Έντυπο Υποβολής – ΓΥΝΑΙΚΕΙΑ ΕΠΙΧΙΕΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ

Προσοχή – Το παρόν έντυπο αποτελεί ΥΠΟ∆ΕΙΓΜΑ – παρέχεται µόνο για προετοιµασία

συλλογής των στοιχείων που απαιτούνται για την συµπλήρωση της Ηλεκτρονικής Φόρµας
Υποβολής. !!!

Η Ηλεκτρονική Φόρµα Υποβολής ενδέχεται να περιέχει ορισµένες µικρές αλλαγές στην µορφοποίηση

1 Στοιχεία Επιχείρησης που υποβάλλει την πρόταση

1.1 Βασικά Στοιχεία Φορέα Επένδυσης

ΕΠΩΝΥΜΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ/
ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΟΥ/ ΕΛΕΥΘΕΡΟΥ
ΕΠΑΓΓΕΛΜΑΤΙΑ

Λειτουργία Επιχείρησης Συνεχής † Εποχική †

Κωδικός Κατηγορίας Επιχείρησης

Είδος Βιβλίων

Α.Φ.Μ.

∆ΟΥ

ΠΕΡΙΦΕΡΕΙΑ

ΝΟΜΟΣ

∆ΗΜΟΣ
Ο∆ΟΣ - ΑΡΙΘΜΟΣ
∆ΙΕΥΘΥΝΣΗ
ΤΟΠΟΘΕΣΙΑ
Ε∆ΡΑΣ
ΤΑΧ. ΚΩ∆ΙΚΑΣ

ΤΗΛΕΦΩΝΟ ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ

FAX

Website

e-mail

ΕΤΟΣ Ι∆ΡΥΣΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ

ΑΕ ΕΠΕ ΟΕ ΕΕ

ΝΟΜΙΚΗ ΜΟΡΦΗ ΑΤΟΜΙΚΗ/ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΟΣ

ΟΝΟΜΑΣΤΙΚΗ

1.2 Μετοχική σύνθεση

ΜΕΤΟΧΙΚΗ / ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΣΥΝΘΕΣΗ ΓΥΝΑΙΚΕΣ ΑΜΕΑ - ΓΥΝΑΙΚΑ ΑΡΧΗΓΟΣ ΜΟΝΟΓΟΝΕΪΚΩΝ ΟΙΚΟΓΕΝΕΙΩΝ
 Ποσοστό Γυναίκες Γυναίκα αρχηγός
Μέτοχοι / Εταίροι (%) ΑΜΕΑ** Μονογονεϊκών
Οικογενειών**

ΑΡΙΘΜΟΣ ΓΥΝΑΙΚΩΝ ΣΤΗ ΜΕΤΟΧΙΚΗ / ΕΤΑΙΡΙΚΗ ΣΥΝΘΕΣΗ ΤΗΣ

ΕΤΑΙΡΕΙΑΣ/ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ

ΠΟΣΟΣΤΟ (%) ΓΥΝΑΙΚΩΝ ΣΤΗ ΜΕΤΟΧΙΚΗ ΣΥΝΘΕΣΗ*

*Υποχρεωτικά Πεδία, ** Συµπληρώνετε µε Χ

1.3 Στοιχεία Υπευθύνου Επικοινωνίας

* ΕΠΩΝΥΜΟ

* ΟΝΟΜΑ

* ΑΦΜ
* Ο∆ΟΣ - ΑΡΙΘΜΟΣ

∆ΙΕΥΘΥΝΣΗ * ΠΟΛΗ
ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ * ΤΑΧ. ΚΩ∆ΙΚΑΣ

* ΝΟΜΟΣ

* ΤΗΛΕΦΩΝΟ (Σταθερό)

* ΤΗΛΕΦΩΝΟ (Κινητό)

* FAX

e-mail

Επιθυµητός τρόπος Επικοινωνίας

Μπορούν να χρησιµοποιηθούν τα ΝΑΙ ΟΧΙ

στοιχεία σας για αποστολή
ενηµερώσεων άλλων δράσεων του
ΕΟΜΜΕΧ?

