/ Eles invaditam/o mercado de trabalho nos tiltimos dez anos e ja ocupam cargos de lideranca emempresas, SCKAIK Hs cerca de dez anos, profis- sionais de uma nova geragio comegaram a invadir 0 mercado de trabalho, munidos de am plos conhecimertos tecno logicosy bem. informados, Guriosos € questionadores les nasceram a partir de 1980, convivendo com os” beneficios do mundo digital, pelo menos, esdea puberdade. Nao ima, Inam como seriam as acdes cor: porativas sem a internete sem 0 celular. E uma turma dinamica, que quer subir rapidamente na carreira, ser bem remunerada, li derar grandes projetos ¢ lutar por uma melhor qualidade de vida, Ago: 1a, 08 representantes da chamada ge ragdo Y esto chegando aos 30 anos de dade e conquistando, cada vez mais, cargos de confianga nas empresas. “EB uma geragio que esta mais exposta @ uma quantidade nova de experién clas e informagées, 0 que tornou seu ssenvolvimento mais répido’,analisa ilma Barbosa Lima, sécia da consul imi. Segundo ela, atéY mesmo o videogame, com seus simu- ladores tio manejados por criangas e adolescentes, ajuda na melhora da performance. “Hoje, por exemplo, eles aprendem a dirigir com mais facilidade porque jé passaram por todas essas eta pas e experiéncias no videogame” Fluentes em varios idiomas, experts em aparatos tecnoligicos, com boa forma- Glo escolar, especializagies e vivéncia internacional, os jovens da geragao Y costumam fazer de tudo a0 mesmo tem- po. Escrevem um relatério com 0 fone de ouvido ligado ao iPod, responden- do mensagens de clientes e amigos no MSN, pesquisando no Google e assstin doauum video no YouTube. $6 dessa for- ma conseguem manter a concentracao. “Um ambiente corporativo que nao te- 3s ferramentas & disposi¢ao pode pouco atraente para esse grut po} revela a consuiltora, Essa é uma das grandes preocupagdes das empresas: como atrair, motivar e, principalmente, fidelizar os novos ta- lentos perante 0 assédio do mercado? Para isso, as dreas de Recursos Humanos precisam conhecer a fundo essa geracao, seus habitos, seus desejos, sua forma de agir e de pensar e, em cima do diagnés tico, tragar um plano adequado de ges- to que permita criar vinculos com esse piblico-alvo. E os lideres devem estar atentos para os modelos de gesto mais ‘modernos, visando atrair © novo grupo. $6 assim poderao estar em vantagem competitiva no mercado. + flexibiidade da agenda | > querem reconheoimento financeiro |= viver com um objetivo Trabalham duro + Planejam a aposentadoria ‘Valorizam os beneficios Respostas e solugdes. Foi a partir des- sa demanda que a Hay Group, empre: sa de consultoria mundial em desen- volvimento de talentos, realizou uma pesquisa com 5.568 representantes da geragdo Y que trabalham em empresas de grande porte. O objetivo era tragar uma radiografia da nova geragdo para facilitar a adaptacio e a retengao dos jovens valores. Dos entrevistados, 20% jd ocupam cargos de chefia. Os niime- Gevagdo Y (18230 anos) | +_equilirar o trabalho com a vida pessoal + oportunidades de avancar na carreira guardar dinheiro para a casa propria Geragao = Melhorar de vida + Recompensa no presente + Dinheiro € sinal de feedback + Valorizam um salario-base Motivagdo pelo tipo de trabalho © _Querem construir uma vida melhor Tomam conta dos pais idosos oon ros do estudo revelaram surpresas, derrubando por terra alguns mitos no tocante a geracdo Y. Diferentemen- te do que se imaginava, 63% desses jovens querem permanecer no atual emprego e, para 93%, quanto mais a empresa investe em desenvolvimen- to profissional, mais querem ficar. “A pesquisa desmistificou a ideia de que uma geragdo que nao quer ter vin culos, mas para isso exige condigi rmaijun 2010 Agitagao a2 CAPA Dilma Barbosa Lima: soma de expriéncias tornou desenvolvimento mais épdo. de crescimento profissional’, comenta Flavia Ledo Fernandes, consultora do Hay Group. Segundo ela, a pesquisa mostrou que os jovens querem opor tunidades para ascender profissional mente com maior rapidez (ou menos paciéncia), buscam salarios mais altos e querem feedbacks dos lideres. Ape~ sar de pertencer, na maioria das vezes, gato mayan 2010, a outra geragdo, 74% afirmam ter boa relagdo com a chefia, 75% confiam no seu superior e 35% alegam ter autono. ‘mia para realizar seu trabalho. Para a consultora Dilma, o Brasil vive ‘um momento de transigao, com o con vivio de trés geragdes