Professional Documents
Culture Documents
Banwordthuyettrinhvinamilk 141120041800 Conversion Gate02 PDF
Banwordthuyettrinhvinamilk 141120041800 Conversion Gate02 PDF
Môi trường ảnh hưởng đến hoạt động marketing gồm: môi trường vi mô và vĩ mô
Vinamilk là tên gọi tắt của Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam (Vietnam Dairy
Products Joint Stock Company) một công ty sản xuất, kinh doanh sữa và các sản
phẩm từ sữa cũng như thiết bị máy móc liên quan tại Việt Nam.
Công ty được thành lập ngày 20 tháng 8 năm 1976. Đến nay Vinamilk đã trở
thành công ty hàng đầu Việt Nam về chế biến và cung cấp các sản phẩm về sữa,
được xếp trong Top 10 thương hiệu mạnh Việt Nam.
Trụ sở chính
Vinamilk là công ty sản xuất sữa và các sản phẩm từ sữa lớn nhất Việt Nam, có trụ
sở chính tại số 10 phố Tân Trào, Phường Tân Phú, Quận 7, thành phố Hồ Chí
Minh. Công ty bao gồm trụ sở chính, 24 đơn vị trực thuộc và 1 Văn phòng và tổng
số CBCNV chính thức lên đến gần 5,400 người.
Tầm nhìn
“Trở thành biểu tượng niềm tin số một Việt Nam về sản phẩm dinh dưỡng và sức
khỏe phục vụ cuộc sống con người’’
Sứ mệnh
“Vinamilk cam kết mang đến cho cộng đồng nguồn dinh dưỡng tốt nhất, chất
lượng nhất bằng chính sự trân trọng, tình yêu và trách nhiệm cao của mình với
cuộc sống con người và xã hội”
“Trở thành biểu tượng niềm tin số một Việt Nam về sản phẩm dinh dưỡng và sức
khỏe phục vụ cuộc sống con người’’
Tầm ảnh hưởng của công ty
Vinamilk không những chiếm lĩnh 75% thị phần sữa trong nước mà còn xuất khẩu
các sản phẩm của mình ra nhiều nước trên thế giới như: Mỹ, Pháp,Canada,….
Các loại sản phẩm
I. Môi trường vi mô
Có ảnh hưởng rất lớn đến các quyết định của doanh nghiệp,liên kết các bộ phận
bên trong doanh nghiệp với nhau,đưa ra các chủ trương,đường lối,mục tiêu hoạt
động…
Nhân viên công ty : giống như những bánh răng nhỏ trong 1 hệ thống khổng lồ,dù
chỉ rất nhỏ nhưng nếu không khớp thì cả hệ thống sẽ bị ảnh hưởng.
b) Yếu tố vật chất
Cơ sở hạ tầng
Máy móc
Nhờ có máy móc thiết bị sản xuất hiện đại Vinamilk đã luôn có những sản phẩm
chất lượng tốt nhất,đa dạng với hơn 300 chủng loại sản phẩm chất lượng cao.
Bảng: Tình hình tài chính của Vinamilk (đơn vị: tỉ đồng)
(Nguồn Tổng hợp từ báo cáo tài chính của Vinamilk qua các năm)
Vinamilk có khả năng thực hiện thành công các chiến lược marketing đề ra,tiếp
tục mở rộng sản xuất,kinh doanh trong nước và nước ngoài,nghiên cứu mở rộng
sản phẩm,hệ thống phân phối sản phẩm….
Nguồn cung cấp nguyên vật liệu của công ty sữa Vinamilk gồm: nguồn nguyên
liệu nhập khẩu và nguồn nguyên liệu thu mua từ các hộ nông dân nuôi bò, nông
trại nuôi bò trong nước.
a)Từ các hộ gia đình, trang trại bò trong nước.
-Đây là thành viên đầu tiên trong chuỗi cung ứng. Các hộ nông dân nuôi bò,
nông trại nuôi bò có vai trò cung cấp nguyên liệu sữa đầu vào cho sản xuất
thông qua trạm thu gom sữa.
