PENILAIAN

PT KINERJA(PERSERO)
PAL INDONESIA PEKERJA PKWTT Form Penilaian Kinerja
PT. PAL INDONESIA (PERSERO) No. ……
Periode : Tahun:
Nama & NIP : STRUKTURAL
Jabatan saat ini :
Departemen / Divisi :
Level Jabatan (HRL) saat ini :

A. Kemampuan Kepribadian ( Individual Competency ) B. Hasil Pekerjaan ( Job Result )

NO ATRIBUT KINERJA Bobot Rt. BM 1 2 3 4 5 S. BM. S. Ind. NO ATRIBUT KINERJA Bobot Rt. BM 1 2 3 4 5 S. BM. S. Ind.

A1.1 Sinergy B1. Keluaran Hasil Kerja

1. Solidity 3 1. … 3
2. Business Partnership 5 3 15 0 2. … 3
3. Trust 3 3. … 45 3 135 0
3 9 0 0 0 0 0 0 4. … 3
Rata2 Rt. B. M. : 3 Rata2 Rt. Indiv. : 0 5. … 3
A1.2 Heart Centered 5 15 0 0 0 0 0 0
1. Honest 3 Rata2 Rt. B. M. : 3 Rata2 Rt. Indiv. : 0
2. Responsible 3 B2. Tingkat Kedisiplinan
5 15 0
3. Dicipline 3 1. Jumlah jam terlambat & pulang mendahului 3
2. Jumlah mangkir kerja / alpa 3
3 9 0 0 0 0 0 0 3. Jumlah teguran pelanggaran SOP 3
Rata2 Rt. B. M. : 3 Rata2 Rt. Indiv. : 0 4. Pelaksanaan Kebersihan Lingkungan 5 3 15 0
A1.3 Innovative 5. Jumlah Pelanggaran Keselamatan Kerja 3
1. Visionary 3
2. Creative 3
3. Continuous Improvement 5 3 15 0 5 15 0 0 0 0 0 0
Rata2 Rt. B. M. : 3 Rata2 Rt. Indiv. : 0
B3. Komunikasi
3 9 0 0 0 0 0 0 4 1. Mengorganisasikan komunikasi 3
Rata2 Rt. B. M. : 3 Rata2 Rt. Indiv. : 0 2. Mempertahankan perhatian pendengar 3
5 15 0
A1.4 Performance 3. Memastikan pemahaman 3
1. Achievement Orientation 3 4. Memberikan respon dengan baik 3
2. Excellence 5 3 15 0 4 12 0 0 0 0 0 0
3. Persistent 3 Rata2 Rt. B. M. : 3 Rata2 Rt. Indiv. : 0
3 9 0 0 0 0 0 0 B4. Penyelarasan/pengaturan Kinerja
Rata2 Rt. B. M. : 3 Rata2 Rt. Indiv. : 0 1. Menetapkan sasaran kerja 3
A2.1 Membimbing 2. Menyusun rencana pengembangan 3
1. Memberi semangat 3 3. Menciptakan lingkungan pembelajaran 3
5 15 0
2. Memberikan target kerja 3 4. Mengikuti kemajuan kinerja 3
5 15 0
3. Mendorong kerja optimal 3 5. Mengevaluasi kinerja 3
4. Memberi Pengakuan/Reward 3
4 12 0 0 0 0 0 0 5 15 0 0 0 0 0 0
Rata2 Rt. B. M. : 3 Rata2 Rt. Indiv. : 0 Rata2 Rt. B. M. : 3 Rata2 Rt. Indiv. : 0
A2.2 Mengambil keputusan strategis Total B : 60 Nilai B : 0 Inde: 0
1. Obyektivitas analisa data 3 Bench M. Individu Gap
