‫معهد التحول الوطين‬

‫جين ثمار الثورة الصناعية الرابعة ‪-‬‬

‫مستقبل اإلنتاج يف اململكة العربية‬
‫السعودية‬
‫الدروس املستفادة من‬
‫قمة القيادة بالر ياض‬

‫اجلزء األول‬

‫‪The 2017 A.T. Kearney Foreign Direct Investment Confidence Index: Glass Half Full‬‬ ‫‪1‬‬
 ‫املتحدثون واألعضاء‬ ‫املقدمة‬
‫األمري تريك بن سعود بن محمد آل سعود‬ ‫يف يــوم اخلميس املوافق الرابع عرش من شهر ديسمرب عــام ‪ ،2017‬استضافت كل من أيــه يت كريين‬
‫رئيس مدينة امللك عبد العزيز للعلوم والتقنية‬ ‫ً‬
‫ومجموعة األغر اجتماعا ألبرز القادة وصانيع السياسات واألكاديميني يف مجايل الصناعة والتكنولوجيا‪.‬‬
‫ويشغل كذلك املناصب التالية‪ :‬رئيس جلنة اإلرشاف عىل اخلطة الوطنية للعلوم والتقنية واالبتكار؛ وعضو مجلس أمناء جامعة‬ ‫ً‬
‫الفيصل؛ ورئيس اللجنة اإلدار ية للمركز السعودي لكفاءة الطاقة؛ ورئيس مجلس إدارة رشكة تقنية‪.‬‬
‫ناقشنا معا أثر الثورة الصناعية الرابعة وبالتحديد مستقبل اإلنتاج يف اململكة العربية السعودية‪ .‬وحدد‬
‫املشاركون مجموعة هامة من املبادرات اليت من شأنها تمكني اململكة من جين املنافع اليت أثمرت عنها‬
‫مور يشيو زوازوا‬ ‫التطورات التقنية الناشئة بما يف ذلك تنويع االقتصاد وتعز يزه‪ .‬وقد حظي هذا االجتماع بقدر وافر من‬
‫ُ‬
‫رش يك‪ ،‬أيه يت كريين‪ ،‬ورشيك قائد‪ ،‬مستقبل اإلنتاج يف املنتدى االقتصادي العاملي‬ ‫التفاعل حيث قدمت العروض وأجر يت النقاشات املبارشة ونشاطات التفكري اجلمايع للبحث عن حلول‬
‫ً‬
‫يتمتع السيد‪ /‬زوازوا بخربة تز يد عىل ‪ 18‬عاما يف تقديم االستشارات إىل قادة األعمال والقادة احلكوميني يف أكرث من ‪ 20‬دولة‪،‬‬ ‫ألهم التحديات اليت تواجه اململكة خالل سعيها لالستفادة من اإلمكانات االقتصادية للتقنيات الفزي يائية‬
‫وذلك فيما يتعلق بالتحول السيايس واالسرتاتييج لتعز يز التنافسية والتقدم واالبتكار والتنوع الصنايع واإلمكانات الوطنية للتنمية‪.‬‬ ‫والبيولوجية والرقمية للثورة الصناعية الرابعة‪ .‬وتلخص هذه الورقة أبرز نقاط النقاش يف القمة وتحدد‬
‫أسس البناء ملجتمع سعودي قوي تتعاون فيه اهليئات احلكومية مع قادة األعمال بهدف تأسيس نظام‬
‫الدكتور‪ /‬إبراهيم البابيل‬ ‫إنتايج متوافق مع الثورة الصناعية الرابعة يف اململكة يتسم بالنمو واالستدامة والشمول‪.‬‬
‫نائب الوزير لتنمية القطاعات‪ ،‬وزارة االقتصاد والتخطيط‬
‫ً‬ ‫استضاف معهد التحول الوطين‪ ،‬التابع لرشكة أيه يت كريين‪ ،‬ومجموعة األغر قمة القيادة بالر ياض‪.‬‬
‫يرشف الدكتور البابيل عىل التخطيط املتكامل يف القطاعات املساهمة يف إجمايل الناتج املحيل (كالتصنيع مثال) والقطاعات‬
‫ً‬ ‫ِّ‬ ‫ً‬
‫املمكنة (من حيث الدعم اللوجسيت مثال) لقطاعات االقتصاد‪ .‬وقد شغل قبل ذلك منصب قائد فر يق الطاقة املتجددة وكبري‬ ‫وتعر يفا برشكة أيه يت كريين فهي رشكة استشارات عاملية رائدة يف مجال اإلدارة تزاول أعماهلا يف أكرث من‬
‫اخلرباء اإلسرتاتيجيني ملدينة امللك عبد هللا للطاقة الذر ية واملتجددة واملدير التنفيذي للربنامج الوطين للتنمية الصناعية‪.‬‬ ‫ً‬ ‫ً‬
‫‪ 40‬دولة عىل مستوى العامل‪ .‬منذ عام ‪ ،2015‬أصبحت الرشكة رش يكا معرفيا للمنتدى االقتصادي العاملي‬
‫ً‬
‫رودولف لومري‬ ‫وكان جل اهتمامها منصبا عىل اإلملام بجوانب الثورة الصناعية الرابعة‪ ،‬وباألخص مستقبل اإلنتاج وآثاره‬
‫نائب رئيس مجلس سياسات األعمال العاملية التابع لرشكة أيه يت كريين – معهد التحوالت الوطنية‬ ‫عىل األفراد والرشكات والبلدان والعامل أجمع‪ .‬ويوفر معهد التحول الوطين‪ ،‬الذي يعد منصة مجلس‬
‫السيد‪ /‬لومري من اخلرباء املعروفني يف مجال التخطيط االسرتاتييج املستند إىل السيناريوهات واملتطلبات التأسيسية للقدرات‬ ‫سياسات األعمال العاملية التابعة لرشكة أيه يت كريين يف الرشق األوسط‪ ،‬الرؤى واألفكار املتعلقة بالقيادة‬
‫السياسية يف القرن الواحد والعرش ين والتخطيط االسرتاتييج احلكومي الشامل‪ .‬كما يرتأس معهد التحوالت الوطنية يف الرشق‬ ‫اإلقليمية وبتوجيه مسار الديناميات املعقدة اليت تؤثر عىل املنطقة بما يف ذلك الثورة الصناعية الرابعة‪.‬‬
‫األوسط لتقديم الدعم إىل قادة األعمال والقادة احلكوميني عىل مستوى العامل فيما يتعلق بالتوقعات املستقبلية والتخطيط هلا‪.‬‬

