hardver, softver i jabuke

Tema broja

iMac generalni sponzor

3 godina I - broj 3
Cena u svakom broju
120 dinara hibrid CD

Vest broja

G5

Intervju
Dragan Sakan
Softver
Corel 11
iMac vs PC Quad
Test
Hardver
Stylus Photo 950
Dejan Šapić
Razvoj brenda na Internetu
 Moje iskustvo sa Macintoshem je neobično, kao,
uostalom, i cela moja karijera. Ako je neobičnost
odlika kreativnosti, onda mogu da kažem da
je iskustvo bilo kreativno. Iako nikada nisam
radio na kompjuteru, naša agencija je imala
prvi Macintosh u Beogradu. I danas smo vaši
saradnici - kao što vidite, čak i na recepciji imamo
Macintosh.
intervju
Nikola Đurović

Dragan Sakan
Šta je najznačajnije i najveće? Ideja!

Ovde, u Hilandarskoj 14, bio je Studio
Marketing Delo. Pre toga sam napustio
Borbu i pokušavao da napravim svoju
agenciju. Prvo mi se pridružila sekre-
tarica, koja sa mnom radi već skoro
25 godina. Zatim sam okupio jedan
mladi, kreativni tim. Cilj nam je bio da
pobedimo Delo, tada najveću i najbolju
agenciju u Jugoslaviji. Svi su smatrali da
je to nemoguće. Međutim, jedne godine u
Portorožu smo dobili prvu nagradu, a već
sledeće 13 nagrada. Nakon toga, otišao
sam u Ljubljanu i dalje je sve ličilo na
san. Dobio sam za to vreme neverovatno
povoljnu ponudu da pređem u Delo, koja je
uključivala čak i prvi company car Reno 4.
Prihvatio sam, i Beograd i Ljubljana su
počeli da rade zajedno. U to vreme je radio,
sada već poznati dizajner, tada junior,
Miloš Arizović i moja saradnica, takođe
junior, Nina Milošević. Miloš je jednog
dana rekao da treba da kupimo Apple.
U Ljubljani smo imali kolegijum na kome
smo pregovarali i razmatrali šta da radimo,
da li nam zaista treba Apple kompjuter
za dizajn. Na kraju je kolegijum doneo
odluku i prvi Apple Macintosh u Beogradu
se našao kod nas. U međuvremenu, Nina
je postala, i do prošle godine bila, World
Wide Planning Director za Apple u Los
Anđelesu, u agenciji Chiat Day, jednoj od
najkreativnijih agencija na svetu.
Koje godine je to bilo?
Mislim da je to bilo 1986. ili 1987. godine.
U svakom slučaju, Studio Marketing Delo
je bila prva advertising agencija koja je
imala Apple.
Bili smo inovatori u svemu i uvek išli par
koraka ispred ostalih. Kada ste prvi, to
ima prednosti i nedostataka. Nedostatak je
što vas ljudi teško razumeju. Kada čovek
ima viziju, nailazi na veoma velike otpore.
Na sreću, sa druge strane ste u prednosti.
Suština teorije pozicioniranja jeste da je
bolje biti prvi nego najbolji. Svi znaju ko
je prvi preleteo okean. Onaj ko je preleteo
drugi, uradio je to mnogo brže, ali niko ne
zna za njega. Ali, svi znaju za prvu ženu
koja je preletela okean. Po teoriji pozicioni-
ranja, ako ne možeš da budeš prvi, pronađi
nišu u kojoj to možeš da budeš.
Mi smo to uradili sa časopisom...
Zbog toga vas i podržavam. Vaš časopis je
prvi te vrste na našem tržištu. To je ta ista
teorija...
Sve od tog događaja o kome sam vam
pričao, imamo u našoj agenciji Apple
računare. Lično nikada nisam posedovao
kompjuter. Svi moji saradnici rade na
kompjuteru, osim mene. Ali u našoj kombi-
naciji, kombinaciji dva elementa, postiže se
prava sinteza, pravi uspeh.
Kompjuteri su danas neophodni.
Civilizacija i tehnologija su toliko razvijeni
da sada svi mogu da rade sve. Ključno
pitanje će sada biti ko ima ideju. Čovek
će ponovo morati da se vrati sebi i svojim
emocijama. Najveće svetske kompanije
rade na tome da dobiju dušu. Ne posluju
samo sa ciljem da povećaju produktivnost
već i da razviju team spirit i pozitivne kara-
kteristike ljudskog. Kompjuteri su sredstva
u postizanju tog cilja.
Olovke?
Na ovogodišnjem Ideas Campusu moj gost
će biti gospodin Rolf Jensen, autor knjige
„Dream Society” i, moram da priznam,
jedan od mojih idola. On je vodeći svetski
futurolog i konsultant u najvećim svetskim
kompanijama. U svojoj knjizi on kaže da
je informaciona era završena, jer danas svi
mogu da kupe kompjuter i preko Interneta
dođu do svih informacija i svih saznanja.
Društvo je prešlo u eru kreativnosti.
Tehnologiju i izvođenje svi mogu da
odrade. Šta je najznačajnije i najveće? Ideja!
Mi prevodimo novu knjigu Rolfa Jensena,
koja se zove „Heart Storming”. Nekada
je bio aktuelan termin „brainstorming”,
moždana oluja, a sada je važno pokrenuti
srce i emocije. Najveće svetske kompanije
teže upravo tome, jer se tako, u biznis
smislu, dobija veća produktivnost, team
spirit, dobija se ideja. Samo ljudi mogu da
proizvedu ideju.
Moja filozofija je da verujem u emotivnu
inteligenciju, intuiciju, ideju. Poslednjih
nekoliko godina ceo moj koncept počiva
na tome. Sada vodim New Moment New
Ideas Company, u sklopu koje imamo,
kao što ste videli, multimedijalnu Ideas
Gallery za ideje iz svih oblasti stvaralaštva

