2017 Annual

Report

EXCEEDING
UNLOCKING POTENTIALS EXPECTATIONS
PT ARPENI PRATAMA OCEAN LINE Tbk.

Jl. Abdul Muis No. 50

Jakarta Pusat 10160 - Indonesia
Phone : (021) 350 5350 / 350 5355
Fax : (021) 350 5440
E-mail : apol@apol.co.id

www.apol.co.id
EXCEEDING EXPECTATIONS
 DAFTAR ISI
Table of Contents

Sekilas Perusahaan Laporan Direksi

1 20
Company at a Glance Director’s Report

Visi, Misi dan Nilai Laporan Komisaris

Vision, Mission and Values 2 Commissioner’s Report 26

Profile Perusahaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik

Company Profile 3 Good Corporate Governance
34

Sertifikat ISO dan ISM Code Sumber Daya Manusia

5 62
ISO and ISM Code Certification Corporate Human Resources

Informasi Perseroan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

Company Information 6 Corporate Social Responsibility
65
Exceeding Expectations

Struktur Organisasi Struktur Permodalan dan Kinerja Saham

Organization Structure
7 69
Capital Stock and Shares Performance

Informasi Lembaga Penunjang Analisa dan Pembahasan Management 74

Pasar Modal Management Discuss and Analysis
8
2017 Annual Report

Information of Capital Market

Institutions & Supporting Professionals
Profil Direksi
Board of Directors Profile
85
Informasi Armada Kapal
Fleet Information 10
Profile Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
89
Informasi Entitas Anak
Subsidiaries Info 13
Laporan Keuangan 2017
2017 Financial Report
Tonggak Penting Perjalanan Perusahaan
Corporate Milestones
14

Ikhtisar Data Keuangan Penting

18
Financial Highlights
 SEKILAS PERUSAHAAN
Company at A Glance
PT Arpeni Pratama Ocean Line Tbk. (APOL) mengawali
perjalanannya sebagai perusahaan pelayaran Indonesia
terdiversifikasi pada tahun 1975, dipelopori oleh Bapak
Oentoro Surya sebagai pendiri dan sekarang sebagai
Presiden Komisaris Perseroan.
APOL memulai bisnisnya dengan kapal kargo umum,
sebagai pengangkut pelopor untuk produk perkayuan ke
pasar internasional, khususnya Asia Timur. Sejalan dengan
pertumbuhan industri sumber daya alam Indonesia,
Perseroan menambah armada untuk mendukung
transportasi cair, gas, barang dan curah kering untuk pasar
domestik dan internasional.
Saat ini APOL memiliki dan mengoperasikan armada
berkualitas dan terdiversifikasi, termasuk kapal curah
Panamax, floating crane, kapal tunda dan tongkang, dan
kapal tanker minyak mentah.
Untuk lebih melengkapi bisnis pelayarannya, APOL
mengembangkan jasa transportasi dan logistik dari hulu ke
hilir, dari keagenan, bongkar muat, pengelolaan kapal,
sampai pengelolaan jetty.
Pada tahun 2005, Perseroan memulai penawaran umun
perdana dengan mendaftarkan sahamnya di Bursa Efek
Indonesia dengan kode APOL.
Pada akhir 2017, Perseroan memiliki lebih dari 25 anak
perusahaan, dan 10 kantor cabang di berbagai daerah di
Indonesia. Dengan dukungan tim manajemen yang
berpengalaman, seluruh karyawan dan awak-awak kapal,
Perseroan berkomitmen untuk selalu memelihara hubungan
yang sudah terjalin sejak lama dengan pelanggan dan
pemangku kepentingan untuk masa mendatang.
Kedepannya, APOL akan senantiasa berupaya melanjutkan
pertumbuhannya dengan menyadi penyedia solusi
transportasi dan logistik terpadu yang inovatif, handal, dan
terpilih melalui keunggulan operasional.
page
1
PT Arpeni Pratama Ocean Line Tbk.'s (APOL) embarked on
its journey as a diversified Indonesian shipping company in
1975, pioneered by Mr. Oentoro Surya, the Company's
Founder and current President Commissioner.
Exceeding Expectations
APOL began its business with general cargo vessels, as a
pioneer carrier of timber-based products to international
markets, particularly in East Asia. In line with Indonesia's
natural resources industry growth, the Company expanded
its fleet to provide liquid, gas, goods, and dry bulk cargo
transportation throughout Indonesia and international
markets.
2017 Annual Report
APOL's current fleet of quality and diversified vessels
comprises of Panamax bulk carriers, floating cranes,
tugboats and barges, and a crude oil tanker.
To further complement its shipping business, APOL
developed its end-to-end transportation and logistics
services, from agency, stevedoring, ship management, to
jetty management.
In 2005, the Company initiated its initial public offering by
listing its shares on the Indonesia Stock Exchange under the
ticker symbol APOL.
By the end of 2015, the Company has more than 25
subsidiaries, and 10 branch offices across various regions in
Indonesia. With the support of its long-experienced
management team, employees, and seafarers, the
Company is committed to uphold its long-standing
relationships with customers and stakeholders for the years
to come.
Looking ahead, APOL will strive to continue its legacy by
being the chosen provider of reliable and innovative
integrated transportation and logistic solutions.
 VISI, MISI DAN NILAI
Vision, Mission and Values

Vision Pioneering and cultivating Indonesian human capital to propel trade to your
Visi destination.

Mission Reliable provider of innovative integrated transportation and logistics

Misi solutions through operational excellence.

A RPE NI
Exceeding Expectations

Passion

Innovation
Excellence
Reliable

Now
Adaptive

Values
Nilai-nilai
2017 Annual Report
 PROFIL PERUSAHAAN
Company Profile
Falsafah APOL yang sudah berdiri sejak lama adalah untuk
menyediakan solusi logistik dari hulu ke hilir untuk
memberikan kepuasan pelanggan melalui transportasi
dengan biaya efisien dan keunggulan operasional. Saat ini,
Perseroan memiliki dan mengoperasikan armada beragam
dan berkualitas mencakup kapal curah Panamax, floating
crane, kapal tunda dan tongkang, dan kapal tanker minyak
mentah. Adapun jenis-jenis layanan yang disediakan dalam
naungan unit bisnis Perseroan adalah sebagai berikut:
Kapal Curah Kering dan Tanker
APOL mengoperasikan armada Mother Vessel termuda dan
termodern di perairan Indonesia dalam kontrak jangka
panjang untuk memasok batu bara ke pembangkit listrik
domestik utama. Armada kapal tunda dan tongkang
melayanani transshipment domestik atau jasa pelabuhan-
ke-pelabuhan, serta bisnis pelayaran untuk memasok batu
bara ke pembangkit listrik domestik dan asing. Floating
crane APOL yang berlokasi strategis dekat pelabuhan muat
di Kalimantan mendukung transshipment dari kapal tunda
dan tongkang ke Mother Vessel di laut terbuka. Perseroan
juga memiliki sebuah kapal tanker minyak mentah dengan
kapasitas lebih dari 35.000DWT.
Seluruh armada Perseroan dioperasikan berdasarkan
kontrak jangka panjang atau menengah baik untuk
penyewaan berbasis voyage atau waktu pemakaian, serta
perjanjian pengangkutan.
Jasa Keagenan
APOL melayani servis keagenan kapal dan pelabuhan di
Indonesia didukung oleh 10 kantor cabang yang berlokasi di
kota-kota pelabuhan utama. Perseroan telah memiliki
pengalaman yang luas dalam menangani berbagai jenis
kargo dari batubara, LNG, tanker, coil, baja, pupuk, semen,
mesin-mesin berat, sampai proyek kargo.
Perseroan juga memiliki ruang lingkup layanan yang luas
dan terintegrasi termasuk forwarding dan inland transport
dengan bermitra jangka panjang dengan perusahaan
logistik yang terafiliasi.
APOL telah menjadi agen pelabuhan, kapal, dan pemasaran
eksklusif untuk Hyundai Merchant Marine (HMM) sejak
tahun 1983 dan Wallenius Wilhelmsen Lines (WWL) sejak
tahun 1999 di Indonesia.
Jasa Bongkar Muat
Melalui cabang dan anak usaha yang beroperasi di Jawa
dan Kalimantan, APOL menyediakan layanan bongkar muat
untuk petikemas, kargo curah, dan kargo cair dengan unit-
unit alat berat pendukung milik termasuk reach stacker,
dozer, dan grab.
page
3
APOL's long-standing philosophy is to provide reliable end-
to-end logistics solutions to deliver customer satisfaction
through cost-effective transportation and operational
excellence. The Company currently owns and operates a
fleet of quality and diversified vessels including Panamax
bulk carriers, floating cranes, tugboats and barges, and a
crude oil tanker. APOL provides a range of service under its
business lines as follows:
Dry Bulk and Tanker Shipping
APOL operates the youngest and most modern fleet of
Mother Vessels in Indonesian waters to supply coal for major
domestic power plants under long-term contracts. The
Company's tugboats and barges serve domestic
transshipment or port-to-port services, as well as ocean-
going service to supply coal for domestic and foreign power
plants. APOL's floating cranes are strategically located near
Exceeding Expectations
loading ports in Kalimantan to support transshipment from
tugs and barges to Mother Vessels at open sea. The
Company also owns a crude-oil tanker with capacity of more
than 35,000 DWT.
All these vessels are operated based on long term or medium
term voyage or time charters, as well as contracts of
affreightment.
2017 Annual Report
Agency
APOL offers full ship and port agency services across
Indonesia supported by its 10 branches located in major
ports. The Company has had extensive experience handling
various types of cargo from coal, LNG, tanker, coil, steel,
fertilizer, cement, heavy machinery, to project cargo.
The Company also provides a broad and integrated service
scope including freight forwarding and inland transport with
its long-term partnership with an affiliated logistics company.
APOL has been the exclusive port, ship, and marketing
agent for Hyundai Merchant Marine (HMM) since 1983 and
Wallenius Wilhelmsen Lines (WWL) since 1999 in Indonesia.
Stevedoring
Through its branches and subsidiaries operating in Java and
Kalimantan, APOL provides stevedoring services for
container, bulk, and liquid cargo with its owned supporting
units of heavy equipment of reach stackers, dozers and
grabs.
 PROFILE PERUSAHAAN
Company Profile
Ship Management
Untuk mendukung kegiatan pelayaran Perseroan, APOL
melakukan standardisasi kegiatan pengelolaan kapal
mengacu pada ketentuan dari ISM Code, ISO 9001:2008,
dan Standard of Training, Certification and Watch Keeping for
Seafarer (STCW), dan Maritime Labour Convention (MLC)
untuk memastikan pengelolaan kapal yang profesional,
aman, dan efektif.
Perseroan menyediakan jasa manajemen kru dan teknis,
pembelian suku cadang, administrasi, akuntansi, konsultasi
legal dan asuransi, dan manajemen proyek pembuatan,
perbaikan, lay-up atau dry-docking kapal.
Jetty Management
Melalui anak usaha PT Apol Parama Jaya (APJ), Perseroan
menyediakan jasa ahli pengelolaan pelabuhan dan
manajemen pemeliharaan. Sejak 2008, APJ telah berhasil
operasi dermaga dan menangani 4.000.000 ton batubara per
tahun untuk PLTU Tanjung Jati B Unit 1 & 2 di Jepara, Jawa
Tengah untuk PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) dan
Central Java Power.
Untuk memastikan layanan pengelolaan pelabuhan
berkualitas, APJ telah memperoleh sertifikat ISO 9001:2008,
Exceeding Expectations
14000:2004, OHSAS 18001:2007, dan SMK3.
Untuk memastikan APOL memberikan pelayanan yang
prima untuk semua pelanggannya, Perseroan berkomitmen
mendapatkan sertifikasi ISM Code dan ISO 9002 dari
American Bureau of Shipping (ABS) sejak September 1996.
Sertifikasi ISO 9002 telah diperbaharui menjadi Sertifikasi
ISO 9001:2008 pada November 2014. Pada tahun 2015,
2017 Annual Report
kantor cabang APOL juga mendapatkan sertifikasi ISO
9001:2008, kemudian pembaruan terkini dengan ISO
9001:2015 pada Oktober 2017 .
Dengan dukungan tim manajemen yang berpengalaman,
seluruh karyawan dan awak-awak kapal, dan 10 cabang
yang berlokasi di kota-kota pelabuhan utama Indonesia,
APOL akan senantiasa berupaya melanjutkan
pertumbuhanya dengan menjadi penyedia solusi
transportasi dan logistik terpadu yang inovatif, handal, dan
terpilih melalui keunggulan operasional.
page
4
Ship Management
To support the Company's shipping activities, the Company
standardized its ship management activities following the
ISM Code, ISO 9001:2008, and Standard of Training,
Certification and Watch Keeping for Seafarer (STCW), and
Maritime Labour Convention (MLC) to ensure professional,
safe, and effective ship management.
The Company provides crew and technical ship
management, purchasing, administration, accounting, legal,
insurance support, and shipbuilding, repair, lay-up or dry-
docking project management.
Jetty Management
Through its subsidiary, PT Apol Parama Jaya (APJ), the
Company provides expert port handling and maintenance
management services. Since 2008, APJ has managed jetty
operations for coal-fired PLTU Tanjung Jati B Unit 1 & 2 in
Jepara, Central Java for PT Perusahaan Listrik Negara
(Persero) and Central Java Power, handling about 4,000,000
tons of thermal coal annually.
To ensure quality port management services, APJ obtained
ISO 9001:2008, 14000:2004, OHSAS 18001:2007, and
SMK3.
To ensure APOL continues to provide excellent quality
services to its customers, the Company is committed to
obtain ISM Code and ISO 9002 Certification from American
Bureau of Shipping (ABS) since September 1996. ISO 9002
Certification has been renewed to ISO 9001:2008 in
November 2014. In 2015, APOL's branch offices also
obtained ISO 9001:2008.
With the support of its long-experienced management team,
employees, seafarers, and 10 branches across various
major ports in Indonesia, APOL continues to strive to be the
chosen provider of reliable innovative integrated
transportation and logistics solutions.
 SERTIFIKASI ISO DAN ISM CODE
ISO and ISM Code Certification
Kode ISM
International Safety Management Code (ISM Code) adalah
standar internasional manajemen keselamatan untuk
pengelolaan dan pengoperasian kapal yang aman serta
pencegahan polusi. Kode ini berlaku untuk untuk kapal dan
perusahaan yang bergerak dalam bidang pelayaran dan
pengoperasian kapal.
Perseroan menyadari dan berkomitmen terhadap
pentingnya sumber daya manusia, dan kebutuhan untuk
meningkatkan pengelolaan dan pengoperasian kapal untuk
mencegah kecelakan pada kapal, sumber daya manusia,
maupun kargo, serta pencegahan pencemaran terhadap
lingkungan laut. Untuk itu, Perseroan telah mengadopsi
Sistem Manajemen Keselamatan yang telah memenuhi
semua persyaratan dalam Kode Manajemen Internasional
untuk Keselamatan Pengoperasian Kapal dan Pencegahan
Pencemaran. PT. Arpeni Pratama Ocean Line Tbk. telah
memenuhi standar ISM Code sejak Mei 2003 hingga saat ini.
Sertifikat ISO 9001
ISO 9001 adalah sistem manajemen mutu untuk mengatur
dan memastikan output proses kegiatan Perseroan berjalan
sesuai prosedur yang sudah ditetapkan dalam Standard
Operating Procedures.
Dengan mengutamakan sistem kerja yang efektif dan efisien,
koordinasi yang baik dari seluruh komponen Perseroan,
upaya untuk terus meningkatkan kinerja, Perseroan telah
membuktikan komitmennya dalam menjalankan prinsip-
pirinsip tata kelola perusahaan yang baik dengan
memperoleh sertifikasi ISO 9002 dari American Bureau of
Shipping (ABS) pada September 1996, yang kemudian
diperbaharui dengan ISO 9001:2000 pada November 2003,
kemudian diperbaharui kembali dengan ISO 9001:2008
pada November 2008, dan pembaruan ISO 9001:2008 pada
November 2014, kemudian pembaruan terkini dengan ISO
9001:2015 pada Oktober 2017 lalu dari Badan Sertifikasi
TCL.
Dengan diperolehnya sertifikat Sistem Manajemen Mutu ISO
9001:2015, seluruh komponen Perseroan berkomitmen
untuk terus meningkatkan pelayanan yang bermutu sebagai
upaya untuk mencapai kepuasan pelanggan.
Dalam rangka memberikan pelayanan berkualitas tinggi,
seluruh komponen Perseroan selalu berusaha untuk
memenuhi persyaratan dari pelanggan dan menggunakan
Sistem Manajemen Mutu secara efektif dan terus menerus
dalam rangka mencapai mutu jasa serta peningkatan sistem
dan kinerja secara berkesinambungan.
page
5
ISM Code
The International Safety Management Code (ISM Code) is
an international management standard for the safe
management and operation of ships and for pollution
prevention. The code applies to ships and shipping
companies engaged in the operation of the ship.
The Company is aware and committed to the importance of
human resources, and the need to improve the management
and operation of the vessel to prevent ship, human, cargo
accidents, as well as the prevention of pollution to the marine
environment. In accordance with such, the Company has
adopted a Safety Management System that has successfuly
Exceeding Expectations
met all requirements under the International Management
Code for the Safe Operation of Ships and for Pollution
Prevention. PT. Arpeni Pratama Ocean Line Tbk. has
complied with the ISM Code since May 2003 until today.
ISO 9001 Certificate
ISO 9001 is a quality management system to regulate and
2017 Annual Report
ensure the output process of the Company's activities
complies with the procedures defined in the Standard
Operating Procedures.
By emphasizing a working system that is effective and
efficient, good coordination between all components of the
Company, and continuous efforts to improve performance,
the Company has proven its commitment to the principles of
Good Corporate Governance, and obtained ISO 9002
certification from the American Bureau of Shipping (ABS) in
September 1996. This was amended by the ISO 9001:2000
in November 2003, then renewed with ISO 9001: 2008 in
November 2008, and renewed with ISO 9001:2008 in
November 2014, then renewed with the latest updates to the
ISO 9001: 2015 in October 2017 certified by the TCL
Certification Agency.
By obtaining the certificate of Quality Management System
ISO 9001:2015, all components of the Company are
committed to continuously provide and improve quality
services to achieve customer satisfaction.
In order to provide high quality services, all components of
the Company always strive to meet the requirements of
customers, and effectively and continuously use the Quality
Management System to achieve high quality services, while
continuously improving the system and working
performance.
 INFORMASI PERSEROAN
Company Information

Nama & Alamat Perseroan

Company’s Name & Address

PT Arpeni Pertama Ocean Line, Tbk.

Gedung 50 Abdul Muis
Jl. Abdul Muis No. 50 - Jakarta 10160
Indonesia
Telp. : (62-61) 350 5350
Fax : (62-21) 350 5440
E-mail : corpsec@apol.co.id
Website : www.apol.co.id

Dewan Komisaris
Board of Commissioners

Oentoro Surya Komisaris Utama/ President Commissioner

Y. Didik Heru Purnomo Komisaris Independen/ Independent Commissioner

Exceeding Expectations

Direksi
Board of Directors

Surjono Abdullah Direktur Utama/ President Director

Mia Sitaresmi Surya Direktur/ Director

Josef Budi Kristanto Direktur Independen/ Independent Director

2017 Annual Report

Komite Audit
Audit Committee

Y. Didik Heru Purnomo Ketua/ Chairman

Nugroho Anggota/ Member

Lou Tje Ching Anggota/ Member

 STRUKTUR ORGANISASI
Organization Structure

Board of
Commissioners

Audit
Committee

President
Director
Surjono Abdullah

Internal Designated
Audit Person
Ashore
Ginna Agustina Mete

Management
Representative

Exceeding Expectations
Finance & Agency Corporate
Accounting Director Planning &
Director Strategic Director
Mia Sitaresmi S. Josef Budi K. Mia Sitaresmi S.
Human Resources Corporate
Fleet Operation &
& General Affair Secretary
Chartering

2017 Annual Report

Ferdy Suwandi
Blue Water Bunker HMM Agency Legal License, Compensation &
Technical Business Compliance Workplace
Planning
Brown Water Insurance &
Crew Business Finance WWL Agency
Claim General
Affair
Healthy Safety General Agency Accounting General System
& (Marketing) Agency Management
Environmental Personal Industrial
Quality Employee Relation
Procurement

Organization &
IT People
Development

Board Of Directors / Direksi

Executive Officer

Head of Department

page
7
 INFORMASI LEMBAGA
PENUNJANG PASAR MODAL
Information of Capital Market Institutions
and Supporting Professionals

Notaris / Notary Akuntan Publik / Independent Public Accountant

Ny. Mala Mukti, S.H., LL.M. Crowe Horwath
AXA Tower Lantai 27 #06 Kosasih, Nurdiyaman, Tjahja & Rekan
Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 18 Gedung Jaya, 4th Floor
Jakarta 12940 Jl. M.H. Thamrin No. 12
Jakarta 10340

PT Kustodian Sentral Efek Indonesia Waliamanat / Trustee

(KSEI)/ Indonesian Central Securities PT Bank Rakyat Indonesia
Depository Gedung BRI II
Indonesia Stock Exchange Building, Tower 1 Jl. Jendral Sudirman No. 44-46
5th Floor Jakarta 10220
Exceeding Expectations

Jl. Jendral Sudirman Kav 52-53

Jakarta 12190

Biro Administrasi Efek / Share Registrar

PT Datindo Entrycom
Jl. Hayam Wuruk No. 28
2017 Annual Report

Jakarta 10120

page
8
 INFORMASI ARMADA KAPAL
Fleet Information

MV Suryawati Indonesia Bulk Carrier 69.124 DWT

MV Dewi Parwati Indonesia Bulk Carrier 75.455 DWT
MT Durgandhini Indonesia Oil Tanker 35.831 DWT
TB Suralaya Indonesia Kapal Tunda / Tugboat 2.400 HP
TB Tarahan Jaya Indonesia Kapal Tunda / Tugboat 1.600 HP
TB Kertapati Indonesia Kapal Tunda / Tugboat 2.400 HP
TB Buana Satu Indonesia Kapal Tunda / Tugboat 2.826 HP
TB Adang Bay Indonesia Kapal Tunda / Tugboat 2.400 HP
TB Muara Pantai Indonesia Kapal Tunda / Tugboat 2.400 HP
TB Cigading Indonesia Kapal Tunda / Tugboat 2.400 HP
TB Buana Sukses Indonesia Kapal Tunda / Tugboat
Exceeding Expectations

2.826 HP
TB Tanjung Jati Indonesia Kapal Tunda / Tugboat 2.400 HP
TB Cilegon Indonesia Kapal Tunda / Tugboat 2.400 HP
TB Paiton Indonesia Kapal Tunda / Tugboat 2.400 HP
TB Tubanan Indah Indonesia Kapal Tunda / Tugboat 3.400 HP
TB Mega Two Indonesia Kapal Tunda / Tugboat 2.400 HP
Indonesia Kapal Tunda / Tugboat
2017 Annual Report

TB Mega Three 2.400 HP

TB Bunaken Indonesia Kapal Tunda / Tugboat 2.400 HP
TB Amurang Indonesia Kapal Tunda / Tugboat 2.000 HP
TB Pacitan Indonesia Kapal Tunda / Tugboat 2.400 HP
TB Salira Indonesia Kapal Tunda / Tugboat 2.400 HP

page
10
 INFORMASI ARMADA KAPAL
Fleet Information

22 TB Mamuju Indonesia Kapal Tunda / Tugboat 1.658 HP

23 TB Buleleng Indonesia Kapal Tunda / Tugboat 2.400 HP

24 TB Katingan Indonesia Kapal Tunda / Tugboat 1.200 HP

25 BG APOL 2702 Indonesia Tongkang / Barge 5.500 DWT

26 BG APOL 3002 Indonesia Tongkang / Barge 8.000 DWT

27 BG APOL 3019 Indonesia Tongkang / Barge 8.000 DWT

28 BG APOL 3008 Indonesia Tongkang / Barge 8.000 DWT

29 BG Buana 3001 Indonesia Tongkang / Barge 8.000 DWT

30 BG Buana 3002 Indonesia Tongkang / Barge 8.000 DWT

31 BG APOL 3012 Indonesia Tongkang / Barge 8.000 DWT

Exceeding Expectations
32 BG APOL 3011 Indonesia Tongkang / Barge 8.000 DWT

33 BG APOL 3015 Indonesia Tongkang / Barge 8.000 DWT

34 BG APOL 3018 Indonesia Tongkang / Barge 8.000 DWT

35 BG APOL 3016 Indonesia Tongkang / Barge 8.000 DWT

36 BG APOL 3017 Indonesia Tongkang / Barge 8.000 DWT

37 BG Mega 3001 Indonesia Tongkang / Barge 8.000 DWT

2017 Annual Report

38 BG Mega 3002 Indonesia Tongkang / Barge 8.000 DWT

39 FC Tekko Indonesia Floating Crane 15.000 MT/ Hari/ Day

40 FC Puspawati Indonesia Floating Crane 25.000 MT/ Hari/ Day

41 FC Padma Indah Indonesia Floating Crane 30.000 MT/ Hari/ Day

page
11
 INFORMASI ARMADA KAPAL
Fleet Information

2013 2014 2015 2016 2017

- 1 - 1 - - - - - -

7 2 3 2 2 2 2 2 2 2

- - - - - - - - - -

- - - - - - - - - -

7 3 3 3 2 2 2 2 2 2

1 - 1 - 1 - 1 - 1 -

- - - - - - - - - -

1 0 1 0 1 0 1 0 1 0
Exceeding Expectations

21 - 20 - 18 - 14 - 14 -

9 - 9 - 4 - 3 - 3 -

27 - 27 - 24 - 21 - 21 -

1 - 1 - 1 - 1 - - -

58 0 57 0 47 0 39 0 38 0
66 3 61 3 50 2 42 2 41 2
2017 Annual Report

page
12
 INFORMASI ENTITAS ANAK
Subsidiaries Information

Mulai Kegiatan Status Persentase

Entitas Anak Alamat Kegiatan Pokok Komersil Operasi Kepemilikan Total Aset
Address Principal Activities Comercial Operational Percentage of Total Assets
Subsidiaries Operation
Status Ownership
Started

Arpeni Pratama Ocean Herikerbergweg 238, 1101 CM 100

Keuangan / Finance 2006 Beroperasi
Line Investment B.V. Amsterdam Zuid Oost 1.801.025.913.016

Grand Bulk Shipping Room C1, 12F, Wah Hen Commercial Pengangkutan Muatan
Limited center, 381 - 383, Hennesy Road, 2005 Beroperasi 100 18.383.208.679
Wanchai, Hong Kong Kapal Laut / Shipping

Level 6 D, Main Office Tower, Financial

Mega Pacific Ocean Line Park .Labuan Complex, Jalan Merdeka Perusahaan Investasi /
Corporation P.O.Box 80107, 87011, 1 W.P. Labuan 2000 Tidak Beroperasi 100 26.044.342
Investment Company
Malaysia

Jalan Abdul Muis No 50, Kel. Pengangkutan Muatan

PT Buana Jaya Pratama Petojo selatan, Kec. Gambir, 2005 Beroperasi 99 329.644.508.346
Kapal Laut / Shipping
Jakarta Pusat
Jalan Abdul Muis No 50, Kel. Pengangkutan Muatan
PT Bontang Maju
Sejahtera
Petojo selatan, Kec. Gambir, 2006 Beroperasi 99 393.548.508.346
Jakarta Pusat Kapal Laut / Shipping

Jalan Abdul Muis No 50, Kel. Pengangkutan Muatan

PT Apol Bahari Gemilang Petojo selatan, Kec. Gambir,
Kapal Laut / Shipping
- Beroperasi 99 469.770.211.458
Jakarta Pusat

Exceeding Expectations
Jalan Abdul Muis No 50, Kel. Pengangkutan Muatan
PT Apol Jaya Tidak Beroperasi 99
Petojo selatan, Kec. Gambir,
Kapal Laut / Shipping
2003 23.193.133.364
Jakarta Pusat

Jalan Abdul Muis No 50, Kel. Pengangkutan Muatan

PT Apol Bahtera Petojo selatan, Kec. Gambir, 2006 Tidak Beroperasi 99 2.925.747.363
Kapal Laut / Shipping
Jakarta Pusat

Jalan Abdul Muis No 50, Kel. Pengangkutan Muatan

PT Lotus Coalindo Marine 2005 Tidak Beroperasi 65
Petojo selatan, Kec. Gambir,
Kapal Laut / Shipping
41.258.595
Jakarta Pusat

Jalan Abdul Muis No 50, Kel.

PT Apol Cemerlang Pengangkutan Muatan 2006 Beroperasi 99
Petojo selatan, Kec. Gambir, 95.970.633.437
Jakarta Pusat Kapal Laut / Shipping

2017 Annual Report

Jalan Abdul Muis No 50, Kel. Pengangkutan Muatan
PT Apol Sejahtera Petojo selatan, Kec. Gambir, 2005 Tidak Beroperasi 99 65.938.949
Jakarta Pusat Kapal Laut / Shipping

Jalan Abdul Muis No 50, Kel. Pengangkutan Muatan

PT Surya Bahari 99
Sejahtera
Petojo selatan, Kec. Gambir,
Kapal Laut / Shipping
2008 Tidak Beroperasi 23.193.133.364
Jakarta Pusat

Jalan Abdul Muis No 50, Kel. Pengangkutan Muatan

PT Apol Lestari Petojo selatan, Kec. Gambir, 2003 Tidak Beroperasi 99 103.980.748.974
Kapal Laut / Shipping
Jakarta Pusat

141 Middle Road #05-06 GSM Perbaikan dan

Arpeni Marine Co. Pte. Pembangunan Kapal / Ship 2006 Tidak Beroperasi 100 40.308.000
Ltd. Building, Singapore Repair and Ship Building

Arpeni Shipping Co. Pte. 141 Middle Road #05-06 GSM Pengangkutan Muatan 100
Ltd.
2005 Tidak Beroperasi 20.973.596
Building, Singapore Kapal Laut / Shipping

Jalan Abdul Muis No 50, Kel.

PT Buana Samudra Pengangkutan Muatan 2005 99.96
Petojo selatan, Kec. Gambir, Beroperasi 36.550.453.108
Pratama Jakarta Pusat Kapal Laut / Shipping

Jalan Abdul Muis No 50, Kel.

Pengangkutan Muatan 2005 99
PT Lotus Kaiousei Marine Petojo selatan, Kec. Gambir, Tidak Beroperasi 47.270.558
Jakarta Pusat Kapal Laut / Shipping

Jalan jenderal Sudirman No 92, Kel.

PT Apol Stevedoring Jasa Bongkar Muat / 2001 Beroperasi 72
Rawa Laut, Kec. Tanjungkarang Timur, 13.223.429.730
Gemilang Kota Bandar Lampung Stevedoring

Jalan Abdul Muis No 50, Kel.

PT Lotus Jaya Marine Pengangkutan Muatan 2005 99
Petojo selatan, Kec. Gambir, Tidak Beroperasi 2.346.513.539
Jakarta Pusat Kapal Laut / Shipping

PT Apol Stevedoring Jalan Perak Timur No 138 Jasa Bongkar Muat / 2000 72
Beroperasi 11.750.493.730
Surabaya Stevedoring

PT Parama Surya Proyek PLTU Tanjung Jati B, Jasa Bongkar Muat /

Desa Tubanan Kec. Kembang, 2014 Beroperasi 99 8.434.048.089
Stevedoring Stevedoring
Kab. Jepara - Jawa Tengah

Proyek PLTU Tanjung Jati B,

PT Apol Parama Jaya Desa Tubanan Kec. Kembang, Jetty Management 2011 99 2.493.466.252
Tidak Beroperasi
Kab. Jepara - Jawa Tengah

Ajeltake Road, Ajeltake Island, Pengangkutan Muatan

Mount Lawu LLC Majuro, Marshall Islands 2007 100 52.822.468.106
Kapal Laut / Shipping Tidak Beroperasi
Mh96960

page
13
 TONGGAK PENTING
PERJALANAN PERUSAHAAN
Corporate Milestones
1975
PT Arpeni Pratama Ocean Line didirikan
sebagai perusahaan pelayaran.
PT Arpeni Pratama Ocean Line was
incorporated as a shipping company.

1977
Memasuki bisnis pelayaran domestik dan
internasional dengan mulainya operasi
kapal pengangkut kayu gelondongan, kapal
pengangkut muatan umum, MV APOLLO 1.
Entered into the domestic and international
general cargo shipping business with its first
logging vessel, the general cargo vessel MV
APOLLO 1.
Exceeding Expectations

1983
Meluaskan bisnis keagenan sebagai agen
1991
eksklusif untuk Hyundai Merchant Marine. Memasuki bisnis transportasi cair dengan
Expanded its agency services as an mendapatkan kontrak penyewaan jangka
exclusive agent for Hyundai Merchant panjang dari Pertamina untuk kapal tanker
Marine.
2017 Annual Report

minyak mentah dan produk, MT Vijayanti,

MT Sawitri, MT Durgandini.
Expanded its liquid transportation business
with long-term charter contracts awarded by
Pertamina for three of its crude oil and
product tankers, MT Vijayanti, MT Sawitri,
MT Durgandini.

1989
Memasuki bisnis transportasi gas dengan
menyewakan tanker LPG pertama, MT Gas
Jaya, ke Pertamina.
Entered into the gas transportation business
by chartering-out its first LPG tanker, MT Gas
Jaya, to Pertamina.
1996
Meluaskan bisnis transportasi curah kering
dengan mendapatkan kontrak penyewaan
dari PT Bukit Asam untuk mengangkut 36
juta ton batu bara.
Expanded its bulk cargo transportation
business with a contract of affreightment
awarded by PT Bukit Asam for
transshipment of 36 million tons of coal.
Mendapatkan sertifikasi ISM Code dan ISO
9002 dari American Bureau of Shipping.
Obtained ISM Code and ISO 9002
Certification from the American Bureau of
Shipping.

page
14
 TONGGAK PENTING PERJALANAN PERUSAHAAN
Corporate Milestones

1999
Meluaskan bisnis keagenan sebagai agen
eksklusif untuk Wallenius Lines.
Expanded its agency services as an
exclusive agent for Wallenius Lines.

