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10 12 13 15 16 7 18 19 20 a 22 23 24 25 26 Evaluacion Confiable <¥ CUESTIONARIO _ ADMINISTRATIVO / OPERATIVO Tun Acttia apresuradamente a la hora de conseguir algrin objetivo o meta que se propone Es flexible al cambio de funciones en el trabajo, aun sin sentirse cémodo con estas decisiones Es ambicioso cuando propone metas que superan sus expectativas Frecuentemente se percata de que otras personas entiendan eficazmente lo que ha expresado ‘Normalmente tiene planes de accién complementarios cuando se presentan cambios en los objetivos iniciales Aborda las necesidades y demandas de los demés de la misma manera que las propias Habitualmente se preocupa por profundizar en Ja informacién numérica amplia, aun sin que sea su responsabilidad ‘Cuando redacta una carta o un documento, utiliza frases brillantes para retocar el mensaje Generalmente expresa su punto de vista aun cuando sabe que no es lo més conveniente Brinda informacién del trabajo o proyecto en los tiempos que se estipulan, asi sean datos insuficientes Mantiene constantemente actualizada a la gente en cuanto a informacién de trabajo Cumple reiteradamente instrueciones y érdenes aunque esté en desacuerdo con ellas En una situacién de dificultad tiende a mostrarse més persistente en la soluci6n, s6lo por demostrar a otros que puede, mas que por si mismo Se centra en ejecutar su trabajo como siempre, més que en buscar oportunidades de realizar algo extraordinario Clasifica adecuadamente las prioridades cuando enfrenta situaciones que demandan trabajar bajo presion Permite que otros copien los resultados obtenidos de un trabajo propio al saber que es importante para ellos Cuando realiza una presentacién, frecuentemente acude a rea ar cuadros de datos significativos para explicar Est dispuesto a asumir diversas formas de obtener la informacién, asf considere que la que plantea es la correcta segtin su opinién y para otros es la incorrecta Estructura adecuadamente los mensajes de su comunicacién Por lo general es asertivo en los momentos de crisis laboral Permite que otras personas sin importar quienes sean le revisen la redaccién y ortografia de lo que escribe Supervisa la comunicacién escrita de otras personas aun sin su solicitud Diariamente desarrolla esquemas de trabajo para el beneficio propio més que para el grupo Habitualmente brinda a otros retroalimentacién oportuna Frecuentemente tiende a excusarse o responsabilizar a los demas de los propios errores Porlo general aconseja y explora las debilidades y fortalezas de otros aun cuando no lo han solicitado Por lo general trabaja efectivamente en situaciones adversas, ya que prefiere pensar en lo que debe hacer, mai en lo que pasa que Todos los Derechos Reservados. Copyright 2001. R.H.T. Diagnéstico y Soluciones Empresariales Lida TEL: (671) 5334749 - e-mail: info@rhtconsultores.net ~ Website: wwwrhiconsultores.net - Bogotd - Colombia 28 29 30 31 32 33 34 36 37 38 39 40 a 42 43 “4 45 46 47 49 50 51 52. 53, CUESTIONARIO _ ADMINISTRATIVO / OPERATIVO Tun Esta dispuesto a recibir retroalimentacion asi piense que poco la necesita Escribe informes y reportes claros y coneisos; poco se equivoca Se interesa por la gente sélo cuando sabe que lograré un beneficio personal de sus relaciones sociales Frecuentemente se integra con otras personas en el trabajo sin experimentar dificultades en la adaptacién Al redactar un trabajo, piensa en las personas a las cuales va dirigido el documento, asf tenga poco tiempo Constantemente busca nuevos objetivos en trabajos repetitivos Ante situaciones de adversidad, practica diferentes roles sociales para lograr establecer contacto con otros En ambientes de presién acelera los procesos de su trabajo para terminarlos lo més répido posible teniendo en cuenta més la entrega que el resultado Frecuentemente fomenta el seguimiento continuo a otros miembros del equipo cuando presentan dificultades sin importar éstas cuales sean Continuamente presta atencién y respeto a las sugerencias de los demas en cualquier circunstancia sin que éstas se relacionen con su trabajo Piensa que los mecanismos de control y seguimiento pueden llegar a ser exagerados a la hora de mejorar el rendimiento y la productividad Frecuentemente se anticipa a las dificultades que pueden presentarse en el desarrollo de su trabajo ‘Aun en ambientes de presién mantiene un actuar de acuerdo a las normas sociales y éticas; poco cede Realizar las tareas de manera inmediata afecta su rendimiento, més que si tuviera que hacerlo a su ritmo y estilo Frecuentemente acepta los cambios ffcilmente sin estar de acuerdo con ellos Cumple con los objetivos, metas y resultados asi el tiempo de entrega haya vencido Constantemente piensa a través de sus valores para determinar qué tan comprometido es con su trabajo a prioridad a las tareas que afectan el trabajo de los demas dejando a un lado lo que puede afectarle directamente Frecuentemente sigue al pie de la letra las sugerencias que le expresan al desempefiarse en su trabajo En los problemas complejos y simples intenta mantener aproximaciones logicas y controladas, asf intente descontrolarse iende a modificar la relacién con