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1.1.1.- Caracterización del uso del suelo en el territorio, precisando los tipos de aprovechamiento
primario, usos urbanos y otros.

1.1.2.- Caracterización de la infraestructura de comunicaciones, servicios básicos y obras hidráulicas

disponibles en el territorio.

1.1.3.- Caracterización del patrón de asentamientos humanos en el territorio, considerando

distribución y tamaño de localidades, así como su perfil de marginalidad

1.1.4.- Descripción de los modelos económicos o encadenamientos productivos más relevantes en el

territorio, con base al alcance de su inclusión de productores de baja escala con potencial productivo,
generación de valor, potencial de desarrollo, incidencia en uso actual y potencial de los recursos
naturales e infraestructura territorial y correspondencia con las prioridades estatales para el
fortalecimiento de los sistemas producto.

1.1.5.- Identificación y selección de los modelos económicos o encadenamientos productivos por parte
del Consejo de Desarrollo Rural, en el marco de su planeación para el desarrollo rural territorial.

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2.1.1.- Caracterización de los mercados meta de los modelos económicos o encadenamientos

productivos seleccionados, definiendo características de producto, mercados de destino, volúmenes de
venta, canales de comercialización, precios de venta y valores generados territorialmente.

2.1.2.- Descripción de la estructura de la cadena productiva, con base a la identificación de los nodos de
la cadena presentes en el territorio, caracterizando los actores directos, servicios e insumos vinculados
a cada nodo.
2.1.3.- Estimación de los flujos de mercancías y capitales asociados a las actividades en cada eslabón,
así como a lo largo de la cadena.

2.1.4.- Caracterización de los bienes y servicios públicos territoriales asociados a las actividades
productivas de la cadena.

2.1.5.- Requerimientos del mercado, meta de la cadena productiva, incluido el autoconsumo, en

términos de volúmenes, calidades y temporalidad.

2.1.6.- Oportunidades del mercado en términos de requerimientos insatisfechos o aprovechamiento de

ventajas competitivas para el territorio.

2.1.7.- Restricciones en la funcionalidad de los modelos económicos o encadenamientos productivos,

para el aprovechamiento de las oportunidades de mercado y la mejor distribución de la riqueza hacia
los productores de baja escala económica con potencial productivo.

2.1.8.- Oportunidades de mejora en la competitividad.

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2.2.1.- Participación de los miembros del CDRS y grupos de trabajo para decidir las cadenas productivas
dominantes y proyectos estratégicos.

2.2.2.- Compromisos de los miembros de las organizaciones y actores involucrados en las redes de valor

2.2.3.- Acuerdos generados en el consejo que atienden todas las necesidades ligadas a las principales
cadenas productivas del territorio.

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1*      

3.1.1.- Visión de la cadena productiva.

3.1.2.- Objetivos, estrategias y líneas de acción orientados hacia la visión compartida entre los actores.

3.1.3.- Necesidades de formación de los principales actores de los modelos económicos o

encadenamientos productivos, en el marco de las líneas definidas para el logro de la visión compartida.

3.1.4.- Indicadores de línea base y mejora de la competitividad para la cadena productiva.

3.1.5.- Acuerdos para la integración del proyecto estratégico con los actores expresados en un
programa de ejecución, definiendo actividades, responsables, procedimientos, inversiones, tiempos y
resultados.

3.1.6.- Acuerdos de coordinación entre los actores del Proyecto estratégico formulado con el Consejo
de Desarrollo Rural, así como su programa de ejecución.

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1*      

3.2.1.- Mecanismos de apoyo y seguimiento al programa de ejecución del proyecto estratégico.

3.2.2.- Selección de instrumentos de política pública asociados a cada uno de los proyectos
estratégicos, identificando mecanismos de acceso, beneficiarios, componentes de apoyo y requisitos.

3.2.3.- Mecanismos de gestión, articulación y complementariedad entre los instrumentos

determinados por proyecto estratégico, facilitando esquemas de acceso a los sujetos de la cadena
productiva.

3.2.4.- Acciones de promoción entre los sujetos de la cadena productiva, propiciando la generación de
propuestas o proyectos de inversión productiva, en el marco de los objetivos y estrategias del proyecto
estratégico correspondiente.

3.2.5.- Mecanismos de control, seguimiento y corrección a las actividades del programa de ejecución,
así como para los resultados, impactos y cambio en los indicadores de competitividad en la cadena.

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4.1.- Mecanismos de apoyo y seguimiento al programa de ejecución del proyecto estratégico con los
actores.

4.2.- Instrumentos de política pública asociados a cada uno de los proyectos estratégicos, mencionando
mecanismos de acceso, beneficiarios, componentes de apoyo y requisitos.

4.3.- Mecanismos de gestión, articulación y complementariedad entre los instrumentos determinados

por proyecto estratégico, facilitando esquemas de acceso a los sujetos de la cadena productiva.

4.4.- Considera acciones para la promoción entre los sujetos de la cadena productiva, propiciando la
generación de propuestas o proyectos de inversión productiva, en el marco de los objetivos y
estrategias del proyecto estratégico correspondiente.

4.5.- Mecanismos de control, seguimiento y corrección a las actividades del programa de ejecución, así
como para los resultados, impactos y cambio en los indicadores de competitividad en la cadena.


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1* 

4.6.1.- Integración y funcionamiento de equipos técnicos de cooperación territorial, orientados al

desarrollo de capacidades en los actores de la cadena.

4.6.2.- Mecanismos de coordinación de actividades con los equipos de evaluadores del Centro
Evaluador Especializado, propiciando acciones de fortalecimiento en las capacidades profesionales de
los equipos técnicos de cooperación territorial.

4.6.3.- Programa de actividades de concertación con organismos académicos, de capacitación e

investigación para atender las necesidades de desarrollo de capacidades en los sujetos y actores
directos y profesionales asociados al proyecto estratégico.