14
i Ideas Campus, školu za ideje u Piranu.
New Moment je agencija za umetnost i
advertising, u kojoj se bavimo emotivnom
kreativnošću.
Mi pravimo New Moment, časopis za art
i advertising, i često me kritikuju i pitaju
kakve veze imaju umetnost i reklama.
Časopis je prisutan i na evropskom tržištu,
pa mi i u Evropi postavljaju isto pitanje.
Ali, New Moment je, uprkos tome, dobio
nagradu za najbolji evropski časopis 2000.
godine. Ljudi na neki način ipak mogu da
osete i razumeju taj koncept. Ako velika
kompanija traži dušu, umetnost je ta koja
može najbolje da joj je da. U savremenoj
reklami postoji tolika prezasićenost
informacijama da je sa klasičnom rekla-
mom, klasičnim spotom nemoguće doći
do pažnje. Reklama sada ima potpuno
drugačiju ulogu. Ona više ne prodaje, jer
postoji toliko medija, televizija, kanala,
da je ta njena funkcija izgubljena. Ona
ne može da pruži informacije, jer vlada
prezasićenost. Savremena reklama stvara
utisak. A utisak se najbolje stvara preko
umetnosti. Reklama mora da dopire do
srca.
Sličnost savremene umetnosti i reklame je
u tome što obe počivaju na ideji. Koncept
zbog koga me poslednjih godina kriti-
kuju oni koji me ne razumeju, na drugoj
strani dobija velika priznanja. Reakcije su
polarizovane - od totalnog nerazumevanja
i nemogućnosti rada u pojedinim sre-
dinama, do potpunog priznanja u najvećim
evropskim gradovima u kojima je New
Moment imao prezentacije i promocije.
Upravo zbog te kombinacije, svi osećaju da
se nešto menja u svetskom advertajzingu.
Mislim da je vaš osnivač, koga sam imao
priliku da upoznam, jer je Nina radila
kod njega, izjavio da i Internet treba da
dobije miris i dušu da bi ljude emotivno
involvirao.
Da se humanizuje?
Da, naravno. Život se sastoji od realnosti,
ali i vizija. Ja sam uvek okrenut vizijama.
San je vrhunska ideja. Moj slogan je oduvek
bio da ništa nije ostvareno dok nije odsan-
jano. U Piranu, gde živim poslednjih godi-
na, postoji trg nazvan po čuvenom kom-
pozitoru Đuzepeu Tartiniju. Legende kažu
da je on svoju čuvenu „Đavolju sonatu”
prvo odsanjao, a onda je ujutro zapisao.
I kompjuter je bio vizija, san koji danas
menja svet i celu civilizaciju. Paradoks je
to da sa sve većim prodorom tehnologije,
ljudi iz najvećih kompanija sve više govore
o team spiritu. O duši.
Da, to je zaista tako, 92-93. je bilo
dovoljno samo imati računar i uzeti hleb
nekome. Sada se to menja?
Dobro ste to rekli. Na upravo završenom
konkursu za novi vizuelni identitet JAT-a
tačno se videlo da su 80% radova uradili
ljudi koji smatraju da je dovoljno imati
kompjuter da bi bili dizajneri. Samo 10%
radova su uradili ljudi koji misle. A bio je
samo mali, teško merljiv procenat radova
ljudi koji i misle i osećaju, a kompjutere
koriste da bi imali profesionalnu prezen-
taciju. To je, po mom mišljenju, filozofija
odnosa između kompjutera i čoveka.
New Moment je novi izazov, zbog koga
se i dalje osećam kao student. Ideja mi je
da napravim sintezu ideja iz svih oblasti
ljudskog duha. Takođe, moja teza je da je
ideja multimedijalna. Klasična podela na
arhitekte, dizajnere, režisere, scenografe,
sve više gubi na značaju. Ljudi koji su
kreativni svoju kreativnost mogu da ispolje
