COL) de organizaciones _ EEsto maestria + enfoca en la mejora de las competenciae directive del participants través de una profunds comprensign de Ia persona, del ofiaciaexganizacionaly el entrenamiento en [a soma de decisiones gorenciales A diferencia del MBA, a Mest ayuda 9 mitar més alls del resultado, persiguiendo una competiiidad que sea sosteriale en el tiempo, «en Gobierno de Organiaciones pone énfasis en el iderazge hae's deriva de ls arganizacién Es un programa esencial para rode directive que busque darle un verdadero sentido 2 su labor Meal para aquellos que quieren pensar yprofundizaren conocimientos que les permitan proponer mejores extructuales& #4 organizacién El programs estudia als organizacién desde dos dimensiones la formalde bs esvategis, estructuraey etemas:yl informal, aue mira el eambiente labora, Is ucuhurss, lor eaetvorinvsiolers, el waprendizsos, i ecapacidaders, lor xconcimiensor» y el slderazgos. De este mado Ia Maestis en Gableme de Orgenizaciones hace posible que les directives comprendan, con une novedosa visién el rel que juegen el stema formal e informal en a dreceibn de une ergarizacisn, y edme a tavés de amos pueden mejorar de manera rely signfieatva sus resultados. El comté del programePe participante Di ee eee eee eae eee eee eee ay E eee ee eee ee ey ef Soccer ee ares a oecontenido del programa El plan de estudios se enfoca no solo en a aspect tedrico-clentifien, sine también en el eercico prético de los pracezos de decisién que compelen ‘sl gebieme de personss, pariende de una visién realist. Esta perspectiva le permiié enriquecer sus competenciasdiectvas, en pos de lograrun mejor desempero de sus colaboradores,ademés de generar ‘un mejor elms lsboral. Por esta razén, en el contenido de I mesa conuyen lor siguientes ambitos: O crsenzacisn P persone decisiones directivas decisiones personales 3° onescuatro pilares CE ————-—-—— te cr sree rnin eras dina hd cro ta os sean ltd ln on ane ns pa ey er lige a speancn nlpapt y itn dal Srpeincln yong loncmans Saris psbary ona Se dscns one acto co Poesymalla curricular por areas % Ia organizacién la persona, Aniliss de Stuaciones de Negocio Gobieme de Personae Aniropologi= Control Directo Teoria del Conoeimiente Direce'én Comercial Origenes del PersamientoVigente Direccién de Operaciones ea Dreceién Financiers Paologia Sistemas de Contel Teclogia = Direccién General Clisicos del Management Modelo Ancropelégico Sictomas de RRHH Filosofia Pltiesoctégono: diagnéstico (Cy lace (3 EM Teer ir t-ta lel)testimonios » David Pérez RoménMichele Pofia Armas » Aracell Pauline Li mmWWW.PAD.EDU