‫الدكتورة‪ /‬ملى السليمان‬ ‫مجموعة األغر يه رشكة غري هادفة للربح أوقف الرشكاء فيها أسهمهم وعوائدها بموجب صك وقف‬
‫نائب رئيس الغرفة التجارية الصناعية بجدة‬ ‫رشيع لتحقيق أهداف الرشكة ورسالتها يف دعم صناع القرار لتحقيق رؤية اململكة لتكون مجتمعا مبنيا‬
‫الدكتورة‪ /‬ملى يه املرأة األوىل اليت رشحت ملنصب نائب رئيس الغرفة التجارية الصناعية بجدة‪ .‬كما تشغل منصب عضو مجلس‬ ‫عىل املعرفة يف مصاف الــدول األوىل اقتصاديا واجتماعيا وثقافيا‪ .‬و قد رأت املجموعة أهمية تحول‬
‫إدارة يف رشكة روالكو للتجارة والتعهدات الكائنة يف جدة‪ ،‬واملعهد الوطين للخدمات الصحية‪ ،‬واملؤسسة اخلريية الوطنية للرعاية‬ ‫اململكة إىل مجتمع قائم عىل املعرفة‪ ،‬فقامت بتطوير “اسرتاتيجية تحول اململكة العربية السعودية إىل‬
‫الصحية املزنلية‪ ،‬والدائرة االقتصادية واالجتماعية ملنطقة مكة املكرمة‪.‬‬
‫مجتمع معريف” بمشاركة ما يقارب ثالثمائة مواطن ومواطنة من مختلف أطياف املجتمع السعودي‪،‬‬
‫الدكتور‪ /‬محمد املاجد‬ ‫وترشفت املجموعة بعرضها نتائج املرشوع عىل املقام السامي الكريم يف عام ‪1428‬هـ‪.‬‬
‫الرئيس التنفيذي لرشكة تقنية للتصنيع الرقمي‬
‫ً‬
‫شغل الدكتور املاجد منصب مستشار رئيس مدينة امللك عبد العزيز للعلوم والتقنية‪ ،‬ومستشارا لرشكة حاضنات ومرسعات‬
‫ً‬ ‫ً‬
‫األعمال يف مسألة التصنيع املتقدم‪ .‬كما عمل مستشارا ملعايل محافظ املؤسسة العامة للتدريب التقين واملهين‪ ،‬ورئيسا‬
‫ملجلس إدارة كليات التمزي‪ .‬وشغل الدكتور املاجد عدة مناصب أخرى‪ ،‬منها رئيس العمليات يف كليات التمزي واالبتكار‪،‬‬ ‫اإلعراب عن شكرهم لألشخاص التالية أسماؤهم عىل إسهاماتهم الرائعة‪:‬‬
‫ومنسق األساليب التجار ية‪ ،‬ومدير الربنامج الوطين لتكنولوجيا األقمار الصناعية‪.‬‬
‫زهري املغريب‪ ،‬األغر‬ ‫•‬
‫املهندس‪ /‬طارق نور الدين‬
‫• أليساندرو ماسا‪ ،‬رشيك‪ ،‬أيه يت كريين‬
‫مدير العمليات لرشكة فيليبس لإلضاءة يف اململكة العربية السعودية‬
‫يمتلك املهندس طارق خربة تصل إىل ‪ 19‬سنة يف مجال العمليات وسالسل التوريد يف صناعات مختلفة من بينها اإلضاءة‬ ‫• داريا شيفتشينكو‪ ،‬التسويق‪ ،‬أيه يت كريين‬
‫واالتــصــاالت السلكية والالسلكية والسلع االستهالكية رسيعة الــتــداول‪ .‬ويقود السيد‪ /‬طــارق رؤيــة التحول الصنايع لرشكة‬ ‫• ليث بدرة‪ ،‬استشاري‪ ،‬أيه يت كريين‬
‫ً‬
‫فيليبس لإلضاءة يف اململكة العربية السعودية لوضع املعايري واحلدود التنافسية ملركز صنايع يقدم اخلدمات للمنطقة انطالقا‬
‫من اململكة العربية السعودية‪.‬‬ ‫• مايدالين ساندرفورد‪ ،‬استشاري‪ ،‬أيه يت كريين‬
‫• روب فان ديل‪ ،‬رشيك‪ ،‬أيه يت كريين‬
‫إيهاب فوده‬
‫• ساشيداناند ساهو‪ ،‬استشاري‪ ،‬أيه يت كريين‬
‫املدير العام للقطاع العام‪ ،‬مايكروسوفت الرشق األوسط‬
‫ً‬
‫شغل السيد‪ /‬فوده عددا من املناصب داخل رشكة مايكروسوفت يف السبعة عرش سنة املاضية‪ .‬وهو من الداعمني األقوياء‬
‫للتكنولوجيا ومن اكرث املنارص يني للمربمجني يف منطقة الرشق األوسط والستخدام التكنولوجيا يف الصناعات املختلفة‪ .‬وقبل‬
‫ً‬
‫أن يلتحق برشكة مايكروسوفت‪ ،‬شغل السيد‪ /‬إيهاب عددا من املناصب القيادية يف مجال البحث والتطوير للرشكات األمر يكية‬
‫متعددة اجلنسيات‪.‬‬ ‫تقدم هذه اخلالصة امللخص التنفيذي لنتائج القمة األساسية‪ .‬أما األفكار و اإلكتشافات املفصلة والدراسة املتعلقة بها‬
‫فسيتم نرشها يف سلسلة مؤلفة من أربعة أوراق‪:‬‬
‫أندر يا زوجرافو‬
‫مدير منتدب من أيه يت كريين للمنتدى االقتصادي العاملي‪ ،‬الثورة الصناعية الرابعة‬ ‫• اجلزء الثاين ‪ :‬مستقبل اإلنتاج يف اململكة العربية ضمن الثورة الصناعية الرابعة‪ :‬أين القيمة؟‬
‫ومستقب اإلنتاج‬ ‫• اجلزء الثالث ‪ :‬استعداد اململكة العربية السعودية‪ :‬استغالل القيمة املتنازع عليها‬
‫تولت السيدة‪ /‬زوجرافو إدارة مبادرات اسرتاتيجية بارزة للمنتدى االقتصادي العاملي‪ ،‬ورشكات القطاع العام واخلاص الرائدة‬
‫عىل مستوى العامل‪ .‬وتقدم السيدة‪ /‬زوجرافو استشارات عن السياسات واالسرتاتيجيات العامة وعن النظم البيئية للتكنولوجيا‬
‫واالبتكار وعن التنمية االقتصادية والتحول املؤسيس – مع الرتكزي عىل الثورة الصناعية الرابعة‪.‬‬