No Variabel Bobot
2. Pertimbangan aspek-aspek yang berpengaruh 3 Rt Sk Rt Sk G. Rt G. Sk
3. Antisipasi dampak jangka panjang 3 A1.1 Sinergy 5 3 15 0.0 0.0 -3.0 -15.0
4. Mengakomodasi kepentingan semua pihak 5 3 15 0 A1.2 Heart Centered 5 3 15 0.0 0.0 -3.0 -15.0
5. Inisiatif 3 A1.3 Innovative 5 3 15 0.0 0.0 -3.0 -15.0
A1.4 Performance 5 3 15 0.0 0.0 -3.0 -15.0
A2.1 Membimbing 5 3 15 0.0 0.0 -3.0 -15.0
5 15 0 0 0 0 0 0 A2.2 Mengambil keputusan strategis 5 3 15 0.0 0.0 -3.0 -15.0
Rata2 Rt. B. M. : 3 Rata2 Rt. Indiv. : 0 A3.1 Orientasi terhadap pelayanan 5 3 15 0.0 0.0 -3.0 -15.0
A3.1 Orientasi terhadap pelayanan A3.2 Kepemimpinan 5 3 15 0.0 0.0 -3.0 -15.0
1. Berusaha memahami pelanggan 3 B1. Keluaran Hasil Kerja 45 3 135 0.0 0.0 -3.0 -135.0
2. Mendidik pelanggan 3 B2. Tingkat Kedisiplinan 5 3 15 0.0 0.0 -3.0 -15.0
3. Membangun hubungan kolaboratif dgn pelanggan 5 3 15 0 B3. Komunikasi 5 3 15 0.0 0.0 -3.0 -15.0
4. Penyelesaian keluhan pelanggan 3 B4. Penyelarasan/pengaturan Kinerja 5 3 15 0.0 0.0 -3.0 -15.0
5. Membuat sistem umpan balik pelanggan 3 Total : 100 Tot Nilai PA 0 Inde: 0.00
5 15 0 0 0 0 0 0 Gap
No Variabel Kesimpulan
Rata2 Rt. B. M. : 3 Rata2 Rt. Indiv. : 0 Rating
A3.2 Kepemimpinan A1.1 Sinergy -15.00 Sinergy Rendah
1. Mengenali kesempatan perbaikan/bisnis 3 A1.2 Heart Centered -15.00 Sangat Kurang Heart Centered
2. Mendorong memecahkan masalah 3 A1.3 Innovative -15.00 Sangat Kurang Innovative
5 15 0
3. Menghargai/pendekatan team 3 A1.4 Performance -15.00 Tidak Performance
4. Mengengelola perubahan 3 A2.1 Membimbing -15.00 Sangat Kurang Kompeten
4 12 0 0 0 0 0 0 A2.2 Mengambil keputusan strategis -15.00 Sangat Kurang Kompeten
Rata2 Rt. B. M. : 3 Rata2 Rt. Indiv. : 0 A3.1 Orientasi terhadap pelayanan -15.00 Sangat Kurang Kompeten
Total A : 40 Nilai A : 0 Index: 0 A3.2 Kepemimpinan -15.00 Sangat Kurang Kompeten
B1. Keluaran Hasil Kerja -135.00 Tidak Memuaskan
CATATAN: B2. Tingkat Kedisiplinan -15.00 Tidak Disiplin
1. Dilampiri bukti penilaian keluaran hasil kerja (B1) B3. Komunikasi -15.00 Sangat Kurang Komunikatif
2. Dilampiri detail rencana pengembangan kompetensi dari atasan B4. Penyelarasan/pengaturan Kinerja -15.00 Tidak Selaras

