2012

Laporan Tahunan • Annual Report

2012
Laporan Tahunan
Annual Report

Building Foundation for an

Aggressive Future Growth

Building Foundation for an Future Growth

Patra Jasa Office Tower

Lt. 6 & 8
Jl. Gatot Subroto, Kav. 32-34,
Jakarta 12950
Telp. + 62 21 52900900
Fax. +62 21 52900597

Website: www.pertamina-epcepu.com
Daftar Isi
Table of Contents
Tema
Building Foundation for an Aggressive Future Growth 1
Theme
Identitas Perusahaan Coporate Identity 5

4
Ikhtisar Keuangan Financial Highlight 6
Tujuan, Sasaran dan Strategi Perusahaan Company’s Objectives, Goals, and Strategy 10
Sekilas Pertamina EP Cepu Overview of Pertamina EP Cepu 12
Visi, Misi dan Nilai Vision, Mission, and Corporate Values 14
Bidang Usaha Line of Business 16
Profil Perusahaan Proses Bisnis The Business Processes 18
Company Profile Penghargaan dan Sertifikasi Award and Certification 21
Peristiwa Penting 2012 Significant Events 2012 22
Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners Report 24
Laporan Direksi Board of Directors Report 32

42
Tinjauan Bisnis Business Review 44
Tinjauan Industri Overview of the Industry 46
Tinjauan Bisnis dan Operasional Overview on Businesses and Operations 50
Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support 62
Sumber Daya Manusia (SDM) Human Resources 64
Teknologi Informasi Information Technology 84
Analisa & Pengendalian Mutu Quality Control 90
Pembahasan Pengamanan Security 94
Manajemen Legal Legal 96
Management Prospek Usaha dan Strategi Perusahaan Business Prospect and Corporate Strategies 100
Discussion Tinjauan Keuangan Financial Review 104
& Analysis
Key Performance Indicators (KPI) 125
Komitmen Pelaksanaan GCG Commitment to to GCG Implementation 128

126
Pedoman Penerapan GCG Guidelines for GCG Implementation 130
Asesmen Penerapan GCG GCG Implementation Assessment 131
Pertamina Quality Assessment (PQA) Pertamina Quality Assessment (PQA) 132
Struktur Tata Kelola Corporate Governance Structure 133
Tata Kelola Rapat Umum Pemegang Saham The General Meeting of the Shareholders 133
Perusahaan Dewan Komisaris Profile 134
Good Corporate
Sekretaris Dewan Komisaris Secretary to the Board of Commissioners 142
Governance
Direksi The Board of Directors 143
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary 153
Internal Audit Internal Audit 154
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System 155
Manajemen Risiko Risk Management 156
Auditor Independen Independent Auditor 165
Perkara Penting yang sedang Dihadapi Direksi dan Dewan Komisaris yang Sedang Menjabat
Important Cases Faced by the Incumbent Board of Directors and Board of Commissioners 166
Permasalahan Hukum Legal Issues 166
Donasi Untuk Kegiatan Sosial dan Politik Donations for Social and Political Activities 166
Akses Informasi dan Sistem Komunikasi Internal Information Access and Internal Communication System 167
Pedoman Perilaku Code of Conduct 169
Nilai-nilai Perusahaan Corporate Values 170
Whistle-Blowing System (WBS) 171

172
Tanggung Jawab
Pelaksanaan CSR tahun 2012 CSR Implementation in 2012
Laporan HSE (Health, Safety & Environment) Report of HSE (Health, Safety & Environment)
175
178
Sosial Perusahaan Tanggung Jawab Terhadap Pelanggan Responsibility Towards Customers 183
Corporate Social
Responsibility

188 Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2012 Responsibility of Annual Report 2012 188

189 Laporan Keuangan Financial Report 189

263
Profil Dewan Komisaris Board of Commissionners Profile 264
Profil Direksi Board of Directors Profile 268
Struktur Organisasi (2011-2015) PT Pertamina EP Cepu Organization Structure (2011-2015) PT Pertamina EP Cepu 270
Data Nama Kantor Perwakilan Representative Office 271
Perusahaan Lembaga Profesi Penunjang Perusahaan Company’s Supporting Professional Institutions 271
Corporate Data
Anak Perusahaan dan Perusahaan Afiliasi Subsidiaries and Affiliates 271

Building Foundation for an
Aggressive Future Growth
Tahun 2012 merupakan tahun yang dinamis bagi Pertamina
EP Cepu. Sinergi, kerja keras dan semangat meraih prestasi
tertinggi menghasilkan pencapaian kinerja yang melampaui
target. Di saat yang sama, Perusahaan berfokus untuk
membangun landasan operasional yang solid untuk
pengembangan usaha dengan menyempurnakan proses
bisnis, membangun sistem yang efektif dan handal,
serta mempersiapkan sumber daya manusia (SDM) yang
berkarakter dan berkompetensi. “Building Foundation for
an Aggressive Future Growth” adalah tema yang tepat untuk
menggambarkan tekad dan semangat kami mewujudkan
Pertamina EP Cepu sebagai anak perusahaan PT Pertamina
(Persero) yang tangguh dan tangkas dalam menjalankan
bisnis minyak dan gas yang terintegrasi di Blok Cepu secara
optimal. Kami yakin, dengan fondasi yang telah kami bangun,
Pertamina EP Cepu akan terus tumbuh berkelanjutan
sehingga mampu memberikan kontribusi yang bermakna
bagi peningkatan produksi migas nasional.
Profil Perusahaan
Company Profile
The year 2012 represents a dynamic year for PT Pertamina EP
Cepu. The synergy, hard work and zeal to reach the highest
performance have resulted in achievements that exceeded
the target. At the same time, the Company is focusing
on building a solid operational foundation for business
development by refining the business process, building an
effective and reliable system, and preparing human resources
with character and competence. “Building Foundation for
an Aggressive Future Growth” represents the right theme
to express our determination and spirit of transforming
PT Pertamina EP Cepu, as subsidiary of PT Pertamina (Persero),
into a solid and agile company in managing the integrated oil
and gas business in the Cepu Block in an optimal manner.
We believe that with the foundation we have been building
up, Pertamina EP Cepu will maintain sustainable growth with
the goal of providing significant contribution in increasing
the national oil and gas production.
PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 1
 Kata Pengantar
Foreword
Assalamu’alaikum Wr Wb,
Pemegang saham dan pemangku kepentingan yang terhormat,
Disertai dengan rasa syukur atas rakhmat Tuhan YME, perkenankan
kami atas nama Direksi PT Pertamina EP Cepu (PEPC) melaporkan
kepada para pemegang saham PEPC Cepu beserta pemangku
kepentingan tentang pencapaian perusahaan untuk tahun buku
2012 (01 Januari s/d 31 Desember 2012).
Sebagai salah satu anak perusahaan Direktorat Hulu PT Pertamina
(Persero) tentunya PEPC memiliki target kinerja yang telah ditetapkan
oleh induk perusahaan. Kami menyadari bahwa target kinerja
tersebut bukanlah hal yang mudah untuk dicapai. Oleh karena
itu, dengan dukungan Korporat, Dewan Komisaris PT Pertamina
(Persero), Dewan Komisaris PEPC, seluruh pekerja dan semua pihak
terkait lainnya yang telah berupaya keras untuk dapat memenuhi
target yang telah ditetapkan tersebut. Sejak tahun 2009 sampai
dengan akhir tahun 2012 bahkan sampai dengan pertengahan tahun
2014 yad tumpuan produksi hanya bersandar pada kegiatan Produksi
Awal, seluruh sarana produksi disewa pada pihak ke-3 yang lebih
dikenal dengan EPF (Early Production Facility), produksi berasal dari
4 (empat) sumur minyak dan limbah yang dihasilkan di-injeksikan ke
reservoir melalui 2 (dua) sumur injeksi yakni 1 (satu) sumur injeksi
gas dan 1 (satu) sumur injeksi air terproduksi.
Beberapa pekerjaan besar tahun 2012 yang dapat kami sampaikan
adalah sebagai berikut :
• Produksi Minyak Banyu Urip:
Pencapaian produksi EPF Banyu Urip rata-rata pada tahun 2012
adalah sebesar 22.336 BOPD atau PEPC share sebesar 10.051
BOPD. Pencapaian ini 3,89 % lebih tinggi dari target RKAP 2012
sebesar 9.675 BOPD dan 4.43 % diatas pencapaian produksi
tahun 2011 sebesar 9.625 BOPD.
• Unitisasi Lapangan Jambaran-Tiung Biru (JTB):
Perjanjian Unitisasi Jambaran-Tiung Biru dan 4 perjanjian
pendukungnya antara PEPC, MCL, Ampolex, BUMD (Konsorsium
Blok Cepu) dengan PT Pertamina EP telah berhasil diselesaikan
dalam kurun waktu 13 bulan dan ditandatangani semua pihak
pada tanggal 15 September 2012. Perjanjian Unitisasi tersebut
menyepakati konsep pengembangan lapangan gas di Jambaran-
Tiung Biru dan sekaligus menunjuk PEPC sebagai Operator
Unitisasi. Dokumen Perjanjian Unitisasi Lapangan Jambaran –
Tiung Biru tersebut telah disampaikan kepada SKK Migas tanggal
9 November 2012 guna pengesahan dan persetujuan Menteri
ESDM.
• Plan of Development (POD) Lapangan Unitisasi Jambaran-Tiung
Biru & Cendana:
Penyusunan POD proyek Gas Jambaran-Tiung Biru dan Cendana
dapat diselesaikan dalam jangka waktu 11 bulan telah
dikirimkan ke SKK Migas pada tanggal 9 November 2012 guna
mendapatkan persetujuan.
• Pengelolaan Lapangan Alas Dara – Kemuning (ADK):
Upaya menjadi Operator pengelola Lapangan ADK yang dirintis
sejak Januari 2012 mencapai kemajuan yang signifikan dengan
telah disepakatinya Relinquishment ADK oleh Konsorsium
Blok Cepu dan para pihak telah merekomendasikan PEPC ADK
sebagai Operator pengelola yang baru. Surat bersama (Joint
Letter) yang ditandatangani semua pihak dalam Konsorsium Blok
Cepu perihal tersebut di atas telah dikirimkan ke SKK Migas
(tembusan ke Menteri ESDM) tanggal 29 Desember 2012.
2 PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report
Assalamu’alaikumWrWb,
Dear Shareholders and Stakeholders,
By the grace of God Almighty, on behalf of the Board of Directors of
PT Pertamina EP Cepu (PEPC), allow me to report the achievement
of the company for the financial year 2012 (January 1 to December
31, 2012) to the shareholders of PEPC and stakeholders.
As an upstream subsidiary of PT Pertamina (Persero), PEPC has
performance targets set by its parent company. We understood
that it would not be easy to achieve those targets. Therefore, with
the support of the Corporation, the Board of Commissioners of
PT Pertamina (Persero), the Board of Commissioners of PEPC, all
employees and all other related parties have been working hard
to meet the targets. From 2009 until the end of 2012, and even up
to the middle of 2014, our production depends entirely on early
production activities. The entire production facility - better known
as the EPF (Early Production Facility) - was leased to a 3rd party.
Production comes from 4 (four) oil wells, and the resulting waste is
injected into a reservoir via 2 (two) injection wells, comprising of 1
(one) gas injection well and 1 (one) produced water injection wells.
In 2012, several major projects that we have performed are as
follows:
• Banyu Urip Oil Production:
The average production of the Banyu Urip EPF in 2012 was
22,336 BOPD or a PEPC share of 10,051 BOPD. This achievement
is 3.89% higher than the RKAP target for 2012, which amounted
to 9,675 BOPD and 4.43% above the achievement of production
in 2011 of 9,625 BOPD.
• The Unitization of the Jambaran and the Tiung Biru (JTB) fields:
The agreement on the unitization of Jambaran-Tiung Biru and
the 4 supporting agreements between PEPC, MCL, Ampolex,
BUMDs (Cepu Block Consortium) with PT Pertamina EP was
completed within 13 months and signed by all parties on 15
September 2012. The agreement on the unitization agreed on
the concept of developing a gas field in Jambaran-Tiung Biru,
and also on the designation of PEPC as Unitization Operator.
The agreement documents were submitted to SKK Migas on 9
November 2012 for endorsement and approval of the Minister
of Energy and Mineral Resources.
• The Plan of Development (POD) of the Unitized Jambaran-Tiung
Biru and Cendana Fields:
The POD preparation for the Jambaran-Tiung Biru and Cendana
gas project was completed within a period of 11 months, and
has been submitted to SKK Migas on 9 November 2012 for
approval.
• Management of Alas Dara – Kemuning (ADK) Fields:
The efforts to become the Operator to manage the ADK
field that has been initiated since January 2012, has now
achieved significant progress following the agreement on the
relinquishment of the ADK field by the Cepu Block Consortium.
All parties agreed to recommend PEPC ADK as the new managing
operator. The Joint Letter signed by all parties in the Cepu Block
Consortium concerning the above matter was submitted to SKK
Migas (with a copy to the Minister of ESDM) dated December
29, 2012.

• Kontribusi Pencapaian Pendapatan:
Dengan bersandar pada produksi EPF Banyu Urip dan harus
membiayai penyelesaian Main POD Banyu Urip (EPC 1-5
& Pemboran), pada tahun 2012 PEPC dapat memberikan
kontribusi pendapatan bagi perusahaan sebesar USD 143,883
ribu. Kontribusi ini 22,23% diatas target RKAP 2012 sebesar USD
117,718 ribu.
• Upaya Penyesuaian Bagi Hasil PEPC di Blok Cepu:
Telah dilakukan berbagai diskusi baik internal maupun lintas
departemen seperti Departemen ESDM dan Departemen
Keuangan serta SKK Migas agar dapat dilakukan penyesuaian
bagi hasil PEPC di Blok Cepu berdasarkan UU No. 22 tahun 2001
dan PP No.35 tahun 2004 yang mengatur kewajiban pembayaran
PT Pertamina (Persero) dan Anak Perusahaannya kepada
Negara adalah sesuai dengan ketentuan yang berlaku pada
bekas Wilayah Kuasa Pertambangan Pertamina, yaitu sebesar
60% (enam puluh persen) untuk Negara dan 40% (empat puluh
persen) setelah pajak atas persentase Participating Interest
untuk PEPC, dari yang berlaku selama ini berdasarkan PSC
Contract sebesar 85%:15%.
• Proyek Kendali Mutu (PKM) dan Gugus Kendali Mutu (GKM):
Di tahun 2012, PEPC secara aktif turut serta dalam berbagai
kegiatan di lingkungan PT Pertamina (Persero) yang
mendukung adanya proses perbaikan berkelanjutan dan
berhasil mendapatkan penghargaan PKM kategori GOLD dan
pernghargaan GKM kategori SILVER.
• Penghargaan Lain
Pada tahun 2012, PEPC berhasil mendapatkan penghargaan
dari PT Pertamina (Persero) atas keberhasilan PEPC dalam
peningkatan Produksi/Revenue perusahaan yaitu pencapaian
produksi di TW-III 2012 sebesar 106.35% diatas target serta
penghargaan dari Menteri Kehutanan atas partisipasi dalam
mensukseskan program “Singkarak Go Green” guna mendukung
gerakan Satu Miliar Pohon.
Dengan kerja keras, jujur dan ikhlas, seluruh jajaran manajemen
dan pekerja PEPC senantiasa berupaya untuk mewujudkan kinerja
yang terbaik untuk menjadi Role-Model bagi Anak Perusahaan
PT Pertamina (Persero) dalam kegiatan kemitraan dan pembinaan
SDM profesional.
Atas nama Direksi, Manajemen dan seluruh Pekerja PEPC,
perkenankan kami untuk mengucapkan terima kasih dan
penghargaan yang setinggi-tingginya kepada para pemegang saham,
pemangku kepentingan, serta mitra kerja atas dukungan yang
diberikan sehingga PT Pertamina EP Cepu dapat mencapai kinerja
yang baik di tahun 2012.
Kami berharap, dengan dukungan dari semua pihak kami dapat
terus meningkatkan kinerja kami sehingga pencapaian kinerja
PT Pertamina EP Cepu di tahun-tahun mendatang dapat kami
tingkatkan sampai dengan full development tercapai dan peluang
bisnis yang lain dapat diraih.
Wassalamu’alaikum Wr. Wb.
Jakarta, Pebruari 2013
Amril Thaib Mandailing
Direktur Utama
President Director
Profil Perusahaan
Company Profile
• Contribution to the Achievement of Revenue:
Relying on the production of the Banyu Urip EPF and after
financing the completion of the Main POD for Banyu Urip (EPC
1-5 & Drilling), in 2012, PEPC contributed USD 143,883 thousand
in income for the Company. This contribution is 22.23% above
the target set in RKAP 2012 of USD 117,718 thousand.
• Adjustment on the Production Sharing of PEPC at Cepu Block:
Internal and cross-ministerial discussions, such as by the Ministry
of Energy and Mineral Resources, the Ministry of Finance, and
SKK Migas, have been conducted to propose adjustments on the
production sharing of PEPC in the Cepu, Block, based on the Law
No. 22 year 2001 and Government Regulation (PP) No. 35 year
2004 that stipulates the obligation of PT Pertamina (Persero)
and subsidiaries to the State is in accordance with the provisions
for the former Mining Concession of Pertamina, which was 60%
(sixty per cent) for the State and 40% (forty per cent) after Tax
on the percentage of participating Interest of PEPC, from the
previous arrangement based on PSC Contract, which had been
85%:15%.
• Quality Control Project (PKM) and Quality Control Task Force
(GKM):
In 2012, PEPC actively participated in various activities in PT
Pertamina (Persero) to support the process of sustainable
improvement, and succeeded in winning the GOLD award for
PKM and the SILVER award for GKM.
• Other Awards
In 2012, PEPC received award from PT Pertamina (Persero) for
PEPC’s success in increasing the Company’s Production/Revenue
of namely the production achievement in Q-III 2012, which
was 106.35% above target and the award from the Minister
of Forestry following PEPC’s participation in the “Singkarak Go
Green” program in support of the One Billion Trees Movement.
With hard work, honesty and sincerity, the entire PEPC’s management
and employees constantly strive to achieve the best to become a Role-
Model for the Subsidiaries of PT Pertamina (Persero) in partnership
activities and professional human resource development.
On behalf of the Board of Directors, the management and all the
employees of PEPC, allow us to extend our gratitude and highest
appreciation to our shareholders, stakeholders, and partners for
their support which has enabled PT Pertamina EP Cepu to achieve
good performance in 2012.
It is our wish that, with the support of all parties, we continue to
improve our performance and may PT Pertamina EP Cepu achieve
even better results in the future, up to full development, and strive
for more business opportunities.
PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 3
 Profil Perusahaan
Company Profile
PT Pertamina EP Cepu (PEPC) bergerak di bidang energi
dalam area kegiatan usaha hulu, yang meliputi eksplorasi dan
eksploitasi serta produksi minyak dan gas bumi di Wilayah
Kerja Pertambangan minyak dan gas bumi Blok Cepu.
• Memiliki cadangan terbukti Lapangan Banyu Urip per 31
Desember 2012 sebesar 139.915 MMSTB (minyak bumi)
dan 5.003 MBOE (gas) .
• Produksi kumulatif komersial sejak 31 Agustus 2009
sampai dengan 31 Desember 2012 mencapai 10.778.676
barel (PEPC Share 45%).
• Total produksi minyak mentah KKKS Blok Cepu year to
date tahun 2012 sebesar 3.678.769 barel (PEPC Share
45%).
• Proses untuk menjadi Operator Unitisasi Lapangan
Gas Jambaran – Tiung Biru dan Cendana pada tahun
2012 telah mencapai tahapan penyerahan Plan Of
Development (POD) ke SKKMIGAS untuk mendapat
persetujuan. Lapangan Jambaran – Tiung Biru dan
Cendana memiliki sumber daya gas sebesar 300 MMCFD
yang akan diproduksi selama lebih dari 15 tahun.
4 PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report
PT Pertamina EP Cepu (PEPC) engages in the energy sector
in the upstream business activities, covering exploration and
exploitation and oil and gas production in the oil and natural
gas Mining Concession Work Area of Cepu Block.
• Has proved reserves of Banyu Urip Field per December
31, 2012 amounted to 139,915 MMSTB (crude oil) and
5,003 MBOE (gas).
• Cumulative commercial production since August 31,
2009 until December 31, 2012 reached 10,778,676
barrels (PEPC Share 45%).
• Total sales of crude oil of Cepu Block PSC in 2012
amounted to 3,678,769 barrels (PEPC Share 45%).
• The process to become an Operator of Jambaran - Tiung
Biru and Cendana gas field untitization exploiting 300
MMCFD of gas resources in 2012 has reached the stage of
submission of Plan Of Development (POD) to SKKMIGAS
for approval process. Jambaran - Tiung Biru and Cendana
field has 300 MMCFD gas resources to be produced for
more than 15 years.
 Profil Perusahaan
Company Profile

Identitas Perusahaan
Corporate Identity

Nama Company Name

PT Pertamina EP Cepu PT Pertamina EP Cepu

Bidang Usaha Line of Business

Kegiatan usaha hulu mencakup eksplorasi dan eksploitasi Upstream oil and natural gas exploration and exploitation
minyak dan gas bumi business activities

Status Perusahaan Company Status

Anak Perusahaan PT Pertamina (Persero) Subsidiary of PT Pertamina (Persero)

Kepemilikan Ownership
PT Pertamina (99%) dan Koperasi Energy Indonesia (1%) PT Pertamina (99%) and Koperasi Energy Indonesia (1%)

Dasar Hukum Pendirian Legal Incompany

Akte No. 5 tanggal 14 September 2005 dengan Notaris
Marianne Vincentia Hamdani SH disahkan oleh Menteri
Hukum dan Hak Asasi Manusia dalam Surat Keputusan
No.C-26131 HT.01.01.TH 2005 tanggal 21 September
2005 dan diumumkan dalam Tambahan Berita Negara
Republik Indonesia Nomor 5 tanggal 17 Januari 2006.
Notarial Deed No. 5 dated 14 September 2005 drawn up
by Marianne Vincentia Hamdani SH, Notary, validated by
the Minister for Laws and Human Rights in the Decree No.
C-26131 HT.01.01.TH 2005 dated 21 September 2005 and
announced in the Supplement to the State Gazette of the
Republic of Indonesia Number 5 dated 17 January 2006.

Tanggal Pendirian Date of Incorporation

14 September 2005 14 September 2005

Modal Dasar Authorized Capital

Rp 2.000.000.000,- (dua miliar rupiah) Rp 2.000.000.000,- (Two billion rupiah)

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Subscribed and Paid Up

Rp 500.000.000,- (lima ratus juta rupiah) Rp 500.000.000,- (Five hundred million rupiah)

Wilayah Kerja Work Area

Wilayah Kerja Pertambangan (WKP) minyak dan gas Oil and natural gas Mining Work Area in the Cepu Block,
bumi di Blok Cepu yang mencakup wilayah Kabupaten covering areas of the Bojonegoro and Tuban regencies in
Bojonegoro dan Tuban Provinsi Jawa Timur serta the East Java province, and the Blora regency in the Central
Kabupaten Blora Provinsi Jawa Tengah. Java province.

Kantor Pusat Head Office

Patra Jasa Tower, lantai 6 & 8,
Jl. Gatot Subroto, Kav. 32-34,
Jakarta 12950
Telp. + 62 21 52900900
Fax. +62 21 52900597
Website: www.pertamina-epcepu.com
e-mail: fo.pepc@pertamina.com
Patra Jasa Tower, 6th & 8th Floor,
Jl. Gatot Subroto, Kav. 32-34,
Jakarta 12950
Telp. + 62 21 52900900
Fax. +62 21 52900597
Website: www.pertamina-epcepu.com
e-mail: fo.pepc@pertamina.com

PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 5
 Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights

PT PERTAMINA EP CEPU PT PERTAMINA EP CEPU

Laporan Laba Rugi Komprehensif Statements of Comprehensive Income
Untuk Tahun yang Berakhir Pada 31 Desember 2012 dan 2011 for the Year Ended
USD Ribu 31 December 2012 dan 2011
USD Thousand

%
RKAP 2012 Audited 2012 Audited 2011
Target Trend
1 2 3 (2:1) (2:3)
Pendapatan Usaha 117,718 143,883 226,305 122 64 Revenues
Beban Usaha Operating Expenses
Biaya Produksi 23,166 25,089 22,978 108 109 Production Expenses
Biaya Penyusutan, Deplesi, dan 7,340 12,458 9,747 170 128 Depreciation, Depletion and
Amortisasi Amortisation Expenses
Biaya Eksplorasi 4,926 12,374 7,306 251 169 Exploration Expenses
Biaya Umum & Administrasi 26,272 34,060 25,431 130 134 General and Administration Expenses
Total beban Usaha 61,704 83,981 65,463 136 128 Total Operating Expenses
Laba Operasi 56,014 59,902 160,842 107 37 Operating Income
Pendapatan (Beban) Lain-lain Other Income (Expenses)
Pendapatan Bunga 37 78 55 209 141 Interest Income
Pendapatan Lainnya 360 3,666 3,707 1.018 99 Other Income
Beban bunga - (4,385) (7,375) 59 Interest expense
Selisih Kurs - - - Foreign Exchange Differences
Beban Lainnya - (196) (15) 1.332 Other Expenses
Total Pendapatan (Beban) Lain-lain 397 (837) (3,628) (211) 23 Total Other Income (Revenue)
Laba (Rugi) Bersih Sebelum Pajak 56,411 59,064 157,215 105 38 Net Income (Expenses) Before Tax
Pajak 29,200 31,203 74,410 107 42 Tax
Laba (Rugi) Bersih 27,211 27,861 82,804 102 34 Net Income (Expenses)
Pendapatan Komprehensif Lain - - - Other Comprehensive Income
Jumlah Pendapatan Komprehensif 27,211 27,861 82,804 102 34 Total Comprehensive Income

EBIT 56,374 63,372 164,535 112 39 EBIT

EBITDA 63,714 75,830 174,282 119 44 EBITDA

6 PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report
 Profil Perusahaan
Company Profile

PT PERTAMINA EP CEPU PT PERTAMINA EP CEPU

Laporan Posisi Keuangan Statements of Financial Position
Per 31 Desember 2012 dan 31 Desember 2011 Per December31, 2012 dan December 31, 2011
USD Ribu USD Thousand
%
RKAP 2012 Audited 2012 Audited 2011
Target Trend
1 2 3 (2:1) (2:3)
AKTIVA ASSETS
Aktiva Lancar Current Asset
Kas dan Setara Kas 7,426 59,474 1,304 801 4,559 Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha 104,032 29,499 6,965 28 424 Trade Receivables
Piutang Lain-Lain 2,093 486 164,346 23 0 Other Receivables
Persediaan - 7,549 4,636 163 Inventories
Uang Muka dan Beban Dibayar Dimuka 6,618 270 160 4 168 Advances and Expenses Paid in
Advance
Total Aktiva Lancar 120,170 97,279 177,412 81 55 Total Current Assets

Aktiva Tidak Lancar Non-Current Assets

Aset Pajak Tangguhan 19,801 - - Deferred Tax Assets
Aset Minyak dan Gas Bumi 445,652 406,413 400,941 91 101 Oil and Gas Assets
Aset Tetap Dalam Pelaksanaan - 243,985 - Fixed Assets Under Construction
PPN yang Dapat Ditagihkan Kembali 31,828 14,998 212 Reimbursable VAT
Aset lain-lain 44,054 106 181 0 59 Other Assets
Total Aktiva Tidak Lancar 509,507 682,333 416,120 134 164 Total Non-Current Assets
Total Aktiva 629,677 779,612 593,532 124 131 Total Assets

Liabilitas dan Ekuitas Liabilities and Equities

Liabilitas Lancar Current Liabilities
Hutang usaha 39,733 49,028 26,781 123 183 Trade Payables
Hutang pajak 7,193 4,191 6,147 58 68 Tax Payables
Hutang lain-lain 659 13,946 619 2,115 2,253 Other Payables
Biaya yang masih harus dibayar - 40,685 21,744 187 Accrued Expenses
Total Liabilitas Lancar 47,585 107,850 55,292 227 195 Total Current Liabilities

Liabilitas Tidak Lancar Non-Current Liabilities

Hutang pihak berelasi 513,882 450,473 - - Payables - Related Parties
Pinjaman pemegang saham 548,266 - Shareholder Loan
Kewajiban pajak tangguhan - 51,361 48,657 106 Deferred Tax Liabilities
Provisi biaya restorasi dan reklamasi 522 3,774 684 723 551 Provision for restoration & reclamation
Provisi imbalan kerja 164 2,651 575 1,617 461 Provision for Employee Benefits
Total Liabilitas Tidak Lancar 514,568 606,051 500,390 118 121 Total Non-Current Liabilities
Total Liabilitas 562,154 713,901 555,682 127 128 Total Liabilities

Ekuitas Equities
Modal Disetor 57 49 49 86 100 Paid-Up Capital
Saldo Laba 67,467 65,662 37,801 97 174 Retained Earnings

Jumlah Defisiensi Modal 67,523 65,711 37,850 97 174 Total Equities

Total Kewajiban dan Defisiensi Modal 629,677 779,612 593,532 124 131 Total LIabilities and Equities

PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 7
 PT PERTAMINA EP CEPU PT PERTAMINA EP CEPU
Penilaian Kinerja Periode 31 Desember 2012 Assessment Performance Period December 31, 2012
RKAP 2012 Audited 2012 Audited 2011
Nilai Bobot Nilai Bobot Nilai Bobot
Kinerja Keuangan
1 Return On Equity (ROE) % 67,50 20,00 73,61 20,00 513,65 20,00 Return On Equity (ROE)
2 Return On Investment (ROI) % 10,12 6,00 14,16 9,00 26,90 15,00 Return On Investment (ROI)
3 Operating Profit Margin (OPM) % 47,58 3,00 41,63 3,00 71,15 3,00 Operating Profit Margin (OPM)
4 Net Profit Margin (NPM) % 23,12 3,00 19,36 2,50 36,02 3,00 Net Profit Margin (NPM)
5 Cash Ratio % 15,61 3,00 55,15 5,00 2,36 - Cash Ratio
6 Current Ratio % 252,54 5,00 90,20 3,00 321,35 5,00 Current Ratio
7 Collection Period hari 322,57 - 76,07 2,00 287,36 - Collection Period
8 Inventory Turn Over hari - - 19,15 3,00 - - Inventory Turn Over
9 Total Asset Turn Over % 18,76 - 27,56 - 35,55 1,00 Total Asset Turn Over
10 Equity to Total Asset, % 10,72 2,00 8,43 2,00 10,13 2,00 Equity to Total Asset,
11 Time Interest Earned Ratio (TIER) kali - - 17,29 3,00 - Time Interest Earned Ratio (TIER)
Nilai Kinerja Keuangan 42,00 52,50 49,00 Financial Performance Score
Nilai Kinerja Keuangan Proporsional 45,94 53,59 Proportional Financial Performance
(NKKP) Score (NKKP)
Klasifikasi Tingkat Kinerja Keuangan Sehat Sehat Sehat Level Financial Performance
Classification
Kinerja Pertumbuhan Growth Performance
1 Asset Productivity Growth (ASPG) % 1,87 2,00 180,97 4,00 199% 4,00 Asset Productivity Growth (ASPG)
2 Sales Growth (SALG) % 25,48 5,00 76,21 5,00 115% 5,00 Sales Growth (SALG)
3 Net Profit Margin Growth (NPMG) % (40,65) - (47,08) - 48% 3,00 Net Profit Margin Growth (NPMG)
4 Sales to Total Asset Growth (STAG) % 44,84 3,00 34,15 3,00 60% 3,00 Sales to Total Asset Growth (STAG)
5 Net Profit Growth (NPG) % (25,52) - (66,35) - 219% 5,00 Net Profit Growth (NPG)
Nilai Kinerja Pertumbuhan (NKP) 10,00 12,00 20,00 Growth Performance Score (NKP)
Klasifikasi Tingkat Kinerja Pertumbuhan Tumbuh Tumbuh Tumbuh Level Growth Performance
Sedang Sedang Tinggi Classification
Kinerja Administrasi Administration Performance
1 Laporan Keuangan Perusahaan ≤7 hari 2,00 ≤7 hari 1,58 < 7 hari 1,39 Monthly Financial Statement
Bulanan
2 Laporan Manajemen Perusahaan ≤11 hari 2,00 ≤16hari 1,92 11-14 hari 1,73 Monthly Management Statement
Bulanan
3 Laporan Keuangan Audited ≤Maret 3,00 ≤Maret 3,00 Maret 3,00 Audited Financial Statement
4 Rancangan RKAP ≤ Agustus 3,00 ≤ Agustus 3,00 Juli 3,00 RKAP Plan
Nilai Kinerja Administrasi (NKA) 10,00 9,50 9,12 Administration Performance Score
(NKA)
Klasifikasi Tingkat Kinerja Administrasi Tertib Tertib Tertib Level Administration Performance
Classification
Tingkat Kesehatan Anak Perusahaan 65,94 74,00 82,71 Subsidiary Health Level
(NKK+NKP+NKA) (NKK+NKP+NKA)
Tingkat Kinerja Perusahaan Sehat A Sehat A Sehat AA Company Performance Level

8 PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report
 Profil Perusahaan
Company Profile

Pendapatan Usaha Laba (Rugi) Bersih

Revenue Net Profit (Loss)
(dalam ribu USD/in thousand USD) (dalam ribu USD/in thousand USD)

300 Audit 2011 100 Audit 2011

226,305 Audit 2012 Audit 2012
RKAP 2012 82,804 RKAP 2012
250 80

200
143,883 60
117,718
150
40
100 27,861 27,211

20
50

0 0
Audit 2011 Audit 2012 RKAP 2012 Audit 2011 Audit 2012 RKAP 2012

Jumlah Kewajiban Jumlah Defisiensi Modal

Total Liabilities Total Capital Deficiency
(dalam ribu USD/in thousand USD) (dalam ribu USD/in thousand USD)

800 Audit 2011 80 Audit 2011

713,901 Audit 2012 Audit 2012
700 RKAP 2012 70 65,711 67,523 RKAP 2012

600 555,682 562,154 60

500 50
400 40 37,850

300 30

200 20
100 10

0 0
Audit 2011 Audit 2012 RKAP 2012 Audit 2011 Audit 2012 RKAP 2012

Jumlah Aktiva
Total Assets
(dalam ribu USD/in thousand USD)
779,612
800 Audit 2011
Audit 2012
700 RKAP 2012
629,677
593,532
600

500
400

300

200
100

0
Audit 2011 Audit 2012 RKAP 2012

PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 9
 Tujuan, Sasaran dan Strategi Perusahaan
Company’s Objectives, Goals and Strategy
Tujuan
Pertamina EP Cepu bergerak dalam bidang kegiatan usaha
hulu meliputi eksplorasi dan eksploitasi minyak dan gas
bumi, dalam rangka mengembangkan Blok Cepu bersama
Mobil Cepu Ltd (MCL), Ampolex dan BUMD sesuai Kontrak
Kerja Sama (KKS) dan Joint Operating Agreement (JOA).
Pertamina EP Cepu memiliki tujuan sebagaimana tercantum
dalam Anggaran Dasar perusahaan, yaitu untuk memperoleh
keuntungan berdasarkan prinsip-prinsip pengelolaan
perusahaan secara efektif dan efisien.
10 PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report
Objectives
Pertamina EP Cepu engages in the business of upstream
oil and natural gas activities covering exploration and
exploitation, with the objective of developing the Cepu
Block jointly with Mobil Cepu Ltd. (MCL), Ampolex and
BUMD pursuant to a Cooperation Contract (KKS) and a Joint
Operating Agreement JOA)
The objective of Pertamina EP Cepu is set forth in the
Company’s Articles of Association, that is, to seek profit on
the basis of efficient and effective company management
principles.Agreement JOA).

Sasaran Perusahaan
Sejalan dengan Rencana Jangka Panjang Perusahaan,
Pertamina EP Cepu menetapkan sasaran strategis yang
terbagi berdasarkan peran perusahaan yaitu:
A. Sebagai Pemilik Participating Interest Di Blok Cepu
1. Target puncak produksi di Lapangan Banyu Urip pada
tahun 2014-2015 sebesar 165 MBOPD dengan Full
Field Development Facilities
2. Target pemboran di struktur Jambaran, Cendana,
Kedung Keris, Alas Tua West, Alas Tua East, Kemuning,
Alas Dara, Pilang, Gianti, dan Kalisari.
B. Pengelolaan dan Pengawasan Penyaluran Minyak Banyu
Urip
Tercapainya produksi minyak rata-rata di Lapangan Banyu
Urip sebesar 22.000 BOPD dan target puncak produksi
di tahun 2014-2015 pada tahap Full Field Development
sebesar 165.000 BOPD.
C. Pengelolaan Perusahaan dengan Standar Operational
Excellence
1. Restrukturisasi organisasi yang sejalan dengan proses
bisnis.
2. Membangun Sistem Sumber Daya Manusia Terpadu
atau Human Resources Integrated System (HRIS).
3. Implementasi Sistem Manajemen Mutu secara
konsisten.
4. Mempertahankan Zero Accident Perfomance.
D. Sebagai Operator Unitisasi Lapangan Jambaran-Tiung
Biru
Mengoptimalkan peran sebagai unit Operator Gas
maupun Minyak di lokasi Jambaran-Tiung Biru termasuk
wilayah sekitarnya antara lain Cendana dengan target
waktu sampai dengan tahun 2016 menghasilkan
kapasitas produksi gross sebesar 315 MMSCFD.
Strategi Perusahaan
Untuk mencapai visi dan misi perusahaan serta menyelaraskan
tujuan dan sasaran jangka panjang, Pertamina EP Cepu
menetapkan strategi meliputi:
1. Menerapkan Operational Excellence yang berfokus pada
budaya Kesehatan, Keselamatan Kerja secara konsisten
2. Menjadi Partner aktif yang menjunjung tinggi prinsip
prinsip kemitraan, konstruktif dalam memberikan solusi.
3. Menghasilkan pertumbuhan yang berkelanjutan dengan
pendapatan yang terus meningkat setiap tahun.
4. Memanfaatkan sistem informasi dan teknologi mutakhir
untuk mendorong efisiensi dan transparansi operasi
5. Menjadi Operator gas Lapangan Jambaran-Tiung Biru
dengan menerapkan good engineering practices.
6. Membangun struktur organisasi yang selaras dengan
proses bisnis, dengan sumber daya manusia yang
kompeten, profesional sehingga memberikan nilai
tambah yang mendukung pencapaian standar
operational excellence.
Profil Perusahaan
Company Profile
Company’s Goals
In line with the Company’s Long-Term Plan, Pertamina EP
Cepu determines strategic goals, which are grouped in
accordance with the Company’s roles as follows:
A. As Owner of a Participating Interest in the Cepu Block
1. The peak production targeted from the Banyu Urip
Field in the years 2014 – 2015 is 165,000 BOPD
through a Full Field Development Facilities
2. Drillings are aimed at 8 field structures, namely in
the areas of Alas Tua East, Alas Tua West, Giyanti,
Kemuning, Alas Dara, Pilang, Kalisari, Jambaran,
Cendana, and Kedung Keris.
B. Management and Supervision of the Banyu Urip Oil
Distribution To reach an average oil production from
the Banyu Urip Field of 22,000 BOPD during the Early
Production phase and a peak production of 165,000
BOPD in the years 2014 – 2015 at Full Field Development
stage.
C. Management of the Company with a Standard of
Operational Excellence
1. Organizational restructuring which is integrated with
the business process.
2. Building of a Human Resources Integrated System
(HRIS).
3. A consistent implementation of the Quality
Management.
4. Maintaining Zero-Accident Perfomance.
D. As Operator of the Jambaran-Tiung Biru Field
Unitisation
To optimize its role as gas as well as oil unit Operator at
the Jambaran – Tiung Biru site including the surrounding
areas, amongst which Cendana, targeted until 2016 to
produce a gross production capacity of 315 MMCFSD.
The Company’s Strategy
In view of reaching the Company’s vision and mission and to
align its long-term objectives and goals, Pertamina EP Cepu
determines strategies that cover the following:
1. Operational Excellence with a Safety Culture and HSE
Focus
2. To become an active partner while upholding principles
of partnership, constructive in offering solutions.
3. To create sustainable growth, annual increase in yield.
4. To make use of a state-of-the-art Information and
technology System that promotes efficiency and
operation transparency
5. To become a gas Operator at the Jambaran – Tiung Biru
Field by the application of good engineering practices.
6. To build an organizational structure that is integrated
with the business process, capitalizing on competent
and professional human resources, in order to get added
value in support of achieving operational excellence.
PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 11
 Sekilas Pertamina EP Cepu
Overview of Pertamina EP Cepu
PT Pertamina EP Cepu (PEPC) yang didirikan pada tanggal 14
September 2005 merupakan anak perusahaan PT Pertamina
(Persero) untuk melakukan kegiatan usaha sektor hulu di
Wilayah Kerja Pertambangan (WKP) minyak dan gas bumi di
Blok Cepu yang mencakup wilayah Kabupaten Bojonegoro
dan Tuban di Provinsi Jawa Timur dan Kabupaten Blora di
Provinsi Jawa Tengah.
Keberadaan PEPC tidak terlepas dari dikeluarkannya Undang-
Undang Nomor 22 Tahun 2001 tentang Minyak dan Gas
Bumi serta Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 31 Tahun 2003
Tentang Pengalihan Bentuk Pertamina menjadi Perusahaan
Perseroan (Persero), dimana Pertamina tidak lagi memegang
Kuasa Pertambangan dan berubah bentuk menjadi
PT Pertamina (Persero).
Selanjutnya, berdasarkan PP No. 35/2004 Tentang Kegiatan
Usaha Hulu Minyak dan Gas Bumi, kontrak-kontrak
Pertamina Technical Assistant Contract (TAC) dan Enhanced
Oil Recovery (EOR) beralih ke PT Pertamina (Persero) dan
wilayah bekas kontrak tersebut tetap merupakan bagian
wilayah kerja PT Pertamina (Persero). Dengan demikian TAC
Blok Cepu seharusnya menjadi wilayah kerja PT Pertamina
(Persero). Namun untuk mempercepat produksi minyak
dan gas (migas), Pemerintah menerbitkan PP No. 34/2005
tentang Perubahan atas PP No. 35/2004 mengenai Kegiatan
Usaha Hulu Minyak dan Gas Bumi sehingga berdasarkan PP
tersebut, Kontrak TAC Blok Cepu dapat diubah ke Kontrak
Kerja Sama (KKS) dan tidak otomatis dikembalikan sebagai
Wilayah Kerja Pertambangan (WKP) Pertamina.
Pada tanggal 17 September 2005 ditandatangani Kontrak
Kerja Sama (KKS) Blok Cepu antara BPMIGAS atas nama
Pemerintah dengan Kontraktor yaitu Mobil Cepu Ltd. (MCL)
dan Ampolex (Cepu) Pte. Ltd. (keduanya anak perusahaan
Exxon Mobil) serta PT Pertamina EP Cepu (PEPC) dengan
jangka waktu kontrak 30 tahun. Komposisi Participating
Interest (PI) masing-masing pihak adalah 50% MCL dan
Ampolex dan 50% PEPC. Komposisi PI kemudian mengalami
perubahan setelah pada tanggal 30 Oktober 2008 dan 26
Februari 2009 ditandatangani supplementary agreement
atas KKS untuk menyertakan empat Badan Usaha Milik
Daerah (BUMD) yang diwakili oleh Badan Kerjasama sebagai
salah satu PI sebesar 10%. Dengan demikiankomposisi PI
menjadi 45% Pertamina EP Cepu, 45% MCL dan Ampolex
serta 10% BUMD.
Untuk mengelola kegiatan migas dalam KKS Blok Cepu,
dengan melalui proses yang panjang, pada tanggal 15 Maret
2006 ditandatangani Joint Operating Agreement (JOA)
Blok Cepu antara MCL, Ampolex dan PEPC yang berlaku
efektif mundur sejak tanggal 17 September 2005. Di dalam
JOA tersebut juga dinyatakan bahwa MCL ditunjuk sebagai
Operator Blok Cepu.
12 PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report
PT Pertamina EP Cepu (PEPC), which was established on 14
September 2005, is a subsidiary of PT Pertamina (Persero)
assigned to perform upstream activities in Mining Working
Area (WKP) of oil and gas in Cepu Block covering the
Regencies of Bojonegoro and Tuban in the East Java Province
and in the Blora Regency in the Central Java Province.
PEPC exists by virtue of the Law No. 22 year 2001 on Oil and
Gas and also pursuant to the Government Regulation (PP)
No. 31 year 2003 on the Change in the Legal Entity Status
of Pertamina into a Persero, in which Pertamina would no
longer hold the Mining Authority and thus the legal entity
name was changed to PT Pertamina (Persero).
Further, based on Government Regulation No. 35/2004 on
Upstream Activities of Oil and Gas, Pertamina’s Technical
Assistance Contracts (TAC) and Enhanced Oil Recovery
(EOR) Contracts are transferred to PT Pertamina (Persero)
and the ex-contract areas shall remain part of the working
areas of PT Pertamina (Persero). Therefore, the TAC of Cepu
Block should have remained to be the working area of
PT Pertamina (Persero). However, to accelerate the production
of oil and gas, the government issued Government Regulation
No. 34/2005 on the Amendment to Government Regulation
No. 35/2004 concerning the Upstream Oil and Gas Activities.
Accordingly, based on such government regulation, the
Cepu Block TAC contract could be altered into a Cooperation
Contract (KKS) and was not to be automatically returned as
the Mining Working Area (WKP) of Pertamina.
On 17 September 2005, an agreement was entered for a
Cooperation Contract (KKS) of Cepu Block between BPMIGAS
on behalf of the Government and the Contractor which was
Mobil Cepu Ltd. (MCL) and Ampolex (Cepu) Pte. Ltd. (both
are subsidiaries of Exxon Mobil) and PT Pertamina EP Cepu
(PEPC) with a contract period of 30 years. The composition
of Participating Interest (PI) of each party is 50% MCL
and Ampolex and 50% PEPC. The composition of PI was
subsequently changed after the signing of a supplementary
agreement of KKS on 30 October 2008 and on 26 February
2009 to include four regional government-owned companies
(BUMDs) represented by a Cooperation Body as one of
the PIs with 10% participating interest. Therefore, the
composition of PI became 45% Pertamina EP Cepu, 45% MCL
and Ampolex, and 10% BUMD.
To manage the oil gas activities in the Cepu Block KKS, a Joint
Operating Agreement (JOA) of the Cepu Block, following a
lengthy process, was signed on 15 March 2006 by MCL,
Ampolex and PEPC effective retroactively as of 17 September
2005. The JOA also stipulates that MCL is appointed as the
Cepu Block Operator.

Dengan demikian, sejak tahun 2006 aktivitas operasional
PEPC di Blok Cepu secara efektif telah dimulai dengan tiga
kegiatan utama yaitu kegiatan eksplorasi, pengembangan
lapangan minyak Banyu Urip dan kegiatan perencanaan
pengembangan lapangan gas Jambaran-Cendana. Pada
tanggal 31 Agustus 2009 BPMIGAS menetapkan First
Commercial Production atas produksi minyak dari Lapangan
Banyu Urip dengan produksi rata-rata 2.160 BOPD (45%
share).
Pada tanggal 17 Agustus 2011 telah ditandatangani Head Of
Agreement (HOA) antara MCL, PEPC, dan PT Pertamina EP
(PEP) berisikan:(1) Unitisasi Lapangan Jambaran (milik KKKS
Blok Cepu) dengan lapangan Tiung Biru (milik PEP), (2) PEPC
sebagai Operator Unitisasi Lapangan Jambaran-Tiung Biru,
dan (3) Pengembangan terintegrasi lapangan Unitisasi dengan
Lapangan Cendana. Hal tersebut merupakan babak baru bagi
PEPC dalam pengembangan Lapangan Jambaran Tiung Biru
dari semula hanya merupakan Non Operator di Blok Cepu
kemudian menjadi Operator Unitisasi Lapangan Jambaran -
Tiung Biru yang dapat memberikan kontribusi peningkatan
nilai bagi PT Pertamina (Persero). Kemudian pada tanggal
14 September 2012 dilakukan penandatanganan oleh
para pihak Kontraktor yang melakukan unitisasi terhadap
perjanjian-perjanjian yang mendukung terjadinya Unitisasi,
yaitu antara lain:
a. Unitization Agreement
b. Unit Operation Agreement
c. Cepu Gas Marketing Agreement
d. Operatorship Transfer & Transition Plan
PEPC sebagai Operator dalam Pengembangan Gas Cepu
akan melaksanakan proyek pengembangan dengan jadwal
percepatan yang ditargetkan on stream produksi kotor
sebesar 315 MMSCFD (Raw Gas) pada tahun 2016. Untuk
memenuhi target yang ditugaskan oleh negara kepada
PT Pertamina (Persero) untuk meningkatkan produksi migas
nasional dan menemukan cadangan migas baru, khususnya
di Blok Cepu, PEPC telah menetapkan program kerja untuk
lima tahun mendatang, baik sebagai Partner Operator
Pengembangan Blok Cepu maupun Operator Unitisasi
Lapangan Jambaran - Tiung Biru disamping peran sebagai
institusi anak perusahaan yang mendapat wewenang untuk
pengawasan penyaluran minyak mentah produksi EPF Banyu
Urip yang dibeli oleh Pertamina Hilir dan dialirkan dari Banyu
Urip sampai ke FSO Cinta Natomas JOP-PPEJ.
Profil Perusahaan
Company Profile
Therefore, since 2006, the operational activities of PEPC
in Cepu Block effectively commenced with three main
activities which are exploration activities, development
activities of Banyu Urip oil field and planning activities of the
development of Jambaran – Cendana gas field. On 31 August
2009, BPMIGAS declared the First Commercial Production
for the oil production of Banyu Urip Field with an average
production of 2,160 BOPD (45% share).
On 17 August 2001, a Head of Agreement (HOA) was
signed by MCL, PEPC, and PT Pertamina EP (PEP) which sets
forth the following: (1) Unitization of the Jambaran Field
(owned by KKKS of Cepu Block) with the Tiung Biru field
(owned by PEP), (2) PEPC’s designation as the Operator
of the unitization of Jambaran – Tiung Biru Fields, and (3)
the integrated development of the Unitized fields with the
Cendana field. Such unitization marked a new stage for
PEPC in the development of Jambaran - Tiung Biru Field from
being a non-Operator in Cepu Block to being the Operator of
the Unitization of Jambaran – Tiung Biru Fields, which could
contribute an added value to PT Pertamina (Persero). Than
in September 14, 2012 the Contractors as the parties who
did the unitization signed several supporting agreements for
Unitization which are:
a. Unitization Agreement
b. Unit Operation Agreement
c. Cepu Gas Marketing Agreement
d. Operatorship Transfer & Transition Plan
PEPC as the Operator in the Cepu Gas Development would
execute the development project in accordance with the
accelerated schedule with a targeted on-stream gross
production of 315 MMSCFD (Raw Gas) in 2016. To meet such
target made by the government for PT Pertamina (Persero)
to increase the national oil gas production and to discover
new oil gas reserves, particularly in the Cepu Block, PEPC
already prepared its five-year work program in advance,
both as Partner Operator in the Cepu Block Development as
well as the Operator of the Unitization of Jambaran – Tiung
Biru Fields in addition to its role as a subsidiary vested with
the authority to monitor the crude oil distribution produced
from the Banyu Urip EPF and purchased by Pertamina Hilir
and distributed from Banyu Urip to the FSO Cinta Natomas
of JOP-PPEJ.
PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 13
 Visi dan Misi
Vision and Mission
Visi
Menjadi Role-Model Anak Perusahaan
Hulu di Bidang Minyak dan Gas di dalam
kegiatan kemitraan dan pembinaan
SDM profesional.
Misi
Mendukung target yang dibebankan oleh Negara
a.
kepada PT Pertamina (Persero) untuk menemukan
cadangan migas baru dan meningkatkan produksi
migas Nasional, khususnya di Blok Cepu serta
Menjadi entitas bisnis yang memiliki reputasi tinggi
b.
yang dikelola secara profesional, fokus dan memiliki
keunggulan kompetitif dengan menggunakan teknologi
modern kelas dunia yang dihasilkan dari kemitraan
dengan World Class Company sehingga memberikan
nilai tambah lebih kepada para stakeholders terutama
pemegang saham, pelanggan, pekerja dan masyarakat
luas
Dasar Pengesahan Visi dan Misi:
Visi dan Misi Pertamina EP Cepu sebagaimana tercantum
dalam Rencana Jangka Panjang Perusahaan 2011-2015 telah
ditandatangani Direksi dan disetujui oleh Dewan Komisaris
pada tanggal 15 Juni 2011.
14 PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report
Vision
To become a role-model among upstream
subsidiaries in the oil and gas domain
within partnership activities and human
resources development
Mission
To give its support to the target prescribed by the
a.
State to PT Pertamina (Persero) to discover new oil
and gas reserves and to raise the national oil and gas
production, in particular from the Cepu Block, and
To become a business entity that maintains a good
b.
reputation, managed in a professional and focused
manner, and demonstrating competitive edge by
espousing world-class modern technology resulting
from a partnership with a world-class company and
thereby giving added value to the stakeholders,
particularly to the shareholders, customers, workers
and the general public.
Basis of the Vision and Mission
endorsement:
The Vision and the Mission of Pertamina EP Cepu as set forth
in the Corporate Long Term Plan for 2011 – 2015 was signed
by the Board of Directors and approved by the Board of
Commissioners on 15 June 2011

Nilai - nilai Perusahaan
Corporate Value
Lingkungan bisnis PEPC adalah kegiatan eksplorasi dan
produksi di blok Cepu, Jawa Tengah dan Jawa Timur untuk
mendapatkan penemuan cadangan Minyak dan Gas dalam
rangka memenuhi kebutuhan dalam negeri dan luar negeri.
Dalam pelaksanaannya PEPC melakukan operasi kegiatan
eksplorasi dan produksi dilakukan melalui kemitraan dengan
MCL + Ampolex (afiliasi ExxonMobil) dan BUMD dengan
mengutamakan nilai good engineering practices dan world
class petroleum operation serta meningkatkan kualitas
SDM PEPC berbasis kompetensi dan profesionalisme yang
tinggi sejalan slogan Delivering World Class Values dengan
mengedepankan Tata Nilai Unggulan PEPC.
Tata Nilai PEPC, dirumuskan dengan “GREAT”
GRowth
Totality GREAT Reliability
Agility Excellence
Berkembang
• Pertumbuhan bisnis ekonomi semakin meningkat
• Perkembangan infrastruktur dalam segala bidang
• Penerapan teknologi terkini
Terpercaya
• SDM yang jujur dan mempunyai loyalitas tinggi
• Informasi melalui sumber yang memiliki kompetensi
• Management Protection of Information (MPI)
Unggul
• Visi & Misi untuk menjadi role model yang sempurna
• Komitmen senior leadership untuk kesempurnaan
kinerja
• Komitmen untuk meningkatkan engagement,
satisfaction, pengembangan dan kesejahteraan tenaga
kerja.
Gesit
• Percepatan dalam segala perubahan
• Antisipasi blind spot pada lawan bisnis
• Terkini dalam penerapan teknologi
Totalitas
• Fokus terhadap tantangan strategis
• Penyelesaian masalah sampai pada akarnya
• Teliti dalam segala aspek
Profil Perusahaan
Company Profile
The business scope of PEPC is the exploration and production
activities carried out in the Cepu Block, in Central and East
Java to discover oil and gas reserves with the aim of meeting
the domestic demand. In its exploration and production
activities, Pertamina EP Cepu works in partnership with
MCL (ExxonMobil affiliate) and Regionallyowned Enterprises
(BUMDs) by upholding good engineering practices and world-
class quality petroleum operations and upgrading Pertamina
EP Cepu workforce based on high-level competence and
professionalism giving substance to the slogan of Delivering
World Class Values.
The core values of PEPC are “GREAT”:
GREAT ( Growth, Reliability,
Excellence, Agility, Totality)
merupakan perwujudan dari
Tata Nilai Pertamina 6C (Clean,
Competitive, Confident, Customer
Focus, Commercial dan Capable)
GREAT ( Growth, Reliability, Excellence,
Agility, Totality) merupakan perwujudan
dari Tata Nilai Pertamina 6C (Clean,
Competitive, Confident, Customer
Focus, Commercial dan Capable)
Growth
• Ever-growing business in the economy
• Infrastructure improvement in all areas
• Application of a state-of-the-art technology
Reliability
• Honest and loyal workforce
• Information from competent sources
• Application of Management Protection of Information
(MPI)
Excellence
• Vision and Mission as a perfect role-model
• The commitment of the leadership for high-quality
performance
• The commitment to intensify the engagement, the
satisfaction, the development and the welfare of its
human resources.
Agility
• High adaptability to any changes
• Anticipation of blind spots of business counterparts
• Responsive to the latest technology application
Totality
• Focused on strategic challenges
• Problem-solving through to its root causes
• Meticulous in all aspects.
PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 15
 Bidang Usaha
Line of Business
PERTAMINA EP Cepu bergerak dalam bidang Energi di dalam
area kegiatan Usaha Hulu, yang meliputi Eksplorasi dan
Eksploitasi yang secara khusus mengelola Blok Cepu dengan
aktivitas utama adalah eksplorasi, pengembangan serta
produksi minyak dan gas.
PT Pertamina (Persero) selaku pemegang saham memberikan
penugasan tambahan kepada Pertamina EP Cepu dalam
kegiatan pengawasan penyaluran minyak mentah dari
Lapangan Banyu Urip dalam fase Early Production Facilities
(EPF).
Blok Cepu merupakan Wilayah Kerja Pertambangan (WKP)
minyak dan gas bumi yang mencakup wilayah Kabupaten
Bojonegoro dan Tuban, Provinsi Jawa Timur serta Kabupaten
Blora, Provinsi Jawa Tengah. Sampai dengan tahun 2011
lapangan minyak yang telah dioperasikan adalah struktur
Banyu Urip. Sedangkan struktur minyak Kedung Keris,
struktur gas Alas Tua East dan struktur gas Jambaran-Tiung
Biru yang saat ini dalam proses unitisasi masih dalam tahapan
eksplorasi.
16 PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report
PERTAMINA EP Cepu engages in energy sector of the upstream
business activities, covering exploration and exploitation
specifically in the Cepu Block, its main activities involving oil
and gas exploration, development and production.
PT Pertamina (Persero) in its capacity as shareholder has
assigned an additional task to PEPC of supervising the crude
oil distribution from the Banyu Urip field during the Early
Production phase (EPF).
The Cepu Block is an oil and natural gas Mining Concession
Work Area area covering the areas of the Bojonegoro and
Tuban regencies in the East Java province and the Blora
regency in the Central Java province. Up to 2011 the oil
field operation involved the Banyu Urip structure. The oil
structures of Kedung Keris, the gas structure of Alas Tua
East and the gas structure of Jambaran – Tiung Biru, which is
currently in the process of unitization, are in the exploration
stage.
 Profil Perusahaan
Company Profile

91.920 hektar, total luas wilayah

kerja mencakup wilayah Kabupaten
Bojonegoro dan Tuban di Provinsi
Jawa Timur dan Kabupaten Blora di
Provinsi Jawa Tengah.

91,920 hectares, total surface

work area covering the areas of
Bojonegoro and Tuban regencies
in the East Java province and
Blora regency in the Central Java
province.

PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 17
 Proses Bisnis
The Business Processes

Pertamina EP Cepu menjalankan proses bisnis dengan
mengintegrasikan tiga kegiatan utama sektor gas dan
hulu yaitu eksplorasi, pengembangan dan produksi untuk
mendapatkan kinerja dan hasil yang optimal. Integrasi
ketiganya memungkinkan Pertamina EP Cepu untuk
mengalokasikan sumber daya, strategi dan kebijakan secara
optimal dalam mencapai tujuan perusahaan.
Pertamina EP Cepu runs its businesses by integrating three
major activities in the gas and upstream sectors, namely
exploration, development and production with the aim
of generating optimum level of performance and results.
This integration allows it to allocate resources, strategies
and policies to an optimum level to reach the corporate
objectives.

Gambaran singkat mengenai proses bisnis Pertamina EP The following chart shows in brief the Company’s current
Cepu adalah sebagai berikut: business processes:

Proses Bisnis Pertamina EP Cepu

Business Process of Pertamina EP Cepu
PERTAMINA EP CEPU MANAGEMENT

BOD BOC
Visi
Misi
Tata Nilai & Kebijakan Perusahaan

Main Activity

Pengelolaan Blok Cepu

Own Operations Operated by Other

STAKEHOLDER Eksplorasi Pengembangan Produksi RESULT

Shareholder • PT. Pertamina (Persero) ROI, ROE. ROA,

• Koperasi Energi Indonesia Primary Secondary Tertiary Profitabilitas,
Recovery Recovery Recovery Liquiditas,
• Kementrian BUMN Solvabilitas
• Kementrian SDM
Pemerintah RI
• Kementrian Keuangan
• SKK Migas
• Pemerintah Daerah Secondary Activity Maximazing
Shareholder
Pengawasan Penyaluran Minyak Banyu Urip
Values
Others • Karyawan
• Masyarakat
Blok Cepu GLN PPEJ

Idiologi Politik Business Function

BUSINESS Sosial
DEVELOPMENT OPERATION
SUPPORT
• Geosciences • Driilling • Human Capital
• New Venture • Production • General Services
Ekonomi Hukum • Process & Facilities • Facilities & • HSSE
• Planning & Evaluation Maintenance • Finance Controller Budaya
• Project Control • Reservoir • Tax
• Field Activity • Treasury

Keamanan
Pertahanan
COMPETITORS

APH Pertamina KKS Nasional KKS Asing

18 PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report

Pemangku kepentingan (stakeholder) Pertamina EP Cepu
terdiri dari pemegang saham (shareholder), Pemerintah
Republik Indonesia, dan pihak lainnya. Pemegang saham
meliputi PT Pertamina (Persero) dan Koperasi Energi
Indonesia. Pemerintah Republik Indonesia diwakili oleh
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM),
Kementerian Badan Usaha Milik Negara (BUMN), Kementerian
Keuangan, Badan Pelaksana Kegiatan Usaha Hulu Minyak
dan Gas (BPMIGAS) dan Pemerintah Daerah (Provinsi Jawa
Tengah dan Jawa Timur). Sedangkan pihak lainnya mencakup
masyarakat dan karyawan Pertamina EP Cepu.
Manajemen Pertamina EP Cepu terdiri dari Dewan Komisaris
dan Dewan Direksi yang menjalankan visi dan misi perusahaan
serta menerapkan nilai-nilai budaya perusahaan.
Empat peran utama Pertamina EP Cepu meliputi sebagai
partner, pengawas, Operator gas, dan pengelolaan
perusahaan.
1. Sebagai Partner
Dalam pengelolaan Blok Cepu Pertamina EP Cepu, MCL,
Ampolex, dan BUMD melakukan kontrak kerjasama (KKS)
di Blok Cepu dengan pemerintah (BPMIGAS) di mana
PT Pertamina EP Cepu memiliki Participating Interest
(PI) sebesar 45%. Dalam pengelolaan Blok Cepu para
kontraktor melakukan perjanjian untuk mengoperasikan
pelaksanaan pengembangan Blok Cepu yang tertuang
dalam Joint Operation Agreement (JOA) yang di dalam
perjanjian tersebut para Kontraktor sepakat untuk
menunjuk MCL sebagai Operator dalam pengelolaan
Blok Cepu.
Pertamina EP Cepu terlibat dalam penyediaan tenaga
kerja yang diatur sesuai dengan Cepu Organization
Agreement (COA). Operating Committee (OPCOM)
merupakan entitas tertinggi dalam JOA untuk mengambil
keputusan dalam pengembangan Blok Cepu. OPCOM
terdiri dari 1 (satu) orang perwakilan dari para pihak yang
memiliki hak suara dan 1 (satu) sekretaris. Ketua OPCOM
dijabat oleh perwakilan Pertamina EP Cepu sebagai PI
terbesar Berdasarkan JOA beberapa hal yang diputuskan
melalui mekanisme OPCOM adalah Work Program
& Budget (WP&B), rekomendasi pemenang Contract
Award, pemboran, relinquishment, dan lain-lain.
Profil Perusahaan
Company Profile
The stakeholders of Pertamina EP Cepu consists of the
shareholders, the Government of the Republic of Indonesia
and other parties. The shareholders are composed of
PT Pertamina (Persero) and Koperasi Energi Indonesia. The
Government of the Republic of Indonesia is represented by
the Ministry of Energy and Mineral Resources (ESDM), the
Ministry of State-owned Enterprises (BUMN), the Ministry
of Finance, The Upstream Oil and Gas Executive Agency
(BPMIGAS) and the Provincial Governments (Central Java
and East Java). The other parties are represented by the
communities and the employees of Pertamina EP Cepu.
The Managing Bodies of Pertamina EP Cepu consists of
a Board of Commissioners and a Board of Directors who
execute the corporate vision and mission and apply the
corporate values.
Pertamina EP Cepu plays four major roles, covering the
roles as partner, supervisor, gas Operator and company
management.
1. Role as Partner
In managing the Cepu Block, Pertamina EP Cepu, MCL,
Ampolex and the BUMDs enter into a Cooperation
Contract over the Cepu Block with the government
(BPMIGAS) , wherein Pertamina EP Cepu holds a
Participating Interest of 45%. The contracting parties’
agreement to operate the Cepu Block development is
set forth in a Joint Operating Agreement (JOA) wherein
they concurred to designate MCL as the Operator of the
Block.
Pertamina EP Cepu is involved in sourcing the manpower
as regulated in the Cepu Organization Agreement (COA).
The OPCOM stands as the highest entity in the JOA, vested
with the authority to make decisions with respect to the
development of the Cepu Block. The OPCOM is composed
of 1 (one) representative from the parties holding voting
rights and 1 (one) secretary. The Chairmanship of the
OPCOM is assumed by representatives from Pertamina
EP Cepu as holder of the highest PI. Based on the JOA a
number of decisions that are made through the OPCOM
mechanism are the Work Program & Budget (WP&B),
recommendations of winners for Contract Award,
drilling, relinquishments and other matters.
PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 19
 2. Sebagai pengawas penyaluran minyak mentah Banyu
Urip – FSO Cinta Natomas.
Direktur Utama Pertamina EP Cepu mendapatkan Surat
Kuasa dari Direktur Utama PT Pertamina (Persero) selaku
pemegang saham untuk mengontrol penyaluran minyak
mentah Banyu Urip mulai dari Sales Point di dalam pagar
fasilitas Gas Oil Separation Plant (GOSP) hingga Lifting
Point di Floating Storage Offloading (FSO) Cinta Natomas.
Fasilitas penyaluran minyak mentah tersebut berupa jalur
pipa 6” x 40 km Banyu Urip – Mudi yang dikelola oleh
PT Geo Link Nusantara melalui kontrak Build Operation
and Owned (BOO) dan diteruskan melalui fasilitas pipa
milik JOB P-PEJ hingga FSO Cinta Natomas. PT Pertamina
EP Cepu berkoordinasi dengan pihak-pihak terkait untuk
memastikan kelancaran penyaluran minyak.
3. Pengelola Perusahaan Perseroan. Pertamina EP Cepu
bertanggung jawab untuk mengelola usaha perusahaan
dan sumber daya sesuai dengan Anggaran Dasar,
Kebijakan & Peraturan Perusahaan, UU & Peraturan
Negara, dan Kebijakan dari PT Pertamina (Persero)
selaku Pemegang Saham menggunakan kaidah – kaidah
pengelolaan perusahaan berstandar Internasional.
Pelaksanaan Pengelolaan Perusahaan dijalankan oleh
Dewan Direksi dengan pengawasan Dewan Komisaris
yang dilaporkan pada RUPS (Rapat Umum Pemegang
Saham). Pengelolaan Perusahaan dituangkan dalam
Rencana Jangka Panjang perusahaan yang menjadi dasar
pembuatan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan
Tahunan kemudian realisasinya dilaporkan secara berkala
ke Stakeholder. Lebih dari itu secara Internal pengelolaan
Perusahaan terintegrasi dengan Kebijakan PT Pertamina
(Persero) melalui Key Performance Indicator (KPI) yang
dicascade kepada Direksi Pertamina EP Cepu.
20 PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report
2. Role as Supervisor of Oil Distribution from Banyu Urip to
FSO Cinta Natomas.
The Pertamina EP Cepu President Director is empowered
by a letter of attorney from the President Director
of Pertamina (Persero) as Shareholder to control the
distribution of PT Pertamina’s (Persero) crude oil from
Banyu Urip – starting from the Sales Point within the Gas
Oil Separation Plant (GOSP) - to the Lifting Point at the
Cinta Natomas Floating Storage and Offloading (FSO).
The distribution facilities consist of 40 km of 6” pipe line
running from Banyu Urip to Mudi, which is managed by PT
Geo Link Nusantara under a Build, Operation and Owned
(BOO) contract, then carried further by the Facilities
owned by JOB P-PEJ through to the Cinta Natomas FSO.
Pertamina EP Cepu works in close coordination with the
relevant parties to ensure a smooth oil distribution.
3. Management of the Company. Pertamina EP Cepu is
responsible for managing the Company’s businesses and
resources in accordance with its Articles of Association,
Company Policies and Regulations, State Laws and
Regulations and Policies stipulated by PT Pertamina
(Persero) as shareholder, based on international
standards of corporation management. The Company’s
management is run by a Board of Directors under
the supervision of a Board of Commissioners, the
performance of which is reported in the General Meeting
of Shareholders. The Company’s management is set forth
in the General Meeting of Shareholders. The Company’s
Management is outlined in the Corporate Long-Term
Plan which serves as a basis to draw up the Company
Annual Work Plans and Budget, the realisation of which
is periodically reported to the stakeholders. In addition,
the Company’s internal management is integrated with
the Policies of PT Pertamina’s (Persero) through a Key
Performance Indicator (KPI) which is in turn cascaded to
the Pertamina EP Cepu’s Board of Directors.
 Profil Perusahaan
Company Profile

Penghargaan dan Sertifikasi

Award and Certification

Penghargaan atas Keberhasilan

Penghargaan atas Partisipasi dalam PQA (Pertamina Quality Assesment)
PT Pertamina EP Cepu dalam
mensukseskan Program Penanaman tahun 2012 dengan Perolehan
peningkatan produksi/revenue
Pohon Singkarak Go Green guna katergori “Early Improvement”
perusahaan yaitu pencapaian
mendukung gerakan Satu Milyar dengan Score 403.
produksi di TW III 2012 sebesar
Pohon.
106,35% diatas target.
PQA (Pertamina Quality Assessment)
Award for the purpose of supporting in 2012 obtained the category of
Award for the success of PT Pertamina
the success of the Tree Planting “Early Improvement” with achieving
EP Cepu in increase production/
Program of Singkarak Go Green to a score of 403.
revenue in the third quarter of 2012
support the movement of One Billion
that achieved 106.35% above the
Trees.
target.

Kategori Gold untuk PKM OPTIMA pada
kegiatan CIP di tingkat Anak Perusahaan
Direktorat Hulu dengan judul “ Menekan
Production Looses pada Saat Kegiatan Shut
Down GOSP (Gas Oil Separation Plant) di
Lapangan Banyu Urip”.
Gold category award of PKM OPTIMA
in CIP Forum at the level of Upstream
Directorate Subsidiaries under the theme
of “Optimization of Shut Down Activities of
Gas Oil Separation Plant (GOSP) at Banyu
Urip Field to Minimize Production Losses by
Performing Analysis of Stage of Activities”.
Kategori Silver untuk GKM PAS pada kegiatan
CIP di tingkat Anak Perusahaan Direktorat
Hulu dengan judul “Implementasi Personal
Administration System (PAS) sebagai Solusi
Pengelolaan Data Administrasi Fungsi Human
Resources & General Affair PT Pertamina EP
Cepu”.
Silver category award of GKM PAS in
CIP Forum at the level of Upstream
Directorate Subsidiaries under the theme of
“Implementation of Personal Administration
System (PAS) as a solution of PEPC HR
& GA Function’s Administration Data
Management”.

Kategori Silver untuk SS Aji Hasan pada
kegiatan CIP di tingkat Anak Perusahaan
Direktorat Hulu dengan judul “Pembuatan
Aplikasi KPI Online Dashboard”.
Silver category award for SS of Aji Hasan
in CIP Forum at the level of Upstream
Directorate Subsidiaries under the theme
of “Creation of module of KPI Online
Dashboard”.
Kategori Silver untuk PKM OPTIMA di
tingkat PT Pertamina (Persero) dengan
judul “ Menekan Production Looses pada
Saat Kegiatan Shut Down GOSP (Gas Oil
Separation Plant) di Lapangan Banyu Urip”.
Silver category award of PKM OPTIMA at
PT Pertamina (Persero) level under the
theme of “Optimization of Shut Down
Activities of Gas Oil Separation Plant (GOSP)
at Banyu Urip Field to Minimize Production
Losses by Performing Analysis of Stage of
Activities”.
PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 21
 Peristiwa Penting 2012
2012 Significant Events

April April
20
Penandatanganan Perpanjangan MoA
(Memorandum of Agreement) antara Para
Produsen Cepu dengan Petrokimia Gresik
dan Penandatanganan Perpanjangan
Confidentiality Agreement antara Para
Produsen Cepu dengan PT Pertamina Gas.
Juni June Agustus August
Signing of the Extension of MoA
(Memorandum of Agreement) between The
Cepu Producers and Petrokimia Gresik and
14 08
Signing of the Extension of Confidentiality
RUPS Tahunan PEPC tahun buku 2011. Safari Ramadhan PEPC 2012 yaitu
Agreement between The Cepu Producers and
memberikan bantuan renovasi mesjid &
PT Pertamina Gas.
Annual GMS of PEPC fiscal year 2011. musholla dan juga bantuan sembako di Desa
Bandungrejo, Kecamatan Ngasem, Kabupaten
Bojonegoro dan perlengkapan olahraga dalam
20 rangka menyambut HUT RI ke 67 ke 9 Desa di
Kabupaten Bojonegoro.
Penandatanganan Amandement II MoA
Ramadhan Safari 2012 activities that provides
(Memorandum of Agreement) antara Para
assistance for mosque and Mushola, donation
Produsen Cepu dengan PT PLN (Persero).
of basic needs food at Bandungrejo Village,
Ngasem Sub-district, Bojonegoro Regency and
Signing the second Amandement of MoA
donation of sport equipment to 9 villages in
(Memorandum of Agreement) between the
Bojonegoro Regency in celebrating the 67th
Cepu Producers and PT PLN (Persero).
anniversary of the Republic of Indonesia.
25 Hasil Penilaian Laporan Tahunan
PERINGKAT PERUSAHAAN
1 PT PERTAMINA EP

Pencapaian Jam Kerja 1.607.371 man hours 2

3
PT PERTAMINA GAS
PT PERTAMINA GEOTHERMAL ENERGY

tanpa kecelakaan dari Kemenakertrans.

4 PT PERTAMINA EP CEPU
5 PT PERTAMINA PATRA NIAGA
6 PT PERTAMINA DRILLING SERVICES INDONESIA
7 PT TUGU PRATAMA INDONESIA

Award for 1,607,371 Accident-free Working

8 PT PERTAMINA DANA VENTURA
9 PT PERTAMINA BINA MEDIKA
10 PT PERTAMINA TRAINING & CONSULTING

Hours from Kemenakertrans. 11

12
PT PATRA JASA
PT PERTAMINA HULU ENERGY
13 PT PERTAMINA TRANS KONTINENTAL
14 PT PELITA AIR SERVICE
15 PT PERTAMINA RETAIL
16 PT NUSANTARA REGAS

Juli July
16
Annual Pertamina Subsidiary Award (APSA)
2012 PEPC menduduki peringkat 4 dari 16
Anak Perusahaan PT Pertamina (Persero).
Annual Pertamina Subsidiary Award (APSA)
Mei May 2012 where PEPC was ranked 4 of 16
subsidiaries of PT Pertamina (Persero).
29
September September
14
Penandatanganan UA (Unitization Agreement)
/UOA (Unit Operating Agreement) serta
perjanjian terkait lainnya termasuk GMA (Gas
Marketing Agreement) yang dilakukan oleh
seluruh pemilik PI (Participating Interest) Blok
Cepu.

Pengukuhan GM Project Management Team
Jambaran Tiung – Biru Bpk. Bob Wikan
Haksara Adibrata.
Inauguration of Mr. Bob Wikan Haksara
Adibrata as General Manager of Jambaran –
Tiung Biru Project Management Team.
18
Signing of UA (Unitization Agreement)/UOA
(Unit Operating Agreement) and other related
agreements, including GMA (Gas Marketing
Pencapaian produksi kumulatif komersial
Agreement) involving the owners of PI
Minyak Banyu Urip sebesar 20.000.000 Barel
(Participating Interest) of Cepu Block.
sampai dengan Juli 2012.
Achievement of commercial cumulative
production of Banyu Urip crude amounted
20,000,000 barrels until July 2012.

22 PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report

Perayaan Ulang Tahun PT Pertamina EP Cepu
ke-7.
Anniversary 7th of PT Pertamina EP Cepu.
25
Pengukuhan Direktur Pengembangan
PT Pertamina EP Cepu Bpk. Amran Anwar.
Inauguration of Mr. Amran Anwar as
Development Director of PT Pertamina EP
Cepu.
Oktober October
31
RUPS LB Jambaran – Tiung Biru.
Extraordinary GMS on Jambaran – Tiung
agenda.
Desember December
11
Tandatangan Kesepakatan bersama dalam
Technical Service Assistant antara
PT Pertamina EP Cepu , Upstream Technologic
Centre dan Engineering Centre.
Signing of mutual agreement on Technical
Service Assistant between PT Pertamina EP
Cepu, Upstream Technologic Center and
Engineering Center.
20
Penyerahan Bantuan CSR & PKBL
PT Pertamina EP Cepu secara simbolis
untuk Perbaikan Jembatan Desa di Desa
Jelu Kecamatan Ngasem Kabupaten
Bojonegoro.
Symbolically giving the CSR & PKBL
assistances of PT Pertamina EP Cepu to
repair the village bridge in Jelu Village,
Ngasem Sub-district, Bojonegoro Regency.
Penyerahan Bantuan CSR & PKBL
PT Pertamina EP Cepu secara simbolis
untuk Pembuatan Sumur Artesis di 3
Desa yaitu Desa Sumbertlaseh, Desa
Sumberagung yang keduanya berada di
Kecamatan Dander dan Desa Kalisumber
yang berada di Kecamatan Tambakrejo
Kabupaten Bojonegoro.
Profil Perusahaan
Company Profile
Symbolically giving the CSR & PKBL
assistances of PT Pertamina EP Cepu
for construction artesian wells in 3
villages which are Sumbertlaseh Village,
Sumberagung Village located in the Dander
Sub-district and Kalisumber Village located
in Tambakrejo Sub-district, Bojonegoro
Regency.
Penyerahan Bantuan CSR & PKBL
PT Pertamina EP Cepu secara simbolis
untuk Bantuan Pendidikan berupa fasilitas
belajar di 77 sekolah baik SMA/SMK/
MA dan SMP/MTs di Desa yang berada di
Sekitar Wilayah Kerja Blok Cepu.
Symbolically giving the CSR & PKBL
assistances of PT Pertamina EP Cepu
for educational activities in the form of
learning facilities in 77 schools either SMA/
SMK/MA and SMP/MTs in the villages
surrounding of Cepu Working Area.
Penyerahan Bantuan CSR & PKBL
PT Pertamina EP Cepu secara simbolis
untuk Penanaman 20.020 Pohon di 20 Desa
Sepanjang Wilayah Kerja Blok Cepu yang
berada di Kabupaten Bojonegoro.
Symbolically giving the CSR & PKBL
assistances of PT Pertamina EP Cepu
for planting 20,020 trees in 20 villages
throughout the Cepu Working Area in
Bojonegoro Regency.
31
Pencapaian produksi melebihi target RKAP
2012 (mencapai 104%).
Achieving production target which exceeded
RKAP 2012 (reaching 104%).
PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 23
 Andri T. Hidayat
Komisaris Utama
President Commissioner

3,7 juta barel

million barrels

Produksi kumulatif PEPC

share tahun 2012
PEPC share’s cumulative
production in 2012

24 PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report

Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners Report
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada
jajaran Direksi beserta seluruh pekerja PEPC yang
mampu mencapai kinerja sangat baik di bidang
keuangan dan operasi.
The Board of Commissioners would like extend its appreciation to the Board of
Directors and all workers of PEPC who have achieved very good performance
in finance and operation.
Para pemegang saham yang terhormat,
Dengan memanjatkan syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha
Esa, bersama ini kami sampaikan kepada pemegang saham
PT Pertamina EP Cepu, laporan tentang pengawasan Dewan
Komisaris atas perkembangan dan pengelolaan Perusahaan
sepanjang tahun 2012.
Fundamental ekonomi makro Indonesia di tahun 2012 cukup
stabil pada tingkat pertumbuhan berkisar di angka 6,2% dan
tingkat inflasi rata-rata 4,3%. Sementara nilai tukar dolar
rata-rata mencapai Rp9.346/USD, lebih tinggi dari asumsi
anggaran sebesar Rp8.800/USD. Harga minyak mentah
rata-rata (ICP) mencapai USD106.2 per barel, di atas asumsi
anggaran sebesar USD93 per barel.
Realisasi produksi minyak dan gas bumi nasional pada
tahun 2012 mencapai sekitar 2.320 KBOEPD (kilo barrels
oil equivalent per day) yang berasal dari realisasi lifting
minyak bumi sekitar 860 KBOPD (kilo barrels oil per day) dan
produksi gas sekitar 8.200 MMSCFD (million standard cubic
Profil Perusahaan
Company Profile
Dear Valued Shareholders,
By expressing our gratitude to Almighty God, we submit to
you hereby to the shareholders of PT Pertamina EP Cepu,
the report of the Board of Commissioners pertaining to the
monitoring of the Company’s development and management
during 2012.
The macroeconomic fundamentals in Indonesia in 2012 were
quite stable at a growth level of 6.2% and an inflation rate of
4.3% on average. The average of the dollar foreign exchange
rate reached Rp9,346/USD, higher than the projected budget
at Rp8,800/USD. The average price of crude oil reached
USD106.2 per barrel, above the projected budget at USD93
per barrel.
The realization of national oil and gas production in 2012
reached 2,320 KBOEPD (kilo barrels oil equivalent per day)
arising from the realization of crude oil lifting at 860 KBOPD
(kilo barrels oil per day) and gas production at 8,200 MMSCFD
(million standard cubic feet per day) or equivalent of 1,460
PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 25
 Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioner’s Report
feet per day) atau setara 1.460 KBOEPD. Produksi minyak
bumi menunjukkan tren yang terus menurun dimana realisasi
produksi minyak bumi tahun 2011 mencapai 902 KBOPD. Di
sisi lain, produksi gas menunjukkan tren sebaliknya. Dari rata-
rata produksi 513 KBOEPD pada periode tahun 1977 hingga
1983, telah meningkat menjadi rata-rata 1.490 KBOEPD pada
periode tahun 2007 hingga 2012.
PT Pertamina EP Cepu (PEPC) sebagai anak perusahaan
PT Pertamina (Persero) yang bergerak dalam area kegiatan
usaha hulu di Blok Cepu, mengemban tugas mendukung
peningkatan produksi migas nasional yang diamanatkan
Negara kepada PT Pertamina (Persero). Produksi Lapangan
Banyu Urip di Blok Cepu diharapkan mampu mendorong
kinerja Direktorat Hulu PT Pertamina (Persero) untuk
mencapai target produksi minyak nasional menjadi 1 juta
BOPD pada akhir tahun 2014.
Pencapaian 2012
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada jajaran
Direksi beserta seluruh pekerja PEPC yang mampu mencapai
kinerja sangat baik di bidang keuangan dan operasi.
Perusahaan meraih pendapatan sebesar USD143,883
ribu, atau 122% dari RKAP sebesar USD117,718 ribu serta
membukukan laba bersih sebesar USD27,861 ribu atau 102%
dari RKAP sebesar USD27,211 ribu.
Produksi kumulatif year to date Lapangan Banyu Urip tahun
2012 tahap Early Production Facilities (EPF) sebesar 8,2 juta
barel, dimana share PEPC adalah 3,7 juta Barel atau rata-rata
10,051 BOPD. Pencapaian tersebut meningkat dibandingkan
produksi kumulatif year to date tahun 2011 sebesar 7,8 juta
barel dengan share PEPC sebesar 3,5 juta barel atau rata-rata
produksi per hari sebesar 9,625 BOPD.
Selain itu, proses PEPC untuk menjadi Operator Unitisasi
Lapangan Gas Jambaran - Tiung Biru (JTB) melangkah lebih
maju lagi dengan penyelesaian penyusunan empat perjanjian
penting yaitu Unitization Agreement (UA), Unitization
Operating Agreement (UOA), Operator Transition Plan (OTP)
dan Cepu Gas Marketing Agreement (CGMA). Sedangkan
Plant of Development (POD) dan Organization Planning
masih menunggu persetujuan dari SKKMIGAS.
26 PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report
KBOEPD. The crude oil production displayed a decreasing
trend in which the realization of crude oil production in 2011
reached 902 KBOPD. On the contrary, the gas production
was displaying an opposite trend. Based on the average
production of 513 KBOEPD in 1977 to 1983, such production
already increased at the average of 1,490 KBOEPD in the
period of 2007 to 2012.
PT Pertamina EP Cepu (PEPC) as a subsidiary of PT Pertamina
(Persero) engaged in the area of upstream activities in
Cepu Block has been assigned to support by increasing
the production of national oil gas already mandated by
government to PT Pertamina (Persero). The production
of Banyu Urip Field in Cepu Block is expected to enhance
the performance of Upstream Directorate of PT Pertamina
(Persero) to achieve the national production target to 1
million BOPD by the end of 2014.
Achievements in 2012
The Board of Commissioners would like to extend its
appreciation to the Board of Directors and all workers of PEPC
who have achieved excellent performance in finance and
operations. The Company generated a revenue amounting to
USD143,883 thousand, or 122% of the RKAP of USD117,718
thousand and recorded a net income of USD27,861 thousand
or 102% of the RKAP of USD27,211 thousand.
Year to date cumulative production of Banyu Urip Field in
2012 at the Early Production Facilities (EPF) stage reached
8.2 million barrels, wherein the PEPC share was at 3.7 million
barrels or in the average of 10,051 BOPD. Such achievement
demonstrated an increase if compared to the year to date
cumulative production in 2011 at 7.8 million barrels with
PEPC share at 3.5 million barrels or the daily production
average at 9,625 BOPD.
In addition, the process being undertaken by PEPC to be the
Operator of the Unitization of Jambaran – Tiung Biru (JTB)
Fields constitutes one step further with the completion
of four significant agreements which are the Unitization
Agreements (UA), the Unitization Operating Agreement
(UOA), the Operator Transition Plan (OTP) and the Cepu
Gas Marketing Agreement (CGMA). While the Plan of
Development (POD) dan the Organization Planning are still
awaiting approval from SKKMIGAS.

Kami meyakini bahwa pencapaian ini merupakan hasil
dari kemampuan Direksi yang secara cermat mengelola
perusahaan dengan prinsip-prinsip manajemen yang
profesional termasuk membangun komunikasi ke segala arah,
serta melaksanakan praktik-praktik tata kelola perusahaan
yang baik. Dewan Komisaris menyampaikan penghargaan
kepada Direksi dan seluruh pekerja PEPC atas kinerja yang
baik sepanjang tahun 2012.
Dewan Komisaris mendukung dan memberi arahan
untuk menangkap peluang peningkatan pendapatan dan
profitabilitas sejalan dengan Rencana Jangka Panjang
Perusahaan (RJPP) tahun 2012 - 2016 melalui beberapa
sasaran strategis, diantaranya:
a. Pencapaian puncak produksi Lapangan Banyu Urip
sebesar 165.000 BOPD melalui fasilitas Full Field
Development pada tahun 2014-2015;
b. Target pemboran eksplorasi di beberapa struktur di Blok
Cepu yaitu Alas Tua West, Alas Tua East, Kedung Keris,
Kemuning dan Alas Dara.
c. Target pemboran Pengembangan di lapangan Banyu
Urip, Jambaran – Tiung Biru, Cendana dan Kedung Keris.
d. Optimalisasi peran sebagai Operator Unitisasi Lapangan
Gas Jambaran - Tiung Biru untuk menghasilkan kapasitas
produksi gross sebesar 315 MMSCFD.
Dewan Komisaris memberi arahan kepada Direksi untuk
tetap menjaga konsistensi upaya pencapaian target yang
telah ditetapkan. Keberhasilan PEPC dalam kegiatan hulu
migas membutuhkan dukungan dari seluruh pemangku
kepentingan. Agar kegiatan yang dilakukan dapat berjalan
sesuai rencana, Perusahaan harus tangkas menjalin
koordinasi dengan pihak-pihak terkait, termasuk dengan
unsur-unsur pemerintah daerah dan masyarakat setempat
untuk meminimalisasi kendala non teknis seperti masalah
perijinan, sengketa lahan, ganti rugi dan isu sosial
masyarakat.
Ke dalam, Direksi harus selalu melakukan konsolidasi internal
khususnya pengembangan SDM untuk dapat mendukung
aktivitas PEPC secara optimal. Dalam rangka menjalankan
fungsi pengawasannya, dalam beberapa kesempatan Dewan
Komisaris juga ikut melakukan kunjungan lapangan dalam
program Management Walkthrough (MWT).
Profil Perusahaan
Company Profile
We are of the opinion that such achievements reflected
the results of the Directors abilities in prudently managing
the Company under professional management principles
including building the communication bridge through all
channels, and implementing good corporate governance
practices. The Board of Commissioners extends its
appreciation to all Directors and all PEPC workers for their
good performance during 2012.
The Board of Commissioners supports and provides guidance
for the purpose of seizing the opportunities to increase the
income and profitability in line with the Company’s Long
Term Plan (RJPP) for 2012 – 2016 through various strategic
targets, which are among others:
a. Achievement of the peak production of Banyu Urip Field
at 165,000 BOPD through the Full Field Development
facilities in 2014 - 2015
b. Exploration drilling target in various structures in Cepu
Block such as West Alas Tua, East Alas Tua, Kedung Keris,
Kemuning and Alas Dara.
c. Drilling target for the development in Banyu Urip,
Jambaran – Tiung Biru, Cendana dan Kedung Keris.
d. Optimization of its role as Unitization Operator of
Jambaran – Tiung Biru Field Gas to achieve the gross
production capacity at 315 MMSCFD.
The Board of Commissioners provides guidance to Directors
in maintaining the consistency of the achievements for the
targets already made. The success of PEPC in the oil and
gas upstream activities needs the support of all stakeholders.
In order that the planned activities would work as planned,
the Company should show business agility in establishing
coordination with related parties, including regional
governments and local communities to minimize the non-
technical issues such as licensing, land dispute, compensation
and social issues.
Internally, Directors should constantly perform internal
consolidation particularly for human resources development
to support PEPC activities in an optimal manner. For the
purpose of performing its monitoring function, the Board
of Commissioners also conducted the field visit in the
Management Walkthrough (MWT) program.
PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 27
 Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioner’s Report
Tata Kelola Perusahaan
Dewan Komisaris mendukung penuh implementasi tata kelola
perusahaan yang baik berdasarkan pada prinsip-prinsip GCG
yang meliputi transparansi, akuntabilitas, responsibilitas,
independensi, dan kewajaran di seluruh aspek bisnis PEPC.
Dewan Komisaris bersama Direksi sepakat untuk menerapkan
prinsip-prinsip tata kelola yang baik secara konsisten sebagai
landasan operasional Perusahaan. Saat ini Perusahaan
sedang melakukan kajian pembentukan Komite Audit untuk
membantu proses pengawasan Dewan Komisaris terutama
terkait dengan pengendalian internal, manajemen risiko,
pelaporan keuangan dan aktvitas audit. Diharapkan pada
tahun 2013 Komite Audit PEPC telah terbentuk dan mulai
menjalankan fungsinya.
Dewan Komisaris telah menyetujui penyempurnaan struktur
organisasi yang mencerminkan komitmen manajemen
untuk implementasi GCG yang lebih baik. Restrukturisasi
oganisasi dibutuhkan untuk mendukung proses bisnis PEPC
sesuai peran dan tugas sebagai Partner Oprerator dalam
pengembangan Lapangan Banyu Urip dan sebagai Operator
Unitisasi Lapangan Jambaran - Tiung Biru. Dewan Komisaris
mendorong Direksi untuk segera mempersiapkan personil-
personil yang mempunyai kompentensi unggul untuk mengisi
posisi-posisi strategis pada struktur organisasi yang baru.
Dewan Komisaris menilai bahwa bisnis eksplorasi, produksi
dan pengembangan lapangan migas di tahun-tahun
mendatang akan semakin menantang serta menuntut
kemampuan PEPC untuk menghadapi kompetisi global.
Terkait hal tersebut maka peranan utama Dewan Komisaris
adalah mendukung pelaksanaan dan penerapan manajemen
risiko khususnya dalam menjalankan usaha di lingkungan
PEPC. Penerapan manajemen risiko telah dilakukan sebagai
bagian yang tidak terpisahkan dalam Proyek Pengembangan
Lapangan Banyu Urip serta Proyek Unitisasi Gas Jambaran -
Tiung Biru.
Penerapan manajemen risiko merupakan wujud komitmen
Dewan Komisaris dan Direksi dalam pelaksanaan GCG.
Dewan Komisaris berharap bahwa setiap unsur di PEPC
dapat menerapkan budaya risk awareness dalam setiap
aktivitas bisnis sehari-hari. Sejalan dengan tuntutan GCG
serta Roadmap Pertamina EP Cepu, Dewan Komisaris
akan segera membentuk Komite Manajemen Risiko untuk
28 PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report
Corporate Governance
The Board of Commissioners fully supports the implementation
of good corporate governance based on GCG principles
covering transparency, accountability, responsibility,
independence and fairness in all PEPC business aspects. The
Board of Commissioners together with the Directors agreed
to implement good corporate governance principles in a
consistent manner as the basis for the Company’s operations.
At present the Company is performing an analysis of the
establishment of Audit Committee to assist the monitoring
process of the Board of Commissioners particularly for
those related to internal control, risk management, financial
reporting and audit activities. It is expected that at the end
of 2013 PEPC Audit Committee would have been established
and would have started functioning.
The Board of Commissioners already approved the
improvements of organizational structure which reflects
management commitment for better GCG implementation.
Organizational restructuring is required to support
PEPC business process in accordance with the roles and
responsibilities as the Partner Operator in the development
of the Banyu Urip Field and as the Unitization Operator of
Jambaran – Tiung Biru Field. The Board of Commissioners is
supporting the Directors to equip personnel with excellent
competence to assume strategic positions within the new
organizational structure.
The Board of Commissioners reckons that the exploration,
production and development of oil gas development in the
future would be more challenging and demanding for PEPC
in facing the global competition. Related to such matter,
the role of the Board of Commissioners is to support the
implementation and the adoption of risk management
particularly in operating the business of PEPC. The
implementation of risk management has been conducted as
an integral part of Banyu Urip Field Development Project and
Jambaran – Tiung Biru Gas Unitization Project.
The implementation of risk management serves as the
commitment of the Board of Commissioners and Directors
in the implementation of GCG. The Board of Commissioners
expects that each unit in PEPC could implement the risk
awareness culture in day-to-day business activities. In line
with such demand of GCG and the Roadmap of Pertamina
EP Cepu, the Board of Commissioners will soon establish

meningkatkan kualitas pengelolaan manajemen risiko.
Ke depan, manajemen risiko harus lebih efektif untuk
pengelolaan risiko strategis, risiko keuangan dan pelaporan
keuangan, risiko operasional dan risiko reputasi.
Tangggung Jawab Sosial Perusahaan
Kami menyadari bahwa sebagai bagian dari PT Pertamina
(Persero) yang merupakan perusahaan negara, PEPC juga
memiliki tanggung jawab untuk turut terlibat langsung
dalam mendukung program-program pemerintah di bidang
pengentasan kemiskinan, peningkatan kesejahteraan dan
menjaga kualitas lingkungan hidup terutama di wilayah
dimana Perusahaan menjalankan aktivitas operasinya.
Oleh karenanya, Dewan Komisaris mendorong manajemen
untuk terus merancang dan meningkatkan kualitas program-
program Corporate Social Responsibility (CSR) yang
dijalankan baik program PEPC sendiri maupun bersinergi
dengan program CSR dan PKBL PT Pertamina (Persero).
Dewan Komisaris yakin bahwa program CSR yang baik akan
memberikan nilai tambah bagi perusahaan sekaligus manfaat
yang positif bagi masyarakat luas.
Perubahan Susunan Dewan Komisaris
Atas nama Dewan Komisaris, saya mengucapkan terimakasih
atas jasa dan kontribusi saudara Gusrizal selaku Komisaris
Utama PT Pertamina EP Cepu yang berakhir masa jabatannya
pada tanggal 17 Februari 2012, Saudara Rony Gunawan
selaku Komisaris yang berakhir masa jabatannya pada tanggal
10 Mei 2012 dan saudara Ahmad Bambang selaku Komisaris
yang berakhir masa jabatannya pada tanggal 19 Oktober
2012. Dewan Komisaris menyambut baik bergabungnya
saudara Adriansyah sebagai Komisaris PEPC terhitung tanggal
10 Mei 2012 untuk memperkuat kinerja Dewan Komisaris
PEPC dalam melaksanakan fungsi pengawasannya.
Prospek Ke Depan
Melangkah ke depan, bisnis eksplorasi dan produksi migas
khususnya di Blok Cepu masih akan terus berkembang secara
berkelanjutan. Pengembangan Lapangan Banyu Urip dengan
proyeksi produksi puncak 165.000 BOPD (share PEPC 74.250
BOPD) melalui produksi full field development pada tahun
2014, akan memasuki tahap tajak pemboran sebanyak 13
sumur pengembangan. Kegiatan EPC 1-5 yang telah memulai
tahap eksekusi pada tahun 2012 akan berlanjut hingga dua
tahun ke depan.
Profil Perusahaan
Company Profile
Risk Management Committee to improve the quality of
risk management. In the future, risk management should
be more effective in managing the strategic risks, financial
risks and financial reporting, operating risks and reputational
risks.
Corporate Social Responsibility
We realize that, being a part of PT Pertamina (Persero) as
a state-owned company, PEPC also has the responsibilities
to be directly involved in supporting government programs
in eradication of poverty, improvement of welfare and
maintenance of quality of environment particularly in
the areas where the Company is operating its activities.
Therefore, the Board of Commissioners is supporting
management to keep on designing and improving the quality
of the Corporate Social Responsibility (CSR) programs being
implemented either by PEPC itself or in synergy with the CSR
program and the PKBL of PT Pertamina (Persero). The Board
of Commissioners is of the opinion that good CSR programs
would provide added value to the Company and at the same
time also create benefits for the general public.
Changes in the Composition of the Board of
Commissioners
On behalf of the Board of Commissioners, I would like
to convey my gratitude for the services and contribution
of Mr. Gusrizal as the President Commissioner of PT
Pertamina EP Cepu whose tenure ended on 17 February
2012, to Mr. Rony Gunawan as Commissioner whose tenure
ended on 10 May 2012 and to Mr. Ahmad Bambang as
Commissioner whose tenure ended on 19 October 2012.
The Board of Commissioners welcomes Mr. Adriansyah as the
Commissioner of PEPC effective 10 May 2012 to strengthen
the performance of the Board of Commissioners of PEPC in
its monitoring role.
Forward Looking
Stepping ahead, the oil gas exploration and production
business particularly in Cepu Block would be continuously
developing. The development of Banyu Urip field with the
projected peak of production at 165,000 BOPD (PEPC’s
share at 74,250 BOPD) through the production of full field
development in 2014, would enter into the stage of spudding
of drilling in 13 development wells. EPC 1-5 activities which
already entered into execution stage in 2012 would be
continuing within the next two years.
PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 29
 1 2 3

4 5 6

1. Andri T. Hidayat 2. Elfien Goentoro 3. Adriansyah

Komisaris Utama Komisaris Komisaris
President Commissioner Commissioner Commissioner
(17 Februari-31 Desember 2012) (1 Januari-31 Desember 2012) (10 Mei-31 Desember 2012)

4. Rony Gunawan 5. Ahmad Bambang 6. Gusrizal

Komisaris Komisaris Komisaris Utama
Commissioner Commissioner President Commissioner
(1 Januari-9 Mei 2012) (1 Januari-19 Oktober 2012) (1 Januari-16 Februari 2012)

30 PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report

Pengembangan Lapangan Gas Jambaran - Tiung Biru yang
terintegrasi dengan pengembangan Lapangan Gas Cendana
diproyeksikan akan mencapai puncak produksi sebesar 315
MMSCFD (net 190 MMSCFD) yang akan dihasilkan dari 14
sumur produksi dalam waktu 3-4 tahun setelah mendapat
persetujuan POD dari SKMIGAS.
Dewan komisaris meyakini, Perusahaan telah mempersiapkan
fundamental yang kuat untuk menangkap peluang dan
menghadapi tantangan ke depan dengan penyelarasan
proses bisnis dengan organisasi, memperkuat kompetensi
sumber daya manusia serta berbagai upaya lainnya untuk
mencapai standar kinerja operational excellence.
Penutup
Akhirnya, atas nama Dewan Komisaris, saya menyampaikan
terimakasih atas dukungan dan kepercayaan yang diberikan
oleh para pemegang saham dan pemangku kepentingan
PT Pertamina EP Cepu. Penghargaan yang tulus kami
sampaikan kepada Direksi, manajemen dan seluruh pekerja
yang telah bekerja dengan penuh kesungguhan dan dedikasi
dalam mewujudkan pencapaian visi dan misi perusahaan.
Atas nama Dewan Komisaris
Andri T. Hidayat
Komisaris Utama
President Commissioner
Profil Perusahaan
Company Profile
The development of Jambaran – Tiung Biru Gas Field which
is integrated with the development of Cendana Gas Field is
projected to reach its peak of production at 315 MMSCFD
(net 190 MMSCFD) produced by 14 production wells within
3-4 years after obtaining POD approval from SKKMIGAS.
The Board of Commissioners is of the opinion that the
Company has already prepared a solid ground to seize the
opportunities and to face future challenges by aligning
business process and organization, by strengthening human
resources competence and by performing other various
efforts to achieve the operational excellence performance
standards.
Closing Remarks
Finally, on behalf of the Board of Commissioners, I would like
to convey my gratitude to the support extended and the trust
given by the shareholders and stakeholders of PT Pertamina
EP Cepu. Our sincere gratitude is extended to the Directors,
the management, and all employees who have worked
wholeheartedly and dedicated themselves in achieving the
Company’s vision and mission.
On behalf of the Board of Commissioners
PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 31
 Amril Thaib Mandailing
Direktur Utama
President Director

104
Realisasi produksi tahun 2012
%
terhadap target RKAP
Production realization in 2012
compared to RKAP target

32 PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report

Laporan Direksi
Board of Directors Report
Pendapatan Perusahaan mencapai USD143,883 ribu,
22,23% di atas target RKAP 2012 dan mencatat laba
bersih USD27,861 ribu atau 2,39% di atas target laba
bersih pada RKAP 2012.
Company’s revenue reached USD143,883 thousand, which was 22.23% above
the targeted RKAP 2012 and recorded net income of USD27,861 thousand or
2.39% above the targeted net income in RKAP 2012.
Pemegang saham yang terhormat,
Dengan mengucapkan syukur ke hadirat Allah SWT,
perkenankanlah kami melaporkan ringkasan kinerja
PT Pertamina EP Cepu (PEPC) untuk tahun 2012 yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2012.
Di tahun 2012, industri hulu migas di Indonesia masih memiliki
peran yang signifikan sebagai salah satu sumber pendapatan
utama bagi negara. Namun demikian, berdasarkan statistik
dari SKKMIGAS, produksi minyak bumi Indonesia cenderung
turun dari tahun ke tahun. Pada tahun 2000 Indonesia
mencapai produksi 1.415 KBOPD (kilo barrels oil per day)
dan turun menjadi sekitar 902 KBOPD pada tahun 2011.
Sebaliknya, produksi gas cenderung meningkat. Pada tahun
2000, produksi gas di Indonesia mencapai 1.157 KBOEPD
(kilo barrels oil equivalent per day) setara 6.289 MMSCFD
(million standard cubic feet per day) dan meningkat menjadi
1.499 KBOEPD setara 8.415 MMSCFD pada tahun 2011.
Profil Perusahaan
Company Profile
Dear Valued Shareholders,
By expressing our gratitude to Allah SWT, please allow us
to report the summary of performance of PT Pertamina EP
Cepu (PEPC) for the year ending 31 December 2012.
In 2012, the industry of upstream oil and gas in Indonesia
still played a significant role as one of the major contributors
to the state revenue. Nevertheless, based on statistics
from SKKMIGAS, Indonesia’s crude oil production tends to
decrease from year to year. In 2000 Indonesia reached a
production of 1,415 KBOPD (kilo barrels oil per day) which
decreased to 902 KBOPD in 2011. On the other hand, the
gas production tends to increase. In 2000, gas production in
Indonesia reached 1,157 KBOEPD (kilo barrels oil equivalent
per day) or the equivalent of to 6,289 MMSCFD (million
standard cubic feet per day) and increased to 1,499 KBOEPD
or the equivalent of 8,415 MMSCFD in 2011.
PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 33
 Laporan Direksi
Board of Directors Report
Dengan ditemukannya sumber daya gas yang signifikan di
Blok Cepu, PEPC sebagai anak perusahaan PT Pertamina
(Persero) yang diberi tugas mengelola kegiatan eksplorasi
dan produksi migas di Blok Cepu mempunyai peluang
yang sangat besar untuk berperan lebih bermakna dalam
mendukung pencapaian target yang diamanatkan oleh
negara kepada PT Pertamina (Persero) untuk meningkatkan
produksi migas dan memenuhi kebutuhan energi nasional
sekaligus meningkatkan penerimaan negara.
Berdasarkan Head of Agreement (HoA) yang ditandatangani
oleh PEPC, Mobil Cepu Limited, Ampolex Limited dengan
PT Pertamina EP berlaku efektif tanggal 17 Agustus 2011,
Para Pihak sepakat menunjuk PEPC sebagai Operator
Unitisasi Lapangan Gas Jambaran-Tiung Biru (JTB). Sebagai
rangkaian tindak lanjut HoA, Pada tanggal 14 September
2012, sekaligus menjadi kado indah tepat di hari ulang tahun
PEPC yang ke-7, telah diselesaikan finalisasi penyusunan
dokumen-dokumen perjanjian, yang ditandai dengan
penandatanganan oleh seluruh pemilik PI (Participating
Interest) Blok Cepu yang terdiri dari PEPC, MCL, Ampolex
dan BUMD di satu pihak, dengan PT Pertamina EP sebagai
pemilik Lapangan Tiung Biru. Adapun Dokumen yang
ditandatangani antara lain Unitization Agreement (UA) untuk
mengatur unitisasi dari Lapangan Gas Jambaran - Tiung Biru
dan Unit Operating Agreement (UOA) yaitu perjanjian yang
mengatur kegiatan operasional unitisasi, serta perjanjian
terkait lainnya termasuk Gas Marketing Agreement (GMA).
Sedangkan Plant of Development (POD) dan Organization
Planning telah disampaikan kepada SKKMIGAS pada bulan
Agustus 2012 untuk menunggu persetujuan SKKMIGAS.
Dengan demikian maka peran Operator Unitisasi Lapangan
Gas JTB yang dipercayakan kepada PEPC akan dapat segera
terealisasi.
Disamping berupaya menjadi Operator di Pengembangan
Gas Lapangan JTB, PEPC juga akan mengupayakan untuk
terus memproduksi struktur-struktur yang sudah ada di
Blok Cepu serta mencari prospek-prospek pengembangan
baru. Produksi minyak dan gas di Cepu akan terintegrasi
menjadi sebuah Proyek Migas Blok Cepu yang diyakini akan
menghasilkan keuntungan yang sangat bermakna.
Kebijakan Strategis
Untuk persiapan menghadapi dan mengelola peluang PEPC
dimasa datang, Perusahaan menetapkan kebijakan-kebijakan
strategis sebagai berikut:
• Meletakkan aspek HSE (Health, Safety & Environment)
sebagai pertimbangan utama dalam semua kegiatan
operasional Perusahaan.
34 PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report
With the discovery of significant gas resources in the Cepu
Block, PEPC as a subsidiary of PT Pertamina (Persero),
which is assigned to manage the oil and gas exploration and
production activities in the Cepu Block, is given the widest
opportunity to play a more significant role to help achieve
the target mandated by the government upon PT Pertamina
(Persero) to increase its oil and gas production and also to
meet the national energy demand, while at the same time
increase the state’s revenue.
Based on the Head of Agreement (HoA) signed by PEPC,
Mobil Cepu Limited, Ampolex Limited and PT Pertamina EP,
effective 17 August 2011, The Parties agried to designated
PEPC as the Operator of the Unitization of Jambaran – Tiung
Biru (JTB) Gas Field. As a series of follow-up actions on such
HoA, on 14 September 2012, as a special gift on the occasion
of PEPC’s 7th birthday, the documents pertaining to such
agreement were finalized, marked by the signing of the
agreement by all PI (Participating Interest) owners of the Cepu
Block comprising PEPC, MCL, Ampolex and the BUMDs on
the one hand, and PT Pertamina EP as the owner of the Tiung
Biru Field on the other. The documents signed were among
others the Unitization Agreement (UA) which regulates
the unitization of the Jambaran – Tiung Biru Gas Field, and
the Unit Operating Agreement (UOA) which regulates the
operational activities of the unitization, together with other
related agreements including the Gas Marketing Agreement
(GMA). The Plan of Development (POD) and Organization
Planning were submitted to SKKMIGAS in August 2012 for its
approval. Therefore, the role of Unitization Operator of the
JTB Gas Field entrusted to PEPC will soon be realized.
In addition to striving for Operatorship in the JTB Gas Field
Development, PEPC will also exert its efforts to continuously
produce from the currently available structures in the Cepu
Block and to seek new prospects to develop. The oil and
gas production in Cepu will be integrated to become a Cepu
Block Oil and Gas Project which is believed to be able to
generate significant income.
Strategic Policies
To prepare itself in facing and managing the future
opportunities, PEPC made the following strategic policies:
• To place the HSE (Health, Safety & Environment) aspect
as a primary concern in all operating activities within the
Company.