‫‪3‬‬ ‫جين ثمار الثورة الصناعية الرابعة ‪ -‬مستقبل اإلنتاج يف اململكة العربية السعودية‬ ‫‪Realizing the Benefits of 4IR Future of Production in KSA‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪2‬‬ ‫جين ثمار الثورة الصناعية الرابعة ‪ -‬مستقبل اإلنتاج يف اململكة العربية السعودية‬ ‫‪Realizing the Benefits of 4IR Future of Production in KSA‬‬ ‫‪3‬‬
 ‫يقدم مستقبل اإلنتاج ضمن الثورة الصناعية الرابعة فرصة تعادل قيمتها الﱰ يليون ر يال سعودي للمملكة العربية‬ ‫اإلستعداد ملستقبل اإلنتاج ضمن الثورة الصناعية الرابعة‬
‫السعودية بحلول العام ‪2030‬‬
‫التﺄثري اإلقتصادي الﱰاكمي من العام ‪ ، 2030 – 2017‬مليار ريال سعودي‬
‫قمة القيادة يف اململكة العربية السعودية‬

‫فرص قد تصل إىل تريليون ر يال سعودي‬ ‫ما هو "اإلنتاج" وما أهميتﻪ بالنسبة للمملكة؟‬
‫‪880‬‬
‫ما يعادل ‪ % 4‬من الناتج ً اإلجمايل املحيل من‬ ‫ﻏﯾر ﻣﺑ ﺎﺷر‬
‫املوارد غري النفطية سنويا‬
‫البيع بالتجزئة والتجارة‬

‫‪100‬‬
‫ﻣﺑ ﺎﺷر‬
‫ﻧﺎﺗﺞ ﻣﺤﲇ إﺟﻤﺎﱄ‬ ‫<‪30%‬‬
‫‪2030‬‬ ‫‪2017‬‬
‫اللوجستيات والنقل‬
‫ً‬ ‫ً‬
‫التﺄثري غري املباﴍ تحفزه اإلنتاجية‪ ،‬و يلعﺐ قطاع البيع بالتجزئة والتصنيع دورا أساسيا فيﻪ‬
‫التﺄثري اإلقتصادي الﱰاكمي من العام ‪ ، 2030 – 2017‬مليار ريال سعودي‬
‫التخزين‬

‫البيع باجلملة‬ ‫‪400‬‬ ‫‪320‬‬ ‫زيادة اإلنتاجية‬ ‫وﻇﻴﻔﺔ‬ ‫< ‪ 3‬مليون‬

‫والتجزئة‬
‫اﳍندسة والدعم‬
‫التصنيع‬ ‫‪385‬‬
‫‪295‬‬ ‫اإلستثمارات الرتاكمية‬
‫التخزين‬ ‫‪65‬‬
‫‪880‬‬
‫واللوجستيات‬ ‫ﻏﯾر ﻣﺑﺎﺷر‬

‫اهلندسة‬ ‫‪30‬‬ ‫‪205‬‬ ‫العائدات الرتاكمية‬ ‫إﺳﺘﲑادات ﻏﲑ ﻧﻔﻄﻴﺔ‬ ‫<‪80%‬‬ ‫التصنيع‬

‫التأثري الرتاكمي السنوي‪ :‬ما يعادل ‪% 5 – 2‬‬

‫املصدر‪ :‬تحليل أيه يت كريين‬ ‫املصدر ‪ :‬أيه يت كريين ‪/‬املنتدى اإلقتصادي العاملي – إستعداد البالد ملستقبل اإلن تاج‬

‫وقع اململكة العربية السعودية هو‪ :‬تابع‬

‫ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬
‫إن تغيريا واﺣدا يف اإلنتاج يغري نﻈاما بيﺌيا واسعا تغيريا غري مسبوق‬
‫املحفزات املرغوبة لﻺنتاج‬ ‫اﻷﻓﻜﺎر اﻟﻌﺎﻟﻤﯿﺔ اﻟﺼﺎﻋﺪة‬
‫ﺑﻨﯿﺔ‬ ‫ﺑﻨﯿﺔ‬
‫?‬
‫اﻹﻧﺖالعا يل‬
‫اإلستعداد‬ ‫القادة العامليني‬ ‫اﻹﻧﺖ‬
‫اج‬ ‫كما يغري ذلك طر يقة‪...‬‬
‫اج‬ ‫من " التصميم من أجل التصنيع"‬
‫اﻟﻜﺒﯿﺮ‬
‫بنية اإلنتاج الكبرية أو املعقدة‬

‫اﻟﺼﻎ‬
‫تصميم غري‬ ‫إىل ‪...‬‬
‫بنية اإلنتاج الصغرية أو‬

‫ﯾﺮة‬ ‫ة أو‬
‫اﻟﻤﻌﻖ‬
‫اإلستهالك‬ ‫‪‬‬ ‫مقيد‬
‫أو‬
‫البسيطة‬

‫دة‬ ‫البيع والتوز يع‬ ‫‪‬‬

‫اﻟﺒﺴﻲ‬
‫املنافسة والتوطني‬ ‫‪‬‬
‫طﺔ‬
‫املهارات والعمل‬ ‫‪‬‬ ‫من اإلنتاج الكمي إىل ‪...‬‬
‫اﻟﺘﺎﺑﻌﻮن‬ ‫صيانة األصول‬ ‫‪‬‬ ‫إنتاج مرن‬
‫اإلبداع واإلدارة‬ ‫‪‬‬
‫التابعون‬ ‫اإلرثﻟﻺﻧﺘﺎج‬ ‫ﻏﯿﺮعىل‬
‫اﻟﻤﺮﻏﻮﺑﺔ‬ ‫احلفاظ‬ ‫األبطال يف‬
‫اﻟﻤﺤﻔﺰات‬
‫اﻷﺑﻄﺎل ﻓﻲ اﻟﺤﻔﺎظ ﻋﻠﻰ اﻹرث‬ ‫الضبط‬ ‫‪‬‬
‫املحفزات غري املرغوبة لﻺنتاج‬
‫املصدر ‪ :‬أيه يت كريين‬
‫تحول التمويل‬ ‫‪‬‬
‫إعادة التوز يع و اإلستدامة‬ ‫‪‬‬ ‫من سالسل اإلمداد العاملية إىل ‪...‬‬
‫األفكار العاملية املستجدة‬ ‫احلوكمة‬ ‫‪‬‬ ‫إمداد غري‬
‫مسلسل‬
‫التكنولوجيا واإلبتكار تتغري وتعيد بناء سالسل القيمة‬ ‫‪1‬‬
‫املصدر ‪ :‬أيه يت كريين‬
‫ً‬
‫فرصة لصنع قفزة يف مجال التوطني ملن كان مستعدا‬ ‫‪2‬‬
‫النمو الشامل – يجب إدخال املؤسسات الصغرية احلجم والنساء إىل سالسل اإلمداد‬ ‫‪3‬‬
‫يجب عىل إطار العمل املؤسﴘ والتعليم واألنﻈمة األﺧرى التأقلم‬ ‫‪4‬‬
‫ّ‬
‫ملحان‬ ‫رفع الرأسمال البرشي الﴪ يع وإعادة صقل املهارات أمران‬ ‫‪5‬‬
‫املصدر ‪ :‬تحليل أيه يت كريين‬