Surabaya, Hasil Penilaian Kinerja Individu

Pekerja yang dinilai
Nama & NIP : …………………………………….. Tanda tangan,
Jabatan : ……………………………………..
____________ Sinergy
Penyelarasan/pengaturan Kinerja Heart Centered
4
Komunikasi Innovative
Atasan Penilai (Atasan Langsung) 2
Nama & NIP : …………………………………….. Tanda tangan, Tingkat Kedisiplinan 0 Performance

Jabatan : …………………………………….. Keluaran Hasil Kerja Membimbing

____________ Kepemimpinan Mengambil keputusan strategis
Orientasi terhadap pelayanan
Atasan Penilai (Berdasar Hirarki)
Nama & NIP : …………………………………….. Tanda tangan,
Bench M.
Jabatan : ……………………………………..
____________ Individu
DAFTAR ATRIBUT PENILAIAN UNTUK JABATAN STRUKTURAL
NO ATRIBUT 1 2
A1.1. Sinergy
Apatis dan lebih peduli dengan
1. Solidity kepentingan pribadi
Menolak kerjasama dan
2. Business Partnership mengedepankan kepentingan pribadi
Memandang rendah dan
3. Trust meremehkan kemampuan orang lain saran dari orang lain
A1.2. Heart-Centered
Tidak selaras antara perkataan dan
1. Honest
perbuatan
Lalai pada tugas dan menunda-
2. Responsible
nunda pekerjaan
Menyalahgunakan kewenangan dan
Bekerja seadanya dan tidak taat
3. Dicipline fasilitas perusahaan untuk
aturan
kepentingan pribadi
A1.3. Innovative
Bersikap masa bodoh terhadap
1. Visionary
masa depan organisasi
Bersikap apatis dan pesimis
2. Creative terhadap ide-ide kreatif yang
ditawarkan
Menolak atau anti terhadap
perubahan yang berorientasi pada
3. Continuous Improvement
upaya perbaikan,kemajuan dan
perkembangan kekinian
A1.4. Performance
Tidak bekerja dengan sungguh-
1. Achievement Orientation sungguh sesuai tupoksi yang
ditetapkan/diberikan
Mengabaikan standarisasi dan
2. Excellence
kualitas yang ditetapkan
Pesimis dan tidak percaya diri
3. Persistent
dengan kemampuan sendiri
A2.1. Membimbing ( Coaching)
1. Memberi semangat Tidak memberikan semangat
Mengabaikan hubungan dan jalinan
informasi dengan pihak lain
Memaksakan keinginan sendiri dan Mengutamakan kerjasama bisnis
mengabaikan saran mitra kerja dan dan koordinasi dalam usaha
mitra bisnis
Tidak terbuka terhadap kritik dan
Mudah goyah dalam
mengedepankan prinsip yang
benar
Berorientasi pada kepentingan
pribadi
Merasa puas pada pencapaian
perusahaan maupun pribadi saat
ini
Menduplikasi pekerjaan tanpa
melakukan pengembangan
Merasa puas dengan prosedur
kerja saat ini
Cepat puas dengan prestasi yang
dicapai dan tidak mengembangkan
potensi
Berhenti mengembangkan
kemampuan dan kapabilitas diri
Mudah menyerah dan berhenti
mencari solusi saat mengalami
kegagalan
Kurang memberikan semangat
3 4 5
Menumbuhkan rasa empati dan
Menjalin komunikasi dan
tolong menolong dengan orang
mengedepankan kerjasama tim
Menjadi tauladan perilaku Solidity
lain
Mengedepankan sikap toleransi
Menjadi tauladan perilaku Business
terhadap perbedaan pendapat di
Partnership
pencapaian sasaran/tujuan antara mitra kerja dan mitra bisnis
Saling menghargai perbedaan dan Mampu menerima kritik dan saran
percaya kemampuan orang lain dari orang lain
Menjadi tauladan perilaku Trust
Selaras antara perkataan dan
Teguh pada prinsip yang benar Menjadi tauladan perilaku Honest
perbuatan
Menyelesaikan tugas dengan
Mengedepankan kepentingan Menjadi tauladan perilaku
tuntas, tepat waktu yang
organisasi Responsible
ditetapkan
Melaksanakan tugas, wewenang Mentaati segala aturan dan tata tertib
dan fasilitas perusahaan sesuai dengan sungguh-sungguh sesuai Menjadi tauladan perilaku Dicipline
ketentuan yang ditetapkan ketentuan yang ditetapkan
Mengantisipasi dan menyiapkan Senantiasa melakukan perubahan
Menjadi tauladan perilaku
solusi atas kondisi yang akan tanpa ada tekanan ke arah yang
Visionary
terjadi di masa akan datang lebih baik
Senantiasa memberi peluang dan Memikirkan ide terobosan baru
ruang dalam implementasi ide mengenai produk bisnis maupun Menjadi tauladan perilaku Creative
baru sistem kerja
Mereview prosedur kerja secara
Senantiasa memperbaiki produk
berkala untuk menghasilkan Menjadi tauladan perilaku
maupun layanan untuk menambah
proses kerja yang lebih efektif dan Continuous Improvement
daya saing sesuai kondisi terkini
efisien
Senantiasa memacu diri untuk Berorientasi untuk memberikan Menjadi tauladan perilaku
berprestasi kontribusi terbaik pada perusahaan Achievement Orientation
Selalu menerapkan standar dan Selalu meningkatkan dan Menjadi tauladan perilaku
kualitas tinggi terhadap hasil kerja mengembangkan kapabilitas diri Excellence
Pantang menyerah serta terus
Senantiasa bersikap optimis Menjadi tauladan perilaku
berusaha hingga mencapai hasil
dalam mencapai target Persistent
yang diinginkan
Mempengaruhi dalam Memimpin untuk Memberikan
Memberikan semangat
memberikan semangat semangat
NO ATRIBUT 1 2 3 4 5
Mempengaruhi dalam Memimpin dalam memberikan
2. Memberikan target kerja Tiadak memberikan target kerja memberikan target kerja kurang memberikan target kerja
memberikan target kerja target kerja
Tidak mendorong kerja yang Memberikan dorongan kerja yang Memimpin dalam Mendorong
3. Mendorong kerja optimal Mendorong kerja kurang optimal Mendorong kerja optimal
optimal optimal kerja yang optimal
4. Memberi Membantu dlm memberikan Memimpin dalam
Tidak memberi pengakuan Kurang memberikan pengakuan Memberi pengakuan
Pengakuan/Reward pengakuan mememberikan pengakuan
A2.2 Mengambil keputusan strategis
Tidak dapat memberikan Kurangnya obyektivitas analisa Membantu untuk obyektivitas Memimpin obyektivitas analisa
1. Obyektivitas analisa data Obyektivitas analisa data
obyektivitas analisa data data analisa data data
Tidak ada pertimbangan
2. Pertimbangan aspek- Kurang adanya pertimbangan pertimbangan aspek-aspek Melakukan pertimbangan aspek- Memimpin pertimbangan aspek-
mengenai aspek-aspek yang
aspek yang berpengaruh aspek-aspek yang berpengaruh yang berpengaruh aspek yang berpengaruh aspek yang berpengaruh
berpengaruh