• Landasan komersial dan berkinerja efektif dan efisien
menjadi prinsip utama dalam semua kebutuhan bisnis.
• Menerapkan prinsip-prinsip tata kelola yang baik (GCG)
setara dengan perusahaan publik.
• Mendayagunakan SDM terbaik di bidangnya.
• Membangun lingkungan bisnis yang sehat bersama
mitra usaha dan para pemangku kepentingan secara
profesional, terpercaya dan berintegritas.
Target dan Pencapaian
Pencapaian produksi Lapangan Banyu Urip pada tahun 2012
melalui Early Production Facility (EPF) mencapai rata-rata
22.336 BOPD dengan share PEPC 10.051 BOPD. Pencapaian
ini lebih tinggi 3,89% dari target RKAP sebesar 9.675 BOPD
(PEPC share) dan 4,43% di atas pencapaian produksi tahun
2011 sebesar 9.625 BOPD (PEPC share).
Produksi minyak mentah dari Lapangan Banyu Urip
memberikan kontribusi yang signifikan bagi pendapatan
Perusahaan yang mencapai USD143,883 ribu, 22,23% di
atas target RKAP 2012 sebesar USD117,718 ribu. Perusahaan
mencatat laba bersih USD27,861 ribu atau 2,39% di atas
target laba bersih pada RKAP 2012 sebesar USD27,211 ribu.
Keberhasilan Perusahaan dalam peningkatan produksi
mendapat apresiasi dari PT Pertamina (Persero) yang
memberikan penghargaan atas pencapaian produksi triwulan
III yang mencapai 106,35% melebihi target.
Dari rencana kegiatan eksplorasi tahun 2012 untuk melakukan
pemboran dua sumur ekplorasi yaitu Alas Tua East 1 (ATE-1)
dan KK-2 Delineasi, pada bulan Juli 2012 telah diselesaikan
pengeboran ATE-1 sedangkan pemboran KK-2 Delineasi
tidak terealisasi. Dari hasil validasi sementara oleh Komite
Cadangan Hulu disimpulkan bahwa Struktur ATE memiliki
properties yang lebih kecil dari perkiraan awal dan reservoir
Eocene Clastic tidak berkembang dengan baik. Oleh karena
itu, dari perkiraan awal penambahan sumber daya Contingent
Resource (2C) sebesar 37 MMBOE, yang teralisasi adalah
sebesar 7,6 MMBOE yang berasal dari pemboran eksplorasi
ATE-1. Sementara rencana untuk melakukan pemboran lima
sumur pengembangan tidak tercapai. Kendala utama tidak
Profil Perusahaan
Company Profile
• To make the commercial foundation and effective
and efficient performance as the main principles in all
business needs.
• To implement good corporate governance (GCG)
principles at the level equal to those implemented by
publicly-listed companies.
• To empower the best human resources in their fields of
work.
• To build a healthy business environment together with
business partners and all stakeholders in a professional,
trustworthy manner and full of integrity.
Targets and Achievements
The achievements of Banyu Urip Field in 2012 through the
Early Production Facility (EPF) reached an average of 22,336
BOPD with PEPC’s share at 10,051 BOPD. Such achievement
was higher by 3.89% compared to the targeted RKAP of
9,675 BOPD (PEPC share) and 4.43% above the achieved
production in 2011 at 9,625 BOPD (PEPC share).
The crude oil production from the Banyu Urip Field generated
significant contribution to the Company’s revenue which
reached USD143,883 thousand, which was 22.23% above
the targeted 2012 RKAP of USD117,718 thousand. The
Company recorded net income of USD27,861 thousand or
2.39% above the targeted net income in the 2012 RKAP of
USD27,211 thousand.
The Company’s success in improving the production received
an appreciation from PT Pertamina (Persero) which granted
a reward for the achievement of production in the third
quarter which reached 106.3% exceeding the target.
Based on the exploration activities plan in 2012 to perform
the drilling of two exploration wells which were Alas Tua East
1 (ATE-1) and KK-2 Delineation, in July 2012 the Company
completed the drilling of ATE-1 while the drilling of KK-2
Delineation was not realized. From the tentative validation
result givent by Upstream Resources Committee, it was
concluded that the structure of ATE has smaller properties
from the preliminary assessment and reservoir Eocene
Clastic has not developed well. Therefore, the preliminary
assessment of adding Contingent Resource (2C) at 37 MMBOE
only 7.6 MMBOE were realized, derived from the exploration
drilling of ATE-1. Meanwhile the production activities plan
to conduct the drilling of five development wells was not
PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 35
 Laporan Direksi
Board of Directors Report
tercapainya target pemboran adalah berakhirnya masa
kontrak rig pemboran ekplorasi dan mundurnya jadwal
penyelesaian fabrikasi rig pengembangan.
Pengembangan Sumber Daya Manusia
PEPC terus menyempurnakan dan melengkapi organisasinya
dengan struktur dan SDM yang mampu menghadapi
pertumbuhan usaha Perusahaan yang meningkat cepat.
Perusahaan menjaring calon pekerja dengan proses seleksi
yang sangat ketat untuk mengisi posisi-posisi strategis pada
struktur organisasi yang baru. Rangkaian proses rekrutmen
yang telah dimulai sejak tahun 2011 hingga awal tahun 2012
menghasilkan 42 pekerja baru yang efektif mulai bekerja
pada tahun 2012.
Perusahaan sangat menghargai pekerja yang menunjukkan
kinerja terbaiknya. Penilaian secara berkala dilakukan dengan
menetapkan People Review untuk mengelola kinerja pekerja
yang merujuk pada perubahan perilaku dan komitmen
bersama antara pekerja dan atasannya. Sejalan dengan
proses untuk menjadi Operator Unitisasi Lapangan JTB Gas
Project, Perusahaan secara intensif mencari talent yang
tepat di fungsinya masing-masing melalui proses rekrutmen
dan mutasi jabatan.
Pengembangan kompetensi baik yang bersifat mandatory
maupun technical aspect dilakukan melalui pelatihan,
Benchmarking, On the Job Training dan lainnya baik di dalam
maupun luar negeri. Pada tahun 2012, sebanyak 16 pekerja
dikirim untuk mengikuti pelatihan di luar negeri, diantaranya
ke Amerika Serikat, Dubai, Swiss, Kanada dan Perancis, serta
berbagai pelatihan di dalam negeri.
Tata Kelola Perusahaan
PEPC terus berupaya untuk menerapkan prinsip-prinsip tata
kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance
- GCG) secara konsisten dalam budaya kerja dan kegiatan
operasional Perusahaan. Secara bertahap, Perusahaan
mempersiapkan kodifikasi dan organ-organ pendukung GCG
sesuai peraturan perundang-undangan dan etika bisnis yang
pantas. Sejumlah kodifikasi seperti Peraturan Perusahaan,
Pedoman Perilaku, Pedoman Tata Kerja Dewan Komisaris
dan Direksi (Board Manual) serta Piagam Internal Audit
sedang dalam proses penyusunan menyusul dilengkapinya
secara bertahap organ pendukung GCG.
36 PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report
realized. The major hindrance encountered leading to the
underachievement of such drilling target was do to the
expiration of the contract of exploration drilling rig and the
delay in the fabrication schedule of development rig.
Human Resources Development
PEPC keeps on improving and equipping its business with
the structure and human resources capable of coping with
the Company’s rapidly increasing business growth. The
Company selected its candidates of new recruits under a
very tight selection process to fill the strategic positions in
the new organizational structure. The series of recruitment
processes which started in 2011 until early 2012 already
produced 42 new employees starting effectively in 2012.
The Company highly appreciates employees who demonstrate
their best performance. Periodical performance assessments
are conducted by establishing a People Review to manage
workers’ performance that refer to changes in behavior
and a shared commitment between the workers and their
superiors. In line with the process to be the Unitization
Operator of the JTB Gas Field Project, the Company is
intensively seeking out the right man for the right job through
the process of recruitment and job transfers.
The development of competence, both mandatory and for
those dedicated to technical aspects, was conducted through
trainings, benchmarking, on-the-job training and other
activities both locally and overseas. In 2012, 16 employees
were assigned to attend overseas trainings such as to the
United States, Dubai, Switzerland, Canada and France, and
to various local trainings.
Corporate Governance
PEPC continously strives to implement good corporate
governance (GCG) principles in a consistent manner in its
corporate work culture and operational activities. Gradually,
the Company implements GCG codification and its supporting
organs in accordance with the rules and regulations and
proper business ethics. A number of codification such as
Government Regulations, Code of Conduct, Board Manual
and Internal Audit Charter are in the process of preparation,
followed by the completion of GCG supporting organs in a
number of stages.

Pada tahun 2012, struktur organisasi PEPC telah memiliki
Fungsi Internal Audit & Risk Management dan telah
mengangkat seorang manajer untuk memimpin fungsi
tersebut. Karena penerapan GCG sangat penting bagi
perkembangan Perusahaan secara keseluruhan, seluruh
anggota tim manajemen PEPC turut serta dalam melakukan
sosialisasi GCG di lingkungan Perusahaan. Mulai tahun 2012,
GCG Compliance juga menjadi bagian wajib dari indikator
kinerja (Key Performance Indicator - KPI).
Penerapan manajemen risiko merupakan wujud komitmen
Direksi dan Dewan Komisaris untuk mengelola risiko dalam
upaya melindungi kesinambungan bisnis jangka panjang dan
meminimalkan dampak yang tidak diharapkan. Pelaksanaan
dan penerapan manajemen risiko merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari setiap aktivitas bisnis Perusahaan.
Manajemen Risiko Korporat Terintegrasi atau Enterprise
Risk Management (ERM) dan pengelolaan Manajemen
Risiko Proyek atau Project Risk Management (PRM) telah
diterapkan dalam proyek pengembangan Lapangan Banyu
Urip dan Proyek Unitisasi Gas Jambaran - Tiung Biru.
Health, Safety, Security & Environment (HSSE)
Perusahaan sangat menyadari adanya potensi risiko bahaya
dalam pelaksanaan aktivitas operasional di lapangan.
Hal tersebut mendorong manajemen untuk senantiasa
mengutamakan aspek Health, Safety, Security & Environment
(HSSE) dengan standar terbaik. Dalam mengimplementasikan
kebijakan Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan
Kerja (SMK3) yang sejalan dengan kebijakan PT Pertamina
(Persero), PEPC mengeluarkan komitmen manajemen tentang
Kesehatan, Keselamatan Kerja dan Lindungan Lingkungan
(K3LL) yang bertujuan untuk melindungi setiap orang, aset
perusahaan, lingkungan dan komunitas sekitar dari potensi
bahaya yang berhubungan dengan kegiatan PEPC.
Kegiatan Management Walkthrough (MWT) setiap tiga
bulan dilaksanakan untuk memonitor aspek operasional
dan HSE, HSE Online Reporting System dan sebagainya. Hasil
pengelolaan HSE secara terus-menerus dibuktikan dengan
diperolehnya penghargaan zero accident untuk 1,6 Juta Jam
Kerja tanpa Kecelakaan yang diterima pada bulan April 2012
dari Kementerian Tenaga Kerja dan Transmigrasi RI.
Profil Perusahaan
Company Profile
In 2012, the PEPC organizational structure established an
Internal Audit & Risk Management function and appointed a
manager to lead such function. Since the GCG implementation
is crucial for the Company’s development as a whole, all
PEPC management team members have participated in
propagating the GCG within the Company. Starting 2012,
the GCG Compliance also serves as one of the mandatory
requirements in establishing the Key Performance Indicator
(KPI).
The implementation of risk management represents the
commitment of the Boards of Directors and Commissioners
to manage the risks in the efforts at protecting the long-
term business sustainability and minimizing undesirable
consequences. The implementation and adoption of a risk
management constitutes an integral part of each business
activity in the Company. The Integrated Corporate Risk
Management or Enterprise Risk Management (ERM) and
the Project Risk Management (PRM) have already been
implemented in the development project of the Banyu
Urip Field and in the Jambaran – Tiung Biru Gas Unitization
Project.
Health, Safety, Security & Environment (HSSE)
The Company is fully aware of the potential hazards present
during the conduct of operating activities on field. Such
condition has prompted the management to constantly
prioritize the aspects of Health, Safety, Security & Environment
(HSSE) with the best standards. In implementing the policy
of Safety and Work Health Management System (SMK3)
which is in line with the policy of PT Pertamina (Persero),
PEPC declared a management commitment to Health, Work
Safety and Environmental Protection (K3LL) which is intended
to protect each member of personnel, Company’s assets, the
environment and the surrounding community against the
potential hazards related to PEPC activities.
Management Walkthrough (MWT) activities are conducted
every three months to monitor the operational aspects and
HSE, HSE Online Reporting System and others. The continuous
HSE management resulted in the grant of an award of zero
accident for 1.6 million working hours without accident
received in April 2012 from the Ministry of Manpower and
Transmigration of the Republic of Indonesia.
PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 37
 Laporan Direksi
Board of Directors Report
Continuous Improvement Program (CIP)
Perusahaan secara aktif ikut serta dalam berbagai kegiatan di
lingkungan PT Pertamina (Persero) yang mendukung adanya
proses perbaikan berkelanjutan seperti Proyek Kendali Mutu
(PKM) dan Gugus Kendali Mutu (GKM). Pada tahun 2012,
Perusahaan berhasil meraih beberapa kategori pada forum
presentasi Continuous Improvement Program (CIP), yaitu:
• Ketegori Gold untuk Proyek Kendali Mutu (PKM) OPTIMA
pada kegiatan CIP di tingkat anak perusahaan Direktorat
Hulu dengan judul “Menekan Production Losses Pada
Saat Kegiatan Shut Down GOSP (Gas Oil Separation Plant)
di Lapangan Banyu Urip”.
• Kategori Silver untuk Gugus Kendali Mutu (GKM)
PAS pada kegiatan CIP di tingkat anak perusahaan
Direktorat Hulu dengan judul “Implementasi Personal
Administration System (PAS) Sebagai Solusi Pengelolaan
Data Administrasi Fungsi Human Resources & General
Affair PT Pertamina EP Cepu”.
• Kategori Silver untuk Suggestion System (SS) Aji Hasan
pada kegiatan CIP di tingkat anak perusahaan Direktorat
Hulu dengan judul “Pembuatan Aplikasi KPI Online
Dashboard”.
• Kategori Silver untuk PKM OPTIMA di tingkat
PT Pertamina (Persero) dengan judul “Menekan
Production Losses pada saat Kegiatan Shut Down GOSP
(Gas Oil Separation Plant) di Lapangan Banyu Urip”.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR)
Sebagai perusahaan yang bergerak dalam bidang
pemanfaatan sumber daya alam, PEPC menyadari bahwa
keberlanjutan bisnis Perusahaan sangat bergantung pada
harmonisasi kegiatan usaha dengan lingkungan hidup
dan lingkungan sosial. Oleh karena itu, PEPC memandang
penting konsep pembangunan berkelanjutan (sustainable
development). Pada tahun 2012 pelaksanaan program CSR
mengalami peningkatan baik dari segi kualitas maupun
cakupannya. PEPC juga bersinergi dan berkolaborasi dengan
kegiatan CSR dan PKBL (Program Kemitraan dan Bina
Lingkungan) PT Pertamina (Persero).
Aktivitas PEPC di bidang lingkungan mendapatkan
penghargaan dari Kementerian Kehutanan atas partisipasi
Perusahaan dalam program penanaman 38.020 pohon
dalam rangka menyukseskan Program Singkarak Go Green.
Penanaman pohon juga kami lakukan di wilayah kerja
Perusahaan khususnya di Kabupaten Bojonegoro. Perusahaan
melaksanakan kegiatan menanam 20.020 pohon di 20 desa
sepanjang Wilayah Kerja Blok Cepu. Kegiatan ini merupakan
kerja sama antara PEPC dengan CSR PT Pertamina (Persero).
38 PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report
Continuous Improvement Program (CIP)
The Company takes part in various activities held by
PT Pertamina (Persero) which support the continuous
improvement processes such as Quality Control Project
(PKM) and Quality Control Unit (GKM). In 2012, the Company
successfully received various program categories in the
forum of presentation of Continuous Improvement Program
(CIP), which were as follows:
• Gold category for PKM OPTIMA in CIP activities at the
level of Upstream Directorate company subsidiaries with
the theme of “Reducing Production Losses during Shut
Down Activities of GOSP (Gas Oil Separation Plant) at
Banyu Urip Field”
• Silver category for GKM PAS in CIP activities at the level
of Upstream Directorate company subsidiaries with the
theme of “Implementation of Personal Administration
System (PAS) as the Solution for Administration Data
Management in Human Resources & General Affairs of
PT Pertamina EP Cepu”.
• Silver category for a Suggestion System (SS) of Aji Hasan
in CIP activities at the level of Upstream Directorate
company subsidiaries with the title of “Module Creation
of KPI Online Dashboard”.
• Silver category for PKM OPTIMA at PT Pertamina
(Persero) level with the title of “Reducing Production
Losses during the Shut Down Activities of GOSP (Gas Oil
Separation Plant) at Banyu Urip Field.”
Corporate Social Responsibility (CSR)
As a company engaged in the extractive industry, PEPC
realizes that the Company’s business sustainability highly
depends on the harmonization of the Company’s business
activities with the natural and social environment. Therefore,
PEPC values the importance of sustainable development.
In 2012, the implementation of CSR program produced
improvements both in terms of quality and scope. PEPC
also worked in synergy and in collaboration with the CSR and
PKBL (Partnership and Environmental Development Program)
activities of PT Pertamina (Persero).
PEPC’s environmental activities also received an appreciation
from the Ministry of Forestry for the Company’s participation
in the planting of 38,020 trees for the purpose of supporting
the success of the Singkarak Go Green Program. The planting
of the trees was also conducted in the working area of the
Company particularly in Bojonegoro Regency. The Company
conducted the planting of 20,020 trees in 20 villages located
within the Working Area of the Cepu Block. Such activity
represents a joint cooperation between PEPC and the CSR of
PT Pertamina (Persero).

Bekerjasama dengan PKBL PT Pertamina (Persero),
Perusahaan juga melakukan kegiatan CSR di bidang
infrastruktur berupa perbaikan jembatan di Desa Jelu,
Kecamatan Ngasem Kabupaten Bojonegoro dan pembuatan
tiga Sumur Artesis di Desa Sumbertlaseh, Desa Sumberagung
yang ada di Kecamatan Dander Kabupaten Bojonegoro dan
di Desa Kalisumber Kecamatan Tambakrejo Kabupaten
Bojonegoro untuk mengatasi kesulitan air bersih yang dialami
masyarakat di desa-desa tersebut.
Perusahaan juga membantu renovasi 11 mesjid dan mushola
yang ada di Desa Bandungrejo Kecamatan Ngasem Kabupaten
Bojonegoro, memberi bantuan sarana dan prasarana ibadah
serta memberi bantuan pendidikan untuk masyarakat di
desa-desa sekitar wilayah kerja Blok Cepu.
Ke depan, PEPC akan terus menjalankan komitmennya
untuk menjadi warga korporasi yang baik (good corporate
citizenship) untuk bersama membangun kualitas kehidupan
yang lebih baik dengan masyarakat dan lingkungan sosial di
mana Perusahaan berada.
Perubahan Susunan Direksi
Untuk memperkuat kinerja Direksi, pada tahun 2012 para
pemegang saham telah menyetujui perubahan komposisi
Direksi Perusahaan dengan mengangkat Amran Anwar
sebagai Direktur Pengembangan.
Prospek ke Depan
Peluang pengembangan Blok Cepu masih terbuka luas.
Rencana pengambilalihan struktur-struktur di Blok Cepu
yang akan diserahterimakan oleh Operator Blok Cepu dan
rencana menjadi Operator Unitisasi Lapangan Gas JTB
memberikan potensi peningkatan pendapatan Perusahaan
secara signifikan. Sejumlah faktor kunci yang dibutuhkan
untuk menjamin keberhasilan PEPC di Blok Cepu adalah
kemampuan menemukan cadangan minyak, melakukan
produksi secara optimal dengan biaya yang efisien, dan
distribusi penyaluran minyak mentah yang unggul (Tepat
waktu, tepat mutu, tepat jumlah, tepat tujuan) dengan biaya
yang efisien.
Profil Perusahaan
Company Profile
Working in cooperation with PKBL PT Pertamina (Persero),
the Company also performed CSR activities in infrastructure
sector such as the repairs of a bridge in Jelu Village, Ngasem
Sub-District, Bojonegoro Regency and the digging of three
artesian wells in Sumbertlaseh Village, Sumberagung Village
located in the Dander Sub-district, Bojonegoro Regency and
in Kalisumber Village, Tambakrejo Sub-district, Bojonegoro
Regency to resolve the clean water problems experienced by
the villagers.
The Company also provided assistance in the renovation of
11 large and small mosques located in Bandungrejo Village,
Ngasem Sub-district, Bojonegoro Regency, provided materials
and infrastructure for the religious worship services and
provided educational aids for people living near the working
areas of Cepu Block.
In the future, PEPC will continue its commitment to maintain
good corporate citizenship to build a better quality of life,
hand-in-hand with the people and the social environment in
which the Company operates.
Changes in the Composition of the Board of
Directors
To strengthen the performance of its Directors, in 2012 the
shareholders approved a change in the composition of the
Company’s Board of Directors by appointing Mr. Amran
Anwar as the Development Director.
Looking Forward
The opportunities for development in Cepu Block are still
wide open. The plan to take over structures in the Cepu
Block from the Cepu Block Operator and the plan to serve
as the Unitization Operator of JTB Gas Field would lead to
a potentially significant increase in the Company’s income.
A number of key factors that are required to ensure the
success of PEPC in the Cepu Block are the ability to discover
oil reserves, to perform the production process in the most
optimal, cost-effective manner, and to distribute the crude
oil by an excellent method (accurate time, accurate quality,
accurate amount, accurate destination) with efficient costs.
PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 39
 1 2

1. Amril Thaib Mandailing

Direktur Utama
President Director

2. Mangasi Darma Gunawan

Direktur Operasi
Operation Director

3. Amran Anwar
Direktur Pengembangan
Development Director

40 PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report

PEPC pada dasarnya tidak sedang berkompetisi, sebab
PEPC dibentuk karena alasan undang-undang/peraturan
pemerintah yang mengatur bahwa pengelola Blok harus
entitas yang berbeda dari perusahaan/kelompok perusahaan
yang memenangkan hak pengelolaan Blok dari pemerintah.
Karena Pertamina bersama Exxon memenangkan hak
pengelolaan Blok Cepu, maka khusus untuk menggarap Blok
Cepu, Pertamina membentuk PEPC dan Exxon membentuk
MCL dan Ampolex. Pertamina dan Exxon juga mengajak
BUMD di Blok Cepu untuk bermitra bersama PEPC, MCL dan
Ampolex dalam pengelolaan Blok Cepu. Oleh karena itu,
maka pada dasarnya untuk periode 30 tahun masa KKS Blok
Cepu (tahun 2005 sampai 2035), PEPC tidak menghadapi
persaingan usaha. Yang ada adalah persaingan prestasi
tingkat kehandalan (keunggulan) eksplorasi, produksi, dan
distribusi, antar sesama perusahaan hulu bidang migas
dalam pengelolaan suatu Blok.
Apresiasi
Mewakili Direksi, saya ingin menyampaikan terima kasih
kepada seluruh pemegang saham, Dewan Komisaris,
pelanggan dan mitra usaha atas dukungan dan kerjasamanya.
Saya sampaikan juga penghargaan kepada seluruh pekerja
Pertamina EP Cepu yang telah menunjukkan dedikasi
dan profesionalisme dalam bekerja serta konsistensi
dalam menjaga reputasi Perusahaan. Kami yakin dengan
dukungan semua pihak, di masa mendatang PEPC bukan saja
dapat mewujudkan visinya tetapi juga dirasakan manfaat
keberadaannya di masyarakat.
Amril Thaib Mandailing
Direktur Utama
President Director
Profil Perusahaan
Company Profile
PEPC is basically not in competition against any entities since
PEPC was established by vurtue of government regulations
stipulating that a Block Operator should be an entity separate
from the company/group that acquires the right to manage
the Block from the government. Since Pertamina and Exxon
won the rights to manage the Cepu Block, then specifically for
the purpose of managing Cepu Block, Pertamina established
PEPC, and Exxon established MCL and Ampolex. Pertamina
and Exxon also invited regionally-owned entities in the Cepu
Block to go into partnership with PEPC, MCL and Ampolex in
managing Cepu Block. Therefore, basically for the period of
30 years of Block Cooperation Contract (from 2005 through
2035), PEPC would be facing no business competition
against any entities. The only competition that exists is
the competition in terms of reliability (excellence) level of
exploration, production and distribution, among fellow
business partners of oil-gas upstream companies within the
same Block operatorship.
Appreciation
By representing all the Directors, I would like to convey my
gratitude to all shareholders, the Board of Commissioners,
customers and business partners for their support and
cooperation. I would also like to express my appreciation
to all workers of Pertamina EP Cepu who have shown their
dedication and professionalism in the conduct of their work
and their consistency in upholding the Company’s reputation.
We believe that with the support of all parties, in the future
PEPC would not only achieve its vision but also become an
entity whose existence shall provide benefits for public.
PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 41
42 PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report
 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis

Analisa &
Pembahasan
Manajemen
Management Discussion
& Analysis

PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 43
 Tinjauan
Bisnis
Business Review

Pertumbuhan ekonomi
Indonesia yang terus membaik
dalam beberapa tahun terakhir
telah secara langsung memicu
peningkatan konsumsi energi
sehingga mengharuskan
Indonesia untuk menemukan
cadangan migas baru.
Indonesia’s economic growth continued
to improve in recent years has directly led
to increased energy consumption that
requires Indonesia to find new oil and gas
reserves.

44 PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report

PT Pertamina EP Cepu (PEPC) terus berupaya mengoptimalkan
pengelolaan potensi migas di Blok Cepu baik melalui peran
sebagai partner/co-venture Non Operator Blok Cepu, sebagai
pelaksana pengawasan penyaluran minyak mentah produksi
EPF Banyu Urip dan sebagai Operator Unitisasi Lapangan
Jambaran - Tiung Biru.
Pengembangan Lapangan Migas Blok Cepu secara sinergis
didukung oleh infrastruktur yang telah dimiliki dan yang akan
terus dikembangkan, memberikan peluang usaha yang baik
bagi PEPC untuk mencapai tujuan Perusahaan.
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
PT Pertamina EP Cepu (PEPC) continues making efforts to
optimize the management of oil and gas potentials in Cepu
Block through its role as partner/co-venture, Non-Operator
of Cepu Block, as the operator for monitoring the crude
oil produced by EPF Banyu Urip and as the operator of the
unitization of Jambaran – Tiung Biru Field.
The development of Oil and Gas Field of Cepu Block
synergystically supported by the readily-available
infrastructure which will continue to be developed, will seize
good business opportunities to achieve Company’s goals.
PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 45
 Tinjauan Industri
Overview of the Industry
Pertumbuhan ekonomi Indonesia yang terus membaik
dalam beberapa tahun terakhir telah secara langsung
memicu peningkatan pemakaian sumber-sumber energi.
Kegiatan pembangunan prasarana dan industri membuat
pertumbuhan konsumsi energi rata-rata mencapai 7% dalam
10 tahun terakhir. Peningkatan tersebut melebihi rata-rata
kebutuhan energi global.
Realisasi produksi minyak dan gas bumi pada tahun 2012
sekitar 2,32 juta barel ekivalen minyak per hari (BOEPD).
Rinciannya, realisasi lifting minyak bumi sekitar 860 ribu
barel per hari (BOEPD) atau 95,9% dari target APBN-P
2012, dan produksi gas sekitar 8,2 miliar kaki kubik per hari
(mmscfd) atau 104,2% dari target APBN-P 2012 (setara
1,46 juta BOEPD).
Beberapa hal yang menyebabkan turunnya produksi migas
tahun 2012 antara lain tidak kembalinya produksi minyak
PT CPI setelah pecahnya pipa Trans Gas Indonesia (TGI) pada
akhir tahun 2010, efek tertundanya keputusan operator baru
West Madura Offshore yang seharusnya diputuskan pada
tahun 2009, tingginya laju penurunan produksi beberapa
lapangan di Kalimantan Timur, serta adanya kerusakan pada
46 PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report
17 %
proyeksi kontribusi produksi minyak mentah
Blok Cepu bagi pencapaian target produksi
minyak nasional 1 juta BOPD pada akhir tahun
2014.
projected contribution of Cepu Block crude
production for national oil production target of
1 million BOPD by the end of 2014.
The economic growth in Indonesia which continued to show
improvements in the past few years has directly triggered
an increasing consumption of energy resources. The
infrastructure and industrial development activities have led
to an energy consumption growth reaching an average of
7% in the past 10 years. Such increase already exceeded the
average of the global energy demand.
The realization of crude oil and gas production in 2012
reached approximately 2.32 million barrels of oil equivalent
per day (BOEPD). The details of which are the realization of
crude oil lifting at approximately 860 thousand barrels of
oil per day (BOPD) or 95.9% of the target made in APBN-P
2012 (the 2012 State Budget-Rev.), and gas production of
approximately 8.2 MMSCFD or 104.2% of the target made in
APBN-P 2012 (equivalent of 1.46 million BOEPD).
A number of issues which led to a decrease in oil and gas
production in 2012 were among others the unmet oil
production of PT CPI following the broken pipe of Trans Gas
Indonesia (TGI) at the end of 2010, the effects of delay in
the decision regarding the new operator for West Madura
Offshore which should have been established in 2009, the
high rate of decreasing production of several fields in East

beberapa fasilitas produksi. Selain itu, adanya penjarahan
(illegal tapping) pencurian minyak yang terutama terjadi di
wilayah Sumatera bagian Selatan dan Utara ikut memberikan
pengaruh.
Sejak tahun 1996-2005 produksi minyak bumi mengalami
penurunan dengan laju 10%-12% pertahun. Melalui berbagai
upaya yang dilakukan pada tahun 2006-2012, laju penurunan
dapat diperkecil menjadi kurang dari 4% pertahun. Produksi
minyak bumi diperkirakan akan mulai meningkat pada akhir
tahun 2014 ketika Lapangan Banyu Urip di perbatasan
Jawa Tengah dan Jawa Timur mulai dioperasikan full field
development.
Sementara itu, produksi gas Indonesia menunjukkan tren
berbeda. Sejak mulai diproduksikan pada 1977 hingga saat
ini, produksi masih menunjukkan peningkatan. Produksi
gas nasional telah meningkat signifikan mencapai rata-rata
1,49 juta BOEPD atau rata-rata 8,12 miliar kaki kubik per
hari dalam periode tahun 2007 hingga 2012. Meningkatnya
produksi gas membuat produksi gabungan minyak dan gas
relatif konstan, yaitu sebesar 2,40 juta BOEPD pada tahun
2011 dan 2,32 juta BOEPD pada tahun 2012.
Minyak dan Gas Bumi (migas) Sebagai
Sumber Penerimaan Negara
Jumlah produksi gas nasional yang terus-menerus mengalami
peningkatan dari tahun ke tahun turut mendukung realisasi
penerimaan negara dari sektor migas yang dalam beberapa
tahun terakhir selalu melebihi target yang ditetapkan dalam
Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN).
Pada 2012 penerimaan dari sektor migas mencapai
USD36.13 miliar. Peningkatan harga minyak dunia di pasar
internasional dan upaya efisiensi cost recovery turut memicu
meningkatnya penerimaan negara. Berdasarkan laporan
dari SKKMIGAS, penghematan pengadaan barang dan jasa
di sektor hulu migas pada semester I tahun 2012 mencapai
USD124 juta atau hampir Rp1,2 triliun. Dari jumlah tersebut,
sebanyak USD99.7 juta berasal dari kontrak pengadaan dan
pemanfaatan fasilitas bersama. Sisanya, sebanyak USD24.3
juta berasal dari hasil optimalisasi aset kontraktor kontrak
kerja sama (KKKS). Pengadaan bersama adalah pengadaan
kolektif yang dilakukan kontraktor KKS yang beroperasi
di wilayah yang berdekatan. Penghematan yang berhasil
dibukukan industri hulu migas terus meningkat setiap
tahunnya. Pada tahun 2010, penghematan yang dicapai
sebesar USD96.5 juta sedangkan pada tahun 2011 mencapai
USD143.7 juta.
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Kalimantan, and the occurrence of damages in several
production facilities. In addition, the illegal tapping of oil
particularly in southern and northern parts of Sumatera also
played a part in such decrease.
In 1996-2005, crude oil production decreased at the rate of
10%-12% per annum. With a number of efforts exerted in
2006-2012, such decreasing level was reduced to less than
4% per annum. It is projected that the crude oil production
will start to increase in 2014 when the Banyu Urip field,
located in the border of Central Java and East Java, begins to
operate in a full field development.
in contrast, the gas production in Indonesia shows a different
trend. Upon beginning its production in 1997 up to the
present, such production still shows an increase. The national
gas production saw a significant increase reaching an average
of 1.49 million BOEPD or an average of 8.12 billion cubic feet
per day in the period of 2007 to 2012. The increasing gas
production made the combined oil and gas production stay
at a relatively constant level, which was 2.40 million BOEPD
in 2011 and 2.32 million BOEPD in 2012.
Crude Oil and Gas as Resources for State
Revenue
The national gas production which has been continuously
increasing from year to year has supported the realization of
state revenue from the oil and gas sector which in the past
few years always surpassed the target set forth in the State
Budget (APBN).
In 2012 the state revenue from the oil and gas sector reached
USD36.13 billion. The increasing world oil price in the
international market and the cost recovery efficiency efforts
have also triggered the increase in state revenue. Based
on reports from SKK Migas, the cost effective programs
adopted in the procurement of goods and services in the oil
and gas upstream sector in semester I in 2012 resulted in
an amount of USD124 million or equivalent of almost Rp1.2
trillion. Approximately USD99.7 million out of such figure
came from the joint procurement contracts and sharing of
facilities. The remaining USD24.3 million arose from the
optimization of assets of the Cooperation Contracts (KKKS).
Joint procurement is a collective procurement made by KKS
contractors operating in closely-located areas. The amount
of cost effectiveness successfully recorded by the oil and
gas upstream industry continued to increase annually. In
2010, USD96.5 million was successfully saved while in 2011
USD143.7 million.
PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 47
 Tinjauan Industri
Overview of the Industry

Grafik di bawah menunjukkan realisasi penerimaan negara The graphic below shows the realization of state revenue
dari sektor migas dan prosentasenya terhadap target APBN from the oil and gas sector and its percentage compared to
dalam kurun waktu 2006-2012. the targeted State Budget within the period of 2006-2012.

Tabel Penerimaan Negara dari Sektor Migas 2006 - 2012 Table: State Revenue from Oil and Gas Sector in 2006-2012
(Miliar Dollar/billion USD) (Miliar Dollar/billion USD)

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

APBN | APBN 19,73 22,20 30,65 19,11 26,06 32,40 33,48
Realisasi | Realization 22,6 23,79 35,02 19,95 26,49 35,79 36,13
Pencapaian | Attainment 114% 107% 115% 104% 102% 110% 108%

Penerimaan Negara dari Sektor Migas 2006 - 2012

State Revenue from Oil and Gas Sector in 2006 - 2012

40 114% 107% 115% 104% 102% 110% 108%

35 35,79 36,13
35,02 33,48
30 32,40
30,65
25 26,06 26,49
22,6 23,79
20 22,20
19,73 19,11 19,95 Realisasi
15 Realisasi
10
APBN
5 APBN

0
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Sebagai salah satu sumber utama dalam penerimaan negara, As one of the major sources of state revenue, the oil and gas
kontribusi sektor migas terhadap penerimaan negara baik sector has contributed the following amounts to the state
dari pajak dan non pajak dalam bentuk grafik dapat dilihat revenue either from tax or non-tax revenues as depicted in
sebagai berikut: the table below:

Grafik tingkat kontribusi penerimaan migas terhadap total Graph of the contribution rate of oil and gas revenues to
penerimaan negara Tahun 2006 – 2012 State’s total revenues in 2006-2012

Oil and Gas Contribution to State Revenue

Oil and Gas Contribution to State Revenue
35%

30%

25%

20%

15%
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

48 PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report

Penerimaan dari sektor migas yang cenderung statis
dibandingkan penerimaan dari sektor lainnya (non-migas
dan pajak) menyebabkan turunnya persentase kontribusi
sektor migas bagi penerimaan negara secara keseluruhan.
Oleh sebab itu, pelaku usaha sektor migas didorong untuk
dapat meningkatkan kontribusi migas dengan berupaya
menemukan cadangan-cadangan baru dan peningkatan
produksi. Potensi sumber daya minyak dan gas bumi
Indonesia masih cukup besar untuk dikembangkan terutama
di daerah-daerah terpencil, laut dalam, sumur-sumur tua
dan kawasan Indonesia Timur yang relatif belum dieksplorasi
secara intensif.
Peran PT Pertamina EP Cepu dalam
Industri Migas Nasional
Sesuai dengan ketentuan dalam Undang-Undang migas baru
dimana kegiatan usaha minyak dan gas bumi diserahkan
kepada mekanisme pasar, PT Pertamina (Persero) tidak lagi
menjadi satu-satunya perusahaan yang memonopoli industri
migas di Indonesia. Namun demikian, PT Pertamina (Persero)
sebagai perusahaan negara yang mengelola usaha di bidang
migas serta kegiatan usaha lain yang terkait atau menunjang
kegiatan usaha di bidang migas, memiliki peran sangat penting
dalam menyediakan sumber energi migas di Indonesia.
PT Pertamina EP Cepu sebagai anak perusahaan PT Pertamina
(Persero) yang diberikan tanggung jawab mengelola kegiatan
eksplorasi dan produksi sumber daya migas di wilayah Blok
Cepu bertekad untuk memberikan kontribusi bermakna bagi
peningkatan pendapatan PT Pertamina (Persero) sekaligus
meningkatkan penerimaan negara.
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Revenue from the oil and gas sector which tends to be
constant compared to revenues from other sectors (non-oil
and gas, tax revenue) resulted in a decreased contribution
percentage from the oil and gas sector to the state
revenue in total. Therefore, the business players in the oil
and gas industry are encouraged to improve their oil and
gas contributions by striving to make discoveries of new
reserves and to expand production. The untapped potential
oil and gas resources in Indonesia remain fairly substantial
for further development particularly in remote areas, deep
seas, old wells and in the eastern part of Indonesia which
relatively have not been intensively explored.
The Role of PT Pertamina EP Cepu in the
National Oil Gas Industry
In accordance with the provisions set forth in the new Oil
and Gas Law whereby the oil and gas business activities
are left to the market forces, PT Pertamina (Persero) will
no longer be the only company monopolizing the oil and
gas industry in Indonesia. Yet, PT Pertamina (Persero), as a
state-owned company managing the oil and gas business
and other related or supporting business activities, plays
a very important role in providing oil and gas resources
in Indonesia. PT Pertamina EP Cepu as a subsidiary of PT
Pertamina (Persero), charged with the responsibility of
managing the exploration and production activities of the oil
and gas resources in the Cepu Block area, is committed to
providing a significant contribution to increase the income
of PT Pertamina (Persero) and and in so doing increase the
state revenue as well.
PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 49
 Tinjauan Bisnis dan Operasional
Overview on Businesses and Operations
Dalam rangka pencapaian target-target korporat,
PT Pertamina EP Cepu (PEPC) melaksanakan tugas-tugas
utama di Blok Cepu yang berdasarkan perannya sebagai
partner/co-venture non operator dalam pengelolaan
Blok Cepu dengan porsi Participating Interest (PI) sebesar
45%, sebagai pelaksana pengawasan penyaluran minyak
mentah produksi EPF Banyu Urip yang dialirkan dari Banyu
Urip sampai ke FSO Cinta Natomas JOB-PPEJ, dan sebagai
Operator Unitisasi Lapangan Jambaran - Tiung Biru.
Kegiatan utama minyak dan gas (migas) sektor hulu di
Blok Cepu yang dimulai sejak tahun 2006 adalah kegiatan
investasi, yang mencakup eksplorasi dan pengembangan
Lapangan Banyu Urip dan Lapangan Jambaran - Tiung Biru
dan Cendana, serta kegiatan operasi produksi (eksploitasi).
Kegiatan eksplorasi Blok Cepu dilakukan pada tahun 2007,
lalu dilanjutkan berturut-turut di tahun 2010 dan seterusnya
hingga tahun 2012. Pemboran eksplorasi (wildcat dan
delineasi) dilaksanakan secara berkesinambungan dengan
menggunakan rig yang dikontrak khusus untuk dua lokasi
pemboran dan dibuka opsi tambahan sampai total tujuh
lokasi pemboran.
50 PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report
104
di atas target, produksi kumulatif
tahun 2012
%
above the target, cumulative
production in 2012
For the purpose of achieving the corporate targets,
PT Pertamina EP Cepu (PEPC) is performing the main duties in
Cepu Block based on their roles as partner/co-venture non-
operator in managing the Cepu Block with a Participating
Interest (PI) of 45%, as the party in charge of monitoring
the distribution of crude oil produced by the Banyu Urip EPF
which is channeled from Banyu Urip to the Cinta Natomas
JOB-PPEJ FSO, as the Operator of the Unitization of Jambaran-
Tiung Biru Field.
The main activities of oil and gas in the upstream sector
in Cepu Block, which started in 2006, include investment
activities, covering the exploration and development of the
Banyu Urip Field and the Jambaran-Tiung Biru Field and
Cendana, and production (exploitation) activities.
Exploration activities of the Cepu Block were conducted
in 2007, then continued consecutively in 2010 and the
following years until 2012. The drilling of exploration
(wildcat and delineation) was conducted continuously by
utilizing specially-contracted rigs for two drilling locations
and additional options being opened for up to seven drilling
locations.

Pada tahun 2012, sumur ekplorasi yang terealisasi berasal dari
satu sumur dari rencana dua sumur yang akan dibor hingga
Desember 2012, atau realisasi 50% dari RKAP Tahun 2012.
Hingga Desember 2012 sumur ekploitasi belum terealisasi
karena mundurnya ketersediaan rig pengembangan.
Gambar: Kegiatan Eksplorasi dan Produksi Pertamina EP
Cepu
0%
2 2
Sumur Eksplorasi
(Well)
Realisasi 2011
Sumur Pengembangan
(Well)
0 0
Realisasi 2011
POD Lapangan Banyu Urip yang disetujui pada 16 Juni 2006,
mencakup pembangunan Fasilitas Produksi, Export System,
FSO dan infrastruktur pendukungnya untuk kapasitas Produksi
hingga 165 ribu BOPD (disebut Full Field Development).
Kegiatan Full Field Development Lapangan Minyak Banyu
Urip melalui proyek EPC1-5 dimulai sejak pertengahan 2010
pada tahapan persetujuan Procurement Plan oleh BPMIGAS.
Proses pra-kualifikasi tender dimulai sejak kuartal pertama
tahun 2010, paralel dengan proses persetujuan AFE masing-
masing EPC oleh BPMigas. Pada kuartal ketiga dan keempat
tahun 2011 keseluruhan proses tender telah dirampungkan.
Sebagian besar proses konstruksi dimulai pada tahun 2012.
Sebelum Full Field Development selesai dilaksanakan, PEPC,
SKKMIGAS (saat itu BPMIGAS) dan MCL juga menyiapkan
percepatan produksi Lapangan Banyu Urip di luar skenario
POD yaitu Early Production. Early Production mulai digarap
dari tahun 2007 dan on stream direalisasikan pada 31 Agustus
2009. Tahap Early Production memakai fasilitas produksi yang
disewa dari pihak ketiga dengan kapasitas produksi sebesar
20 ribu BOPD.
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
In 2012, the exploration well already realized was from one
well out of two wells planned to be drilled until December
2012, which represents 50% realization of the RKAP in
2012. Until December 2012, the exploitation well has not
been realized yet due to the delay in the availability of
development rig.
Picture: Pertamina EP Cepu’s Exploration and Production
Activities
50%
2
1
RKAP 2012 Realisasi 2012
RKAP 2012 Realisasi 2012
The POD for the Banyu Urip Field was approved on 16 June,
2006 and covered the development of Production Facilities,
Export System, FSO and supporting infrastructure for a
production capacity of up to 165 thousand BOPD (referred
to as Full Field Development). The activities of the Full Field
Development of Banyu Urip Oil Field through the projects
of EPC1 to EPC5 started since 2010 on the approval stage
of the Procurement Plan by BPMIGAS. The bidding pre-
qualification process had been started since the first quarter
of 2010, in parallel with the AFE approval process of each
EPC by BPMigas. In the third and fourth quarter of 2011,
all bidding processes had been accomplished. Most of the
construction process started in 2012.
Prior to the conduct of the Full Field Development, PEPC,
SKKMIGAS (formerly BPMIGAS) and MCL also prepared
the accelerated production of Banyu Urip field outside the
scenario of POD which was the Early Production. The Early
Production started in 2007 and went on-stream on 31 August
2009. The Early Production stage utilized the production
facilities rented from a third party with a production capacity
of 20 thousand BOPD.
PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 51
 Tinjauan Bisnis dan Operasional
Overview on Businesses and Operations
Disamping dua tugas utama di atas, PEPC juga berupaya untuk
menjadi operator lapangan Unitisasi lapangan gas Jambaran
- Tiung Biru. Saat ini telah ditandatangani Perjanjian Unitisasi
antara MCL, Ampolex, PEPC dan PT Pertamina EP (PEP)
yang menunjuk PEPC sebagai Operator Unitisasi Lapangan
Jambaran - Tiung Biru dan Perwakilan Penjual Gas di Blok
Cepu serta Lapangan Tiung Biru.
PEPC sedang melaksanakan proses pengembangan lapangan
tersebut baik dalam tahapan studi, perencanaan teknis,
pengurusan perijinan kegiatan dan anggaran maupun
kegiatan operasional (eksekusi) di lapangan.
Kegiatan Investasi
Eksplorasi
Kegiatan utama dalam bidang eksplorasi diantaranya
adalah survei seismik, studi G&G (Geologi & Geofisika) dan
pemboran sumur eksplorasi baik wild cat maupun delineasi.
1. Survei Seismik
Selama tahun 2012 tidak ada kegiatan survei seismik.
2. Studi Geologi dan Geofisika (G&G)
Studi G&G yang dilaksanakan dan/atau masih berlangsung
pada tahun 2012 adalah sebagai berikut:
• Banyu Urip Microgravity Baseline 1
Sampai dengan akhir Juli 2012 kegiatan microgravity
baseline 1 sudah menyelesaikan proses di internal MCL
disusul dengan penyusunan Close Out Report ke BP
Migas.
• Banyu Urip Microgravity Baseline 2
Proses persiapan pekerjaan Microgravity Baseline 2
merupakan kegiatan yang tidak terpisahkan dengan
pekerjaan Microgravity Baseline 1. Pekerjaan ini
bertujuan untuk menguji sifat repeatability dari metoda
pengukuran microgravity. Volume dan lama waktu
pekerjaan ini sama dengan pekerjaan Microgravity
Baseline 1 dan dikerjakan pada tahun anggaran 2012.
• Banyu Urip Advanced Geochemical study TSA
Kegiatan studi ini telah mencapai tahapan penyusunan
Close Out Report untuk dikirim ke BP Migas pada
pertengahan Juli 2012. Status hingga saat ini menunggu
tindak lanjut dari BP Migas/SK Migas.
52 PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report
In addition to the two main assignments above, PEPC also
exerted efforts to serve as the field operator in the Unitization
of Jambaran – Tiung Biru gas field. At present the Unitization
Agreement has been signed by and between MCL, Ampolex,
PEPC and PT Pertamina EP (PEP), which designated PEPC as
the Operator of the Unitization of Jambaran – Tiung Biru
Field and as the Sales Representative of Gas in Cepu Block
and Tiung Biru Field.
PEPC is currently conducting the development process
of such field within the stages of study analysis, technical
planning, licensing, and budget and operational activities
(execution) on field.
Investment Activities
Exploration
The main activities in the exploration area are among
others the seismic survey, G&G (Geology and Geophysics)
study, and drilling of exploration wells either for wild cat or
delineation.
1. Seismic Survey
During 2012, no seismic survey activities were conducted.
2. Geology and Geophysics (G&G) Study
The G&G studies already conducted and/or are still being
conducted in 2012 are as follows:
• Banyu Urip Microgravity Baseline 1
As of the end of July 2012, the microgravity baseline 1
activities already finalized the processes internally within
MCL, followed by the preparation of the Close Out Report
to BP Migas.
• Banyu Urip Microgravity Baseline 2
The preparation process of Microgravity Baseline 2
constitutes an integral part of Microgravity Baseline 1.
The work is designed to test the repeatability factor of
the microgravity testing method. The volume and length
of this work were similar to Microgravity Baseline 1 and
this project was performed within the 2012 fiscal year.
• Banyu Urip Advanced Geochemical study TSA.
Such study already reached the stage of preparing the
Close Out report to send to BP Migas in mid July 2012.
The present status is still awaiting for a follow-up from
BP Migas/SK Migas.

• Cepu Gas Certification
Kegiatan studi ini merupakan sertifikasi sumber daya
struktur Jambaran-Tiung Biru dan Cendana untuk
keperluan POD Gas Cepu. Pekerjaan dilakukan oleh
Lembaga Afiliasi Penelitian dan Industri Institut Teknologi
Bandung (LAPI ITB). Presentasi kemajuan pekerjaan telah
dipresentasikan oleh LAPI ITB pada tanggal 17 Desember
2012 di hadapan SK MIGAS, MCL, PEPC, BKS dan PEP.
3. Pemboran Sumur Eksplorasi
Pemboran sumur eksplorasi di tahun 2012 direncanakan
sebanyak dua sumur yaitu terdiri dari satu sumur wildcat
Alas Tua East (ATE-1) dan 1 sumur Re-Entry DST Kedung
Keris (KK-1) serta persiapan pemboran deliniasi Kedung
Keris (KK-2). Program pemboran menggunakan satu rig. Dari
rencana tersebut, sampai dengan bulan Desember 2012 telah
terealiasi satu sumur wildcat (ATE-1). Pemboran berikutnya
yaitu re-entry KK-1 ditunda pelaksanaannya karena masalah
perizinan railway crossing dan kontrak rig pemboran.
Pengembangan Lapangan
1. Pengembangan Lapangan Banyu Urip
Pengembangan Lapangan Banyu Urip secara garis
besar terbagi menjadi dua aktivitas, yaitu Kegiatan EPC
(Engineering, Procurement and Construction) dan kegiatan
pemboran pengembangan.
Kegiatan EPC Banyu Urip
POD Lapangan Banyu Urip adalah POD Blok Cepu yang
pertama. Pengembangan Lapangan Banyu Urip terdiri dari
lima kegiatan EPC. Proses tender EPC 1-5 telah selesai pada
tahun 2011 dan dilanjutkan dengan aktivitas proyek pada
tahun 2012 sebagai berikut:
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
• Cepu Gas Certification
The study represents the structure resources certification
of Jambaran – Tiung Biru and Cendana for the purpose of
the Cepu Gas POD. The work was conducted by Affiliated
Research Institution of Bandung Technology Institute
(LAPI ITB). The progress work was presented by LAPI ITB
on 17 December 2012 before SK MIGAS, MCL, PEPC, BKS
and PEP.
3. Drilling of Exploration Wells
The plan of drilling of exploration wells in 2012 included two
wells which were one wildcat well of Alas Tua East (ATE-1)
and 1 DST re-entry well of KedungKeris (KK-1) and also the
preparation of delineation drilling of Kedung Keris (KK-2).
The drilling program utilized one rig. Based on such plan, in
December 2012, one wildcat well (ATE-1) was realized. The
next drilling, namely the re-entry of KK-1 was postponed due
to the license for railway crossing and drilling rig contract.
Field Development
1. Development of the Banyu Urip Field
The development of the Banyu Urip Field is basically
categorized into two activities, which are the EPC
(Engineering, Procurement and Construction) Activities and
the development drilling activities.
Banyu Urip EPC Activities
The POD for the Banyu Urip Field is the first POD of the Cepu
Block. The development of Banyu Urip Field consists of five
EPC activities. The tender process of EPC 1-5 was finalized
in 2012 and proceeded with the project activities in 2012 as
follows:
PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 53
 Tinjauan Bisnis dan Operasional
Overview on Businesses and Operations
• EPC1 : Central Processing Facilities (CPF)
Contract Award EPC1 telah diberikan tanggal 5 Agustus
2012 kepada pemenang tender yaitu konsorsium
Tripatra-Samsung, dengan durasi kontrak selama 36
bulan, nilai kontrak sebesar US$ 746,3 Juta dan lingkup
pekerjaan meliputi:
- Pembangunan Wellpad untuk 49 sumur
- Flowline dari wellpad menuju CPF
- Sour Crude Processing & stabilization (185 kBD)
- Crude Storage (125 kBD) & export pump
- Gas Handling & Injection
- Produced Water Treatment
- Fuel Gas Treatment
- Power Generation
Sampai akhir Desember 2012 kemajuan pelaksanaan
EPC1 telah mencapai 40,9% dari target 40,6% yang
direncanakan.
• EPC2 : Onshore Export Pipeline
Contract Award EPC2 telah ditandatangani pada tanggal
31 Oktober 2011 dengan durasi kontrak selama 22 bulan
dan nilai kontrak sebesar USD57 Juta. Pemenang tender
adalah IKPT-KELSRI, dengan lingkup pekerjaan meliputi:
- Onshore Pipeline 72 km x 20” dia. X60 API 5L, 0,375
inch WT, Produksi pipa: KHI dan Indal
- Pipa untuk Horizontal Directionally Drilled (HDD),
20” dia. X60 API 5L, 0,500 inch WT, Produksi pipa:
Jepang
- Pipa insulation
Sampai akhir Desember 2012 pelaksanan EPC2 telah
mencapai 42,23% dari target 51,27% yang direncanakan.
Kemunduran EPC2 berkaitan dengan penundaan yang
terjadi pada proses procurement dan transportasi.
• EPC3 : Offshore Export Pipeline & Mooring Tower
Contract Award EPC3 telah ditandatangani tanggal 1
November 2011. Tender dimenangkan oleh konsorsium
PT Rekayasa Industri dengan LIPKIN LLC dari Australia.
Lingkup pekerjaan dengan durasi selama 28 bulan dan
nilai kontrak sebesar USD131,6 Juta meliputi:
- Offshore Pipeline 23 km x 20” dia
- Polyurethane Foam Insulation for Flow Assurance
- Rigid Steel Riser
- Mooring Tower 33 meter water depth
- Piled Tower Structure
- 360 degree Rotating Assembly
- Lifting and Pigging Facilities
54 PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report
• EPC1 : Central Processing Facilities (CPF)
The EPC1 Contract was awarded on 5 August 2012 to
the successful bidder which was the Tripatra-Samsung
consortium, with a contract term of 36 months, and the
value of contract amounted to USD746,3 million and the
scope of work included the following:
- The construction of wellpads for 49 wells
- Flowline from the wellpads to the CPF
- Sour Crude Processing & stabilization (185 kBD)
- Crude Storage (125 kBD) & export pump
- Gas Handling & Injection
- Produced Water Treatment
- Fuel Gas Treatment
- Power Generation
At the end of December 2012, the work progress of EPC1
already reached 40.9% of the 40.6% planned.
• EPC2 : Onshore Export Pipeline
Contract Award EPC2 was signed on 31 October 2011
with the contract term of 22 months and contract value
amounting to USD57 million. The successful bidder was
IKPT-KELSRI with the following scope of work:
- Onshore Pipeline 72 km x 20” dia. X60 API 5L, 0,375-
inch WT, Pipe production: KHI and Indal
- Pipe for Horizontal Directional Drilling (HDD), 20” dia.
X60 API 5L, 0,500-inch WT, Pipe production: Japan
- Insulation pipe
At the end of December 2012, the EPC2 implementation
reached 42.23% of the 51.27% planned. The delay of
EPC2 was due to the postponement in the procurement
and transportation process.
• EPC3 : Offshore Export Pipeline & Mooring Tower
The EPC3 Contract Award was signed on 1 November
2011. The successful bidder was the consortium of PT
Rekayasa Industri and LIPKIN LLC from Australia. The
scope of work with a term of 28 months and contract
value amounting to USD131.6 million covered the
following:
- Offshore Pipeline of 23 km x 20” dia
- Polyurethane Foam Insulation for Flow Assurance
- Rigid Steel Riser
- Mooring Tower 33 meter water depth
- Piled Tower Structure
- 360 degree Rotating Assembly
- Lifting and Pigging Facilities

Sampai akhir Desember 2012 pelaksanaan EPC3
mencapai 25,4% dari target 32,7%. Tidak tercapainya
target disebabkan keterlambatan penyelesaian proses
engineering.
• EPC4 : Floating Storage & Offloading (FSO)
Pemenang tender EPC4 adalah Scorpa-Sembawang (SSC)
yang telah menandatangani kontrak pada tanggal 28
Oktober 2011 dengan durasi proyek selama 27 bulan dan
nilai kontrak sebesar USD298 Juta. Lingkup pekerjaan
EPC4 adalah:
- Konversi kapal tanker berjenis 90’s Vintage VLCC (Very
Large Crude Carrier) menjadi FSO (Floating Storage
and Offloading unit) dengan kapasitas minimum 1,7
juta barrel
- Offloading rate 30.000-50.000 bbl/jam
- Kapasitas untuk mengakomodir kapal tanker dengan
bobot mati 50.000-300.000 dwt
- Kapasitas awak 60-70 orang
Sampai Akhir Desember 2012 pelaksanaan EPC4
telah mencapai 38,1% dibandingkan 40,6% dari yang
direncanakan. Pencapaian di bawah target disebabkan
keterlambatan proses engineering.
• EPC5 : Infrastructure Facilities
Tender EPC5 dimenangkan oleh konsorsium Rekayasa
Industri dengan Hutama Karya (HK) dengan durasi proyek
selama 28 bulan dan nilai kontrak sebesar USD95.6 Juta.
Lingkup pekerjaan meliputi:
- Solo Riverwater Intake Facility
- Solo Riverwater Retention Basin (5.5 Mm3)
- Administration, Operation & Maintenance buildings
- Personnel Housing & Support facilities
- Road & utility infrastructure
Sampai akhir Desember 2012 pelaksanaan EPC5 telah
mencapai 23,17% dari 31,91% yang direncanakan.
Keterlambatan tahapan penyelesaian EPC5 terkait
dengan Perda Kabupaten Bojonegoro No. 23/2011 dan
belum terbitnya 7 IMB dari 29 IMB yang diajukan.
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
At the end of December 2012, EPC3 work progress
reached 25.4% of the 32.7% planned. The failure to meet
the target was due to the delay in the completion of
engineering process.
• EPC4 : Floating Storage & Offloading (FSO)
The successful bidder for EPC4 was Scorpa-Sembawang
(SSC) which signed the contract on 28 October 2011
for a project term of 27 months and a contract value
amounting to USD298 million. The EPC4 scope of work
was as follows:
- Conversion of a tank ship from type 90’s Vintage
VLCC (Very Large Crude Carrier) into an FSO (Floating
Storage and Offloading unit) with a minimum capacity
of 1.7 million barrel
- Offloading rate of 30,000-50,000 bbl/hour
- Tanker of a capacity to accommodate with a dead
weight tonnage of 50,000-300,000 dwt
- Crew capacity: 60-70 persons
At the end of December 2012, the work progress of EPC4
reached 38.1% compared to the 40.6% planned. The
under-achievement of target was due to the delay in the
engineering process.
• EPC5 : Infrastructure Facilities
The successful bidder for EPC5 was the consortium of
Rekayasa Industri and Hutama Karya (HK) with a project
term of 28 months and a contract value amounting
to USD95.6 million. The scope of work covered the
following:
- Solo Riverwater Intake Facility
- Solo Riverwater Retention Basin (5.5 Mm3)
- Administration, Operation & Maintenance buildings
- Personnel Housing & Support facilities
- Road & utility infrastructure
At the end of December 2012, EPC5 work progress
reached 23.17% of the 31.91% planned. The delay in
the completion of EPC5 work was due to the Regional
Regulation of Bojonegoro Regency no. 23/2011 and due
to the 7 Building Permits not issued yet out of the 29
Building Permits being submitted.
PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 55
 Tinjauan Bisnis dan Operasional
Overview on Businesses and Operations
Gambar: Skematik Proyek EPC1-5
EPC1
CPF
Cepu
EPC5
Kegiatan Pemboran Pengembangan Banyu Urip
Pemboran sumur pengembangan pada tahun 2012
direncanakan tajak 5 sumur dengan menggunakan 2
rig baru. Pemboran Pengembangan dilaksanakan oleh
PT Pertamina Drilling Services Indonesia (PDSI) untuk
pemboran 42 sumur dan pengadaan 2 rig tersebut dengan
nilai Kontrak sebesar USD99 juta. Hingga akhir Desember
2012, kemajuan pembangunan rig baru telah mencapai 95%
untuk rig DS-8 dan 93% untuk rig DS-9. Hal ini menyebabkan
target pemboran pengembangan bergeser dari tata waktu
yang direncanakan sehingga target pemboran pengembangan
di akhir tahun 2012 tidak terealisasi.
1. Pengembangan Lapangan Jambaran-Tiung Biru dan
Cendana
Pada awal tahun 2010 PT Pertamina EP (PEP) melakukan
pemboran Sumur Tiung Biru-1 di Jawa Bagian Timur Area III
(Blok Gundih) yang bersebelahan dengan bagian Barat Blok
Cepu. Dari pertukaran data antara Jambaran dan Tiung Biru
dan berdasarkan hasil asesmen subsurface, kedua sumber
56 PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report
Schematic picture of EPC1-5 Projects
EPC4
Indonesia
Solo
Rive
r
Drilling Activities of Banyu Urip Development
The planned drilling of development wells in 2012 was
projected for spudding 5 wells by using 2 new rigs. The
development drilling was conducted by PT Pertamina
Drilling Services (PDSI) for the drilling of 42 wells and the
procurement of the 2 rigs with a contract value amounting
to USD99 million. As of the end of December 2012, the
progress of the construction of new rigs reached 95% for
the DS-8 rig and 93% for the DS-9 rig. As a result, the drilling
development target shifted from the targeted plan so that
the development drilling target at the end of 2012 was not
realized.
1. Development of the Jambaran-Tiung Biru dan Cendana
Fields
In early 2010 PT Pertamina EP (PEP) performed the drilling
of Tiung Biru-1 well in Eastern Java Area III (Gundih Block)
which is next to the western part of the Cepu Block. Based
on the exchange of data between Jambaran and Tiung
Biru and based on the results of subsurface assessment,

daya berada pada struktur karbonat, continous reservoir dan
fluid contacts yang sama. Penemuan Tiung Biru merupakan
perpanjangan/pelamparan Lapangan Jambaran ke Blok
PEP. Berdasarkan ketentuan PP No.35/2004, untuk kondisi
tersebut harus dilaksanakan Unitisasi Lapangan Jambaran
dan Tiung Biru untuk mencapai kemajuan pengembangan
gas yang optimal.
Sebagai tindak lanjut proses Unitisasi Jambaran-Tiung Biru,
Pertamina EP Cepu sebagai salah satu partner di dalam Blok
Cepu mengajukan diri untuk menjadi Operator Unitisasi
Jambaran-Tiung Biru. Melalui upaya yang cukup panjang
dimulai sejak tahun 2010, akhirnya pada tanggal 17 Agustus
2011 ditandatangani Head of Agreement (HoA) antara PEPC,
MCL dan Ampolex yang merupakan Kontraktor Wilayah Kerja
Blok Cepu dengan PEP sebagai Kontraktor Wilayah Kerja
PEP.
Pokok-pokok perjanjian di dalam HoA diantaranya adalah:
1. Lapangan Jambaran-Tiung Biru diunitisasi.
2. Pertamina EP Cepu ditunjuk sebagai Operator Unitisasi.
3. Konsep pengembangan Gas terintegrasi Jambaran-Tiung
Biru dengan Cendana.
Untuk menindaklanjuti HoA, beberapa ikatan perjanjian
telah dibuat agar unitisasi Jambaran - Tiung Biru terintegrasi
dengan Cendana dapat dilaksanakan. Perjanjian-perjanjian
tersebut adalah:
1. Unitization Agreement (UA) yang berisi Unitisasi
Jambaran - Tiung Biru, penunjukkan Pertamina EP Cepu
sebagai Operator Unitisasi dan konsep pengembangan
Gas terintegrasi dengan Cendana.
2. Unit Operating Agreement (UOA), berisi hak dan
kewajiban para pihak dalam mengelola Unitisasi
Jambaran - Tiung Biru.
3. Operatorship Transfer and Transition Plan (OTTP), berisi
rencana serah terima pekerjaan operator sebelumnya
(MCL) kepada operatur selanjutnya (PEPC)
4. Cepu Gas Marketing Agreement (CGMA) antar Para
Produsen Cepu. PT Pertamina EP Cepu (PEPC), Mobil
Cepu Ltd. (MCL), Ampolex (Cepu) Pte. Ltd. (Ampolex), PT
Sarana Patra Hulu Cepu (SPHC), PT Petrogas Jatim Utama
Cendana (PJUC), PT Blora Patragas Hulu (BPH), dan PT
Asri Dharma Sejahtera (ADS) menandatangani Cepu Gas
Marketing Agreement (CGMA). Pihak tersebut secara
bersama-sama disebut sebagai Para Produsen Cepu dan
sepakat menunjuk PEPC sebagai Wakil Para Produsen
Cepu untuk melakukan kegiatan pemasaran gas alam
dari Blok Cepu dan produk ikutan lainnya yang berasal
dari produksi gas tersebut.
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
both resources were within the same carbonate structure,
continuous reservoir and fluid contacts. The discovery of
Tiung Biru is the extension of Jambaran Field to the PEP
Block. Based on Government Regulation No. 35/2004,
such condition requires Unitization of the Jambaran and
Tiung Biru fields for the purpose of achieving optimal gas
development.
As a follow up of Unitization process of Jambaran – Tiung Biru,
Pertamina EP Cepu as one of the partners in the Cepu Block
proposed to be the Operator of Unitization of Jambaran –
Tiung Biru. Through lengthy efforts starting in 2010, finally on
17 August 2011 the Head of Agreement (HoA) was entered
into between PEPC, MCL and Ampolex as the Contractors of
Cepu Block Working Area and PEP as theContractors of PEP
Working Area.
The points in HoA Agreement are among others:
1. Jambaran-Tiung Biru Field is to be unitized.
2. Pertamina EP Cepu is designated the Unitization
Operator.
3. The concept of gas development is integrated between
Jambaran-Tiung Biru and Cendana.
To follow up such HoA, several agreements have been
prepared so that the unitization of Jambaran – Tiung Biru
which is integrated with Cendana could proceed. The
agreements were among others:
1. Unitization Agreement (UA) which sets forth the
Unitization of Jambaran – Tiung Biru, the designation of
Pertamina EP Cepu as Operator of the Unitization and the
integrated concept of gas development with Cendana.
2. Unit Operating Agreement (UOA) which sets forth the
rights and obligations of the parties in managing the
Jambaran – Tiung Biru Unitization.
3. Operatorship Transfer and Transition Plan (OTTP), which
sets forth the draft of handover from the previous
operator (MCL) to the next operator (PEPC).
4. Cepu Gas Marketing Agreement (CGMA) among the
Producers of Cepu. PT Pertamina EP Cepu (PEPC), Mobil
Cepu Ltd. (MCL), Ampolex (Cepu) Pte. Ltd. (Ampolex),
PT Sarana Patra Hulu Cepu (SPHC), PT Petrogas Jatim
Utama Cendana (PJUC), PT Blora Patragas Hulu (BPH),
and PT Asri Dharma Sejahtera (ADS) signed the Cepu
Gas Marketing Agreement (CGMA). Those parties are
collectively referred to as the Cepu Producers and agreed
to designate PEPC as the Representative of all Cepu
Producers to perform the natural gas marketing activities
from Cepu Block and other derivative products arising
from such gas production.
PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 57
 Tinjauan Bisnis dan Operasional
Overview on Businesses and Operations

Keempat Perjanjian di atas telah disepakati dan
ditandatangani oleh Para Pihak pada tanggal 14 September
2012. Selanjutnya Para Pihak melalui Joint Letter
menyampaikan Perjanjian Unitisasi/Unitization Agreement
(UA) kepada SKKMIGAS untuk mendapatkan persetujuan
dari Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral. Plan Of
Development (POD) pengembangan Jambaran-Tiung Biru
telah disampaikan kepada BPMIGAS (sekarang SKKMIGAS)
pada Agustus 2012 untuk selanjutnya mendapat persetujuan
dari SKKMIGAS.
Those four agreements were agreed upon and signed by
the parties on 14 September 2012. Further the parties
through a Joint Letter submitted the Unitization Agreement
(UA) to SKKMIGAS to obtain an approval from ESDM
Ministry. The Plan of Development (POD) for Jambaran –
Tiung Biru development has been submitted to BPMIGAS
(now SKKMIGAS) in August 2012 to be further approved by
SKKMIGAS.

Dalam mendukung pengembangan Lapangan Gas Jambaran
- Tiung Biru dan Cendana telah disusun Marketing Plan
(Strategi Pemasaran) berdasarkan situasi pasar, potensi
pasokan dan harga gas di Indonesia serta sistem transportasi
yang telah tersedia atau masih dalam pengembangan.
In supporting the development of Jambaran – TiungBiru and
Cendana Gas Field, the Company has prepared a Marketing
Plan based on market conditions, supply potentials and gas
price in Indonesia as well as the transportation system which
is readily available or still in construction stage.

Terkait kegiatan pemasaran, PEPC dan Para Produsen
Cepu telah menyusun Term of Reference (ToR) sebagai
acuan penyusunan perjanjian jual beli gas dengan calon
pembeli. Disamping itu, PEPC dan Para Produsen Cepu telah
memperpanjang masa berlaku Memorandum of Agreement
dengan PT PLN (Persero) dan PT Petrokimia Gresik serta
Confidentiality Agreement dengan PT Pertamina Gas sampai
dengan 31 Desember 2013.
Related to the marketing activities, PEPC and Cepu Producers
have prepared Terms of Reference (ToR) as a reference for
the preparation of gas sale and purchase agreement with the
potential buyers. In addition, PEPC and the Cepu Producers
also extended the period of Memorandum of Agreement
with PT PLN (Persero) and PT Petrokimia Gresik and a
Confidentiality Agreement with PT Pertamina Gas until 31
December 2013.

Kegiatan Operasi Produksi Operation Production Activities

Produksi tahun 2012 dari pengembangan Lapangan Minyak
Banyu Urip diperoleh dari Early Production Facilities (EPF)
dengan target total produksi 21.500 BOPD (PEPC share 45%:
9.675 BOPD). Sampai dengan akhir tahun 2012 (Year to Date),
produksi kumulatif telah mencapai 3.678.769 Barrel (porsi
45% PEPC) atau rata-rata 10.051 BOPD. Pencapaian tersebut
104% di atas target RKAP 2012 sebesar 9.675 BOPD.
Gambar: Produksi Minyak Pertamina EP Cepu
Diagram: Oli Production of Pertamina EP Cepu
Production in 2012 arising from the development of Banyu
Urip Oil Field was obtained from the Early Production
Facilities (EPF) with a targeted total production at 21,500
BOPD (PEPC share of 45%: 9,675 BOPD). As of the end of
2012 (Year to Date), the cumulative production reached
3,678,769 Barrels(45% PEPC portion) or on average 10,051
BOPD. Such achievement was 104% above the targeted RKAP
for 2012 at 9,675 BOPD.

3,000,000

2,500,000

2,000,000

1,500,000

1,000,000

500,000

Jan Real Feb Real Mar Real Apr Real Mei Real Jun Real Jul Real Ags Real Sep Real Okt Real Nov Real Des Real
Sasaran Produksi 299,925 580,500 880,425 1,170,675 1,470,600 1,760,850 2,060,775 2,360,700 2,650,950 2,950,875 3,241,125 3,541,050
Realisasi/Prognosa Prod 291,735 579,592 887,879 1,172,168 1,478,586 1,739,998 2,039,533 2,374,462 2,688,532 3,021,291 3,345,482 3,678,769
Realisasi/ Prognosa Sales 291,735 579,592 887,879 1,172,168 1,478,586 1,739,998 2,039,533 2,374,462 2,688,532 3,021,291 3,345,482 3,678,769
Pencapaian Prod kum 97% 100% 101% 100% 101% 99% 99% 101% 101% 102% 103% 104%

58 PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report
 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis

Pencapaian produksi komersial sejak Lapangan Banyu
Urip diproduksikan pada tanggal 31 Agustus 2009 sampai
dengan 31 Desember 2012 selalu melebihi target yang telah
ditetapkan dalam RKAP dengan volume dan persentase
sebagaimana disajikan pada gambar berikut:
The commercial production since Banyu Urip field began
producing from 31 August 2009 to 31 December 2012 had
always exceeded the target made in the RKAP with the
volume and percentage as presented in the table below:

Gambar: Produksi PEPC 2010 – 2012 Diagram: PEPC Production within 2010 - 2012
Produksi PEPC 2010 – 2012
PEPC Production 2010 – 2012
12,000
+14% +21% +4%
10,000
10,051
9,625 9,675
8,000 8,349
7,650
7,200
6,000
Realisasi
4,000 Realization

2,000 RKAP
RKAP

2010 2011 2012

Penjualan Minyak Mentah Sales of Crude Oil

Total penjualan minyak mentah Kontraktor Kontrak Kerja
Sama (KKKS) Blok Cepu tahun 2012 adalah 8.175.041
Barrel dengan bagian (share) PEPC 45% adalah 3.678.769
Barrel. Penjualan minyak mentah dialokasikan sesuai
kontrak yang ada yaitu ke PT Pertamina (Persero) dan
PT Tri Wahana Universal (TWU). Realisasi volume penjualan ke
PT Pertamina (Persero) sebesar 6.176.143 Barrel (PEPC Share
45% = 2.779.265 Barrel) dan ke PT Tri Wahana Universal
(TWU) sebesar 1.998.898 Barrels (PEPC Share 45% = 899,504
Barrel).
The total sales of crude oil from the contractors of the
Production Sharing Contract (KKKS) of Cepu Block in 2012
reached 8,175,041 Barrels with 45% PEPC share at 3,678,769
Barrels. The sales of crude oil was allocated based on the
prevailing contract which is allocated to PT Pertamina
(Persero) and PT Tri Wahana Universal (TWU). The realization
of volume of sales to PT Pertamina (Persero) reached
6,176,143 Barrels (PEPC Share 45% = 2,779,265 Barrels) and
to PT Tri Wahana Universal (TWU) reached 1,998,898 Barrels
(PEPC Share 45% = 899,504 Barrels).

PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 59
 Tinjauan Bisnis dan Operasional
Overview on Businesses and Operations

Tabel Produksi dan Sales Tahun 2012 (PSC Share 100%) Table: Production and Sales in 2012 (PSC Share 100%)

Bulan | Month Production/Sales Sales To Ptm (Bbls) Sales To Twu (Bbls)

January 648,301 503,294 145,007
February 639,681 466,379 173,302
March 685,084 497,404 187,680
April 631,752 490,702 141,050
May 680,929 506,279 174,650
June 580,915 435,772 145,143
July 665,634 492,071 173,563
August 744,287 570,536 173,751
September 697,933 525,777 172,156
October 739,464 559,503 179,960
November 720,425 551,553 168,871
December 740,638 576,872 163,765
Total 8,175,041 6,176,143 1,998,898
Average 681,253 514,679 166,575

Kegiatan Penyaluran Minyak Mentah Distribution of Banyu Urip-FSO Crude

Banyu Urip-FSO
Penyaluran minyak mentah produksi Lapangan Banyu Urip
yang dibeli oleh PT Pertamina (Persero) melalui jalur pipa 6
inch dari Banyu Urip - Mudi sepanjang 40 Km (fasilitas jaringan
pipa PT Geo Link Nusantara) dan fasilitas JOB P-PEJ dari Mudi
hingga FSO Cinta Natomas pada tahun 2012 adalah:
Oil
The distribution of crude oil produced by Banyu Urip
Field purchased by PT Pertamina (Persero) through 6-inch
pipelines from Banyu Urip to Mudi extending 40 km in length
(facilities of pipeline network of PT Geo Link Nusantara) and
JOB P-PEJ facility from Mudi to FSO Cinta Natomas in 2012
is as follows:

Pengiriman dari pagar GOSP | Delivery from GOSP : 6.176.143 Barrel

Penerimaan di Fasilitas Mudi | Acceptance in Mudi Facility : 6.172.738 Barrel
Total lifting di FSO Cinta Natomas | Total lifting in Cinta Natomas : 6.057.717 Barrel
FSO

Dalam proses penyaluran minyak mentah melalui jaringan
pipa lazim terjadi penyusutan volume (losses) yang terjadi
karena berbagai faktor penyebab seperti kebocoran,
ketidakseragaman pengukuran, emulsi oil-water, penguapan
ringan dan sebagainya. Perusahaan berhasil menekan angka
losses minyak mentah yang disalurkan melalui fasilitas
pipeline PT Geo Link Nusantara dari Banyu Urip – Mudi pada
tahun 2012 menjadi 0,06% dibandingkan dengan losses pada
tahun 2011 sebesar 0,09%.
During the process of distributing the crude oil through
the pipeline, decreasing volume (losses) was oftentimes
noted due to various factors such as leakage, inconsistent
measurement, oil-water emulsion, mild vaporization and
others. The Company successfully minimized the losses of
crude oil distributed through the pipeline of PT Geo Link
Nusantara from Banyu Urip to Mudi in 2012 to 0.06%
compared to losses in 2011 at 0.09%.

60 PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report
 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis

Tabel: Oil losses pengiriman melalui fasilitas Geo Link Tahun Table: Oil losses on distribution through Geo Link Facilities
2012 in 2012

1 2 3=1-2 4=3/1
Pengiriman @ GOSP Pengiriman @ Tangki
Kehilangan Kehilangan
No Bulan | Month Delivery @GOSP Delivery @tank
Losses Lossess
FENCE GLN Mudi
BBLS BBLS BBLS %
1 January 503,293.33 502,653.07 640.59 0.13%
2 February 466,378.86 466,100.42 278.44 0.06%
3 March 497,403.95 496,987.52 416.43 0.08%
4 April 409,702.35 490,329.96 372.39 0.08%
5 May 506,278.77 506,079.50 199.27 0.04%
6 June 435,772.45 435,723.90 48.55 0.01%
7 July 492,071.08 492,007.71 69.37 0.01%
8 August 570,536.47 569,912.47 624.01 0.11%
9 September 525,776.75 525,584.71 192.04 0.04%
10 October 559,503.44 559,254.38 249.06 0.04%
11 November 551,553.27 551,475.52 77.75 0.01%
12 December 576,872.36 576,634.40 237.96 0.04%
Total 6,176,143.41 6,172,737.55 3,405.86 0.06%

PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 61
 Tinjauan
Pendukung
Bisnis
Business Supports

Perusahaan telah mempersiapkan

fundamental yang kuat untuk
menangkap peluang dan menghadapi
tantangan ke depan dengan penyelarasan
proses bisnis dengan organisasi,
memperkuat kompetensi sumber
daya manusia serta berbagai upaya
lainnya untuk mencapai standar kinerja
operational excellence.

The Company has already prepared strong

fundamentals to seize the opportunities and to face
future challenges by aligning business process and
The Company
organization, has alreadyhuman
by strengthening prepared strong
resources
fundamentals
competence and by toperforming
seize the other
opportunities
various efforts
to
andachieve the future
to face operational excellenceby
challenges performance
aligning
standards.
business process and organization, by
strengthening human resources competence
and by performing other various efforts
to achieve the operational excellence
performance standards.
62 PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report

Komitmen untuk mengembangkan kualitas SDM dijabarkan
dalam strategi di bidang SDM untuk meningkatkan
kemampuan SDM menjadi lebih kompeten dan profesional.
Kami juga mengelola aspek Keselamatan, Kesehatan
Kerja dan Lingkungan (K3L) semaksimal mungkin untuk
menjamin keselamatan, keamanan dan kesehatan pekerja
dalam beraktivitas serta agar tercipta lingkungan Kerja yang
ramah lingkungan, operasi tanpa limbah berbahaya dan
ramah lingkungan serta berusaha menekan emisi terhadap
lingkungan dan meningkatkan efisiensi energi.
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
The commitment to develop HR qualities is being set forth in
HR strategies which is to improve its HR qualities so that they
would be more competent and professional.
We also manage Health, Safety and Environment aspects
at its maximum level to ensure the safety, security and
health of our workers in their activities so as to create an
environment-friendly work environment, operations that are
free from hazardous waste and are environment-friendly,
to reduce emissions into the environment and to improve
energy efficiency.
PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 63
 Sumber Daya Manusia (SDM)
Human Resources
Bagi PT Pertamina EP Cepu (PEPC), sumber daya manusia
(SDM) adalah faktor terpenting dan sangat menentukan
keberhasilan dan kesinambungan usaha. PEPC menjalankan
bisnis di bidang energi yang melibatkan aplikasi teknologi
modern dan mitra kerja perusahaan minyak dan gas (migas)
kelas dunia sehingga membutuhkan SDM yang memiliki
perilaku profesional dan memenuhi kompetensi kelas dunia.
Komitmen untuk mengembangkan kualitas SDM tercermin
dari visi Perusahaan yang dijabarkan dalam strategi di
bidang SDM untuk meningkatkan kemampuan SDM menjadi
lebih kompeten dan profesional sehingga memberikan nilai
tambah yang mendukung pencapaian standar operational
excellence. Perusahaan secara sistematis melakukan berbagai
inisiatif untuk mencapai tujuan tersebut. Di sisi lain, sebagai
aset Perusahaan, pekerja harus mampu menjunjung tinggi
tata nilai Pertamina EP Cepu yaitu: Berkembang (Growth),
Terpercaya (Reability), Unggul (Excellence), Gesit (Agility)
dan Totalitas (Totality).
64 PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report
60,5
peningkatan jumlah pekerja
pada tahun 2012
%
increase in the number of
workers in 2012
To PT Pertamina EP Cepu (PEPC), human resources (HR)
represent the most important factor and PEPC largely
depends on its HR for its success and business sustainability.
PEPC is engaged in the energy business and such business
involves the application of modern technologies and world-
class oil and gas companies as its working partners resulting
to the needs in human resources that embody professional
behavior and meet the world-class competence criteria.
The commitment to develop its HR qualities is reflected in
the Company’s vision being set forth in HR strategies which
is to improve its HR qualities so that they would be more
competent and professional for the purpose of creating
added value which support the achievement of operational
excellence standards. The Company is systematically taking
initiatives to achieve such goal. Conversely, as Company
assets, the workers should be able to highly uphold the values
of PT Pertamina EP Cepu which are: Growth, Reliability,
Excellence, Agility and Totality.

Perencanaan SDM
Perencanaan SDM bertujuan untuk mempertahankan dan
meningkatkan kemampuan organisasi dalam mencapai
tujuan melalui strategi pengembangan kontribusi pekerja di
masa depan. Fungsi SDM Pertamina EP Cepu telah melakukan
serangkaian kegiatan, diantaranya:
a. Finalisasi Organisasi Pertamina EP Cepu, sebagai tindak
lanjut dari diskusi dengan BP Migas mengenai draft
organisasi Pertamina EP Cepu untuk disesuaikan kembali
agar lebih efektif selaras dengan arahan BP Migas.
b. Menyusun kebutuhan man power Pertamina EP
Cepu dalam rangka mempersiapkan perkembangan
organisasi.
Rekrutmen SDM
Perusahaan melakukan rekrutmen berdasarkan kebutuhan
seiring dengan perkembangan usaha dan pertumbuhan
organisasi. Perusahaan membuka kesempatan yang sama
kepada para kandidat untuk menjadi calon pekerja yang
profesional tanpa membedakan suku, agama, ras, golongan,
gender atau kondisi fisik. Proses seleksi dilakukan dengan
menjunjung tinggi prinsip-prinsip keterbukaan, kesetaraan
dan kompetitif. Informasi mengenai kesempatan kerja
disebar luas melalui media cetak nasional (Kompas) dan web
broadcast Pertamina.
Dalam rangka memenuhi kebutuhan SDM untuk Gas
Project Jambaran-Tiung Biru, Perusahaan melakukan proses
rekrutmen pekerja status Perbantuan dan PWT (Pekerja
Waktu Tertentu). Pengisian jabatan dan proses rekrutmen
melalui sumber internal maupun eksternal (Secondee &
Assignment) dan sesuai dengan SOP Pengadaan Tenaga Kerja
Nomor 001/SOP/PEPC/2010. Pengadaan pekerja berasal
dari perekrutan tenaga kerja berpengalaman dan/atau dari
rekomendasi User. Kandidat merupakan tenaga-tenaga
profesional yang berpengalaman termasuk para pensiunan
Pertamina.
Pekerja hasil seleksi tahapan rekrutmen tahun 2012 telah
menempati posisi jabatan masing masing. Dengan demikian,
pada tahun 2012 terdapat 42 pekerja baru yang terdiri dari 17
pekerja dari hasil Rekrutmen massal dan 25 pekerja berasal
dari rekrutmen kebutuhan per fungsi tahun 2012.
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
HR Planning
Human Resources planning is designed to maintain and
improve organizational ability in achieving the goals through
the strategies of developing the workers’ contribution in
the future. PEPC’s human resources already conducted a
number of activities, which were among others:
a. Finalization of PEPC organization, as a follow up of
discussion with BPMIGAS concerning the draft of PEPC
organization to be re-adjusted to more effectively align
with BPMIGAS directions.
b. Preparing the needs of PEPC’s manpower for the purpose
of preparing the organizational development.
HR Recruitment
The Company performs its recruitment based on the
arising needs in line with the business development and
organizational development. The Company opens up
equal opportunity for candidates to be future professional
workers without discriminating by ethnicity, religion, race,
group, gender or physical condition. The selection process is
conducted by highly upholding the principles of transparency,
equality and competitiveness. The information concerning
job vacancies is widely disseminated through a national print
media (Kompas) and the Pertamina web broadcast.
For the purpose of meeting HR needs for Jambaran –
Tiung Biru (JTB) Gas Project, the Company performed the
recruitment process of workers by secondment and in fixed
employment period (PWT) arrangements. The posts for
vacant positions and recruitment process are conducted
through internal and external resources (Secondee &
Assignment) and in line with the SOP of Recruitment No.
001/SOP/PEPC/2010. The recruited workers are provided by
experienced HR recruitment service providers and/or through
user recommendations. The candidates are experienced
professionals including Pertamina’s retired personnel. .
The workers selected from recruitment in 2012 have already
assumed their respective positions. Therefore, as of 2012,
there are 42 new employees comprising 17 workers from
mass recruitment and 25 workers from function-based
recruitments in 2012.
PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 65
 Sumber Daya Manusia (SDM)
Human Resources
Evaluasi Produktivitas dan Efektivitas
Perusahaan melakukan pemetaan potensi pekerja dengan
menggunakan teknik “People Review” yang dilakukan secara
periodik. Pelaksanaan People Review dilakukan secara online
dan distrsi penilaian SMK, juga diawasi dengan seksama baik
melalui sosialisasi, broadcast maupun surat menyurat agar
tujuan tersebut di atas dapat dicapai secara ideal.
Penerapan people review bertujuan sebagai berikut:
1. Mengevaluasi dan menilai potensi kekuatan dan
kelemahan yang dimiliki masing-masing pekerja.
2. Merencanakan pengembangan karir pekerja dan
organisasi.
3. Membandingkan kualitas pekerja dengan tuntutan fungsi
yang ditugaskan saat ini maupun yang diproyeksikan
untuk pekerja tersebut di kemudian hari.
4. Menganalisa efektivitas organisasi, menyusun peta
pembinaan karir (rotasi, promosi, mutasi).
5. Mengkomunikasikan permasalahan pekerja.
Dalam melakukan people review, fungsi HRD hanya sebatas
melakukan fasilitasi terhadap jalannya program. Yang
bertindak sebagai penilai (evaluator) adalah para atasan
dimana pekerja bersangkutan bertanggungjawab langsung.
Penilaian Kinerja
Prestasi kinerja individu sangat penting dalam mencapai
tujuan Perusahaan. Oleh karena itu diperlukan sistem
yang dapat dijadikan dasar untuk penilaian kinerja dan
pengembangan prestasi. Dengan demikian, setiap pekerja
dapat menilai seberapa jauh kinerjanya telah menghasilkan
pencapaian yang diharapkan Perusahaan.
Kinerja produkivitas dan kualitas SDM dinilai dari aspek
pembelajaran dan pertumbuhan anak perusahaan
PT Pertamina (Persero) yang dihitung berdasarkan penerapan
Knowledge Management dan Mapping Kompetensi serta
efektivitas organisasi dan SDM yang dihitung berdasarkan
Employee Engagement dan Score Malcolm Baldrige.
Penilaian kinerja dilakukan secara berkala dengan periode
penilaian setiap 6 (enam) bulan sekali. Penilaian dilakukan
oleh atasan langsung, rekan satu level/unit kerja dan bawahan
terkait. Hasil penilaian menjadi dasar pertimbangan untuk
pemberian reward dan pengembangan karir pekerja seperti
promosi, rotasi, peningkatan remunerasi dan sebagainya,
66 PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report
Evaluation of Productivity and Effectiveness
The Company performs the mapping of workers potentials
by using the techniques of “People Review” which are
periodically executed. People Review is conducted online and
the distribution of SMK evaluation is also carefully monitored
through dissemination, broadcast or correspondence so that
such goals would be ideally achieved.
The goals of the implementation of People Review are as
follows:
1. Evaluating and assessing the potential strengths and
weaknesses of each worker.
2. Planning the workers’ career development and the
organization as well.
3. Comparing the quality of the workers to the work demand
currently being assigned or required in the future for the
respective workers.
4. Analyzing the effectiveness of organization, preparing
the career development mapping (rotation, promotion,
transfer).
5. Communicating the worker’s issues.
In performing the People Review, HR function is only limited
to the facilitating process for the conduct of the program.
Those being the evaluators are the immediate superiors to
whom the workers report to.
Performance Assessment
Individual performance achievements are crucial in
achieving the Company’s goals. Consequently, a system
which could serve as a basis for performance assessment
and achievement development is required. Therefore, each
employee could assess how far his/her performance results
have met the achievements expected by the Company.
HR performance and quality are assessed by the learning
and the growth of the subsidiaries of PT Pertamina (Persero)
which are computed based on the implementation of
Knowledge Management and Mapping of Competence and
effectiveness of the organization and HR which are measured
based on Employee Engagement and on the Malcolm
Baldrige Score.
The performance assessment is conducted periodically
based on the assessment period extending 6 (six) months.
The assessment is made by the immediate supervisors,
colleagues of equal level/working unit and related
subordinates. The results of assessment will serve as the basis
for the consideration of rewards and the development of the

juga menjadi dasar pemberian punishment seperti surat
peringatan, penundaan kenaikan pangkat, demosi, mutasi
sampai pemutusan hubungan kerja. Perusahaan memberikan
apresiasi atas prestasi kinerja pekerja dan penghargaan atas
pemenuhan kompetensi jabatan yang telah diisi oleh pekerja
tersebut.
Budaya Perusahaan
Budaya Perusahaan mempunyai arti sangat penting dalam
pencapaian visi, misi, tujuan dan sasaran perusahaan.
Untuk itu, seluruh pekerja dituntut untuk memahami dan
mengimplementasikan dalam setiap perilaku dan aktivitas
sehari-hari terutama di tempat kerja. Budaya Perusahaan
merupakan gabungan dari nilai-nilai Perusahaan yang telah
dirumuskan sebagai GREAT (Growth, Reability, Excellent,
Agility, Totality) dengan Pedoman Perilaku (Code of
Conduct) yang berisi standar etika untuk berperilaku secara
profesional, bertanggungjawab, wajar, patut dan dipercaya
dalam melakukan hubungan bisnis dengan pelanggan, mitra
bisnis, rekanan maupun dengan rekan sekerja.
Dalam rangka mengimplementasikan hal tersebut, pada
tahun 2012 telah disusun beberapa program yang terkait
budaya Perusahaan sebagai berikut:
• Employee forum yang diadakan pada tanggal 4 Juni 2012
dipresentasikan oleh VP Engineering Ricardo Perdana
Yudantoro. Rencana ke depan Forum seperti ini akan
dilaksanakan secara berkelanjutan yang bertujuan
untuk memperkenalkan seluk beluk Perusahaan, posisi
Perusahaan sebagai salah satu anak perusahaan dari
PT Pertamina (Persero), bagaimana budaya kerja serta
peraturan-peraturan yang ada.
• Induction Training Program untuk para pekerja yang
baru masuk pada tanggal 1 sampai 5 Oktober 2012.
Pelatihan dibuka oleh Direktur Operasi PEPC. Program
diikuti semua pekerja baru dan dipresentasikan oleh
seluruh tim manajemen PEPC yang membawakan materi
sesuai dengan fungsi yang dipimpinnya. Program ini akan
diadakan kembali untuk para pekerja baru dan seluruh
pekerja yang bertujuan untuk mengetahui perkembangan
dari semua fungsi yang ada di PEPC.
• Sharing knowledge yang diadakan setiap bulan dengan
intensitas 1 hingga 2 kali setiap bulannya dengan
tujuan untuk berbagi informasi dan pengetahuan di
lingkungan perusahaan berupa lesson learn best practice
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
workers’ career such as promotion, rotation, incremental
remuneration and others, and will also serve as the basis for
punishment, suspended promotion, demotion, transfer and
employment termination. The Company provides rewards
for the performance of the employees and also appreciation
for meeting the job competence required in the positions in
which the employees are being posted.
Corporate Culture
Corporate culture represents great significance in achieving
the Company’s vision, mission, goals and targets. Therefore,
all employees are required to understand and implement
them in their day-to-day behavior and activities particularly
at the work place. The corporate culture reflects the
combination of the Company’s values which have already
been formulated as GREAT (Growth, Reliability, Excellence,
Agility, Totality) in a Code of Conduct containing the ethical
standards for their conduct in a professional, responsible,
fair, proper and trustworthy manner in building a business
relationship with customers, business partners, partners or
fellow workers.
For the purpose of implementing such endeavor, in 2012 the
Company already prepared several programs related to the
Company’s culture which were as follows:
• Employee forum held on 4 June 2012 being presented by
VP Engineering Ricardo Perdana Yudantoro. It is planned
that such program would be continuously held in the
future which is designed to introduce the Company’s
internal matters, the Company’s position as a subsidiary
of PT Pertamina (Persero), the corporate culture and the
prevailing regulations.
• Induction Training Program from 1 to 5 October 2012
for new hires who recently joined the Company. The
training was opened by the PEPC Operations Director.
The program was attended by all new employees and
presented to all members of the PEPC management
team who presented the materials in accordance with
the functions they lead. The program would be held
again for new hires and new employees for the purpose
of identifying the development of all functions in PEPC.
• Sharing knowledge sessions held on a monthly basis with
the frequency of once or twice a month for the purpose
of sharing information and knowledge in the Company
in the form of lessons learned, best practices, or
PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 67
 Sumber Daya Manusia (SDM)
Human Resources
maupun sosialisasi. Berbagai materi yang diberikan
mencakup semua fungsi yang ada di PEPC. Sharing
Knowledge diadakan untuk seluruh pekerja PEPC dan
penyelenggaraannya di bawah koordinasi Fungsi Quality
Management - Planning & Evaluation.
Untuk memonitor tingkat keberhasilan program perubahan
budaya kinerja, PT Pertamina (Persero) dan anak
perusahaannya secara rutin melaksanakan Pulse Check yang
terdapat dalam Theme-O-Meter Survey. Survei ini terdiri
dari dua bagian yaitu Employee Mindset Index (EMI) dan
Practice Pulse Check (PPC). EMI untuk memantau persepsi
pekerja atas hasil-hasil perubahan budaya, sedangkan PPC
digunakan untuk mengukur persepsi pekerja atas praktik-
praktik manajemen.
PEPC, dalam hal ini Divisi Human Capital, HR & GA, ikut
membantu sosialisasi program perubahan tersebut di
lingkungan Perusahaan. Salah satunya adalah dengan terus
menghimbau dan memfasilitasi pekerja untuk melakukan
pengisian Knowledge Management (Komet) dan Theme-O-
Meter Survey yang sudah dilakukan 100 persen.
Strategi Remunerasi
Perusahaan memberlakukan sistem remunerasi yang
kompetitif dengan mempertimbangkan level pengupahan
pada industri sejenis, peraturan perundang-undangan
mengenai ketenagakerjaan, peraturan upah minimum
provinsi (UMP) serta kemampuan Perusahaan. Perusahaan
memastikan bahwa besaran upah minimum yang diberikan
kepada semua pekerja berada di atas upah minimum provinsi
di setiap wilayah operasi perusahaan.
Remunerasi yang kompetitif akan mampu menarik SDM
berkualitas dari luar sekaligus mempertahankan pekerja
yang mempunyai kompetensi tinggi. Remunerasi diberikan
kepada pekerja berdasarkan penilaian kinerja yang adil.
Perusahaan memberikan remunerasi yang pantas untuk
pekerja yang berprestasi dan berkontrsi tinggi.
Setiap tahun besaran remunerasi ditinjau ulang untuk
memotivasi pekerja agar senantiasa meningkatkan
produktivitas. General Increase (GI) tahunan sebesar 7%
diberikan mengacu pada tingkat inflasi dan Merit Increase (MI)
diberikan atas prestasi kinerja individu. Kebijakan mengenai
remunerasi ditetapkan dalam Surat Keputusan Direksi
tentang Normalisasi Remunerasi No. 10/CP0000/2011-S0
yang berlaku terhitung tanggal 1 April 2011.
68 PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report
information dissemination. Various materials are being
provided involving all functions within PEPC. Sharing
knowledge sessions are held for the benefit of all PEPC
workers and conducted under the coordination of the
Quality Management – Planning & Evaluation function.
To monitor the success level of the transformation program
pertaining to performance culture, PT Pertamina (Persero)
and its subsidiaries are routinely conducting Pulse Check
which is presented in the Theme-O-Meter Survey. The
survey comprises two parts which are the Employee Mindset
Index (EMI) and the Practice Pulse Check (PPC). The EMI is
designed to monitor the perceived image of the employees
on the outcome of changes in corporate culture, while the
PPC is designed to measure the perceived image of the
employees towards management practices.
PEPC, in this matter the Human Capital Division, HR & GA,
also participates in assisting the socialization of such change
program in the Company. One of which is by continuously
encouraging and facilitating the employees to complete
the Knowledge Management (Komet) and Theme-O-Meter
Survey which have already been 100% completed.
Remuneration Strategies
The Company implements a competitive remuneration
system by considering the remuneration level in similar
industry, rules and regulations pertaining to manpower,
regulations of provincial minimum wages (UMP) and the
Company’s financial capacity. The Company ensures that
the amount of minimum wages provided to all employees
is above the UMP for each location in which the Company
operates.
Competitive remuneration would attract the qualified HR
from external resources and at the same time would also
retain the highly competent employees. Remuneration is
given to workers based on fair performance assessment. The
Company provides proper remuneration for high-achievers
and very productive workers.
Each year the amount of remuneration is re-evaluated
so as to motivate the workers to constantly improve their
productivity. The annual General Increase (GI) at 7% is
provided by referring to the inflation rate and Merit Increase
(MI) is provided for the individual performance assessment.
The policy of the remuneration is established in Director’s
Decision Letter of Normalization of Remuneration No. 10/
CP0000/2011-S0 effective 1 April 2011.

Remunerasi yang diterima pekerja terdiri dari komponen-
komponen diantaranya sebagai berikut:
a. Upah tetap (basic salary) yang berlaku sama untuk semua
Direktorat/unit bisnis.
b. Tunjangan daerah (location allowance).
c. Tunjangan-tunjangan lainnya.
d. Tunjangan posisi (position allowance) untuk jabatan
struktural yang tidak dikategorikan sebagai sales team.
e. Tunjangan profesi (profession allowance) untuk jabatan
spesialis.
f. Insentif hasil produksi.
Perusahaan memberikan jaminan kesehatan kepada pekerja
dan memastikan bahwa terdapat kesetaraan jaminan
kesehatan bagi pekerja wanita dan pria. Tunjangan hari raya
keagamaan diberikan dengan besaran sekurang-kurangnya
sama dengan ketentuan perundang-undangan.
Pada tahun 2012, Perusahaan memberikan insentif/bonus/
tunjangan sebagai salah satu bentuk apresiasi kepada pekerja
sebagai berikut:
• Insentif Final Tahun 2011 (Maret 2012).
• Panjar Insentif Tahun 2012 (May 2012).
• Pembayaran Bonus Pekerja dari Laba Perusahaan tahun
2011 (September 2012).
• Tunjangan Hari Raya Keagamaan (Agustus 2012).
Menindaklanjuti arahan dari Pertamina (Korporat) mengenai
pelaksanaan Program DPLK (Dana Pensiun Lembaga
Keuangan) untuk Pekerja Pertamina (korporat), saat ini
DPLK Pekerja Pertamina (korporat) yang diperbantukan
di Perusahaan telah didaftarkan dan dibayarkan kepada
pihak penyelenggara program DPLK (Bank BNI). Diharapkan
program ini dapat membantu Pekerja dalam mempersiapkan
hari pensiunnya nanti.
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
The remuneration received by the employees comprises
among others the following:
a. Basic salary which is equally applicable for all Directorates/
business units.
b. Location allowance.
c. Other allowances.
d. Position allowance for structural positions which are not
categorized under sales team.
e. Professional allowance for specialist positions.
f. Incentives from production proceeds.
The Company provides health insurance for workers and
ensures that there are equal health insurance facilities
for male and female workers. Religious bonus is provided
at amounts which are at least equal to the statutory
requirement.
In 2012, the Company provides the following incentives/
bonus/allowances as one of the methods to show its
appreciation to its employees:
• Final incentives for year 2011 (in March 2012)
• Advance payment for incentives for year 2012 (in May
2012)
• Payment of Employees Bonus generated from the
Company’s Income for year 2011 (in September 2012).
• Religious bonus (in August 2012).
As a follow up to the directions given by Pertamina
(Corporate) concerning the implementation of the Program
of Financial Institution’s Pension Fund (DPLK) for the workers
in Pertamina (Corporate), at present such DPLK for those
being seconded in the Company has been registered and paid
to the provider of such DPLK program, which is Bank BNI. It
is expected that such program could assist the workers in
preparing for their retirement years in the future.
PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 69
 Sumber Daya Manusia (SDM)
Human Resources

Pengembangan Karir - Mutasi dan Promosi
Setiap karyawan mempunyai kesempatan yang sama untuk
mencapai tingkat jabatan tertinggi berdasarkan kompetensi
dan soft skill yang dimilikinya. Rotasi penugasan pekerja
di lingkup internal merupakan salah satu pendekatan
pengelolaan SDM dimana kebutuhan personil dipenuhi
dengan mencari potensi dari lingkup internal perusahaan
terlebih dahulu. Mekanisme pengelolaan kompetensi melalui
People Review memungkinkan pertukaran dan pengayaan
kompetensi dan pengalaman antar unit-unit kerja, bahkan
untuk promosi ke perusahaan afiliasi lainnya.
Career Development – Transfer and Promotion
Each employee has equal opportunity to climb to the highest
level of positions based on their competence and soft skills.
The rotation of workers assignments in internal scope serves
as one of the methods adopted in HR management in
which the demands for personnel are met by firstly seeking
for potentials within the Company’s internal scope. The
mechanism of managing the competence through People
Review enables the transfer and enrichment of competence
and experience among working units, even for promotion to
other affiliated companies.

Tabel berikut adalah daftar mutasi/promosi pekerja dalam The table below shows the list of transfers/promotions of
periode 1 Januari -31 Desember 2012. workers in the period of 1 January – 31 December 2012.