Sữa được thu mua từ các nông trại phải luôn đạt được các tiêu chuẩn về chất
lượng được ký kết giữa công ty Vinamilk và các nông trại sữa nội địa. Sữa
tươi nguyên liệu phải trải qua quá trình kiểm tra gắt gao khi tiếp nhận các chỉ
tiêu sau: Cảm quan, đảm bảo chất khô chất béo lớn hơn, độ tươi, độ acid, chỉ
tiêu vi sinh, hàm lượng kim loại nặng, thuốc trừ sâu, thuốc thú y, nguồn gốc
(không sử dụng sữa của bò bệnh).
Riêng để sản xuất sữa tươi tiệt trùng, sữa tuơi phải đảm bảo nghiêm ngặt về
độ tươi, không bị tủa bởi cồn 75 độ.
- Các trang trại lớn, như: trang trại của công ty cổ phần DELTA (Tp.HCM)quy
mô đàn:1000 con, doanh nghiệp thương mại chăn nuôi bò sữa Phương Bình
quy mô đàn: 120 con….Công ty có 4 trang trại bò sữa tai Tuyên Quang, Lầm
Đồng, Thanh Hóa, Nghệ An với hệ thống trang thiết bị kĩ thuật hiện đại.
- Trung tâm thu mua sữa tươi có vai trò mua nguyên liệu sữa tươi từ các hộ
nông dân, nông trại nuôi bò, thực hiện cân đo khối lượng sữa, kiểm tra chất
lượng sữa, bảo quản và vận chuyển đến nhà máy sản xuất. Từ trung tâm có thể
thông tin cho hộ nông dân về chất lượng, giá cả và nhu cầu khối lượng nguyên
vật liệu. Đồng thời trung tâm thu mua sẽ thanh toán tiền cho các hộ nông dân
nuôi bò.
Trong năm 2011, Vinamilk đã thu mua 144 nghìn tấn sữa tươi, tăng 11%
so với năm 2010. Trong đó, thu mua trong dân tăng 8% và thu mua trang
trại của Vinamilk tăng 52%. Tháng 12/2011, tổng đàn bò sữa giao cho
Vinamilk là 61 nghìn con, tăng 1.100 con so với tháng 12/2010, trong đó bò
vắt sữa chiếm 49% tổng đàn bò.
Đối với nguyên liệu sữa nhập khẩu thì có thể được nhập thông qua trung
gian hoặc tiến hành nhập khẩu trực tiếp rồi được chuyển đến nhà máy sản
xuất.
b) Nguyên vật liệu nhập khẩu.
Một số nhà cung cấp nguyên liệu sữa nhập khẩu cho công ty Vinamilk như:
- Fonterra là tập đoàn đa quốc gia hàng đầu trên thế giới trong lĩnh vực về sữa và
xuất khẩu các sản phẩm sữa, tập đoàn này nắm giữ 1/3 khối lượng mua bán
trên toàn thế giới.
- Hoogwegt International là một đối tác lớn chuyên cung cấp bột sữa cho nhà sản
xuất và người tiêu dùng ở châu Âu nói riêng và trên toàn thế giới nói chung
cũng như công ty Vinamilk
- Ngoài ra Perstima Bình Dương Việt Nam, cùng với nhiều công ty kháctrong
nước cũng là nhà cung cấp chiến lược cho Vinamilk trong hơn 10 năm qua.
Nguồn cung cấp nguyên vật liệu đầu vào có vai trò hết sức quan trọng trong việc
hình thành nên một sản phẩm chất lượng, đáp ứng được nhu cầu của người tiêu
dùng chính vì vậy xây dựng mục tiêu phát triển lâu dài và bền vững đối với các
nhà cung cấp chiến lược trong và ngoài nước là mục tiêu chính của Vinamilk nhằm
đảm bảo nguồn cung cấp nguyên liệu thô không ngừng ổn định về chất lượng cao
cấp mà còn ở giá cả rất cạnh tranh.
Ưu điểm của khâu cung ứng đầu vào:
- Sữa bò được thu mua từ nông dân Việt Nam, qua nhiều khâu kiểm tra tại các
trạm thu mua, trung chuyển.
