UNIVERZITET U SARAJEVU

FAKULTET POLITIČKIH NAUKA

ODSJEK SIGURNOSNIH I MIROVNIH STUDIJA

Zakon o direkciji za koordinaciju policijskih tijela i o agencijama za

podršku policijskoj strukturi BiH
-seminarski rad-

Kandidat : Mentor :
Hrnjičić Rifat prof. dr. Izet Beridan

Smajić Amila Sarajevo, oktobar , 2019 asst..mr. Selma Ćosić

Sadržaj

1. Nastanak direkcije za koordinaciju policijskih tijela i agencija za podršku policijskoj strukturi

BiH................................................................................................................................................................ 4
1.1 Misija Direkcije za koordinaciju policijskih tijela Bosne i Hercegovine............................................ 5
1.2 Vizija direkcije .................................................................................................................................... 5
1.3 Strateški ciljevi .................................................................................................................................... 5
2. Organizaciona struktura ........................................................................................................................ 6
2.1 Kabinet direktora ................................................................................................................................ 6
2.2 Ured za profesionalne standarde ........................................................................................................ 7
2.3 Sektor za koordinaciju i saradnju ....................................................................................................... 9
2.4 Sektor za međunarodnu operativnu policijsku saradnju ..................................................................... 9
2.5 Sektor za osiguranje VIP osoba i objekata ....................................................................................... 10
2.6 Sektor za stratešku analizu ,procjene , planiranje , i IT podršku...................................................... 10
2.7 Sektor za ljudske resurse , pravne , financijsko-materijalne poslove i pisarnicu ............................ 10
3. Nadležnosti u okviru Direkcije za koordinaciju policijskih tijela .................................................... 10
3.1 Rukovođenje direkcijom .................................................................................................................... 11
3.2 Dužnosti i odgovornosti direktora direkcije ..................................................................................... 12
3.3 Nadležnosti Agencije za forenzička ispitivanja i vještačenja ............................................................ 12
3.4 Nadležnosti Agencije za školovanje i stručno usavršavanje kadrov ................................................. 13
3.5 Nadležnosti Agencije za policijsku podršku ...................................................................................... 14
4. Zaključak ............................................................................................................................................... 17
5. Literatura............................................................................................................................................... 18

2
Uvod

U okviru ovog seminarskog rada bavili smo se zakonom o Direkciji za koordinaciju policijskih
tijela i o agencijama za podršku policijskoj strukturi Bosne i Hercegovine. U radu smo u prvom
dijelu ponudili osnovne informacije o samom zakonu , datumu donošenja zakona , zatim o
organizacionoj strukturi agencije i nadležnostima. Posebnu pažnju u ovom radu posvetili smo o
segmentima nadzora i kontrole ,o osobama koje vrše sam nadzor i kontrolu u ovoj direkciji te o
njihovim obavezama. O svemu detaljno u narednih nekoliko stranica kucanog teksta.

Ključne riječi : nadzor , kontrola , Direkcija za koordinaciju policijskih tijela , nadležnosti ,

ovlaštenja ,agencije

3
1. Nastanak direkcije za koordinaciju policijskih tijela i agencija za podršku
policijskoj strukturi BiH

Zakon o direkciji za koordinaciju policijskih tijela I agencije za podršku policijskoj strukturi BiH
usvojen je na osnovu člana IV. 4. a) Ustava Bosne I Hercegovine. Na 27. Sjednici Predstavničkog
doma koja je održana 10.4.2008. godine I na 16. Sjednici Doma naroda održanoj 16.4.2008.
navedeni Zakon je usvojen.