Tabel: Mutasi Pekerja PWT Table: Transfer of temporary workers

Jabatan Lama Jabatan Baru Mulai tanggal
No Nama | Name
Old Position New Position Starting from
1 Asep Kusnandi Sekretaris Direksi Staf Keuangan 01 Maret 2012
BOD Secretary Finance Staff
2 Tania Pramadewi Busran Staf HSE Staf HSE 01 Nopember 2012
HSE Staff HSE Staff

Tabel: Mutasi Pekerja PWTT Table: Transfer of permanent workers

No Pegawai
Jabatan Lama Jabatan Baru Mulai tanggal
No Nama | Name Worker’s
Old Position New Position Starting from
Reg number
1 RP. Yudantoro 706258 VP Operation KKS Blok Cepu VP Engineering 01 Juni 2012
2 Akhmad Miftah 735183 Prospect Development Manager Geochinces Manager 01 Juni 2012
3 Edi Zanuar 707157 Engineering Manager Process & Facilities Manager 01 Juni 2012
4 Tonni Ramelan 735564 Planning & Evaluation Manager Planning Evaluation Manager 01 Juni 2012
5 Achmad Zaidy 721501 Production Manager Production Manager 01 Juni 2012
6 Abdul Malik 649226 HR&GA Manager Human Capital Manager 01 Juni 2012
7 Eko Sigit 728614 Finance Manager Finace Controller Manager 01 Juni 2012
8 Arti Nastiti 709611 Head of Legal Function Head of Legal Function 01 Juni 2012

70 PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report

Tabel: Promosi Pekerja
No Pegawai
Jabatan Lama
No Nama | Name Worker’s
Old Position
Reg number
1 Teddyanus 718846 Procurement Specialist MCL
Rozarius
2 Edi Zanuar 707157 Process & Facilities Manager
Muhtadi
3 Parluhutan 19030009 Project Engineer
Rinaldo Pasar
4 Othman M. 12130092 Senior Mechanical Enginering - PMT
Djoenaid
5 Totot Eko Harianto 722093 Deputy Drilling Manager PMT – JTB
Pelatihan dan Program Pengembangan
Memberikan pelatihan dan program-program pengembangan
bagi pekerja secara berkesinambungan merupakan salah
satu kunci menjaga kualitas kinerja dan meningkatkan
kompetensi. Setiap pekerja mempunyai kesempatan yang
setara dalam meningkatkan kompetensi sesuai dengan
potensi, kemampuan dan ketrampilan yang dipersyaratkan.
Perusahaan menyelenggarakan berbagai bentuk pelatihan
dan program pengembangan yang dilaksanakan secara
in-house maupun di lembaga pendidikan/pelatihan luar.
Jenis pelatihan diantaranya adalah pelatihan keterampilan,
kompetensi teknis/fungsional, pendidikan sertifikasi keahlian
yang dibutuhkan sesuai tuntutan tugasnya (mandatory
training), pendidikan manajerial serta berbagai knowledge
sharing session untuk mempertajam kualitas SDM.
Selain program pelatihan berdasarkan kebutuhan jabatan/
profesi yang telah disusun oleh Divisi Human Capital, HR &
GA dalam training guidance, Perusahaan juga memberikan
beasiswa untuk melanjutkan pendidikan formal yang diatur
dalam SOP No. 005/PEPC/2009 tentang Bantuan Pendidikan.
Saat ini satu orang pekerja sedang menempuh pendidikan S2
atas tanggungan Perusahaan.
Perusahaan juga memiliki program magang bagi masyarakat,
baik dari kalangan perguruan tinggi, sekolah kejuruan
maupun perorangan yang ingin meningkatkan pengetahuan
dan keterampilan di bidang engineering, geofisik, geologi,
manajemen (Keuangan, SDM, Logistik) dan lainnya,
khususnya yang berkaitan dengan bisnis migas.
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Tabel: Promotion
Jabatan Baru Mulai tanggal
New Position Starting from
PMT Jambaran Tiung Biru Gas 25 Januari 2012
Project
Engineering Manager PMT – JTB 5 Oktober 2012
Pipeline Engineer PMT – JTB 27 September
2012
Deputy FSO Project Manager - 19 November
MCL 2012
Drilling Manager 01 Oktober
2012
Training and Development Programs
Continuously providing trainings and development programs
for employees serves as one of the key factors in maintaining
performance quality and upgrading competence. Each
worker has equal opportunity to improve his/her competence
based on his/her potentials, abilities and required skills. The
Company holds various trainings and development programs
which are conducted either internally/in-house or externally
at the locations of other educational institutions/training
providers. The types are among others the trainings for skills,
technical/functional competence, skills certification which
is required based on their job requirements (mandatory
training), managerial education program and various
knowledge-sharing sessions to sharpen HR qualities.
In addition to training programs based on positional/
professional requirements already organized by the Human
Capital, HR & GA division in the form of a training guidance,
the Company also provides scholarships for pursuing
formal education as set forth in SOP No. 005/PEPC/2009 of
Educational Assistance. At present one employee is pursuing
a master’s degree at the Company’s expenses.
The Company also has an internship program open to the
public, either for those from universities, vocational schools
or individuals intending to improve their knowledge and skills
in engineering, geophysics, geology, management (Finance,
HR, Logistics) and others, particularly for those related to the
oil and gas businesses.
PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 71
 Sumber Daya Manusia (SDM)
Human Resources

Selama tahun 2012 telah diselenggarakan 88 program
pelatihan yang diikuti 77 peserta dan 950 hari pelatihan.
Jumlah hari pelatihan naik 50,63% dibandingkan tahun 2011.
Biaya yang dikeluarkan untuk pelatihan pekerja sebesar
Rp700.366.108 dan USD98,031.86. Biaya pelatihan pada
tahun 2011 adalah Rp750.379.583 dan USD32,919.73.
During 2012 there were 88 training programs attended by
77 participants and 950 training days. The training days
increased by 50.63% compared to 2011. The expenses
incurred for workers training amounted to Rp700.366.108
and USD98,031.86. The training expenses in 2011 amounted
to Rp750.379.583 and USD32,919.73.

Berikut adalah program-program pendidikan/pelatihan/ The following are the educational programs/trainings/
workshop yang dilaksanakan pada tahun 2012: workshops held in 2012:

Jabatan | Position Jenis Pelatihan | Training Subject

Manajer HR & GA Workshop Penyusunan Annual Report Anak Perusahaan
PT Pertamina
Manajer HR & GA PPEP Training II 2012
Manajer HR & GA Advanced Health & Safety Management
VP Finance Workshop Feasibility Studies Lapangan Unitisasi Jambaran-Tiung
Biru (JTB)
VP Finance Workshop POD & POP Lapangan Unitisasi JTB
VP Finance Workshop POD JTB
VP Finance Workshop Feasibility Studies Lapangan Unitisasi JTB
VP Finance Seminar IFRS di UGM
VP Finance Petroleum Economics and Investment Decision Techniques
BU Dep Project Executive / GM Workshop PQ Proyek JTB, 2-3 Maret 2012
Staf Ahli Direksi Workshop Feasibility Studies dan POD & POP Lapangan Unitisasi
JTB
Contract Specialist Kursus Project Management For Engineering and construction-OM
22 Houston, 3-7 Des 2012
Manajer Support Ops Workshop WP&B dan RKAP 2013
Manajer Support Ops Workshop PQ Proyek JTB, 2-3 Maret 2012
Manajer Support Ops Workshop dan sosialisasi unitisasi JTB
Manajer Support Ops Workshop Supply Chain Management 2012 di Lingkungan
Direktorat Hulu
Manajer Support Ops Bench Marking Feasibility Gas JTB dengan Tim Universitas
Indonesia ke Teknologi Sulfinal Shell
Manajer Support Ops Workshop Penyusunan RPTK PMT JTB
VP Operasi KKS Cepu Workshop POD JTB
VP Operasi KKS Cepu Workshop WP&B dan RKAP 2013
VP Operasi KKS Cepu Kursus PPEP Singkat Residential di Simprug
General Manager PMT - JTB Workshop Penyusunan RPTK PMT JJTB
Geoscience Advisor Training and Field Trip Carbonate Geology And Reservoar dari
Petroleum Geoscience Studt (PGS)

72 PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report

Jabatan | Position
Geoscience Advisor
Manajer Engineering
Manajer Engineering
Manajer Engineering
Manajer Engineering
VP People Development & Services
VP People Development & Services
Head Legal
Head Legal
Head Legal
Reservoir Engineer Specialist
Project Execution Deputy Manager
Project Execution Deputy Manager
Land & Regulatory Manager – PMT
Land & Regulatory Manager – PMT
Manager Procurement - PMT
Manager Procurement - PMT
Manager Procurement - PMT
Manager Procurement – PMT
Manager Procurement - PMT
Manager Procurement - PMT
Manager Procurement - PMT
Manager Procurement - PMT
Ops. Training Manager
GAS Marketing Manager
GAS Marketing Manager
GAS Marketing Manager
GAS Marketing Manager
Manajer Produksi
Manajer Produksi
Manajer Produksi
Deputy Drilling Manager
Deputy Drilling Manager
Deputy Drilling Manager
Project Controller - PMT JTB
Project Controller - PMT JTB
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Jenis Pelatihan | Training Subject
Training Gas Management di Calgary-Canada
Workshop POD JTB
Workshop WP&B dan RKAP 2013
Workshop Feasibility Studies Lapangan Unitisasi JTB
Workshop Penyusunan RPTK PMT JTB
Rapat Kerja SDM BPMIGAS KKKS Indonesia HR Summit 2012
Workshop Penyusunan RPTK PMT JTB
Workshop POD JTB
Sulfinol User's Workshop
HSE Leadership Mandatory Training
Training Gas Management di Calgary-Canada
Workshop PQ Proyek JTB, 2-3 Maret 2012
Basic HSE Mandatory Training For Office
Pelatihan PPEP II 2012
Workshop Penyusunan RPTK PMT JTB
Workshop POD JTB
Workshop WP&B dan RKAP 2013
Workshop Feasibility Studies Lapangan Unitisasi JTB
Workshop Feasibility Studies Lapangan Unitisasi JTB
Workshop Supply Chain Management Direktorat Hulu 2012
Bench Marking Feasibility Gas JTB dengan Tim Universitas
Indonesia ke Teknologi Sulfinal Shell
Training Management-Master Class
Workshop Penyusunan RPTK PMT JTB
2nd Qurtly Full Field Trainee Asessment
Workshop POD JTB
Workshop WP&B dan RKAP 2013
Workshop Feasibility Studies Lapangan Unitisasi JTB
HSE Leadership Mandatory Training
Workshop WP&B dan RKAP 2013
Workshop PQ Proyek JTB, 2-3 Maret 2012
Training Strategic Thinking & Business Planning
Update Information of PDSI's Rig Manufacture and First Partial
Shipment
Drilling Rig Fabrication Site Visit at Batam
Workshop Penyusunan RPTK PMT JTB
Workshop WP&B dan RKAP 2013
Workshop Penyusunan RPTK PMT JTB
PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 73
 Sumber Daya Manusia (SDM)
Human Resources
Jabatan | Position
Assistant Manajer Penunjang Ops
Assistant Manajer Penunjang Ops
Assistant Manajer Penunjang Ops
Assistant Manajer Penunjang Ops
Assistant Manajer Penunjang Ops
Manajer Keuangan
Manajer Keuangan
Manajer Keuangan
Manajer Keuangan
Manajer Bang Prospek
Manajer Bang Prospek
Manajer Bang Prospek
Manajer Bang Prospek
Manajer Rencana & Evaluation
Manajer Rencana & Evaluation
Manajer Rencana & Evaluation
Manajer Rencana & Evaluation
Geophysical Specialist
Cepu Field Facilities Deputy Manager
Senior Project Control
Senior Project Control
Senior Project Control
Senior Project Control
Senior Project Control
Senior Project Control
Senior Project Control
Senior Project Control
Senior Project Control
Production Engineer
Production Engineer
Production Engineer
Sekretaris
74 PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report
Jenis Pelatihan | Training Subject
Forum Sharing Knowledge Hulu
Training Human Error Analysis and Prevention
Workshop PQ Proyek JTB, 2-3 Maret 2012
Workshop Hybrid Procurement Planning dan undangan kajian
SRM
Workshop & Rapat Koordinasi CSR serta sesi feedback APSA 2012
Kategori The Best Implementation of CID 2011
Workshop Laporan Tahunan
IFRS For Oil & Gas Industry Training
IFRS For Oil & Gas Industry Training
Workshop Penyusunan RPTK PMT JTB
Workshop POD JTB
Workshop WP&B dan RKAP 2013
Pemanggilan Peserta Untuk Pelaksanaan Presentasi BP dan
Penutupan PPEP Angkatan IX/2011
Workshop Feasibility Studies Lapangan Unitisasi JTB
Workshop WP&B dan RKAP 2013
Workshop Portfolio Project Management dan Evaluasi Operasi
Upskilling Coach Breakthrough Project (BTP) dan Strategic
Initiative (SI0) Tahun 2012
Workshop Portfolio Bisnis Hulu di Yogyakarta
Training Gas Management di Calgary-Canada
Workshop PQ Proyek JTB, 2-3 Maret 2012
Workshop Portfolio Project Management dan Evaluasi Operasi
Training HSE Loss Control Management Angkatan I - 2012
Advance HSE Mandatory Training (FSC) Angkatan I - 2012
Workshop Project Risk Management (PRM) & Enterprise Risk
Management (ERM)
Workshop WP&B JTB 2012 (Revisi) dan 2013
Training EPF Shutdown
SIMOPS
Workshop Portfolio Bisnis Hulu di Yogyakarta
Menghadiri Undangan Workshop Project Delivery System (PDS)
Forum Sharing Knowledge Hulu
Training EPF Shutdown
Training POD, WP & B and AFE Concepts Based on PSC Apects
Workshop WP&B dan RKAP 2013

Jabatan | Position
Sekretaris
Sub Project Export System Deputy Manager
Junior Legal
Junior Legal
HR & GR Administration
HR & GR Administration
HSE
HSE
HSE
HR & GR Administration
Sr. Regulatory Officer JTB - PMT
Sekretaris
Sekretaris
Gas Marketing - PMT
Public Relation
Public Relation
Instrument Engineer - PMT
Translator - PMT
Translator - PMT
Process Engineer - PMT
Process Engineer - PMT
Process Engineer - PMT
Process Engineer - PMT
Sub Project EPCS Manager
Staff Pengadaan Barang & Jasa
Staff Pengadaan Barang & Jasa
Senior Production Engineer
Document Control - PMT
Integration: default position
Integration: default position
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Jenis Pelatihan | Training Subject
Workshop PQ Proyek JTB, 2-3 Maret 2012
Workshop PQ Proyek JTB, 2-3 Maret 2012
Training HSSE Sungai Gerong
Workshop Dispute Resolution dan Legal Gathering Tahun 2012
Up Skilling KPI System 2012 & Finalisasi Input PMS Online System
2012
Workshop & Rapat Koordinasi GCG Champion Tahun 2012
Workshop Safety Inspector
Workshop POD, WP&B dan AFE
Climate Change & Emission Trading Services Seminar, 25-29 Nov
2012 di Dubai, UAE
Training Human Capital Management
Bench Marking Feasibility Gas JTB dengan Tim Universitas
Indonesia ke Teknologi Sulfinal Shell
Workshop WP&B dan RKAP 2013
Training HSE OSA
Training Petroleum Engineer for Non Petroleum Engineer
Workshop PQ Proyek JTB, 2-3 Maret 2012
Workshop & Rakor CSR serta sesi feedback APSA 2012 Kategori
The Best Implementation of CID 2012
Workshop Feasibility Studies Lapangan Unitisasi JTB
Workshop "Walking the Tightrope: Accuracy and Naturalness in
Translation"
Pelatihan Penggunaan dan Perhitungan TKDN dalam Pengadaan
Barang & Jasa di Industri Hulu Migas
Workshop POD JTB
Workshop Feasibility Studies Lapangan Unitisasi JTB
Training EPF Shutdown
Sulfinol User's Workshop
Workshop PQ Proyek JTB, 2-3 Maret 2012
Workshop Hybrid Procurement Planning dan Kajian SRM
Inhouse Training For Trainer CSMS Direktorat Hulu
Training for Trainer CSMS Direktorat Hulu
Basic HSE Mandatory Training For Office Batch V-2012
Basic HSE Mandatory Training For Office Batch V-2012
Training Material Master (KIMAP) dan Service Master di anak
perusahaan hulu, kantor pemasaran Pertamina UPMS V
PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 75
 Sumber Daya Manusia (SDM)
Human Resources

Jabatan | Position Jenis Pelatihan | Training Subject

Integration: default position Pelatihan Penggunaan dan Perhitungan TKDN dalam Pengadaan
Barang & Jasa di Industri Hulu Migas
Account Payable / Receivable Supervisor Workshop POD, WP&B & AFE
Staff Rencana & Evaluasi Workshop POD & WP &B
Staff Rencana & Evaluasi Workshop Enterprise Risk Management
Staff Rencana & Evaluasi Workshop Evaluasi Risk Management RKAP 2014
Staff Rencana & Evaluasi Workshop Implementasi Aplikasi UPPRMS & Evaluasi Risk Register
ERM 2013
Staff Rencana & Evaluasi Pelatihan Progam Certified Risk Management Professional CRMP
Admin HR Service Training HR Human Resource Management Professional (HRMP)
Admin PMT Training Petroleum Engineer for Non Petroleum Engineer
Admin PMT Basic HSE Mandatory Training For Office
Admin PMT Training HR Human Resource Management Professional (HRMP)
Electrical Engineer JTB - PMT Training HSSE Sungai Gerong
IT Services Training Material Master (KIMAP) dan Service Master di anak
perusahaan hulu, kantor pemasaran Pertamina UPMS V
IT Services Workshop Risk Management & UPPRMS
General Procurement Acquisition Staff Training HSSE Sungai Gerong
General Procurement Acquisition Staff In-house Training For Trainer CSMS Direktorat Hulu
Risk Management Basic Petroleum Engineering for Non Petroleum Engineers (Field
Trip)
Contract Specialist Basic HSE Mandatory Training For Office
Project Controller - PMT JTB Training POD & WP&B
Safety Specialist Workshop Penyelidikan Insiden Korporat
Safety Specialist SIMOPS
Safety Specialist In-house Training For Trainer CSMS Direktorat Hulu
PGA Staff HSE Mandatory Training Angkatan XXVII
PGA Staff Basic HSE Mandatory Training Angkatan XXVII
Commercial Analyst Basic HSE Mandatory Training For Office
Commercial Analyst Basic Petroleum Engineering for Non Petroleum Engineers (Field
Trip)
Cost Control Training POD & WP&B
Cost Control Intermediate HSE Mandatory Training For Office
Process Lead Review Concept/PDF/ Lay Out The Cepu Integrated Gas project-
Houston, CO2 Injection Plan Visit-Wyoming, URS Review Meeting-
Denver
Geologist Workshop Potensi Hidrokarbon di Jawa Bagian Timur
Geologist Advance Process Hazop Training

76 PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report
 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis

Jabatan | Position Jenis Pelatihan | Training Subject

Environmental Specialist Workshop Joint Operating Agreement (JOA)
Planning & Budget Workshop WP&B dan RKAP 2013
Planning & Budget Workshop Feasibility Studies Lapangan Unitisasi JTB
Planning & Budget Climate Change & Emission Trading Services Seminar, 25-29 Nov
2012 di Dubai, UAE
Treasury Workshop WP&B dan RKAP 2013
Treasury Workshop PQ Proyek JTB, 2-3 Maret 2012
Treasury Advance Process Hazop Training
Budget Workshop Building Integrated Financial Modelling
Planning & Budget Workshop POD JTB
Planning & Budget Workshop WP&B dan RKAP 2013
Planning & Budget Workshop Feasibility Studies Lapangan Unitisasi JTB
Planning & Budget Bench Marking ERM berbasis ISO 31000
Planning & Budget Workshop Building Integrated Financial Modelling
Planning & Budget Workshop Portfolio Bisnis Hulu ke-2
Planning & Budget Workshop Evaluasi Risk Management RKAP 2013
Assistant Manajer HR Workshop Penyusunan Annual Report Anak Perusahaan PT
Pertamina
Assistant Manajer HR Workshop WP&B dan RKAP 2013
Assistant Manajer HR Training Human Error Analysis and Prevention
Assistant Manajer HR Workshop Penyusunan RPTK PMT JTB
Security SIMOPS
Project Engineer Workshop Feasibility Studies Lapangan Unitisasi JTB
Project Engineer Workshop PQ Proyek JTB, 2-3 Maret 2012
Project Engineer Climate Change & Emission Trading Services Seminar, 25-29 Nov
2012 di Dubai, UAE
Project Engineer Workshop Penyusunan RPTK PMT JTB
Mutu (QA / QC) Workshop WP&B dan RKAP 2013
Mutu (QA / QC) Pangilan Peserta Workshop PQA 2012 Batch II
Mutu (QA / QC) Forum Sharing Knowledge Hulu
Mutu (QA / QC) PQA-Penugasan Tim Examiner Batch II (Kedua) PQA Tahun 2012
Mutu (QA / QC) Training/Pelatihan Penjurian Continuous Improvement Progam
(CIP)
Mutu (QA / QC) Workshop Project Delivery System (PDS)
Emergency Response Lead Workshop Joint Operating Agreement (JOA)
Emergency Response Lead Workshop Safety Inspector
General Support Building excellent Team Work And Leadership Performance Abillity
General Support Training Problem Solving The Best Solution & Decision Making
Data IT Basic HSE Mandatory Training For Office

PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 77
 Sumber Daya Manusia (SDM)
Human Resources
Jabatan | Position
Data IT
Data IT
Human Resources Integrated System (HRIS)
Perusahaan mengaplikasikan modul sistem informasi SDM
terintegrasi (HRIS) untuk mengorganisir tata kelola dan tata
laksana manajemen SDM yang dapat memenuhi kebutuhan
Perusahaan dalam mengakses data secara cepat, akurat,
relevan, lengkap serta terintegrasi satu dengan yang lain
sebagai dasar pertimbangan dalam pengambilan keputusan
terutama dalam hal pembinaan dan pengembangan karir
pekerja.
Persiapan mengembangkan HRIS dimulai pada pertengahan
tahun anggaran 2011, dimulai dari menyelaraskan kebijakan
korporat, Perusahaan, aturan ketenagakerjaan serta JOA/
COA dengan Visi dan Misi Perusahaan. Sistem dan regulasi
yang diintegrasikan termasuk dalam rencana pengembangan
SDM sebagai berikut :
1. Review SOP dan melengkapi sesuai JOA/COA.
Beberapa SOP Fungsi SDM sudah tidak relevan dan tidak
bisa mengakomodir kebutuhan organisasi saat ini dan
perlu diselaraskan dengan kebutuhan dan persyaratan
yang tertuang dalam JOA
2. Mengoptimalkan fungsi HR Koordinator.
Bagian dari optimalisasi Fungsi HR coordinator sesuai JOA
untuk menjadikan fungsi ini lebih strategis lagi (karena
terkait Manpower Planning & HR Development).
3. Career Path (Competency based).
Sistem Pembinaan dan Pengembangan SDM akan
diarahkan menuju model kompetensi yang diselaraskan
dengan kebijakan korporat.
4. TrainingPlan/Directory/Mandatory. aligned with corporate policy.
Sebagai salah satu cara pembinaan pekerja, training area
akan difokuskan kepada pengembangan kompetensi guna
mendapatkan pekerja yang profesional dan aplikatif.
5. Compensation System.
Perusahaan akan membuat strategi pengupahan yang
lebih kompetitif dan atraktif dengan tetap memperhatikan
kemampuan perusahaan. Untuk medukung program
pengembangan SDM yaitu Competency Based
HumanResources, strategi pengupahan yang disiapkan
adalah strategi pengupahan 3 P’s yaitu :
- Pay For Person (Upah Tetap dan Tunjangan Daerah
berdasarkan Golongan Upah)
78 PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report
Jenis Pelatihan | Training Subject
Workshop POD, WP&B dan AFE
Workshop POD, WP&B dan AFE
Human Resources Integrated System (HRIS)
The Company is adopting the module of Human Resources
Integrated System (HRIS) to organize its HR governance and
procedures which could meet the Company’s demand in
accessing the data in a quick, accurate, relevant, complete
and integrated manner as a basis for decision making
particularly for the purpose of career advancement and
development.
The preparation for developing HRIS was initiated in the
middle of the 2011 fiscal year, starting from aligning the
corporate policies, the Company’s policies, manpower
regulations and JOA/COA to the Company’s vision and
mission. The systems and regulations being integrated were
included in the HR development plans as follows:
1. Review of SOP and its completion based on JOA/COA
A number of SOPs in the HR are no longer relevant and
can no longer accommodate the present organizational
needs and need to be aligned with the needs and
requirements stated in the JOA.
2. Optimization of the functions of HR Coordinator
Optimization of the functions of HR coordinator in
accordance with JOA includes a part which is to make
such functions more strategic (since they are related to
Manpower Planning & HR Development)
3. Career Path (Competency based)
The Development and Advancement of HR system would
be directed towards the competence model which is
4. Training Plan/Directory/Mandatory
One of the Company’s methods in developing its
employees is focusing the training areas on developing
their competence to produce employees with
professionalism and applicability.
5. Compensation System
The Company will prepare more competitive and
attractive remuneration strategies while taking into
account the Company’s financial capacity. To support
the HR development program which is Competency-
Based Human Resources, the Company prepares the 3
P’s remuneration strategies which are:
- Pay for Person (Basic Salary and Regional Allowance
based on Category of Wages)

- Pay For Performance (Berdasarkan Kinerja Individu/
Merit Increase)
- Pay For Position (Tunjangan Jabatan berdasarkan
Golongan Jabatan)
6. Performance Management System (PMS).
Optimalisasi proses penilaian PMS guna mencapai tujuan
perusahaan yaitu budaya kinerja tinggi.
7. Career Management System.
Career Management System dapat mendukung
program Competency Base dan adanya jalur Profesi dan
Struktural.
8. Reward&Consequency System.
Sebagai salah satu cara peningkatan disiplin pekerja dan
membudayakan penghargaan atas kinerja tinggi, akan
diterapkan Reward & Consequence System yang baik.
9. Recruitment Policy/Role.
Sebagai ujung tombak dari HRD, maka proses rekrutmen
beserta aturannya akan dat dan dilaksanakan secara
profesional dengan suatu standar baku. Begitu juga dalam
melakukan pengisian posisi-posisi penting (prioritas) di
PEPC dan MCL.
10. Budaya Perusahaan.
Nilai-nilai Unggulan Perusahaan yang ada harus
direfleksikan dalam dasar pembuatan strategi
Perusahaan khususnya di bidang HR, dalam rangka
merefleksikan nilai-nilai keunggulan Perusahaan.
Beberapa semangatnya akan dimasukkan ke dalam
Pedoman Pelaksanaan Peraturan Perusahaan dan terus
dilakukan penyempurnaan-penyempurnaan sehingga
menjadi Budaya Perusahaan.
11. Business Conduct.
Perusahaan dijalankan dalam sebuah kerangka yang
didasarkan oleh peraturan perundang-undangan,
arahan dari pemegang saham dan juga dengan
mempertimbangkan kepentingan stakeholders.Inilah
mengapa perusahaan memerlukan kerangka Good
Corporate Governance (GCG) yang sesuai dengan
karakteristik dan kondisi usahanya.
12. Review Peraturan Perusahaan (PP).
Pengaturan hubungan kerja dan persyaratan kerja di
Perusahaan yang tertuang dalam PP akan ditinjau dan
disempurnakan guna menjaga hubungan industrial di
Perusahaan tetap baik.
13. Empowerment.
Sesuai dengan Visi PEPC untuk menjadikan Perusahaan
sebagai Role Model, maka Empowerment pekerja baik
Pekerja Perbantuan yang ditugaskan ke Perusahaan,
Pekerja PWTT ataupun PWT harus mendapatkan nilai
tambah melalui program-program pembinaan yang
disepakati bersama oleh MCL dan PEPC.
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
- Pay for Performance (based on the Individual
Performance/Merit Increase)
- Pay for Position (Positional Allowance based on
Official Rank)
6. Performance Management System (PMS)
The optimization of PMS assessment process is for
the purpose of achieving the Company’s goal which is
espousing a high performing culture.
7. Career Management System
The Career Management System could support the
Competence-based program and professional and
structural paths.
8. Reward & Consequence System
As one of the methods in enhancing the workers
discipline and adopting appreciation for high perfomance,
the Company would implement a good Reward &
Consequence system.
9. Recruitment Policy/Role.
As the frontliner of HR activities, the recruitment process
along with its regulations would be conducted in a
professional manner based on the formalized standards.
Such manner would also be adopted for filling in the key
(priority) positions in PEPC and MCL.
10. Corporate Culture
The Company’s prevailing excellent values should
be reflected in preparing for the foundation of the
Company’s strategies particularly in HR, for the purpose
of reflecting the Company’s excellent values. The spirits
would some be embedded in the Guidelines for the
Company’s Manuals and would be continously improved
so that they would turn into the Company’s values.
11. Business Conduct
The Company is being operated in a framework based on
rules and regulations, directions from the shareholders
and also in consideration of the interests of stakeholders.
This is the reason why the Company needs a Good
Corporate Governance (GCG) framework which is in line
with its business characteristics and conditions.
12. Corporate Regulations (PP) Review
The regulations concerning the industrial relationship
and job requirements stipulated in the PP would be
reviewed and improved to maintain a good industrial
relationship in the Company.
13. Empowerment
In accordance with PEPC vision to turn the Company into
a role model, the Company should create added value
to the empowerment of workers both for seconded
workers, non-fixed employment period (PWTT) workers
or fixed employment period (PWT) workers through the
development programs agreed upon by MCL and PEPC.
PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 79
 Sumber Daya Manusia (SDM)
Human Resources
Rencana dan Strategi SDM Ke Depan
Rencana Human Capital pada tahun 2013 diprioritaskan
pada penyelarasan antara proses bisnis dengan organisasi.
Sebagai bagian dari usaha untuk menjadi perusahaan migas
yang memiliki standar operasional excellence maka PEPC
telah melaksanakan re-strukturisasi organisasi.
Perusahaan menyadari bahwa re-strukturisasi organisasi
belum memadai untuk dapat mencapai standar operational
excellence yang diharapkan. Oleh karena itu PEPC akan
merancang model proses bisnis yang ramping, selaras,
efektif dan efisien. Proses bisnis ini harus dilengkapi dengan
panduan yang jelas mengenai tata cara pelaksanaannya
dalam operasional sehari-hari. Setiap posisi yang ada di
organisasi PEPC harus memiliki uraian tugas yang jelas agar
tidak terjadi tumpang tindih dalam pelaksanaannya.
Pada tahun 2009 telah disahkan suatu Piagam (Charter)
Hubungan Korporasi PT Pertamina (Persero) dengan Anak
Perusahaan Hulu (APH). Charter ini antara lain mengatur
pola interaksi antara entitas bisnis yang melaksanakan
aktivitas di sektor hulu. Sebagai anak perusahaan, PEPC
memastikan bahwa seluruh proses bisnis dan panduan
pelaksanaan proses bisnis yang diterapkan dalam PEPC telah
selaras dengan ketentuan yang dimuat di dalam Charter
Hubungan Korporasi antara PT Pertamina (Persero) dengan
APH tersebut.
Program kerja penyusunan proses bisnis organisasi pada
tahun 2013 akan difokuskan pada kegiatan-kegiatan berikut:
• Melaksanakan evaluasi terhadap organisasi saat ini
untuk memastikan keselarasan antara Strategi, Visi, Misi
dan struktur organisasi dengan proses bisnis yang akan
diimplementasikan.
• Melaksanakan evaluasi jabatan kepada setiap jabatan
yang ada di struktur organisasi.
• Mengembangkan uraian tugas dan kewenangan untuk
setiap jabatan berdasarkan alokasi tugas, kewenangan
dan tanggung jawab yang telah ditentukan.
• Melaksanakan pemetaan proses bisnis utama yang perlu
untuk dilaksanakan agar dapat mencapai tujuan strategis
secara efektif.
• Melaksanakan tinjauan untuk memastikan kepatuhan
rekomendasi proses bisnis yang akan dikembangkan
terhadap Charter Hubungan Korporasi PT Pertamina
(Persero) dengan APH.
• Melaksanakan pemetaan alokasi tugas, kewenangan dan
tanggung jawab (Delegation Of Authority) dari masing-
masing proses bisnis yang telah dipetakan.
80 PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report
HR Future Plans and Strategies
Human Capital plans in 2013 are prioritized on the alignment
of business process and organization. As part of its efforts
to become an oil and gas company that demonstrates
operational excellence standards, PEPC already performed
its organizational re-structuring.
The Company realizes that the organizational restructuring is
not sufficient to achieve the expected standards of operational
excellence. Therefore, PEPC would design a business process
model which is streamlined, aligned, effective and efficient.
Such business process should be equipped with clear
guidelines concerning the implementation procedures in
daily operations. Each position in PEPC organization should
have a clear job description so as to prevent any overlapping
in its implementation.
In 2009 a Charter of Corporate Relationship between
PT Pertamina (Persero) and the Upstream Subsidiaries
(APH) was signed. The charter among others governs the
interaction method among business entities engaged in the
upstream activities. As a subsidiary, PEPC ensures that all
business processes and guidelines of business processes
implementation adopted in PEPC have been aligned with the
provisions stipulated in the Charter of Corporate Relationship
between PT Pertamina (Persero) and the APH.
The work programs for the preparation of organizational
business process in 2013 will be focused on the following
activities:
• Evaluating the current organization to ensure the
alignment of the strategies, vision, mission and
organizational structure and the business process to be
implemented.
• Performing the job evaluations for each position in the
organizational structure.
• Developing the descriptions of roles and responsibilities
for each position based on the assigned duties, given
authorities and responsibilities.
• Mapping the main business processes that need to be
performed to effectively achieve the strategic goals.
• Performing the review to ensure the compliance of the to-
be-developed business process recommendations with
the Charter of Corporate Relationship of PT Pertamina
(Persero) and APH.
• Mapping the assigned roles, given authorities, and
responsibilities (Delegation of Authority) for each
business process which is already mapped.
 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis

• Melaksanakan pengembangan Prosedur Operasi Standar
berupa serangkaian Satuan Tata Kerja (STK) yang akan
menjadi panduan dalam melaksanakan proses bisnis
yang telah dipetakan.
• Mengembangkan rencana penerapan yang menjelaskan
secara rinci setiap langkah dalam menerapkan seluruh
rekomendasi.
• Developing the Standard Operation Procedures in the
form of a series of Work Procedures Units (STK) which
will serve as a guideline to perform the business process
already mapped.
• Developing the implementation plans which provide
detailed explanation for each step in implementing all
recommendations.

Profil SDM HR Profile

Hingga akhir tahun 2012, jumlah pekerja PT Pertamina EP
Cepu (PEPC) tercatat sebanyak 122 orang, meningkat 60,5%
dibandingkan tahun 2011 yang berjumlah 76 orang. Profil
SDM pada tahun 2012 dan perbandingannya dengan tahun
2011 adalah sebagai berikut:
As of the end of 2012, the number of workers in PEPC showed
a recordof 122 personnel, increasing by 60.5% compared
to 76 personnel in 2011. The profile of HR in 2012 and the
comparison to 2011 is as follows:

Komposisi Pekerja Berdasarkan Fungsi Kerja

Workers Based on Work Function

Fungsi Kerja Perbantuan

Pwtt Permanent Pwt Temporary Total
Work Function Secondment
Direksi (Board of Directors) 3 3
Sektretaris Direksi (BOD Secretary) 3 3
Vice President 3 3
Legal 1 2 3
New Venture 1 1
Process & Facilities 0
Internal Audit / Risk 1 1
Planning & Evaluation 2 3 2 7
Banyu Urip Project Control 1 1
Drilling 1 3 4
Gas Marketing 1 2 3
Production 2 4 6

PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 81
 Sumber Daya Manusia (SDM)
Human Resources

Fungsi Kerja Perbantuan

Pwtt Permanent Pwt Temporary Total
Work Function Secondment
Geosciences 2 1 3
Human Capital 1 2 4 7
General Services 2 4 2 8
Finance 1 3 4 8
HSSE 1 2 3
Banyu Urip - MCL 17 3 6 26
PMT - JTB 5 1 26 32
TOTAL 122
Catatan: Fungsi kerja pada tahun 2012 berbeda dengan tahun 2011 karena ada perubahan struktur organisasi
Remarks: The work functions in 2012 are different from those in 2011 due to change in organizational structure

Komposisi pekerja Berdasarkan Tingkat Pendidikan

Workers Based on Education Level

TINGKAT PENDIDIKAN 2012 2011 EDUCATION LEVEL

S3 2 1 Doctorate
S2 22 16 Master Degree
S1 83 47 Bachelor Degree
Diploma III 12 9 Diploma
SLTA 3 3 High School
TOTAL 122 76 TOTAL

82 PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report
 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis

Komposisi pekerja Berdasarkan Usia

Workers Based on Age

KELOMPOK USIA 2012 2011 AGE

< 20 tahun 0 0 < 20 year
21 - 35 tahun 48 23 21 - 35 year
36 - 50 tahun 46 33 36 - 50 year
> 51 tahun 28 20 > 51 year
TOTAL 122 76 TOTAL

Komposisi pekerja Berdasarkan Gender

Workers Based on Gender

GENDER 2012 2011 GENDER

Perempuan 22 10 Female
Laki-laki 100 66 Male
TOTAL 122 76 TOTAL

PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 83
 Teknologi Informasi
Information Technology
Pertamina EP Cepu (PEPC) meyakini bahwa penerapan sistem
teknologi informasi (TI) yang optimal mampu mendukung
kegiatan operasional Perusahaan dalam menghasilkan
kualitas kinerja prima. Untuk itu, Perusahaan berkomitmen
melakukan penyempurnaan sistem teknologi informasi dari
waktu ke waktu agar dapat menghadapi tantangan di masa
depan, serta meningkatkan pelayanan kepada konsumen.
Penerapan teknologi informasi yang handal sangat
dibutuhkan dalam melakukan efisiensi di berbagai bidang
serta mendukung penerapan manajemen risiko dan tata
kelola perusahaan agar Perusahaan mampu mewujudkan
visinya yaitu menjadi Role-Model Anak Perusahaan Hulu di
Bidang Minyak dan Gas di dalam kegiatan kemitraan dan
pembinaan SDM profesional.
Tata kelola Teknologi Informasi
Dalam mendukung implementasi tata kelola perusahaan di
bidang teknologi informasi, Perusahaan melakukan proses
penyusunan dokumen-dokumen kebijakan internal yang
berhubungan dengan aspek IT Governance. Perangkat
kebijakan dan prosedur sistem informasi tersebut akan
mendukung efektivitas proses bisnis Perusahaan dan
membantu manajemen dalam proses pengambilan
keputusan secara transparan, cepat dan akurat.
84 PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report
25,2
peningkatan investasi TI tahun 2012
dibandingkan tahun 2011
%
increase in IT investment in 2012
compared with 2011
Pertamina EP Cepu (PEPC) believes that the optimal
implementation of information technology (IT) system could
support the Company’s operating activities in producing
excellent performance quality. Therefore, the Company is
committed to improving its information technology from
time to time so as to face future challenges as well as to
improve the service to its customers.
The implementation of reliable information technology is
highly needed in performing efficiency in various sectors and
in supporting the implementation of risk management and
corporate governance so that the Company could achieve
its vision as the Role Model of Upstream Subsidiaries in Oil
and Gas in the partnership activities and professional human
resources development.
Information Technology Governance
In supporting the implementation of IT corporate governance,
the Company conducted the process of preparing internal
policy documents concerning IT Governance. The
information system policies and procedures will support
the effectiveness of the Company’s business process and
support the management in their decision-making process
in a transparent, quick and accurate manner.

Saat ini Perusahaan telah memiliki perangkat kebijakan
dan prosedur sistem informasi manajemen yang mengacu
kepada fungsi Corporate Shared Service (CSS). Semua
inisiatif perbaikan akan terus dilakukan agar kualitas layanan
teknologi informasi semakin handal serta mampu melindungi
Perusahaan dari risiko reputasi dan risiko operasional.
Kegiatan Teknologi Informasi di Tahun 2012
Kegiatan-kegiatan yang berkaitan dengan teknologi informasi
sepanjang tahun 2012 adalah sebagai berikut:
• Mengelola website Pertamina EP Cepu (www.pertamina-
epcepu.com) dan menyempurnakan tampilan (re-
design) agar lebih menarik, membuat CMS (Content
Management System) pada backbone website agar
memudahkan pengguna dalam melakukan upload/
update data di website.
• Mengembangkan infrastruktur TI dengan memindahkan
sarana dan prasarana infrastruktur TI di kantor pusat
dari lantai 8 ke lantai 6 dalam rangka re-layout ruangan,
menambah fasilitas IT seperti telepon, scanner, printer,
fax, instalasi WiFi, jaringan data maupun Unit PC.
• Menayangkan program acara Pertamina TV yang
diperbaharui setiap dua minggu sekali sehingga seluruh
pekerja PEPC selalu mendapat informasi tentang
kegiatan-kegiatan PT Pertamina (Persero).
• Mendistribusikan pengumuman, pemberitahuan
dan berita-berita internal Perusahaan melalui e-mail
broadcast untuk mempercepat dan memperlancar
sirkulasi informasi di lingkungan kerja PEPC. Pada tahun
2012 telah dilaksanakan 295 broadcast, sedangkan pada
tahun 2011 dilaksanakan 236 broadcast.
• Melakukan backup data storage secara rutin setiap
minggu melalui PEPC I-Share. Total data yang di back-
up pada tahun 2011 adalah sebesar 146,08 GB dan
penambahan tahun 2012 sebesar 3.456,49 GB, sehingga
total data yang telah di back-up sampai saat ini adalah
sebesar 3.602,57 GB.
• Proses input data dan implementasi aplikasi KPI Online
dan data sudah terealisasi ke dalam aplikasi KPI Online
pada triwulan ketiga tahun 2012.
• Installasi aplikasi Office Athlete pada laptop/PC pekerja
sebagai reminder untuk mencegah cedera dalam
penggunaan laptop/PC dalam waktu yang lama.
• Membuat Fasilitas Akses VPN (Virtual Private Network)
agar pekerja yang bekerja di luar kantor dapat melakukan
akses terhadap jaringan intranet PEPC.
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
At present the Company maintains policies and procedures
of information management which refer to the Corporate
Shared Service (CSS). All improvement initiatives will
continue to be performed so that the quality of information
technology service will become more reliable and be capable
of protecting the Company against risks to its reputation and
operations.
Information Technology Activities in 2012
The activities conducted related to information technology
in 2012 were as follows:
• Hosting the website of Pertamina EP Cepu (www.
pertamina-epcepu.com) and improving the display (re-
design) so as to make the site more attractive, preparing
CMS (Content Management System) in the website
backbone so as to facilitate the users in uploading/
updating the data in the website.
• Developing IT infrastructure by migrating the IT tools and
infrastructure at the head office from the 8th floor to the
6th floor for the purpose of plan rearrangement, adding
IT facilities such as telephones, scanners, printers, fax
machines, WiFi installation, data network and PC units.
• Airing Pertamina TV programs which are renewed
every two weeks so that all PEPC workers can receive
information concerning the activities of PT Pertamina
(Persero).
• Disseminating the Company’s announcements,
notifications and internal news through e-mail broadcasts
to accelerate and facilitate the circulation of information
within the PEPC working circle. In 2012, there were 295
broadcasts, while in 2011 there were 236 broadcasts
made.
• Performing backup data storage in a routine manner on
a weekly basis through the PEPC I-Share. The total data
being backed up in 2011 reached 146.08 GB and the
addition in 2012 reached 3,456.49 GB, so that the total
data being backed up to the present is 3,602.57 GB.
• Inputting data and implementing KPI Online application.
The data have been embedded in the KPI Online in the
third quarter of 2012.
• Installing Office Athlete application in the laptops/PCs
of the employees as a reminder to prevent injury after
prolonged use of laptop/PC.
• Preparing VPN (Virtual Private Network) Access Facilities
so that the employees working outside the office
premises can have access to PEPC intranet network.
PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 85
 Teknologi Informasi
Information Technology

• Penambahan fasilitas access card pada laptop/PC pekerja
guna untuk meningkatkan keamanan terhadap akses
data.
• Penambahan fasilitas server FTP (File Transfer Protocol)
untuk melakukan transfer data yang berkapasitas lebih
dari 20 MB.
Broadcast PEPC
Broadcast PEPC
• Adding the facilities of access card in the laptops/PCs of
employees to improve the security of data access.
• Adding the facilities of FTP (File Transfer Protocol) to
perform the transfer of data with a capacity of more than
20 MB.

295 236

• 2011
• 2012
Investasi Teknologi Informasi 2012
Perusahaan mengalokasikan sebagian dari pendapatan
Perusahaan untuk investasi teknologi informasi agar
kehandalan infrastruktur TI senantiasa terjaga. Investasi
di bidang IT mencakup pengembangan aplikasi strategis
dan inovatif, pengembangan infrastruktur serta tata kelola
teknologi informasi.
Investment in Information Technology in 2012
The Company allocated a portion of the Company’s revenue
for the investment in information technology so as to
maintain the reliability of IT infrastructure at all times. The
investment made in IT includes the development of strategic
and innovative applications, infrastructure development and
information technology governance.

86 PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report
 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis

Pada tahun 2012, total anggaran untuk mengembangkan In 2012, the total budget allocated to develop information
teknologi informasi mencapai Rp1.400.398.170 dengan technology reached an amount of Rp1.400.398.170 with a
perincian biaya seperti pada tabel berikut: cost breakdown presented below:

No Biaya | Cost Jumlah | Total (Rp)

1 Computer Rental 948.998.706,00
2 Internet Expense 173.459.888,73
3 IT System Development 55.646.000,00
4 Telp, Telex, Cable 175.127.223,00
5 IT Maintenance 47.166.352,36
Jumlah | Total 1.400.398.170,09

Penambahan Peralatan IT
IT Adding Equipment

1% 4% 3%
7%

7%

4%
4% 58%
4%
1% 7%

• PC
• Laptop + Docking
• Laptop
• Fax
Pengembangan SDM Teknologi Informasi
Aplikasi teknologi informasi yang handal harus didukung
oleh kompetensi sumber daya manusia pengelolanya. Oleh
karena itu, Perusahaan berkomitmen untuk mengembangkan
kompentensi SDM TI dengan memberikan berbagai pelatihan
yang relevan. Pelatihan bagi SDM TI terintegrasi dalam
program pelatihan dari Divisi Human Capital.
• Projector • Ploter
• Photocopy • Voice & Video
• Scaner A3 Conference
• Printer A3 • Server
IT Human Resources Development
Reliable information technology applications need to be
supported by the competence of the human resources
managing such applications. The Company is committed
to developing the competence of IT human resources by
providing relevant trainings. The trainings for IT human
resources are integrated with the training programs from
Human Capital Division.

PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 87
 Teknologi Informasi
Information Technology
Di sisi lain, SDM TI juga mempunyai kewajiban untuk
melakukan transfer pengetahuan, dimana SDM TI
membagikan pengetahuan dan keahliannya mengenai sistem
dan program yang digunakan di internal Perusahaan termasuk
sosialisasi teknologi terbaru karena teknologi informasi terus
berkembang. Proses transfer keahlian teknologi informasi ini
dilakukan dengan berbagai cara, antara lain:
1. Lokakarya
Perusahaan menyelenggarakan lokakarya secara berkala yang
mengikutsertakan SDM yang mengelola Divisi TI. Lokakarya
umumnya membahas tentang proyek teknologi yang
sedang berjalan, maupun rencana yang akan dilaksanakan.
Lokakarya diadakan minimal satu kali dalam setahun atau
dapat dilakukan sesuai dengan kebutuhan masing-masing
proyek.
2. Pelatihan untuk Pelatih dan Pengguna
Pelatihan tentang penerapan aplikasi atau sistem baru selalu
dilakukan oleh Divisi TI bagi Divisi lainnya selaku pengguna
sistem atau aplikasi program teknologi informasi. Divisi TI juga
memberikan pelatihan “Training for Trainer” agar metode
penggunaan aplikasi program TI dapat menyebar luas secara
cepat dan dapat mendukung kegiatan operasional dengan
lebih efektif.
3. Peningkatan Pengetahuan Teknologi Informasi
Untuk meningkatkan kemampuan dan keahliannya, SDM TI
mendapat program peningkatan kompetensi melalui kursus-
kursus, pelatihan, dan seminar seputar teknologi informasi.
Perusahaan menugaskan SDM TI untuk mengikuti kursus/
pelatihan/seminar di luar Perusahaan disesuaikan dengan
kebutuhan Divisi TI dalam mendukung proses bisnis dan
operasional Perusahaan.
Pengembangan TI di Masa Depan
Perusahaan melakukan penyempurnaan sistem teknologi
infomasi dari waktu ke waktu. Divisi TI telah menyusun
rencana kerja jangka pendek dan jangka panjang, serta
menyusun aplikasi strategis dan inovatif yang siap
dikembangkan mulai tahun 2012 sesuai Rencana Kerja Besar
TI Tahun 2012-2015.
88 PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report
On the other side, IT human resources are also required to
perform the transfer of knowledge, in which the IT human
resources share their knowledge and skills concerning the
systems and programs being adopted in the Company’s
internal affairs including familiarization with the most
recent technology due to the ever-advancing information
technology. The process of transferring the IT skills is
conducted in various manners, such as among others:
1. Workshops
The Company periodically provides workshops involving
the human resources managing IT Division. The workshops
generally discuss the ongoing technology projects or the
plans to be implemented. The workshops are held at least
once in a year or may be customized in accordance with the
needs arising in each project.
2. Trainings for Trainers and Users
The trainings for the implementation of new application or
systems are always conducted by the IT Division for other
divisions as users of the IT system or application. The IT
Division also provides “Training for Trainers” program so
that the method of using IT applications could be widely
disseminated within a short time and could support the
Company’s operating activities in a more effective manner.
3. Improvements of IT Knowledge
To improve their abilities and skills, the IT human resources
are equipped with the competence enhancement programs
through IT related courses, trainings and seminars. The
Company assigns IT human resources to participate in
courses/trainings/seminars outside the Company in
accordance with the needs within the IT division to support
the Company’s business process and operations.
Future IT Development
The Company is improving its information technology system
from time to time. The IT division has prepared its short term
and long term work programs, and prepared the strategic
and innovative applications ready to be developed starting
in 2012 in accordance with IT Grand Master Plan Years 2012
– 2015.

Termasuk dalam rencana pengembangan TI tersebut
adalah:
1) Membangun ruang Mini Data Center sebagai pusat
pengendalian dan pengelolaan sistem teknologi
informasi.
2) Studi dan Pembuatan DRC (Disaster Recovery Center).
3) Menyediakan sistem voice dan video conference sebagai
media penghubung antara kantor pusat dengan kantor
di Bojonegoro dan juga kantor pusat PT Pertamina
(Persero).
4) Mengembangkan struktur interkoneksi LAN kantor pusat
PEPC.
5) Implementasi Vmware.
6) Utilisasi ERP (MySAP).
7) Implementasi Software Hysis.
8) Implementasi Software Primavera.
9) Mengembangkan aplikasi Electronic Document
Management System (EDMS) dalam bentuk web basis.
10) Implementasi Microsoft Lync.
11) Mengembangkan Visual Management dalam bentuk TV
Broadcast dan I-share.
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
The IT development plan includes the following:
1) Developing a Mini Data Center room as the center of
control and management of IT system.
2) Studying and Preparing of DRC (Disaster Recovery
Center).
3) Providing voice and video conference system as the
interconnection media between PEPC head office
and Bojonegoro office and also the head office of PT
Pertamina (Persero).
4) Developing the LAN interconnection structure at PEPC
head office.
5) Implementing Vmware.
6) Utilizing ERP (MySAP).
7) Implementing of Hysis Software.
8) Implementing Primavera Software.
9) Developing the application of web-based Electronic
Document Management System (EDMS).
10) Implementing Microsoft Lync.
11) Developing Visual Management in the form of TV
Broadcast and I-share.
PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 89
 Pengendalian Mutu
Quality Control
0,06
losses penyaluran minyak mentah
melalui jaringan pipa dari Banyu
%
Urip – Mudi pada tahun 2012
losses in crude oil distribution
through the pipeline from Banyu
Urip – Mudi in 2012
Pertamina EP Cepu (PEPC) senantiasa mengutamakan
keunggulan mutu di setiap proses operasional agar mencapai
hasil yang berkualitas prima dan handal. Untuk mewujudkan
hal tersebut, PEPC secara konsisten melaksanakan program-
program yang berkaitan dengan pengendalian mutu, baik
secara internal maupun mengikuti program yang dirancang
dan dilaksanakan oleh PT Pertamina (Persero). Beberapa
program yang diadakan pada tahun 2012 adalah:
Quality Management Forum (QMF) 2013
QMF yang diadakan pada tanggal 13 hingga 15 Des 2012
di Bandung membahas Calendar of Event (CoE) Quality
Management Pertamina Tahun 2013. PEPC ikut sebagai
peserta dalam rangka integrasi terhadap agenda yang disusun
oleh tim Quality Management Korporat terhadap program
mutu yang akan diterapkan di PEPC pada tahun 2013.
Pertamina Quality Assessment (PQA)
Kegiatan Pertamina Quality assessment (PQA) merupakan
asesmen terhadap 12 unit operasi/unit bisnis dan anak
perusahaan Pertamina. Penilaian dalam PQA menggunakan
90 PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report
Pertamina EP Cepu (PEPC) at all times prioritize the quality
excellence in all operational processes so as to achieve
excellent and reliable quality results. To achieve such
goal, PEPC has consistently been conducting the programs
pertaining to the quality control, either by conducting
internal activities or by following the programs designed
and conducted by PT Pertamina (Persero). Several programs
conducted in 2012 were as follows:
Quality Management Forum (QMF) 2013
The QMF held from 13 through 15 Dec 2012 in Bandung
discussed the Calendar of Events (CoE) of Pertamina Quality
Management Year 2013. PEPC attended the event as one
of the participants for the purpose of integrating all agenda
prepared by the Corporate Quality Management team into
the quality program to be implemented in PEPC in 2013.
Pertamina QualityAssessment (PQA)
Pertamina’s Quality Assessment (PCA) activities represent
an assessment of 12 operating units/business units
and subsidiaries of Pertamina. The assessment in PQA
uses Pertamina’s Excellent Work Performance Criteria

Kriteria Kinerja Ekselen Pertamina (KKEP) yang merupakan
hasil modifikasi Malcolm Baldrige Criteria for Performance
Excellence (MBCfPE) yang disesuaikan dengan bentuk proses
bisnis unit operasi/unit bisnis dan anak perusahaan. Dengan
menggunakan metode tersebut proses asesmen PQA
dapat dilakukan secara optimal dan mampu memberikan
rekomendasi yang realistis dalam rangka terciptanya kinerja
prima di seluruh proses bisnis.
KKEP telah ditetapkan sebagai acuan pencapaian kinerja
prima di seluruh unit operasi/unit bisnis dan anak perusahaan
Pertamina melalui Surat Keputusan Direktur Utama
PT Pertamina (Persero) No. Kpts-12/C00000/2011-S0 tanggal
18 Pebruari2011. Pelaksanaan PQA menghasilkan skor
dan Opportunity for Improvement (OFI) yang merupakan
masukan dan harus ditindaklanjuti dalam bentuk Action for
Improvement (AFI).
Untuk pertama kalinya PEPC menyusun Dokumen Aplikasi
PQA dan telah dinilai oleh tim Examiner Pertamina Korporat
pada Bulan Juni 2012. Asesmen PQA PEPC 2012 menunjukkan
hasil yang membanggakan dan melebihi target sebagai
aplikan baru PQA yaitu memperoleh nilai 403 dari target Nilai
350. Nilai tersebut mendapat kategori “Early Improvement”,
yaitu kategori untuk pencapaian nilai dalam rentang 376 -
475 sesuai kriteria penilaian KKEP.
Continuous Improvement Program
(CIP)
CIP merupakan kegiatan di lingkungan Pertamina Korporat
yang bertujuan meningkatkan keterlibatan pekerja di setiap
upaya perbaikan kualitas kerja dan inovasi. Kegiatan CIP
dilaksanakan bertahap mulai dari forum presentasi/konvensi
tingkat anak perusahaan sampai ke tingkat korporat
Pertamina dimana penganugerahannya dilaksanakan pada
acara Annual Pertamina Quality (APQ) Awards.
• Forum Presentasi CIP Tingkat Anak
Perusahaan (PEPC & PGE)
Pada tahun 2012, konvensi/forum presentasi CIP di
tingkat anak perusahaan hulu diselenggarakan bersama
antara PEPC dan PT Pertamina Geothermal Energy (PGE)
di Bandung pada tanggal 25 – 17 Semptember 2012.
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
(KKEP) which derives from a modification of the Malcolm
Baldrige Criteria for Performance Excellence (MBCfPE)
already adapted to the characteristics of business types of
Pertamina’s operating units/business units and subsidiaries.
By applying such method, the PQA assessment process could
be performed in an optimal manner and could produce
realistic recommendations for the purpose of creating
excellent performance in all business processes.
KKEP has been established as a reference for achieving
excellent performance in all operating units/business units
and subsidiaries of Pertamina pursuant to the Decision
Letter of the President Director of PT Pertamina (Persero)
No.Kpts-12/C00000/2011-S0 dated 18 February 2011. The
implementation of PQA would result in the scores and the
Opportunity for Improvement (OFI) representing the input
given and such OFI should be followed up in the form of
Action for Improvement (AFI).
For the very first time PEPC prepared its PQA Application
Document and such document was assessed by a Corporate
Examiner team of Pertamina in June 2012. The PQA
Assessment of PEPC 2012 demonstrated highly-regarded
results and exceeded the targets of the new PQA applicants
which obtained the score of 403 out of the targeted score
of 350. Such score was categorized as “Early Improvement”
which is a category of achieving scores within the range of
376 – 475 based on the KKEP assessment criteria.
Continuous Improvement Program
(CIP)
CIP represents the activities conducted at Pertamina
corporate level which are designed to develop the
involvement of employees in each effort made to improve
work quality and innovation. CIP activities are conducted in
stages starting from the forum of presentation/convention at
subsidiary level to corporate level and the award for which is
granted in the Annual Pertamina Quality (APQ) Awards.
• Forum of Presentation of CIP at Subsidiary
Level (PEPC & PGE)
In 2012, the convention/forum of presentation of CIP at
upstream subsidiaries level was jointly held by PEPC and
PT Pertamina Geothermal Energy (PGE) in Bandung on
5 – 17 September 2012.
PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 91
 Pengendalian Mutu
Quality Control
Dalam forum ini PEPC mempresentasikan tiga risalah
yang hasilnya adalah sebagai berikut:
1. Proyek Kendali Mutu (PKM) OPTIMA dengan Tema
“Optimalisasi Kegiatan Shut Down Gas Oil Separation
Plant (GOSP) di Lapangan Banyu Urip Untuk Menekan
Production Losses Dengan Melakukan Analisa
Tahapan Kegiatan” mendapatkan Kategori GOLD.
2. Gugus Kendali Mutu (GKM) PAS denganTema
“Optimalisasi Sisitem Pengelolaan Data Administrasi
Human Capital PEPC“ mendapatkan Kategori SILVER.
3. Suggestion System (SS) AJI dan HASAN dengan
Tema “Pembuatan Aplikasi Dashboard KPI Online”
mendapatkan kategori SILVER.
• Forum Presentasi CIP Tingkat Direktorat Hulu
Dalam forum ini PEPC mempresentasikan dua risalah
yang hasilnya adalah sebagai berikut:
1. PKM OPTIMA denganTema “Optimalisasi Kegiatan
Shut Down Gas Oil Separation Plant (GOSP) di
Lapangan Banyu Urip Untuk Menekan Production
Losses Dengan Melakukan Analisa Tahapan Kegiatan”
mendapatkan Kategori SILVER.
2. SS AJI dan HASAN dengan Tema “Pembuatan Aplikasi
Dashboard KPI Online” mendapatkan kategori
GOLD.
• Forum Presentasi CIP Tingkat Korporat
Pertamina
PKM OPTIMA denganTema “Optimalisasi Kegiatan Shut
Down Gas Oil Separation Plant (GOSP) di Lapangan
Banyu Urip Untuk Menekan Production Losses Dengan
Melakukan Analisa Tahapan Kegiatan” mendapatkan
Kategori SILVER.
Sistem Manajemen (SM) dan Sistem Tata
Kerja (STK)
Sistem Manajemen (SM) dan Sistem Tata Kerja (STK)
merupakan aktivitas yang dikoordinasikan oleh Fungsi HR &
GA untuk penyeragaman kebijakan dan pedoman tata kerja
yang berlaku di PEPC, persiapan sertifikasi ISO 14000 dan
OHSAS 18000 serta melakukan inventarisasi dan pengelolaan
terhadap SOP yang sudah ada serta melakukan revisi/
penyempurnaan SOP bila dirasa perlu.
92 PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report
In this forum PEPC presented three summaries as
follows:
1. Quality Control Project (PKM) of OPTIMA under
the theme of “Optimization of Shut Down Activities
of Gas Oil Separation Plant (GOSP) at Banyu Urip
Field to Minimize Production Losses by Performing
Analysis of Stage of Activities” was awarded the
GOLD category.
2. Quality Control Unit (GKM) of PAS under the
theme of “Optimization of PEPC Human Capital
Administration Data Management” was awarded the
SILVER category.
3. Suggestion System (SS) of AJI and HASAN under
the theme of “Creation of Module of KPI Online
Dashboard” was awarded the SILVER category.
• Forum of Presentation of CIP at Upstream
Directorate Level
In this forum PEPC presented two summaries as follows:
1. PKM OPTIMA under the theme of “Optimization
of Shut Down Activities of Gas Oil Separation Plant
(GOSP) at Banyu Urip Field to Minimize Production
Losses by Performing Analysis of Stage of Activities”
was awarded the SILVER category.
2. SS AJI and HASAN under the theme of “Creation of
Module of KPI Online Dashboard” was awarded the
GOLD category.
• Forum of Presentation of CIP at Pertamina
Corporate Level
PKM OPTIMA under the theme of “Optimization of
Shut Down Activities of Gas Oil Separation Plant (GOSP)
at Banyu Urip Field to Minimize Production Losses by
Performing Analysis of Stage of Activities” was awarded
the SILVER category.
Management System (SM) and Work
System (STK)
The Management System (SM) and the Work System (STK)
represent the activities coordinated by HR & GA departments
so as to achieve consistency and to provide work guidance at
PEPC, to prepare the certification of ISO 14000 and OHSAS
18000 and to perform the re-inventory and management
of SOP already made available and to perform the revision/
improvements of SOP if deemed necessary.

Knowledge Management Pertamina
(KOMET) dan KMS Hulu
Knowledge Management Pertamina (KOMET) adalah
program berbagi pengetahuan yang bertujuan mengelola
aset pengetahuan berdasarkan ide inovasi yang telah
diimplementasikan untuk menumbuhkan budaya berbagi
pengetahuan.
PEPC melaksanakan berbagai program KOMET untuk
meningkatkan budaya berbagi pengetahuan baik melalui
kegiatan tatap muka (off line) maupun memanfaatkan
teknologi informasi (on line). Untuk mendukung keberhasilan
program tersebut, Perusahaan menetapkan kegiatan ini
sebagai salah satu unsur peniaian KPI level Manajer ke
atas. Hal ini mendorong keterlibatan semua pekerja untuk
berperan dalam peningkatan budaya berbagi pengetahuan.
Sesi PEPC Sharing Knowledge #1 sampai #11 telah
dilaksanakan sebulan sekali sepanjang tahun 2012 dalam
acara bertajuk Lunch & Learn.
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Knowledge Management Pertamina
(KOMET) and KMS Hulu
Knowledge Management Pertamina (KOMET) is a knowledge
sharing program designed to manage the Company’s
knowledge assets based on the innovative ideas already
implemented for the purpose of developing the knowledge
sharing culture.
PEPC is conducting various KOMET programs to improve
the knowledge sharing culture either by meeting in persons
(offline activities) or by using information technology (online
activities). To support the success of such program, the
Company resolved that such activity would serve as one
of the criteria for KPIs applicable for the level of Managers
up. Such condition has encouraged the involvement of all
employees to play a role in developing the knowledge sharing
culture. The sessions held for PEPC Sharing Knowledge #1 to
#11 were conducted on a monthly basis in 2012 in an event
called Lunch & Learn.
PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 93
 Pengamanan
Security
Pengamanan External
Sektor energi dan sumber daya mineral (ESDM) memiliki
peran penting dalam kehidupan sosial, ekonomi, lingkun-
gan bahkan politik. Mengingat pentingnya pengelolaan dan
pengusahaan sektor ESDM maka Pemerintah menetapkan
sebagian besar proyek di lingkungan sektor ESDM sebagai
Obyek Vital Nasional (Obvitnas).
Pengamanan Obvitnas mutlak dilakukan terutama untuk
menjaga kelangsungan pertumbuhan ekonomi dan pem-
bangunan nasional serta keamanan investasi di Indonesia.
Gangguan keamanan pada salah satu lokasi Obvitnas di
sektor ESDM akan berdampak luas dan berisiko bagi kestabi-
lan pasokan energi nasional.
Pengelola Obvitnas sektor ESDM bertanggung jawab atas
pengamanan internal masing-masing, dengan mengacu pada
Surat Keputusan Kapolri Nomor: Skep/738/X/2005 tanggal
13 Oktober 2005 Tentang Pedoman Sistem Pengamanan
Objek Vital Nasional yang merupakan petunjuk pelaksanan
dari Keputusan Presiden Nomor: 63/2004 tentang Penga-
manan Obyek Vital Nasional yang telah ditindaklanjuti
dengan Memorandum of Understanding (MoU) antara Ke-
polisian dengan BPMIGAS dan para Kontraktor Kontrak Ker-
jasama (KKKS)
94 PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report
External Security
The sector of energy and mineral resources (ESDM) plays an
important role in the social, economy, environmental, and
even political framework. By considering the importance of
managing and operating the ESDM sector, the government
established that most of the projects in the ESDM sector
should be categorized as National Vital Object (Obvitnas).
Securing the Obvitnas represents an absolute necessity,
particularly for the purpose of maintaining the sustainable
growth of the national economy and development and
the security of investments in Indonesia. Any threat to the
security of one of the Obvitnas locations in ESDM sector
would create a wide impact and pose a risk for the stability
of national energy supply.
The party managing such Obvitnas in the ESDM sector is
responsible for the internal security in each area, pursuant
to the Decision Letter of the Chief of the National Police
of Republic Indonesia No. Skep/738/X/2005 dated 13
October 2005 on the Guideline for the Security System of
National Vital Objects which serves as the implementing
directive of the Presidential Decree No. 63/2004 on Securing
National Vital Objects, which had already been followed-
up by a Memorandum of Understanding (MoU) between
the National Police and BPMIGAS and the Contractors of
Production Sharing Contracts.

Blok Cepu sebagai fasilitas kegiatan hulu migas telah ditetap-
kan sebagai salah satu dari 241 fasilitas migas yang termasuk
Obvitnas melalui Keputusan Menteri ESDM No. 3407 K/07/
MEM/2012 tanggal 21 Desember 2012 tentang Penetapan
Obyek Vital Nasional di Sektor Energi dan Sumber Daya Min-
eral.
Dengan payung hukum tersebut di atas, Kepolisian Daerah
Jawa Timur (Polda Jatim) telah melakukan langkah-langkah
pengamanan Blok Cepu sebagai Obvitnas berkoordinasi den-
gan Operator Blok Cepu, tokoh masyarakat dan pemerintah
daerah. Pengamanan ini meliputi pengamanan kegiatan
pemboran, aset fisik, perkantoran, area lapangan eksplorasi
dan produksi migas serta jalur pipa distribusi Bojonegoro-
Tuban.
Titik pengamanan sebanyak tujuh pos telah ditentukan. Tu-
juh pos tersebut meliputi Pos Utama yang berada di Perkan-
toran MCL di Desa Sudu Kecamatan Kalitidu Bojonegoro, dua
Pos Kontainer yang mengawal kegiatan pemboran dilokasi
hutan, serta empat Pos Tetap di jalur lalu lintas dan jalur yang
dilalui kendaraan berat proyek. Pengamanan Obvitnas Blok
Cepu dimulai pada tanggal 1 Agustus 2012 dengan kekuatan
80 anggota Pam Obvit yang berasal dari Satuan Brigade Mo-
bil, Intelkam, Propam, Polres Bojonegoro dan Polres Tuban.
Tugas pengamanan juga mencakup tindakan preventif yaitu
kegiatan sosialisasi terpadu yang melibatkan unsur organ-
isasi massa (ormas), tokoh pemuda, tokoh masyarakat, PEPC
dan Kontraktor Kontrak Kerjasama (KKKS) kepada masyarakat
yang berada di wilayah terdampak proyek migas. Hal ini di-
lakukan untuk mengantisipasi adanya aspek kerawanan yang
timbul dari masyarakat yang merasa dirugikan akibat kurang-
nya pemahaman seperti unjuk rasa, pemblokiran jalan, pen-
curian dan sebagainya.
Pengamanan Internal
Pengamanan internal PEPC mencakup pengawasan, peman-
tauan dan pengamanan seluruh pekerja di lingkungan pe-
rusahaan termasuk pengamanan Direksi dan pemantauan
akses keluar-masuk menggunakan CCTV. Penggunaan CCTV
juga bertujuan untuk mengetahui dan memantau aktivitas
pekerja dan tamu di lingkungan Perusahaan. Selama peri-
ode Januari hingga Desember 2012 telah dilakukan kegiatan
pengamanan sesuai prosedur dengan status keadaan aman
dan terkendali.
Untuk meningkatkan kepedulian pekerja agar lebih was-
pada terhadap properti pribadi dan aset perusahaan, PEPC
melaksanakan Management Protection of Information (MPI)
berupa kegiatan kontrol rutin yang difokuskan pada sembilan
jenis pemantauan baik di dalam maupun di luar lingkungan
kerja. Dari hasil pelaksanaan MPI periode Januari sampai
Desember 2012, hanya ditemukan temuan minor karena
ketidakwaspadaan pekerja terhadap barang-barang pribadi
selama bekerja di lingkungan kantor PEPC.
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
The Cepu Block, which constitutes a facility for upstream oil
and gas activities, is designated as one of the 241 oil and gas
facilities categorized under Obvitnas pursuant to the Decision
Letter of ESDM Ministry dated 3407 K/07/MEM/2012 dated
21 December 2012 on the Determination of National Vital
Objects in the Energy and Mineral Resources Sector.
By virtue of such regulations, the Regional Police Department
of East Java (Polda Jatim) took measures to secure the Cepu
Block as Obvitnas in coordination with the Cepu Block
Operator, public figures and the regional government. The
security measures undertaken included the securing of
the drilling activities, the physical assets, office areas, the
oil and gas exploration and production field areas and the
Bojonegoro to Tuban distribution pipeline.
Security points at seven posts have been designated as such.
The seven posts include the Main Post at MCL Office Area
in Sudu Village, Kalitidu Sub-district, Bojonegoro and the
Container Post which guards the drilling activities in forestry
areas, and four Permanent Posts in the traffic route and the
routes regularly passed by the project’s heavy vehicles. The
security of Cepu Block Obvitnas started on 1 August 2012
with the force of 80 Obvit security members drawn from
the Mobile Brigade Unit, Intelkam (Intelligence and Security
Unit), Propam (Professional and Security Division), the
Bojonegoro Regional Police, and the Tuban Regional Police.
The security tasks also cover preventive actions which are the
integrated outreach activities involving mass organizations,
youth leaders, public figures, PEPC and Cooperation Contract
Contractors.. The outreach was extended to people residing
in the areas being impacted by oil and gas projects. Such
outreach was provided to anticipate any unrest amongst
people feeling victimized due to lack of understanding such
as demonstrations, roadblocks, theft, and others.
Internal Security
PEPC internal security includes the supervision, monitoring
and guarding of all employees within the Company’s premises
including the escort of Directors and the monitoring of
entrances and exits by using CCTV. The use of CCTV is also
designed to identify and monitor the activities of employees
and guests in the Company’s premises. During January to
December 2012, security actions have been performed in
accordance with the established procedures, bearing the
status of secure and under control.
To enhance the awareness of employees to be more
attentive towards their personal property and the Company’s
assets as well, PEPC conducted Management Protection of
Information (MPI) which is a routine control activity being
focused on nine types of monitoring both inside and outside
the working environment. Based on the implementation of
MPI in the period of January to December 2012, the Company
only noted minor findings due to the inattentiveness of
employees towards personal property during work in the
PEPC office premises.
PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 95
 Legal
Legal
Kegiatan Fungsi Legal sepanjang tahun 2012 meliputi
persiapan berbagai dokumen hukum dan korporasi,
memberikan pendapat hukum, menyusun konsep dan
negosiasi perjanjian serta aktivitas lainnya yang mendukung
operasional Perusahaan, yaitu untuk Proyek Banyu Urip,
Pengawasan Penyaluran minyak melalui Pipa Geolink
dari Banyu Urip ke Mudi, Penyesuaian Bagi Hasil Migas,
Proyek Unitisasi Lapangan Jambaran - Tiung Biru, serta
Relinquishment dan Proyek Pengembangan Alas Dara dan
Kemuning.
1. Proyek Banyu Urip
Pembebasan lahan Perhutani dan Tanah Kawasan Hutan dan
Tanah Djawatan Kehutanan (DK) milik Perhutani (ROW EPC
2).
2. Pengawasan Penyaluran Minyak Banyu Urip
Melalui Pipa Geolink
A. Melaksanakan pembahasan proses Pengalihan
Perijinan Penanaman Pipa Minyak Mentah yang
melintasi Jalan KA dari PEPC menjadi untuk GLN.
B. Melaksanakan pembahasan proses Pengalihan
Perjanjian Optimalisasi Aset Bekas Jalan Lori untuk
Pemasangan Jalur Pipa Minyak Mentah yang
sebelumnya antara Perhutani dengan PEPC menjadi
dengan GLN sebagai pihak yang membangun,
mengoperasikan serta memiliki pipa penyalur minyak
mentah.
96 PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report
The activities of the Legal Function during 2012 included
preparing various legal and corporate documents, providing
legal opinions, preparing the drafts and negotiation of
agreements and other activities to support the Company’s
operations, which were the Banyu Urip Project, the
Monitoring of Oil Distribution through the Geolink Pipe from
Banyu Urip to Mudi, Adjustment of Oil and Gas Revenue
Sharing, the Unitization Project of Jambaran – Tiung Biru
Fields, and the Relinquishment and Development Project of
Alas Dara and Kemuning.
1. The Banyu Urip Project
Acquisition of Perhutani area and Forestry Area and Tanah
Djawatan Kehutanan (DK) owned by Perhutani (EPC2 ROW).
2. Monitoring of Banyu Urip Oil Distribution
through Geolink Pipe
A. Discussing the process of Transfer of License for
Installation of Crude Oil Pipe crossing over the railway
track from PEPC to GLN.
B. Discussing the process of Transfer of Agreement of
Optimization of Assets formerly Lorry Road for the
Installation of Crude Oil Pipeline previously entered
into between Perhutani and PEPC to be transferred
to GLN as the party which constructs, operates and
owns the crude oil distribution pipe.

C. Mempersiapkan dokumen penjaminan tanggung
jawab hukum dari GLN kepada PEPC terkait perijinan
untuk pembangunan dan pengoperasian pipa minyak
mentah Banyu Urip - Mudi.
3. Proyek Unitisasi Lapangan Jambaran-Tiung
Biru
A. Proyek Unitisasi
A. Presentasi dokumentasi legal serta pembahasan
mengenai unitisasi Lapangan Jambaran-Tiung
Biru berdasarkan pasal 41 dan 42 PP No.35/2004
di hadapan Dewan Komisaris PT Pertamina EP
Cepu (PEPC), Direktorat Hulu PT Pertamina
(Persero), SKKMIGAS dan Ditjen MIGAS.
B. Pembahasan intensif dengan pihak-pihak terkait
(internal PEPC, PT Pertamina EP (PEP) dan
konsultan hukum) maupun dengan Mobil Cepu
Limited (MCL) dan BUMD mengenai:
• Konsep Unitization Agreement (UA).
• Konsep Unit Operating Agreement (UOA).
• Konsep Cepu Gas Marketing Agreement
(CGMA).
• Operatorship Transfer and Transition Plan
(OTTP).
• Konsep exhibit G dari UOA yaitu Integrated
Development Jambaran - Tiung Biru dengan
Cendana.
• Konsep exhibit J dari UOA yaitu Marketing
Agreement antara PEPC dengan PEP.
• Organisasi Project Management Team (PMT)
Jambaran - Tiung Biru.
• Plan of Development (POD) Lapangan
Jambaran - Tiung Biru.
• Feasibility Study Proyek Unitisasi Jambaran -
Tiung Biru.
C. Penyusunan dan pengkajian terhadap:
• Executive Summary POD Proyek Terpadu
Lapangan Unitisasi Jambaran - Tiung Biru
dengan Lapangan Cendana.
• Joint Letter Revisi POD Proyek Terpadu
Lapangan Unitisasi Jambaran - Tiung Biru
dengan Lapangan Cendana yang disampaikan
kepada SKKMIGAS.
• Konsep Nota Kesepahaman antara MCL
dengan PEP mengenai Pengajuan WP&B
dan AFE 2013 Lapangan Unitisasi Jambaran
- Tiung Biru oleh MCL sementara belum ada
persetujuan unitisasi dari Menteri ESDM.
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
C. Preparing the documents of legal accountability
from GLN to PEPC related to the license to build and
operate Banyu Urip – Mudi crude oil pipeline.
3. Unitization Project of Jambaran-Tiung Biru
Field
A. Unitization Project
A. Presentation of legal documentation and
discussion of the unitization of Jambaran – Tiung
Biru Fields based on Articles 41 and 42 of the
Government Regulation No. 35/2004 before
the Board of Commissioners of PT Pertamina
EP Cepu (PEPC), the Upstream Directorate of
PT Pertamina (Persero), SKKMIGAS and the
Directorate-General of Oil and Gas.
B. Intensive discussions with related parties
[internal PEPC, PT Pertamina EP (PEP) and legal
consultants] and with Mobil Cepu Limited (MCL)
and BUMD concerning the following:
• The draft Unitization Agreement (UA).
• The draft Unit Operating Agreement (UOA).
• The draft Cepu Gas Marketing Agreement
(GGMA).
• Operatorship Transfer and Transition Plan
(OTTP).
• The draft exhibit G of the UOA, namely the
Integrated Development of Jambaran – Tiung
Biru and Cendana.
• The draft exhibit J of UOA, namely the
Marketing Agreement between PEPC and
PEP.
• Organization of the Jambaran – Tiung Biru
Project Management Team (PMT)
• The Plan of Development (POD) of Jambaran
– Tiung Biru Fields.
• Feasibility Study of the Unitization Project of
Jambaran – Tiung Biru.
C. Preparation and review of:
• The executive summary of POD of the
Integrated Project of the Unitized Jambaran
– Tiung Biru Fields with the Cendana Field.
• Joint Letter of Revision of POD of the
Integrated Project of Unitized Jambaran –
Tiung Biru Fields with the Cendana Field
submitted to SKKMIGAS.
• The draft Memorandum of Understanding
between MCL and PEP regarding the Proposal
of WP&B and AFE 2013 on the Unitization of
Jambaran – Tiung Biru Fields by MCL pending
approval from the Ministry of ESDM.
PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 97
 Legal
Legal
• Joint letter untuk SKKMIGAS mengenai
strategi procurement.
• Joint Letter Unitisasi untuk Approval Menteri
ESDM.
D. Mempersiapkan kelengkapan dokumentasi legal
dan pelaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham
Luar Biasa (RUPSLB) mengenai persetujuan
pelaksanaan proyek Unitisasi Lapangan Jambaran
- Tiung Biru dan penandatanganan Unitization
Agreement dan Unit Operating Agreement
E. Diskusi struktur organisasi PEPC sebagai Operator
Unitisasi Lapangan Jambaran - Tiung Biru dengan
Divisi Sumber Daya Manusia SKKMIGAS dan
Divisi Hukum SKKMIGAS.
F. Rapat dengan SKKMIGAS dan MCL membahas
RPTK/A untuk Sub-surface dan Drilling yang akan
dilakukan oleh MCL di dalam Proyek Unitisasi.
G. Diskusi struktur organisasi PEPC sebagai Operator
Unitisasi Lapangan Jambaran - Tiung Biru dengan
Divisi Sumber Daya Manusia SKKMIGAS dan
Divisi Hukum SKKMIGAS.
H. Melakukan rapat dengan SKKMIGAS bersama
PEP mengenai permohonan persetujuan Menteri
ESDM mengenai Unitisasi Jambaran - Tiung Biru
dan menentukan PEPC sebagai Operator Unitisasi
Jambaran - Tiung Biru.
B. Gas
a. Pembahasan Extension of Memorandum of
Agreement (MoA)/Confidentiality Agreement
(CA) atas PLN, Petro Kimia Gresik (PKG) dan
Pertagas bersama dengan Fungsi Gas Marketing
PEPC.
b. Review Term of Reference-Heads of Agreement
(HoA) for Gas Sales Agreement (GSA).
C. Procurement
a. Penyusunan dan pengkajian dokumen Pre-
Qualification untuk kontraktor-kontraktor dalam
Proyek Unitisasi.
b. Penyusunan dan pengkajian Perjanjian Payung
sebagai Standar Kontrak Procurement PEPC yang
mengacu kepada Pedoman Tata Kerja 007 Revisi-
II/PTK/I/2011 BPMIGAS.
98 PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report
• Joint Letter for SKKMIGAS concerning the
procurement strategy.
• Joint Letter of Unitization for ESDM Ministry
Approval.
D. Preparation for the completeness of legal
documentation and implementation of
Extraordinary Shareholders Meeting (RUPSLB)
concerning the approval of implementation of
the Unitization Project of Jambaran – Tiung Biru
Fields and signing the Unitization Agreement and
Unit Operating Agreement.
E. Discussion of the organizational structure of
PEPC as the Operator of Unitization of Jambaran
– Tiung Biru Fields with the Human Resources
Development Division of SKKMIGAS and with the
Legal Division of SKKMIGAS.
F. Meeting with SKKMIGAS and MCL discussing
RPTK/A for Sub-surface and Drilling to be
conducted by MCL in the Unitization Project.
G. Discussion of the organizational structure of PEPC
as the Operator of the Unitization of Jambaran
– Tiung Biru Fields with the Human Resources
Division of SKKMIGAS and with the Legal Division
of SKKMIGAS.
H. Meeting with SKKMIGAS together with EP
concerning the request for approval from the
ESDM Ministry concerning the Unitization of
Jambaran – Tiung Biru and determining PEPC
as the Operator of Jambaran – Tiung Biru
Unitization.
B. Gas
a. Discussion on the Extension of Memorandung
of Agreement (MoA)/Confidentiality Agreement
(CA) of PLN, Petro Kimia Gresik (PKG) and
Pertagas with the PEPC Gas Marketing Division.
b. Review of the Terms of Reference – Heads of
Agreement (HoA) for the Gas Sales Agreement
(GSA).
C. Procurement
a. Preparation and review of documents of Pre-
Qualification for contractors in the Unitization
Project.
b. Preparation and review of Master Agreement as
PEPC Procurement Contract Standard referring
to the BPMIGAS Operations Guideline No. 007
Revised - II/PTK/I/2011.

c. Penyusunan dan pengkajian kerjasama dengan
Upstream Technology Center (UTC) dan Pusat
Rekayasa Engineering (Pusrek) untuk Paket Studi-
Studi Dan Jasa Konsultasi Proyek Pengembangan
Gas Lapangan Unitisasi Jambaran - Tiung Biru
Terintegrasi.
d. Penyusunan dan pengkajian kerjasama pengadaan
HYSYS Akses token aspentech engineering.
e. Perencanaan kerjasama dengan Exxon Mobil
Research and Engineering (EMRE) dan SHELL
seperti:
• Penyusunan dan pengkajian Non-Disclosure
Agreement antara PEPC dengan SHELL dalam
rangka memperoleh informasi dari SHELL
mengenai Gas Processing Facilities.
• Penyusunan dan pengkajian terhadap License,
Engineering Services, Gurantee Agreement
antara PEPC dengan EMREmengenai FLEXORB
Process.
• Mereview License Agreement, Engineering
Agreement serta Performace Guarantee
Agreement antara PEPC masing-masing
dengan SHELL dan/atau EMRE serta
membahas ketiga perjanjian tersebut
masing–masing dengan Fungsi terkait, SHELL
dan EMRE.
4. Penyesuaian Bagi Hasil MIGAS
A. Pembahasan penyesuaian Bagi Hasil Migas PEPC
di Blok Cepu dengan Divisi Hukum dan Keuangan
SKKMIGAS serta PT Pertamina (Persero).
B. Melakukan pembahasan Penyesuaian Bagi Hasil
Migas PEPC di Blok Cepu dengan Ditjen Migas dan
Kementerian ESDM.
5. Relinquishment dan Proyek Pengembangan
Lapangan Alas Dara dan Kemuning (ADK)
A. Penyusunan dan pengkajian hukum mengenai dasar
hukum relinquishment dan pengelolaan lapangan
ADK oleh anak perusahaan PT Pertamina ( Persero).
B. Diskusi dengan bagian Hukum Ditjen Migas, Hukum
SKKMIGAS, Legal Counsel PT Pertamina (Persero)
untuk melakukan kajian mengenai relinquishment
dan pengembangan Lapangan ADK.
C. Menyiapkan dokumen untuk pelaksanaan RUPS
mengenai relinquishment dan pengembangan
Lapangan ADK.
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
c. Preparation and review of cooperation with
Upstream Technology Center (UTC) and
Engineering Center (Pusrek) for Study Packages
and Consultation Service for the Integrated Gas
Development Project of the Unitized Jambaran –
Tiung Biru Fields.
d. Preparation and review of the procurement
cooperation of HYSYS Access token aspentech
engineering.
e. Preparation of cooperation with Exxon Mobil
Research and Engineering (EMRE) and SHELL
such as:
• Preparation and review of the Non-Disclosure
Agreement between PEPC and SHELL for the
purpose of obtaining information from SHELL
concerning Gas Processing Facilities.
• Preparation and review of License,
Engineering Services, Guarantee Agreement
between PEPC and EMRE concerning the
FLEXORB process.
• Review of License Agreement, Engineering
Agreement and Performance Guarantee
Agreement between PEPC and SHELL and/
or EMRE and discussion of each of the three
agreements, respectively, with each related
function, SHELL and EMRE.
4. Adjustment to Oil and Gas Revenue Sharing
A. Discussion of adjustment of PEPC Revenue Sharing
at Cepu Block with the Legal Department and the
Finance Department of SKKMIGAS and PT Pertamina
(Persero).
B. Discussion of Adjustment of PEPC Revenue Sharing
at Cepu Block with the Directorate-General of Oil and
Gas and the ESDM Ministry.
5. Relinquishment and Development Project of
Alas Dara and Kemuning (ADK) Field
A. Preparation and legal review pertaining to the legal
basis for the relinquishment and management of
ADK field by a subsidiary of PT Pertamina (Persero).
B. Discussion with the Legal Department of the
Directorate-General of Oil and Gas, the Legal
Department of SKKMIGAS, the Legal Counsel of
PT Pertamina (Persero) to perform an analysis
concerning the relinquishment and development of
the ADK Field.
C. Preparation of documents for the conduct of General
Shareholders Meeting concerning the relinquishment
and development of ADK Field.
PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 99
 Prospek Usaha dan Strategi Perusahaan
Business Prospect and Corporate Strategies

165
perkiraan puncak produksi
Lapangan Banyu Urip
MBOPD

projected peak production of

Banyu Urip Field

Sejalan dengan tugas yang dibebankan oleh PT Pertamina
(Persero), PT Pertamina EP Cepu (PEPC) terus berupaya
mengoptimalkan pengelolaan potensi migas di Blok Cepu baik
melalui peran sebagai partner/co-venture non operator Blok
Cepu, sebagai pelaksana pengawasan penyaluran minyak
mentah produksi EPF Banyu Urip dan sebagai Operator
Unitisasi Lapangan Jambaran - Tiung Biru.
In conjunction with the duties mandated by PT Pertamina
(Persero), PT Pertamina EP Cepu (PEPC) continues making
efforts to optimize the management of oil and gas potentials
in Cepu Block through its role as partner/co-venture, non-
operator of Cepu Block, as the operator for monitoring the
crude oil produced by EPF Banyu Urip and as the operator of
the unitization of Jambaran – Tiung Biru Field.

Strategi bisnis Perusahaan ke depan adalah menjadikan
PEPC tumbuh secara berkelanjutan dengan mengoptimalkan
pemanfaatan potensi yang dimiliki Blok Cepu baik berupa
cadangan (reserves) maupun sumber daya (resources) yang
berbeda-beda pada setiap lapangannya. Secara keseluruhan,
potensi Blok Cepu merupakan prospek usaha yang sangat
menguntungkan bila dikelola secara sinergis. Untuk itu PEPC
secara bertahap terus melakukan upaya-upaya terpadu
untuk pengembangannya.
The Company’s future business strategies are achieving PEPC’s
sustainable growth by optimizing the use of potentials in
Cepu Block both by exploiting different reserves and utilizing
the resources in each field. In total, the Cepu Block potentials
represent a very profitable business prospect if managed
synergistically. Accordingly, PEPC is gradually continuing to
perform integrated efforts for development.

Pengembangan Lapangan Minyak Banyu Urip
Lapangan Banyu Urip merupakan lapangan dengan cadangan
minyak terbesar di Blok Cepu yang telah ditemukan saat
ini. Lapangan Banyu Urip merupakan Lapangan Banyu Urip
merupakan lapangan dengan cadangan minyak terbesar di
Blok Cepu yang telah ditemukan saat ini. lapangan pertama
di Blok Cepu yang akan dikembangkan sampai ke tahap
produksi. Berdasarkan POD yang telah disetujui, lapangan
ini diperkirakan akan mencapai puncak produksi sebesar 165
ribu BOPD.
Banyu Urip Oil Field Development
Banyu Urip Field is a field with the highest oil reserves in the
Cepu Block that has been found at this time. Banyu Urip is
the first field being developed up to the production stage.
Based on the approved POD, the field is projected to reach
the peak of its production at 165 thousand BOPD.

100 PT Pertamina EP Cepu

2012 Laporan Tahunan • Annual Report

Sesuai dengan POD, Produksi akan menggunakan Fasilitas
produksi berkapasitas 185 ribu BOPD dengan fasilitas penunjang
seperti water retention basin sebagai sumber air untuk injeksi
sumur saat musim kering, dormitory, dan lain-lain. Minyak hasil
produksi akan disalurkan melalui pipa onshore dan offshore
sepanjang 95 km menuju FSO yang ditambatkan pada Mooring
Tower. FSO berkapasitas 1,7 Juta barel akan berfungsi sebagai
lifting point atau titik penjualan.
Semua fasilitas tersebut dikemas dalam beberapa proyek
yang disebut Proyek EPC 1 sampai 5 dimana saat ini telah
menyelesaikan proses lelang dan telah memasuki tahap
konstruksi. Penyelesaian Proyek EPC 1 sampai 5 ditargetkan
selesai pada tahun 2014.
Pengembangan Lapangan Gas Jambaran - Tiung Biru
dan Cendana
Untuk menjaga kesinambungan dan mempertahankan tingkat
produksi di Blok Cepu maka Perusahaan mempersiapkan
Lapangan Jambaran - Tiung Biru dan Cendana untuk
dikembangkan potensi gas nya sehingga bisa menopang
angka produksi sebelum angka produksi Banyu Urip menurun.
Berdasarkan POD yang telah diusulkan, lapangan ini diperkirakan
akan mencapai puncak produksi raw gas sebesar 315 mmscfd
selama lebih dari 15 tahun.
Pengembangan Jambaran – Tiung Biru dan Cendana merupakan
fondasi dari Proyek Gas Cepu yang disinergikan dengan proyek
pengembangan Lapangan Banyu Urip. Proyek Gas Cepu akan
membuka peluang untuk komersialisasi gas lainnya di Blok
Cepu di masa mendatang baik melalui ullage (tergantung pada
pemanfaatan kapasitas) atau ekspansi (tergantung pada potensi
sumber daya, rencana pemasaran dan juga pilihan pengelolaan
lahan dan CO2). Dengan infrastruktur yang telah dimiliki dan
yang akan terus dikembangkan, PEPC memiliki peluang usaha
yang baik untuk mencapai tujuan Perusahaan.
Pengembangan Lapangan Minyak dan Gas lainnya
di Blok Cepu
Wilayah Kerja Blok Cepu meliputi dua kabupaten, yaitu
Kabupaten Blora dan Bojonegoro. Sebagian besar struktur migas
yang berkembang masuk ke wilayah Kabupaten Bojonegoro dan
beberapa struktur berkembang di wilayah Kabupaten Blora.
Struktur yang berkembang di Kabupaten Blora meliputi
Struktur Alas Dara, Kemuning dan Giyanti. Struktur Alas Dara
dan Kemuning ditemukan pada tahun 1992 melalui pemboran
tujuh sumur (eksplorasi dan deliniasi). Kedua struktur tersebut
diketahui memiliki recoverable resoures minyak 12,5 MMBO dan
gas 25 BSCF.
Struktur Giyanti terletak di bagian utara Blok Cepu berjarak
sekitar 10 km dari Lapangan Cendana. Hasil kajian data
seismik 2D tahun 2009, diperkirakan prospek Sumur Giyanti-1
mengandung gas sekitar 235 BSCFG dan perkiraan recoverable
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Based on the POD, Production process will use the production
facilities with a capacity of 185 thousand BOPD including
supporting facilities such as water retention basin as a source
of water for injection well during the dry season, dormitory, etc.
Oil production will be distributed through onshore and offshore
pipeline along 95 km towards the FSO which will be moored
at Mooring Tower. FSO with the capacity of 1.7 million barrels
would be a lifting point or the point of sale.
Those facilities are packed in several EPC projects called EPC 1 to
5 currently has completed the tender process and entered the
construction phase. EPC 1-5 Projects are targeted for completion
in 2014.
Development of Jambaran – Tiung Biru Gas Field
and Cendana
To maintain the sustainability and to manage the production
level at Cepu Block, the Company is preparing to develop the
gas potentials of Jambaran – Tiung Biru Fields and Cendana
so that they could support the production figures prior to the
decreasing stage of Banyu Urip production. Based on the POD
already being proposed, the field would achieve its peak raw gas
production at 315 mmscfd for more than 15 years.
The development of the Jambaran – Tiung Biru and Cendana
serves as the foundation of Cepu Gas Project being synergized
with the Banyu Urip Fied Development Project. Cepu Gas Project
would open up the opportunities for the commercialization of
other gas in the Cepu Block in the future through the quantity
of ullage (subject to the capacity utilization) or the expansion
level (subject to the potential resources, marketing plan and also
the alternatives of area usage and CO2). By having the readily-
available infrastructure which will continue to be developed,
PEPC will seize good business opportunities to achieve
Company’s goals.
Development of Other Oil and Gas Field in Cepu
Block
The working areas of Cepu Block cover two regencies, which
are Blora and Bojonegoro. Most of the developing oil and gas
structures are located within the Bojonegoro area and several
developing structures are under the Blora Regency.
The developing structure in Blora Regency covers the Structures
of Alas Dara, Kemuning and Giyanti. The structures of Alas Dara
and Kemuning were found in 1992 through the drilling of seven
wells (exploration and delineation). Both structures have been
identified to contain oil recoverable resources of 12.5 MMBO
and gas reserves of 25 BSCF.
Giyanti structure is located in the northern part of Cepu
Block approximately 10 km from Cendana Field. The results
of 2D seismic data analysis in 2009 projected that Giyanti-1
Well contains approximately 235 BSCFG and the estimated
recoverable reserve is 42 MMBOE, with a relatively high success
PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 101
 Prospek Usaha dan Strategi Perusahaan
Business Prospect and Corporate Strategies
reserve 42 MMBOE, serta memiliki peluang keberhasilan cukup
besar (GCF 44%). Sampai saat ini ExxonMobil/MCL belum
melakukan kegiatan pemboran Giyanti-1.
Lapangan Gas Balun di Kabupaten Bojonegoro ditemukan pada
tahun 1925 oleh BpM (Belanda). Sebanyak 88 sumur dibor pada
tahun 1933-1939 dan terhenti karena Perang Dunia ll. Sejak
tahun 1967 area tersebut dikelola oleh Pusdik Migas (Lemigas)
dan telah dilakukan lima pemboran pada tahun 1968-1972
(PM#1, #2, #3, #4 dan #5). Sumur PM-2 merupakan sumur
terakhir yang diproduksikan sampai tahun 2000 menghasilkan
sekitar 0.1 MMSCF. Pengelolaan area tersebut kemudian beralih
ke MCL dan pada akhir tahun 2010 produksi dihentikan karena
ada kebocoran di kepala sumur di PM-2. Sampai saat ini PM-2
tidak diperbaiki olah MCL.
Beberapa temuan pemboran eksplorasi yang sudah dilakukan
di Blok Cepu merupakan lapangan-lapangan yang perlu
dikembangkan secara terintegrasi sehingga cukup ekonomis
untuk dikembangkan. Selain Lapangan Alas dara – Kemuning,
temuan minyak lainnya yang perlu dikembangkan ke ke depan
adalah Lapangan Kedung Keris. Sedangkan temuan gas yang
perlu dikembangkan ke depannya adalah Lapangan Alas Tua
West dan Alas Tua East.
Selain itu beberapa prospek lain yang perlu dibuktikan dengan
pemboran eksplorasi diantaranya adalah Struktur Pilang,
Giyanti, Kalisari, Nampak, Kandangan dan Gandong. Jika prospek
tersebut di atas terbukti, maka perlu dikembangkan secara
terintegrasi dikarenakan kemungkinan jumlah sumber daya yang
relatif lebih kecil dibandingkan dengan Lapangan Banyu Urip,
Jambaran Tiung - Biru dan Cendana sehingga cukup ekonomis
untuk dikembangkan.
Alternatif Pengembangan Energi Unconventional
dan Akusisi Wilayah Lain
PEPC juga mempertimbangkan beberapa alternatif lain yang
bisa dilakukan selain mengembangkan minyak dan gas bumi
secara konvensional seperti kemungkinan untuk mengeksplorasi
dan mengembangkan batubara, Coal Bed Methane, Shale Gas,
sulfur dan lain-lain. Jika dimungkinkan maka Perusahaan bisa
melakukan akusisi wilayah lain yang memiliki potensi minyak
dan gas bumi yang masih bisa dikembangkan secara ekonomis
dan menguntungkan.
Proses Relinquisment Struktur Alas Dara dan
Kemuning
Seiring dengan perpindahan operatorship pengelolaan Blok
Cepu dari PT Humpuss Patragas (HPG) ke Mobil Cepu Limited
(MCL) melalui pengalihan partisipasi, pada tahun 2006 MCL
mengajukan POD pengembangan Alas Dara - Kemuning ke
BPMIGAS. Namun usulan POD dikembalikan oleh BPMIGAS
untuk direvisi dan sampai saat ini MCL belum mengajukan
kembali revisi POD Lapangan Alas Dara dan Kemuning.
102 PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report
opportunity (GCF 44%). At present ExxonMobil/MCL has not
performed any drilling activities of Giyanti-1.
Balun Gas Field in Bojonegoro was discovered in 1925 by BpM
(Netherlands). Approximately 88 wells were drilled in 1933 –
1939 and was postponed due to World War II. Since 1967 such
area has been managed by Pusdik Migas (Lemigas) and five
drilling activities were carried out in 1968 – 1972 (PM#1, #2,
#3, #4 dan #5). PM-2 well was the last well produced until the
year of 2000 by producing 0.1 MMSCF. The management of such
area was then transferred to MCL and at the end of 2010 the
production was stopped due to the leakage at the well head of
PM-2. Up to present PM-2 has not been repaired by MCL.
A number of exploration drilling discoveries found in Cepu Block
represent the fields that need to be developed in an integrated
manner so as to achieve their economically feasible levels. In
addition to Alas Dara – Kemuning Field, the discovery of another
field that needs to be developed in the future is Kedung Keris
Field. While the discoveries of gas that needs future development
are West Alas Tua Field and East Alas Tua Field.
In addition a number of other prospects that need to be proven
by exploration drilling are Pilang, Giyanti, Kalisari, Nampak,
Kandongan and Gandong Structures. If proven, then those
prospects need to be developed in a more integrated manner
due to the relatively lower needs of human resources compared
to Banyu Urip Field, Jambaran – Tiung Biru Field and Cendana
Field so as to achieve their economically feasible levels.
Alternative Unconventional Energy Development
and Acquisition of Other Areas
PEPC is also considering to develop other alternatives that may
be take taken other than conventionally developing oil and gas
such as by exploring and developing coal, Coal Bed Methane,
Shale Gas, sulfur and others. If made possible, the Company
would acquire another area having potentially-developed oil
and gas reserves in a more economical and profitable manner.
Relinquishment Process of Alas Dara and Kemuning
Structures
In line with the transfer of operatorship of management of Cepu
Block from PT Humpuss Patragas (HPG) to Mobil Cepu Limited
(MCL) through the transfer of participating interest, in 2006
MCL proposed the POD of Alas Dara – Kemuning development
to BPMIGAS. However, the POD proposal was returned by
BPMIGAS for a further revision and up to present MCL has not
re-submitted any revision of POD of Alas Dara and Kemuning
Field.

PT Pertamina EP Cepu berpendapat bahwa struktur-struktur
yang saat ini berstatus idle di Blok Cepu masih memiliki
potensi hidrokarbon yang menarik untuk dikembangkan.
Pengembangan struktur tersebut tidak saja akan berdampak
pada peningkatan produksi migas nasional, melainkan juga
bermanfaat bagi pemberdayaan masyarakat setempat.
Kendalanya adalah bahwa struktur-struktur tersebut masuk
di Wilayah Kerja Blok Cepu dengan operatorship MCL.
Sedangkan MCL tidak tertarik untuk mengembangkannya
karena struktur-struktur tersebut berukuran kecil apabila
dinilai dari skala keekonomian MCL/ExxonMobil.
Dalam perkembangannya, pada tanggal 27 Desember
2012 dan 23 Januari 2013, KKKS Blok Cepu yang terdiri dari
PT Pertamina EP Cepu (PEPC), Mobil Cepu Limited (MCL),
Ampolex Pte Ltd. dan Badan Kerjasama PI Blok Cepu (BKS)
mengajukan proposal pengembalian (relinquishment)
Lapangan Alas Dara dan Kemuning oleh MCL untuk
dikembangkan oleh anak perusahaan PT Pertamina
(Persero).
Proposal tersebut berisi kesepakatan KKKS Blok Cepu untuk
mengembalikan Lapangan Alas Dara dan Kemuning termasuk
sumur dan fasilitas yang ada serta mengusulkan agar
sumber daya tersebut dikembangkan oleh anak perusahaan
PT pertamina (persero) menjadi Wilayah Kerja yang terpisah
dari Blok Cepu. Selanjutnya KKKS Blok Cepu mengusulkan
agar menteri ESDM menunjuk PT Pertamina EP Cepu ADK
untuk mengembangkan Lapangan Alas Dara dan Kemuning.
Usulan ini didasarkan pada pasal 2.a dan 3 peraturan
menteri ESDM No. 3/2008 mengenai pedoman dan tata cara
pengembalian bagian wilayah kerja yang tidak dimanfaatkan
oleh KKKS dalam rangka peningkatan produksi minyak dan
gas bumi.
Dengan usulan relinquishment ini, maka selanjutnya MCL
akan fokus pada penyelesaian pengembangan Lapangan
Banyu Urip, pengembangan Proyek Gas Cendana dan
pengujian dan penyerahan rencana pengembangan untuk
penemuan Kedung Keris.
Apabila Alas Dara - Kemuning di-relinquish, PEPC berkeyakinan
dapat mengembangkan lapangan tersebut dengan biaya
yang lebih rendah dan kandungan lokal lebih tinggi sehingga
mendukung pertumbuhan PEPC di masa mendatang dengan
faktor-faktor pendukung sebagai berikut:
• Pengalaman dan infrastruktur produksi PT Pertamina EP
(PEP) di lapangan migas Ledok dan Nglobo yang secara
geologis serupa dan berdekatan dengan Lapangan Alas
Dara dan Kemuning dapat memberikan sinergi untuk
pengembangan dan produksi.
• Sumur dan infrastruktur yang ada di Lapangan Alas Dara
dan Kemuning dapat digunakan untuk mengurangi biaya
pengembangan dan memperpendek waktu untuk start-
up produksi.
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
PT Pertamina EP Cepu is of the opinion that the current idle
structures in Cepu Block still have attractive hydrocarbon
potentials for further development. Such structure
development would not only have impact on the increase of
national oil and gas production, but also create benefits for
the empowerment of local people. The obstacle encountered
is that those structures are located within the Working Areas
of Cepu Block under MCL operatorship. MCL shows no
interest in developing those structures since they are small
in size compared to the economy scale of MCL/Exxon Mobil.
In its progress, on 7 December 2012 and 23 January 2013,
Cepu Block KKKS comprising PT Pertamina EP Cepu (PEPC),
Mobil Cepu Limited (MCL), Ampolex Pte Ltd. and Participating
Interest Cooperation Body of Cepu Block (BKS) submitted a
proposal for the relinquishment of Alas Dara and Kemuning
Field by MCL to be developed by subsidiary of PT Pertamina
(Persero).
Such proposal sets forth the arrangement of Cepu Block KKKS
to relinquish Alas Dara and Kemuning Field including the
currently available wells and facilities and also proposes that
such resources be developed by a subsidiary of PT Pertamina
(Persero) to be a Working Area separate from the Cepu Block.
Further, the Cepu Block KKKS proposed that ESDM Ministry
appoint PT Pertamina EP Cepu ADK to develop Alas Dara and
Kemuning Field. Such proposal is based on Article 2.a and 3
of the ESDM Ministry Regulation No. 3/2008 concerning the
guidelines and procedures of relinquishing working areas not
utilized by KKKS for the purpose of increasing the oil and gas
production.
With such relinquishment proposal, MCL would then further
focus on the completion of the development of Banyu Urip
Field, on the development of Cendana Gas Project and on
the testing and submission of development plan for the
discovery of Kedung Keris.
PEPC believes that if Alas Dara – Kemuning field is
relinquished, such field could be developed with lower
expenses and higher local contents so as to support PEPC
future growth with the following supporting factors:
• The experience and infrastructure of PT Pertamina EP
(PEP) production in Ledok and Nglobo oil and gas fields
which are geologically similar to and geographically close
to Alas Dara and Kemuning Field could create synergy for
development and production.
• Currently available wells and infrastructure in Alas
Dara and Kemuning Field could be used to reduce the
development costs and shorten the time for production
start-up.
PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 103
 Tinjauan
Keuangan
Financial Review

Aset Perusahaan pada 31

Desember 2012, meningkat
31,35% dari USD593,532
ribu menjadi USD779,612
ribu seiring semakin
meningkatnya kegiatan
proyek Blok Cepu.
The Company’s assets as of 31
December 2012 increased by 31.35%
from USD593,532 thousand to
USD779,612 thousand in line with the
growing activities in the Cepu Block
project.

