ee 22 INEL Ee: PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2017-2019 OFICINA TECNICA DE PLANIFICACION, PRESUPUESTO Y COOPERACION TECNICA Lima, febrero de 2017Instituto Nacional de Estadistica e Informatica INDICE PRESENTACION.. os ood 1. SINTESIS DE LA FASE ESTRATEGICA au 2. MISION DE LA INSTITUCION... nce Se 8 3. OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES. 8 4, ACCIONES ESTRATEGICAS INSTITUCIONALES.. 9 5. LARUTA ESTRATEGICA... _ 12 6. MATRIZ RESUMEN DE LOS OBJETIVOS Y ACCIONES 5 ESTRATEGICAS INSTITUCIONALES. a” 15 ANEXOS.. 20 7.1 PLANTILLA DE ARTICULACION DE LOS OBJETIVOS Y ACCIONES ESTRATEGICAS SECTORIALES Y OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES.... 21 7.2 FICHA TECNICA DE LOS INDICADORES PARA OBJETIVOS Y ACCIONES ESTRATEGICAS INSTITUCIONALES...... ' 22 7.3 GLOSARIO DE TERMINOS..... Plan Estratégico Institucional 2017-2019Instituto Nacional de Estadistica e Informatica _ PRESENTACION EI Instituto Nacional de Estadistica e Informatica (INEI), organismo técnico especializado, con personeria juridica de derecho puiblico interno, con autonomia técnica y de gestién, organismo rector del Sistema Estadistico Nacional, adscrito a la Presidencia del Consejo de Ministros, ha elaborado el “Plan Estratégico Institucional 2017-2019”, en cumplimiento de la versién actualizada de la Directiva N° 001-2014-CEPLAN ‘Directiva General del Proceso de Planeamiento Estratégico — Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico” y la Guia Metodolégica Fase Institucional del proceso de planeamiento estratégico, aprobado por Resolucién de Presidencia del Consejo Directivo N° 010-2016- CEPLAN/PDG. EI Plan Estratégico institucional del INEI se ha desarrollado en arficulacién con el Plan Estratégico Sectorial Multianual (PESEM) 2016-2020 del sector Presidencia del Consejo de Ministros, teniendo en cuenta la Fase estratégica, segtin el Articulo 17° de la precitada Directiva; en tal sentido, las acciones estratégicas del Instituto Nacional de Estadistica e Informatica estan orientadas para el logro del Objetivo Estratégico Sectorial N° 3 “Mejorar la implementacién de la gestién publica para resultados en todas las entidades publicas”. El Plan comprende tres Objetivos Estratégicos Institucionales y diecisiete Acciones Estratégicas Institucionales. Para la elaboracién del Pian Estratégico Institucional se tuvo en cuenta lo establecido en el Decreto Legislativo N° 604, Ley de Organizaciones y Funciones del Instituto Nacional de Estadistica e Informatica, que sefiala es el organismo central y rector del Sistema Estadistico Nacional, responsable de normar, planear, ditigir, coordinar y supervisar las actividades de estadistica oficiales del pais. Asimismo, se ha considerado el Decreto Supremo N° 066-2003-PCM y sus ampliatorias que dispone la fusién por absorcién de la Sub Jefatura de Informatica del INEI y la Presidencia del Consejo de Ministros (PCM), a través de su Secretaria de Gestién Publica, por lo cual a la Secretaria de Gestién Publica de la PCM se le encarga normar, coordinar, integrar y promover el desarrollo de la actividad informatica en la administracién publica. EI Plan comprende la Sintesis de la Fase Estratégica del Sector Presidencia del Consejo de Ministros, Misién de la institucién, Objetivos estratégicos institucionales, Acciones estratégicas institucionales y la identificacién de la ruta estratégica, a Matriz Resumen de los Objetivos y acciones estratégicas institucionales y los Anexos. Plan Estratégico