Zakonom se osnivaju:

1. Direkcija za koordinaciju policijskih tijela

2. Agencija za forenzička ispitivanja I vještačenja
3. Agencija za školovanje I stručno usavršavanje kadrova
4. Agencija za policijsku podršku

Osim toga, “Zakonom su utvrđena I njihova nadležnost I organizacija kao upravnih organizacija
za podršku policijskoj strukturi BiH.”1

U tijelima koja su osnovana ovim zakonom, zaposleni mogu biti:

1. policijski službenici-predstavljaju ovlaštena službena lica, te se na njihove radne odnose

primjenjuje Zakon o policijskim službenicima BiH
2. državni službenici-na njihov radni odnos primjenjuje se Zakon o državnoj službi u
institucijama BiH
3. ostali zaposlenici- na njihov radni odnos primjenjuje se Zakon o radu u institucijama BiH

1
Zakon o direkciji za koordinaciju policijskih tijela I agencije za podršku policijskoj strukturi BiH , Dostupno na :
http://www.dkpt.ba/Dokumenti/propisi_i_dokumenti_Zakoni_1%20Zakon%20o%20direkciji%20za%20koordinacij
u%20policijskih%20tijela_Zakon%20o%20direkciji%20za%20koordinaciju%20policijskih%20tijela%20i%20o%20
agencijama%20za%20podrsku%20policijskoj%20strukturi%20BiH.pdf , Datum pristupa sadržaju : 1.11.2019 godine

4
1.1 Misija Direkcije za koordinaciju policijskih tijela Bosne i Hercegovine

Misija je, stalnom komunikacijom, koordinacijom i saradnjom sa svim partnerima u Bosni i

Hercegovini i inostranstvu, služiti policijskim i drugim relevantnim tijelima u Bosni i Hercegovini
u efikasnijem obavljanju poslova iz njihove nadležnosti, te vršiti zaštitu osoba i objekata koji se
štite i tako aktivno doprinositi sigurnosti i kvalitetu života građana Bosne i Hercegovine, regije i
šire.2

1.2 Vizija direkcije

Direkcija za koordinaciju policijskih tijela Bosne i Hercegovine postaje moderna, inventivna i

ciljno orijentisana profesionalna policijska agencija koja mjerljivo doprinosi sigurnosti zemlje i
regije postajući prepoznatljiva dodatna vrijednost policijskoj strukturi Bosne i
Hercegovine.Direkcija postaje osposobljena da preuzme svoje obveze na pridruživanju Bosne i
Hercegovine Evropskoj uniji.

Uposlenici će kontinuirano razvijati kapacitete Direkcije obučavanjem, korišćenjem savremenih

tehnologija, inovacija i razvijanjem partnerskih odnosa, temeljenih na profesionalizmu i
međusobnom uvažavanju.

1.3 Strateški ciljevi

1. Razvijati i jačati komunikaciju, koordinaciju i saradnju između policijskih tijela BIH i

njihovu saradnju sa odgovarajućim tijelima u BiH u skladu sa najboljim praksama i
standardima EU u pravcu učinkovitijeg suprotstavljanja svim oblicima kriminaliteta;

2. Uspostavljati i unapređivati međunarodnu operativnu policijsku saradnju radi

učinkovitijeg suprotstavljanja međunarodnom kriminalitetu;

3. Kontinuirano unapređivanje zaštite VIP osoba i objeka

4. Pravovremeno osigurati objedinjene informacije o sigurnosnom stanju u Bosni i

Hercegovini za nadležna policijska i druga tijela u BiH.

2
Direkcija za koordinaciju policijskih tijela, (2019) , web sajt , Dostupno na :
http://www.dkpt.ba/onama/default.aspx?id=58&langTag=bs-BA&template_id=136&pageIndex=1 , Datum pristupa
sadržaju : 1.11.2019 godine

5
 5. Kontinuirano jačati kapacitete za podršku i upravljanje u pravcu kvalitetnijeg obavljanja
poslova iz nadležnosti Direkcije.

2. Organizaciona struktura

U ovom dijelu seminarskog rada predstaviti ćemo organizacionu strukturu direkcije

i u najkraćem objasniti osnovne zadatke pojedinih sektora. Sjedište i organizacija
tijela je dakle uspostavljeno samim Zakonom i to u članu 3 zakona. U prilogu je
shema koja prikazuje organizacionu strukuturu Direkcije.