1.4 Στοιχεία Νόµιµης Εκπροσώπου

* ΕΠΩΝΥΜΟ

* ΟΝΟΜΑ

* ΑΦΜ
* Ο∆ΟΣ - ΑΡΙΘΜΟΣ

∆ΙΕΥΘΥΝΣΗ * ΠΟΛΗ
ΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΑΣ * ΤΑΧ. ΚΩ∆ΙΚΑΣ

* ΝΟΜΟΣ

* ΤΗΛΕΦΩΝΟ (Σταθερό)

* ΤΗΛΕΦΩΝΟ (Κινητό)

* FAX
 e-mail

1.5 Επιχειρηµατική ∆ραστηριότητα

Περιγράφονται συνοπτικά ενδεικτικά και όχι περιοριστικά:
¾ Περιγράψτε τη δραστηριότητα της επιχείρησης.
¾ Αναφέρατε σύντοµα το ιστορικό της επιχείρησης.
¾ Περιγράψτε συνοπτικά τα κυριότερα εµπορεύµατα / προϊόντα / υπηρεσίες που προσφέρει η επιχείρηση και
σε ποιους απευθύνεται.
¾ Παρουσιάστε στοιχεία για τις εξελίξεις του τοµέα που δραστηριοποιείται η επιχείρησή σας, Κάντε σύντοµη
ανάλυση των Τάσεων του Κλάδου σας (Τάσεις Αγοράς),Ποια είναι η θέση της εταιρίας στην Αγορά.
¾ Περιγράψτε τους στόχους και τις προοπτικές της Επιχείρησης/ Επιχειρηµατιών.
¾ Περιγράψτε τους χώρους λειτουργίας της επιχείρησης (κύριοι χώροι, χώροι παραγωγής, ποιοτικού
ελέγχου, αποθηκευτικοί, γραφεία, κ.α.).

Max (1 σελίδα Α4)

ΚΑ∆ ΚΥΡΙΑΣ
∆ΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑΣ Ε∆ΡΑΣ
(πεδίο 705 του Ε3)

ΚΑ∆ ΠΟΥ ΑΝΤΙΣΤΟΙΧΕΙ ΣΤΑ

ΜΕΓΑΛΥΤΕΡΑ ΑΚΑΘΑΡΙΣΤΑ
ΕΣΟ∆Α (πεδίο 761 του Ε3)

1.6 Οικονοµικά Στοιχεία Επιχείρησης

 * 1η Οικονοµική χρήση * 2η Οικονοµική χρήση * 3η Οικονοµική χρήση
(2004) (2005) (2006)

* Από * Έως * Από * Έως * Από * Έως

Κύκλος Εργασιών
κατά την περίοδο
ν-2 έως ν

Κέρδη πρό * κ-2 * κ-1 *κ

αποσβέσεων
κατά την περίοδο * Από * Έως * Από * Έως * Από * Έως
κ-2 έως κ

* Υποχρεωτικά πεδία
Συµπληρώνονται ως εξής:

ƒ Κύκλος εργασιών: Κωδικός 551 του Ε3 για Α', Β' κατηγορίας βιβλία και απο τον Ισολογισµό για τα
βιβλία Γ' κατηγορίας
ƒ Κέρδη προ φόρων και αποσβέσεων: Κωδικός 346 για Α’ ή Β’ κατηγορίας βιβλία (προστίθεται ο
κωδικός 541 όταν υπάρχουν αποσβέσεις) και από τον Ισολογισµό για τα βιβλία Γ’ κατηγορίας

1.7 Συµβολή στην απασχόληση εργαζοµένων

1η
2η 3η
Οικονοµική
Οικονοµική Χρήση Οικονοµική Χρήση
Χρήση
(2005) (2006)
(2004)
Αριθµός εργαζόµενων
στην Επιχείρηση *
(από το Ε7)
Αριθµός Εργαζοµένων
ΑΜΕΑ στην Επιχείρηση