u svim oblastima. U Ideas Gallery želim da
promovišem razne ideje iz svih oblasti, ali
bih prevashodno voleo da dovodim svoje
prijatelje iz sveta. Pokušaću da evropski
Ideas Campus, koji se održava u Piranu,
prenesem delom i u Beograd i napravim
beogradsku školu za ideje. Ne znam, nara-
vno, da li ću u tome uspeti, jer ideja nikada
ne zna da li će biti realizovana. Od zamisli
do realizacije je veoma mukotrpan put, pun
frustracija i nerazumevanja.
Imati jednu od velikih multinacionalnih
agencija je bila još jedna od mojih ideja.
To sam postigao. Sada idem obrnutim
smerom. Želim da napravim od svog
ličnog, lokalnog brenda svetski brend.
New Moment ima predstavništva u sedam
- osam država, ima svoje branch office čak i
u Londonu, Americi, Poljskoj, Budimpešti...
Da li znate da je jedna naša poznata
firma koja se bavi kožnom galanterijom
proizvela i prodala brend Holanđanima?
Put za uključenje u svet je proizvodnja i
prodaja domaćih brendova. Svako društvo
i svaka zemlja mora da ima vlastito
stvaralaštvo, vlastitu proizvodnju, vlastite
brendove u kulturi, umetnosti, sportu...
Oni moraju da budu na nivou svetske
tehnologije, ali da nose lokalni duh. To je
formula prave integracije i pravog uspeha.
Jedan fudbalski klub može da proda igrače
inostranim klubovima i tako dođe do
sitne zarade. Ali, ako napravimo ponovo
šampiona Evrope, to je onda prava stvar,
pravi uspeh i prava velika zarada. Znači,
umesto ove rane tranzicione faze, gde se
sve kupuje i prodaje, treba stvarati.
Nakon stvaranja lokalnih brendova, potreb-
no ih je pozicionirati i napraviti od njih
regionalne brendove. Region se uspostavlja,
treba imati hrabrosti i misliti prvo region-
alno. Ja sam siguran da vaš časopis i može i
treba da se prodaje i u regiji.
Po našoj strategiji pozicioniranja, to nam
je i namera. Časopis kao naš ne postoji
na prostoru bivše Jugoslavije, a ni u
Rumuniji, Albaniji i Bugarskoj. Nadamo
se da ćemo uspeti. Inače, ništa od strate-
gije pozicioniranja.
Da, vi to treba da uradite, to je upravo
to, regionalnost. Svaka država treba da
pronađe neki svoj prozivod koji bi bren-
dirala, dodala mu vrednost, i onda da mu
nađe poziciju na globalnoj svetskoj sceni.
Moja dugogodišnja ideja je Beograd- grad
ideja. Nije samo moje mišljenje, nego je
činjenica da je kreativni biznis najrazvijeniji
biznis na svetu. U Londonu od kreativnog
biznisa živi dva miliona ljudi. Tu spadaju
reklame, mediji, dizajn, modni dizajn,
industrijski dizajn, izdavaštvo...U svim tim
oblastima Beograd ima potencijale. Kada
bi se uložilo u kreativne ljude, Beograd bi
mogao da bude kreativni brend i da bude
regionalni kreativni centar, pa čak da ima
značaj i na svetskoj sceni. Ja sam radim na
projektu Beograd-grad ideja i individualno
15
intervju
sam, naravno, limitiran mogućnostima. Već
godinama na evropskoj sceni pokazujem
neke projekte nastale u Beogradu i reakcije
su zaista pozitivne. To je moj mali dopri-
nos, bez ikakvih ličnih očekivanja. To je
velika stvar za jednu zemlju. Takođe mislim
i da je igra veliki svetski biznis. Ovo što vi
radite je igra. Danas se i ratovi vode igrica-
ma. Sport je igra. Strateška šansa Beograda
i ove zemlje je igra ...