Shematski prikaz organizacione strukture Direkcije za koordinaciju policijskih tijela

2.1 Kabinet direktora

Obavlja stručne i administrativne poslove za rukovodstvo Direkcije, prvenstveno nadzorno-
koordinarajuće aktivnosti organizacionih jedinica Direkcije. Izrađuje i prati pokazatelje rezultata

6
rada, te druge materijale iz nadležnosti Direkcije. Obavlja protokolarne poslove s diplomatsko-
konzularnim predstavništvima, međunarodnim organizacijama i delegacijama, te aktivnosti u vezi
s medijima i javnosti. U Kabinetu je organizovan i rad internog revizora koji kroz aktivnosti
strateškog i godišnjeg plana revizije, testira, ispituje i ocjenjuje podatke i informacije iz svoje
oblasti, podnosi izvještaje o rezultatima interne revizije, daje preporuke za poboljšanje poslovanja
Direkcije, te prati izvršavanje preporuka interne revizije.

2.2 Ured za profesionalne standarde

Nadležnosti policijskih agencija, kao i osnovna načela njihovog rada propisana su konkretnim
zakonima o formiranju tih policijskih tijela, zatim zakonima o policijskim službenicima na svim
nivoima vlasti, te pravilnicima o radu i ostalim podzakonskim aktima. Odjeli za unutrašnju
kontrolu nalaze se, uglavnom, u okviru jedinica za profesionalne standarde u svim policijskim
agencijama. Oni su nadležni za vođenje internih istraga po predstavkama građana o nepriličnom
ponašanju pripadnika policijskih agencija, te izricanje sankcije u okviru zakonom predviđenih
procedura

Ured za profesionalne standarde sprovodi interne postupke na osnovu predstavki koje se odnose
na nepravilno ponašanje i rad policijskih službenika i drugih zaposlenih u Direkciji za koordinaciju
policijskih tijela, sprovodi istražne postupke o upotrebi sile, prekoračenja ovlaštenja i korupciji u
policiji. Nadzire nepristrasnost i transparentnost u radu, te vrši nadzor nad zaštitom tajnih i ličnih
podataka.

Rad u uredu organizovan je kroz

1. Odsjek za unutrašnju kontrolu

2. Odsjek za zaštitu podataka

u svakoj od policijskih agencija na različitim nivoima vlasti u BiH, uspostavljen je odjel/jedinica

za unutrašnju kontrolu. U sklopu njihove nadležnosti je i istraga o prekomjernoj upotrebi sile,
vatrenog oružja, korupcije i zloupotrebe ovlaštenja policijskiih službenika. Pored toga,
odjeli/jedinice za unutrašnju kontrolu imaju ovlašćenja da preporuče i druge disciplinske mjere,
odnosno podnesu zahtjev za pokretanje disciplinskog postupka Disciplinskoj komisiji, radi
disciplinskog procesuiranja i izricanja disciplinske sankcije za teže povrede službene dužnosti.

7
Naprimjer, u slučaju postojanja osnova sumnje u izvršenje krivičnog djela, predmet se dostavlja
na dalje postupanje organizacionoj jedinici nadležnoj za poslove kriminalističke policije, a koja
podnosi nadležnom tužilaštvu izvještaj i u saradnji sa tužilaštvom provodi dalje mjere. U
periodičnim izvještajima koje dostavljaju prema nadređenim rukovodiocima, odjeli/jedinice
unutrašnje kontrole daju i preporuke u pogledu unapređenja stanja zakonskih i podzakonskih akata
(kao što su uredbe, pravilnici, uputstva, instrukcije i dr.), koji se nalaze u primjeni institucije sa
osnovnim ciljem osiguranja zakonitosti i poboljšanja efikasnosti u njihovom radu. Praćenje
implementacije određenih preporuka, tijela unutrašnje kontrole ostvaruju uz neposrednu saradnju
sa svim organizacionim jedinicama bilo unutar ministarstva, policijske agencije ili policije, u
zavisnosti o kojoj policijskoj instituciji je riječ.