1.8 Εσωτερική Οργάνωση και Λειτουργία της Επιχείρησης

Σχολιάστε την εσωτερική οργάνωση και λειτουργία της επιχείρησης απαντώντας στα ακόλουθα:
¾ Ύπαρξη πιστοποιήσεων ISO, HACCP, CE για τις διαδικασίες παραγωγής η προσφοράς υπηρεσιών.
¾ Ύπαρξη µηχανογραφηµένων διαδικασιών, (π.χ ηλεκτρονικό σύστηµα παραγγελειοληψίας, η ύπαρξη web side
προβολής, ψηφιακά συστήµατα / εργαλεία για την επιχείρηση, κ.λ.π.).
¾ Ύπαρξη συγκεκριµένων πολιτικών πωλήσεων ή χρηµατοδότησης επενδυτικών σχεδίων, γεγονός που
αποδεικνύεται από την εφαρµογή συγκεκριµένων επιχειρηµατικών σχεδίων.
¾ Συµµετοχή των επιχειρηµατιών και των εργαζόµενων τους σε εκπαιδευτικά προγράµµατα για την βελτίωση
των ικανοτήτων και του γνωστικού τους πεδίου.
¾ Ύπαρξη Οργανογράµµατος µε σαφείς διαχωρισµένες και καταγεγραµµένες διαδικασίες παραγωγής προϊόντων
και υπηρεσιών.
¾ Πως διοικείται συνολικά η επιχείρηση;
¾ Ποια η εµπειρία των βασικών στελεχών της επιχείρησης (διοίκηση- προσωπικό);
¾ Σε ποια σεµινάρια έχουν συµµετάσχει κατά την τελευταία τριετία στελέχη της διοίκησης και εργαζόµενοι;
¾ Χρησιµοποιείτε εξωτερικούς συνεργάτες - σε ποια καθήκοντα;
Max (1/2 σελίδα Α4)

1.9 Επενδυτικά σχέδια που υλοποιήθηκαν µετά την 01-01-2004

9.1 Επιδοτηθέντα επενδυτικά σχέδια που υλοποιήθηκαν µετά την 01-01-2004

Ονοµασία Ηµεροµηνία
Συνολικό ποσό
προγράµµατος έγκρισης της Ηµεροµηνία Σύντοµη
επιχορήγησης Ποσό
πρότασης καταβολής Περιγραφή
που καταβλήθηκε τελευταίας
σύµφωνα µε τελευταίας Επενδυτικού
στην επιχείρηση δόσης(ευρώ)
την απόφαση δόσης Έργου
(ευρώ)
υπαγωγής

9.2 Επενδυτικά σχέδια που υλοποιήθηκαν µε ιδίους πόρους µετά την 01-01-2004
Περιγραφή ενεργειών Συνολικός Ηµεροµηνία Ηµεροµηνία ολοκλήρωσης
 επένδυσης Προϋπολογισµός έναρξης - αγοράς – αποπεράτωσης των
(π.χ. κτιριακές (ευρω) εργασιών
εγκαταστάσεις, αγορά
εξοπλισµού κλπ.)

+προσθήκη νέας γραµµής

 2 Πίνακας Αυτοδιάγνωσης

O πίνακας αυτοδιάγνωσης είναι ένας εύχρηστος µηχανισµός για να επιλέξετε τις

δράσεις που µπορείτε να υλοποιήσετε στην επιχείρηση σας ανάλογα µε τα
προβλήµατα που αντιµετωπίζετε και τις πιθανές λύσεις που µπορείτε να δώσετε.
Ο πίνακας αποτελείται από 3 απλά βήµατα τα οποία αναφέρονται παρακάτω :