‫‪5‬‬ ‫جين ثمار الثورة الصناعية الرابعة ‪ -‬مستقبل اإلنتاج يف اململكة العربية السعودية‬ ‫‪4‬‬ ‫جين ثمار الثورة الصناعية الرابعة ‪ -‬مستقبل اإلنتاج يف اململكة العربية السعودية‬ ‫‪Realizing the Benefits of 4IR Future of Production in KSA‬‬ ‫‪1‬‬
 ‫امللخص التنفيذي‬
‫ً‬
‫تشهد الثورة الصناعية الرابعة عىل تحول آفاق االقتصاد العاملي وطمس احلدود جذريا بني العوامل‬
‫الفزييائية والبيولوجية والرقمية‪ 1.‬وتقود هذه الثورة مجموعة مرتابطة ورسيعة التطور من التقنيات‬
‫التحولية‪ ،‬ال يزال بعضها يف مراحل التصميم األوىل بينما بدأ البعض اآلخر‪ ،‬مثل إنرتنت األشياء‪ ،‬يف‬
‫الظهور يف املجتمع‪ .‬ويقع اإلنتاج‪ ،‬الذي ُيعد املحرك الرئييس للقيمة االقتصادية‪ ،‬يف قلب هذا التحول‪،‬‬
‫بما أن التكنولوجيا ّ‬
‫تغي من طريقتنا يف االستهالك والبيع والتوزيع والتنافس والتوطني واالبتكار‬
‫والتنظيم واإلدارة والعمل – ما يؤدي إىل بزوغ آفاق جديدة ُيشار إليها عىل أنها مستقبل اإلنتاج يف‬ ‫يف م ــروع نــيــوم‪ ،‬س ــوف يــرتــبــط كــل يشء بــالــذكــاء‬
‫الثورة الصناعية الرابعة‪.‬‬ ‫االصطنايع وبإنرتنت األشياء – كل يشء‪.‬‬
‫ويمثل هذا املستقبل فرصة حيوية للمملكة العربية السعودية لتحقيق رؤيتها الطموحة لعام ‪2030‬‬ ‫‪ -‬ويل العهد السعودي محمد بن سلمان‬
‫ّ‬
‫وتقدر أيه يت كريين القيمة املادية هلذه الفرصة بما يز يد‬ ‫بشكل خاص وتوطني سالسل القيمة األهم‪.‬‬
‫كقيمة تراكمية بحلول العام ‪ ،2030‬أي ما يعادل ‪ 3‬باملائة من إجمايل‬ ‫ٍ‬ ‫عن تريليون ريال سعودي‬
‫الناتج املحيل كل عام‪ .‬وتتألف هذه الفرصة التاريخية من عنارص مبارشة وغري مبارشة‪ ،‬حيث تشكل‬
‫ُ‬
‫العنارص املبارشة قيمة اإلسهام االقتصادي (من حيث حجم السوق املستهدفة) للتقنيات اخلمس‬
‫اليت من املرجح أن تشكل مستقبل اإلنتاج – إنرتنت األشياء‪ ،‬والذكاء االصطنايع‪ ،‬والروبوتات املتقدمة‪،‬‬
‫والطباعة ثالثية األبعاد‪ ،‬واإللكرتونيات امللبوسة‪ .‬بينما تتألف العنارص غري املبارشة من ثالث مولدات‬ ‫“مدينة امللك عبد العزيز للعلوم والتقنية تقود توطني‬
‫مرتابطة للقيمة مجتمعة يه‪ :‬تحسينات اإلنتاجية‪ ،‬وأرباح اإليرادات الرتاكمية‪ ،‬والزيادات الرتاكمية‬ ‫الثورة الصناعية الرابعة‪ ...‬بوضع عنارص األســاس للنظام‬
‫يف االستثمارات املتعلقة بالثورة الصناعية الرابعة‪ .‬و يحدد مدى إستعداد اململكة العربية السعودية‬
‫ملستقبل اإلنتاج يف الثورة الصناعية الرابعة وتكيفها معه مدى قدرتها عىل جين القيمة اإلقتصادية‬ ‫البييئ للثورة الصناعية الــرابــعــة وتــوفــر الــدوافــع الالزمة‬
‫املتوفرة‪.‬‬ ‫لز يادة استخدام تقنيات الثورة الصناعية الرابعة‪ .‬وبالتعاون‬
‫مع اجلهات املعنية والكيانات من القطاعني العام واخلاص‪،‬‬
‫حدد املشاركون يف قمة القيادة للثورة الصناعية الرابعة يف السعودية مجموعة التحديات اإلسرتاتيجية‬
‫ً‬
‫األساسية اليت تواجه اململكة العربية السعودية يف ما يتعلق بمستقبل اإلنتاج‪ .‬أوال‪ ،‬من حيث املوارد‬ ‫تخطط املدينة لز يادة املــزات التنافسية للصناعات احلالية‬
‫البرشية‪ ،‬ألقى املشاركون الضوء عىل التحديات يف التعليم األسايس وتنمية املهارات واخليارات‬ ‫وتمديد سالسل القيمة احلالية وتطوير سالسل جديدة‪”.‬‬
‫الوظيفية‪ .‬ومن حيث التكنولوجيا واالبتكار‪ ،‬أبدى املشاركون قلقهم حيال البىن التحتية األساسية‬
‫ً‬
‫والنظام البييئ لالبتكار‪ .‬أخريا‪ ،‬ويف ما يتعلق بالتجارة العاملية والتوطني‪ ،‬ركز املشاركون عىل الدور احليوي‬ ‫‪ -‬سمو األمري الدكتور‪ /‬تريك بن سعود‬
‫الذي من املقرر أن تلعبه املرشوعات الصغرية واملتوسطة والعوائق اليت يواجهها هؤالء املساهمون‬
‫ً‬
‫االقتصاديون يف اململكة‪ .‬وإستجابة لتلك التحديات وجميع الفرص الناشئة عنها‪ ،‬حدد املشاركون‬
‫أربعة محاور ذات أولوية عىل املدى القريب – زيادة الويع واحلوكمة املتعلقة بالثورة الصناعية الرابعة‪،‬‬
‫وتوطني سالسل اإلمداد‪ ،‬وتفعيل املرشوعات الصغرية واملتوسطة وتشجيع التجارب (انظر الشكل ‪ 1‬يف‬ ‫“إننا نقف عىل عتبة الثورة التكنولوجية‪ ...‬هذا التحول لن‬
‫الصفحة التالية)‪.‬‬
‫يكون كمثله يشء قد رآه اجلنس البرشي من قبل‪”.‬‬
‫ً‬ ‫ً‬ ‫ً‬
‫إىل جانب تلك املبادرات‪ ،‬طرح املشاركون موضوعا أساسيا وحيويا يضم جميع اجلهود املرتبطة بمستقبل‬
‫كالوس شواب‪ ،‬رئيس ومؤسس املنتدى االقتصادي العاملي‬
‫اإلنتاج يف الثورة الصناعية الرابعة يف اململكة العربية السعودية‪ ،‬أال وهو األهمية البالغة لتعز يز التعاون‬
‫الفعيل عىل مستوى القطاعات وفئات املجتمع يف مواجهة هذا التحول الكبري واالستفادة منه‪ .‬وال‬
‫سبيل لبلوغ اململكة إمكاناتها يف “تجاوز” مراحل التطور اليت عفا عليها الزمن‪ ،‬متحملة يف سبيل ذلك‬
‫ً‬ ‫ً‬
‫تكلفة باهظة‪ ،‬وأن تصبح بطال عامليا يف الثورة الصناعية الرابعة إال من خالل اإلجراءات اليت ُتتخذ‬
‫بالتنسيق بني احلكومة والقطاع اخلاص واملجتمع املدين واملواطنني السعوديني‪.‬‬