104 PT Pertamina EP Cepu

2012 Laporan Tahunan • Annual Report

PT Pertamina EP Cepu sebagai anak perusahaan PT Pertamina
(Persero) yang diberikan tanggung jawab mengelola kegiatan
eksplorasi dan produksi sumber daya migas di wilayah Blok
Cepu bertekad untuk memberikan kontribusi bermakna bagi
peningkatan pendapatan PT Pertamina (Persero) sekaligus
meningkatkan penerimaan negara.
Komitmen tersebut telah dibuktikan dengan kinerja
pendapatan usaha tahun 2012 yang mencapai USD143,883
ribu atau 122,23% dari target anggaran.
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
PT Pertamina EP Cepu as a subsidiary of PT Pertamina
(Persero), charged with the responsibility of managing
the exploration and production activities of the oil and
gas resources in the Cepu Block area, is committed to
providing a significant contribution to increase the income of
PT Pertamina (Persero) and and in so doing increase the state
revenue as well.
Such commitment has been demonstrated by the
performance of operating revenues in 2012 reached
USD143,883 thousand or 122.23% of the targetted budget.
PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 105
 Tinjauan Keuangan
Financial Review
Kinerja sektor migas di Indonesia sangat dipengaruhi oleh
berbagai faktor termasuk pergerakan harga minyak mentah,
kemampuan produksi domestik, serta investasi dalam rangka
pengembangan produksi maupun eksplorasi cadangan baru.
Sepanjang tahun 2012, harga rata-rata minyak mentah
Indonesia (Indonesian Crude Price - ICP) tercatat sebesar
USD112.73 per barel, sedikit meningkat dibandingkan harga
rata-rata tahun 2011 sebesar USD111.54 per barel. Harga
rata-rata tertinggi mencapai USD128.14 per barel terjadi
pada bulan Maret sementara harga rata-rata terendah
terjadi pada bulan Juni yang mencapai USD99.08 per barel.
Fluktuasi harga minyak mentah ICP sepanjang tahun 2012
dipengaruhi sejumlah faktor, diantaranya adalah:
• Meningkatnya permintaan minyak mentah dan produk
minyak pada musim dingin di negara-negara belahan
bumi Utara.
• Respon positif atas membaiknya sejumlah indikator
ekonomi di Amerika Serikat seperti tercapainya
kesepakatan kebijakan pemotongan pajak untuk
menghindari resesi ekonomi akibat fiscal cliff dan
meningkatnya Produk Domestik Bruto sebesar 3,1%
pada kuartal 4 tahun 2012.
• Meningkatnya kegiatan manufaktur dan penjualan ritel
di China.
• Meningkatnya perekonomian India yang terindikasi
dengan kenaikan impor minyak mentah India pada bulan
November 2012.
• Ketidakstabilan geopolitik di Timur Tengah.
Dari sisi produksi, produksi minyak mentah dan kondensat
nasional secara keseluruhan terus menunjukkan
kecenderungan menurun dalam beberapa tahun terakhir.
Namun demikian, sebagai produsen minyak terbesar
kedua di Indonesia, Pertamina terus berupaya keras untuk
meningkatkan produksi minyaknya. Produksi minyak
Pertamina tahun 2012 mencapai 203 MBOPD, sementara
produksi tahun 2011 sebesar 193.50 MBOPD.
Produksi gas bumi dari lapangan-lapangan migas Pertamina
tercatat terus meningkat dari tahun ke tahun. Pada tahun
2012, produksi gas bumi rata-rata harian tercatat sebesar
1.568 MMSCFD, dibandingkan dengan 1.054 MMSCFD
pada tahun 2011. Ke depan, peningkatan produksi gas bumi
Pertamina akan ditunjang oleh pengembangan Lapangan
Gas Jambaran – Tiung Biru di Blok Cepu.
106 PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report
The performance of the oil and gas industry in Indonesia is
susceptible to various factors including the volatility of crude
oil price, domestic production capabilities, and investments
made for the purpose of developing production and exploring
new reserves.
During 2012, the average Indonesian Crude Price (ICP) was
recorded at USD112.73 per barrel, a slight increase compared
to that of in 2011 at USD111.54 per barrel. The highest
average price reached USD128.14 per barrel in March while
the lowest occurred in June reaching USD99.08 per barrel.
The volatile ICP price during 2012 was due to a number of
factors which among others included the following:
• The increasing demand for crude oil and oil products
during winter in the countries of the northern
hemisphere.
• Positive response towards the improving economic
indicators in the United States such as the agreed tax
reduction policy to avoid economic recession due to the
fiscal cliff and the increasing Gross Domestic Product at
3.1% in the fourth quarter of 2012.
• The growing manufacturing activities and retail sales in
China.
• The resurgence of the Indian economy as indicated by
the rising volume of India’s crude oil import in November
2012.
• Geopolitical instability in the Middle East.
Viewed from the production side, the national crude oil and
condensate production on the whole has shown a downward
trend in the past few years. However, as the second biggest
oil producer in Indonesia, Pertamina has exerted real efforts
to increase its oil production. Pertamina’s oil production in
2012 reached 203 MBOPD, while the production in 2011
reached 193.50 MBOPD.
The records of natural gas production from Pertamina’s oil
and gas fields have been constantly increasing from year to
year. In 2012, the daily gas production average was recorded
at 1.568 MMSCFD, compared to 1.054 MMSCFD in 2011. In
the near future, the increase of Pertamina’s gas production
will be bolstered by the development of the Jambaran –
Tiung Biru Gas Field in the Cepu Block.

PT Pertamina EP Cepu (PEPC) sebagai anak perusahaan
PT Pertamina (Persero) yang ditugaskan untuk meningkatkan
produksi migas dan menemukan cadangan migas baru di
Blok Cepu terus mendukung pencapaian target PT Pertamina
(Persero). Peran PEPC sebagai partner operator Mobil Cepu
Ltd (MCL) di Blok Cepu telah memberikan kontribusi kepada
PT Pertamina (Persero) melalui produksi dari Lapangan
Banyu Urip. Pada tahun 2012 produksi melalui fasilitas
Early Production Facilities (EPF) mencapai 22.336 BOPD
dengan PEPC share 45% sebesar 10.051 BOPD atau 104%
dari target RKAP 2012. Produksi 2012 juga meningkat 4,43%
dibandingkan produksi tahun 2011.
Kinerja Keuangan Perusahaan
Pada tanggal 1 Januari 2012, Perusahaan mengubah mata
uang pelaporan dari Rupiah ke Dolar AS. Untuk tujuan
komparatif, laporan keuangan untuk tahun yang berakhir 31
Desember 2011 telah dinilai kembali dalam mata uang Dolar
AS dengan menggunakan prosedur sebagai berikut:
• Pos moneter Perusahaan dikonversi menjadi Dolar AS
menggunakan kurs akhir tahun, sedangkan pos non-
moneter termasuk ekuitas dikonversi menggunakan kurs
yang berlaku pada tanggal transaksi; dan
• Penghasilan dan beban dikonversi menggunakan kurs
yang berlaku pada tanggal transaksi, kecuali beberapa
transaksi yang dikonversi menggunakan kurs rata-rata
tahunan.
Berikut ini adalah pembahasan mengenai kinerja aspek
keuangan PEPC, mencakup hasil-hasil operasional dan posisi
keuangan, untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2012.
Angka-angka yang berpadanan untuk tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2011 disajikan untuk tujuan
analisa dan atau perbandingan.
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
PT Pertamina EP Cepu (PEPC) as a subsidiary of PT Pertamina
(Persero) being assigned to raise oil and gas production and to
discover new oil and gas reserves in the Cepu Block has been
continuously supporting PT Pertamina (Persero) to achieve
its targets. The role PEPC as the partner operator of Mobil
Cepu Ltd (MCL) in the Cepu Block already contributed to PT
Pertamina (Persero) with production from the Banyu Urip
Field. In 2012, the production through the Early Production
Facilities (EPC) reached 22,336 BOPD with PEPC share at 45%
which was 10,051 BOPD or 104% of the RKAP target in 2012.
The production in 2012 also increased by 4.43% compared to
production in 2011.
Company’s Financial Performance
On January 1, 2012, the Company changed its reporting
currency from Rupiah to US Dollar. For comparative purpose,
the financial statements for the year ended 31 December
2011 have been revalued to US Dollar by adopting the
following procedures:
• The Company’s monetary accounts were converted to
US Dollar by using the year end forex rate, while non-
monetary accounts including equity were converted
by using the forex rate prevailing upon the transaction
dates; and
• Income and expenses were converted by using the forex
rates prevailing upon the transaction dates, except for a
number of transactions being converted using the annual
average rates.
The following is the information concerning PEPC financial
performance, including operating results and financial
positions, for the year ended 31 December 2012. The
comparative figures for the year ended 31 December 2011
are presented for analysis and or comparative purposes.
PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 107
 Tinjauan Keuangan
Financial Review
Laporan Laba Rugi
Pendapatan Usaha
Pendapatan usaha tahun 2012 mencapai USD143,883 ribu
atau 122,23 % di atas anggaran 2012 sebesar USD 117,718
ribu yang disebabkan oleh peningkatan lifting minyak
mentah Blok Cepu mencapai 3.679 MBOE dan rata-rata ICP
sebesar USD106.20/bbls selama tahun 2012 yang mana lebih
tinggi dibandingkan RKAP 2012 sebesar 3.541 MBOE dan ICP
sebesar USD93/bbls. Realisasi volume Banyu Urip Crude Oil
Lifting sampai periode Januari - Desember 2012 rata-rata
10.051 BOPD juga mengalami peningkatan bila dibandingkan
dengan periode Januari - Desember 2011 yakni sebesar 9.625
BOPD. Total produksi selama tahun 2012 adalah 3.678.769
bbls, sedangkan total produksi selama tahun 2011 adalah
3.513.029 bbls.
Pendapatan Usaha
Operating Revenue
(ribu USD)
250
226,305
200
150
100
50
0
2011
Beban Usaha
Pada tahun 2012 realisasi Beban Usaha sebesar USD83,981
ribu atau naik 36,10% dibandingkan realisasi tahun 2011
sebesar USD65,463 ribu dengan penjelasan sebagai berikut:
a. Beban Explorasi sebesar USD12,374 ribu atau 69,37% di
atas Beban Eksplorasi pada tahun 2011 sebesar USD7,306
ribu. Hal ini terutama dikarenakan adanya peningkatan
beban umum dan administrasi eksplorasi sebesar 78,95%
menjadi USD12,187 ribu karena tambahan tenaga
kerja expatriate baik langsung atau melalui TSA untuk
mengawasi kegiatan pengembangan gas Jambaran.
b. Beban Produksi mencapai USD25,089 ribu atau naik
9,18% dibandingkan pada tahun 2011 sebesar USD22,978
ribu. Peningkatan Beban Produksi terutama disebabkan
peningkatan beban material pada oil production and
processing facilities sebesar 8,72% menjadi USD18,140
ribu.
108 PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report
Income Statements
Operating Revenue
The operating revenue in 2012 reached USD143,883
thousand or 122.23% above the budget amounting to USD
117,718 thousand due to the increase in the crude oil lifting
of Cepu Block reached 3,679 MBOE and average ICP reached
USD106.20/bbls during 2012 which were higher than 2012
RKAP targetted crude oil lifting at 3,541 MBOE and ICP at
USD93/bbls. The realization of Banyu Urip Crude Oil Lifting
volume for the period of January - December 2012 reached
an average of 10,051 BOPD, increased compared to the
period of Januari – December 2011 which amounted to 9,625
BOPD. The total production in 2012 reached 3,678,769 bbls,
while the total production in 2011 reached 3,513,029 bbls.
143,883
2012
Operating Expenses
In 2012, the realization of Operating Expenses reached
UD83,981 thousand or increased by 36.10% compared to
the realization in 2011 amounting to USD65,463 thousand
broken down as follows:
a. Exploration Expenses amounted to USD12,374 thousand
or 69.37% higher than the Exploration Expenses in 2011
amounting to USD7,306 thousand. This was mainly due
to the increase in general and administration expenses
of exploration by 78.95% to USD12,187 thousand due
to the addition of expatriate workers directly or through
TSA to supervise Jambaran gas development.
b. Production Expenses reached USD25,089 thousand or
increased by 9.18% compared to that in 2011 amounting
to USD22,978 thousand. The increase in Production
Expenses was mainly due to the increase in material
expenses on oil production and processing facilities at
8.72% to USD18,140 thousand.

c. Beban Umum dan Administrasi sebesar USD34,060
ribu atau 33,93% lebih tinggi dari tahun 2011 sebesar
USD25,431 ribu. Hal ini disebabkan karena:
- Beban Gaji, Upah dan Tunjangan naik sebesar 68,1%
menjadi USD24,01 ribu karena penambahan personil
nasional dan expatriate untuk mengawasi kegiatan
proyek EPC.
- Beban Perlengkapan/General Office Expenses yang
meningkat 627,5% menjadi USD1,85 ribu karena
meningkatnya kegiatan operasional terutama
dalam hal beban prasarana dan bahan bakar, beban
teknologi informasi dan telekomunikasi, beban
stationery & supplies, furniture & equipment.
- Beban Lain-Lain yang meningkat 234,9% menjadi
USD2,998 ribu karena meningkatnya kegiatan
community development.
- Beban Jasa Umum turun 60,06% menjadi
USD2,731 ribu karena turunnya beban finance and
administration (Legal Services, Audit Services, Tax
Services).
- Beban Sewa turun 48,07% menjadi USD1,009 ribu
disebabkan menurunnya beban atas Licences.
d. Beban Penyusutan, Deplesi dan Amortisasi sebesar
USD12,458 ribu atau 27,81% di atas realisasi tahun
2011 sebesar USD9,747 ribu. Peningkatan beban
penyusutan dan deplesi disebabkan oleh meningkatnya
jumlah produksi dan bertambahnya property, plant and
equipment (PPE) di tahun berjalan.
e. Perusahaan mencatat Pendapatan Lain-lain-Bersih
sebesar USD3,666 ribu terutama karena adanya
Keuntungan selisih kurs sebesar USD1,542 ribu dan
pendapatan jasa manajemen (asistensi pembebasan
lahan) sebesar USD1,738 ribu serta pendapatan lain-lain
sebesar USD25,531 ribu. Namun di tahun 2012 tidak ada
pendapatan dari penyesuaian terkait Signature Bonus
seperti pada tahun 2011 sebesar USD2,970 ribu sehingga
Pendapatan Lain-lain mengalami penurunan sebesar
1,09%.
f. Beban Keuangan mengalami penurunan sebesar 38%
dari USD7,390 ribu di tahun 2011 menjadi USD4,582 ribu
pada tahun 2012, disebabkan karena adanya biaya bunga
yang dibebankan Pertamina atas pinjaman Pertamina
dari pihak ketiga untuk proyek pengembangan dan
produksi minyak dan gas bumi di KBH Blok Cepu sebagian
dikapitalisasi menjadi nilai aset proyek. Sebaliknya pada
Beban Keuangan terdapat kenaikan Beban Akresi naik
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
c. General and Administration Expenses amounted to
USD34,060 thousand or 33.93% higher than that of 2011
amounting to USD25,431 thousand. This was due to the
following:
- Salary, Wages and Benefits Expenses increased by
68.1% to USD24.01 thousand due to the addition of
domestic and expatriate personnels for supervising
the EPC projects.
- Supplies Expenses/General Office Expenses increased
by 627.5% to USD1,85 thousand due to increase
of operation activities particularly in term of
expenses of infrastructure and fuel, information and
communication technology, stationery & supplies,
furniture & equipment.
- Other Expenses increased by 234.9% to USD2,998
thousand due to increase of community development
activities.
- Service Charges decreased by 60.06% to USD2,731
thousand due to decrease of finance and
administration expenses (Legal Services, Audit
Services, Tax Services).
- Rental Expenses decreased by 48.1% to USD1.009
thousand due to decrease of licences expenses.
d. Depreciation, Depletion and Amortization increased
to USD12.458 thousand or 27.81% higher than the
realization in 2011 amounting to USD9.747 thousand.
Such increase in depreciation, depletion and amortization
(DD&A) due to the increase in production volume and
the amount of property, plant and equipment (PPE) in
the current year.
e. The Company recorded Other Income-Net, amounting to
USD3,666 thousand due to the Gain on Forex amounting
to USD1,542 thousand and income from management
fee (land acquisition assistance) amounting to USD1,738
thousand and other income amounted to USD25,531
thousand. However, in 2012 there was no income related
to the Signature Bonus adjustment as had been recorded
in 2011 amounted to USD2,970 thousand. Therefore,
Other Income decreased by 1.09%.
f. Finance Costs decreased by 38% from USD7,390
thousand in 2011 to USD4,582 thousand in 2012, due
to the interest costs charged by Pertamina for the loan
obtained from third parties for financing oil and gas
development and production projects in Cepu Block
PSC which has been capitalized partly into the value of
the project assets. On the contrary, Accretion expense
increased by 1,332.39% from USD15 thousand in 2011 to
USD196 thousand in 2012 due to the tariff adjustments
PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 109
 Tinjauan Keuangan
Financial Review

sebesar 1.332,39% dari USD15 ribu pada tahun 2011 on abandonment and site restoration and addition of the
menjadi USD196 ribu di tahun 2012 yang disebabkan wells in 2012.
karena penyesuaian tarif abandonment and site
restoration serta tambahan beberapa sumur di tahun
2012.

Total Beban Usaha

Total Operating Expenses
(ribu USD)

100
65,463
80
83,981
60

40

20

0
2011 2012

Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expense

Beban Pajak Penghasilan terdiri dari pajak kini dan pajak
tangguhan. Beban pajak diakui dalam laporan laba rugi,
kecuali jika pajak itu berkaitan dengan kejadian atau transaksi
yang langsung dicatat ke ekuitas. Pada kasus ini, beban pajak
juga dicatat secara langsung di ekuitas.
Income Tax Expense comprises current tax and deferred
tax. Tax expenses are recognized in the income statements,
unless such tax is related to the events or transactions directly
recorded under equity. For such case, the tax expense is also
directly recorded under equity.

Perusahaan dikenai pajak penghasilan dari kegiatan Kontrak
Bagi Hasil (KBH) berdasarkan bagian hasil produksi minyak
dan gas bumi, dikurangi bonus-bonus yang dibayarkan,
dengan tarif pajak gabungan sebesar 44%, yang terdiri
dari pajak penghasilan dengan tarif 30% dan pajak dividen
dengan tarif 20%.
The Company is subject to income tax arising from the
Revenue Sharing Contract (KBH) based on the sharing
portion of crude oil and gas production, less bonuses paid,
with a combined tax rate at 44%, comprising income tax at
30% and dividend tax at 20%.

Perhitungan beban pajak penghasilan Perusahaan melibatkan
penafsiran terhadap peraturan perpajakan dan peraturan
yang berlaku termasuk Kontrak Kerjasama (KKS) Perusahaan
serta peraturan pemerintah yang terkait seperti Peraturan
Pemerintah No. 79 tanggal 20 Desember 2010 mengenai
Biaya Operasi yang Dapat Dikembalikan dan Perlakuan Pajak
Penghasilan di Bidang Usaha Hulu Minyak dan Gas Bumi.
The calculation of the Company’s income tax expense
involves the interpretation of the prevailing tax rules and
other regulations including the Company’s Cooperation
Contracts (PSC) and related government regulations such
as Government Regulation No. 79 dated 20 December
2010 concerning the Reimbursable Operating Expenses and
Income Tax Treatment in Oil and Gas Upstream Business.

110 PT Pertamina EP Cepu

2012 Laporan Tahunan • Annual Report

Semua perbedaan temporer antara jumlah tercatat aset
dan liabilitas di dalam laporan keuangan dengan dasar
pengenaan pajaknya diakui sebagai pajak penghasilan
tangguhan menggunakan metode liabilitas. Akan tetapi,
pajak penghasilan tangguhan tidak diperhitungkan jika timbul
dari pengakuan awal aset atau liabilitas dari transaksi selain
penggabungan perusahaan yang pada saat transaksi tidak
mempengaruhi laba atau rugi akuntansi atau pajak. Tarif pajak
yang digunakan oleh Perusahaan untuk menghitung pajak
penghasilan tangguhan untuk aktivitas selain aktivitas KKS
adalah tarif pajak yang berlaku atau yang secara substansial
telah berlaku. Tarif pajak yang digunakan Perusahaan untuk
menghitung pajak penghasilan tangguhan yang berasal dari
kegiatan KKS, dihitung dengan menggunakan tarif pajak
efektif gabungan yang berlaku pada tanggal efektif KKS.
Aset pajak tangguhan yang berasal dari manfaat pajak masa
mendatang dan saldo rugi fiskal yang dapat dikompensasi
akan diakui apabila besar kemungkinan jumlah laba fiskal
pada masa mendatang akan memadai untuk dikompensasi
dengan manfaat pajak masa mendatang dan saldo rugi fiskal
masih dapat dipakai.
Untuk tahun 2012 Beban Pajak Penghasilan Perusahaan
adalah sebesar USD31,203 ribu, atau turun 58,07%
dibandingkan dengan USD74,410 ribu di tahun 2011.
Penurunan beban pajak penghasilan ini sejalan dengan
penurunan pendapatan Perusahaan.
Laba Bersih
Perusahaan membukukan Laba Bersih tahun 2012 mencapai
USD27,861 ribu, 2,39% di atas anggaran sebesar USD27,211
ribu. Realisasi Laba Bersih tahun 2011 adalah sebesar
USD82,804 ribu.
Walaupun nilai lifting minyak PEPC tahun 2012 menunjukan
peningkatan sebesar USD 387,149 ribu dibandingkan tahun
2011 USD 374,551 ribu, namun pendapatan bersih dan
Earning Before Interest & Tax (EBIT) menunjukkan penurunan.
Hal ini disebabkan karena mekanisme bagi hasil KKS, yang
mana perhitungan pendapatan kontraktor/contractor share
terdiri dari First Trance Petroleum (FTP) share, pengembalian
cost recoverable dan contractor entitlement dan Domestic
Market Obligation fee. Pada tahun 2011 masih terdapat
pendapatan dari pengembalian unrecovered cost yang
terjadi pada periode tahun sebelumnya yakni sebesar USD
145,650 ribu dan belum diperoleh Equity to be Split. Saldo
unrecovered cost tersebut sudah terrecover seluruhnya pada
akhir tahun 2011. Pada tahun 2012 tidak ada lagi komponen
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
All temporary differences arising between the tax bases
of assets and liabilities and their carrying values taxes for
financial reporting purposes are provided using liability
method. Nevertheless, the deferred income tax is not
accounted for if arising from the early recognition of assets
and liabilities from the transactions other than business
combination which, on the transaction dates, has no effect
on accounting or tax gain or loss. The tax rates adopted by
the Company to calculate its deferred income tax or non-PSC
activities are the prevailing or the substantially prevailing tax
rates. The tax rates adopted by the Company to calculate
its deferred tax arising from PSC activities are the effective
combined tax rates prevailing on the PSC effective dates.
Deferred tax assets arising from the future tax benefits and
tax loss carry-forward will be recognized to the extent that it
is probable that future taxable profit will be available against
which the unused tax losses can be utilized.
For 2012, the Company’s Income Tax Expense amounted to
USD31,203 thousand, or decreasing by 58.07% compared
to USD74,410 thousand in 2011. Decrease in income tax
expense was in line with the decline in the Company’s
revenue.
Net Income
The Company recorded a Net Income in 2012 amounting
to USD27,861 thousand, 2.39% higher than the budget
amounting to USD27,211 thousand. The Realized Net Income
in 2011 amounted to USD82,804 thousand.
Although the value of PEPC’s oil lifting in 2012 showed an
increase amounting to USD387,149 thousand compared to
2011 amounting to USD374,551 thousand, but net income
and Earning Before Interest & Tax (EBIT) showed a decrease.
The decrease was due to the mechanism of PSC revenue
sharing, where the income calculation of contractor shares
consist of First Trance Petroleum (FTP) share, return on cost
recoverable and contractor entitlement and Domestic Market
Obligation fee. In 2011 there were income from prior years
unrecovered costs amounting to USD 145,650 thousand and
have not acquired yet as the Equity to be Split. Such balance
of unrecovered cost has already recovered entirely by the
end of 2011. In 2012 there was no income component was
derived from the unrecovered cost or in other words the
PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 111
 Tinjauan Keuangan
Financial Review
pendapatan yang berasal dari unrecovered cost atau dengan
kata lain pendapatan yang diterima hanya berasal dari FTP
share, current year operating cost, Contractor Equity Share
dan Domestic Market Obligation fee.
Laba Bersih
Net Income
(ribu USD)
100
80
60
40
82,804
20
0
2011
Neraca
Aset
Jumlah aset Perusahaan tercatat sebesar USD779,612 ribu
pada 31 Desember 2012, meningkat 31,35% dari jumlah
aset pada 31 Desember 2011 sebesar USD593,532 ribu.
Secara umum, nilai aset Perusahaan terus meningkat seiring
semakin meningkatnya kegiatan proyek Blok Cepu. Beberapa
akun dalam kelompok Aset Lancar maupun Aset Tidak Lancar
yang memperlihatkan pergerakan signifikan pada tahun 2012
adalah sebagai berikut:
Aset Lancar
Aset Lancar tercatat sebesar USD97,279 ribu, turun 45,17%
dibandingkan tahun 2012 sebesar USD177,412 ribu.
Beberapa akun Aset Lancar yang mengalami kenaikan dan
penurunan secara material adalah:
a. Kas dan Setara Kas meningkat dari USD1,304 ribu pada
tahun 2011 menjadi USD59,474 ribu pada tahun 2012
terutama karena penempatan Kas di Bank Mandiri
sebesar USD58,293 ribu. Kas dan setara kas masih
tersimpan di rekening PEPC sebagian besar merupakan
penerimaan yang diterima MCL yang masih tersimpan di
rekening PEPC, alokasi dana Cash Call untuk kebutuhan
pembayaran Cash Call ke Operator dan peningkatan
Deposito Berjangka sebesar 63,14% menjadi USD1,181
ribu dari USD724 ribu pada tahun 2011. Peningkatan saldo
kas dan setara kas ini juga disebabkan karena kebijakan
Perusahaan bahwa untuk penerimaan penjualan hasil
minyak tidak lagi disetorkan kepada Induk Perusahaan
tetapi tetap disimpan di rekening Perusahaan.
112 PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report
income received only from FTP share, current-year operating
cost, Contractor Equity Share and the Domestic Market
Obligation fee.
27,861
2012
Balance Sheet
Assets
The Company’s recorded assets amounted to USD779,612
thousand as of 31 December 2012, increasing by 31.35%
of the total assets as of 31 December 2011 amounting to
USD593.532 thousand. In general, the Company’s assets
were steadily increasing in line with the growing activities in
the Cepu Block project. A number of accounts in both Current
Assets and Non-current Assets were showing significant
movements in 2012 are as follows:
Current Assets
The recorded Current Assets were amounting to USD97,279
thousand, decreasing by 45.17% compared to that of in 2012
amounting to USD177,412 thousand. A number of Current
Assets having significant increases and decreases are as
follows:
a. Cash and Cash Equivalent increased from USD1,304
thousand in 2011 to USD59,474 thousand in 2012 due
to the placement of Cash in Bank Mandiri amounting to
USD58,293 thousand. Cash and Cash Equivalent placed
in PEPC account consists of MCL revenue which is stored
in PEPC account, Cash Call fund allocated for cash call
payment to Operators and Time Deposits which increased
by 63.14% to USD1,181 thousand from USD724 thousand
in 2011. The increase in cash and cash equivalent was
also due to the Company’s policy regarding the revenue
from crude sales which is no longer paid to the Holding
Company but remains deposited in the Company’s
account.

b. Piutang Usaha tercatat sebesar USD29,499 ribu,
meningkat 423,55% dibandingkan tahun 2011 sebesar
USD6,965 ribu. Saldo Piutang Usaha merupakan bagian
Perusahaan atas penjualan minyak mentah ke konsumen
dan Domestic Market Obligation (DMO). Penjualan
minyak mentah dilakukan oleh MCL mewakili para
Kontraktor. Peningkatan ini disebabkan karena volume
penjualan minyak serta harga jual yang lebih tinggi
dibandingkan dengan tahun sebelumnya.
c. Piutang Lain-lain turun dari USD164,346 ribu pada tahun
2011 menjadi USD486 ribu pada tahun 2012. Piutang
lain-lain ini utamanya berasal dari piutang kepada induk
perusahaan dan mengalami penurunan disebabkan
karena saldo piutang di-offsett dengan hutang kepada
induk perusahaan.
d. Nilai Persediaan pada tahun 2012 meningkat 62,84%
menjadi USD7,549 ribu dari USD4,636 ribu pada tahun
2011. Kenaikan nilai Persediaan seiring dengan kegiatan
proyek atau meningkatnya fase proyek di tahun 2012.
Aset Tidak Lancar
Aset tidak lancar per 31 Desember 2012 sebesar USD682,333
ribu, naik 63,98% dari tahun sebelumnya sebesar USD416,120
ribu. Akun yang mengalami peningkatan adalah Aset Minyak
dan Gas Bumi yang tercatat sebesar USD406,413 ribu,
meningkat dibandingkan tahun 2011 sebesar USD400,941
ribu. Selain itu, Aset Tetap Dalam Pelaksanaan di tahun 2012
sebesar USD243,985ribu, sedangkan di tahun 2011 tidak ada.
Peningkatan ini disebabkan adanya penambahan 1 (satu)
sumur di tahun 2012 dan pekerjaan pembangunan fasilitas
produksi minyak/Engineering Procurement and Construction
(EPC) 1 sampai 5.
Jumlah Aset
Total Assets
(ribu USD)
800
700
600 593,532
500
400
300
200
100
0
2011
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
b. Trade Receivables amounted to USD29,499 thousand,
increasing by 423.55% compared to that of in 2011
amounting to USD6,965 thousand. The balance of Trade
Receivables represents the Company’s share of the sales
of crude oil to customers and the Domestic Market
Obligation (DMO). The sales of crude oil were made by
MCL representing all Contractors. Such increase was due
to the greater crude oil sales volume and and selling
price compared to that of in prior year.
c. Other Receivables decreased from USD164.346 thousand
in 2011 to USD486 thousand in 2012. Other receivables
was primarily derived from the Holding Company’s
account receivables and the decrease in account
receivables were due to the debt-offsett to the holding
company.
d. The Value of Inventories in 2012 increased by 62.84% to
USD7.549 thousand from USD4.636 thousand in 2011.
The increase in the Value of Inventories was due to
increased project activities or project phase in 2012.
Non-current Assets
Non-current assets as of 31 December 2012 amounted to
USD682,333 thousand, increasing by 63.98% compared to
that of in prior year amounting to USD416.120 thousand.
The account which experienced an increase was the Crude
Oil and Gas Assets at USD406,413 thousand, increased
from USD400,941 thousand in 2011. Furthermore, the
Fixed Assets Under Construction in 2012 amounted to
USD243,985 thousand, whereas it did not exist in 2011. Such
increase was due to the addition of 1 (one) wells in 2012
and the development of production facilities/Engineering
Procurement and Construction (EPC) 1 to 5.
779,612
2012
PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 113
 Tinjauan Keuangan
Financial Review
Liabilitas
Jumlah Liabilitas Perusahaan tercatat sebesar USD713,901
ribu pada akhir tahun 2012, meningkat 28,47% dari jumlah
Liabilitas tahun sebelumnya sebesar USD555,682 ribu.
Secara umum, hal ini disebabkan oleh bertambahnya
pinjaman jangka panjang kepada induk perusahaan untuk
pengembangan/proyek Banyu Urip. Beberapa akun dalam
kelompok Liabilitas Lancar maupun Liabilitas Tidak Lancar
yang memperlihatkan pergerakan signifikan pada tahun
2012 adalah sebagai berikut:
Liabilitas Lancar
Liabilitas Lancar pada tanggal 31 Desember 2012 sebesar
USD107,850 ribu, meningkat 95,05% dari posisi per 31
Desember 2011 sebesar USD55,292 ribu. Kenaikan tersebut
terutama disebabkan peningkatan Hutang Usaha, Hutang
Lain-Lain dan Biaya yang Masih Harus Dibayar, namun Hutang
Pajak mengalami penurunan. Kenaikan dan penurunan
tersebut disebabkan karena:
a. Hutang Usaha
Saldo hutang usaha pada akhir 2012 meningkat 83,07%,
menjadi USD49,028 ribu dibandingkan periode 2011
sebesar USD26,781 ribu. Peningkatan ini disebabkan
dengan semakin meningkatnya kontrak pengadaan
barang dan jasa sejalan dengan meningkatnya kegiatan
proyek.
b. Hutang Pajak
Saldo hutang pajak per 31 Desember 2012 sebesar
USD4,191 ribu atau turun 31,82% dibandingkan periode
2011 sebesar USD6,147 ribu. Perusahaan diharuskan
memperhitungkan kewajiban pajak atas FTP yang diterima
meskipun Perusahaan masih memiliki akumulasi rugi
fiskal, Hutang Pajak ditahun 2011 merupakan akumulasi
hutang pajak atas pendapatan FTP di tahun 2009, 2010
dan Pajak DMO Fee tahun 2011 yang mana pembayaran
atas kewajiban tersebut dilaksanakan setelah adanya
Equity to be split (ETBS).
c. Hutang Lain-Lain
Hutang lain-lain per 31 Desember 2012 sebesar
USD13,946 ribu, naik sebesar 2.253,34% dibandingkan
periode 2011 sebesar USD619 ribu. Hal ini disebabkan
penambahan beban bunga pinjaman, dropping dana
operasional dari Pertamina dan pembebanan lainnya.
114 PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report
Liabilities
The Company’s liabilities amounted to USD713,901 thousand
as of the end of 2012, increasing by 28.47% of total liabilities
in prior year amounting to USD555,682 thousand. In general,
this was due to the increase in long-term loans to the holding
company for the development/Banyu Urip project. A number
of accounts in Current and Non-current Liabilities showing
significant movements in 2012 are as follows:
Current Liabilities
Current Liabilities as of 31 December 2012 amounted to
USD107,850 thousand, increasing by 95.05% compared to the
position as of 31 December 2011 amounting to USD55,292
thousand. Such increase was mainly due to increases in
Trade Payable, Other Payables and Accrued Expenses, yet
Tax Payables experienced a decrease. Such increases and
decreases were due to the following:
a. Trade Payable
The balance of Trade Payable as of the end of 2012
increased by 83.07% to USD49,028 thousand compared
to that of in 2011 amounting to USD26,781 thousand.
This increase was due to the increasing procurement
contracts for goods and services in line with the increase
in project activities.
b. Tax Payable
The balance of tax payable as of 31 December 2012
amounted to USD4,191 thousand or decreasing by 31.82%
compared to that of in 2011 amounting to USD6,147
thousand. The Company is required to calculate its tax
liabilities of FTP received although the Company still has
accumulated tax losses, tax payable in 2011 which was
the tax payable on the accumulated FTP income in 2009,
2010 and tax of DMO Fees in 2011 in which the payment
of such obligations to be implemented after the equity to
be split (ETBS).
c. Other Payables
Other payables as of 31 December 2012 amounted to
USD13946 thousand, increasing by 2,253.3% compared
to that of in 2011 amounting to USD6189 thousand. Such
increase were due to the addition of interest expense,
dropping of operational funds from Pertamina and other
expenses.

d. Biaya Yang Masih Harus Dibayar
Saldo Biaya yang masih harus dibayar per 31 Desember
2012 sebesar USD40,685 ribu atau meningkat 87,10%
dibandingkan periode 2011 sebesar USD21,744 ribu.
Saldo ini merupakan biaya yang masih harus dibayar
kepada pemasok dan kontraktor yang merupakan bagian
Perusahaan atas akrual sehubungan dengan kegiatan
di KBH Blok Cepu berdasarkan informasi dalam Joint
Interest Statements yang diterbitkan oleh Operator.
Peningkatan ini sejalan dengan semakin meningkatnya
aktivitas pengadaan barang dan jasa untuk kepentingan
proyek.
Liabilitas Tidak Lancar
Liabilitas Tidak Lancar pada tanggal 31 Desember 2012
sebesar USD606,051 ribu, meningkat 21,12% dari
USD500,390 ribu pada tahun 2011. Kenaikan terjadi pada
semua akun diantaranya adalah:
a. Reklasifikasi hutang dari induk perusahaan dari
sebelumnya dicatat pada akun liabilitas lancar menjadi
liabilitas tidak lancar sebesar USD548,266 ribu.
b. Kewajiban Pajak Tangguhan naik sebesar 5,56% dari
tahun 2011 sebesar USD48,657 ribu menjadi USD51,361
ribu pada tahun 2012. Naiknya pajak tangguhan sejalan
dengan naiknya pendapatan Perusahaan.
c. Provisi untuk Biaya Pembongkaran dan Restorasi Aset
naik 551,39% dari USD684 ribu pada tahun 2011 menjadi
USD3,774 ribu pada tahun 2012 disebabkan oleh
bertambahnya nilai cadangan reklamasi lingkungan dan
biaya restorasi sebagai akibat dari bertambahnya jumlah
sumur eksplorasi.
d. Provisi Imbalan Kerja naik 460,71% dari USD575 ribu
pada tahun 2011 menjadi USD2,651 ribu disebabkan
terjadinya penambahan jumlah pekerja pada tahun
2012.
Jumlah Liabilitas
Total Liabilities
(ribu USD)
800
700
600 555,682
500
400
300
200
100
0
2011
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
d. Accrued Expenses
The balance of Accrued Expenses as of 31 December
2012 amounted to USD40,685 thousand or increasing
by 87.10% compared to that of in 2011 amounting to
USD21,744 thousand. This balance represented accrued
expenses to suppliers and contractors who were the
Company’s accruals in connection with activities in the
Cepu PSC based on the information in Joint Interest
Statements issued by the Operators. This increase
was in line with the increase of of goods and services
procurement activities for the project purpose.
Non-current Liabilities
Non-current Liabilities as of 31 December 2012 amounted
to USD606.46 million, increasing by 21.2% from USD500.39
million in 2011. Such increases were noted in all accounts
which among others included:
a. Reclassification the debt from holding company that
previously recorded under current liabilities account to
non-current liabilities which amounted to USD548,266
thousand.
b. Deferred tax liabilities increased by 5.56% compared to
that of in 2011 amounting to USD48,657 thousand to
USD51,361 thousand in 2012. The increase in deferred
tax in line with the increase in the Company’s revenue.
c. Provision for the Dismantling Costs and Restoration of
Assets increased by 551,39% from USD684 thousand
in 2011 to USD3,774 thousand due to the increasing
amount for the provision of environmental reclamation
expenditure and restoration costs due to the addition of
exploration wells.
d. Provision for Employee Benefits increased by 460.71%
from USD575 thousand in 2011 to USD2,651 thousand
due to addition of the workers in 2012.
713,901
2012
PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 115
 Tinjauan Keuangan
Financial Review
Ekuitas
Jumlah ekuitas pada akhir tahun 2012 tercatat sebesar
USD65,711 ribu atau meningkat 73,61% dari posisi tahun
sebelumnya yaitu USD37,850 ribu. Kenaikan ekuitas
disebabkan oleh kenaikan pada akun saldo laba akibat
penambahan realisasi laba bersih tahun 2012 sebesar
USD27,861 ribu.
Jumlah Ekuitas
Total Equity
(ribu USD)
80
70
60
50
37,850
40
30
20
10
0
2011
Likuiditas dan Sumber Dana
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
Pada 31 Desember 2012, Perseroan membukukan arus kas
bersih dari aktivitas operasi sebesar USD22,268 ribu. Kas yang
diterima dari pelanggan turun sebesar USD113,887 ribu dari
USD237,845 ribu di tahun 2011 menjadi USD123,958 ribu.
Penurunan jumlah penerimaan kas dikarenakan terjadinya
penurunan pendapatan usaha yang disebabkan karena pada
tahun 2012 pendapatan yang diterima hanya berasal dari
FTP, kontraktor entitlement, cost recovery dan DMO fee.
Sedangkan pada tahun 2011 masih ada pendapatan yang
berasal dari unrecovered cost tahun-tahun sebelumnya.
Pembayaran ke pemasok dan karyawan mengalami kenaikan
sebesar USD23,386 ribu dari USD55,168 ribu pada tahun
2011 menjadi USD78,555 ribu disebabkan oleh meningkatnya
operasional perusahaan terutama untuk kegiatan proyek
EPC 1-5.
Pembayaran pajak penghasilan juga mengalami peningkatan
yang signifikan, meningkat sebesar USD28,600 ribu. Tingginya
realisasi pajak kini dikarenakan pada tahun sebelumnya
taxable income diperhitungkan hanya atas pendapatan DMO
Fee saja sedangkan pada tahun 2012, taxable income berasal
dari pendapatan atas FTP, ETBS dan DMO Fee.
116 PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report
Equity
Equity as of the end of 2012 amounted to USD65,711
thousand or increased by 73.61% compared to the position
in prior year amounting to USD37,850 thousand. Such
increase in equity was due to the increase in income due to
the addition in the realized net income in 2012 amounting to
USD27,861 thousand.
65,711
2012
Liquidity and Funding Resources
Cash Flow from Operating Activities
As of 31 December 2012, the Company recorded net cash
flow from operating activities amounted to USD22,268
thousand. The cash received from customers decreased to
USD113,887 thousand from USD237,845 thousand in 2011
to USD123,958 thousand. The decrease in cash received from
operations due to the decrease in revenues in 2012 since the
income was only received from FTP, contractor entitlement,
cost recovery and DMO fee. Whereas in 2011 there were
unrecovered revenues derived from cost in previous years.
The payment to suppliers and employees increased by
USD23,386 thousand from USD55,168 thousand in 2011 to
USD78,555 thousand mainly due to increase in Company’s
operation particularly the EPC 1-5 project activities.
Payment of income tax has also increased significantly, rose
by USD28,600 thousand. The high value of the current tax
was due to the prior year taxable income was calculated only
on the DMO Fee revenue, while in 2012, the taxable income
derived from FTP, ETBS and DMO Fee revenues.

Atas hal-hal tersebut maka terjadi penurunan Kas bersih yang
dihasilkan dari aktivitas operasi sebesar USD163,692 ribu.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
Pada tahun 2012 arus kas bersih dari aktivitas investasi
adalah sebesar USD (221,382) ribu sementara pada tahun
2011 sebesar USD(120,807) ribu. Kas bersih yang digunakan
untuk aktivitas investasi tersebut terutama digunakan
sebagai pembayaran kas untuk perolehan aset tetap atas
pembangunan proyek berikut:
- Fasilitas produksi (EPC-1) senilai USD159.06 juta.
- Pipa Penyalur Di Darat (EPC-2) senilai USD16.27 juta.
- Jalur Pipa Lepas Pantai dan Menara Tambat (EPC-3)
senilai USD19.69 juta.
- Floating Storage & Offloading (EPC-4) senilai
USD118.43 juta.
- Fasilitas Infrastruktur (EPC-5) senilai USD11.12 juta.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
Arus kas bersih dari aktivitas pendanaan pada tahun 2012
dan tahun 2011 masing-masing sebesar USD257,368 ribu
dan USD(64,826) ribu. Tingginya arus kas dari aktivitas
pendanaan ditahun 2012 yang berasal dari induk perusahaan
dikarenakan oleh tingginya kebutuhan pendanaan untuk
membiayai proyek pembangunan fasilitas produksi, pipa
penyalur di darat, jalur pipa lepas pantai dan menara tambat,
floating storage & offloading, dan fasilitas infrastruktur.
Disisi lain, penurunan arus kas penyelesaian atas pinjaman
di tahun 2012 lebih kecil dibandingkan tahun sebelumnya
karena sesuai dengan perjanjian dengan induk perusahaan,
pinjaman dimaksud akan diselesaikan diangsur untuk
dibayarkan mulai pada saat fase produksi penuh (full field
production) yang diperkirakan mulai tahun 2014.
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Such conditions resulted in decreasing amount of cash
received from operations amounting to USD163,692
thousand.
Cash Flow from Investing Activities
In 2012, cash flow from investing activities amounted
to USD(221,382) thousand while in 2011 amounted to
USD(120,807) thousand. Net cash provided for such investing
activities was mainly consumed for cash payment for the
acquisition of fixed assets on the following projects:
- Production facilities (EPC-1) with the project value
amounting to USD159.06 million.
- Onshore export pipeline (EPC-2) with the project
value amounting to USD16.27 million.
- Offshore export pipeline and mooring tower (EPC-3)
with the project value amounting to USD19.69
million.
- Floating Storage & Offloading (EPC-4) with the project
value amounting to USD118.43 million.
- Infrastructure facilities (EPC-5) with the project value
amounting to USD11.12 million.
Cash Flow from Financing Activities
Net cash flow from financing activities in 2012 and 2011
was amounting to USD257,368 thousand and USD(64,826)
thousand, respectively. The high cash flow from financing
activities in 2012 were derived from the holding company to
cover the high demand of funds for financing the EPC projects
which were construction of production facilities, onshore
pipeline, offshore pipeline and mooring tower, floating
storage & offloading and infrastructure facilities. On the
other hand, the decrease in cash flow of the loan settlement
in 2012 was lower than the prior year in accordance with
the agreement with the holding company, the loan will be
settled in installments starting at the full field production will
be expectedly begin in 2014.
PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 117
 Tinjauan Keuangan
Financial Review
Rasio Keuangan: Solvabilitas, Kolektabilitas,
dan Likuiditas
Solvabilitas (Kemampuan Membayar Hutang)
Ratio Solvability (%) 2012
Debt to Total Assets
Debt to Equity Ratio 1.086,42
Kemampuan membayar hutang (solvabilitas) PEPC pada
tahun 2012 meningkat dibandingkan tahun 2011. Hal ini
terutama disebabkan karena peningkatan aset tidak lancar
di tahun 2012.
Kemampuan membayar hutang yang mengalami peningkatan
ditunjukkan dengan turunnya rasio Debt to Equity Ratio
dari 1.468,11% pada tahun 2011 menjadi 1.086,42% pada
tahun 2012. Sedangkan rasio Debt to Total Assets sedikit
meningkat dari 71,28% pada tahun 2011 menjadi 91,67%
pada tahun 2012. Peningkatan kemampuan membayar
hutang disebabkan oleh bertambahnya aset Perusahaan
dan meningkatnya modal Perusahaan yang berasal dari laba
ditahan.
Kolektibilitas Piutang
Pada akhir tahun 2012, kemampuan PEPC dalam menagih
piutang (collection period) adalah 75 hari, dibandingkan
tahun 2011 selama 11 hari. Penurunan kolektibilitas piutang
terutama disebabkan dari belum dibayarnya piutang DMO
tahun 2011 oleh Pemerintah.
Likuditas
Pada dasarnya Perusahaan tidak mempunyai risiko likuiditas.
Sebagian besar arus kas masuk Perusahaan bergantung pada
dana dari PT Pertamina (Persero), dalam bentuk permintaan
dropping pendanaan yang dicatat sebagai hutang kepada
induk perusahaan. Manajemen Perusahaan secara rutin
melakukan monitor atas perkiraan arus kas dan arus kas
aktual dan melakukan koordinasi secara rutin atas pendanaan
dengan PT Pertamina (Persero).
Ratio Liquidity 2012
Cash Ratio (%)
Current Ratio (%)
118 PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report
Financial Ratio: Solvability, Collectibility
and Liquidity
Solvability (Debt Servicing Capacity)
2011
91,67 71,28
1.468,11
The debt servicing capacity of PEPC in 2012 showed an
increase compared to that of in 2011. This was due to the
increasing amount of non-current assets in 2012.
The increase in debt servicing capacity was shown by the
decreasing Debt to Equity Ratio from 1,468.11% in 2011 to
1,086.42% in 2012. While the ratio of Debt to Total Assets
slightly increased from 71.28% in 2011 to 91,67% in 2012. The
increase in debt servicing capacity was due to the Company’s
additional assets and the increase Company’s capital drived
from retained earnings.
Collectibility of Account Receivables
At the end of 2012, PEPC collection period is 75 days,
compared to 11 days in 2011. The decrease of receivables
collectibility was primarily due to the account receivable of
2011 DMO fee has not been paid by the Government.
Liquidity
Principally the Company has no exposure to liquidity risk. A
major portion of the cash flow received by the Company is
largely dependent on the fund from PT Pertamina (Persero),
in the form of fund dropping request recorded as payable
to the holding company. The Company’s management is
regularly monitoring the projected cash flow and actual cash
flow and regularly coordinating the funding of which with PT
Pertamina (Persero).
2011
55,15 2,36
90,20 321,35

Dari sisi Cash Ratio terdapat peningkatan dari 2,36% pada
tahun 2011 menjadi 55,15% pada tahun 2012 terutama
disebabkan oleh kenaikan kas dan setara kas. Peningkatan ini
menunjukkan meningkatnya kemampuan Perusahaan dalam
membayar kewajibannya walaupun Current Ratio menurun
dari 321,35% pada tahun 2011 menjadi 90,20% disebabkan
menurunnya Piutang Lain-Lain dari USD164,346 ribu pada
tahun 2011 menjadi USD486 ribu.
Komitmen dan Liabilitas Kontijensi
Perjanjian dan kewajiban Perusahaan yang mengikat secara
keuangan secara rinici dijelaskan pada butir 20 “Catatan
atas Laporan Keuangan 31 Desember 2012 dan 2011” yang
merupakan bagian dari buku Laporan Tahunan ini. Perjanjian
dan kewajiban tersebut meliputi:
a. Perjanjian jual beli minyak mentah Banyu Urip.
b. Pembangunan sistem saluran pipa minyak Banyu Urip –
Mudi
c. Program Kerja dan Anggaran.
d. Signature Bonus.
e. Kontrak-kontrak Engineering Procurement and
Construction (EPC) untuk pembangunan fasilitas produksi
minyak.
f. Perjanjian Unitisasi Jambaran - Tiung Biru.
Struktur Modal
Sesuai dengan kebijakan PT Pertamina (Persero), kebijakan
permodalan dan pendanaan Perusahaan sepenuhnya diatur
oleh PT Pertamina (Persero). Perusahaan tidak diberikan
otorisasi untuk melakukan pinjaman baik jangka pendek
maupun jangka panjang. Oleh karena itu penerimaan
modal Perusahaan sangat tergantung sepenuhnya dengan
kemampuan PT Pertamina (Persero) mendapatkan
pendanaan.
Pada akhir tahun 2012, Jumlah Ekuitas Perusahaan tercatat
sebesar USD65,711 ribu yang terdiri dari komponen Modal
Ditempatkan dan Disetor sebesar USD49 ribu, Saldo
Laba tahun 2011 sebesar USD37,801 ribu dan Saldo Laba
tahun 2012 sebesar USD65,662 ribu. Seluruh Laba Bersih
ditempatkan sebagai Ekuitas Perusahaan. Pemegang
saham akan menetapkan penggunaan laba ditahan untuk
pembentukan cadangan wajib dan cadangan umum yang
akan digunakan untuk membiayai kegiatan operasi maupun
investasi.
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
As for Cash Ratio, there was an increase of 2.36% in 2011
to 55.35% in 2012 particularly due to increase in cash and
cash equivalent. Such increase displayed the Company’s
increasing debt servicing capacity though Current Ratio
decreased from 321.35% in 2011 to 90.20% due to the
decrease in Other Receivables from USD164,346 thousand in
2011 to USD486 thousand.
Commitment and Contingent Liability
The Company’s financially binding agreements and liabilities
are disclosed in details in Note 20 “Notes to Financial
Statements for the Year Ended 31 December 2012 and
2011” as a part of this Annual Report. Such agreements and
liabilities include the following:
a. Sales and purchase agreement of Banyu Urip crude oil.
b. Construction of pipeline system from Banyu Urip –
Mudi.
c. Work Program and Budget.
d. Signature Bonus.
e. Engineering Procurement and Construction (EPC)
contracts for the construction of oil production facilities.
f. Agreement of Jambaran – Tiung Biru Unitization.
Capital Structure
In accordance with the policy of PT Pertamina (Persero), the
policy of the Company’s capital structure and funding shall
be fully governed by PT Pertamina (Persero). The Company is
not given authorities to obtain short term or long term loan.
Therefore, the Company’s capital is fully dependent on the
financing capacity of PT Pertamina (Persero).
At the end of 2012, the Company’s equity reached
USD65,711 thousand comprising the Issued and Paid-up
Capital amounting to USD49 thousand, Retained Earning
Balance in 2011 amounting to USD37,801 thousand and
Retained Earning Balance in 2012 amounting to USD65,662
thousand. All Net Income is categorized under the Company’s
equity. The shareholders will established a policy for the
appropriation of mandatory and general reserves to be used
for financing operation and investment activities.
PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 119
 Tinjauan Keuangan
Financial Review
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Sumber pendanaan atas belanja modal berasal dari hutang
hubungan istimewa kepada PT Pertamina (Persero). Sebagian
besar pengeluaran investasi barang modal didenominasi
dalam mata uang Dollar AS, yang secara tidak langsung
merupakan lindung nilai alami (natural hedging) terhadap
eksposur fluktuasi mata uang asing. Transaksi dalam mata
uang selain mata uang Dollar AS dijabarkan menjadi Dollar
AS menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal transaksi.
Selama tahun 2012, PEPC telah melakukan belanja barang
modal sebesar USD243,979,627 dengan perincian sebagai
berikut:
Deskripsi Description
Sumur (Fasilitas Produksi)
Wells (Production Facilities)
Aset Dalam Penyelesaian
Cosntruction in Progress
Jumlah Belanja Modal
Total Capital Expenditure
Dampak Perubahan yang Material dari Pendapatan
Bersih
Pada tahun 2012 Perusahaan mencatat Pendapatan Usaha
sebesar USD143,883 ribu, turun 36,42% dibandingkan tahun
2011 sebesar USD226,305 ribu. Turunnya Pendapatan Usaha
berdampak pada turunnya Laba Bersih Perusahaan.
Dampak Perubahan Harga terhadap Pendapatan Bersih
dan Laba Operasi
Pendapatan Usaha terutama diperoleh dari penjualan
minyak mentah yang penetapan harganya berdasarkan ICP
(Indonesia Crude Price). Fluktuasi ICP sangat dipengaruhi
oleh kondisi pasar minyak internasional yang terdiri dari :
- Faktor-faktor fundamental (seperti produksi, persediaan,
kondisi kilang, fasilitas pipa dan kebijakan produksi,
tingkat pertumbuhan ekonomi, kebutuhan, musim dan
ketersediaan teknologi sumber tenaga alternatif).
- Faktor-faktor non fundamental (kekhawatiran pasar
akibat gangguan politik, keamanan dan aksi spekulasi di
pasar minyak).
Harga ICP selalu berfluktuasi setiap bulan sepanjang tahun
2012. Namun secara rata-rata, harga ICP pada tahun
2012 sebesar USD112.73 per barel, tidak berubah secara
signifikan dibandingkan dengan rata-rata tahun 2011 sebesar
USD111.55 per barel.
120 PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report
Material Capital Expenditure Commitments
The financing sources for capital expenditure were arising
from related parties loan from PT Pertamina (Persero). A
major portion of the capital expenditure commitments were
denominated in US dollar thus indirectly serving as natural
hedging against the exposure to forex volatility. The non-
US dollar denominated transactions were converted to US
dollar using the prevailing rates upon transaction dates.
In 2012, PEPC already made capital expenditures amounting
to USD243,979,627 with the breakdown as follows:
Nilai Amount (USD)
55,070,956
188,908,670
243,979,627
Effects of Material Changes on Net Income
In 2012, the Company recorded Operating Income amounting
to USD143,883 thousand, decreasing by 36.42% compared
to 2011 amounting to USD226,305 thousand. The decrease
in Operating Income made an impact on the decrease in the
Company’s Net Income.
Impact of Price Changes on Net Income and Operating
Income
Operating Income is mainly generated from the sales of
crude oil whose tariff is determined based on Indonesia
Crude Price (ICP). The fluctuation of ICP was largely affected
by international oil market condition which included the
following:
- Fundamental factors (such as production, inventory,
refinery condition, pipe facilities and production policies,
economic growth rate, demand, season and availability
of technology of alternative power resources).
- Non-fundamental factors (market concerns due to
political upheavals, security and speculative actions in oil
market).
ICP price fluctuated on a monthly basis during 2012. However,
in average, ICP price in 2012 reached USD112.73 per barrels
and experienced no significant changes compared to the
average in 2011 at USD111.55 per barrels.

Fakta Material Setelah Tanggal Neraca
Berdasarkan Akta Jual Beli Saham No. 3 tanggal 6 Februari 2013
yang dibuat oleh Notaris Yulkhaizar Panuh S.H., PT Pertamina
Dana Ventura (PDV) membeli saham non pengendali milik
Koperasi Energi Indonesia (KEI) di Perusahaan, masing-
masing sebanyak 25 lembar saham dan lima lembar saham.
Dengan demikian, sejak tanggal transaksi tersebut pemegang
saham Perusahaan adalah Pertamina (99%) dan PDV (1%).
Kebijakan Dividen - Dalam 2 Tahun Terakhir
Sampai dengan tahun buku 2011 PEPC belum
menyisihkan laba Perusahaan untuk dividen. Pada
RUPS pertanggungjawaban keuangan tahun buku 2010
PT Pertamina (Persero) sebagai pemegang saham tidak
memutuskan penggunaan Laba Bersih Perusahaan tahun
buku 2010 untuk dividen.
Penggunaan Dana Penawaran Umum
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2012, Perusahaan tidak
menjadi perusahaan publik dan tidak melakukan penawaran
umum.
Investasi, Ekspansi, Divestasi, Akuisisi, Restrukturisasi
Hutang
Selama tahun 2012 PEPC melakukan kegiatan investasi dalam
proyek Pengembangan Lapangan Banyu Urip dan Lapangan
Jambaran – Tiung Biru.
Informasi Material yang Mengandung Benturan
Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi
Sepanjang tahun 2012, Perusahaan tidak melakukan transaksi
dengan pihak-pihak yang dapat digolongkan sebagai transaksi
yang mengandung benturan kepentingan. Perusahaan
melakukan transaksi dengan pihak-pihak yang mempunyai
hubungan istimewa karena hubungan kepemilikan dan/
atau kepengurusan dalam kegiatan usahanya. Kebijakan
dan syarat yang telah disepakati bersama secara wajar
telah dilakukan pada semua transaksi dengan pihak yang
mempunyai hubungan istimewa.
Perusahaan melakukan transaksi dengan pihak-pihak yang
berelasi sebagaimana didefinisikan dalam PSAK No 7 (revisi
2010) ”Pengungkapan pihak-pihak yang berelasi”.
Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
Material Facts after Balance Sheet Date
Based on the Deed of Sale and Purchase of Shares No. 3 dated
6 Februari 2013 legalised by Notary Yulkhaizar Panuh S.H.,
PT Pertamina Dana Ventura (PDV purchased non-controlling
shares owned by Koperasi Energi Indonesia (KEI) in the
Company comprising 25 shares and five shares, respectively.
Thus, since the date of that transaction the shareholders of
the Company is Pertamina (99%) and PDV (1%).
Dividend Policy – within the Past 2 Years
As of the fiscal year 2011 PEPC has not allocated any portion
of its income for the provision of dividend. In financial
accountability during RUPS 2010, PT Pertamina (Persero)
as a shareholder made no decision to pay out earnings as
dividends in 2010.
Use of Yields from Public Offering
As of 31 December 2012, the Company is not listed as a
publicly listed company and does not conducts any public
offering.
Investment, Expansion, Divestment, Acquisition, Loan
Restructuring
During 2012, PEPC performed investment activities in the
Banyu Urip and the Jambaran - Tiung Biru Field Development
Project.
Material Information Triggering Conflict of Interests
and/or Transactions with Affiliated Companies
During 2012, the Company made no transactions with
parties which may be perceived as conflicting transactions.
The Company made transactions with related parties due
to their ownership and/or management in their business
activities. The policies and requirements which have been
fairly agreed upon have been established in all transactions
with related parties.
The Company entered into transactions with related parties
as defined under PSAK No. 7 (Revision 2010) “Disclosure of
Related Parties”.
PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 121
 Tinjauan Keuangan
Financial Review

Berikut ini pihak-pihak yang mempunyai hubungan istimewa The following are the Company’s related parties:
dengan Perusahaan:

Pihak yang berelasi
Related party
PT Pertamina (Persero)
PT Pertamina Hulu Energi
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Hubungan dengan pihak yang berelasi
Relationship with related parties
Pemegang Saham
Shareholder
Entitas Pengendali
Entity under common control
pemerintah
Government related entities
Sifat transaksi
Nature of transaction
Peminjaman dana dan pegawai yang diperbantukan
Borrowing of fund and secondment of employee
Penggantian biaya
Reimbursement of expense
Penempatan dana
Placement of fund

Perubahan Peraturan Perundang-undangan
Dampaknya Terhadap Kinerja Perusahaan
Selama tahun 2012 tidak ada perubahan peraturan
perundang-undangan yang berpengaruh secara signifikan
terhadap kinerja Perusahaan.
dan Changes in Rules and Regulations and their Impact on
the Company’s Performance
During 2012, there were no changes in rules and
regulations which had significant impact on the Company’s
performance.

Informasi Keuangan Luar Biasa dan Jarang Terjadi Extraordinary Events

Sampai dengan tanggal 31 Desember 2011 tidak terdapat As of 31 December 2011, there were no extraordinary
informasi keuangan yang mengandung kejadian yang sifatnya events.
luar biasa dan jarang terjadi.

Kebijakan Akuntansi Penting Significant Accounting Policies

Pada tanggal 1 Januari 2012, Perusahaan menerapkan
pernyataan standar akuntansi keuangan (PSAK) dan
interpretasi standar akuntansi keuangan (ISAK) baru dan
revisi yang efektif pada tahun 2012. Perubahan kebijakan
akuntansi Perusahaan telah dibuat seperti yang disyaratkan
sesuai dengan ketentuan transisi dalam masing-masing
standar dan interpretasi.
On 1 January 2012, the Company adopted Statements of
Financial Accounting Standards (PSAK) and the new and
revised Interpretation of Financial Accounting Standards
(ISAK) effective 2012. The changes in the Company’s
accounting policies have been made as required in
accordance witht the transitional provisions in each standard
and interpretation.

• PSAK No. 10 (Revisi 2010), ”Pengaruh Perubahan Kurs
Valuta Asing”
Standar yang telah direvisi ini mensyaratkan entitas untuk
menentukan mata uang fungsioal dan menjabarkan
seluruh mata uang asing ke mata uang fungsionalnya.
Mata uang fungsional ditentukan dengan menggunakan
hierarki faktor primer dan sekunder. Sebuah entitas
boleh menyajikan laporan keuangannya dalam mata
uang apapun. Standar ini juga memberikan panduan
mengenai penyajian laporan keuangan grup yang entitas
anak, asosiasi dan ventura bersamanya memiliki mata
uang fungsional berbeda.
• PSAK No. 10 (Revision 2010), “The Effects of Changes in
Foreign Exchange Rates”
The revised standard requires an entity to determine the
functional currency and to express all foreign currencies
in the functional currency. The functional currency is
determined by using hierarchical primary and secondary
factors. An entity may not present its financial statements
in any other currency. Such standard also provides for
guidelines concerning the presentation of the group’s
financial statements whose subsidiaries, associated
companies and joint ventures having different functional
currencies.

122 PT Pertamina EP Cepu

2012 Laporan Tahunan • Annual Report
 Analisa & Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis

• PSAK No. 60, “Instrumen Keuangan: Pengungkapan”
PSAK 60 mengkonsolidasi dan memperluas ketentuan
pengungkapan yang ada dan menambahkan beberapa
pengungkapan baru yang signifikan berkaitan dengan
instrumen keuangan mengenai pengukuran nilai wajar
dan risiko likuiditas. Secara khusus, amandemen tersebut
memerlukan pengungkapan mengenai pengukuran
nilai wajar menggunakan hirarki pengukuran nilai
wajar. Penerapan standar ini memerlukan tambahan
pengungkapan tetapi tidak berdampak terhadap posisi
keuangan atau pendapatan komprehensif Perusahaan
karena tidak memiliki dampak terhadap klasifikasi dan
penilaian instrumen keuangan Perusahaan.
• PSAK No. 60, “Financial Instruments: Disclosure”
PSAK 60 consolidates and expands the provisions
concerning the currently available disclosures and
makes additions on a number of new significant
disclosures related to financial instruments concerning
the measurement of fair values and liquidity risk. In
particular, such amendment requires a disclosure
concerning the measurement of fair values using the
hierarchy of fair value measurement. The adoption of this
standard requires additional disclosure but has no impact
on the Company’s financial position or comprehensive
income since it has no impact on the classification and
measurement of the Company’s financial instruments.

Penjelasan selengkapnya mengenai perubahan pada
pernyataan standar akuntansi keuangan dan interpretasi
pernyataan standar akuntansi keuangan dapat dilihat pada
butir 3 “Catatan atas Laporan Keuangan 31 Desember
2012 dan 2011” yang merupakan bagian dari buku Laporan
Tahunan ini.
Inclusive explanation concerning the changes on the
statements of financial accounting standards and
interpretation of financial accounting standards is found in
Note 2 “Notes to Financial Statements 31 December 2012
and 2011” as a part of this Annual Report.

Key Performance Indicator (KPI) Key Performance Indicator (KPI)

Sebagai salah satu anak perusahaan PT Pertamina (Persero),
PT Pertamina EP Cepu (PEPC) telah menentukan sistem dan
ukuran kinerja organisasi yang mengacu pada substansi TKO
Penilaian Kinerja Pekerja No.B-430/I20100/2008-SO melalui
siklus di bawah ini, dimana Key Performance Indicator (KPI)
Direksi Perusahaan merupakan penjabaran dari KPI Direktur
Hulu Pertamina.
Okt Nop
As one of subsidiaries of PT Pertamina (Persero), PT Pertamina
EP Cepu (PEPC) already established its organizational system
and measurement of performance by referring to the
substance of TKO of Employees Performance Evaluation
No.B-430/I20100/2008-SO as depicted in the cycle below,
whereby Key Performance Indicator (KPI) of the Company’s
Directors represents the KPI of Pertamina’s Upstream
Director.
Des Jan Triwulan Des

Evaluasi
Korporat

Pedoman Evaluasi Penentuan Review

Kinerja
Penyusunan KPI Kondisi Judul Ukuran Kinerja (7)
Tahunan (9)
Korporat (1) saat ini (2) Kinerja (3)

Penentuan
Target Kinerja
Direktorat Hulu

Tahunan (5) Pelaporan

KPI (6) Kinerja (8)

Evaluasi Penjabaran
Kondisi Judul Ukuran
saat ini (2) Kinerja (4)
Review Evaluasi
Kinerja (8) Kinerja
Tahunan (9)
Penjabaran
Target Kinerja
Tahunan (5)
Evaluasi
Kondisi Penentuan
saat ini (2) KPI (6) Judul Ukuran
PEPC

Kinerja (8)

PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 123
 Ukuran kinerja organisasi ditetapkan di awal tahun dalam
forum Challenge Session dari Direktur Hulu Pertamina
dengan para Direktur Perusahaan Anak Hulu dibawahnya dan
dijadwalkan resetting di pertengahan tahun bila diperlukan.
Untuk memonitor pencapaian KPI Perusahaan secara
menyeluruh Perusahaan menggunakan tahapan proses
sebagai berikut:
1. Mengidentifikasi ukuran/indikator kinerja yang terkait
langsung maupun tidak langsung kepada KPI Direksi dan
merupakan bagian dari action plan perusahaan maupun
bagian dari desain kinerja proses;
2. Memetakan keterhubungan antar berbagai ukuran/
indikator kinerja ke dalam Diagram Tree;
3. Menghitung/memperkirakan bobot kontribusi ukuran-
ukuran/indikator kinerja (hasil identifikasi pada tahap 2),
yang mendukung pencapaian KPI dan action plan pada
setiap jejang organisasi, maupun yang terkait dengan
kinerja proses;
4. Memilih/Menentukan ukuran/indikator berdasarkan
kriteria dampak dominan pada pencapaian KPI Direksi
maupun pada kinerja proses utama, untuk dimonitor
pencapaiannya dan dikumpulkan datanya;
5. Menentukan jadwal pengukuran terhadap ukuran/
indikator kinerja terpilih;
6. Mengumpulkan data dan informasi tentang capaian
kinerja ukuran/indikator terpilih tersebut sesuai jadwal
dengan menggunakan media penyediaan/komunikasi
data dan informasi Perusahaan;
7. Perusahaan kemudian menyelaraskan data dan informasi
kinerja dari lapangan operasi maupun data Kantor Pusat
dan mengintegrasikannya berdasarkan hasil pemetaan
hubungan antar ukuran yang dihasilkan
Dengan tahapan proses tersebut, maka data dan informasi
mengalir mulai dari Mobile Cepu Limited (MCL) ke operator
data PEPC di Kantor Field Operation Cepu kemudian
bergerak ke semua manager fungsi terkait atau langsung ke
Direksi. Secara formal proses ini didasarkan pada Alur Kerja
Penyusunan Laporan Manajemen Perusahaan Triwulanan/
Tahunan. Hasil evaluasi kinerja dilaporkan dalam Laporan
Manajemen Perusahaan bulanan, sehingga penyimpangan
terhadap target secara cepat dapat segera diantisipasi.
124 PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report
The organizational performance measurement is established
in the beginning of the year in a forum of Challenge Session
by Pertamina’s Upstream Director and the Directors of
Upstream Subsidiaries and will be scheduled for a resetting
in the middle of the year if necessary.
To monitor the Company’s KPI achievements in a
comprehensive manner, the Company adopts the following
stages:
1. Identifying the performance measurement/indicators
directly or indirectly related to the KPI of Directors and
being a part of the Company’s action plans or a part of
the process performance design;
2. Mapping the linkage among various performance
measurement/indicators into Diagram Tree;
3. Calculating/predicting the proportionate contribution
of such performance measurements/indicators (the
identification results in stage 2) which supports KPI
achievements and action plans in each organizational
level, or those related to process performance;
4. Selecting/determining the measurement/indicators
based on the criteria of dominant impact on the
achievement of KPI of Directors or on the performance
of main process, for the purpose of monitoring their
achievements and gathering their data;
5. Determining the schedule of evaluation towards selected
performance measurement/indicators;
6. Gathering data and information concerning the
achievement of such selected performance measurement/
indicators in accordance with the schedule by utilizing
the Company’s media of communication for data and
information;
7. Aligning the performance data and information from
operation field and the data from Head Office and
integrating them based on the results of mapping
of relationship among the measuring factors being
generated.
By adopting such process, the data and information will flow
from Mobile Cepu Limited (MCL) to PPEC data operator at
Cepu Field Operation Office and then will be passed on to
all managers in related functions or directly to Directors. In
a formal manner, the process is based on the Work Flow of
Preparing the Company’s Quarterly/Annual Management
Report. The result of performance evaluation is reported
in the Company’s Monthly Management Report so as to
immediately anticipate any deviation against the target.
 KESEPAKATAN KINERJA TAHUN 2012 Decviation Performance
DIREKTUR UTAMA PT. EP CEPU (PEPC)
PT PERTAMINA (PERSERO)
Semakin kecil semakin baik #DIV/OI #DIV/OI
PERIODE : JANUARI - DESEMBER 2012
Semakin besar semakin baik #DIV/OI #DIV/OI

TARGET Realisasi
FREQ BOBOT TARGET
INDIKATOR KINERJA UTAMA SATUAN TW I TW II TW III TW IV Kumutatif Deviation Performance KETERANGAN
MONITORING (%) TW I TW II TW III TW IV Kumulatif
BASE STRETCH BASE STRETCH BASE STRETCH BASE STRETCH BASE STRETCH BASE STRETCH

I. Financial 35%

1 Laba Usaha BULANAN 15 IDRTn 0.49 0.54 0.12 0.14 0.25 0.27 0.37 0.41 0.49 0.54 0.49 0.54 0.28 0.21 0.54 0.61 0.61 120.00% 18.00%

Untuk pelaporan KPI 2012 realisasi ABO

Sebesar 0.7 T tidak termasuk biaya BTPO
yg di re-class ke ABI sebesar US$ 9.098.266
2 Beban Usaha BULANAN 10 IDRTn 0.54 0.49 0.14 0.12 0.27 0.24 0.41 0.37 0.54 0.49 0.54 0.49 0.16 0.33 0.52 0.70 0.70 71.09% 7.11%
(= Rp 87.76 M pada kurs 9,646).
Termasuk Realisasi Depresiasi,Deplesi &
Amortisasi (DD&A)

3 ROCE BULANAN 5 % 10 11 10 11 10 11 10 11 10 11 10.0 11.00 13.43 12.29 13.24 12.46 12.10 120.00% 6.00%

4 Laba Usaha Hulu BULANAN 5 IDRTn 39.19 40.87 10 11 20 21 31 32 41 43 39.19 40.87 12.59 25.71 32.89 41.20 41.20 120.00% 6.00%

II. Operational 20%

5 O&G prod Volume BULANAN 20 MBOEPD 9.68 10.13 9.68 10.13 9.68 10.13 9.68 10.13 9.68 10.13 9.68 10.13 9.76 9.56 9.81 10.05 10.05 116.72% 23.34%

III. Business development / customer

Individual 45%
satisfaction
Performance
contract Ref.MOM dengan SK Migas tanggal 24
Juli 2012 data TBR-2ST telah diakomodasi
dalam perhitungan IGIP dan OOIP, hasilnya
6 O&G reserves added (RR,P1) BULANAN 15 MMBOE 77 81 0 0 0 0 0 0 77 81 77 81 0 0 0 77 77 100.00% 15.00%
relative konsisten dengan perhitungan
sebelumnya, dan diskusi JTB-Cendana
dintyatakan selesai.

Resesvoir Carbonate TCE di ATE-1 relatif

7 O&G resource added (RR,2C) BULANAN 15 MMBOE 37 40 0 0 0 0 0 0 37 40 37 40 0 0 0 7.6 7.6 20.54% 3.08% tight, Sementara Reservoir Eocene Clastic
tidak berkembang

Realisasi ABI sebesar 2,560M termasuk

re-class dari ABO (BTPO) sebesar US$
9.098.266 (=IDR 87.76 M pada kurs
9,646),diatas RAKP.
8 Key PEPC project milestones TRI-WULANAN 15 % 95 100 95 100 95 100 95 100 95 100 95 100 103 111 93 90.28 90.28 95.03% 14.25%
Program Kerja yg tidak tercapai adalah Per-
setujuan POD JTB, Drilling KK-1 (re-entry)
dan pemboran 5 sumur pengembangan BU..

IV. People Management 0%

TOTAL BOBOT: 100%

Sesuai Juknis, kejadian=0, pencapaian

1 TRIR TRI-WULANAN 0 Ratio 1.29 0 1.29 - 1.29 - 1.29 - 12.9 - 1.29 - 0 0 0 0 0 120%
KPI 120%
Boundary
KPIs Sesuai Juknis, kejadian=0, pencapaian
2 NOA TRI-WULANAN 0 # cases 0 0 0 - 0 - 0 - 0 - 0 - 0 0 0 0 0 100%
KPI 100%

Base emisi tahun 2011 =43,457.60 Ton

CO2e. Emisi tahun 2012 TW lv = 6090.53
3 GCG Compliance TRI-WULANAN 0 % 80 80 20 - 40 - 60 - 80 - 80 35.7 48 79.6 83 83 120%
Ton CO2e Terjadi penurunan emisi sebesar
14% s/d TW IV tahun 2012

Pemakaian listrik tahun 2011 =446.52Kwh/

orang Pemakaian tahun 2012 TW lv =
1 Emission reduction TRI-WULANAN 0 % 3 - 3 - 3 - 3 - 3 - 3 - 0.78 7 11 14 14 100% 426.28Kwh/orang Terjadi penurunan
pemakaian listrik sebesar 4.52% s/d TW
IV tahun 2012
Other 2 Energy efficiency TRI-WULANAN 0 % 7.5 - 7.5 - 7.5 - 7.5 - 7.5 - 7.5 - 1.82 14.95 3.14 4.52 4.52 100%
Operational
Metrics 3 R/P TRI-WULANAN 0 Years 41 36 - - - - - - 41 36 41 36 0 0 0 38 38 112%

4 Learning days TRI-WULANAN 0 Days 6.5 - 1.625 - 3.25 - 4.875 - 6.5 - 6.5 - 2.2 5.33 6.67 10.6 10.6 120%

5 Other project milestones TRI-WULANAN 0 % 95 - - - - - - - - - 95 - 0 0 0

6 Knowledge sharing TRI-WULANAN 0 % 10 12 2.5 3 5 6 7.5 9 10 12 10 12.0 3.5 3.5 1.69 3.5 12.2 120% Telah dilaksanakan 11 kali

Daftar
Proyek-
Proyek pengembangan Jambaran - Tiung Biru
Proyek
Proyek pengembangan Cepu Banyu Urip
Utama
Perubahan bagi hasil PEPC
Direktorat
Hulu

Direktur Hulu Disetujui oleh : Jakarta,

2013
Direktur Utama PEPC,

Muhamad Husen
Amril Thaib Mandailing

2012 Laporan Tahunan • Annual Report

PT Pertamina EP Cepu
Management Discussion & Analysis
Analisa & Pembahasan Manajemen

125
126 PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report
 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance

Pemenuhan aspek-aspek GCG akan mendukung

tujuan Perusahaan baik dalam mencapai kinerja
terbaik, profitabilitas dan nilai tambah bagi seluruh
pemangku kepentingan.

The compliance of GCG aspects will support the

Company’s objectives either in achieving the best
performance, gaining profitability and giving added
values for all stakeholders.

Tata Kelola
Perusahaan
Good Corporate
Governance

PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 127
 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Komitmen Pelaksanaan GCG
PT Pertamin EP Cepu (PEPC) berkomitmen untuk menjunjung
tinggi nilai-nilai integritas dan menerapkan prinsip-prinsip tata
kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance -
GCG) dalam menjalankan setiap aktivitas usahanya. Seluruh
jajaran perusahaan meyakini bahwa pemenuhan aspek-
aspek GCG dapat mendukung tujuan perusahaan baik dalam
mencapai kinerja terbaik, profitabilitas dan nilai tambah
bagi seluruh pemangku kepentingan, serta keberlangsungan
usaha jangka panjang.
Penerapan GCG di PEPC mengacu pada Peraturan Menteri
Negara BUMN Nomor: PER-01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus
2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan Yang Baik
(Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik
Negara, Undang-Undang No. 19 Tahun 2003 tanggal 19
Juni 2003 tentang BUMN, Pedoman Umum Good Corporate
Governance yang dikeluarkan oleh Komite Nasional Kebijakan
Governance, serta memperhatikan etika dan praktik bisnis
terbaik.
128 PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report
Commitment to GCG Implementation
PT Pertamina EP Cepu (PEPC) is highly committed to
upholding integrity values and implementing good corporate
governance (GCG) principles in the conduct of each of its
business activities. All lines within the Company believe
that meeting the GCG aspects could support the Company
in attaining its objectives by giving its best performance,
gaining profitability and giving added value to the benefit
of all stakeholders, and reaching long term business
sustainability.
The implementation of GCG in PEPC refers to the Regulation
of the Minister of State-owned Enterprises (BUMN) No. PER-
01/MBU/2011 dated 1 August 2011 on the Implementation
of Good Corporate Governance in State Owned Enterprises,
Law No. 19 year 2003 dated 19 June 2003 on State-owned
Enterprises, the General Guideline on Good Corporate
Governance issued by National Committee of Governance
Policy, and to the business ethics and best business
practices.

Perusahaan mengimplementasikan prinsip-prinsip GCG
dalam setiap aspek bisnis dan operasional dengan mengacu
pada pemenuhan lima prinsip dasar GCG yaitu:
1. Transparansi
PEPC bersifat terbuka dalam melaksanakan proses
pengambilan keputusan dan mengutamakan keterbukaan
dalam mengungkapkan informasi material dan relevan
mengenai Perusahaan. Informasi mengenai Perusahaan dapat
diakses dengan mudah oleh para pemangku kepentingan
maupun masyarakat luas melalui website Perusahaan yaitu
www.pertamina-epcepu.com. Informasi tersebut meliputi,
namun tidak terbatas pada, visi, misi, sasaran usaha dan
strategi perusahaan, sistem pengawasan dan pengendalian
internal, sistem dan pelaksanaan Good Corporate Governance
(GCG), dan kejadian penting yang dapat mempengaruhi
kondisi perusahaan. Meskipun demikian, pelaksanaan prinsip
keterbukaan tidak mengurangi kewajiban untuk memenuhi
ketentuan tentang kerahasiaan perusahaan.
2. Akuntabilitas
PEPC memiliki pedoman pengelolaan perusahaan yang
mengatur dengan jelas pelaksanaan dan pertanggungjawaban
setiap fungsi/jabatan sehingga pengelolaan perusahaan
terlaksana secara efektif. Untuk menegakkan prinsip
akuntabilitas, Perusahaan memastikan bahwa sistem
pengendalian internal berjalan secara efektif, memiliki
ukuran kinerja untuk semua jajaran sesuai dengan sasaran
usaha, serta memiliki sistem penghargaan dan sanksi
(reward and punishment). Seluruh komponen Perusahaan
wajib berpegang pada etika bisnis dan pedoman perilaku
(code of conduct).
3. Responsibilitas
Setiap karyawan harus melaksanakan tugas secara efektif
dan bertanggungjawab sesuai pedoman pengelolaan
perusahaan. Prinsip responsibilitas juga diimplementasikan
dengan mematuhi peraturan perundang-undangan,
peraturan perusahaan serta melaksanakan tanggung jawab
sosial untuk menjaga kesinambungan usaha jangka panjang.
4. Independensi
PEPC memastikan bahwa pengelolaan perusahaan dilakukan
secara independen, bebas dari benturan kepentingan dan
tanpa pengaruh dari pihak manapun yang tidak sesuai
dengan peraturan perundang-undangan dan prinsip-prinsip
korporasi yang sehat. Perusahaan menghindari terjadinya
dominasi oleh pihak manapun agar pengambilan keputusan
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
The Company implements GCG principles in each business
and operational aspects by referring to the five basic
principles of GCG which are as follows:
1. Transparency
PEPC shows its transparency during the decision-making
process and prioritizes the transparency in disclosing
material and relevant information pertaining to the Company.
Information concerning the Company is easily accessible to
all stakeholders or the general public through the Company’s
website www.pertamina-epcepu.com. Such information
includes, and are not limited to the vision, mission, business
objectives and corporate strategies, monitoring system
and internal control, system and implementation of Good
Corporate Governance (GCG), and significant events which
may affect the Company’s conditions. Nevertheless, the
implementation of transparency principles does not diminish
the obligation to maintain the Company’s confidentiality
requirement.
2. Accountability
PEPC has an established guideline on how to manage the
Company, which clearly regulates the implementation and
accountability of each function/position in order to run an
effective Company management. To uphold the accountability
principles, the Company ensures that the internal control
system runs effectively, maintains performance assessment
criteria for all lines in accordance with business targets, and
adopts a reward and punishment system. All components
within the Company are required to adhere to the business
ethics and code of conduct.
3. Responsibility
Each employee should perform his/her duties effectively
and with a full sense of responsibility in accordance with
the corporate management guidelines. The accountability
principle is also implemented by complying with the
rules and regulations, with corporate regulations and by
performing social responsibility to maintain the long term
business sustainability.
4. Independence
PEPC ensures that the company management be conducted
in an independent manner, free from conflict of interests
and without any undue influence from any party which
is not in line with the rules and regulations and sound
corporate principles. The Company avoids the exercise of any
dominating influence from any party so that decision-making
PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 129
 dilakukan secara obyektif semata-mata untuk kepentingan
Perusahaan. Pengambilan keputusan bisnis mengacu pada
pertimbangan komersial, restrukturisasi organisasi, investasi
dan divestasi sesuai dengan strategi perusahaan.
5. Kewajaran dan Kesetaraan
PEPC menerapkan perlakuan wajar dan adil dalam memenuhi
hak-hak para pemangku kepentingan sepanjang memenuhi
peraturan perundang-undangan serta standar etika yang
yang pantas dalam dunia usaha. Hubungan dengan pekerja
dijaga dengan memberikan kesempatan yang sama kepada
pekerja dalam berkarir dan melaksanakan tugas secara
profesional tanpa membedakan suku, agama, golongan, dan
jender.
Pedoman Penerapan GCG
Sebagai anak perusahaan PT Pertamina (Persero) dan
warga korporasi yang baik serta untuk menjamin efektivitas
penerapan GCG yang berkelanjutan, PEPC mengadopsi
panduan-panduan dan kebijakan untuk melaksanakan GCG
yang telah dibuat dan diterapkan di lingkungan korporat
PT Pertamina (Persero) dan anak-anak perusahaannya.
Panduan tersebut diantaranya adalah:
1. Pedoman Etika Usaha dan Tata Perilaku (Code of Conduct)
Insan PT Pertamina (Persero);
2. Pedoman Pelaporan laporan pajak-pajak pribadi
(LP2P), Code of Conduct (COC), laporan harta kekayaan
penyelenggara negara (LHKPN), dan konflik kepentingan
(conflic of interest/COI) serta penerimaan dan pemberian
hadiah/cinderamata dan hiburan secara online system;
3. Pedoman konflik kepentingan/Conflic of interest (COI);
4. Pedoman penerimaan hadiah/cinderamata dan hiburan
(entertainment);
5. Tata kerja organisasi pengelolaan whistlerblowing system
(WBS).
Panduan pelaksanaan GCG tersebut telah disosialisasikan
dan diimplementasikan di lingkungan Perusahaan. Sosialisasi
untuk menjamin pemenuhan terhadap persyaratan hukum
dan perilaku etis dilakukan melalui kegiatan-kegiatan sebagai
berikut:
1. Sosialisasi tentang undang-undang/peraturan/regulasi/
kebijakan baru kepada seluruh jajaran PEPC seperti :
Komitmen dalam Kesehatan, Keselamatan Kerja dan
lindungan lingkungan yang ditandatangani tanggal 15
Juni 2010, Traktat Manajemen Risiko PT Pertamina EP
130 PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report
can be made objectively solely in the best interest of the
Company. The business decision-making refers to commercial
consideration, organizational restructuring, investment and
divestment in alignment with corporate strategies.
5. Fairness and Equality
PEPC implements fair and equal treatment in meeting the
rights of stakeholders provided that they meet the rules and
regulations and proper ethical standards in the business
world. The Company nurtures relationship with its workers
by providing them equal opportunity in their career path and
in the performance of their tasks in a professional manner
without discrimination based on ethnicity, religion, group or
gender.
Guidelines for GCG Implementation
As a subsidiary of PT Pertamina (Persero) and as a good
corporate citizen, as a method to ensure the effectiveness of
sustainable GCG implementation, PEPC adopts the guidelines
and policies to implement GCG which have already been
prepared and adopted at corporate level in PT Pertamina
(Persero) and its subsidiaries.
The guidelines are among others:
1. Business Ethics Guidelines and Code of Conduct of PT
Pertamina (Persero);
2. The guidelines for reporting personal taxes (LP2P),
Code of Conduct (COC), report of personal wealth of
government officers (LHKPN), and conflict of interest
(COI) and receipt and provision of gifts/souvenirs and
entertainment through an online system;
3. Guidelines on conflict of interest (COI);
4. Guidelines of receiving gifts/souvenirs and
entertainment;
5. Organizational procedures for whistleblowing system
(WBS) management.
The guidelines of GCG implementation have been
disseminated and implemented within the Company. The
dissemination process to ensure that the Company meets
the legal requirements and ethical behavior is performed
through the following activities:
1. Dissemination of new laws/rules/ regulations/policies
to all PEPC lines such as: Commitment in Health, Work
Safety and environmental protection signed on 15
June 2010, Risk Management Charter of PT Pertamina
EP Cepu signed on 4 October 2010, Revised SOP of

Cepu yang ditandatangani pada tanggal 4 Oktober 2010,
SOP revisi tentang Perjalanan Dinas Luar Negeri tanggal 1
Mei 2012, Petunjuk Pelaksanaan Car Ownership Program
(COP) dan House Ownership Program (HOP) yang
ditandatangani tanggal 23 Juli 2012 dan Pembaharuan
Peraturan Perusahaan yang ditandatangani tanggal 21
Desember 2012.
2. Penandatanganan Pakta Integritas Dewan Komisaris dan
Direksi pada saat pelantikan.
3. Sebagai salah satu anak perusahaan Pertamina, PEPC
mendukung program Pertamina Clean (corruption
free) yang dijabarkan dalam bentuk penandatanganan
bersama Piagam Prinsip Prinsip Dasar Integritas.
Pertamina Clean dikomunikasikan ke seluruh level
pekerja melalui saluran komunikasi. Piagam Prinsip
Prinsip Dasar Integritas yang mengikat dan berlaku bagi
seluruh karyawan Pertamina berisi panduan moral dan
sikap yang baik bagi insan-insan Perusahaan dalam
menjalankan dan mengoperasikan perusahaan secara
profesional termasuk melarang praktik yang tidak sesuai
prinsip-prinsip GCG seperti konflik kepentingan.
4. Mengikutsertakan beberapa personil manajemen
senior pada workshop Etika Bisnis yang diselenggarakan
Pertamina Korporat bekerja sama dengan Tim KPK.
5. Menerapkan reward dan punishment secara konsisten.
6. Memberikan informasi tentang saluran komunikasi
khusus untuk melaporkan penyimpangan dan
pelanggaran terhadap perilaku etis dan hukum.
7. Selalu memberikan early warning terhadap kemungkinan
terjadinya permasalahan atas risiko penyimpangan tata
kelola secara berkala.
8. Mewajibkan seluruh rekanan untuk menandatangani
Confidentiality Agreement.
9. Mewajibkan kepada seluruh pihak yang terlibat dalam
pengadaan barang dan jasa sebagaimana tercantum
Surat Keputusan Tim Pelelangan Pengadaan Barang
dan Jasa untuk mencegah terjadinya kecurangan dan
ketidaksesuaian dalam proses pengadaan barang dan
jasa.
Asesmen Penerapan GCG
Untuk mengukur dan mengetahui tingkat pelaksanaan nilai-
nilai tata kelola di Perusahaan, perlu dilakukan berbagai
asesmen baik dari lingkungan internal (self assessment),
Pertamina korporat maupun pihak eksternal yang
independen. Evaluasi internal terhadap implementasi GCG
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Overseas Business Travel on 1 May 2012, Guidelines on
Car Ownership Program (COP) and House Ownership
Program (HOP) signed on 23 July 2012 and Renewal of
Government Regulations signed on 21 December 2012.
2. Signing of Integrity Pact of the Boards of Commissioners
and Directors upon inauguration.
3. As one of the subsidiaries of Pertamina, PEPC supports
the program of Pertamina Clean (corruption free) which
is disclosed in a joint signing of Basic Integrity Principles
Charter. Pertamina Clean is communicated to all levels
of employees through its communication channel. The
Basic Integrity Principles Charter which remains binding
and in force on all Pertamina employees contains the
moral guidance and proper attitude for all Company’s
personnel in running and operating the Company
professionally including prohibiting the practices which
are not in line with GCG principles such as conflict of
interest.
4. Involving a number of senior management personnel
in the workshop of Business Ethics held by Pertamina
Corporate together with the KPK team.
5. Implementing reward and punishment in a consistent
manner.
6. Providing information concerning the special
communication channel to report any irregularities and
violation of ethical behavior and law.
7. At all times providing early warning concerning the
possibility of issues due to the risk of deviating from
corporate governance on a periodical basis.
8. Requiring all business partners to sign the Confidentiality
Agreement.
9. Requiring all parties involved in the procurement of
services and goods as stated in the Decision Letter of the
Procurement Team of Goods and Services to prevent the
commission of fraud and inconsistency in the process of
procurement of goods and services.
GCG Implementation Assessment
To measure and identify the level of implementation of
GCG values in the Company, the Company needs to carry
out various assessments either by performing a self-
assessment, or by performing Pertamina corporate level
assessment, or by hiring independent external parties. The
internal evaluation of GCG implementation is conducted
PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 131
 antara lain dilakukan melalui performance dialog setiap
triwulan untuk membahas pencapaian Key Performance
Indicators (KPI), dimana pelaksanaan GCG menjadi salah
satu Ukuran Kinerja Terpilih (UKT).
Perusahaan secara bertahap mempersiapkan kodifikasi dan
organ-organ pendukung GCG sesuai peraturan pemerintah
dan perundang-undangan yang berlaku. Sejumlah kodifikasi
seperti Peraturan Perusahaan, Pedoman Perilaku, Pedoman
Tata Kerja Dewan Komisaris dan Direksi (Board Manual) serta
Piagam Internal Audit sedang dalam proses penyusunan
menyusul dilengkapinya secara bertahap organ pendukung
GCG.
Berikutnya, di tahun 2013 assessment GCG dapat
dilaksanakan menggunakan jasa konsultan independen
dengan tujuan untuk:
a. Melakukan pemetaan dan evaluasi terhadap kelengkapan
dokumen, infrastruktur dan softstructure yang terkait
dengan GCG serta untuk mengetahui tingkat kepatuhan
perusahaan (scoring) terhadap praktik GCG.
b. Mengetahui aspek-aspek yang perlu disempurnakan
dalam implementasi GCG agar sesuai best practices.
Pertamina Quality Assessment (PQA)
Berdasarkan Surat Keputusan Direktur Utama PEPC No
Prin-03/CP0000/2011-S0 tanggal 9 Februari 2011, mulai
tahun 2012 PEPC mengikuti Pertamina Quality Assesment
(PQA) sebagai salah satu bentuk sistem penilaian kinerja
dan pengelolaan bisnis Perusahaan dalam upaya mencapai
Visi PEPC sekaligus mendukung pencapaian visi korporat
Pertamina, yaitu “Menjadi Perusahaan Energi Nasional Kelas
Dunia”. Tujuan penilaian tersebut adalah untuk penyelesaian
Opportunity for Improvement (OFI) menjadi Action For
Improvement (AFI) yang merupakan salah salah satu Key
Performance Indicators (KPI) manajemen.
Program PQA yang menyelaraskan rencana kerja Sistem
Manajemen Mutu Pertamina (SMMP), diadakan secara
rutin setiap dua tahun sekali dan ditetapkan berdasarkan
Surat Keputusan Direktur Utama Pertamina No.Kpts-010/
C00000/2009-S0 tanggal 16 Januari 2009. Dokumen Aplikasi
PEPC Tahun 2012 yang dibuat untuk pertama kalinya dalam
rangka memenuhi program PQA dapat diselesaikan sesuai
132 PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report
through quarterly performance dialog to discuss the
achievements of Key Performance Indicators (KPI), whereby
the implementation of GCG serves as one of the Selected
Performance Measurements (UKT).
The Company is gradually preparing the codification and
GCG supporting organs in accordance with the prevailing
government rules and regulations. A number of codification
such as Company Manuals, Code of Conduct, Board Manual,
and Internal Audit Charter are in the process of preparation
followed by the gradual completion of GCG supporting
organs.
Later in 2013, the GCG assessment will be performed by
comissioning independent consultant services for the
purpose of:
a. Mapping and evaluating document completion,
infrastructure and softstructure related to GCG
and identifying the Company’s scoring against GCG
practices.
b. Identifying the aspects that need to be improved in the
implementation of GCG so as to achieve the standards of
best practices.
Pertamina Quality Assessment (PQA)
Based on the Decision Letter of President Director of PEPC
No. Prin-03/CP0000/2011-S0 dated 9 February 2011,
starting 2012 PEPC began to participate in Pertamina Quality
Assessment (PQA) as one of the types of performance
assessment systems and management of the Company’s
business in the effort of achieving PEPC vision and at the
same time supporting the achievement of Pertamina’s
corporate vision, which is “To be World Class National Energy
Company”. The purpose of such assessment is to prepare
the Opportunity for Improvement (OFI) and turn it into an
Action for Improvement (AFI) which serves as one of Key
Performance Indicators for the management.
PQA program which aligns with Pertamina’s Quality
Management System (SMMP), is held regularly once in two
years and is determined based on the Decision Letter of
Pertamina’s President Director No.Kpts-010/C00000/2009-
S0 dated 16 January 2009. PEPC Application Document
year 2012 which was prepared for the first time for the
purpose of meeting PQA program can be completed based

kaidah-kaidah yang telah ditetapkan dalam Kriteria Kinerja
Ekselen Pertamina (KKEP). Dengan dimulainya keikutsertaan
PEPC dalam kegiatan PQA, diharapkan kedepannya semua
insan pekerja PEPC akan menjalankan pekerjaannya
dengan lebih menekankan pada kunci sukses PEPC, yaitu
implementasi budaya PEPC “GREAT” dan mempertajam
kompetensi inti perusahaan yaitu cost effective oil and gas
production.
Struktur Tata Kelola
Struktur tata kelola PEPC mengacu pada Undang-undang
Nomor 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, dimana
organ Perusahaan terdiri dari tiga unsur, yaitu pemegang
saham melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
sebagai forum pengambilan keputusan tertinggi bagi
pemegang saham, Dewan Komisaris sebagai pengawas
jalannya pengelolaan Perusahaan, dan Direksi sebagai
pengelola Perusahaan. Dewan Komisaris dan Direksi memiliki
wewenang dan tanggung jawab yang jelas sesuai fungsinya
masing-masing sesuai anggaran dasar dan peraturan
perundang-undangan.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah organ
perusahaan yang mempunyai wewenang yang tidak
diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris dalam batas
yang ditentukan dalam Undang-Undang atau Anggaran
Dasar. RUPS memiliki wewenang untuk mengangkat dan
memberhentikan anggota Dewan Komisaris dan Direksi,
mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi,
mengesahkan perubahan Anggaran Dasar, memberikan
persetujuan atas Laporan Tahunan, menetapkan alokasi
penggunaan laba dan menunjuk akuntan publik serta
menetapkan jumlah dan jenis kompensasi Dewan Komisaris
dan Direksi.
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
on the principles already stated in Pertamina’s Excellent
Performance Criteria (KKEP). By beginning its participation
in PQA, PEPC expects that all PEPC workers would perform
their duties by focusing more on the key success factor of
PEPC, which is the implementation of PEPC culture called
“GREAT” and strengthening the core competence of the
Company which is cost effective oil and gas production.
Corporate Governance Structure
PEPC corporate governance structure refers to Law No.
40/2007 on Limited Liability Companies, whereby the
Company’s organ comprises three elements, which are the
shareholders through the General Shareholders Meeting
(GMS) as the highest decision-making forum for the
shareholders, the Board of Commissioners as the organ
supervising the management of the Company, and the
Board of Directors as the organ managing the Company. The
Board of Commissioners and Directors have clear roles and
responsibilities in accordance with their respective functions
in accordance with the articles of association and rules and
regulations.
General Shareholders Meeting
The General Shareholders Meeting (GMS) represents an
organ of the Company which wields authorities not granted
to the Board of Directors or Commissioners within a given
limit regulated by the Law or Articles of Association. The
GMS is authorized to appoint and discharge the members of
the Board of Commissioners and Directors, to evaluate the
performance of the Boards of Commissioners and Directors,
to endorse amendments of the Articles of Association, to
ratify the Annual Report, to determine the utilization of
income and to appoint a public accountant and to determine
the amount and type of compensation for the Boards of
Commissioners and Directors.
PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 133
 Dalam forum RUPS, pemegang saham berhak memperoleh
keterangan yang berkaitan dengan perusahaan dari Dewan
Komisaris dan/atau Direksi sepanjang berhubungan dengan
agenda rapat dan tidak bertentangan dengan kepentingan
perusahaan. RUPS yang dilaksanakan pada tahun 2012
adalah sebagai berikut:
- RUPS Tahunan tentang Pengesahan Rencana Kerja dan
Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun Buku 2012 pada
tanggal 31 Januari 2012.
- RUPS Penetapan Komisaris Utama tanggal 17 Februari
2012
- RUPS penetapan Direktur Operasi tanggal 26 April 2012
- RUPS Pergantian Jabatan Komisaris PT Pertamina EP
Cepu dari Rony Gunawan kepada Adriansyah tanggal 10
Mei 2012.
- RUPS penunjukan KAP sebagai auditor Laporan Keuangan
Tahun Buku 2012 pada tanggal 10 Mei 2012.
- RUPS tentang KPI/Kesepakatan Kinerja tahun 2012
Tanggal 10 Mei 2012.
- RUPS Tahunan tentang Persetujuan Laporan Tahunan,
Pengesahan Perhitungan Tahunan dan Penggunaan Laba
Bersih Tahun Buku 2011 tanggal 14 Juni 2012.
- BA RUPS Luar Biasa dengan Agenda Rapat Pelaksanaan
Proyek Pengembangan Gas Unitisasi Lapangan Jambaran
- Tiung Biru dan Penegasan Kembali Penetapan Direktur
Operasi tanggal 30 Juli 2012.
- RUPS penetapan Amran Anwar sebagai Direktur
Pengembangan PT Pertamina EP Cepu tanggal 25
September 2012.
- Akta Penetapan Direktur Pengembangan PT Pertamina
EP Cepu No. 17 tanggal 28 September 2012.
- RUPS pemberhentian Ahmad Bambang sebagai Komisaris
PT Pertamina EP Cepu tanggal 19 Oktober 2012.
Dewan Komisaris
Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan oleh pemegang
saham melalui RUPS. Seluruh anggota Dewan Komisaris
diangkat dengan mempertimbangkan aspek integritas,
kompetensi dan reputasi yang memadai sesuai dengan
kebutuhan bisnis PEPC.
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan
Komisaris mempunyai wewenang dan tanggung jawab yang
jelas sesuai dengan fungsinya masing-masing, sebagaimana
diamanatkan dalam anggaran dasar Perusahaan dan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
134 PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report
In the GMS, the shareholders retain the right to obtain
Company-related information from the Board of
Commissioners and/or Directors provided that it is relevant
to the meeting agenda and is not against the interest of the
Company. The GMS held in 2012 were as follows:
- Annual GMS of Approval for the Company’s Work Plan
and Budget (RKAP) for the year 2012 on 31 January
2012.
- GMS on the Assignment of President Commissioner on
17 February 2012.
- GMS on the Assignment of Operation Director on 26
April 2012.
- GMS on the Position Transfer of Commissioner of PT
Pertamina EP Cepu from Mr. Rony Gunawan to Mr.
Adriansyah on 10 May 2012.
- GMS of appointment of public accountant as the auditor
of Financial Statements of Fiscal Year 2012 on 10 May
2012.
- GMS of KPI/Performance Conformance year 2012 dated
10 May 2012.
- Annual GMS of Approval of Annual Report, Approval of
Annual Calculation and Utilization of Net Income Fiscal
Year 2011 dated 14 June 2012.
- Official report of Extraordinary Shareholders Meeting
with the Meeting Agenda on the Implementation of the
Gas Development Project for the Unitization of Jambaran-
Tiung Biru Fields and Re-affirmation of Operation Director
Determination dated 30 July 2012.
- GMS on the assignment of Mr. Amran Anwar as the
Development Director of PT Pertamina EP Cepu dated 25
September 2012.
- Assignment Letter of Development Director of PT
Pertamina EP Cepu No. 17 dated 28 September 2012.
- GMS on the discharge of Mr. Ahmad Bambang from
Commissioner of PT Pertamina EP Cepu dated 19 October
2012.
The Board of Commissioners
The Board of Commissioners is appointed and discharged
by the shareholders through the GMS. All members of
the Board of Commissioners are appointed by considering
aspects of the required integrity, competence and reputation
in conjunction with the business needs of PEPC.
In performing their roles and responsibilities, the Board of
Commissioners maintains clear authorities and responsibilities
in accordance with their respective functions, as mandated
in the Company’s Articles of Association and the prevailing
rules and regulations.

Pemberhentian Dewan Komisaris dapat dilakukan apabila
masa jabatannya berakhir, mengundurkan diri, meninggal
dunia atau diberhentikan oleh keputusan RUPS dengan
alasan antara lain tidak dapat melaksanakan tugasnya
dengan baik, tidak memenuhi atau melanggar ketentuan
peraturan perundang-undangan yang berlaku atau Anggaran
Dasar dan/atau dinyatakan bersalah berdasarkan putusan
pengadilan yang mempunyai kekuatan hukum tetap.
Anggota Dewan Komisaris tidak mengambil dan/atau
menerima keuntungan pribadi dari perusahaan selain
remunerasi dan fasilitas lainnya yang ditetapkan RUPS.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Dalam melaksanakan tugas, Dewan Komisaris bertanggung
jawab kepada RUPS. Pertanggungjawaban Dewan Komisaris
kepada RUPS mencerminkan akuntabilitas pengawasan atas
pengelolaan perusahaan sejalan dengan prinsip-prinsip
GCG.
Dewan Komisaris melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya
secara independen dalam memastikan terselenggaranya
pelaksanaan GCG. Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk
memastikan agar Direksi dalam kondisi apapun mempunyai
kemampuan menjalankan tugasnya. Dewan Komisaris secara
terus-menerus memantau efektivitas pelaksanaan kebijakan,
kinerja dan proses pengambilan keputusan yang dilakukan
oleh Direksi agar selalu sesuai dengan arahan Pemegang
Saham.
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris meliputi hal-hal
sebagai berikut:
- Memastikan terselenggaranya pelaksanaan prinsip-
prinsip GCG;
- Mengawasi pelaksanaan tugas dan tanggung jawab
Direksi termasuk kebijakan Direksi terhadap pengurusan
Perusahaan serta memberikan nasihat kepada Direksi;
- Mengawasi upaya manajemen dalam mengelola risiko
usaha dan pengendalian internal;
- Memberi tanggapan dan rekomendasi atas usulan dan
rencana pengembangan strategis yang diajukan Direksi;
- Memastikan bahwa Direksi telah memperhatikan arahan
dan kepentingan Pemegang Saham;
- Dalam melakukan pengawasan, Dewan Komisaris
mengarahkan, memantau dan mengevaluasi pelaksanaan
kebijakan strategis perusahaan;
- Dalam melakukan pengawasan, Dewan Komisaris
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
The Board of Commissioners may be discharged upon the
completion of their tenure, their resignation, their death or
dismissal based on GMS resolution for reasons of, among
others, that they are incapable of duly performing their
duties, not meeting or violating the prevailing regulations
or articles of association and/or on being declared guilty
pursuant to a court’s decision that has full force and effect.
The members of the Board of Commissioners do not take
and/or receive personal gains from the Company other than
the remuneration and other facilities determined by GMS.
Roles and Responsibilities of the Board of
Commissioners
In performing their duties, the Board of Commissioners is
accountable to the GMS. The accountability of the Board
of Commissioners reflects the accountability of their
supervision over the management of the Company in line
with GCG principles.
The Board of Commissioners performs their roles
and responsibilities independently in ensuring the
implementation of GCG. The Board of Commissioners
is responsible for ensuring that the Directors under any
circumstances are capable of performing their duties.
The Board of Commissioners continuously monitors the
effectiveness of the policy implementation, performance
and decision-making processes made by Directors so that
they are at all times in alignment with the directions given
by the shareholders.
The roles and responsibilities of the Board of Commissioners
cover the following:
- To ensure the due implementation of GCG principles;
- To monitor the execution of roles and responsibilities of
Directors including the policy made by the Directors for
the management of the Company and to provide advice
to Directors;
- To monitor the management’s efforts in managing
business risks and internal control;
- To provide feedback and recommendation in response
to the suggestions and plans of strategic developments
proposed by Directors;
- To ensure that the Directors take heed of the directions
given by and for the interests of Shareholders;
- In performing their monitoring function, the Board of
Commissioners shall direct, supervise and evaluate the
implementation of the Company’s strategic policies;
PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 135
 dilarang terlibat dalam pengambilan keputusan kegiatan
operasional perusahaan;
- Membuat dan menyampaikan laporan
pertanggungjawaban pengawasan atas pengelolaan
Perusahaan yang dilakukan oleh Direksi.
Pembagian tugas diantara para anggota Dewan Komisaris
diatur secara mandiri dan untuk kelancaran tugasnya Dewan
Komisaris dibantu oleh Sekretaris Dewan Komisaris yang
diangkat oleh Dewan Komisaris atas beban Perusahaan.
Persyaratan Dewan Komisaris
Anggota Dewan Komisaris PEPC wajib memenuhi persyaratan
kemampuan dan kepatutan sebagaimana diatur dalam
Anggaran Dasar Perusahaan. Persyaratan kemampuan
mencakup memahami masalah manajemen yang berkaitan
dengan fungsi salah satu manajemen, mempunyai
pengetahuan yang memadai di bidang usaha Perusahaan,
serta memiliki waktu yang cukup dalam menjalankan
tugas. Sedangkan persyaratan kepatutan meliputi tidak
pernah menjadi anggota Direksi atau Dewan Komisaris yang
dinyatakan bersalah menyebabkan suatu perusahaan pailit
dan tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana
yang merugikan negara dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum
pengangkatannya.
Sebelum diangkat sebagai Komisaris, calon Komisaris PEPC
telah dinyatakan lulus Uji Kemampuan dan Kepatutan (Fit
and Proper Test) serta dinyatakan lulus oleh PT Pertamina
(Persero) selaku pemegang saham. Dengan demikian
seluruh Komisaris PEPC dapat dipastikan memiliki integritas,
kompetensi, reputasi dan pengalaman serta keahlian yang
dibutuhkan dalam menjalankan fungsi dan tugasnya masing-
masing.
Komposisi Keanggotaan
Pada tanggal 17 Februari 2012 terjadi pergantian Komisaris
Utama dari Gusrizal digantikan oleh Andri T. Hidayat dan
komposisi Dewan Komisaris berjumlah 4 orang. Melalui RUPS
tanggal 10 Mei 2012 terjadi pergantian Komisaris dari Rony
Gunawan digantikan Adriansyah. RUPS tanggal 19 Oktober
2012 memutuskan pemberhentian Ahmad Bambang sebagai
Komisaris PEPC sehingga sampai 31 Desember 2012 Dewan
Komisaris PEPC berjumlah 3 orang.
136 PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report
- In performing their monitoring function, the Board of
Commissioners is prohibited from being involved in the
decision-making process in the Company’s operating
activities;
- To prepare and to submit the monitoring accountability
report over the Director’s management performance.
The segregation of duties among the Board of Commissioners
is independently regulated. To facilitate their duties, the Board
of Commissioners is assisted by a Secretary of the Board of
Commissioners as appointed by the Board of Commissioners
and the expenses of which are borne by the Company.
Requirements of the Board of Commissioners
The members of the Board of Commissioners of PEPC
are required to meet the competence requirements and
appropriateness criteria as stated in the Company’s articles
of association. The competence requirements include
understanding management issues related to the function
of management, possessing adequate knowledge in the
Company’s business, and having sufficient time in performing
his/her tasks. While the appropriateness criteria include
having never been a member of a Board of Directors or
Commissioners pronounced guilty of leading a company into
bankruptcy and having never been sentenced for committing
criminal acts that adversely inflict financial loss to the state
within 5 (five) years prior to his/her appointment.
Prior to being appointed Commissioner, the candidate for
PEPC Commissioner will have been declared to have passed
the Fit and Proper Test and been declared to have passed
the test by PT Pertamina (Persero) as a shareholder. In such
a way, it can be established that all commissioners of PEPC
are those having the integrity, competence, reputation,
experience and expertise required to duly perform their
functions and duties.
Board Composition
On 17 February 2012, Mr. Gusrizal as the President
Commisssioner was replaced by Mr. Andri T. Hidayat and the
Board of Commissioners comprised 4 members. Through
the GMS held on 10 May 2012, Mr. Rony Gunawan as
Commissioner was replaced by Mr. Adriansyah. The GMS
held on 19 October 2012 resolved to discharge Mr. Ahmad
Bambang as PEPC Commissioner so that as of 31 December
2012 the Board of Commissioners of PEPC comprised 3
members.
 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance

Tabel Komposisi Dewan Komisaris PEPC tahun 2012 Board of Commissioner of PEPC 2012

Dasar Pengangkatan Representasi Pemegang Saham Keterangan

No. Nama Name Jabatan Position
Appointment Basis Represented Shareholder Remarks
1. Gusrizal Komisaris Utama Surat Keputusan Pemegang Saham PT Pertamina (Persero) Berakhir
President Secara Sirkuler tanggal 3 Mei 2011 tanggal 17
Shareholders Circulair Resolution
Commissioner dated 3 May 2011 Februari 2012

2. Andri T. Hidayat Komisaris RUPS tanggal 17 Februari 2012 PT Pertamina (Persero)

Commissioner GMS held on February 17, 2012

3. Rony Gunawan Komisaris Surat Keputusan Pemegang saham PT Pertamina (Persero) Berakhir
Commissioner secara sirkuler tanggal 3 Mei 2011 tanggal 10
Shareholders Circulair Resolution
dated 3 May 2011 Mei 2012

4. Ahmad Bambang Komisaris Surat Keputusan Pemegang saham PT Pertamina (Persero) Berakhir 19
Commissioner secara sirkuler tanggal 12 Agustus Oktober 2012
2011
Shareholders Circulair Resolution
dated 12 August 2011

5. Elfien Goentoro Komisaris Surat Keputusan Pemegang saham Kementerian BUMN

Commissioner secara sirkuler tanggal 1 November
2011
Shareholders Circulair Resolution
dated 1 November 2011

6. Adriansyah Komisaris RUPS pergantian Komisaris PT Pertamina (Persero)

Commissioner PT Pertamina EP Cepu dari Rony
Gunawan ke Adriansyah tanggal 10
Mei 2012
GMS on Change of Commissioner
of PT Pertamina EP Cepu from Rony
Gunawan to Adriansyah dated 10
May 2012

Riwayat singkat dari masing-masing anggota Dewan The brief profile of each member of the Board of
Komisaris dapat dilihat pada halaman Profil Dewan Komisaris Commissioners is given on page Board of Commissioners
dari Laporan Tahunan ini. Profile of this Annual Report.