Παρατίθεται παράδειγµα συµπλήρωσης του πίνακα αυτοαξιολόγησης

Βήµα – 1 : Σηµειώστε µε 5 ποια από τα παρακάτω προβλήµατα αντιµετωπίζει η

επιχείρηση σας
(επιλέγετε όσα από τα πιθανά προβλήµατα που αναφέρονται στον παρακάτω πίνακα κρίνετε ότι υφίστανται στην
επιχείρηση σας και χρήζουν άµεσης αντιµετώπισης)

α/α Ερώτηση

Α. ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ

1 Έχει στρατηγική η επιχείρηση για το ζεύγος προϊόν/υπηρεσία-πελάτες;

5

2
Πρόκειται να κυκλοφορήσει ένα νέο προϊόν η να ξεκινήσει µια νέα υπηρεσία και είναι ώριµη η …
αγορά να το δεχτεί;

3 Στοχεύει η επιχείρηση στην πραγµατοποίηση ή αύξηση των εξαγωγών;

…

4
Χρησιµοποιεί η επιχείρηση Τεχνολογίες Πληροφορικής, Επικοινωνιών και e-επιχειρείν στο …
σύνολο ή σε µέρος των διαδικασιών της;

5
Έχει παραγµατοποιήσει η επιχείρηση µελέτη τεχνικής και οικονοµικής βιωσιµότητας για τα …
υφιστάµενα ή µελλοντικά προιόντα/υπηρεσίες της;

6 Υπάρχει πρόβλεψη για διαχείριση κρίσεων οι οποίες µπορεί να εµφανιστούν στην επιχείρηση;
…

7
Πρόκειται να πωληθεί, µεταβιβαστεί, συγχωνευτεί, να αλλάξει νοµική µορφή ή µετοχική …
σύνθεση;
Β. ΑΓΟΡΑ/ΚΛΑ∆ΟΣ ∆ΡΑΣΤΗΡΙΟΤΗΤΑΣ

8
Γνωρίζει τις τάσεις, διακυµάνσεις και προοπτικές του κλάδου στον οποίο δραστηριοποιείται η …
επιχείρηση;

9 Καταγράφει και επικαιροποιεί το πελατολόγιο της;

…

10
Εφαρµόζει σύστηµα παρακολούθησης απαιτήσεων και επιπέδου ικανοποίησης πελατών για τα …
προιόντα/υπηρεσίες της;

11 Γνωρίζει τα πλεονεκτήµατα του προιόντος ή της υπηρεσίας που διαθέτει;

…

12 Γνωρίζει τις τιµές των ανταγωνιστών της και τις ποσότητες που πωλούν;
…

13
Ξέρει πώς λειτουργούν οι ανταγωνιστές της και οι πιθανοί µεσάζοντες µέχρι τον τελικό …
αγοραστή;

14 Εξαρτάται από ένα προϊόν ή µια υπηρεσία;

…

15 Γνωρίζει µε ακρίβεια την τιµή πώλησης και την τιµή κόστους των προϊόντων της;
…
16 Γνωρίζει αν το περιθώριο κέρδους που εφαρµόζει είναι το σωστό;
…

Γ. ∆ιαφήµιση-Προώθηση-Πωλήσεις

17 Έχει υπολογίσει το κόστος του δικτύου διανοµής;

…

18 ∆ιαφηµίζει το προϊόν ή τις υπηρεσίες της;

…

19 Γνωρίζει σε πωλήσεις πόσων ηµερών πρέπει να αντιστοιχούν τα αποθέµατά της;

…

20 Υπάρχουν κίνδυνοι αποζηµίωσης λόγω εκπρόθεσµης παράδοσης;

…

∆. Xρηµατοοικονοµικά

21
Έχει λάβει υπόψη της όλες τις χρηµατοοικονοµικές υποχρεώσεις που συνεπάγεται η …
εγκατάσταση της στη θέση αυτή;

22 Μήπως τα κέρδη παρουσιάζουν κάµψη;

…

23 Είναι αδύναµη η πιστοληπτική της ικανότητα;

…

24 Τα αποθέµατα σε µετρητά είναι µη επαρκή;

…

25 Πραγµατοποιεί τις πληρωµές της µέσω τραπέζης;