2000
Mendapatkan kontrak penyewaan dari PT
2004
Adaro Indonesia dan PT Kideco Jaya
Menerbitkan Hutang Surat Berharga
Agung.
Jangka Menengah (MTN) Syariah Ijarah
Awarded contracts of affreightment from PT
dengan nilai pokok sebesar Rp 100 miliar.
Adaro Indonesia dan PT Kideco Jaya
Issued Medium Term Notes Syariah Ijarah
Agung.
(MTN) with a face value of Rp 100 billion.

2002

Exceeding Expectations
Mendapatkan kontrak penyewaan oleh PT
2005
Berau Coal, dan kontrak penyewaan dari PT
PT Arpeni Pratama Ocean Line Tbk.
Adaro Indonesia dan PT Kideco Jaya Agung
tercatat di Indonesia Stock Exchange
diperbaharui.
(IDX).
Awarded contract of affreightment from PT
PT Arpeni Pratama Ocean Line Tbk. was
Berau Coal, and contracts of affreightment
publicly listed on the Indonesian Stock
from PT Adaro Indonesia and PT Kideco
Exchange (IDX).

2017 Annual Report

Jaya Agung were renewed.

2006
2003
Menerbitkan obligasi internasional dengan
Menerbitkan dan mencatatkan Obligasi
Rating B+ dari S&P dan BB- dan mendapat
APOL I dengan nilai Rp 171 miliar di Bursa
peringkat Nasional Jangka Panjang
Efek Surabaya.
A+(idn) (Stable Outlook) dari Fitch Ratings.
Issued and listed the first APOL Bond
International Notes were issued receiving
(Obligasi APOL I) with a total face value of
B+ rating from S&P and BB- and a National
Rp 171 billion on the Surabaya Stock
Long Term Rating of A+(idn) (Stable
Exchange.
Outlook) from Fitch Ratings.

2007
Menandatangani Joint Venture Agreement
dengan Hyundai Merchant Marine untuk
membentuk Joint Venture Company
bernama Royal Tanker Shipping S.A. untuk
mengoperasikan dua kapal Supramax
tanker minyak produk.
Signed a Joint Venture Agreement with
Hyundai Merchant Marine to set up a Joint
Venture Company, named Royal Tanker
Shipping S.A., operating two Supramax
clean product tankers.

page
15
 TONGGAK PENTING PERJALANAN PERUSAHAAN
Corporate Milestones
2008
Memperoleh kontrak angkutan batubara
dan pengelolaan jetty PLTU Tanjung Jati B,
Jepara, Jawa Tengah dari PT PLN
(Persero) Pembangkit Tanjung Jati B untuk
masa kontrak 15 tahun.
PT PLN (Persero) Pembangkit Tanjung Jati
Exceeding Expectations
B awarded the Company a contract of coal
transshipment and jetty management
service for PLTU Tanjung Jati B, Jepara,
Central Java for a period of 15 years.
Menerbitkan Obligasi APOL II Tahun 2008
senilai Rp 600 miliar.
2017 Annual Report
Issued 2008 Second APOL Bond (Obligasi
APOL II Tahun 2008) with nominal amount
of Rp 600 billion.
Menerbitkan MTN Syariah Ijarah APOL II
Tahun 2008 dengan jumlah nominal Rp 150
miliar.
Issued Second Syariah Ijarah MTN (MTN
Syariah Ijarah APOL II Tahun 2008) with
nominal amount of Rp 150 billion.
2010
Indonesia National Shipowners’
Association (INSA) menganugerahkan
penghargaan sebagai Dry Bulk Ship
Owner/Operator of the Year kepada
Perseroan dan Lifetime Achievement
Award kepada Presiden Direktur Perseroan
saat itu, Oentoro Surya.
Indonesian Nation Shipowners’ Association
(INSA) awarded the Company as Dry Bulk
Ship Owner/Operator of the Year and
presented the Company’s then President
Director, Oentoro Surya, a Lifetime
Achievement Award.
2011
Menerima delivery kapal Panamax baru
bernama MV Dewi Parwati dan MV Dewi
Laksmi.
Received delivery of newly built Panamax
vessels named MV Dewi Parwati and MV
Dewi Laksmi.
Pada proses Penundaan Kewajiban
Pembayaran Utang (PKPU) yang bermula
pada Agustus, Pengadilan Niaga pada
Pengadilan Negeri Jakarta Pusat
mengesahkan Perjanjian Perdamaian yang
telah ditandatangani Perseroan dan para
kreditur pada tanggal 1 November 2011.
Settlement of Suspension of Debt Payment
Obligation (Penundaan Kewajiban
Pembayaran Utang “PKPU”), ratified by the
Commercial Court of Central Jakarta District
Court, as signed by the Company and its
creditors on November 1, 2011.
2012
Melakukan pembelian kembali sebagian
utang Perseroan dengan jumlah nominal
US$67,9 juta di harga pembelian sebesar
US$12,2 juta yang terdiri dari 8,75%
Guaranteed Secured Notes, Obligasi APOL
II Tahun 2008 dan pinjaman tanpa jaminan
dari kreditur lainnya.
Made partial buyback of the Company's
debts with a total nominal value of US$67.9
million at the redemption price of US$12.2
million, consisting of 8.75% Guaranteed
Secured Notes, 2008 Second APOL Bonds
and loans from unsecured creditors.
Menerbitkan 5.671.875.000 saham Seri B
dengan nilai nominal Rp 100,- per saham
dan harga pelaksanaa Rp 120,- per saham
kepada PT Mandira Sanni Pratama.
Issuance of 5,671,875,000 B Series Shares
with its nominal value of Rp 100 per share
and an execution price of Rp 120 per share
to PT Mandira Sanni Pratama.
Menerbitkan 868.651.500 Waran Seri I
kepada pemegang 8,75% Guaranteed
Secured Notes yang tidak berhasil atau
tidak mengikuti program pembelian kembali.
Issuance of 868,651,500 Series I Warrants
to 8.75% Guaranteed Secured Notes. Who
not participate in buyback program.
page
16
 TONGGAK PENTING PERJALANAN PERUSAHAAN
Corporate Milestones

2013
Meresmikan gedung baru kantor cabang di
kompleks PLTU Tanjung Jati B di Desa
Tu b a n a n , K e c a m a t a n K e m b a n g ,
Kabupaten Jepara, Jawa Tengah.
Inaugurated a new branch office building at
PLTU Tanjung Jati B, Tubanan, Kembang,
Jepara, Central Java.

2014
Pembentukan anak Perusahaan baru yang
bernama PT Parama Surya Stevedoring
untuk meluaskan bisnis jasa bongkar muat UNLOCKING POTENTIALS

di Jepara, Jawa Tengah.

Established a new subsidiary PT Parama

2017
Surya Stevedoring to expand its stevedoring
business in Jepara, Central Java.

2015
Perseroan memperoleh perluasan ISO
9001:2008 untuk 7 (tujuh) kantor cabang
Perseroan.
Obtained ISO 9001:2008 Certification for 7
Exceeding Expectations
Perseroan melakukan pergantian logo
Perusahaan yang telah didaftarkan ke
Direktorat Jendral Kekayaan Intelektual
(HKI).
The Company changed the Company’s logo

2017 Annual Report

(seven) branch offices.
that has been registered to the Directorate
General of Intellectual Property.

PT PLN (Persero) Pembangkit Tanjung Jati B

memberikan penghargaan kepada Perseroan
sebagai Mitra Kerja PLN yang mendapatkan
“Kecelakaan Nihil” periode 1 Januari 2009 -
31 Desember 2016.
PT PLN (Persero) Tanjung Jati B Power Plant
awarded the Company as PLN’s working
partner with “Zero Accident” in the period of
January 1, 2009 - December 31, 2016.

page
17
 IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING
Financial Highlights
2016 2015
Neraca Konsolidasi 2017 (Disajikan kembali/ (Disajikan kembali/ Consolidated Balance Sheet
As restated) As restated)

Aset Assets
Aset Lancar 343.714 222.301 267.444 Current Assets

Aset Tidak Lancar 823.936 991.803 1.333.554 Non- Current Assets

Jumlah Aset 1.167.650 1.214.104 1.600.998 Total Assets

Liabilitas dan Defisiensi Modal Liabilities and Capital Deficiency

Liabilitas Jangka Pendek 6.671.078 6.359.273 6.571.906 Short-term Liabilities

Liabilitas Jangka Panjang 67.928 154.780 158.175 Long-term Liabilities

Jumlah Liabilitas 6.739.006 6.514.053 6.730.081 Total Liabilities

Kepentingan non-pengendali (61.081) (61.393) (62.808) Non-controlling Interest

Jumlah Defisiensi Modal (5.571.356) (5.299.949) (5.129.083) Total Capital Deficiency

Jumlah Liabilitas dan Defisiensi Total Liability and Capital

1.167.650 1.214.104 1.600.998 Deficiency
Modal
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Consolidated Statements or Profit or Loss and
Komprehensif Lain Konsolidasian Other Comprehensive Income
Pendapatan Jasa 466.982 410.223 663.386 Service Revenues
Exceeding Expectations

Beban Jasa (368.646) (361.007) (632.937) Cost of Services

Laba (Rugi) Kotor 98.336 49.216 30.449 Gross Profit (Loss)

Beban Usaha (86.772) (104.409) (188.219) Operating Expenses

Pendapatan (Beban) Operasi Lain - Other Operating Income (Expenses)

19.668 (61.373) (360.188) - Net
Bersih

Beban Pajak Penghasilan Final (4.536) (4.632) (6.816) Final Income Tax Expense

Laba (Rugi) Usaha 26.696 (121.198) (524.774) Income (Loss) From Operations
2017 Annual Report

Pendapatan (Beban) Keuangan -

Bersih (280.273) (260.375) (258.396) Finance Income (Cost) - Net

Bagian atas Laba (Rugi) Bersih Equity in Net Earnings of

Entitas Asosiasi - Bersih 564 310 (28) Associated Companies - Net
Laba (Rugi) Sebelum Taksiran Income (Loss) Before Provision for
Beban Pajak Penghasilan (253.013) (381.263) (783.198) Income Tax Expenses
Taksiran Beban Pajak Penghasilan - Provision for Income Tax Expense -
Bersih (4.833) (1.201) (2.961) Net
Laba (Rugi) Tahun Berjalan dari Income (Loss) for the year from
operasi yang dihentikan (3.946) 170.196 - discontinued operation

Laba (Rugi) Tahun Berjalan (261.792) (212.268) (786.159) Income (Loss) for the Year

Rugi Komprehensif Lain (9.987) 26.452 (179.153) Other Comprehensive Income

Laba (Rugi) komprehensif periode 1.499 - Comprehensive Income (Loss) from

(32)
berjalan dari operasi yang dihentikan discontinued operation for the year
Jumlah Rugi Komprehensif (184.317) (965.312) Total Comprehensive Loss
(271.811)
Tahun Berjalan for the Year
Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang Income (Loss) for the Year
Dapat Diatribusikan Kepada : Attributalble to :

Pemilik Entitas Induk (261.721) (200.871) (750.083) Owner of the Parent Entity

Kepentingan Non - Pengendali (71) (11.397) (36.076) Non-controlling Interest

Jumlah (261.792) (212.268) (786.159) Total

Jumlah Rugi Komprehensif Tahun Total Comprehensive Loss for the Year
Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada: Attributable to :

Pemilik Entitas Induk (271.719) (172.903) (929.257) Owner of the Parent Entity

Kepentingan Non - Pengendali (92) (11.414) (36.055) Non-controlling Interest

Jumlah (271.811) (184.317) (965.312) Total

Laba (Rugi) Per Saham Dasar yang Basic (Earning) Loss Per Share
Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik (30) (23) (87) Attributable to Equity Holders
Entitas Induk of the Parents

page
18
 IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTING
Financial Highlights

Neraca Konsolidasi 2017 2016 2015 Consolidated Balance Sheet

Rasio - Rasio Penting Key Ratios

Rasio Pertumbuhan (%) Growth Ratios (%)
Pendapatan Usaha 13.84% -38.16% -19.55% Service Revenues

Rugi usaha -122.03% -76.90% 3606.82% Loss from Operations

Rugi Neto 23.33% -73.00% -3996.12% Net Loss

Jumlah Aset -3.83% -24.17% -13.84% Total Assets

Jumlah Liabilitas 3.45% -3.21% 11.75% Total Liabilities

5.12% 3.33% 23.17% Total Stockholders’ Equity

Ekuitas

Rasio Usaha (%) Operation Ratio (%)

Laba (Rugi) Usaha Terhadap Income (Loss) from Operations to
5.72% -29.54% -79.11% Service Revenues
Pendapatan Jasa

-32.78% Income (Loss) from Operations to Total

Laba (Rugi) Usaha Terhadap Aset 2.29% -9.98%
Assets
Income (Loss) from Operation to Total
Laba (Rugi) Usaha Terhadap Ekuitas -0.48% 2.29% 10.23%
Stockholders’ Equity

Laba (Rugi) Bersih Terhadap -51.74% -118.51% Net Income (Loss) to Total Revenues
-56.06%
Pendapatan Jasa

Exceeding Expectations
Laba (Rugi) Bersih Terhadap Aset -22.42% -17.48% -49.10% Net Income (Loss) to Total Assets

15.33% Net Income(Loss) to Total Stockholders’

Laba (Rugi) Bersih Terhadap Ekuitas 4.70% 4.01%
Equity

Rasio Keuangan (%) Financial Ratio (%)

Jumlah Aktiva Lancar Terhadap Liabilitas Total Current Assets to Short-term
Jangka Pendek 5.15% 3.50% 4.07% Liabilities

Jumlah Liabilitas Terhadap Jumlah Aset 577.14% 536.53% 420.37% Total Liabilities to Total Assets

2017 Annual Report

Jumlah LiabilitasTerhadap Jumlah Total Liabilities to Total Stockholders’
-120.96% -122.91% -131.21% Equity
Ekuitas

page
19
 LAPORAN DIREKSI
Directors’ Report

“Untuk mencapai keunggulan

maksimal, Perseroan telah
berinisiatif untuk melakukan
sejumlah strategi, efisiensi,
dan inovasi.”
The Company's steadfast commitment
to conquering excellence is realized through
a number of strategies, efficiencies, and innovations
Exceeding Expectations
2017 Annual Report

Pemegang Saham yang Terhormat,
Tahun 2017 merupakan tahun kebangkitan kembali
pertumbuhan PT Arpeni Pratama Ocean Line Tbk.
khususnya dalam hal kinerja keuangan Perseroan ke arah
yang positif. Komitmen Perseroan untuk berkontribusi
memajukan pertumbuhan ekonomi Indonesia serta didukung
oleh strategi Perseroan yang berfokus pada Exceeding
Expectations dari semua stakeholder. Hal ini menandai
program kelanjutan untuk mencapai keunggulan maksimal
dalam semua bidang bisnis dan manajemen perseroan.
Untuk mencapai keunggulan maksimal, Perseroan telah
berinisiatif untuk melakukan sejumlah strategi, efisiensi, dan
inovasi, untuk memastikan daya saing Perseroan di tengah-
tengah pasar dan kondisi ekonomi yang masih belum stabil.
Kami sangat bersyukur dan semakin siap bertumbuh lebih
kuat untuk mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan dan
menyediakan solusi maritim terpadu yang handal dan terpilih
di Indonesia.
Kinerja Perseroan
Kinerja yang baik adalah kinerja yang mengikuti tata cara
atau prosedur sesuai standar yang telah ditetapkan sehingga
dapat meningkatkan produktivitas dalam seluruh aspek
usaha dan berjalan sesuai apa yang diinginkan oleh
Perseroan. Tahun ini adalah awal kebangkitan Perseroan
setelah mengalami penurunan di tahun-tahun sebelumnya.
Perseroan mengerti bahwa fondasi utama untuk
menciptakan kinerja yang maksimal adalah pengambilan
keputusan dan kebijakan yang baik, upaya ini telah
menghasilkan pencapaian yang lebih baik dibandingkan
dengan tahun sebelumnya.
Pada aspek kinerja Perseroan di tahun fiskal 2017,
pendapatan kembali meningkat setelah trend penurunan
yang terjadi 5 (lima) tahun ke belakang. Hal ini terjadi seiring
dengan peningkatan utilisasi kapal serta peningkatan
pendapatan non-asset based revenue. Rasio laba kotor
meningkat seiring dengan dengan penurunan beban jasa
yang disebabkan peningkatan efektifitas kapal serta efisiensi
biaya yang terus menerus serta peningkatan kontribusi non-
asset based revenue. Beban penjualan dan beban umum
dan administrasi juga mengalami penurunan signifikan
seiring dengan efisiensi yang dilakukan Perseroan sehingga
EBIT menyentuh angka positif setelah negatif selama 5 (lima)
tahun terakhir.
Pada tahun 2017 harga batubara mulai merangkak naik, tren
penguatan harga batubara terus berlangsung dan terus
mengalami peningkatan signifikan dimana Harga Batubara
Acuan (HBA) tertinggi terjadi pada bulan September tahun
2017 di angka USD 100/ton dan kemudian mengalami
fluktuasi dan rata-rata berada di kisaran USD 80/ton. Hal ini
disebabkan ketatnya suplai dari Australia juga meningkatnya
permintaan dari India.
page
21
LAPORAN DIREKSI
Directors’ Report
Dear Valued Shareholders,
2017 marks a milestone of positive business and financial
growth for PT Arpeni Pratama Ocean Line Tbk. The
Company's continued commitment to propel trade across
Indonesia as well as the Company's strategy for Exceeding
Expectations of all stakeholders has positively impacted the
Company's growth. This year marks a continued program to
conquer excellence in all areas of business and
management.
The Company's steadfast commitment to conquering
excellence is realized through a number of strategies,
efficiencies, and innovations to ensure the competitiveness
of the Company in the midst unstable market and economic
conditions.. We are poised to strive even harder to achieve
sustainable growth, and become the chosen reliable
provider of integrated maritime solutions in Indonesia.
Company's Performance
Good performance follows procedures and standards that
have been set to increase productivity in all aspects of the
business and to align with the Company's targets. This year
Exceeding Expectations
was the beginning of the Company's positive resurgence
after declining in previous years. The Company understands
that the main foundation for creating maximum performance
is good decision making and policy. This effort has resulted in
a better achievement compared to the previous year.
2017 Annual Report
Regarding the Company's financial performance in the 2017
fiscal year, revenues increased after the downward trend that
occurred 5 (five) years back. This is in line with the increase
in ship utilization and increase in non-asset based revenue.
The gross profit ratio increased along with the decrease in
service costs due to increased vessel efficiency as well as
ongoing cost efficiency and increased non-asset based
revenue contribution. Sales and general and administrative
expenses also decreased significantly in line with the
efficiency of the Company. EBIT reached positive numbers
after being negative for the last 5 (five) years.
In 2017 coal prices began to increase, with the highest
Reference Coal Price (HBA) occurred in September of 2017
at USD 100 / ton and then fluctuated downwards to an
average of USD 80 / ton. This is due to the tight supply from
Australia as well as the growing demand from India.
 LAPORAN DIREKSI
Directors’ Report
Akan tetapi pada pertengahan tahun 2017 HBA menurun di
angka USD 75,46/ton. Hal ini disebabkan oleh kebijakan
pemerintah Republik Rakyat Cina yang menurunkan harga
batubara dalam negeri. Cina masih merupakan penentu
harga batubara global. Sentimen positif datang dari
pemangku kepentingan setempat yang akan melakukan
investasi melalui pembatasan hari kerja dari 330 hari menjadi
270 hari jika batubara domestik menurun di bawah USD 77-
78/ton.
Cina memangkas produksi batubara di dalam negeri sebesar
4,2%. Total produksi batubara Cina mencapai 3,6 miliar ton
per tahun. Pengurangan produksi 4,2% membuat pasokan
batubara dunia terpankas 151 juta ton. Akan tetapi kini
pemerintah Cina secara bertahap kembali meningkatkan
produksi batubara di dalam negerinya hingga ke tingkat
normal.
Meski demikian, kenaikan harga batubara tersebut tidak
berpengaruh signifikan pada freight rate, oleh karena para
pemain tambang juga berfokus pada efisiensi biaya. Karena
hal tersebut, Perseroan harus tetap bertahan dalam
ketidakstabilan yang sedang berlangsung melalui
keunggulan operasional dalam sektor maritim serta lebih
berfokus untuk mengeskplorasi layanan bisnis yang lebih
luas.
Exceeding Expectations
Harga batubara diproyeksikan masih akan bergerak positif
pada tahun 2018. Perkiraan harga batubara sepanjang tahun
2018 diproyeksikan mencapai USD 88/ton, hal ini tentu saja
masih disebabkan oleh sejumlah kebijakan dari China
sebagai konsumen terbesar batubara. Angka tersebut
tetaplah angka yang tinggi, mengingat harga komoditas
global selama 2 (dua) tahun terakhir mengalami tekanan
2017 Annual Report
yang cukup besar.
Tahun 2017 harga batubara di pasar global terus mengalami
peningkatan bahkan sampai di angka USD 100/ton. Kondisi
tersebut berdampak pada pasar domestik dimana PT PLN
(Persero) selaku konsumen batubara menyerap komoditas
ini untuk Pembangkit Listrik Tenaga Uap (“PLTU”).
Pemerintah melalui peraturan menteri berencana untuk
mengatur penetapan harga batu bara untuk pasar domestik
atau Domestic Market Obligation dengan harga batas atas
dan harga batas bawah di kisaran USD 60 – USD 75/ton. Hal
ini tentunya mendapatkan pro kontra di kalangan
pengusaha, khususnya Asosiasi Pertambangan Batubara
(“APBI”) yang menginginkan komoditas tersebut tetap
mengikuti harga pasar global.
Harga batubara yang sedang meningkat dapat dimanfaatkan
oleh pengusaha batubara untuk meningkatkan produksi,
dengan begitu suplai batubara dunia akan melimpah dan
harga akan mengalami penurunan. Oleh karena itu, di tahun
2018, Direksi Perseroan selain tetap memfokuskan
pemasaran pada pasar domestik. Perseroan juga akan
berfokus pada proyek-proyek baru yang berfokus pada
peningkatan kontribusi non-asset based revenue seperti ship
management, jetty management, dan stevedoring.
page
22
However, in mid-2017 HBA declined at USD 75.46 / ton. This
is due to the policies of the government of the People's
Republic of China that reduced the price of domestic coal.
China is still the determinant of global coal prices. Positive
sentiment comes from local stakeholders who will invest
through working day restrictions from 330 days to 270 days if
domestic coal declines below USD 77-78 / ton.
China cut domestic coal production by 4.2%, with total coal
production reaching 3.6 billion tons per year. Reduction in
production of 4.2% made the world's coal supply decrease
by 151 million tons. However, the Chinese government will
gradually increase domestic coal production to normal
levels.
However, the coal price increase has no significant effect on
the freight rate, because mining companies also focus on
cost efficiency. Because of this, the Company must maintain
its ongoing instability through operational excellence in the
maritime sector and focus more on exploring broader
business services.
Coal price is projected to continue on a positive upward
trend, with estimate to reach USD 88/ton. This is of course in
line with Chinese policies as China is the largest consumer of
coal. This still a bullish figure, given the price of global
commodities over the last 2 (two) years experienced
considerable decline.
2017 coal prices in the global market continues to increase
even in the figures of USD 100 / ton. Such conditions have
impacted the domestic market where PT PLN (Persero) as
consumers of this commodity for their coal-fired power
plants. The government plans to regulate domestic coal price
or as referred to as the Domestic Market Obligation with the
upper limit and lower limit price in the range of USD 60 - USD
75 / ton. This remains controversial among the industry,
particularly the Coal Mining Association ("ICMA") who have
lobbied for coal commodity prices to follow global market
prices.
The rising coal price has allowed for coal producers to
increase production, which will in turn increase the global
supply of coal and pressure coal prices down. Therefore, in
2018, the Board of Directors will continue to focus on the
domestic market where price volatility is expected to be more
stable. The Company will also focus on new projects
focusing on increasing non-asset based revenue
contribution such as ship management, jetty management
and stevedoring.

Upaya perbaikan di sisi operasional dengan meningkatkan
produktivitas dan efisiensi juga akan tetap dilakukan di
seluruh segmen usaha Perseroan. Perseroan juga secara
aktif melakukan pengurangan beberapa kapal yang kurang
produktif guna meningkatkan upaya efisiensi dan melakukan
relokasi kapal Perseroan ke daerah yang lebih produktif serta
pemanfaatan maksimal atas aset kapal produktif yang
dimiliki juga pertumbuhan chartered vessel untuk menyuplai
kontrak kerja yang dimiliki maupun yang akan datang.
Disisi biaya, Direksi Perseroan tetap melakukan kontrol
terhadap bahan bakar secara rutin oleh karena biaya bahan
bakar merupakan komponen biaya terbesar dari
pengeluaran Perseroan. Manajemen sudah membentuk tim
mengawasi pemakaian bahan bakar secara berkala,
sehingga target penghematan bahan bakar dapat tercapai.
Kerjasama antara tim teknik, tim audit serta cabang
merupakan kunci atas kontrol bahan bakar ini. Di tahun 2018,
pengawasan terhadap bahan bakar akan terus ditingkatkan
dan dioptimalkan.
Dalam bidang sumber daya manusia (SDM), Direksi
Perseroan berkomitmen teguh untuk meningkatkan kualitas
karyawan guna mengoptimalkan kinerja perseroan.
Peningkatan kinerja SDM juga sangat berperan penting
dalam meningkatkan daya saing Perseroan. Tahun ini,
manajemen telah memetakan kembali kebutuhan SDM
dengan mengevaluasi kinerja setiap karyawan, serta
mengadakan program pelatihan dan pengembangan
kompetensi untuk para karyawan dan awak-awak kapal saat
berlayar. Selain itu, Direksi Perseroan juga mengevaluasi
dan mengubah struktur organisasi dengan melakukan rotasi,
promosi, dan penggantian karyawan untuk memastikan
sistem penilaian yang lebih kompetitif dapat mengakomodasi
pertumbuhan profesional karyawan. Perseroan
berkeyakinan bahwa kegiatan yang berorientasi kinerja
adalah penting untuk mencapai target yang ditetapkan dan
untuk pertumbuhan organisasi. Di tahun 2018, Perseroan
telah merencanakan untuk meningkatkan pelatihan secara
berkala dan pengembangan SDM untuk pengembangan
seluruh karyawan Perseroan baik di kantor pusat, di kantor
cabang, dan awak kapal.
Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau Good
Corporate Governance (GCG) senantiasa menjadi landasan
utama dalam pengelolaan Perseroan oleh Direksi dan
segenap manajemen Perseroan. Prinsip transparansi,
akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan kewajaran
(TARIF) merupakan dasar-dasar penerapan GCG yang telah
dilakukan oleh Perseroan. Perseroan telah mencetak buku
Kode Etik perusahaan yang disosialisasikan dan
diimplementasikan dalam setiap kontrak kerja antara
Perseroan dengan pelanggan, pemasok barang, dan mitra
kerja lainnya.
page
23
LAPORAN DIREKSI
Directors’ Report
In terms of operations, the Company continues to innovate
and improve cost-efficiency measures across all business
lines. Management also divested unproductive vessels to
increase efficiency and relocated vessels to more productive
areas, as well as maximizing utilization of productive owned
vessel assets and growing chartered vessels to supply both
existing and future employment contracts.
In terms of cost, ensuring efficient fuel consumption is key
given that fuel cost is the largest component of the
Company's total cost. Management has formed a special
monitoring and audit team to ensure efficient fuel
consumption is controlled. This control requires great
cooperation between the Company's technical team, audit
team and branch offices. In 2018, this project will continue to
be enhanced and optimized.
On people development, the Board of Directors is highly
committed to improve the quality of our people to optimize
the Company's performance. Improving HR performance
also plays an important role in improving the competitiveness
of the Company. This year, management has remapped and
Exceeding Expectations
reevaluated our employees performance and held trainings
to improve competency and capability of all employees and
crew on board. Changes in organizational structure through
rotation, promotion and compensation have also been
reevaluated to ensure the Company's competitive grading
system can accommodate our employees' professional
growth. In 2018, the Company will continue to improve
training and human resource development for the
2017 Annual Report
development of all employees of the Company, both at head
office, in branch offices, and crew on board.
The Principles of Good Corporate Governance
Implementation of Good Corporate Governance (GCG) is
always a priority for the Board of Directors and the entire
m a n a g e m e n t . T h e t r a n s p a r e n c y, a c c o u n t a b i l i t y,
responsibility, independency, and fairness (TARIF) principles
are the basics of GCG that have been implemented by the
Company. The Company has printed and published the
Company's Code of Conduct, and socialized and
implemented in every employment contract between the
Company and its customers, suppliers, vendors and other
partners.
 LAPORAN DIREKSI
Directors’ Report
Menindaklanjuti pembaharuan ketentuan OJK terkait
implementasi praktik GCG dalam fungsi dan pelaksanaan
tugas organ-organ GCG, pada tahun ini, Perseroan telah
memperbaiki dan melengkapi rangkaian pedoman
pelaksanaan GCG yang dijadikan acuan selama ini. Untuk
kedepannya, Perseroan akan terus berupaya
menyempurnakan struktur organ GCG didalam Perseroan.
Perseroan juga melakukan Keterbukaan Informasi, serta
informasi dan fakta material sesuai Peraturan OJK No.
31/POJK.04/2015 dan PT Bursa Efek Indonesia No. I-E Kep-
306/BEJ/07-2004 tentang Kewajiban Penyampaian
Informasi melalui perangkat Sekretaris Perusahaan.
Sepanjang 2017, Sekretaris Perusahaan telah
mengeluarkan 5 (lima) dokumen Keterbukaan Informasi
yang berkenaan dengan aktivitas material Perseroan kepada
OJK, PT Bursa Efek Indonesia (BEI), dan publik.
Perbaikan manajemen tentunya tidak akan berjalan optimal
tanpa disertai kontrol internal. Untuk itu, Unit Internal Audit
diperkuat oleh manajemen sehingga berfokus bukan saja
kepada audit keuangan tetapi lebih ditekankan kepada audit
operasional. Dalam audit operasional, Unit Internal Audit
menganalisa setiap aktifitas sehingga menjamin operasional
akan lebih lancar dan efisien. Audit keuangan juga terus
dilakukan oleh Unit Internal Audit sehingga manajemen bisa
Exceeding Expectations
memastikan keseluruhan kinerja operasional dan keuangan
di cabang ataupun di kantor pusat. Di tahun 2017, Unit
Internal Audit telah melakukan tugasnya dengan seluruh
cabang yaitu 10 (sepuluh) kantor cabang, 2 (dua) entitas
anak Perseroan, dan 1 (satu) departemen pada kantor pusat.
Hasil audit dilaporkan langsung kepada Direktur Utama
sebagai masukan dalam meningkatkan efektivitas
pengendalian internal.
2017 Annual Report
Sesuai keputusan RUPST tanggal 16 Juni 2017, bahwa
terdapat perubahan pada komposisi Direksi. Komposisi
Direksi per tanggal 31 Desember 2017 yaitu sebagai berikut:
Komposisi Direksi per 31 Desember 2017
Composition of the Board of Directors as per 31 December 2017
Surjono Abdullah Suharsono
Mia Sitaresmi Surya
Budi Kristanto
Following the updated provision of OJK's regulation
regarding GCG implementation in function and duties
implementation of GCG, this year the Company has revised
and complied with the series of GCG implementation
guidelines used as reference. In the future, the Company will
continue to refine its GCG structure.
Through the Company's Corporate Secretary, the Company
also disclosed information, as well as the Information or
Material Facts in accordance to OJK's regulation No.
31/POJK.04/2015 and the Indonesia Stock Exchange
regulation No. I-E Kep-306/BEJ/07-2004 regarding
Responsibilities of Information Delivery. Throughout 2017,
the Corporate Secretary has issued 5(five) disclosure
documents related to the Company's material activity to the
OJK, Indonesia Stock Exchange (IDX) and the public.
Management improvement surely will not be optimal without
internal control. Therefore, the Internal Audit Unit has been
strengthened to focus not only on financial audit, but also
operational audit to ensure operations run smoothly and
efficiently. Financial audit continues to be conducted to
ensure that management can ensure the general operational
and financial performance of the branch offices and at the
head office. In 201, the Internal Audit Unit has audited 10
(ten) branches, 2 (two) subsidiaries of the Company, and 1
(one) department at the head office Audit results are directly
reported to the President Director as input to improve the
effectiveness of internal controls.
Based on AGM 16 June 2017, there were changes to the
composition of the Board of Directors. The composition of the
Board of Directors as per 31 December 2017, are as follows:
Direktur Utama / President Director
Direktur / Director
Direktur Independen / Independent Director
page
24