Independensi Dewan Komisaris Independence of Board of Commissioners

Komisaris Independen merupakan anggota Dewan Komisaris
yang tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan,
kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga dengan
anggota Dewan Komisaris lainnya dan/atau dengan Pemegang
Saham atau hubungan lainnya dengan Perusahaan yang dapat
mempengaruhi kemampuannya bertindak independen.
Independent Commissioner represents the member of the
Board of Commissioners who has no financial relationship,
directorship, share ownership and/or family relationship
with other members of the Board of Commissioners and/
or Shareholders or established any other relationship
with the Company which may affect his/her ability to act
independently.

Sampai saat ini RUPS belum menetapkan Komisaris
Independen. Namun dalam pelaksanaan peran dan
fungsinya, Dewan Komisaris telah bertindak independen
untuk tidak saling mencampuri fungsi dan tanggung jawab
satu dengan lainnya. Setiap anggota Dewan Komisaris tidak
memiliki hubungan keluarga sampai dengan derajat kedua
dengan anggota Dewan Komisaris lainnya dan/atau anggota
Direksi.
Up to now, no GMS has appointed any Independent
Commissioner. However, in the conduct of their roles and
functions, the members of the Board of Commissioners
already acted independently by not interfering with each
other’s functions and responsibilities. No member of the
Board of Commissioners has any family relationship up
to the second degree with another member of the Board
of Commissioners nor with a member of the Board of
Directors.

PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 137
 Rangkap Jabatan Dewan Komisaris
Selain menjabat sebagai Dewan Komisaris Pertamina EP
Cepu, anggota Dewan Komisaris juga merangkap jabatan
sebagai berikut:
Concurrent Positions in the Board of
Commissioners
In addition to being positioned as the Board of Commissioners
of Pertamina EP Cepu, the members of the Board of
Commissioners also hold other positions as follows:

Nama | Name Jabatan | Position

Gusrizal SVP Corporate Investment & Business Development PT Pertamina (Persero)
Rony Gunawan SVP Upstream Strategic Planning & Subsidiary Management PT Pertamina (Persero)
Ahmad Bambang SVP HR Development PT Pertamina (Persero)
Elfien Goentoro Dewan Komisaris PT Krakatau Daya Listrik
Andri T Hidayat Direktur Keuangan PT Pertamina (Persero)
Adriansyah SVP Upstream Business Development PT Pertamina (Persero)

Hubungan Keluarga dan Keuangan Dewan
Komisaris
Hubungan keluarga dan keuangan antara anggota Dewan
Komisaris dengan sesama anggota Dewan Komisaris dan/
atau anggota Direksi serta Pemegang Saham Perusahaan
selama periode tahun 2012 adalah sebagai berikut:
Family and Financial Relationship of the Board
of Commissioners
Family and financial relationship of the Board of
Commissioners with fellow members of the Board of
Commissioners and/or Directors and Shareholders of the
Company during 2012 are as follows:

Hubungan Keluarga Dengan | Family Relationship with Hubungan Keuangan Dengan | Financial Relationship with
Dewan Komisaris Direksi Dewan Komisaris
Pemegang Saham Direksi Pemegang Saham
Nama | Name Board of Directors
Shareholders
Board of
Directors Shareholders
Commissioners Commissioners
Ya Tdk Ya Tdk Ya Tdk Ya Tdk Ya Tdk Ya Tdk
Gusrizal √ √ √ √ √ √
Rony Gunawan √ √ √ √ √ √
Ahmad Bambang √ √ √ √ √ √
Elfien Goentoro √ √ √ √ √ √
Andri T. Hidayat √ √ √ √ √ √
Adriansyah √ √ √ √ √ √

Kepengurusan dan Kepemilikan Saham Dewan
Komisaris pada Perusahaan Lain
Hubungan kepengurusan dan kepemilikan saham pada
perusahaan lain oleh anggota Dewan Komisaris periode
tahun 2012 adalah sebagi berikut:
Directorship and Share Ownership of the Board
of Commissioners in Other Companies
The directorship and share ownership of the Board of
Commissioners in other companies during 2012 are as
follows:

138 PT Pertamina EP Cepu

2012 Laporan Tahunan • Annual Report
 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance

Kepengurusan dan Kepemilikan Saham pada Perusahaan Lain

The directorship and ownership in other companies
Nama | Name Sebagai Anggota Dewan Komisaris Sebagai Anggota Direksi Sebagai Pemegang Saham
As a member Board of Commissioners As member of Directors As a Shareholders
Ya Tdk Ya Tdk Ya Tdk
Gusrizal √ √ √
Rony Gunawan √ √ √
Ahmad Bambang √ √ √
Elfien Goentoro √ √ √
Andri T. Hidayat √ √ √
Adriansyah √ √ √

Rapat Dewan Komisaris Meeting of the Board of Commissioners

Dewan Komisaris secara berkala mengadakan rapat internal
sebulan sekali atau sesuai kebutuhan. Dewan Komisaris juga
mengadakan rapat koordinasi dengan Direksi secara berkala
tentang kinerja Perusahaan secara menyeluruh yang dibuat
dalam Laporan Kinerja/Manajemen setiap bulan dan rapat
khusus bila diperlukan.
The Board of Commissioners conducts an internal meeting on
a monthly basis or as needed. The Board of Commissioners
also holds coordination meetings with Directors on a
periodical basis to discuss the Company’s entire performance
which is prepared in a Performance/Management Report on
a monthly basis and hold other special meetings if needed.

Keputusan rapat Dewan Komisaris diambil berdasarkan
musyawarah untuk mufakat. Dalam hal keputusan
musyawarah mufakat tidak tercapai maka keputusan diambil
berdasarkan pemungutan suara setuju terbanyak. Dewan
Komisaris dapat juga mengambil keputusan yang sah dan
mengikat tanpa mengadakan rapat, dengan ketentuan bahwa
seluruh anggota Dewan Komisaris telah disetujui secara
tertulis dan ditandatangani oleh seluruh anggota Dewan
Komisaris. Keputusan yang diambil mempunyai kekuatan
yang sama dengan keputusan melalui rapat formal.
Resolutions of the Board of Commissioners meeting are
made by consensus. In the event that no consensus is
reached, then the resolution is made based on the voting
results. The Board of Commissioners can also make a legal
and binding resolution without holding a meeting, provided
that all members of the Board of Commissioners have given
their consent in writing and all members of the Board of
Commissioners have signed such resolution. The resolution
made has equal power of enforcement as one made in a
formal meeting.

Selama tahun 2012, Dewan Komisaris melaksanakan rapat
pengawasan dan konsultatif dengan Direksi sebanyak 12
kali untuk membahas berbagai aspek operasional dan
pengelolaan finansial PEPC. Daftar kehadiran dalam Rapat
Dewan Komisaris dan Direksi selama tahun 2012 adalah
sebagai berikut:
During 2012, the Board of Commissioners already held 12
monitoring and consultative meetings with Directors to
discuss various operational aspects and financial management
of PEPC. The list of attendance in the meetings of Board of
Commissioners and Directors during 2012 is as follows:

PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 139
 Tingkat Kehadiran dalam Rapat Gabungan BOC - BOD Meeting Atendance

Nama Jabatan Rapat Gabungan

No.
Name Position BOC – BOD Meeting
Komisaris Utama
1. Andri T. Hidayat 10
President Commissioner
Komisaris
2. Adriansyah 6
Commissioner
Komisaris
3. Elfien Goentoro 12
Commissioner
Direktur Utama
4. Amril Thaib Mandailing 12
President Director
Direktur Operasi
5. Mangasi Darma Gunawan 12
Operation Director
Direktur Pengembangan
6. Amran Anwar 2
Development Director
Komisaris
7. Rony Gunawan 5
Commissioner
Komisaris
8. Ahmad Bambang 8
Commissioner

Keputusan yang diambil dalam rapat Dewan Komisaris PEPC The resolutions made in the PEPC Board of Commissioners
telah dicatat dan didokumentasikan dengan baik dalam meeting have been duly recorded and documented in the
risalah rapat Dewan Komisaris. Risalah rapat di tandatangani BOC minutes of meeting. The minutes were signed by the
oleh peserta rapat dan didistribusikan kepada semua anggota attendees and distributed to all members of the BOC, both
Dewan Komisaris, baik yang menghadiri rapat maupun tidak. those present and not present in the meeting. Any dissenting
Perbedaan pendapat (dissenting opinion) yang terjadi dalam opinion expressed in the meeting is recorded in the minutes
rapat dicatat dalam risalah rapat disertai alasan mengenai of meeting accompanied by the reasons underlying such
perbedaan pendapat. disagreement.

Program Pengayaan Informasi Information Enrichment Program

Pada tahun 2012 tidak ada program pengayaan informasi In 2012 there were no information enrichment programs for
untuk Dewan Kmoisaris. the Board of Commissioners.

Keputusan dan Rekomendasi Dewan Komisaris Resolutions and Recommendations of the

Sebagai bagian dari pelaksanaan tugas dan tanggung
jawabnya, Dewan Komisaris terus mendorong efektivitas
pelaksanaan keputusan dan rekomendasi yang telah
dikeluarkan. Keputusan Dewan Komisaris bersifat kolegial
dan bersifat pengawasan, bukan operasional. Seluruh
keputusan hasil rapat gabungan Dewan Komisaris dan
Direksi tertuang dalam Notulen Rapat dan dikaji tindak lanjut
penyelesaiannya pada setiap rapat berikutnya.
Board of Commissioners
As a part of their roles and responsibilities, the Board
of Commissioners continues to encourage the effective
enforcement of the resolutions and recommendations already
issued. The resolutions of the Board of Commissioners are
collegial and supervisory in nature, but not operational. All
resolutions of joint meetings of the Board of Commissioners
and Directors are stated in the minutes of meeting and
the follow-up actions are reviewed in each subsequent
meetings.

140 PT Pertamina EP Cepu

2012 Laporan Tahunan • Annual Report

Sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar, Direksi dapat
melakukan suatu perbuatan atau transaksi setelah mendapat
persetujuan Dewan Komisaris, seperti persetujuan dalam
rekrutmen SDM pengembangan gas, charter hulu dan
sebagainya.
Pada tahun 2012, Dewan Komisaris tidak mengeluarkan
keputusan yang bersifat pengawasan, tetapi telah
memberikan berbagai rekomendasi yang perlu menjadi
perhatian Direksi.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan oleh pemegang
saham. Mekanisme penilaian dilakukan berdasarkan
Laporan Pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan Direksi
yang disampaikan pada forum RUPS tahunan. Hasil penilaian
kinerja Dewan Komisaris dikaitkan dengan hasil pencapaian
kinerja perusahaan secara keseluruhan. Dengan diterimanya
laporan pertanggungjawaban pengawasan Dewan
Komisaris maka RUPS memberikan pelunasan pembebasan
tanggung jawab (aquite of the charge) untuk tahun buku
bersangkutan.
Kebijakan dan Struktur Remunerasi Dewan
Komisaris
Kebijakan pemberian remunerasi dan fasilitas lain bagi Dewan
Komisaris mengacu kepada keputusan dari Pemegang Saham
sebagaimana ditetapkan dalam Rapat Umum Pemegang
Saham.
Pemegang Saham menetapkan remunerasi Dewan
Komisaris dengan pertimbangan kewajaran, meningkatnya
tuntutan dan tanggung jawab pengurusan perusahaan
serta meningkatnya kebutuhan Cost of Living Adjustment
(COLA). Komponen remunerasi Dewan Komisaris meliputi
honorarium, tunjangan dan tantiem.
Pemberian remunerasi bagi Dewan Komisaris untuk tahun
2012 dilakukan berdasarkan Keputusan Pemegang Saham
secara sirkuler tentang Persetujuan Kenaikan Gaji Direksi dan
Honorarium Dewan Komisaris Pertamina EP Cepu yang telah
ditandatangani oleh pemegang saham PT Pertamina (Persero)
tanggal 28 November 2011 dan pemegang saham Koperasi
Energi Indonesia tanggal 1 Desember 2011. Keputusan
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
In accordance with the Company’s articles of association,
Directors may take actions or make transactions after
obtaining approvals from the Board of Commissioners,
such as approval in the recruitment of personnel for gas
development, the upstream charter, and others.
In 2012, the Board of Commissioners did not issue
any supervisory resolutions, but provided various
recommendations that the Directors need to tend to.
Performance Assessment of the Board of
Commissioners
The performance assessment of the Board of Commissioners
is made by the shareholders. The assessment mechanism
is made based on the Accountability Report of the Board
of Commissioners and Directors submitted in the annual
GMS.The result of performance assessment of the Board of
Commissioners is linked to the performance achievement
results in total. With the approval given for the monitoring
accountability report of the Board of Commissioners,
the GMS would grant full release and discharge (acquit et
decharge) for the respective fiscal year.
Policy and Structure of Remuneration of the
Board of Commissioners
The policy on remuneration and other facilities for the Board
of Commissioners refers to the resolutions made by the
shareholders as made in the General Shareholders Meeting.
The shareholders determine remunerations for the Board of
Commissioners by considering the fairness, the increasing
demand and responsibilities in the Company’s management
and the increasing needs of Cost of Living Adjustment
(COLA). The components of remuneration for the Board of
Commissioners include honorarium, allowances and bonus.
The remuneration given to the Board of Commissioners
for year 2012 was made based on the Resolution of the
Shareholders by circular regarding the Approval for the
Increase in the Salaries and Honorarium of the Board
of Commissioners of Pertamina EP Cepu signed by the
shareholder PT Pertamina (Persero) dated 28 November
2011. It was resolved that the monthly salary for the President
PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 141
 tersebut menetapkan bahwa gaji Direktur Utama per bulan
adalah sebesar Rp 78.290.000. Honorarium Komisaris Utama
adalah sebesar 40% dari gaji Direktur Utama dan honorarium
anggota Dewan Komisaris lainnya adalah sebesar 36% dari
gaji Direktur Utama. Jenis remunerasi lain yang diterima
Dewan Komisaris selama tahun 2012 adalah tunjangan/
fasilitas Dewan Komisaris yang mencakup:
a) Asuransi kesehatan atau penggantian biaya pengobatan
sesuai kemampuan biaya perusahaan.
b) Tunjangan atau fasilitas lainnya disesuaikan dengan
kemampuan perusahaan.
Fokus Pengawasan Dewan Komisaris 2013
Pada akhir tahun 2012, Dewan Komisaris telah menetapkan
fokus isu pengawasan untuk tahun 2013, antara lain terkait
dengan:
1. Unitisasi Gas Jambaran - Tiung Biru.
2. Pelaksanaan proyek-proyek Banyu Urip.
3. Mencari potensi sumber daya di struktur-struktur
lainnya.
4. Pengembangan organisasi yang sesuai dengan proses
bisnis.
Komite Komite Dewan Komisaris
Perusahaan tengah melakukan kajian mengenai kebutuhan
membentuk komite-komite sebagai organ pendukung kinerja
Dewan Komisaris. Kajian menyeluruh mencakup efektivitas
keberadaan komite Dewan Komisaris terhadap proses bisnis
perusahaan, kesiapan sumber daya serta anggaran.
Mencermati surat edaran Menteri BUMN Nomor S-375/MBU.
Wk/2001 tanggal 5 Desember 2011 mengenai pembatasan
pembentukan komite di bawah Dewan Komisaris, saat ini
Perusahaan fokus pada kajian pembentukan Komite Audit
untuk membantu proses pengawasan Dewan Komisaris
terutama terkait dengan pengendalian internal, manajemen
risiko, pelaporan keuangan dan aktvitas audit. Diharapkan
pada tahun 2013 Komite Audit PEPC telah terbentuk dan
menjalankan fungsinya.
Sekretaris Dewan Komisaris
Untuk kelancaran tugasnya menjalankan fungsi pengawasan
dan konsultatif, Dewan Komisaris dibantu oleh Sekretaris
Dewan Komisaris yang diangkat oleh Dewan Komisaris atas
beban Perusahaan. Saat ini fungsi sekretaris Dewan Komisaris
masih dijalankan oleh Fungsi Perencanaan dan Evaluasi
142 PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report
Director stands at Rp78,290,000. The honorarium of the
President Commissioner is 40% of the President Director’s
and the honorarium of the other members of the Board of
Commissioners is 36% of the salary of the President Director.
The other types of remunerations received by the Board of
Commissioners during 2012 are allowances/facilities of the
Board of Commissioners which include:
a) Health insurance or medical expenses reimbursement in
accordance with the Company’s financial capacity.
b) Other allowances or facilities in accordance with the
Company’s financial capacity.
Focus of Monitoring of the Board of
Commissioners in 2013
At the end of 2012, the Board of Commissioners determined
the focuses for monitoring issues for year 2013, which among
others are related to:
1. The Jambaran - Tiung Biru Gas Unitization.
2. The conduct of Banyu Urip projects.
3. Explore potential resources in other structures.
4. Development of the organization in accordance with
business process.
Committees within the Board of Commissioners
The Company is currently conducting a needs assessment
analysis for the establishment of committees as supporting
organs in the performance of the Board of Commissioners.
The full review will cover the effectiveness of the existence
of the Board of Commissioners’ committees in the corporate
business process, the availability of resources and budget.
By referring to the circular letter of the Minister of State-
owned Enterprises (BUMN) no. S-375/MBU.Wk/2001 dated
5 December 2011 concerning the limitation of establishing
committees under the Board of Commissioners, the Company
is presently focusing on the analysis of establishing an Audit
Committee to assist the Board of Commissioners’ monitoring
processes particularly on those related to internal control,
risk management, financial reporting and audit activities. It
is expected that PEPC Audit Committee would be established
and be effectively performing its functions in 2013.
Secretary of the Board of Commissioners
To facilitate the conduct of their duties in monitoring and
consulting, the Board of Commissioners is assisted by a
Secretary of the Board of Commissioners appointed by the
Board of Commissioners on Company’s account. At present
the function of the Secretary of the Board of Commissioners

(Reneval) serta Human Capital. Penunjukan sekretaris
Dewan Komisaris yang definitif akan dilaksanakan setelah
dilakukan kajian kebutuhan pembentukan organ Sekretaris
Dewan Komisaris sejalan dengan pengembangan struktur
organisasi baru.
Direksi
Direksi bertanggung jawab menyusun dan melaksanakan
strategi dan kebijakan bisnis, anggaran dan master plan,
Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), Rencana
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP), penanganan
risiko usaha sesuai dengan visi dan misi Perusahaan serta
memastikan pencapaian sasaran dan tujuan usaha. Direksi
juga bertanggung jawab terhadap struktur pengendalian
internal Perusahaan, penerapan manajemen risiko dan
praktik-praktik tata kelola yang baik. Direksi memastikan agar
praktik-praktik akuntansi dan pembukuan Perusahaan sesuai
dengan ketentuan yang berlaku, mengawasi pelaksanaan
audit internal serta melakukan tindak lanjut yang diperlukan
sesuai dengan arahan Dewan Komisaris.
Pengangkatan dan pemberhentian Direksi dilakukan melalui
RUPS. Pengangkatan Direksi dilakukan melalui proses
Uji Kemampuan dan Kepatutan (fit & proper test) sesuai
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan ketentuan
GCG. Seluruh Direksi memiliki integritas, kompetensi dan
reputasi yang memadai.
Pemberhentian Direksi dapat dilakukan karena masa
jabatannya berakhir, mengundurkan diri, meninggal dunia
serta apabila diberhentikan oleh keputusan RUPS dengan
alasan-alasan seperti: tidak dapat melaksanakan tugasnya
dengan baik, melanggar ketentuan peraturan perundang-
undangan yang berlaku atau Anggaran Dasar dan dinyatakan
bersalah berdasarkan putusan pengadilan yang mempunyai
kekuatan hukum tetap.
Persyaratan Direksi
Direksi PEPC telah memenuhi persyaratan kemampuan
dan kepatutan sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar
perusahaan. Persyaratan kemampuan mencakup keahlian,
integritas, kepemimpinan dan pengalaman, dedikasi
untuk memajukan kepentingan perusahaan. Sedangkan
persyaratan kepatutan meliputi tidak pernah menjadi Direksi
atau Komisaris yang dinyatakan bersalah menyebabkan
suatu perusahaan pailit dan tidak pernah dihukum karena
melakukan tindak pidana yang merugikan negara dalam
waktu 5 (lima) tahun sebelum pengangkatannya.
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
is still being performed by the Planning and Evaluation
(Reneval) Department and the Human Capital Department.
The definitive appointment of secretary of the Board of
Commissioners will be performed after the needs analysis
of establishing BOC Secretary is in alignment with the new
organizational structure development.
The Board of Directors (BOD)
The Board of Directors is in charge of preparing and
implementing business strategies and policies, budget and
master plan, Corporate Long Term Plan (RJPP), Corporate
Work Plan and Budget (RKAP), business risk management
in accordance with the Company’s vision and mission and
for ensuring the accomplishment of business targets and
goals. The Board of Directors is also responsible for the
Company’s internal control structure, the implementation of
risk management and good corporate governance practices.
Directors ensure that the Company’s accounting and
bookkeeping practices are executed in accordance with the
prevailing standards, supervise the internal audit activities
and perform any necessary follow-up actions in accordance
with the guidance from the Board of Commissioners.
The appointment and discharge of the Board of Directors
are effected through the GMS. The appointment of BOD is
conducted through a fit & proper test in accordance with
the prevailing regulations and GCG guidelines. All Directors
possess the proper integrity, competence and reputation.
The Board of Directors may be discharged upon the
completion of their tenure, their resignation, their death or
their dismissal as resolved in the GMS for reasons that they
are, among others, incapable of duly perform their duties,
not meeting or violating the prevailing regulations or articles
of association and/or pronounced guilty pursuant to a court’s
decision that has full force and effect.
Requirements of the Board of Directors
PEPC Directors already meet the requirements of competence
and appropriateness as stipulated in the Company’s articles
of associations. The competence requirements include
skills, integrity, leadership and experience, and dedication
to achieve the best interests of the Company. While the
appropriateness criteria include having never been a member
of a Board of Directors or Commissioners pronounced guilty
of leading a company into bankruptcy and having never
been sentenced for committing criminal acts that adversely
inflict financial loss to the state within 5 (five) years prior to
his/her appointment.
PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 143
 Sebelum diangkat sebagai Direksi, calon Direksi PEPC telah
dinyatakan lulus Uji Kemampuan dan Kepatutan (Fit and
Proper Test) serta dinyatakan lulus oleh PT Pertamina
(Persero) selaku pemegang saham. Dengan demikian
seluruh Direksi PEPC dapat dipastikan memiliki integritas,
kompetensi, reputasi dan pengalaman serta keahlian yang
dibutuhkan dalam menjalankan fungsi dan tugasnya masing-
masing.
Pedoman Kerja, Tugas dan Tanggung Jawab
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi berpedoman
pada Anggaran Dasar. Dalam melaksanakan fungsi
pengelolaan perusahaan Direksi juga dilengkapi dengan
pedoman kerja dalam bentuk Job Description dan Uraian
Penilaian Jabatan.
Dalam melaksanakan tugas, Direksi PEPC bertanggung jawab
kepada RUPS. Pertanggungjawaban Direksi kepada RUPS
merupakan perwujudan akuntabilitas pengawasan atas
pengelolaan perusahaan dalam rangka pelaksanaan prinsip-
prinsip GCG.
Direksi PEPC melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya
secara independen. Direksi mengambil keputusan terkait
dengan kegiatan operasional sesuai yang ditetapkan dalam
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
Untuk mendukung pelaksanaan tugasnya, Direksi dibantu
oleh organ pendukung antara lain fungsi Finance, Engineering,
Production, Geosciences, Process & Facilities, Planning &
Evaluation, Human Capital, General Services, Legal dan
fungsi terkait lainnya.
Direksi mengungkapkan kebijakan-kebijakan Pertamina EP
Cepu yang bersifat strategis di bidang kepegawaian dengan
media yang mudah diakses oleh pegawai antara lain melalui
Majalah internal, e-mail, intranet, maupun komunikasi dua
arah seperti walk through dan coffee morning.
Secara umum tugas dan tanggung jawab Direksi meliputi hal-
hal sebagai berikut:
- Melakukan pengelolaan Perusahaan sesuai dengan
kewenangan dan tanggung jawabnya sesuai Anggaran
Dasar, Peraturan Perundang-undangan yang berlaku dan
prinsip-prinsip GCG.
- Menyusun visi, misi, dan nilai-nilai serta rencana strategis
Perusahaan dalam bentuk Rencana Jangka Panjang
Perusahaan (RJPP) dan Rencana Kerja dan Anggaran
Perusahaan (RKAP).
144 PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report
Prior to being appointed as a Director, the candidate of PEPC
Director will have been declared to have passed the Fit and
Proper Test and been declared to have passed the test by PT
Pertamina (Persero) as a shareholder. In such a way, it can
be established that all commissioners of PEPC have have the
integrity, competence, reputation, experience and expertise
required to perform their functions and duties.
Work Manuals, Roles and Responsibilities
The implementation of roles and responsibilities of Directors
refers to the Company’s articles of association. In performing
its managing function, the Directors are also equipped with
work manuals in the form of Job Descriptions and Rank
Assessment Details.
In performing their duties, PEPC Directors are accountable to
the GMS. The accountability of Directors to GMS represents
their supervisory accountability for the Company’s
management for the purpose of implementing GCG
principles.
PEPC Directors perform their roles and responsibilities
independently. Directors make decisions related to the
operating activities in accordance with those stipulated in
the articles of association and prevailing regulations.
To support their duties, Directors are assisted by supporting
organs such as Finance, Engineering, Production, Geosciences,
Process & Facilities, Planning & Evaluation, Human Capital,
General Services, Legal and other related functions.
Directors disclose strategic policies of Pertamina EP Cepu
within the area of personnel affairs in a media easily accessible
by employees such as through internal magazines, email,
intranet, or two-way communication such as walkthroughs
and morning coffee.
In general, the roles of responsibilities of Directors cover the
following:
- To manage the Company in accordance with their
authorities and responsibilities based on articles of
association, prevailing regulations and GCG principles.
- To prepare the vision, mission, and values and strategic
plans of the Company in the form of Corporate Long
Term Plan (RJPP) and Corporate Work Plan and Budget
(RKAP)

- Menetapkan struktur organisasi yang sesuai dengan
kebutuhan bisnis perusahaan.
- Mengendalikan sumber daya yang dimiliki Perusahaan
secara efektif dan efisien.
- Menciptakan sistem pengendalian intern, manajemen
risiko, menjamin terselenggaranya fungsi audit internal
Perusahaan dalam setiap tingkatan manajemen dan
menindaklanjuti temuan audit internal sesuai dengan
kebijakan atau pengarahan yang diberikan Dewan
Komisaris.
- Memperhatikan kepentingan yang wajar dari pemangku
kepentingan (stakeholders).
Secara khusus tugas dan tanggung jawab masing-masing
Direksi adalah sebagai berikut:
Direktur Utama
Direktur Utama bertugas memimpin, merencanakan,
mengkoordinasikan, mengendalikan dan
mengimplementasikan serta mengawasi pengelolaan
kegiatan Perusahaan dalam usaha pencapaian kegiatan
produksi migas Blok Cepu sesuai dengan visi, misi dan
strategi Perusahaan.
Dalam menjalankan tugasnya Direktur Utama mempunyai
wewenang sebagai berikut:
• Menetapkan kebijakan Perusahaan,
• Menetapkan strategi bisnis Perusahaan,
• Mengesahkan RKAP,
• Membangun kompetensi organisasi,
• Membangun hubungan stratejik,
• Melaksanakan kewenangan sesuai dengan matrik
kewenangan dan SOP yang berlaku.
Tanggung jawab Direktur Utama:
1. Memberikan arahan visi, misi dan strategi Perusahaan,
menetapkan dan mengendalikan kebijakan Perusahaan
sesuai dengan anggaran dasar (AD), ketetapan RUPS dan
Charter Hulu Pertamina .
2. Mengarahkan setiap Direksi dalam menyusun rencana
strategis dari tiap direktorat, selaras dengan strategi bisnis
Perusahaan dan bertanggung jawab atas terlaksananya
strategi bisnis Perusahaan.
3. Mengkoordinasikan kebijakan perencanaan,
pengendalian, pencapaian sasaran jangka panjang
Perusahaan, kebijakan audit, peningkatan kultur/budaya,
citra dan tata kelola perusahaan (GCG) dan pemecahan
masalah eksternal Perusahaan.
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
- To determine the organizational structure in accordance
with the Company’s business needs.
- To control the resources owned by the Company in an
effective and efficient manner.
- To create an internal control system, risk management
system, ensuring the implementation of internal audit
function at each managerial level and to follow up the
internal audit findings in accordance with the policy or
guidance provided by the Board of Commissioners
- To give due attention to the normal business interests of
the stakeholders.
Specifically, the roles and responsibilities of each Director
are as follows:
President Director
President Director is assigned to lead, plan, coordinate,
control and implement and monitor the management of
the Company’s activities in efforts to achieve Cepu Block oil
gas production activities in accordance with the Company’s
vision, mission and strategies.
In performing his duties, President Director has the following
authorities:
• Determining the Company’s policy
• Determining the Company’s business strategies
• Approving RKAP
• Building organizational competence
• Building strategic relationship
• Performing authorities in accordance with the authorities
matrix and the prevailing SOP.
The responsibilities of President Director are as
follows:
1. Providing the guidelines for the vision, mission and
strategies of the Company, determining and controlling
the policies of the Company in accordance with articles
of association, GMS resolution and Pertamina Upstream
Charter.
2. Leading each Director in preparing the strategic plan of
each directorate, in line with the Company’s business
strategies and being responsible for the accomplishment
of the Company’s business strategy.
3. Coordinating the policies of planning, controlling,
achieving the Company’s long term plan, audit policy,
improving culture, image and good corporate governance
(GCG) and solving the Company’s external problems.
PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 145
 4. Menyelenggarakan, memimpin Rapat Direksi secara
periodik atau rapat-rapat lain yang dipandang perlu sesuai
usulan Direksi, menyetujui agenda dalam Rapat Direksi,
menentukan Keputusan Direksi dan mengesahkan semua
Keputusan Direksi.
5. Mengelola komunikasi dengan cara memberikan segala
informasi kepada stakeholders (Pertamina Korporat,
BPMigas, Migas, Pemda, Mobil Cepu Limited (MCL),
dan instansi terkait) mengenai segala sesuatu tentang
Perseroan untuk membangun citra Perusahaan yang
baik.
6. Merencanakan, memonitor, mengevaluasi, mengarahkan
dan bertanggung jawab atas penyusunan strategi
Perusahaan, rencana bisinis, program aktivitas
Perusahaan, baik jangka pendek maupun jangka panjang
untuk memastikan pencapaian target Perusahaan.
7. Menetapkan kebijakan korporasi untuk Manajemen
Risiko, HSE, Mutu dan General Relation dalam rangka
menuju standar perusahaan kelas dunia.
8. Berperan aktif sebagai Partner dalam kerjasama KKS
Blok Cepu dan bertanggung jawab atas berlangsungnya
koordinasi dengan ExxonMobil/MCL (sebagai
international oil company) dan Badan Kerjasama (BKS)
BUMD, dalam peranannya sebagai pimpinan pada rapat
Operation Committee (Opcom).
9. Memastikan pengelolaan pendanaan Perusahaan untuk
proyek dan operasi Perusahaan, berkoordinasi dengan
Fungsi Manajemen AP di Pertamina Korporat dalam
memenuhi kaidah GCG.
Direktur Operasi
Direktur Operasi bertugas merencanakan,
mengkoordinasikan. mengevaluasi dan mengendalikan
proses kegiatan operasi pengembangan Blok Cepu serta
pelaksanaan penyaluran migas bagian Pertamina Korporat
sesuai dengan visi, misi dan strategi Perusahaan.
Dalam menjalankan tugasnya Direktur Operasi mempunyai
wewenang sebagai berikut:
• Menetapkan kebijakan biaya operasi dan biaya investasi,
• Menetapkan hasil evaluasi atas usulan POD, WP&B, AFE
dan studi-studi yang diajukan oleh Operator.
• Menyetujui prioritas penyaluran migas bagian PT
Pertamina EP Cepu,
• Menetapkan target produksi berkaitan dengan target PT
Pertamina EP Cepu,
• Mengusulkan kebijakan Perusahaan, strategi bisnis
Perusahaan, kompetensi organisasi dan strategi
komunikasi terhadap stakeholders,
146 PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report
4. Performing, leading the Directors meetings periodically
or other meetings as deemed necessary based on the
suggestions made by Directors, approving the agenda in
the Directors meeting, determining Directors Decision
and approving all Directors’ Decisions.
5. Managing communication by providing all information
to stakeholders (Pertamina Corporate, BPMigas, Migas,
Regional Government, Mobil Cepu Limited (MCL), and
related institutions) concerning all Company-related
matters to build a positive corporate image.
6. Planning, monitoring, evaluating, directing and being
accountable for the preparation of the Company’s
strategies, business plans, corporate program
activities, both short term and long term to ensure the
accomplishment of the Company’s target.
7. Determining corporate policy for Risk Management, HSE,
Quality and General Relation for the purpose of reaching
the standards of world class company.
8. Playing an active role as a partner in the Joint Operation
Scheme of Cepu Block and being responsible for the
coordination with ExxonMobil/MCL (as international
oil company) and Cooperation Body (BKS) of Regional
Government-owned Companies (BUMD) in his role
as the leader in the meetings of Operating Committee
(Opcom).
9. Ensuring the management of the Company’s funding for
the Company’s projects and operations, in coordination
with AP Management of Pertamina Corporate for the
purpose of meeting GCG principles.
Operation Director
The Operation Director is assigned to plan, coordinate,
evaluate and control the operational process of Cepu Block
development and the implementation of oil gas distribution
for the share of Pertamina Corporate in accordance with the
vision, mission and strategies of the Company.
In performing his duties, Operation Director has the following
authorities:
• Determining the policies of operating expenses and
investment costs
• Determining the evaluation results for the proposals
of POD, WP&B, AFE and the studies proposed by
Operators.
• Approving the priorities of oil gas distribution for the
share of PT Pertamina EP Cepu
• Determining the production target related to the target
of PT Pertamina EP Cepu
• Proposing the Company’s policy, business strategies,
organizational competence and communication strategy
to stakeholders

• Melaksanakan kewenangan sesuai dengan matrik
kewenangan dan SOP yang berlaku.
Tanggung Jawab Direktur Operasi:
1. Mengkoordinasikan dan bertanggung jawab atas proses
kegiatan pengelolaan operasi pengembangan Blok Cepu
dan pelaksanaan penyaluran migas bagian Pertamina
Korporat untuk memastikan bahwa pengelolaan dan
pengembangan migas berjalan secara efisien dan efektif.
2. Mengkoordinasikan dan bertanggung jawab terhadap
evaluasi teknis atas usulan POD, WP&B, AFE, RPTK/
RPTKA dan studi-studi yang diajukan oleh Operator
Blok Cepu untuk memastikan penggunaan biaya sesuai
dengan standar pengelolaan migas secara efektif dan
efisien.
3. Mengkoordinasikan dan bertanggung jawab terhadap
evaluasi teknis atas usulan POD dan studi-studi berkaitan
dengan pengembangan prospek baru di Blok Cepu yang
diajukan oleh Operator untuk memastikan penggunaan
biaya sesuai dengan standar pengelolaan migas secara
efektif dan efisien.
4. Sebagai Direksi bertanggung jawab terhadap segala
keputusan operasi Perusahaan yang bersifat korporasi
sesuai dengan anggaran dasar Perusahaan.
5. Berperan aktif sebagai Partner dalam kerjasama KKS
Siok Cepu dan bertanggung jawab atas berlangsungnya
koordinasi dengan Operator Blok Cepu dan Badan
Kerjasama (BKS) BUMD, dalam peranannya sebagai
Pimpinan Alternatif dalam OpCom apabila Direktur
Utama berhalangan.
6. Mengkoordinasikan dan mengelola kegiatan pemasaran
migas bagian Pertamina Korporat untuk memberikan
keuntungan sebesar-besarnya bagi Pertamina Korporat.
7. Menyusun dan mengusulkan kepada Rapat BOD dan
BOC maupun Rapat Direksi, pola kebijakan operasi
perusahaan agar terbentuk suatu pengelolaan yang
efektif dan efisien.
8. Memastikan pengelolaan pendanaan Perusahaan untuk
proyek dan operasi Perusahaan, berkoordinasi dengan
Fungsi Manajemen AP di Pertamina Korperat dalam
memenuhi kaidah GCG.
9. Mengelola pelaksanaan kebijakan korporasi untuk
Manajemen Risiko, HSE, Mutu dan General Relation
dalam rangka menuju standar perusahaan kelas dunia.
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
• Performing authorities in accordance with authorities
matrix and the prevailing SOP
Responsibilities of Operation Director:
1. Coordinating and being responsible for managing the
process of Cepu Block operational development and the
oil gas distribution for the share of Pertamina Corporate
to ensure that the management and development of oil
and gas are run efficiently and effectively.
2. Coordinating and being responsible for the technical
evaluation of proposals made by POD, WP&B, AFE, RPTK/
RPTKA and the studies proposed by Cepu Block Operator
to ensure that the expenses incurred have been made in
accordance with the oil gas management standards in an
effective and efficient manner.
3. Coordinating and being responsible for the technical
evaluation of POD suggestions and other studies related
to the development of new prospects in Cepu Block
proposed by Operator to ensure that the expenses
incurred are made in accordance with the oil gas
management standards in an effective and efficient
manner.
4. As Directors, being responsible for all operational
decisions which are at corporate level in accordance with
the Company’s articles of association.
5. Playing an active role as a partner in the joint operation
scheme of Siok Cepu and being accountable for the
coordination with Cepu Block Operator and Cooperation
Body (BKS) of BUMD, in his role as the Alternative Leader
of OpCom if the President Director is unable to attend.
6. Coordinating and managing the oil and gas marketing
activities for Pertamina Corporate to yield the highest
profit for Pertamina Corporate.
7. Preparing and making suggestions in BOD and BOC
meetings and Directors meetings for the model of the
Company’s operational policies so as to achieve an
effective and efficient management process.
8. Ensuring the management of the Company’s funding for
corporate projects and operations, in coordination with
AP Management of Pertamina Corporate for the purpose
of meeting GCG principles.
9. Managing the implementation of corporate policies for
Risk Management, HSE, Quality and General Relation
for the purpose of reaching the standards of world class
company.
PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 147
 Direktur Pengembangan
Direktur Pengembangan bertugas menetapkan rencana
strategis Direktorat Development, memastikan seluruh
kegiatan Engineering, Perencanaan dan Evaluasi,
Pengembangan Project dan “new venture” sesuai dengan
rencana yang telah ditetapkan, dan sesuai dengan
kebijakan dan standar perusahaan.
Development Director
The Development Director is assigned to determine the
strategic plan of Development Directorate, to ensure that
all activities of Engineering, Planning and Evaluation, Project
Development and “new venture” are in accordance with the
established plans, and in line with the Company’s policies
and standards.

Tanggung jawab Direktur Pengembangan: Responsibilities of Development Director:

1. Menetapkan rencana strategis dan anggaran Direktorat
Development jangka menengah dan panjang.
2. Mengarahkan dan memantau implementasi rencana
stratejik dibidang Engineering, Pengembangan Proyek
serta new venture.
3. Membina kemitraan secara stratejik dengan MCL dalam
mengelola kegiatan pengelolaan proyek pada tahap
pengembangan baik pada blok minyak maupun gas.
4. Menyusun rencana peningkatan efisiensi dalam hal
perancangan dan pengembangan.
5. Memastikan seluruh SDM di seluruh Direktorat
Development memiliki kapabilitas dan kompetensi sesuai
kebutuhan serta standar industri.
6. Berkoordinasi dengan ESDM, BPMIGAS, Pemda,
Pertamina Korporat, MCL dan pihak eksternal lainnya
dalam mendukung kegiatan pengembangan/engineering
(EPC).
7. Memastikan seluruh kegiatan pengembangan sesuai
dengan ketentuan/standar HSSE.
1. Determining strategic plans and budget of Development
Directorate in a middle term and long term.
2. Directing and monitoring the implementation of strategic
plans in Engineering, Project Development and new
ventures.
3. Building strategic partnership with MCL in managing the
activities of project management in the development
stage both in the oil and gas blocks.
4. Preparing the plan of efficiency improvements for the
purpose of design and development.
5. Ensuring that all human resources in all Development
Directorate have the capabilities and competence in
accordance with the industrial demands and standards.
6. Coordinating with ESDM, BPMIGAS, regional government,
Pertamina Corporate, MCL and other external parties for
the purpose of supporting the development/engineering
(EPC) activities.
7. Ensuring all development activities comply with HSSE
requirements/ standards.

Komposisi Direksi Composition of the Board of Directors

Sampai dengan akhir tahun 2012, komposisi Direksi PEPC As of the end of 2012, the composition of PEPC Board of
adalah sebagai berikut: Directors is as follows:

Nama | Name Jabatan Position Dasar Pengangkatan Appointment Basis

Direktur Utama Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Nomor Saham Nomor 60 tanggal 24 Juni 2010
Amril Thaib Mandailing
President Director Deed of Statement of Shareholders’ Resolution No. 60 dated 24 June 2010
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham secara Sirkuler Tanggal 4 Juli 2010,
GMS Penetapan Direktur Operasi tanggal 26 April 2012 dan BA GMS Luar Biasa
Direktur Operasi tentang Penegasan Kembali Penetapan Direktur Operasi tanggal 30 Juli 2012
Mangasi Darma Gunawan
Operation Director Shareholders Circulair Resolution dated 4 July 2010, GMS on Appointment of
Operation Director dated 26 April 2012 and BA E-GMS for the Confirmation of the
Appointment of Operation Director dated 30 July 2012
GMS Pengangkatan Pj. Direktur Pengembangan dari PT Pertamina (Persero) tanggal
25 September 2012 dan Akta Penetapan Direktur Pengembangan PEPC No. 17
Direktur Pengembangan tanggal 28 September 2012.
Amran Anwar
Development Director GMS on Appointment of Interim Development Director from PT Pertamina (Persero)
dated 25 September 2012 and Deed of Appointment of Development Director PEPC
No. 17 dated 28 September 2012.

148 PT Pertamina EP Cepu

2012 Laporan Tahunan • Annual Report
 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance

Riwayat singkat dari masing-masing Direksi dapat dilihat The brief profile of each Director is given on page Directors
pada halaman Profil Direksi dari Laporan Tahunan ini. Profile of this Annual Report.

Independensi dan Rangkap Jabatan Direksi
Antar anggota Direksi dengan anggota Dewan Komisaris dan
Pemegang Saham tidak ada hubungan keuangan, hubungan
kepemilikan saham dan keluarga. Setiap anggota Direksi
dapat bertindak independen dalam melaksanakan fungsi
dan tugasnya baik secara individual maupun kolegial.
Independence and Double Position of the
Directors
There are no financial relationship, share ownership nor
family relationship among Directors and members of Board
of Commissioners and Shareholders. Each member of the
Board of Directors act independently in performing his/her
functions and duties either individually or collegially.

Seluruh anggota Direksi tidak merangkap jabatan yang
dilarang oleh peraturan perundang-undangan yang berlaku
tentang pelaksanaan GCG. Direksi yang menjabat selama
tahun 2012 tidak ada yang merangkap jabatan sebagai Direksi
dan/atau Dewan Komisaris pada PT Pertamina (Persero)
maupun perusahaan lainnya.
No member of the Board of Directors hold concurrent
positions which are prohibited by prevailing regulations
pertaining to the GCG implementation. None of the Directors
serving in 2012 also serve as Directors and/or Commissioners
at PT Pertamina (Persero) or in other companies as well.

Hubungan Keluarga dan Keuangan Direksi
Hubungan keluarga dan keuangan antara anggota Direksi
dengan sesama anggota Direksi dan/atau anggota Dewan
Komisaris serta Pemegang Saham Perusahaan periode tahun
2012 sebagai berikut:
Family and Financial Relationship of the Board
of Directors
Family and financial relationship among members of
the Board of Directors and other fellow Directors and/or
Commissioners and Shareholders during the period of 2012
are as follows:

Hubungan Keluarga Dengan | Family Relationship with Hubungan Keuangan Dengan | Financial Relationship with
Dewan Komisaris Direksi Dewan Komisaris Direksi
Pemegang Saham Pemegang Saham
Nama Name Board of Directors
Shareholders
Board of Directors
Shareholders
Commissioners Commissioners
Ya Tdk Ya Tdk Ya Tdk Ya Tdk Ya Tdk Ya Tdk
Amril Thaib Mandailing √ √ √ √ √ √
Mangasi Darma Gunawan √ √ √ √ √ √
Amran Anwar √ √ √ √ √ √

Kepengurusan dan Kepemilikan Saham Direksi
pada Perusahaan Lain
Berikut ini tabel yang menunjukan hubungan kepengurusan
dan kepemilikan saham pada perusahaan lain oleh Direksi
periode tahun 2012:
Directorship and Share Ownership of the
Directors in Other Companies
The following table shows the directorship and share
ownership of the Directors in other companies in 2012:

Kepengurusan dan Kepemilikan Saham pada Perusahaan Lain

The directorship and ownership in other companies
Nama Name Sebagai Anggota Dewan Komisaris Sebagai Anggota Direksi Sebagai Pemegang Saham
As a member Board of Commissioners As member of Directors As a Shareholders
Ya Tdk Ya Tdk Ya Tdk
Amril Thaib Mandailing √ √ √
Mangasi Darma Gunawan √ √ √
Amran Anwar √ √ √

PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 149
 Rapat Direksi
Rapat Direksi diselenggarakan sekurang-kurangnya satu
kali dalam seminggu. Tetapi rapat Direksi dapat dilakukan
setiap waktu untuk melakukan evaluasi atas capaian kinerja
Perusahaan maupun hal-hal lain yang dinilai penting. Selama
tahun 2012 telah diselenggarakan rapat internal Direksi
sebanyak 60 kali dan rapat koordinasi bersama Dewan
Komisaris 12 kali. Data kehadiran masing-masing anggota
Direksi dalam rapat adalah sebagai berikut:
Directors Meetings
Directors meetings are held at least on a weekly basis. Yet
Directors meetings may be held at all times for the purpose of
evaluating the achievement of the Company’s performance
or other issues as may be deemed necessary. During
2012, there were 60 internal meetings of Directors and 12
coordination meetings with the Board of Commissioners.
The data of the meeting attendance of each member of the
Board of Directors in 2012 is as follows:

Nama Jabatan Rapat Direksi

No.
Name Position BOD Meeting
Direktur Utama
1. Amril Thaib Mandailing 60
President Director
Direktur Operasi
2. Mangasi Darma Gunawan 60
Operation Director
Direktur Pengembangan
3. Arman Anwar 12
Development Director

Rencana Rapat Direksi tahun 2013 Plans of Directors Meetings in 2013

Tahun 2013 telah diprogramkan untuk dilaksanakan meeting
Management yang wajib dihadiri oleh para Direksi dengan
seluruh manager yang diadakan rutin setiap satu kali dalam
seminggu dan Monthly Report yang dihadiri para Direksi,
seluruh Manager dan PEPC Personnel yang ada di MCL, GKBI
yang diadakan rutin sebanyak 1 kali dalam 1 bulan.
Management meetings have been planned for the year
of 2013 which are mandatory for each Director and all
managers to attend on a weekly basis. Monthly Report
meetings which are attended by all Directors, all managers
and PEPC personnel in MCL, GKBI are also regularly held
once a month.

Pelatihan Direksi Directors Training

Selama tahun 2012 Direksi telah menghadiri pelatihan dan During 2012 Directors already attended the following
seminar sebagai berikut: trainings and seminars:

No. Topik | Subject Peserta | Participant Jabatan | Position

Workshop POD & POP Lapangan Unitisasi Jambaran-Tiung Biru Direktur Utama
1. Amril Thaib M
(JBT) President Director
Direktur Utama
2. Workshop Feasibilty Studies Lapangan Unitisasi JTB Amril Thaib M
President Director
Bench Marking Feasibility Gas JTB dengan Tim Universitas Direktur Utama
3. Amril Thaib M
Indonesia ke Teknologi Sulfinal Shell President Director
Attending the offshore technology conference (OTC) 2012 and Direktur Utama
4. Amril Thaib M
site visit to solar turbine President Director
Direktur Operasi
5. Workshop PQ Proyek JTB tgl 2 -3 Maret 2012 Mangasi Darma Gunawan
Operation Director
Bench Marking Feasibility Gas JTB dengan Tim Universitas Direktur Operasi
6. Mangasi Darma Gunawan
Indonesia ke Teknologi Sulfinal Shell Operation Director

150 PT Pertamina EP Cepu

2012 Laporan Tahunan • Annual Report
 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance

Keputusan-keputusan Direksi Directors Decisions

Surat Keputusan Direksi (SK) dan Standard Operating
Procedure (SOP) merupakan pedoman yang harus dipatuhi
dalam menjalankan fungsi pengelolaan perusahaan sesuai
dengan fungsi masing-masing sehingga pelaksanaannya
dapat dipertanggungjawabkan (accountable).
The Decision Letter (SK) and Standard Operating Procedure
(SOP) serve as guidelines that all Functions need to
comply with in managing the Company in accordance with
their respective functions so as to achieve accountable
performance.

SOP ditujukan untuk memberikan kesamaan persepsi bagi
semua pegawai yang terlibat, memberi pemahaman atas
setiap langkah kegiatan yang harus dilaksanakan sehingga
mampu menjaga konsistensi operasi Perusahaan dan kualitas
produk atau jasa yang dihasilkan Pertamina EP Cepu.
The SOP is designed to provide a common perception among
all employees being involved, and to provide understanding
of each activity to be performed so that the Company would
maintain consistency in operations and in product or service
quality produced by Pertamina EP Cepu.

Keputusan Direksi yang dikeluarkan pada tahun 2012 adalah Directors Decisions issued in 2012 were as follows:
sebagai berikut:

No. Perihal Subject

1. SK Mutasi Jabatan Decree of Mutation
2. SK Insentif Final Tahun 2012 Decree of 2012 Final Incentive
Decree of Handset/Handphone/Communication Tools
3. SK Tentang Fasilitas Alat Komunikasi Handset Handphone
Facilities
SK Kenaikan Upah Tetap/Base Salary Sebagai Salary Increase Tahun Decree of the Increase of Base Salary as 2012 Salary
4.
2012 Increase
5. SK Tentang Penghargaan 1,5 Juta Jam Kerja Aman (zero accident) Decree of 1.5 million working hours of zero accident
6. SK Tentang Penetapan Pekerja Decree of Employmentship
Decree of PT Petamina EP Cepu Organization for the
7. SK Organisasi PT Petamina EP Cepu periode tahun 2011 - 2015
period of 2011 - 2015
8. SK Progam Fasilitas Kendaraan (CAR/CFP) Decree of Car Facility Progam (CAR/CFP)
SK Car Ownership Program (COP) & House Ownership Program Decree of Car Ownership Program (COP) & House
9.
(HOP) Ownership Program (HOP)
10. SK Penetapan Upah Pekerja Perbantuan PT Pertamina Persero Decree of Wages of Secondment of PT Pertamina Persero
11. SK Tunjangan Hari Raya Keagamaan PEPC 2012 Decree of Religious Holiday Allowance ofPEPC 2012
SK Penugasan Task Force MCL Terkait Perijinan Row EPC 2 Banyu Urip Decree of the assignment of MCL Task Force related to
12. di Lahan Perhutani the License of Row EPC 2 Banyu Urip in Perhutani Land
13. SK Fasilitas Kendaraan Untuk Pejabat PEPC Decree of Car Facility for PEPC Officials
SK Penugasan Task Force UA/UOA periode 20 Maret - 31 Agustus Decree of the Assignment of UA/UOA Task Force for the
14.
2012 period of 20 March - 31 August 2012
Decree of the Extension of Assignment of Task Force
SK Perpanjangan Penugasan Task Force terkait persiapan
related to the preparation of agreement proposal
penyusunan proposal dan dokumen perjanjian diantaranya UA/
and document among others UA/UOA CGMA and
15. UOA CGMA dan Organization untuk plan pengembangan Lapangan
Organization for the integrated development plan of
Unitisasi Jambaran – Tiung Biru dan Lapangan Cendana secara
Unitized Field of Jambaran – Tiung Biru and Cendana
terintegrasi
Field
16. Penetapan Upah Pekerja Perbantuan PT Pertamina (Persero) Determination for Secondment of PT Pertamina (Persero)
Preparation Team for the Management of Alas Dara
17. Tim Persiapan Pengelolaan Lapangan Alas Dara Kemuning
Kemuning Field

PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 151
 Evaluasi Kinerja Direksi
Penilaian kinerja Direksi dilakukan oleh Pemegang Saham.
Mekanisme penilaian dilakukan berdasarkan Laporan
Pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan Direksi yang
disampaikan pada forum RUPS tahunan. Hasil penilaian
kinerja Direksi sesuai hasil dari pencapaian kinerja tahunan
perusahaan.
Dengan diterimanya laporan pertanggung jawaban Direksi
dalam RUPS, maka Pemegang Saham memberikan pelunasan
pembebasan tanggung jawab (aquite of the charge) bagi
Direksi untuk tahun buku bersangkutan.
Penilaian kinerja Direksi Pertamina EP Cepu dapat diukur
dari hasil evaluasi pencapaian Key Performance Indicators
(KPI) yang disusun setiap awal tahun. KPI tersebut disusun
oleh Direksi dalam bentuk KPI korporat dan individu. Secara
struktur, KPI Pertamina EP Cepu merupakan bagian dari
cascading KPI korporat PT Pertamina (Persero), sebagaimana
skema berikut:
I II
• KPI • KPI
Korporat Direktur
PT Pertamina Hulu
(Persero) PT Pertamina
(Persero)
Kebijakan dan Struktur Remunerasi
Kebijakan pemberian remunerasi dan fasilitas lain bagi
Direksi mengacu kepada keputusan dari Pemegang Saham
sebagaimana ditetapkan dalam Rapat Umum Pemegang
Saham. Pemegang Saham menetapkan remunerasi Direksi
dengan pertimbangan kewajaran, meningkatnya tuntutan
dan tanggung jawab pengurusan perusahaan serta
meningkatnya kebutuhan Cost of Living Adjustment (COLA).
Komponen remunerasi Direksi meliputi gaji, tunjangan, dan
tantiem.
Pemberian remunerasi bagi Direksi untuk tahun 2012
dilakukan berdasarkan Keputusan Pemegang Saham secara
sirkuler tentang Persetujuan Kenaikan Gaji Direksi dan
Honorarium Dewan Komisaris Pertamina EP Cepu yang telah
ditandatangani oleh pemegang saham PT Pertamina (Persero)
tanggal 28 November 2011 dan pemegang saham Koperasi
Energi Indonesia tanggal 1 Desember 2011. Keputusan
152 PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report
Directors Performance Evaluation
Directors Performance Evaluation is made by the
shareholders. The mechanism of evaluation is made based
on the Accountability Report of the Board of Commissioners
and Directors being submitted during the annual GMS. The
Directors performance assessment results are in line with
the Company’s annual performance results.
With the approval granted for the Directors accountability
report in GMS, the shareholders granted full release and
discharge (acquit et decharge) for the Directors for the
respective fiscal year.
The performance evaluation of Directors of Pertamina EP
Cepu may be measured based on the evaluation results
of Key Performance Indicators (KPI) being prepared in the
beginning of each year. Such KPI is prepared by Directors in
the form of Corporate KPI and Individual KPI. Structurally,
the KPI of Pertamina EP Cepu represents the cascading of
Corporate KPI of PT Pertamina (Persero) as depicted the
scheme below:
III IV
• KPI • KPI
Direktur Direktur
Utama Operasi
Pertamina Pertamina
EP Cepu EP Cepu
Policies and Structures of Remuneration
The policy of given remuneration and other facilities for
the Board of Directors refers to the resolutions made by
the shareholders as resolved in the General Shareholders
Meeting. Shareholders resolved the remuneration for the
Board of Directors by considering the fairness, the increasing
demand and responsibilities in the Company’s management
and the increasing needs of Cost of Living Adjustment
(COLA). The components of remuneration for the Board of
Commissioners include honorarium, allowances and bonus.
The remuneration given for the Board of Directors for year
2012 was made based on the Decision of Shareholders
in circular regarding the Approval for the Increase in the
Salary of the Board of Directors and the Honorarium of the
Board of Commissioners of Pertamina EP Cepu signed by
the shareholder PT Pertamina (Persero) dated 28 November
2011 and by the shareholder Koperasi Energi Indonesia

tersebut menetapkan bahwa gaji Direktur Utama per bulan
adalah sebesar Rp78.290.000. Gaji Direktur lainnya adalah
sebesar 90% dari Gaji Direktur Utama. Jenis remunerasi lain
yang diterima Direksi selama tahun 2012 adalah tunjangan/
fasilitas yang diberikan sesuai dengan kewajaran dan
kemampuan perusahaan yang mencakup:
a) Perumahan maksimum sebesar Rp13.000.000.
b) Utility maksimum sebesar Rp3.500.000.
c) Kendaraan.
d) Asuransi kesehatan atau penggantian biaya pengobatan
sesuai kemampuan biaya Perusahaan
Sekretaris Perusahaan
Secara umum, Sekretaris Perusahaan merupakan Compliance
Officer yang membantu tugas Direksi memenuhi ketentuan
tata kelola perusahaan yang baik. Tugas dan tanggung jawab
Sekretaris Perusahaan adalah sebagai berikut:
1) Sebagai penghubung (Liaison Officer) dan fasilitator
antara Perusahaan dengan pemegang saham, regulator,
lembaga pemerintah/instansi terkait, pemangku
kepentingan dan masyarakat.
2) Mengkoordinasikan penyelenggaraan RUPS, rapat-rapat
Direksi, rapat Dewan Komisaris, rapat gabungan termasuk
mengelola jadwal rapat agar berlangsung efektif.
3) Mengkoordinasikan penyediaan informasi dalam
bentuk orientasi formal, kliping, surat elektronik dan
media lainnya kepada Direksi dan Dewan Komisaris
serta pemangku kepentingan lainnya, menyeleksi dan
merekomendasikan jenis-jenis informasi yang relevan
untuk dipublikasikan maupun diedarkan di kalangan
internal Perusahaan sekaligus merencanakan dan
melaksanakan hubungan dengan media massa.
4) Menyelenggarakan kegiatan kesekretariatan dalam
lingkungan Direksi, Dewan Komisaris dan Perusahaan
serta pengadministrasiannya termasuk mengelola
dokumen RUPS, risalah-risalah rapat Direksi, rapat Dewan
Komisaris, rapat gabungan, dokumentasi perbedaan
pendapat (dissenting opinion), undangan rapat, agenda
dan materi rapat serta dokumen lainnya.
Perusahaan telah menyiapkan Fungsi Sekretaris Perusahaan
yang berada langsung di bawah Direktur Utama pada
pengembangan struktur organisasi pokok PEPC 2011-2015
yang telah disetujui oleh BOD-BOC Pertamina EP Cepu,
Direktur Hulu PT Pertamina (Persero) dan Direktur Utama
PT Pertamina (Persero). Untuk sementara fungsi Sekretaris
Perusahaan dirangkap oleh Human Capital Manager sampai
ditunjuk pejabat definitif dalam waktu dekat.
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
dated 1 December 2011. It was resolved that the salary of
President Director amounts to Rp 78,290,000. The salary of
other Directors is at 90% of the salary of President Director.
The other types of remuneration received by the Board of
Directors during 2012 are allowances/facilities provided
in conjuction with the fairness level and also with the
Company’s financial capacity which included:
a) Housing allowance, maximum at Rp13,000,000.
b) Utility, maximum at Rp3,500,000.
c) Vehicles.
d) Health insurance or medical expenses reimbursement in
accordance with the Company’s financial capacity.
Corporate Secretary
In general, the Corporate Secretary serves as a Compliance
Officer who assists in the duties of the Directors to meet
good corporate governance requirements. The roles and
responsibilities of the Corporate Secretary are as follows:
1) Serving as Liaison Officer and facilitator for the Company
and the shareholders, regulators, government agencies/
related institutions, the stakeholders and the public.
2) Coordinating the conduct of GMSs, Directors meetings,
Commissioners meetings, joint meetings including
managing the meeting schedule so as to produce
effective proceedings.
3) Coordinating the provision of information in the form
of formal orientation, clippings, electronic mail and
other media to the Board of Directors, the Board of
Commissioners and other stakeholders, selecting
and recommending the types of information which
are relevant for internal publication and distribution
within the Company and also planning and establishing
communication with the mass media.
4) Performing secretarial activities within the areas of the
BOD, BOC and the Company and the administration for
which, including managing the GMS documents, minutes
of the BOD meetings, BOC meetings, joint meetings,
documentation of dissenting opinions, meeting
invitations, meeting agenda and the materials and other
documents.
The Company already prepared the establishment of a
Corporate Secretary function, who immediately reports to
the President Director, in the development of PEPC’s main
organizational structure for the years 2011 – 2015 which has
already been approved by PEPC’s BOD and BOC, the Upstream
Director of PT Pertamina (Persero) and the President Director
of PT Pertamina (Persero). For the time being, the function
of Corporate Secretary is assumed by the Human Capital
Manager until an officer is definitely appointed, which is
expected to occur in the near term.
PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 153
 Internal Audit
Internal Audit merupakan organ Direksi yang bertugas
membantu Direksi dalam melaksanakan fungsi pengawasan
dan pengendalian internal. Untuk memastikan efektivitas
pengelolaan perusahaan berdasarkan prinsip-prinsip GCG dan
manajemen risiko, Perusahaan membentuk Fungsi Internal
Audit & Risk Management pada tahun 2012. Fungsi Internal
Audit & Risk Management (selanjutnya disebut Internal
Audit) merupakan mitra manajemen dalam mencapai tujuan
perusahaan dengan melaksanakan fungsi audit dan fungsi
konsultansi secara independen dan objektif. Internal Audit
dipimpin oleh seorang manager yang diangkat, diberhentikan
dan bertanggung jawab langsung kepada Direksi.
Tugas dan Tanggung Jawab
Internal Audit bertugas menguji dan mengevaluasi
pelaksanaan pengendalian internal dan sistem manajemen
risiko sesuai kebijakan perusahaan. Untuk melaksanakan
tugasnya, Internal Audit menyusun rencana audit tahunan
yang disetujui dan disahkan oleh Direksi. Internal Audit
melakukan pemeriksaaan dan penilaian atas efisiensi dan
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi dan
kegiatan lainnya.
Berdasarkan hasil audit, Internal Audit membuat laporan
hasil audit untuk disampaikan kepada Direksi dan Dewan
Komisaris. Selanjutnya, Internal Audit melakukan kegiatan
monitoring tindak lanjut untuk memastikan bahwa
rekomendasi perbaikan yang telah disepakati auditee telah
dilaksanakan sesuai dengan komitmen.
Kegiatan Internal Audit 2012
Pada tahun 2012 Internal Audit belum melakukan kegiatan
audit internal secara penuh. Internal Audit mempersiapkan
perangkat-perangkat kerja seperti piagam internal audit
(Internal Audit Charter), rencana audit tahunan untuk
tahun 2013, prosedur audit, alat bantu dan personil auditor
internal. Internal Audit melakukan koordinasi dengan
Satuan Pengawasan Intern (SPI) PT Pertamina (Persero)
yang sebelumnya telah menjalankan fungsi audit internal di
PEPC.
154 PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report
Internal Audit
Internal Audit represents the organ of Directors which
is assigned to assist the Directors in internal monitoring
and internal control. To ensure the effectiveness of the
Company’s management based on GCG principles and risk
management, the Company established the Internal Audit
& Risk Management department at the end of 2012. The
Internal Audit & Risk Management (further referred to
as “Internal Audit”) serves as partner to the management
in achieving the Company’s goals, by performing the audit
function and consultancy function in an independent and
objective manner. The Internal Audit is led by a manager
who is appointed, discharged and reports immediately to the
Board of Directors.
Roles and Responsibilities
The Internal Audit is tasked with examining and evaluating
the conduct of internal control and risk management system
in accordance with the Company’s policy. To perform the
duties, the Internal Audit prepares the annual audit plan
which is approved and authorized by the Board of Directors.
The Internal Audit performs the examination and evaluation
of the efficiency and effectiveness in finance, accounting,
operations, human resources, marketing, information
technology and other activities.
Based on the audit findings, the Internal Audit prepares
the report of audit findings to be submitted to the Board of
Directors and to the Board of Commissioners. Further, the
Internal Audit performs the monitoring of follow-up actions
to ensure that the corrective recommendations already
approved by the auditee have been performed based on
commitment.
Internal Audit Activities 2012
In 2012, the Internal Audit did not perform its internal audit
activities in full. The Internal Audit prepared the working
tools such as the Internal Audit Charter, annual audit plan
for 2013, audit procedures, enablers and internal audit
personnel. The Internal Audit worked in coordination with
the Internal Control Unit (SPI) of PT Pertamina (Persero) that
previously performed the internal audit functions in PEPC.

Kegiatan Internal Audit pada tahun 2012 adalah sebagai
berikut:
• Melaksanakan tiga penugasan audit.
• Menyusun Piagam Internal Audit (Internal Audit Charter)
PT Pertamina EP Cepu.
• Melakukan jasa konsultansi kepada manajemen.
• Melakukan monitoring tindak lanjut hasil audit baik hasil
audit internal maupun eksternal.
• Mengkoordinasikan pelaksanaan audit eksternal atas
Laporan Keuangan PEPC untuk tahun buku yang berakhir
tanggal 31 Desember 2012 oleh KAP Tanudiredja,
Wibisana & Rekan.
• Mendorong penerapan praktik-praktik tata kelola yang
baik di seluruh aspek bisnis Perusahaan.
Profil Internal Audit & Risk Management
Manager
Internal Audit & Risk Management Manager dijabat oleh
Dadang Sunandar berdasarkan Surat Keputusan Direksi
Nomor: P-844/K00000/2012-S8 tanggal 3 Agustus 2012.
Lahir di Bandung pada tanggal 5 Mei 1959, Dadang Sunandar
adalah lulusan Fakultas Ekonomi Akuntansi Universitas
Padjadjaran, Bandung tahun 1986. Mengawali karir di
PT Pertamina (Persero) pada tahun 1995, beliau telah
menjalani berbagai penugasan di bidang audit/SPI hingga
ditunjuk menjadi Internal Audit & Risk Management
Manager PT Pertamina EP Cepu pada bulan Agustus 2012.
Telah mengikuti berbagai pelatihan mengenai audit dan
memiliki kualifikasi sebagai Certified Fraud Examiner (CFE),
Dadang Sunandar aktif sebagai anggota di organisasi profesi
The Institut of Internal Auditors (IIA) dan Association Certified
Fraud Examiners (ACFE).
Sistem Pengendalian Internal
Sistem pengendalian internal yang efektif sangat penting
dalam upaya mengamankan investasi dan aset perusahaan.
Dewan Komisaris dan Direksi berkomitmen untuk
melaksanakan sistem pengendalian internal di lingkungan
PEPC. Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk melakukan
pengawasan atas pelaksanaan pengendalian internal di
seluruh tingkatan dan jenjang organisasi, sedangkan Direksi
melaksanakan sistem pengendalian internal untuk mencapai
tujuan perusahaan.
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
The activities of Internal Audit in 2012 were as follows:
• Performing three audit assignments.
• Preparing Internal Audit Charter of PEPC.
• Providing consultancy services to management.
• Monitoring the follow-up actions for both internal and
external audit findings.
• Coordinating the conduct of external audit of financial
statements of PEPC for the year ended 31 December
2012 audited by KAP Tanudiredja, Wibisana & Rekan.
• Encouraging the good corporate governance practices in
all business aspects within the Company.
Profile of Internal Audit & Risk Management
Manager
The position of Internal Audit & Risk Management Manager
was assigned to Dadang Sunandar by virtue of the Decision
Letter of the Board of Directors No. P-844/K00000/2012-
S8 dated 3 August 2012. Born on May 5, 1959, Dadang
Sunandar is a graduate of the Faculty of Economics majoring
in Accounting from Padjadjaran University, Bandung in 1986.
Starting his career at PT Pertamina (Persero) in 1995, he had
been assigned to various positions in audit/SPI until he was
appointed Internal Audit & Risk Management Manager of PT
Pertamina EP Cepu in August 2012. He already participated
in various audit-related trainings and is certified as Certified
Fraud Examiner (CFE). Dadang Sunandar is actively involved
in The Institute of Internal Auditors (IIA) and Association of
Certified Fraud Examiners (ACFE).
Internal Control System
Effective internal control system plays a very important role in
the efforts of securing the Company’s investment and assets.
The Boards of Commissioners and Directors are committed
to performing the internal control system in PEPC. The Board
of Commissioners is responsible for monitoring the conduct
of internal control at all levels and ranks within the Company,
while the Board of Directors performs the internal control
system to achieve the Company’s goals.
PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 155
 Bentuk pengendalian internal di lingkungan perusahaan
diantaranya adalah penerapan manajemen risiko, pemisahan
fungsi anggaran dan pencatatan transaksi, fungsi kontrol
transaksi sampai ke Direksi dengan Manager Keuangan
sebagai counterpart. Pengendalian internal di lingkungan
PEPC dievaluasi secara berkala agar mampu mengikuti
perkembangan usaha Perusahaan.
Sistem pengendalian internal yang telah dilakukan
diantaranya adalah:
- Mengembangkan lingkungan pengendalian internal
dalam Perusahaan secara konsisten dan terstruktur,
yang terdiri dari integritas, nilai etika dan kompetensi
karyawan, filosofi dan gaya manajemen, cara yang
ditempuh manajemen dalam melaksanakan kewenangan
dan tanggung jawabnya, pengorganisasian dan
pengembangan sumber daya manusia dan perhatian
serta arahan yang dilakukan oleh Direksi.
- Melaksanakan pengkajian terhadap pengelolaan risiko
usaha (risk assessment), yaitu suatu proses untuk
mengidentifikasi, menganalisis, menilai pengelolaan
risiko yang relevan.
- Melaksanakan aktivitas pengendalian terhadap kegiatan
Perusahaan di setiap tingkat dan unit, antara lain
mengenai kewenangan, otorisasi, verifikasi, rekonsiliasi,
penilaian atas prestasi kerja, pembagian tugas, dan
keamanan terhadap aset Perusahaan.
- Menata sistem informasi dan komunikasi dalam proses
penyajian laporan mengenai kegiatan operasional,
finansial, serta ketaatan dan kepatuhan terhadap
ketentuan peraturan perundang-undangan.
Manajemen Risiko
PEPC menghadapi berbagai risiko bisnis dalam pencapaian
target dan strategi perusahaan. Penerapkan manajemen
risiko yang terarah, komprehensif dan berkelanjutan mutlak
dibutuhkan untuk mengelola risiko dasar dalam upaya
melindungi kesinambungan bisnis jangka panjang dan
meminimalkan dampak yang tidak diharapkan pada kinerja
keuangan.
Penerapan ini sesuai dengan Traktat Manajemen Risiko
yang ditandatangani pada tanggal 4 Oktober 2010 dengan
maksud memaksimalkan nilai Perusahaan dan kekayaan
pemegang saham. Hal ini dilakukan dengan segala komitmen
156 PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report
The types of internal control in the Company are among
others the conduct of risk management, segregation of
duties for budget and recording of transactions, control
of transactions up to the level of Directors and Financial
Managers as counterpart. The internal control in PEPC is
evaluated periodically so as to keep up with the Company’s
business developments.
The internal control systems already performed are among
others:
- Developing internal control environment in the Company
in a consistent and structured manner, which comprises
ethical values and competence of the employees,
management philosophy and style, methods adopted
by management in performing their authorities and
responsibilities, organization and development of human
resources and concerns and directions made by the
Board of Directors.
- Performing analysis of risk assessment, which is a
process to identify, analyze, and assess relevant risk
management.
- Performing control over the Company’s activities at
each level and unit, among others concerning the
authorization, validation, verification, reconciliation,
assessment of work performance, segregation of duties,
and security over the Company’s assets.
- Managing the information and communication system in
the process of presenting the reports pertaining to the
operating and financing activities, and compliance and
conformance with the rules and regulations.
Risk Management
PEPC is facing various business risks in achieving the
Company’s targets and strategies. The implementation of
risk management which is structured, comprehensive and
continuous is essential to manage the basic risks in the
efforts of protecting the long-term business sustainability
and minimizing the unexpected impacts on financial
performance.
The implementation of risk management as stated in the Risk
Management Charter signed on 4 October 2010 is designed
to maximize the Company’s values and the shareholders’
wealth. Therefore, the management and its officials are

dari manajemen dan jajarannya dalam implementasi sistem
manajemen risiko berbasis integrasi korporasi (Enterprise-
wide Risk Management/ERM) dimana PEPC akan taat pada
prinsip-prinsip manajemen risiko sebagai berikut :
1. Bahwa manajemen risiko perusahaan, adalah kewajiban
semua jajaran dalam perusahaan. Hal ini termasuk dan
tidak terbatas kepada Direksi, Manajemen, Karyawan,
dan pihak-pihak ketiga yang terkait dengan operasional
perusahaan. Oleh karena itu, Direksi berkewajiban untuk
menetapkan Profil Risiko Perusahaan (Risk Profile/ Risk
Map) dan menetapkan Batas Toleransi Risiko Perusahaan
(Risk Appetite/ Risk Tolerance) sebagai panduan dasar
pengelolaan usaha dan pengendalian risiko dalam
perusahaan, yang kemudian dituangkan dalam RJP dan
RKAP perusahaan;
2. Bahwa manajemen risiko perusahaan, tidak saja
bertujuan untuk meminimalisasi kerugian dan
memperkecil dampak kerugian bagi perusahaan; namun
juga bertujuan untuk mencapai nilai perusahaan yang
lebih tinggi dan kemudian menghasilkan nilai tambah
yang maksimal bagi pemegang saham (maximize
shareholder value added);
3. Bahwa manajemen risiko perusahaan, melalui segenap
sistem yang diterapkan, adalah alat utama dalam
penentuan perencanaan strategi perusahaan ke depan
dan alat strategi penilaian kinerja usaha dan kinerja
sumberdaya manusia yang ada. Manajemen risiko bukan
hanya menjadi alat ukur kinerja operasional harian
semata;
4. Bahwa manajemen risiko perusahaan, dimulai dari
pencapaian integritas sumberdaya manusia perusahaan
dan integritas dari Pimpinan perusahaan sebagai
prasyarat awal, dan yang dengan demikian manajemen
anti-fraud (anti kecurangan) dalam perusahaan menjadi
hal yang wajib dilakukan;
5. Bahwa manajemen risiko perusahaan, menjamin seluruh
laporan yang menyajikan pengukuran kinerja perusahaan
(corporate performance), dilakukan dengan penuh
kehati-hatian (prudent) dan integritas tinggi, sehingga
perusahaan terhindar dari potensi memberikan laporan
yang tidak sesuai dengan factual yang sesuangguhnya
terjadi;
6. Bahwa manajemen risiko mengutamakan kepada faktor
keselamatan dan kesehatan kerja bagi segenap karyawan
yang merupakan asset utama (human capital) yang
dimiliki oleh perusahaan;
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
committed to implement Enterprise-wide Risk Management
(ERM) in which PEPC will comply with the following risk
management principles as follows:
1. The Company’s risk management represents the
obligations for all lines within the Company including but
not limited to Directors, the management, employees
and third parties related to the Company’s operations.
Therefore, Directors are obligated to establish the
Company’s Risk Profile/Risk Map and to set up the Risk
Appetite/Risk Tolerance as a guideline for business
management and risk management which will then be
stated in RJPP and RKAP;
2. The Company’s risk management is not only designed to
minimize the losses and to reduce the impact of losses
on the Company, but is also designed to achieve higher
values for the Company and to create maximum added
values for shareholders;
3. The Company’s risk management is the main tool in
establishing the Company’s future strategies and acting as
a strategy tool for the assessment of the current business
performance and human resources performance;
4. The Company’s risk management should start with
achieving the integrity of all units within the Company as
its pre-requisite. Therefore, the anti-fraud management
in the Company constitutes a mandatory requirement;
5. The Company’s risk management ensures that all reports
presenting the assessment of the corporate performance
are prepared under the prudent principles, made in high
integrity and in accordance with the factual events;
6. Risk management prioritizes the safety and occupational
health of all employees who serve as the main assets
(human capital) to the Company;
PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 157
 7. Bahwa sebagai perusahaan minyak dan gas, manajemen
risiko yang dilakukan perusahaan senantiasa menjunjung
tinggi kelestarian dan konservasi lingkungan baik
lingkungan fisik maupun lingkungan sosial;
8. Bahwa sebagai perusahaan minyak dan gas, sistem
manajemen risiko yang dilakukan perusahaan senantiasa
berpihak kepada langkah-langkah penghematan dan
konservasi energi;
9. Bahwa manajemen risiko perusahaan, secara terus
menerus dan terukur, juga ditujukan untuk menjaga agar
posisi perusahaan & karyawan perusahaan, tidak berada
berseberangan dengan hukum dan sehgala bentuk
peraturan perundangan yang berlaku baik dalam hal
pengembangan strategi usaha maupun dalam tindakan
operasional sehari-hari;
10. Bahwa manajemen risiko perusahaan, secara khusus
menjamin diterapkannya proses penghargaan dan
konsekuensi terhadap segenap karyawan tanpa
terkecuali, yang tidak mentaati azas manajemen risiko
pada perusahaan;
11. Bahwa manajemen risiko perusahaan, harus menjdai
bagian integral dari sistem budaya perusahaan,
sebagai landasan dalam mewujudkan cita-cita menjadi
perusahaan kelas dunia;
12. Bahwa manajemen risiko perusahaan, mewajibkan
setiap Pimpinan perusahaan untuk memahami key risk
indicators (KRI) atau indicator kunci terjadinya risiko,
dalam setiap unit bisnis masing-masing; yang kemudian
KRI tersebut akan menjadi butir penting yang harus
dipertanggung jawabkan, bersama dan tidak terpisah
dari Key Performance Indicators (KPI) yang ada dan
diberlakukan;
13. Bahwa manajemen risiko perusahaan, mengandung
konsekuensi bahwa segenap karyawan perusahaan harus
terus menerus belajar dan meningkatkan pengetahuan
serta keterampilan dalam penanganan manajemen risiko
seoptimal mungkin, sehingga dapat menjadi bagian
penting dari praktik kinerja usaha terbaik;
Pengembangan sistem manajemen risiko di PEPC mulai
dibangun pada tahun 2009, diawali dengan adanya
implementasi sistem manajemen risiko oleh PT Pertamina
(Persero) dan Anak Perusahaan. PEPC menindaklanjuti
dengan menerapkan sistem yang dibangun oleh PT Pertamina
(Persero), yang selanjutnya dikembangkan sesuai dengan
proses bisnis PEPC.
158 PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report
7. As an oil and gas company, its risk management is
conducted at all times by highly upholding preservation
and conservation of the environment both physical and
social;
8. As an oil and gas company, the risk management system
being performed at all times supports the steps taken
towards energy saving and conservation;
9. The Company’s risk management, continuously and
quantifiably, is also designed to safeguard the position
of the Company and its employees so as not to breach
the law and all prevailing rules and regulations both in
business development strategies and also in the daily
operating activities;
10. The Company’s risk management is particularly ensuring
the implementation of reward and consequence process
for all employees without any exception, for those who
do not comply with the risk management principles;
11. The Company’s risk management should become an
integral part of the Company’s culture as a basis for
achieving the goal of being a world-class company;
12. The Company’s risk management requires each leader
in the Company to understand the key risk indicators
(KRI) or key indicators for the occurrence of such risks in
his/her respective business unit. KRI would turn into an
important point that needs to be collectively accounted
for and would become an integral part of the current key
performance indicators (KPI);
13. The Company’s risk management implies that all
employees within the Company should continuously
learn and improve their knowledge and skills in optimally
managing the risk management, so that they become
an essential part of the best business performance
practices.
The development of the risk management system in PEPC
began in 2009, starting with the implementation of a
risk management system by PT Pertamina (Persero) and
Subsidiaries. PEPC followed it up by implementing the
system already built by PT Pertamina (Persero), which was
then further developed in accordance with PPEC business
processes.

Pada tahun 2012, pada struktur organisasi PEPC yang baru
telah dibentuk fungsi Manajemen Risiko yang dipimpin oleh
Risk Management Manager. Namun sebelum organisasi Risk
Management terisi, fungsi pengelolaan manajemen risiko
masih dilakukan oleh Manager Perencanaan dan Evaluasi
(Reneval).
Skema Struktur Manajemen Risiko PEPC
Development
DIRECTOR
VP
Engineering
Geosciences New Venture Process & Facilities
Manager Manager Manager
Identifikasi Risiko
Identifikasi risiko dilakukan untuk menentukan risiko-
risiko yang berpotensi mempengaruhi kinerja, tujuan dan
strategi Perusahaan.Proses identifikasi risiko terbagi atas
beberapa kegiatan seperti pendataan seluruh risiko yang
mungkin terjadi sebanyak mungkin, pemilahan pemilik
risiko, kemungkinan dampak yang ditimbulkan, faktor
yang mempengaruhi risiko, penentuan risk appetite, dan
sebagainya. Proses identifikasi risiko merupakan kegiatan
berulang sehingga proses monitoring identifikasi risiko harus
dilakukan secara terus-menerus. Hasil identifikasi risiko
dicatat dalam Daftar Risiko (Risk Register).
Risk Appetite
Risk Appetite adalah tingkat keseimbangan yang dapat
diterima mencakup aspek antara pertumbuhan, risiko,
tingkat pengembalian (return) dan nilai tambah bagi
pemegang saham. Risk Appetite untuk setiap risiko yang
telah diidentifikasi ditentukan oleh Direksi PEPC dan akan
digunakan sebagai panduan dalam merumuskan strategi.
Risk appetite Pertamina EP Cepu disetujui oleh Direktur
Hulu dan Direksi Pertamina EP Cepu dan implementasinya
dipantau secara berkala oleh Dewan Komisaris PT Pertamina
(Persero).
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
In 2012, the PEPC new organizational structure established
a new Risk Management division led by a Risk Management
Manager. However, prior to such appointment, the risk
management function was still handled by the Planning and
Evaluation (Reneval) Manager.
PEPC Risk Management Scheme
VP
Project & Planning
Planning & Evaluation Banyu Urip Jambaran-Tiung Biru
Manager Project Control Project Control
Manager Manager
Risk Identification
Risk identification is performed to determine the potential
risks affecting the performance, goals and strategies of the
Company. The risk identification process is divided into
various activities such as the gathering of data concerning
all exposure risks at the most possible numbers of scenarios,
categorizing the risk owners, considering the potential
impacts, taking into account the factors which affect risks,
establishing risk appetite, and others. The process of
identifying the risks represents some repetitive activities
so that the risk identification monitoring process should be
conducted unceasingly. The results of risk identification are
recorded in Risk Register.
Risk Appetite
Risk Appetite represents the acceptable level of balance
including all aspects in growth, risks, return and added values
for shareholders. Risk appetite for each risk that has been
identified is established by PEPC Directors and will be used
as a guideline in formulating the strategies. Risk appetite of
PEPC is approved by the Upstream Directorate and the Board
of Directors of PEPC, and the implementation of which is
periodically monitored by the Board of Commissioners of PT
Pertamina (Persero).
PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 159
 Aktivitas perumusan action plan melibatkan setiap pemilik
risiko, manajemen (pimpinan divisi dimana pemilik risiko
bernaung), pekerja diluar divisi terkait tetapi masih
berhubunganserta analissebagai pihak luar yang obyektif
dalam memandang risiko yang ada.Hasil Risk Appetite
dan Profil Risiko PEPC bulan Desember 2012 untuk Proyek
Pengembangan Lapangan Banyu Urip, digambarkan sebagi
berikut :
The activities of formulating action plans involve each risk
owner, the management (division leader under which the
risk owner is positioned), the workers outside the related
division but to which they are still linked to, and analysts
as external parties who are impartial in identifying the
perceived risks. The results of Risk Appetite and Risk Profile
of PEPC in December 2012 for Banyu Urip Field Development
are depicted below:

Tabel Risk Appetite Desember 2012

No pada Risk Status Risiko Status Risiko

No. Kode Risiko Register Kejadian Risiko Inherent residual Target Risiko
Risk Code No to Risk Risk Event Risk Inherent Risk Residual Risk Appetite
Register Status Status
Realisasi anggaran (Cash Call) tidak sesuai
dengan RKAP (over/under secara signifikan) EXTREME
1. PEPC-MGT-001 12 Budget realization (Cash Call) not in MEDIUM RISK LOW RISK
accordance with the Work Plan and Budget HIGH
(significantly over/under)
Kemunduran jadwal onstream main POD
Banyu Urip
2. PEPC-MGT-003 14 EXTREME HIGH HIGH RISK MEDIUM RISK
Delay of onstream schedule of Banyu Urip main
POD
Tidak tercapainya target pemboran EXTREME
3. PEPC-TEK-003 8 HIGH RISK MEDIUM RISK
Drilling target shortfall HIGH
Biaya Non-Cos Recovery EXTREME
4. PEPC-ORG-004 18 MEDIUM RISK LOW RISK
Cost of Non-Cost Recovery HIGH
Kehilangan dan kebocoran data Perusahaan
5. PEPC-ORG-006 20 EXTREME HIGH HIGH RISK MEDIUM RISK
Corporate data loss and leak
Tidak tercapainya strategic insiatif bagi hasil
60:40
6. PEPC-EKS-002 26 EXTREME HIGH HIGH RISK MEDIUM RISK
Shortfall in strategic initiative production
sharing 60:40
Kehilangan data di server PEPC
7. PEPC-MGT-004 30 EXTREME HIGH LOW RISK LOW RISK
Loss of data from PEPC server
Menurunnya nilai keekonomian Proyek
8. PEPC-MGT-002 13 EXTREME HIGH HIGH RISK MEDIUM RISK
Decrease of the Project‘s economic value
Kecelakaan kerja di lokasi pemboran
9. PEPC-HSE-004 4 HIGH RISK MEDIUM RISK LOW RISK
Work accident at drilling site
Limbah pemboran yang mencemari lingkungan
10. PEPC-HSE-005 5 HIGH RISK MEDIUM RISK LOW RISK
Drilling waste causing pollution
Hambatan dalam pengumpulan Joint Venture
Data Blok Cepu
11. PEPC-ORG-001 15 HIGH RISK MEDIUM RISK LOW RISK
Obstacle in collecting Joint Venture Data from
Blok Cepu
Terhambatnya pembinaan SDM
12. PEPC-ORG-002 16 HIGH RISK MEDIUM RISK LOW RISK
Belated HR development
Denda Cash Call
13. PEPC-ORG-007 21 HIGH RISK HIGH RISK MEDIUM RISK
Cash Call penalty
Denda keterlambatan pembayaran Invoice
14. PEPC-ORG-008 22 HIGH RISK HIGH RISK MEDIUM RISK
Penalty for invoice payment overdue
Kesalahan dalam perhitungan & penyampaian
Laporan Keuangan
15. PEPC-ORG-009 23 HIGH RISK HIGH RISK MEDIUM RISK
Error in calculation and in submitting financial
statements
Ketidaktelitian dalam monitoring penyusunan
anggaran (WP&B), realisasi expenditure (JIB),
pelaporan keuangan (FQR)
16. PEPC-ORG-010 24 HIGH RISK HIGH RISK MEDIUM RISK
Inaccuracy in monitoring the preparation of
budget (WP&B), realization of expenditure
(JIB), financial reporting (FQR)

160 PT Pertamina EP Cepu

2012 Laporan Tahunan • Annual Report
 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance

No pada Risk Status Risiko Status Risiko

No. Kode Risiko Register Kejadian Risiko Inherent residual Target Risiko
Risk Code No to Risk Risk Event Risk Inherent Risk Residual Risk Appetite
Register Status Status
Gagalnya pembiayaan korporat (Debt
Financing) terhadap Cash Call MCL ke PEPC
untuk pengembangan Blok Cepu
17. PEPC-EKS-003 27 HIGH RISK MEDIUM RISK LOW RISK
Failure of corporate financing (Debt Financing)
on MCL Cash Call to PEPC for the development
of Blok Cepu
Dokumen/data Blok Cepu tersebar kepada
pihak yang tidak berwenang
18. PEPC-ORG-003 17 HIGH RISK MEDIUM RISK LOW RISK
The leak of Blok Cepu document/data to
unauthorized parties
Tidak tercapainya target penambahan Sumber
Daya tertunda dari kegiatan eksplorasi Blok
19. PEPC-TEK-005 10 Cepu HIGH RISK MEDIUM RISK LOW RISK
Shortfall in the target of resource addition from
Blok Cepu exploration
Potensi Non-Cost Recovery untuk lokasi
sumur eksplorasi yang belum mendapatkan
20. PEPC-TEK-006 11 persetujuan AFE BPMIGAS HIGH RISK MEDIUM RISK LOW RISK
Non-Cost Recovery potential for eploration well
at locations not yet approved by AFE BPMIGAS
Dispute dengan pihak ketiga terkait masalah
21. PEPC-EKS-004 28 legalitas HIGH RISK MEDIUM RISK LOW RISK
Dispute with third parties related to legal issues
Pencemaran lingkungan di jalur pipa Banyu
22. PEPC-HSE-003 3 Urip - Mudi HIGH RISK MEDIUM RISK LOW RISK
Pollution from Banyu Urip - Mudi pipelines
Terhambatnya pengiriman minyak mentah
Banyu Urip ke fasilitas JOB PPEJ
23. PEPC-TEK-001 6 HIGH RISK LOW RISK LOW RISK
The obstructed delivery of Banyu Urip crude to
PPEJ JOB facility
Terjadi kebakaran yang menyebabkan
24. PEPC-HSE-001 1 kecelakaan kerja di kantor MEDIUM RISK MEDIUM RISK LOW RISK
Work accident caused by fire at the office
Tidak dapat disalurkannya produksi minyak Lap
Banyu Urip ke ESO Cinta Natomas
25. PEPC-TEK-002 7 MEDIUM RISK LOW RISK LOW RISK
The failure of channeling oil from Banyu Urip
field to ESO Cinta Natomas
Kontrol & monitoring yang lemah terhadap
operasi pemboran yang dilakukan oleh
26. PEPC-ORG-005 19 Operator MEDIUM RISK LOW RISK LOW RISK
Weak control & monitoring over the drilling
operation conducted by Operator
Demo masyarakat dan/atau pemblokiran
27. PEPC-EKS-001 25 kantor PPEC MEDIUM RISK MEDIUM RISK LOW RISK
Demonstration and/or blockading PPEC office
Gangguan koneksi jaringan LAN di kantor
28. PEPC-TEK-007 29 Disruption on the LAN network connection at MEDIUM RISK LOW RISK LOW RISK
the office
Kecelakaan Kendaraan Ringan Perumpang
(KRP)/Operasional perusahaan
29. PEPC-HSE-002 2 MEDIUM RISK MEDIUM RISK LOW RISK
Light Passenger Vehicle (KRP)/Operational
vehicle Accidents
Risiko Total Lost
30. PEPC-TEK-004 9 LOW RISK LOW RISK LOW RISK
Risk of Total Lost

PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 161
 Tabel: Sepuluh Besar Risiko per Desember 2012
Table: Top Ten Risk per December 2012

Tanggal Identifikasi
No pada Risk
Risiko
No. Kode Risiko Register
Risk Identification Kejadian Risiko Status Risiko Pemilik Risiko
Risk Code No to Risk
Date Risk Event Risk Status Risk Owner
Register

Manager Geoscience &

1 Desember 2012 Tidak tercapainya target pemboran
1. PEPC-TEK-003 8 HIGH RISK
Shortfall of drilling target Manager Drilling
Kemunduran jadwal onstream main
Manager Engineering
1 Desember 2011 POD Banyu Urip
2. PEPC-MGT-003 14 HIGH RISK
Delay of onstream schedule of Manager RenEval
Banyu Urip main POD
Kehilangan & kebocoran data
3. PEPC-ORG-006 20 1 Desember 2011 Perusahaan HIGH RISK Manajer Op. Support
Loss & leak of corporate data
1 Desember 2012 Denda Cash Call
4. PEPC-ORG-007 21 HIGH RISK M. Treasury
Cash Call penalty
Denda keterlambatan pembayaran M. Treasury M. Finance
5. PEPC-ORG-008 22 1 Desember 2012 invoice HIGH RISK Control Tax M. General
Penalty for invoice payment
overdue Services
Ketidaktelitian dalam monitoring
penyusunan anggaran (WP&B),
realisasi expenditure (JIB), pelaporan
M. Finance Control M.
1 Desember 2012 keuangan (FQR)
6. PEPC-ORG-010 24 HIGH RISK
Inaccuracy in monitoring the Treasury M. Reneval
preparation of budget (WP&B),
realization of expenditure (JIB),
financial reporting (FQR)
Kesalahan dalam perhitungan &
M. Finance Control M.
1 Desember 2012 penyampaian laporan keuangan
7. PEPC-ORG-009 28 HIGH RISK
Error in calculation and in submitting Treasury
financial statements
Tidak tercapainya strategic insiatif
1 Desember 2012 bagi hasil 60:40
8. PEPC-EKS-002 26 HIGH RISK M. Reneval
Shortfall in strategic initiative
production sharing 60:40
Menurunnya nilai keekonomian
9. PEPC-MGT-002 13 1 Desember 2011 proyek HIGH RISK Manajer RenEval
Decrease of the Project‘s economic
value
Pencemaran lingkungan di jalur pipa
1 Desember 2011 Banyu Urip - Mudi
10. PEPC-HSE-003 3 MEDIUM RISK Manajer Produksi
Pollution from Banyu Urip - Mudi
pipelines

162 PT Pertamina EP Cepu

2012 Laporan Tahunan • Annual Report
 Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance

Profil Risiko Inherent Desember 2012

Inherent Risk Profile, December 2012

6 = Definitely
(90% < x < 100%) 8

5 = Almost Certain
(70% < x < 90%) 17 18 12 14
4 = Likely
(50% < x < 70%) 3 3 5 16 20 26 30
Probabilitas
3 = Moderate 1 25 10 11 28 15 21 22 23 24 13
(30% < x < 50%) 27
2 = Rare
(10% < x < 30%) 2 7 19 29 6

1 = Unlikely
(0% < x < 10%) 9
2 Weeks Net Income One month’s net One quarter’s net
< 2 Weeks Net > One year net
FINANCIAL IMPACT ≤ x < One income < x < one income < x < one
Income Impact income
month’s net income quarter’s net income year’s net income
No reputational National Wide
REPUTATION IMPACT Internal Impact Local Impact Regional Impact
impact Impact
No health & safety Major injuries to one Major injuries to Employee or public
HEALTH & SAFETY Minor injuries
impact person several people death
Moderate, short Very serious, long
Limited damage to Minor effects on Serious medium
term effects but not term environmental
ENVIRONMENT minimal area of low biological or phisical term environmental
effecting ecosystem impairment of
significance environment effects
function ecosystem function
1 = Insigificant 2 = Minor 3 = Moderate 4 = Significant 5 = Catastrophic
Dampak

Profil Risiko Residual Desember 2012

Residual Risk Profile, December 2012

6 = Definitely
(90% < x < 100%)
5 = Almost Certain
(70% < x < 90%)
4 = Likely
(50% < x < 70%)
Probabilitas
3 = Moderate 3 28 25 26 8 14 20 21 22

(30% < x < 50%) 24

2 = Rare 1 2 16 17 18 4 5 10 11 12 13

(10% < x < 30%) 15 25 27

1 = Unlikely
(0% < x < 10%) 9 19 29 30 6 7

2 Weeks Net Income One month’s net One quarter’s net

< 2 Weeks Net > One year net
FINANCIAL IMPACT ≤ x < One income < x < one income < x < one
Income Impact income
month’s net income quarter’s net income year’s net income
No reputational National Wide
REPUTATION IMPACT Internal Impact Local Impact Regional Impact
impact Impact
No health & safety Major injuries to one Major injuries to Employee or public
HEALTH & SAFETY Minor injuries
impact person several people death
Moderate, short Very serious, long
Limited damage to Minor effects on Serious medium
term effects but not term environmental
ENVIRONMENT minimal area of low biological or phisical term environmental
effecting ecosystem impairment of
significance environment effects
function ecosystem function
1 = Insigificant 2 = Minor 3 = Moderate 4 = Significant 5 = Catastrophic
Dampak

PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 163
 Pengendalian Risiko
Dalam mengendalikan risiko yang mempengaruhi
kelangsungan operasi perusahaan, PEPC melakukan prosedur
tindakan pengendalian dengan cara:
- Mengalihkan seluruh kegiatan utama bisnis Perusahaan
pada lokasi yang telahditentukan sesuai prosedur.
- Merelokasi seluruh pekerja ke tempat yang aman yang
telah ditentukan sesuai rencanadalam menjalankan
tugas.
- Memastikan pelayanan kepada pelanggan tetap berjalan
sesuai komitmen.
- Melakukan penanganan emergency sesuai ketentuan.
- Menyiapkan backupperalatan utama untuk menjamin
kehandalan operasi.
Pengelolaan sistem dan proses kerja dilakukan dalam
beberapa tahapan yaitu:
1. Penanggung jawab utama bencana mengambil komando
operasi penanganan bencana, atau keadaan emergency.
2. Tim Floor Warden (Tim pengelola bencana dan keadaan
darurat) mengatur strategi dan taktik operasi sesuai
dengan bencana dan keadaan darurat yang dihadapi.
3. Beroperasi sesuai prosedur yang telah ditetapkan.
Upaya-upaya preventif dan mitigasi untuk mengantisipasi
potensi risiko diantaranya adalah sebagai berikut :
- Pengiriman rig secara parsial untuk backyard equipment
serta sosialisasi shipping kepada customs & shipper.
- Koordinasi dengan pihak operator dalam pembebasan
lahan serta mendukung operator dalam percepatan
persetujuan dari pemerintah terkait dengan proses
tender EPC 1-5.
- Sosialisasi penggunaan ishare, penambahan frekuensi
back up data serta melakukan sosialisasi & implementasi
tentang kerahasiaan data oleh fungsi legal.
- Melakukan peningkatan monitoring pembayaran.
- Penyusunan proses bisnis serta rencana implementasi
“Procure to Pay”.
- Penambahan SDM sesuai dengan kompetensi.
- Melakukan koordinasi dengan pihak terkait.
- Koordinasi dengan partner untuk mempercepat
memperoleh persetujuan Contrac Award dari SKKMIGAS
- Melalui TechCom dan OpCom, PEPC meminta partner
untuk mengantisipasi dan mengelola terjadinya Change
Order yang signifikan.
- Meningkatkan monitoring, pengawasan dan evaluasi
kualitas bahan kimia yang digunakan.
164 PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report
Risk Management
In managing the risks which may affect the Company’s
business sustainability, PEPC performs the risk
management procedures as follows:
- Transferring all of the Company’s main business activities
at the appointed locations based on the procedures.
- Relocating all employees to the designated secure
locations in accordance with the planned duties.
- Ensuring that the services to customers are still provided
in accordance with the commitment made.
- Handling emergency situations in accordance with the
regulations.
- Preparing the backup of major equipment to ensure the
reliability of operations.
The management of work system and process is conducted
in various stages as follows:
1. The disaster management team leader is in charge
of operational commands for the relief of disaster or
emergency situations.
2. The floor warden team (disaster and emergency
management team) prepares strategies and operating
tactics in accordance with the disaster and emergency
situations being encountered
3. The operations are conducted based on the prescribed
procedures.
The preventive and mitigating efforts to anticipate potential
risks are among others:
- Sending rigs partially for backyard equipment and
informing about such shipping to Customs and Excise
agency and to the shipping company (-ies).
- Coordinating with operators in land acquisition processes
and supporting the operators to expedite the approval
process from the government relating to the tender
process of EPC 1-5.
- Diseminating information on the use of i-Share, adding
the frequency of data backup and informing and
implementing data privacy by the legal department.
- Improving the payment monitoring process.
- Preparing the business process and implementation plan
of “Procure to Pay”.
- Supplementing the number of human resources based
on competence.
- Performing coordination with related parties.
- Coordinating with partners to expedite the approval
process for Contract Award from SKKMIGAS.
- Through TechCom and OpCom, requiring partners to
anticipate and to manage any significant change orders.
- Improving the monitoring, supervision and evaluation of
the quality of the chemicals being used.

Auditor Independen
Fungsi pengawasan independen terhadap aspek keuangan
Perusahaan dilakukan dengan melaksanakan pemeriksaan
audit eksternal. Proses penunjukan auditor independen
Perusahaan telah memenuhi Peraturan Menteri Keuangan
Nomor: 17/PMK.01/2008 tanggal 5 Februari 2008 khususnya
pasal 3 ayat 1 yang menyatakan bahwa pemberian jasa audit
umum atas laporan keuangan dari suatu entitas dilakukan
oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) paling lama untuk enam
tahun buku berturut-turut dan oleh seorang akuntan publik
paling lama untuk tiga tahun buku berturut-turut. Untuk
menjamin independensi dan kualitas hasil pemeriksaan,
auditor independen yang ditunjuk tidak boleh memiliki
benturan kepentingan dengan perusahaan.
Auditor independen yang memeriksa laporan keuangan
PEPC tahun buku 2012 ditetapkan dalam RUPS Tahunan
PT Pertamina (Persero). Untuk melakukan audit laporan
keuangan tahunan PEPC tahun buku 2012, PT Pertamina
(Persero) telah menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP)
Tanudiredja, Wibisana & Rekan yang berafiliasi dengan Price
Waterhouse Cooper (PWC) dan beralamat di Plaza 89, jalan
H.R. Rasuna Said Kav. X-7, Jakarta 12940, telepon +62 21
6212901 fax +62 21 62905555.
Total biaya yang dikeluarkan untuk audit Laporan Keuangan
2012 PEPC sebesar Rp135.031.104 (termasuk PPN).
Sedangkan pada tahun 2011, Kantor Akuntan Publik (KAP)
yang sama telah mengaudit laporan keuangan perusahaan
dengan biaya Rp259.675.200 (termasuk PPN).
Tabel Auditor Eksternal PEPC tahun 2009-2012
Table External Auditor PEPC in 2009-2012
Kantor Akuntan
Tahun Akuntan Publik
Buku Accountant Public Accountant
Year Book Firm
Yanto, SE, Ak., M.Ak, CPA KAP Tanudiredja,
2012
Izin No. 09.1.1054 Wibisana dan Rekan
Yanto, SE, Ak., M.Ak, CPA KAP Tanudiredja,
2011
Izin No. 09.1.1054 Wibisana dan Rekan
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Independent Auditor
The independent monitoring over the Company’s financial
aspect is made with the conduct of external audit
examination. The process of appointing the Company’s
independent auditor already met the requirements of the
Ministry of Finance in Regulation No. 17/PMK.01/2008
dated 5 February 2008 particularly article 3 para 1 specifying
that the provision of general audit service for financial
statements of an entity shall be conducted by a Public
Accounting Firm (KAP) for six consecutive years at the
maximum and by a Public Accountant for three consecutive
years at the maximum. To ensure independence and quality
of examination, the independent auditor being appointed
should have no conflicts of interest with the Company.
The independent auditor examining the financial statements
of PEPC for fiscal year 2012 is appointed in the Annual GMS
of PT Pertamina (Persero). To perform the audit of financial
statements of PEPC for the year ended 31 December 2012,
PT Pertamina (Persero) already appointed Public Accounting
Firm (KAP) Tanudiredja, Wibisana & Rekan which is affiliated
to PriceWaterhouse Coopers (PWC) located at Plaza 89, Jl.
H.R. Rasuna Said Kav. X-7, Jakarta 12940, telepon +62 21
6212901 fax +62 21 62905555.
The total fees incurred for the audit of PEPC’s 2012 financial
statements amounted to Rp135,031,104 (including PPN).
While in 2011, the same KAP already audited the Company’s
financial statements with fees amounting to Rp259,675,200
(including VAT).
Jasa Diluar
Opini Audit Keuangan
Opinion Services Other
Financial Audit
Laporan Keuangan disajikan secara wajar, dalam
Tidak ada
semua hal yang material
None
The Financial Statement is presented fairly in all
material respects
Laporan Keuangan disajikan secara wajar, dalam
Tidak ada
semua hal yang material
None
The Financial Statement is presented fairly in all
material respects
PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 165
 Kantor Akuntan Jasa Diluar
Tahun Akuntan Publik Opini Audit Keuangan
Buku Accountant Public Accountant Opinion Services Other
Year Book Firm Financial Audit
Laporan Keuangan disajikan secara wajar, dalam
Tidak ada
Yanto, SE, Ak., M.Ak, CPA KAP Tanudiredja, semua hal yang material
2010 None
Izin No. 09.1.1054 Wibisana dan Rekan The Financial Statement is presented fairly in all
material respects
Laporan Keuangan disajikan secara wajar, dalam
Tidak ada
Feniwati Chendana KAP Purwantono, semua hal yang material
2009 None
Izin No. 00.1.0713 Suherman dan Surja The Financial Statement is presented fairly in all
material respects

Perkara Penting yang sedang Dihadapi Significant Legal Disputes Involving

Direksi dan Dewan Komisaris yang the Incumbent Boards of Directors and
sedang Menjabat Commissioners
Selama tahun 2012, tidak ada perkara penting yang sedang During 2012, there were no significant legal disputes involving
dihadapi oleh Direksi dan Komisaris PEPC yang sedang the incumbent Boards of Directors and Commissioners
menjabat.