“Tijela unutrašnje kontrole u skladu s internim pravilnicima o radu također provode i različite
vidove inspekcijskog pregleda i kontrole. To su, prije svega, "inspekcijski nadzor u skladu sa
odredbama Pravilnika o unutrašnjoj organizaciji i sistematizaciji policije, kompletna inspekcija
rada organizacionih jedinica i zaposlenika policije, selektivna inspekcija rada organizacionih
jedinica i zaposlenika, kontrola rada organizacionih jedinica i pojedinaca policije na terenu te
instruktivna kontrola rada organizacionih jedinica i zaposlenika policije". 3Kada je riječ o
efikasnosti i efektivnosti jedinica za unutrašnju kontrolu u svim policijskim institucijama,
generalno, njih je nemoguće procijeniti samo po osnovu zaprimljenih žalbi ili zahtjeva za
provođenje unutrašnjeg postupka prijava. Da bismo procijenili uspješnost njihovog rada, pored
ovoga treba imati u vidu i šta je bio sadržaj zaprimljenih žalbi, odnosno da li su one uopšte validne
i da li su se odnosile na rad policijskog službenika, ili je to bila neka subjektivnost građanina koji
je iznio svoje nedoumice. U svakom slučaju, može se reći da jedan od mjerljivih pokazatelja
uspješnosti rada jedinice unutrašnje kontrole, predstavlja i suštinski motiv zašto je formirana ova
jedinica na nivou nekog organa.4

Od policijskih agencija na državnom nivou, pozitivan primjer predstavljaju Agencija za forenzička

ispitivanja i vještačenja (AFIV), SIPA i DKPT BiH, koje imaju usvojen pravilnike za interno

3
Vidjeti: Interni pravilnik o radu jedinice unutrašnje kontrole. Dostupno na:. https://goo.gl/3tqI7N
4
Hodović, Mirela, ( 2016) , Procjena integriteta policije u Bosni i Hercegovini „ Centar za sigurnosne studije ,
Sarajevo str. 25

8
prijavljivanje korupcije od strane zaposlenih.16 Dokumenti su dostupni na zvaničnim web
stranicama ovih institucija, što nije slučaj i sa ostalim policijskim agencijama u BiH.

2.3 Sektor za koordinaciju i saradnju

Vrši poslove komunikacije, saradnje i koordinacije između policijskih tijela BiH, te preduzima
neophodne mjere i radnje u cilju koordinacije operativnih zadataka policijskih tijela BiH.
Ostvaruje komunikaciju, saradnju i koordinaciju bh. policijskih tijela s odgovarajućim organima u
Bosni i Hercegovini u vezi s pitanjima međunarodnog karaktera ili značaja za rad policije, te
pitanjima iz nadležnosti Suda BiH. Obezbjeđuje sprovođenje međunarodnih ugovora o policijskoj
saradnji iz nadležnosti Direkcije, primjenu najboljih evropskih i drugih međunarodnih praksi koje
se tiču policijskih pitanja u BiH, te poslova u vezi standardizacije rada policije. Svakodnevno
prikuplja i objedinjava sigurnosne informacije koje su relevantne za BiH, uz praćenje sigurnosnog
stanja u BiH, te obavještava nadležna policijska i druga tijela u Bosni i Hercegovini. Poslovi
sektora organizovani su kroz :

1. Odsjek za koordinaciju policijskih tijela

2. Odsjek za saradnju sa policijskim I drugim tijelima u BiH
3. Odsjek za standardizaciju rada policije BiH
4. Operativni centar

2.4 Sektor za međunarodnu operativnu policijsku saradnju

Sektor predstavlja jedinstvenu tačku za razmjenu infomacija na strateškom i operativnom nivou u

sklopu provođenja međunarodnih istraga. Ostvaruje međunarodnu policijsku saradnju, pri čemu
osigurava, provodi i unapređuje saradnju domaćih policijskih, sudskih i drugih tijela sa srodnim
tijelima zemalja svijeta, primjenjujući najbolje prakse. Saradnja se ostvaruje sa Interpolom,
Europolom i SECI centrom, kao i drugim tijelima skladno potpisanim ugovorima.Rad sektora
organizovan je kroz:

1. Odsjek – NCB Interpol Sarajevo

2. Odsjek za saradnju sa Europolom
3. Odsjek za multilateralnu i bilateralnu saradnju I implementaciju međunarodnih ugovora

9
2.5 Sektor za osiguranje VIP osoba i objekata

Organizuje, koordinira i provodi mjere operativnog, fizičkog i tehničkog osiguranja VIP osoba i
objekata od državnog značaja ili interesa, te vrši procjene moguće ugroženosti štićenih osoba i
objekata. U skladu s odredbama Bečke konvencije i drugih međunarodnih obaveza, štiti i osigurava
diplomatske objekte, međunarodne institucije i diplomatsko-konzularne predstavnike u BiH, te
osigurava strane delegacije prilikom posjete našoj zemlji.

2.6 Sektor za stratešku analizu ,procjene , planiranje , i IT podršku

Analizira podatake prikupljene od policijskih agencija i drugih organa, te sačinjava analitičke

izvještaje i preporuke koji se odnose na sigurnosnu situaciju u BiH. Kroz koordinaciju aktivnosti
učestvuje u razvoju i primjeni strateških i akcionih planova, te prati njihovu implementaciju.
Osigurava IT podršku za Direkciju kroz razvoj, nabavku, instaliranje, testiranje i održavanje
aplikativnog softvera, mrežnih i telekomunikacionih rješenja. Vrši implementaciju i vođenje
projekata realizovanih između policijskih agencija i tužilaštva.

2.7 Sektor za ljudske resurse , pravne , financijsko-materijalne poslove i pisarnicu

Sektor je zadužen za osiguranje svih potrebnih sredstava i uslova za efikasan i funkcionalan rad
Direkcije. Učestvuje u izradi zakona i podzakonskih akata iz nadležnosti Direkcije, brine se
o ljudskim resursima, finansijama, pisarnici, arhivi, ekonomatu, te pružaju pravnu i drugu stručnu
pomoć ostalim organizacionim jedinicama u Direkciji.

3. Nadležnosti u okviru Direkcije za koordinaciju policijskih tijela

Nadležnosti Direkcije

”Poslovi iz nadležnosti Direkcije su:

a.) komunikacija, saradnja i koordinacija između policijskih tijela BiH;

10
b) komunikacija, saradnja i koordinacija između policijskih tijela BiH s odgovarajućim organima
u Bosnii Hercegovini u vezi s pitanjima policijskih poslova međunarodnog karaktera ili od
međunarodnog značaja, ili u vezi s pitanjima koja su u nadležnosti Suda BiH;

c) komunikacija i saradnja s odgovarajućim stranim i međunarodnim organima u vezi s pitanjima

policijskih poslova od međunarodnog značaja ili zajedničkog interesa;

d) komunikacija, saradnja i koordinacija izmeĊu policijskih tijela BiH te odgovarajućih organa u

Bosni i Hercegovini s odgovarajućim stranim i međunarodnim organima;

e) primjena najboljih evropskih i drugih međunarodnih praksi koje se odnose na policijska pitanja
u Bosni i Hercegovini;

f) standardizacija rada u vezi s policijskim pitanjima u Bosni i Hercegovini;

g) dnevno objedinjavanje sigurnosnih informacija od značaja za Bosnu i Hercegovinu, kao i od

značaja za obavljanje poslova iz nadležnosti policijskih tijela BiH, stalna saradnja s relevantnim
policijskim i drugim tijelima i preduzimanje potrebnih mjera s ciljem koordinacije operativnih
poslova policijskih tijela BiH, te dnevno praćenje stanja sigurnosti i obavještavanje nadležnih
policijskih i drugih tijela BiH;

h) organiziranje i provođenje fizičke i tehničke zaštite lica i objekata organa BiH i diplomatsko-
konzularnih organa koji se posebno štite u skladu s odgovarajućim zakonima, međunarodnim
obavezama i drugim propisima koje donosi Vijeće ministara BiH;

i) prikupljanje, praćenje, analiziranje i korištenje podataka od značaja za sigurnost Bosne i

Hercegovine;

j) provođenje međunarodnih ugovora o policijskoj saradnji iz nadležnosti Direkcije;

k) ostali poslovi propisani zakonima i drugim propisima.