... i razigranost?
Da, razigranost. Kao nacija, najviše
možemo da stvorimo u igri i razigranosti.
Klasičan um bi rekao za moj Ideas Campus
u Piranu da je to samo igra. Traje pet
dana i ljudi se ceo dan igraju. Ali, suština
najsavremenijeg obrazovanja je igra.
Savremeni čovek danas živi od igre. Dali ste
pravu formulaciju - od igre do razigranosti.
Igramo dobro, razigrani smo, samo da se
sad investira u to. Na prvi pogled moji
stavovi su u suprotnosti sa tehnološkim.
Da, ali samo na prvi pogled. Ne govorimo
li o humanizaciji?
Ovo što vi imate, to nije tehnologija, to je
ideja. Apple je jedna od genijalnih ideja
koja je promenila svet. Nebitno je ko tipka
po tastaturi, to može da se nauči. Ono što
se ne uči, to je imati ideju.
Steve Jobs kaže da je u Xeroxu, kada je
sve počinjalo, video samo ono što mu
je trebalo. Ideju. Video je tada grafički
interfejs, i sve drugo je bilo nevažno. Sve
je bilo baš u toj ideji.
Da, pričaju mi da je on izrazito harizmatska
ličnost. Imao sam priliku da ga vidim na
Ideas Campusu. Harizmu je teško objasniti.
Mnogi teoretičari pokušavaju da objasne
kako od brenda napraviti „love mark”.
Vi ga imate. Vaš proizvod je to, love mark.
Ima harizmu.
Imam predlog za vas. Kroz Hilandarsku
ulicu je prošlo jako mnogo ljudi. Nina,
koju sam vam spominjao, bila je WWP
ovde. Slobodno je pozovite, može da
vam bude od velike koristi, a znam da bi
veoma rado dala doprinos zemlji. Došla
je u Hilandarsku, kao vi danas, i odavde
napravila svetsku karijeru. Korak po korak,
do vrha.
Dalje nema.
Tačno.
16
Ili ipak ima. Ovo što Vi sada radite.
Obrnut proces.
Ona je to isto napravila. Došla je do vrha,
bila u IT biznisu, advertajzingu, i sada
je napravila svoju agenciju. Posle takvog
iskustva sa tehnologijom, ona je napravila
agenciju koja se zove Wide Idea. Znači
- od vrhunske tehnologije, ona se vratila
na ideju, jer je videla da je i u vrhunskoj
tehnologiji najvažnija ideja. Ove godine na
Ideas Campus dovodi svoja dva prijatelja.
Jedan je Jack Portman, arhitekta, a drugi
dr Bob Deutch, najveći američki antropo-
log i konsultant u nekoliko velikih svetskih
firmi. Svi ti veliki ljudi na Zapadu rade kao
konsultanti, jer jedna rečenica, jedna reč,
može da pokrene milione ljudi da rade.
Zato ja verujem u ideju. Kada u projektu
postoji ideja, on je uspešan.
Devedesetih je ovde bilo teško. U zemlji
se puca a vi dizajnirate!?
Da, naravno. Ali dizajn je mnogo šira stvar
nego što se obično misli. Dizajn je misao, a
vrhunski dizajn je i misao i osećanje. Know
How i tehnologija su u funkciji toga. Danas
postoje programi i za brainstorming. Ali,
tehnologija nema i nikada neće imati srce,
dušu i kombinaciju leve i desne polovine
mozga. Čini se da civilizacija ide u tom
pravcu da će kompjuteri da rade sve, a da
će oni pojedinci koji su neobični i koji su
zadržali dušu imati najveću vrednost.
Moja filozofija je oduvek bila lokalni spirit,
dok sam istovremeno regionalno mislio.
Smatram da region mora da sarađuje.
Komšije moraju da rade zajedno. Ali, glo-
balno ne može da se izbegne. Globalizacija
je deo sveta, deo civilizacije. Naći pravu
meru između lokalnog, regionalnog i
globalnog je formula koja bi morala da