diferentes no mundo corporativo ~ geragao Y, gera go X (30.2 39 anos), € 0s baby boomers (acima de 40 anos). Com isso, 08 con flitos tendem a aparecer € os melhores resultados surgirdo nas empresas que cconseguirem atingir 0 ponto de equili brio entre os grupos. “Nao € ficil, pois so culturas diferentes’, diz, “Mas ¢ preciso preparar as empresas para con. viver com essa diversidade para nao desperdigar esse potencial” Na Whirlpool Latin America, 0 conta to das geragbes Xe Y traz diversidade e inclusio, alguns dos valores enfatizados pela empresa. “Todos possuem a certeza de que s6 conseguimos alavancar resul tados com nosso proprio desenvolvi ‘mento e isso acontece quando atuamos com pessoas de formagio, experiéncia € pensamento diferentes dos nossos Consultor e especialista em conflitos de geragées no mundo corporativo, Sidnei Oliveira aproveitou suas pré- prias experiéncias para aprofundar os estudos a respeito da nova geragio de profissionais, com 0 livro Geragao Y, © nascimento de uma nova versdo de lideres, da Integrare Editora, “Trocan- do experiéncias com pessoas do exte- rior, percebi que esses jovens tinham caracteristicas peculiares numa reali- dade global” ‘Sidne Olvera: recita para preven. ‘taxa elevada de turn-over. avalia Elis Yamaguchi, gerente de De volvimento Organizacional da empresa De acordo com ela, 26% do quadro de funcionétios tém até 25 anos; 48%, en- tre 26 e 35 anos; 11%, entre 36 € 40 anos; 12%, entre 41 e 50 anos; e 3%, acima de 51 anos, “Temos conseguido inovar cada ‘ver mais. troca de experiéncias,além de respostas ripidas aos negécios devido 20 mix de gestores ea analise em diferentes, perspectivas” Ferramenta para recrutar. Inovagio também é palavra de ordem na LOréal Brasil, que langou um programa especial para o recrutamento de candidatos da geragdo Y, uma espécie de game de nego- ios chamado Reveal. Os jovens passam por cinco salas ~ marketing; finangas; indiistria e logistica; comercial; € pes «quisa e desenvolvimento ~ que simulam situagdes reais do cotidiano corporativo. “O jogo é apenas mais uma ferramenta de recrutamento, mas nao dispensamos a dinamica e a entrevista afirma Rena ta Dourado, gerente de recrutamento e selegio. A principal intengao da empresa As dreas de Recursos Humanos precisam conhecer a fundo as caracteristicas da ge- ago Y? As empresas estéo bastante desatua- lizadas nisso. Nos tiltimos 30 anos, vinham de um processo estabiliza- do de gestio, focado na possibilida- de crescente de carreira. A geracdo Y chega com outro comportamento, pois o modelo de carreira estruturada indo serve mais para eles. Eles querem atingir cada vez mais cedo cargos de lideranga e flexibilidade de horirios. E as empresas que nao estiverem prepa- radas para isso, terminam com grande taxa de turn-over (rotatividade).Gabriel Brno Mellato carrera teria apéso estgio. de cosméticos e beleza ¢ a formagao de seus proprios lideres. Por isso, a LOréal investe desde cedo no estigio. Parceira do CIEE, a companhia conta hoje com ‘Mas 0 que esses jovens podem oferecer ds ‘empresas para exigirem postos de desta- que tao cedo? Os jovens tém mais intimidade com 60s avancos tecnolégicos, ja que nas- ceram nesse cendrio. Tem uma carga de informagao absolutamente inédita com os estimulos da net e da televi- so, S30 mais verséteis, falam linguas cestrangeiras ~ alguns com vivéncia ld fora -, sio bem formados, com cursos de MBA ou pés-graduagao, e querem oportunidade para mostrar sua com- peténcia. Nas minhas consultorias, digo aos lideres: deem oportunidades de gestao aos jovens de talento. Mes- mo se eles errarem, é importante que A estagirios e dois aprendizes. “Inves- timos na base, sempre” Rogério Barbosa esta na LOréal hd cinco anos € hoje, com 36 anos, ocupa 0 car= g0 de diretor-superintendente, “A idade rndo é mais um fator de difereng: ta o lider. Segundo ele, os jovens convivam coma expe- rigncia, © Dunga ab- dicou de dois talentos para a selegio brasilei- ra ~ Paulo Henrique Ganso ¢ Neymar ~ que podem ser fundamen- tais na préxima Copa chegariam em 2014 bem mais _experientes, Deixem que eles assumam e errem. E assim que se aprende. Essa postura causa conflitos de geragdes nas empresas? Estamos vivendo um momento em que a expectativa de vida aumentou bastante. esto cada vez mais preparados do ponto de vista académico ~ muitas vezes com. ‘MBAS e cursos no