Professional Documents
Culture Documents
1 PENGHARGAAN 2
2 PENGENALAN 3
TUJUAN
LATAR BELAKANG
3 KANDUNGAN 4-10
DEFINISI
OBJEKTIF
HADIAH
SYARAT PENYERTAAN
KRITERIA PENILAIAN
PEMBAHAGIAN MARKAH
PROSES PENILAIAN DAN
PEMILIHAN PENERIMA
TATACARA PERMOHONAN
4 RUMUSAN 11-13
5 LAMPIRAN 14
6 RUJUKAN 15
1
Syukur ke hadrat Ilahi kerana dengan limpah kurniaNya dapat juga saya
menyiapkan tugasan yang di amanahkan kepada saya sepanjang tempoh dalam kursus
induksi ini.
Ribuan terima kasih juga saya ucapkan kepada rakan – rakan seperjuangan yang
telah memberikan maklumat sedikit sebanyak serta saling bekerjasama bagi membantu
saya menyempurnakan tugasan yang diberikan kepada saya.
Dengan adanya kursus induksi serta tugasan yang diberikan dapat memberikan
pendedahan awal berserta maklumat terkini kepada peserta – peserta kursus induksi
mengenai bidang kesihatan agar persediaan awal dapat dilakukan semasa bekerja.
Justeru itu, ini dapat meningkatkan produktiviti serta kualiti setiap pekerja dalam sektor
perkhidmatan awam.
2
GARIS PANDUAN BAGI MELAKSANAKAN ANUGERAH
INOVASI PERKHIDMATAN AWAM (AIPA)
TUJUAN
Pekeliling ini bertujuan untuk memaklumkan kepada agensi-agensi Kerajaan mengenai
pelaksanaan program Anugerah Inovasi Perkhidmatan Awam (AIPA). Pekeliling ini
adalah untuk menggantikan Pekeliling Kemajuan Pentadbiran Awam Bilangan 3 Tahun
1991 bertajuk “Anugerah Inovasi Perkhidmatan Awam”.
Garis panduan ini bertujuan untuk membantu agensi Kerajaan membuat permohonan
untuk menyertai Anugerah Inovasi Perkhidmatan Awam (AIPA).
LATAR BELAKANG
Pekeliling Kemajuan Pentadbiran Awam Bilangan 3 Tahun 1991 bertajuk “Anugerah
Inovasi Perkhidmatan Awam” telah diperkenalkan pada tahun 1991. Tujuan pekeliling ini
adalah untuk memberi pengiktirafan kepada individu, kumpulan dan agensi yang Berjaya
melaksanakan inovasi di agensi masing-masing.
Walau bagaimanapun, perubahan-perubahan terhadap tadbir urus memerlukan pekeliling
ini di kaji semula agar ia terus kekal relevan. Justeru, kerajaan telah mengkaji semula
program Anugerah Inovasi Perkhidmatan Awam dan seterusnya memperkenalkan satu
pekeliling baru iaitu Pekeliling Kemajuan Pentadbiran Awam Bilangan 1 Tahun 2006
bertajuk Garis Panduan Bagi Melaksanakan Anugerah Inovasi Perkhidmatan Awam
(AIPA) untuk menggantikan Pekeliling Kemajuan Pentadbiran Awam Bilangan 3 Tahun
1991.
3
Definisi Inovasi
1. Inovasi dalam Perkhidmatan Awam adalah hasil cetusan idea-idea yang kreatif
dan inovatif dalam mana-mana aspek kerja yang dapat meningkatkan kualiti dan
produktiviti organisasi. Pelaksanaan idea-idea ini akhirnya dapat meningkatkan
kecekapan dan keberkesanan system penyampaian perkhidmatan serta memberi
faedah kepada pelanggan.
2. Idea-idea ini boleh merangkumi apa-apa perubahan dalam bentuk sistem dan
prosedur, kaedah dan cara bekerja mahupun pengenalan teknologi.