Prospek 2018
Pada tahun 2018, kebijakan pemerintah mengenai asas
cabotage melalui Peraturan Menteri Perdagangan No. 82
Tahun 2017 tentang Ketentuan Penggunaan Angkutan Laut
dan Asuransi Nasional untuk Ekspor dan Impor Barang
Tertentu kembali digaungkan. Peraturan ini mewajibkan
kegiatan ekspor Crude Palm Oil (“CPO”), batubara, dan
beras untuk menggunakan angkutan laut dengan term CIF
yang dikuasai oleh perusahaan lokal dan asuransi lokal. Hal
ini disebabkan penggunaan kapal asing pada kegiatan
ekspor impor di tahun 2016 mencapai 93,7%.
Manajemen juga akan terus menganalisa serta memonitor
kinerja dari kapal-kapal milik dan melakukan efisiensi bahan
bakar. Penghematan operasional dan keuangan yang amat
sangat ketat akan diteruskan agar Perseroan kedepan akan
lebih kompetitif.
Pada tahun 2018, fokus utama manajemen adalah
peningkatan bisnis baru di dalam jasa maritim yang
menitikberatkan pada potensi bisnis non productive asset
based dengan keterlibatan seluruh cabang. Manajemen juga
akan fokus pada pilar bisnis Perseroan dengan
pengembangan komersial di semua entitas anak Perseroan
serta seluruh kantor cabang untuk memastikan daya saing
dan menjadi pusat laba (profit center). Manajemen akan
menerapkan prinsip “Unlocking Potentials” untuk membuka
potensi bisnis yang sudah ada maupun yang akan datang di
dalam industri maritim dengan menyediakan solusi yang
terintegrasi dan terinovatif.
Manajemen juga akan fokus untuk menyederhanakan dan
mengintegrasikan proses bisnis, meningkatkan sistem
informasi dan teknologi untuk mempermudah kegitan usaha
Perseroan, serta terus mengembangkan sumber daya
manusia Perseroan untuk mendukung visi dan misi kami
untuk mencapai keunggulan maksimal sesuai dengan target
Perseroan.
Penutup
Tahun 2017 menunjukkan tahun dimana Perseroan telah
bangkit dan berupaya untuk Exceeding Expectations di
semua lini bisnis dan kinerja manajemen. Sebagai penutup,
Direksi dan segenap manajemen Perseroan ingin
menyampaikan rasa terima kasih kepada seluruh karyawan
atas dedikasi, kerja keras, dan komitmen yang telah
diberikan kepada Perseroan selama ini. Apresiasi yang
mendalam juga kami berikan kepada seluruh pelanggan,
mitra bisnis, dan para pemangku kepentingan lainnya atas
kepercayaan dan dukungan yang telah diberikan selama ini.
Dengan dukungan tersebut, kami akan terus berupaya
mewujudkan apa yang menjadi visi dan misi kami, dan tetap
berjalan diatas nilai-nilai Perseroan untuk dapat terus maju
dan unggul di masa depan.
Jakarta, April 2018
Surjono Abdullah Suharsono
Direktur Utama / President Director
page
25
LAPORAN DIREKSI
Directors’ Report
2018 Prospect
The Indonesian government established cabotage policy
through Regulation of the Minister of Trade No. 82 of 2017 on
Terms of Use of Sea Transport and National Insurance for
Export and Import of Certain Goods. This regulation requires
CIF (Cost-Insurance-Freight) export of Crude Palm Oil
("CPO"), coal and rice to use sea freight which is controlled
by local companies and local insurance. This is due to the
use of foreign ships in export import activities in 2016
reaching 93.7%.
Management will also continuously analyze and monitor all
the vessels' performance and ensure fuel efficiency. Further
efforts to conduct operational and financial prudence will
continue to ensure the Company's competitiveness in the
future.
In 2017 the main focus of management is the improvement of
new business in maritime services that focuses on the
potential of non productive asset based business with the
involvement of all branches. Management will also focus on
the Company's business pillar with commercial development
in all subsidiaries of the Company and all branch offices to
ensure competitiveness and profitability. Management will
continue to apply the principle of “Unlocking Potentials” to
Exceeding Expectations
develop existing and future business potentials in the
maritime industry by providing integrated and innovative
solutions.
Management will also focus on simplifying and integrating
business processes, improving information system and
technology to facilitate the Company's business activities, as
2017 Annual Report
well as continuously developing the Company's human
resources. This is to support our vission and mission to
conquer excellence aligned with the Company's targets.
Closing
2017 marks the Company's revival and commitment to
Exceed Expectations in all business lines and management
performance. To conclude, the Board of Directors and all
Company's management would like to express our deepest
gratitude to all amployees for their valuable contribution,
ideas, hardwork and commitment to the Company for all
these years. Utmost appreciation also goes to all customers,
business partners and all stakeholders for their continued
trust and support all these years. With the support from all
stakeholders, we will continue to align our mission and
values to move steadfast forward and become a leader in the
future.
 LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners’ Report

“Tahun 2017 merupakan

titik balik Perseroan
setelah beberapa tahun
sebelumnya Perseroan
mengalami tahun yang
cukup menantang.”
2017 showcased the revival of
Exceeding Expectations

the Company's performance following

challenging years
2017 Annual Report

Pemegang Saham yang terhormat,
Tahun 2017 merupakan tahun kebangkitan kembali
pertumbuhan PT Arpeni Pratama Ocean Line Tbk.
khususnya dalam hal kinerja keuangan Perseroan ke arah
yang positif. Komitmen Perseroan untuk berkontribusi
memajukan pertumbuhan ekonomi Indonesia serta didukung
oleh strategi Perseroan yang berfokus pada Exceeding
Expectations dari semua stakeholder tentunya mengambil
peranan penting yang berdampak bagi pertumbuhan
Perseroan yang melesat meskipun situasi ekonomi dan
pasar masih tidak menentu saat ini.
Sepanjang tahun 2017, Dewan Komisaris telah melakukan
tugas dan tanggung jawab sesuai dengan Anggaran Dasar
Perseroan. Melalui Laporan Tahunan ini, Dewan Komisaris
memaparkan hasil pengawasan atas pengelolaan
perusahaan yang dilakukan oleh Direksi. Dewan Komisaris
juga selalu memberikan masukan kepada Direksi terkait
manajemen perusahaan secara keseluruhan, pelaksanaan
kegiatan operasional, sasaran jangka pendek dan jangka
panjang, serta kepatuhan Perseroan terhadap peraturan
yang berlaku.
Tahun 2017 merupakan titik balik Perseroan setelah
beberapa tahun mengalami tahun-tahun menantang yang
dipengaruhi oleh krisis ekonomi sejak tahun 2008,
melemahnya ekspor global, harga komoditi yang masih lesu,
dan perlambatan ekonomi di Cina serta pengurangan impor
batubara, dimana Cina merupakan negara pengimpor
batubara terbesar di dunia dan mitra dagang terbesar
Indonesia.
Pada tahun 2017 seolah memberikan titik terang bagi
Perseroan untuk terus meningkatkan kinerja Perseroan yang
didukung oleh beberapa peristiwa penting yang terjadi
sepanjang tahun 2017, salah satunya adalah kenaikan harga
batu bara yang secara tidak langsung juga berdampak positif
pada Perseroan. Kenaikan harga batubara ini membuat para
pemain tambang memulai kembali operasinya. Meski
demikian, kenaikan harga batubara tersebut tidak
berpengaruh signifikan pada freight rate, oleh karena para
pemain tambang juga berfokus pada efisiensi biaya. Karena
hal tersebut, Perseroan harus tetap bertahan dalam
ketidakstabilan yang sedang berlangsung melalui
keunggulan operasional dalam sektor maritim serta lebih
berfokus untuk mengeskplorasi layanan bisnis yang lebih
luas.
Pertumbuhan ekonomi di Indonesia sepanjang tahun 2017
mengalami pertumbuhan sebesar 5,1%. Angka tersebut
lebih tinggi dibandingkan pertumbuhan ekonomi pada tahun
2016 yang tercatat sebesar 5,02%. Angka pertumbuhan
ekonomi pada tahun 2017 tersebut mengindikasikan
pemulihan ekonomi yang terus berlanjut. Melihat
pertumbuhan ekonomi pada tahun 2017 dimana
meningkatnya produk domestik bruto (PDB) Indonesia
sebesar 5,01% di bulan Januari kemudian pada bulan
Desember 5.19% (Data dari Badan Pusat Statistik/BPS). Di
tahun 2018, pertumbuhan ekonomi Indonesia diperkirakan
mencapai 5,1-5,5%, oleh karena itu Perseroan akan tetap
berfokus pada market dalam negeri.
page
27
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners’ Report
Dear Valued Shareholders,
2017 marks a milestone of positive business and financial
growth for PT Arpeni Pratama Ocean Line Tbk. The
Company's continued commitment to propel trade across
Indonesia as well as the Company's strategy for Exceeding
Expectations of all stakeholders has positively impacted the
Company's growth despite uncertain economic conditions
and maritime industry.
In 2017, the Board of Commissioners has completed its
duties and carried out responsibilities in accordance with the
Articles of Association of the Company. Through this Annual
Report, the Board of Commissioners presents the results of
monitoring on the Board of Directors' management
functions. The Board of Commissioners also provided input
to the Board of Directors regarding corporate management,
execution of operations, short and long-term goals, as well
as the Company's compliance with regulations.
2017 showcased the revival of the Company's performance
following challenging years due to the remaining influence of
Exceeding Expectations
the 2008 global financial crisis, weak global exports,
declining commodity prices and China's stunted economic
growth and reduction of coal imports, with China being the
largest coal consumer in the world and Indonesia's major
trading partner.
2017 indicated the Company's positive turnaround and the
2017 Annual Report
Company's commitment to continue to improve its
performance, which is also supported by several important
events that occurred during the year 2017, such as the
increase in coal prices that indirectly positively impacted the
Company. The increase in coal prices has made mine
players resume operations. However, the increase in coal
prices has not significantly affected freight rates, as mining
players also focus on cost efficiency. Because of this, the
Company must maintain its ongoing instability through
operational excellence in the maritime sector and focus more
on exploring the broader business services.
Indonesian economic growth reached 5.1% in 2017. This
figure is higher than the economic growth in 2016 which was
recorded at 5.02%. The economic growth rate in 2017
indicates a continuing economic recovery. Looking at
economic growth in 2017 where Indonesia's gross domestic
product (GDP) increased by 5.01% in January and then in
December 5.19% (Data from Central Bureau of Statistics /
BPS). In 2018, Indonesia's economic growth is estimated to
reach 5.1-5.5%, therefore the Company will remain focused
on the domestic market.
 LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners’ Report
Tahun 2017 merupakan tahun yang penting bagi pasar curah
kering sejak pertumbuhan dry bulk seaborne trade. Harga
batu bara global mengalami peningkatan sepanjang tahun
2017 yang antara lain dipengaruhi oleh kebijakan China
untuk menghentikan impor batu bara dari Korea Utara,
rencana kebijakan pembatasan produksi batu bara di China
dari 330 hari menjadi 276 hari kerja/tahun serta mengurangi
konsumsinya untuk menghindari fluktuasi batu bara, dan
peningkatan dana belanja infrastruktur di Amerika Serikat
hingga sebesar USD 1 triliun.
Penilaian Kinerja Direksi 2017
Pada tahun ini, di tengah kompetisi pasar yang semakin ketat
meskipun tarif pengangkutan sudah mengalami peningkatan
dan cenderung stabil, Dewan Komisaris selalu melakukan
pengawasan dan memberikan masukan kepada Direksi
secara berkala untuk meningkatkan nilai tambah Perseroan.
Dewan Komisaris juga mendukung upaya-upaya Direksi
yang terus melakukan pendekatan intensif kepada para
pelanggan, mencari peluang-peluang bisnis baru, dan
memperkuat tim pemasaran.
Dengan komitmen dari Perseroan untuk Exceeding
Expectations, Dewan Komisaris berkeyakinan bahwa
langkah-langkah strategis yang telah dilakukan selama
Exceeding Expectations
tahun 2017 akan menjadikan Perseroan lebih efektif dan
kompetitif di tahun mendatang. Fokus Perseroan pada
performa keuangan, pertumbuhan pelanggan, efisiensi
biaya di segala lini dan penjualan aset-aset yang tidak
produktif akan tetap dilaksanakan pada tahun ini demi
mencapai keunggulan operasional dan pertumbuhan kinerja
Perusahaan.
2017 Annual Report
Fokus Perseroan pada sumber daya manusia dengan
melakukan rotasi jabatan, promosi, pemetaan karyawan
sesuai dengan potensi setiap karyawan dengan indikasi
performa karyawan yang masih tetap dilaksanakan pada
tahun ini diharapkan akan membawa arah baru dan
semangat karyawan baik di kantor pusat dan kantor-kantor
cabang. Penyegaran organisasi ini tentunya harus diikuti
dengan pembenahan dan peningkatan kemampuan seluruh
karyawan Perseroan yang dapat membawa dampak untuk
membuka potensi industri dalam sektor maritim. Perseroan
berkomitmen untuk mendorong pertumbuhan dan
keberlanjutan usaha Perseroan melalui pengembangan
kompetensi seluruh karyawan. Dengan demikian, Dewan
Komisaris mendukung upaya Direksi untuk terus melakukan
pelatihan karyawan baik di darat maupun di laut, dan
penilaian kinerja karyawan setiap tahunnnya guna
menghadapi dinamika bisnis yang semakin kompleks dan
persaingan bisnis yang semakin besar. Inisiatif perubahan ini
merupakan bagian dari upaya untuk menciptakan budaya
berorientasi kinerja dalam Perseroan.
page
28
2017 also marked a revival of the dry bulk market with the
growth of dry bulk seaborne trade. Global coal price has
increased in 2017, influenced by China's policy to halt coal
imports from North Korea, policy to limit Chinese coal
production from 330 days to 276 working days/year and
reducing its consumption to avoid coal price fluctuations, and
projected increase in infrastructure spending in the United
States of about USD 1 trillion.
Performance Evaluation of Board of Directors 2016
In the midst of increasingly fierce market competition despite
generally higher and more stable freight rates, the Board of
Commissioners implements supervisory and advisory duties
to the Board of Directors continually, to increase the added
value of the Company. The Board of Commissioners also
supports all actions taken by the Board of Directors to
intensively approach customers, constantly seek new
business opportunities and strengthening of the commercial
team.
With the Company's commitment to Exceeding
Expectations, the Board of Commissioner believes that the
strategic steps taken in 2017 will allow the Company to be
more effective, lean and competitive in the coming years.
The Company's focus on financial performance, customer
growth, cost cutting in all lines and selling of unproductive
assets have continued to be conducted this year to achieve
operational excellence and positive business and financial
growth.
Position rotation, promotion and employees mapping based
on the Company's needs that have been carried out
throughout this year is expected to bring fresh direction and
spirit to the head office and branch offices. This
organizational adjustment should be followed by
enhancement of employees' competencies. We are
committed to driving organizational growth and business
sustainability through improving the competence of our
employees and unlocking the maritime sector and their
individual potentials. Thus, the Board of Commissioners
supports the Board of Directors' efforts to hold human
resources trainings for employees both on land and onboard,
and also evaluate their performance every year to actively
adapt to the complex business dynamics and growing
business competition. This people transformation initiative is
part of the Company's ongoing effort to build a value-added
and performance-oriented culture within the Company.

Dalam bidang Teknologi Informasi, Dewan Komisaris
memberikan apresiasi pada upaya Direksi untuk melakukan
pembenahan infrastruktur dan pengembangan-
pengembangan dalam bidang teknologi informasi untuk
memperlancar komunikasi diatas kapal, di kantor pusat, dan
di kantor-kantor cabang. Komunikasi yang berintegrasi ini
merupakan bagian dari usaha transformasi Perseroan untuk
sepenuhnya mengintegrasikan semua lini bisnis serta
mengoptimalkan kinerja dan efisiensi.
Pengawasan Dewan Komisaris
Dewan Komisaris senantiasa mengawasi pengelolaan
Perseroan oleh Direksi, dengan cara memberikan masukan,
saran, pertimbangan dan nasihat kepada Direksi. Pada
tahun ini, Direksi sudah menjalankan kebijakan-kebijakan
strategis untuk menghadapi tantangan yang sedang
dihadapi maupun tantangan kedepan yang semakin
kompleks. Oleh karena itu Dewan Komisaris sangat
mengapresiasi Direksi atas usaha dan upaya Direksi pada
tahun ini.
Walaupun tantangan di tahun-tahun mendatang akan tetap
ada, Dewan Komisaris akan terus mengawal dan mengawasi
pengelolaan Perseroan, serta memberikan masukan dan
rekomendasi strategis kepada Direksi. Dewan Komisaris
juga akan mengawasi akivitas Perseroan selalu mematuhi
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Pengendalian Perusahaan
Perseroan menjalankan tugas pengawasan dengan
dukungan komite-komite dibawah Dewan Komisaris yang
aktif terlibat membantu mengawasi proses pengambilan
keputusan oleh Direksi dan memastikan keselarasannya
dengan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate
Governance atau GCG), sehingga Direksi dapat mengelola
usaha lebih efektif.
Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris
secara berkala meminta laporan kemajuan pengelolaan
Perseroan. Dalam melakukan pengawasan internal ini,
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit. Bersama
dengan Komite Audit, Dewan Komisaris menelaah Laporan
Keuangan Perseroan secara berkala. Dewan Komisaris
menilai bahwa kinerja Komite Audit telah berjalan baik dan
sesuai dengan fungsinya.
Dalam meningkatkan pengendalian atas faktor-faktor
internal, Dewan Komisaris terus mendorong peningkatan
evaluasi atas efektivitas fungsi Internal Audit dengan
melakukan audit terhadap kantor pusat dan kantor cabang
secara berkala. Berdasarkan evaluasi Dewan Komisaris di
tahun 2017, dapat disimpulkan bahwa efektifitas
pengendalian internal Perseroan cukup baik dan masih akan
terus ditingkatkan lagi dengan berbagai upaya yang berfokus
pada pertumbuhan. Selain itu, Dewan Komisaris juga
mendorong Direksi agar tetap fokus dalam pencarian bisnis
baru dengan keterlibatan seluruh cabang Perseroan yang
berintegrasi pada semua lini bisnis Perseroan.
page
29
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners’ Report
In the field of Information Technology, the Board of
Commissioners appreciates the measures taken by the
Board of Directors to advance and develop the information
technology infrastructure to expedite communication on
board vessels, at the head office and branch offices. This
communication integration is part of the Company's
transformational effort to fully integrate all business lines, as
well as optimizing performance and efficiencies.
Board of Commissioners Monitoring
The Board of Commissioners continuously supervise the
Company's management through inputs, suggestions,
considerations and advice to the Board of Directors. This
year, the Board of Commissioners believe that the Board of
Directors has successfully implemented strategic policies to
face the current and complex challenges ahead. The Board
of Commissioners continues to appreciate the efforts of the
Board of Directors this year.
Although there are challenges in the coming years, the Board
of Commissioners will continuously monitor the Company's
management, and also give strategic inputs and
recommendations to the Board of Directors. The Board of
Exceeding Expectations
Commissioners will also supervise that the Company's
activities always comply with the laws and regulations.
Company Control
The Company continues to monitor and provide
recommendations with the support from the Committees
under the Board of Commissioners. We continue to develop
2017 Annual Report
sustainable Good Corporate Governance (GCG) and ensure
that our standards are aligned with the GCG, so that the
Board of Directors can effectively manage their business.
In conducting its oversight function, the Board of
Commissioners has periodically reviewed management's
progress reports. The Board of Commissioners was assisted
by the Audit Committee on implementing its internal control.
Along with the Audit Committee, the Board of
Commissioners evaluated the financial reports as well as
audited financial statements periodically. The Board of
Commissioners views that the Audit Committee has
performed well according to its function.
On improving control over internal factors, the Board of
Commissioners continued to encourage evaluation on the
effectiveness of Internal Audit functions by auditing the
Company's head office and subsidiaries continually. Based
on the evaluation in 2017, the Board of Commissioners
concluded the effectiveness of internal control is favorable
and should be improved continuously to focus on growth. In
addition, the Board of Commissioners encouraged the Board
of Directors to remain focused in unlocking new market
potentials and involving all branch offices to integrate the
Company's business lines.
 LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners’ Report
Dalam melakukan kegiatan bisnis, terdapat berbagai faktor
eksternal yang berada diluar kendali manajemen, seperti
kompetisi bisnis Perseroan yang tidak dapat dihindari, cuaca
buruk yang berpengaruh pada kegiatan operasional,
pertumbuhan ekonomi global yang masih stagnan,
depresiasi rupiah, ketidakstabilan tarif pengangkutan, harga
batubara yang fluktuatif yang mengakibatkan ketidakstabilan
pendapatan, permintaan penyewaan kapal dan penawaran
kapal curah kering, serta kebijaksanaan Pemerintah yang
secara langsung dan/atau tidak langsung mempengaruhi
pelaksanaan operasional. Oleh karena hal-hal tersebut
diatas, Dewan Komisaris akan selalu mendorong Direksi
untuk terus menganalisa segala risiko dan memikirkan
strategi yang tepat guna menghadapinya, terutama risiko
yang timbul akibat faktor eksternal yang berada diluar kendali
manajemen.
Dewan Komisaris berpendapat, Perseroan masih perlu terus
melakukan perbaikan dan komitmen berkelanjutan dalam hal
GCG kedepannya untuk memicu semangat untuk lebih
membangun Perseroan semakin dekat dengan visi dan misi.
Pandangan Dewan Komisaris atas Prospek Usaha
Perusahaan
Ditahun 2018, Perseroan akan tetap berfokus pada pasar
Exceeding Expectations
domestik dan pengembangan bisnis baru Perseroan yang
menitikberatkan pada potensi bisnis non-asset based.
Meskipun Harga batu bara global sudah mengalami
kenaikan harga yaitu berdasarkan Harga Batu bara Acuan
(HBA) periode Maret 2018 berhasil menyentuh titik tertinggi
sejak enam tahun terakhir. Namun Direksi Perseorn harus
terus berfokus pada integrasi lini-lini bisnis dan berkomitmen
pada keunggulan operasional untuk menjadi penyedia solusi
2017 Annual Report
jasa maritim yang dapat diandalkan, inovatif dan terpadu.
Perubahan Dewan Komisaris 2017
Melalui RUPST pada tanggal 16 Juni 2017, susunan anggota
Dewan Komisaris Perseroan tidak mengalami perubahan,
sehingga komposisi Dewan Komisaris Perseroan adalah
sebagai berikut:
Nama / Name
Oentoro Surya Komisaris Utama / President Commissioner
Y. Didik Heru Purnomo Komisaris Independen / Independent Commissioner
page
30
In conducting the Company's business activities, there are
external factors that are beyond the control of management,
such as business competition, bad weather affecting
operational activities, sustained stagnation of global
economic growth, depreciation of the rupiah, instability of
freight rates, fluctuations of coal price that has caused the
decline of the Company's income and demand for dry bulk
carriers, as well as Government policies that directly and / or
indirectly affect operational implementation. Because of
such risks, the Board of Commissioners continues to
encourage the Board of Directors to continually analyze and
generate strategies to minimize risks, especially external
risks that are beyond the control of management.
The Board of Commissioners believes that the Company
must focus on continuous improvement and sustainable
commitment to the GCG in the future to align and improve the
Company along with its vision and mission.
Board of Commissioners' Views on the Company's
Business Plan
In 2018, the Company's business plan will continue to focus
on the domestic market and new business development of
the Company that focuses on the potential of non-asset
based business. Despite global coal price reached its
highest peak since the last 6 years in March 2018. The
Board of Directors should continue to focus on the integration
of its business lines and commitment to operational
excellence to continue being a reliable provider of innovative
and integrated transportation and logistics solutions.
Changes to the Board of Commissioners 2017
Through AGMS on 16 June 2017, the composition of the
Board of Commissioners has not changed. The composition
of the Board of Commissioners is as follows:
Jabatan / Position

Kata Penutup
Dengan adanya peningkatan pertumbuhan dalam industri
pelayaran, proyek-proyek pemerintah dan kebijakan
pemerintah dalam usaha mendukung hidupnya industri
pelayaran, diharapkan Direksi dapat lebih agresif mencari
peluang-peluang bisnis sehingga kinerja Perseroan menjadi
lebih baik kedepannya. Dewan Komisaris juga
mengharapkan Direksi untuk terus melakukan efisiensi
biaya, memonitor secara ketat kegiatan operasi, dan
menyiapkan strategi guna menghadapi ketidakpastian
ekonomi yang mungkin masih akan berlangsung.
Atas nama Dewan Komisaris Perseroan, kami ingin
menyampaikan terima kasih kepada Auditor Independen
Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo dan Rekan yang telah
mengaudit dan menerbitkan Laporan Keuangan
Konsolidasian PT Arpeni Pratama Ocean Line Tbk. dan
entitas anak yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017.
Akhir kata, Dewan Komisaris juga ingin menyampaikan
penghargaan kepada para Direksi, seluruh karyawan, mitra
kerja, dan para pemangku kepentingan lainnya atas semua
dukungan, komitmen, bantuan, dan kerja keras yang telah
diberikan untuk dapat melewati tahun ini dengan
pertumbuhan bisnis dan peningkatan kinerja keuangan yaitu
Exceeding Expectations. Perseroan akan terus berkomitmen
untuk memperbaiki kinerja dan siap menghadapi dinamika,
tantangan, dan persaingan bisnis di dunia transportasi
pelayaran dan logistik. Di tahun-tahun mendatang, semoga
kerjasama dan hubungan yang baik ini dapat terus
ditingkatkan dan Perseroan akan terus tumbuh serta
berkembang sebagai perusahaan penyedia solusi maritim
terpadu. Atas nama Dewan Komisaris, kami mengucapkan
terima kasih.
Jakarta, April 2018
Oentoro Surya
Komisaris Utama / President Commissioner
page
31
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Board of Commissioners’ Report
Conclusions
With the growth in the shipping industry, government
projects, and government policies that support the maritime
industry, we expect the Board of Directors to be more
aggresive to seize business opportunities to further improve
the Company's performance. The Board of Commissioners
expects the Board of Directors to continue improving cost
efficiency, monitoring all operations closely and outlining
strategies to confront continuing economic uncertainties.
On behalf of the Board of Commissioners, we would like to
thank the Independent Auditor Kosasih, Nurdiyaman,
Mulyadi dan Partner who has audited and published
Consolidated Financial Statements of PT Arpeni Pratama
Ocean Line Tbk. and its Subsidiaries for the fiscal year of
2017.
Finally, The Board of Commissioners extends our gratitude
to the Board of Directors, all employees, partners and other
stakeholders for the support, commitment, assistance and
hard work that have been carried out throughout the year in
Exceeding Expectations of the Company's business and
financial growth. The Company is committed to continue
enhancing its performance, and is ready to confront any
Exceeding Expectations
changes, challenges and competition in the maritime
industry. Going ahead, we hope the cooperation and good
relations between all will be strengthened further, and the
Company will continue to grow and evolve as a provider of
quality integrated maritime solutions. On behalf of the Board
of Commissioners, we would like to say thank you.
2017 Annual Report
 TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Penerapan tata kelola Perusahaan yang baik bertujuan
untuk menjamin keberlanjutan jangka panjang Perseroan
dalam memaksimalkan nilai perusahaan dalam bentuk
peningkatan kinerja dan menciptakan nilai tambah bagi
semua pihak yang berkepentingan (Stakeholders).
Perseroan telah berusaha menerapkan Tata Kelola
P e r u s a h a a n b e r d a s a r k a n p r i n s i p a c c o u n t a b i l i t y,
responsibility, fairness, transparency, dan independence,
yang dapat mendorong organ perusahaan dalam membuat
keputusan dan menjalankan tindakan dilandasi dengan niali
etika dan/atau moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap
ketentuan dan peraturan yang berlaku di Indonesia
Dalam upaya pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang
Baik, keterbukaan informasi yang akurat dan tepat waktu
yang bersifat material merupakan syarat utama bagi
kerangka tata kelola perusahaan. Perseroan berusaha
memenuhi kewajiban penyampaian keterbukaan informasi
Exceeding Expectations
sesuai dengan Peraturan OJK No. 31/POJK.04/2015
tentang Keterbukaan Informasi atau Fakta Material oleh
Emiten dan peraturan PT Bursa Efek Indonesia No. I-E Kep-
306/BEJ/07-2004 tentang Kewajiban Penyampaian
Informasi. Perseroan selalu berusaha melakukan semua
pelaporan tepat pada waktunya demi penyelenggaraan Tata
Kelola Perusahaan yang Baik.
2017 Annual Report
Berdasarkan Undang-undang Nomor 40 tahun 2007 tentang
Perseroan Terbatas, organ-organ didalam Perseroan terdiri
dari Dewan Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham
melalui Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). Dewan
Komisaris dan Direksi memiliki wewenang dan tanggung
jawab sebagaimana diamanahkan dalam Anggaran Dasar
Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang
berlaku. Selain Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit,
Unit Audit Internal, dan Sekretaris Perusahaan juga berperan
penting dalam Tata Kelola Perusahaan yang Baik.
Dewan Komisaris
Dewan Komisaris memegang peranan yang sangat penting
dalam Perseroan, terutama dalam pelaksanaan Tata Kelola
Perusahaan yang Baik. Dewan Komisaris ditugaskan untuk
menjamin pelaksanaan strategi Perseroan, mengawasi
Direksi dalam mengelola Perseroan, serta mewajibkan
terlaksananya akuntabilitas. Oleh karena itu, Dewan
Komisaris merupakan pusat ketahanan dan kesuksesan
Perseroan.
page
34
The implementation of good corporate governance aims to
ensure the Company's long-term sustainability in
maximizing corporate value in the form of performance
improvement and creating added-value for all stakeholders
(Stakeholders). The Company has tried to implement
Corporate Governance based on accountability,
responsibility, fairness, transparency and independence
principles, which can encourage corporate organs to make
decisions and perform actions based on high ethical and / or
moral ethics and compliance with applicable laws and
regulations in Indonesia.
In implementing GCG, the Company complies with accurate
and timely disclosure of material information is a key
requirement for corporate governance frameworks as set
under the Capital Markets and OJK's regulation No.
31/POJK.04/2015 regarding the Disclosure of Information or
Material Facts of the Company and the Indonesia Stock
Exchange regulation No. I-E Kep-306/BEJ/07-2004
regarding Responsibilities of Information Delivery. The
Company publishes timely reports to ensure effective
compliance with GCG.
In accordance with Law Number 40 of 2007 concerning
Limited Liability Company, the organs of a Company are
made up of the Board of Commissioners and Directors, and
Shareholders through the General Meeting of Shareholders
(AGMS). Each member of Board of Commissioners and
Directors wields authority and accepts responsibility as
mandated in the Company's Articles of Association and in
accordance with prevailing laws and regulations. In addition,
the Board of Commissioners and the Board of Directors,
Audit Committee, Internal Audit, and Corporate Secretary
also play important roles in the implementation of GCG.
Board of Commissioners
The Board of Commissioners held a very important roles in
the implementation of Good Corporate Governance. The
Board of Commissioners is in charge and collectively
responsible for ensuring the implementation of Company's
strategy, overseeing the Board of Directors in managing the
C o m p a n y, a n d r e q u i r i n g t h e i m p l e m e n t a t i o n o f
accountability. Therefore, the Board of Commissioners is a
center of endurance and success of the Company

Dewan Komisaris memiliki kompetensi yang memadai untuk
menjalanankan tanggung jawab yang diamanahkan. Dewan
Komisaris memiliki pemahaman yang baik mengenai
Perseroan, kemampuan untuk mengambil keputusan,
memberikan masukan yang membangun bagi manajemen
dalam menghadapi permasalahan Perseroan dan dalam
mendorong kinerja Perseroan untuk terus memperbaiki diri
dan terus berkembang.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Dewan Komisaris bertugas melakukan pengawasan
terhadap pelaksanaan tata kelola Perusahaan yang baik dan
mengadakan perubahan apabila diperlukan. Dewan
Komisaris juga bertugas untuk memberikan nasihat kepada
Direksi termasuk pengawasan rencana jangka panjang
Perseroan, strategi Perseroan sesuai dengan Piagam
Dewan Komisaris dan Direksi yang telah dimiliki Perseroan
dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dievaluasi setiap tahun
oleh Pemegang Saham dilaksanakan melalui mekanisme
RUPST dimana Dewan Komisaris dan Direksi
mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas dan
tanggung jawabnya masing-masing melalui RUPST.
Penilaian kinerja Direksi dilakukan oleh Dewan Komisaris
secara langsung, serta oleh Pemegang Saham pada
RUPST, sementara itu kinerja Dewan Komisaris dievaluasi
oleh Pemegang Saham dalam RUPST. Hasil penilaian
Dewan Komisaris dan Direksi juga turut menjadi bahan
pertimbangan dalam menentukan besaran remunerasi
masing-masing Dewan Komisaris dan Direksi sesuai dengan
kinerja Dewan Komisaris dan Direksi yang bersangkutan.
Rapat Dewan Komisaris
Sepanjang tahun 2017, Dewan Komisaris melakukan rapat
sebanyak 3 (tiga) kali dengan agenda dan tingkat kehadiran
sebagai berikut:
1. Rapat pada tanggal 4 April 2017 membahas mengenai
budget Perseroan pada tahun 2017, serta saran dari
Dewan Komisaris terkait pemanfaatan maksimal atas
aset-aset kapal.
2. Rapat pada tanggal 15 Juni 2017 membahas
mengenai pembentukan integrated sub-team dan
penyusunan strategic map oleh Direksi dan Dewan
Komisaris.
3. Rapat pada tanggal 13 Desember 2017 membahas
tentang rencana Perseroan 5 tahun kedepan
khususnya pada tahun 2018 Perseroan serta saran
dari Dewan Komisaris terkait ketaatan terhadap
peraturan dan legalitas Perseroan dalam
pelaksanaan tata kelola Perusahaan yang baik.
page
35
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
The Board of Commissioners possesses sufficient
competence to carry out mandated responsibilities. The
Board of Commissioners have ample understanding of the
Company, the ability to make decisions, to give
recommendations on dealing with problems to increase the
performance, to improve, and to continuously grow the
Company.
Duties and Responsibilities of Board of Commissioners
The Board of Commissioners is responsible to monitor the
overall implementation of Company policies as well as the
Company's business activities, as conducted by the Board of
Directors. The Board of Commissioners also advise the
Board of Directors by supervising the implementation of
Good Corporate Governance and monitoring the long term
plans and strategies of the Company based on the Board of
Commissioners and Directors Charter of the Company under
prevailing rules and legislation.
Performance Assesment of Board of Commissioners
and Directors
Annual evaluation of the Board of Commissioners and Board
of Directors by the Shareholders is carried out through the
Exceeding Expectations
AGMS mechanism, whereby the Board of Commissioners
and Board of Directors are assessed based on their
respective roles and responsibilities. The Board of
Commissioners directly evaluates the performance of the
Board of Directors, as well as Shareholders during AGMS.
Shareholders also evaluate the performance of the Board of
Commissioners during AGMS. Performance assessment
results are components to determine the amount of
2017 Annual Report
remuneration for members of the Board of Commissioners
and Board of Directors.
The Board of Commissioners Meeting
Throughout 2017, the Board of Commissioners held 5 (five)
meetings with the following agenda items and level of
attendance:
1. Meeting on April 4, 2017 discussed the Company's
budget in 2017, as well as advice from the Board of
Commissioners regarding the maximum utilization of
productive vessel assets.
2. M e e t i n g o n 1 5 J u n e 2 0 1 7 d i s c u s s e d t h e
establishment of an integrated sub-team and the
drafting of a strategic map by the Board of Directors
and Board of Commissioners.
3. Meeting on 13 December 2017 discussed the
Company's next 5 years plan, specifically in 2018,
and the advice of the Board of Commissioners
regarding compliance with the Company's
regulations and legality in the implementation of
Good Corporate Governance.
 TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Tingkat Kehadiran Rapat Dewan Komisaris tahun 2016 / Level of attendance BOC Meeting 2017
Nama / Name Jabatan / Position
Oentoro Surya Komisaris Utama / President Commissioner
Y. Didik Heru Purnomo Komisaris Independen / Independent Commissioner
Rapat Dewan Komisaris dan Direksi
Sesuai dengan Peraturan OJK Nomor 33 tentang Direksi dan
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik dan
Anggaran Dasar Perseroan, Rapat Dewan Komisaris dan
Direksi wajib diadakan secara berkala paling kurang 1 (satu)
kali dalam 4 (empat) bulan dengan dihadiri oleh mayoritas
dari seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi.
Sepanjang tahun 20176, Dewan Komisaris dan Direksi
Perseroan telah mengadakan 3 (tiga) kali rapat dengan
agenda dan tingkat kehadiran sebagai berikut:
1. Rapat pada tanggal 4 April 2017 membahas
mengenai budget Perseroan pada tahun 2017,
Exceeding Expectations
performance Perseroan pada tahun 2017 yang
meningkat dari pada tahun sebelumnya, strategi
Perseroan yaitu pemanfaatan maksimal atas aset-
aset kapal produktif dan project non-asset based,
serta pencapaian Perseroan yang memperoleh
penetapan persetujuan penyesuaian kewajiban
pembayaran pungutan biaya tahunan menjadi 0% dari
Otoritas Jasa Keuangan (OJK).
2017 Annual Report
2. Rapat pada tanggal 15 Juni 2017 membahas strategi
pembentukan integrated sub-team dan penyusunan
strategic map oleh Direksi dan Dewan Komisaris,
serta fokus Perseroan dalam pembaruhan ISO
9001:2015.
3. Rapat pada tanggal 13 Desember 2017 membahas
tentang rencana Perseroan 5 tahun kedepan
khususnya pada tahun 2018 Perseroan akan
membuka peluang bisnis baru serta memaksimalkan
keterlibatan cabang dalam project Perseroan,
pergantian Head of Internal Audit, serta penyesuaian
budget 2018 untuk mendukung fokus Perseroan
untuk memperluas bisnis.
page
36
Kehadiran /
Attendance
100%
100%
The Board of Commissioners and Directors Meeting
In accordance with the OJK's Regulation Number 33 (thirty
three) regarding the Board of Directors and Board of
Commissioners of Public Company and Company's Articles
of Association, the Board of Commissioners and the Board of
Directors Meeting must be held at least 1 (one) time in 4
(four) months with attendance by the majority of the Board of
Commissioners and the Board of Directors. Throughout
2017, the Board of Commissioners and Directors held 3
(three) meetings with the following agenda items and level of
attendance:
1. Meeting on April 4, 2017 discusses the Company's
budget in 2017, the Company's performance in 2017
which increased from the previous year, the
Company's strategy of maximizing productive vessel
assets and non-asset based projects, as well as the
achievement of the Company which obtained the
approval of adjustment of annual levy payment
obligation to 0% from the Financial Services Authority
(OJK).
2. The Meeting on 15 June 2017 discusses the strategy
to establish an integrated sub-team and the drafting of
the strategic map by the Board of Directors and Board
of Commissioners, and the Company's focus on
completing ISO 9001:2015.
3. The meeting on December 13, 2017 discusses the
Company's plan for the next 5 years, especially in
2018. The Company will open new business
opportunities and maximize branch involvement in the
Company's projects, change Head of Internal Audit,
and 2018 budget adjustments to focus on business
growth.