3.1 Rukovođenje direkcijom

Direkcijom rukovodi direktor koji ima svoja dva zamjenika koja su istom odgovorna za svoj rad,
međutim, direktor I zamjenici ne mogu biti birani iz istog konstitutivnog naroda. “Direktora i

11
zamjenike direktora imenuje Vijeće ministara BiH na prijedlog ministra sigurnosti BiH, s liste
kandidata koju dostavi Nezavisni odbor, na mandat od četiri godine, uz mogućnost reimenovanja
u drugom narednom mandate.”5

3.2 Dužnosti i odgovornosti direktora direkcije

Direktor je odgovaran za predstavljanje Direkcije, izrađuje godišnji plan rada prema smjernicama
i politikama koje utvrde predsjedavajući i zamjenici predsjedavajućeg Vijeća ministara BiH te
nacrt godišnjeg budžeta Direkcije i predlaže ih ministru sigurnosti BiH, koji ih prosljeđuje Vijeću
ministara BiH na usvajanje, rukovodi I usmjerava poslove iz nadležnosti Direkcije, izvještava
javnost o radu koji je u njegovoj nadležnosti.

3.3 Nadležnosti Agencije za forenzička ispitivanja i vještačenja

1) “Agencija za forenzička ispitivanja i vještačenja nadležna je za:

a) balistička i mehanoskopska vještačenja;
b) hemijska i toksikološka ispitivanja;
c) daktiloskopska vještačenja;
d) grafološka vještačenja;
e) biološka ispitivanja;
f) biohemijska ispitivanja;
g) analize DNK;
h) specijalističke obuke;
i) vođenje evidencije, statistika i baza podataka;
j) vještačenje požara i eksplozija;
k) pružanje stručne pomoći ostalim tijelima iz ovog zakona;
l) standardizaciju rada na terenu;
m) ostale poslove propisane zakonom i drugim propisima.

5
Zakon o direkciji za koordinaciju policijskih tijela I agencije za podršku policijskoj strukturi BiH , Dostupno na :
http://www.dkpt.ba/Dokumenti/propisi_i_dokumenti_Zakoni_1%20Zakon%20o%20direkciji%20za%20koordinacij
u%20policijskih%20tijela_Zakon%20o%20direkciji%20za%20koordinaciju%20policijskih%20tijela%20i%20o%20
agencijama%20za%20podrsku%20policijskoj%20strukturi%20BiH.pdf , Datum pristupa sadržaju : 1.11.2019 godine

12
Agencija za forenzička ispitivanja i vještačenja obrađuje podatke i vodi evidencije iz svoje
nadležnosti u skladu s važećim propisima.”Agencijom za forenzička ispitivanja I vještačenje
rukovodi direktor koji ima jednog zamjenika, “Direktora i zamjenika direktora imenuje Vijeće
ministara BiH na prijedlog ministra sigurnosti BiH, u skladu sa Zakonom o ministarskim
imenovanjima, imenovanjima Vijeća ministara i drugim imenovanjima Bosne i Hercegovine, na
mandat od četiri godine, uz mogućnost reimenovanja u drugom narednom mandatu.”
Vijeće ministara Bosne I Hercegovine također razrješava dužnosti direktora I zamjenika direktora.

Direktor predstavlja Agenciju za forenzička ispitivanja I vještačenje, izrađuje godišnji plan rada
prema smjernicama i politikama koje utvrde predsjedavajući i zamjenici predsjedavajućeg Vijeća
ministara BiH te nacrt godišnjeg budžeta Agencije za forenzička ispitivanja i vještačenja i predlaže
ga ministru sigurnosti BiH, koji ga prosljeđuje Vijeću ministara BiH na usvajanje, osigurava
uspostavu centralne baze podataka iz svoje nadležnosti, razvija procedure za podršku policijskim
tijelima BiH u vezi s njihovim poslovima iz oblasti kriminalističke tehnike i forenzike, itd. .

