Confidential

K E M E N T E R I A N P E N DA Y A G U N A A N A P A R A T U R N E G A R A Kementerian PANRB
D A N R E F O R M A S I B I R O K R A S I R E P U B L I K I N DO N E S I A
Deputi SDMA

KEBIJAKAN STRATEGIS
PENGUATAN KAPASITAS ASN
MENUJU SDM YANG UNGGUL
Drs. Mudzakir, M.A.
Sekretaris Deputi Bidang SDM Aparatur

Malang, 25 Februari 2020

 Confidential
Kementerian PANRB
Deputi SDMA

1 ISU GLOBAL & VISI

INDONESIA MAJU

2 TANTANGAN & RANCANGAN

OUTLINE PEMBANGUNAN ASN

3 KEBIJAKAN STRATEGIS
PENGEMBANGAN KOMPETENSI
APARATUR SIPIL NEGARA
DISCLAIMER:
This document is strictly private, confidential and personal to its recipients and should not be copied, distributed or
reproduced in whole or in part, nor passed to any third party without the consent and prior approval of the Author.
 Confidential
KEMENTERIAN PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA Kementerian PANRB
DAN REFORMASI BIROKRASI REPUBLIK INDONESIA Deputi SDMA

ISU GLOBAL &

VISI INDONESIA MAJU 1
 Confidential

TANTANGAN TRANSFORMASI DIGITAL Kementerian PANRB

Deputi SDMA

Indonesia 2030
SOCIETY 5.0 JUTA
23 PEKERJAAN TERGANTIKAN PROSES OTOMASI
INDUSTRY 4.0
Digital Transformation
AI, IoT, Big Data,
Pekerjaan yang bersifat rutin dan terprediksi,
Robotics, Blockchain seperti pengumpulan dan proses data, rentan terhadap otomasi

JUTA
27 sampai
46 PEKERJAAN BARU AKAN MUNCUL
keterampilan-keterampilan (skills) baru yang diperlukan bukan
hanya keterampilan teknologi, namun juga keterampilan
sosial, emosional, dan keterampilan kognitif yang lebih tinggi
Sources: (kreativitas dan pemecahan masalah yang rumit)
McKinsey & Company (2019)
Keidanren (2019)
 Confidential
GOVERNMENT EFFECTIVENESS Kementerian PANRB
Deputi SDMA

Indonesia: Government effectiveness index 1996-2017

(-2.5 weak 2.5 strong) Government effectiveness Rank 2015-2017
120
100 100 100
100 95 96 93

82 82 84
80 77 76 76

66 66 67
60 57
52 52 53
55 55 53 53 56 56 57
46
40
25 25 25
20 13
14 16

The index of Government Effectiveness captures perceptions of:

▪ The quality of public services
2015 2016 2017
▪ The quality of the civil service
Percentile rank among all countries (ranges from 0 (lowest) to 100 (highest) rank)
▪ The degree of its independence from political pressures
▪ The quality of policy formulation and implementation
▪ The credibility of the government’s commitment to such policies
Source: www.TheGlobalEconomy.com (2019)
 C o nConfidential
fidential

Peringkat EASE OF Skor CORRUPTIOND e pPu At i NSRD BM A

Kementerian
Kementerian
PANRB

DOING BUSINESS PERCEPTIONS

(2014-2019) INDEX (2014-2018)
❖ Indeks keluaran Bank Dunia ini mengurutkan negara-negara ❖ Indeks keluaran Transparency International ini mengukur
berdasarkan tingkat kemudahan berbisnisnya. seberapa korup sektor publik dipersepsikan.

❖ Peningkatan peringkat sejak tahun 2014 menandakan ❖ Peningkatan skor sejak tahun 2014 menandakan
peningkatan pelayanan perizinan dan investasi di Indonesia. penurunan tingkat korupsi pada sektor publik di Indonesia.

