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Pueden surgir diferentes factores respecto a esa pregunta, ya que es bueno que la
empresa u organización se internacionalice, pero también es bastante cierto que
no solo de ello depende el futuro económico y estable de una organización, se
debe manejar tanto internamente como externamente, cuidar de la calidad de sus
productos y de sus empleados o colaboradores.
MACROAMBIENTE.
MICROAMBIENTE.
Proveedores
Competidores
Clientes
Competencia o ventaja diferencial
Posicionamiento o participación
Oportunidades y amenazas ambientales
Intermediarios de la mercadotecnia
Pienso que su estrategia fue una decisión acertada, entrar a competir por el
mercado y la incursión en la línea de galletas artesanales, aunque debió entrar a
competir por un segmento del mercado, esto permite el aumento en la
participación en el mercado, lo que se traduce en incremento en ventas e
ingresos, ya que RAMO en colombia es una marca muy bien centralizada por
tradición y calidad.
Yo creo que les falto resaltar mas el logo de la organización en el producto, como
he dicho muchas veces un producto nuevo no causa el impacto deseado en el
mercado y muchos menos si es regido por tradicionalismo.
En mi opinión personal como todo va evolucionando diría que sería bueno innovar
pero a nivel organizacional, yo creo que no deberían hacerlo ya que la marca
RAMO es una tradición en Colombia, muy reconocida por los consumidores que la
identifican.
Pues a nivel personal diríamos que si, ya que RAMO en ese entonces contaba con
una popularidad de calidad en su producto a nivel nacional, se podían dar el lujo
por así decirlo de escoger sus compradores ya que su apogeo en el mercado era
circunstancial, pero fue una muy mala decisión a nivel organizacional, ya que
hablamos de un grande almacén de cadena como lo es almacenes éxito lo cual lo
frecuentan diferentes tipos de clases sociales, su mercado era muy accesible a
nivel empresarial grandes compradores, lamentablemente esta decisión influyo en
la organización, dejando un gran espacio libre en ese mercado el cual abrió paso a
BIMBO, logrando este posicionarse, y darse a conocer albergando así dichos
mercados, los cuales ya RAMO no era el proveedor.