se primeni i na industriju, i na politiku,
kompjutere, sport i sve ostalo.
Zašto lokalni spirit? Zato što svetska
kreativna scena očekuje i traži upravo to,
nešto novo. Ja sam svoje zaista prave uspe-
he postigao tek kada sam nastupao kao
Dragan Sakan. Sve dok sam bio member of
European Creative Board agencije Saatchi
& Saatchi, bio sam samo jedan od njih, deo
velikog hijerarhijskog sistema. Ali, kada
sam nastupao individualno, sa lokalnim
brendom, svima sam bio interesantan. Kao
individua, sada sam u žirijima i odborima
festivala po celom svetu. Doneo sam im
inovativnost, jer su New Moment koncept i
Ideas Campus nešto što oni nemaju.
Kod nas u društvu su uvek postajala dva
pola. Jedan je ksenofobija i potpuno rato-
vanje sa svetom koje se, na kraju, završi
prinudnom saradnjom. Drugi je nekritički
gubitak individualnosti, kupovina od stra-
naca svega što ponude, trgovina i prodaja.
Po mom mišljenju, prava formula je biti i
lokalan, imati lokalne brendove, biti regio-
nalan i biti globalan. Treba naći mudrost za
izbor odnosa između te tri stvari. Mnoge
države tu taktiku odlično koriste. Države
u tranziciji koje su to shvatile zadržale su
i nacionalnu prozivodnju i nacionalne
brendove, a istovremeno su bile otvorene u
povezivanju i saradnji sa svetom.
Da li smo nekada, kao stara Jugoslavija,
po stručnim parametrima bili bolji
brend? Kako je sada?
Ne želim da ulazim u politiku, ali sa
stručnog aspekta, naša trenutna situacija
je izrazito loša. Mi sada nemamo brend.
Mi nemamo ni identitet, ni identifikacione
elemente- zastavu, himnu, a bez toga ne
možemo da stvaramo pozitivan imidž.
Pošto nemamo brend, za privredu je veoma
teško da promoviše brendove. Kada na
nečemu piše „made in Italy” ili „made in
Sweden”, to dobija pozitivnu konotaciju.
Naš najbolji proizvod bi zato mogao da
bude upravo imidž. To bi trebalo da bude
jedan dugoročni projekat.
Jedna moja prijateljica me je pozvala da
držim predavanje o PR-u za diplomate.
Spremam se već mesec dana i teško mi što
to moram da kažem, ali naša pozicija je
nemoguća. Gradi se brend koji ne postoji.
Ne znam kako da održim predavanje sa
takvim konfliktima.
Gospodine Sakan, drago mi je da smo
se upoznali, mislim da smo dotakli srž
problema i predstavili Vaše viđenje ideje,
tehnologije i srca.
I meni je drago, voleo bih da se češće
viđamo ovde. Časopis koji ste napravili
zaista izgleda evropski. Pozdravljam vašu
dobru ideju. Vi ste kreirali nešto što je
ugledalo svetlost dana, a to nije nimalo
lako. U ovom društvu Tanatos je još uvek
jači od Erosa i bilo koja vrsta stvaralaštva
me raduje i ima moju iskrenu podršku.
Sada me očekuje odlazak na nekoliko
svetskih festivala, na kojima se mogu videti
svetski trendovi, ali suština je uvek ista
- svežina ideje. To je ono što ja podržavam.
Ideja.
49
 RESTORAN

... u predivnoj borovoj šumi, na stijeni iznad mora, u blizini Hotela Kraljičina plaža, sa predivnim pogledom
na horizont i Hotel Sveti Stefan... Savršeni prirodni ambijent, vrhunska gastronomska ponuda svježe morske
ribe, plodova mora i evropske kuhinje, dobrih vina, koktela... romantična live muzika

18:00h ... 01:00h Dobro došli!

INFO I REZERVACIJE NA TEL. 086 468 636, 069 613 079