Tingkat Kehadiran Rapat Dewan Komisaris dan Direksi tahun 2017 /
Level of attendance Board of Commissioners and Directors Meetings 2017
Nama / Name Jabatan / Position
Oentoro Surya Komisaris Utama / President Commissioner
Y. Didik Heru Purnomo Komisaris Independen / Independent Commissioner
Surjono Abdullah Suharsono Direktur Utama / President Director
Mia Sitaresmi Surya Direktur / Director
Budi Kristanto Direktur Independen / Independent Director
Direksi
Sebagaimana diatur didalam Anggaran dasar Perseroan dan
peraturan OJK, Direksi Perseroan mempunyai tanggung
jawab penuh dalam melaksanakan pengelolaan Perseroan
dengan arahan dari Dewan Komisaris untuk mencapai
maksud dan tujuan Perseroan dengan tetap memperhatikan
keseimbangan kepentingan Stakeholders dengan aktivitas
Perseroan.. Tugas dan wewenang masing-masing anggota
Direksi adalah sebagai berikut:
Surjono Abdullah Suharsono
Bertindak selaku Direktur Utama Perseroan yang bertugas
untuk memimpin, mengarahkan, dan menentukan kebijakan
Perseroan. Direktur utama juga bertugas untuk
mengendalikan jalannya operasional Perseroan secara
keseluruhan dan bertanggung jawab penuh atas
peningkatan kegiatan operasional Perseroan. Selain itu,
bertanggung jawab dalam bidang pengembangan bisnis
Perseroan, diantaranya pencapaian target pendapatan
Perseroan, terjalinnya hubungan baik dengan pelanggan-
pelanggan, perolehan kontrak-kontrak baru, menyetujui
kontrak jangka pendek maupun jangka panjang yang
diperoleh, dan tanggung jawab atas mutu manajemen
Perseroan. Direktur utama juga berperan untuk memastikan
agar visi dan misi Perseroan dilaksanakan oleh seluruh
manajemen Perseroan termasuk entitas anak Perseroan.
Mia Sitaresmi Surya
Bertugas dan bertanggung jawab dalam bidang
perencanaan dan strategi Perseroan, termasuk
perlindungan terhadap aset-aset Perseroan, menangani
aspek-aspek hukum Perseroan, administrasi, sistem
manajemen dan kesekretariatan perusahaan, serta
bertanggung jawab menjamin Perseroan untuk patuh pada
ketentuan peraturan yang berlaku dan juga perlindungan
asuransi pada aset-aset yang dimiliki Perseroan. Beliau juga
bertangung jawab dalam bidang keuangan, antara lain
dalam hal penggunaan dana, menjalin hubungan dengan
perbankan, lembaga keuangan lainnya, serta bertanggung
jawab atas tercapainya optimasi dan efisiensi pengelolaan
keuangan untuk mencapai laba maksimal dan juga
bertanggung jawab dalam bidang akuntansi dan
pengembangan sistem Teknologi Informasi, kebijakan, dan
prosedur pembelian minyak dan sparepart, pengawasan
pelaksanaan kegiatan akuntansi Perseroan termasuk
menyiapkan anggaran Perseroan.
page
37
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Kehadiran /
Attendance
100%
100%
100%
75%
100%
Board of Directors
As regulated by the Company's Articles of Association and
OJK's regulations, the Directors are fully responsible for
managing the Company, with the Board of Commissioners'
direction in reaching the Company's objectives and goals.
The responsibility and authority of each member of the Board
of Directors are as follows:
Exceeding Expectations
Surjono Abdullah Suharsono
As President Director of the Company, he is responsible for
leading, directing, and determining the Company's policies.
He has full responsibility over the Company's overall
operations and operational improvement. In addition, he is
responsible for the Company's business development,
including reaching the Company's revenue target,
2017 Annual Report
maintaining good relationships with customers, acquiring
new contracts, approving short term contracts as well as long
term contracts acquired by the Company and ensuring the
quality of the Company's management. He also ensures that
the Company's vision and mission are carried out by the
Company's management, including the Company's
subsidiaries.
Mia Sitaresmi Surya
She is responsible for the Company's corporate planning
and strategy, including protecting the Company's assets,
handling all legal aspects concerning the Company,
administrative, system management and secretarial
divisions, ensuring the Company complies with prevailing
rules and regulations, and providing insurance coverage for
the Company's owned assets. She is also responsible for all
matters concerning finance, including the use of Company
funds, developing relationships with banks and other
financial institutions, as well as overall optimization and
efficiency of management, including the use of the Company
funds to achieve maximum profit. In addition, she is
reponsible for accounting and Information Technology,
systems, policies, and procurement procedures for bunker
fuel and spareparts, monitoring accounting activities, and
preparing the Company's budget.
 TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Budi Kristanto
Bertindak selaku Direktur Independen mewakili kepentingan
pemegang saham minoritas, bertugas dan bertanggung
jawab didalam bidang keagenan, pengembangan bisnis
keagenan, dan menjalin hubungan yang baik dengan para
pemasok dan para pelanggan. Beliau juga bertangung jawab
atas manajemen aktivfitas komersial di kantor cabang.
Rapat Direksi
Selama tahun 2017, Direksi Perseroan telah mengadakan
rapat sebanyak 15 (lima belas) kali dengan tingkat kehadiran
sebagai berikut:
Nama / Name Jabatan / Position
Surjono Abdullah Suharsono Direktur Utama / President Director
Mia Sitaresmi Surya Direktur / Director
Josef Budi Kristanto Direktur Independen / Independent Director
Exceeding Expectations
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Sesuai dengan Undang-Undang Nomor 40 tahun 2007
tentang Perseroan Terbatas dan Anggaran Dasar Perseroan,
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi yang diberikan
ditentukan dalam RUPST berupa tunjangan, gaji, dan bonus.
Saat ini Perseroan belum membentuk komite khusus untuk
menjalankan fungsi nominasi dan remunerasi. Pelaksanaan
fungsi ini dijalankan oleh Dewan Komisaris Perseroan.
2017 Annual Report
Dalam menjalankan fungsi nominasi Direksi, Dewan
Komisaris memberikan rekomendasi calon Direksi kepada
Pemegang Saham yang kemudian dimintakan
persetujuannya dalam RUPS. Dalam menjalankan fungsi
remunerasi, Dewan Komisaris memberikan rekomendasi
struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi yang juga
dimintakan didalam persetujuan RUPS.
Penentuan besaran remunerasi Dewan Komisaris dan
Direksi ditentukan berdasarkan kinerja, jasa, kontribusi, dan
tanggung jawab masing-masing anggota Dewan Komisaris
dan Direksi didalam Perseroan, serta kinerja Perseroan
selama tahun 2017. Besaran remunerasi yang diterima oleh
Dewan Komisaris pada tahun 2017 adalah kurang lebih
sebesar Rp 2 miliar dan Direksi kurang lebih sebesar Rp 6
miliar.
page
38
Budi Kristanto
As Independent Director, he represents the interest of
minority shareholders and is responsible for the agency
business division, developing the agency business and
establishing good relations with suppliers and customers. He
is also responsible for commercial management of the
Company's branch offices.
The Board of Directors’ Meeting
In 2017, the Board of Directors held 15 (fifteen) meetings with
the level of attendance:
Kehadiran /
Attendance
100%
80%
100%
Remuneration of Board of Commissioners and
Directors
IIn accordance with Law Number 40 of 2007 regarding
Limited Liability Company and the Company's Articles of
Association, remuneration for the Board of Commissioners
and Directors is given based on AGMS in the form of salaries,
allowances, and discretionary bonuses. Currently, the
Company has not formed a special committee to implement
the nomination and remuneration function. The fuction is run
by the Board of Commissioners. In implementing the
nomination function, the Board of Commissioners
recommends candidates of Board of Directors to the
Shareholders and requests approval from AGMS. In
implementing the remuneration function, the Board of
Commissioners provide recommendations on structure,
policies and amount of remuneration as requested for
approval from AGMS.
The amount determined for remuneration is commensurate
to individual performance, services, contributions and
responsibility of each member of the Board of
Commissioners and Directors in the Company, and also the
Company's performance in 2016. The remuneration for the
Board of Commissioners in 2016 is about Rp 2 billion and
Board of Directors is about Rp 6 billion.

Rapat Umum Pemegang Saham Tahun 2017
Sebagai bentuk kewajiban sebuah perusahaan terbuka,
Perseroan telah menyelenggarakan RUPST pada tanggal 16
Juni 2017, bertempat di Ashley Hotel Jakarta, Downing 10
Room - Lobby Floor. Acara ini dihadiri oleh Dewan Komisaris
dan Direksi Perseroan, para Pemegang Saham, wartawan,
dan pihak-pihak yang berkepentingan lainnya. Hasil RUPST
juga sudah disampaikan dalam Harian Suara Pembaruan
dan Investor Daily pada tanggal 18 Juni 2017.
A. Agenda Rapat
1. Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan untuk
Tahun Buku 2016, termasuk di dalamnya Laporan
Kegiatan Usaha, Laporan Pengawasan Dewan
Komisaris, dan Pengesahan Laporan Keuangan
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016.
2. Penunjukan Akuntan Publik terdaftar untuk
mengaudit Laporan Keuangan Perseroan untuk
Tahun Buku 2017.
3. Penetapan besarnya gaji dan tunjangan bagi
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
untuk Tahun Buku 2017.
4. Perubahan susunan anggota Direksi dan Dewan
Komisaris Perseroan.
B. Kehadiran anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Perseroan
DEWAN KOMISARIS
Komisaris Utama : Oentoro Surya
Komisaris Independen : Y. Didik Heru Purnomo
DIREKSI
Direktur Utama : Surjono Abdullah Suharsono
Direktur : Mia Sitaresmi Surya
Direktur Independen : Suharyo Irianto
C. Kuorum Kehadiran Para Pemegang Saham
Rapat dihadiri oleh pemegang saham atau kuasa
pemegang saham sejumlah 7.490.484.500 (tujuh miliar
empat ratus sembilan puluh juta empat ratus delapan
puluh empat ribu lima ratus) saham atau merupakan
86,3906654% (delapan puluh enam koma tiga sembilan
nol enam enam lima empat persen) dari 2.998.604.000
(dua miliar sembilan ratus sembilan puluh delapan juta
enam ratus empat ribu) saham seri A dan 5.671.875.000
(lima miliar enam ratus tujuh puluh satu juta delapan ratus
tujuh puluh lima ribu) saham seri B, atau seluruhnya
berjumlah 8.670.479.000 (delapan miliar enam ratus
tujuh puluh juta empat ratus tujuh puluh sembilan ribu)
saham yang merupakan seluruh saham yang
mempunyai suara yang sah yang telah dikeluarkan oleh
Perseroan, yang demikian dengan memperhatikan
Daftar Pemegang Saham Perseroan yang ditutup pada
tanggal 23 Mei 2017 pukul 16.00 Waktu Indonesia Barat.
page
39
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) 2017
As a public company, the Company held the AGMS on 28
June 2016, at Ashley Hotel, Downing 10 Room Lobby Floor.
This meeting was attended by the Board of Commissioners
and Directors, Shareholders, reporters and other interested
parties. The resolution of AGMS 2016 was published in the
newspaper Suara Pembaruan and Investor Daily on 18 June
2017.
A. Meeting Agenda
1. Approval of the Company's Annual Report for 2016
Financial Year, including Business Activities Report,
Supervision Report from the Board of
Commissioners and Ratification of the Company's
Financial Statement as of 31 December 2016.
2. Appointment of the Register Public Accountant to
audit Company's Financial Statement for the financial
year 2017.
3. Determination of salaries and allowances for
members of the Board of Directors and Board of
Commissioners of the Company for the Fiscal Year
2017.
4. Amendment of the composition of the Board of
Directors and Commissioners of the Company.
Exceeding Expectations
B. Presence of Board of Directors and Board of
Commissioners of the Company
BOARD OF COMMISSIONERS
President Commissioner : Oentoro Surya
Independent Commissioner : Y. Didik Heru Purnomo
DIRECTORS
2017 Annual Report
President Director: Surjono Abdullah Suharsono
Director : Mia Sitaresmi Surya
Independent Director : Suharyo Irianto
C. Quorum of Shareholders
The Meeting was attended by Shareholders or their proxy
representing 7.490.484.500 (seven billion four hundred
ninety million four hundred eighty four thousand five
hundred) shares or constituting 86,3906654% (eighty six
point three nine zero six six five four percent) from
2,998,604,000 (two billion, nine hundred and ninety eight
million, six hundred and four thousand) shares series A
and 5,671,875,000 (five billion, six hundred and seventy
one million, eight hundred and seventy five thousand)
shares series B, totalling 8,670,479,000 (eight billion, six
hundred and seventy million, four hundred and seventy
nine thousand) shares of the total shares with valid voting
rights that have been issued by the Company, according
to the Company's Shareholders Register which was
closed on 23 May 2017 at 04.00 pm Western Indonesian
Time.
 TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
D. Kesempatan Tanya Jawab
Dalam mata acara Pertama sampai dengan mata acara
Keempat Rapat, pemegang saham dan/atau kuasanya
diberikan kesempatan untuk mengajukan pertanyaan
dan/atau memberikan pendapat terkait mata acara
Rapat, dan tidak terdapat pertanyaan dari pemegang
saham/kuasa pemegang saham.
E. Mekanisme Pengambilan Keputusan
Adapun mekanisme pengambilan keputusan terkait mata
acara Rapat adalah musyawarah untuk mufakat. Dalam
hal musyawarah untuk mufakat tidak tercapai, maka:
a. Untuk mata acara Pertama, Kedua, dan Ketiga,
keputusan diambil dengan pemungutan suara
berdasarkan suara setuju lebih dari 1/2 (satu
perdua) bagian dari jumlah suara yang dikeluarkan
secara sah dalam Rapat;
b. Untuk mata acara Keempat, keputusan diambil
dengan pemungutan suara berdasarkan suara
setuju lebih dari 2/3 (satu perdua) bagian dari
jumlah suara yang dikeluarkan secara sah dalam
Rapat;
Suara abstain dianggap mengeluarkan suara yang sama
dengan suara mayoritas pemegang saham yang
mengeluarkan suara.
Exceeding Expectations
F. Keputusan Rapat
A. Dalam agenda Pertama Rapat:
Dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir
dalam Rapat, yaitu 7.490.484.500 (tujuh miliar empat
ratus sembilan puluh juta empat ratus delapan puluh
empat ribu lima ratus) saham atau 100% (seratus
2017 Annual Report
persen),
a. Sebanyak 260.000.000 (dua ratus enam puluh
juta) saham atau 3,4710705% (tiga koma empat
tujuh satu nol tujuh nol lima persen) menyatakan
abstain;
b. Tidak terdapat suara yang menyatakan tidak
setuju;
c. Sebanyak 7.230.484.500 (tujuh miliar dua ratus
tiga puluh juta empat ratus delapan puluh ribu lima
ratus) saham atau 96,5289295% (sembilan puluh
enam koma lima dua delapan Sembilan dua
Sembilan lima persen) menyatakan setuju;
Karena suara abstain dianggap mengeluarkan suara
yang sama dengan suara mayoritas, maka, total suara
setuju adalah sebanyak 7.490.484.500 (tujuh miliar
empat ratus sembilan puluh juta empat ratus delapan
puluh empat ribu lima ratus) saham atau 100% (seratus
persen), dari suara yang dikeluarkan dalam Rapat
memutuskan:
1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk
Tahun Buku 2016, termasuk di dalamnya Laporan
Kegiatan Usaha, Laporan Pengawasan Dewan
Komisaris untuk Tahun Buku 2016.
page
40
D. Question and Answer
The shareholders and/or the shareholders' proxy were
given the opportunity to ask questions and/or give
opinions related to the agenda of the meeting, from the
First agenda to the Fourth agenda. There were no
questions from shareholders/shareholders' proxy.
E. Mechanism of Passing Resolutions
Mechanism of passing resolutions regarding the agenda
of the Meeting is deliberation for mutual consensus. In the
event of the resolution based on deliberation for mutual
consensus could not be reached, then:
a. For the First, Second and Third Agenda, the
resolution will be made by voting based on
affirmative vote more than 1/2 (one half) of the total
votes validly cast at the Meeting;
b. For Fourth Agenda, the resolution will be made by
voting based on affirmative vote more than 2/3 (two
thirds) of the total votes validly cast at the Meeting;
Abstentions are counted with the majority vote that has
been validly cast.
F. Meeting Decisions
A. In the first agenda of AGMS
From the shares with voting rights present at the
meeting, as many as 7.490.484.500 (seven billion,
four hundred and ninety one million, three hundred
and seventy five thousand, eight hundred) shares or
100% (one hundred percent),
a. A total of 260.000.000 (two hundred and sixty
million, eight hundred and seventy thousand)
shares or 3,4710705% (three point four eight two
two seven zero nine percent) abstained;
b. No votes were cast against the first agenda;
c. A total of 7.230.484.500 (seven billion, two
hundred and thirty million, five hundred and five
thousand, eight hundred) shares or 96,5289295%
(ninety six point five one seven seven two nine one
percent) agreed;
Because abstention is considered to follow the majority
vote, affirmative votes totaled 7.490.484.500 (seven
billion, four hundred and ninety one million, three
hundred and seventy five thousand, eight hundred)
shares or 100% (one hundred percent) of the votes cast
in the meeting decided:
1. Approval of the Company's Annual Report for 2016
Financial Year, including Business Activities
Report, Supervisory Report from the Board of
Commissioners for 2016.

2. Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2016 yang telah diaudit oleh Kantor
Akuntan Publik KOSASIH, NURDIYAMAN,
M U LYA D I , T J A H J O & R E K A N ( C R O W E
HORWATH) dengan opini “tidak menyatakan
pendapat”, sebagaimana dinyatakan dalam
Laporan No. KNMT&R-C2-30.03.2017/01 tanggal
30 Maret 2017.
3. Memberikan pelunasan dan pembebasan
sepenuhnya (acquit et de charge) kepada setiap
anggota Direksi dan Dewan Komisaris atas
tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah
dijalankan selama tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2016 sejauh tindakan
tersebut tercermin dalam Laporan Keuangan
Perseroan.
B. Dalam Agenda Kedua Rapat:
Dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir
dalam Rapat, yaitu sebanyak 7.490.484.500 (tujuh
miliar empat ratus sembilan puluh satu juta tiga ratus
tujuh puluh lima ribu delapan ratus) saham atau 100%
(seratus persen),
a. Sebanyak 260.000.000 (dua ratus enam puluh
juta) saham atau 3,4710705% (tiga koma empat
tujuh satu nol tujuh nol lima persen) menyatakan
abstain;
b. Tidak terdapat suara yang menyatakan tidak
setuju;
c. Sebanyak 7.230.484.500 (tujuh miliar dua ratus
tiga puluh juta empat ratus delapan puluh ribu lima
ratus) saham atau 96,5289295% (sembilan puluh
enam koma lima dua delapan Sembilan dua
Sembilan lima persen) menyatakan setuju;
Karena suara abstain dianggap mengeluarkan suara
yang sama dengan suara mayoritas, maka, total suara
setuju adalah sebanyak 7.490.484.500 (tujuh miliar
empat ratus sembilan puluh juta empat ratus delapan
puluh empat ribu lima ratus) saham atau 100%
(seratus persen), dari suara yang dikeluarkan dalam
Rapat memutuskan:
1. Menetapkan Kantor Akuntan Publik terdaftar untuk
melakukan pemeriksaan Laporan Keuangan
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2017 dan menetapkan
besaran jasa audit untuk Akuntan Publik yang
ditunjuk; dan
2. menunjuk Akuntan Publik pengganti bilamana
karena sebab apapun juga berdasarkan ketentuan
peraturan Pasar Modal. Kantor Akuntan Publik
yang ditunjuk tidak dapat melaksanakan tugasnya
dengan kriteria Akuntan Publik tersebut (i) masuk
dalam ranking 10 besar, (ii) berpengalaman di
bidang pelayaran, dan (iii) biaya audit yang wajar.
page
41
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
2. Approving the Company's Financial Statements for
year ending 31 December 2015, audited by public
accounting firm KOSASIH, NURDIYAMAN,
TJAHJO & REKAN (CROWE HORWATH) with
“Disclaimer” Opinion as stated on Report Number
KNMT&R-C2-30.03.2017/01 on 29 March 2017.
3. Granting full acquittal and dismissal (acquit et de
charge) to the Board of Directors and Board of
Commissioners for their managerial and
monitoring activities for year ending 31 December
2016, providing that they have been reflected in the
Company's Financial Statements.
B. Dalam Agenda Kedua Rapat:
From the shares with voting rights present at the
meeting, as many as 7.490.484.500 (seven billion,
four hundred and ninety one million, three hundred
and seventy five thousand, eight hundred) shares or
100% (one hundred percent),
Exceeding Expectations
a. A total of A total of 260,000,000 (two hundred and
sixty million) shares or 3.4706576% (three point
four seven zero six five seven six percent)
abstained;
b. No votes were cast against the second agenda;
c. A total of 7.230.484.500 (seven billion, two
hundred and thirty one million, three hundred and
seventy five thousand, eight hundred) shares or
2017 Annual Report
96,5289295% (ninety six point five two nine three
four two four percent) agreed;
Because abstention is considered to follow the
majority vote, affirmative votes totaled 7.490.484.500 (
seven billion, four hundred and ninety one million,
three hundred and seventy five thousand, eight
hundred) shares or 100% (one hundred percent) of the
votes cast in the meeting decided:
1. Assign a listed public accounting firm to audit the
Company's Financial Statements for the fiscal year
ending December 31, 2017 and determining the
amount for audit services for appointed Public
Accountant; and
2. Appoint a replacement for any reason based on
regulations the Capital Market if the appointed
public accounting firm cannot carry out their duties.
With the requirement of appointed Public
Accountant is (i) one of the top 10 listed Public
Accountant, (ii) have experiences in auditing
shipping industry, and (iii) affordable audit fee.
 TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
C. Dalam agenda Ketiga Rapat:
Dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir
dalam Rapat, yaitu 7.490.484.500 (tujuh miliar empat
ratus sembilan puluh juta empat ratus delapan puluh
empat ribu lima ratus) saham atau 100% (seratus
persen),
a. Sebanyak 260.000.000 (dua ratus enam puluh
juta) saham atau 3,4710705% (tiga koma empat
tujuh satu nol tujuh nol lima persen) menyatakan
abstain;
b. Tidak terdapat suara yang menyatakan tidak
setuju;
c. Sebanyak 7.230.484.500 (tujuh miliar dua ratus
tiga puluh juta empat ratus delapan puluh ribu lima
ratus) saham atau 96,5289295% (sembilan puluh
enam koma lima dua delapan Sembilan dua
Sembilan lima persen) menyatakan setuju;
Karena suara abstain dianggap mengeluarkan suara
yang sama dengan suara mayoritas, maka, total suara
setuju adalah sebanyak 7.490.484.500 (tujuh miliar
empat ratus sembilan puluh juta empat ratus delapan
puluh empat ribu lima ratus) saham atau 100% (seratus
persen), dari suara yang dikeluarkan dalam Rapat
memutuskan:
Exceeding Expectations
Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris
untuk menetapkan paket remunerasi berupa gaji
dan/atau tunjangan lainnya bagi anggota Direksi untuk
Tahun Buku 2017, sedangkan untuk paket remunerasi
berupa gaji dan/atau tunjangan lainnya bagi setiap
anggota Dewan Komisaris untuk Tahun Buku 2017
adalah sama dengan angka remunerasi tahun 2016.
2017 Annual Report
D. Dalam agenda Keempat Rapat:
Dari seluruh saham dengan hak suara yang hadir
dalam Rapat, yaitu 7.490.484.500 (tujuh miliar empat
ratus sembilan puluh juta empat ratus delapan puluh
empat ribu lima ratus) saham atau 100% (seratus
persen),
a. Sebanyak 260.000.000 (dua ratus enam puluh
juta) saham atau 3,4710705% (tiga koma empat
tujuh satu nol tujuh nol lima persen) menyatakan
abstain;
b. Tidak terdapat suara yang menyatakan tidak
setuju;
c. Sebanyak 7.230.484.500 (tujuh miliar dua ratus
tiga puluh juta empat ratus delapan puluh ribu lima
ratus) saham atau 96,5289295% (sembilan puluh
enam koma lima dua delapan Sembilan dua
Sembilan lima persen) menyatakan setuju;
Karena suara abstain dianggap mengeluarkan suara
yang sama dengan suara mayoritas, maka, total suara
setuju adalah sebanyak 7.490.484.500 (tujuh miliar
empat ratus sembilan puluh juta empat ratus delapan
puluh empat ribu lima ratus) saham atau 100% (seratus
persen), dari suara yang dikeluarkan dalam Rapat
memutuskan:
page
42
C. In the third agenda of AGMS
From the shares with voting rights present at the
meeting, as many as 7.490.484.500 (seven billion,
four hundred and ninety one million, three hundred
and seventy five thousand, eight hundred) shares or
100% (one hundred percent),
a. A total of 260.000.000 (two hundred and sixty
million, eight hundred and seventy thousand)
shares or 3,4710705% (three point four eight two
two seven zero nine percent) abstained;
b. No votes were cast against the first agenda;
c. A total of 7.230.484.500 (seven billion, two
hundred and thirty million, five hundred and five
thousand, eight hundred) shares or 96,5289295%
(ninety six point five one seven seven two nine one
percent) agreed;
Because abstention is considered to follow the majority
vote, affirmative votes totaled 7.490.484.500 (seven
billion, four hundred and ninety one million, three
hundred and seventy five thousand, eight hundred)
shares or 100% (one hundred percent) of the votes cast
in the meeting decided:
Give authority to the Board of Commissioners to
determine the remuneration packages in the form of
salary and/or allowances for members of the Board of
Directors for the year 2017, while the remuneration
package in the form of salary and/or allowances for
members of the Board of Commissioners for Fiscal
Year 2017 is equal to the remuneration figures in 2016.
D. In the forth agenda of AGMS
From the shares with voting rights present at the
meeting, as many as 7.490.484.500 (seven billion,
four hundred and ninety one million, three hundred
and seventy five thousand, eight hundred) shares or
100% (one hundred percent),
a. A total of 260.000.000 (two hundred and sixty
million, eight hundred and seventy thousand)
shares or 3,4710705% (three point four eight two
two seven zero nine percent) abstained;
b. No votes were cast against the first agenda;
c. A total of 7.230.484.500 (seven billion, two
hundred and thirty million, five hundred and five
thousand, eight hundred) shares or 96,5289295%
(ninety six point five one seven seven two nine one
percent) agreed;
Because abstention is considered to follow the majority
vote, affirmative votes totaled 7.490.484.500 (seven
billion, four hundred and ninety one million, three
hundred and seventy five thousand, eight hundred)
shares or 100% (one hundred percent) of the votes cast
in the meeting decided:

1. Mengangkat kembali Tuan SURJONO ABDULLAH
SUHARSONO sebagai Direktur Utama, Nyonya
MIA SITARESMI SURYA sebagai Direktur, Tuan
OENTORO SURYA sebagai Komisaris Utama dan
Tuan Laksamana Madya TNI (Purn.) YOSAPHAT
DIDIK HERU PURNOMO sebagai Komisaris
Independen dan mengangkat Tuan BUDI
KRISTANTO sebagai Direktur Independen.
Sehingga selanjutnya susunan anggota Direksi
dan Dewan Komisaris Perseroan terhitung sejak
ditutupnya Rapat sampai dengan ditutupnya Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan di Tahun 2020
adalah sebagai berikut:
Jabatan / Position
Komisaris Utama / President Commissioner
Komisaris Independen / Independent Commissioner
Direktur Utama / President Director
Direktur / Director
Direktur Independen / Independent Director
2. Memberikan wewenang dan kuasa dengan hak
subtitusi kepada Direksi Perseroan untuk
melakukan segala tindakan yang diperlukan
berkaitan dengan keputusan tersebut diatas,
termasuk untuk mendaftarkan susunan Dewan
Komisaris dan Direksi Perseroan dalam Daftar
Perseroan sesuai dengan Peraturan Perundang-
undangan yang berlaku
Keputusan RUPST Tahun 2017 dan Realisasinya
Semua keputusan RUPST Perseroan pada tahun 2017 dari
agenda pertama sampai agenda keempat tersebut diatas
telah terealisasi sesuai dengan peraturan yang berlaku.
page
43
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
1. R e-appointed Mr. SURJONO ABD U LLAH
SUHARSONO as President Director, Mrs. MIA
SITARESMI SURYA as Director, Mr. OENTORO
SURYA as President Commissioner and Mr.
Laksamana Madya TNI (Purn.) YOSAPHAT DIDIK
HERU PURNOMO as Independent Commissioner
and also appointed Mr. BUDI KRISTANTO as
Independent Director.
Then assign the Board of Commissioners and the
Board of Directors of the closing of this meeting
until the closing of the Annual General Meeting of
Shareholders in 2020 as follows :
Nama / Name
Oentoro Surya
Y. Didik Heru Purnomo
Surjono Abdullah Suharsono
Exceeding Expectations
Mia Sitaresmi Surya
Josef Budi Kristanto
2. Give authority to the Board of Directors with
substitution rights make changes and/or additions
2017 Annual Report
regarding the amendment of the Company's
Articles of Association, submit application for
approval and notification to authorized institution,
and therefore be entitled to sign letters and
documents, as well as perform all necessary
actions in accordance to the provisions of the
Company's Articles of Association and prevailing
regulations.
2017 AGMS Decisions and Realization
All AGMS 2017 decisions from first agenda to fourth agenda
mentioned above have been realized according to the
prevailing rules and legislation.
 TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance

Keputusan RUPST Tahun 2017 dan Realisasinya
Pada tahun 2017, Perseroan mengadakan RUPS sebanyak
1 (satu) kali yaitu RUPST pada tanggal 16 Juni 2017
bertempat di Ashley Hotel, Jakarta Pusat. Seluruh keputusan
RUPST tersebut telah direalisasikan oleh Perseroan, dengan
rincian sebagai berikut:
2017 AGMS Decisions and Realization
In 2017, the Company held 1 (one) AGMS on 16 June 2017 at
Ashley Hotel, Jakarta. All decisions of the AGMS have been
realized by the Company, with the following details:

Tidak
Keputusan Rapat Terealisasi Terealisasi
Meeting Decisions Realized Not Realized

Agenda Pertama / First Agenda

1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan Tahun Buku 2014, termasuk didalamnya
Laporan Kegiatan Usaha, Laporan Pengawasan Dewan Komisaris untuk Tahun Buku
2016.
Approving the Company's 2016 Annual report, including the Company's business
activities' report, and Board of Commissioners' report.

2. Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2016 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik KOSASIH,
NURDIYAMAN, MULYADI, TJAHJO & REKAN (CROWE HORWATH) dengan opini
“tidak menyatakan pendapat”, sebagaimana dinyatakan dalam Laporan No.
Exceeding Expectations

KNMT&R-C2-30.03.2017/01 tanggal 30 Maret 2017.

Approving the Company's Financial Statements for year ending 31 December 2015,
audited by public accounting firm KOSASIH, NURDIYAMAN, TJAHJO & REKAN
(CROWE HORWATH) with “Disclaimer” Opinion as stated on Report Number
KNMT&R-C2-30.03.2017/01 on 29 March 2017.

3. Memberikan pelunasan dan pembebasan sepenuhnya (acquit et de charge) kepada

setiap anggota Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan pengurusan dan
2017 Annual Report

pengawasan yang telah dijalankan selama tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2016 sejauh tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Keuangan
Perseroan.
Granting full acquittal and dismissal (acquit et de charge) to the Board of Directors and
Board of Commissioners for their managerial and monitoring activities for year ending
31 December 2016, providing that they have been reflected in the Company's
Financial Statements.

