FAKULTET SAVREMENIH UMETNOSTI

SEMINARSKI RAD

PREDMET: Kreativno preduzetništvo

TEMA: Projekat – proizvodnja lutaka

„Sloga“

Profesor: Ivan Lalić Student:

Anđela Bulajić

Beograd, februar, 2019. godina

 1. UVOD

Savremeno društvo svakodnevno propagira različite oblike zabave koji sve više svoje
korijene imaju u tehnologiji. Pripadnici informatičkog društva svoju dokolicu
upotpunjavaju igranjem virtuelnih igara, te na taj način sebe animiraju potpuno
drugačije nego što se to činilo nekada.  Što se tiče dječije populacije, kompjuterske
igre, sonny i igrice na telefonu predstavljaju najpopoularniji vid zabave za djecu  što
dalje implicira da mnoge generacije danas više ne odrastaju uz igračke i da nemaju
dodirnih tačaka sa realno opipljivim predmetima, situacijama koje mogu simulirati
one životne, kao ni svijest o fizičkom prisustvu svog predmeta zabave.
  Moj projekat ima za cilj da se vrati tradicionalnim načinima zabavljanja
djece, proizvodnjom lutaka. Lutke se smatraju najstarijom igračkom, datiraju još iz
praistorije  kada su se pravile od pečene zemlje,  i svakako da su bile izuzetno
popularne i u kasnijim godinama. Drevnim Grcima i Rimljanima lutke su bile
omiljen oblik zabave, a koristile su se za prikazivanje legendi i narodnih
priča. Lutke su najčešće bile načinjene od različitih materijala, drveta, keramike,
kosti i voska. Bile su vrlo kvalitetno oblikovane, ponekad s pomičnim udovima,
dok su neke bile sasvim primitivne obrade na kojima se jedva nazire ljudski
lik. Kasnije, pojavljuju se lutke od alabastra, voštane lutke i krpene lutke, pojavljuju
se i one obojene i odjevene po modi vremena u kojem nastaju. Uz lutke, kreće
proizvodnja igračaka. Ovim projektom pokusacu da ispunim dva zadatka, a jedan je
da se ljudima vrati svijest o značaju i potencijalu ove igračke, čije mjesto su zauzeli
računari i mobilni telefoni. One će se praviti od recikliranog materijala, od stare
garderobe. Osnovna ideja jeste da se lutkama da identitet, odnosno, da se kroz njih
predstave kulturološke razlike, na taj način sto će svaka od njih biti predstavnik neke
kulture ili manjine. Iz ovoga proizilazi ispunjenje drugog zadatka, koji ima za cilj
razvijanje svijesti o različitim kulturama i rušenje barijera koje grade razlike među
njima.  U pitanju je masovna proizvodnja lutaka, s tim što se neće sve proizvoditi od
istog materijala., što će ih na neki način činiti unikatima. Što se identifikacije tiče,
biće raspoređene tako što ćemo u našoj proizvodnji imati lutke koje će predstavljati
kineze, indijce, arape, indijance, crnce, bijelce, rome, eskime. Pored toga što će se
lutke proizvoditi kao pojedinci, postojaće i porodice lutaka, sa predstavnicima
razlicitih generacija. Uz svaku lutku štampaće se priručnici koji će sadržati priču o
određenoj porodici, ili pojedincu, iz kulturološke perspektive. Na primjer, uz
predstavnike romske porodice, kupac ce dobiti prirucnik iz kojeg ce moci da sazna
nesto vise o kulturi roma, njihovom načinu života i položaju u društvu. Članovi
porodice neće dalje biti identifikovani, već će kupci na osnovu pročitanog sami
graditi svoje likove. Na ovaj način, projekat će ispuniti drugi zadatak koji se odnosi
na upoznavanje djece sa različitim kulturama, kroz igru, i pružanje adekvatnog
znanja o drugačijim načinima života. Kako kulturološke razlike i predrasude o
drugim kulturama predstavljaju najveći jaz u društvu, ovaj projekat ima za cilj da
2
edukuje đecu dok su jos mali, pružajući im mogućnost da sami spoznaju i shvate da
ono što je drugačije od njih nije nužno i loše. Naime, ovakav idejni koncept spojiće
lijepo i korisno, i dječiju zabavu podići će na viši nivo. Djeca koja bi se igrala
ovakvim lutkama istovremeno će dobijati i znanje i zabavu.
Ovaj projekat takođe predstavlja neki vid socijalnog preduzetništva koje je sve više
zastupljeno u evropskim zemljama, a polako kreće da se širi i na našim prostorima. U
pitanju je ideja da će u proizvodnju lutaka biti uključene žene koje su ili pretrpjele
nasilje u porodici, samohrane majke, žene iz ruralne sredine, žene bez stalnog mjesta
zaposlenja i slično. Sa njima ćemo stupiti u kontakt preko udruženja poslovnih žena
koje već duži niz godina pronalaze takve žene, ohrabruju ih i pomažu im da unovče
svoj talenat. Sve lutke biće ručno rađene.
Projekat je društveno angažovan jer u  akciju prikupljanja materijala mogu  da se
uključe svi građani, a dio proizvodnje biće namijenjen Domu za nezbrinutu djecu.
Prva serija lutaka biće napravljena u većim razmjerama i poslužiće kao model za
reviju garderobe od recikliranog materijala,  koja će biti u organizaciji koncepta
,,Undo’’ gdje će se lutke izložiti i prodavati. Ovim putem, potencijalni kupci uputiće
se u početak proizvodnje autentične, kreativne industrije.