…

26 Υπάρχει βραχυπρόθεσµος ταµειακός προγραµµατισµός;

…

27 Έχει καταρτίσει ετήσιο προϋπολογισµό;

…

28 Παρακολουθεί την ροή εισπράξεων –δαπανών που πραγµατοποιεί;

…

29
Έχει κατανοήσει σωστά την έννοια της ανάγκης σε κεφάλαιο κίνησης και έχει υπολογίσει το …
απαιτούµενο ποσό;

30
Παρακολουθεί την σχέση/τάση µεταξύ των διαφόρων οικονοµικών µεγεθών της …
(αριθµοδείκτες);

31 Γίνεται ορθή εκµετάλλευση των κεφαλαίων της;

…

32 Έχει καθορίσει τα χρηµατοδοτικά µέσα που είναι απαραίτητα για την λειτουργία της;
…

33 Έχει αναλύσει τις δαπάνες της σε σταθερές και µεταβλητές;

…

34 Μπορεί να µειώσει τα πάγια της έξοδα;

…

35
Έχει υπολογίσει το ποσό ασφαλείας που πρέπει να αφήσει στην άκρη για κάθε «ισχυρό …
πλήγµα»;

36 Έχει φροντίσει για την ασφαλιστική της κάλυψη σε περίπτωση αποτυχίας;

…

37 Έχει διερευνήσει την δυνατότητα λήψης δανείου µε εγγύηση του ΤΕΜΠΜΕ;

…

38
Μπορεί να επωφεληθεί από κάποιες φορολογικές απαλλαγές (εγκατάσταση σε ορισµένες …
περιοχές) χωρίς αυτό να πλήττει τη δραστηριότητά της;

39
Έχει καταρτίσει τον προβλεπόµενο ισολογισµό και το λογαριασµό αποτελεσµάτων σε 3ετή …
βάση;
Ε. Παραγωγή- ∆ιαδικασίες-Οργάνωση

40 Έχει διασφαλίσει την προστασία των προϊόντων / υπηρεσιών από την αποµίµηση;
…
41 Το προϊόν/υπηρεσία της ή η διαδικασία παραγωγής είναι πρωτότυπα;
…

42 Έχει χορηγηθεί ή έχει δίπλωµα ευρεσιτεχνίας για το προϊόν/υπηρεσία ή τη διαδικασία;

…

43 Χρήζει αναδιοργάνωσης η επιχείρησής σας;

…

44 Γνωρίζει τους διάφορους τρόπους προµήθειας των υλικών και υπηρεσιών;

…

45
Έχει υπολογίσει τη διαφορά κόστους και οργάνωσης που συνεπάγονται οι διαφορετικές αυτές …
επιλογές;

46 Παράγει η επιχείρηση επικίνδυνα υλικά η προϊόντα;

…

47 Έχει σύστηµα προγραµµατισµού των παραγγελιών και διαχείρισης αποθεµάτων;

…

48
Έχουν προσδιοριστεί µε σαφήνεια οι εργασίες και διαδικασίες της επιχείρησης, δηλαδή είναι …
πιστοποιηµένες κατά κάποιο διεθνές πρώτυπο π.χ. ΙSO;

49 Έχει καταρτίσει το οργανόγραµµά της;

…

50
Η επιχείρηση διαθέτει ολοκληρωµένο πληροφοριακό σύστηµα διοίκησης- παρακολούθησης- …
ελέγχου;

51 Υπάρχει σύστηµα διαχείρισης της υγείας και της ασφάλειας στους χώρους εργασίας;
…

ΣΤ. Ανθρώπινοι Πόροι

52 Παρουσιάζει υψηλή κινητικότητα προσωπικού ;

…

53
Παρακολουθείται ο χρόνος απασχόλησης του προσωπικού και η ανάλωση του υλικού για την …
εκτέλεση µιας παραγγελίας;

54 Υπάρχει µέθοδος πρόσληψης και τοποθέτησης του προσωπικού;