Agenda Kedua / Second Agenda

1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi untuk menetapkan Kantor
Akuntan Publik untuk melakukan pemeriksaan Laporan Keuangan Perseroan untuk
tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 dan menetapkan besaran
jasa audit untuk Akuntan Publik yang ditunjuk.
Give authorization to the Board of Directors to assign a public accounting firm to audit
the Company's Financial Statements for the fiscal year ending December 31, 2017
and determining the amount for audit services for appointed Public Accountant.

2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi untuk menunjuk Kantor Akuntan
Publik pengganti bilamana karena sebab apapun juga berdasarkan ketentuan
peraturan Pasar Modal, Kantor Akuntan Publik yang ditunjuk tidak dapat
melaksanakan tugasnya.
Give authorization to the Board of Directors to appoint a replacement for any reason
based on regulations the Capital Market if the appointed Public Accounting Firm
cannot carry out their duties.

page
44
 TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance

Tidak
Keputusan Rapat Terealisasi Terealisasi
Meeting Decisions Realized Not Realized

Agenda Ketiga / Third Agenda

-Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan paket
remunerasi berupa gaji dan atau tunjangan lainnya bagi anggota Direksi dan
Dewan Komisaris untuk Tahun Buku 2017 sedangkan untuk paket remunerasi
berupa gaji dan/atau tunjangan lainnya bagi setiap anggota Dewan Komisaris untuk
Tahun Buku 2017 adalah sama dengan angka remunerasi tahun 2016.
Give authority to the Board of Commissioners to determine the remuneration
packages in the form of salary and/or allowances for members of the Board of
Directors for the year 2017, while the remuneration package in the form of salary
and/or allowances for members of the Board of Commissioners for Fiscal Year 2017
is equal to the remuneration figures in 2016.

Agenda Keempat / Fourth Agenda

1. Mengangkat kembali Tuan SURJONO ABDULLAH SUHARSONO sebagai Direktur
Utama, Nyonya MIA SITARESMI SURYA sebagai Direktur, Tuan OENTORO
SURYA sebagai Komisaris Utama dan Tuan Laksamana Madya TNI (Purn.)

Exceeding Expectations
YOSAPHAT DIDIK HERU PURNOMO sebagai Komisaris Independen dan
mengangkat Tuan BUDI KRISTANTO sebagai Direktur Independen.
Re-appointed Mr. SURJONO ABDULLAH SUHARSONO as President Director,
Mrs. MIA SITARESMI SURYA as Director, Mr. OENTORO SURYA as President
Commissioner and Mr. Laksamana Madya TNI (Purn.) YOSAPHAT DIDIK HERU
PURNOMO as Independent Commissioner and also appointed Mr. BUDI
KRISTANTO as Independent Director.

2017 Annual Report

2. Memberikan wewenang dan kuasa dengan hak subtitusi kepada Direksi Perseroan
Page
untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan berkaitan 53 dengan keputusan
tersebut diatas, termasuk untuk mendaftarkan susunan Dewan Komisaris dan
Direksi Perseroan dalam Daftar Perseroan sesuai dengan Peraturan Perundang-
undangan yang berlaku
Give authority to the Board of Directors with substitution rights make changes and/or
additions regarding the amendment of the Company's Articles of Association,
submit application for approval and notification to authorized institution, and
therefore be entitled to sign letters and documents, as well as perform all necessary
actions in accordance to the provisions of the Company's Articles of Association and
prevailing regulations.

page
45
 TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Komite Audit
Komite Audit dibentuk oleh Dewan Komisaris, mempunyai
tugas dan tanggung jawab untuk membantu Dewan
Komisaris dalam rangka mengawasi manajemen Perseroan,
khususnya melalui pengauditan manajemen, menelaah
Laporan Keuangan, mengawasi implementasi pengendalian
internal, dan menjamin adanya kepatuhan sesuai dengan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Pembentukan Komite Audit bagi Perusahaan Publik
mengacu pada peraturan Bapepam-LK Nomor IX.I.5 tentang
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja komite
Audit.
Lingkup pekerjaan Komite Audit sebagaimana tercantum
dalam Piagam Komite Audit adalah sebagai berikut:
a. Membantu Dewan Komisaris memastikan
efektivitas sistem pengendalian internal dan
efektivitas pelaksanaan tugas eksternal dan
internal auditor.
b. Menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit
yang dilaksanakan oleh auditor internal maupun
auditor eksternal dan mengadakan rapat secara
teratur untuk membahas temuan.
c. M e m b e r i k a n r e k o m e n d a s i m e n g e n a i
penyempurnaan sistem pengendalian manajemen
dan pelaksanaannya.
Exceeding Expectations
d. Memastikan telah terdapat prosedur peninjauan
yang memuaskan terhadap informasi yang akan
dikeluarkan Perusahaan, antara lain Laporan
Keuangan berkala, proyeksi, dan informasi
keuangan lainnya.
e. Melakukan identifikasi hal-hal yang memerlukan
perhatian Dewan Komisaris dan melaksanakan
tugas-tugas lain yang berkaitan dengan tugas
2017 Annual Report
Dewan Komisaris.
f. Melaporkan kepada Dewan Komisaris berbagai
risiko yang dihadapi Perusahaan dan pelaksanaan
manajemen risiko oleh Direksi.
g. Menelaah hasil rapat dan keputusan Direksi.
Pada tahun 2017, susunan Komite Audit Perseroan, yaitu
sebagai berikut:
Jabatan / Position
Ketua Komite Audit / Audit Committee Chairman
Anggota Komite Audit / Audit Committee Member
Anggota Komite Audit / Audit Committee Member
Sepanjang tahun 2017, Komite Audit mengadakan rapat
sebanyak 3 (tiga) kali dengan tingkat kehadiran 100%. Rapat
Komite Audit tersebut membahas target dan hasil kinerja Unit
Audit Internal dan Unit Manajemen Risiko, serta kinerja
keuangan Perseroan sampai dengan kuartal ketiga tahun
2017 dan menyampaikan hasil penelaahan dan
rekomendasi kepada Dewan Komisaris.
page
46
Audit Committee
The Audit Committee was established by the Board of
Commissioners, and is responsible for supporting the Board
of Commissioners in monitoring the Company's
management by auditing management, analyzing financial
statements, monitoring the implementation of the internal
control system, and guaranteeing compliance with all
prevailing regulations. The formation of Audit Committee for a
public company referring to Bapepam-LK Regulation
Number IX.I.5 regarding Formation and Implementation
Audit Committee's Guidelines Work.
The scope of work of the Audit Committee as mentioned in
the Audit Committee Charter is as follows:
a. Assisting the Board of Commissioners in ensuring
the effectiveness of the internal control system and
the effectiveness of both external and internal
auditor functions.
b. Assessing the implementation of the activities and
the audit results conducted by internal and external
auditors and regularly holding meetings to discuss
findings.
c. Providing recommendations regarding the
improvement of management controls system and
its implementation.
d. Ensuring that there has been a satisfactory review
procedure for information that is to be issued by the
Company, including periodical Financial Reports,
projection or forecast and other financial
information.
e. Identifying matters requiring attention from the
Board of Commissioners and carrying out other
tasks relating to the duties of the Board of
Commissioners.
f. Reporting to the Board of Commissioners of
various risks the Company is facing and the
implementation of risk management by the Board
of Directors.
g. Reviewing meetings results and decisions of the
Board of Directors.
Pada tahun 2017, susunan Komite Audit Perseroan, yaitu
sebagai berikut:
Nama / Name
Y. Didik Heru Purnomo
Nugroho
Lou Tje Ching
During 2017, the Audit Committee held 3 (three) meetings
with 100% level of attendance. The Audit Committee
meetings discuss the target and results of Internal Audit and
Risk Management reports, as well as Company's financial
performance until the third quarter of year 2017 and reported
the results and recommendation to the Board of
Commissioners.

Masa jabatan ketua Komite Audit maksimal sama dengan
masa jabatannya sebagai Komisaris Independen,
sedangkan masa tugas Komite Audit tidak boleh lebih lama
dari masa jabatan Dewan Komisaris dan dapat dipilih
kembali hanya untuk 1 (satu) periode, sebagaimana diatur
dalam Piagam Komite Audit dan Anggaran Dasar Perseroan.
Selain itu, Dewan Komisaris juga mempunyai hak untuk
dapat memberhentikan anggota Komite Audit untuk menjaga
kesinambungan pelaksanaan tugas Komite Audit.
Dalam melakukan kinerjanya, Komite Audit harus mengacu
pada asas keadilan dan independensi, serta telah memenuhi
syarat yang ditetapkan didalam peraturan Bapepam-LK
Nomor IX.I.5 tentang Pembentukan dan Pedoman
Pelaksanaan Kerja komite Audit. Bila Akuntan Publik dalam
melakukan kinerjanya terdapat indikasi kuat bahwa
independensi Auditor dapat terganggu atau tidak melakukan
pemeriksaan sesuai dengan standar pemeriksaan Akuntan
Publik yang berlaku, maka Komite Audit dapat mengusulkan
pemutusan hubungan kerja dengan Auditor tersebut kepada
Dewan Komisaris.
Profil Komite Audit
Profil Y. Didik Heru Purnomo
Beliau menjabat sebagai Ketua Komite Audit Perseroan
berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris tertanggal 7
Agustus 2014. Profil Beliau dapat dibaca pada Profil Dewan
Komisaris di halaman 91.
Profil Nugroho
Warga Negara Indonesia, 68 tahun. Beliau merupakan
lulusan dari Fakultas Ekonomi Universitas Gadjah Mada,
Yogyakarta pada tahun 1974, dan menjadi Akuntan Publik
yang bersertifikat pada tahun 2009. Menjabat sebagai
anngota Komite Audit berdasarkan Keputusan Dewan
Komisaris tertanggal 8 April 2016. Mulai dari tahun 1974
sampai dengan tahun 2014, Beliau pernah bekerja pada
perusahaan tembakau, perusahaan pipa, Divisi Detergent
PT Unilever Indonesia, industri tekstil, industri keramik, dan
Price Waterhouse and Acccounting Firm.
Profil Lou Tje Ching
Warga Negara Indonesia, 45 tahun. Beliau merupakan
lulusan dari Fakultas Ekonomi dari Universitas Katolik
Indonesia Atma Jaya pada tahun 1995. Menjabat sebagai
anggota Komite Audit berdasarkan Keputusan Dewan
Komisaris tertanggal 7 Agustus 2014. Beliau mengawali karir
sebagai Staff Accounting di PT Arpeni Pratama Ocean Line
Tbk. (1995-1997), Supervisor Accounting di PT Arpeni
Pratama Ocean Line Tbk. (1997-2004), Assistant Manager
Accounting di PT Arpeni Pratama Ocean Line Tbk. (2004-
2011), Manager Accounting di PT Arpeni Pratama Ocean
Line Tbk. (2011-2013), Direktur PT Lambang Jaya barito, PT
Kutai Perkasa Pratama, dan PT Trans Coalindo Pratama
(2013-sekarang).
page
47
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
The tenure of the Audit Committee chairman should be the
same as the tenure of the Independent Commissioner, while
the duty period should not be longer than the tenure of the
Board of Commissioners, and can be reelected only for 1
period, as stipulated in the Audit Committee Charter and
Company's Articles of Association. In addition, the Board of
Commissioners also has the right to dismiss the members of
Audit Committee to protect the continuity and effectiveness of
the Audit Committee's work.
In so doing, the Audit Committee must refer to the principle of
justice and independence and also comply with the
qualifications stipulated in Bapepam-LK Regulation Number
IX.I.5 regarding Formation and Implementation Audit
Committee's Guidelines Work. If the Public Accountant
Auditor is found to have strong indications of questionable
independence, or the Auditor is not performing according to
the prevailing Public Accountant standards, then the Audit
Committee can propose discontinuing business relations
with the Auditor to the Board of Commissioners.
Audit Committee Profile
Profile of Y. Didik Heru Purnomo
He has served as the Audit Committee Chairman under the
Exceeding Expectations
Board of Commissioners' resolution on 7 August 2014. His
profile is available in the Board of Commissioners profile on
page 91.
Profile of Nugroho
Indonesian citizen, 68 years old. He graduated from Faculty
of Economics, Gadjah Mada University, Yogyakarta in 1974,
2017 Annual Report
and became a certified Public Accountant in 2009. He served
as an Audit Committee member under the Board of
Commissioners' resolution on 8 April 2016. From 1974 to
2014, his previous work experience includes management
roles in tobacco, pipe, FMCG, textile, ceramic industries, as
well as an accountant under Price Waterhouse and
Acccounting Firm.
Profile of Lou Tje Ching
Indonesian citizen, 45 years old. He graduated from Faculty
of Economics, Atma Jaya Catholic University in 1995, and
has served as an Audit Committee member under the Board
of Commissioners' resolution on 7 August 2014. He started
his career as an Accounting staff (1995-1997) at the
Company, Accounting supervisor (1997-2004), and became
Assistant Accounting Manager (2004-2011), Accounting
Manager (2011-2013), and Director of PT Lambang Jaya
barito, PT Kutai Perkasa Pratama, and PT Trans Coalindo
Pratama (2013-present).
 TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Sekretaris Perusahaan
Sesuai dengan peraturan OJK Nomor IX.I.4 tentang
Pembentukan Sekretaris Perusahaan dan Peraturan OJK
Nomor 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan
Emiten atau Perusahaan Publik, Perseroan telah
membentuk dan mengangkat Sekretaris Perusahaan yang
berfungsi sebagai penghubung antara Perseroan dengan
Pemerintah atau instansi terkait, otoritas pasar modal,
Pemegang Saham, pemangku kepentingan, masyarakat,
media, dan internal Perseroan serta selalu memastikan
kepatuhan Perseroan terhadap peraturan dan perundang-
undangan yang berlaku. Sekretaris Perusahaan memiliki 5
fungsi utama guna mendukung kinerja Direksi, yaitu sebagai
aparatus kepatuhan (compliance officer), penghubung
komunikasi (corporate communication), penghubung
Perseroan dengan Investor (investor relations), pelaksana
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate
Governance implementation), serta melakukan kegiatan
administrasi dokumen kebijakan dan notulen rapat.
Sekretaris Perusahaan dipilih, diangkat, dan bertanggung
jawab langsung kepada Direktur Perseroan. Peggantian/
masa jabatan Sekretaris Perusahaan juga ditentukan oleh
keputusan Direksi Perseroan. Saat ini Sekretaris
Perusahaan dijabat oleh Ferdy Suwandi yang ditunjuk oleh
Exceeding Expectations
Direksi Perseroan sejak tanggal 25 Juni 2014.
Profil Ferdy Suwandi
Lahir di Pangkalpinang tahun 1964, berdomisili di Jakarta.
Beliau meraih gelar Master of Business Administration
University of Pomona, California, USA pada tahun 1992.
Beliau memulai kariernya sebagai Head of Corporate
Banking Bank Tamara (1999), Associate Director dan
2017 Annual Report
Business Recovery Services Pricewaterhouse Coopers FAS
(2002), Pengawas Operasi Divisi Khusus Asia Development
Bank (2002, 2005, dan 2006), Komisaris Independen serta
Kepala Komite Audit, Direktur, Strategic Financial Advisory
Strategic Consultant (2002), Presiden Komisaris, Direktur &
Sekretaris Perusahaan, CFO PT Tigaraksa Satria Tbk.
(2004-2009), Direktur Keuangan dan Sekretaris Perusahaan
PT Pelayaran Tempuran Emas Tbk. (2009-2014), CFO PT
Arpeni Pratama Ocean Line Tbk. (2014-2015).
Selama tahun 2017, Sekretaris Perusahaan melakukan hal-
hal sebagai berikut:
Ÿ Melaporkan Laporan Keuangan Perseroan tiap kuartal
Ÿ Pembuatan Laporan Tahunan Perseroan untuk periode
tahun 2016
Ÿ Melaksanakan RUPST dan Public Expose pada tanggal
16 Juni 2017
Ÿ Melaksanakan Rapat Dewan Komisaris, Rapat Direksi,
dan Rapat Dewan Komisaris bersama Direksi secara
berkala sesuai dengan ketentuan OJK
Ÿ Penyusunan Company Profile Perseroan
Ÿ Ikut melaksanakan program CSR
Ÿ Penyampaian keterbukaan informasi melalui IDXnet
dan website Perseroan (www.apol.co.id)
Ÿ Melaksanakan dan mematuhi semua ketentuan OJK,
BEI, dan ketentuan perundang-undangan yang berlaku
dalam tindakan yang dilakukan Perseroan selama
tahun 2017.
page
48
Corporate Secretary
Referring to Bapepam-LK Regulation Number IX.I.4
regarding Corporate Secretary and OJK's regulation Number
35/POJK.04/2014 regarding Corporate Secretary of the
Public Company, the Company has established and
appointed a Corporate Secretary who serves as a liaison
between the Company and related parties, Financial
Institutions Supervisory Board, Shareholders, Stakeholders,
public, media, and internally, and also to ensure the
Company's compliance to applicable regulations. The
Corporate Secretary has five main functions to support the
Board of Directors, namely as a compliance officer, providing
corporate communications, investor relations, Good
Corporate Governance implementation, as well as managing
administration of documents and minutes of meeting.
The Corporate Secretary has been chosen, appointed, and is
responsible directly to the Company's Director. The changing
or tenure of the Corporate Secretary is also determined by
the Board of Directors' resolution. Currently, the Corporate
Secretary is Ferdy Suwandi, who was appointed by the Board
of Directors since 25 June 2014.
Profile of Ferdy Suwandi
Born in Pangkalpinang in 1964, domiciled in Jakarta. He
earned a Master of Business Administration University of
Pomona, California, USA in 1992. He started his career as
Head of Corporate Banking Bank Tamara (1999), Associate
Director and Business Recovery Services Pricewaterhouse
Coopers FAS (2002), Special Operation Division Supervisory
Asia Development Bank (2002, 2005 and 2006),
Independent Commissioner and Head of Audit Committee,
Director, Strategic Financial Advisory Strategic Consultant
(2002), President Commissioner, Director and Corporate
Secretary, CFO PT Tigaraksa Satria Tbk. (2004-2009),
Finance Director and Corporate Secretary PT Pelayaran
Tempuran Emas Tbk. (2009-2014), and CFO of PT Arpeni
Pratama Ocean Line Tbk. (2014-2015).
During 2017, the Corporate Secretary has:
Ÿ Reported the Company's Financial Statement quarterly
Ÿ Made the Annual Report for the period of 2016
Ÿ Organized the AGMS and Public Expose on 16 June
2017
Ÿ Organized the Board of Commissioners' meeting, Board
of Directors' meeting and the Board of Commissioners
with Directors' meeting based on OJK's regulation
Ÿ Produced the Company Profile
Ÿ Participated in CSR program
Ÿ Published the disclosured information through the
IDXnet and Company's website (www.apol.co.id)
Ÿ Implemented and complied with all regulations from
OJK, IDX and applicable regulations of the Company's
activities throughout 2017.

Sepanjang tahun 2017, Sekretaris Perusahaan telah
mengeluarkan 5 (lima) dokumen tentang Keterbukaan
Informasi yang berkenaan dengan aktivitas material
Perseroan kepada OJK, BEI, dan publik.
Dalam rangka mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung
jawabnya, Sekretaris Perusahaan terus berupaya
meningkatkan kompetensinya dengan mengikuti pelatihan-
pelatihan yang diadakan selama tahun 2017, sebagai
berikut:
Ÿ “ Pengungkapan Tata Kelola Emiten atau Perusahaan
Publik Dalam Laporan Tahunan ” yang diadakan oleh
OJK pada tanggal 23 Februari 2017
Ÿ “Sosialisasi Peraturan OJK Nomor 13/POJK.03/2017
tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor
Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan” yang
diadakan oleh PT Bursa Efek Indonesia dan
Indonesian Corporate Secretary Association (ICSA)
pada tanggal 26 Juli 2017
Ÿ “Sosialisasi Penerapan Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka melalui pendekatan Terapkan
atau Jelaskan (Comply or Explain)” yang diadakan
oleh PT Bursa Efek Indonesia dan Indonesian
Corporate Secretary Association (ICSA) pada tanggal
16 Agustus 2017
Ÿ “Sosialisasi Peraturan OJK Nomor 51/POJK.03/2017
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan Bagi
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan
Publik” yang diadakan oleh OJK pada tanggal 6
September 2017
Pengendalian Internal
Penerapan sistem pengendalian internal dilakukan agar
Perseroan memiliki keandalan laporan dan informasi,
kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku, serta efisiensi
dan efektivitas kegiatan operasional. Dalam
pelaksanaannya, sistem pengendalian internal sangat erat
kaitannya dengan tanggung jawab yang dipegang oleh Unit
Internal Audit guna membantu Direksi dalam menjalankan
Perseroan serta berkoordinasi dengan Komite Audit,
bilamana diperlukan.
Pelaksanaan atas efektivitas pengendalian internal
dilakukan dengan cara melakukan pengawasan dalam
pelaksanaan sistem kerja Perseroan di setiap lini agar sesuai
dengan Standard Operating Procedure (SOP) yang telah
dibuat dan menjadi pedoman bagi Perseroan, melakukan
evaluasi tentang kinerja Perseroan baik dari segi keuangan
maupun operasional secara berkala, dan mendukung setiap
upaya manajemen Perseroan dalam rangka memajukan dan
mencapai tujuan Perseroan.
page
49
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
During 2017, the Corporate Secretary has published 5 (five)
documents concerning information disclosure relating to
material activities of the Company to the OJK, Indonesian
Stock Exchange and public.
In order to support the duties and responsibilities, the
Corporate Secretary continuously improves its competency
with participated in the training during 2016, as followed:
Ÿ ”Disclosure of Issuers or Public Companies' Issues in
the Annual Report" held by OJK on February 23, 2017
Ÿ ”Socialization of OJK Regulation No. 13 / POJK.03 /
2017 on Use of Public Accountant Services and Public
Accountant Firm in Financial Services Activities" held
by PT Bursa Efek Indonesia and Indonesian Corporate
Secretary Association (ICSA) on July 26, 2017
Ÿ ”Socialization of Implementation of Open Corporate
Governance Guidelines through Apply or Explain
Approach" held by PT Bursa Efek Indonesia and
Indonesian Corporate Secretary Association (ICSA)
on 16 August 2017
Ÿ ”Socialization of OJK Regulation No. 51 / POJK.03 /
2017 on the Implementation of Sustainable Finance for
Financial Services Institutions, Issuers, and Public
Companies" held by OJK on September 6, 2017
Ÿ ”Socialization of OJK Regulation No. 51 / POJK.03 /
2017 on the Implementation of Sustainable Finance for
Exceeding Expectations
Financial Services Institutions, Issuers, and Public
Companies" held by OJK on September 6, 2017
Internal Control
Internal control system is implemented to make a liable
2017 Annual Report
reports and informations, compliant with the prevailing
regulations and also operational efficiency and effectivly. In
its implementation, the internal control system is closely
related to the responsibilities of the Unit Audit Internal in
assisting the Directors in running the Company and
coordinating with the Audit Committee if needed.
The implementation and effectiveness of the internal control
system is conducted by monitoring the implementation of the
Company's system within each business line in accordance
with the respective SOP, which has become a guideline for
the Company, evaluating the Company's performance both in
terms of finance and operations, and supporting the
Company's management to improve the Company and reach
set targets.
 TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Manajemen bertanggung jawab untuk melaksanakan sistem
pengendalian internal secara memadai secara konsisten
sehingga dapat memberikan keyakinan atas penyajian
Laporan Keuangan dan Laporan Kegiatan Perseroan.
Pelaksanaan Metodologi Audit dilaksanakan dengan fokus
untuk melakukan evaluasi serta pemberian rekomendasi
terhadap sistem pengendalian internal atas aktivitas bisnis
Perseroan dan keuangan Perseroan. Berdasarkan hasil
evaluasi tersebut, secara umum Internal Audit telah
memberikan rekomendasi perbaikan pengendalian internal
kepada manajemen untuk dapat ditindaklanjuti. Hasil
evaluasi tersebut digunakan oleh Direksi dan manajemen
sebagai dasar untuk memperbaiki sistem pengendalian
internal dalam aktivitas bisinis dan keuangan Perseroan.
Unit Audit Internal
Merujuk pada Peraturan IX.I.7, Lampiran Keputusan
Bapepam-LK No: Kep-496/BL/2008 tertanggal 28 november
2008 terkait Pembentukan dan Pedoman Penyusunan
Piagam Unit Audit Internal, Unit Audit Internal adalah suatu
kegiatan pemberian keyakinan dan konsultasi yang bersifat
independen dan objektif, dengan tujuan untuk meningkatkan
nilai dan memperbaiki operasional Perseroan, melalui
pendekatan sistematis dengan cara mengevaluasi dan
Exceeding Expectations
meningkatkan efektivitas manajemen risiko, pengendalian,
dan proses tata kelola perusahaan
Dalam melakukan fungsinya, Unit Audit Internal memiliki
struktur dan kedudukan yang tercantum dalam Piagam Unit
Audit Internal yang meliputi:
1. Unit Audit Internal secara struktural dikepalai oleh
2017 Annual Report
Kepala Unit Internal Audit.
2. Kepala Unit Audit Internal diangkat dan
diberhentikan secara langsung oleh Direktur
Utama dengan terlebih dahulu mendapat
persetujuan Dewan Komisaris.
3. Kepala Unit Audit Internal bertanggung jawab
secara penuh dan langsung kepada Direktur
Utama.
4. Anggota Unit Audit Internal bertanggung jawab
secara langsung kepada Kepala Unit Audit Internal.
5. Direktur utama dapat memberhentikan Kepala Unit
Audit Internal, setelah mendapat persetujuan
Dewan Komisaris, jika Kepala Unit Audit Internal
tidak memenuhi persyaratan sebagai Auditor
internal atau tidak cakap dalam menjalankan
tugas.
page
50
The management is responsible for conducting internal
control system adequately and consistently to provide
assurance of the Company's Financial Statement and
Activites report. Audit methodology focuses on evaluating
and suggesting recommendations for internal control system
to the Company's business activities and financial. Based on
such evaluation, Internal Audit has recommended internal
control improvements to management to be followed up in
general. The Board of Directors and management use the
evaluation result as a foundation for improving internal
control system in the Company's business activities and
financial.
Internal Audit Unit
Based on Regulation No. IX.I.7, Appendix to the Decree of
Bapepam-LK No. Kep-496/BL/2008 dated 28 November
2008 on the Establishment and Guidelines of the Internal
Audit Charter, Internal Audit Unit is defined and act of
providing assurance, independent and objective
consultation, in order to improve operational activities with a
systematic approach, by evaluating and increasing the
effectiveness of risk management, internal control and
corporate governance processes.
In carrying out its function, Internal Audit Unit has a structure
and position that are stated in the Internal Audit Charter as
follows:
1. The Internal Audit Unit is structurally led by the
Internal Audit Unit Head.
2. The Internal Audit Unit Head disappointed and
dismissed directly by the President Director after
approval from the Board of Commissioners.
3. The Internal Audit Unit Head is fully responsible
directly to the President Director.
4. The Internal Audit Unit Members are responsible
directly to the Internal Audit Unit Head.
5. The President Director can dismiss the Internal
Audit Unit Head after approval from the Board of
Commissioners, if the Internal Audit Unit Head is
not able to fulfill the requirement as Internal Auditor
or is not able to perform the duties properly.

Unit Audit Internal memiliki tugas dan wewenang
sebagaimana dicantumkan dalam Piagam Unit Audit
Internal, namun tidak terbatas dalam hal-hal sebagai berikut:
1. Mempersiapkan perencanaan audit dan program
audit setiap tahun.
2. Melakukan evaluasi atas sistem pengendalian
internal dan sistem manajemen risiko.
3. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi
dan efektivitas Perseroan.
4. Mempersiapkan dan membuat laporan hasil audit
yang berisi hasil pemeriksaan dan analisis serta
saran-saran perbankan.
5. Melakukan tindak lanjut atas saran-saran perbaikan,
melakukan analisis serta pelaporannya.
6. Bekerja sama dengan Komite Audit guna terciptanya
Tata Kelola Perusahaan yang Baik.
7. Melakukan analisis atas program audit dan
melakukan evaluasi atas kegiatan pemeriksaan yang
telah dilaksanakan.
8. Menyusun program pemeriksaan khusus dan
melakukan pemeriksaan khusus bilamana
diperlukan.
Unit Audit Internal membantu Direktur Utama dalam
melakukan pengawasan guna memastikan efektivitas
pengendalian internal dalam pengelolaan operasional
Perseroan, baik dalam bidang keuangan maupun
operasional, diantaranya:
1. Pengendalian Internal dalam Bidang Keuangan
Sistem pengendalian keuangan secara internal
diterapkan dengan cara menyediakan informasi
keuangan bagi setiap tingkatan manajemen, para
Pemegang Saham, serta pemangku kepentingan
yang dijadikan dasar kebijakan keuangan
Perseroan. Selain itu, dalam memastikan integritas
Laporan Keuangan kepada Pemegang Saham,
Perseroan menggunakan jasa Auditor eksternal
yang independen. Penunjukan Kantor Akuntan
Publik untuk Laporan Keuangan Tahun 2017, yaitu
berdasarkan keputusan RUPST yang
diselenggarakan tanggal 16 Juni 2017. Dalam
mengaudit Laporan Keuangan, Audit Internal dan
Komite Audit harus bekerja sama dengan Auditor
Eksternal yang telah ditunjuk oleh Perseroan,
memastikan independensi dari Auditor Eksternal
tersebut, dan juga selalu mengawasi kepatuhan
Perseroan terhadap peraturan perundang-
undangan terutama peraturan dalam bidang
keuangan. Untuk tahun 2017, Audit Laporan
Keuangan dilakukan oleh Kantor Akuntan Publik
Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo, dan Rekan
(Crowe Horwath).
page
51
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
In accordance with Internal Audit Unit Charter, the scope of
work and authority of the Internal Audit Unit, are as follows:
1. Preparing the audit plan and audit program annually.
2. Evaluating the internal control and risk management
system.
3. Reviewing and assessing the Company's efficiency
and effectiveness.
4. Preparing and reporting audit results, with a review
and analysis of findings and banking suggestions.
5. Following up with suggestions and action plans,
providing analysis and reports.
6. Cooperating with the Audit Committee to create
Good Corporate Governance.
7. Analyzing the audit program and evaluating follow-
up action plan activities.
8. Setting up a specific review program and
implementing the program when necessary.
Internal Audit Unit supports the President Director in
monitoring and ensuring effective internal control system of
Exceeding Expectations
the Company's operational management, both in finance or
operations, including:
1. Internal Control in the Field of Finance
The financial control system was implemented by
the Company to provide financial information to all
level of management, Shareholders and
stakeholders as the basis for economic policies. In
2017 Annual Report
addition, the Company uses an independent
external Auditor to ensure the integrity of the
Financial Report to Shareholders. The
appointment of Public Accountant for Financial
Report 2016 is based on the AGMS resolution held
on 28 June 2016. In auditing the Financial Report,
Internal Audit and Audit Committee should work
together with the external Auditor that has been
a p p o i n t e d b y t h e C o m p a n y, e n s u r e t h e
independency of the external Auditor, and also
supervise the compliance with all legislations,
especially regulations in the field of finance. For
2016, the Financial Audit Report was carried out by
Public Accountant Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi,
Tjahjo, dan Partner (Crowe Horwath).
 TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
2. Pengendalian Internal dalam Bidang Operasional
Selama tahun 2017, Unit Audit Internal telah
mengaudit seluruh cabang yaitu 10 (sepuluh) kantor
cabang, 2 (dua) entitas anak Perseroan, dan 1 (satu)
departemen pada kantor pusat. Hasil dari audit
tersebut dilaporkan langsung kepada Direktur Utama
sebagai masukan dalam meningkatkan efektivitas
pengendalian internal. Audit berkelanjutan pada divisi
yang telah diaudit juga dilakukan untuk meninjau
pemenuhan dan perbaikan dari temuan audit
sebelumnya. Pada tahun 2018, Unit Audit Internal
Perseroan menargetkan untuk tetap
mempertahankan mengaudit seluruh cabang yaitu 10
(sepuluh) kantor cabang, 5 (lima) entitas anak
Perseroan, dan 3 (tiga) departemen pada kantor
pusat.
Unit Audit Internal Perseroan pada tahun 2017 dikepalai oleh
Ibu Ginna Agustina Mete sesuai dengan Surat Keputusan
Direksi tertanggal 1 Desember 2016 untuk periode jabatan 1
Desember 2016 sampai dengan 1 Desember 2019.
Profil Ginna Agustina Mete
Exceeding Expectations
Menjabat sebagai kepala Unit Audit Internal berdasarkan
surat keputusan Dewan Komisaris dan Direksi tertanggal 1
Desember 2016. Beliau lahir di Ampenan pada tahun 1969,
lulus dari Universitas Gajah Mada Fakultas Ekonomi (1995).
Memulai karier sebagai Accounting staff PT Hanoman Sakti
Pratama (1996-1998), Accounting Staff PT Arpeni Pratama
Ocean Line Tbk. (1998-2001), Accounting Assistant
Manager PT Arpeni Pratama Ocean Line Tbk. (2002-2012),
2017 Annual Report
Assistant Manager Internal Audit PT Arpeni PRatama Ocean
Line Tbk. (2012-2013), Accounting Manager PT Arpeni
Pratama Ocean Line Tbk. (2013 – 2016), Internal Audit
Department Head PT Arpeni Pratama Ocean Line Tbk. (2016
– 2017).
Manajemen Risiko
Dalam pencapaian sasaran utama, Perseroan mengelola
risiko untuk meningkatkan kepastian dan menekan
kemungkinan-kemungkinan yang tidak diinginkan. Oleh
karena itu, Perseroan membentuk Divisi Manajemen Risiko
yang tugasnya untuk mengidentifikasi, menganalisis,
mengelola, serta menangani risiko-risiko yang dapat
mempengaruhi pencapaian sasaran Perseroan guna
meningkatkan efektifitas dan efisiensi manajemen,
meminimalisasi dampak serta kemungkinan terjadinya
risiko.
page
52
2. Internal Control in the Field of Operations
During 2017, Internal Audit Unit has audited 10 (ten)
Branches, 2 (two) Subsidiaries, and 1 (one)
department at the Company's head office. Follow up
audits on the audited divisions were also carried out to
review compliance and improvements from previous
audit findings. In 2018, the Company's Internal Audit
Unit has a target to audit 10 (ten) Branches, 5 (five)
Sunsidiaries, and 3 (three) departments at the
Company's head office.
Unit Audit Internal Perseroan pada tahun 2017 dikepalai oleh
Ibu Ginna Agustina Mete sesuai dengan Surat Keputusan
Direksi tertanggal 1 Desember 2016 untuk periode jabatan 1
Desember 2016 sampai dengan 1 Desember 2019.
Profile of Ginna Agustina Mete
Served as head of the Internal Audit Unit based on the decree
of the Board of Commissioners and the Board of Directors
dated December 1, 2016. He was born in Ampenan in 1969,
graduated from Gajah Mada University Faculty of Economics
(1995). Started career as Accounting staff of PT Hanoman
Sakti Pratama (1996-1998), Accounting Staff of PT Arpeni
Pratama Ocean Line Tbk. (1998-2001), Accounting Assistant
Manager of PT Arpeni Pratama Ocean Line Tbk. (2002-
2012), Assistant Manager of Internal Audit PT Arpeni
Pratama Ocean Line Tbk. (2012-2013), Accounting Manager
of PT Arpeni Pratama Ocean Line Tbk. (2013 - 2016), Internal
Audit Department Head of PT Arpeni Pratama Ocean Line
Tbk. (2016 - 2017).
Risk Management
In achieving its main goal, the Company manage its risks to
improve assurance and avoid unwanted situations.
Therefore, the Company established a Risk Management
Division to identify, analyze, manage, as well as handle the
risks that could affect achievement of targets, and to increase
effectiveness and management efficiency, minimize impacts
and possibilities of risk.