‫‪ 1‬عىل مستوى الوثيقة‪ ،‬يشري مستقبل اإلنتاج يف الثورة الصناعية الرابعة إىل األثر املشرتك لتلك التقنيات اخلمس الثورية – الذكاء االصطنايع وإنرتنت األشياء والروبوتات املتقدمة والطباعة ثالثية األبعاد وامللبوسات‬

‫التقنية – عىل نظام اإلنتاج العاملي‪ ،‬بما يف ذلك أثرها عىل رشاء املنتجات واخلدمات من موردين خارجيني وتصنيعها واستهالكها وإعادة استخدامها‪.‬‬

‫‪7‬‬ ‫جين ثمار الثورة الصناعية الرابعة ‪ -‬مستقبل اإلنتاج يف اململكة العربية السعودية‬ ‫‪Realizing the Benefits of 4IR Future of Production in KSA‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪6‬‬ ‫جين ثمار الثورة الصناعية الرابعة ‪ -‬مستقبل اإلنتاج يف اململكة العربية السعودية‬ ‫‪Realizing the Benefits of 4IR Future of Production in KSA‬‬ ‫‪3‬‬
‫توسيع نطاق اإلدارة حول الثورة الصناعية الرابعة للتأكد من إدراك املساهمني ألهداف اململكة من الثورة‬ ‫الشكل ‪1‬‬
‫الصناعية الرابعة وقدرتهم عىل ترشيد نشاطات الثورة الصناعية الرابعة ومتابعتها والتنسيق هلا‪ ،‬بما فيها‬ ‫من أين نبدأ يف اململكة العربية السعودية فيما يتعلق بمستقبل اإلنتاج يف الثورة الصناعية الرابعة‬
‫التخلص من أي أنشطة عديمة الفائدة والتحقق من فعالية استخدام االستثمارات‪.‬‬
‫ّ‬
‫وسيكون لتشكيل مجلس مخصص للثورة الصناعية الرابعة مكلف بالتنسيق بني القطاعني العام‬
‫توطني سلسلة التور يد‬ ‫الوﻲﻋ واحلكومة‬
‫واخلاص وإرشاك األكاديميني واملستشارين و اخلرباء الرائدين واستقطاب الشباب واملمثلني عن املجتمع‬
‫ً‬ ‫ً‬ ‫االستثمار يف تكنولوجيا الطباعة ثالثية األبعاد مع تركزي العمليات‬ ‫•‬ ‫تأسيس مجلس خاص بالثورة الصناعية الرابعة يضم ممثلني من‬ ‫•‬
‫املهتمني بالثورة الصناعية الرابعة‪ ،‬أمرا محوريا للتنفيذ ‪ .‬أما أولويات املجلس فستكون وضع توجه وطين‬ ‫عىل البنية التحتية للدعم اللوجسيت‬ ‫القطاعني العام واخلاص اكاديمني وخرباء رائدين وممثلني من‬
‫واضح ومبادرات قوية ومؤرشات أداء اساسية يملكها ويديرها املسؤولون يف القطاعني العام واخلاص‬ ‫تعديل سياسات التوطني لتشجيع املشاركة األجنبية‬ ‫•‬ ‫الشباب وأفراد املجتمع‬
‫بالتساوي‪ .‬كما سيويل أعضاء املجلس األولوية لوضع اسرتاتيجيات عىل مستوى القطاعني وتلك اليت‬ ‫تحفزي الرشكات عىل االستثمار يف إنرتنت األشياء االبتكاري‬ ‫•‬ ‫وضع رؤية وطنية واضحة للثورة الصناعية الرابعة تضم مبادرات‬ ‫•‬
‫ً‬ ‫وحلول الذكاء االصطنايع‬ ‫ملموسة ومؤرشات أداء رئيسية قوية‬
‫تتمحور حول رؤية اململكة ‪ ،2030‬كالرتفيه والسياحة والنقل واللوجستيات مثال‪.‬‬ ‫دعم أبطال مستقبل اإلنتاج يف الثورة الصناعية الرابعة ( عىل‬ ‫•‬ ‫تطوير اسرتاتيجيات للثورة الصناعية الرابعة عىل مستوى‬ ‫•‬
‫سبيل املثال‪ ،‬من خالل مسابقة مصنع العام )‬ ‫القطاعات‪ ،‬مع وضع أولوية للرتفيه والسياحة والنقل‬
‫توطني سلسلة اإلمداد‪ .‬إن املحرك األسايس لتبين اململكة للثورة الصناعية الرابعة هو توطني سالسل‬ ‫واملواصالت‪ /‬الدعم اللوجسيت‬
‫ً‬ ‫ً‬ ‫تصميم حمالت التوعية املستهدفة بخصوص الثورة الصناعية‬ ‫•‬
‫اإلم ــداد و يلعب االستثمار يف تكنولوجيا الطباعة الثالثية األبعاد دورا مركزيا ضمن هــذه اجلهود‪.‬‬
‫ً‬ ‫الرابعة‬
‫فالسوق املحيل الكبري نسبيا يف اململكة وموقعها اجلغرايف االسرتاتييج يمثل فرصة لتصبح رائــدة يف‬
‫ً‬
‫التصنيع الرتاكمي‪ .‬فالطباعة الثالثية األبعاد تعمل حاليا عىل نقل إنتاج املجموعات الفرعية من املكونات‬
‫ً‬ ‫التجارب‬ ‫تفعيل املرشوعات الصغرية واملتوسط ة‬
‫واملنتجات املصممة حسب احلاجة إىل أيادي العمالء وتحديدا يف قطايع الرعاية الصحية والدفاع‪ ،‬وذلك‬
‫ً‬ ‫ً‬ ‫التقييم واالستثمار يف مرشوعات واسعة االنتشار‪ ،‬عالية املخاطر‪،‬‬ ‫• ز يادة تمويل املرشوعات الصغرية واملتوسطة عرب صندوق للثورة‬
‫ضمن نطاق صغري نظرا الرتفاع تكاليف املرافق الالزمة يف املناطق اجلغرافية األصغر حجما‪ .‬ومن املرجح يف‬ ‫عالية العائد يف القطاعات ذات األولوية بما يف ذلك الفضاء‬
‫•‬
‫الصناعية الرابعة ال يستثمر سوى يف التكنولوجيا يف اململكة العربية‬
‫املدى القريب إىل املتوسط أن يرفع تمركز املرافق املذكورة يف املحاور اللوجستية وقدرتها عىل تلبية األسواق‬ ‫اخلاريج واالستدامة‬ ‫السعودية‬
‫اإلقليمية برسعة الطلب عىل تلك الطباعة‪.‬‬ ‫االستثمار املشرتك مع الرشكاء ذوي الصلة من اخلار ج‬ ‫•‬ ‫• إطالق منصة للمرشوعات الصغرية واملتوسطة إلنشاء مجتمع‬