…

55 Πραγµατοποιεί ή υλοποιεί πλάνο εκπαίδευσης-τεχνικής κατάρτισης του προσωπικού της;

…

Βήµα – 2 : Με βάση τα προβλήµατα που επιλέξατε στο προηγούµενο βήµα προσδιορίστε

ποιες από τις πιθανές λύσεις θα ήταν ποιο κατάλληλες για την επιχείρηση σας :

(Από την προηγούµενο πίνακα µεταφέρονται αυτόµατα τα προβλήµατα που επιλέξατε και το σύστηµα σας προτείνει
πιθανές λύσεις. Από τις λύσεις αυτές µπορείτε να επιλέξετε µία ή περισσότερες ανάλογα µε το ποία θα ταίριαζε
καλύτερα στην επιχείρηση σας)

Πιθανές λύσεις
Πρόβληµα Πιθανές λύσεις
π.χ. Εκπόνηση στρατηγικού –επιχειρηµατικού σχεδίου και σχεδίων δράσης …
Έχει στρατηγική η για την διαφοροποίηση και την απόκτηση συγκριτικού
επιχείρηση για το ζεύγος πλεονεκτήµατος έναντι των ανταγωνιστών
προϊόν/υπηρεσία- Σχεδιασµός συστήµατος προγραµµατισµού της δράσης της …
πελάτες; επιχείρησης για την αποτελεσµατική υλοποίηση του επιχειρηµατικού
σχεδίου
Εκπόνηση µελέτης σκοπιµότητας –εφικτότητας –προοπτικών της 5
επένδυσης που σχεδιάζουµε
…
Πραγµατοποίηση έρευνας αγοράς για το προφίλ των πελατών , του
ανταγωνισµού, την τοποθέτηση των προϊόντων ή υπηρεσιών σε νέες
 αγορές

Εκπόνηση marketing plan για την βελτίωση της ανταγωνιστικής θέσης …

των προϊόντων ή υπηρεσιών
…

Βήµα – 3 : Με βάση τις πιθανές λύσεις που προσδιορίσατε, επιλέξτε ποιες από τις
προτεινόµενες δράσεις του προγράµµατος θέλετε να υλοποιήσετε στα πλαίσια
της πρότασης σας
(Από την προηγούµενο πίνακα µεταφέρονται αυτόµατα οι λύσεις που επιλέξατε και το σύστηµα σας οδηγεί να επιλέξετε
τις δράσεις του προγράµµατος που ταιριάζουν στις λύσεις αυτές.)

∆ράσεις της επιχείρησης

Πιθανές λύσεις Προτεινόµενες δράσεις

[1] Συµµετοχή σε θεµατικό κύκλο workshop

…

[2] Λήψη Συµβουλευτικών Υπηρεσιών

5

[3] Συµµετοχή σε Επιχειρηµατικές Αποστολές

…
Π.χ.
Εκπόνηση µελέτης
σκοπιµότητας –εφικτότητας [4] Συµµετοχή σε εκθέσεις
5
–προοπτικών της
επένδυσης που σχεδιάζουµε [5] Συµµετοχή σε συνέδριο
…

[6] Εκσρατείες διαφήµισης και προβολής µικρής κλίµακας

…

[7] Προµήθεια εξοπλισµού και λογισµικού

…
 3 Προϋπολογισµός

Από τον πίνακα Αυτοδιάγνωσης µεταφέρονται αυτόµατα οι δράσεις που θα υλοποιήσετε στα πλαίσια του προγράµµατος.
Για τις δράσεις αυτές θα πρέπει να περιγράψετε αναλυτικά τι ακριβώς προτίθεστε να κάνετε

3.1 Αποτύπωση ∆ράσεων

Α/Α ∆ράσεις που προτείνονται Αναλυτική Περιγραφή

1 Π.χ.[2] Λήψη Συµβουλευτικών Υπηρεσιών

2 Π.χ. [4] Συµµετοχή σε εκθέσεις

3.2 Αναλυτικός πίνακας δαπανών

Μονάδα Ποσό Τιµή Συνολική
α/α Κ.Ε Κ.∆. Περιγραφή
Μέτρησης τητα Μονάδας Τιµή

Α/Α προσφοράς ή προτιµολογίου :