Risiko Usaha
Dalam menjalankan kegiatan operasional, Perseroan
dihadapkan pada beberapa risiko utama yang memiliki
pengaruh penting terhadap performa Perseroan,
diantaranya:
1. Risiko Bisnis
a. Risiko Kompetisi Bisnis
Kompetisi didalam dunia bisnis selalu tidak dapat
dihindarkan, oleh karena itu Perseroan
mengantisipasinya dengan cara meningkatkan mutu
pelayanan Perseroan, menjalin kerjasama yang baik
dan berkelanjutan dengan pelanggan-pelanggan
lama, mencari pangsa pasar yang lebih luas untuk
memperbesar pangsa pasar Perseroan, dan terus
memperbaiki kinerja Perseroan menjadi semakin
optimal untuk memastikan keunggulan operasional.
b. Risiko Perubahan Pola Perdagangan
Dalam industri jasa pengangkutan di perairan
internasional, perubahan pada pola perdagangan
akan berpengaruh kepada jarak barang tersebut akan
diangkut. Penurunan tonase jarak (tonne mile) akan
berdampak negatif secara material terhadap
pendapatan dan keuntungan Perseroan. Untuk itu,
Perseroan menerapkan kebijakan diversifikasi
muatan angkutan laut.
c. Risiko Pemutusan Hubungan Kontrak
Mengingat sebagian besar pendapatan Perseroan
berasal dari beberapa pelanggan besar, pemutusan
hubungan kontrak dengan salah satu atau lebih dari
pelanggan-pelanggan ini akan berdampak negatif
secara material terhadap Perseroan. Untuk itu,
Perseroan melakukan upaya perluasan basis
pelanggan sekaligus meningkatkan mutu pelayanan
jasa angkutan.
2. Risiko Operasional
a. Risiko Ditangkapnya Kapal Perseroan oleh Pihak
yang Mengajukan Klaim Maritim
Kapal-kapal yang dimiliki Perseroan dapat ditangkap
oleh pihak yang mengajukan klaim maritim yang dapat
menyebabkan kerugian pendapatan dan arus kas
yang signifikan. Menurut ketentuan kontrak
Perseroan, kapal dianggap off-hire (yaitu penyewa
menghentikan pembayaran sewa kapal) selama
periode di mana kapal “ditahan” untuk alasan yang
bukan disebabkan oleh penyewa. Sehubungan
dengan risiko ini, Perseroan menerapkan prinsip “satu
kapal satu perusahaan” untuk meminimalkan risiko
penahanan kapal-kapal Perseroan seandainya terjadi
masalah atas salah satu kapal milik Perseroan.
b. Risiko Kerusakan Kapal dan Kecelakaan Kapal
Risiko kerusakan kapal dan kecelakaan kapal dapat
berpengaruh pada kinerja Perseroan. Oleh karena itu,
P e r s e r o a n m e n g a n ti s i p a s i n y a d e n g a n c a r a
melakukan perbaikan rutin, docking pada armada
kapal, pelatihan kru kapal secara berkala mengenai
standar operasional untuk menghindari kecelakaan
kapal, dan melengkapi setiap armada kapal dengan
Asuransi Perlindungan Kapal.
page
53
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Risk Factors
In conducting its operational activities, the Company faces
several major risks that strongly impact the Company's
performance, including:
1. Business Risk
a. Risk of Business Competition
Competition in business cannot be avoided, hence the
Company anticipates this matter by improving the
quality of the Company's services, maintaining good
and sustainable cooperation with customers,
expanding markets and continuing to optimize the
Company's performance to ensure operational
excellence.
b. Risk of Changing Trading Patterns
With respect to our international maritime
transportation services, changes in trading patterns
will affect the distances over which cargo is
transported. Reduction in tonne miles may have
adverse impact on our revenues and profitability. In
this regard, the Company has introduced the policy of
shipping cargo diversification.
Exceeding Expectations
c. Risk of Contract Termination
As the majority of our revenues is derived from several
major customers, the contract termination with one or
more customers can adversely affect the Company. In
this regard, the Company has diversified its customer
base and increased the quality of its transportation
2017 Annual Report
services as well.
2. Operational Risk
a. Risk of Arrest of Vessels by Maritime Claimants
Our owned vessels can be arrested by maritime
claimants, which may result in material loss of
earnings and cash flow. Under the terms of our
charters, vessels are placed off-hire (that is, the
charterer ceases to pay charter hire) for any period
during which they are "arrested" for any reason not
arising from the fault of the charterer. To face this risk,
the Company has applied the so-called “one vessel
one company” principle to minimize the risk of the
arrest of the Company's vessels in case there is
problem with a vessel owned by the Company.
b. Risk of Ship Damage and Accidents
Risk of ship damage and accidents can affect the
Company's performance. Hence, the Company
anticipates this with proper ship maintenance, regular
docking, regular crew training on standard operational
procedures to avoid accidents and ensuring each
vessel has vessel insurance.
 TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
3. Risiko Global
a. Risiko penurunan harga batubara
Oleh karena negara Tiongkok adalah pengimpor
terbesar untuk komoditi batubara, maka penurunan
impor batubara di Tiongkok mengakibatkan kelebihan
tonase kapal curah kering di dunia. Ini sangat
berpengaruh terhadap penurunan muatan dan
pendapatan Perseroan. Penurunan impor batubara
sudah berlangsung sejak tahun 2014 dan sudah mulai
mengalami kenaikan pada bulan Desember 2016,
meski demikian, hal tersebut tidak berpengaruh
signifikan pada freight rate.dan makin menurun di
tahun 2016. Untuk itu, Perseroan berusaha mencari
pangsa baru selain Tiongkok.
b. Peningkatan Harga Bahan Bakar
Wa l a u p u n b a n y a k k e t e n t u a n k o n t r a k y a n g
memungkinkan perpindahan pembebanan harga
bahan bakar ke pelanggan, dan banyak kontrak
Perseroan yang memungkinkan penyesuaian
terhadap kenaikan signifikan bahan bakar,
peningkatan harga bahan bakar pengangkutan laut
tetap dapat berdampak negatif terhadap kondisi
Exceeding Expectations
keuangan dan hasil operasi Perseroan. Untuk itu,
Perseroan menetapkan adanya penyesuaian tarif
angkutan secara berkala seandainya terjadi kenaikan
harga bahan bakar. Sementara itu, bahan bakar kapal
milik Perseroan yang disewa menjadi tanggungan
pihak penyewa kapal.
c. Risiko Volatilitas Baltic Dry Index
2017 Annual Report
Salah satu indikator yang digunakan untuk industri
jasa angkutan pelayaran drybulk adalah Baltic Dry
Index (BDI). Volatilitas BDI mempengaruhi
pendapatan Perseroan terutama untuk angkutan
ekspor/ocean going, karena penetapan tarif angkut
dan sewa yang mengacu pada level BDI. Penurunan
BDI menyebabkan menurunnya freight rate, sehingga
menyebabkan penurunan pendapatan Perseroan.
Untuk itu, Perseroan cenderung memusatkan
pengangkutan pada pasar domestik dan berusaha
mendapatkan kontrak pengangkutan untuk jangka
panjang.
page
54
3. Global Risk
a. Risk of Declining Coal Imports
China is the largest coal commodity importer in the
world, and their significant reduction of coal imports
has resulted in the oversupply of the world's dry bulk
fleet. This in turn has impacted the reduction of cargo
and revenue for the Company. Reduction in coal
imports started since 2014 and started to increase in
December 2016, however, it does not significantly
affect the freight ratesustained decline in 2016. Thus,
the Company must find new markets other than China.
b. Risk of Increase in Marine Fuel Prices
Although many of our voyage charter terms allow us to
shift the cost of fuel to our shipping clients and many of
our contracts have included adjustment provisions for
significant changes in fuel prices, an increase in the
cost of marine fuel could adversely affect our financial
condition and results of operations. Thus, the
Company has included adjustment provisions
periodically for any changes in fuel prices. Meanwhile,
the fuel of the Company's owned vessels that are
chartered is under the responsibility of the charterers.
c. Risk of Baltic Dry Index Volatility
Baltic Dry Index (BDI) is used as a market indicator in
the drybulk transportation industry. The volatility of
BDI could affect the Company's service revenues,
mainly those for export and ocean going cargoes, as
freight and charter rates are based on BDI. The
decline in BDI has caused the decline in freight rate,
and consequently the Company's income. Therefore,
the Company focuses on domestic market and makes
efforts to obtain long-term contracts.

4. Risiko Force Majeure
Risiko Force Majeure dapat terjadi karena disebabkan
oleh berbagai hal, seperti bencana alam (diantaranya
tsunami), cuaca yang buruk, tabrakan/benturan,
terdampar, kebakaran, kegagalan mekanis, kesalahan
manusia, tdan tumpahnya muatan atau kebocoran yang
mengakibatkan polusi yang menyebabkan klaim dari
pihak ketiga, dan perubahan kebijakan atau regulasi
yang secara langsung mempengaruhi pelaksanaan
pekerjaan.. Sehubungan dengan risiko ini, Perseroan
tetap memiliki penutupan asuransi antara lain hull and
machinery insurance, protection & indemnity, war risk
insurance atas kapal-kapal Perseroan. Sementara dari
sisi perubahan kebijakan atau regulasi yang disebabkan
oleh Pemerintah, pada dasarnya sudah diatur secara
tegas di dalam ketentuan kontrak.
5. Risiko Ekonomi
Perubahan kondisi ekonomi nasional membawa dampak
tersendiri didalam Perseroan, meliputi kenaikan suku
bunga bank yang berdampak terhadap kenaikan biaya,
terjadinya inflasi yang berdampak pada harga suku
cadang dan biaya operasional, serta keterlambatan
pelanggan dalam memenuhi kewajiban pembayarannya
sesuai dengan kesepakatan. Perseroan
mengantisipasinya dengan cara selalu memantau tingkat
suku bunga dan tingkat inflasi secara rutin serta
berkonsultasi kepada para pakar apabila diperlukan.
Perseroan juga selalu menjaga hubungan baik dengan
pelanggan agar tidak terjadi keterlambatan dalam hal
pembayaran dan sebisa mungkin diselesaikan dengan
cara kekeluargaan.diselesaikan melalui mekanisme
bilateral dengan para pihak terkait.
6. Risiko Teknologi Informasi
Didalam dunia pelayaran, Teknologi Informasi juga
merupakan bagian penting yang juga harus mendapat
perhatian untuk kelancaran operasional Perseroan.
Sebagai contoh, risiko yang terjadi akibat terganggunya
sinyal komunikasi di dalam kapal. Hal ini menyebabkan
navigasi kapal terganggu. Untuk menghindarinya,
Perseroan melakukan regular maintanance alat-alat
komunikasi didalam kapal.
7. Risiko Keselamatan Kerja
Keselamatan kerja awak kapal sangat penting dan
sangat diperhatikan oleh Perseroan. Perseroan
menjunjung tinggi keselamatan para awak kapal saat
bertugas. Perseroan secara berkala memberikan
pengetahuan tentang keselamatan kerja diatas kapal
kepada para awak kapal. Oleh karena itu, untuk
keselamatan kerja para awak kapal, Perseroan
menyediakan peralatan dan perlengkapan keselamatan
kerja bagi seluruh awak kapal Perseroan, seperti jaket
pelampung, safety shoes, lifebuoy, rescue boat,
warepack, sarung tangan, Hydrostatic Release Unit
(HRU), red handflare, kotak P3K, pelindung kepala, dan
lain-lain.
page
55
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
4. Force Majeure Risk
Force Majeure risk may arise from a variety of causes,
including natural disaster (for instance tsunami), severe
weather, collision, stranding, fire, mechanical failure,
human error and spills or leaks resulting in pollution that
may result in third party claims. , and changes in policies
or regulations that directly affect the implementation of
the work In regards to such risk, the Company maintains
hull and machinery insurance, protection & indemnity
insurance, and war risk insurance. . Meanwhile, in terms
of changes in policies or regulations caused by the
Government, basically has been regulated explicitly in the
terms of the contract
5. Economic Risk
Changes in national economic conditions bring different
impacts to the Company, including increase in bank
interest rate resulting in increase in costs, increase in
inflation impacts prices of spare parts and operational
costs, as well as customer delay in fulfilling payment in
accordance with the terms in the agreement. The
Company anticipates such economic risk by assessing
the level of interest and inflation rate regularly and
Exceeding Expectations
consulting experts when needed. The Company also
maintains good relationships with customers to avoid
delays all matters regarding payments and settled
through bilateral mechanisms with related
parties.resolves any issues in a peaceful manner
whenever possible.
2017 Annual Report
6. Information Technology Risk
In the shipping industry, Information Technology is also an
important part that should be of attention to further
support the Company's smooth operations. For example,
a risk that occurs is due to the disruption of
communication signals on board the vessel. This causes
the navigation of vessels to be disturbed. To account for
such risk, the Company performs regular maintenance for
communication tools on board.
7. Occupational Safety Risk
The crew's occupational safety is very important and must
be considered by the Company. The Company upholds
the safety of its crews while on duty at the highest regard.
The Company regularly briefs all crew onboard with
occupational safety information and procedures. Further,
for the occupational safety of the crew, the Company
provides safety equipment and supplies for all crew
members, such as life jackets, safety shoes, lifebuoy,
rescue boat, warepack, safety gloves, Hydrostatic
Release Unit, red handflare, first aid box, safety helmets,
etc.
 TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Perkara Hukum Penting
1. Perkara perdata No. 488/pdt.G/2015/PN.JKT PST antara
PT. Buana Jaya Pratama (“Penggugat”) dengan PT.
Standard Resource Nusantara (“Tergugat”) mengenai
G u g a t a n Wa n p r e s t a s i t e r h a d a p p e m b a y a r a n
penggunaan jasa angkutan kapal atas Perjanjian Sewa
Menyewa Tug and Barge No. BJP/108/SRN/VI/2014
(“Perjanjian Sewa Menyewa“) tertanggal 25 Juni 2014
sebesar USD 147.255,63 (seratus empat puluh tujuh ribu
dua ratus lima puluh lima Dollar Amerika Serikat koma
enam puluh tiga sen).
Status penyelesaian perkara:
Keputusan Hakim Pengadilan Negeri Jakarta Pusat pada
tanggal 20 April 2016 dengan amar:
- Menyatakan Perbuatan Tergugat yang tidak
melakukan pembayaran lunas Perjanjian Sewa
Menyewa Tug and Barge No. BJP/108/SRN/VI/2014
kepada penggugat adalah perbuatan wanprestasi;
- Menghukum Tergugat untuk membayar ganti
kerugian materiil kepada Penggugat sebesar USD
147,255.630 (seratus empat puluh tujuh ribu dua ratus
lima puluh lima Dollar Amerika Serikat koma enam
puluh tiga sen) kepada Penggugat ditambah 0,5% (nol
koma lima persen) perhari terhitung sejak cicilan pada
Exceeding Expectations
tanggal 16 Desember 2014 sampai seluruh kewajiban
dibayar lunas oleh Tergugat;
- Menghukum Tergugat untuk membayar bunga
kepada Penggugat sebesar USD 337, 149.43 (tiga
ratus tiga puluh tujuh ribu seratus empat puluh
sembilan Dollar Amerika Serikat koma empat puluh
tiga sen).
2017 Annual Report
Pengaruh terhadap kondisi Perseroan:
Terganggunya arus keuangan (cashflow) dan kegiatan
operasional.
2. Perkara perdata No. 564/pdt.G/2015/PN.JKT PST antara
PT. Buana Jaya Pratama (“Penggugat”) dengan PT.
Pelayaran Haluan Segara Line (“Tergugat”) mengenai
G u g a t a n Wa n p r e s t a s i t e r h a d a p p e m b a y a r a n
penggunaan jasa angkutan kapal atas Perjanjian sewa
menyewa Tug and Barge No: BJP/035/PHSL/VII/2015
(“Perjanjian Sewa Menyewa”) tertanggal 6 Juli 2015
sebesar Rp 1.254.995.000,- (satu milliar dua ratus lima
puluh empat juta sembilan ratus sembilan puluh lima ribu
Rupiah).
Status penyelesaian perkara :
Keputusan Hakim Pengadilan Negeri Jakarta Pusat pada
tanggal 23 Agustus 2016 dengan amar:
- Menyatakan Gugatan Penggugat tidak dapat diterima;
- Menghukum penggugat untuk membayar biaya
perkara yang ditaksir sebesar Rp 2.516.000,- (dua juta
lima ratus enam belas ribu rupiah)
- Penggugat mengajukan upaya hukum banding
terhadap putusan tersebut ke Pengadilan Tinggi
Jakarta.
Pengaruh terhadap kondisi Perseroan :
Terganggunya arus keuangan (cashflow) dan kegiatan
operasional.
page
56
Important Legal Cases
1. Civil case No. 488/pdt.G/2015/PN.JKT PST between PT.
Buana Jaya Pratama (the “Plaintiff”) and PT. Standard
Resource Nusantara (the “Defendant”) regarding the
default against vessel transportation service payment for
Tug & Barge Charter Agreement No.
BJP/108/SRN/VI/2014 (the “Charter Agreement”) dated
25 June 2014 amounting to USD 147,255.63 (one
hundred forty seven thousand two hundred fifty five dollar
point sixty three cents).
Status of Settlement:
On 20 April 2016, the Central Jakarta District Court judge
decided the following verdict:
- Declaring the default of the Defendant's action of full
payment of the Tug & Barge Charter Agreement No.
BJP/108/SRN/VI/2014;
- Punishing the Defendant to pay the material
restitution to the Plaintiff amounting to USD
147,255.63 (one hundred forty seven thousand two
hundred fifty five dollar point sixty three cent) plus
0,5% (zero point five percent) per day since the
installment on 16 December 2014 until all obligations
are fully paid by the Defendant);
- Punishment for Defendant to pay interest to the
Plaintiff amounting USD 337,149.43 (three hundred
thirty seven thousand one hundred forty nine dollar
point forty three cents).
Impact for the Company's condition:
The Company's cashflow and operations were
interrupted.
2. Civil case No. 564/pdt.G/2015/PN.JKT PST between PT.
Buana Jaya Pratama (the “Plaintiff”) and PT. Pelayaran
Haluan Segara Line (the “Defendant”) regarding the
default against vessel transportation service payment for
Tug & Barge Charter Agreement No.
BJP/035/PHSL/VII/2015 (the “Charter Agreement”)
dated 6 July 2015 amounting to Rp 1,254,995,000.- (one
billion, two hundred and fifty four million, nine hundred
ninety five rupiah).
Status of Settlement:
On 23 August 2016, the judge of Central Jakarta District
Court has decided to:
- Declaring the Plaintiff's suit cannot be accepted;
- Punishing the Plaintiff to pay the legal cost amounting
to Rp 2,516,000.- (two million, five hundred and
sixteen thousand rupiah).
- The Plaintiff proposed appeal against the judgement
to the Jakarta High Court.
Impact for the Company's condition:
The Company's cashflow and operations were
interrupted.

3. Perkara perdata No. 414/pdt.G/2015/PN.JKT PST antara
PT. Buana Jaya Pratama (“Penggugat”) dengan PT.
Sinarsarana Samudera (“Tergugat”) mengenai Gugatan
Wanprestasi terhadap pembayaran penggunaan jasa
angkutan kapal atas Perjanjian sewa menyewa Tug and
Barge No. 044/BJP/SS/IX/2015 (“Perjanjian Sewa
Menyewa”) tanggal 21 Oktober 2015 sebesar Penggugat
sebesar Rp. 6.354.166.667,- (enam milyar tiga ratus lima
puluh empat juta seratus enam puluh enam ribu enam
ratus enam puluh tujuh rupiah).
Status penyelesaian perkara:
Keputusan Hakim Pengadilan Negeri Jakarta Pusat pada
tanggal 20 April 2016 dengan amar:
- Menyatakan Perbuatan Tergugat adalah perbuatan
wanprestasi;
- Menghukum Tergugat untuk membayar ganti
kerugian materiil kepada Penggugat sebesar USD
5.175.000.000,-kepada Penggugat ditambah 6%
(pertahun terhitung sejak gugatan hukum berkekuatan
tetap sampai seluruh kewajiban dibayar lunas oleh
Tergugat;
Pengaruh terhadap kondisi Perseroan:
Terganggunya arus keuangan (cashflow) dan kegiatan
operasional.
4. Perkara Perdata No. 107/Srt.Pdt.Kas/2016/PN.JKT.PST
Jo No. 74/pdt.G/2015/PN.JKT PST antara PT. Arpeni
Pratama Ocean Line Tbk. (“Penggugat”) dengan PT.
Dwibina Prima (“Tergugat”) mengenai Gugatan
Perbuatan melawan hukum terhadap tanah dan
bangunan Cokro No. 32, Jakarta Pusat.
Status penyelesaian perkara:
Penggugat mengajukan upaya hukum Peninjauan
Kembali ke Mahkamah Agung.
Pengaruh terhadap kondisi Perseroan:
Berpengaruh terhadap aset Perseroan.
Sanksi administratif yang dikenakan kepada Perseroan,
Anggota Dewan Komisaris dan Direksi oleh Otoritas
Pasar Modal
Pada tahun 2017, Perseroan tidak memperoleh sanksi
administratif
page
57
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
3. Civil case No. 414/pdt.G/2015/PN.JKT PST between PT.
Buana Jaya Pratama (the “Plaintiff”) and PT. Sinarsarana
Samudera (the “Defendant”) regarding the default against
vessel transportation service payment for Tug & Barge
Charter Agreement No. 044/BJP/SS/IX/2015 (the
“Charter Agreement”) dated 21 October 2015 amounting
to Rp 6,354,166,667.- (six billion, three hundred and fifty
four million, one hundred and sixty six thousand, six
hundred and sixty seven rupiah).
The Status of Settlement:
Decision of the Central Jakarta District Court Judge on
April 20, 2016 with amar:
- Declare a Defendant's Acts is an act of default;
- Sentencing the Defendant to pay the material
damages to the Plaintiff of USD 5.175.000.000, - to the
Plaintiff plus 6% (per year from the lawsuit until the
entire obligation is paid in full by the Defendant;
Impact for the Company's condition:
The Company's cashflow and operations were
interrupted.
Exceeding Expectations
4. Civil case No. 107/Srt.Pdt.Kas/2016/PN.JKT.PST and
No. 74/pdt.G/2015/PN.JKT PST between PT. Arpeni
Pratama Ocean Line Tbk. (the “Plaintiff”) and PT. Dwibina
Prima (the “Defendant”) regarding the claim of act against
law on soil and buiding of Cokro No. 32, Central Jakarta.
The Status of Settlement:
The Plaintiff proposed cassation appeal to the Supreme
2017 Annual Report
Court.
Impact for the Company's condition:
The Company's asset is affected.
Administrative Sanction to the Company, Member of
Board of Commissioners and Board of Directors by the
Capital Markets and Financial Institutions Supervisory
Board
In 2017. the Company did not received any administrative
sanction.
 TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
Kode Etik Perusahaan
Perusahaan memiliki Standar Etika Perusahaan atau Code
of Conduct (CoC) yang dibuat sejak bulan Oktober 2013.
CoC merupakan salah satu bentuk komitmen Perseroan atas
implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik yang berisi
etika bisnis dan etika kerja karyawan Perseroan. Sosialisasi
CoC dilakukan dengan membagikan buku CoC kepada
setiap karyawan Perseroan.
CoC mengatur, antara lain: anti korupsi, tidak mengkonsumsi
obat-obatan terlarang, Narkoba, minuman keras, tidak
melakukan tindakan pelecehan seksual di lingkungan
Perseroan, dan tidak menerima gratifikasi, sehingga tercipta
budaya kerja yang konsisten dengan visi dan misi Perseroan.
CoC ini berlaku bagi seluruh karyawan dan individu yang
bertindak atas nama Perseroan, entitas anak, dan seluruh
pemangku kepentingan serta mitra kerja Perseroan.
Mekanisme Sistem Pelaporan Pelanggaran
Guna menunjang Tata Kelola Perusahaan yang Baik,
Perseroan memiliki prosedur pelaporan pelanggaran yang
dapat dijadikan media bagi saksi pelapor untuk
menyampaikan informasi mengenai indikasi tindakan
pelanggaran yang terjadi di dalam Perseroan.
Exceeding Expectations
1. Pelaporan Tertulis
· Menyampaikan surat resmi yang ditujukan kepada
Perseroan.
· Ditujukan langsung kepada Dewan Komisaris melalui
fax atau melalui pos ke Perseroan atau melalui e-mail:
pengaduan@apol.co.id.
· Disampaikan ke alamat : 50 Abdul Muis, Jl. Abdul Muis
2017 Annual Report
Nomor 50, Jakarta 10160.
· Pelaporan pelanggaran secara tertulis wajib
dilengkapi dengan fotokopi identitas dan dokumen
pendukung, misalnya dokumen yang berkaitan
dengan transaksi yang dilakukan dan/atau pelaporan
pelanggaran yang akan disampaikan.
2. Penerimaan Pelaporan
· Perseroan menerima setiap laporan pelanggaran
yang diajukan oleh Stakeholders dan/atau perwakilan
Stakeholders baik secara lisan maupun tertulis.
· Perseroan akan memberikan penjelasan mengenai
kebijakan dan prosedur penyelesaian pelaporan
pelanggaran pada saat Stakeholders dan/atau
perwakilan Stakeholders mengajukan pelaporan
pelanggaran.
· Perseroan memberikan tanda terima, jika pelaporan
pelanggaran diajukan secara tertulis.
· Penerima pelaporan pelanggaran adalah Dewan
Komisaris, c.q Komite Audit Perseroan.
page
58
Code of Conduct
The Company has a Corporate Code of Conduct (CoC) that
has been effective since October 2013. CoC is one of the
Company's commitments for the implementation of Good
Corporate Governance (GCG), which contains business
ethics and employees' working ethics. The socialization of
CoC is conducted by distributing CoC book to every the
Company employee.
CoC regulates the following, among others: anti-corruption,
prohibition of consuming drugs, liquor, committing sexual
harassment in the Company's vicinity, and restricting
acceptance of gratification, in order to create a working
culture that is consistent to achieve the vision and mission of
the Company. CoC applies to all employees and individuals
acting on behalf of the Company, Subsidiaries, all
stakeholders and partners of the Company.
Whistleblowing System
To support the implementation of GCG, the Company enacts
a procedure for the whistleblower to submit a complaint,
based on indications of violations to the Company's GCG.
The following can be used as a means to submit violation
reports.
1. Written Report
· Submit an official letter addressed to the Company.
· Addressed directly to Board of Commissioners by
facsimile or by post to the Company or by e-mail:
pengaduan@apol.co.id
· Delivered to the official address: 50 Abdul Muis, Jl.
Abdul Muis Number 50, Jakarta 10160.
· Written violation reports must include photocopy of
identity and supporting documents, such as
documents relating to the transaction made and/or the
violation that occurred.
2. Acceptance of Violation Reports
· The Company accepts any violation reports submitted
by stakeholders and/or representatives of
stakeholders both orally and in writing.
· The Company will provide an explanation of the
policies and procedures for follow-up completion
when stakeholders and/or representatives of
stakeholders file violation reports.
· The Company gives a receipt notice if the violation
reports are submitted in writing.
· Acceptance of violation reports is represented by the
Board of Commissioners, eg. the Audit Committee.

3. Perwakilan Stakeholders
Apabila pelaporan pelanggaran diajukan oleh perwakilan
Stakeholders, maka selain dokumen yang disebutkan
pada poin 1 (satu) diatas juga diserahkan dokumen
tambahan lainnya, yaitu:
· Fotokopi buku identitas Stakeholders dan/atau
perwakilan Stakeholders beserta surat kuasanya.
· Jika perwakilan Stakeholders adalah lembaga atau
badan hukum, maka harus dilampiri dengan dokumen
yang menyatakan bahwa pihak yang mengajukan
pelaporan terhadap adanya pelanggaran tersebut
berwenang untuk mewakili lembaga atau badan
hukum yang dimaksud.
Perlindungan bagi Pelapor
Atas laporan yang terbukti kebenarannya, Perseroan akan
memberikan perlindungan kepada pelapor. Perlindungan
tersebut meliputi:
· Jaminan kerahasiaan identitas pelapor dan isi laporan
yang disampaikan.
· Jaminan perlindungan terhadap perlakuan yang
merugikan pelapor.
· Jaminan perlindungan kemungkinan adanya tindakan
ancaman, intimidasi, hukuman, ataupun tindakan yang
tidak menyenangkan dari pihak terlapor.
Hasil Penanganan Pelaporan
Sistem pelaporan pelanggaran ini dikelola oleh Unit Audit
Internal. Unit ini akan secara berkala memeriksa setiap
laporan yang masuk untuk ditindaklanjuti. Apabila
berdasarkan hasil investigasi maupun keputusan pihak-
pihak yang berwenang, terlapor terbukti melakukan
pelanggaran, maka akan diberikan sanksi sesuai dengan
Peraturan Perusahaan dan ketentuan perundang-undangan
yang berlaku.
Selama tahun 2017, tidak ada laporan dugaan pelanggaran
yang masuk melalui mekanisme whistleblowing system.
page
59
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
Good Corporate Governance
3. Representative of Stakeholders
If violation reports are filed by the representative of
Stakeholders, in addition to the documents mentioned in
point 1 (one) above, other additional documents to be
submitted are:
· Photocopy of Stakeholders identity and/or the
representative of Stakeholders, with the letter of
authority from Stakeholders.
· If the representative of Stakeholders is an agency or
legal entity, it must be accompanied by a document
stating the representative is authorized to represent
the respective agency or legal entity.
Protection for the Whistleblower
Based on proof the violation report is valid, the Company will
ensure the protection of the whistleblower as follows:
· Assurance of whistleblower's confidential identity and the
content of violation report that has been submitted.
· Protection against adverse treatment to the
whistleblower.
· Protection against the possibility of the act of threat,
intimidation, punishment or an unpleasant act towards the
whistleblower.
Exceeding Expectations
Result of Violation Report
Violation reports are managed by Internal Audit Unit. This unit
will periodically check all incoming reports for further action. If
the investigation result and the decision of authorized parties
proves the violator has committed an offense, they will be
sanctioned according to the Company's regulations and
prevailing national regulations.
2017 Annual Report
During 2017, there were no violation reports received through
mechanism of whitleblowing system..
 SUMBER DAYA MANUSIA
Corporate Human Resources
Gambaran Umum
PT Arpeni Pratama Ocean Line Tbk. memandang bahwa
Exceeding Expectations
Sumber Daya Manusia (SDM) adalah kunci sukses
berkelanjutan bisnis Perseroan. SDM merupakan asset
fundamental yang sangat berperan penting dalam
pencapaian visi dan misi Perseroan, akan demikian
pengembangan SDM yang efektif menjadi salah satu
prioritas utama Perseroan. APOL meyakini bahwa SDM yang
kompeten dan berkualitas dapat dibangun melalui praktik
SDM yang baik untuk mendukung dan mengembangkan
2017 Annual Report
bisnis Perseroan.
Ulasan Kinerja 2017
Kemampuan dan komitmen Perseroan untuk melakukan
penanganan secara serius terhadap pengembangan SDM
menjadi modal pertumbuhan penting yang mendukung
Perseroan dapat tumbuh maju secara berkesinambungan.
Sebagai upaya untuk mempertahankan dan meningkatkan
kinerja Perseroan di tengah perubahan kebutuhan bisnis,
Perseroan menerapkan praktek-praktek manajemen SDM di
seluruh divisi usaha, cabang, dan anak Perusahaan.
Praktek-praktek manajemen tersebut meliputi berikut antara
lain : analisis perencanaan tenaga kerja, system Penilaian
efektivitas dan kinerja karyawan, manajemen perencanaan
suksesi untuk menjamin ketersediaan SDM yang kompeten
dengan kemampuan kepemimpinan, kompensasi dan
tunjangan, menjaga hubungan industrial dan hubungan
karyawan yang harmonis untuk memastikan kesejahteraan
dan motivasi karyawan.
page
62
Overview
PT Arpeni Pratama Ocean Line Tbk. attributes its continued
business success to its employees. Our employees are our
assets who continuously support the achievement of the
Company's vision and mission. Thus, the development of
effective human resources is one of the main priorities of the
Company. APOL believes a competent and high quality
workforce can be nurtured through good HR practices to
better support and develop the Company's business.
2017 Performance Review
The capability and commitment of the Company to
developing human resources is an important key of growth
that support the Company to grow in sustainable basis.
As part of the ongoing effort to maintain and improve the
Company's performance amidst changing needs of the
business, the Company implements the following HR
management practices throughout its business divisions,
branches, and subsidiaries. These practices include the
following, among others: workforce planning analysis,
performance and personal effectiveness appraisal system,
succession planning management to ensure the availability
of competent talent with leadership capabilities,
compensation and benefits, as well as maintaining
harmonious industrial relations and employee relations to
ensure welfare and highly motivated employees.