- Có đội ngũ chuyên viên hỗ trợ bà con nông dân về kỹ thuật nuôi bò, thức ăn, vệ
sinh chuồng trại, cách vắt sữa, cách bảo quản và thu mua sữa…
- Sữa tươi nguyên liệu sau khi được thu mua và trữ lạnh trong các xe bồn, khi
đến nhà máy lại được kiểm tra nhiều lần trước khi đưa vào sản xuất, tuyệt đối
không chấp nhận sữa có chất lượng kém, chứa kháng sinh…
Hạn chế của chuỗi cung ứng đầu vào:
Bột sữa, chất béo sữa…(sử dụng trong sản xuất sữa hồn nguyên, sữa tiệt trùng,
sữa chua…và các loại sản phẩm khác): được nhập khẩu từ nguồn sản xuật hàng
đầu và có uy tín trên thế giới như Mỹ, Úc, New Zealand… chính vì vậy mà giá
thành rất cao.
3. Đối thủ cạnh tranh
Phân loại
Có 2 loại đối thủ cạnh tranh:
- Đối thủ trực tiếp: Những ngành đã và đang hoạt động trong ngành có ảnh
hưởng mạnh đến tính hình kinh doanh của doanh nghiệp
- Đối thủ tiềm năng: các công ty chuyên sản xuất các sản phẩm thay thế như
bột ngũ cốc, thực phẩm chức năng như IMC, DOMESCO, BIBICA nhưng
tiềm năng chưa mạnh, chưa đủ sức cạnh tranh với sản phẩm sữa
- Các trung gian phân phối của Vinamilk là các nhà phân phối, đại lý bán sỉ,
bán lẻ, các tổ chức, doanh nghiệp như: siêu thị, đại lý sữa, tạp hóa,…
Việc chọn lựa các trung gian marketing cho công ty là một việc không hề
đơn giản. Các nhà phân phối sản phẩm có nhiệm vụ đưa sản phẩm đến tay
người tiêu dùng.
- Các trung gian này tạo điều kiện thuận lợi cho người tiêu dùng tiếp cận sản
phẩm bằng cách trưng bày sản phẩm của Vinamilk.
Như vậy sẽ góp phần quảng bá hình ảnh cho Vinamilk, vừa tạo sự thuận tiện
cho việc bán sản phẩm khi khách hàng có nhu cầu mua và sử dụng sản
phẩm, góp phần làm tăng danh số bán hàng cho Vinamilk.
- Nhờ các đại lý, tập hóa bán lẻ,...mà Vinamilk giảm được một chi phí rấ lớn
so với việc tự mở ra các showroom bán hàng của mình.
Theo thống kê thu thập được thì Vinamilk có hơn 141.000 đại lý bán hàng
trên khắp 64 tỉnh thành trên cả nước, cùng với việc phân phối trong nước,
Vinamilk còn mở rộng ra nước ngoài. Như vậy, nếu Vinamilk tự bỏ tiền ra
mở các đại lý thì vốn sẽ rất lớn dẫn tới rủi ro cao. Các trung gian marketing
như siêu thị, đại lý,…làm tốt công tác tiếp thị-bán hàng vận chuyển sản
phẩm đến cho các khách hàng nhanh chóng,…sẽ góp phần làm tăng uy tín
và danh tiếng sản phẩm, làm tác động tới khả năng tiêu thụ sản phẩm của
Vinamilk.
- Ngoài việc tạo điều kiện thuận lợi cho các nhà phân phối, siêu thị, đại lý làm
tốt công việc bán hàng, Vinamilk còn quan tâm đặc biệt đến chiến lược
quảng cáo cho thương hiệu Vinamilk. Vinamilk có những thành công đáng
kể trong việc quảng bá hình ảnh thương hiệu cảu mình nhờ có 1 đối tác
trung gian chuyên nghiệp và sang tạo. tuy nhiên, để đạt được những thành
công đó thì Vinamilk đã bỏ ra không ít chi phí.