3.4 Nadležnosti Agencije za školovanje i stručno usavršavanje kadrov

Agencija za školovanje i struĉno usavršavanje kadrova nadležna je za:

a) razvijanje, usklađivanje i predlaganje nastavnih planova i programa obuke u skladu s
potrebama policijskih tijela BiH I drugih službi te agencija iz oblasti sigurnosti;
b) organiziranje i provođenje školovanja i stručnog osposobljavanja i usavršavanja
pripadnika policijskih tijela BiH i drugih službi i agencija iz oblasti sigurnosti
(osnovna, specijalistička, stalna I drugi vidovi policijske obuke), uključujući:
1) školovanje policijskih kadrova BiH nivoa I. za potrebe sticanja ĉina policajac;
2) školovanje policijskih kadrova BiH nivoa II. za potrebe sticanja čina mlađi
inspektor;
3) obuka pripadnika agencija za zaštitu lica i imovine;
4) obuka pripadnika detektivskih agencija;
5) stručna obuka (kursevi, seminari i sl.);
c) razvijanje istraživačko-izdavačke djelatnosti, te doprinos ukupnom unapređenju i
modernizaciji policijskog rada;
d) bibliotekarski poslovi;
e) vođenje odgovarajuće evidencije i dokumentacije iz svoje nadležnosti.

Agencija za školovanje i stručno usavršavanje kadrova obrađuje podatke i vodi evidencije iz svoje
nadležnosti u skladu s važećim propisima.Agencijom za školovanje I stručno usavršavanje
kadrova rukovodi direktor I zamjenik direktora. “Direktora i zamjenika direktora imenuje Vijeće
ministara BiH na prijedlog ministra sigurnosti BiH, u skladu sa Zakonom o ministarskim
imenovanjima, imenovanjima Vijeća ministara i drugim imenovanjima Bosne i Hercegovine, na

13
mandat od četiri godine, uz mogućnost reimenovanjau drugom narednom mandatu.”6 Vijeće
sigurnosti I razrješava dužnosti direktora I zamjenika direktoraDirektor predstavlja Agenciju za
školovanje I stručno usavršavanje kadrova, također vodi I organizuje rad iste, osigurava izradu I
realizaciju nastavnih planova I metoda, osigurava stručno usavršavanje nastavnog kadra. Osim
toga zadužen je za donošenje odluka o zapošljavanju, raspoređivanju i prestanku rada zaposlenih
u Agenciji za školovanje i stručno usavršavanje kadrova, u skladu s odgovarajućim zakonima i
propisima, obavljanje aktivnosti u vezi s nabavkom opreme i sredstava za potrebe Agencije za
školovanje i stručno usavršavanje kadrova, itd.

3.5 Nadležnosti Agencije za policijsku podršku

Agencija za policijsku podršku nadležna je za:

a) vođenje centralne evidencije podataka zaposlenih u policijskim tijelima BiH;

b) objedinjavanje podataka o potrebnim kadrovima u policijskim tijelima BiH;
c) pripremanje analiza, izvještaja i pregleda iz nadležnosti Agencije za policijsku podršku, za
potrebe državnih organa;
d) učešće u izradi i praćenju primjene zakona i drugih propisa u vezi s policijskim tijelima
BiH i davanje struĉnih mišljenja vezanih za primjenu tih propisa;
e) pružanje stručne pomoći policijskim tijelima BiH u vezi sa sporovima koji se vode kod
nadležnih sudova i drugih organa, ukoliko ta tijela zatraže takvu pomoć;
f) provođenje interne kontrole trošenja budžetskih sredstava;
g) vođenje zakonom propisane finansijske i materijalne evidencije za Agenciju za policijsku
podršku;
h) predlaganje Vijeću ministara BiH, uz saglasnost policijskih tijela, odgovarajućih akata
kojima se utvrđuje standardizirana oprema za policijska tijela BiH;
i) obavljanje i provođenje procedure nabavki za potrebe Agencije za policijsku podršku;
j) provođenje tenderske procedure za određenu opremu za policijska tijela BiH;
k) praćenje nove informacione i komunikacione tehnologije i mogućnosti njihove primjene;
l) učešće u izradi aplikativnih i sistemskih programa za različite baze podataka i održavanje
baza podataka.