Perseroan menyadari bahwa karyawan dan awak kapal
adalah asset fundamental sebagai ujung tombak dari
kegiatan operasional Perseroan. Untuk meningkatkan
kualitas SDM, Perseroan melaksanakan coaching sessions
dan pelatihan untuk mengembangkan kompetensi teknis dan
soft skils karyawan sejajar dengan strategi Perseroan ke
depan.
Untuk memenuhi kualifikasi SDM yang sesuai dan
mendukung pertumbuhan bisnis Perseroan di tahun 2017,
Perseroan telah melakukan berbagai materi perlatihan yang
diselenggarakan pada berbagai level karyawan.
Pelatihan SDM yang telah dilaksanakan Perseroan selama
tahun 2017 meliputi :
Pelatihan / Training
Basic Tax Training
Intermediate Tax Training
ISO 9001:2015 Training
Ahli Kepelabuhan / Port Expert Training
ISPS Code Training
Dalam tahun-tahun mendatang, Perseroan percaya bahwa
upaya-upaya berkelanjutan di bidang SDM akan menjadi
dasar bagi kinerja berkelanjutan Perseroan di tengah
tantangan industry dan persaingan global.
Pengembangan Organisasi
Peninjauan proses bisnis dan pembaruan kebijakan sumber
daya manusia terus dilakukan secara berkala untuk
mendukung Perseroan dalam mencapai tujuan dengan
mempertimbangkan kebutuhan organisasi. Proses
pembaruan kebijakan dilakukan melalui tinjauan dan
pemetaan terhadap semua proses bisnis Perseroan serta
prosedur operasional yang berlaku.
Rekrutmen dan Seleksi
Proses rekrutmen dan seleksi dilakukan melalui berbagai
tahapan untuk memenuhi kebutuhan Perseroan terhadap
jumlah dan kompetensi karyawan, dengan mengedepankan
keterbukaan dan kesetaraan serta di dasarkan pada
Manpower Planning. Adapun sumber daya manusia yang
ada pada Perseroan dapat berasal dari internal melalui
proses mutasi, dan rotasi, ataupun dari eksternal, dan
menggunakan jasa pihak ketiga (outsourcing).
page
63
SUMBER DAYA MANUSIA
Corporate Human Resources
The Company is aware that its employees and crew are
valuable assets, spearheading the Company's operational
activities. Thus to enhance our human resources, the
Company conducted coaching sessions and trainings in both
technical and soft skills to develop employee competencies
as aligned with the Company's strategies going forward.
To achieve expected qualification of human resources and
support the business growth In 2017, the Company
conducted several trainings to various level of employees.
The trainings conducted in 2017 are as follow :
Ditujukan Untuk / Held For
Officer - Manager Level
Officer - Manager Level
Officer - Manager Level
Exceeding Expectations
Branch Head
Manager Level
2017 Annual Report
In the years to come, APOL believes that continuous
improvement to overall human resources management will
create a solid foundation in shaping and supporting the
Company's sustainable performance amidst industry
challenges and global competition.
Organization Development
The review of business processes and renewal or human
resources policy is conducted regularly to support
Company's objective achievement with considering the
needs of organization. The renewal of human resources
policy is conducted by reviewing and mapping of all
Company's business process and applicable operational
procedures.
Recruitment and Selection
The recruitment and selection process are conducted
through various stages to meet the Company's needs of the
number and competency of employees by prioritizing on
transparency and equality, and based on Manpower
Planning. As for existing human resources in the Company
can be derived internally through mutation and rotation
process, or externally, and using the services of third party
(outsourcing).
 SUMBER DAYA MANUSIA
Corporate Human Resources

Kompensasi dan Fasilitas kerja Compensation and Benefits

Tinjauan kompensasi dan fasilitas yang diberikan Perseroan
kepada karyawan dilakukan setiap tahun berdasarkan
tingkat penyesuaian kebutuhan hidup, pembandingan pada
industri sejenis, regulasi pemerintah, dan kemampuan
Perseroan. Perseroan memberikan jaminan pemeliharaan
kesehatan yang bekerjasama dengan berbagai lembaga
layanan kesehatan.
Review of compensation and benefits provided to the
Company's employees are conducted annually based on
cost of living adjustment, comparison with similar industries,
government regulation, and Company's capability. The
Company provides health care benefits in cooperation with
various health care institutions.

Komposisi Karyawan Perseroan

Company’s Employee Composition

Jumlah Karyawan Per 31 Desember 2017

Number of Employees As of 31 December 2017

Manager ke Atas / Manager and Above 37

Asisten Manager / Assistant Manager 26

Supervisor / Supervisor 59

Staff / Officer 199

Exceeding Expectations

Direct Labor 9

Awak Kapal / Crew 433

TOTAL 763

Karyawan Bedasarkan Komposisi Jenjang Pendidikan Karyawan Bedasarkan Kategori Usia

2017 Annual Report

Employee Composition by Education Level Employee Composition by Age Group

11%

27%
18%

63% 31%
2%

17%
31%

21-30 years old

> S1 (Bachelor Degree and Above)
31-40 years old
Maritime Academy Degree
41-50 years old
D1, D3 (Diploma Degree or Equivalent)
> 51 years old
Senior High School or Equivalent

page
64
 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERSEROAN
Corporate Social Responsibility
Pencegahan Polusi dan Manajemen Keselamatan
Perseroan menyadari bahwa kegiatan operasional
Perseroan mempunyai dampak eksternal yang ditanggung
lingkungan dan masyarakat sebagai bagian dari pemangku
kepentingan. Sebagai wujud tanggung jawab Perseroan
dalam hal pencegahan pencemaran lingkungan, Perseroan
menjalankan pengoperasian kapal yang sesuai dengan
konvensi internasional yang memuat peraturan-peraturan
untuk mencegah dan menanggulangi pencemaran yang
ditimbulkan oleh pengoperasian kapal. Salah satu konvensi
tersebut dalam Marine Pollution 73/78 (MARPOL) yang
dikeluarkan International Marine Organization (IMO) yang
mengatur cara-cara pencegahan pencemaran oleh minyak,
bahan kimia cair berbahaya, bahan kemasan berbahaya dan
limbah atau sampah kapal lainnya. Selain itu, Sistem
Manajemen Keselamatan Perseroan telah diaudit dan
memenuhi ketentuan dari Kode Manajemen Internasional
untuk Keselamatan Pengoperasian Kapal dan Pencegahan
Pencemaran (ISM Code) yang mendapat sertifikasi dari
Transpacific Certification Limited (TCL) dan Biro Klasifikasi
Indonesia (BKI).
Kelas Inspirasi
Sebagai pelopor industri maritime di Indonesia, Perseroan
memiliki komitmen untuk terus memberikan kontribusi
terhadap perkembangan industri maritime nasional. Salah
satu bentuk komitmen Perseroan pada dunia pendidikan
adalah penyelenggaraan kelas inspirasi. Pada tahun 2017
Perseroan mengadakan kelas inspirasi di TK Generasi
Bangsa, Jakarta Barat. Dalam kegiatan ini, Perseroan
memperkenalkan profesi pelaut kepada para siswa.
Praktek Kerja Program Darat (Proda)
Kepedulian Perseroan terhadap bidang pendidikan tidak
hanya terbatas pada kelas inspirasi saja. Perseroan juga
telah mengakomodasi Taruna/I dari beberapa Akademi
Maritim di Jakarta pada kegiatan Praktek Kerja Proda yang
diselenggarakan oleh Perseroan sebagai persyaratan
Taruna/I untuk menyelesaikan pendidikan pada Akademi
Maritim. Adapun kegiatan tersebut dilaksanakan di kantor
pusat Perseroan, dengan lama program selama 6 bulan.
Praktek Kerja Program Darat (Proda) yang diselenggarakan
oleh Perseroan sudah berlangsung sejak tahun 2016, dan
telah ditetapkan sebagai program Perseroan yang
berkelanjutan. Program ini merupakan perwujudan visi dan
Misi Perseroan sebagai pionir industri maritim untuk turut
andil mengembangkan sumber daya manusia muda
Indonesia dan kaderisasi dalam rangka memajukan industri
maritim Indonesia. Diharapkan dengan adanya program ini,
taruna/I yang merupakan aset paling berharga untuk masa
depan pelayaran Indonesia dapat memperoleh ilmu yang
diperlukan serta kesempatan praktek kerja sesuai dengan
bidang yang mereka pilih di akademi maritim.
page
65
Pollution Prevention and Safety Management
The Company realizes that its operational activities have
external impacts on the environment and community as
stakeholders. As it is the Company's responsibility to prevent
environmental pollution, the Company operates its vessels in
compliance with international conventions concerning
regulations for prevention and handling of pollution caused
by vessel operations. One such convention is the Marine
Pollution 73/78 (MARPOL) issued by the International
Maritime Organization (IMO) for pollution prevention against
oil, dangerous liquid chemicals, dangerous goods, and
wastes from other vessels. In addition, the Safety
Management System of the Company has been audited, and
compliant with the requirements of the International
Management Code for the Safe Operation of Ships and
Pollution Prevention (ISM Code), and certified by the
Transpacific Certification Limited (TCL) and the Indonesian
Bureau of Classification (BKI).
Exceeding Expectations
Inspiration Class
As the pioneer of maritime industry in Indonesia, the
Company is committed to continue contributing on national
maritime industry development. As a form of Company's
2017 Annual Report
commitment in regard to education, the Company has
conducted Inspiration Class. In 2017, the Company
conducted Inspiration Class at Generasi Bangsa
Kindergarten, West Jakarta. On this activity, the Company
introduced seaman profession to the students.
Inland Program Internship (Proda)
The Company's awareness on education is not only limited
by giving inspiration class. The Company also has
accommodate Cadets from several Maritime Academies in
Jakarta for Cadet Internship Program conducted by the
Company as a requirement for Cadets to complete their
degree at their respective Maritime Academies. The
Internship Program were held at Company's head office, with
the period of program for 6 months.
Inland Program Internship held by the Company has been
ongoing since 2016 and has been established as continuous
program in the Company. This program is a realization of
Company's vision and mission as a pioneer in maritime
industry to contributing on the development and
regeneration of young Indonesian resources in order to
improve Indonesia maritime industry. In this program, the
Company expected that Cadets as the most valuable asset
for the future of Indonesia shipping industry can obtain
necessary knowledge and opportunity to practice their skill in
accordance with their major field at the maritime academy.
 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERSEROAN
Corporate Social Responsibility
Perseroan membuka kesempatan Praktek Kerja ini kepada
peserta didik dari seluruh Akademi Maritim tidak hanya
terbatas di area Jakarta saja tetapi di seluruh Indonesia, juga
tidak terbatas pada profesi awak kapal, tapi juga profesi
penunjang yang bertugas di darat. Pada kegiatan ini,
Perseroan memberikan training khusus kepada para peserta
sesuai dengan bidang spesifik yang mereka tempuh pada
akademi maritim, baik berupa teori maupun praktek
langsung yang dibimbing oleh tenaga ahli.
Kebun Organik Gunung Geulis
Perseroan selalu berfokus pada kegiatan Tanggung Jawab
Sosial (CSR) dengan dampak positif serta jangka panjang.
Sejak tahun 2009, Perseroan telah berhasul merevitalisasi
lahan tandus di Kampung Pasir Angin, Desa Cipayung,
Kecamatan Mega Mendung, Bogor, Jawa Barat dan
memberdayakannya dengan bantuan masyarakat setempat.
Hal pertama yang dilakukan untuk merevitalisasi lahan ini
adalah membuat sarana irigasi. Sebagai sumber air,
dibangun dua sumur air tanah, tiga buah tangki air yang
terdiri dari dua unit tangki air berkapasitas 2.000 liter dan
sebuah tangki air berkapasitas 5.000 liter. Agar air dapat
didistribusikan secara merata, dibangunlah saluran pipa air
Exceeding Expectations
dengan 28 titik keran dan sprinkle yang dapat dipindahkan
Budidaya tanaman di Kebun Gunung Geulis sama sekali
bebas dari pestisida dan pupuk berbahan kimia sintetis.
Pupuk yang dipakai adalah pupuk kandang yang berasal dari
kotoran sapi dan kambing, serta pupuk hijau dari tanam-
tanaman yang diolah.
2017 Annual Report
Sejauh ini, Kebun Gunung Geulis telah memiliki sejumlah
fasilitas penunjang guna membudidayakan produk-produk
organic secara berkesinambungan. Kebun Gunung Geulis
dilengkapi dengan rumah persemaian berukuran 3x8 meter,
rumah proses dengan luasan 6x6 meter, dan juga 2 buah
rumah kompos dengan total kapasitas 10 ton. Untuk
memenuhi kebutuhan akan pupuk hijau, perkebunan ini
memiliki fasilitas mesin pencacah kompos yang mampu
menghasilkan 500 kilogram cacahan tanaman setiap
jamnya. Untuk kenyamanan pengunjung, tersedia pula vila
pertemuan.
Untuk ke depannya, Kebun Gunung Geulis akan terus
dikembangkan sehingga lahan organic ini dapat
memperoleh nomenklatur dan memiliki nomor registrasi di
Kementrian Pertanian. Selain itu, hasil perkebunan ini akan
didaftarkan guna memperoleh sertifikasi organic. Kebun
Gunung Geulis masih akan membuka pintu bagi pelatihan
dan studi banding.
Total Biaya CSR : Rp. 12.000.000,-/ Tahun
page
66
The Company open this opportunity for Midshipman from all
Maritime Academies across Indonesia, not only limited in
Jakarta area, also not limited to the ship's crew profession,
but also for supporting profession whose are serving inland.
The Company provides specialized training to the
participants according to the specific major they choose on
Maritime Academy, either theory or practice lesson that are
directly guided by experts.
Gunung Geulis Organic Farming
The Company has always focused on Corporate Social
Responsibility (CSR) causes that have positive and lasting
impacts. Since 2009, the Company has successfully
revitalized barren land in Kampung Pasir Angin, Cipayung,
Mega Mendung, Bogor, West Java, and empowered the
local community.
The first step in revitalizing the land was to build irrigation
facilities, such as two groundwater wells for water source,
and three water tanks that consist of two units with a capacity
of 2,000 liters and one tank with a capacity of 5,000 liters. In
order to distribute the water to the whole area, a water
pipeline with 28 holes and removable sprinkle taps was also
built.
This organic farm is completely free of pesticides and
synthetic chemical fertilizers. Only fertilizers made from cow
and goat manure, and green manure from treated plants are
used.
Thus far, the farm has had a number of supporting facilities to
cultivate organic products on an ongoing basis. The Gunung
Geulis farm is equipped with a garden house nursery
measuring 3x8 meters, processing house measuring 6x6
meters, and also 2 home composting facility with a total
capacity of 10 tons. To meet the demand for green manure,
this farm has a composting machine that is able to produce
500 kilograms of chopped plant every hour. For visitors'
convenience, we also provide a villa that can be used as a
meeting room.
In the future, the Gunung Geulis Organic farm will be
continuously develop in order to obtain organic
nomenclature and registration number from the Ministry of
Agriculture. In addition, the crops of this plantation will be
registered for organic certification. Gunung Geulis Organic
Farm still opens its doors for training and comparative study.
CSR Cost : Rp. 12,000,000,-/ year

Sumbangan Qurban Idul Adha – APOL Jepara
Perseroan juga turut perpartisipasi dalam peringatan Hari
Raya Idul Adha yang digagas oleh PT PLN (Persero) Tanjung
Jati B, Jepara, Jawa Tengah pada Agustus 2017. Peringatan
ini merupakan bentuk komitmen PT PLN (Persero) dan mitra
kerjanya di Jepara. Kambing yang disumbangkan Perseroan
ini kemudian disalurkan melalui kantor desa untuk dibagikan
kepada masyarakat desa Kaliaman, Tubanan, Bondo,
Balong, Kedungleper, dan Wedelan, yang semuanya terletak
di sekitar PLTU Tanjung Jati B.
Total Biaya CSR : Rp. 3.500.000,-
Bulan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) – APOL
Jepara
Sebagai komitmen kepedulian Perseroan terhadap
Keselamatan dan Kesehatan Kerja, pada bulan Januari –
Februari 2016, Perseroan turut berpartisipasi dalam Bulan
K3 2016 yang dimulai pada tanggal 12 Januari sampai
dengan 12 Februari 2017 dengan tema “Dengan Budaya K3
Kita Tingkatkan Kualitas Hidup Manusia Menuju Masyarakat
yang Selamat, Sehat, dan Produktif”. Kegiatan yang digagas
oleh Dinas Tenaga Kerja, Transmigrasi dan Kependudukan
Provinsi Jawa Timur ini bertujuan untuk melindungi dan
menjamin keselamatan setiap tenaga kerja di tempat kerja,
menjamin sumber daya produksi dapat digunakan secara
aman dan efisien, serta meningkatkan kesejahteraan dan
produktivitas nasional. Pada kegiatan ini Perseroan
memberikan donasi yang disumbangkan melalui kantor
cabang Jepara.
Total Biaya CSR : Rp. 10.000.000,-
Festival Ramadhan 2016 PLTU Tanjung Jati B – APOL
Jepara
Perseroan berpartisipasi pada kegiatan sosial yang
diselenggarakan oleh PT PLN (Persero) Tanjung Jati B yaitu
kegiatan Festival Ramadhan yang dilaksanakan di lapangan
Desa Tubanan, Jepara pada 14 Juni 2017. Kegiatan sosial
pada Festival ini antara lain : pasar murah, pemberian
bantuan sembako kepada 2.050 dhuafa di tiga desa sekitar
PLTU Tanjung Jati B yaitu Desa Tubanan, Kaliaman, dan
Bondo, serta buka puasa bersama yatim piatu.
Total Biaya CSR : Rp. 10.000.000,-
page
67
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERSEROAN
Corporate Social Responsibility
Eid al-Adha Donation – APOL Jepara
The Company also participated in the commemoration of Eid
Al-Adha, initiated by PT PLN (Persero) Tanjung Jati B,
Jepara, Central Java in August 2017. This commemoration is
a part of PT PLN (Persero) and its partners' commitment in
Jepara. The donated animals are passed through the village
office for distribution to the villagers of Kaliaman, Tubanan,
Bondo, Balong, Kedungkeper, and Wadelan, all of which are
located around the vicinity of power plant Tanjung Jati B.
CSR Cost : Rp. 3.500.000,-
Work Safety and Health Month – APOL Jepara
As a commitment to the work safety and health, in January to
February 2016 The Company participated in Month of Work
Safety and Health 2017 that begin on January 12 until
February 12, 2016 with the theme “With Work Safety and
Health Culture Improving Life Quality Towards a Save,
Healthy, and Productive Society”. The Activities that initiated
by the Ministry of Labor, Transmigration and Citizenship of
East Java Province aims to protect and ensure the safety of
all workers at workplace, to ensure the manufacturing
resources can be used safely and efficiently, and improving
Exceeding Expectations
the welfare and national productivity. In this activity, the
Company make a donation that are donated through Jepara
Office Branch.
CSR Cost : Rp. 10.000.000,-
2017 Annual Report
Ramadhan Festival Tanjung Jati B Power Plant – APOL
Jepara
The Company participated in social activities that organized
by PT PLN (Persero) Tanjung Jati B, Ramadhan festival that
conducted at Tubanan Village Field, Jepara on June 14,
2017. The social activities that are conducted during
Ramadhan Festival, among others : cheap market, donation
of groceries to 2.050 for the needy in three vilaages around
Tanjung Jati B power plant which are Tubanan, Kaliaman and
Bondo Village, and also conducted breakfasting with
orphans.
CSR Cost : Rp. 10.000.000,-
 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERSEROAN
Corporate Social Responsibility
Hari Listrik Nasional Ke – 72 PLTU Tanjung Jati B – APOL
Jepara
Dalam rangka memperingati Hari Listrik Nasional ke-72 pada
Oktober 2017, PLTU Tanjung Jati B Jepara melaksanakan
berbagai kegiatan dalam upaya terus meningkatkan
keakraban dengan masyarakat. Diantaranya adalah lomba
lari 5000 meter bagi pelajar di Jepara. Dalam acara bertajuk
5K Environment ini, PLTU Tanjung Jati B ingin membuktikan
bahwa udara di lingkungan PLTU Tanjung Jati B tidak
tercemar. Sebagai bentuk apresiasi Perseroan akan
kegiatan tersebut, Perseroan turut berpartisipasi dengan
memberikan donasi sharing cost bersama dengan beberapa
rekanan PT PLN (Persero) Tanjung Jati B.
Total Biaya CSR : Rp. 15.000.000,-
Sponsor Triathlon Jepara 2017
Perseroan berpartisipasi menjadi sponsor dalam kegiatan
Triathlon Jepara 2017 yang diadakan oleh Dinas Pariwisata
Kabupaten Jepara. Kegiatan tersebut diselenggarakan di
Pantai Bandengan Jepara pada 4 November 2017.
Total Biaya CSR : Rp. 1.000.000,-
Exceeding Expectations
Implementasi Anti Korupsi Perseroan
Guna menegakkan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang
Baik dan Kode Etik Perseroan, serta praktik bisnis yang
bermartabat dan beretika, Perseroan kebijakan anti korupsi
yang diimplementasikan dari jajaran Dewan Komisaris,
Direksi hingga pegawai Perseroan dengan berkomitmen
untuk tidak menerima ataupun meminta gratifikasi dalam
2017 Annual Report
bentuk apapun dari pemangku kepentingan.
page
68
72nd National Electricity Day, Tanjung Jati B Power Plant
– APOL Jepara
In order to commemorate the 72nd The National Electricity
Day in October 2017, Tanjung Jati B power plant conducted
various activities as an effort to improving familiarity with
surrounding communities. Among those various activities is
5000 meter run race for student in Jepara. On the event that
entitled 5K Environment, Tanjung Jati B power plant aim to
prove that the air surround Tanjung Jati B power plant are not
polluted. As Company's appreciation to those activities, the
Company participating by made a donation through sharing
cost with several partners of PT PLN (Persero) Tanjung
Jati B.
CSR Cost : Rp. 15.000.000,-
Jepara Triathlon 2017 Sponsorship
The Company participates as a sponsor for Jepara Triathlon
2017 held by the Tourism Office of Jepara Regency. The
event conducted at Bandengan Beach, Jepara on
November 4, 2017.
CSR Cost : Rp. 1.000.000,-
Corporate Anti-Corruption Implementation
In order to uphold the principles of Good Corporate
Governance and Corporate Code of Conduct, as well as
dignified and ethical business practice, the Company has
implemented anti-corruption policy that is applied from the
Board of Commissioners, Directors, to staff level by
committed to not accepting or ask for any gratuities from the
Stakeholders.
STRUKTUR PERMODALAN & KINERJA SAHAM
Capital Stock & Share Performance
Struktur Permodalan & Kinerja Saham
Pada tanggal 22 Juni 2005, Perseroan melakukan
Penawaran Umum Perdana Saham, dengan mencatatkan
Saham sebanyak 1.499.302.000 lembar saham di PT Bursa
Efek Jakarta (sekarang bernama PT Bursa Efek Indonesia)
dengan Papan Pencatatan Utama berkode APOL. Saham
Perseroan terdiri dari saham pendiri sebanyak 999.302.000
lembar dan saham penawaran umum sebanyak
500.000.000 lembar saham yang bernilai nominal Rp 500
dengan harga penawaran Rp 625 per saham.
Berdasarkan hasil keputusan Rapat Umum Pemegang
Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada tanggal 28 Juli 2006,
Perseroan melakukan pemecahan nilai nominal saham
(stock split) dari Rp 500 menjadi Rp 250 per saham.
Pelaksanaan pemecahan nominal saham di pasar reguler
dan pasar negosiasi dimulai pada tanggal 24 November
2006, sedangkan di pasar tunai pada tanggal 29 November
2006, dengan tujuan meningkatkan likuiditas perdagangan
saham Perseroan guna menarik seluruh lapisan investor
terutama investor ritel, selain itu juga untuk mendukung
penyebaran kepemilikan saham Perseroan.
Sesuai dengan keputusan RUPSLB yang diselenggarakan
pada tanggal 28 Juni 2012, Perseroan menerbitkan
sebanyak 5.671.875.000 saham seri B tanpa Hak Memesan
Efek Terlebih Dahulu (PMTHMETD) kepada pihak yang
terafiliasi PT Mandira Sanni Pratama dengan nilai nominal
Rp 100 per saham dan harga pelaksanaan Rp 120 pada
tanggal 27 Januari 2012. Pada tanggal 10 Februari 2012, PT
Bursa Efek Indonesia melalui surat Nomor S-
01105/BEI.PPJ/02-2012 menyetujui pencatatan saham seri
B tersebut. Sesuai dengan Peraturan Bursa Efek Indonesia
Nomor I-A butir V.1.4, saham seri B tidak dapat
diperdagangkan (lock up) sekurang-kurangnya 1 (satu)
tahun sejak dicatatkan, dengan tujuan untuk melindungi
kepentingan Pemegang Saham bukan pengendali.
page
69
Capital Stock & Share Performance
On 22 June 2005, the Company conducted its Initial Public
Offering, by listing a total of 1.499.302.000 shares at the
Jakarta Stock Exchange Main Board (now Indonesian Stock
Exchange), with stock code APOL. Company's shares
consisted of 999.302.000 founder shares and 500.000.000
public offering's shares. Each share bore a par value of Rp
500 with an offering price of Rp 625 per share.
Based on the resolution of the Extraordinary General
Meeting of Shareholders (EGMS) on 28 July 2006, the
Company split its stock par value from Rp 500 to Rp 250 per
share. The stock split started at regular and negotiation
markets on 24 November 2006 and at cash market on 29
Exceeding Expectations
November 2006, with the aim to increase the Company's
trading volume to attract more investors, particularly retail
investors, whilst also distributing the ownership of the
Company's shares.
Based on the resolution of EGMS on 28 June 2012, the
2017 Annual Report
Company issued 5.671.875.000 B series shares without Pre-
emptive Rights with nominal value of Rp 100 per share and
execution price of Rp 120 per share to an affiliated party, PT
Mandira Sanni Pratama, on 27 January 2012. On 10
February 2012, the Indonesian Stock Exchange with letter
Number S-01105/BEI.PPJ/02-2012 approved the listing of B
Series Shares. In accordance with IDX regulation Number I-
A section V.1.4, the Company's B Series Shares are locked
up for at least 1 (one) year since its listing as to protect the
interest of its non-controlling Shareholders.
 STRUKTUR PERMODALAN & KINERJA SAHAM
Capital Stock & Share Performance

Kronologis Pencatatan Saham

Chronological Listing of Shares

Aksi Dasar Hukum Saham Baru Jumlah Saham Corporate

Korporasi Legal Basis New Shares Total Shares Action

Sebelum
999.302.000 Before Initial
Penawaran Umum
Public Offering (IPO)
Perdana Saham

Penawaran Umum Akta No. 1 tanggal

1.499.302.000 Initial Public Offering
Perdana Saham 1 April 2005/Deed No.1 500.000.000 (@ Rp 625,-)
(@ Rp 625,-) dated 1 April 2005

Akta No. 15 tanggal

4 Oktober 2006,
Pemecahan Akta No. 43 tanggal
Saham 31 Maret 2006/Deed No. 15 2.998.604.000 Stock Split
dated 4 October 2006 1.499.302.000 (1:2)
(1:2) Deed No. 43 dated
31 March 2006

Akta No. 68 tanggal

Penerbitan Saham 25 April 2012/Deed The Issuance of New
No. 68 dated 5.671.875.000 8.670.479.000 Shares ( B Series
Exceeding Expectations

Baru (Saham Seri B)

25 April 2012 Shares)

Struktur Permodalan per 31 Desember 2017

Capital Structure as of 31 December 2017
2017 Annual Report

Saham Seri A Saham Seri B Total Saham

Keterangan A Series Shares B Series Shares Total Shares Description
@ Rp 250 @ Rp 100

Modal Dasar 2.998.604.000 25.488.134.000 Authorized Capital

Modal Ditempatkan Issued and Fully

dan Disetor Penuh : Paid Capital:
1. PT Mandira Sanni 919.750.240 5.671.875.000 6.591.625.240 1. PT Mandira Sanni
76.02
Pratama Pratama

2. PT Ayrus Prima 630.853.760 630.853.760 7.28 2. PT Ayrus Prima

3. Publik 3. Publik
1.448.000.000 1.448.000.000 16.70
(Kepemilikan <5%) ( <5% ownership)

Modal Ditempatkan Issued and Fully paid

dan Disetor Penuh 2.998.604.000 5.671.875.000 8.670.479.000 100
Capital (Total)
(Total)

Saham Dalam Portepel 16.817.655.000 16.817.655.000 Shares in Portfolio

page
70
 STRUKTUR PERMODALAN & KINERJA SAHAM
Capital Stock & Share Performance

Informasi Pemegang Saham Utama Perseroan

Information of Company’s Majority Shareholders

Oentoro Yerline
Surya Hanani

Publik (kepemilikan <5%)

PT Mandira Sanni PT Ayrus Prima Public (holding <5%)
Pratama 1.565

Exceeding Expectations
PT Arpeni Pratama Ocean Line Tbk

2017 Annual Report

Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi per 31 Desember 2017
Board of Commissioners and Board of Directors’ Share Ownership as of 31 December 2017

Jumlah Saham /
No. Nama / Name Jabatan / Position Total Shares

1. Oentoro Surya Komisaris Utama / President Commissioner 0

2. Y. Didik Heru Purnomo Komisaris Independen / Independent Commissioner 0

3. Surjono Abdullah Suharsono Direktur Utama / President Director 100.000

4. Mia Sitaresmi Surya Direktur / Director 0

5. Josef Budi Kristanto Direktur Independen / Independent Director 0

TOTAL 100.000

page
71
 STRUKTUR PERMODALAN & KINERJA SAHAM
Capital Stock & Share Performance

Pergerakan Harga Saham

Stock Price Movements

2017

Jumlah Saham yang Volume

Tertinggi Terendah Penutupan
Beredar Kapitalisasi Pasar Perdagangan
Highest (Rp) Lowest (Rp) Closing (Rp) Market Capitalization
Amount of Shares Trade Volume

Triwulan 1
1st Quarter 58 58 58 - - -

Triwulan 2 58 - -
2nd Quarter 58 58 -

Triwulan 3
58 58 58 - - -
3rd Quarter

Triwulan 4 58 58 58 - - -
4th Quarter

Selain saham, Perseroan melakukan pencatatan atas Beside shares, the Company listed APOL Bonds II year 2008
Obligasi APOL II tahun 2008 senilai Rp 600 miliar di PT Bursa with a total nominal value of Rp 600 billion at Indonesian
Exceeding Expectations

Efek Indonesia. Obligasi ini terdiri dari 2 (dua) seri, yaitu
Obligasi Seri A (APOL02A) dengan jumlah pokok sebesar Rp
276 miliar dengan jangka waktu 5 (lima) tahun dan Obligasi
seri B (APOL02B) dengan jumlah pokok sebesar Rp 324
miliar dengan jangka waktu 7 (tujuh) tahun. Dalam rangka
proses restrukturisasi kewajiban Perseroan, pada tanggal 20
Januari 2012, Perseroan menetapkan untuk melakukan
pembelian kembali (buyback) atas sebagian Obligasi APOL II
2017 Annual Report
Stock Exchange. The bonds comprise of 2 (two) series,
namely A Series Bonds (APOL02A) amounting to Rp 276
billion with tenor of 5 (five) years, and B Series Bonds
(APOL02B) amounting to Rp 324 billion with tenor of 7
(seven) years. Under the Company's debt restructuring
process, on 20 January 2012, the Company conducted a
buyback over some of APOL Bonds II year 2008. The data is
revised as follows:

tahun 2008, sehingga terjadi perubahan data sebagai

berikut:

Sebelum Restrukturisasi Setelah Restrukturisasi

Before Restructuring After Restructuring

Obligasi APOL II Obligasi APOL II Obligasi APOL II Obligasi APOL II

Nama Tahun 2008 Seri A Tahun 2008 Seri B Tahun 2008 Seri A Tahun 2008 Seri B Bonds
Obligasi (APOL02B) Name
(APOL02A) (APOL02B) (APOL02A)

Jumlah Nominal
Pokok Rp 276.000.000.000 Rp 324.000.000.000 Rp 275.000.000.000 Rp 321.500.000.000 Value

Jangka 5 Tahun 7 Tahun 13 Tahun 13 Tahun Time

Waktu 5 years 7 years 13 years 13 years Period

Jatuh 18 Maret 2013 18 Maret 2013 30 Juni 2021 30 Juni 2021 Maturity
Tempo 18 March 2013 18 March 2013 30 June 2021 30 June 2021 Date

Pembayaran pembelian kembali selesai dilaksanakan pada Payment of the buyback was completed on 30 January 2012
tanggal 30 Januari 2012 dengan dana yang diperoleh dari with the proceeds from the issuance of the B Series Shares
penerbitan Saham Seri B tanggal 27 Januari 2012. on 27 January 2012.

page
72

Pada tanggal 1 April 2015, Bursa Efek Indonesia
memutuskan untuk melakukan penghentian sementara
(suspensi) perdagangan efek (saham dan obligasi)
Perseroan. Alasan terjadinya suspensi, yaitu karena
Perseroan melakukan penundaan pembayaran bunga ke-14
(empat belas) sampai dengan bunga ke-20 (dua puluh)
Obligasi APOL II tahun 2008 yang jatuh tempo dari tanggal 31
Maret 2015 sampai dengan tanggal 31 Oktober 2016.
Perseroan melakukan penundaan pembayaran Obligasi
APOL II Tahun 2008 disebabkan karena Perseroan sedang
melakukan proses restrukturisasi hutang. Perseroan telah
melakukan pertemuan-pertemuan secara intensif dengan
para kreditor dengan tujuan memberikan penjelasan detail
dan meminta persetujuan terhadap rencana restrukturisasi
Perseroan tersebut.
page
73
STRUKTUR PERMODALAN & KINERJA SAHAM
Capital Stock & Share Performance
On 1 April 2015, the Indonesian Stock Exchange temporarily
suspended trading of the Company's securities (shares and
bonds). This was due to the Company postponing the
fourteenth interest payment to the twentieth interest payment
of APOL Bonds II year 2008, which was due from 31 March
2015 until 31 October 2016.
The Company has postponed the interest payment of APOL
Bonds II year 2008 because the Company is undergoing
debt restructuring. The Company has continued to conduct
intensive meetings with all of its creditors to ensure the
restructuring process runs smoothly.
Exceeding Expectations
2017 Annual Report
 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analyst
Tinjauan Operasi
Tahun 2017 merupakan tahun kebangkitan kembali
pertumbuhan PT Arpeni Pratama Ocean Line Tbk.
khususnya dalam hal kinerja keuangan Perseroan ke arah
yang positif. Pendapatan kembali meningkat setelah trend
penurunan yang terjadi 5 (lima) tahun ke belakang. Hal ini
terjadi seiring dengan peningkatan utilisasi kapal serta
peningkatan pendapatan non-asset based revenue. Rasio
laba kotor meningkat seiring dengan dengan penurunan
beban jasa yang disebabkan peningkatan efektifitas kapal
serta efisiensi cost yang terus menerus serta peningkatan
kontribusi non-asset based revenue. Beban penjualan dan
beban umum dan administrasi juga mengalami penurunan
signifikan seiring dengan efisiensi yang dilakukan Perseroan
sehingga EBIT menyentuh angka positif setelah negatif
selama 5 (lima) tahun terakhir.
Exceeding Expectations
Pada tahun 2017 harga batubara mulai merangkak naik, tren
penguatan harga batubara terus berlangsung dan terus
mengalami peningkatan signifikan dimana Harga Batubara
Acuan (HBA) tertinggi terjadi pada bulan September tahun
2017 di angka USD 100/ton dan kemudian mengalami
fluktuasi dan rata-rata berada di kisaran USD 80/ton. Hal ini
2017 Annual Report
disebabkan ketatnya suplai dari Australia juga meningkatnya
permintaan dari India.
Akan tetapi pada pertengahan tahun 2017 HBA menurun di
angka USD 75,46/ton. Hal ini disebabkan oleh kebijakan
pemerintah China yang menurunkan harga batubara dalam
negeri. China masih merupakan penentu harga batubara
global dalam jangka pendek. Sentimen positif datang dari
pemangku kepentingan setempat yang akan melakukan
investasi melalui pembatasan hari kerja dari 330 hari
menjadi 270 hari jika batubara domestik menurun di bawah
USD 77-78/ton.
Meski demikian, kenaikan harga batubara tersebut tidak
berpengaruh signifikan pada freight rate, oleh karena para
pemain tambang juga berfokus pada efisiensi biaya. Karena
hal tersebut, Perseroan harus tetap bertahan dalam
ketidakstabilan yang sedang berlangsung melalui
keunggulan operasional dalam sektor maritim serta lebih
berfokus untuk mengeskplorasi layanan bisnis yang lebih
luas.
page
74
Operational Overview
2017 marks a milestone for PT Arpeni Pratama Ocean Line
Tbk. for the Company's positive financial performance.
Revenue increased after the downward trend that occurred 5
(five) years back. This is in line with the increase in ship
utilization and in non-asset based revenue revenues. The
gross profit ratio increased along with the decrease in service
expenses due to increased ship utilization as well as
continuous cost efficiency and increased non-asset based
revenue contribution. Sales and general and administrative
expenses also decreased significantly in line with the
efficiency of the Company. EBIT reached positive numbers
after being negative for the last 5 (five) years.
In 2017 coal prices began to increase, with the highest
Reference Coal Price (HBA) occurred in September of 2017
at USD 100 / ton and then fluctuated downwards to an
average of USD 80 / ton. This is due to the tight supply from
Australia as well as the growing demand from India.
However, in mid-2017 HBA declined at USD 75.46 / ton. This
is due to the policies of the government of the People's
Republic of China that reduced the price of domestic coal.
China is still the determinant of global coal prices. Positive
sentiment comes from local stakeholders who will invest
through working day restrictions from 330 days to 270 days if
domestic coal declines below USD 77-78 / ton.
However, the coal price increase has no significant effect on
the freight rate, because mining companies also focus on
cost efficiency. Thus, the Company must maintain its
ongoing instability through operational excellence in the
maritime sector and focus more on exploring broader
business services.