3. Antisipasi dampak jangka Tidak ada antisipasi dampak kurang adanya antisipasi Antisipasi dampak jangka Membantu dalam mengantisipasi Memimpin dalam mengantisipasi
panjang jangka panjang dampak jangka panjang panjang dampak jangka panjang dampak jangka panjang

Mempengaruhi dalam Memimpin dalam

4. Mengakomodasi
kepentingan semua pihak
5. Inisiatif
Tidak mengakomodasi
kepentingan semua pihak
Tidak adanya Inisiatif
Kurang mengakomodasi
kepentingan semua pihak
Kurang adanya inisiatif
Mengakomodasi kepentingan
mengakomodasi kepentingan mengakomodasi kepentingan
semua pihak
semua pihak semua pihak
Mempengaruhi agar adanya
Memimpin dalam mendorongi
Inisiatif inisiatif dalam melakukan
inisiatif karyawan
pekerjaan

A3.1 Orientasi terhadap pelayanan (Customer Orientation)

1. Berusaha memahami
pelanggan
2. Mendidik pelanggan
3. Membangun hubungan
kolaboratif dgn pelanggan
Tidak berusaha memahami
pelanggan
Tidak sikap dalam mendidik
pelanggan
Tidak membangun hubungan
kolaboratif dengan pelanggan
Kurang berusaha memahami Berusaha memahami Membantu agar berusaha Memimpin dan berusaha
pelanggan pelanggan memahami pelanggan memahami pelanggan
Kurang adanya masukan dalam Membantu dalam mendidik Memibina dan memimpin dalam
Mendidik pelanggan
mendidik pelanggan pelanggan mendidik pelanggan
Membantu dalam membangun Memimpin dalam Membangun
Kurang membangun hubungan Membangun hubungan
hubungan kolaboratif dengan hubungan kolaboratif dengan
kolaboratif dgn pelanggan kolaboratif dengan pelanggan
pelanggan pelanggan

4. Penyelesaian keluhan Tidak ada Penyelesaian keluhan Kurang ada penyelesaian Penyelesaian keluhan Membantu dalam penyelesaian Memimpin dalam penyelesaian
pelanggan pelanggan keluhan pelanggan pelanggan keluhan pelanggan keluhan pelanggan

Mempengaruhi agar dapat

5. Membuat sistem umpan Tidak bisa Membuat sistem Kurang membuat sistem umpan Membuat sistem umpan balik Memimpin agar membuat sistem
pembuat sistem umpan balik
balik pelanggan umpan balik pelanggan balik pelanggan pelanggan umpan balik pelanggan
pelanggan
A3.2 Kepemimpinan (Change Leadership)

1. Mengenali kesempatan Tidak Mengenali kesempatan Kurang mengenali kesempatan Mengenali kesempatan Mempengaruhi dalam mengenali Memimpin dalam mengenali
perbaikan/bisnis perbaikan/bisnis perbaikan/bisnis perbaikan/bisnis kesempatan perbaikan/bisnis kesempatan perbaikan/bisnis

