24/10/2018, IKDANOPERASIO BELAANAN ESE ay DEFINISI MANAJEMEN tegen pengerpeinen, * Sats resent nan edi it etn egos povw hares rnguen ng ate ed ‘tenants cp san yogi in dea nay rer ue ns nye George RTerry) com rer ml rig rag Pngrn ‘move ange np bene gh et en Tek nh fan yr as ih ca weg tae pr ars de lsc manag (Mar + ten rman penn mgr pot ‘dn peewee mr aera amber ys ant can Imp pn opto ug haan eh abu omen An soner FUNGS! MANAJEMEN =| 1. Rereesnan lam), ute eb dr emia cet wna dn enyrman gta agtah yng san pu ah meno fn, Pengo ncaa cast engl ‘raga can nenempetan rca meet beman Sa ean li perf ong oi deca enggersan ara y ik megan npn ge bean sexe dng peng kre anny mas are mengeon shee ‘aver die vn a crepe ap een sa eperanag alan abl semanas dan amen ina engennsin oa) atta renew apa eran dr rpms nt a some can bel Sere meg ‘TAHAPAN PENGELOLAAN MPAKP/ KOMUNITAS Pergurnpan its Aral sta nas masa Penentun prsoritas masta eis pencha raaa Penyusunan alterna pemecahan mash ‘nents sh erpllh eee mote pcan pein gt ope ca PeyuananPoR Dees ep aoa eieane nnd 4. PENGUMPULAN DATA 2 ANALIIG SWOT ‘+ 5M tan, Material, Method, Money Markt) 127 CTime, Tecnology) #11 formation) ‘* Merupakan suatu bentuk analisis yang digonakan ‘oleh manajemen perusahaan atau organisas yang sistematis dan dapat metmbantu dalam wsaha PPenyusunan suatu rencana yang matang untuk ‘mencapaitujuan perusahaan atau organisa tersebut. *Scbuah benfuk analisa situs! dan kondisl yang bersifardeskriptif(memberi suatu gambaran) tentang sebuah perusahan atau organisasv 24/10/2018 r ANALISIS SWOT + Analisis SWOT semata-mata hanys digunakan sebaga sunt anal sa, yng dita untuk menggamarkan ‘irom yang sang dihadap! sebuah perusahaan atau organist «+ Analisis SWOT bukan sebuah alat yang mampus ‘membertan jalan keluse dart permasalaan yang sedang ldap. Strengths (faktor kekuatan) Kekuatan internal onganiasi menyangkut suas dan Konda, spa poten yang dims, seperts & Aturan dan kebjokan © Tevsedis mranaprasrana © Tages pokok, fangs dan ssaran '& jumlah personel, keterampan dan pengalsran, © Behan kere & Midwife station & Takologt yang dims + on Weaknesses (faktor kelemahan) ‘erage’ kon internal yang melemahkanatav kurang endsnyaupaya mengeler vis/mis organisa, seperti Lemahny—a displ pegswat Adar abst rangkap ‘Rendahnys heseabteraan pega Kurang penyulshan keschatan Posyandu / kepatan dak heraln ° * © Lemabnya ctos be ° ° © Dl Opportunities (faktor peluang) Merupskan for ehstrnal yt terse pa hi yang harusdimanfthan olch organisa, seperti © Dkungan dri peskesmes kungan * Kerjuara dengan iit pendiikan “© Kerjasuma ker, tomas dan nakesterjlin dengan balk ‘© Lokast kat dengan fur dan faskes ® Kebijhan pemerintah bw ‘Threats (faktor ancaman) Berupa ancaman cksternal yang mungkin membahayakan kelancaran aktifias organist, seperti: ‘© Tuntutan masyarakat akan yankes yang lebih profesional, kelenghapan sarona prastrana ‘Semakin ting! baya pelayanan kesehatan elangkaan pemasok material dan peraatan ekuatan posing Plus dart pabrik terdckat bit eeeoe2410/2018 PENENTUAN BOBOT + Semin penting peran bgt organisa, bobot seman besa + Tonal babot= 1 PENEVTUAN RATING Cecahineie 4 J f | ar oo cal WEAKNESS j a z \ u | mE PENENTUAN KOR a ieee | MATRIKS SWOT = ! ‘OFORTUNITY 1 1 fea mow) serie an ass Mensngan pang mata pag tg eh 7 t ee. | ee ea | i sine i— —=_ na hae ee ee | ai a aol oie | corte B | ve ED ere 3. IDENTIFIKAS| MASALAH ‘© Diambi act hast pengkajun data (obser ast, ‘wawancara, pengamatan langsng) © Dari MMRT (Musyavearah Maeyarkat RT) (untuk ‘lay binaan) 4, MENENTUKAN PRIORITAS MASALAH A. TEKNIK USG Usgeny atau urgenss, yaltu dihat dat tersedianya waktu, mendesak atau tidak masala tersebut dsclesakan, 4 Srlownes atau tingkat kexeriusan dari masala, yakni dengan melihat dampak maslah terscbutterhadap produkuiftas kerja, pengaruh terhadap keberhasian, rembshayakan system atau tea 4 Groth atau tingkat perkembangan masala yaknt apakah smasalah terscbue berkerbang sedemikian rupaschingga sul untuk dicegah.Berdacarken skola ikert 1.5, sraenppt tees ‘B.TEKNIK CARL pees Metde CARL der shor 0-10 Ni etal me ‘Sesedang, petkalan CxAXRxL rors aaaed 2eec Copal yt ketersedaan sm ‘ssangat kool ae ber days (dan, arana dan Taser * ecesiblty yew keds, masala yang a muah se] ei ee dla aati 7 weee | z 7 ‘Redinasyait kespan dar temas peakana maupon 7 aos esiapan sasaran, seperti alan ata Kemampuan dan Tai [8 os Levee yt sera esr pega rtera yang at Ta = tow dengan yang in dla pemeahan mash yang daha 5. IDENTIFIKASI PENYEBAB MASALAH A. FISHBONE. = = We ADR] © [aan | orem N 7 v[efe| mm | 2 e[efe| om | \e 2 ‘[7]?| =e fw B. ANALISIS POHON MASALAH B. POHON Mi ‘Diagram Pohon Masalah BAY ey — ane Seon SP) — Moniek Vem es ee seca | ec a a we oon tag Met gee = —<——— ‘6. PENYUSUNAN ALTERNATIF PEMECAHAN MASALAH © Brainstorming (curah pendapat) 4 FGD (Focus Group Discussion) Dikasthan beberapa aternatif pemecahan masala 7, PENENTUAN SOLUS! TERPILIH 4 METODEFGD 4 METODE MEER (Mecodologi, Efektivitas, Efisiens, Relevars) Skor 14 ‘Total nilt = MeEXEXR eC aes canal pra ES Nene ecuasi arena a pas Bc Ho CE MAS 8. PLAN OF ACTION (PoA) Terima Kasih [| 9. EVALUASI KEGIATAN ‘@Berdasarkanindihatorkeberbaslan Pod oTerdit dari evalua! truhtural, proses, dan bas