Berdasarkan kegiatan usaha dalam menyediakan jasa
pengangkutan pelayaran, pendapatan jasa Perseroan
terbagi dalam 3 (tiga) segmen, yaitu :
1. Angkutan curah kering (dry bulk)
Pada tahun 2017, Perseroan mencatat kenaikan
sebesar 11% dengan pendapatan sebesar Rp 368,46
miliar untuk angkutan curah kering (drybulk)
dikarenakan harga batubara yang mulai naik dan
penambahan permintaan untuk angkutan cargo batu
bara di tahun 2017.
2. Angkutan muatan cair (liquid cargo)
Pada tahun 2017, tidak ada lagi pendapatan untuk
muatan cair dikarenakan sudah berakhirnya kontrak
dengan pertamina sejak tahun 2016.
3. Jasa keagenan dan jasa penunjang pelayaran
Pendapatan Perseroan juga didapat dari kegiatan
usaha Perseroan yang lainnya, diantaranya jasa
keagenan dan jasa penunjang pelayaran seperti: jasa
manajemen kapal (ship management), bongkar muat
(stevedoring), dan manajemen pemeliharaan (jetty
management). Pada tahun 2017, kegiatan usaha
Perseroan tersebut mencatat kenaikan sebesar 25%
dengan pendapatan sebesar Rp 98,5
miliar.
Kinerja Keuangan Perseroan
Pendapatan Jasa
Pendapatan jasa Perseroan sampai dengan 31 Desember
2017 mengalami peningkatan sebesar 13.84% dibandingkan
dengan periode yang sama di tahun 2016 dari Rp 410,2 miliar
menjadi Rp 466,9 miliar. Peningkatan tersebut antara lain
disebabkan oleh meningkatnya tingkat utilitas kapal dan
meningkatnya permintaan pengangkutan batubara serta
peningkatan pendapatan non-asset based revenue yaitu
jasa keagenan dan jasa penunjang pelayaran seperti: jasa
manajemen kapal (ship management), bongkar muat
(stevedoring), dan manajemen pemeliharaan (jetty
management). Penyebab lainnya, yaitu harga batubara
internasional yang semakin membaik pada tahun ini. Hal ini
menyebabkan peningkatan permintaan kapal sewa,
sehingga mempengaruhi pendapatan Perseroan.
page
75
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analyst
Based on the Company's business activities in providing
shipping transportation services, the Company's revenues
comprised of 3 (three) segments, namely :
1. Dry bulk transportation services
In 2017, the Company recorded a revenue increase of
11% amounting to a total of Rp 368.46 billion for dry
bulk transportation. This was caused by the increase
of coal prices and increased coal transportation
demand in 2017.
2. Angkutan muatan cair (liquid cargo)
In 2017, the Company recorded no more revenue for
liquid cargo transportation due to the end of contract
between the Company and Pertamina since 2016.
3. Agency and Other Services
The Company's revenue also comprises from agency
and other services, including agency, ship
management, stevedoring, and jetty management. In
2017, those business activities recorded an increase
Exceeding Expectations
of 25% with revenue amounted Rp 98.5 billion.
2017 Annual Report
The Company's Financial Performance
Service Revenues
The Company's service revenue for the period ended 31
December 2017 increased by 13.84% to Rp 466.9 billion
from Rp 410.2 billion compared to the period ended in 2016.
The increase was caused by the increase in vessel
utilization, increase coal transportation demand, increase in
non-asset based revenue for agency, ship management
stevedoring, and jetty management. Global coal prices also
rose which increased demand for vessel chartering, thus
positively impacting the Company's revenue.
 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analyst
Biaya Jasa
Biaya jasa Perseroan mengalami peningkatan sebesar
2,12% dari Rp 361 miliar pada tahun 2016 menjadi Rp 368,6
miliar pada tahun 2017. Hal ini disebabkan adanya
penambahan biaya keagenan dan sehubungan dengan
rencana penjualan beberapa kapal milik Perseroan di tahun
2017. Tetapi Perseroan juga tetap melakukan efisiensi biaya
konsisten seperti yang Perseroan lakukan di tahun 2016
yaitu dari biaya pelabuhan, biaya perbaikan dan
pemeliharaan, biaya penyusutan serta beban pemugaran
(Amortisasi Docking) sehubungan dengan penjualan
beberapa kapal di tahun 2017.
Beban Usaha
Beban usaha Perseroan terdiri dari beban penjualan, beban
umum dan administrasi serta beban operasi lain. Beban
penjualan Perseroan pada tahun 2017 berjumlah Rp 17,6
miliar atau menurun 2,89% dibandingkan pada tahun 2016
yang berjumlah Rp 18,1 miliar. Penurunan tersebut terutama
disebabkan oleh efisiensi jumlah tenaga kerja di kantor pusat
dan di cabang, penurunan biaya transportasi dan perjalanan
dinas serta biaya penjualan lainnya.
Exceeding Expectations
Beban umum dan administrasi mengalami penurunan
sebesar 19,83% dari Rp 86,3 miliar di tahun 2016 menjadi Rp
69,2 miliar pada tahun 2017. Penurunan ini disebabkan oleh
adanya penurunan beban gaji, beban kantor dan beban
umum lainnya.
Pada tahun 2017 beban operasional lain Perseroan yaitu
sebesar Rp 22,8 miliar, turun sebesar 82,58% dari Rp 130,9
2017 Annual Report
miliar di tahun 2016. Hal ini disebabkan oleh tidak adanya
rugi penjualan dan/atau penghapusan aset tetap oleh
Perseroan di tahun 2017.
Pendapatan Operasi Lain
Pendapatan operasi lain mengalami penurunan sebesar
38,91% dari Rp 69,6 miliar pada tahun 2016 menjadi Rp 42,5
miliar di tahun 2017. Penurunan ini terutama disebabkan
oleh tidak adanya laba selisih kurs pada tahun 2017.
Laba (Rugi) Bruto
Laba bruto Perseroan pada 31 Desember 2017 mengalami
peningkatan 99,81% dari laba bruto sebesar Rp 49,2 miliar
pada tahun 2016 menjadi laba bruto Rp 98,3 miliar di tahun
2017.
Laba (Rugi) Usaha
Laba usaha tahun 2017 adalah sebesar Rp 26,7 miliar atau
meningkat sebesar 122,03% dibandingkan dengan tahun
2016. Pada tahun 2016, Perseroan mengalami rugi usaha
sebesar Rp 121,2 miliar.
page
76
Cost of Services
The Company's cost of services increased by 2.12% from Rp
361 billion in 2016 to Rp 368.6 billion in 2017. This was
caused by increased agency fees and disposal of
unproductive assets in 2017. Nonetheless, the Company
continues to perform consistent cost efficiencies as it did in
2016 from port charges, repair and maintenance costs,
depreciation and repair expenses (Amortization Docking) in
connection with the sale of several vessels by 2017.
Operating Expenses
The Company's operating expenses consist of selling
expenses, general and administrative expenses, and also
other operating expenses. Company's selling expenses in
2017 amounted to Rp 17.6 billion or decreased by 2.89%
from Rp 18.1 billion in 2016. The decrease was mainly due to
the headcount efficiency both in head office and branches,
the decrease of transportation and travel expense, and also
other selling expenses.
General and administrative decreased by 19.83% from Rp
86.3 billion in 2016 to Rp 69.2 billion in 2017. The decrease
was mainly due to the reduction of salaries, office utilities and
other general expenses.
In 2017, the Company's other operating expenses amounted
to Rp 22.8 billion, decreasing by 82.58% from Rp 130.9
billion in 2016. This was due to no loss on asset sale and/or
disposal of fixed assets in 2017.
Other Operating Income
Other operating income decreased by 38.91% from Rp 69.6
billion in 2016 to Rp 42.5 billion in 2017. The decrease was
caused by primarily due to the absence of foreign exchange
gain in 2017.
Gross Profit (Loss)
Our gross profit as of 31 December 2017, increased by
99.81% from gross profit of Rp 49.2 billion in 2016 to gross
profit amounting to Rp 98.3 billion in 2017.
Profit (Loss) from Operations
In 2017, profit from operations amounted to Rp 26.7 billion or
increased by 122.03% compared to 2016. In 2016, the
Company recorded loss from operation amounting to Rp
121,2 billion.

Profitabilitas
Profitabilitas usaha APOL pada tahun 2017 dari Margin Rugi
B e r s i h y a i tu s e b e s a r n e g a ti f 5 6 ,0 6 % m e n i n g k a t
dibandingkan dengan tahun 2016 yaitu sebesar negatif
51,74%. Hal ini disebabkan oleh penurunan beban jasa,
beban usaha, beban operasi lain, pendapatan dan beban
keuangan dan kenaikan rugi tahun berjalan dari operasi yang
di hentikan.
Pendapatan Keuangan
Pendapatan keuangan Perseroan pada tahun 2017
mengalami penurunan 76,93% dari Rp 23,76 miliar pada
tahun 2016 menjadi Rp 5,48 miliar pada tahun 2017.
Penurunan ini terutama disebabkan oleh penurunan
pembalikan nilai piutang dan akrual pajak dibandingkan
tahun 2016.
Beban Pajak
Beban pajak Perseroan pada tahun 2017 sebesar Rp 4,8
miliar atau mengalami peningkatan sebesar 302,39% dari Rp
1,2 miliar pada tahun 2016. Kenaikan ini terutama
disebabkan oleh kenaikan pajak penghasilan badan atas
pendapatan jasa keagenan dan jasa penunjang pelayaran.
Rugi Tahun Berjalan
Pada tahun 2017, Perseroan mencatat rugi selama tahun
berjalan sebesar Rp 261,7 miliar atau mengalami
peningkatan sebesar 23,33% dibandingkan rugi tahun
berjalan 2016 sebesar Rp 212,3 miliar . Rugi tahun berjalan
2017 yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk
adalah sebesar Rp 261,7 miliar dan kerugian untuk
kepentingan non-pengendali yaitu sebesar Rp 71 juta.
Total Rugi Komprehensif Tahun Berjalan
Pada tahun 2017, total rugi komprehensif Perseroan
mencapai Rp 271,8 miliar atau mengalami peningkatan
sebesar 47,47% dibandingkan dengan tahun 2016 yang
berjumlah Rp 184,3 miliar. peningkatan kerugian ini
disebabkan oleh peningkatan rugi bersih tahun berjalan dan
rugi periode berjalan dari operasi yang dihentikan. Total rugi
komprehensif tahun berjalan 2017 yang dapat diatribusikan
kepada pemilik entitas induk adalah sebesar Rp 271,7 miliar
dan untuk kepentingan non-pengendali sebesar Rp 92 juta.
page
77
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analyst
Profitability
APOL's business profitability in 2017 from Net Loss Margin
amounted to negative 56.06%, which increased compared
to 2016 amounted to negative 51.74%. This was mainly due
to decrease in cost of services, operating expenses, other
operating expense, revenue and financial expenses and
increase in loss carried forward from operations.
Finance Income
In 2017, the Company's financial income decreased by
76.93% from Rp 23.76 billion in 2016 to Rp 5.48 billion in
2017. The decrease was mainly due to reversal decrease of
receivable impairment and accrued tax compared to 2016.
Income Tax Expense
The Company's 2017 income tax expense amounted to Rp
Exceeding Expectations
4.8 billion or increased 302.39% from Rp 1.2 billion in 2016.
The increase was mainly caused by increase of corporate
income tax from agency services and other services
revenue.
Loss for the Year
2017 Annual Report
In 2017, the Company recorded loss for the year amounted
to Rp 261.7 billion or increased by 23.33% from net loss for
year 2016 amounting to Rp 212.3 billion. Loss for the year
2017 was attributable to parent equity holders is Rp 261.7
billion and loss for non-controlling interests is Rp 71 million.
Total Comprehensive Loss for the Year
In 2017, the Company's total comprehensive loss for the
year reached Rp 271.8 billion or increased by 47.47% from
Rp 184.3 billion in 2016. The increase in loss was due to
increase of net loss for the year and loss from discontinued
operation for the year. Total comprehensive loss for the year
2017 attributable to equity holders of the parent amounted to
Rp 271.7 billion and to non-controlling interests amounted to
Rp 92 million.
 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analyst
Aset
Pada tanggal 31 Desember 2017, aset lancar Perseroan
tercatat sebesar Rp 343,7 miliar atau meningkat sebesar
54,62% dari Rp 222,3 miliar di tahun 2016. Peningkatan ini
disebabkan oleh peningkatan piutang pihak berelasi,
peningkatan persediaan dan aset tidak lancar yang dimiliki
untuk di jual. Aset tidak lancar Perseroan berjumlah Rp 823,9
miliar pada tahun 2017 atau menurun 16,93% dibandingkan
dengan tahun 2016 yang berjumlah Rp 991.8 miliar. Hal ini
terutama disebabkan oleh penjualan kapal milik Perseroan
yang tidak produktif dan aset tetap Perseroan serta aset tidak
lancar lainnya. Total aset Perseroan pada tanggal 31
Desember 2017 berjumlah Rp 1.168 miliar atau menurun
3,83% dibandingkan tahun 2016 yang berjumlah Rp 1.214
miliar.
Liabilitas
Pada tanggal 31 Desember 2017, liabilitas jangka pendek
Perseroan tercatat sebesar Rp 6.671,1 miliar atau
mengalami peningkatan sebesar 4,90 % dari Rp 6.359,2
Exceeding Expectations
miliar pada tahun 2016. Liabilitas jangka panjang Perseroan
berjumlah Rp 67,9 miliar pada tahun 2017 atau mengalami
penurunan sebesar 56,11% dari Rp 154,78 miliar pada tahun
2016. Total liabilitas Perseroan pada tanggal 31 Desember
2017 berjumlah Rp 6.739 miliar atau meningkat 3,5% dari Rp
6.514 miliar pada tahun 2016. Faktor utama peningkatan ini
adalah akibat peningkatan beban akrual, utang lain-lain dan
utang bank dan obligasi yang jatuh tempo dalam satu tahun
2017 Annual Report
liabilitas yang secara langsung berhubungan dengan aset
tidak lancar yang diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk di
jual, serta selisih kurs penutupan pada tanggal 31 Desember
2017.
Ekuitas
Ekuitas Perseroan mengalami defisiensi sebesar Rp 5.571,3
miliar pada posisi 31 Desember 2017 dan sebesar Rp
5.299,9 miliar pada posisi 31 Desember 2016 atau
mengalami kenaikan sebesar 5,1%. Defisiensi modal
Perseroan disebabkan oleh rugi komprehensif yang dialami
Perseroan.
Laporan Arus Kas
Nilai kas diperoleh dari aktivitas operasi pada tahun 2017
berjumlah positif Rp 117 miliar sedangkan pada tahun 2016,
nilai kas yang digunakan berjumlah Rp 23,1 miliar atau
mengalami perbaikan sebesar 405,46%. Kenaikan ini
disebabkan oleh penghematan dan penekanan biaya
operasional Perseroan.
page
78
Assets
As of December 31, 2017, the Company's current assets
amounted to Rp 343.7 billion or increased by 54.62% from Rp
222.3 billion in 2016. This was caused by the increase of
related parties receivables, inventories and assets classified
as held for sale. The Company's non-current assets
amounted Rp 823.9 billion in 2017 or decreased by 16.93%
from 2016, which amounted to Rp 991.8 billion. This was
mainly caused by the sale of the Company's unproductive
vessels and fixed assets and other non-current assets. The
Company's total assets as of 31 December 2017 amounted
to Rp 1,168 billion or decreased by 3.83% from Rp 1,214
billion in 2016.
Liabilities
As of December 31, 2017, the Company's current liabilities
reached Rp 6,671.1 billion or increased by 4.9% from Rp
6,359.2 billion in 2016. The Company's non-current liabilities
amounted to Rp 67.9 billion in 2017 or decreased by 56.11%
from Rp 154.78 billion in 2016. The Company's total liabilities
as of December 31, 2017 amounted to Rp 6,739 billion or
increased by 3.5% from Rp 6.514 billion in 2016. This was
mainly due to the increase in accrued expenses, others
payable, bond payable, and guaranteed secured notes
payable, liabilities directly associated with disposal group
classified as held for sale, as well as from foreign exchange
closing rate as of 31 December 2017.
Ekuitas
The deficiency of the Company’s equity amounted
Rp 5,571.3 billion as of 31 December 2017 and Rp 5,299.9
billion as of 31 December 2016 or increased by 5.1%. The
Company’s capital deficiency was due to the comprehensive
loss suffered by the Company.
Cash Flow Statements
Net cash provided by operating activities in 2017 amounted
to positive Rp 117 billion, whilst in 2016 net cash used for
operating activities amounted to negative Rp 23.1 billion or
improved by 405.46%%. This was due to efficiency and
reduction in operational expenses.

Nilai kas yang diperoleh dari aktivitas investasi pada tahun
2017 adalah Rp 16,3 miliar mengalami peningkatan sebesar
410,31% dibandingkan tahun 2016 yaitu sebesar Rp 3,2
miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh kenaikan penjualan
aset tetap dan klaim asuransi..
Nilai kas yang digunakan untuk aktivitas pendanaan
mengalami peningkatan dari negatif Rp 23,8 miliar pada
tahun 2016 menjadi negatif Rp 75,9 miliar pada tahun 2017
atau meningkat sebesar 219,60%. Hal ini disebabkan oleh
peningkatan pembayaran pinjaman Perseroan.
Laba (Rugi) Sebelum Bunga, Pajak, dan Penyusutan
(EBITDA)
Pada tahun 2017, Perseroan mencatat EBITDA sebesar Rp
101,4 miliar meningkat dibandingkan tahun 2016 sebesar Rp
55,4 miliar. Peningkatan ini disebabkan oleh membaiknya
laba bersih tahun berjalan.
Kemampuan Membayar Liabilitas
Kemampuan membayar liabilitas tergambar dari rasio
liabilitas jangka pendek terhadap ekuitas Perseroan yang
tercatat sebesar negatif 121,07% di tahun 2017. Sedangkan
pada tahun 2016 yaitu sebesar negatif 121,39%.
Tingkat Koletibilitas Piutang
Tingkat kolektibilitas piutang Perseroan dipengaruhi oleh
kemampuan Perseroan dalam menagih piutangnya. Pada
akhir tahun 2017, Tingkat kolektibilitas piutang Perseroan
mengalami perbaikan menjadi 57 hari dibandingkan tahun
2016 yang mencapai 70 hari. Untuk mengurangi risiko gagal
bayar, Perseroan menerapkan pengendalian penagihan
piutang usaha yang lebih baik.
Struktur Permodalan dan Kebijakan Struktur Modal
Struktur modal adalah perimbangan antara penggunaan
modal Perseroan dengan hutang jangka panjang. Perseroan
senantiasa mengelola struktur permodalan untuk melindungi
kemampuannya dalam mempertahankan kelangsungan
usaha Perseroan.
Selama tahun 2017, total liabilitas terhadap ekuitas
mengalami kenaikan dari negatif 124,35% pada tahun 2016
menjadi negatif 122,30% pada tahun 2017.
page
79
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analyst
Net cash provided by investing activities in 2017 amounted to
Rp 16.3 billion, whilst in 2016 net cash used in investing
activities amounted to Rp 3.2 billion or increased by
410.31%. This was due to the increase in cash received from
sale of fixed assets and claim insurance.
Net cash used to financing activities increased from negative
Rp 23.8 billion in 2016 to negative Rp 75.9 billion in 2016 or
increased by 219.60%. This was caused by increase in
payment of the Company's loan.
Profit (Loss) Before Interest, Tax and Depreciation
(EBITDA)
In 2017, Company accounted the EBITDA amounting to Rp
101.4 billion compared to 2016, which amounted to Rp 55.4
billion. The increase was due to additional of profit for the
year.
Exceeding Expectations
Liabilities Servicing
The ability to meet liabilities is reflected from the ratio of
current liability to equity which was stated at negative
121.07% in 2017, while in 2016 negative 121.39%.
2017 Annual Report
Receivables Collectability
The Company's Receivables collectability depends on the
Company's ability to collect its receivables. At the end of
2017, the Company's collection period was lower at 57 days
over 70 days in 2016. To lower the risk of payment default
from customers, the Company implemented better control in
collection of the receivables.
Capital structure and Capital Structure Policy
Capital structure is the balance between the use of
Company's capital and non-current liabilities. The Company
always manages its capital structure to protect its ability to
maintain the continuity of the Company's business.
During the year of 2017, total of liabilities to equity increased
from negative 124.35% in 2016 to negative 122.30% in 2017.
 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analyst

Rasio hutang terhadap ekuitas pada tanggal 31 Desember Debt to Equity Ratio in 31 December 2017 and 2016, is as
2017 dan 2016 adalah sebagai berikut: follows:

Rasio Hutang Terhadap Ekuitas / Debt to Equity Ratio

Uraian
2016 2017
Description

Jumlah Liabilitas / Total Liabilities Rp. 6.514.053.648.800 Rp. 6.739.006.955.394

Jumlah Ekuitas / Total Equity Rp. (5.238.556.187.782) Rp. (5.510.275.795.265)

Rasio Hutang Terhadap Ekuitas / Debt to -1.24:1 -1.22:1

Equity Ratio

Struktur Modal / Capital Structure

Uraian 2016 2017

Description
Rp / IDR % Rp / IDR %
Exceeding Expectations

Liabilitas Jangka Pendek / Short Term Liabilities 6.359.273.595.490 523.78 6.671.078.810.973 571.32

Liabilitas Jangka Panjang / Long Term Liabilities 154.780.053.310 12.75 67.928.144.421 5.81

Jumlah Liabilitas / Total Liabilities 6.514.053.648.800 539.53 6.739.006.955.394 577.14

Defisiensi Modal / Capital Deficiency (5.299.949.189.481) (436.53) (5.571.356.463.329) (477.14)

2017 Annual Report

Jumlah Liabilitas dan Defisiensi Modal / Total 1.214.104.459.319 100.00 1.167.650.492.065 100.00
Liabilities and Capital Deficiency

Ikatan Material untuk Investasi Barang modal Material Bonds for Capital Goods Investments
Selama tahun 2017, Perseroan tidak memiliki ikatan material During 2017, the Company had no material commitment for
untuk investasi barang modal. capital goods investment.

Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah
Tanggal Laporan Akuntan
Perseroan tidak memiliki informasi dan fakta material yang
terjadi setelah tanggal laporan Akuntan tanggal 27 Maret
2018.
Information and Material Facts after Accountant's Report
Date
The Company did not have any information and material facts
after Auditor's report dated 27 March 2018.

page
80

Prospek Usaha
Pada tahun 2018, kebijakan pemerintah mengenai asas
cabotage melalui Peraturan Menteri Perdagangan No. 82
Tahun 2017 tentang Ketentuan Penggunaan Angkutan Laut
dan Asuransi Nasional untuk Ekspor dan Impor Barang
Tertentu kembali digaungkan. Peraturan ini mewajibkan
kegiatan ekspor Crude Palm Oil (“CPO”), batubara, dan
beras untuk menggunakan angkutan laut yang dikuasai oleh
perusahaan lokal dan asuransi lokal. Hal ini disebabkan
penggunaan kapal asing pada kegiatan ekspor impor di
tahun 2016 mencapai 93,7%
Realisasi Target Operasional pada Tahun 2017
Pada tahun 2017, Perseroan menargetkan total pendapatan
jasa sebesar Rp 608,4 miliar. Aktual pendapatan yang
diperoleh selama tahun 2017 adalah Rp 466,98 miliar. Hal-
hal yang mempengaruhi pencapaian ini telah disebutkan
diatas.
Biaya operasional pada tahun 2017 ditargetkan sebesar
Rp 435,7 miliar, sedangkan biaya operasional aktual adalah
Rp 368.6 miliar atau 15,40% diatas target yang telah
ditetapkan.
Perseroan menargetkan laba kotor pada tahun 2017 sebesar
Rp 172,8 miliar. Pada tahun 2017, Perseroan mencatat laba
kotor aktual sebesar Rp 98,3 miliar atau 43,11 % dibawah
target yang telah ditetapkan.
Target Tahun 2018
Dengan mempertimbangkan kinerja Perseroan selama
tahun 2017 dan prospek industri pelayaran yang akan
datang, Perseroan menetapkan target operasional yang
akan dicapai pada tahun 2018. Target pendapatan jasa untuk
tahun 2018 adalah sebesar Rp 461,7 miliar, beban jasa Rp
315,3 miliar, dan laba kotor Rp 146.4 miliar.
page
81
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analyst
Business Prospects
The Indonesian government established cabotage policy
through Regulation of the Minister of Trade No. 82 of 2017 on
Terms of Use of Sea Transport and National Insurance for
Export and Import of Certain Goods. This regulation requires
CIF (Cost-Insurance-Freight) export of Crude Palm Oil
("CPO"), coal and rice to use sea freight which is controlled by
local companies and local insurance. This is due to the use of
foreign ships in export import activities in 2016 reaching
93.7%.
Operational Target Realization in 2017
In 2017, the Company had set the target of service revenues
of Rp 608.4 billion. The actual revenues in 2017 amounted to
Rp 466.98 billion. Factors affecting the achievement of the
target have already been mentioned above.
Exceeding Expectations
The target of the operating expenses in 2017 was set to
Rp 435.7 billion while the actual operating expenses were
Rp 368.6 billion or 15.40% above the target that had been set.
In 2017, the Company had set the target of gross profit
amounted to Rp 172.8 billion. In 2017, the Company
2017 Annual Report
recorded the actual gross profit of Rp 98.3 billion or 43.11%
below the target that had been set.
Target in 2018
Considering the Company's 2018 performance and the
prospect of shipping industry ahead, the Company has set its
2018 operational targets. The Company's 2017 target of
service revenues amount to Rp 461.7 billion, cost of services
Rp 315.3 billion and gross profit Rp 146.4 billion.
 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analyst
Pemasaran
Secara garis besar, strategi pemasaran yang akan
diterapkan oleh Perseroan pada tahun ini masih sejalan
dengan tahun 2017. Pada tahun 2018, kegiatan pemasaran
Perseroan dan Anak Perusahaan Perseroan mengacu pada
strategi-strategi, diantaranya:
1. Memaksimalkan pemakaian armada kapal, antara
lain: bulk carrier, tug boat, barge, dan floating crane.
2. Memaksimalkan pelayanan tambahan Perseroan,
yaitu: jasa agency, ship management, jetty
management, dan stevedoring kepada pelanggan
yang potensial.
3. Mempromosikan Perseroan melalui kegiatan-
kegiatan promosi, pameran, dan publisitas.
4. Perluasan jaringan pemasaran dan operasi, serta
menjaga hubungan baik dengan pelanggan lama.
5. Penetapan freight rate (uang tambang) angkutan yang
kompetitif.
6. Menyediakan jasa terbaik melalui one stop shipping
solution kepada pelanggan.
Exceeding Expectations
7. Penekanan pada jaringan lokal yang kuat di seluruh
Indonesia.
8. Berfokus pada pasar domestik dan berusaha
mendapatkan kontrak jangka panjang.
9. Memperkuat kompetensi dan keterampilan sumber
daya manusia
2017 Annual Report
Kegiatan pemasaran Perseroan mendapat dukungan dari
kantor cabang dan Anak Perusahaan Perseroan. Perseroan
memiliki 10 (sepuluh) kantor cabang di beberapa kota
pelabuhan besar dan strategis di Indonesia, yang
diantaranya berlokasi di Tanjung Priok, Semarang, Jepara,
Surabaya, Merak, Panjang, Samarinda, Banjarmasin, Kota
Baru, dan Pontianak. Perseroan tetap memelihara hubungan
baik dengan prinsipal pelayaran luar negeri yang telah
menunjuk Perseroan menjadi general agent atau agent,
sehingga memperkokoh jaringan pemasaran Perseroan di
luar negeri.
Kebijakan Dividen
Pada tahun 2017, Perseroan tidak membagikan dividen
kepada para Pemegang Saham oleh karena masih
mengalami defisit dalam Laporan Keuangan 2016.
page
82
Marketing
The Company's marketing strategy in this year is generally in
line with the 2017's strategy. In 2018, The Company's
marketing activities referred to the following strategies, such
as:
1. Maximizing the use of its fleet of vessels such as bulk
carriers, tug boats and floating crane.
2. Promoting other services of the Company, such as:
agency, ship management, jetty management and
stevedoring to its potential customers
3. Promoting the Company through promotion, exhibition
and publicity.
4. Expanding the Company's marketing and operation
networks, and also maintaining a good relation with old
customers.
5. Setting the competitive freight rate.
6. Providing excellent service through one stop shipping
for our customers.
7. Emphasizing on strong local network throughout
Indonesia.
8. Focusing on the domestic market and strive to obtain
long-term contracts.
9. Streghtening human resource compentency and skill.
The Company's marketing activities have been supported by
its branches and subsidiaries. The Company has 10 (ten)
strategic branches and subsidiaries in Indonesia's largest
ports, located in Tanjung Priok, Semarang, Jepara,
Surabaya, Merak, Panjang, Samarinda, Banjarmasin, Kota
Baru and Pontianak. The Company continued to maintain
good relations with foreign principals who have appointed the
Company to be their general agent or agent, in order to
strengthen the Company's network in foreign markets.
Dividend Payout
In 2017, the Company decided not to pay dividends to its
shareholders due to deficit in Financial Statement 2016.

Informasi Material mengenai Aksi Korporasi
Pada tahun 2017, Perseroan tidak melakukan aksi korporasi
apapun sehingga Perseroan tidak memiliki informasi
material mengenai aksi korporasi.
Informasi Transaksi Material yang Mengandung
Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi dengan Pihak
Afiliasi
Pada tahun 2017, Perseroan tidak melakukan transaksi
material yang mengandung benturan kepentingan dan/atau
transaksi dengan pihak afiliasi yang material.
Perubahan Peraturan Perundang-undangan
Tidak ada perubahan peraturan perundang-undangan yang
berpengaruh signifikan terhadap kinerja Perseroan selama
tahun 2017.
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Tidak ada perubahan kebijakan akuntansi yang diterapkan
oleh Perseroan sejak tanggal 1 Januari 2017.
page
83
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
Management Discussion & Analyst
Material Information of Corporate Action
In 2017, Company did not conduct any corporate action, so
the Company does not have material information of
Corporate Action.
Information on Material Transaction with Conflict of
Interests and/or Material Transaction with Affiliated
Parties
In 2017, the Company did not conduct any material
transaction with conflict of interest and/or material
transaction with affiliated parties.
Changes in Regulatory Procedures
There were no regulatory changes that significantly affected
the Company's perfomance during 2017.
Accounting Change of Policy
Exceeding Expectations
There was no change in accounting policy applied by the
Company since 1 January 2017.
2017 Annual Report