1.

Feladat – Bevezetés az szeminárium

Nyisd meg a Financial Times – http://www.ft.com/home/europe – a Wall Street Journal –

http://www.wsj.com/europe – és a (D)HVG – www.hvg.hu – honlapjait, és nézd meg, hogy
milyen előfizetési lehetőségeket kínálnak az egyes híroldalak.
1. Felsorolás szerűen foglald össze, hogy milyen bevételi forrásai lehetnek a három oldalnak
(miből élnek?) - (A válasz minimum 5 sor)
A vizsgált hírlapok elsődleges bevételi forrásai továbbra is az előfizetési díjak, azonban a
digitális média megjelenésével ezek a bevételek már megoszlanak az adott lapok
hagyományos és digitális kiadásai között. A papír alapú kiadásból befolyó bevételek
folyamatosan csökkennek, mivel a baby boomerek eltűnésével az újságok fogyasztói egyre
inkább a digitális tartalmat preferáló fiatalabb generációkból kerülnek ki. A fogyasztói
bázisának beszűkülése azonban nem járt együtt az előállítási és terjesztési költségek
csökkenésével; az egy nyomtatott példányra jutó nyereség tehát lényegesen alacsonyabb,
mint a digitális kiadásból befolyó bevétel.
Az előfizetési díjak mellett a másik fontos bevételi forrást a hirdetésekből befolyó összegek
jelentik. A hagyományos médiában megjelenő hirdetésekből arányaiban nagyobb összeg
marad a hírlapoknál, mivel a digitális platformon közzétett hirdetéseknél a bevételeket
egyéb közvetítő cégek (pl. Google) is lefölözik.
A fentieken túl meg kell említeni az egyéb – előfizetőkön kívüli – támogatóktól befolyó
összegeket. A hvg.hu erre például külön lehetőséget is ad a honlapon, de a
mecenatúrának külföldön is nagy hagyománya van. A honlapok jelentetnek meg
szponzorált tartalmakat / cikkeket is.
2. Miben nyújt többet az egyik általad kiválasztott lap a „papír” verziónál? (A válasz
minimum 3 sor).
A hvg.hu a digitális platformra előfizetők részére (pl. a legnagyobb Patrónus csomag
esetében) további, mások számára nem elérhető, extra tartalmakat biztosít, ill. állandó
kedvezményeket nyújt a kiadó papír alapú termékeinek árából. Lehetőséget biztosítanak
továbbá a szerkesztőség meglátogatására, és további exkluzív rendezvényeken (pl. mozi,
élménylapok stb.) való részvételre. A fentieken túl ajándékokat – nosztalgia lapszám,
ingyen könyv – is biztosítanak az új előfizetők részére.
3. Mi a véleményed (üzleti szempontok alapján), a fenti három médium közül melyik cég
internetes üzletpolitikája előremutató és miért? (A válasz minimum 5 sor)
Véleményem szerint a Financial Times internetes üzletpolitikája a leginkább előre mutató.
A Financial Times a digitális platformot nem a nyomtatott változat kiegészítéseként kezeli,
hanem azzal egyenértékű médiumként tekint rá. Ez jól látszik abból, hogy – például a
hvg.hu-val ellentétben – már nem alkalmaz paywallt, azaz nincs ingyenes tartalom,
valamennyi cikk elolvasásához előfizetéssel kell rendelkeznünk.
Emellett szegmentálja is a piacot: lehetőséget ad csak digitális, vagy csak nyomtatott
tartalmakra való előfizetésre, de ezek kombinációját is elérhetővé teszi. Emellett külön
előfizetői csomagokat kínál például a diákok és a vállalatok számára, a fogyasztói
csoportokhoz szabott árakon, és hozzájuk igazított extra tartalmakkal.
A Financial Times a tartalom eléréséhez külön applikációt kínál, de további extra – digitális
platformhoz illeszkedő – tartalommal is várja az előfizetőket (pl. podcastok, érdeklődési
terület alapján küldött emlékeztetők, cikk ajándékozás, befektetési portfólió kezelő
programok stb.)
A Financial Times esetében a nyomtatottal egyenértékű tartalom könnyen elérhető; a
magazin kihasználja a digitális platform nyújtotta lehetőségeket annak érdekében, hogy a
fogyasztói csoportok és az egyes fogyasztók számára is testre szabott felhasználói élményt
nyújtson. A Financial Times ezáltal úgy pozícionálja a magazin digitális változatát, hogy az
egy jövőbeni fókuszváltást esetén képes legyen átvenni a nyomtatott média helyét és
szerepét.