Modeli grupnog odlučivanja

Postoje sledeći modeli grupnog odlučivanja:

Brainstorming (Oluja mozgova) je metoda za pronalaženje kreativnih rješenja za određene
probleme. Metoda je dobila ime po metodi „using the brain to storm a problem“ (doslovno: rabiti
mozak za brzo rješavanje problema)Provodi se tako da se sudionici koncentriraju na problem i
potom nastoje smisliti što više, što radikalnijih rješenja. Ideje bi namjerno trebale biti što šire i što
neobičnije, a brzina je važan faktor, dinamičnost je jedna od glavnih karakteristika brainstorminga.
Brainstorming je osmišljen zato da vas se izbaci iz okvira u kojima razmišljate i uvede u nove načina
razmišljanja u pronalaženju rješenja.

 Nominalna grupa – članovi nominalne grupe djeluju nezavisno generirajući ideje, a grupni
rad pomaže u izboru najbolje ideje. Tehnika se provodi u nekoliko faza:
1. vođa definira problem
2. članovi grupe generiraju ideje i prezentiraju ih grupi
3. prezentirane ideje se popisuju, a svaki član na popis dodaje još po jednu svoju ideju
4. vodi se rasprava o idejama
5. glasovanje se vrši na način da svaki član rangira nekoliko najpovoljnijih ideja
6. o rang listama se raspravlja sve dok se ne postigne konsenzus oko konačne rang
liste
7. ideja koja je na taj način stigla na vrh predstavlja konačnu ideju |
 Delphi tehnika – grupa se sastoji od stručnjaka, a idealno je kada je članovima skupine
nepoznato tko je sve uključen u rad. Primjenjuje se kada treba ispitati više osoba nego što ih
može komunicirati licem u lice kada se želi izbjeći dominantan utjecaj jedne osobe.
Postizanje sporazuma oko konačne odluke stručnjaka i donositelja odluke provodi se
uporabom upitnika. Koraci u delphi tehnici:
1. predočavanje problema (upitnik)
2. popunjavanje upitnika
3. prikupljanje i distribucija rezultata
4. popunjavanje drugog (i idućeg) upitnika
5. konsenzus (opća suglasnost)

A plant manager was having trouble identifying problems hindering shop-floor control. His
subordinates seemed unable to isolate causes of the problem. A twohour meeting of six
key plant personnel had resulted in a number of arguments but no solutions to the problem.
The manager decided to use TeamFocus to find the problems and develop a plan of action
to improve the shop-floor control process. Ten employees were invited to join the manager
and two junior analysts to investigate the problem. The participants used the Electronic
Brainstorming program for 35 minutes and generated 645 lines of comments about
improving shop-floor control. For the first time, the manager was able to get concrete,
meaningful answers to questions associated with shop floor control problem. Next, they
used Issue Analyzer for 30 minutes to identify major issues related to shop-floor control. In
the following 45 minutes, the 645 lines of comments were organized into the identified key
categories. Then each group member used the Vote program to rank the requirements
based on importance to improved shopfloor control. The accumulated results were
displayed to the group, and, after 10 minutes of discussion, the meeting was concluded. In
a little more than two hours the manager had a printout of all of the group’s comments and
a consolidated list of requirements that were prioritized by the group’s vote.