‫عد حجم السوق السعودي وموقعه اجلغرايف كصلة وصل لوجستية بني غرب آسيا وجنوبها ورشق‬ ‫ُي ّ‬ ‫تحفزي البحوث ذات الصلة وتمكني رواد األعمال يف تلك املجاالت‬ ‫•‬ ‫من املقاولني واملستثمر ين املحتملني‬

‫مزية هامة كونها تملك إمكانية إقتصادية عظيمة‪ ،‬حيث ستساعد إستثمارات اململكة الكربى يف‬ ‫ً‬ ‫أفريقيا‬
‫تشجيع التطوع واملشاركة الطالبية‬ ‫•‬ ‫• تصميم بوابة بيانات متكاملة توفر الوصول إىل البيانات‬
‫الديموغرافية و البيانات االقتصادية احلالية وغريها من البيانات‬
‫ً‬
‫البىن التحتية اللوجستية عىل تضاعف إمكاناتها اإلقتصادية خاصة إذا ما أضيفت إليها تكنولوجيا الثورة‬ ‫الالزمة لبدء العمليات واملشار يع الصغرية واملتوسطة (والقطاع‬
‫اخلاص عىل نطاق أوسع )‬
‫الصناعية الرابعة اجلديدة واملعززة للفعالية‪ ،‬مثل مؤرشات الكلفة املنخفضة وتحليالت البيانات الكربى‬
‫واملحددات الرقمية واملركبات الذاتية القيادة‪ .‬عىل احلكومة السعودية الــروع باالستثمار بكثافة يف‬ ‫املصدر‪ :‬أيه يت كريين‬