Tidak ada dukungan dalam Memimpin agar dapat

2. Mendorong memecahkan Kurang adanya mendorong Mendorong memecahkan Membantu agar dapat mendorong
mendorong memecahkan mendorong memecahkan
masalah dalam memecahkan masalah masalah memecahkan masalah
masalah masalah
3.Menghargai/pendekatan Tidak menghargai/pendekatan Kurang menghargai/pendekatan memberikan dukungan dan Memimpin dalam
Menghargai/pendekatan team
team team team menghargai/pendekatan team menghargai/pendekatan team
Mempengaruhi agar dapat Memimpin dalam Mengelola
4. Mengelola perubahan Tidak mengelola perubahan Kurang mengelola perubahan Mengelola perubahan
Mengelola perubahan perubahan
 PENILAIAN
PT KINERJA(PERSERO)
PAL INDONESIA PEKERJA PKWTT Form Penilaian Kinerja
PT. PAL INDONESIA (PERSERO) No. ……
Periode : Tahun :
Nama & NIP : OPERASIONAL
Jabatan saat ini : FUNGSIONAL
Departemen / Divisi :
Level Jabatan (HRL) saat ini :

A. Kemampuan Kepribadian ( Individual Competency ) B. Hasil Pekerjaan ( Job Result )

NO ATRIBUT KINERJA Bobot Rt. BM 1 2 3 4 5 S. BM. S. Ind. NO ATRIBUT KINERJA Bobot Rt. BM 1 2 3 4 5 S. BM. S. Ind.

A1.1 Sinergy B1. Keluaran Hasil Kerja

1. Solidity 3 1. … 3
2. Business Partnership 5 3 15 0 2. … 3
3. Trust 3 3. … 45 3 135 0
3 9 0 0 0 0 0 0 4. … 3
Rata2 Rt. B. M. : 3 Rata2 Rt. Indiv. : 0 5. … 3
A1.2 Heart Centered 5 15 0 0 0 0 0 0
1. Honest 3 Rata2 Rt. B. M. : 3 Rata2 Rt. Indiv. : 0
2. Responsible 3 B2. Tingkat Kedisiplinan
5 15 0
3. Dicipline 3 1. Jumlah jam terlambat & pulang mendahului 3
2. Jumlah mangkir kerja / alpa 3
3 9 0 0 0 0 0 0 3. Jumlah teguran pelanggaran SOP 3
Rata2 Rt. B. M. : 3 Rata2 Rt. Indiv. : 0 4. Pelaksanaan Kebersihan Lingkungan 5 3 15 0
A1.3 Innovative 5. Jumlah Pelanggaran Keselamatan Kerja 3
1. Visionary 3
2. Creative 3
3. Continuous Improvement 5 3 15 0 5 15 0 0 0 0 0 0
Rata2 Rt. B. M. : 3 Rata2 Rt. Indiv. : 0
B3. Komunikasi
3 9 0 0 0 0 0 0 4 1. Berkomunikasi dengan baik 3
Rata2 Rt. B. M. : 3 Rata2 Rt. Indiv. : 0 2. Menghargai lawan komunikasi 3
5 15 0
A1.4 Performance 3. Memastikan pemahaman 3
1. Achievement Orientation 3 4. Memberikan respon dengan baik 3
2. Excellence 5 3 15 0 4 12 0 0 0 0 0 0
3. Persistent 3 Rata2 Rt. B. M. : 3 Rata2 Rt. Indiv. : 0
3 9 0 0 0 0 0 0 B4. Penyelarasan/pengaturan Kinerja
Rata2 Rt. B. M. : 3 Rata2 Rt. Indiv. : 0 1. Menetapkan sasaran kerja 3
A2.1 Bekerja dalam tim 2. Menciptakan lingkungan pembelajaran 3
1. Memberi semangat 3 3. Mengikuti kemajuan kinerja 3
5 15 0
2. Memberikan target kerja 3 4. Memberikan ide untuk perbaikan 3
5 15 0
3. Mendorong kerja optimal 3 5. Mengevaluasi kinerja 3

