1.

Uvod
Pasus o određenom pojmu, tematici kojom se bave eseji (koja je zajednička za oba eseja).
Oba članka koja će biti analizirana u okviru ovog eseja kao zajedniču temu istraživanja
imaju uticaj vođstva odnosno liderstva na različite aspekte poslovanja organizacije.
Pasus o razlogu, kriterijumu izbora članaka koji će biti predstavljeni.
Prvi članak kojim se ovaj esej bavi nazvan je “Linking transformational leadership,
creativity, innovation, and innovation-supportive climate”, i u suštini se bavi uticajem
vođstva na kreativnost i inovativne procese u organizacijama.
Drugi članak, naslovljen “The impact of leadership styles on innovation management”,
analizira različite stilove menadžmenta i njihov uticaj na menadžment inovacija.
Pasus koji nagoveštava njihovu sintezu (međusobno poređenje: sličnosti i razlike).

2. Linking transformational leadership, creativity, innovation, and innovationsupportive

climate
a. Autori i informacije gde je objavljen i kada, 19 strana, 74 reference
b. Osnovna istraživačka ideja članka
Osnovna istraživačka ideja članka svodi se pronalaženje korelacije između
transformacionog liderstva i kreativnosti i inovativnosti zaposlenih, kao i
istraživanje uticaja radne klime, i percepcije o njoj od strane zaposlenih, na ove
procese.
c. Problem, predmet i cilj istraživanja
d. Zadaci i hipoteze
e. Promenljive (varijable) i njihovo operacionalno definisanje (kako se definišu i
mere)
f. Metode, tehnike i primenjeni instrumenti
g. Uzorak
Podaci su prikupljeni od 1172 zaposlena iz različitih industrijskih grana u Iranu.
h. Rezultati
 Rezultati istraživanja su otkrili značajne i pozitivne veze između transformacionog
liderstva i kreativnosti i inovativnosti zaposlenih u organizaciji. Takođe, rezultati
ukazuju da postoji uticaj percepcije zaposlenih vezan za organizacionu klimu na
odnos transformacionog liderstva i, kako kreativnosti, tako i inovativnosti
zaposlenih.
i. Diskusija i zaključak
j. Ograničenja istraživanja i implikacije (primena)
Autori članka preporučuju organizacijama da bi trebalo da investiraju u treninge
vezane za transformaciono liderstvo, kao u selekciju adekvatnih lidera ukoliko za
cilj imaju da unaprede kreativnost i inovativnost kod svojih zaposlenih. Takođe se
preporučuje investiranje u poboljšanje organizacione klime kako bi obezbedili
dinamičnu platformu za povećanje inovativnosti I kreativnosti na radnom mestu.
3. The impact of leadership styles on innovation management
k. Peter Kesting, John P. Ulhøi, Lynda Jiwen Song, Hongyi Niu; Journal of Innovation
Management (2015); 20 str, 81 ref;
l. Osnovna istraživačka ideja ovog članka je da predstavi uticaj različitih stilova
liderstva na inovacioni menadžment kao…
Prvi pojam od ključnog značaja za istraživanje je liderstvo. Polazeći od dve definicje
liderstva koje su opšte prihvaćene među stručnjacima a kažu da se “liderstvo
sastoji od uticaja na stavove i ponašanje pojedinaca i na interakciju u okviru, i
između grupa, sa težnjom da se ostvare ciljevi” i da je “liderstvo proces društvenog
uticaja prilikom čega jedna osoba može da pridobije pomoć drugih u obavljanju
zajdeničkog zadatka” autori članka ukazuju na postojanje četiri generičke
dimenzije liderstva (ljudi, sredstva, efekti, ciljevi) i pomoću njih sistematizuju svoj
prstup analizi stilova liderstva, jer svaki stil na jedinstven način organizuje ove
elemente.
Drugi bitan koncept je inovacija. S obzirom da postoji veliki broj definicija ovog
pojma, autori ukazuju na jedan zajednički element u svim pristupima
konceptualizacije inovacije kao pojave, a to je promena…
 m. Problem, predmet i cilj istraživanja
n. Zadaci i hipoteze
o. Promenljive (varijable) i njihovo operacionalno definisanje (kako se definišu i
mere)
p. Metode, tehnike i primenjeni instrumenti
q. Uzorak
r. Rezultati
1a. Direktivno liderstvo
Ljudi Sredstva Efekti Ciljevi
Kontrola,
nadgledanje,
Jedan lider Formiranje jasnih XXX
i hijerarhijski uticaj
(direktno) pravila Implementacija
Davanje okvira za
donošenje odluka