Institucional 2017-2019Instivuto Nacional de Estadistica e Informatica FASE ESTRATEGICA 1. SINTESIS DE LA FASE ESTRATEGICA El Plan Estratégico Sectorial Multianual PESEM 2016 - 2020 del Sector Presidencia del Consejo de Ministros ~ PCM fue aprobado con Resolucién Ministerial N° 289-2015-PCM. En dicho documento se establece el marco (visién, objetivos estratégicos y acciones estratégicas) dentro del cual se debe elaborar los Planes Estratégicos Institucionales de la PCM y de las entidades adsoritas, 4.4 VISION DEL SECTOR PCM “Ministerio que promueve el cambio, para contar con un Estado moderno, articulado y descentralizado, | generando Ia confianza en la poblacién e incremento de la competitividad”. 4.2 OBJETIVOS ESTRATEGICOS SECTORIALES, INDICADORES, METAS Y RESPONSABLES OBJETIVO | VARIABLE ESTRATEGICO INDICADOR | wea RESPONSABLE | ‘SECTORIAL Tcootncn | it ecotnain, | Pou © ae reaeraineci eh, | _mulsectoraly matinvel_ | RaGOneles, aprobadas | Secretaria de para la adecuada gestion de Coordinacion ‘muttinivel “| PN palitoas nacionalos. | Metanismes de | ‘Optimizacién do Fortalecer el proceso de | Percepaon dela — Tos sarvcios | Descentrazacion para el | caldad de los servos | 90% | Secretaria do, J" puices ” —__desarolontegral del pais. | pibicos. v Mejorar la implementacion | Efectividad dela gestion publica para | Indice de Efectividad | ggg | Secretaria de Gestién | Gubernamental | “rosutados en todaslas” | Guberamerta \Vulnerabilidad | Piblica | entidades piblicas Reducir la vulnerabllidad de 3 Porcentae de pblacén Secretaria de Gestion | Ispobizcny susmedos de |Boreetalecepoblacion | | Secretaria de Ges | vida ante el riesgo de er 7 a 25% del Riesgo de | vulnerabitidad | | Desastre. desastres. * La estmacién del indice va detde 2.5 (bi) a + 2.5 fuerte desempaf de Ia gobemabildad), cuando lo medimos en fancién de rango percent entre todos los paises varia de 0 (més bajo) 9100 (el mas ato rango). El comportamianto do Perd an ee res Utimos sos ha sido el siguiente en el 2017 coma Indien “0.18 y como porcortt 48.34; ere 2012 como indice -0.18 y como petcantl 48.2: en el 2013 como indica -0.14y como percent 48.8. La mela que s0 espera legar al 2020 en cuanto a indice 6s 42 00, lo cual reprecenta el percent $0.0. Plan Estratégico Institucional 2017-2019seoqjod 62) 9p uoioenjene & ojuanun6as [a esed woo [se ‘oolGRIENSY OWERUEALEIE 9p [EUOIDEN eWEISS @ eied uoeULO}UY uewyedound euo}oIOdosd anb pEpAUD els 191800) & s9jevoI6a! sowsago8 o}98 exon|onY _ ——_—— = eoyand UOnsaB ej ve MIAYaS IIND OIAI9S [9p o}OMeSeG ap so;pU oWoU IND OBINES |e JeIOUESEGE'E and uoasaB &j op Uopequrepow ‘eoyand ugyse6 e| 9p UoNezRuepoW ep SenHerIUI ap st 2p ope uaweldul e (g98) Wod opewwowiajdun uey anb seoidnd sepepiug op eleiuedi0g | seoiiand sepepaue sej sepo} ue Jenowlold Z| - corBejensa oWoqweaveid 2p [eUOREN eWIIEIS fe sseouignd sapepaue owlaigoo ap Sajenlu $88 SO} Ue NYId3O-PL0Z-100 e1BNI'NW1d30 eh eANORNG 8] B OpsANde op Soper0geI9 souEld op ofe}UIDI0d ‘ugisvenul ap (as) Wod soysekoud ueynoele anb s2[e01116) seuo}oe:DOse ap afetuadiod (as) Woe ‘epezyesjusoseq UONSeD e} 9p ojowesaP JOP eOIPU] | oWEIGO Jap. ‘9p oseo0xd 9p soqauy PEPIHAUEISOS A OBCIEIP gray | (SaNo) woa ‘ap anbojus uo9 sajetbos soyoiyuoo so} ap uorouenaid ap jenn “40% : 7 t ane. 009, + ByRISe00e ‘s090) epiqes f eunyodo e1uew ep ugieiqod ‘LUI S990) Wd yopewroyu! e} © o;padsas ‘uo!seIGOd e] Bp UOHDORISHES BP IOAN |e] & PEpIED op UOHeUUO;! 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