120
106 38
91 37 37
72 73 73 36
34

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2014 2015 2016 2017 2018
Source: tradingeconomics.com (2020)
 Confidential

GLOBAL COMPETITIVENESS INDEX 4.0

Kementerian PANRB
Deputi SDMA

SCORES (0-100) Thailand 89

Vietnam 81 Thailand 73

90
Vietnam 57 2019
82
71 70
68 INDONESIA
Thailand 44
58 64 58 58 64
55 Vietnam 37

38

2019
PERINGKAT

50 th/ 141

Thailand 40
Vietnam 67

ENABLING HUMAN INNOVATION

MARKETS
ENVIRONMENT
CAPITAL ECOSYSTEM
Source: World Economic Forum (2018)
 Confidential

GLOBAL TALENT COMPETITIVENESS INDEX Kementerian PANRB

Deputi SDMA

ENABLE
100
80
GLOBAL
60
INDONESIA KNOWLEDGE
SKILLS 40
ATTRACT

PERINGKAT 20
2019

67
0

th/ 125
VOCATIONAL &

38.61
TECHNICAL GROW
Score SKILLS

RETAIN
Source: The Global Talent Competitiveness Index (2019)
by INSEAD, the Adecco Group, and Tata Communications
SCORES RANK
 Confidential
ARAHAN PRESIDEN RI Kementerian PANRB
Deputi SDMA

PEMBANGUNAN
1 SDM

PEMBANGUNAN
2 INFRASTRUKTUR

SIMPLIFIKASI
3 REGULASI

PENYEDERHANAAN
4 BIROKRASI

TRANSFORMASI
5 EKONOMI
ARAHAN PRESIDEN RI
Confidential
Kementerian PANRB
Deputi SDMA
DALAM PIDATO PELANTIKAN

PEMBANGUNAN SDM

▪ SDM YANG:
✓ PEKERJA KERAS
PENYEDERHANAAN
✓ DINAMIS BIROKRASI
✓ TERAMPIL
✓ MENGUASAI IPTEK ▪ PENYEDERHANAAN
ESELONEERING
▪ TALENTA GLOBAL
▪ PERALIHAN JABATAN
▪ ENDOWNMENT FUND STRUKTURAL KE FUNGSIONAL

▪ KERJA SAMA DENGAN INDUSTRI ▪ FOKUS PADA:

✓ TUJUAN PEMBANGUNAN
✓ INVESTASI LAPANGAN KERJA
▪ PENERAPAN TEKNOLOGI
 Confidential
KEMENTERIAN PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA Kementerian PANRB
DAN REFORMASI BIROKRASI REPUBLIK INDONESIA Deputi SDMA

TANTANGAN & RANCANGAN

PEMBANGUNAN ASN 2
 KOMPOSISI ASN
Confidential
Kementerian PANRB
Deputi SDMA

PNS INDONESIA
Posisi per 30 Juni 2019
11% 15% 35% 39%
4.286.918
STRUKTURAL TEKNIS GURU PELAKSANA
(ADMINISTRASI)
322.846
22.6%
KESEHATAN
460.067 310.370 1.517.654 1.675.981
77.4%
2,291,695

Pusat Daerah

LAKI-LAKI 48.71% 821,875

PEREMPUAN 51.29% 415,736 400,491

155,772 59,716
50,631 41,331 22,034
DISCLAIMER: 27,637
This document is strictly private, confidential and personal to its recipients and
should not be copied, distributed or reproduced in whole or in part, nor passed
to any third party without the consent and prior approval of the Author.
SD SMP SMA D-I D-II D-III D-IV S-1 S-2 S-3
Sumber: Kementerian PANRB, Badan Kepegawaian Negara (2019)
TANTANGAN & RANCANGAN
DISCLAIMER:
KEBIJAKAN This document is strictly private, confidential and Confidential
personal to its recipients and should not be copied,
Kementerian PANRB
PEMBANGUNAN ASN
distributed or reproduced in whole or in part, nor
passed to any third party without the consent and
1. UU ASN NO. 5/2014 prior approval of the Author. Deputi SDMA
2. PP MANAJEMEN PNS NO. 11/2017
3. PP MANAJEMEN PPPK NO. 49/2018