‫تكنولوجيا الطباعة الثالثية األبعاد وتركزي عملياتها حول البىن التحتية اللوجستية األساسية والسيع إليجاد‬
‫ِّ‬
‫احللول اللوجستية املبتكرة واملمكنة للتكنولوجيا األخرى‪.‬‬
‫ّ‬
‫سيكون اخلرباء الوطنيون الذين ال يقلون أهمية عن غريهم من اخلرباء العامليني الفرصة اليت تنتظرها‬
‫اململكة العربية السعودية لتوطني سالسل اإلمداد‪ .‬فهؤالء اخلرباء‪ ،‬كما برهنت رشكة آرامكو‪ ،‬يقودون‬
‫من أين نبدأ‬
‫اجلهود عرب توطني املوردين يف املستوى الثاين والثالث‪ .‬كما تقوم احلكومة بتشجيع التوطني من خالل‬
‫ً‬ ‫تتنبأ رؤية اململكة ‪ 2030‬بمستقبل جريء للمملكة العربية السعودية يرسمه مواطنوها بطموحهم‬
‫وضع السياسات الفعالة كاحلد من القيود عىل مشاركة األجانب مثال‪ .‬ويمكن خلرباء اململكة االستفادة‬
‫ونشاطهم اإلقتصادي ومؤسساتها القوية – حيث ستتدفق احلركة التجارية واالستثمارات إىل اململكة‬
‫من القدرات املالية واطالعهم الواسع يف شؤون القطاعات وعالقاتهم املتينة مع األكاديميني تبينّ بل‬
‫ً‬ ‫وسزتدهر داخلها‪ ،‬كما ستحافظ البالد عىل املوارد يك تنعم بها األجيال القادمة‪ .‬و يلعب مستقبل اإلنتاج‬
‫حىت ابتكار حلول لتطبيق التكنولوجيا املتطورة وخاصة إنرتنت األشياء والذكاء االصطنايع عىل العمليات‬ ‫ً‬ ‫ً‬
‫ً‬ ‫ً‬ ‫ضمن الثورة الصناعية الرابعة والتكنولوجيا املتطورة اليت تمزيه‪ ،‬دورا هاما يف تحقيق هذه الرؤية‪ .‬اال‬
‫اجلارية ضمن قطاعات معينة‪ .‬ويمكن هلذه احللول أن تشكل نموذجا عامليا لألطراف الثالثة ضمن تلك‬
‫ان رسعة هذا التحول املزتايدة تتطلب إصالحات متسارعة بدأ تنفيذها بالفعل‪ ،‬كما تتطلب بذل املز يد‬
‫املجاالت الرئيسية‪ ،‬مما سيعود بالفائدة املالية عىل اململكة وسزييد من حجم التوظيف‪ .‬كما يمكن‬ ‫ً‬
‫من اجلهود البتكار املستقبل واحتوائه‪ .‬ولن يكون هذا التدارك ممكنا دون توعية شاملة بحجم التحول‬
‫للحكومة السعودية تشجيع هذه النشاطات عرب تقديم محفزات رضيبية للرشكات والتسويق لنماذج‬
‫والقيمة املستهدفة يف اململكة العربية السعودية‪ .‬و تمثل هذه النقاط األساسية البداية األكرث أهمية‬
‫ملهمة يف اململكة‪ .‬وقد ترغب بإطالق مبادرة جائزة مصنع العام لالمتياز يف العمل‪ ،‬عىل غرار أملانيا‪ ،‬ويه‬
‫لالستعداد ملستقبل اإلنتاج‪ ،‬فبفضلها و فضل آليات اإلدارة املرتتبة عليه‪ ،‬ستتمكن حكومة اململكة العربية‬
‫منافسة أطلقتها رشكة إي يت كريين‪.‬‬ ‫السعودية من الوصول بنجاح إىل مستقبل اإلنتاج ً‬
‫بدء من توطني سلسلة اإلمداد وتفعيل املؤسسات‬
‫الصغرية واملتوسطة احلجم واجراء التجارب‪.‬‬
‫تفعيل املؤسسات الصغرية إىل املتوسطة احلجم‪ .‬يمكن للمملكة العربية السعودية بناء نظام بييئ‬
‫للمؤسسات الصغرية إىل املتوسطة احلجم‪ ،‬إذ أن هذه املؤسسات والرشكات الناشئة أصبحت تشكل‬ ‫َُ‬
‫ً‬ ‫ً‬ ‫التوعية بالثورة الصناعية الرابعة وإدارتها‪ .‬كث النقاش حول مستقبل اإلنتاج ضمن الثورة الصناعية‬
‫مصدرا للتحديات اليت تسببها التكنولوجيا الرقمية عامليا وهلا قيمة اقتصادية هامة‪ .‬وقد أدرك املستثمرون‬
‫الرابعة يف اململكة العربية السعودية إال أنه كان يتمحور يف معظمه حول األنظمة البيئية للتكنولوجيا‬
‫السعوديون هذه القيمة عرب االستثمار يف تلك الرشكات يف اخلــارج‪ .‬لذا يمكن للحكومة السعودية‬ ‫ً‬
‫واإلبتكار ونادرا ما كان يتناول السياسات وعمليات تخطيط األعمال يف السعودية‪ .‬وبدون هذه التوعية‬
‫استنساخ هذا النجاح يف اململكة من خالل إطالق برامج داعمة للمؤسسات الصغرية إىل املتوسطة‬
‫ً‬ ‫الشاملة والفهم العميق للمسألة لن يكون من السهل‪ ،‬بل قد يكون من املستحيل‪ ،‬اإلستعداد ملستقبل‬
‫احلجم والرشكات الناشئة‪ ،‬مثل صندوق لالستثمار حرصيا ضمن اململكة وإطالق منصة للمؤسسات‬
‫ً‬ ‫اإلنتاج ضمن الثورة الصناعية الرابعة واإلستفادة منه‪ .‬لذا عىل القادة يف القطاعني العام واخلاص الذين‬
‫الصغرية إىل املتوسطة احلجم تنئش عربها مجتمعا من رواد األعمال واملستثمرين املحتملني يدعم‬
‫بدأوا بالفعل باضفاء الطابع املؤسيس عىل الثورة الصناعية الرابعة ضمن مؤسساتهم التنسيق لنرش‬
‫احتضان املؤسسات الصغرية إىل املتوسطة احلجم اجلديدة‪ .‬كما يمكنها تصميم بوابة بيانات متكاملة‬
‫ً‬ ‫التوعية يف اململكة‪ .‬وقد تشمل اخلطوات التنسيقية إطالق حمالت مستهدفة وتنظيم نشاطات بمشاركة‬
‫عالوة‬ ‫وحديثة تقدم من خالهلا بيانات أساسية عن اململكة كالبيانات اإلقتصادية والديموغرافية وغريها‪.‬‬
‫عىل ذلك‪ ،‬يمكن للحكومة إنشاء مناطق ّ‬ ‫املساهمني لرشح ماهية الثورة الصناعية الرابعة وآثارها العاملية والقيمة املستهدفة يف للملكة العربية‬
‫حرة مخصصة لالبتكار تقدم خدمات الثورة الصناعية الرابعة‬
‫السعودية‪ ،‬ودور األفراد واملؤسسات يف اإلعداد ملستقبل اإلنتاج وإحتضانه‪.‬‬
‫املرتكزة عىل تمكني التكنولوجيا وتهيئة الظروف املناسبة الستقطاب املهارات الالزمة من اخلارج‪.‬‬
‫كما من املمكن‪ ،‬كخطوة أوىل‪ ،‬تشكيل مجموعة من قيادي الثورة الصناعية‪ ،‬الذين سيعملون عىل‬
‫‪9‬‬ ‫جين ثمار الثورة الصناعية الرابعة ‪ -‬مستقبل اإلنتاج يف اململكة العربية السعودية‬ ‫‪Realizing the Benefits of 4IR Future of Production in KSA‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪8‬‬ ‫جين ثمار الثورة الصناعية الرابعة ‪ -‬مستقبل اإلنتاج يف اململكة العربية السعودية‬ ‫‪Realizing the Benefits of 4IR Future of Production in KSA‬‬ ‫‪5‬‬
 ‫التجارب‪ .‬يمكن للحكومة‪ ،‬باملشاركة مع القطاع اخلــاص‪ ،‬إنشاء بيئة من االبتكار واملخاطرة الذكية يف‬
‫ً‬ ‫ً‬
‫اململكة بحيث تصبح اململكة مركزا عامليا لإلبتكار التكنولويج املتطور‪ ،‬وذلك من خالل العمل عىل إطالق‬
‫مجموعة صغرية من املشار يع العالية املخاطر والعالية املردود بإدارة أهم الرشكات بهدف اإلستفادة‬
‫من تلك اجلوانب اليت تشكل تحديات فريدة وأساسية أمام اململكة‪ .‬وقد تكون تلك املشار يع متعلقة‬
‫بالفضاء اجلوي والدفاع حيث تنفق السعودية مبالغ ضخمة إلستريادها من اخلارج أو يف مجال إدارة‬
‫ً‬
‫املوارد املستدامة‪ ،‬حيث تواجه اململكة نقصا يف املوارد‪.‬‬
‫يعترب اإلستثمار يف تكنولوجيا الفضاء اجلوي وفعالية املوارد من أولويات اإلستثمارات السعودية‪ .‬ففي‬
‫مجال الفضاء اجلــوي‪ ،‬قد تساعد الطباعة الثالثية األبعاد عىل إنتاج املكونات املصممة حسب احلاجة‬
‫والدقيقة برسعة‪ .‬ويمكن للحلول املتخصصة يف مجايل إنرتنت األشياء والذكاء الصنايع كالزراعية املائية‬
‫ً‬
‫أن تقدم فرصا هامة أمام اململكة إلدارة انتاج الطاقة املنترشة وترشيد استخدام املياه وانتاج نواتج زراعية‬
‫تستخدم املياه بكفاءة‪ .‬وضمن هذا السياق عىل القيادة السعودية تعزيز االبتكار والر يادة من خالل تحفزي‬
‫األبحاث يف املجاالت ذات الصلة وتشجيع التطوع ومشاركة الطالب وتمكني الرشكات الناشئة ورواد‬
‫األعمال واالستثمار املبارش يف التكنولوجيا الواردة من اخلارج‪.‬‬

