5 BÀI HỌC KHỞI NGHIỆP TRƯỜNG ĐẠI HỌC

KHÔNG DẠY BẠN

---------------------------------------------------
Không thể phủ nhận công sức và vai trò của
trường đại học khi tạo ra những cử nhân có
kiến thức nền vững chắc. Tuy nhiên, học trong
trường đại học một phần, có những điều mà
trong trường đại học không bao giờ dạy bạn.

Rõ ràng trường học dạy bạn kiến thức rồi cho

bạn một bài kiểm tra, còn cuộc đời thì ngược
lại. Chính vì thế, những trải nghiệm thực tế khi
được làm việc tại Morgan Stanley và Coca
Cola, Sanna Vohra - người sáng lập kiêm CEO
của The Wedding Brigade - đã chia sẻ 5 bài
học khởi nghiệp kinh doanh mà tấm bằng cử
nhân kinh tế đã không dạy cho cô ấy.

1. Cách thuê và quản lý nhân lực

Theo quan điểm của Sanna Vohra, quản trị nhân sự là công việc sở hữu t ầm quan
trọng không kém, hoặc thậm chí là có phần nhỉnh hơn so với quản lý công việc kinh
doanh. Nếu như bạn tuyển dụng đúng người cũng như biết cách mang đến đ ộng l ực
và niềm vui cho đội ngũ nhân viên của mình, thì xác suất họ đóng góp đáng k ể cho
doanh nghiệp và giúp bạn hoàn thành mục tiêu kinh doanh là r ất cao.

Một người làm kinh doanh không biết cách tuyển dụng và giữ chân người tài là m ột
người làm kinh doanh thất bại. Song, trường đại học, đáng buồn thay, có th ể sẽ
không dạy cho bạn cách thức tuyển dụng nhân viên. Ví dụ, như làm cách nào đ ể bi ết
được ứng viên đó có phải là người sẽ gắn bó lâu dài với doanh nghiệp hay không;
hoặc làm cách nào để biết ứng viên đó có phải thuộc tuýp người dám nghĩ dám làm
hay không; hoặc thậm chí là cách viết một bảng mô tả công việc sao cho hợp lý.

Tất cả những điều kể trên, thông thường mà nói, chỉ được rèn giũa khi bạn đã bắt tay
vào làm kinh doanh thực tế và ít nhiều trải qua vài lần va vấp. Ngoài ra, cách th ức
thúc đẩy người khác làm tốt công việc của họ cũng là điều mà không phải trường đại
học nào cũng dạy cho bạn, song trên thực tế, bạn bắt buộc phải biết nếu muốn giữ
chân nhân tài.

2. Thuật ngữ kinh doanh

Sanna Vohra cho biết, vào những ngày đầu thành lập của The Wedding Brigade, cô
gần như "ngập ngụa" trong hàng đống từ viết tắt: MOA, AOA, IEC, COI, TDS, PF v.v..
Chúng đều là những thuật ngữ chuyên ngành để chỉ về các loại thuế và quy định áp
dụng cho công ty của bạn, song chúng có thể không được dạy trong tr ường kinh t ế.
“Giải pháp của tôi khi đó là tiến hành ngay một cuộc họp với kế toán và thư ký công
ty”, Vohra cho biết.

3. Cách thức gọi vốn đầu tư

“Thu hút vốn đầu tư là sự kết hợp giữa nghệ thuật cùng khoa học, và ở giai đoạn đ ầu
của khởi nghiệp, tôi cho rằng nó là nghệ thuật nhiều hơn khoa học”, Vohra nói.

Tôi không nói rằng việc am hiểu những kiến thức được dạy trong trường như phương
pháp định giá dòng tiền chiết khấu v.v.. sẽ không giúp bạn thu hút nhà đ ầu t ư. Chúng
chắc chắn sẽ trở nên hữu ích trong tương lai. Tuy nhiên, ở giai đoạn đầu của kh ởi
nghiệp, yếu tố giúp bạn thu hút được nhà đầu tư lại nằm toàn bộ trong việc pitching -
trình bày ý tưởng kinh doanh.

Vì vậy, để thu hút được nhà đầu tư, việc bạn trình bày ý tưởng khởi nghiệp của mình
càng mạch lạc và hấp dẫn bao nhiêu càng tốt. Để làm được như vậy, bạn cần thiết
phải tìm câu trả lời cho những câu hỏi sau: Làm thế nào mà sản phẩm của bạn lại có
thể mang đến giải pháp hoàn toàn khác hoặc chí ít cũng tốt hơn t ừ 5 - 10 l ần so với
giải pháp hiện tại trên thị trường? Kênh marketing cũng như phân phối của bạn là gì
và chúng mang đến lợi thế ra sao? Đội ngũ nhân viên của bạn như thế nào?
Và, làm thế nào để bạn nén tất cả thông tin trên vào 10 slide trình bày ho ặc ít hơn
mà vẫn súc tích? Vohra chia sẻ cô chưa thấy một lớp học nào dạy về kỹ năng trình
bày PowerPoint trong trường kinh tế cả, dù nó thực sự rất hữu ích!

4. Kỹ năng lên kế hoạch trong khi có ít thông tin

Các tình huống kinh doanh được đem ra mổ xẻ, phân tích trong tr ường đ ại h ọc
thường chỉ xoay quanh những vấn đề mà các doanh nghiệp phải đối mặt khi đã đi vào
hoạt động ít nhất một vài năm (hoặc nhiều thập kỷ).
Tuy nhiên, trong giai đoạn khởi nghiệp, các doanh nhân tr ẻ thường ph ải tự mình mò
mẫm mà hầu như không có bất cứ thông tin nào.

Đơn cử như việc tính chi phí bỏ ra để có được một khách hàng mới hoặc mức lương
dành cho trưởng bộ phận bán hàng. Nếu không có bất kỳ một thông tin nào thì 2 vi ệc
trên thôi cũng đã rất khó khăn. Và, chỉ một sự khác biệt nhỏ trong chi phí d ự ki ến so
với chi phí thực tế không thôi cũng đã có thể giúp ích rất nhiều cho doanh nghi ệp.

Nếu kỹ năng đưa ra quyết định hay giả định trong khi bản thân có rất ít dữ liệu đ ược
giảng dạy trong trường, thì chắc hẳn các doanh nhân trong giai đoạn kh ởi nghi ệp đ ều
sẽ hưởng lợi.

5. Phương pháp quản trị tinh thần và cảm xúc bản thân
Có lẽ, phương pháp quản trị tinh thần và tình cảm khi trở thành doanh nhân là m ột
trong những chủ đề ít được đưa ra thảo luận nhất, dù đáng lý ra nó phải được nh ắc
đến nhiều nhất. Con đường trở thành doanh nhân là một con đường cực kỳ, cực k ỳ
chông gai, nhất là trong giai đoạn khởi nghiệp, khi mà thứ bạn thường ph ải đ ối m ặt là
sự từ chối hơn là sự vui mừng.

Để có thể truyền đồng lực cho cả đội và hướng tất cả tập trung vào mục tiêu của
ngày hôm đó trong khi những thứ bạn mong muốn diễn ra lại không diễn tiến theo
như ý mình, thực sự là một việc rất khó. Nó đòi hỏi ở người doanh nhân sự can đảm,
niềm tin tất thắng và cả độ gan lì nữa.

Việc tìm ra cách để giữ cho bản thân được bình tĩnh, cách để giúp bạn t ập trung và
xả stress là một kỹ năng không thể thiếu đối với một người doanh nhân.

#Truong_doanh_nhan_HBR
#Bai_hoc_kinh_doanh
Nguồn: Cafeland