3 9 0 0 0 0 0 0 5 15 0 0 0 0 0 0
Rata2 Rt. B. M. : 3 Rata2 Rt. Indiv. : 0 Rata2 Rt. B. M. : 3 Rata2 Rt. Indiv. : 0
A2.2 Kepedulian terhadap tim Total B : 60 Nilai B : 0 Inde: 0.00
1. Analisa terhadap kondisi yang ada 3 Bench M. Individu Gap
No Variabel Bobot
2. Pertimbangan aspek-aspek yang berpengaruh 3 Rt Sk Rt Sk G. Rt G. Sk
3. Antisipasi dampak/risiko 3 A1.1 Sinergy 5 3 15 0.0 0.0 -3.0 -15.0
4. Mengakomodasi kepentingan semua pihak 5 3 15 0 A1.2 Heart Centered 5 3 15 0.0 0.0 -3.0 -15.0
5. Ide/gagasan pemecahan/solusi 3 A1.3 Innovative 5 3 15 0.0 0.0 -3.0 -15.0
A1.4 Performance 5 3 15 0.0 0.0 -3.0 -15.0
A2.1 Bekerja dalam tim 5 3 15 0.0 0.0 -3.0 -15.0
5 15 0 0 0 0 0 0 A2.2 Kepedulian terhadap tim 5 3 15 0.0 0.0 -3.0 -15.0
Rata2 Rt. B. M. : 3 Rata2 Rt. Indiv. : 0 A3.1 Orientasi terhadap pelayanan 5 3 15 0.0 0.0 -3.0 -15.0
A3.1 Orientasi terhadap pelayanan A3.2 Komitmen terhadap organisasi 5 3 15 0.0 0.0 -3.0 -15.0
1. Berusaha memahami pelanggan 3 B1. Keluaran Hasil Kerja 45 3 135 0.0 0.0 -3.0 -135.0
2. Mendidik pelanggan 3 B2. Tingkat Kedisiplinan 5 3 15 0.0 0.0 -3.0 -15.0
3. Membangun hubungan kolaboratif dgn pelanggan 5 3 15 0 B3. Komunikasi 5 3 15 0.0 0.0 -3.0 -15.0
4. Penyelesaian keluhan pelanggan 3 B4. Penyelarasan/pengaturan Kinerja 5 3 15 0.0 0.0 -3.0 -15.0
Total : 100 Tot Nilai PA 0 Inde: 0.00
4 12 0 0 0 0 0 0 Gap
No Variabel Kesimpulan
Rata2 Rt. B. M. : 3 Rata2 Rt. Indiv. : 0 Rating
A3.2 Komitmen terhadap organisasi A1.1 Sinergy -15.00 Sinergy Rendah
1. Memberikan saran pengembangan 3 A1.2 Heart Centered -15.00 Sangat Kurang Heart Centered
2. Memonitor kinerja 3 A1.3 Innovative -15.00 Sangat Kurang Innovative
5 15 0
3. Merespon data/pekerjaan 3 A1.4 Performance -15.00 Tidak Performance
A2.1 Bekerja dalam tim -15.00 Sangat Kurang Baik
3 9 0 0 0 0 0 0 A2.2 Kepedulian terhadap tim -15.00 Sangat Kurang Peduli
Rata2 Rt. B. M. : 3 Rata2 Rt. Indiv. : 0 A3.1 Orientasi terhadap pelayanan -15.00 Sangat Kurang Kompeten
Total A : 40 Nilai A : 0 Index: 0.00 A3.2 Komitmen terhadap organisasi -15.00 Sangat Kurang Kompeten
B1. Keluaran Hasil Kerja -135.00 Tidak Memuaskan
CATATAN: B2. Tingkat Kedisiplinan -15.00 Tidak Disiplin
1. Dilampiri bukti penilaian keluaran hasil kerja (B1) B3. Komunikasi -15.00 Sangat Kurang Komunikatif
2. Dilampiri detail rencana pengembangan kompetensi dari atasan B4. Penyelarasan/pengaturan Kinerja -15.00 Tidak Selaras

Surabaya, Hasil Penilaian Kinerja Individu

Pekerja yang dinilai
Nama & NIP : …………………………………….. Tanda tangan,
Jabatan : ……………………………………..
____________ Sinergy
Penyelarasan/pengaturan Kinerja Heart Centered
4
Komunikasi Innovative
Atasan Penilai (Atasan Langsung) 2

Nama & NIP : …………………………………….. Tanda tangan, Tingkat Kedisiplinan 0 Performance

Jabatan : …………………………………….. Keluaran Hasil Kerja Bekerja dalam tim

____________
Komitmen terhadap organisasi Kepedulian terhadap tim
Atasan Penilai (Berdasar Hirarki) Orientasi terhadap pelayanan

Nama & NIP : …………………………………….. Tanda tangan,

Jabatan : …………………………………….. Bench M.

____________ Individu
Rencana Pengembangan Personil
Divisi/Unit Kerja :
Tahun :

Uraian Kebutuhan
NO Kebutuhan Pengembangan Job Title
Pengembangan

1
2
Peserta Jenis Pengembangan Keterangan

-
-

Surabaya,
Kepala Divisi

(.....................)