‫ترجمة اإللزتام إىل عمل‬

‫يلعب كل من صناع السياسات وقــادة القطاع اخلاص واملؤثر ين يف املجتمع املدين يف اململكة العربية‬
‫ً‬ ‫ً‬
‫السعودية دورا أساسيا يف مستقبل اإلنتاج ضمن الثورة الصناعية الرابعة ويف االستفادة من القيمة‬
‫ً‬ ‫ً‬
‫املضافة منها عىل اململكة‪ .‬و يتطلب النجاح تعاونا حقيقيا بني األطــراف محوره تحسني املهارات لدى‬
‫املواطنني وإنشاء نظام بييئ مبتكر ومتكامل يعزز من التجارة واإلستثمار بهدف دعم القطاع اخلاص‬
‫وتقوية املؤسسات وتحسني إدارة املوارد‪ .‬ومن الرضوري ترس يع اإلصالحات يف هذه املجاالت والبحث‬
‫عن فرص إضافية ذات أولوية عالية عىل املدى القر يب واحلفاظ عىل الزخم يف املجاالت األخرى عىل املدى‬
‫ً‬
‫البعيد‪ .‬أكد املشاركون يف قمة القيادة عام ‪ 2017‬الزتامهم بهذه اجلهود اليت تعكس الزتاما أوسع لدى‬
‫املجتمع السعودي‪ .‬أما اآلن فسيكون األمر األهم هو ترجمة هذا اإللزتام إىل عمل‪.‬‬

‫‪11‬‬ ‫جين ثمار الثورة الصناعية الرابعة ‪ -‬مستقبل اإلنتاج يف اململكة العربية السعودية‬ ‫‪Realizing the Benefits of 4IR Future of Production in KSA‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪10‬‬ ‫جين ثمار الثورة الصناعية الرابعة ‪ -‬مستقبل اإلنتاج يف اململكة العربية السعودية‬ ‫‪Realizing the Benefits of 4IR Future of Production in KSA‬‬ ‫‪7‬‬
 ‫األغر‪:‬‬

‫مجموعة األغر يه رشكة غري هادفة للربح أوقف الرشكاء فيها أسهمهم وعوائدها‬
‫بموجب صك وقف رشيع لتحقيق أهــداف الرشكة ورسالتها يف دعم صناع القرار‬
‫لتحقيق رؤيــة اململكة لتكون مجتمعا مبنيا عىل املعرفة يف مصاف الــدول األوىل‬
‫اقتصاديا واجتماعيا وثقافيا‪ .‬و قد رأت املجموعة أهمية تحول اململكة إىل مجتمع‬
‫قائم عىل املعرفة‪ ،‬فقامت بتطوير “اسرتاتيجية تحول اململكة العربية السعودية إىل‬
‫مجتمع معريف” بمشاركة ما يقارب ثالثمائة مواطن ومواطنة من مختلف أطياف‬
‫املجتمع السعودي‪ ،‬وترشفت املجموعة بعرضها نتائج املرشوع عىل املقام السامي‬
‫الكريم يف عام ‪1428‬هـ‪.‬‬

‫معهد التحوالت الوطنية التابع ملجلس سياسات األعمال العاملية‬

‫معهد التحوالت الوطنية التابع ملجلس سياسات األعمال العاملية هو معهد مخصص‬
‫ملساعدة كبار املسؤولني احلكوميني ورواد األعمال يف توقع وتوجيه التحوالت املتنوعة‬
‫ً‬
‫واملتسارعة احلاصلة يف جميع أنحاء العامل استنادا إىل رؤية اسرتاتيجية دقيقة‪.‬‬
‫ويتخصص املعهد يف التبرص االســراتــيــي وتحليل السياسات‪ ،‬األمــر الــذي يدعم‬
‫املؤسسات والكيانات احلكومية عىل املستويات العاملية واإلقليمية والوطنية واملتعددة‬
‫األطراف يف توقع وتسخري وخلق التغيري‪.‬‬
‫ً‬
‫واستنادا إىل اخلــرة الكبرية يف أساليب التبرص االسرتاتييج ويف ظل وجــود اخلــرات‬
‫عىل مستويات كبار مسؤويل احلكومة يف تخطيط االسرتاتيجيات والسياسات‪ ،‬يقوم‬
‫معهد التحوالت الوطنية برتجمة تحليل قوى التغيري عىل املستوى الكيل إىل مسارات‬
‫إجراءات عملية وابتكارية‪ .‬ويطور املعهد قيادة الفكر بشأن أهم املوضوعات الناشئة‬
‫اليت تشكل بيئة املستقبل اليت تواجهها املؤسسات يف جميع أنحاء العامل‪ .‬كما يعقد‬
‫املعهد كذلك منتديات رفيعة املستوى عىل املستويني العاملي واإلقليمي واليت تشكل‬
‫منصة للقادة حول العامل للتواصل مع نظرائهم ومع خرباء املوضوع يف أهم املشاكل‬
‫االسرتاتيجية‪.‬‬

‫ملز يد من املعلومات‪ ،‬أو للحصول عىل ترص يح إلعادة طباعة هذه الوثيقة أو ترجمتها‪ ،‬وفيما يتعلق بجميع املراسالت‬
‫األخرى‪ ،‬يرىج إرسال رسالة بريد إلكرتوين عىل العنوان‪insight@atkearney.com :‬‬
‫© ‪ A.T. kearney, lnc. ,2018‬جميع احلقوق محفوظة‪.‬‬

‫‪Realizing the Benefits of 4IR Future of Production in KSA‬‬ ‫‪8‬‬