Agencija za policijsku podršku obrađuje podatke i vodi evidencije iz svoje nadležnosti u skladu
s važećim propisima.”7Agencijom za policijsku podršku rukovodi direktor koji ima svog

7
Zakon o direkciji za koordinaciju policijskih tijela I agencije za podršku policijskoj strukturi BiH , Dostupno na :

14
 zamjenika, a zamjenik je odgovoran nadležnostima direktora. “Direktora i zamjenika direktora
imenuje Vijeće ministara BiH, u skladu sa Zakonom o ministarskim imenovanjima,
imenovanjima Vijeća ministara i drugimimenovanjima Bosne i Hercegovine, na mandat od
četiri godine, uz mogućnost reimenovanja u drugom narednom mandate.” Također, direktora
I zamjenika direktora dužnosti razrješuje Vijeće ministara, a mogu biti razrješeni I prije isteka
mandata.Direktor predstavlja Agenciju za policijsku podršku, te rukovodi I organizuje rad iste,
osigurava stručno, zakonito i pravovremeno obavljanje poslova Agencije za policijsku
podršku, odgovoran je za pripremanje I izradu izvještaja I drugih informacija I materijala,
također odgovoran je za pripremanje i provođenje programa obuke zaposlenih u Agenciji za
policijsku podršku.

http://www.dkpt.ba/Dokumenti/propisi_i_dokumenti_Zakoni_1%20Zakon%20o%20direkciji%20za%20koordinacij
u%20policijskih%20tijela_Zakon%20o%20direkciji%20za%20koordinaciju%20policijskih%20tijela%20i%20o%20
agencijama%20za%20podrsku%20policijskoj%20strukturi%20BiH.pdf , Datum pristupa sadržaju : 1.11.2019 godine

15
16
4. Zaključak

Integritet policije u Bosni i Hercegoini je teško razmatrati usljed složenosti policijskog sistema.
Za sada su sve policijske institucije uspostavile vanjske mehanizme nadzora i kontrole policije što
je slučaj i u DKPT ,koja ima svoj Ured za profesionalne standarde i 2 odsjeka a to su : Ured za
unutrašnju kontrolu ,Odsjek za zaštitu podataka.Ovo tijelo nadležno je da u okviru Direkcije za
koordinaciju policijskih tijela vrši nadzor i kontrolu,što je primarno bio i cilj istraživanja ovog
seminarskog rada. Ono što je bitno napomenuti da ipak, većina nadzornih tijela ne koristi dovoljno
postojeće resurse komuninikacije što negativno utiče na transparentnost u radu, dok nezavisna
tijela nemaju direktne nadležnosti nad provođenjem istraga protiv policajaca. Interni mehanizmi
kontrole u svim policijskim agencijama,pa tako i u Direkciji za koordinaciju policijskih tijela
pružaju kvalitetan okvir za kontrolu zakonitosti rada policije.

17
5. Literatura

1. Zakon o direkciji za koordinaciju policijskih tijela i agencije za podršku policijskoj

strukturi BiH
2. Hodović, Mirela, ( 2016) , Procjena integriteta policije u Bosni i Hercegovini „ Centar za
sigurnosne studije , Sarajevo str. 25
3. Direkcija za koordinaciju policijskih tijela BiH , (web sajt ) Dostupno na : www.dkpt.ba (
Datum pristupa : 1.11.2019 godine
4. Interni pravilnik o radu jedinice unutrašnje kontrole. Dostupno na:. https://goo.gl/3tqI7N

18