1b. Participativno liderstvo

Ljudi Sredstva Efekti Ciljevi
Sloboda da se razviju
Inovativna klima Kreiranje ideja
Jedan lider rešenja
Povišen nivo Inovacija proizvda
(konsultativno) Uključivanje u ranim
konflikata Istraživanje i razvoj
fazama projekta

2. Interaktivno liderstvo
Ljudi Sredstva Efekti Ciljevi
Podsticanje učešća
Privremeno osnaživanje
Rast entuzijazma Neodređen pozitivan
Jedan lider pojedinaca ili timova
Naglašavanje uticaj na inovativne
(delegirano) Trening, vođstvo,
uključenosti procese
podrška
Stvaranje posvećenosti
 3. Harizmatsko liderstvo
Ljudi Sredstva Efekti Ciljevi
Stvraranje posvećenosti,
odanosti i osećaja zajedničke
Lični primer
misije
Jedan lider Vizuelizacija svetlije XXX
Generisanje energije
(direktno) budućnosti XX
Usmerivanje pojedinaca ka novim
Uključenost lidera
ciljevima
Slabo upijanje informacija

4. Transformaciono liderstvo
Ljudi Sredstva Efekti Ciljevi
Lični primer
Vizuelizacija svetlije Povećanje
budućnosti samoefikasnosti
XXX
Jedan lider Intelektualna stimulacija Rast lične motivacije
Implementacija ?
(konsultativno ili Inspirišuća motivacija Psihološko osnaživanje
Radikalna inovacija
delegirano) Uzimanje pojedinaca u Stvaranje poverenja i
?
obzir pozitivne kulture
Ažurno informisanje Rast očekivanja
pratilaca

5. Transakciono/Instrumentalno liderstvo
Ljudi Sredstva Efekti Ciljevi
Jasno definisanje i Implementacija,
Jedan lider komuniciranje radnih Formiranje jasnih izvršavanje zadataka
(direktno) zadataka očekivanja Inkrementalna
Nagrade prema zasluzi inovacija ?
 Menadžment na bazi Racionalna Inovacija proizvoda
izuzetaka optimizacija ?
Otkrivanje potreba: nagrada nagrađivanja XXX ?
ili kazna

6. Strateško i CEO liderstvo

Ljudi Sredstva Efekti Ciljevi
Obogaćivanje Implementacija
Jedan lider Oblikovanje
kompetencija i Inovacija proizvoda
(direktno ili organizacionog okruženja
inovativnih sposobnosti Organizaciona
delegirano) Sprovođenje ideja
zaposlenih inovacija

7. Deljeno i distribuirano
Ljudi Sredstva Efekti Ciljevi
Poverenje među
Više lidera Trening i usmeravanje
ljudima Kontinualna
(deljeno ili Nagrade
Negativni: Prevelik inovacija
distribuirano) Posvećenost
napor

s. Diskusija i zaključak
t. Ograničenja istraživanja i implikacije (primena)

4. Integrativni pristup člancima, komparativna analiza (naslovljen zajedničkim

imeniteljem za oba članka ili onim čime se oni razlikuju npr. Ovo vs ono )
– zajednička analiza prema relevantnim temama
5. Zaključak
- (umesto zaključka argumentovana i predložena ideja o daljim mogućim istraživanjima u
ovom domenu, a koje su inspirisane prikazanim člancima)