Cours d'Economie d' Entreprise 2019-2020 iversité Gamal Abdel Nasser Lee nisation de PEntreprise CHAPITRE Ills L'Orge: ions de Pentreprise+ je S ' Mere ‘engendre lidée d'organiser ; ore or en Faerie ag ai différentes opérations & accomplir. er J SE ee iusiaioe des différentes étapes nécessaires, & la réallsation de la production, = Gn premier regroupement des taches élémentaires en tdches plus complexes ae — un rassemblement des taches complexes en activités en vue de la réalisation d'un 1un, donnant naissance & des fonctions. ae On peut songer Sefinir la fonction comme un assemblage, de personnes et de moyens de spbciattes Similaires effectuant des services ou des opérations complexes (taches) de méme nature et qui visent le méme objectif dont la réalisation est nécessaire & la vie de Ventreprise. ’ | Cost Fayol qui s’est intéressé le premier vers 1910 & un regroupement des activités essentielles en fonctions. II clstinguait les six fonctions : Fonctions essenticlle P'aprés Faye! Taches correspondantes Administratives eprévoir eorganiser scoordonner . Contréler Commsarciale « acheters vendre + échanger Yeshnigue + produire. fabriquer «transformer Pinanetére ‘«rechercher les capitaux employer les capitaux | - Comptabie inventorier - «calculer les prix de revente « déterminer les prix de vente oo | « calculer le résultat net comptable Séeurité [+ protéger les biens et les actifs On peut distinguer les fonctions opérationnelles qui contribuent & ajouter de la valeur au produit en le transformant (approvisionnement, production, commiercialisation, pour l'essentiel) et les fonctions administratives qui ont pour but d’assurer le contréle et la coordination (fonction “administrative” au sens large). Let structures de l’entreprise: Qu’est-ce que fa structure ? La structure d’une entreprise peut étre définie comme l'ensemble des dispositifs par lesquels une entreprise répartit, organise, coordonne et contréle ses activités. L’ensemble de la structure d'une entreprise est représenté par un organigramme qui montre la répartition des domaines dactivité et de supervision/dépendance des différents agents, la direction générale figurant au sommet. Les différentes structures d’entreprive Lanalyse traditionnelle, & partir de la réflexion des théoriciens et de observation distingue cing grands types structures. ae La stracture higrarchiques Ceest la structure de type militaire, préconisée par Fayol. Elle repose sur le principe d'unicité du commandement, chaque salarié ne dépendant que d'un seul supérieur hiérarchique. Avantages : simplicité du commandement, clarté et sécurité. Inconvénients ; cloisonnement, mauvaise circulation de information, lourdeur, bureaucratie. KEITA Lomael €. ‘Tel 628-661-913 Email iemabninme@amail com‘Uniuersité Gamal Abdel Nasser Cours d'Economie d'Entreprise 2019-2020 Direction | Générale a nu Direction Direction | | Direction Administrative | ‘| Technique “Commerciale Structure fonctionnelle de Taylor |Direction d'Usine} | | fy |. Sécurité | | Controle i ‘KEITA Iomacl F. ‘Tel 628-661-913 Femail: iemabninwee@amail comx E is 2019-2020 Université Gamal Abdel Nasser Cours d'Economie d'Entreprise commandement : \e pouvoir appartient a des chefs hiérarchiques qui sont en ‘Line" (lignes Hievarchiques) & qui dsposent cfune autorité générale i rer fckrisation: cest le fait de responsables qui conseillent, Deux types dorganes sont done nécessciress | ies organes hiérarchiques qui dsposertt seuk : ; apy orc onejor placés auprés des organes higrarchiques et qui ont une fonction de conseil étude, de préparation et de controle. ‘Sa représentation schématique est spécifique : - Funité de — Direction générale Etat major _| Financiére Dir. a merdate Dir. technique _| Sce des approv Sce des ventes _| | Sce de publicité Chef magasin | Chef et Chef 7 A ___ Liaisons hiérarchiques. isons fonctionnelles. d+ La stractare divisionnelle + Cette structure repose sur une division donnant naissance & la création de sous-systémes correspondant soit : - aux différents produits ou famille de produits fabriqués - aux différentes zones géographiques dans lesquelles opére le systéme. = aux différentes catégories de clients du systéme-entreprise Chaque division comporte toutes les fonctions nécessaires aux opérations sur ses marchés. e- Lastructare matricielte + Cette structure a été décrite par Jay Galbraith en 1970. Pour cet aut. des informations qu’une organisation dit traiter pour prendre des dé de sa structure. La structure matricielle repose sur : Paccroissement du volume ns, conditionne l’évolution KEITA Iomael€. ‘Tel. 628-661-913 Email: iemabnianv@amail cam2019-2020 = pant Gamat AGE NAStEr Cours d'Economie f Entreprise et qui sont au service des des unités fonctionnelles ui disposent du matériel, du personne! ~ unités divisionnelles. des unités divisionnelles qui sintéressent & la réalisation d'une ache déterminée (produit, activité, projet...) en faisant appel & lassistance des unités fonctionnelles. ucture matricielle peut étre schématisée comme suit: Lastrt Direction gimerale ‘Beoduit 2 ‘Rerponsabl produat 1 ; te | ‘Responsable Rasponesble Responeable produit 2 finaace produit 2 | DRH peesust 2 ‘Fendait 5 Reeponsable Responsable Responsable | produit 3 Same pregae 3. || DEH produtt 3 KEITA Ismadl F. Tel: 628-661-913 | 4 Cunif ieunboieu@anail re |