). La productividad del afio anterior habia tomado el valor 3, plantedndose aumentarla en un 25%. Si el precio unitario de cada unidad de producto es de 9 euros, {Cuanto debe aumentar su produceién? Respuestas posibles al primer Ejercicio: 4) 67.732,57 unidades bj 45.833,34 unidades ©) 31.865,70 unidades d) 77.314,54 unidades. ©) 11.987, 12 unidades. 2'Ejercicio. El gerente de produccién de un pequeio productor de componentes metilicos, suministra a una compaiiia de montaje, 10.000 cojinetes de rueda cada afio. Este pedido ha sido estable durante algan tiempo. El coste de prepara para el fabricante de cojinetes es de 40 u.m., y el coste de almacenamiento es de 0,60 u.m. por cojinete cada aio. Puede producir 500 cojinetes al dia, La empresa de montaje trabaja just-in-time y requiere que le envien 50 cojinetes cada dia de trabajo. Se pregun a) ,Cual es la cantidad éptima de producci6n? b) B) {Cua es el niimero maximo de cojinetes que estaran en inventario en Ia empresa fabricante de cojinetes? Respuestas posibles al segundo Ejercicio: a) 987; 465 b) 1324; 1016 ©) 1567: 1234 ad) 1217; 1095 ©) Ninguna de las anteriores 3° Ejercicio. Un ingeniero ha desarrollado una maquina para fabricar g El ingeniero necesita desarrollar un plan agregado de 5 meses. Su previ capacidad y demanda es la siguiente: Mes ne Ee ars: Demanda [150 | 160 | 130 | 200 [210 Capacidad Horas normales | 150 | 150 | 150 | 150 | 150 Horas extra 20 | 20 | 10 | 10 | 10 Subcontratacién: 100 unidades disponibles en el periodo de 5 meses Tnventario inicial: 0 unidades Inventario final requerido: 20 unidades COSTES Coste por unidad en horas normales 100 u.m, Coste por unidad en horas extra 125 um. Coste por unidad en subcontratacion 135. um. Coste de almacenamiento del inventario. 3u.m. por unidad al mes Suponga que los pedidos pendientes no estan permitidos. Usando el método de transporte, ,Cual es el coste total del plan éptimo? Respuestas posibles al tercer Ejercicio: @) 106450 b) 37640 ©) 90850 d) 87980 €) Ninguna de las anteriores #Ejercicio. Un planificador de la produccién tiene el plan maestro de produecién que se muestra a continuacién: Periodo(en ]1 [2 ]3 [4 |[5 ]6 ]7 [8 ]9 [10 Ju ]i2 semanas Necesidades 35 40 10 25 [10 a5 brutas El plazo de entrega = 1 periodo; coste de preparacién = 200 u.m.; coste de almacenamiento = 10 u.m. por semana; coste de rotura de stock = 10 u.m. por semana Desarrollar un plan de pedidos usando las téenicas: lote a lote y EOQ Respuestas posibles al cuarto Ejercicio: @) 1380; 2140 5) 1200; 2370 ©) 1100; 870 @) 2010; 2200 ©) Ninguno de los anteriores Ser Ejercicio. Una empresa maderera tiene cuatro trabajos pendientes, como se muestra en la siguiente tabla. Hoy es el dia 205 de la programacién del taller. TRABAJO. FECHA DE ENTREGA TIEMPO RESTANTE (DIAS) A 212 6 B 209) 3 c 208 3 D 210) 8

    You might also like