los demas si dltimamente se han percibido cambios en su actitud, de frecuentemente retroalimentacién acerea de eémo est haciendo el trabajo Constantemente toma nota de las tareas que debe realizar dentro de las funciones de su puesto Es miss dedicado cuando tiene la posibilidad de ganar experiencia en varios campos, mAs que en uno solo, pero con, el mismo beneficio La mayoria de veces permite que otras personas lo gufen cuando ha cometido un error, por mas pequefio que sea Acepta los puntos de vista de otros, s6lo cuando sus ideas son tomadas en cuenta Todos los Derechos Reservados. Copyright 2001. R.H.T. Diagnéstico y Soluciones Empresariales Lida TEL: (671) 5334749 - e-mail: info@rhtconsultores.net ~ Website: wwwrhiconsultores.net - Bogotd - Colombia o7 68 69 n 2 73 74 5 76 CUESTIONARIO ¢ _ ADMINISTRATIVO / OPERATIVO me TUN Trabaja mas de lo necesario si quiere conseguir alguna meta, objetivo o resultado significativo sacrificando su ) tiempo personal Prefiere invertir més tiempo en su desarrollo personal que profesional con tal de cuidar su imagen Cuando alguien lo invita para analizar cualquier tipo de datos, se detiene rigurosamente en el origen mas que en el resultado Si sus funciones son limitadas, experimenta la posibilidad de ir mas alla de sus expectativas asi no apliquen a su trabajo ‘Se mantiene firme cuando alguien le solicita informacién que puede ser confidencial, aun sies un superior Es extremadamente coherente con lo que piensa y dice Expresa los miedos e inquietudes abiertamente cuando se siente en un entorno de confianza Es atento a cualquier tipo de orden que implique la correccién de algin error en un proyecto, aunque piense que demeritan su trabajo Esté atento constantemente a revisar la fiabilidad de los datos s6lo cuando son trabajos de mayor requerimiento Cuando se plantea algiin objetivo lo cumple a cualquier precio Frecuentemente cuando escribe algiin documento precisa la informaci6n y evita supuestos Silogra un resultado poco merecido, tiende a aceptarlo por encima de otras personas con el mayor derecho Si un superior le pide un resultado inmediatamente, est4 dispuesto a emitirlo en su totalidad, asi presente inconsistencias En un proyecto se concentra mas en lo especffico que en lo general, aun cuando deba presentarlo inmediatamente Intenta minimizar las actitudes defensivas con toda clase de gente cuando sus puntos de vista son contrarios a otros, en vez de imponerlos Analiza de todos los recursos de los cuales dispone continuamente ‘Voluntariamente asume diversas tareas y responsabilidades, aun sin que correspondan a su trabajo Supedita los objetivos propios alos del equipo de trabajo Por iniciativa propia tiende a buscar estrategias de andlisis de la informacién, aun sin necesitarla Después de enfrentar un problema dificil sin resolver, atiende el dia a dfa en su trabajo sin pensar en lo que aconteci6 Interactéia constantemente con otros cuando realiza la planeacién del trabajo Normalmente esté dispuesto a plantear y compartir objetivos de su trabajo con los demés, aun si es el nico que lo hace para lograr una meta Es exacto en el manejo y anilisis de la informacién de su trabajo Aunque pueda estar en desacuerdo con ciertas politicas y tareas de la organizacién, desempefia el 100% de su potencial Todos los Derechos Reservados. 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Diagnéstico y Soluciones Empresariales Lida TEL: (671) 5334749 - e-mail: info@rhtconsultores.net ~ Website: wwwrhiconsultores.net - Bogotd - Colombia ReHT (v7 8 79 80 81 82 83, 84 86 87 88 89 90 CUESTIONARIO \ ADMINISTRATIVO / OPERATIVO i ‘Ast conozea que puede tener dificultades en el desarrollo en un proyecto, acepta una fecha exacta para cumplirlo 0 entregarlo Constantemente desarrolla con acierto estudios y andllisis que requieran estadistica, balances, matem: finanzas icas y/o Al/defender un punto de vista confuso trata de imponerlo més que rectificar lo que piensa Defiende su punto de vista con firmeza, buscando constantemente acuerdos con los demas Leva a cabo la totalidad de las tareas, incluso aquellas que son poco agradables Cuando desea aleanzar un resultado se comporta mas sofiador que realista, asi se de cuenta posteriormente de que no era lo que esperaba Analiza constantemente informes numéricos de manera répida con informacién estadistica y cuantitativa clara Cuando ejecuta tareas conjuntas entiende la necesidad de otros por querer entregar lo més répido posible un trabajo y por ende lo hace Participa activamente por iniciativa propia en diversas actividades sociales que se organizan en los lugares de trabajo Si alguién le pide ayuda urgente, esta en capacidad de resolver cualquier tipo de problema numérico que se requiera ‘Mezela frecuentemente sus problemas externos con los laborales afectando notablemente su rendimiento Cuando emite un mensaje, intenta evitar describir la mayor cantidad de detalles frecuentemente Esta completamente seguro de que su comportamiento por lo general, se basa en un modelo ético en cualquier situacién | ae TION EVALUACION POR COMPETENCIAS ReHT /7 Evatuacion Confiable <* Todos los Derechos Reservados. 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