KONDISI SAAT INI SMART ASN

T
4.286.918
PNS PROGRAM STRATEGIS 6P Profil:
INDONESIA
A ▪ INTEGRITAS
1. PERENCANAAN ASN
PELAKSANA (ADM UMUM)
39% N ▪ NASIONALISME
2. PENGADAAN ASN
35%
T ▪ PROFESIONALISME
GURU
3. PENGEMBANGAN KAPASITAS VISI
A ▪ WAWASAN GLOBAL INDONESIA
TEKNIS term asuk Ten ag a Keseh atan 4. PENILAIAN KINERJA
15% N ▪ TEKNOLOGI INFORMASI 2045
5. PENGEMBANGAN KARIER
STRUKTURAL
11% G ▪ BAHASA ASING
▪ BERDAULAT
6. PENINGKATAN KESEJAHTERAAN ▪ MAJU
A ▪ HOSPITALITY ▪ ADIL
N ▪ NETWORKING
▪ MAKMUR
INTERNAL EKSTERNAL ▪ ENTREPRENEURSHIP
▪ ERA INDUSTRI 4.0 & SOCIETY 5.0
▪ MISMATCH
▪ GLOBALISASI & KOMPETISI
▪ INDISIPLINER
▪ TUNTUTAN PUBLIK

BIROKRASI
GOOD GOVERNANCE REFORMASI BIROKRASI SISTEM MERIT BERKELAS DUNIA
RPJMN I RPJMN II RPJMN III RPJMN IV
2005-2009 2010-2014 2015-2019 2020-2024
ROAD MAP PEMBANGUNAN ASN
 Confidential
KEMENTERIAN PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA Kementerian PANRB
DAN REFORMASI BIROKRASI REPUBLIK INDONESIA Deputi SDMA

STRATEGI
PENGEMBANGAN
KAPASITAS ASN 3
 Confidential
PRIORITAS & ARAH PEMBANGUNAN NASIONAL
PENGEMBANGAN Kementerian PANRB
Deputi SDMA
KAPASITAS ASN VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGI, & KEBIJAKAN

UNTUK PENCAPAIAN TUJUAN KEBUTUHAN KEBUTUHAN

PEMBANGUNAN NASIONAL NASIONAL INSTANSI

CRITICAL
OCCUPATIONS
MANAJEMEN
TALENTA ASN KOMPETENSI
YANG DIBUTUHKAN

KESENJANGAN PENGEMBANGAN
KOMPETENSI KOMPETENSI

20 JP PER TAHUN TUGAS BELAJAR

STANDAR
KOMPETENSI
KOMPETENSI ASN CORPORATE
INDIVIDU SHORT COURSE
JABATAN UNIVERSITY
PERMENPAN 38/2017 UJI KOMPETENSI

▪ MANAJERIAL ▪ ASSESSMENT CENTER PENINGKATAN KUALITAS ASN

▪ SOSIO KULTURAL Dalam rangka Pembangunan SDM
▪ TEKNIS Indonesia Maju
DISCLAIMER:
This document is strictly private, confidential and personal to its recipients and should not be copied, distributed or repro duced in whole or in part, nor passed to any third party without the consent and prior approval of the Author.
 Confidential

PENGEMBANGAN KAPASITAS ASN Kementerian PANRB

Deputi SDMA
M E L A L U I S I S T E M P E M B E L A J A R A N T E R P A D U ( C O R P O R A T E U N I V E R S I T Y )

Porsi Pembelajaran Metode Pembelajaran

▪ Project Assignment
▪ Special Assignment
SISTEM
▪ On The Job Teaching
▪ On The Job Training P E M B ELA J A R A N FORMAL INFORMAL SHARING
▪ Task Force Assignment TERPADU
▪ Rotation
3 4 BELAJAR 5
BELAJAR
▪ Feedback
▪ Coaching
PERSONAL DI KELAS
DARI ORANG DIALOG
LAIN
▪ Mentoring

2 1 6
BELAJAR KOMUNITAS
▪ Training ONLINE E-LEARNING
MANDIRI ONLINE
▪ Self Study

DISCLAIMER:
This document is strictly private, confidential and personal to its recipients and should not be copied, distributed or repro duced in whole or in part, nor passed to any third party without the consent and prior approval of the Author.
 Confidential

MODEL MANAJEMEN TALENTA ASN Kementerian PANRB

Deputi SDMA

PRIORITAS PEMANTAUAN DAN EVALUASI

PEMBANGUNAN
NASIONAL
KELOMPOK RENCANA SUKSESI
KOTAK MANAJEMEN
VISI, MISI, TUJUAN,
PENGUJIAN, PENGUKURAN, TALENTA
SASARAN & STRATEGI DAN/ATAU PEMERINGKATAN 7, 8, 9
4 7 9 INSTANSI

