CHARACTERISTICS OF A GOOD POLICY

1. Kailangang madaling maintindihan ang mga patakaran na ipapatupad sa isang grupo. Kung
madali at alam ng lahat ang mga patakarang ito ay aware sila sa kung ano ang tama at mali at
kung ano ang dapat gawin at hindi.
2. Importanteng hindi pabago-bago ang ipinatupad na patakarang ng isang grupo para mapanatili
ang kabutihang panlahat.Ito rin ang magsisilbing gabay sa lahat para sa pagdaan ng maraming
panahon na itoy kanilang sinusunod ay madali silang maka adapt ng mga tamang gagawin.
3. Ang mga patakaran at dapat pare pareho sa loob ng kumpanya sa lahat ng antas at kagawaran
ng samahan, at dapat pare pareho ang maaaring kahinatnan sa paglabag dito
4. Ang patakaran ay dapat na maka tao. Ito ay ay pahayag ng publiko at paniniwala ng
kumpanya.Lahat ng nakasaad sa patakarang ito ay dapat may wasto at sapat na naaayon sa kung
ano at dapat ang pagtoonan ng pansin para maging makabuluhan.
5. Ang patakarang ito ay dapat makatotohanan at may pinagbasehan.Ito ay dapat magkaka ugnay
a. at may kaayusan.

POLICIES AND CLASSIFICATIONS

 IMPOSED POLICIES= Ang mga patakarang ito ay ipinatupad ng pamahalaan sa nayo ng
bats , administrative orders and rules ika nga.
 APPEALED POLICIES=ito ay tumutukoy sa patakarang nabalangkas sa mas mataas ng
pamamahala bilang tugon sa mga apela na ginawa ng mas mabbabang antas ng
pamamahala. Ito rrin ay maaaring umiral sa anyo ng mga nauna at nagsisilbing gabay
para sa mga pagpapasya sa hinaharap
 ORIGINATED POLICY=Layunin ng patakaran na ito gabayan at aksyonan ang kanilang
mga subordinates.Ito ay ginawa sa pamamagitan ng isang layunin at samahan.
 BASIC POLICIES= Tinatawag na pangunhaing patakaran
 GENERAL POLICIES= Ito ang patakaran na sumasaklaw sa lahat ng aspeto ng patakaran
at ito ay mas tiyak kaysa sa mga panguhing patakaran
 DEPARTMENT POLOCIES= ito ay ang mga patakarang tiyak at naaangkop sa mas
mababang pamamahala
 PERSONNEL POLICIES=Ito ang mga patakarang kailangang gawin para sa pangangasiwa
ng mga tauhan
 FINANCIAL POLICIES= ito naman ang mga patakarang tumutukoy sa regulasyon,
pangngasiwa ng mga sistemang pananalapi,at pgbabayadd , kabilang ang Merkado at
institusyon sa pagsulong nito para sa pangangalaga ng kliyente at consumer.
 SALES POLICIES= ay isang masusi at sistematikong proceso ng pagbuo, pag coordinate,
pagsubaybay sa ibat ibabng pagpapasya namay direktang epekto sa benta ng kumpanya
 PRODUCTION POLICIES= patakarang ipinatupad para sa patnubay sa paggawa at pag
unlad ng isang produkto.
GUIDELINES FOR EFFECTIVE PLANNING

Ang pagpaplano ay isang bagay na ginagawa o sinusunod bago gawin ang isang Gawain upang ito ay
maging organisado. Ang pagpa plano ay hindi isang madaling gawain. Una sa lahat, ito ay
nangangailangan ng wasto at sapat na panahon upang itoy mapag aralan ng masinsinan or step bystep
process. Ang coordination at communication ay isa sa mga importanteng hakbang para maayos ang
nasabing pagpaplano.Ito ay nagsasangkot sa paglikha ng mga sikolohikal na aspeto na nangangailanan
ng mga kasanayan sa konsepto. Sa proceso ng pagpaplano ay dapat isa alang alang ang opinion ng bawat
kumakatawan ng sa gayon mas magkaroon ng maraming idiya ng mga pagpipilian nakung aklin ba talaga
ang mas naaayon. Kung magkakaroon man ng problema mas madali na lamang iyong maayos. M as
magiging maganda ang kalalabasan ng isang negosyo o ano man kung may maayos at detalyadong
pagpapalano. Ito dapat ay specific, measurable, attainable, reliable, at time bounded.

CHARATERISTICS OF GOOD PLAN

 Gawing hindi kalito lito ang pagkakasunod sunod ng plano, mean to say dapat specific
 Itampok ang buong saklaw ng lahat ng aktibidad na kinakailangan upang makamit ang mga
layunin.
 Gawing madali ang mga gagawing hakbang upang madali din ang daloy ng plano.
 Panatilihin ang pagpaplano na naaayon sa tamang skedyul at pagtatalaga ng mga tamang oras
na magbibigay gabay sa plano.
 Mainam na ang pinagplanohan ay madaling gawin upang maging maayus ang paggalaw ng mga
gagawa nito. Linawin din kung ano ang pakinabang ng bawat plano.
 Gumawa ng plano na naayun sa kapabilidad ng bawat isa. Mean to say dapat attainable
 Mainam na batid ng bawat indibidwal ang kani kanilang gagawin sa oras ng event o ano manna
napagplanohan. Panatilihin din ang kaayusan sa bawat miyembro ng grupo.