4
Objektif Anugerah Inovasi Perkhidmatan Awam
5
Syarat-syarat Penyertaan Anugerah Inovasi Perkhidmatan Awam
6
Kriteria Penilaian Anugerah Inovasi Perkhidmatan Awam
7
pihak pengurusan atasan dalam menghasilkan inovasi.
Penilaian dan pemilihan penerima AIPA dibuat melalui beberapa peringkat seperti
dijelaskan di bawah :
8
masalah-masalah yang dihadapi;
d. Hasil inovasi, lokasi dan tempoh pelaksanaannya sama ada secara penuh atau
percubaan; dan
e. Faedah-faedah inovasi mengikut kriteria yang ditetapkan.
iv. Peringkat keempat : Penilaian teknikal oleh Agensi Pakar Rujuk (jika
perlu)
Pada peringkat ini, agensi-agensi pakar yang berkenaan akan dijemput untuk membuat
penilaian teknikal ke atas inovasi yang telah disenaraipendekkan oleh Panel Penilai.
Lawatan akan turut dibuat ke lokasi bagi meneliti dengan lebih mendalam dari aspek-
aspek teknikal yang berkaitan. Berdasarkan hasil penilaian teknikal ini, Panel Penilai
akan memperakukan penerima-penerima AIPA.
9
dibentangkan di dalam Mesyuarat Panel Memajukan Pentadbiran Awam (PANEL) untuk
keputusan muktamad.
TATACARA PERMOHONAN
10
Program-program inovasi dan penambahbaikan tidak boleh dipisahkan dari
Perkhidmatan Awam dalam konteks perubahan persekitaran yang dinamik, globalisasi,
kepesatan era teknologi maklumat dan pembangunan penyelidikan.
Strategi dalam program inovasi ini adalah merupakan satu pelaburan dari segi
gunatenaga dan penggunaan masa. Ini sudah tentu akan membawa pulangan akhir yang
amat berkesan kepada fungsi dan matlamat organisasi seperti keberkesanan,
kecekapan, produktiviti dan kualiti perkhidmatan yang diberikan kepada kliennya.
Sekiranya dibuat analisis kos dan faedah, nilai penjimatan kos dan peningkatan kutipan
hasil yang diperolehi dari penghasilan inovasi ini sendiri adalah jauh lebih banyak dari
nilai hadiah wang tunai dan sijil yang diberi kepada pemenang-pemenang.
11
Pengurus jabatan-jabatan yang terbabit hendaklah memastikan kesinambungan
pelaksanaan dan tindakan penyelarasan diambil, di mana program inovasi berkenaan
boleh dilaksanakan bukan sahaja di peringkat cawangan dan unit, malah di jabatan
Kerajaan yang lain.
Bagi menjamin mutu produk dan perkhidmatan kita tetap "competitive and relevant"
khususnya di peringkat antarabangsa, program- program pembaharuan harus dijadikan
agenda penting dalam Perkhidmatan Awam.
12
Kita juga harus sedar bahawa usaha peningkatan kualiti akan terus menjadi
penting di dalam apa keadaan sekalipun. Walaupun di dalam era teknologi maklumat
yang canggih, konsep-konsep seperti Total Quality Management dan adalah mustahak
untuk tujuan penambahbaikan yang berterusan. Oleh itu, budaya kualiti dan budaya
inovasi harus sentiasa menyala dan menyemarak di seluruh Perkhidmatan Awam.
13
ANUGERAH PERKHIDMATAN AWAM
TAHUN ANUGERAH
2003 - Anugerah Pelaksanaan PKPA
Naib Johan
- Laman Web Terbaik
Johan
2001 - Anugerah Pelaksanaan Pekeliling Kemajuan Pentadbiran
Awam (PKPA) Sempena Hari Kualiti Perbendaharaan 2001
- Susunatur Terbaik
Johan
1998 -Pertandingan Kebersihan dan Susunatur terbaik Antara
Bahagian Sempena Hari Kualiti Perbendaharaan 1998
Naib Johan
14
BUKU
Dasar Perkhidmatan Awam ,Edisi 2009
MDC Publishers SDN BHD
INTERNET
www.treasury.gov.my
www.mosti.gov.my
www.jpa.gov.my
15