KINERJA
▪ Hasil Penilaian Kinerja
▪ Assesment Center
AKUISISI ▪ Uji Kompetensi 2 5 8
NASIONAL
▪ Rekam Jejak 9
▪ Pertimbangan Lain 1 3 6
▪ Penetapan jabatan kritikal POTENSIAL
▪ Analisis kebutuhan talenta 7, 8, 9 JIKA ADA
▪ Penetapan strategi akuisisi PNS POSISI LOWONG
▪ Pemetaan talenta
▪ Kelompok rencana suksesi
7,8,9 9
PENGEMBANGAN RETENSI PENEMPATAN
▪ Pencarian talenta
▪ Rencana pengembangan

KOMPETENSI ASN CORPORATE UNIVERSITY, PEMBELAJARAN

DALAM/LUAR KANTOR, PENGEMBANGAN LAINNYA
EKSTERNAL INTERNAL ▪ RENCANA SUKSESI INSTANSI
▪ ROTASI JABATAN
KARIER SEKOLAH KADER ▪ PENGAYAAN JABATAN
CPNS ▪ PERLUASAN JABATAN
▪ PENGHARGAAN NASIONAL
KUALIFIKASI TUGAS BELAJAR

PPPK
DISCLAIMER:
This document is strictly private, confidential and personal to its recipients and should not be copied, distributed or repro duced in whole or in part, nor passed to any third party without the consent and prior approval of the Author.
 PEMETAAN TALENTA ASN
Confidential
Kementerian PANRB
Deputi SDMA
BERDASARKAN KRITERIA POTENSIAL & KINERJA

ASPEK PENGUKURAN SUB-ASPEK PENGUKURAN

1 HARD COMPETENCY ▪ TEKNIS

2 SOFT COMPETENCY ▪ MANAJERIAL & SOSIAL KULTURAL

3 PENGALAMAN ▪ REKAM JEJAK JABATAN

▪ INTELEKTUAL

▪ INTERPERSONAL
DI BAWAH SESUAI DI ATAS
EKSPEKTASI EKSPEKTASI EKSPEKTASI
▪ KESADARAN DIRI
≤20% 60-70% ≤20% ▪ KEMAMPUAN BERPIKIR KRITIS & STRATEGIS
4 ATRIBUT KEPRIBADIAN
EKSPEKTASI

▪ KEMAMPUAN MENYELESAIKAN MASALAH

4 7 9
DI ATAS

▪ KECERDASAN EMOSIONAL
K I NE RJA

▪ KEMAMPUAN BELAJAR CEPAT

EKSPEKTASI

2 5 8
SESUAI

▪ MOTIVASI & KOMITMEN

▪ KUALIFIKASI PENDIDIKAN SESUAI RUMPUN

EKSPEKTASI

1 3 6
JABATAN
DI BAWAH

5 PERTIMBANGAN LAIN
▪ PREFERENSI KARIER
RENDAH MENENGAH TINGGI
▪ PENGALAMAN KEPEMIMPINAN ORGANISASI.

P OTE NSI AL
DISCLAIMER:
This document is strictly private, confidential and personal to its recipients and should not be copied, distributed or repro duced in whole or in part, nor passed to any third party without the consent and prior approval of the Author.
 Confidential
Kementerian PANRB

BIROKRASI 4.0
Deputi SDMA

1 PERCEPATAN PELAYANAN

2 EFISIENSI PELAYANAN

3 AKURASI PELAYANAN

4 FLEKSIBILITAS KERJA

5 BERDAMPAK SOSIAL
Sumber: Prof. Fahmi & Dr. Wangsaatmaja (2018)

DISCLAIMER:
This document is strictly private, confidential and personal to its recipients and should not be copied, distributed or repro duced in whole or in part, nor passed to any third party without the consent and prior approval of the Author.
 Confidential
KEMENTERIAN PENDAYAGUNAAN APARATUR NEGARA Kementerian PANRB
DAN REFORMASI BIROKRASI REPUBLIK INDONESIA Deputi SDMA

TERIMA KASIH

kempanrb kemenpanrb Kementerian-PANRB

DISCLAIMER:
This document is strictly private, confidential and personal to its recipients and should not be copied, distributed or
reproduced in whole or in part, nor passed to any third party without the consent and prior approval of the Author.