INTODUCTTION TO PLANNING
Ito ay ang proceso ng pag iisip tungkol sa mga aktibidad na kinakailangan upang makamit ang
isang nais na layunin.Ito ay nasasangkot sa paglikha at pagpapanatili ng isang plano, tulad ng
mga sikolohikal na nangangailangan ng kasanayan sa konsepto.Ito rin ay tumutukoy sa diskarte
sa kung paaano mapapamahala ng tama ang oras. Ito ay tumutukoy sa pagkakasunod sunod ng
mga hakbang sa pagkilos upang matiyak ang kanilang layunin.Planning, plan and decision
making ay ang tatlo sa pinakadapat na pagtoonan ngpansin at linawin sa pagpapasya.
 Sa pangkalahatan, ang short range planning ay isang plano na mas mababa sa isang
taon.Maari itong maging isang pang araw araw na plano, lingguhan o buwanng
plano.Samanatala ang intermediate planning naman ayy tumuytukoy sa pagpaplanong
tumitingin sa isa hanggang tatlog taon, at huli ang long term range planning na
nasasangkot ng pagpapatupad ng mga layunin at aktibidad ng tatlo o higit pang mga
taon sa hinaharap

THE ff are the reasons why there should be planning

1. Mas nagkakaroon ng mataas na porsyente na magkaroon ng magandang resulta
2. Paraan upang makapag analyze ang isip at makapagsuggest ng ibat ibat maaring
maging gawing alternatibo at na iimprove nito ang kakayahan sa mahusay nap
ag dedesisyon
3. Nagtatatag ng mga balangkas para sa paggawa ng desisyon na naaayon sa mga
nangungunang layunin ng pamamahala
4. Natutoto ang isang tao na kumilos
5. Binabagio ang stilo mula sa pang araw araw na pamamahala para sa susunod
pang mga hakbang
6. Nakakatulong ito para maiwasan ang krisis at nagbibigay ng angjkop na
maaaring gawin
7. Napapataasnito ang tiyansa ng paglahok ng mga empliyado at ma improve ang
kanilang oral communication skills
8. Nagbibigay daan upang magamit natin sa pang ekonomiyang gamit ang
kakayahan ng bawat manggagawa , equipment at hogit sa lahat pera
9. Paraan upang ipaalam sa mga subordinates na kung ano ang dapat nilang gawin
at nabibigyan din sila ng pagkakataon na makilahok at makibahagi.

ESSENTIAL STEPS OF PLANNING

 STATEMENT OF OBJECTIVE= Mahalaga ang pag set ng objectives o

layunin dahil ditto nakafocus ang inyong plano, para magkaroon ng
direksyon ang inyong pagpaplano para sa maayos at magandang resulta
 STATEMENT OF PROBLEM= is to identify yung mga problema na needed
to be resolved. Sa puntong ito makikita kung saan ba nag may
pagkukulang na dapat pag tuonan ng pansin
 DESIGNATION OF PLANNING AUTHORITY= it gives permission sa isang
tao o grupo na mag carry out ng certain effort in making wise decisions
and solutions sa naka state na problema.
 COLLECTION AND INTERPRETATION OF DATA=
HAS 2 CATEGORIES THE EXTERNAL AND INTERNAL DATA
 EXTERNAL= Dito nakapa loob ang mga impormasiyon sa nauukol sa
pambansang ekonomiya at industriya sa kung saan tumatakbo ang
kumpanya
INTERNAL=Mga impormasyon ng mga nakaraang pagkakamit ng layunin
at abilidad ng mga tauhan sa pagtupad neto
 FORMULATION ANG TESTING OF TENTATIVE PLAN= Sa paraang ito mas
napapalalim o nabibigyang linaw ang bwat sulok ng plano.

TIME FACTOR= Ang oras ay isa sa pinakamahalagang dapat isa alang

alang sa pagpaplano at dapt pahalagahan ng isang organisasyon.
Managers ang may kapangyarihan para magpatupad ng oras kung kelan
dapat ipatupad ang nasabing pagpaplano.Phases of time factor
includes, time for formulation o ibig sabihin, dapat bigyan ng sapat na
oras ang pag formulate ng ideas sa pagpupulong,, time for plan
implementation, hindi madali ang pagpatupad ng plano ¸sapagkat sa
pagpatupad nakasalalay ang kung paano ito maayos na tatakbo at
masusunod ng mga masasaklawan.Dapat bigyan din ng sapat na oras
ang para sa modification para maisa ayos at masusuing mapag aralan.