exterior ~ e bem in- formados pelas redes sociais, 0 que, por conta disso, encurta 0 perfodo de matu- ragio nas empresas. “Fazemos uum trei- namento continuo com os estagiarios € em troca recebemos deles muitas ideias inovadoras’ revela, Para comprovar 0 sucesso do programa com os jovens da geragao ¥;nos tiltimos oito meses foram cefetivados sete estagidrios na érea co- mandada por Barbosa. Estudante do tiltimo ano de Ciéncias da Computagio na Universidade Me- todista de Piracicaba (Unimep), Ga- briel Brino Melloto, 22 anos, tem uma carreira meteorica, depois do estigio realizado na Ideal Informatica, onde foi efetivado em menos de um ano. Com foco no crescimento profissio- nal, trocou a carteira assinada por um novo estégio, um dos mais concorri- dos da rea: IBM. Abandonou a érea de infraestrutura para se dedicar a0 desenvolvimento eaplicagoes de siste mas que, segundo ele, tem Anteriormente era comum. que o funcionsrio com 50 amos se preparasse para | aposentadoria. Hoje, éapa- -vorante para esse profissio- nal perder o emprego. En- tao, ele volta a estudar, procura cursos de qualificagio ¢ sabe que tem de permanecer competitive, poisa empresa esti focada ‘no resultado, Tss0 cria uma situagio nova nas empresas, porque o jovem de 25 concorre hoje com o jovem de 45, que busca até gindstica e cirurgias plisticas para conservar uma imagem de juventude. maj 2010 gage 2um mercado mais aqueci- do. Deu certo. Apés rece- ber varios convites, aceitou ‘uma proposta para atuar na consultoria Info Base, que presta servigo para Sky, rox, Banco do Brasil, entre outras empresas, com uma remuneragdo de causar in- veja_a muitos executivos “Nao tive medo de arriscar, ‘mas sempre tracei um plano para atingir meus objetivos € estou conseguindo’, come mora. Para Gabriel, repre- sentante fiel dessa geracao, mais importante do que remuneraga ciais que o trabalho poderé agregar A carreira, “Jé recebi propostas que compensa: yam mais financeiramente, porém eram oportunidades passageiras; penso mais a sdo os diferen. Liz Diego dos Santos longo prazo.” Siva: uidado para sempre Essa também é uma das caracteristicas rmotivar os colaboradores, dessa geragdo: pensar com vistas a um futuro melhor, com mais qualidade de vida. Eles ja assistiram aos pais perde- Rapida ascensao A expressio geragdo Y nao ¢ reconhecida ainda por todos os jovens. Em enquete reaiizada no portal do CIEE, com a participagao de 4.894 estudantes, 39% deles apontaram desconhecer a D expressao, No entanto, 34% ie fevelaram que o principal gera anseio dessa geragao é a rapida ascens4o profissional Em sua opinido, qual dos itens abaixo ¢ 0 principal anseio da geragao Y ao ‘ingressar no mercado de trabalho? Nao sei opinar 2% “17% Constante reconhecimento 14% 24 Aalto ain 2010 Enriquecimento financeiro em ccurto prazo rem emprego nos anos 1990, ja passa: ram dificuldades nos tempos de reces querem isso para cles. Uma das safdas é 0 empreendedo- rismo, que permite aos jovens aplicar o cabedal de conhecimentos adquiridos nos 20 anos de escola e de pritica da vida didria. Luiz: Diego dos Santos Silva resolveu apostar nisso, Aos 23 anos jé é sécio da empresa Fabricando Web, que realiza servigos para a internet. Negécio préprio. O interesse pela rea comegou cedo, quando tinha 13 anos. Aos 19, jé prestava servigos para terceiros na propria casa. “As ve- es perdia bons trabalhos por nao ter nota fiscal e empresa aberta’, conta. Nio demorou muito para conseguir uma vaga em uma multinacional de seguros. Mas um problema de logis- tica foi o catalisador para que abrisse seu negécio préprio: a distancia, Luiz mora Guarulhos, na Grande Sio Pau- lo, ¢ tinha de atravessar a cidade para chegar zona sul da capital, uma dis tancia consideravel. “Levava cerca de duas horas para ir ao trabalho” Com a forsa da namorada, que cuida da parte administrativa, Luiz ‘montou um projeto ¢ apre sentou a ideia para a incuba. dora de empresas de Guaru: Ihos. A ideia foi aprovada hoje a Fabricando Web foca na criagao de solugées da internet para instituigdes de ensino, A empresa jé conta com cinco colaboradores ¢ um estagiirio, e a perspec- tiva é de crescimento, Fruto da geragio Y, ele nao ve pro- blemas para liderar jovens. “Temos um cuidado especial de estar sempre motivando ‘0s colaboradores, pois a em: presa s6 perde um funciond- rio se ela deixar a desejar em algum ponto” ©