Permasalahan Hukum Legal Proceedings

Selama tahun 2012 tidak ada permasalahan hukum, baik During no 2012, there were no legal proceedings, either
pidana maupun perdata, yang dihadapi Perusahaan. criminal or civil cases involving the Company.

Donasi Untuk Kegiatan Sosial dan
Politik
Perusahaan tidak terlibat di dalam kegiatan politik dan
tidak memberikan donasi untuk kepentingan politik.
Sebaliknya, kepedulian yang tinggi terhadap masalah sosial
dan lingkungan hidup merupakan bagian penting dari
tugas dan tanggung jawab Perusahaan terhadap pemangku
kepentingan dan masyarakat luas. Perusahaan melaksanakan
kegiatan CSR (corporate social responsibility) secara mandiri
maupun melalui Program Kemitraan dan Bina Lingkungan
yang pelaksanaannya berkoordinasi dengan PT Pertamina
(Persero).
Donation for Social and Political
Activities
The Company is not involved in any political activities and
does not give donations to political interests. In contrast,
the Company’s deep concern for social and environmental
issues constitute an important part of the Company’s roles
and responsibilities towards the stakeholders and the public.
The Company performs Corporate Social Responsibility (CSR)
activities in an independent manner or through Partnership
and the Environmental Development Program the
implementation of which is coordinated with PT Pertamina
(Persero).

166 PT Pertamina EP Cepu

2012 Laporan Tahunan • Annual Report

Akses Informasi dan Sistem Komunikasi
Internal
Akses Informasi
Dalam melakukan penentuan klasifikasi informasi,
Perusahaan senantiasa mengacu pada peraturan dan
ketentuan yang berlaku. Informasi yang bersifat non rahasia
dimungkinkan untuk dipublikasikan dan dapat diakses oleh
masyarakat melalui sarana dan fasilitas yang cukup dan
memadai. Pengelolaan informasi yang transparan dan mudah
diakses oleh Pemegang Saham, pemangku kepentingan dan
masyarakat lainnya diyakini dapat membentuk kepercayaan
dan dukungan berbagai pihak kepada Perusahaan dalam
mengembangkan bisnisnya.
Untuk memperoleh informasi mengenai PT Pertamina EP
Cepu, Perusahaan membuka akses informasi seluas-luasnya
bagi pemangku kepentingan dan masyarakat umum melalui
situs www.pertamina-epcepu.com yang memuat informasi
terkini seperti profil Perusahaan, bisnis Perusahaan, berita
Perusahaan, tanggung jawab sosial perusahaan (CSR),
pengumuman lelang, HSE (Health, Safety & Environmental),
kesempatan kerja dan lainnya.
Agar dapat memberikan data dan informasi yang lebih
spesifik, akurat dan sesuai dengan target segmen penerima
informasi, maka kegiatan komunikasi kepada pihak-pihak
eksternal dilakukan oleh Fungsi Public Relation dan Sekretaris
Perusahaan. Pada tahun 2012 terjadi perubahan struktur
organisasi PEPC dimana struktur baru telah dilengkapi
dengan fungsi Sekretaris Perusahaan (Corporate Secretary).
Diharapkan dengan adanya Sekretaris Perusahaan, hubungan
dan komunikasi dengan pihak internal maupun eksternal
akan lebih baik lagi. Sebelum pejabat Sektretaris Perusahaan
ditunjuk, fungsi Sekretaris Perusahaan dijalankan oleh
Human Capital Manager.
Sistem Komunikasi Internal
Perusahaan membangun sistem komunikasi internal yang
efektif melalui sarana Performance Dialog, Management
Walk Through dan tatap muka yang bertujuan mengajak
pekerja untuk terlibat aktif dalam pencapaian kinerja.
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Information Access and Internal
Communication System
Information Access
In classifying its corporate information, the Company
constantly refers to the prevailing rules and regulations. Non-
confidential information is made possible for publication and
is accessible by the public through proper and adequate
tools and facilities. The information management which is
transparent for and easily accessible by the shareholders,
stakeholders and the public is believed to establish trust and
support from various parties to the Company in developing
its business.
To obtain information concerning PT Pertamina EP Cepu,
the Company opens wide the information access for its
stakeholders and the public in its website www.pertamina-
epcepu.com containing the most recent information, such
as Company profile, corporate business, corporate social
responsibility (CSR), announcement of auctions, HSE (Health,
Safety & Environment), job vacancies and others.
For the purpose of providing data and information which
are more specific, accurate and aligned with the segmented
target of the receiver of such information, the communication
to external parties is made by the Public Relation function
and the Corporate Secretary. In 2012, there were changes
in PEPC organizational structure in which the new structure
has been supplemented with a Corporate Secretary function.
It is expected that with the establishment of a Corporate
Secretary, the relationship and communication with internal
or external parties would improve to a better level. Prior
to the appointment of the Corporate Secretary, the duties
of the corporate secretary were performed by the Human
Capital Manager.
Internal Communication System
The Company builds effective internal communication
system through its Performance Dialog, Management
Walkthrough and direct meetings which are intended to
encourage employees to be actively involved in performance
achievements.
PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 167
 Gathering dan program coach secara bertingkat dikaitkan
dengan pengelolaan Key Performance Indicators (KPI).
Kegiatan tersebut dilakukan secara periodik dan berjenjang
sesuai kebutuhan organisasi. Untuk mengajak secara penuh
keterlibatan pekerja, sistem komunikasi dikelola, dimonitor
dan dievaluasi oleh Fungsi Humas (Hubungan Masyarakat).
Sistem komunikasi ini diintegrasikan dengan seluruh
kepentingan perusahaan untuk memaksimalkan dukungan
dan keterlibatan seluruh pemangku kepentingan.
Direksi PEPC mendorong terciptanya komunikasi dua arah
yang terbuka di seluruh tingkatan organisasi perusahaan
baik dengan menggunakan forum tatap muka langsung yang
dilaksanakan bersama tim manajemen dan seluruh jajaran
PEPC maupun melalui kontak tidak langsung melalui SMS
atau e-mail. Hasil komunikasi dua arah digunakan untuk
melakukan perbaikan-perbaikan maupun pengambilan
keputusan yang diperlukan dalam peningkatan kinerja.
Evaluasi sistem komunikasi perusahaan dilakukan setahun
sekali. Salah satu peningkatan terkini untuk sistem
komunikasi PEPC adalah penyelenggaraan safety briefing
setiap minggu bagi pada Manager ke atas dimana para
peserta secara bergantian memberikan sharing pada forum
itu. Hasil diskusi dan/atau keputusan di forum tersebut
dikomunikasikan kepada para asisten manajer maupun staf
untuk ditindaklanjuti.
Untuk membangun dan mengelola komunikasi dengan MCL
selaku operator yang mendukung pencapaian target kinerja
operasi perusahaan, Perusahaan mengembangkan media
komunikasi antara lain melalui Opcom, FinCom, HRCom,
TechCom. Metode ini dirancang untuk memaksimalkan
sinergi antar mitra pengelola Blok Cepu dan sebagai
sarana untuk menyelesaikan berbagai permasalahan yang
terkait dengan implementasi rencana kerja dan akselerasi
pengembangan blok Cepu.
Performance Dialog KPI Direktur Utama
Untuk menindaklanjuti hasil pencapaian kinerja PEPC
triwulan II tahun2012, pada tanggal 31 Juli 2012 telah
dilakukan Performance dialog diikuti oleh seluruh Direksi
dan manajemen PEPC untuk mengkaji rangkaian kinerja
sehubungan dengan usaha dan target yang telah dicapai
168 PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report
Gathering and coaching programs are linked in tiers to the
management of Key Performance Indicators (KPI). Such
activities are performed periodically and hierarchically in
accordance with the needs of the organization. To encourage
the full participation of workers, the Public Relation function
manages, monitors and evaluates the communication
system. Such communication system is integrated with all
of the Company’s interests to maximize the support and
involvement of all the stakeholders.
PEPC directors support the establishment of a two-way
communication method which is open at all levels of the
Company either by having direct meetings held together
with the management team and all PEPC personnel or by the
establishment of indirect contacts through text messages or
email. The outcome of the two-way communication is utilized
to make improvements or to make the decisions needed to
perform such improvements.
The evaluation of the Company’s communication system is
conducted once a year. One of the most recent improvements
in the PEPC communication system is the conduct of safety
briefings on a weekly basis at the level of managers and up,
in which each person in turn would share information. The
outcome of discussions and/or decisions in the forum would
be communicated to assistant managers and staff to be
followed through.
To support and build communication with MCL as the
operator that supports the achievement of the Company’s
operational performance targets, the Company develops
a media of communication which among others is made
through Opcom, FinCom, HRCom, TechCom. Such method
is designed to maximize the synergy among the partners
of Cepu Block operator and to serve as a means to settle
various issues related to the implementation of work plans
and acceleration of the Cepu block development.
Performance Dialog for the KPIs of President
Director
To follow up the results of PEPC performance achievements
in the third quarter of 2012, on 31 July 2012 a Performance
Dialog was conducted and followed up by all Directors and
management of PEPC to analyze the series of performance in

selama Triwulan II. Kegiatan ini bertujuan untuk memahami
setiap alasan terkait pencapaian target atas seluruh hasil
kinerja. Dengan forum ini, diharapkan setiap masalah yang
dihadapi dapat menemukan solusi, khususnya untuk target
yang tidak tercapai, sehingga solusi tersebut dapat segera
diimplementasikan.
Selama acara dialog berlangsung, peserta rapat memberikan
kontribusi yang sangat baik mengenai pemecahan masalah
dan rencana tindak lanjut yang tertuang dalam kerangka
kerja SAMBAL. Hasil kinerja yang dicapai Perusahaan saat ini
mencerminkan usaha dan kerja keras yang telah dilakukan
dalam merealisasikan target yang ditetapkan. Hal itu dapat
terlihat dalam realisasi KPI Pertamina EP Cepu triwulan
II tahun 2012 yang telah disetujui oleh Direktur Hulu
PT Pertamina (Persero).
Pedoman Perilaku (Code of Conduct)
Untuk mendorong penerapan etika bisnis secara konsisten
dalam setiap kegiatan operasi di semua tingkatan atau
jenjang organisasi, Perusahaan berpedoman pada Code
of Conduct yang disusun oleh induk perusahaan yaitu
PT Pertamina (Persero). Code of Conduct tersebut merupakan
standar etika bagi Dewan Komisaris, Direksi dan pekerja PEPC
dalam berperilaku secara profesional, bertanggungjawab,
wajar, patut dan dipercaya dalam melakukan hubungan
bisnis dengan pelanggan, mitra bisnis, rekanan maupun
dengan rekan sekerja.
Perusahaan berupaya menyusun Code of Conduct sendiri
yang disesuaikan dengan lingkungan dan karakteristik bisnis
Perusahaan. Diharapkan pada tahun 2013 Code of Conduct
PEPC dapat diberlakukan, disosialisasikan dan selanjutnya
seluruh pekerja menandatangani komitmen bersama
atas kepatuhan terhadap Code of Conduct. Dengan upaya
tersebut diharapkan praktik-praktik tata kelola yang baik
dapat terwujud.
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
connection with business and targets already accomplished
in the second quarter. Such activity is designed to identify
every reason underlying the achievement of targets for all
performance results. In this forum, it is expected that each
problem being encountered may find the solutions for which,
particularly pertaining to the unachieved targets, so that the
solution could be immediately put into action.
During the dialog, the meeting participants may come up
with their ideas of contribution for solving the problems
and following up the plans which are stated in the
SAMBAL framework. The Company’s present performance
achievements reflected the efforts and hard work in realizing
the established targets. Such condition was reflected in
the realization of PEPC’s KPI in the second quarter of 2012
already approved by Upstream Director of PT Pertamina
(Persero).
Code of Conduct
To support the implementation of business ethics in a
consistent manner in each operating activity in all levels
of organizational structure, the Company refers to Code
of Conduct prepared by the holding company which is PT
Pertamina (Persero). Such code of conduct serves as the
ethical standards for the Board of Commissioners, Directors
and PEPC workers to behave in a professional, responsible,
fair, proper and trustworthy manner in developing business
relationship with customers, business partners, associates or
colleagues.
The Company is making efforts to prepare its own Code
of Conduct which is tailored to the Company’s business
environment and characteristics. It is expected that in 2013
PEPC Code of Conduct would be enforced, propagated and
further signed by all workers as a joint commitment for the
compliance with the Code of Conduct. By performing such
efforts, the Company expects to manifest its good corporate
governance practices.
PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 169
 Nilai-Nilai Perusahaan
Perusahaan berupaya membentuk pola pikir dan
meningkatkan motivasi pekerja yang fokus pada pencapaian
kinerja Perusahaan. Program-program untuk merubah
pola pikir dan meningkatkan motivasi pekerja disusun
berdasarkan Human Resources Road Map dan Road Map
Budaya Perusahaan yang diturunkan dari Rencana Jangka
Panjang Perusahaan (RJPP).
Oleh karena itu kualitas SDM PEPC dikembangkan dengan
berbasis kompetensi dan profesionalisme yang tinggi sejalan
slogan Delivering World Class Values serta mengedepankan
Tata Nilai Unggulan yang dirumuskan sebagai GREAT (Growth,
Reliability, Excellence, Agility, Totality) dengan penjabaran
sebagai berikut:
Berkembang (Growth)
- Pertumbuhan bisnis ekonomi semakin meningkat.
- Perkembangan infrastruktur dalam segala bidang.
- Penerapan teknologi terkini.
Terpercaya (Reliability)
- SDM yang jujur dan mempunyai loyalitas tinggi.
- Informasi melalui sumber yang memiliki kompetensi.
- Management Protection of Information (MPI).
Unggul (Excellence)
- Visi dan Misi untuk menjadi role model yang sempurna.
- Komitmen senior leadership untuk kesempurnaan
kinerja.
- Komitmen untuk meningkatkan keterlibatan, kepuasan,
pengembangan dan kesejahteraan tenaga kerja.
Gesit (Agility)
- Percepatan dalam segala perubahan.
- Antisipasi blind spot pada lawan bisnis.
- Terkini dalam penerapan teknologi.
Totalitas (Totality)
- Fokus terhadap tantangan strategis.
- Penyelesaian masalah sampai pada akarnya.
- Teliti dalam segala aspek.
170 PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report
Corporate Values
The Company is making efforts to establish the mindset and
raise workers motivation to focus on the achievement of the
Company’s performance. The programs to change mindsets
and raise the motivation of the workers are prepared based
on a Human Resources Road Map and a Corporate Culture
Road Map derived from the RJPP.
Accordingly, the quality of the competence-based human
resources with high professionalism in PEPC is developed
in line with the motto of Delivering World Class Values and
prioritizing Excellent Values System formulated as GREAT
(Growth, Reliability, Excellence, Agility, Totality) with the
following explanation:
Growth
- Ever-growing business in the economy.
- Infrastructure improvement in all areas.
- Application of a state-of-the-art technology
Reliability
- Honest and loyal workforce.
- Information from competent sources.
- Application of Management Protection of Information
(MPI).
Excellence
- Vision and Mission as a perfect role-model.
- The commitment of the leadership for high-quality
performance.
- The commitment to intensify the engagement, the
satisfaction, the development and the welfare of its
human resources.
Agility
- High adaptability to any changes.
- Anticipation of blind spots of business counterparts.
- Responsive to the latest technology application.
Totality
- Focused on strategic challenges.
- Problem-solving through to its root causes.
- Meticulous in all aspects.

Whistleblowing System (WBS)
Perusahaan menyadari perlunya suatu kebijakan pengelolaan
pengaduan pelanggaran (Whistleblowing/WBS) sebagai
sistem yang dapat dijadikan media bagi saksi pelapor untuk
menyampaikan informasi mengenai tindakan pelanggaran
yang diindikasikan terjadi di dalam Perusahaan. Pengaduan
yang diperoleh dari mekanisme pengaduan pelanggaran
WBS harus mendapatkan perhatian dan tindak lanjut,
termasuk juga pengenaan hukuman yang tepat agar dapat
memberikan efek jera bagi pelaku pelanggaran dan juga bagi
mereka yang berniat melakukan hal tersebut.
Penerapan WBS di PEPC masih mengikuti sistem yang
dikembangkan oleh PT Pertamina (Persero) sebagaimana
diatur dalam SK 082/C00000/2009-SO dan Tata Kerja
Organisasi (TKO) Pengelolaan Whistleblowing System (WBS)
No.B-001/00300/2009-S0. Prosedur tersebut memberi
ruang bagi insan perusahaan melakukan pengaduan atas
terjadinya suatu pelanggaran yang berdampak pada kerugian
PT Pertamina (Persero) maupun anak perusahaan baik yang
bersifat kerugian keuangan maupun reputasi perusahaan.
Perusahaan sedang melakukan kajian untuk kebijakan
Whistleblowing System secara mandiri, untuk dapat
diimplementasikan di lingkungan internal PEPC. Diharapkan
pada tahun 2013 Whistleblowing System PEPC dapat
diberlakukan, disosialisasikan dan dilaksanakan secara
efektif.
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Whistleblowing System (WBS)
The Company realizes the needs for a policy to address the
reports of breaches (whistleblowing/WBS) as a system which
can serve as a channel for the reporting witness to submit
such information concerning the alleged violations in the
Company. The reports obtained through the mechanism of
WBC violation reporting system should receive attention and
be followed up, including the right sanctions to be imposed
so as to create a deterrent effect on those committing
such violations and also on those intending to breach such
policies.
The implementation of WBS in PEPC still follows the system
developed by PT Pertamina (Persero) as regulated in SK
082/C00000/2009-SO and Organizational Work Procedures
(TKO) of Whistleblowing System Management No.B-
001/00300/2009-S0. Such procedures provide room for the
Company’s personnel to submit reports of any violation which
inflicts losses on PT Pertamina (Persero) and its subsidiaries,
both those that inflict financial loss and undermining the
Company’s good repute..
The Company is performing analysis for its Whistleblowing
System in an independent manner so as to be able to
implement such system within the PEPC circle. In 2013, the
PEPC Whistleblowing System is expected to be enforced,
disseminated and performed effectively.
PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 171
172 PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report
 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility

Tanggung Jawab
Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility

PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 173
 Tanggung Jawab Sosial
Corporate Social Responsibility
PT Pertamina EP Cepu (PEPC) meyakini bahwa kesinambungan
usaha (business sustainability) tidak hanya diperoleh melalui
pencapaian target-target operasional dan kinerja finansial
saja, tetapi juga harus didukung dengan aktivitas sosial yang
memberikan manfaat bagi semua pemangku kepentingan
termasuk para pekerja dan keluarganya, pemegang saham,
pelanggan, kontraktor dan mitra kerja, pemasok, komunitas
sekitar, masyarakat luas dan pemerintah. Hal ini tercermin
dari misi Perusahaan untuk memberikan nilai tambah
bagi para pemangku kepentingan termasuk memperbesar
kesempatan bagi masyarakat Indonesia untuk mencapai
kualitas kehidupan yang lebih baik.
Pada dasarnya aktivitas Corporate Social Responsibility
(CSR) yang dilakukan PEPC ditujukanuntuk membangun
hubungan yang harmonis dengan lingkungan, norma dan
budaya masyarakat setempat. Perusahaan memprioritaskan
masyarakat di sekitar wilayah terdekat operasional
Perusahaan dan daerah yang terkena dampak operasi
sebagai penerima manfaat. Perusahaan merancang
program CSR baik secara mandiri maupun bersinergi dengan
PT Pertamina (Persero). Disamping itu, tentu saja Perusahaan
harus tanggap terhadap hal-hal yang bersifat musibah seperti
bencana alam dan musibah besar lainnya yang terjadi di
tengah masyarakat.
Pada tahun 2012 terjadi peningkatan yang sangat baik
pada kualitas maupun cakupan pelaksanaan Program
CSR. Kolaborasi CSR PEPC dengan CSR dan PKBL (Program
Kemitraan dan Bina Lingkungan) PT Pertamina (Persero)
menghasilkan sinergi yang memberi manfaat optimal bagi
masyarakat di sekitar wilayah kerja Pertamina EP Cepu.
Struktur Pengelola CSR
Kegiatan CSR dikoordinasikan oleh Fungsi Human Resouces
and General Affairs (HR & GA). Pengelolaan kegiatan
CSR mencakup perencanaan (kegiatan dan anggaran),
pelaksanaan, monitoring dan evaluasi. Fungsi HR & GA
merancang dan melaksanakan program-program CSR secara
sistematis dan terpadu. Pelaksanaan CSR dilakukan dengan
metode partisipatif, yaitu dengan memberdayakan potensi
daerah yang ada agar dapat meningkatkan kemampuan,
penghasilan dan kemakmuran secara berkelanjutan.
Evaluasi dan monitoring dilakukan agar program CSR yang
dilaksanakan dapat mencapai tujuan yang sudah ditetapkan.
174 PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report
PT Pertamina EP Cepu (PEPC) believes that business
sustainability would not be attained merely through
the achievements of operational targets and financial
performance, but should also be supported by social
activities which provide benefits for all stakeholders including
the employees and their families, shareholders, customers,
contractors and working partners, suppliers, the surrounding
community, the general public and the government. It is
reflected in the Company’s mission to provide added value
for all stakeholders including widening opportunities for the
people of Indonesia to achieve a better quality of life.
Basically the Corporate Social Responsibility (CSR) activities
conducted by PEPC are intended to build a harmonious
relationship with the environment, the norms and the
cultures of the local community. The Company is prioritizing
the people living nearest to the Company’s areas of operations
and also in the areas being impacted by the Company’s
operations, as those entitled to receive the benefits. The
Company designed its CSR program both independently
and synergistically with PT Pertamina (Persero). In addition,
naturally the Company should also be responsive towards
calamities such as natural disasters and other disasters which
strike the community.
In 2012 very good improvements were noted in the
quality and scope of the CSR program. The collaboration
between PEPC CSR and PKBL (Partnership & Environmental
Development Program) of PT Pertamina (Persero) created a
synergy which provided optimal benefits to residents who
domicile near the working areas of Pertamina EP Cepu.
CSR Management Structure
CSR activities are coordinated by the Human Resources and
General Affairs (HR & GA) Department. The management of
CSR activities covers the planning (activities and budget),
implementation, monitoring and evaluation. The HR &
GA Department designs and implements the CSR program
in a systematic and integrated manner. CSR is conducted
under a participative method, which is by empowering
the available local potentials to improve their capabilities,
income and prosperity in a continuous manner. Evaluation
and monitoring are also performed so that the CSR program
being conducted could achieve the designated goals.

Pelaksanaan CSR tahun 2012
Pada tahun 2012, pelaksanaan program-program CSR PEPC
secara umum dapat dikelompokkan dalam bidang lingkungan,
infrastruktur, keagamaan serta pendidikan dan olahraga.
Lingkungan
Di bidang lingkungan, aktivitas CSR Perusahaan mendapat
penghargaan dari Kementerian Kehutanan atas partisipasi
Perusahaan dalam program penanaman 38.020 pohon
dalam rangka menyukseskan program “Singkarak Go Green”.
Bekerjasama dengan CSR PT Pertamina (Persero), penanaman
pohon juga dilakukan di Wilayah Kerja PEPC khususnya
di Kabupaten Bojonegoro. Kegiatan penanaman 20.020
bibit pohon buah dan kayu dilakukan di 20 desa sepanjang
Wilayah Kerja Blok Cepu. Kegiatan ini selain menjadi salah
satu rangkaian acara PEPC dalam menyambut HUT Pertamina
yang ke 55, juga menjadi fokus kegiatan sosial mendukung
gerakan penanaman 1 miliar pohon yang telah dicanangkan
pemerintah.
Infrastruktur
PEPC bersinergi dengan CSR dan PKBL PT Pertamina (Persero)
untuk memberikan bantuan infrastruktur sebagai berikut:
• Bantuan material untuk renovasi 11 mesjid dan mushola
di Desa Bandungrejo, Kecamatan Ngasem, Bojonegoro
dan Desa Rahayu, Kecamatan Soko, Tuban.
• Bantuan pembuatan tiga sumur artesis masing-masing
di Desa Sumbertlaseh dan Desa Sumberagung, Kecama-
tan Dander, Bojonegoro dan Desa Kalisumber, Kecama-
tan Sukorejo, Bojonegoro. Dengan adanya sumur artesis
yang dapat dipergunakan sepanjang tahun, masyarakat
di ketiga desa yang dilalui jalur distribusi minyak Blok
Cepu itu sudah terbebas dari masalah kekurangan air
bersih dan kekeringan yang selalu dialami sebelumnya.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
CSR Implementation in 2012
In 2012, the implementation of CSR PEPC programs in
general can be categorized under the areas of environment,
infrastructure, religion and education and sport.
Environment
In the area of environment, the Company’s CSR activities
obtained an award from the Ministry of Forestry for its
participation in the planting of 38,020 trees for the purpose
of supporting the success of “Singkarak Go Green” program.
In cooperation with the CSR of PT Pertamina (Persero), the
planting of trees was also conducted within the Working Area
of PEPC particularly in Bojonegoro Regency. The planting of
20,020 seeds of fruit trees and timber was conducted in
20 villages within the Working Area of Cepu Block. Such
activity, other than being one of the series of PEPC activities
to commemorate the 55th anniversary of Pertamina, also
became the focus of social activity to support the planting of
1 billion trees already initiated by government.
Infrastructure
PEPC works in synergy with the CSR and the PKBL of PT
Pertamina (Persero) to provide the following infrastructure
support:
• Building materials for the renovation of 11 mosques and
small mosques in Bandungrejo Village, Ngasem Sub-dis-
trict, Bojonegoro and Rahayu Village, Soko Sub-district,
Tuban.
• Assistance for the digging of three artesian wells at Sum-
bertlaseh Village and Sumberagung Village, Dander Sub-
district, Bojonegoro and Kalisumber Village, Sukorejo
Sub-district, Bojonegoro. With the availability of artesian
wells which are usable all year long, the people residing
in the three villages being crossed over by the Cepu Block
oil distribution line are free from the problem of lack of
clean water as well as the drought problem which they
had experienced before.
PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 175
 • Bantuan pembangunan jembatan di Desa Jelu, Kecama
tan Ngasem, Kabupaten Bojonegoro bersama dengan
Mobil Cepu Limited (MCL). Pembangunan jembatan
sepanjang 18 meter denganlebar 3,80 meter tersebut
dimulai akhir bulan Juni dan selesai pada bulan Agustus
2012.Desa Jelu merupakan salah satu desa di Kabupaten
Bojonegoro yang dilalui pipa minyak dari Lapangan
Banyu Urip, Blok Cepu.Pembangunan jembatan ini akan
melancarkan roda perekonomian masyarakat, khususnya
warga di beberapadusun di Desa Jelu dengan desa seki-
tarnya. Sebab jembatan tersebut dapat menghubungkan
beberapa desa sekitar Jelu dengan Desa Gayam, Kecama-
tan Ngasem.
Selain kegiatan di atas, Perusahaan memberikan bantuan
biaya pembangunan sekolah SMP Negeri 1 Pariaman.
Keagamaan
Kegiatan CSR bidang keagamaan sebagian besar berupa
donasi untuk kelancaran pelaksanaan kegiatan keagamaan
disamping juga bantuan sarana dan prasarana ibadah.
Diantaranya adalah:
• Bantuan dana pembangunan mesjid di Prabumulih,
mushola Almuhajirin dan mesjid PT Pertamina Trans
Kontinental Jakarta.
• Bantuan berbagai kegiatan Ramadhan 1433H.
• Bantuan sarana prasarana ibadah berupa Al-Quran,
karpet mesjid dan sajadah untuk 4 mesjid di Desa Sudu
Kecamatan Kalitidu, Kabupaten Bojonegoro.
• Partisipasi Perayaan Natal 2012 PT Pertamina (Persero)
dan anak perusahaan.
• Bantuan pembangunan pesantren.
Pendidikan dan Olahraga
Di bidang pendidikan, PEPC bersama CSR dan PKBL Pertamina
(Persero) memberikan bantuan paket pendidikan untuk
pelajar di 77 sekolah SD/SMP/SMA/MTs di 20 desa yang
tersebar di sepanjang Wilayah Kerja Blok Cepu khususnya di
Kabupaten Bojonegoro. Bantuan sarana pendukung kegiatan
belajar mengajar juga diberikan untuk SMP/SMA Negeri 1
Pariaman.
Perusahaan juga mendukung adanya kegiatan-kegiatan olah
raga yang bisa menjadi kegiatan yang positif bagi pemuda
warga di desa Sekitar Wilayah Blok Cepu. Bertepatan dengan
176 PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report
• Assistance of the building of bridges in Jelu Village,
Ngasem Sub-district, Bojonegoro Regency together
with Mobil Cepu Limited (MCL). The bridge in Jelu Vil-
lage, Ngasem Sub-district, Bojonegoro Regency was con-
structed in cooperation with Mobil Cepu Limited (MCL).
The construction of the bridge with a length of 18 meters
and width of 3.80 meters started in the end of June and
was completed in August 2012. Jelu village is one of the
villages in Bojonegoro Regency being crossed over by
oil pipeline from Banyu Urip Field, Cepu Block. The con-
struction of this bridge would sustain the economy of the
local community, particularly the residents of several vil-
lages in Jelu Village and nearby villages since the bridge
connects several villages near Jelu with the Gayam Vil-
lage, Ngasem Sub-district.
In addition to the activities mentioned above, the Company
provides financial aid for the school construction of SMP
Negeri 1 Pariaman.
Religious Activities
CSR religious activities are mostly made in the form of
donations for the good conduct of religious activities in
addition to the infrastructure assistance for worship services,
which are among others:
• Financial aid for the development of a mosque in
Prabumulih, Almuhajirin small mosques and a mosque
at PT Pertamina Trans Kontinental Jakarta.
• Assistance for various activities during Ramadhan
1433H.
• Assistance for religious worship services such as Al-Quran,
carpet for mosque and prayer mats for 4 mosques in
Sudu Village, Kalitidu Sub-district, Bojonegoro Regency.
• Participation in Christmas Celebration 2012 of PT
Pertamina (Persero) and subsidiary.
• Assistance for the construction of Islamic boarding
schools.
Education and Sport
In education, PEPC together with the CSR and PKBL of
Pertamina (Persero) provided educational aid packages
for students in 77 schools of elementary/junior high/high
schools/Islamic schools in 20 villages all over Cepu Block’s
Working Area particularly in the Bojonegoro Regency. The
support of educational materials was also provided to SMP/
SMA Negeri 1 Pariaman.
The Company also supported sport events which could
serves as positive activities for young people in the villages
near Cepu Block area. On the commemoration of the 67th
 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility

HUT RI yang ke-67, pada bulan Agustus 2012 Perusahaan independence day of the Republic of Indonesia, in August
memberikan sejumlah bantuan perlengkapan olahraga di 2012 the Company donated sports equipment in 18 villages
18 Desa di sekitar wilayah sumur Banyu Urip dan Jambaran near Banyu Urip well and Jambaran – Tiung Biru.
- Tiung Biru.

Kegiatan CSR Lainnya Other CSR Activities

Dalam rangka kegiatan Safari Ramadhan 2012, PEPC
membagikan paket sembako untuk Desa Bendungrejo dan
Desa Rahayu, Kecamatan Soko, Tuban. Selain itu, Perusahaan
juga mendukung kegiatan bakti sosial yang diadakan oleh
PWP Direktorat Hulu.
During the 2012 RamadhanSafari , PEPC donated basic
grocery needs packages for Bendungrejo Village and Rahayu
Village, Soko Sub-district, Tuban. In addition, the Company
also supported the social actions held by PWP Upstream
Directorate.

Kebijakan Sponsorship Sponsorship Policy

Sponsorship merupakan sumbangan atau partisipasi yang
diberikan Perusahaan atas permintaan pihak lain, yang
dapat berupa dana atau barang/natura, yang diberikan
kepada yayasan, lembaga pemerintah (Pusat/Daerah),
organisasi profesi, perguruan tinggidan pihak berkompeten
lainnya. Sepanjang tahun 2012, Perusahaan memberikan
sponsorship untuk berbagai kegiatan. Perusahaan tidak
memberikan sponsorship untuk kegiatan-kegiatan politik
ataupun kegiatan yang bertendensi konflik dan SARA.
Sponsorship represents the donations or participation of
the Company by request of another party, which may be in
the form of fund or goods, which is granted to foundations,
government institutions (Central/Regional), professional
organizations, universities and other competent parties.
During 2012, the Company provided sponsorship for various
activities. The Company provides no sponsorship for political
movements, nor to possibly-conflicting activities and SARA-
related activities.

Realisasi Pelaksanaan CSR Realisasi Pelaksanaan CSR

Bidang Kegiatan |Activities Nilai | Nominal (Rp)

Lingkungan | Environment 223.803.153
Infrastruktur | Infrastructure 27.367.538
Keagamaan | Religion 86.012.000
Pendidikan dan Olahraga | Sport and Education 218.950.000
Donasi dan Kesejateraan Masyarakat | Public Welfare and Donation 174.273.925
Sponsorship 208.000.000
TOTAL 938.406.616
Sinergi dengan CSR dan PKBL PT Pertamina (Persero) | Sinergy with CSR and PKBL PT Pertamina (Persero)
Lingkungan | Environment 454.170.000
Pendidikan | Education 211.750.000
Infrastruktur | Infrastructure 1.021.791.000
JUMLAH | TOTAL 1.687.711.000

PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 177
 Laporan HSE (Health, Safety & Environment)
Report of HSE (Health, Safety & Environment)
Pertamina EP Cepu menempatkan aspek-aspek Health, Safety,
Security & Environment (HSSE) sebagai salah satu prioritas
utama. Lingkungan kerja kegiatan eksplorasi dan produksi
memiliki potensi risiko bahaya seperti kebakaran, ledakan,
kecelakaan kerja, penyakit akibat kerja dan pencemaran
lingkungan. Hal ini mendasari kami untuk mengelola
aspek Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan
(K3L) semaksimal mungkin untuk menjamin keselamatan,
keamanan dan kesehatan pekerja dalam beraktivitas serta
agar tercipta lingkungan Kerja yang ramah lingkungan,
operasi tanpa limbah berbahaya dan ramah lingkungan
serta berusaha menekan emisi terhadap lingkungan dan
meningkatkan efisiensi energi.
Untuk melindungi setiap orang, aset perusahaan,
lingkungan dan komunitas sekitar dari potensial bahaya
yang berhubungan dengan kegiatan Perusahaan, PEPC
menerapkan HSSE Management System dengan mengacu
kepada buku Pedoman HSSE Management System Pertamina
Nomor A-001/100200/2011/SO Revisi ke-2. Berdasarkan
sistem tersebut, PEPC telah menyusun sasaran utama, strategi
dan program-program HSE untuk periode 5 tahun (2011
sampai 2015) dan telah disosialisasikan kepada seluruh unit
di lingkungan PEPC dan mitra kerja serta vendor (Contractor
Safety Management System - CSMS). Pemantauan dan
evaluasi program-program HSE dilakukan secara harian,
mingguan bulanan, triwulanan, maupun tahunan. Untuk
memaksimalkan efektivitas pengelolaan dan pemantauan
HSE, maka diterapkan sistem HSE Online sejalan dengan
kebijakan optimalisasi pemanfaatan teknologi informasi.
Parameter Kinerja HSE diatur dalam Buku Pedoman Ukuran
Kinerja Terpilih atau Key Performance Indicator HSE Nomor
A-006/100400/2009/SO.
Kinerja Keselamatan
Kinerja dan kegiatan HSE di bidang keselamatan selama
tahun 2012 adalah sebagai berikut:
• Pencapaian Safety Man Hours
Sampai dengan tahun 2012, aktivitas operasi PEPC
telah mencapai “jam kerja aman” selama 2.387.633
jam. Pencapaian ini mendapat penghargaan dari Dinas
Tenaga Kerja dan Transmigrasi (Disnakertrans) pada
tanggal 5 April 2012 dan Kementerian Tenaga Kerja dan
Transmigrasi pada tanggal 23 April 2012.
178 PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report
Pertamina EP Cepu places the aspects of Health, Safety,
Security & Environment (HSSE) as one of its main priorities.
The exploration and production working environment
exposes potential hazards such as fire, explosion, work
accidents, occupational health issues and environmental
pollution. Such conditions serve as a basis for us to manage
HSE at its maximum level to ensure the safety, security and
health of our workers in their activities so as to create an
environment-friendly work environment, operations that are
free from hazardous waste and are environment-friendly,
to reduce emissions into the environment and to improve
energy efficiency.
To protect each member of personnel, corporate assets,
the environment and the surrounding community from
potential dangers related to the Company’s business, PEPC
implements an HSSE Management System based on the
manuals of Pertamina’s HSE Management System Number
A-001/100200/2011/SO Second Revision. Based on such
system, PEPC has prepared the main targets, strategies and
programs of HSE for a five-year period (2011 to 2015) and
has disseminated them to all units in PEPC and to working
partners and vendors (Contractor Safety Management
System – CSMS). The monitoring and evaluation of the HSE
program are conducted daily, weekly, monthly, quarterly and
annually. To maximize the effectiveness of management and
monitoring of HSE, the HSE Online system is implemented in
accordance with the policy of optimal adoption of information
technology. HSE Performance parameters are regulated
in the Selected Performance Measurement Manual or Key
Performance Indicator HSE Number A-006/100400/2009/
SO.
Performance in Safety
HSE Performance and activities in safety during 2012 were
as follows:
• Achievement of Safety Man Hours
As of 2012, PEPC operational activities already reached
“safe man hours” of 2,387,633 hours. Such achievement
received an award from the Agency for Manpower and
Transmigration (Disnakertrans) on 5 April 2012 and from
Ministry of Manpower and Transmigration on 23 April
2012.

• Defensive Driving
Untuk meningkatkan faktor keamanan dalam mengemudi,
setiap pengemudi Perusahaan diberikan pelatihan
keterampilan mengemudi dengan aman. Pelaksanaan
pelatihan dilakukan pada tanggal 20 - 21 Oktober 2012,
dimana peserta yang mengikuti pelatihan berjumlah 23
pengemudi.
• Fire Drill
Untuk meningkatkan kewaspadaan dan kesiagaan dalam
situasi keadaan darurat, pada tanggal 12 Oktober 2012
dilakukan pelatihan Pemadaman Api/Kebakaran (Fire
Drill) yang diikuti 55 pekerja.
• Safety Moment/HSE Meeting
Kegiatan yang bertujuan untuk meningkatkan wawasan
HSE tim manajemen ini dilakukan setiap minggu, dimana
setiap personil manajemen memberikan materi HSE
sebelum meeting mingguan dimulai. Selama tahun 2012,
safety moment telah dilaksanakan sebanyak 50 kali yaitu
pada setiap management meeting.
• Inspeksi Peralatan APAR (Alat Pemadam Api Ringan)
Untuk menjaga peralatan pemadam Api tetap berfungsi,
dilakukan inspeksi APAR setiap bulan selama periode
2012. Dari 16 Tabung APAR 3 kg untuk jenis kebakaran A,
B, C tercatat batas masa berlaku sampai dengan 15 Juni
2013 dengan kondisi masih layak pakai.
• Safety Induction
Kegiatan pengenalan mengenai HSE bagi setiap pekerja
baru PEPC, tamu atau vendor yang berkunjung di
lingkungan kerja PEPC. Induction yang diberikan berupa
presentasi video Safety Induction yang berdurasi ± 8
menit. Untuk pekerja PEPC diberikan sesi induction
tersendiri secara berkala dengan materi: Pengetahuan
Dasar HSE, Pengetahuan Keamanan, Ruang Lingkup
Perusahaan dan sebagainya. Program induction pekerja
baru dilaksanakan pada tanggal 1 - 5 Oktober 2012.
• Contractor Safety Management System (CSMS).
Pelaksanaan CSMS yang dilakukan pada tahun 2012
meliputi kegiatan:
- Risk assesment terhadap 42 jenis pekerjaan.
- Monitoring pelaksanaan HSE pada 14 jenis pekerjaan
yang memiliki skala risiko medium.
Implementasi CSMS PEPC mendapat penilaian dari dari
Direktorat Hulu dengan memperoleh nilai 87.33, di atas
nilai standar kelulusan (minimum 80).
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
• Defensive Driving
To improve the safety factor in driving, the Company
conducted a safe driving training for every driver in
the Company. The training was conducted on 20 – 21
October 2012, in which 23 drivers took part.
• Fire Drill
To improve awareness and alertness during an emergency
situation, on 12 October 2012 the Company held a Fire
Drill which was attended by 55 workers.
• Safety Moment/HSE Meeting
The activity which was intended to broaden the horizon
of management team in HSE area was held on a weekly
basis, in which each management personnel would
provide HSE materials prior to the commencement of the
weekly meeting. During 2012, safety moment meetings
were conducted 50 times which were held during each
management meeting.
• Inspection on Portable Fire Extinguishers.
To ensure the good function of fire extinguishers, the
Company held inspections on a monthly basis during
2012. Out of 16 portable fire extinguishers made
available for the A, B, C fire types, the Company noted
that their expiry date was 15 June 2013 and were in
good, functioning condition.
• Safety Induction
HSE introduction was given to each new worker in
PEPC, guests or vendors paying visits to PEPC sites. The
induction was presented by a video showing of Safety
Induction lasting approximately 8 minutes. PEPC workers
were given separate induction sessions on a regular basis
with the following topics: HSE Basic Knowledge, Safety
Knowledge, Corporate Scope of Work and others. The
induction program for new workers was held from 1 to 5
October 2012.
• Contractor Safety Management System (CSMS).
CSMS held in 2012 covered the following activities:
- Risk assessment of 42 types of assignments.
- Monitoring of HSE implementation in 14 types of
works with medium risk scale.
The implementation of CSMS in PEPC received a score of
87.33 from the Upstream Directorate which was above
the passing grade (minimum 80).
PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 179
 • HSE Sign
Aktivitas sosialisasi HSE yang dilakukan dengan cara
penempatan poster dan stiker yang berisi himbauan atau
peringatan mengenai HSE yang tersebar di lingkungan
kerja PEPC.
• HSE Training
Sepanjang tahun 2012, sebanyak 33 pekerja telah
mendapatkan pelatihan HSE dengan pencapaian learning
days 179 hari. Pelatihan bertujuan untuk meningkatkan
pemahaman mengenai HSE di lingkungan pekerja PEPC.
• Emergency Response Plan (ERP)
Perusahaan telah menyusun ERP sebagai prosedur
standar bila terjadi keadaan darurat seperti gempa bumi
dan kebakaran. ERP mencakup perencanaan jalur evakuasi
(evacuation route) sesuai dengan denah Kantor PEPC di
Gedung Patra Jasa Lantai 6 dan Lantai 8. Sinkronisasi
Emergency Response Team dari setiap penyewa gedung
akan dilakukan pada tanggal 6 Pebruari 2013 berupa
Evacuation Drill terpadu yang dikoordinasikan oleh pihak
pengelola gedung Parta Jasa.
• Alat Pelindung Diri (APD)
Perusahaan membagikan dan melengkapi APD untuk
seluruh pekerja PEPC sesuai kebutuhan dan lingkungan
kerja masing-masing. APD yang didistribusikan
diantaranya adalah; Masker Type 6200, Ear Plug, safety
shoes dan Coverall.
Kinerja Kesehatan Kerja
Kinerja dan kegiatan HSE di bidang kesehatan kerja selama
tahun 2012 adalah sebagai berikut:
• Kegiatan Donor Darah
PEPC berpartisipasi dalam kegiatan donor darah Parta
Jasa pada tanggal 14 November 2012.
• Mosquitos Prevention
Untuk meningkatkan perlindungan bagi kesehatan
pekerja, pada tahun 2012 Perusahaan memberikan
proteksi anti nyamuk dalam bentuk aerosol dan lotion
kepada 105 pekerja PEPC.
• Office Housekeeping Inspection
Aktivitas Office Housekeeping Inspection tahun 2012
merupakan lanjutan dari program yang sama pada tahun
2011. Inspeksi yang dilakukan diantaranya memeriksa
kerapihan dan penataan meja kerja, penyimpanan
dokumen, perlengkapan komputer (CPU, Kabel dan
sebagainya) serta peralatan pribadi pekerja.
180 PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report
• HSE Signs
HSE dissemination was conducted by placing posters
and stickers conveying the message for notifying and
reminding HSE aspects which were placed all over PEPC
sites.
• HSE Training
During 2012, there were 33 employees receiving HSE
training with the total learning days of 179 days. The
training was intended to improve the understanding of
HSE in PEPC sites.
• Emergency Response Plan (ERP)
The Company already prepared ERP as standard
procedure should there be any emergency situation
such as earthquake and fire. ERP includes the planning
of evacuation route based on a site plan of the PEPC
office in the Patra Jasa building on the 6th and 8th floor.
The synchronization of Emergency Response Team from
each tenant will be conducted on 6 February 2013 by
performing the integrated Evacuation Drill which is
coordinated by the Patra Jasa building management.
• Personal Protection Equipment (PPE)
The Company distributed and equipped all PEPC workers
with PPE, commensurate with the needs and the work
environment in the respective areas. The PPEs being
distributed were among others: protective masks of type
6200, ear plugs, safety shoes and coveralls.
Performance in Health
The HSE performance and activities in occupational health
during 2012 were as follows:
• Blood Donation
PEPC participated in Patra Jasa’s blood donation activity
on 14 November 2012.
• Mosquito Prevention
To provide better health protection for its workers, in
2012 the Company provided anti-mosquito protection by
providing aerosols and lotions to 105 workers in PEPC.
• Office Housekeeping Inspection
Office Housekeeping Inspection in 2012 was the
continuation of a similar program in 2011. The inspection
involved among others checking the tidiness and
arrangement of working space, storage of documents,
computer sets (CPU, cables, etc) and the personal kits of
the workers.
 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility

Kinerja Lingkungan Performance in Environment

Kinerja dan kegiatan HSE di bidang lingkungan pada tahun
2012 adalah sebagai berikut:
• Pest Control
Secara berkala dilakukan penyemprotan berkala
(fogging) di lingkungan kerja kantor PEPC dengan jadwal
setiap 3 bulan sekali pada bulan April, Juli, September
dan Desember 2012.
• Efisiensi Energi
PEPC menerapkan upaya-upaya efisiensi energi dengan
melakukan pemantauan pemakaian BBM dan listrik dan
memberikan penyuluhan mengenai ECO-Green kepada
para pengemudi PEPC pada pelatihan Defensive Driving.
Catatan penggunaan energi pada tahun 2012 adalah:
- Total konsumsi BBM sebesar 81.816 Liter.
- Total pemakaian listrik sebesar 74,208 Kwh untuk
kantor PEPC Gedung Patra Jasa lantai 13 (Wing
1,2,3,4), lantai 8 (R. 801, 804, 805 & 806) dan lantai 6
(Wing 1,2,3,4) sebesar.
- Pemantauan penurunan emisi CO2:
The performance and activities of HSE involving the
environment in 2012 were as follows:
• Pest Control
Regular fogging was performed in PEPC work premises
on a quarterly schedule, namely in April, July, September
and December 2012.
• Energy Efficiency
PEPC implements energy efficiency efforts by monitoring
the usage of fuel and electricity and providing information
concerning ECO-Green to the drivers of PEPC in the
Defensive Driving training. Energy consumption in 2012
was recorded as follows:
- Total consumption of fuel: 81,816 liters
- Total consumption of electricity of 74.208 Kwh for
PEPC office at Patra Jasa building on the 13th floor
13 (Wings 1,2,3,4), the 8th floor (R. 801, 804, 805 &
806) and the 6th floor (Wings 1,2,3,4):
- Monitoring of decreasing emission of CO2:

Emisi acuan tahun 2011

43.457,60 ton CO2e
Emission Reference 2011
Emisi tahun 2012 triwulan I
1.522,63 ton CO2e
Emission in Q1-2012
Emisi tahun 2012 triwulan II
3.045,27 ton CO2e
Emission in Q2-2012
Emisi tahun 2012 triwulan III
4.567,90 ton CO2e
Emission in Q3-2012
Emisi tahun 2012 triwulan IV
6.090,53 ton CO2e
Emission in Q4-2012
Total penurunan emisi tahun 2012
32,78%
Total emission reduction in 2012

Kegiatan HSE lainnya Other HSE activities

• Management Walk Through (MWT)
Pelaksanaan MWT sepanjang tahun 2012 sebanyak
empat kali yaitu:
- MWT I dilaksanakan dengan kunjungan ke lapangan
tanggal 8 - 10 Februari 2012 dengan agenda
meninjau Early Production Facility (EPF) MCL di Gas
Oil Separator Plan (GOSP) dan peninjauan kegiatan
looping pipa oleh PT Geo Link Nusantara.
• Management Walk Through (MWT)
MWT was conducted four times in 2012 as follows:
- MWT I was held by conducting a site visit from 8 to
10 February 2012 with the agenda of visiting the
Early Production Facility (EPF) of MCL at the Gas Oil
Separator Plant (GOSP) and visiting the pipe looping
activities by PT Geo Link Nusantara.

PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 181
 - MWT II dilaksanakan pada tanggal 28 - 31 Mei 2012
dengan agenda asesmen HSE dan Operation pada
kegiatan operasi PT Geo Link Nusantara (kegiatan
penyaluran minyak), audit CSMS Direktorat Hulu dan
finalisasi perhitungan emisi gas rumah kaca tahun
2011 dan 2012.
- MWT III dilaksanakan pada tanggal 08 - 10 Agustus
2012 dengan agenda peninjauan progress kegiatan
looping pipa dan perbaikan fasilitas jembatan
penunjang di Desa Jelu, asesmen calon kantor PEPC
di Bojonegoro.
- MWT IV dilaksanakan pada tanggal 5 - 8 Desember
2012 dengan agenda WIP (Work In Progress) kegiatan
fitting out kantor PEPC di Bojonegoro, pelaksanaan
kegiatan CSR PEPC berupa pembangunan jembatan
di Desa Jelu dan bantuan sarana dan prasarana
ibadah di Desa Sudu.
• Realisasi penyelesaian SSHE OTTP sudah memasuki tahap
review final yang antara lain:
- Status OTTP - Safety dengan jumlah klarifikasi 33
item, diverifikasi 26 item dan 3 item yang dimasukkan
kedalam HSSE Roadmap.
- Status OTTP – Security dengan jumlah klarifikasi 15
item, diverifikasi 13 item dan 2 item yang dimasukkan
kedalam HSSE Roadmap.
- Status OTTP – Health dengan jumlah klarifikasi 18
item, diverifikasi 14 item dan 4 item yang dimasukkan
kedalam HSSE Roadmap.
- Status OTTP – Environment dengan jumlah klarifikasi
14 item, yang sudah diverifikasi 12 item dan 2 item
yang dimasukkan kedalam HSSE Roadmap.
182 PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report
- MWT II was held from 28 to 31 May 2012 with the
agenda of HSE and Operation assessments in the
operating activities of PT Geo Link Nusantara (oil
distribution activities), audit of CSMS of Upstream
Directorate and finalization of calculation of
greenhouse emissions effect in 2011 and 2012.
- MWT III was held from 08 to 10 August 2012 with
the agenda of checking the progress of the pipe
looping activities and repairs of supporting bridge in
Jelu Village, assessment of future office of PEPC in
Bojonegoro.
- MWT IV was held from 5 to 8 December 2012 with
the agenda of WIP (Work In Progress) of fitting
out activities at PEPC office in Bojonegoro, the
implementation of CSR activities of PEPC in the form
of a bridge construction in Jelu Village and providing
donation for the conduct of religious services in Sudu
Village
• Realization of SSHE OTTP completion already entered
into the final review stage which among others covered
the following:
- Status of OTTP - Safety with a number of clarifications
reaching 33 items, verified 26 items and the other 3
items were included as part of HSSE Roadmap.
- Status of OTTP – Security with the numbers of
clarifications reaching 15 items, verified 13 items
and the other 2 items were included as part of HSSE
Roadmap.
- Status of OTTP – Health with a number of
clarifications reaching 18 items, verified 14 items and
the remaining 4 items were included as part of HSSE
Roadmap.
- Status of OTTP – Environment with a number of
clarifications reaching 14 items, verified 12 items and
the remaining 2 items were included as part of HSSE
Roadmap.

Tanggung Jawab Terhadap Pelanggan
Responsibility Towards Customers
Membangun Budaya Fokus Pelanggan
PT Pertamina EP Cepu (PEPC) mengembangkan Budaya fokus
pada pelanggan dengan berpedoman pada Panduan Budaya
Pertamina 6C (Clean, Competitive, Confident, Customer
Focused, Commercial & Capable) dan Tata Nilai PEPC “GREAT”
yang dipertajam dengan penerapan sistem manajemen
kinerja yang mengakomodasi Customer Focus.
Sosialisasi mengenai pentingnya pelanggan dilakukan melalui
pelatihan 6C & GREAT, PMS Performance Management
System (PMS) Online, People Review/Performance Dialogue
serta program-program lainnya yang dirancang dan diarahkan
pada peningkatan kualitas layanan dan kepuasan pelanggan.
Hubungan baik dengan pelanggan dibangun melalui media
rapat, media komunikasi serta media mendengarkan
pelanggan. Sistem Komunikasi dimulai dari pengumpulan
data tentang pelanggan (termasuk calon pelanggan dan
pelanggan kompetitor). Data tersebut meliputi berbagai
aspek tentang pelanggan. Kemudian dilakukan identifikasi
dan analisis kebutuhan dan harapan mereka. Berdasarkan
informasi tersebut dikembangkan sejumlah program yang
bertujuan untuk memelihara pelanggan yang sudah ada
maupun mendapatkan calon pelanggan potensial untuk
produk gas, meningkatkan keterikatan bisnis dengan
pelanggan (loyalty) serta untuk mengembangkan produk
yang dibutuhkan atau diharapkan pelanggan.
Pendekatan untuk menciptakan budaya fokus kepada
pelanggan dan membangun hubungan dengan pelanggan
agar tetap selaras dengan kebutuhan dan arah bisnis baik
dengan cara mengevaluasi dan meningkatkan proses
menciptakan budaya fokus pada pelanggan.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Building a Customer-Focused Culture
PT Pertamina EP Cepu (PEPC) develops its customer-focused
culture by reference to the guidelines on the Pertamina
6C Corporate Culture (Clean, Competitive, Confident,
Customer-focused, Commercial & Capable) and also to PEPC
“GREAT” Values sharpened by the adoption of performance
management system which accommodates Customer Focus
in such system.
The orientation program concerning the importance of
customers is conducted through the 6C & GREAT trainings,
Performance Management System (PMS) Online, People
Review/Performance Dialogue and other programs which
are designed and directed towards improving quality of
service and customer satisfaction.
Good relationship with customers is built through meetings,
communication and customer listening processes. The
communication system begins from the gathering of data
concerning the customers (including the potential customers
and the competitors’ customers). Such data includes various
customer-related aspects. Then the Company would identify
and analyze their needs and expectations. Based on such
information, the Company would develop a number of
programs which are designed to retain current customers
and also to acquire potential customers for gas products, to
strengthen the customers’ business dependency (loyalty)
and to develop the products needed or desired by the
customers.
The Company’s approach to create a customer-focused
culture and to build relationship with customers which
remain aligned with the business needs and directions is
conducted by both evaluating and improving the process of
creating a customer-focused culture.
PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 183
 Mendengarkan Pelanggan
PEPC menerapkan proses mendengarkan suara pelanggan
untuk memperoleh informasi yang dapat ditindaklanjuti
dan untuk memperoleh umpan balik tentang produk dan
dukungan kepada pelanggan. Proses mendengarkan suara
pelanggan dilakukan melalui media berikut:
Tabel: Media Mendengarkan Suara Pelanggan
Table: Listening to Customers Media
Segmen Pelanggan | Customer Segment
SKKMIGAS, Pemerintah Daerah
SKKMIGAS, Local Government
PERTAMINA
(Dit Hulu, ISC, RU)
TWU, GLN
Produk PEPC di masa mendatang adalah gas dan turunannya,
dimana PEPC sudah mempunyai pelanggan potensial yang
teridentifikasi yaitu: PT PLN, PT Petrokimia Gresik, PT PUSRI,
PT Parnaraya, PT Aneka Gas dan PT Bina bangun Sarana. Suara
calon pelanggan tersebut diperoleh melalui media meeting
dan email, terutama berupa pemaparan spesifikasi produk
dan volumenya. Dari proses mendengarkan pelanggan juga
diperoleh informasi kebutuhan dan harapan pelanggan.
SKKMIGAS selain sebagai pelanggan juga sebagai pelanggan
kompetitor/perusahaan komparator sehingga PEPC dapat
memperoleh informasi kompetitor/komparator melalui hasil
rapat koordinasi dan Laporan SKKMIGAS yang diantaranya
mengenai HSE, target produksi dan penemuan cadangan
hidrokarbon.
184 PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report
Listening to Customers
PEPC adopts the “listening-to-customer” process to gather
information for follow- up and to gain feedback regarding
its products and support to customers. The listening-
to-customer process is conducted by making use of the
following media:
Media
• Interface Coordinator
• Meeting
• Email
• Stock Opname
• Meeting
• Email
• Site Visit
• Complain handling
• Stock Opname
• Interface Coordinator
• Meeting
• Email
• Stock Opname
PEPC future products include gas and their derivatives, for
which PEPC has already maintained identifiable potential
customers such as PT PLN, PT Petrokimia Gresik, PT PUSRI,
PT Parnaraya, PT Aneka Gas and PT Bina Bangun Sarana.
The voice of its potential customers is heard through
meetings and emails, particularly in the presentation of
product specifications and volumes. Through listening to its
customers, the Company also gathers information concerning
the customers’ needs and expectations.
SKKMIGAS, other than being a customer, is also acting as
a customer of the competitors/comparable companies.
Accordingly, PEPC could obtain information regarding the
competitors/comparable companies from the outcome of
coordination meeting and SKKMIGAS reports which among
others address data concerning HSE, production targets and
the discovery of hydrocarbon reserves.

PT Pertamina (Persero) selain sebagai pelanggan PEPC juga
sebagai pelanggan kompetitor/perusahaan komparator
sehingga PEPC dapat memperoleh informasi suara
pelanggan kompetitor/perusahaan komparator melalui
rapat koordinasi pengapalan (shipping) dan intranet yang
diantaranya mengenai HSE, volume pasokan dan kualitas
produk. Sedangkan interaksi dengan pelanggan PT TWU
adalah melalui Rapat Koordinasi Penyaluran yang diantaranya
membahas tentang HSE, volume pasokan dan kualitas
produk.
Untuk berinteraksi dengan pelanggan Perusahaan menunjuk
seorang Person in Charge (PIC) untuk pelanggan Pertamina.
Sedangkan untuk melayani pelanggan SKKMIGAS dan
PT TWU dilakukan melalui Interface Coordinator dari MCL.
Mengelola Komplain
Perusahaan mengelola komplain pelanggan dan memastikan
bahwa komplain pelanggan diselesaikan secara efektif
dan cepat, sehingga memulihkan kepercayaan pelanggan,
meningkatkan kepuasan dan kesetiaan pelanggan, dan
digunakan untuk perbaikan seluruh proses yang relevan
baik di PEPC maupun di mitra PEPC (MCL, Ampolex, Pemda)
melalui berbagai rapat koordinasi.
Proses mengelola komplain adalah sebagai berikut:
1) Penerimaan Komplain dari pelanggan;
2) Analisa permasalahan yang dikomplain oleh pelanggan
dan ditindaklanjuti oleh bagian terkait atau bekerjasama
dengan Mitra;
3) Identifikasi alternatif solusi;
4) Penentuan solusi;
5) Implementasi solusi;
6) Penyampaian penyelesaian komplain kepada pelanggan;
7) Dokumentasi dan evaluasi seluruh komplain yang masuk
untuk kemudian ditindaklanjuti dalam bentuk perbaikan
dan inovasi proses kerja sehingga PEPC mampu
menyediakan produk dan layanan yang memenuhi
tuntutan bisnis dan harapan pelanggan.
Apabila komplain belum dapat ditangani segera, maka
Perusahaan akan menyampaikan informasi kepada pelanggan
melalui email atau rapat yang menjelaskan status dan waktu
yang dibutuh untuk penyelesaian komplain.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
PT Pertamina (Persero) , other than being a PEPC customer,
is also a customer of competitors/comparable companies.
Accordingly, PEPC could obtain information regarding the
competitors/ comparable companies during the shipping
coordination meetings and from the intranet which among
others convey information concerning HSE, supply volumes
and product quality. The interaction with the customer PT
TWU is made during the Distribution Coordination Meetings
which among others discuss HSE, supply volumes and
product quality.
To interact with its customers, the Company appointed a
Person in Charge (PIC) for its customer Pertamina. As for
serving SKKMIGAS and PT TWU (Tri Wahana Universal) as
customers, the Interface Coordinator from MCL is in charge.
Managing Complaints
The Company manages the complaints from its customers
and ensures that such customers complaints are effectively
and promptly resolved so as to restore the customers’ trust,
to improve satisfaction and loyalty, and to serve as the means
of improvements for all relevant processes either in PEPC or
in PEPC partners (MCL, Ampolex, Regional Governments)
through various coordination meetings.
The process of managing complaints is as follows:
1) Receiving complaints from customers;
2) Analyzing the issues raised by customers and follow- up
action by the relevant departments or by working in
cooperation with Partners;
3) Identifying alternative solutions;
4) Determining the resolutions;
5) Implementing the resolutions;
6) Delivering the resolution of complaints to customers;
7) Documenting and evaluating all complaints being
received to be followed up in the form of improved
and innovative business processes so as to enable PEPC
to provide the products and services which meet the
business demand and customer expectations.
When the complaints could not be immediately responded
to, the Company would convey the information to its
customers through email or in a meeting to clarify the status
and the time required to resolve such complaints.
PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 185
 Penyelesaian permasalah yang dikomplainkan pelanggan
kemudian dijelaskan dan diimformasikan secara menyeluruh
kepada pelanggan melalui metode/media mendengarkan
suara pelanggan. Hasil tindak lanjut akan selalu dipantau
dan dievaluasi pada setiap pertemuan bulanan seperti
rapat koordinasi sebagai usaha untuk memperoleh umpan
balik tentang produk dan dukungan kepada pelanggan,
perencanaan produk, optimalisasi kinerja peralatan,
pengaturan produksi dan pasokan, perbaikan sistem kerja
dan pengembangan bisnis baru. Hasil analisa dan evaluasi
tersebut menjadi dasar untuk perbaikan proses kerja dan
sistem kerja di PEPC.
PIC yang bertanggung jawab dalam menindak lanjuti
komplain terbagi sesuai pelanggan. Pertamina dan
PT TWU dikelola oleh Manager Produksi, sedangkan untuk
SKKMIGAS ditangani oleh Manager Perencanaan dan Evaluasi
(Reneval).
Untuk menjamin komplain dapat ditangani secara efektif dan
cepat, Perusahaan melakukan upaya-upaya sebagai berikut:
• Merespon langsung pada kesempatan pertama terhadap
komplain pelanggan yang diterima.
• Pelatihan penanganan komplain untuk petugas.
• Mengundang rapat seluruh unit yang terkait dengan
materi komplain.
• Membuka akses media yang dapat dihubungi selama 24
jam.
• Membuat dan menerapkan Tata Kelola Organisasi (TKO)
dan Tata Kerja Individu (TKI).
• Melakukan koordinasi dengan pelanggan melalui email,
rapat dan surat-menyurat.
Mengukur Kepuasan Pelanggan
PEPC menetapkan ukuran kepuasan pelanggan minyak
(Pertamina dan TWU) dengan cara menghitung prosentase
jumlah hari ketidak pencapaian yaitu sama dengan jumlah hari
tidak dapat memenuhi produksi dibagi 365 hari. Kepuasan
pelanggan sama dengan 100% dikurangi prosentase jumlah
hari ketidak pencapaian. Sedangkan kepuasan pelanggan
SKKMIGAS dihitung dari prosentase volume jumlah minyak
yang terjual dibagi dengan volume produksi yang selama ini
selalu mencapai 100%.
186 PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report
The resolution of issues being complained by customers
would then be clarified and informed in a comprehensive
manner to the customers by adopting the method of
listening to customers’ voice. The results of follow-up actions
would be monitored and evaluated from time to time in
each monthly meeting, such as coordination meetings,
as an effort to gain feedback concerning the products and
support to customers, product planning, optimal equipment
performance, management of products and supply,
improvements of working system and development of new
business. The results of analysis and evaluation would serve
as a basis for improvements of business process and work
system in PEPC.
PEPC communicates and accommodates the aspirations of
its customers on a regular basis in a coordination meeting
held once a month.
To ensure that the complaints are effectively and promptly
managed, the Company takes the following measures:
• Immediately responding to the complaints received from
its customers at the earliest opportunity.
• Providing trainings for officers to manage complaints.
• Holding a meeting for all units being involved in the
subject matter of the complaints.
• Opening media access which can be contacted in 24
hours.
• Preparing and implementing Organizational Work
Procedures (TKO) and Individual Work Procedures (TKI).
• Coordinating with the customers through email, meetings
and correspondence.
Measuring Customer Satisfaction
PEPC measures the satisfaction of its oil customers (Pertamina
and TWU) by calculating the percentage of the unmet oil
production days which equals to the days not meeting the oil
production being divided by 365 days. Customer satisfaction
equals to the 100% production being subtracted by the
unmet oil production days. SKKMIGAS customer satisfaction
is calculated by dividing the oil sales volume percentage by
the production volume which to date has always reached
100%.

Pengukuran Kepuasan pelanggan dapat digunakan untuk
upaya melampaui harapan pelanggan dan menjaga
keterlibatan (engagement) pelanggan serta untuk digunakan
dalam perbaikan di seluruh sistem kerja PEPC dan mitra PEPC
melalui rapat koordinasi untuk membahas dan mengkaji
tindak lanjut hari tidak dapat memenuhi produksi. Hasil dari
sistem ini adalah kecenderungan prosentase hari tidak dapat
memenuhi produksi semakin kecil dalam kurun waktu tahun
2009 – 2012.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
The measurement of customer satisfaction could be utilized
in the efforts of exceeding expectations and maintaining the
customer’s engagement and improving all work systems in
PEPC and PEPC partners through the coordination meetings
to discuss and review the follow up actions for unmet oil
production days. The results generated from such system are
the decreasing trend shown in the percentage of unmet oil
production days which have been decreasing during 2009 –
2012.
PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 187
 Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2012
Responsibility of Annual Report 2012

Dewan Komisaris dan Direksi menyatakan bertanggung Board of Commissioners and Board of Directors are fully
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan ini berikut responsible for correctness of this Annual Report, and the
laporan keuangan dan informasi lain yang terkait. accompanying financial statement and related information.

Komisaris
The Board of
Commissioners

Andri T. Hidayat Gusrizal

Komisaris Utama Anggota Dewan Komisaris
President Commissioner Commissioner
(17 Februari - 31 Desember 2012) (1 Januari - 16 Februari 2012)

Rony Gunawan Elfien Goentoro Adriansyah Ahmad Bambang

Anggota Dewan Komisaris Anggota Dewan Komisaris Anggota Dewan Komisaris Anggota Dewan Komisaris
Commissioner Commissioner Commissioner Commissioner
(1 Januari - 9 Mei 2012) (1 Januari - 31 Desember 2012) (10 Mei - 31 Desember 2012) (1 Januari - 19 Oktober 2012)

Direksi
The Board of Directors

Amril Thaib Mandailing

Direktur Utama
President Director
(1 Januari - 31 Desember 2012)

Mangasi Darma Gunawan Amran Anwar

Direktur Operasi Direktur Pengembangan
Operation Director Development Diretor
(1 Januari - 31 Desember 2012) (25 September - 31 Desember 2012)

188 PT Pertamina EP Cepu

2012 Laporan Tahunan • Annual Report
Laporan
Keuangan
Financial Report
PT PERTAMINA EP CEPU
LAPORAN KEUANGAN/
FINANCIAL STATEMENTS

31 DESEMBER 2012 DAN 2011/

31 DECEMBER 2012 AND 2011

PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 191
192 PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report
 PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 193
194 PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report
 PT PERTAMINA EP CEPU

Lampiran 1 Schedule

LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION

31 DESEMBER 2012, 31 DESEMBER 2011, DAN 31 DECEMBER 2012, 31 DECEMBER 2011 AND
1 JANUARI 2011 1 JANUARY 2011
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)

31 Desember/ 31 Desember/ 1 Januari/

Catatan/ December December January
Notes 2012 2011* 2011*

ASET ASSETS

ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Kas dan setara kas 7 59,474,429 1,304,443 771,325 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 8 29,499,404 6,964,786 10,806,838 Trade receivables
Piutang lain-lain 9 486,256 164,346,434 96,711,516 Other receivables
Persediaan 10 7,549,256 4,636,083 4,188,323 Inventories
Uang muka dan biaya
dibayar dimuka 270,019 160,449 369,245 Advances and prepayments

JUMLAH ASET LANCAR 97,279,364 177,412,195 112,847,247 TOTAL CURRENT ASSETS

ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Aset minyak dan gas bumi, bersih 11 650,398,407 400,941,490 289,810,218 Oil and gas properties, net
Pajak Pertambahan Nilai (“PPN”) Reimbursable
yang dapat ditagihkan kembali 14a 31,828,026 14,997,543 12,629,213 Value Added Tax (“VAT”)
Aset pajak tangguhan 14e - - 23,143,196 Deferred tax assets
Aset lain-lain 106,353 180,572 116,853 Other assets

TOTAL NON-CURRENT
JUMLAH ASET TIDAK LANCAR 682,332,786 416,119,605 325,699,480 ASSETS

JUMLAH ASET 779,612,150 593,531,800 438,546,727 TOTAL ASSETS

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

LIABILITAS LANCAR CURRENT LIABILITIES

Utang usaha 12 49,027,680 26,781,466 10,359,450 Trade payables
Utang lain-lain 13 13,946,368 618,919 570,123 Other payables
Utang pajak 14b 4,191,253 6,147,483 6,441,895 Taxes payable
Biaya yang masih harus dibayar 15 40,684,745 21,744,373 25,010,741 Accrued expenses

JUMLAH LIABILITAS LANCAR 107,850,046 55,292,241 42,382,209 TOTAL CURRENT LIABILITIES

LIABILITAS TIDAK LANCAR NON-CURRENT LIABILITIES

Utang pihak berelasi 22c - 450,472,982 440,508,279 Amount due to related party
Pinjaman pemegang saham 22d 548,265,655 - - Shareholder loan
Kewajiban pajak tangguhan 14e 51,360,852 48,656,788 - Deferred tax liabilities
Provisi untuk biaya pembongkaran Provision for decommissioning
dan restorasi lokasi aset 16 3,773,721 684,398 464,659 and site restoration
Provisi imbalan kerja 2,650,700 575,348 145,887 Provision for employee benefits

JUMLAH LIABILITAS TIDAK TOTAL NON-CURRENT

LANCAR 606,050,928 500,389,516 441,118,825 LIABILITIES

JUMLAH LIABILITAS 713,900,974 555,681,757 483,501,034 TOTAL LIABILITIES

EKUITAS/(DEFISIENSI MODAL) EQUITY/(CAPITAL DEFICIENCY)

Modal saham Share capital
Modal dasar - 2.000 saham Authorised - 2,000 shares
Rp1.000.000 per saham at par value of Rp1,000,000
(nilai penuh) (full amount) per share
Modal ditempatkan dan Issued and paid-up
disetor - 500 saham 17 48,972 48,972 48,972 capital - 500 shares
Laba ditahan/ Retained earnings/
(akumulasi kerugian) 65,662,204 37,801,071 (45,003,279) (accumulated losses)

JUMLAH EKUITAS/ TOTAL EQUITY/

(DEFISENSI MODAL) 65,711,176 37,850,043 (44,954,307) (CAPITAL DEFICIENCY)

TOTAL LIABILITIES AND

JUMLAH LIABILITAS DAN EQUITY/(CAPITAL
EKUITAS/(DEFISIENSI MODAL) 779,612,150 593,531,800 438,546,727 DEFICIENCY)

* Disajikan kembali (lihat Catatan 5 dan 6) * As restated (refer to Notes 5 and 6)

Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian The accompanying notes form an integral part of these
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan ini financial statements.

PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 195
 PT PERTAMINA EP CEPU

Lampiran 2 Schedule

LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOME

UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2012 DAN 2011 31 DECEMBER 2012 AND 2011
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar,unless otherwise stated)

Catatan/
2012 Notes 2011*

PENDAPATAN USAHA 143,882,860 19 226,304,924 REVENUES

BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES

Beban eksplorasi (12,374,384) 20a (7,306,182) Exploration expenses
Beban produksi (37,546,622) 20b (32,725,543) Production expenses
Beban umum dan administrasi (34,060,108) 20c (25,430,905) General and administration expenses
Beban keuangan (4,581,572) 21 (7,389,866) Finance costs
Pendapatan keuangan 77,946 55,193 Finance income
Pendapatan lain-lain, bersih 3,666,265 20d 3,706,949 Other income, net

LABA SEBELUM PAJAK

PENGHASILAN 59,064,385 157,214,570 PROFIT BEFORE INCOME TAX

BEBAN PAJAK PENGHASILAN (31,203,252) 14d (74,410,220) INCOME TAX EXPENSES

LABA BERSIH 27,861,133 82,804,350 NET INCOME

PENDAPATAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE

LAIN - - INCOME

JUMLAH PENDAPATAN TOTAL COMPREHENSIVE

KOMPREHENSIF 27,861,133 82,804,350 INCOME

* Disajikan kembali (lihat Catatan 5 dan 6) * As restated (refer to Notes 5 and 6)

Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian The accompanying notes form an integral part of these
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan ini financial statements.

196 PT Pertamina EP Cepu

2012 Laporan Tahunan • Annual Report
 PT PERTAMINA EP CEPU

Lampiran 3 Schedule

LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY

UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2012 DAN 2011 31 DECEMBER 2012 AND 2011
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)

Saldo laba/
Modal (akumulasi
ditempatkan kerugian)/
dan disetor/ Retained Jumlah
Issued and earnings/ ekuitas/
paid-up (accumulated Total
Note capital losses) equity

Saldo 1 Januari 2011* 17 48,972 (45,003,279) (44,954,307) Balance as at 1 January 2011*

Pendapatan komprehensif Comprehensive income

tahun berjalan - 82,804,350 82,804,350 for the year

Balance as at
Saldo 31 Desember 2011* 48,972 37,801,071 37,850,043 31 December 2011*

Pendapatan komprehensif Comprehensive income

tahun berjalan - 27,861,133 27,861,133 for the year

Saldo 31 Desember 2012 48,972 65,662,204 65,711,176 Balance as at 31 December 2012

* Disajikan kembali (lihat Catatan 5 dan 6) * As restated (refer to Notes 5 and 6)

Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian The accompanying notes form an integral part of these
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan ini financial statements.

PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 197
 PT PERTAMINA EP CEPU

Lampiran 4 Schedule

LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS

UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2012 DAN 2011 31 DECEMBER 2012 AND 2011
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)

2012 2011*

CASH FLOWS FROM OPERATING

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 123,958,274 237,845,425 Receipts from customers
Penerimaan kas untuk penggantian biaya 7,301,660 5,142,839 Receipts for reimbursement of expenditures
Pembayaran kas kepada pemasok
dan karyawan (78,554,829) (55,168,414) Payments to suppliers and employees
Pembayaran pajak penghasilan (30,515,409) (1,915,387) Payments of income tax
Penerimaan dari pendapatan bunga 77,946 55,193 Receipts from interest income

Kas bersih yang dihasilkan dari Net cash provided from operating
aktivitas operasi 22,267,642 185,959,656 activities

CASH FLOWS FROM INVESTMENT

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI ACTIVITIES
Pembayaran untuk perolehan Payments for acquisition of
aset minyak dan gas bumi (221,382,390) (120,807,751) oil and gas properties

Kas bersih yang (digunakan untuk) Net cash (used in) investing
aktivitas investasi (221,382,390) (120,807,751) activities

CASH FLOWS FROM FINANCING

ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN ACTIVITIES
Penerimaan dari pihak berelasi 296,504,454 172,898,708 Receipts from related parties
Pembayaran kas ke pihak berelasi (39,136,313) (237,724,828) Cash payments to related parties

Kas bersih yang (digunakan untuk)/ Net cash (used in)/provided from
dihasilkan dari aktivitas pendanaan 257,368,141 (64,826,120) financing activities

KENAIKAN BERSIH KAS DAN NET INCREASE IN CASH AND

SETARA KAS 58,253,393 325,785 CASH EQUIVALENTS

Efek perubahan nilai kurs pada Effects of exchange rate changes

kas dan setara kas (83,407) 207,333 on cash and cash equivalents

SALDO KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
AWAL TAHUN 1,304,443 771,325 THE BEGINNING OF YEAR

SALDO KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS AT
AKHIR TAHUN 59,474,429 1,304,443 THE END OF YEAR

* Disajikan kembali (lihat Catatan 5 dan 6) * As restated (refer to Notes 5 and 6)

Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian The accompanying notes form an integral part of these
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan ini financial statements.

198 PT Pertamina EP Cepu

2012 Laporan Tahunan • Annual Report
 PT PERTAMINA EP CEPU
Lampiran 5/1 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2012 DAN 2011
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM
a. Pendirian Perusahaan
Pendirian PT Pertamina EP Cepu
(“Perusahaan”) merupakan tindak lanjut dari
diterbitkannya Undang-undang No. 22
Tahun 2001 tanggal 23 November 2001 tentang
Minyak dan Gas Bumi dan Peraturan
Pemerintah No. 31 tahun 2003 tanggal 18 Juni
2003 tentang Pengalihan Bentuk Perusahaan
Pertambangan Minyak dan Gas Bumi Negara
(PERTAMINA, selanjutnya disebut ”Pertamina
Lama”) menjadi Perusahaan Perseroan
(Persero). Pengalihan bentuk Pertamina Lama
menjadi PT Pertamina (Persero) (“Pertamina”)
dituangkan dalam Akta Notaris No. 20 tanggal
17 September 2003 dari Lenny Janis Ishak,
S.H., dan telah disahkan Menteri Hukum dan
Hak Asasi Manusia melalui Surat Keputusan
No. C-24025HT.01.01.TH.2003 tanggal
9 Oktober 2003 dan diumumkan dalam Berita
Negara No. 93 Tambahan No. 11620 tanggal
21 November 2003.
Berdasarkan ketentuan Pasal 104 Peraturan
Pemerintah (PP) No. 35 Tahun 2004 tentang
Kegiatan Usaha Hulu Minyak dan Gas Bumi
dalam jangka waktu paling lama 2 tahun
Pertamina wajib membentuk anak perusahaan
untuk meneruskan Kontrak Kerja Sama (“KKS”)
Pertamina di Indonesia. Dengan demikian,
Perusahaan didirikan berdasarkan Akta No. 5
tanggal 14 September 2005 dari Marianne
Vincentia Hamdani, S.H. Akta pendirian ini telah
disahkan oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia dalam Surat Keputusan No. C-26131
HT.01.01.TH 2005 tanggal 21 September 2005
dan diumumkan dalam Tambahan berita Negara
No. 5 tanggal 17 Januari 2006.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami
beberapa kali perubahan. Perubahan terakhir
berdasarkan Akta No. 3 tanggal 7 Juli 2011 dari
Marianne Vincentia Hamdani, S.H tentang
perubahan domisili sesuai pasal 1 Anggaran
Dasar Perusahaan.
Perusahaan didirikan untuk menjalankan
kegiatan usaha hulu minyak dan gas bumi.
Pada bulan September 2009, Kontrak Bagi Hasil
(“KBH”) Blok Cepu mulai berproduksi secara
komersial.
NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2012 AND 2011
(Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
1. GENERAL
a. The establishment of the Company
The establishment of PT Pertamina EP Cepu
(the “Company”) is related with Law No. 22 of
2001 dated 23 November 2001, regarding Oil
and Gas and Government Regulation No. 31 of
2003 dated 18 June 2003, regarding the change
in the status of Perusahaan Pertambangan
Minyak dan Gas Bumi Negara (PERTAMINA,
the “former Pertamina Entity”) to a limited
liability company. The change in the status of
the former Pertamina Entity to PT Pertamina
(Persero) (“Pertamina”) is documented in
Notarial Deed No. 20 dated 17 September 2003
of Lenny Janis Ishak, S.H., which was approved
by the Ministry of Justice and Human Rights in
Decision Letter No. C-24025HT.01.01.TH.2003
dated 9 October 2003 and published in
Supplement No. 11620 to State Gazette No. 93
dated 21 November 2003.
Article 104 of Government Regulation No. 35 of
2004 regarding Oil and Gas Upstream Activities,
Pertamina is required to establish subsidiary
companies within two years from its
establishment in order to assume Pertamina’s
upstream oil and gas contract arrangements in
Indonesia. As such, the Company was
established by virtue of Notarial Deed No. 5
dated 14 September 2005 of Marianne
Vincentia Hamdani, S.H. The deed of
establishment was approved by the Ministry of
Law and Human Rights in Decision Letter No.
C-26131 HT.01.01.TH 2005 dated
21 September 2005 and published in State
Gazette No. 5 dated 17 January 2006.
The Company’s Articles of Association have
been amended several times. The latest
amandement was based on Notarial Deed No. 3
of Marianne Vincentia Hamdani, S.H. dated
7 July 2011 regarding changes of domicile as
stated in the first article of the Company’s
Articles of Association.
The Company was established to engage in
upstream oil and gas activities.
In September 2009, Cepu Block Production
Sharing Contract (“PSC”) commenced its
commercial productions.
PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 199
 PT PERTAMINA EP CEPU
Lampiran 5/2 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2012 DAN 2011
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM (lanjutan)
b. Dewan Komisaris, Direksi, dan Karyawan
Sesuai dengan Akta Notaris No. 22 tanggal
19 November 2012 dan No. 3 tanggal
2 November 2011 dari Marianne Vincentia
Hamdani, S.H., susunan dari Dewan Komisaris
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2012
dan 2011 adalah sebagai berikut:
2012
Dewan Komisaris
Komisaris Utama Andri T. Hidayat
Komisaris Adriansyah
Komisaris Elfien Goentoro
Komisaris - Elfien Goentoro
Selanjutnya, berdasarkan keputusan sirkuler
pemegang saham Perusahaan tanggal 3 Januari
2013, para pemegang saham mengangkat Insan
Purwarisya L. Tobing sebagai komisaris
Perusahaan.
Sesuai dengan Keputusan Pemegang Saham
Secara Sirkuler tanggal 8 September 2011 dan
Akta Notaris No. 17 tanggal
28 September 2012 dari Marianne Vincentia
Hamdani, S.H., susunan dari Dewan Direksi
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2012
dan 2011 adalah sebagai berikut:
2012
Direksi
Direktur Utama Amril Thaib Mandailing
Direktur Operasi Mangasi Dharma Gunawan
Pj.Direktur Pengembangan Amran Anwar^^
^^ Direktorat baru di tahun 2012
Pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011,
Perusahaan memiliki karyawan tetap masing-
masing sebanyak 123 karyawan dan 74
karyawan, termasuk 43 karyawan dan 35
karyawan adalah karyawan Pertamina dengan
status diperbantukan kepada Perusahaan (tidak
diaudit).
c. Domisili kantor pusat Perusahaan
Kantor pusat Perusahaan beralamat di Gedung
Perkantoran Patra, Lantai 6, Jl. Gatot Subroto,
Kav. 32-34, Jakarta 12950, Indonesia.
200 PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report
NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2012 AND 2011
(Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
1. GENERAL (continued)
b. Board of Commissioners, Directors and
Employees
In accordance with Notarial Deed No. 22 dated
19 November 2012 and No. 3 dated
2 November 2011 of Marianne Vincentia
Hamdani, S.H., the composition of the Board of
Commissioners of the Company as at
31 December 2012 and 2011 was as follows:
2011
Board of Commissioners
Gusrizal President Commissioner
Rony Gunawan Commissioner
Ahmad Bambang Commissioner
Commissioner
Subsequently, in accordance with a circular
resolution of the Company’s shareholders dated
3 January 2013, the shareholders appointed
Insan Purwarisya L. Tobing as commissioner of
the Company.
In accordance with the Shareholders' Circular
dated 8 September 2011 and Deed No. 17
dated 28 September 2012 from Marianne
Vincentia Hamdani, SH, the composition of the
Board of Directors of the Company on
December 31, 2012 and 2011 was as follows:
2011
Board of Directors
Amril Thaib Mandailing President Director
Mangasi Dharma Gunawan Director of Operation
- Acting Director of Development
^^ New directorate in 2012
As at 31 December 2012 and 2011, the
Company had 123 employees and 74
employees, respectively, whereas 43
employees and 35 employees, respectively,
were Pertamina’s employees seconded to the
Company (unaudited).
c. Principal address
The principal address of the Company is Patra
th
Office Building, 6 floor, Jl. Gatot Subroto Kav.
32-34 Jakarta 12950, Indonesia.
 PT PERTAMINA EP CEPU
Lampiran 5/3 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2012 DAN 2011
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)
1. UMUM (lanjutan)
d. BPMIGAS
Berdasarkan putusan Mahkamah Konstitusi No.
36/PUU-X/2012 tertanggal 13 November 2012,
sejak tanggal 13 November 2012 Badan
Pelaksana Kegiatan Usaha Hulu Minyak dan
Gas Bumi (“BPMIGAS”) dibubarkan sehingga
tugas dan fungsinya dialihkan kepada
Pemerintah Indonesia sampai diterbitkannya
Undang-undang atau peraturan baru.
Berdasarkan Peraturan Presiden No. 95/2012
tertanggal 13 November 2012, sejak tanggal 13
November 2012, tugas, fungsi dan organisasi
BPMIGAS dialihkan kepada Kementerian Energi
dan Sumber Daya Mineral ("KESDM"). Semua
Kontrak Kerja Sama yang telah ditandatangani
oleh BPMIGAS dengan entitas usaha, termasuk
Perusahaan, tetap berlaku.
KESDM, berdasarkan Keputusan Menteri No.
3135 K/08/MEM/2012 dan Keputusan Menteri
No. 3136 K/73/MEM 2012, tertanggal 13
November 2012, membentuk Satuan Kerja
Sementara Pelaksana Kegiatan Usaha Hulu
Minyak dan Gas Bumi ("SKSP Migas"), yang
efektif sejak 13 November 2012, mengambil alih
tugas, fungsi dan organisasi BPMIGAS.
Berdasarkan Peraturan Presiden No. 9/2013
tertanggal 10 Januari 2013, dibentuklah Satuan
Kerja Khusus Pelaksanaan Kegiatan Usaha
Minyak dan Gas Bumi (“SKK MIGAS”)
menggantikan SKSP Migas.
Untuk tujuan laporan keuangan, pemakaian
istilah BPMIGAS yang dipakai di tahun-tahun
sebelumnya diubah menjadi SKK MIGAS.
2. KONTRAK KERJA SAMA DENGAN BPMIGAS
Pada tanggal 3 Agustus 1990, Pertamina Lama dan
PT Humpuss Patragas (“HPG”) sebagai kontraktor
memulai Technical Assistance Contract (“TAC”)
untuk Blok Cepu.
Pada tahun 1997, HPG mengalihkan 49%
participating interest di TAC Blok Cepu kepada
Ampolex Pte Ltd., (“Ampolex”) dan pada tahun 2000
HPG mengalihkan sisa kepemilikan sebesar 51%
kepada Mobil Cepu Ltd. (“MCL”), dengan
persetujuan Pertamina Lama dan Pemerintah
Republik Indonesia yang diwakili oleh Menteri
Energi dan Sumber Daya Mineral. TAC Blok Cepu
efektif berakhir pada tanggal 16 September 2005.
NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2012 AND 2011
(Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
1. GENERAL (continued)
d. BPMIGAS
Based on Constitutional Court's decision No.
36/PUU-X/2012 dated 13 November 2012,
effective from 13 November 2012, Badan
Pelaksana Kegiatan Usaha Hulu Minyak dan
Gas Bumi (“BPMIGAS”) is dissolved and
therefore, its duties and functions are assigned
to the Government of Indonesia until the issue
of new laws or regulations.
Based on Presidential Regulation No. 95/2012
dated 13 November 2012, effective from 13
November 2012, the duties, functions, and
organisation of BPMIGAS are assigned to the
Ministry of Energy and Mineral Resources
(“MoEMR”). All Cooperation Contracts signed
between BPMIGAS with business entities,
including the Company, remain in effect.
MoEMR, based on Ministerial Decision No.
3135 K/08/MEM/2012 and Ministerial Decision
No. 3136 K/73/MEM 2012 dated 13 November
2012, established the Temporary Working Unit
on Upstream Oil and Gas Activities (“SKSP
Migas”) effective from 13 November 2012 which
assumes the duties, functions, and organisation
of BPMIGAS.
Based on Presidential Regulation No. 9/2013
dated 10 January 2013, the Special Working
Unit on Upstream Oil and Gas Activities (“SKK
MIGAS”) has been established to replace SKSP
Migas.
For the purpose of these financial statements,
the term BPMIGAS which is used in prior years
will be changed to SKK MIGAS.
2. COOPERATION CONTRACT WITH BPMIGAS
On 3 August 1990, the former Pertamina Entity and
PT Humpuss Patragas (“HPG”) as contractor
entered into a Technical Assistance Contract
(“TAC”) for the Cepu Block.
In 1997, HPG assigned a 49% participacing interest
in the Cepu Block TAC to Ampolex Pte Ltd.,
(“Ampolex”) and in 2000, HPG assigned its
remaining 51% participacing interest to Mobil Cepu
Ltd. (“MCL”) with the approval of the former
Pertamina Entity and the Government of the
Republic of Indonesia acting through the Minister of
Energy and Mineral Resources. The Cepu Block
TAC was terminated on 16 September 2005.
PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 201
 PT PERTAMINA EP CEPU
Lampiran 5/4 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2012 DAN 2011
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)
2. KONTRAK KERJA SAMA DENGAN BPMIGAS
(lanjutan)
Pada tanggal 17 September 2005 ditandatangani
Kontrak Kerja Sama, dalam bentuk KBH antara SKK
MIGAS dengan Perusahaan (50% participating
interest), MCL (25,50% participating interest), dan
Ampolex (24,50% participating interest) (secara
bersama-sama disebut “Kontraktor”) untuk jangka
waktu 30 tahun dari tanggal 17 September 2005
sampai dengan tanggal 16 September 2035 dan
dapat diperpanjang sesuai dengan peraturan yang
berlaku.
Pada tanggal 15 Maret 2006, para Kontraktor KBH
Blok Cepu menandatangani Joint Operating
Agreement (“JOA”) untuk melaksanakan kegiatan
operasional minyak dan gas bumi dengan MCL
bertindak sebagai operator.
Sesuai dengan Pasal 19 dari JOA, beban masa lalu
yang terjadi dimasa TAC Blok Cepu merupakan
bagian dari pengembalian biaya operasi dalam KBH
Blok Cepu dimana MCL dan Ampolex mendapatkan
prioritas utama di atas semua pihak yang terlibat di
dalam JOA untuk mendapatkan pengembalian
beban masa lalu tersebut. Pengembalian beban
masa lalu dilakukan melalui lifting oleh MCL dan
Ampolex sampai dengan 50% dari jumlah lifting
minyak dan gas bumi setiap tahun setelah dikurangi
First Tranche Petroleum (“FTP”) (Catatan 2g).
KBH Blok Cepu mulai memproduksi minyak secara
komersial pada tanggal 31 Agustus 2009.
a. Wilayah kerja
Wilayah kerja KBH adalah wilayah dimana
Kontraktor dapat melaksanakan kegiatan operasi
minyak dan gas bumi. Area tersebut berada di
Madang Alas Dara, Kemuning dan Banyu Urip,
Kabupaten Cepu, Jawa Tengah.
b. Bagi hasil produksi minyak mentah dan gas
bumi
Bagi hasil produksi minyak antara Kontraktor
dan Pemerintah ditentukan dengan
menggunakan harga rata-rata tertimbang minyak
mentah selama tahun yang bersangkutan
sebagai berikut:
202 PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report
NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2012 AND 2011
(Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
2. COOPERATION CONTRACT WITH BPMIGAS
(continued)
On 17 September 2005 a Cooperation Contract, in
the form of a PSC was signed between SKK
MIGAS and the Company (50% participating
interest), MCL (25.50% participating interest) and
Ampolex (24.50% participating interest) (collectively
referred to as the “Contractors”) for a period of 30
years from 17 September 2005 until 16 September
2035, extendable in accordance with applicable
regulations.
On 15 March 2006, the Cepu Block PSC
Contractors entered into a Joint Operating
Agreement (“JOA”) to conduct oil and natural gas
operations with MCL as the Operator.
In accordance with Article 19 of the JOA, prior year
cost incurred under the Cepu Block TAC, is treated
as part of recoverable cost under the Cepu Block
PSC in which MCL and Ampolex have the priority
over all other JOA parties in the recovery of such
prior year cost. Settlement of prior year cost is to be
effected by MCL and Ampolex lifting up to 50% of
the total liftings of crude oil and natural gas each
year, after deducting First Tranche Petroleum
(“FTP”) (Note 2g).
The Cepu Block PSC commenced commercial oil
production on 31 August 2009.
a. Working area
The PSC working area is a designated area in
which the Contractors may conduct oil and gas
operations. The working area represents areas
in Madang Alas Dara, Kemuning and Banyu
Urip, Cepu Regency, Central Java.
b. Crude oil and gas production sharing
The Contractors’ and the Government’s share of
equity (profit) oil production is determined based
on the annual weighted average oil price during
the respective year as follows:
 PT PERTAMINA EP CEPU

Lampiran 5/5 Schedule

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS

31 DESEMBER 2012 DAN 2011 31 DECEMBER 2012 AND 2011
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)

2. KONTRAK KERJA SAMA DENGAN BPMIGAS 2. COOPERATION CONTRACT WITH BPMIGAS

(lanjutan) (continued)

b. Bagi hasil produksi minyak mentah dan gas b. Crude oil and gas production sharing
bumi (lanjutan) (continued)

Harga rata-rata tertimbang minyak mentah selama

tahun yang bersangkutan/
Crude oil annual weighted average price during the
respective year Pemerintah diwakili oleh
Lebih dari atau sama dengan/ Kurang dari/ SKK MIGAS/SKK MIGAS
Greater than or equal to Less than representing the Kontraktor/
(US$/bbl) (US$/bbl) Government Contractors
0 35 46.4286% 53.5714%
35 40 55.3572% 44.6428%
40 45 64.2858% 35.7142%
45 - 73.2143% 26.7857%

Bagi hasil produksi gas antara Kontraktor dan The Contractors’ and the Government’s share of
Pemerintah adalah masing-masing 62,5% dan equity (profit) gas production is 62.5% and
37,5%. 37.5% respectively.

Pembagian hasil produksi minyak dan gas bumi
dihitung secara tahunan, yang merupakan
jumlah liftings selama tahun yang berakhir pada
tanggal 31 Desember setelah dikurangi kredit
investasi, FTP dan pengembalian biaya operasi.
Equity oil and gas production is determined
annually and represents the total liftings of oil
and gas production in each year ending 31
December net of investment credit, FTP and
cost recovery.

Perusahaan dikenai pajak penghasilan dari
kegiatan KBH berdasarkan bagian hasil produksi
minyak dan gas bumi, dikurangi bonus-bonus
yang dibayarkan, dengan tarif pajak gabungan
sebesar 44%, yang terdiri dari pajak penghasilan
dengan tarif 30% dan pajak dividen dengan tarif
20%.
The Company is subject to tax on its income
from the PSC operations based on its share of
equity oil and gas production, less bonuses, at a
combined tax rate of 44%, comprising corporate
income tax at the rate of 30% and dividend tax
at the rate of 20%.

c. Pengembalian biaya operasi c. Cost recovery

Pengembalian biaya operasi tiap tahun terdiri Annual cost recovery comprises:
dari:

i. Biaya non-kapital tahun berjalan i. Current year non-capital costs

ii. Penyusutan biaya kapital tahun berjalan ii. Current year amortisation of capital costs
iii. Biaya operasi tahun-tahun sebelumnya iii. Unrecovered previous years’ operating costs.
yang belum memperoleh penggantian
(unrecovered costs).

d. Kredit investasi d. Investment credit

Kontraktor memperoleh fasilitas kredit investasi
sebagai penambah pengembalian biaya operasi,
sebesar maksimal 15,78% dari biaya investasi
kapital yang dikeluarkan untuk pengembangan
fasilitas produksi minyak mentah dan gas bumi,
apabila disetujui oleh SKK MIGAS.
The Contractors are entitled to investment credit
(entitlement to additional cost recovery) of a
maximum of 15.78% of the direct capital
investments required to develop crude oil and
natural gas production facilities, subject to
approval by SKK MIGAS.

PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 203
 PT PERTAMINA EP CEPU
Lampiran 5/6 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2012 DAN 2011
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)
2. KONTRAK KERJA SAMA DENGAN BPMIGAS
(lanjutan)
e. Harga minyak mentah dan gas bumi
Produksi minyak mentah bagian Kontraktor
dinilai dengan Harga Minyak Indonesia
(Indonesian Crude Prices - “ICP”). Gas bumi
yang dikirim kepada pihak ketiga dan pihak
berelasi dinilai dengan harga yang ditetapkan
dalam Perjanjian Jual Beli Gas (“PJBG”).
f. Domestic Market Obligation (“DMO”)
Kontraktor wajib memenuhi kebutuhan dalam
negeri Indonesia dengan perhitungan setiap
tahun sebagai berikut:
i. Mengalikan jumlah minyak mentah yang
diproduksikan dari wilayah kerja dengan
hasil pembagian antara jumlah kebutuhan
minyak mentah dalam negeri sebagai
pembilang dan jumlah seluruh minyak
mentah Indonesia yang diproduksi oleh
seluruh perusahaan perminyakan sebagai
penyebut.
ii. Menghitung 25% jumlah minyak mentah
yang diproduksi dari wilayah kerja.
iii. Mengalikan jumlah minyak mentah yang
lebih kecil antara hitungan (i) dan (ii) dengan
persentase bagi hasil minyak mentah
(Catatan 2b).
Harga DMO untuk minyak mentah adalah
harga rata-rata tertimbang dari seluruh jenis
minyak mentah yang dijual berdasarkan
harga jual yang disetujui di dalam kontrak
penjualan.
g. First Tranche Petroleum
Setiap tahun Pemerintah dan Kontraktor berhak
untuk menerima sebesar masing-masing 20%
dari produksi minyak dan gas sebelum dikurangi
dengan pengembalian biaya operasi dan kredit
investasi. Pembagian hak atas FTP antara
Pemerintah dan Kontraktor sama seperti
pembagian hak atas minyak dan gas seperti
dijelaskan di dalam Catatan 2b.
204 PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report
NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2012 AND 2011
(Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
2. COOPERATION CONTRACT WITH BPMIGAS
(continued)
e. Crude oil and natural gas prices
The Contractors’s share of crude oil production
is priced at Indonesian Crude Prices (“ICP”).
Natural gas delivered to third parties and related
parties are valued based on the prices
stipulated in the respective Gas Sales and
Purchase Agreement (“GSPA”).
f. Domestic Market Obligation (“DMO”)
The Contractors are required to supply the
domestic market in Indonesia with the following
annual calculation:
i. Multiply the total quantity of crude oil
produced from the contract area by a
fraction the numerator of which is the total
quantity of crude oil to be supplied and the
denominator of which is the entire
Indonesian production of crude oil of all
petroleum companies.
ii. Compute 25% of the total quantity of crude
oil produced from the contract area.
iii. Multiply the lower result of (i) or (ii) by the
resultant percentage of entitlement (Note
2b).
The price at which the DMO crude oil is the
weighted average of all types of crude oil
sold based on the agreed contracted sales
prices.
g. First Tranche Petroleum
The Government and the Contractor are entitled
to receive an amount equal to 20% of the total
production of oil and gas each year before any
deduction for recovery of operating costs and
investment credit. FTP is shared between the
Government and the Contractor in accordance
with the entitlements to production described in
Note 2b.
 PT PERTAMINA EP CEPU
Lampiran 5/7 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2012 DAN 2011
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)
2. KONTRAK KERJA SAMA DENGAN BPMIGAS
(lanjutan)
h. Hak milik atas persediaan, perlengkapan dan
peralatan
Persediaan dan perlengkapan, serta peralatan
yang dibeli oleh Kontraktor untuk kegiatan
operasi minyak dan gas bumi adalah milik
Pemerintah (dalam hal pengadaan barang
impor, saat barang-barang tersebut telah berada
di Pelabuhan Indonesia). Karena Perusahaan
telah membayar, mempunyai hak untuk
menggunakan aset tersebut dan mempunyai hak
untuk memulihkan biaya melalui pengembalian
biaya operasi, barang milik negara ini dicatat
sebagai aset di laporan keuangan Perusahaan
sampai aset tersebut dinyatakan surplus atau
ditinggalkan dengan persetujuan SKK MIGAS.
i. Kewajiban pengalihan Participating Interest
kepada Badan Usaha Milik Daerah (“BUMD”)
Kontraktor diwajibkan untuk menawarkan
pengalihan 10% dari participating interest-nya
kepada BUMD yang ditunjuk oleh Pemerintah
berdasarkan perjanjian komersial yang wajar.
Para pihak-pihak yang berpartisipasi dalam
perjanjian KBH Blok Cepu menyetujui bahwa
bagian dari 10% tersebut terdiri dari 5% dari
participating interest Perusahaan dan 5% dari
participating interest MCL dan Ampolex. 10%
dari participating interest tersebut telah dialihkan
kepada PT Sarana Patra Hulu Cepu (“SPHC”),
PT Blora Patragas Hulu (“BPH”), PT Asri
Dharma Sejahtera (“ADS”) dan PT Petrogas
Jatim Utama Cendana (“PJUC”) dengan porsi
participating interest sebesar 1,0910%,
2,1820%, 4,4847% dan 2,2423%.
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING
Berikut ini adalah kebijakan akuntansi penting yang
diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan
Perusahaan yang sesuai dengan Standar Akuntansi
Keuangan di Indonesia. Kebijakan akuntansi telah
diterapkan secara konsisten terhadap semua tahun
yang disajikan, kecuali dinyatakan lain.
NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2012 AND 2011
(Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
2. COOPERATION CONTRACT WITH BPMIGAS
(continued)
h. Ownership of materials, supplies and
equipment
Materials, supplies and equipment acquired by
the Contractors for oil and gas operations
belong to the Government (in the case of
imports, when landed at Indonesian ports). As
the Company has paid for, has the right to
utilise such assets and has the right to recover
the costs through cost recovery, these balances
have been recorded as assets in the Company’s
financial statements until they are declared
surplus or abandoned with the approval of SKK
MIGAS.
i. Obligation to assign a participating interest
to a Local Government Company (“BUMD”)
The Contractors must offer 10% of their
participating interest to BUMD to be designated
by the Government on the basis of a reasonable
commercial agreement with the designated
BUMD.
It is agreed by the participating partners in Cepu
Block PSC that such 10% shall comprise a 5%
participating interest assigned by the Company
and a 5% participating interest assigned by
MCL and Ampolex. The 10% of the participating
interest has been transferred to PT Sarana
Patra Hulu Cepu (“SPHC”), PT Blora Patragas
Hulu (“BPH”), PT Asri Dharma Sejahtera
(“ADS”) and PT Petrogas Jatim Utama Cendana
(“PJUC”) with participating interest of 1.0910%,
2.1820%, 4.4847% and 2.2423% respectively.
3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES
Presented below are the significant accounting
policies adopted in preparing the financial
statements of the Company, which are in conformity
with Indonesian Financial Accounting Standards.
These accounting policies have been consistently
applied to all years presented, unless otherwise
stated.
PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 205
 PT PERTAMINA EP CEPU
Lampiran 5/8 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2012 DAN 2011
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING
(lanjutan)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan
Laporan keuangan telah disusun atas dasar
harga perolehan, kecuali aset keuangan yang
tersedia untuk dijual, aset keuangan dan liabilitas
keuangan (termasuk instrumen derivatif) yang
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, serta
menggunakan dasar akrual kecuali untuk laporan
arus kas.
Penyusunan laporan keuangan yang sesuai
dengan Standar Akuntansi Keuangan di
Indonesia memerlukan penggunaan estimasi
akuntansi penting tertentu. Penyusunan laporan
keuangan juga mengharuskan manajemen untuk
menggunakan pertimbangannya dalam proses
penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan.
Area-area yang memerlukan tingkat
pertimbangan atau kompleksitas yang tinggi,
atau area dimana asumsi dan estimasi
merupakan hal yang signifikan dalam laporan
keuangan, diungkapkan dalam Catatan 4.
Laporan keuangan disajikan dalam Dolar
Amerika Serikat (“Dolar AS” atau “AS$”) yang
merupakan mata uang pelaporan Perusahaan,
kecuali dinyatakan lain.
b. Perubahan pada pernyataan standar
akuntansi keuangan dan interpretasi
pernyataan standar akuntansi keuangan
Pada tanggal 1 Januari 2012, Perusahaan
menerapkan pernyataan standar akuntansi
keuangan (“PSAK”) dan interpretasi standar
akuntansi keuangan (“ISAK”) baru dan revisi
yang efektif pada tanggal tersebut. Perubahan
kebijakan akuntansi Perusahaan telah dibuat
seperti yang disyaratkan sesuai dengan
ketentuan transisi dalam masing-masing standar
dan interpretasi.
Penerapan standar dan intepretasi baru atau
revisi, yang relevan dengan operasi Perusahaan
dan memberikan dampak pada laporan
keuangan, adalah sebagai berikut:
206 PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report
NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2012 AND 2011
(Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
a. Basis of preparation of financial statements
The financial statements have been prepared
on the basis of historical cost, except for
available-for-sale financial assets, financial
assets and financial liabilities (including
derivative instruments) which are measured at
fair value through profit or loss, and using the
accrual basis except for the statements of cash
flows.
The preparation of financial statements in
conformity with Indonesian Financial
Accounting Standards requires the use of
certain critical accounting estimates. It also
requires management to exercise its
judgement in the process of applying the
Company’s accounting policies. The areas
involving a higher degree of judgement or
complexity, or areas where assumptions and
estimates are significant to the financial
statements are disclosed in Note 4.
The financial statements are presented in
United States Dollar (“US Dollar” or “US$”),
which is the Company’s reporting currency,
unless otherwise stated.
b. Changes to the statement of financial
accounting standards and interpretation to
statement of financial accounting standards
On 1 January 2012, the Company adopted
new and revised statements of financial
accounting standards (“SFAS”) and
interpretations of financial accounting
standards (“IFAS”) that are mandatory for
application from that date. Changes to the
Company’s accounting policies have been
made as required, in accordance with the
transitional provisions in the respective
standards and interpretations.
The adoption of the new or revised standards
and interpretations, which are relevant to the
Company’s operations and resulted in an effect
on the financial statements, are as follows:
 PT PERTAMINA EP CEPU
Lampiran 5/9 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2012 DAN 2011
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING
(lanjutan)
b. Perubahan pada pernyataan standar
akuntansi keuangan dan interpretasi
pernyataan standar akuntansi keuangan
(lanjutan)
- PSAK No. 10 (Revisi 2010), ”Pengaruh
Perubahan Kurs Valuta Asing”
Standar yang telah direvisi ini mensyaratkan
entitas untuk menentukan mata uang
fungsional dan menjabarkan seluruh mata
uang asing ke mata uang fungsionalnya.
Mata uang fungsional ditentukan dengan
menggunakan hirarki faktor primer dan
sekunder. Sebuah entitas boleh menyajikan
laporan keuangannya dalam mata uang
apapun. Standar ini juga memberikan
panduan mengenai penyajian laporan
keuangan grup yang entitas anak, asosiasi
dan ventura bersamanya memiliki mata
uang fungsional berbeda.
Setelah menilai semua faktor-faktor yang
relevan, manajemen berkeyakinan bahwa
mata uang fungsional adalah Dolar AS.
Dengan demikian, Perusahaan mengubah
mata uang penyajian dari Rupiah menjadi
Dolar AS.
Lihat Catatan 5 untuk penjelasan lebih rinci
mengenai perubahan mata uang penyajian.
- PSAK No. 60, “Instrumen Keuangan:
Pengungkapan”
PSAK 60 mengkonsolidasi dan memperluas
ketentuan pengungkapan yang ada dan
menambahkan beberapa pengungkapan
baru yang signifikan berkaitan dengan
instrumen keuangan mengenai pengukuran
nilai wajar dan risiko likuiditas. Secara
khusus, amandemen tersebut memerlukan
pengungkapan mengenai pengukuran nilai
wajar menggunakan hirarki pengukuran nilai
wajar. Penerapan standar ini memerlukan
tambahan pengungkapan tetapi tidak
berdampak terhadap posisi keuangan atau
pendapatan komprehensif Perusahaan
karena tidak memiliki dampak terhadap
klasifikasi dan penilaian instrumen keuangan
Perusahaan.
Lihat Catatan 25 untuk tambahan
pengungkapan yang diperlukan menurut
standar ini.
NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2012 AND 2011
(Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
b. Changes to the statement of financial
accounting standards and interpretation to
statement of financial accounting standards
(continued)
- SFAS No. 10 (Revised 2010), “The Effects
of Changes in Foreign Exchange Rates”
The revised standard requires an entity to
determine its functional currency and
translate all foreign currency items into its
functional currency. Functional currency is
determined by using a hierarchy of
primary and secondary factors. An entity
may present its financial statements in any
currency. The standard also provides
guidance on the presentation of the
financial statements of a group whose
subsidiaries, asscociates and joint
ventures have different functional
currencies.
After assessing all the relevant factors,
management believes its functional
currency is the US Dollar. As such, the
Company changed its presentation
currency from the Rupiah to the US Dollar.
Refer to Note 5 for detailed explanation of
the changes in presentation currency.
- SFAS No. 60, “Financial Instruments:
Disclosure”
SFAS 60 consolidates and expands a
number of existing disclosure
requirements and adds some significant
new disclosures relating to financial
instruments about fair value
measurements and liquidity risk. In
particular, the amendment requires the
disclosure of fair value measurements by
level of a fair value measurement
hierarchy. The adoption of the standard
results in additional disclosures but does
not have an impact on the financial
position or the comprehensive income of
the Company since it does not have any
impact on the classification and valuation
of the Company’s financial instruments.
Refer to Note 25 for additional disclosures
required under this standard.
PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 207
 PT PERTAMINA EP CEPU

Lampiran 5/10 Schedule

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS

31 DESEMBER 2012 DAN 2011 31 DECEMBER 2012 AND 2011
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)

3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

(lanjutan) POLICIES (continued)

b. Perubahan pada pernyataan standar b. Changes to the statement of financial

akuntansi keuangan dan interpretasi accounting standards and interpretation to
pernyataan standar akuntansi keuangan statement of financial accounting standards
(lanjutan) (continued)

Penerapan standar dan interpretasi yang baru
dan direvisi berikut ini, tidak menyebabkan
perubahan signifikan terhadap kebijakan
akuntansi Perusahaan dan tidak berdampak
material terhadap jumlah yang dilaporkan dalam
laporan keuangan tahun berjalan atau tahun
sebelumnya:
The adoption of the following new and revised
standards and interpretations did not result in
significant changes to the Company’s
accounting policies and had no material effect
on the amounts reported for the current or prior
financial years:

- PSAK No. 13 (Revisi 2011), “Properti - SFAS No. 13 (Revised 2011), “Investment
Investasi” Property”
- PSAK No. 16 (Revisi 2011), “Aset Tetap” - SFAS No. 16 (Revised 2011), “Fixed
Assets”
- PSAK No. 18 (Revisi 2010), “Akuntansi dan - SFAS No. 18 (Revised 2010), “Accounting
Pelaporan Program Manfaat Purnakarya” and Reporting by Retirement Benefit
Plans”
- PSAK No. 24 (Revisi 2010), “Imbalan Kerja” - SFAS No. 24 (Revised 2010), “Employee
Benefits”
- PSAK No. 26 (Revisi 2011), “Biaya - SFAS No. 26 (Revised 2011), “Borrowing
Pinjaman” Costs”
- PSAK No. 28 (Revisi 2010), “Akuntansi - SFAS No. 28 (Revised 2010), “Accounting
untuk Asuransi Kerugian” for Loss Insurance”
- PSAK No. 30 (Revisi 2011), “Sewa” - SFAS No. 30 (Revised 2011), “Leases”
- PSAK No. 33 (Revisi 2011), “Aktivitas - SFAS No. 33 (Revised 2011), “Stripping
Pengupasan Lapisan Tanah dan Activities and Envrionmental Management
Pengelolaan Lingkungan Hidup pada in General Mining”
Pertambangan Umum”
- PSAK No. 34 (Revisi 2010), “Kontrak - SFAS No. 34 (Revised 2010),
Konstruksi” “Construction Contracts”
- PSAK No. 36 (Revisi 2010), “Akuntansi - SFAS No. 36 (Revised 2010), “Accounting
untuk Asuransi Jiwa” for Life Insurance”
- PSAK No. 45 (Revisi 2010), “Pelaporan - SFAS No. 45 (Revised 2010), “Financial
Keuangan Entitas Nirlaba” Reporting for Non-Profit Organisations”
- PSAK No. 46 (Revisi 2010), “Pajak - SFAS No. 46 (Revised 2010), “Income
Penghasilan” Taxes”
- PSAK No. 50 (Revisi 2010), “Instrumen - SFAS No. 50 (Revised 2010), “Financial
Keuangan: Penyajian” Instruments: Presentation”
- PSAK No. 53 (Revisi 2010), “Pembayaran - SFAS No. 53 (Revised 2010), “Share-
Berbasis Saham” Based Payments”
- PSAK No. 55 (Revisi 2011), “Instrumen - SFAS No. 55 (Revised 2011), “Financial
Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran Instruments: Recognition and
Measurement”
- PSAK No. 56 (Revisi 2010), “Laba per - SFAS No. 56 (Revised 2010), “Earnings
Saham” per Share”
- PSAK No. 61, “Akuntansi Hibah Pemerintah - SFAS No. 61, “Accounting for Government
dan Pengungkapan Bantuan Pemerintah” Grants and Disclosure of Government
Assistance”
- PSAK No. 62, “Kontrak Asuransi” - SFAS No. 62, “Insurance Contracts”
- PSAK No. 63, “Pelaporan Keuangan dalam - SFAS No. 63, “Financial Reporting in
Ekonomi Hiperinflasi” Hyperinflationary Economies”

208 PT Pertamina EP Cepu

2012 Laporan Tahunan • Annual Report
 PT PERTAMINA EP CEPU
Lampiran 5/11 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2012 DAN 2011
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING
(lanjutan)
b. Perubahan pada pernyataan standar
akuntansi keuangan dan interpretasi
pernyataan standar akuntansi keuangan
(lanjutan)
Penerapan standar dan interpretasi yang baru
dan direvisi berikut ini, tidak menyebabkan
perubahan signifikan terhadap kebijakan
akuntansi Perusahaan dan tidak berdampak
material terhadap jumlah yang dilaporkan dalam
laporan keuangan tahun berjalan atau tahun
sebelumnya (lanjutan):
- PSAK No. 64, “Aktivitas Eksplorasi dan
Evaluasi pada Pertambangan Sumber Daya
Mineral”
- ISAK No. 13, “Lindung Nilai Investasi Neto
dalam Kegiatan Usaha Luar Negeri”
- ISAK No. 15 – “PSAK No. 24 - Batasan Aset
Imbalan Pasti, Persyaratan Pendanaan
Minimum dan Interaksinya”
- ISAK No. 16, “Perjanjian Konsesi Jasa”
- ISAK No. 18, “Bantuan Pemerintah - Tidak
Ada Relasi Spesifik dengan Aktivitas
Operasi”
- ISAK No. 19, “Aplikasi Pendekatan
Penyajian Kembali dalam PSAK No. 63:
Pelaporan Keuangan dalam Ekonomi
Hiperinflasi”
- ISAK No. 20, “Pajak Penghasilan -
Perubahan dalam Status Pajak Entitas atau
Para Pemegang Saham”
- ISAK No. 22, “Perjanjian Konsesi Jasa:
Pengungkapan”
- ISAK No. 23, “Sewa Operasi - Insentif”
- ISAK No. 24, “Evaluasi Substansi Beberapa
Transaksi yang Melibatkan suatu Bentuk
Legal Sewa”
- ISAK No. 25, “Hak atas Tanah”
- ISAK No. 26, “Penilaian Ulang Derivatif
Melekat”
Pencabutan standar akuntansi dan interpretasi
berikut ini tidak menyebabkan perubahan
signifikan terhadap kebijakan akuntansi
Perusahaan dan tidak berdampak material
terhadap jumlah yang dilaporkan dalam laporan
keuangan tahun berjalan atau tahun
sebelumnya:
- PSAK No. 11, “Penjabaran Laporan
Keuangan dalam Mata Uang Asing”
- PSAK No. 27, “Akuntansi Koperasi”
- PSAK No. 29, “Akuntansi Minyak dan Gas
Bumi”
NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2012 AND 2011
(Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
b. Changes to the statement of financial
accounting standards and interpretation to
statement of financial accounting standards
(continued)
The adoption of the following new and revised
standards and interpretations did not result in
significant changes to the Company’s
accounting policies and had no material effect
on the amounts reported for the current or prior
financial years (continued):
- SFAS No.64, “Exploration and Evaluation
of Mineral Resources”
- IFAS No. 13, “Hedges of a Net Investment
in a Foreign Operation”
- IFAS No. 15 – “SFAS No. 24 - The Limit
on a Defined Benefit Asset, Minimum
Funding Requirements and their
Interaction”
- IFAS No. 16, “Service Concession
Arrangements”
- IFAS No. 18, “Government Assistance -
No Specific Relation to Operating
Activities”
- IFAS No. 19, “Applying the Restatement
Approach under SFAS No. 63: Financial
Reporting in Hyperinflationary Economies”
- IFAS No. 20, “Income Taxes - Changes in
the Tax Status of an Entity or its
Shareholders”
- IFAS No. 22, “Service Concession
Arrangements: Disclosures”
- IFAS No. 23, “Operating Leases -
Incentives”
- IFAS No. 24, “Evaluating the Substance of
Transactions Involving the Legal Form of a
Lease”
- IFAS No. 25, “Land Rights”
- IFAS No. 26, “Re-assessment of
Embedded Derivatives”
The withdrawal of the following accounting
standards and interpretations did not result in
significant changes to the Company’s
accounting policies and had no material effect
on the amounts reported for the current or prior
financial years:
- SFAS No. 11, “Translation of Financial
Statements in Foreign Currencies”
- SFAS No. 27, “Accounting for
Cooperatives”
- SFAS No. 29, “Accounting for Oil and
Gas”
PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 209
 PT PERTAMINA EP CEPU

Lampiran 5/12 Schedule

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS

31 DESEMBER 2012 DAN 2011 31 DECEMBER 2012 AND 2011
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)

3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

(lanjutan) POLICIES (continued)

b. Perubahan pada pernyataan standar b. Changes to the statement of financial

akuntansi keuangan dan interpretasi accounting standards and interpretation to
pernyataan standar akuntansi keuangan statement of financial accounting
(lanjutan) standards (continued)

Pencabutan standar akuntansi dan interpretasi The withdrawal of the following accounting
berikut ini tidak menyebabkan perubahan standards and interpretations did not result in
signifikan terhadap kebijakan akuntansi significant changes to the Company’s
Perusahaan dan tidak berdampak material accounting policies and had no material effect
terhadap jumlah yang dilaporkan dalam laporan on the amounts reported for the current or prior
keuangan tahun berjalan atau tahun financial years: (continued)
sebelumnya: (lanjutan)

- PSAK No. 39, “Akuntansi Kerja Sama
Operasi”
- PSAK No. 44, “Akuntansi Aktivitas
Pengembangan Real Estate”
- PSAK No. 47, “Akuntansi untuk Tanah”
- PSAK No. 52, “Akuntansi Mata Uang
Pelaporan”
- ISAK No. 4, “Alternatif Perlakuan yang
Diizinkan atas Selisih Kurs”
- ISAK No. 5, “Pelaporan Perubahan Nilai
Wajar Investasi Efek dalam Kelompok
Tersedia untuk Dijual”
- SFAS No. 39, “Accounting for Joint
Operations”
- SFAS No. 44, “Accounting for Real Estate
Development Activities”
- SFAS No. 47, “Accounting for Land”
- SFAS No. 52, “Accounting for Reporting
Currency”
- IFAS No. 4, “Allowed Alternative
Accounting Treatment on Exchange
Difference”
- IFAS No. 5, “Reporting Changes in Fair
Value of Securities included in Available-
for-Sale Investment”

Selain itu, Perusahaan sedang mengevaluasi
dampak yang mungkin ditimbulkan dari revisi
atas PSAK No. 38, “Kombinasi Bisnis pada
Entitas Sepengendali” dan pencabutan atas
PSAK No. 51, “Akuntansi Kuasi-Reorganisasi
(PPSAK No. 10)” yang wajib diterapkan untuk
periode pelaporan keuangan yang dimulai 1
Januari 2013.
Beside these, the Company is still evaluating
the possible impact of the revision on SFAS
No. 38, “Business Combinations on Entities
under Common Control” and withdrawal of
SFAS No. 51, “Quasi Reorganisation (PPSAK
No. 10)” which are mandatory for financial
reporting periods beginning 1 January 2013.

c. Transaksi dengan pihak-pihak yang berelasi c. Related party transactions

Perusahaan melakukan transaksi dengan pihak-
pihak yang berelasi sebagaimana didefinisikan
dalam PSAK No. 7 (Revisi 2010)
“Pengungkapan Pihak-pihak yang Berelasi”.
Seluruh transaksi dan saldo yang material
dengan pihak-pihak yang berelasi diungkapkan
dalam catatan atas laporan keuangan.
The Company enters into transactions with
related parties as defined in SFAS No.7
(Revised 2010) “Related Party Disclosures”.
All significant transactions and balances with
related parties are disclosed in the notes to the
financial statements.

d. Kas dan setara kas d. Cash and cash equivalents

Kas dan setara kas termasuk kas, kas di bank Cash and cash equivalents are cash on hand,
dan semua deposito berjangka yang jatuh cash in banks and time deposits with maturity
tempo dalam tiga bulan atau kurang sejak periods of three months or less at the time of
tanggal penempatan dan tidak digunakan placement and which are not used as collateral
sebagai jaminan atau tidak dibatasi or are not restricted.
penggunaannya.

210 PT Pertamina EP Cepu

2012 Laporan Tahunan • Annual Report
 PT PERTAMINA EP CEPU
Lampiran 5/13 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2012 DAN 2011
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING
(lanjutan)
d. Kas dan setara kas (lanjutan)
Laporan arus kas disusun menggunakan
metode langsung dengan mengklasifikasikan
arus kas berdasarkan aktivitas operasi,
investasi, dan pendanaan. Untuk tujuan laporan
arus kas, kas dan setara kas disajikan setelah
dikurangi cerukan.
e. Piutang usaha dan piutang lain-lain
Piutang usaha adalah jumlah tagihan dari
pelanggan untuk penjualan minyak dan gas
bumi yang dilakukan dalam kegiatan usaha
biasa. Piutang lain-lain adalah jumlah tagihan
dari pihak-pihak yang berelasi dan pihak-pihak
ketiga untuk transaksi selain usaha. Jika piutang
diharapkan tertagih dalam satu tahun atau
kurang, piutang tersebut dikelompokkan sebagai
aset lancar. Jika tidak, piutang tersebut disajikan
sebagai aset tidak lancar.
Piutang usaha dan piutang lain-lain pada
awalnya diakui sebesar nilai wajar dan
kemudian diukur pada biaya perolehan
diamortisasi dengan menggunakan metode suku
bunga efektif, dikurangi dengan provisi untuk
penurunan nilai.
f. Persediaan
Persediaan consumable seperti suku cadang,
bahan bakar, pelumas, bahan kimia, dan
perlengkapan dinilai dengan harga perolehan
dikurangi provisi persediaan usang dan bergerak
lambat. Persediaan consumable diakui dalam
laba rugi pada saat digunakan dalam operasi.
Harga perolehan ditentukan dengan metode
harga rata-rata tertimbang. Provisi persediaan
usang dan bergerak lambat ditentukan
berdasarkan estimasi penggunaan atau
penjualan masing-masing jenis persediaan pada
masa mendatang.
g. Aset keuangan
1. Klasifikasi, pengakuan, dan pengukuran
Perusahaan mengklasifikasikan aset
keuangan dalam kategori sebagai berikut: (i)
aset keuangan yang diukur pada nilai wajar
melalui laporan laba rugi, (ii) investasi yang
dimiliki hingga jatuh tempo, (iii) pinjaman dan
piutang, dan (iv) aset keuangan yang
tersedia untuk dijual. Klasifikasi ini
tergantung pada tujuan saat aset keuangan
tersebut diperoleh. Manajemen menentukan
klasifikasi aset keuangan tersebut pada saat
pengakuan awal.
NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2012 AND 2011
(Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
d. Cash and cash equivalents (continued)
The statements of cash flows have been
prepared using the direct method by classifying
the cash flows on the basis of operating,
investing and financing activities. For the
purpose of the statements of cash flows, cash
and cash equivalents are presented net of
overdrafts.
e. Trade and other receivables
Trade receivables are amounts due from
customers for crude oil and natural gas sales
performed in the ordinary course of business.
Other receivables are amounts due from
related parties and third parties for non-trade
transactions. If collection is expected in one
year or less, they are classified as current
assets. If not, they are presented as non-
current assets.
Trade and other receivables are recognised
initially at fair value and subsequently
measured at amortised cost using the effective
interest method, less provision for impairment.
f. Inventories
Consumable inventories such as spare parts,
fuel, lubricants, chemicals and supplies are
valued at cost less a provision for obsolete and
slow moving inventory. Consumable
inventories are charged to profit or loss in the
period in which they are consumed during
operation. Cost is determined based on the
weighted average cost method. A provision for
obsolete and slow moving inventory is
determined on the basis of estimated future
usage or sale of individual inventory items.
g. Financial assets
1. Classifications, recognition and
measurement
The Company classifies its financial assets
into the categories of: (i) financial assets at
fair value through profit or loss, (ii) held-to-
maturity investments, (iii) loans and
receivables and (iv) available-for-sale
financial assets. The classification depends
on the purpose for which the financial
assets were acquired. Management
determines the classification of its financial
assets at initial recognition.
PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 211
 PT PERTAMINA EP CEPU
Lampiran 5/14 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2012 DAN 2011
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING
(lanjutan)
g. Aset keuangan (lanjutan)
1. Klasifikasi, pengakuan, dan pengukuran
(lanjutan)
(i) Aset keuangan yang diukur pada nilai
wajar melalui laporan laba rugi
Aset keuangan yang diukur pada nilai
wajar melalui laba rugi adalah aset
keuangan yang dimiliki untuk
diperdagangkan. Aset keuangan yang
diklasifikasikan dalam kelompok ini jika
diperoleh terutama untuk tujuan dijual
dalam jangka pendek. Derivatif juga
diklasifikasikan sebagai kelompok
diperdagangkan kecuali yang merupakan
instrumen lindung nilai. Aset dalam
kategori ini diklasifikasikan sebagai aset
lancar jika diharapkan dapat
direalisasikan dalam 12 bulan;
sebaliknya, aset diklasifikasikan sebagai
tidak lancar.
Aset keuangan yang diukur pada nilai
wajar melalui laba rugi, pada awalnya
diakui sebesar nilai wajar dan biaya
transaksi dibebankan dalam laba rugi,
dan kemudian diukur sebesar nilai
wajarnya.
Keuntungan atau kerugian yang timbul
dari perubahan nilai wajar dari aset
keuangan ini disajikan dalam laba rugi
sebagai ”keuntungan/(kerugian) lainnya -
bersih” dalam tahun terjadinya.
Pendapatan dividen dari aset keuangan
yang diukur pada nilai wajar melalui laba
rugi ini diakui dalam laba rugi sebagai
bagian dari pendapatan lainnya pada
saat ditetapkannya hak Perusahaan
untuk menerima pembayaran tersebut.
Pendapatan bunga aset keuangan
tersebut dicatat sebagai “pendapatan
keuangan”.
212 PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report
NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2012 AND 2011
(Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
g. Financial assets (continued)
1. Classifications, recognition and
measurement (continued)
(i) Financial assets at fair value through
profit or loss
Financial assets at fair value through
profit or loss are financial assets held
for trading. A financial asset is classified
in this category if acquired principally for
the purpose of selling in the short-term.
Derivatives are also categorised as held
for trading unless they are designated
as hedges. Assets in this category are
classified as current assets if expected
to be settled within 12 months;
otherwise, they are classified as non-
current.
Financial assets carried at fair value
through profit or loss are initially
recognised at fair value, and transaction
costs are expensed in profit or loss, and
subsequently carried at fair value.
Gains or losses arising from changes in
the fair value of the financial assets are
presented in profit or loss within “other
gains/(losses) - net” in the year in which
they arise. Dividend income from the
financial assets at fair value through
profit or loss is recognised in profit or
loss as part of other income when the
Company’s right to receive payments is
established. Interest income from these
financial assets is included within
“finance income”.
 PT PERTAMINA EP CEPU

Lampiran 5/15 Schedule

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS

31 DESEMBER 2012 DAN 2011 31 DECEMBER 2012 AND 2011
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)

3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

(lanjutan) POLICIES (continued)

g. Aset keuangan (lanjutan) g. Financial assets (continued)

1. Klasifikasi, pengakuan, dan pengukuran 1. Classifications, recognition and

(lanjutan) measurement (continued)

(ii) Investasi dimiliki hingga jatuh tempo (ii) Held-to-maturity investments

Investasi dimiliki hingga jatuh tempo Held-to-maturity investments are non-

adalah aset keuangan non-derivatif derivative financial assets with fixed or
dengan pembayaran tetap atau telah determined payments and fixed
ditentukan dan jatuh temponya telah maturities that the Company has the
ditetapkan, serta Perusahaan positive intention and ability to hold to
mempunyai intensi positif dan maturity, except for:
kemampuan untuk memiliki aset
keuangan tersebut hingga jatuh tempo,
kecuali:

a. investasi yang pada saat pengakuan a. investments that upon initial

awal ditetapkan sebagai aset recognition are designated as
keuangan yang diukur pada nilai financial assets at fair value
wajar melalui laba rugi; through profit or loss;
b. investasi yang ditetapkan oleh entitas b. investments that are designated in
sebagai tersedia untuk dijual; dan the category of available-for-sale;
and
c. investasi yang memenuhi definisi c. investments that meet the definition
pinjaman yang diberikan dan piutang. of loans and receivables.

Mereka diklasifikasikan sebagai aset They are included in non-current assets

tidak lancar kecuali investasinya jatuh unless the investment matures or
tempo atau manajemen bermaksud management intends to dispose of them
untuk melepasnya dalam waktu 12 bulan within 12 months of the end of the
sejak akhir tahun pelaporan. reporting year.

Investasi dimiliki hingga jatuh tempo Held-to-maturity investments are initially

pada awalnya diakui sebesar nilai wajar recognised at fair value including directly
termasuk biaya transaksi yang dapat attributable transaction costs and
diatribusikan secara langsung dan subsequently carried at amortised cost
kemudian dicatat sebesar biaya using the effective interest method.
perolehan diamortisasi menggunakan
metode suku bunga efektif.

Bunga dari investasi tersebut yang Interest on the investments calculated

dihitung dengan menggunakan metode using the effective interest method is
suku bunga efektif diakui dalam laba rugi recognised in profit or loss as part of
sebagai bagian dari pendapatan finance income.
keuangan.

PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 213
 PT PERTAMINA EP CEPU
Lampiran 5/16 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2012 DAN 2011
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING
(lanjutan)
g. Aset keuangan (lanjutan)
1. Klasifikasi, pengakuan, dan pengukuran
(lanjutan)
(iii) Pinjaman dan piutang
Pinjaman yang diberikan dan piutang
adalah aset keuangan non-derivatif
dengan pembayaran tetap atau telah
ditentukan dan tidak mempunyai
kuotasi di pasar aktif. Mereka
diklasifikasikan sebagai aset lancar
kecuali untuk yang jatuh temponya lebih
dari 12 bulan setelah akhir tahun
pelaporan. Aset keuangan ini
diklasifikasikan sebagai aset tidak
lancar. Pinjaman dan piutang
Perusahaan dan Pinjaman yang
diberikan terdiri dari kas dan setara kas,
piutang usaha dan piutang lainnya.
Pinjaman yang diberikan dan piutang
pada awalnya diakui sebesar nilai wajar
termasuk biaya transaksi yang dapat
diatribusikan secara langsung dan
kemudian diukur sebesar biaya
perolehan diamortisasi dengan
menggunakan metode suku bunga
efektif.
(iv) Aset keuangan yang tersedia untuk
dijual
Aset keuangan tersedia untuk dijual
adalah aset keuangan non-derivatif
yang ditetapkan sebagai tersedia untuk
dijual atau yang tidak diklasifikasikan
pada kategori yang lain. Mereka
diklasifikasikan dalam aset tidak lancar
kecuali investasinya jatuh tempo atau
manajemen bermaksud untuk
melepasnya dalam waktu 12 bulan
setelah akhir tahun pelaporan.
214 PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report
NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2012 AND 2011
(Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
g. Financial assets (continued)
1. Classifications, recognition and
measurement (continued)
(iii) Loans and receivables
Loans and receivables are non-
derivative financial assets with fixed or
determinable payments that are not
quoted in an active market. They are
included in current assets, except for
those with maturities more than 12
months after the end of the reporting
year. These are classified as non-
current assets. Loans and Receivables
of the Company consist of cash and
cash equivalents, trade receivables and
other receivables.
Loans and receivables are initially
recognised at fair value including
directly attributable transaction costs
and subsequently carried at amortised
cost using the effective interest method.
(iv) Available-for-sale financial assets
Available-for-sale financial assets are
non-derivative financial assets that are
either designated as available-for-sale
or that are not classified in any other
categories. They are included in non-
current assets unless the investment
matures or management intends to
dispose of them within 12 months of the
end of the reporting year.
 PT PERTAMINA EP CEPU
Lampiran 5/17 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2012 DAN 2011
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING
(lanjutan)
g. Aset keuangan (lanjutan)
1. Klasifikasi, pengakuan, dan pengukuran
(lanjutan)
(iv) Aset keuangan yang tersedia untuk
dijual (lanjutan)
Aset keuangan yang tersedia untuk
dijual pada awalnya diakui sebesar nilai
wajar, ditambah biaya transaksi yang
dapat diatribusikan secara langsung.
Setelah pengakuan awal, aset
keuangan tersebut diukur sebesar nilai
wajar, dimana keuntungan atau
kerugian diakui dalam pendapatan
komprehensif lainnya, kecuali untuk
kerugian akibat penurunan nilai dan
keuntungan atau kerugian akibat
perubahan nilai tukar, sampai aset
keuangan tersebut dihentikan
pengakuannya. Jika suatu aset
keuangan tersedia untuk dijual terjual
atau mengalami penurunan nilai, maka
akumulasi keuntungan atau kerugian
yang sebelumnya telah diakui di
pendapatan komprehensif lainnya dalam
ekuitas, diakui dalam laba rugi sebagai
keuntungan dan kerugian atas investasi
sekuritas.
Bunga atas sekuritas yang tersedia
untuk dijual yang dihitung dengan
metode suku bunga efektif diakui di
dalam laporan laba rugi sebagai bagian
dari pendapatan lain-lain. Dividen atas
instrumen ekuitas yang tersedia untuk
dijual diakui didalam laporan laba rugi
sebagai bagian dari pendapatan lain-
lain pada saat hak Perusahaan untuk
menerima pembayaran tersebut
ditetapkan.
2. Penghentian pengakuan
Aset keuangan dihentikan pengakuannya
apabila hak untuk menerima arus kas dari
suatu investasi telah berakhir atau telah
ditransfer dan Perusahaan telah mentransfer
secara substansial seluruh risiko dan
manfaat atas kepemilikan aset keuangan
tersebut.
NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2012 AND 2011
(Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
g. Financial assets (continued)
1. Classifications, recognition and
measurement (continued)
(iv) Available-for-sale financial assets
(continued)
Available-for-sale financial assets are
initially recognised at fair value,
including directly attributable
transaction costs. Subsequently, the
financial assets are carried at fair
value, with gains or losses recognised
in other comprehensive income, except
for impairment losses and foreign
exchange gains or losses, until the
financial assets are derecognised. If
the available-for-sale financial assets
are sold or impaired, the cumulative
gain or loss previously recognised in
other comprehensive income within
equity is recognised in profit or loss as
gains and losses on investment
securities.
Interest on available-for-sale securities
calculated using the effective interest
method is recognised in the statements
of income as part of other income.
Dividends on available-for-sale equity
instruments are recognised in the
statements of income as part of other
income when the Company’s right to
receive the payments is established.
2. Derecognition
Financial assets are derecognised when
the rights to receive cash flows from the
investments have expired or have been
transferred and the Company has
transferred substantially all of the risks and
rewards of ownership.
PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 215
 PT PERTAMINA EP CEPU
Lampiran 5/18 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2012 DAN 2011
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING
(lanjutan)
g. Aset keuangan (lanjutan)
3. Saling hapus antar instrumen keuangan
Aset keuangan dan liabilitas keuangan
disajikan secara saling hapus dan nilai
bersihnya disajikan di dalam laporan posisi
keuangan jika terdapat hak yang
berkekuatan hukum untuk melakukan saling
hapus atas jumlah yang telah diakui tersebut
dan ada niat untuk menyelesaikan secara
neto, atau merealisasikan aset dan
menyelesaikan liabilitas secara simultan.
h. Penurunan nilai dari aset keuangan
1. Aset yang dicatat berdasarkan biaya
perolehan diamortisasi
Pada setiap tanggal laporan posisi
keuangan Perusahaan mengevaluasi
apakah terdapat bukti yang objektif bahwa
aset keuangan atau kelompok aset
keuangan mengalami penurunan nilai. Aset
keuangan atau kelompok aset keuangan
diturunkan nilainya dan kerugian penurunan
nilai telah terjadi, jika dan hanya jika,
terdapat bukti yang objektif mengenai
penurunan nilai tersebut sebagai akibat dari
satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah
pengakuan awal aset tersebut (peristiwa
yang merugikan), dan peristiwa yang
merugikan tersebut berdampak pada
estimasi arus kas masa depan atas aset
keuangan atau kelompok aset keuangan
yang dapat diestimasi secara andal.
Bukti penurunan nilai termasuk indikasi
bahwa debitur atau kelompok debitur
sedang mengalami kesulitan keuangan
signifikan, terjadi wanprestasi atau
tunggakan pembayaran pokok atau bunga,
terdapat kemungkinan bahwa debitur akan
dinyatakan pailit atau melakukan
reorganisasi keuangan lainnya, dan dimana
data yang dapat diobservasi
mengindikasikan adanya penurunan yang
dapat diukur atas estimasi arus kas masa
depan, seperti perubahan dalam tunggakan
atau kondisi ekonomi yang berkorelasi
dengan wanprestasi.
216 PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report
NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2012 AND 2011
(Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
g. Financial assets (continued)
3. Offsetting financial statements
Financial assets and liabilities are offset
and the net amount reported in the balance
sheet when there is a legally enforceable
right to offset the recognised amounts and
there is an intention to settle on a net basis,
or realise the asset and settle the liability
simultaneously.
h. Impairment of financial assets
1. Assets carried at amortised cost
The Company assesses on the statement
of financial position date whether there is
objective evidence that a financial asset or
group of financial assets is impaired.
A financial asset or a group of financial
assets is impaired and impairment losses
are incurred only if there is objective
evidence of impairment as a result of one
or more events that have occurred after the
initial recognition of the asset (a “loss
event”) and that loss event (or events) has
an impact on the estimated future cash
flows of the financial asset or group of
financial assets that can be reliably
estimated.
Evidence of impairment may include
indications that the debtors or a group of
debtors is experiencing significant financial
difficulty, default or delinquency in interest
or principal payments, the probability that
they will enter bankruptcy or other financial
reorganisation, and where observable data
indicate that there is a measurable
decrease in the estimated future cash
flows, such as changes in arrears or
economic conditions that correlate with
defaults.
 PT PERTAMINA EP CEPU
Lampiran 5/19 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2012 DAN 2011
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING
(lanjutan)
h. Penurunan nilai dari aset keuangan (lanjutan)
1. Aset yang dicatat berdasarkan biaya
perolehan diamortisasi (lanjutan)
Untuk investasi dalam kategori pinjaman
yang diberikan dan piutang atau dimiliki
hingga jatuh tempo yang diukur sebesar
biaya perolehan diamortisasi, jumlah
kerugian diukur sebagai selisih nilai tercatat
aset dengan nilai kini estimasi arus kas
masa depan (tidak termasuk kerugian kredit
yang belum terjadi) yang didiskonto
menggunakan suku bunga efektif awal dari
aset tersebut. Nilai tercatat aset tersebut
dikurangi, baik secara langsung atau
menggunakan pos cadangan. Jumlah
kerugian yang terjadi diakui pada laba rugi.
Jika investasi dalam kategori pinjaman atau
dimiliki hingga jatuh tempo memiliki suku
bunga variabel, tingkat diskonto yang
digunakan untuk mengukur kerugian
penurunan nilai adalah suku bunga efektif
kini yang ditentukan berdasarkan kontrak.
Untuk praktisnya, Perusahaan dapat
mengukur penurunan nilai dengan basis nilai
wajar instrumen menggunakan harga pasar
yang dapat diobservasi.
Jika, pada tahun berikutnya, jumlah kerugian
penurunan nilai berkurang dan pengurangan
tersebut dapat dikaitkan secara objektif pada
peristiwa yang terjadi setelah penurunan
nilai diakui (seperti meningkatnya peringkat
kredit debitur), maka kerugian penurunan
nilai yang sebelumnya diakui harus dibalik,
baik secara langsung, atau dengan
menyesuaikan pos cadangan. Pembalikan
tidak boleh mengakibatkan nilai tercatat aset
keuangan melebihi biaya perolehan
diamortisasi sebelum adanya pengakuan
penurunan nilai pada tanggal dilakukan
pembalikan penurunan nilai. Jumlah
pembalikan aset keuangan diakui dalam
laba rugi.
NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2012 AND 2011
(Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
h. Impairment of financial assets (continued)
1. Assets carried at amortised cost
(continued)
For the loans and receivables category or
held-to-maturity investments carried at
amortised cost, the amount of the loss is
measured as the difference between the
asset’s carrying amount and the present
value of the estimated future cash flow
(excluding future credit losses that have not
been incurred) discounted at the financial
asset’s original effective interest rate. The
carrying amount of the asset is reduced
either directly or through the use of an
allowance account. The amount of the loss
is recognised in profit or loss. If a loan or
held-to-maturity investment has a variable
interest rate, the discount rate for
measuring any impairment loss is the
current effective interest rate determined
under the contract. As a practical
expedient, the Company may measure
impairment on the basis of an instrument’s
fair value using an observable market price.
If, in a subsequent year, the amount of the
impairment loss decreases and the
decrease can be related objectively to an
event occurring after the impairment was
recognised (such as an improvement in the
debtor’s credit rating), the previously
recognised impairment loss will be reversed
either directly or by adjusting an allowance
account. The reversal can not result in the
carrying of a financial asset that exceeds
what the amortised cost would have been
had the impairment not been recognised at
the date at which the impairment was
reversed. The reversal amount will be
recognised in profit or loss.
PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 217
 PT PERTAMINA EP CEPU
Lampiran 5/20 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2012 DAN 2011
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING
(lanjutan)
h. Penurunan nilai dari aset keuangan (lanjutan)
2. Aset yang tersedia untuk dijual
Pada akhir setiap tahun pelaporan
Perusahaan mengevaluasi apakah terdapat
bukti objektif bahwa aset keuangan atau
kelompok aset keuangan mengalami
penurunan nilai. Untuk sekuritas utang,
Perusahaan menggunakan kriteria pada
poin 1 di atas. Dalam hal investasi ekuitas
yang diklasifikasikan sebagai tersedia untuk
dijual, penurunan yang signifikan atau
berkepanjangan pada nilai wajar sekuritas di
bawah biaya perolehan juga merupakan
bukti bahwa aset tersebut mengalami
penurunan nilai. Jika bukti tersebut ada pada
aset keuangan tersedia untuk dijual,
kerugian kumulatif - diukur sebagai selisih
antara biaya perolehan (setelah dikurangi
pembayaran pokok dan amortisasi) dan nilai
wajar kini, dikurangi kerugian penurunan
nilai atas aset keuangan tersebut yang
sebelumnya diakui dalam laba rugi -
direklasifikasi dari ekuitas ke laba rugi atas
penyesuaian reklasifikasi meskipun aset
keuangan belum dihentikan pengakuannya.
Kerugian penurunan nilai yang telah diakui
dalam laba rugi atas investasi dalam bentuk
instrumen ekuitas yang diklasifikasikan
dalam kelompok tersedia untuk dijual tidak
dibalik melalui laba rugi.
Jika, pada tahun berikutnya, nilai wajar
instrumen utang yang diklasifikasikan dalam
kelompok tersedia untuk dijual meningkat
dan peningkatan tersebut dapat secara
objektif dihubungkan dengan peristiwa yang
terjadi setelah pengakuan kerugian
penurunan nilai dalam laba rugi, maka
kerugian penurunan nilai tersebut harus
dipulihkan melalui laba rugi.
i. Aset minyak dan gas bumi
1. Aset eksplorasi dan evaluasi
Pengeluaran-pengeluaran sehubungan
dengan kegiatan eksplorasi dan evaluasi
minyak dan gas bumi dicatat dengan
menggunakan metode akuntansi successful
efforts. Biaya-biaya yang terjadi
diakumulasikan berdasarkan lapangan per
lapangan.
Biaya geologi dan geofisika, termasuk survei
seismik untuk tujuan eksplorasi dibebankan
pada saat terjadi.
218 PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report
NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2012 AND 2011
(Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
h. Impairment of financial assets (continued)
2. Assets classified as available-for-sale
The Company assesses at the end of each
reporting year whether there is objective
evidence that a financial asset or a group of
financial assets is impaired. For debt
securities, the Company uses the criteria
referred to in point 1 above. In the case of
equity investments classified as available-
for- sale, a significant or prolonged decline
in the fair value of the security below its cost
is also evidence that the assets are
impaired. If any such evidence exists for
available-for-sale financial assets, the
cumulative loss - measured as the
difference between the acquisition cost (net
of any principal repayment and
amortisation) and the current fair value, less
any impairment loss on that financial asset
previously recognised in profit or loss – is
reclassified from equity to profit or loss as a
reclassification adjustment even though the
financial asset has not been derecognised.
Impairment losses recognised in profit or
loss for an investment in an equity
instrument classified as available-for-sale
are not reversed through profit or loss.
If, in a subsequent year, the fair value of a
debt instrument classified as available-for-
sale increases and the increase can be
objectively related to an event occurring
after the impairment loss was recognised in
profit or loss, the impairment loss is
reversed through profit or loss.
i. Oil and gas properties
1. Exploration and evaluation assets
Oil and natural gas exploration and
evaluation expenditures are accounted for
using the ‘successful efforts’ method of
accounting. Costs are accumulated on a
field by field basis.
Geological and geophysical costs,
including seismic surveys for exploration
purposes are expensed as incurred.
 PT PERTAMINA EP CEPU
Lampiran 5/21 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2012 DAN 2011
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING
(lanjutan)
i. Aset minyak dan gas bumi (lanjutan)
1. Aset eksplorasi dan evaluasi (lanjutan)
Biaya-biaya pengeboran sumur eksplorasi
dan biaya-biaya pengeboran sumur tes
stratigrafi, dikapitalisasi sebagai bagian dari
aset dalam penyelesaian - sumur eksplorasi
dan evaluasi di dalam aset minyak dan gas
bumi hingga ditentukan apakah sumur
tersebut menemukan cadangan terbukti.
Pada saat sumur tersebut menemukan
cadangan terbukti, kapitalisasi biaya
pengeboran sumur dievaluasi terhadap
penurunan nilai dan ditransfer menjadi aset
dalam penyelesaian - sumur pengembangan
(walaupun sumur tersebut nantinya tidak
akan dijadikan sumur produksi). Namun
demikian, apabila sumur tersebut tidak
menemukan cadangan terbukti, biaya
pengeboran sumur yang telah dikapitalisasi
akan dibebankan ke dalam laba rugi.
2. Aset pengembangan
Biaya-biaya pengeboran sumur
pengembangan termasuk biaya pengeboran
sumur pengembangan yang tidak
menghasilkan dan sumur pengembangan
stratigrafi bersama dengan aset eksplorasi
dan evaluasi dikapitalisasi sebagai bagian
dari aset dalam penyelesaian-sumur
pengembangan hingga proses pengeboran
selesai. Pada saat pengembangan sumur di
lapangan tertentu telah selesai, maka sumur
tersebut akan ditransfer menjadi sumur
produksi.
3. Aset produksi
Aset produksi merupakan agregasi aset
eksplorasi dan evaluasi dan pengeluaran
pengembangan yang berhubungan dengan
sumur berproduksi. Aset produksi
dideplesikan menggunakan metode unit
produksi berdasarkan cadangan terbukti
sejak dimulainya produksi komersialnya dari
masing-masing lapangan.
NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2012 AND 2011
(Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
i. Oil and gas properties (continued)
1. Exploration and evaluation assets
(continued)
The costs of drilling exploratory wells and
the costs of drilling exploratory-type
stratigraphic test wells are capitalised as
part of assets under construction-
exploratory and evaluation wells within oil
and gas properties pending determination
of whether the well has found proved
reserves. Once the wells have found
proved reserves, the capitalised costs of
drilling the wells are tested for impairment
and transferred to assets under
construction - development wells (even
though the well may not be completed as a
producing well). However, when the well
has not found proved reserves, the
capitalised costs of drilling the well are
then charged to profit or loss.
2. Development assets
The costs of drilling development wells
including the costs of drilling unsuccessful
development wells and development-type
stratigraphic wells together with the
reclassified exploration and evaluation
assets are capitalised as part of assets
under construction-development wells until
drilling is completed. When the
development well is completed on a.
specific field, it is transferred to the
production wells.
3. Production assets
Production assets are aggregated
exploration and evaluation assets and
development expenditures associated with
the producing wells. Production assets
are depleted using a unit-of-production
method on the basis of proved reserves,
from the date of commercial production of
the respective field.
PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 219
 PT PERTAMINA EP CEPU
Lampiran 5/22 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2012 DAN 2011
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING
(lanjutan)
i. Aset minyak dan gas bumi (lanjutan)
4. Aset minyak dan gas bumi lainnya
Aset minyak dan gas bumi lainnya
disusutkan dengan menggunakan metode
garis lurus berdasarkan taksiran masa
manfaat ekonomis atau masa KBH, mana
yang lebih rendah, sebagai berikut:
Harta bergerak
Masa manfaat dan metode penyusutan
ditelaah, dan disesuaikan jika diperlukan,
setidaknya setiap akhir tahun. Dampak dari
setiap revisi diakui dalam laba rugi, ketika
perubahan terjadi.
Biaya-biaya setelah pengakuan awal aset
diakui sebagai bagian dari nilai tercatat aset
atau sebagai aset yang terpisah,
sebagaimana mestinya, hanya apabila
kemungkinan besar Perusahaan akan
mendapatkan manfaat ekonomis masa
depan berkenaan dengan aset tersebut dan
biaya perolehan aset dapat diukur dengan
handal. Nilai tercatat komponen yang diganti
tidak lagi diakui. Biaya perbaikan dan
pemeliharaan dibebankan ke dalam laporan
laba rugi dalam periode dimana biaya-biaya
tersebut terjadi.
Akumulasi biaya atas pembangunan,
instalasi, atau penyelesaian bangunan,
pabrik dan fasilitas infrastruktur seperti
anjungan dan saluran pipa dikapitalisasi
sebagai aset dalam penyelesaian - lain-lain.
Biaya-biaya ini direklasifikasi kepada aset
tetap pada saat pembangunan atau instalasi
telah selesai. Depresiasi juga mulai
dibebankan pada saat tersebut.
j. Hak kepemilikan pada pengendalian bersama
aset
Aset bersama adalah aset dimana setiap pihak
mempunyai hak dan kepemilikan bersama.
Setiap pihak memiliki hak eksklusif untuk
mendapatkan bagian dari aset dan manfaat
ekonomis yang dihasilkan oleh aset tersebut.
Dengan demikian, participating interest
Perusahaan atas KBH Blok Cepu merupakan
suatu pengendalian bersama aset.
220 PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report
NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2012 AND 2011
(Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
i. Oil and gas properties (continued)
4. Other oil and gas assets
Other oil and gas assets are depreciated
using the straight-line method over the
lesser of their estimated useful lives or the
term of PSC as follows:
Tahun/Years
2 - 27 Moveable equipment
The useful lives and methods of
depreciation of assets are reviewed, and
adjusted prospectively if appropriate, at
least at each financial year end. The effect
of any revisions is recognised in profit or
loss, when the changes arise.
Subsequent costs are included in the
asset’s carrying amount or recognised as
a separate asset, as appropriate, only
when it is probable that future economic
benefits associated with the item will flow
to the Company and the cost of the item
can be measured reliably. The carrying
amount of the replaced part is
derecognised. All other repairs and
maintenance are charged to the statement
of income during the financial period in
which they are incurred.
The accumulated costs of the
construction, installation or completion of
buildings, plant and infrastructure facilities
such as platforms and pipelines are
capitalised as assets under construction -
others. These costs are reclassified to the
fixed asset accounts when the
construction or installation is completed.
Depreciation is charged from that date.
j. Ownership interests in jointly controlled
assets
A joint asset is an asset to which each party has
rights, and often has joint ownership. Each party
has exclusive rights to a share of the asset and
the economic benefits generated from that
asset. As such, the Company’s participating
interest in the Cepu Block PSC is a jointly
controlled asset.
 PT PERTAMINA EP CEPU
Lampiran 5/23 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2012 DAN 2011
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING
(lanjutan)
j. Hak kepemilikan pada pengendalian bersama
aset (lanjutan)
Pada pengendalian bersama aset, operator dan
non-operator mempersatukan aset mereka di
dalam satu lapangan produksi untuk membentuk
satu unit produksi dan sebagai imbalan
menerima kepemilikan di dalam unit tersebut.
Berdasarkan perjanjian ini, Perusahaan
mencatat bagiannya atas pengendalian bersama
aset, setiap kewajiban yang terjadi, bagiannya
atas kewajiban yang terjadi bersama dengan
pihak lain yang berkaitan dengan perjanjian
bersama, setiap penghasilan dari penjualan atau
penggunaan bagiannya atas output ventura
bersama, bersama dengan bagiannya atas
beban yang terjadi pada ventura bersama.
Apabila Perusahaan sebagai operator,
Perusahaan akan mengakui piutang dari pihak
non-operator (sebesar porsi pihak non-operator
atas beban dan pengeluaran modal yang
ditanggung oleh operator); jika sebaliknya,
Perusahaan akan mengakui utang kepada
operator.
k. Utang usaha dan utang lain-lain
Utang usaha dan utang lain-lain pada awalnya
diakui pada nilai wajar dan kemudian diukur
pada harga perolehan diamortisasi dengan
menggunakan metode suku bunga efektif. Utang
dikelompokkan sebagai liabilitas lancar apabila
pembayaran jatuh tempo dalam waktu satu
tahun atau kurang (atau dalam siklus normal
operasi dari bisnis jika lebih lama). Jika tidak,
utang usaha tersebut disajikan sebagai liabilitas
tidak lancar.
l. Provisi untuk biaya pembongkaran dan
restorasi lokasi aset
Provisi untuk biaya pembongkaran, restorasi
lokasi aset dan kegiatan lainnya yang terkait
dicatat untuk mengakui kewajiban hukum
berkaitan dengan penarikan aset minyak dan
gas bumi termasuk penutupan dan peninggalan
sumur, pembongkaran dan pembuangan pipa
minyak dan gas bumi, dan fasilitas produksi
yang berasal dari akuisisi, konstruksi atau
pengembangan dan/atau operasi normal dari
aset tersebut. Penarikan aset tersebut ini,
termasuk penjualan, peninggalan,
pendaurulangan atau penghapusan dengan cara
lain, adalah penarikan selain penghentian
sementara pemakaian.
NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2012 AND 2011
(Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
j. Ownership interests in jointly controlled
assets (continued)
In a jointly controlled assets, all the operating
and non-operating participants pool their assets
in a producing field to form a single unit and in
return receive an undivided interest in that unit.
Under this arrangement, the Company records
its share of the joint asset, any liabilities it
incurs, its share of any liabilities incurred jointly
with the other parties relating to the joint
arrangement, any revenue from the sale or use
of its share of the output of the joint asset and
any expenses it incurs in respect of its interest
in the joint arrangement.
If the Company is the operator, it recognises
receivables from the other parties (representing
the other parties’ share of expenses and capital
expenditure borne by the Operator); otherwise,
the Company recognises payables to the
operator.
k. Trade and other payables
Trade and other payables are recognised
initially at fair value and subsequently
measured at amortised cost using the effective
interest method. Payables are classified as
current liabilities if payment is due within one
year or less (or in the normal operating cycle of
the business if longer). If not, they are
presented as non-current liabilities.
l. Provision for decommissioning and site
restoration
The provision for decommissioning, site
restoration and other related activities provides
for the legal obligations associated with the
retirement of oil and gas properties including
the plugging and abandonment of wells and
removal and disposal of oil and natural gas
pipelines, and production facilities that result
from the acquisition, construction or
development and/or the normal operation of
such assets. The retirements of such assets
are their other than temporary removal from
service including sale, abandonment, recycling
or disposal in some other manner.
PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 221
 PT PERTAMINA EP CEPU
Lampiran 5/24 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2012 DAN 2011
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING
(lanjutan)
l. Provisi untuk biaya pembongkaran dan
restorasi lokasi aset (lanjutan)
Kewajiban ini diakui sebagai liabilitas pada saat
timbulnya kewajiban konstruktif yang berkaitan
dengan penarikan sebuah aset, dan pada
awalnya diakui sebesar nilai wajarnya. Biaya
penarikan aset dalam jumlah yang setara
dengan jumlah liabilitas dikapitalisasi sebagai
bagian dari suatu aset tertentu dan kemudian
disusutkan atau dideplesi selama masa manfaat
aset tersebut. Kewajiban ini diukur pada nilai kini
dari perkiraan pengeluaran yang diperlukan
untuk menyelesaikan kewajiban, menggunakan
tingkat diskonto sebelum pajak yang
mencerminkan penilaian pasar atas nilai waktu
uang dan risiko yang terkait dengan kewajiban
tersebut.
Perubahan dalam pengukuran kewajiban
tersebut yang timbul dari perubahan estimasi
waktu atau jumlah pengeluaran sumber daya
ekonomis yang diperlukan untuk menyelesaikan
kewajiban tersebut, atau perubahan dalam
tingkat diskonto, akan ditambahkan atau
dikurangkan dari harga perolehan aset yang
bersangkutan pada periode berjalan. Jumlah
yang dikurangkan dari harga perolehan aset
tidak boleh melebihi jumlah tercatatnya. Jika
penurunan dalam kewajiban melebihi nilai
tercatat aset, kelebihan tersebut segera diakui
dalam laporan laba rugi. Jika penyesuaian
tersebut menghasilkan penambahan pada harga
perolehan aset, Perusahaan akan
mempertimbangkan apakah hal ini
mengindikasikan bahwa nilai tercatat aset yang
baru mungkin tidak bisa dipulihkan secara
penuh. Jika terdapat indikasi tersebut,
Perusahaan akan melakukan pengujian
penurunan nilai terhadap aset dengan
melakukan estimasi atas nilai yang dapat
dipulihkan dan akan mencatat kerugian dari
penurunan nilai, jika ada.
Provisi untuk hal-hal yang berkaitan dengan
lingkungan yang tidak berkaitan dengan
penarikan aset, dimana Perusahaan merupakan
pihak yang bertanggung jawab, diakui ketika:
- Perusahaan memiliki kewajiban kini (baik
yang bersifat hukum maupun konstruktif),
sebagai akibat peristiwa masa lalu;
- Besar kemungkinan penyelesaian kewajiban
tersebut mengakibatkan arus keluar sumber
daya; dan
- Estimasi yang andal mengenai jumlah
kewajiban tersebut dapat dibuat.
222 PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report
NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2012 AND 2011
(Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
l. Provision for decommissioning and site
restoration (continued)
These obligations are recognised as liabilities
when a constructive obligation with respect to
the retirement of an asset is incurred, with the
initial measurement of the obligation at fair
value. An asset retirement cost equivalent to
these liabilities is categorised as part of the
related asset’s carrying value and is
subsequently depreciated or depleted over the
asset’s useful life. These obligations are
measured at the present value of the
expenditures expected to be required to settle
the obligation using a pre-tax rate that reflects
current market assessments of the time value
of money and the risks specific to the
obligation.
Changes in the measurement of these
obligations resulting from changes in the
estimated timing or amount of the outflow of
resources embodying economic benefits
required to settle the obligation, or a change in
the discount rate, will be added to or deducted
from the cost of the related asset in the current
period. The amount deducted from the cost of
the asset should not exceed its carrying
amount. If a decrease in the liability exceeds
the carrying amount of the asset, the excess is
recognised immediately in the statements of
income. If the adjustment results in an addition
to the cost of an asset, the Company will
consider whether this is an indication that the
new carrying amount of the asset may not be
fully recoverable. If there is such an indication,
the Company will test the asset for impairment
by estimating its recoverable amount and will
account for any impairment loss incurred, if
any.
Provision for environmental issues that may
not involve the retirement of an asset, where
the Company is a responsible party, are
recognised when:
- The Company has present (legal or
constructive) obligations as a result of past
events;
- It is probable that an outflow of resources
will be required to settle the obligation;
and
- The amount has been reliably estimated.
 PT PERTAMINA EP CEPU
Lampiran 5/25 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2012 DAN 2011
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING
(lanjutan)
l. Provisi untuk biaya pembongkaran dan
restorasi lokasi aset (lanjutan)
Provisi untuk biaya pembongkaran, restorasi
lokasi aset dan kegiatan lainnya yang terkait
disajikan bersih setelah dikurangi kas yang
dibatasi penggunaannya yang merupakan dana
untuk tujuan pembongkaran, restorasi lokasi
aset, dan aktivitas lain yang terkait.
m. Biaya pinjaman
Biaya bunga dan biaya pinjaman lain, seperti
biaya diskonto atas pinjaman baik yang secara
langsung ataupun tidak langsung digunakan
untuk mendanai pembangunan aset tertentu
yang memenuhi syarat, dikapitalisasi sampai
proses pembangunan tersebut selesai. Untuk
pinjaman yang dapat diatribusi secara langsung
pada suatu aset tertentu yang memenuhi syarat,
jumlah yang dikapitalisasi adalah sebesar biaya
pinjaman yang terjadi selama tahun berjalan,
dikurangi pendapatan investasi jangka pendek
dari pinjaman tersebut. Untuk pinjaman yang
tidak dapat diatribusi secara langsung pada
suatu aset tertentu yang memenuhi syarat,
jumlah biaya pinjaman yang dikapitalisasi
ditentukan dengan mengalikan tingkat
kapitalisasi dengan pengeluaran untuk aset
tertentu yang memenuhi syarat. Tingkat
kapitalisasi adalah rata-rata tertimbang biaya
pinjaman dibagi dengan jumlah pinjaman
selama tahun tertentu, tidak termasuk pinjaman
yang secara khusus digunakan untuk perolehan
aset tertentu yang memenuhi syarat.
n. Pengakuan pendapatan dan beban
Pendapatan mencakup nilai wajar dari imbalan
yang diterima atau piutang yang berasal
penjualan minyak bumi dan gas alam dalam
aktivitas normal usaha Perusahaan. Pendapatan
dari penjualan minyak mentah dan gas bumi
diakui berdasarkan persentase hak sementara
(provisional entitlements) pada saat lifting.
Perbedaan lifting aktual minyak mentah dan gas
bumi menghasilkan piutang ketika final
entitlements melebihi lifting minyak mentah dan
gas bumi (posisi underlifting) dan menghasilkan
utang ketika lifting minyak mentah dan gas bumi
melebihi final entitlements (posisi overlifting).
Underlifting dan overlifting tersebut akan dicatat
sebagai penambah atau pengurang pendapatan.
Volume underlifting dan overlifting dinilai
berdasarkan harga rata-rata tertimbang tahunan
Minyak Mentah Indonesia (untuk minyak mentah)
dan harga yang ditetapkan dalam PJBG (untuk
gas bumi).
Beban diakui pada saat terjadi berdasarkan
konsep akrual.
NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2012 AND 2011
(Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
l. Provision for decommissioning and site
restoration (continued)
Provision for decommissioning, site
restoration and other related activities is
presented net of restricted cash which
represents the deposit for the
decommissioning, site restoration, and other
related activities.
m. Borrowing costs
Interest and other borrowing costs, such as
discount fees on loans either directly or
indirectly used in financing the construction of
a qualifying asset, are capitalised up to the
date when construction is complete. For
borrowings directly attributable to a qualifying
asset, the amount to be capitalised is
determined as the actual borrowing costs
incurred during the year, less any income
earned on the temporary investment of such
borrowings. For borrowings that are not
directly attributable to a qualifying asset, the
amount to be capitalised is determined by
applying a capitalisation rate to the amount
expended on the qualifying asset. The
capitalisation rate is the weighted-average of
the borrowing costs applicable to the total
borrowings outstanding during the year,
excluding borrowings directly attributable to
financing the qualifying asset under
construction.
n. Revenue and expense recognition
Revenue comprises the fair value of the
consideration received or receivable for the
sale of crude oil and natural gas in the ordinary
course of the Company’s activities. Revenues
from the sale of crude oil and natural gas are
recognised on the basis of the provisional
entitlements at the point of lifting. Differences
between the Company’s actual liftings of crude
oil and natural gas result in a receivable when
final entitlements exceed liftings of crude oil
and gas (underlifting position) and in a payable
when lifting of crude oil and gas exceed final
entitlements (overlifting position). This
underlifting and overlifting will be adjusted
against revenues. Underlifting and overlifting
volumes are valued based on the annual
weighted average sales price for crude (i.e
ICP) and gas (i.e the agreed price in the
GSPA).
Expenses are recognised when incurred on an
accrual basis.
PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 223
 PT PERTAMINA EP CEPU
Lampiran 5/26 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2012 DAN 2011
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING
(lanjutan)
o. Program pensiun dan imbalan kerja
(i) Kewajiban pensiun
Skema pensiun dapat diklasifikasikan
sebagai program iuran pasti atau program
imbalan pasti, bergantung pada substansi
ekonomis syarat dan kondisi utama program
tersebut. Program iuran pasti adalah
program imbalan pasca masa kerja yang
mewajibkan perusahaan membayar
sejumlah iuran tertentu kepada entitas
terpisah, sehingga hukum dan perusahaan
tidak memiliki kewajiban konstruktif untuk
membayar iuran lebih lanjut jika entitas
tersebut tidak memiliki aset yang cukup
untuk membayar seluruh imbalan pasca
masa kerja sebagai imbalan atas jasa yang
diberikan pekerja pada periode berjalan dan
periode lalu. Program imbalan pasti adalah
program pensiun yang menentukan jumlah
imbalan pensiun yang akan diterima
seorang karyawan pada saat pensiun,
biasanya berdasarkan pada satu atau lebih
faktor seperti usia, masa kerja dan
kompensasi.
Perusahaan harus menyediakan jumlah
minimal imbalan pensiun sesuai dengan
Undang-undang (“UU”) Ketenagakerjaan
No. 13/2003 atau Kontrak Kerja Bersama
(“KKB”), mana yang lebih tinggi. Karena UU
Ketenagakerjaan atau KKB menentukan
rumus tertentu untuk menghitung jumlah
minimal imbalan pensiun, pada dasarnya,
program pensiun berdasarkan UU
Ketenagakerjaan atau KKB adalah program
imbalan pasti.
Kewajiban program pensiun imbalan pasti
yang diakui dalam laporan posisi keuangan
adalah nilai kini kewajiban imbalan pasti
pada tanggal laporan keuangan dikurangi
nilai wajar aset program, serta disesuaikan
dengan keuntungan atau kerugian aktuaria
dan biaya jasa lalu yang belum diakui.
Besarnya kewajiban imbalan pasti
ditentukan berdasarkan perhitungan aktuaris
independen yang dilakukan secara tahunan
menggunakan metode projected unit credit.
Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan
dengan mendiskonto estimasi arus kas
keluar masa depan menggunakan tingkat
suku bunga obligasi pemerintah berkualitas
tinggi (dengan pertimbangan saat ini tidak
ada pasar aktif untuk obligasi korporat
berkualitas tinggi) dalam mata uang yang
sama dengan mata uang imbalan yang akan
dibayarkan dan waktu jatuh tempo yang
kurang lebih sama dengan waktu jatuh
tempo imbalan yang bersangkutan.
224 PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report
NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2012 AND 2011
(Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
o. Pension plan and employee benefits
(i) Pension obligations
Pensions scheme are classified as either
defined contribution plans or defined
benefit plans, depending on the economic
substance of the plan as derived from its
principal terms and conditions. A defined
contribution plan is a post-retirement
benefit plan under which an enterprise
pays fixed contributions into a separate
entity and will have no legal or
constructive obligation to pay further
contributions if the fund does not hold
sufficient assets to pay all employee
benefits relating to employee service in
the current and prior periods. A defined
benefit plan is a pension plan that defines
the amount of pension benefit that an
employee will receive on retirement,
usually dependent on one or more factors
such as age, years of service and
compensation.
The Company is required to provide a
minimum amount of pension benefit in
accordance with Labour Law No. 13/2003
or the Company’s Collective Labour
Agreement (the “CLA”), whichever is
higher. Since the Labour Law or the CLA
sets the formula for determining the
minimum amount of benefits, in substance
pension plans under the Labour Law or
the CLA represent defined benefit plans.
The liability recognised in the statement of
financial position in respect of the defined
benefit pension plans is the present value
of the defined benefit obligation at the
financial statement date less the fair value
of plan assets, together with adjustments
for unrecognised actuarial gains or losses
and past service costs. The defined benefit
obligation is calculated annually by
independent actuaries using the projected
unit credit method. The present value of
the defined benefit obligation is
determined by discounting the estimated
future cash outflows using interest rates of
high quality government bonds
(considering currently there is no deep
market for high quality corporate bonds)
that are denominated in the currency in
which the benefits will be paid, and that
have terms of maturity approximating the
terms of the related pension liability.
 PT PERTAMINA EP CEPU
Lampiran 5/27 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2012 DAN 2011
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING
(lanjutan)
o. Program pensiun dan imbalan kerja (lanjutan)
(i) Kewajiban pensiun (lanjutan)
Beban yang diakui dilaporan laba rugi
termasuk biaya jasa kini, beban bunga,
amortisasi biaya jasa lalu dan keuntungan
dan kerugian aktuaria.
Biaya jasa lalu diakui segera di laporan laba
rugi, kecuali perubahan pada program
pensiun bergantung kepada sisa masa kerja
karyawan untuk jangka waktu tertentu
(periode hak atau vested). Dalam kasus ini,
biaya jasa lalu diamortisasi menggunakan
metode garis lurus selama periode rata-rata
sampai imbalan tersebut menjadi hak atau
vested.
Keuntungan dan kerugian aktuaria yang
timbul dari penyesuaian kenyataan dan
perubahan asumsi-asumsi aktuaria, apabila
melebihi 10% dari nilai kini dari kewajiban
imbalan pasti (sebelum dikurangi aset
program) atau 10% dari nilai wajar aset
program, dibebankan atau dikreditkan pada
laporan laba rugi selama rata-rata sisa masa
kerja para karyawan dalam program
tersebut.
(ii) Pesangon pemutusan kontrak kerja
Pesangon pemutusan kontrak kerja
terhutang ketika karyawan dihentikan
kontrak kerjanya oleh Perusahaan sebelum
tanggal pensiun normal atau ketika
karyawan menerima penawaran
pengunduran diri secara sukarela sebagai
ganti dari manfaat yang diterima.
Perusahaan mengakui pesangon
pemutusan kontrak kerja ketika Perusahaan
menunjukkan komitmennya baik untuk
memutuskan kontrak kerja dengan karyawan
berdasarkan suatu rencana formal terinci
yang secara realistis kecil kemungkinan
untuk dibatalkan; atau menyediakan
pesangon pemutusan kontrak kerja sebagai
hasil dari penawaran yang diberikan untuk
mendorong pemberhentian secara sukarela.
Pesangon yang jatuh tempo lebih dari 12
bulan setelah periode pelaporan akan
didiskonto ke nilai kini.
NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2012 AND 2011
(Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
o. Pension plan and employee benefits
(continued)
(i) Pension obligations (continued)
Expenses charged to the statements of
comprehensive income include the current
service cost, interest expense,
amortisation of past service costs and
actuarial gains and losses.
Past-service costs are recognised
immediately in the statements of income,
unless the changes to the pension plan
are conditional on the employees
remaining in service for a specified period
of time (the vesting period). In this case,
the past-service costs are amortised on a
straight-line basis over the vesting period.
Actuarial gains and losses arising from
experience adjustments and changes in
actuarial assumptions, when exceeding
10% of the present value of the defined
benefit obligation (before deducting any
plan assets) or 10% of the fair value of any
plan assets, are charged or credited to the
statements of income over the average
remaining service lives of the employees
participating in the plan.
(ii) Termination benefits
Termination benefits are payable when an
employee’s employement is terminated by
the Company before the normal retirement
date, or whenever an employee accepts
voluntary redundancy in exchange for
these benefits. The Company recognises
the termination benefits when it is
demonstrably committed to either
terminating the employment of current
employees according to a detailed formal
plan without a realistic possibility of
withdrawal; or providing termination
benefits as a result of an offer made to
encourage voluntary redundancy. Benefits
falling due more than 12 months after the
end of the reporting period are discounted
to their present value.
PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 225
 PT PERTAMINA EP CEPU
Lampiran 5/28 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2012 DAN 2011
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING
(lanjutan)
p. Pajak penghasilan
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajak
tangguhan. Beban pajak diakui dalam laporan
laba rugi, kecuali jika pajak itu berkaitan dengan
kejadian atau transaksi yang langsung dicatat ke
ekuitas. Pada kasus ini, beban pajak juga dicatat
secara langsung di ekuitas.
Semua perbedaan temporer antara jumlah
tercatat aset dan liabilitas di dalam laporan
keuangan dengan dasar pengenaan pajaknya
diakui sebagai pajak penghasilan tangguhan
menggunakan metode liabilitas. Tarif pajak yang
digunakan oleh Perusahaan untuk menghitung
pajak penghasilan tangguhan untuk aktivitas
selain aktivitas KKS adalah tarif pajak yang
berlaku atau yang secara substansial telah
berlaku. Tarif pajak yang digunakan Perusahaan
untuk menghitung pajak penghasilan tangguhan
yang berasal dari kegiatan KKS, dihitung dengan
menggunakan tarif pajak efektif gabungan yang
berlaku pada tanggal efektif KKS.
Aset pajak tangguhan yang berasal dari manfaat
pajak masa mendatang dan saldo rugi fiskal
yang dapat dikompensasi akan diakui apabila
besar kemungkinan jumlah laba fiskal pada
masa mendatang akan memadai untuk
dikompensasi dengan manfaat pajak masa
mendatang dan saldo rugi fiskal masih dapat
dipakai.
Koreksi terhadap kewajiban perpajakan diakui
pada saat Surat Ketetapan Pajak diterima atau,
jika mengajukan keberatan atau banding, pada
saat keputusan atas keberatan atau banding
tersebut telah ditetapkan.
q. Penurunan nilai dari aset non-keuangan
Biaya perolehan aset yang belum terbukti diuji
untuk penurunan nilai secara periodik (minimal
setiap tahun).
Sumur eksplorasi diuji untuk penurunan nilai
pada saat akan direklasifikasi sebagai sumur
pengembangan, atau apabila terdapat kejadian
atau perubahan keadaan yang mengindikasikan
bahwa nilai tercatat tidak dapat dipulihkan. Rugi
penurunan nilai diakui sebesar jumlah dimana
nilai tercatat dari sumur eksplorasi tersebut
melebihi jumlah terpulihkan, yang merupakan
nilai tertinggi antara nilai wajar aset dikurangi
biaya untuk menjual atau nilai pakai dari sumur
eksplorasi. Dalam rangka menguji penurunan
nilai, aset dikelompokkan kepada unit penghasil
kas yang ada dari lapangan produksi yang
terletak di wilayah geografis yang sama. Rugi
penurunan nilai diakui pada laporan laba rugi.
Pemulihan penyisihan penurunan nilai diakui
sebagai pendapatan dalam periode dimana
pemulihan tersebut terjadi.
226 PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report
NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2012 AND 2011
(Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
p. Income tax
The tax expense comprises current and
deferred income tax. The tax expense is
recognised in the statements of income, except
to the extent that it relates to items recognised
directly in equity. In this case the tax expense
is also recognised directly in equity.
Deferred income tax is recognised using the
liability method on temporary differences
arising between the tax bases of assets and
liabilities and their carrying amounts in the
financial statements. The tax rate used to
calculate the deferred income tax by the
Company for activities other than Cooperation
Contract activities is the current or substantially
enacted tax rate. The tax rate used to calculate
the deferred income tax assets and liabilities
involving Cooperation Contract activities is the
combined effective tax rate in effect at the
effective date of the Cooperation Contract.
Deferred tax assets relating to future tax
benefits and the carry forward of unused tax
losses are recognised to the extent that it is
probable that future taxable profit will be
available against which the future tax benefits
and unused tax losses can be utilised.
Amendments to taxation obligations are
recorded when an assessment letter is
received or, if objected to or applealed against,
when the results of the objection or appeal are
determined.
q. Impairment of non-financial assets
Unproved property acquisition costs are
assessed for impairment periodically (at least
annually).
Exploration wells are tested for impairment
when reclassified to development wells, or
whenever events or changes in circumstances
indicate that the carrying amount may not be
recoverable. An impairment loss is recognised
for the amount by which the carrying amount of
the exploration wells exceed their recoverable
amount, which is the higher of the fair value
less cost to sell or value in use of the
exploration wells. For the purpose of assessing
impairment, assets are grouped at the existing
cash generating units of production fields that
are located in the same geographical region.
Impairment losses are recognised in the
statements of income. Reversal of impairment
is recorded as income in the period when the
reversal occurs.
 PT PERTAMINA EP CEPU
Lampiran 5/29 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2012 DAN 2011
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)
3. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING
(lanjutan)
q. Penurunan nilai dari aset non-keuangan
(lanjutan)
Aset minyak dan gas bumi yang telah
menemukan cadangan terbukti ditelaah untuk
penurunan nilai ketika kejadian atau perubahan
keadaan mengindikasikan bahwa nilai tercatat
tidak dapat dipulihkan. Rugi penurunan nilai
diakui sebesar jumlah dimana nilai tercatat dari
aset tersebut melebihi jumlah terpulihkan, yang
merupakan nilai tertinggi antara nilai wajar aset
dikurangi biaya untuk menjual atau nilai pakai
dari aset tersebut. Dalam rangka menguji
penurunan nilai, aset dikelompokkan hingga unit
terkecil yang menghasilkan arus kas terpisah.
Rugi penurunan nilai diakui pada laporan laba
rugi. Pemulihan penyisihan penurunan nilai
diakui sebagai pendapatan dalam periode
dimana pemulihan tersebut terjadi.
r. Penjabaran mata uang asing
i. Mata uang fungsional dan penyajian
Akun-akun yang tercakup dalam laporan
keuangan Perusahaan diukur menggunakan
mata uang dari lingkungan ekonomi utama di
mana entitas beroperasi (“mata uang
fungsional”). Laporan keuangan disajikan
dalam Dolar AS, yang merupakan mata uang
fungsional dan penyajian Perusahaan.
ii. Transaksi dan saldo
Transaksi dalam mata uang selain mata
uang Dolar AS dijabarkan menjadi Dolar AS
menggunakan kurs yang berlaku pada
tanggal transaksi. Keuntungan dan kerugian
selisih kurs yang berasal dari pembayaran
atas transaksi tersebut dan dari penjabaran
aset dan liabilitas moneter dalam mata uang
selain Dolar AS menggunakan kurs yang
berlaku pada akhir tahun diakui dalam laba
rugi.
Kurs yang digunakan pada tanggal 31
Desember, berdasarkan kurs tengah yang
diterbitkan Bank Indonesia adalah sebagai
berikut :
2012
Rupiah 10.000 (“Rp”)
* Disajikan kembali (lihat Catatan 5 dan 6)
NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2012 AND 2011
(Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
3. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING
POLICIES (continued)
q. Impairment of non-financial assets
(continued)
Proven oil and gas properties are reviewed for
impairment losses when events or changes in
circumstances indicate that the carrying amount
may not be recoverable. An impairment loss is
recognised for the amount by which the carrying
amount of such properties exceed their
recoverable amount, which is the higher of the
fair value less cost to sell of such assets or their
value in use. For the purpose of assessing
impairment, assets are grouped at the lowest
levels for which there are separately identifiable
cash flows. Impairment losses are recognised in
the statements of income. Reversal of
impairment is recorded as income in the period
when the reversal occurs.
r. Foreign currency translation
i. Functional and presentation currency
Items included in the financial statements
of the Company are measured using the
currency of the primary economic
environment in which the entity operates
(the “functional currency”). The financial
statements are presented in US Dollar,
which is the Company’s functional and
presentation currency.
ii. Transactions and balances
Transactions denominated in currencies
other than US Dollar are converted into US
Dollar at the exchange rate prevailing at
the date of the transaction. Foreign
exchange gains and losses resulting from
the settlement of such transactions and
from the translation at year-end rates of
monetary assets and liabilities in
currencies other than US Dollar are
recognised in profit or loss.
At 31 December, the exchange rate used,
based on the middle rates published by
Bank Indonesia (the Central Bank of
Indonesia), were as follows:
2011*
1.03 1.10 Rupiah 10,000 (“Rp”)
* As restated (refer to Notes 5 and 6)
PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 227
 PT PERTAMINA EP CEPU
Lampiran 5/30 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2012 DAN 2011
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)
4. PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG
SIGNIFIKAN DAN SUMBER UTAMA
KETIDAKPASTIAN ESTIMASI
Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia
mengharuskan manajemen untuk membuat estimasi
dan asumsi yang mempengaruhi jumlah aset dan
liabilitas yang dilaporkan, pengungkapan aset dan
kewajiban kontinjen pada tanggal laporan
keuangan, serta jumlah pendapatan dan beban
selama periode pelaporan. Estimasi, asumsi dan
penilaian tersebut dievaluasi secara terus menerus
dan berdasarkan pengalaman historis dan faktor-
faktor lainnya, termasuk ekspektasi peristiwa di
masa mendatang yang diyakini wajar berdasarkan
situasi yang sekarang ada.
Perusahaan telah mengidentifikasi kebijakan
akuntansi penting berikut yang memerlukan
pertimbangan, estimasi dan asumsi signifikan. Hasil
aktual dapat berbeda dari estimasi tersebut
berdasarkan asumsi dan kondisi yang berbeda dan
dapat mempengaruhi secara material hasil
keuangan atau posisi keuangan yang dilaporkan
dalam periode mendatang. Namun, arus kas dan
likuiditas tidak terpengaruh oleh kebijakan akuntansi
dan estimasi ini.
a. Pertimbangan
Pertimbangan-pertimbangan berikut dibuat oleh
manajemen dalam proses penerapan kebijakan
akuntansi Perusahaan yang memiliki dampak
yang paling signifikan terhadap jumlah-jumlah
yang diakui dalam laporan keuangan
Perusahaan.
(i) Mata uang fungsional
Dalam proses penerapan kebijakan
akuntansi Perusahaan, manajemen telah
membuat pertimbangan untuk menentukan
mata uang fungsional.
Mata uang fungsional Perusahaan adalah
mata uang lingkungan ekonomi utama di
mana entitas beroperasi. Mata uang
tersebut adalah yang paling mempengaruhi
harga jual barang dan jasa, dan mata uang
dari negara yang kekuatan persaingan dan
peraturannya sebagian besar menentukan
harga jual barang dan jasa entitas, dan
merupakan mata uang yang mana dana
dari aktivitas pendanaan dihasilkan.
228 PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report
NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2012 AND 2011
(Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGEMENTS AND
KEY SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
The preparation of financial statements in
conformity with Indonesian Financial Accounting
Standards requires management to make
estimates and assumptions that affect the reported
amounts of assets and liabilities, disclosure of
contingent assets and liabilities at the date of the
financial statements, and the reported amounts of
revenue and expenses during the reporting period.
Estimates, assumption and judgements are
continually evaluated and are based on historical
experience and other factors, including
expectations of future events that are believed to
be reasonable under the circumstances.
The Company has identified the following critical
accounting policies under which significant
judgements, estimates and assumptions are made.
Actual results may differ from these estimates
under different assumptions and conditions and
this may materially affect financial results or the
financial position reported in future periods.
However, cash flows and liquidity are not affected
by such accounting policies and estimates.
a. Judgements
The following judgments are made by
management in the process of applying the
Company’s accounting policies that have the
most significant effects on the amounts
recognised in the Company financial
statements.
(i) Functional currency
In the process of applying the Company’s
accounting policies, management has
made a judgement on the determination of
the functional currency.
The functional currency of the Company is
the currency of the primary economic
environment in which the entity operates. It
is the currency, among others, that mainly
influences sales prices for goods and
services, and of the country whose
competitive forces and regulations mainly
determine the sales prices of its goods and
services, and the currency in which funds
from financing activities are generated.
 PT PERTAMINA EP CEPU
Lampiran 5/31 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2012 DAN 2011
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)
4. PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG
SIGNIFIKAN DAN SUMBER UTAMA
KETIDAKPASTIAN ESTIMASI (lanjutan)
a. Pertimbangan (lanjutan)
(ii) Aset eksplorasi dan evaluasi
Seperti yang telah dijelaskan dalam Catatan
3i.1 atas laporan keuangan, Perusahaan
menerapkan metode successful efforts
untuk kegiatan eksplorasi dan evaluasi
minyak dan gas bumi.
Untuk sumur eksplorasi dan sumur uji
eksplorasi stratigrafi, biaya yang secara
langsung terkait dengan pengeboran
sumur-sumur tersebut, dikapitalisasi dahulu
sebagai aset dalam penyelesaian dalam
akun aset minyak dan gas bumi, hingga
ditentukan apakah telah ditemukan
cadangan minyak dan gas yang berpotensi
ekonomis berdasarkan pengeboran
tersebut. Penentuan ini biasanya dilakukan
dalam waktu satu tahun setelah
penyelesaian sumur, tetapi bisa memakan
waktu lebih lama, tergantung pada
kompleksitas struktur geologi. Kebijakan ini
mengharuskan manajemen untuk membuat
estimasi dan asumsi tertentu atas peristiwa
dan keadaan di masa depan khususnya
apakah operasi eksploitasi dapat
dilaksanakan secara ekonomis. Setiap
estimasi dan asumsi tersebut dapat
berubah seiring tersedianya informasi baru.
Jika sumur tidak menemukan cadangan
yang memiliki potensi ekonomi, biaya
sumur akan dibebankan sebagai bebas
sumur kering (dry hole) dan diklasifikasikan
sebagai biaya eksplorasi.
(iii) Biaya pengembangan
Kegiatan pengembangan dimulai setelah
dilakukan pengesahan proyek oleh tingkat
manajemen yang berwenang.
Pertimbangan diterapkan oleh manajemen
dalam menentukan kelayakan suatu proyek
secara ekonomis. Dalam melakukan
pertimbangan ini, manajemen perlu
membuat estimasi dan asumsi tertentu
yang serupa dengan kapitalisasi biaya
eksplorasi dan evaluasi yang dijelaskan di
atas.
NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2012 AND 2011
(Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGEMENTS AND
KEY SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
(continued)
a. Judgements (continued)
(ii) Exploration and evaluation assets
As disclosed in Note 3i.1 to the financial
statements, the Company follows the
principles of the successful efforts method
of accounting for its oil and natural gas
exploration and evaluation activities.
For exploration and exploratory-type
stratigraphic test wells, costs directly
associated with the drilling of those wells
are initially capitalised within assets under
construction within oil and gas properties,
pending determination of whether
potentially economic oil and gas reserves
have been discovered by the drilling effort.
The determination is usually made within
one year after well completion, but can
take longer, depending on the complexity
of the geological structure. This policy
requires management to make certain
estimates and assumptions as to future
events and circumstances, in particular
whether an economically viable extraction
operation can be established. Such
estimates and assumptions may change
as new information becomes available. If
the well does not discover potentially
economic oil and gas quantities, the well
costs are expensed as a dry hole and are
reported in exploration expense.
(iii) Development expenditures
Development activities commence after a
project is sanctioned by the appropriate
level of management. Judgement is
applied by management in determining
when a project is economically viable. In
exercising this judgement, management is
required to make certain estimates and
assumptions similar to those described
above for capitalised exploration and
evaluation expenditure.
PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 229
 PT PERTAMINA EP CEPU
Lampiran 5/32 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2012 DAN 2011
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)
4. PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG
SIGNIFIKAN DAN SUMBER UTAMA
KETIDAKPASTIAN ESTIMASI (lanjutan)
b. Estimasi dan Asumsi
Asumsi utama mengenai masa depan dan
sumber utama lain dalam mengestimasi
ketidakpastian pada tanggal pelaporan yang
mempunyai risiko signifikan yang dapat
menyebabkan penyesuaian material terhadap
nilai tercatat aset dan liabilitas dalam periode
berikutnya diungkapkan di bawah ini.
Perusahaan mendasarkan asumsi dan estimasi
pada parameter yang tersedia saat laporan
keuangan disusun. Kondisi yang ada dan
asumsi mengenai perkembangan masa depan
dapat berubah karena perubahan situasi pasar
yang berada di luar kendali Perusahaan.
Perubahan tersebut tercermin dalam asumsi
ketika keadaan tersebut terjadi.
(i) Estimasi cadangan
Cadangan minyak dan gas bumi terbukti
adalah perkiraan jumlah minyak mentah,
gas alam dan gas alam cair yang
berdasarkan data geologis dan teknis
dapat diambil dengan tingkat kepastian
yang memadai di tahun-tahun mendatang
dari reservoir yang ada berdasarkan
kondisi ekonomi dan operasi yang
sekarang ada, yaitu harga dan biaya pada
tanggal estimasi tersebut dibuat.
Cadangan terbukti meliputi (i) cadangan
terbukti dikembangkan: jumlah hidrokarbon
yang diharapkan akan diambil melalui
sumur, fasilitas, dan metode operasi yang
sekarang ada (ii) cadangan terbukti yang
belum dikembangkan: jumlah hidrokarbon
yang diharapkan dapat diambil setelah
adanya pengeboran, fasilitas, dan metode
operasi baru. Berdasarkan jumlah
cadangan ini, Perusahaan telah
menetapkan pengeluaran program
pengembangan yang bertujuan untuk
mengembangkan cadangan tersebut.
Cadangan terbukti tidak termasuk
cadangan terindikasi dan cadangan tereka.
Keakuratan estimasi cadangan terbukti
tergantung pada sejumlah faktor, asumsi
dan variabel seperti: kualitas data geologi,
teknis dan ekonomi beserta interpretasi dan
pertimbangan terkait, hasil pengeboran,
pengujian dan produksi setelah tanggal
estimasi, kinerja produksi dari reservoir,
teknik produksi, proyeksi tingkat produksi di
masa mendatang, estimasi besaran biaya
dan waktu terjadinya pengeluaran
pengembangan, ketersediaan pasar
komersial, harga komoditi yang diharapkan,
dan nilai tukar.
230 PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report
NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2012 AND 2011
(Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGEMENTS AND
KEY SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
(continued)
b. Estimates and Assumptions
The key assumptions concerning the future and
other key sources of estimation uncertainty at
the reporting date that have a significant risk of
causing a material adjustment to the carrying
amounts of assets and liabilities within the next
financial period are disclosed below. The
Company based its assumptions and estimates
on parameters available when the financial
statements were prepared. Existing
circumstances and assumptions about future
developments may change due to market
changes on circumstances arising beyond the
control of the Company. Such changes are
reflected in the assumptions when they occur.
(i) Reserve estimates
Proved oil and gas reserves are the
estimated quantities of crude oil, natural
gas, and natural gas liquids which
geological and engineering data
demonstrate with reasonable certainty to be
recoverable in future years from known
reservoirs under existing economic and
operating conditions, i.e., prices and costs
as at the date the estimate is made. Proved
reserves include: (i) proved developed
reserves: amounts of hydrocarbons that are
expected to be retrieved through existing
wells, facilities and operating methods; and
(ii) proved undeveloped reserves: amounts
of hydrocarbons that are expected to be
retrieved following new drilling, facilities and
operating methods. Based on these
amounts the Company has already defined
a clear development expenditure program
which is an expression of the Company's
determination to develop existing reserves.
Proved reserves do not include probable or
possible reserves.
The accuracy of proved reserve estimates
depends on a number of factors,
assumptions and variables such as: the
quality of available geological, technical
and economic data and their interpretation
and judgement, results of drilling, testing
and production after the date of the
estimates, the production performance of
the reservoirs, production techniques,
projecting future rates of production, the
anticipated cost and timing of development
expenditures, the availability for
commercial market, anticipated commodity
prices and exchange rates.
 PT PERTAMINA EP CEPU
Lampiran 5/33 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2012 DAN 2011
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)
4. PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG
SIGNIFIKAN DAN SUMBER UTAMA
KETIDAKPASTIAN ESTIMASI (lanjutan)
b. Estimasi dan Asumsi (lanjutan)
(i) Estimasi cadangan (lanjutan)
Karena asumsi ekonomis yang digunakan
untuk mengestimasi cadangan berubah
dari waktu ke waktu dan tambahan data
geologi yang dihasilkan selama operasi,
estimasi cadangan dapat berubah dari
waktu ke waktu. Perubahan cadangan
yang dilaporkan dapat mempengaruhi hasil
dan posisi keuangan Perusahaan dalam
berbagai cara, diantaranya:
- Nilai tercatat aset dapat terpengaruh
akibat perubahan estimasi arus kas
masa depan.
- Penyusutan dan amortisasi yang
dibebankan ke dalam laporan laba rugi
dapat berubah apabila beban-beban
tersebut ditentukan berdasarkan unit
produksi, atau jika masa manfaat
ekonomi sumur aset berubah.
- Provisi biaya pembongkaran, restorasi
lokasi aset, dan hal-hal yang berkaitan
dengan lingkungan dapat berubah
apabila terjadi perubahan dalam
perkiraan cadangan yang
mempengaruhi ekspektasi tentang
waktu atau biaya kegiatan ini.
- Nilai tercatat aset/liabilitas pajak
tangguhan dapat berubah karena
perubahan estimasi pemulihan manfaat
pajak.
(ii) Penurunan nilai aset non-keuangan
Aset minyak dan gas bumi yang telah
menemukan cadangan terbukti, ditelaah
untuk penurunan nilai ketika kejadian dan
perubahan keadaan mengindikasikan
bahwa nilai tercatat aset tidak dapat
dipulihkan. Jika terdapat indikasi tersebut,
nilai terpulihkan aset akan diestimasi. Nilai
terpulihkan aset ditentukan berdasarkan
nilai yang lebih besar antara nilai wajar
aset dikurangi biaya untuk menjual atau
nilai pakainya.
NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2012 AND 2011
(Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGEMENTS AND
KEY SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
(continued)
b. Estimates and Assumptions (continued)
(i) Reserve estimates (continued)
As the economic assumptions used to
estimate reserves change from period to
period, and additional geological data is
generated during the course of operations,
estimates of reserves may change from
period to period. Changes in reported
reserves may affect the Company’s
financial results and financial position in a
number of ways, including:
- Asset carrying values may be affected
due to changes in estimated future cash
flows.
- Depreciation and amortisation charged
in the statements of income may change
where such charges are determined on
a unit of production basis, or where the
useful economic lives of assets change.
- Decommissioning, site restoration and
environmental provision may change
where changes in estimated reserves
affect expectations about the timing or
cost of these activities.
- The carrying value of deferred tax
assets/liabilities may change due to
changes in estimates of the likely
recovery of the tax benefits.
(ii) Impairment of non-financial assets
Proven oil and gas properties are reviewed
for impairment losses whenever events or
changes in circumstances indicate that the
carrying amount may not be recoverable. If
any such indication exists, the asset’s
recoverable amount is estimated. The
recoverable amount of an asset is
determined as the greater of an asset’s fair
value less cost to sell or value in use.
PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 231
 PT PERTAMINA EP CEPU
Lampiran 5/34 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2012 DAN 2011
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)
4. PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG
SIGNIFIKAN DAN SUMBER UTAMA
KETIDAKPASTIAN ESTIMASI (lanjutan)
b. Estimasi dan Asumsi (lanjutan)
(ii) Penurunan nilai aset non-keuangan
(lanjutan)
Penentuan nilai wajar aset dikurangi biaya
untuk menjual atau nilai pakai
mengharuskan manajemen untuk membuat
estimasi dan asumsi yang berkaitan
dengan volume produksi dan penjualan,
harga komoditas (mempertimbangkan
harga sekarang dan historis, tren harga
dan faktor-faktor lain yang terkait),
cadangan yang telah dikembangkan dan
belum dikembangkan (Catatan 4b (i)),
biaya operasi, biaya penutupan dan
peninggalan sumur-sumur yang sudah
tidak terpakai dan pengeluaran modal di
masa depan, penurunan tingkat produksi,
tingkat diskonto dan faktor lainnya.
Estimasi dan asumsi ini memiliki risiko dan
ketidakpastian; oleh karena itu terdapat
kemungkinan terjadi perubahan keadaan
yang akan mengubah proyeksi ini, yang
dapat mempengaruhi jumlah terpulihnya
aset. Dalam keadaan tersebut, beberapa
atau semua nilai tercatat aset mungkin
akan mengalami tambahan atau
pengurangan penurunan nilai dengan
dampak yang dicatat dalam laba rugi.
(iii) Pajak
Perhitungan beban pajak penghasilan
Perusahaan melibatkan penafsiran
terhadap peraturan perpajakan dan
peraturan yang berlaku termasuk Kontrak
Kerjasama Perusahaan serta peraturan
pemerintah yang terkait seperti Peraturan
Pemerintah No. 79 tanggal 20 Desember
2010 mengenai Biaya Operasi yang Dapat
Dikembalikan dan Perlakuan Pajak
Penghasilan di Bidang Usaha Hulu Minyak
dan Gas Bumi. Terdapat banyak transaksi
dan perhitungan yang dapat menyebabkan
ketidakpastian di dalam penentuan
kewajiban pajak. Resolusi dari posisi pajak
yang diambil oleh Perusahaan, melalui
negosiasi dengan otoritas pajak yang
relevan atau auditor Pemerintah dapat
berlangsung bertahun-tahun dan sangat
sulit untuk memprediksi hasil akhirnya.
232 PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report
NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2012 AND 2011
(Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGEMENTS AND
KEY SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
(continued)
b. Estimates and Assumptions (continued)
(ii) Impairment of non-financial assets
(continued)
The determination of fair value less cost to
sell or value in use requires management
to make estimates and assumptions about
expected production and sales volumes,
commodity prices (considering current and
historical prices, price trends and related
factors), developed and undeveloped
reserves (Note 4b(i)), operating costs,
costs for plugging and abandonment of
wells and future capital expenditure, field
decline rates, discount rates, and other
factors. These estimates and assumptions
are subject to risk and uncertainty; hence
there is a possibility that changes in
circumstances will alter these projections,
which may have an impact on the
recoverable amount of the assets. In such
circumstances, some or all of the carrying
value of the assets may be further impaired
or the impairment charge reduced with the
impact recorded in profit or loss.
(iii) Taxation
The calculation of the Company’s income
tax expense involves the interpretation of
applicable tax laws and regulations
including the Company’s Cooperation
Contract as well as the related government
regulation, such as Government Regulation
No. 79 dated 20 December 2010 regarding
Cost Recovery and Income Tax Treatment
in the Upstream Oil and Gas Business.
There are many transactions and
calculations for which the ultimate tax
determination is uncertain during the
ordinary course of business. The resolution
of tax positions taken by the Company,
through negotiations with relevant tax
authorities or the Government’s auditor,
can take several years to complete and in
some cases it is difficult to predict the
ultimate outcome.
 PT PERTAMINA EP CEPU
Lampiran 5/35 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2012 DAN 2011
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)
4. PERTIMBANGAN AKUNTANSI YANG
SIGNIFIKAN DAN SUMBER UTAMA
KETIDAKPASTIAN ESTIMASI (lanjutan)
b. Estimasi dan Asumsi (lanjutan)
(iv) Provisi untuk biaya pembongkaran dan
restorasi
Perusahaan memiliki kewajiban untuk
melakukan pembongkaran fasilitas
produksi minyak dan gas bumi dan pipa
pada akhir umur manfaat aset-aset
tersebut. Kewajiban pembongkaran
terbesar yang dihadapi Perusahaan
berkaitan dengan penutupan dan
peninggalan sumur-sumur yang sudah
tidak terpakai dan pembuangan platform
minyak dan gas alam dan saluran pipa
pada area kontrak Perusahaan.
Sebagian besar pembongkaran akan
dilakukan dimasa yang akan datang
sehingga terdapat ketidakpastian mengenai
persyaratan yang harus dipenuhi pada saat
dilakukannya pembongkaran. Teknologi
pembongkaran dan biaya pembongkaran
terus berubah, termasuk ekspektasi politik,
lingkungan, keselamatan, dan publik.
Akibatnya, terdapat ketidakpastian yang
signifikan terkait kapan dan jumlah arus kas
masa depan yang harus dikeluarkan.
Perubahan dalam ekspektasi biaya masa
depan yang diharapkan tercermin dalam
aset dan provisi, yang dapat memiliki
dampak yang material terhadap laporan
keuangan Perusahaan.
Jika yang diharapkan biaya pembongkaran
berbeda 1% dari estimasi manajemen,
jumlah tercatat yang diprovisikan untuk
biaya pembongkaran dan restorasi lokasi
aset akan lebih rendah sebesar AS$39.363
atau lebih tinggi sebesar AS$39.365
NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2012 AND 2011
(Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
4. CRITICAL ACCOUNTING JUDGEMENTS AND
KEY SOURCES OF ESTIMATION UNCERTAINTY
(continued)
c. Estimates and Assumptions (continued)
(iv) Provision for decommissioning and site
restoration
The Company is obliged to carry out future
decommissioning of oil and natural gas
production facilities and pipelines at the end
of their economic lives. The largest
decommissioning obligations facing the
Company relate to the plugging and
abandonment of wells and the removal and
disposal of oil and natural gas platforms
and pipelines in its contract area.
Most of these decommissioning events are
many years in the future and the precise
requirements that will have to be met when
the removal event actually occurs are
uncertain. Decommissioning technologies
and costs are constantly changing, as well
as political, environmental, safety and
public expectations. Consequently, the
timing and amounts of future cash flows
are subject to significant uncertainty.
Changes in the expected future costs are
reflected in both the provision and the
asset and could have a material impact on
the Company’s financial statements.
If the expected decommissioning costs
used differ by 1% from management’s
estimates, the carrying amount of
provision for decommissioning and site
restoration will be an estimated
US$39,363 lower or US$39,365 higher.
PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 233
 PT PERTAMINA EP CEPU
Lampiran 5/36 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2012 DAN 2011
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)
5. PERUBAHAN MATA UANG PELAPORAN
Pada tanggal 1 Januari 2012, Perusahaan
mengubah mata uang pelaporan dari Rupiah ke
Dolar AS, mata uang fungsionalnya, karena secara
substansial, jika tidak semua:
- Pendapatan Perusahaan dalam Dolar AS
- Pengeluaran Perusahaan dalam Dolar AS
- Aktivitas pendanaan Perusahaan dalam Dolar AS
Dengan demikian, Dewan Direksi berpendapat
bahwa perubahan mata uang pelaporan akan
menghasilkan penyajian transaksi Perusahaan yang
lebih tepat dalam laporan keuangan. Perubahan
mata uang pelaporan Perusahaan sesuai dengan
PSAK No. 10 (Revisi 2010) “Pengaruh Perubahan
Kurs Valuta Asing”.
Untuk tujuan komparatif, laporan keuangan dan
catatan yang terkait pada tanggal dan untuk tahun
yang berakhir 31 Desember 2011 telah dinilai
kembali, seolah-olah Dolar AS adalah mata uang
pelaporan dalam tahun tersebut, dengan
menggunakan prosedur sebagai berikut:
- Pos moneter Perusahaan dikonversi menjadi
Dolar AS menggunakan kurs akhir tahun,
sedangkan pos non-moneter termasuk ekuitas
dikonversi menggunakan kurs yang berlaku pada
tanggal transaksi; dan
- Penghasilan dan beban dikonversi
menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal
transaksi, kecuali beberapa transaksi yang
dikonversi menggunakan kurs rata-rata tahunan.
Berikut ini adalah laporan posisi keuangan untuk
tahun yang berakhir 31 Desember 2011 dan
1 Januari 2011 yang disajikan dalam mata uang
Rupiah (dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali
nilai nominal dan data saham).
234 PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report
NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2012 AND 2011
(Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
5. CHANGE IN REPORTING CURRENCY
On 1 January 2012, the Company changed its
reporting currency from Rupiah to US Dollar, its
functional currency, due to substantially, if not all:
- The Company’s earnings are originated in US
Dollar
- The Company’s expenditure are originated in
US Dollar
- The Company’s financing activities are
originated in US Dollar
As such, the Board of Directors believe the change
will result in a more appropriate presentation of the
Company’s transaction in the financial statements.
The change of the Company’s reporting currency
has been accounted for in accordance with SFAS
No. 10 (Revised 2010) “The Effects of Changes in
Foreign Exchange Rates”.
For comparative purposes, the financial statements
and associated notes as at and for the year ended
31 December 2011 have been re-measured, as
though the US Dollar were the reporting currency in
that year, using the procedures outlined below:
- The Company’s monetary items are converted
into US Dollar using the closing rate, while non-
monetary items including equity are converted
using the exchange rate at the date of the
transactions; and
- Income and expenses are converted using an
exchange rate at the date of the transactions,
except for several transactions which were
converted using the yearly average rate.
The following is the statements of financial position
as at 31 December 2011 and
1 January 2011 presented in Indonesian Rupiah
(expressed in millions of Rupiah, except for par
value and share data).
 PT PERTAMINA EP CEPU

Lampiran 5/37 Schedule

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS

31 DESEMBER 2012 DAN 2011 31 DECEMBER 2012 AND 2011
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)

5. PERUBAHAN MATA UANG PELAPORAN 5. CHANGE IN REPORTING CURRENCY (continued)

(lanjutan)

31 Desember/ 1 Januari/
December January
2011 2011

ASET ASSETS

ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Kas dan setara kas 11,829 6,935 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 63,196 97,164 Trade receivables
Piutang lain-lain 1,490,294 869,533 Other receivables
Persediaan 44,233 40,219 Inventories
Uang muka dan biaya dibayar dimuka 1,403 3,354 Advances and prepayments

JUMLAH ASET LANCAR 1,610,955 1,017,205 TOTAL CURRENT ASSETS

ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Aset pajak tangguhan - 158,411 Deferred tax assets
Aset minyak dan gas bumi, bersih 3,906,299 2,918,606 Oil and gas properties, net
PPN yang dapat ditagihkan kembali 130,154 113,549 Reimbursable VAT
Aset lain-lain 1,637 1,051 Other assets

JUMLAH ASET TIDAK LANCAR 4,038,090 3,191,617 TOTAL NON-CURRENT ASSETS

JUMLAH ASET 5,649,045 4,208,822 TOTAL ASSETS

LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

LIABILITAS LANCAR CURRENT LIABILITIES

Utang usaha 437,888 317,864 Trade payables
Utang pajak 55,745 57,919 Taxes payable
Utang lain-lain 5,537 5,126 Other payables
Biaya yang masih harus dibayar 2,144 149 Accrued expenses

JUMLAH LIABILITAS LANCAR 501,314 381,058 TOTAL CURRENT LIABILITIES

LIABILITAS TIDAK LANCAR NON-CURRENT LIABILITIES

Utang pihak berelasi 4,084,964 3,960,610 Amount due to related party
Kewajiban pajak tangguhan 479,121 - Deferred tax liabilities
Provisi untuk biaya pembongkaran Provision for decommissioning
dan restorasi lokasi aset 6,206 4,178 and site restoration
Provisi imbalan kerja 5,217 1,312 Provision for employee benefits

JUMLAH LIABILITAS TIDAK LANCAR 4,575,508 3,966,100 TOTAL NON-CURRENT LIABILITIES

JUMLAH LIABILITAS 5,076,822 4,347,158 TOTAL LIABILITIES

EKUITAS/(DEFISIENSI MODAL) EQUITY/(CAPITAL DEFICIENCY)

Modal saham Share capital
Modal dasar - 2.000 saham Authorised - 2,000 shares
Rp1.000.000 per saham at par value of Rp1,000,000
(nilai penuh) (full amount) per share
Modal ditempatkan dan Issued and paid-up
disetor - 500 saham 500 500 capital - 500 shares
Laba ditahan/(akumulasi kerugian) Retained earnings/
571,723 (138,836) (accumulated losses)

JUMLAH EKUITAS/ TOTAL EQUITY/

(DEFISENSI MODAL) 572,223 (138,336) (CAPITAL DEFICIENCY)

JUMLAH LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND

EKUITAS/(DEFISIENSI MODAL) 5,649,045 4,208,822 EQUITY/(CAPITAL DEFICIENCY)

PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 235
 PT PERTAMINA EP CEPU

Lampiran 5/38 Schedule

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS

31 DESEMBER 2012 DAN 2011 31 DECEMBER 2012 AND 2011
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)

5. PERUBAHAN MATA UANG PELAPORAN 5. CHANGE IN REPORTING CURRENCY (continued)

(lanjutan)

Berikut ini adalah laporan laba rugi komprehensif The following is the statement of comprehensive
untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2011 yang income for the year ended 31 December 2011
disajikan dalam mata uang Rupiah (dinyatakan presented in Indonesian Rupiah (expressed in
dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain). millions of Rupiah, unless otherwise stated).

2011

PENDAPATAN USAHA 1,972,843 REVENUES

BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES

Beban eksplorasi (64,141) Exploration expenses
Beban produksi (201,617) Production expenses
Beban umum dan administrasi (222,912) General and administration expenses
Beban penyusutan, deplesi Depreciation, depletion
dan amortisasi (80,475) and amortisation expense

TOTAL BEBAN USAHA (569,145) TOTAL OPERATING EXPENSES

LABA USAHA 1,403,698 OPERATING INCOME

(BEBAN)/PENDAPATAN LAIN-LAIN OTHER (EXPENSES)/INCOME

(Kerugian)/keuntungan selisih kurs, bersih (480) Foreign exchange (loss)/gain, net
Beban keuangan dan akresi (66,823) Interest and accretion expenses
Pendapatan lain-lain, bersih 35,364 Other income, net

JUMLAH BEBAN LAIN-LAIN (31,939) TOTAL OTHER EXPENSES

LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN 1,371,759 PROFIT BEFORE INCOME TAX

BEBAN PAJAK PENGHASILAN (661,200) INCOME TAX EXPENSES

LABA BERSIH 710,559 NET INCOME

PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAIN - OTHER COMPREHENSIVE INCOME

JUMLAH PENDAPATAN KOMPREHENSIF 710,559 TOTAL COMPREHENSIVE INCOME

Laporan arus kas Statement of cash flows

Arus kas dari aktivitas operasi 1,779,924 Cash flows from operating activities
Arus kas dari aktivitas investasi (1,067,526) Cash flows from investing activities
Arus kas dari aktivitas pendanaan (707,629) Cash flows from financing activities

Kenaikan bersih kas dan setara kas 4,769 Net increase in cash and cash equivalents

Efek perubahan nilai kurs pada Effect of exchange rate changes

kas dan setara kas 125 on cash and cash equivalents

Saldo kas dan setara kas Cash and cash equivalents

pada awal tahun 6,935 at the beginning of the year

Saldo kas dan setara kas Cash and cash equivalents

pada akhir tahun 11,829 at the end of the year

236 PT Pertamina EP Cepu

2012 Laporan Tahunan • Annual Report
 PT PERTAMINA EP CEPU

Lampiran 5/39 Schedule

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS

31 DESEMBER 2012 DAN 2011 31 DECEMBER 2012 AND 2011
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)

6. PENYAJIAN KEMBALI DAN REKLASIFIKASI 6. RESTATEMENT AND RECLASSIFICATION OF

LAPORAN KEUANGAN FINANCIAL STATEMENTS

Sebagai bagian dari proses penyusunan laporan
keuangan Perusahaan pada tanggal dan untuk
tahun yang berakhir pada 31 Desember 2012,
manajemen Perusahaan telah mempertimbangkan
kembali penafsiran terhadap fakta-fakta dan
keadaan serta prinsip akuntansi yang sesuai dan
menetapkan bahwa laporan keuangan periode
sebelumnya perlu disesuaikan untuk hal-hal
sebagai berikut:
As part of the process of preparation of the
Company’s financial statements as at and for the
year ended 31 December 2012, the Company’s
management reconsidered the interpretation of the
facts and circumstances and the applicable
accounting treatment for certain items and
determined that certain adjustments to prior period
financial statements were required, as follows:

1. Kapitalisasi aset minyak dan gas bumi 1. Capitalisation of oil and gas properties

Manajemen melakukan evaluasi akun aset Management made evaluations of oil and gas
minyak dan gas bumi sehubungan dengan properties account in relation to the Cepu
operasi di KBH Blok Cepu. Berdasarkan Block PSC operations. Upon review of the
informasi dalam Joint Interest Statements yang Joint Interest Statements issued by the
diterbitkan oleh Operator, manajemen Operator, management realised there has
menyadari adanya kelebihan kapitalisasi pada been an over-capitalisation of oil and gas
aset minyak dan gas bumi tahun 2008. properties in 2008. As such, management
Dengan demikian, manajemen telah had adjusted the over-capitalised oil and gas
melakukan penyesuaian atas kelebihan properties, that should have been expensed
kapitalisasi aset minyak dan gas bumi yang in 2008, to the opening retained earnings as
seharusnya dibiayakan tahun 2008, ke saldo at 1 January 2011.
awal laba ditahan tanggal 1 Januari 2011.

