Restrukturyzacja​oznacza nowoczesne, radykalne, gruntowne zmiany dokonywane w

przedsiębiorstwie, obejmujące istotne obszary aktywności gospodarczej, które mają na

celu poprawę skuteczności i efektywności jego działania, struktury oraz zasad
funkcjonowania.

restrukturyzację naprawczą​(​antykryzysowa​, ​sanacyjna​) - dotyczącą przedsiębiorstw

które są zagrożone kryzysem, likwidacją. Najczęściej wynika ze złej sytuacji
przedsiębiorstwa. Ma głównie charakter ochronny i krótkoterminowy. Jej celem jest
poprawa niekorzystnych warunków ekonomicznych i przywrócenie wypłacalności firmy
poprzez eliminację niekorzystnych czynników, prowadzących przedsiębiorstwo do
bankructwa. Może polegać na zmianie formy organizacyjno-prawnej, polityki finansowej,
zmianie kierunku produkcji, asortymentu, eliminacji najmniej zyskownych wyrobów,
sprzedaży, likwidacji zbędnego majątku i osiągnięciu szybko widocznych korzyści.
Przykładem działań restrukturyzacji naprawczej mogą być: rozwiązanie rezerw,
zmniejszenie kosztów stałych, np. poprzez zmniejszenie zatrudnienia, skupienie się na
podstawowej, kluczowej działalności, bądź doskonalenie sfery zarządzania ryzykiem.

restrukturyzację rozwojową​(​kreatywną​)- za podstawę przyjmującą decyzje

strategiczne podejmowane w przedsiębiorstwie. Dotyczy działań o charakterze
innowacyjnym, rozwojowym, wykorzystuje wszelkie możliwości i szanse
przedsiębiorstwa oraz eliminuje potencjalne zagrożenia. Ma charakter długookresowy -
obejmuje okres od 2 do 5 lat. Jej celem jest stworzenie przewagi konkurencyjnej,
wpływanie na otoczenie, powiększenie wartości rynkowej przedsiębiorstwa, rozsławianie
marki, dynamizacja rozwoju, poprawa długookresowej kondycji finansowej. Polega na
doskonaleniu zasad funkcjonowania poprzez obniżkę kosztów, tworzenie
skuteczniejszych strategii finansowych, wdrażanie nowych technik i technologii, nowych
produktów, modernizację przedsiębiorstwa, poszerzenie obszarów działań
marketingowych, wzrost jakości wyrobów i surowców oraz ekspansje geograficzne, fuzje
i przejęcia innych przedsiębiorstw. Często restrukturyzację rozwojową poprzedza
restrukturyzacja naprawcza.

restrukturyzację zatrudnienia możemy określić jako funkcję zadań ilościowych i

jakościowych:
1. zmiany ogólnej liczby zatrudnionych w przedsiębiorstwie (zwolnienia),
2. racjonalizację struktury zatrudnienia,
3. zmianę (poprawę) kwalifikacji zatrudnionych w celu lepszego ich przygotowania
do pracy w przedsiębiorstwie (w tym mieści się wykonywanie nowych zadań,
które wynikają z restrukturyzacji)

W rozwiniętych gospodarkach rynkowych restrukturyzację zatrudnienia naturalnie

powodują czynniki obiektywne: postęp techniczno-organizacyjny, coraz większa
specjalizacja produkcji, stały wzrost wydajności pracy.
Przyczyny restrukturyzacji​:

Przyczyny ​restrukturyzacji​możemy podzielić na:

● Zewnętrzne​(dotyczące otoczenia organizacji)- globalny kryzys finansowy,

rosnąca konkurencja międzynarodowa, zmiany technologiczne, zmiany w
prawodawstwie gospodarczym, systemie podatkowym, wprowadzenie
nowych rozwiązań w dziedzinie usług finansowych.
● Wewnętrzne​(dotyczące procesów zachodzących w firmie) - wady systemu
planowania i kontroli, nadmierna dywersyfikacja, pozbawienie właścicieli
bezpośredniej kontroli nad działalnością przedsiębiorstwa.

Działania restrukturyzacyjne​są najczęściej wywołane kryzysową sytuacją wewnętrzną

przedsiębiorstwa lub zmianami zachodzącymi w jego otoczeniu. Celowa przebudowa
infrastruktury, sposobu zarządzania lub struktury zatrudnienia ma za zadanie
unowocześnić bądź usprawnić produkcję i dostosować działalność przedsiębiorstwa do
wymogów otoczenia. Przyczyny wprowadzania restrukturyzacji tkwią we
współwystępowaniu napięć i słabości w systemie zarządzania

Luka strategiczna​- ​różnica między pożądaną a aktualną pozycją przedsiębiorstwa.

Analiza tej luki stanowi jedną z podstawowych metod badania dostosowania obecnych
kierunków działania przedsiębiorstwa i będących ich pochodną strategii do zamierzeń
wynikających z potrzeb otoczenia i przewidywanych w nim zmian w przyjętej cezurze czasu.
.