- Hệ thống kho bãi nhiều với hai tổng kho là: Xí nghiệp kho vận TP Hồ Chí
Minh và xí nghiệp kho vận Hà Nội
- Đầu tư hơn 300 xe tải nhỏ cho các nhà phân phối
- Có hệ thống xe lạnh vận chuyển đảm bảo được lượng sữa là 1 lợi thế cạnh
tranh so với đối thủ
- Được sự hỗ trợ vốn của nhà nước, mà cụ thể là Bộ tài chính. Vốn chủ sở hữu
chiếm 77% là nguồn vốn tự do, vốn huy đọng từ việc bên bán trái phiếu, cổ
phiếu,vốn FDI, ODA cho việc đầu tư các dự án chế biến sữa cũng như các
dự án đầu tư phát triển vùng nguyên liệu
- Chịu rủi ro về ngoại tệ phát sinh khi có sự khác biệt giữa các khoản phải thu
và phải trả theo đồng ngoại tệ ảnh hưởng trọng yếu đến kết quả kinh doanh
- Rủi ro về tính thanh khoản cao
c) Các trung gian cung ứng dịch vụ marketing
- Các công ty quảng cáo có vai trò rất quan trọng trong việc quảng bá thương
hiệu của công ty. Khi mối quan hệ với các công ty nay không tốt sẽ bất lợi
cho công ty sữa trong việc quảng bá sản phẩm đến người tiêu dùng
5. Khách hàng
Vị thế mặc cả: khách hàng có thể so sánh sản phẩm cùng loại để từ đó tạo áp
lực về giá đới với nhà sản xuất
Số lượng người mua ảnh hưởng trực tiếp đến doanh thu
Thông tin mà người mua có được
Tính đặc trưng của nhãn hiệu hàng hóa
Tính nhạy cảm đối với giá
Sự khác biệt hóa sản phẩm
Mức độ tập trung của khách hàng trong ngành
Tính khách hàng trong ngành
Mức độ sẵn sàng của hàng hóa thay thế
Động cơ của khách hàng
C. Môi trường vĩ mô
Tại Việt nam,người tiêu dùng có thói quen sử dụng các sản phẩm đồ ngọt
cũng như các sản phẩm đóng hộp hay các sản phẩm liên quan đến sữa.Sự
tiếp cận của nguồn tin trở nên dễ dàng thông qua loa đài,báo chí,ti vi….
Vì thế hoạt động marketing quảng cáo và phân phối sản phẩm đến khách
hàng trở nên thuận lợi hơn.
Một trong những đặc điểm trong quan niệm của người Việt là thường dùng
những gì mình cảm thấy yên tâm về uy tín và chất lượng nên rất ít khi thay
đổi.Do đó khi Vinamilk tạo được niềm tin với người tiêu dùng thì sẽ có
khách hàng trung thành với sản phẩm.
Đặc điểm hình thể của người Việt Nam là cân nặng cũng như chiều cao
tương đối thấp hơn so với các nước khác trên thế giới .Vì thế những quảng
cáo của Vinamilk luôn nhấn mạnh việc hình thành một phong cách sống
khỏe mạnh,phát triển toàn diện về thể chất và trí tuệ con người.
- Tình hình chính trị ổn định của Việt Nam có ý nghĩa quyết định trong việc
tạo lập và triển khai các chiến lược marketing của Vinamilk.
- Sau thời kỳ đổi mới,Việt nam chính thức bình thường hóa quan hệ với Trung
Quốc vào năm 1992 và với Hoa Kỳ năm 1995 gia nhập khối Asenan năm
1995,Việt Nam đã thiết lập quan hệ ngoại giao với 171 quốc gia.Bước ngoặt
quan trọng nhất là 11/1/2007 Việt Nam chính thức trở thành thành viên thứ
150 của WTO.
Những sự kiện trên đã tác động không hề nhỏ đến sự mở rộng thị trường
cũng như thu hút các nhà đầu tư,tăng doanh thu,… để từ đó đưa ra các chiến
lược marketing của Vinamilk.
Thị trường sữa ngày càng mở rộng, chính sách ưu đãi của nhà nước, nguồn
vốn lớn
Dây chuyền sx tiên tiến
Chủ động về nguyên liệu
Sản phẩm có chất lượng có khả năng cạnh tranh với sp ngoại nhập
Danh mục sp đa dạng và khá mạnh
Mạng lưới phân phối rộng khắp
Thực hiện được các chương trình học bổng, giúp đỡ người nghèo, ….
>> nâng cao chất lượng, hình ảnh, uy tín với người tiêu dùng
Khó khăn
Giải pháp