2. Reklasifikasi 2. Reclassification

Mulai dari 1 Januari 2011, Perusahaan telah Effective from 1 January 2011, the Company
mereklasifikasi penyajian biaya yang masih reclassified the presentation of accrued
harus dibayar dan utang lain-lain dari akun expenses and others payables from trade
utang usaha dan utang pihak berelasi untuk payables and amount due to related party
menghasilkan penyajian yang lebih tepat accounts to provide more proper presentation
sesuai sifat dari saldo yang dimaksud. according to the nature of the balances.
Laporan keuangan Perusahaan pada tanggal 31 The financial statements of the Company as at 31
Desember 2011 telah disajikan kembali sebagai December 2011 have been restated as follows:
berikut:
Sebelum
penyajian Sebelum Setelah
kembali dan penyajian penyajian
reklasifikasi kembali dan kembali dan
dalam jutaan reklasifikasi reklasifikasi
Rupiah/Before dalam Dolar AS/ Penyajian dalam Dolar AS/
restatement Before kembali dan After
and restatement reklasifikasi/ restatement
reclassification and Restatement and
in million reclassification and reclassification
of Rupiah in US dollar reclassification in US dollar

Laporan posisi keuangan Statement of financial position

Aset Assets
Aset minyak dan gas bumi 3,906,299 419,613,852 (18,672,362) 400,941,490 Oil and gas properties

Kewajiban Liabilities
Utang usaha (437,888) (48,289,409) 21,507,943 (26,781,466) Trade payables
Utang lain-lain (5,537) (610,618) (8,301) (618,919) Other payables
Biaya yang masih
harus dibayar (2,144) (236,430) (21,507,943) (21,744,373) Accrued expenses
Utang pihak berelasi (4,084,964) (450,481,283) 8,301 (450,472,982) Amount due to related party
Kewajiban pajak
tangguhan (479,121) (52,166,386) 3,509,598 (48,656,788) Deferred tax liabilities
Laba ditahan (571,723) (52,963,835) 15,162,764 (37,801,071) Retained earnings

Laporan laba rugi Statements of comprehensive

komprehensif income
Beban penyusutan, deplesi Depreciation, depletion and
dan amortisasi (80,475) (8,874,517) (872,885) (9,747,402) amortisation expenses
Beban pajak penghasilan (661,200) (73,222,318) (1,187,902) (74,410,220) Income tax expenses

PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 237
 PT PERTAMINA EP CEPU

Lampiran 5/40 Schedule

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS

31 DESEMBER 2012 DAN 2011 31 DECEMBER 2012 AND 2011
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)

6. PENYAJIAN KEMBALI DAN REKLASIFIKASI 6. RESTATEMENT AND RECLASSIFICATION OF

LAPORAN KEUANGAN (lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (continued)

Laporan keuangan Perusahaan pada tanggal 1 The financial statements of the Company as at 1
Januari 2011 telah disajikan kembali sebagai berikut: January 2011 have been restated as follows:

Sebelum
penyajian Sebelum Setelah
kembali dan penyajian penyajian
reklasifikasi kembali dan kembali dan
dalam jutaan reklasifikasi reklasifikasi/
Rupiah/Before dalam Dolar AS/ Penyajian dalam Dolar AS/
restatement Before kembali dan After
and restatement reklasifikasi/ restatement
reclassification and Restatement and
in million reclassification and reclassification
of Rupiah in US dollar reclassification in US dollar

Laporan posisi keuangan Statement of financial position

Aset Assets
Aset minyak dan gas bumi 2,918,606 308,877,050 (19,066,832) 289,810,218 Oil and gas properties
Aset pajak tangguhan 158,411 18,446,744 4,696,452 23,143,196 Deferred tax assets

Kewajiban Liabilities
Utang usaha (317,864) (35,353,595) 24,994,145 (10,359,450) Trade payables
Biaya yang masih harus dibayar (149) (16,596) (24,994,145) (25,010,741) Accrued expenses
Laba ditahan 138,836 30,632,899 14,370,380 45,003,279 Retained earnings

7. KAS DAN SETARA KAS 7. CASH AND CASH EQUIVALENTS

31 Desember/ 31 Desember/ 1 Januari/

December December January
2012 2011* 2011*

Kas - Rupiah 20,371 10,209 8,164 Cash on hand - Rupiah

Bank: Bank:
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
- Rekening Rupiah 1,096,996 167,682 197,724 Rupiah account -
- Rekening Dolar AS 57,175,740 402,443 90,807 US Dollar account -

Jumlah 58,293,107 580,334 296,695 Total

Deposito berjangka: Time deposit:

PT Bank Mandiri (Persero) PT Bank Mandiri (Persero)
Tbk - Rupiah 1,181,322 724,109 474,630 Tbk - Rupiah

Jumlah 59,474,429 1,304,443 771,325 Total

Tingkat bunga per tahun untuk deposito berjangka The annual interest rate on time deposit during
pada tahun 2012 dan 2011 adalah sebagai 2012 and 2011 was as folows:
berikut:
31 Desember/ 31 Desember/ 1 Januari/
December December January
2012 2011* 2011*

Rekening Rupiah 5.50% - 6.00% 6.50% - 7.00% 6.75% - 7.00% Rupiah account

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk adalah entitas PT Bank Mandiri (Persero) Tbk is a Government-
berelasi dengan Pemerintah. Lihat Catatan 22f related entity. Refer to Note 22f for details of related
untuk rincian transaksi dan saldo dengan pihak yang party transactions and balances.
berelasi.

* Disajikan kembali (lihat Catatan 5 dan 6) * As restated (refer to Notes 5 and 6)

238 PT Pertamina EP Cepu

2012 Laporan Tahunan • Annual Report
 PT PERTAMINA EP CEPU

Lampiran 5/41 Schedule

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS

31 DESEMBER 2012 DAN 2011 31 DECEMBER 2012 AND 2011
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)

8. PIUTANG USAHA 8. TRADE RECEIVABLES

31 Desember/ 31 Desember/ 1 Januari/
December December January
2012 2011* 2011*

MCL 29,499,404 6,964,786 10,806,838 MCL

Jumlah 29,499,404 6,964,786 10,806,838 Total

Saldo piutang usaha merupakan bagian The trade receivables balance represents the
Perusahaan atas penjualan minyak ke konsumen, Company’s share of oil sales to customers,
bagian atas DMO, dan penggantian biaya ke MCL. portion of DMO, and reimbursement expense to
Penjualan minyak dilakukan oleh MCL mewakili MCL. The oil sales were made by MCL on behalf
para Kontraktor. of the Contractors.

Karena jatuh temponya yang pendek, jumlah Due to the short-term nature of trade receivables,
tercatat piutang usaha kurang lebih sama dengan their carrying amount approximates their fair
nilai wajarnya. values.

Seluruh saldo piutang belum jatuh tempo dan tidak All the balances are not yet past due nor
mengalami penurunan nilai. impaired.

9. PIUTANG LAIN-LAIN 9. OTHER RECEIVABLES

31 Desember/ 31 Desember/ 1 Januari/

December December January
2012 2011* 2011*

Pihak yang berelasi (Catatan 22a) 445,429 164,319,879 96,611,398 Related parties (Notes 22a)
Piutang karyawan 40,827 26,555 100,118 Employee receivables

Jumlah 486,256 164,346,434 96,711,516 Total

Piutang lain-lain terdiri dari saldo setoran dana
kepada Pertamina atas hasil penjualan minyak,
pembiayaan yang dilakukan oleh Perusahaan untuk
kepentingan pihak lain serta tagihan atas
penggunaan aset Perusahaan.
Other receivables represent transfer of cash to
Pertamina for the proceeds of oil sales,
payments made by the Company on behalf of
other parties and charges to other parties for use
of the Company’s assets.

Pada tanggal 30 September 2012, Perusahaan On 30 September 2012, the Company settled its
telah melakukan penyelesaian saldo utang ke liabilities to Pertamina by way of offsetting them
Pertamina melalui offsetting dengan piutang lain-lain against the Company’s other receivables from
dari Pertamina (Catatan 22a). Pertamina (Notes 22a).

Karena jatuh temponya yang pendek, jumlah Due to the short-term nature of other receivables,
tercatat piutang lain-lain kurang lebih sama dengan their carrying amount approximates their fair
nilai wajarnya. values.

Seluruh saldo piutang belum jatuh tempo dan tidak All the balances are not yet past due nor
mengalami penurunan nilai. impaired.

* Disajikan kembali (lihat Catatan 5 dan 6) * As restated (refer to Notes 5 and 6)

PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 239
 PT PERTAMINA EP CEPU

Lampiran 5/42 Schedule

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS

31 DESEMBER 2012 DAN 2011 31 DECEMBER 2012 AND 2011
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)

10. PERSEDIAAN 10. INVENTORIES

31 Desember/ 31 Desember/ 1 Januari/

December December January
2012 2011* 2011*

Material umum 7,549,256 4,636,083 4,188,323 General material

Persediaan merupakan bagian Perusahaan atas Inventories represent the Company’s share of
persediaan sehubungan dengan operasi di KBH inventories in relation to the Cepu Block PSC
Blok Cepu berdasarkan informasi dalam Joint operations based on information in the Joint
Interest Statements yang diterbitkan oleh Operator. Interest Statements issued by the Operator.

Pada tanggal 31 Desember 2012, persediaan telah As at 31 December 2012, inventories were
diasuransikan terhadap risiko kebakaran, insured against fire, theft, and other possible
pencurian, dan risiko lain yang mungkin terjadi risks (Note 11). Management believes that the
(Catatan 11). Manajemen berpendapat bahwa nilai insurance coverage amount is adequate to cover
pertanggungan tersebut cukup untuk menutup any possible losses that may arise in relation to
kemungkinan kerugian yang timbul dari persediaan the insured inventories.
yang diasuransikan.

Manajemen berkeyakinan bahwa seluruh Management believes that the inventories are
persediaan tersebut dapat dipakai, sehingga useable and hence no allowance for obsolete
penyisihan untuk persediaan usang dan lambat and slow-moving inventories is required.
bergerak yang tidak dapat dipakai tidak diperlukan.

11. ASET MINYAK DAN GAS BUMI 11. OIL AND GAS PROPERTIES

2012
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Reclassifications balance

Nilai perolehan Acquisition costs

Sumur 400,867,713 17,564,074 55,076,579 473,508,366 Wells

Harta bergerak 18,713,593 365,715 - 19,079,308 Moveable equipment

Sub-jumlah 419,581,306 17,929,789 55,076,579 492,587,674 Sub-total

Aset dalam penyelesaian Assets under construction

- Sumur produksi - 55,076,579 (55,076,579) - Production well -
- Fasilitas produksi - 188,908,670 - 188,908,670 Production facilities -

Jumlah nilai perolehan 419,581,306 261,915,038 - 681,496,344 Total acquisition costs

Akumulasi penyusutan, Accumulated depreciation,

deplesi dan amortisasi depletion and amortisation

Sumur (17,762,348) (11,079,158) - (28,841,506) Wells

Harta bergerak (877,468) (1,378,963) - (2,256,431) Moveable equipment

Jumlah akumulasi penyusutan, Total accumulated depreciation,

deplesi dan amortisasi (18,639,816) (12,458,121) - (31,097,937) depletion and amortisation

Nilai buku bersih 400,941,490 650,398,407 Net book value

* Disajikan kembali (lihat Catatan 5 dan 6) * As restated (refer to Notes 5 and 6)

240 PT Pertamina EP Cepu

2012 Laporan Tahunan • Annual Report

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2012 DAN 2011
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)
11. ASET MINYAK DAN GAS BUMI (lanjutan)
Saldo awal/
Beginning Penambahan/
balance
Nilai perolehan
Sumur 280,553,861
Harta bergerak 18,148,771
Jumlah nilai perolehan 298,702,632
Akumulasi penyusutan,
deplesi dan amortisasi
Sumur (8,438,669)
Harta bergerak (453,745)
Jumlah akumulasi penyusutan,
deplesi dan amortisasi (8,892,414)
Nilai buku bersih 289,810,218
Biaya penyusutan sebesar AS$12.458.121 (2011:
AS$9.747.402) dibebankan sebagai biaya
produksi.
Pada tanggal 31 Desember 2012 penambahan
sumur sebesar AS$2.893.102 (31 Desember 2012:
AS$205.012 dan 1 Januari 2011: $48.142)
merupakan kapitalisasi biaya pembongkaran dan
restorasi (Catatan 16).
Pada tanggal 31 Desember 2012, penambahan
sumur sebesar AS$15.041.050 (31 Desember
2011: nihil dan 1 Januari 2011: nihil) merupakan
kapitalisasi biaya bunga yang dibebankan oleh
Pertamina.
Aset minyak dan gas bumi, serta persediaan
mencerminkan participating interest Perusahaan
dalam aset minyak dan gas bumi serta persediaan
yang diakui pada laporan keuangan Operator.
Aset minyak dan gas bumi, serta persediaan KBH
Cepu diasuransikan kepada beberapa perusahaan
asuransi dengan nilai pertanggungan sebagai
berikut:
- Nilai pertanggungan asuransi atas risiko
bencana alam sebesar AS$180.000.000 yang
mencakup pertanggungan seluruh aset
onshore yang dimiliki oleh Kontraktor meliputi
persediaan, fasilitas produksi, terminal minyak
dan gas, stasiun pengumpul dan blok, pompa,
booster dan stasiun kompresor, minyak
mentah, gas bumi, produk-produk minyak
mentah dan gas bumi yang disimpan dalam
tangki-tangki penyimpanan dan persediaan
bahan-bahan lainnya.
- Nilai pertanggungan asuransi sebesar
AS$15.750.000 untuk setiap peristiwa sumur
onshore dan sumur kerja ulang pindah lapisan
yang tidak terkendali (blowout).
- Nilai pertanggungan asuransi sebesar
AS$2.920.960 mencakup pertanggungan untuk
persediaan KBH Cepu.
* Disajikan kembali (lihat Catatan 5 dan 6)
PT PERTAMINA EP CEPU
Lampiran 5/43 Schedule
NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2012 AND 2011
(Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
11. OIL AND GAS PROPERTIES (continued)
2011*
Saldo akhir/
Reklasifikasi/ Ending
Additions Reclassifications balance
Acquisition costs
120,313,852 - 400,867,713 Wells
564,822 - 18,713,593 Moveable equipment
120,878,674 - 419,581,306 Total acquisition costs
Accumulated depreciation,
depletion and amortisation
(9,323,679) - (17,762,348) Wells
(423,723) - (877,468) Moveable equipment
Total accumulated depreciation,
(9,747,402) - (18,639,816) depletion and amortisation
400,941,490 Net book value
Depreciation expenses of US$12,458,121
(2011: US$9,747,402) were charged to
production expenses.
As at 31 December 2012, the addition to the
wells amounting to US$2,893,102 (31
December 2011: US$205,012 and 1 January
2011: US$48,142) was related to capitalisation
of the decommissioning and site restoration
(Note 16).
As at 31 December 2012, the addition to the
wells amounting to US$15,041,050 (31
December 2011: nil and 1 January 2011: nil)
was related to capitalisation of interest
expenses charged by Pertamina.
Oil and gas properties as well as inventories
reflect the Company’s participating interest in
the oil and gas properties and inventories
recognised in the Operator’s financial
statements.
Oil and gas properties and inventories of Cepu
PSC are insured with insurance companies
involving coverage amounts as follows:
- Natural disaster insurance coverage of
US$180,000,000 for all of the Contractors'
onshore assets, involving inventories,
production facilities, oil and gas terminals,
gathering and block stations, pumps,
boosters and compressor stations, stocks
of crude oil, natural gas, oil and gas
products contained in storage tanks and
stocks of other materials.
- Insurance coverage of US$15,750,000 for
individual incidents involving blowouts of
onshore and workover drilling activities.
- Insurance coverage of US$2,920,960
involving insurance of the Cepu PSC
inventories.
* As restated (refer to Notes 5 and 6)
PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 241
 PT PERTAMINA EP CEPU

Lampiran 5/44 Schedule

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS

31 DESEMBER 2012 DAN 2011 31 DECEMBER 2012 AND 2011
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)

11. ASET MINYAK DAN GAS BUMI (lanjutan) 11. OIL AND GAS PROPERTIES (continued)

Manajemen berkeyakinan bahwa nilai Management believes that the insurance

pertanggungan tersebut cukup untuk menutup coverage amount is adequate to cover any
kemungkinan kerugian yang timbul dari risiko yang possible losses that may arise in relation to the
diasuransikan. risks insured.

12. UTANG USAHA 12. TRADE PAYABLES

31 Desember/ 31 Desember/ 1 Januari/

December December January
2012 2011* 2011*

MCL 48,678,020 26,327,091 10,359,450 MCL

Lain-lain 349,660 454,375 - Others

Jumlah 49,027,680 26,781,466 10,359,450 Total

Utang kepada MCL merupakan hutang cash call Payables to MCL represent cash call payables
untuk kepentingan pembiayaan operasi di KBH to finance the Cepu Block PSC operations.
Blok Cepu.

13. UTANG LAIN-LAIN 13. OTHER PAYABLES

31 Desember/ 31 Desember/ 1 Januari/

December December January
2012 2011* 2011*

Pihak yang berelasi (Catatan 22b) 12,937,797 8,301 - Related parties (Notes 22b)
Piutang pihak ketiga 1,008,571 610,618 570,123 Third party receivables

Jumlah 13,946,368 618,919 570,123 Total

14. PERPAJAKAN 14. TAXATION

a. PPN yang dapat ditagihkan kembali a. Reimbursable VAT

31 Desember/ 31 Desember/ 1 Januari/

December December January
2012 2011* 2011*

PPN yang dapat ditagihkan

kembali 31,828,026 14,997,543 12,629,213 Reimbursable VAT

PPN yang dapat ditagihkan kembali dari SKK
MIGAS merupakan bagian Perusahaan atas
PPN yang dibayar oleh Kontraktor sehubungan
dengan pembelian persediaan, peralatan dan
perlengkapan yang berkaitan dengan kegiatan
operasi KBH.
The reimbursable VAT by SKK MIGAS
represents the Company’s portion of VAT paid
by the Contractor in relation to purchase of
materials, equipment and services involving
the PSC operations.

Berdasarkan evaluasi manajemen terhadap Based on the review of the status of

status PPN yang dapat ditagihkan kembali
pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011,
dan 1 Januari 2011 manajemen berkeyakinan
bahwa tidak diperlukan penyisihan piutang
ragu-ragu untuk menutup kemungkinan
kerugian dari tidak tertagihnya PPN dari SKK
MIGAS tersebut.
reimbursable VAT by SKK MIGAS as at 31
December 2012 and 2011, and 1 January
2011 management is of the opinion that no
allowance for reimbursable VAT is required to
cover possible losses on uncollectible
reimbursable VAT by SKK MIGAS.

* Disajikan kembali (lihat Catatan 5 dan 6) * As restated (refer to Notes 5 and 6)

242 PT Pertamina EP Cepu

2012 Laporan Tahunan • Annual Report
 PT PERTAMINA EP CEPU

Lampiran 5/45 Schedule

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS

31 DESEMBER 2012 DAN 2011 31 DECEMBER 2012 AND 2011
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)

14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)

b. Utang pajak b. Taxes payable

31 Desember/ 31 Desember/ 1 Januari/

December December January
2012 2011* 2011*

PPN 23,893 52,919 - VAT

Pajak penghasilan: Income tax:
- Pasal 29 3,731,758 5,747,979 6,107,735 Article 29 -
- Pasal 21 429,567 325,623 333,530 Article 21 -
- Pasal 4 (2) 306 10,892 - Article 4 (2) -
- Pasal 23 5,729 10,070 630 Article 23 -

Jumlah 4,191,253 6,147,483 6,441,895 Total

c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expense

2012 2011*

Kini (Catatan 14d) (28,499,188) (2,610,236) Current (Note 14d)

Tangguhan (Catatan 14e) (2,704,064) (71,799,984) Deferred (Note 14e)

Bersih (31,203,252) (74,410,220) Net

d. Pajak kini d. Current income tax

Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak
penghasilan menurut laporan laba rugi dengan
laba sebelum pajak penghasilan dari kegiatan
usaha KKS untuk tahun yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2012 dan 2011 adalah
sebagai berikut:
2012
The reconciliation between income before
income tax as shown in the statements of
income and income before income tax from
Cooperation Contract activities for the years
ended December 31, 2012 and 2011 were as
follows:
2011*

Laba sebelum pajak penghasilan Income before income tax

menurut laporan laba rugi 59,064,385 157,214,570 as shown in the statements of income

Ditambah/(dikurangi): Add/(less):

Beda temporer: Temporary differences:

Provisi untuk biaya pembongkaran Provision for decommissioning
dan restorasi lokasi aset 3,089,323 219,739 and site restoration
Provisi imbalan kerja 2,075,350 (430,454) Provision for employee benefits
Penyusutan, deplesi dan amortisasi Depreciation, depletion and
aset minyak dan gas bumi (11,310,272) (21,530,386) amortisation of oil and gas assets

Sub-jumlah beda temporer (6,145,599) (21,741,101) Sub-total temporary differences

Beda tetap: Permanent differences:

Pendapatan bunga yang sudah Interest income subject to
terkena pajak penghasilan final (77,946) (55,193) final tax
Selisih kurs (1,542,702) 223,051 Foreign exchange differences
Beban bunga 4,581,572 7,389,866 Interest expense
Correction on tax payable at
Koreksi atas utang pajak awal tahun - (2,892,975) beginning of the year
Lain-lain 8,891,172 7,234,819 Others

Sub-jumlah beda tetap 11,852,096 11,899,568 Sub-total permanent differences

Laba kena pajak sebelum rugi fiskal 64,770,882 147,373,037 Taxable profit before tax loss carried forward

Tax losses carried forward

Rugi fiskal awal tahun - (141,440,683) at beginning of year

Laba kena pajak/(rugi Taxable income/(tax losses carried

fiskal akhir tahun) 64,770,882 5,932,354 forward at end of year)

Beban pajak penghasilan kini 28,499,188 2,610,236 Current income tax expense

* Disajikan kembali (lihat Catatan 5 dan 6) * As restated (refer to Notes 5 and 6)

PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 243
 PT PERTAMINA EP CEPU

Lampiran 5/46 Schedule

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS

31 DESEMBER 2012 DAN 2011 31 DECEMBER 2012 AND 2011
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)

14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)

d. Pajak kini (lanjutan) d. Current income tax (continued)

Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan The reconciliation between income tax
dengan hasil perkalian laba akuntasi sebelum expense and the the theoretical tax amount
pajak penghasilan dan tarif pajak yang on the Company’s profit before income tax
berlaku adalah sebagai berikut: using currently enacted tax rates is as follows:

2012 2011*

Laba sebelum pajak penghasilan 59,064,385 157,214,570 Income before income tax

Pajak dihitung dengan tarif Income tax calculated at

pajak yang berlaku applicable tax rate
(dengan tarif 44%) 25,988,330 69,174,411 (at rate 44%)
Pendapatan bunga (34,296) (24,285) Interest income
Selisih kurs (678,789) 98,143 Foreign exchange differences
Beban bunga 2,015,892 3,251,541 Interest expense
Correction on tax payable at
Koreksi atas utang pajak awal tahun - (1,272,909) beginning of the year
Lain-lain 3,912,115 3,183,319 Others

Beban pajak penghasilan 31,203,252 74,410,220 Income tax expense

e. Pajak tangguhan e. Deferred tax

Aset dan kewajiban pajak tangguhan The details of deferred tax assets and
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2012 liabilities as at 31 December 2012 and 2011,
dan 2011, dan beban pajak tangguhan tahun and the deferred tax expenses for the year
berjalan adalah sebagai berikut: ended are as follows:
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Ending
balance balance
1 Januari/ Mutasi/ 31 Desember/
January 2012* Movement December 2012

Aset/(kewajiban) Deferred tax

pajak tangguhan: assets/(liabilities):
Provisi untuk biaya pembongkaran Provision for decommissioning
dan restorasi lokasi aset 301,135 1,359,302 1,660,437 and site restoration
Provisi imbalan kerja
karyawan perbantuan dari Provision for employee benefits obligations
Pertamina dan karyawan for seconded employees from Pertamina
Perusahaan 253,153 913,155 1,166,308 and direct hire employees

Sub-jumlah aset pajak

tangguhan 554,288 2,272,457 2,826,745 Sub-total deferred tax assets

Kewajiban pajak tangguhan: Deferred tax liabilities:

Aset minyak dan gas bumi (49,211,076) (4,976,521) (54,187,597) Oil and gas properties

Sub-jumlah kewajiban
pajak tangguhan (49,211,076) (4,976,521) (54,187,597) Sub-total deferred tax liabilities

Beban pajak tangguhan (2,704,064) Deferred tax expense

Kewajiban pajak Deferred tax

tangguhan, bersih (48,656,788) (51,360,852) liabilities, net

* Disajikan kembali (lihat Catatan 5 dan 6) * As restated (refer to Notes 5 and 6)

244 PT Pertamina EP Cepu

2012 Laporan Tahunan • Annual Report
 PT PERTAMINA EP CEPU

Lampiran 5/47 Schedule

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS

31 DESEMBER 2012 DAN 2011 31 DECEMBER 2012 AND 2011
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)

14. PERPAJAKAN (lanjutan) 14. TAXATION (continued)

e. Pajak tangguhan (lanjutan) e. Deferred tax (continued)

Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Ending
balance balance
1 Januari/ Mutasi/ 31 Desember/
January 2011* Movement December 2011*

Aset/(kewajiban) Deferred tax

pajak tangguhan: assets/(liabilities):
Biaya yang belum dipulihkan 62,233,900 (62,233,900) - Unrecovered costs
Provisi untuk biaya pembongkaran Provision for decommissioning
dan restorasi lokasi aset 204,450 96,685 301,135 and site restoration
Provisi imbalan kerja 442,577 (189,424) 253,153 Provision for employee benefits

Sub-jumlah aset pajak

tangguhan 62,880,927 (62,326,643) 554,288 Sub-total deferred tax assets

Kewajiban pajak tangguhan: Deferred tax liabilities:

Aset minyak dan gas bumi (39,737,731) (9,473,341) (49,211,076) Oil and gas properties

Sub-jumlah kewajiban
pajak tangguhan (39,737,731) (9,473,341) (49,211,076) Sub-total deferred tax liabilities

Beban pajak tangguhan (71,799,984) Deferred tax expense

Aset/(kewajiban) pajak Deferred tax

tangguhan, bersih 23,143,196 (48,656,788) assets/(liabilities), net

31 Desember/ 31 Desember/ 1 Januari/

December December January
2012 2011* 2011*

Pajak tangguhan: Deferred tax:

- Pajak tangguhan yang akan Deferred tax to be -
dipulihkan dalam 12 bulan (2,402,523) (2,704,064) 23,143,196 recovered within 12 months
- Pajak tangguhan yang akan Deferred tax to be recovered -
dipulihkan setelah 12 bulan (48,958,329) (45,952,724) - after more than 12 months

Pajak tangguhan, bersih (51,360,852) (48,656,788) 23,143,196 Deferred tax, net

f. Administrasi pajak di Indonesia f. Tax administration in Indonesia

Undang-undang Perpajakan yang berlaku di
Indonesia mengatur bahwa Perusahaan
menghitung, menetapkan dan membayar
sendiri besarnya jumlah pajak yang terutang.
Berdasarkan peraturan perundang-undangan
yang berlaku, Direktur Jenderal Pajak dapat
menetapkan atau mengubah jumlah pajak
terutang dalam jangka waktu tertentu. Untuk
tahun pajak 2007 dan sebelumnya, jangka
waktu tersebut adalah sepuluh tahun sejak
saat terutangnya pajak tetapi tidak lebih dari
tahun 2013, sedangkan untuk tahun pajak
2008 dan seterusnya, jangka waktunya adalah
lima tahun sejak saat terutangnya pajak.
The taxation laws of Indonesia require that
the Company submits its tax returns on the
basis of self asessment. Under prevailing
regulations the Director General of Tax may
assess or amend taxes within a certain
period. For the fiscal years of 2007 and
before, this period is within ten years of the
time the tax become due, but not later than
2013, while for the fiscal years of 2008 and
onwards, the period is within five years of the
time the tax becomes due.

* Disajikan kembali (lihat Catatan 5 dan 6) * As restated (refer to Notes 5 and 6)

PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 245
 PT PERTAMINA EP CEPU

Lampiran 5/48 Schedule

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS

31 DESEMBER 2012 DAN 2011 31 DECEMBER 2012 AND 2011
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)

15. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR 15. ACCRUED EXPENSES

31 Desember/ 31 Desember/ 1 Januari/

December December January
2012 2011* 2011*

Pemasok dan kontraktor 39,695,894 21,744,373 24,994,145 Suppliers and contractors

Bonus dan insentif 901,811 - - Bonuses and incentives
Lain-lain 87,040 - 16,596 Others

Jumlah 40,684,745 21,744,373 25,010,741 Total

Biaya yang masih harus dibayar kepada pemasok
dan kontraktor merupakan bagian Perusahaan atas
akrual sehubungan dengan kegiatan di KBH Blok
Cepu berdasarkan informasi dalam Joint Interest
Statements yang diterbitkan oleh operator.
Accrued expenses to suppliers and contractors
represent the Company’s share of accruals in
relation to the Cepu Block PSC operations
based on information in the Joint Interest
Statements issued by the operator.

16. PROVISI BIAYA PEMBONGKARAN DAN 16. PROVISION FOR DECOMMISIONING AND
RESTORASI LOKASI ASET SITE RESTORATION

Mutasi kewajiban biaya pembongkaran dan The movements in the provision for
restorasi lokasi adalah sebagai berikut: decommisioning and site restoration costs are
as follows:

31 Desember/ 31 Desember/ 1 Januari/

December December January
2012 2011* 2011*

Saldo awal 684,398 464,659 410,114 Beginning balance

Penambahan 2,893,102 205,012 48,142 Additions
Beban akresi (Catatan 21) 196,221 14,727 6,403 Accretion expense (Note 21)

Saldo akhir 3,773,721 684,398 464,659 Ending balance

17. MODAL SAHAM 17. SHARE CAPITAL

Pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011, dan 1 As at 31 December 2012 and 2011, and 1
Januari 2011 jumlah modal ditempatkan dan January 2011 the Company’s issued and paid-up
disetor oleh Perusahaan adalah sebagai berikut: capital position was as follows:

Persentase
kepemilikan/
Nilai Saham/ Percentage of
Lembar/Shares Share Value ownership

Pertamina 495 48,482 99 Pertamina

Koperasi Energy Indonesia (“KEI”) 5 490 1 Koperasi Energy Indonesia (“KEI”)

Jumlah 500 48,972 100 Total

Saham biasa memberikan hak kepada Ordinary shares entitle the holder to participate
pemegangnya untuk memperoleh dividen dan hasil in dividends and the proceeds on winding up of
dari pembubaran perusahaan sesuai dengan the Company in proportion to the number of and
proporsi jumlah dan jumlah yang dibayarkan atas amounts paid on the shares held.
saham yang dimiliki.

* Disajikan kembali (lihat Catatan 5 dan 6) * As restated (refer to Notes 5 and 6)

246 PT Pertamina EP Cepu

2012 Laporan Tahunan • Annual Report
 PT PERTAMINA EP CEPU

Lampiran 5/49 Schedule

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS

31 DESEMBER 2012 DAN 2011 31 DECEMBER 2012 AND 2011
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)

18. CADANGAN UMUM 18. GENERAL RESERVE

Undang-undang Perseroan Terbatas Republik
Indonesia No. 1/1995 yang diterbitkan di bulan
Maret 1995, dan telah diubah dengan Undang-
undang No. 40/2007 yang diterbitkan pada bulan
Agustus 2007, mengharuskan pembentukan
cadangan umum dari laba bersih sejumlah minimal
20% dari jumlah modal yang ditempatkan dan
disetor penuh. Tidak ada batasan waktu untuk
membentuk cadangan tersebut.
The Limited Liability Company Law of the
Republic of Indonesia No. 1/1995 introduced in
March 1995, and amended by Law No. 40/2007,
issued in August 2007, requires the
establishment of a general reserve from net
income amounting to at least 20% of a
company’s issued and paid up capital. There is
no time limit on the establishment of the reserve.

19. PENDAPATAN USAHA 19. REVENUES

2012 2011*

Penjualan minyak mentah Crude oil sales

Tahun 2012 135,474,630 220,372,572 Year 2012
Tahun 2011-revisi 2,123,446 - Year 2011-revision
DMO fee DMO fees
Tahun 2012 6,482,839 5,932,352 Year 2012
Tahun 2011-revisi (198,055) - Year 2011-revision

Jumlah 143,882,860 226,304,924 Total

20. BEBAN USAHA 20. OPERATING EXPENSES

a. Beban eksplorasi a. Exploration expenses

2012 2011*

Umum dan administrasi (12,187,449) (6,810,420) General and administration

Geologi dan geofisika (182,184) (495,762) Geological and geophysical
Seismik dan survei (4,751) - Seismic and survey

Jumlah (12,374,384) (7,306,182) Total

b. Beban produksi b. Production expenses

2012 2011*

Material (18,139,989) (16,685,249) Materials

Beban penyusutan, deplesi Depreciation, depletion and
dan amortisasi (Catatan 11) (12,458,121) (9,747,402) amortisation expenses (Note 11)
Gaji, upah dan tunjangan (6,807,391) (5,806,199) Salaries, wages and allowances
Lain-lain (141,121) (486,693) Others
Jumlah (37,546,622) (32,725,543) Total

c. Beban umum dan administrasi c. General and administration expenses

2012 2011*

Gaji, upah dan tunjangan (24,008,926) (14,284,217) Salaries, wages and allowances
Jasa umum (2,731,027) (6,838,359) General services
Beban perlengkapan (1,848,543) (254,077) Supplies
Jasa profesional (1,464,138) (1,214,998) Professional fees
Sewa (1,009,597) (1,944,155) Rents expense
Lain-lain (2,997,877) (895,099) Others

Jumlah (34,060,108) (25,430,905) Total

* Disajikan kembali (lihat Catatan 5 dan 6) * As restated (refer to Notes 5 and 6)

PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 247
 PT PERTAMINA EP CEPU

Lampiran 5/50 Schedule

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS

31 DESEMBER 2012 DAN 2011 31 DECEMBER 2012 AND 2011
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)

20. BEBAN USAHA (lanjutan) 20. OPERATING EXPENSES (continued)

d. Pendapatan lain-lain, bersih d. Other income, net

2012 2011*

Pendapatan jasa manajemen 1,738,032 600,000 Management fees

Kerugian (keuntungan) Foreign exchange
selisih kurs, bersih 1,542,702 (223,051) (loss)/gain, net
Pendapatan operasi bersama (KSO) 360,000 360,000 Joint operation (KSO) income
Penyesuaian terkait Adjustment related to
signature bonus - 2,970,000 signature bonus
Lain-lain 25,531 - Others

Jumlah 3,666,265 3,706,949 Total

21. BEBAN KEUANGAN 21. FINANCE COSTS

2012 2011*

Beban bunga - proyek (4,385,251) (7,375,139) Financial costs - projects

Beban akresi (Catatan 16) (196,221) (14,727) Accretion expense (Note 16)

Jumlah (4,581,472) (7,389,866) Total

Beban bunga atas proyek merupakan biaya bunga
yang dibebankan oleh Pertamina atas pinjaman
Pertamina dari pihak ketiga untuk proyek
pengembangan dan produksi minyak dan gas bumi
di KBH Blok Cepu.
Financial costs in relation to projects represents
interest charged by Pertamina in relation to loans
obtained by Pertamina from third parties used for
oil and gas development and production projects
in the Cepu Block PSC.

22. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 22. RELATED PARTY BALANCES AND
YANG BERELASI TRANSACTIONS
31 Desember/ 31 Desember/ 1 Januari/
December December January
2012 2011* 2011*
Kas dan setara kas (Catatan 7) 59,454,058 1,294,234 763,161 Cash and cash equivalents (Note 7)
Piutang lain-lain (Catatan 22a) 445,429 164,319,879 96,611,398 Other receivables (Note 22a)

59,899,487 165,614,113 97,374,559

Persentase terhadap jumlah aset 8% 28% 22% As a percentage of total assets

Utang lain-lain (Catatan 22b) 12,937,797 8,301 - Other payables (Note 22b)
Utang pihak berelasi Amount due to related
(Catatan 22c) - 450,472,982 440,508,279 party (Note 22c)
Pinjaman pemegang saham Shareholder loan
(Catatan 22d) 548,265,655 - - (Note 22d)

561,203,452 450,481,283 440,508,279

Persentase terhadap jumlah liabilitas 79% 81% 91% As a percentage of total liabilities

a. Piutang lain-lain a. Other receivables

31 Desember/ 31 Desember/ 1 Januari/
December December January
2012 2011* 2011*
Pertamina 445,429 164,313,762 96,605,229 Pertamina
PT Pertamina Hulu Energi - 6,117 6,169 PT Pertamina Hulu Energi
Jumlah 445,429 164,319,879 96,611,398 Total

* Disajikan kembali (lihat Catatan 5 dan 6) * As restated (refer to Notes 5 and 6)

248 PT Pertamina EP Cepu

2012 Laporan Tahunan • Annual Report
 PT PERTAMINA EP CEPU

Lampiran 5/51 Schedule

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS

31 DESEMBER 2012 DAN 2011 31 DECEMBER 2012 AND 2011
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)

22. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 22. RELATED PARTY BALANCES AND
YANG BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS (continued)

b. Utang lain-lain b. Other payables

31 Desember/ 31 Desember/ 1 Januari/
December December January
2012 2011* 2011*
Pertamina 12,779,211 - - Pertamina
PT Pertamina Hulu Energi 51,882 - - PT Pertamina Hulu Energi
PT Pertamina Bina Medika 50,845 3,876 - PT Pertamina Bina Medika
PT Patra Jasa 45,512 - - PT Patra Jasa
PT Pertamina EP 10,347 608 - PT Pertamina EP
PT Pertamina Dana Ventura - 3,817 - PT Pertamina Dana Ventura

Jumlah 12,937,797 8,301 - Total

c. Utang pihak berelasi c. Amounts due to related party

31 Desember/ 31 Desember/ 1 Januari/
December December January
2012 2011* 2011*
Pinjaman jangka panjang dan
cash calls 548,265,655 425,301,120 414,582,138 Long-term loan and cash calls
Pembebanan biaya imbalan kerja Seconded employee benefits
karyawan perbantuan Pertamina expenses charged by Pertamina
kepada Perusahaan 632,185 378,530 859,971 to the Company
Pembebanan bunga Interest expense charged by
oleh Pertamina atas pinjaman Pertamina in relation to
Pertamina dari pihak ketiga Pertamina’s loans from third parties
untuk proyek Blok Cepu 8,716,173 6,904,231 24,754,866 utilised for Cepu Block project
Lain-lain 3,430,853 17,889,101 311,304 Others

561,044,866 450,472,982 440,508,279

Dikurangi: Less:
Konversi menjadi pinjaman Converted into
pemegang saham (548,265,655) - - shareholder loan

12,779,211 450,472,982 440,508,279

Bagian lancar (12,779,211) - - Current portion

Bagian tidak lancar - 450,472,982 440,508,279 Non-current portion

Saldo utang pihak berelasi dari Pertamina Movements of amounts due to related party
adalah sebagai berikut: from Pertamina are as follows:

2012 2011*

Saldo awal 450,472,982 440,508,279 Beginning balance

Pinjaman jangka panjang dan cash calls 272,595,528 166,775,449 Long-term loan and cash calls
Pembebanan biaya imbalan kerja Seconded employee benefits
karyawan perbantuan Pertamina expenses charged by Pertamina
kepada Perusahaan 632,185 423,943 to the Company
Pembebanan bunga Interest expense charged by
oleh Pertamina atas pinjaman Pertamina in relation to
Pertamina dari pihak ketiga Pertamina’s loans from third parties
untuk proyek Blok Cepu 19,426,289 7,375,139 utilised for Cepu Block project
Lain-lain 22,326,219 5,786,283 Others
Offset dengan piutang lain-lain (204,408,337) (170,396,111) Offset against other receivables

Saldo akhir 561,044,866 450,472,982 Ending balance

* Disajikan kembali (lihat Catatan 5 dan 6) * As restated (refer to Notes 5 and 6)

PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 249
 PT PERTAMINA EP CEPU

Lampiran 5/52 Schedule

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS

31 DESEMBER 2012 DAN 2011 31 DECEMBER 2012 AND 2011
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)

22. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 22. RELATED PARTY BALANCES AND
YANG BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS (continued)

d. Pinjaman pemegang saham d. Shareholder loan

31 Desember/ 31 Desember/ 1 Januari/

December December January
2012 2011* 2011*

Pinjaman dari Pertamina 548,265,655 - - Loan from Pertamina

Pada tanggal 9 November 2012, Perusahaan On 9 November 2012, the Company and
dan Pertamina menandatangani Perjanjian Pertamina signed a Fund Loan Agreement
Pinjaman Dana dengan jangka waktu 10 (Perjanjian Pinjaman Dana) for a period of ten
(sepuluh) tahun. Pinjaman ini digunakan untuk years. This loan is intended to finance Banyu
mendanai proyek pengembangan Banyu Urip Urip project development in the Company.
di Perusahaan. Besarnya jumlah pinjaman Total loan as at 31 December 2012 was
pada tanggal 31 Desember 2012 adalah US$548,265,655. This loan is subject to a
sebesar AS$548.265.655. Pinjaman ini floating interest rate which is applicable in the
dikenakan tingkat bunga mengambang market as agreed among the parties. The
berdasarkan suku bunga pasar yang interest rate applied is 4.70%. The loan
disepakati kedua belah pihak. Tingkat bunga principle repayment will start on 30 June 2015
yang dikenakan adalah sebesar 4,70%. and then take place every six months.
Pembayaran angsuran pokok pinjaman akan
dimulai tanggal 30 Juni 2015 dan dilakukan
setiap enam bulan.

e. Kompensasi kepada manajemen kunci e. Compensation to key management

Manajemen kunci termasuk Dewan Komisaris Key management includes the Board of
dan Dewan Direksi. Kompensasi yang dibayar Commissioners and Board of Directors. The
untuk manajemen kunci atas dasar jasa compensation paid to key management for
pekerjaan adalah sebagai berikut: employee services is as follows:

2012 2011*

Gaji dan imbalan karyawan jangka Salaries and other short-term

pendek 914,156 714,242 employee benefits

Persentase terhadap jumlah As a percentage

beban gaji 8.5% 15.0% of total salary expenses

f. Sifat hubungan dan transaksi dengan pihak f. The nature of relationships and
yang berelasi transactions with related parties

Hubungan dengan pihak

Pihak yang berelasi/ yang berelasi/ Relationship Sifat transaksi/
Related parties with related parties Nature of transaction

Pertamina Pemegang saham/ Pinjaman dana dan pegawai yang diperbantukan/

Shareholder Borrowing of funds and secondment of employee

PT Pertamina Hulu Energi Entitas sepengendali/ Penggantian Biaya/

Entity under common control Reimbursement of expense

PT Pertamina EP Entitas sepengendali/ Penggantian Biaya/

Entity under common control Reimbursement of expense

PT Pertamina Bina Medika Entitas sepengendali/ Penggantian Biaya/

Entity under common control Reimbursement of expense

PT Pertamina Dana Ventura Entitas sepengendali/ Penggantian Biaya/

Entity under common control Reimbursement of expense

PT Patra Jasa Entitas sepengendali/ Sewa gedung/

Entity under common control Rental building

PT Bank Mandiri Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Penempatan dana/

(Persero) Tbk Government related entities Placement of funds

* Disajikan kembali (lihat Catatan 5 dan 6) * As restated (refer to Notes 5 and 6)

250 PT Pertamina EP Cepu

2012 Laporan Tahunan • Annual Report
 PT PERTAMINA EP CEPU
Lampiran 5/53 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2012 DAN 2011
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)
23. KOMITMEN DAN LIABILITAS KONTIJENSI
a. Perjanjian jual beli minyak mentah Banyu
Urip
Pada tanggal 20 Agustus 2009, para
Kontraktor menandatangani Perjanjian Jual
Beli minyak mentah Banyu Urip dengan
Pertamina. Berdasarkan perjanjian tersebut
Kontraktor akan mengirim minyak mentah
kepada Pertamina sesuai dengan Kuantiítas
Kontrak Harian (“DCQ”) sebesar 10.000 barrel
atau Kuantitas Minimum Per Hari (“MDTQ”)
sebesar 50% dari DCQ dengan harga yang
sama atau lebih tinggi diantara: (i) Harga
ekspor minyak mentah Indonesia Free On
Board (“FOB”) Banyu Urip setelah dikurangi
dengan estimasi biaya pengangkutan; dan (ii)
Harga domestik minyak mentah Indonesia
FOB Banyu Urip. Perjanjian ini berlaku hingga
tahun 20 Agustus 2012 dan diperbaharui
melalui Amandemen No. 1 yang terhitung
efektif per tanggal 1 Oktober 2012.
Pada tanggal 31 Agustus 2009, Kontraktor
mengadakan perjanjian penjualan dan
pembelian minyak mentah dengan PT Tri
Wahana Universal. Berdasarkan perjanjian
tersebut Kontraktor akan menjual minyak
mentah kepada PT Tri Wahana Universal
sesuai dengan kontrak tahunan yang sudah
disepakati (“ACQ”) dengan harga yang sama
atau lebih tinggi diantara: (i) Harga ekspor
minyak mentah Indonesia FOB Banyu Urip
setelah dikurangi dengan estimasi biaya
pengangkutan; dan (ii) Harga domestik minyak
mentah Indonesia FOB Banyu Urip. Perjanjian
ini berlaku hingga tahun 31 Agustus 2014.
b. Pembangunan sistem saluran pipa minyak
Banyu Urip – Mudi
Pada tanggal 25 Maret 2008, para Kontraktor
mengadakan Perjanjian Kerjasama dengan
Konsorsium yang dipimpin oleh
PT Geo Link Nusantara untuk pembangunan
sistem saluran pipa minyak dari lapangan
Banyu Urip ke Central Processing Facilities
(“CPF”) Mudi. Pembayaran pembangunan
sistem saluran pipa minyak tersebut dilakukan
dengan pengenaan toll fee sebesar AS$2,68
(nilai penuh) per barrel atas minyak mentah
yang dialirkan selama 33 bulan sejak
selesainya pembangunan sistem saluran pipa
tersebut.
Selama berlakunya perjanjian tersebut, minyak
mentah yang dialirkan melalui sistem pipa
minyak tersebut tetap menjadi milik Kontraktor,
sedangkan penyaluran dan pengelolaan serta
risiko kehilangan minyak diatas 0,5% menjadi
tanggung jawab Konsorsium dalam hal terjadi
kebocoran dalam sistem. Pada akhir masa
perjanjian, seluruh fasilitas tersebut menjadi
milik Konsorsium.
NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2012 AND 2011
(Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
23. COMMITMENT AND CONTINGENT LIABILITIES
a. Banyu Urip’s crude oil sale and purchase
agreement
On 20 August 2009, the Contractor entered
into a Crude Oil Sale and Purchase
agreement with Pertamina. In accordance with
this agreement, the Contractors are required
to deliver Banyu Urip crude oil to Pertamina
involving a Daily Contract Quantity (“DCQ”) of
10,000 barrels, or Minimum Daily Take
Quantity (“MDTQ”) at 50% of the DCQ on the
basis of the following prices, whichever is
higher: (i) Indonesia export Crude Price Free
On Board (“FOB”) Banyu Urip less the
estimated delivery cost; or the (ii) Domestic
Banyu Urip Indonesia Crude Price FOB. This
agreement is valid until 20 August 2012 was
renewed through Amandment No. 1 and shall
be effective as at 1 October 2012.
On 31 August 2009, the Contractor entered
into a Crude Oil Sale and Purchase
agreement with PT Tri Wahana Universal. In
accordance with this agreement, the
Contractors are required to deliver Banyu Urip
crude oil to PT Tri Wahana Universal involving
an Annual Contract Quantity (“ACQ”) on the
basis of the following prices, whichever is
higher: (i) Indonesia export FOB Banyu Urip
less the estimated delivery cost; or the (ii)
Domestic Banyu Urip Indonesia Crude Price
FOB. This agreement is valid until 31 August
2014.
b. Banyu Urip – Mudi oil pipeline system
development
On 25 March 2008, the Contractors entered
into a Partnership Agreement with a
Consortium led by PT Geo Link Nusantara for
the development of the oil pipeline system
from Banyu Urip to the Mudi Central
Processing Facilities (“CPF”). The payment for
the oil pipeline system development would be
made through a toll fee of US$2.68 (full
amount) per barrel of oil transported for a
period of 33 months upon completion and
placement into service of the oil pipeline
system.
During the term of this agreement, the crude
oil delivered through such pipeline system
remains the properly of the Contractors. The
operation and maintenance of such pipeline
including oil losses on delivery above 0.5% is
the responsibility of the Consortium. At the
end of the agreement, all such facilities remain
the property of the Consortium.
PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 251
 PT PERTAMINA EP CEPU
Lampiran 5/54 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2012 DAN 2011
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)
23. KOMITMEN DAN LIABILITAS KONTIJENSI
(lanjutan)
b. Pembangunan sistem saluran pipa minyak
Banyu Urip – Mudi (lanjutan)
Selain oleh Kontraktor, sistem saluran pipa
minyak ini dapat digunakan oleh pihak lain
dengan pengenaan toll fee yang sama dengan
yang dibayarkan oleh Kontraktor.
Pada tanggal 19 April 2011, dilakukan
amandemen keempat atas perjanjian diatas
berkaitan dengan pembangunan pipa
tambahan (looping) dan perubahan toll fee
menjadi sebesar AS$2,50 per barel mulai 1
Januari 2011 sampai 10 April 2014 dan AS$2
per barel sesudahnya. Tidak ada Drag
Reducer Agent (“DRA”) bila pipa tambahan
sudah terpasang. Perubahan ini berlaku efektif
sejak tanggal 1 Januari 2011.
c. Program Kerja dan Anggaran serta Bonus
Sesuai KBH, Perusahaan memiliki komitmen
untuk program kerja dan anggaran, antara lain:
i) Aktivitas Geologi dan Geofisik (G&G)
dengan jumlah anggaran AS$23.983.000
(nilai penuh) untuk 2006 sampai 2012.
ii) Seismik 2D selama 2 tahun pertama KBH.
iii) Penggalian 4 sumur eksplorasi dengan
jumlah anggaran AS$225.065.000 (nilai
penuh) untuk tahun 2006 sampai 2012.
Pada tanggal 31 Desember 2012, Kontraktor
sudah:
i) Membelanjakan sebesar AS$251.265 (nilai
penuh) pada tahun 2012 untuk aktivitas
G&G.
ii) Membelanjakan sebesar AS$153.228 (nilai
penuh) pada tahun 2012 untuk aktivitas
Seismik.
d. Bonus
Kontraktor wajib membayar signature bonus
kepada Pemerintah sebesar AS$5.000.000
(nilai penuh) dalam 30 hari setelah tanggal
efektif kontrak. Selain itu, Kontraktor juga wajib
membayar bonus kepada Pemerintah
sejumlah AS$10.000.000 (nilai penuh) dalam
30 hari setelah produksi komersial pertama
dan AS$5.000.000 (nilai penuh) dalam 30 hari
setelah produksi kumulatif minyak bumi
mencapai 25 juta (“MM”) BOE sejak tanggal
efektif.
252 PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report
NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2012 AND 2011
(Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
23. COMMITMENT AND CONTINGENT LIABILITIES
(continued)
b. Banyu Urip – Mudi oil pipeline system
development (continued)
This pipeline system can be used by other
parties with the same toll fee paid by the
Contractors.
On 19 April 2011 the agreement was
amended for the fourth time in relation to the
constructions of additional pipelines (looping)
and changes in toll fees to US$2.50 per barrel
from 1 January 2011 to 10 April 2014 and
US$2 per barrel thereafter. There will be no
additional Drag Reducer Agent (“DRA”) when
the pipe is installed. This amendment was
effective starting from 1 January 2011.
c. Work Program and Budget and Bonus
In accordance with its PSC, the Company has
commitments, including:
i) Geological and Geophysical (“G&G”)
activities involving a total budget of
US$23,983,000 (full amount) for 2006 to
2012.
ii) 2D seismic program during the first two
years of the PSC.
iii) Drilling four exploration wells involving a
total budget of US$225,065,000 (full
amount) for 2006 to 2012.
As at 31 December 2012, the Contrators
have:
i) Spent US$251,265 (full amount) in 2012
on G&G activities.
ii) Spent US$153,228 (full amount) in 2012
on seismic activities.
d. Bonuses
The Contractors are required to pay a
signature bonus of US$5,000,000 (full
amount) to the Government within 30 days
after the effective date of the PSC. In addition,
the Contractors are also required to pay a
bonus to the Government amounting to
US$10,000,000 (full amount) in 30 days after
the first commercial production of crude oil
and US$5,000,000 (full amount) within 30
days after cumulative production of crude oil
reaches 25 million (“MM”) BOE from the
effective date of the PSC.
 PT PERTAMINA EP CEPU
Lampiran 5/55 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2012 DAN 2011
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)
23. KOMITMEN DAN LIABILITAS KONTIJENSI
(lanjutan)
d. Bonus (lanjutan)
Jumlah produksi kumulatif minyak dan gas
bumi Kontraktor untuk periode yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2012, belum
mencapai 25 MMBOE.
e. Kontrak-kontrak Engineering Procurement
and Construction (“EPC”) untuk
pembangunan fasilitas produksi minyak
Pada tahun 2011, Kontraktor telah
menandatangani kontrak-kontrak EPC dengan
pihak ketiga untuk pembangunan fasilitas
produksi minyak. Total perkiraan nilai kontrak-
kontrak tersebut adalah AS$1.329 juta (nilai
penuh).
Sampai dengan tanggal pelaporan, realisasi
pembangunan EPC telah mencapai ± 37,49 %
dengan nilai AS$188 juta.
f. Perjanjian Unitisasi Jambaran - Tiung Biru
Sesuai ketentuan PP No.35/2004 pasal 41 dan
pasal 42 mengenai Unitisasi, Kontraktor
Kontrak Kerja Sama (“KKKS”) mempunyai
kewajiban untuk melakukan Unitisasi apabila
terbukti adanya penambahan cadangan yang
memasuki wilayah kerja Kontraktor lainnya.
Dalam rangka memenuhi ketentuan tersebut,
pada tanggal 14 September 2012, telah
ditanda tangani Perjanjian Unitisasi (“UA”)
Lapangan Jambaran dan Lapangan Tiung Biru
antara KKKS Blok Cepu yang terdiri dari
Perusahaan, MCL, Ampolex, dan Badan
Kerja Sama PI Blok Cepu (“BKS”) disatu pihak
dengan KKKS Blok PT Pertamina EP (“PEP”)
dilain pihak.
Kesepakatan utama yang tercapai dalam UA
adalah :
1. Lapangan Jambaran dan Lapangan Tiung
Biru diunitisasi.
2. Perusahaan ditunjuk sebagai Operator
Unitisasi Lapangan Jambaran-Tiung Biru.
3. Penetapan Equity.
Selain kesepakatan UA Lapangan Jambaran -
Tiung Biru, KKKS Blok Cepu dan KKKS Blok
PEP masing masing telah menunjuk
Perusahaan sebagai Seller Representative
untuk seluruh gas Blok Cepu dan gas
lapangan Tiung Biru yang dituangkan dalam
perjanjian terpisah.
NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2012 AND 2011
(Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
23. COMMITMENT AND CONTINGENT LIABILITIES
(continued)
d. Bonuses (continued)
The Contractors’ cumulative production of oil
and gas through 31 December 2012 is less
than 25 MMBOE.
e. Engineering Procurement Construction
(“EPC”) contracts for construction of oil
production facilities
In 2011, the Contractors have entered into
various EPC contracts with third parties for the
construction of oil production facilities. The
total estimated value of the contracts is
US$1,329 million (full amount).
As at the reporting date, the actual
development of EPCs had reached ± 37.49%
with a value of US$188 million.
f. Jambaran - Tiung Biru Unitisation
Agreement
The Government Regulation No. 35/2004,
specifically Article 41 and Article 42 regarding
Unitisation stipulates that PSC Contractors are
required to conduct unitisation where there is
evidence of a reservoir extending into another
Contractor’s Work Area. In an effort to
conform to this provision, a Unitisation
Agreement (“UA”) of the Jambaran and Tiung
Biru Fields was signed on 14 September 2012
between the Cepu Block PSC Contractor –
composed of the Company, MCL, Ampolex
and the Badan Kerja Sama PI of the Cepu
Block (“BKS”) as one party, with PT Pertamina
EP (PEP) as the other party.
The main covenants agreed upon in the UA
are as follows:
1. The Jambaran Field and the Tiung Biru
Field shall be unitised.
2. The Company is designated as the
operator of the Jambaran-Tiung Biru Fields
Unitisation.
3. Equity Determination.
Apart from the covenants set out in the UA of
the Jambaran - Tiung Biru Fields, the Cepu
Block PSC Contractors and the PEP Block
PSC Contractor have each designated the
Company as the Seller Representative for all
the Cepu Block gas and the Tiung Biru field
gas in separate agreements.
PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 253
 PT PERTAMINA EP CEPU
Lampiran 5/56 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2012 DAN 2011
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)
23. KOMITMEN DAN LIABILITAS KONTIJENSI
(lanjutan)
f. Perjanjian Unitisasi Jambaran - Tiung Biru
(lanjutan)
Pada tanggal 9 November 2012, KKKS Blok
Cepu dan KKKS Blok PEP telah
menyampaikan surat permohonan persetujuan
kepada Menteri ESDM untuk melaksanakan
Unitisasi Lapangan Jambaran - Lapangan
Tiung Biru dan Penentuan Perusahaan
sebagai Operator Unitisasi melalui Kepala SKK
MIGAS.
Perusahaan dan MCL lebih lanjut setuju untuk
melaksanakan negosiasi dengan itikad baik
untuk menyelesaikan Perjanjian Pemasaran
Gas Cepu (“CGMA”) dalam jangka waktu 90
hari dari tanggal Head of Agreement ini. CGMA
akan mengatur pemasaran bersama atas gas
Cepu dan akan menunjuk Perusahaan sebagai
wakil penjual. MCL akan mendukung
Perusahaan sebagai penjual bagian
Pemerintah dari hasil produksi gas blok Cepu.
CGMA ini akan dilaksanakan oleh Kontraktor
KBH Cepu.
Para Pihak setuju untuk melaksanakan
negosiasi lebih lanjut guna menetapkan
perjanjian jangka panjang untuk
mengimplementasikan pengembangan dari
Unit Jambaran - Tiung Biru termasuk revisi
terhadap UA yang akan berisi ketentuan
mengenai penentuan awal dan syarat
penentuan kembali Faktor Partisipasi Unit.
Pada tanggal 13 Februari 2013, Plan of
Development sudah disetujui oleh SKK Migas.
Pada tanggal 31 Desember 2012, Perjanjian
UA, Perjanjian Operasi Unit (“UOA”), dan
CGMA belum disetujui oleh Pemerintah.
24. TRANSAKSI NON-KAS
Aktivitas investasi dan pendanaan Perusahaan
yang tidak memiliki pengaruh arus kas adalah
sebagai berikut:
2012
Penambahan aset minyak dan gas bumi
yang berasal dari kapitalisasi
biaya pembongkaran dan
restorasi lokasi aset (Catatan 16) 2,893,102
Penambahan aset minyak dan gas bumi
yang berasal dari kapitalisasi
biaya bunga (Catatan 11) 15,041,050
Kenaikan aset minyak dan gas bumi
melalui biaya yang masih harus dibayar
dan utang kepada pihak ketiga 22,598,496
Saling hapus piutang dan utang dengan
pihak yang berelasi (Catatan 22c) 204,408,337
* Disajikan kembali (lihat Catatan 5 dan 6)
254 PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report
NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2012 AND 2011
(Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
23. COMMITMENT AND CONTINGENT LIABILITIES
(Continued)
f. Jambaran - Tiung Biru Unitisation
Agreement (Continued)
On 9 November 2012 the Cepu PSC
Contractor and the PEP Block Contractor
submitted a letter of request through SKK
MIGAS to secure the ESDM Minister’s
approval to conduct the Jambaran - Tiung Biru
Fields Unitisation and the designation of the
Company as Operator of the Unitisation.
The Company and MCL further agree to
conduct good faith negotiations to conclude a
Cepu Gas Marketing Agreement (the “CGMA”)
within 90 days of the date of this Head of
Agreement. The CGMA will provide for joint
marketing of Cepu gas and will appoint the
Company as the seller’s representative. MCL
also agrees to support the appointment of the
Company as the Seller of the State’s share of
Cepu gas. The CGMA will be executed by the
Contractor under the Cepu PSC.
The Parties agree to enter into further
negotiations to put in place all long-term
agreements as may be necessary to
implement the development of the Jambaran –
Tiung Biru Unit, including an update of the UA
which will include the initial determination of,
and provision for re-determination of the Unit
Participating Factor. On 13 February 2013,
Plan of Development was approved by SKK
Migas.
As at 31 December 2012, the UA, Unit
Operating Agreement (“UOA”), and CGMA
had not been approved by the Government.
24. NON-CASH TRANSACTIONS
Investment and financing activities of the
Company which do not affect cash flows are as
follows:
2011*
Additions to oil and gas properties as a
result of capitalisation of
cost of decommisioning
205,012 and site reclamation (Note 16)
Additions to oil and gas properties as a
result of capitalisation of
- interest expenses (Note 11)
Increase in oil and gas properties due to
accrued expenses and trade payables
134,089 to third parties
Offset of receivable against balances
170,396,111 due to related party (Note 22c)
* As restated (refer to Notes 5 and 6)
 PT PERTAMINA EP CEPU
Lampiran 5/57 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2012 DAN 2011
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)
25. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN
Berbagai aktivitas yang dilakukan membuat
Perusahaan terekspos terhadap berbagai risiko
keuangan: risiko pasar (termasuk risiko dari
dampak nilai tukar mata uang asing, risiko harga,
dan risiko suku bunga), risiko kredit, dan risiko
likuiditas. Tujuan dari manajemen risiko
Perusahaan adalah untuk mengidentifikasi,
mengukur, mengawasi, dan mengelola risiko
dasar dalam upaya melindungi kesinambungan
bisnis dalam jangka panjang dan meminimalkan
dampak yang tidak diharapkan pada kinerja
keuangan Perusahaan.
I. Faktor risiko keuangan
a. Risiko pasar
(i) Risiko mata uang asing
Sebagian besar pendapatan dan
pengeluaran operasi dari Perusahaan
didenominasi dalam mata uang Dolar
AS, yang secara tidak langsung
merupakan lindung nilai alami (natural
hedge) terhadap eksposur fluktuasi mata
uang asing. Pengeluaran signifikan
dalam mata uang asing (Rupiah)
berhubungan dengan pembayaran gaji.
Namun demikian, pengeluaran-
pengeluaran tersebut tidak material
dibandingkan dengan keseluruhan
pengeluaran untuk satu tahun. Karena
pertimbangan-pertimbangan tersebut,
manajemen berkeyakinan bahwa
Perusahaan tidak memiliki eksposur
yang signifikan terhadap fluktuasi nilai
tukar mata uang asing.
Pada tanggal 31 Desember 2012, jika
mata uang Rupiah melemah/menguat
sebesar 3% terhadap Dolar AS dengan
semua variabel konstan, laba setelah
pajak dalam tahun berjalan akan
menjadi lebih tinggi AS$21.916 atau
lebih rendah AS$23.271 terutama
diakibatkan penjabaran keuntungan/
kerugian translasi kas dan setara kas,
piutang usaha, pajak dibayar dimuka,
utang usaha, biaya yang masih harus
dibayar, dan utang pajak.
NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2012 AND 2011
(Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
25. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
The Company’s activities expose it to a variety of
financial risks: market risk (including the effects of
foreign currency exchange risk, price risk and
interest rate risk), credit risk, and liquidity risk. The
objectives of the Company’s risk management are
to identify measure, monitor and manage basic
risks in order to safeguard the Company's long
term business continuity and to minimise potential
adverse effects on the financial performance of
the Company.
I. Financial risk factors
a. Market risk
(i) Foreign exchange risk
The majority of the Company’s revenue
and operating expenditures are
denominated in US Dollar, which
indirectly represents a natural hedge
on exposure to the fluctuation in
foreign exchange rates. The significant
expenditures denominated in foreign
exchange rate (Rupiah) are payroll.
However, those expenditures are not
material compared to total
expenditures for the whole year.
Because of those considerations,
management believes that the
Company does not have a significant
exposure to fluctuation in foreign
exchange rates.
As at 31 December 2012, if the Rupiah
weakened/strengthened by 3% against
the US Dollar with all other variables
held constant, the post-tax profit for the
period would have been higher by
US$21,916 or lower by US$23,271,
respectively, mainly as a result of
foreign exchange gains/losses on
translation of Rupiah-denominated
cash and cash equivalents, trade
receivables, prepaid taxes, trade
payables, accrued expenses and tax
payables.
PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 255
 PT PERTAMINA EP CEPU

Lampiran 5/58 Schedule

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS

31 DESEMBER 2012 DAN 2011 31 DECEMBER 2012 AND 2011
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)

25. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 25. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)

I. Faktor risiko keuangan (lanjutan) I. Financial risk factors (continued)

a. Risiko pasar (lanjutan) a. Market risk (continued)

(ii) Risiko harga (ii) Price risk

Perusahaan terekspos terhadap risiko The Company is exposed to market

pasar yang berhubungan dengan risk associated with price movements
pergerakan harga minyak mentah of crude oil since crude oil is a
karena minyak mentah adalah produk commodity product traded on the world
komoditas yang diperjualbelikan di crude markets. As a commodity
pasar minyak dunia. Sebagai produk product, global crude oil prices are
komoditas, harga minyak mentah principally dependent on the supply
sangat tergantung pada dinamika and demand dynamics of crude oil in
pasokan dan permintaan minyak the world export market which are
mentah di pasar ekspor dunia, yang significantly affected by:
sangat dipengaruhi oleh:

- Faktor-faktor fundamental (seperti - Fundamental factors (such as

produksi, persediaan, kondisi production, inventory, condition of
kilang, fasilitas pipa dan kebijakan the refinery, pipeline facilities and
produksi, tingkat pertumbuhan production policy, economic growth,
ekonomi, kebutuhan, musim, dan needs, seasons and the technology
ketersediaan teknologi sumber availability of alternative energy
tenaga alternatif) sources)
- Faktor-faktor non-fundamental - Non-fundamental factors (market
(kekhawatiran pasar akibat concerns due to political
gangguan politik, keamanan, dan interference, security and
aksi spekulasi di pasar minyak). speculation in the oil market).

Harga minyak mentah Perusahaan Prices for the Company’s crude oil are
ditentukan berdasarkan harga ICP yang based on ICP which are based on
didasarkan harga minyak mentah dunia global crude oil prices with similar
dengan kualitas yang sama sehingga grade, and therefore tend to be highly
cenderung sangat mengikuti siklus dan cyclical and subject to significant
terpengaruh oleh fluktuasi yang fluctuations due to the supply and
signifikan yang disebabkan oleh demand dynamics as discussed
dinamika pasokan dan permintaan above. However, the Company does
seperti yang didiskusikan di atas. not use derivative instruments to
Namun demikian, Perusahaan tidak hedge exposure to crude oil price risk
melakukan lindung nilai terhadap in accordance with instruction from
fluktuasi harga minyak mentah sesuai Pertamina. The risk of crude oil price
dengan instruksi dari Pertamina. Risiko fluctuations is monitored on an
fluktuasi harga minyak mentah ongoing basis to determine the
dimonitor secara berkesinambungan magnitude of the risk exposures facing
untuk mengetahui besarnya eksposur the Company.
risiko yang dihadapi Perusahaan.

256 PT Pertamina EP Cepu

2012 Laporan Tahunan • Annual Report
 PT PERTAMINA EP CEPU

Lampiran 5/59 Schedule

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS

31 DESEMBER 2012 DAN 2011 31 DECEMBER 2012 AND 2011
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)

25. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 25. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)

I. Faktor risiko keuangan (lanjutan) I. Financial risk factors (continued)

a. Risiko pasar (lanjutan) a. Market risk (continued)

(iii) Risiko suku bunga arus kas dan nilai (iii) Cash flow and fair value interest rate
pasar risk

Pertamina menyelenggarakan Pertamina established centralised

pendanaan secara terpusat dan funding and allocated interest
mengalokasikan pembebanan bunga expenses of loan from third parties
atas pinjaman ke pihak ketiga untuk utilised for Cepu Block project to the
proyek Blok Cepu kepada Company. The interest charged by
Perusahaan. Bunga yang dibebankan Pertamina to the Company is
Pertamina kepada Perusahaan dependent on the interest rate paid by
tergantung pada suku bunga yang Pertamina for its borrowing which
dibayar Pertamina atas pinjaman yang bears fixed and variable interest rates.
dikenakan suku bunga tetap dan As such, the Company is exposed to
variable. Dengan demikian, the fair value of interest rate risk due to
Perusahaan terekpos pada nilai pasar the changes in the interest rate in the
risiko suku bunga karena perubahan market will affect Pertamina which in
tingkat suku bunga pasar akan turn will pass through a portion of the
mempengaruhi Pertamina yang akan borrowing costs to the Company.
membebankan sebagian biaya
pinjaman tersebut kepada
Perusahaan.

b. Risiko kredit b. Credit risk

Pada tanggal 31 Desember 2012, jumlah As at 31 December 2012, the total

maksimal eksposur dari risiko kredit adalah
AS$121.288.115. Risiko kredit terutama
berasal dari penempatan dana pada bank,
deposito berjangka, piutang usaha, piutang
lain-lain, dan PPN yang dapat ditagihkan
kembali.
maximum exposure from credit risk was
US$121,288,115. Credit risk arises from
cash in banks, time deposits, trade
receivables, other receivables and
reimbursable VAT.

Perusahaan memiliki risiko kredit yang The Company has significant credit risk
secara signifikan berasal dari piutang yang from unpaid receivables and cash and
belum dibayar dan kas dan setara kas. cash equivalents. In most transactions,
Pada sebagian besar transaksinya, the Company uses banks that are
Perusahaan menggunakan bank yang independently assessed with a rating of
secara independen dinilai dengan peringkat "AAA”.
“AAA”.

Perusahaan tidak memiliki konsentrasi The Company has no significant

risiko kredit yang signifikan. concentrations of credit risk.

Per 31 Desember 2012, sekitar 99% (2011: As at 31 December 2012, approximately

98%) piutang usaha perusahaan 99% (2011: 98%) of the Company’s trade
merupakan piutang dari MCL, operator. receivables represented receivables from
Kurang lebih 100% (2011: 100%) piutang MCL, the operator. Approximately 100%
usaha dari pihak berelasi tersebut berasal (2011: 100%) of those trade receivables
dari Pertamina. from the related parties are from Pertamina.

PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 257
 PT PERTAMINA EP CEPU

Lampiran 5/60 Schedule

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS

31 DESEMBER 2012 DAN 2011 31 DECEMBER 2012 AND 2011
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)

25. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 25. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)

I. Faktor risiko keuangan (lanjutan) I. Financial risk factors (continued)

c. Risiko likuiditas c. Liquidity risk

Risiko likuiditas merupakan risiko yang
muncul dalam situasi dimana posisi arus
kas Perusahaan mengindikasikan bahwa
arus kas masuk dari pendapatan jangka
pendek tidak cukup untuk memenuhi arus
kas keluar untuk pengeluaran jangka
pendek. Sebagian besar arus kas masuk
Perusahaan bergantung pada dana dari
Pertamina, dalam bentuk cash call.
Manajemen Perusahaan secara rutin
melakukan monitor atas perkiraan arus kas
dan arus kas aktual dan melakukan
koordinasi secara rutin atas pendanaan
dengan Pertamina.
Liquidity risk is defined as a risk that arises
in situations where a company's cash flow
indicates that the cash inflow from short-
term revenue is not enough to cover the
cash outflow of short-term expenditure.
Most of the Company’s cash inflow
depends on funding in the form of cash
calls from Pertamina. The Company’s
management regularly monitors the
projected and actual cash flows and
regularly coordinates the funding
arrangement with Pertamina.

Tabel dibawah ini menggambarkan liabilitas The table below analyses the Company's
keuangan Perusahaan pada tanggal financial liabilities at the reporting date into
laporan keuangan berdasarkan jatuh relevant maturity groupings based on the
temponya yang relevan berdasarkan remaining period to the contractual
periode sisa hingga tanggal jatuh tempo maturity date. The amounts disclosed in
kontraktual. Jumlah yang diungkapkan the table are contractual undiscounted
dalam tabel ini adalah nilai arus kas cash flows including estimated interest
kontraktual yang tidak terdiskonto termasuk payments:
estimasi pembayaran bunga:
31 Desember/December 2012
Lebih dari
1 tahun dan
kurang dari
5 tahun/
Kurang dari Later than Lebih dari
1 tahun/ 1 year and 5 tahun/
Less than not later than Later than Jumlah/
1 year 5 years 5 years Total

Liabilitas Liabilities
Utang usaha 49,027,680 - - 49,027,680 Trade payables
Utang lain-lain 13,946,368 - - 13,946,368 Other payables
Biaya yang masih harus
dibayar 39,782,934 - - 39,782,934 Accrued expenses
Pinjaman kepada
pemegang saham 25,768,486 324,240,392 346,425,570 696,434,448 Shareholder loan

Jumlah 128,525,468 324,240,392 346,425,570 799,191,430 Total

d. Nilai wajar d. Fair values

Nilai wajar adalah suatu jumlah dimana Fair value is the amount for which an asset
suatu aset dapat dipertukarkan atau suatu could be exchanged or liability settled
liabilitas diselesaikan antara pihak yang between knowledgeable and willing parties
memahami dan berkeinginan untuk in an arm's length transaction.
melakukan transaksi wajar.

Nilai tercatat dari aset dan liabilitas The carrying amount of financial assets
keuangan mendekati nilai wajarnya. and liabilities are approximate to their fair
values.

258 PT Pertamina EP Cepu

2012 Laporan Tahunan • Annual Report
 PT PERTAMINA EP CEPU
Lampiran 5/61 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2012 DAN 2011
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)
25. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan)
II. Manajemen risiko permodalan
Sesuai dengan kebijakan Pertamina, kebijakan
permodalan dan pendanaan Perusahaan
sepenuhnya diatur oleh Pertamina.
Perusahaan tidak diberikan otorisasi untuk
melakukan pinjaman baik jangka pendek
maupun jangka panjang. Oleh karena itu
penerimaan modal Perusahaan sangat
tergantung sepenuhnya dengan kemampuan
Pertamina mendapatkan pendanaan. Dalam
mengelola permodalannya, Pertamina
senantiasa mempertahankan kelangsungan
usahanya termasuk entitas anak serta
memaksimalkan manfaat bagi pemegang
saham dan pemangku kepentingan lainnya.
Pertamina secara aktif dan rutin menelaah dan
mengelola permodalannya untuk memastikan
struktur modal dan pengembalian yang optimal
bagi pemegang saham, dengan
mempertimbangkan efisiensi penggunaan
modal berdasarkan arus kas operasi dan
belanja modal, serta mempertimbangkan
kebutuhan modal di masa yang akan datang.
Dengan demikian, kemampuan Perusahaan
dalam mengelola permodalannya untuk
memaksimalkan manfaat bagi pemegang
saham dan pemangku kepentingan lainnya
serta untuk senantiasa mempertahankan
kelangsungan usaha sangat terbatas.
26. AUDIT PEMERINTAH
Kebijakan akuntansi yang ditetapkan dalam KKS
menjadi subjek interpretasi oleh SKK MIGAS dan
Pemerintah. Setiap tahun, pembukuan secara
akuntansi dan laporan keuangan Perusahaan
menjadi subjek audit oleh SKK MIGAS dan/atau
Pemerintah. Klaim-klaim yang timbul dari audit
oleh SKK MIGAS dan Pemerintah akan disetujui
oleh manajemen Perusahaan dan dicatat dalam
pembukuan secara akuntansi atau didiskusikan
lebih lanjut dengan SKK MIGAS dan/atau
Pemerintah. Penyelesaian atas klaim-klaim yang
didiskusikan tersebut memerlukan proses
negosiasi yang cukup lama.
Operator sedang diaudit bersama-sama oleh SKK
MIGAS, Badan Pengawas Keuangan dan
Pembangunan, dan Direktorat Jenderal Pajak
untuk tahun buku 2011. Sampai dengan tanggal
laporan keuangan ini, Perusahaan belum
menerima hasil audit bersama tersebut.
NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2012 AND 2011
(Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
25. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
II. Capital risk management
In accordance with Pertamina’s policy, capital
management and financing activities including
dividend distributions are managed by
Pertamina. The Company is not authorised to
obtain any short-term or long-term borrowings.
Therefore, the Company’s ability to obtain
capital depends on Pertamina’s ability to
obtain funding. In managing capital, Pertamina
safeguards its ability to continue as a going
concern as well as its subsidiaries and to
maximise benefits to the shareholders and
other stakeholders. Pertamina actively and
regularly reviews and manages its capital as a
group to ensure the optimal capital structure
and return to the shareholders, taking into
consideration the efficiency of capital use
based on operating cash flow and capital
expenditure and also consideration of future
capital needs as a whole. As such, the
Company’s ability to manage capital to
maximise benefits to the shareholders and
other stakeholders and to safeguard its ability
to continue as a going concern is limited.
26. GOVERNMENT AUDIT
The accounting policies specified in the
Cooperation Contract are subject to interpretation
by SKK MIGAS and the Government. The
accounting records and reports of the Company
are subjected to an audit by SKK MIGAS and/or
the Government on an annual basis. Claims
arising from these audits are either agreed upon
by the management of the Company and
recorded in its accounting records or discussed
with SKK MIGAS and/or the Government.
Resolution of the discussed claims may require a
lengthy negotiation process.
The operator is being audited jointly by SKK
MIGAS, Finance and Development Supervisory
Agency and the Directorate General of Tax for
financial year 2011. As at the date of these
financial statements, the Company had not
received the result of this joint-audit.
PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 259
 PT PERTAMINA EP CEPU
Lampiran 5/62 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2012 DAN 2011
(Disajikan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)
27. PERISTIWA PENTING SETELAH TANGGAL
NERACA
Pengalihan saham PT Pertamina EP Cepu
Berdasarkan Akta Jual Beli Saham No. 3
tertanggal 6 Februari 2013 yang dibuat oleh
Notaris Yulkhaizar Panuh S.H., PT Pertamina
Dana Ventura (“PDV”) membeli saham non
pengendali milik Koperasi Energi Indonesia
(“KEI”) di Perusahaan, masing-masing sebanyak
25 lembar saham dan lima lembar saham.
Dengan demikian, sejak tanggal transaksi
tersebut pemegang saham Perusahaan adalah
Pertamina (99%) dan PDV (1%).
28. OTORISASI LAPORAN KEUANGAN
Laporan keuangan Perusahaan telah disahkan
dan diotorisasi penerbitannya sesuai dengan
resolusi Direksi Perusahaan tanggal 22 Februari
2013.
260 PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report
NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DECEMBER 2012 AND 2011
(Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)
27. SIGNIFICANT SUBSEQUENT EVENTS
Transfer of shares PT Pertamina EP Cepu
Based on the Deed of Sale and Purchase of
Shares No. 3 dated 6 Februari 2013 legalised by
Notary Yulkhaizar Panuh S.H., PT Pertamina
Dana Ventura (“PDV”) purchased non-controlling
shares owned by Koperasi Energi Indonesia
(“KEI”) in the Company comprising 25 shares and
five shares, respectively. Thus, since the date of
that transaction the shareholders of the Company
is Pertamina (99%) and PDV (1%).
28. AUTHORISATION OF FINANCIAL
STATEMENTS
The Company’s financial statements were
approved and authorised for issue in accordance
with a resolution of the Board of Directors of the
Company on 22 February 2013.
 Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank

PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 261
262 PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report
Data
Perusahaan
Corporate Data

PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 263
 Profil Dewan Komisaris
Board of Commissionners Profile

Andri T. Hidayat Elfien Goentoro

KOMISARIS UTAMA PRESIDENT COMMISSIONER KOMISARIS COMMISSIONER
(17 Februari-31 Desember 2012) (1 Januari-31 Desember 2012)
Lahir di Bandung, 12 Mei 1958, Andri T. Hidayat saat ini masih Lahir di Nganjuk pada tanggal 6 Mei 1963, Elfien Goentoro
menjadi Direktur Keuangan PT Pertamina (Persero) yang dijabat memperoleh gelar Sarjana Teknik Kimia dari Institut Teknologi
sejak tahun 2011. Memperoleh gelar Sarjana Ekonomi Akuntansi Bandung pada tahun 1987 dan Diploma in Management Studies dari
dari Universitas Padjadjaran – Bandung pada tahun 1984 dan Canterbury Business School, University of Kent, Inggris pada tahun
Magister Manajemen dari Universitas Indonesia pada tahun 1993 serta Master in Business Administration (MBA) dari Canterbury
1992. Memulai karirnya sebagai Staf Keuangan Rumah Sakit Business School, University of Kent, Inggris pada tahun 1994. Berkarir
Pusat Pertamina (RSPP) pada tahun 1986 hingga menjadi Kepala di lingkungan BUMN, pada tahun 2007 Elfien Goentoro ditugaskan di
Akuntansi RSPP pada tahun 1987. Selanjutnya beliau ditugaskan di Komite GCG Dewan Komisaris PT Pertamina (Persero). Selanjutnya
Direktorat Keuangan Pertamina sebagai Staf Keuangan - Pengawas beliau juga menjadi anggota Komite SDM & Teknologi sebelum
Konsolidasi Rugi Laba. Sempat menjadi Kepala Akuntansi Pertamina diangkat menjadi Komisaris PT Pertamina EP Cepu pada tanggal 1
UPPDN III pada tahun 1994, kemudian kembali ke Direktorat November 2011.
Keuangan sebagai Kasubdin Akuntansi Kalkulasi Biaya dan Kasubdin
Akuntansi Konsolidasi. Menempati berbagai pos penugasan penting Born in Nganjuk on 6 May 1963, Elfien Goentoro obtained
seperti Manajer Keuangan UP V Balikpapan (1999), Manajer Bachelor Degree in Chemical Engineering from Bandung Institute
Senior Kontroler Direktorat Keuangan (2001), Deputi Direktur of Technology in 1987 and Diploma in Management Studies from
Perbendaharaan dan Pendanaan (2004), Kepala Satuan Pengawas Canterbury Business School, University of Kent, England in 1993 and
Internal PT Pertamina EP (2006), Direktur Keuangan PT Pertamina Master in Business Administration (MBA) from Canterbury Business
Geothermal Energy (2007), Direktur Keuangan PT Pertamina EP School, University of Kent, England in 1994. Serving in BUMN, in
(2009) dan Direktur Keuangan PT Pertamina (Persero). Pada tanggal 2007 Elfien Goentoro was assigned in GCG Committee of the Board
17 Februari 2012 Andri T. Hidayat ditunjuk menjadi Komisaris Utama of Commissioners of PT Pertamina (Persero). He was also later
PT Pertamina EP Cepu. assigned as a member of Human Resources & Technology Committee
prior to being appointed as a Commissioner of PT Pertamina EP Cepu
Born in Bandung on 12 May 1958, Andri T. Hidayat has been serving as on 1 November 2011.
Financial Director of PT Pertamina (Persero) since 2011. He obtained
his Bachelor Degree in Accounting from Padjadjaran University –
Bandung in 1984 and Master of Management from University of
Indonesia in 1992. He started his career as Finance Staff of Rumah
Sakit Pusat Pertamina (RSPP) in 1986 until he became the Accounting
Head of RSPP in 1987. He was later assigned in Pertamina’s Financial
Directorate as Finance Staff – Supervisor of Consolidated Gain and
Loss. He was once serving as Pertamina’s Accounting Head of UPPDN
III in 1994, then he returned to Financial Directorate as Head of Sub
Office of Accounting – Cost Calculation and Head of Sub Office of
Consolidated Accounting. He was assigned in various significant
posts such as Finance Manager of UP V Balikpapan (1999), Senior
Controller Manager of Financial Directorate (2001), Deputy Director
of Treasury and Funding (2004), Head of Internal Control Unit of PT
Pertamina EP (2006), Financial Director of PT Pertamina Geothermal
Energy (2007), Financial Director of PT Pertamina EP (2009) and
Financial Director of PT Pertamina (Persero). On 17 February
2012 Andri T, Hidayat was appointed as the President Director of
PT Pertamina EP Cepu.

264 PT Pertamina EP Cepu

2012 Laporan Tahunan • Annual Report

Ahmad Bambang
KOMISARIS COMMISSIONER
(1 Januari-19 Oktober 2012)
Lahir di Kediri 5 Juli 1962, Ahmad Bambang menyelesaikan
pendidikan Diploma III Teknik Industri Institut Teknologi Bandung
(ITB) pada tahun 1984 dan S1 Teknik Informatika ITB pada tahun
1986 serta memperoleh gelar Magister Manajemen Industri dari
Universitas Indonesia pada tahun 1999. Merintis karir sebagai staf
Dinas Teknik di Direktorat Pembekalan dan Pemasaran Dalam Negeri
(PPDN) PT Pertamina (Persero) pada tahun 1991, karirnya terus
meningkat hingga menempati posisi-posisi penting di lingkungan
Bidang Pemasaran Direktorat Hilir seperti Kepala Divisi Perencanaan
& Pengembangan Usaha (2006), Kepala Divisi Perencanaan Strategis
& Pengembangan Usaha (2007) dan Deputi Direktur Distribusi
(2008). Selanjutnya diangkat menjadi Senior Vice President CSS pada
tahun 2009 kemudian Senior Vice President HR Development pada
tahun 2011. Ditunjuk sebagai Komisaris PT Pertamina EP Cepu pada
tanggal 12 Agustus 2011 hingga 19 Oktober 2012.
Born in Kediri on 5 July 1962, Ahmad Bambang completed the Diploma
III of Industrial Engineering of Bandung Institute of Technology in 1986
and obtained Bachelor Degree in Informatics Technology of Bandung
Institute Technology in 1986 and obtained Magister Management –
Industry from University of Indonesia in 1999. He started his career
as Engineering Office staff in Directorate of National Inventory
and Marketing Unit (PPDN) of PT Pertamina (Persero) in 1991. His
career advanced until he was assigned in significant positions in
Marketing Department of Downstream Directorate such as Division
Head of Business Planning & Development (2006), Division Head
of Strategic Planning & Business Development (2007) and Deputy
Director of Distribution (2008). He was later appointed as Senior
Vice President of CSS in 2009 then Senior Vice President of HR
Development in 2011. He was later appointed as Commissioner of
PT Pertamina EP Cepu beginning on 12 August 2011 and ending on
19 October 2012.
Data Perusahaan
Corporate Data
Rony Gunawan
KOMISARIS COMMISSIONER
(1 Januari-9 Mei 2012)
Lahir di Yogyakarta, 19 Mei 1961, Rony Gunawan saat ini masih
menjabat sebagai Senior Vice President Upstream Strategic Planning
& Subsidiary Management PT Pertamina (Persero). Meraih gelar
Sarjana Teknik Geologi Umum dari Institut Teknologi Bandung pada
tahun 1988 dan Magister Manajemen dari Universitas Gadjah Mada
pada tahun 1998, serta Magister Fisika dari Universitas Indonesia
pada tahun 2000. Bergabung di Pertamina sejak tahun 1992 sebagai
Trainee di DAK-EPL Balikpapan, menjalani berbagai penugasan dan
jabatan strategis seperti Vice President Perencanaan & Portofolio
PT Pertamina EP (2008), Vice President Upstream Investment &
Business Development PT Pertamina (Persero) pada tahun 2011
dan kemudian Senior Vice President Upstream Strategic Planning &
Subsidiary Management PT Pertamina (Persero) pada tahun 2012.
Diangkat menjadi Komisaris Utama PT Pertamina EP Cepu pada
tanggal 3 Mei 2011 dan berakhir pada tanggal 10 Mei 2012.
Born in Yogyakarta, 19 May 1961, Rony Gunawan is currently still
serving as Senior Vice President of Upstream Strategic Planning &
Subsidiary Management of PT Pertamina (Persero). He obtained
Bachelor Degree in General Geology from Bandung Institute of
Technology in 1988 and Magister Management from Gadjah Mada
University in 1998, and Magister in Physics from University of
Indonesia in 2000. He joined Pertamina in 1992 as Trainee in DAK-
EPL Balikpapan, was assigned in various positions and strategic
posts such as Vice President Planning & Portfolio of PT Pertamina
EP (2008), Vice President of Upstream Investment & Business
Development PT Pertamina (Persero) in 2011 and later Senior Vice
President of Upstream Strategic Planning & Subsidiary Management
of PT Pertamina (Persero) in 2012. He was appointed as President
Commissioner of PT Pertamina EP Cepu beginning on 3 May 2011
and ending on 10 May 2012.
PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 265
 Adriansyah
KOMISARIS COMMISSIONER
(10 Mei-31 Desember 2012)
Lahir di Palembang, 18 Juli 1960, Adriansyah saat ini masih menjabat
sebagai Senior Vice President Upstream Business Development PT
Pertamina (Persero). Memperoleh gelar Sarjana Geofisika Institut
Teknologi Bandung (ITB) pada tahun 1987, Master of Science
Geofisika dari ITB pada tahun 1992 dan Phd bidang Geofisika
dari University of Texas, Amerika Serikat pada tahun 2000. Mulai
bekerja di Pertamina pada tahun 1989, beliau telah mejalani
berbagai penugasan dan menempati jabatan strategis seperti Vice
President EP Technology Center (2009), Vice President Upstream
Technology Center (2011) dan Senior Vice President Upstream
Business Development sebelum diangkat sebagai Komisaris
PT Pertamina EP Cepu pada tanggal 10 Mei 2012.
266 PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report
Born in Palembang, on 18 July 1960, Adriansyah is currently still
serving as Senior Vice President of Upstream Business Development
of PT Pertamina (Persero). He obtained his Bachelor Degree in
Geophysics from Bandung Institute of Technology (ITB) in 1987,
Master of Science in Geophysics from ITB in 1992 and PhD in
Geophysics from University of Texas, United States in 2000. Starting
his work in Pertamina in 1989, he had been assigned in various
positions and strategic posts such as Vice President of EP Technology
Center (2009), Vice President of Upstream Technology Center (2011)
and Senior Vice President of Upstream Business Development prior
to being appointed as Commissioner of PT Pertamina EP Cepu on
10 May 2012.
 Data Perusahaan
Corporate Data

Gusrizal
Komisaris Utama President Commissioner
(1 Januari-16 Februari 2012)
Lahir di Padang, 20 Januari 1964, Gusrizal saat ini masih menjabat
sebagai Senior Vice President Corporate Investment & Business
Development PT Pertamina (Persero). Menyelesaikan studi sebagai
Sarjana Teknik Mesin dari Institut Teknologi Bandung pada tahun
1989 dan Master of Science bidang Manajemen Transportasi
dari World Maritime University (WMU) Swedia pada tahun 1999.
Karirnya di Pertamina diawali sebagai staf di Sub Dinas Perencanaan
pada tahun 1990, kemudian lama bertugas di Direktorat Hilir mulai
dari menjabat sebagai Manajer Kontrak & Klaim Bidang Perkapalan
(2001), Manajer Pengusahaan Kapal (2004), General manager
Komersial & Charter (2006) hingga Deputi Direktur Perkapalan
(2008). Dipercaya menempati beberapa posisi strategis lainnya
seperti Deputi Direktur Distribusi Direktorat Pemasaran & Niaga
(2009), Senior Vice President RenBang Bis & TranK (2009) dan Senior
Vice President Corporate Investment & Business Development.
Ditunjuk menjadi Komisaris Utama PT Pertamina EP Cepu pada
tanggal 3 Mei 2011 dan berakhir pada tanggal 17 Februari 2012.

Born in Padang, 20 January 1964, Gusrizal is currently still serving

as Senior Vice President of Corporate Investment & Business
Development of PT Pertamina (Persero). He completed his study
and obtained his Bachelor Degree in Mechanical Engineering from
Bandung Institute of Technology in 1989 and Master of Science in
Transportation Management from World Maritime University (WMU)
Sweden in 1999. His career in Pertamina was started as a staff in
Sub Office of Planning in 1990, then he served for a considerable
amount of time in Downstream Directorate starting as Manager of
Contract & Claim in Shipping (2001), Manager of Vessel Operation
(2004), General Manager of Commercial & Charter (2006) until he
became Deputy Director of Shipping (2008). He was entrusted to
serve in other various strategic positions such as Deputy Director
of Distribution in Marketing & Commerce Directorate (2009)
and Senior Vice President of Corporate Investment & Business
Development. He was appointed as the President Commissioner of
PT Pertamina EP Cepu beginning on 3 May 2001 and ending on 17
February 2012.

PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 267
 Profil Direksi
Board of Directors Profile
Amril Thaib Mandailing
DIREKTUR UTAMA PRESIDENT DIRECTOR
Lahir di Pariaman - Sumatera Barat 16 Mei 1958, Amril Thaib
Mandailing menyelesaikan pendidikan dan mendapatkan gelar
Sarjana Teknik dari Fakultas Teknik jurusan Teknologi Gas dan
Petrokimia Universitas Indonesia pada tahun 1985 dan Magister
Teknik Metalurgi dari Universitas Indonesia pada tahun 1995
serta tugas belajar di Institute de Recherches sur la Catalyse et
L’environnement de Lyon (IRCELYON) - CNRS Lyon, Perancis. Mulai
bergabung di Pertamina sebagai Drilling Engineer di UEP II Sumbagsel
pada tahun 1989, karirnya terus meningkat hingga menempati posisi
sebagai Manajer Fasilitas di PT Pertamina EP (2006), Vice President
Pengembangan Usaha & Perencanaan Korporat PT Pertamina Gas
(Pertagas) dan Vice President Director PT E1 - Pertagas (2007),
kemudian menjadi Deputy Project Executive/Deputy GM Mobil
Cepu Limited (MCL) pada tahun 2009. Diangkat menjadi Direktur
Utama PT Pertamina EP Cepu sejak tanggal 24 Juni 2010.
Born in Pariaman, West Sumatera on 16 May 1958, Amril Thaib
Mandailing completed his education and obtained Bachelor Degree
in Gas and Petrochemical Engineering of University of Indonesia in
1958 and Magister of Metallurgic Engineering from University of
Indonesia in 1995 and overseas study at Institute de Recherches
sur la Catalyse et L’environnement de Lyon (IRCELYON) - CNRS Lyon,
France. He started joining Pertamina as Drilling Engineer at UEP
II of Southern Sumatera in 1989, and he was assigned as Process
Technology Specialist at Upstream Directorate (2001), Process
& Facilities Expert of PT Pertamina EP (2006), and his career was
advancing until he was assigned as the Facility Manager at PT
Pertamina EP (2006), Vice President of Business Development
& Corporate Planning of PT Pertamina Gas (Pertagas) and Vice
President Director of PT E1 - Pertagas (2007), then Deputy Project
Executive/Deputy GM Mobil Cepu Limited (MCL) in 2009. He was
appointed as the President Director of PT Pertamina EP Cepu on 24
June 2010.
268 PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report
Mangasi Darma Gunawan
DIREKTUR OPERASI OPERATION DIRECTOR
Lahir di Medan 13 Maret 1956, Mangasi Darma Gunawan
memperoleh gelar Sarjana Teknik dari Fakultas Teknik Pertambangan
dan Perminyakan Institut Teknologi Bandung (ITB) pada tahun 1985
dan Magister Teknik Perminyakan dari ITB tahun 2003. Mulai bekerja
di Pertamina pada tahun 1987, berbagai penugasan telah dijalani
diantaranya sebagai Kepala Sub Dinas Evaluasi Anggaran Direktorat
EP (2000), Asisten Manajer Perencanaan dan Anggaran Direktorat
Hulu (2001), Spesialis Analis Fluida Reservoir Direktorat Hulu (2002),
Manajer Pengembangan Lapangan Direktorat Hulu (2003), Manajer
Manajemen Pengembangan PT Pertamina EP (2006), General
Manager JOB Petrochina Salawati (2006) dan Staf Ahli Direktur
Pertamina Hulu Energi (2009). Ditunjuk menjadi Direktur Operasi
PT Pertamina EP Cepu pada tanggal 4 Juli 2010.
Born in Medan on 13 March 1956, Mangasi Darma Gunawan
obtained his Bachelor Degree in Mining and Petroleum Engineering
from Bandung Institute of Technology (ITB) in 1985 and Magister
of Petroleum Engineering from ITB in 2003. Starting to work in
Pertamina in 1987, he was assigned in various positions such as
Head of Sub Office of Budget Evaluation of EP Directorate (2000),
Assistant Manager of Planning and Budget of Upstream Directorate
(2001), Analyst Specialist of Reservoir Fluid of Upstream Directorate
(2002), Manager of Field Development of Upstream Directorate
(2003), Manager of Development Management of PT Pertamina
EP (2006), General Manager of JOB Petrochina Salawati (2006) and
Expert Staff of Director of Pertamina’s Upstream Energy (2009). He
was appointed as Operation Director of PT Pertamina EP Cepu on 4
July 2010.
Amran Anwar
Direktur Pengembangan DEVELOPMENT DIRECTOR

Lahir di Pangkalpinang 16 September 1961, Amran Anwar

menyelesaikan pendidikannya sebagai Sarjana Teknik Pertambangan
di Universitas Sriwijaya Palembang. Merintis karir di Pertamina sejak
tahun 1989 sebagai Trainee, pada tahun 2002 beliau diangkat sebagai
Manajer Umum di DOH Sumbagsel. Selanjutnya pernah menjadi
Manajer Manajemen Operasi Direktorat Hulu (2004), Manajer
Manajemen Operasi PT Pertamina EP (2006), Manajer Perencanaan
Eksploitasi PT Pertamina EP (2006), General manager JOB Pertamina-
Talisman Jambi Merang (2007) dan Direktur Utama PT Pertamina
Drilling Services Indonesia (PDSI) pada tahun 2010. Sejak tanggal
28 September 2012 ditunjuk menjadi Direktur Pengembangan
PT Pertamina EP Cepu

Born in Pangkalpinang, 16 September 1961, Amran Anwar

obtained his Bachelor Degree in Mining Engineering of Sriwijaya
University, Palembang. He started his career in Pertamina in 1989
as a Trainee, and in 2002 he was appointed as General Manager at
DOH of Southern Sumatera. He was later assigned as Manager of
Operation Management in Upstream Directorate (2004), Manager
of Operational Management of PT Pertamina EP (2006), Manager of
Exploitation Planning of PT Pertamina EP (2006), General manager
of JOB Pertamina-Talisman Jambi Merang (2007) and President
Director of PT Pertamina Drilling Services Indonesia (PDSI) in 2010.
On 28 September 2012, he was appointed as Development Director
of PT Pertamina EP Cepu.

PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 269
270
PT Pertamina EP Cepu
President Director
Amril Thaib Mandailing

2012 Laporan Tahunan • Annual Report

BOD
Corporate Secretary
• PR & CSR
• Legal
Arti Nastiti Sudarsono Internal Audit & Risk Mgr
Dadang Sunandar

Development Director Operation Director

Business Support Director
Amran Anwar Mangasi Darma Gunawan

GM Jambaran
Dep. GM
Tiung Biru
Banyu Urip
Project
VP People Dev. & Project
Bob Wikan VP Engineering VP Project & Planning VP Production VP Finance
Services Perry
Haksara
RP Yudantoro RP Yudantoro* Achmad Zaidy * Seno Yudantoro Widyananda
Adibrata Harry Hermania

PMT-Banyu
PMT-Jambaran Urip
Tiung Biru
Detail Organisasi
mengikuti Org
MCL
Process Planning JTB Proj. Human General Finance
Geosciences New BU Proj. Drilling Production Facility &
& Facilities & Eval. Control Reservoir Field Capital Services HSSE Controller
Manager Venture Control Manager Manager Maintenance Tax Treasury
Manager Manager Manager Manager
Manager Manager Manager Manager Manager Manager
Akhmad Manager Manager Totot Eko Achmad Manager Manager
Edi Zanuar Tonni Ahmad Abdul Toto Eko Sigit
Miftah Harianto Zaidy
Muhtadi Ramelan Rizki Malik Triantoro Sukadi
Struktur Organisasi (2011-2015) PT Pertamina EP Cepu

* Pjs di tahun 2012

Pjs in 2012
Organization Structure (2011-2015) PT Pertamina EP Cepu
 Data Perusahaan
Corporate Data

Nama Kantor Perwakilan

Representative Office

Mess Bojonegoro : Mess Bojonegoro :

Alamat : Jl. Mastrip No. 60 Addres : Jl. Mastrip No. 60

Bojonegoro - Jawa Timur Bojonegoro - Jawa Timur
Telp/Fax : (0353) 886538 Phone/Fax : (0353) 886538
E-mail : fo.pepc@pertamina.com E-mail : fo.pepc@pertamina.com

Lembaga Profesi Penunjang Perusahaan

Company’s Supporting Professional Institutions

Nama Perusahaan | Company Name Alamat | Addres

Plaza 89, Jl. HR. Rasuna Said, Kav. X7

Kantor Akuntan Publik PWC (Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, No. 6, Jakarta, 12940
Public Accountant Firm Wibisana & Rekan Telp. (021) 521 2901
Fax. (021) 529 05555

Anak Perusahaan dan Perusahaan Afiliasi

Subsidiaries and Affiliates

Sampai dengan akhir tahun 2012, Pertamina EP Cepu Up to the end of 2012, PT Pertamina EP Cepu has no
tidak memiliki Anak Perusahaan tetapi memiliki sejumlah subsidiaries; however, it has a number of affiliates, namely
perusahaan afiliasi, yaitu anak perusahaan lainnya milik the subsidiaries of PT Pertamina (Persero).
PT Pertamina (Persero).

PT Pertamina EP Cepu
2012 Laporan Tahunan • Annual Report 271
 Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank

272 PT Pertamina EP Cepu

2012 Laporan Tahunan • Annual Report
Daftar Isi
Table of Contents
Tema
Building Foundation for an Aggressive Future Growth 1
Theme
Identitas Perusahaan Coporate Identity 5

4
Ikhtisar Keuangan Financial Highlight 6
Tujuan, Sasaran dan Strategi Perusahaan Company’s Objectives, Goals, and Strategy 10
Sekilas Pertamina EP Cepu Overview of Pertamina EP Cepu 12
Visi, Misi dan Nilai Vision, Mission, and Corporate Values 14
Bidang Usaha Line of Business 16
Profil Perusahaan Proses Bisnis The Business Processes 18
Company Profile Penghargaan dan Sertifikasi Award and Certification 21
Peristiwa Penting 2012 Significant Events 2012 22
Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners Report 24
Laporan Direksi Board of Directors Report 32

42
Tinjauan Bisnis Business Review 44
Tinjauan Industri Overview of the Industry 46
Tinjauan Bisnis dan Operasional Overview on Businesses and Operations 50
Tinjauan Pendukung Bisnis Business Support 62
Sumber Daya Manusia (SDM) Human Resources 64
Teknologi Informasi Information Technology 84
Analisa & Pengendalian Mutu Quality Control 90
Pembahasan Pengamanan Security 94
Manajemen Legal Legal 96
Management Prospek Usaha dan Strategi Perusahaan Business Prospect and Corporate Strategies 100
Discussion Tinjauan Keuangan Financial Review 104
& Analysis
Key Performance Indicators (KPI) 125
Komitmen Pelaksanaan GCG Commitment to to GCG Implementation 128

126
Pedoman Penerapan GCG Guidelines for GCG Implementation 130
Asesmen Penerapan GCG GCG Implementation Assessment 131
Pertamina Quality Assessment (PQA) Pertamina Quality Assessment (PQA) 132
Struktur Tata Kelola Corporate Governance Structure 133
Tata Kelola Rapat Umum Pemegang Saham The General Meeting of the Shareholders 133
Perusahaan Dewan Komisaris Profile 134
Good Corporate
Sekretaris Dewan Komisaris Secretary to the Board of Commissioners 142
Governance
Direksi The Board of Directors 143
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary 153
Internal Audit Internal Audit 154
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System 155
Manajemen Risiko Risk Management 156
Auditor Independen Independent Auditor 165
Perkara Penting yang sedang Dihadapi Direksi dan Dewan Komisaris yang Sedang Menjabat
Important Cases Faced by the Incumbent Board of Directors and Board of Commissioners 166
Permasalahan Hukum Legal Issues 166
Donasi Untuk Kegiatan Sosial dan Politik Donations for Social and Political Activities 166
Akses Informasi dan Sistem Komunikasi Internal Information Access and Internal Communication System 167
Pedoman Perilaku Code of Conduct 169
Nilai-nilai Perusahaan Corporate Values 170
Whistle-Blowing System (WBS) 171

172
Tanggung Jawab
Pelaksanaan CSR tahun 2012 CSR Implementation in 2012
Laporan HSE (Health, Safety & Environment) Report of HSE (Health, Safety & Environment)
175
178
Sosial Perusahaan Tanggung Jawab Terhadap Pelanggan Responsibility Towards Customers 183
Corporate Social
Responsibility

188 Tanggung Jawab Atas Laporan Tahunan 2012 Responsibility of Annual Report 2012 188

189 Laporan Keuangan Financial Report 189

263
Profil Dewan Komisaris Board of Commissionners Profile 264
Profil Direksi Board of Directors Profile 268
Struktur Organisasi (2011-2015) PT Pertamina EP Cepu Organization Structure (2011-2015) PT Pertamina EP Cepu 270
Data Nama Kantor Perwakilan Representative Office 271
Perusahaan Lembaga Profesi Penunjang Perusahaan Company’s Supporting Professional Institutions 271
Corporate Data
Anak Perusahaan dan Perusahaan Afiliasi Subsidiaries and Affiliates 271
 2012

Laporan Tahunan • Annual Report

2012
Laporan Tahunan
Annual Report

Building Foundation for an

Aggressive Future Growth

Building Foundation for an Future Growth

Patra Jasa Office Tower

Lt. 6 & 8
Jl. Gatot Subroto, Kav. 32-34,
Jakarta 12950
Telp. + 62 21 52900900
Fax. +62 21 52900597

Website: www.pertamina-epcepu.com