Ηµεροµηνία έκδοσης προσφοράς :

Προµηθευτής :

ΑΦΜ Προµηθευτή :

Τεχνικά ή άλλα Χαρακτηριστικά

Τιµή
Μονάδα Ποσό Συνολική
α/α Κ.Ε. Κ.∆. Περιγραφή
Μέτρησης τητα Τιµή
Μονάδας

Α/Α προσφοράς :

Ηµεροµηνία έκδοσης προσφοράς :

Προµηθευτής :

ΑΦΜ Προµηθευτή :

Τεχνικά ή άλλα Χαρακτηριστικά

+προσθήκη νέας κατηγορίας επιλέξιµης ενέργειας

Ανάλυση της Επενδυτικής Πρότασης κατά κατηγορία επιλέξιµης δράσης και

3.3
επιλέξιµης δαπάνης
Προβλεπόµενο
A/A Κατηγορία ∆απάνης Όρια
Κόστος (€)
Παροχή εξειδικευµένων συµβουλευτικών
1 0,00 8.000 € / επιχείρηση
υπηρεσιών για την υποστήριξη των
 επιχειρήσεων
Συµµετοχή σε θεµατικά εργαστήρια workshops
2α 0,00
(µεµονωµένα)
1.500 € / γυναίκα
Συµµετοχή σε θεµατικά εργαστήρια workshops
2β 0,00
(µέσω του ΕΟΜΜΕΧ)

3α Συµµετοχή σε εκθέσεις (µεµονωµένα) 0,00 6.000 € / επιχείρηση

3β Συµµετοχή σε εκθέσεις (µέσω του ΕΟΜΜΕΧ) 0,00

4α Συµµετοχή σε συνέδρια (µεµονωµένα) 0,00

2.000 € / συνέδριο
4β Συµµετοχή σε συνέδρια (µέσω του ΕΟΜΜΕΧ) 0,00

Συµµετοχή σε επιχειρηµατικές αποστολές

5α 0,00
(µεµονωµένα)
2.000 € / γυναίκα
Συµµετοχή σε επιχειρηµατικές αποστολές
5β 0,00
(µέσω του ΕΟΜΜΕΧ)

6 ∆ιαφήµιση και προβολή µικρής κλίµακας 0,00 8.000 € / επιχείρηση

7 Προµήθεια εξοπλισµού και λογισµικού 0,00 15.000 € / επιχείρηση

Μεγαλύτερο από 5.000 €
Έως το 30% του µέσου όρου του
ΣΥΝΟΛΟ 0,00 κύκλου εργασιών της τελευταίας
τριετίας ή διετίας και όχι µεγαλύτερο
των 40.000,00 €
Μεγαλύτερο από 5.000 €
ΣΥΝΟΛΟ (ΓΙΑ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΟ) 0,00
Μικρότερο ή ίσο από 40.000 €
ΣΥΝΟΛΙΚΟΣ ΠΡΟΫΠΟΛΟΓΙΣΜΟΣ ΚΡΑΤΙΚΗΣ
0,00 €
ΕΝΙΣΧΥΣΗΣ

3.4 Καινοτοµία της Επένδυσης

Περιγράψτε και τεκµηριώστε τον καινοτοµικό χαρακτήρα της επένδυσης σας

Max (1/2 σελίδα Α4)

3.5 Ευεργετικές επιδράσεις στην τοπική ανάπτυξη µέσω της επένδυσης

Περιγράψτε και τεκµηριώστε τυχόν συµβολή της προτεινόµενης επένδυσης στην τοπική ανάπτυξη (κοινωνική,
πολιτιστική, οικονοµική κλπ.)

Max (1/2 σελίδας Α4)