1.1. Cilj izrade projekta

Osnovni cilj pojekta je da se vrati tradicionalan način zabavljanja djece, putem

igračaka. U eri vladavine mobilnih telefona i ostatka tehnike, eliminišu se prave
vrijednosti i propagiraju one iskrivljene. Cilj ovog projekta je da se podstakne zdravo
vaspitavanje djece i da se razbiju kulturološke razlike.

2. REZIME PROGRAMA

2.1. Naziv i karakter Investicije

Naziv Projekta: «Sloga ».

Suština investicije je pravljenje lutaka od specifičnog, recikliranog materijala koje će
imati lik predstavnika različitih kultura i nacionalnih manjina.

2.2. Lokacija

Lokacija projekta: Izložbeni prostor ,,Undo''

Radionica : Svaka od žena koja ručno izrađuje lutke će dostavljati određeni kontigent
gotovih proizvoda.

3
2.3. Izvori finansiranja

Struktura izvora finansiranja ovog Projekta je sledeća:

R.b. Pozicija Iznos %

1 Sopstveno učešće 1000
2 Kreditna sredstva 5000
UKUPNO 6000

Stake holderi:
Grafički dizajner
Krojačke radnje
Fabrike tekstila
Računovođa

2.4. Očekivani efekti Programa

U tabeli koja slijedi dati su neki od reprezentativnih podataka projekta, i to:

R.b. Pozicija Vrijednost

1 Ukupni prihodi 1500
2 Ukupni rashodi 800
3 Bruto dobit 1500
4 Neto dobit 700
5 Broj zaposlenih radnika 10

3. LIČNA KARTA INVESTITORA

3.1. Opšti podaci

Realizacija projekta biće započeta u martu mjesecu, 2019.godine. Planirani rok za

kompletnu realizaciju pojekta, i prvu gotovu seriju lutaka je osam mjeseci nakon
toga, dakle, novembar 2019.godine. Smatramo da za to vrijeme možemo obezbijediti
dovoljno materijala, radne snage i vremena da prva serija lutaka izađe na tržište.

3.2. Razvojna orjentacija

4
Kao što ovaj projekat pokazuje, investitor planira da sebi obezbijedi lidersku poziciju
u jednoj potpuno novoj branši, barem kad je u pitanju privatni sektor. U tom smislu,
ovaj projekat je samo prvi korak na putu dostizanja dominantne pozicije kada su u
pitanju igračke za djecu. Razlog je taj što se očekuje snažan porast tražnje za
ovakvim proizvodima, što će zahtijevati proširenje kapaciteta, uvođenje novih
sadržaja, podizanje kvaliteta proizvoda na zavidan nivo i slično.

4. ANALIZA TRŽIŠTA

Analiza tržišta predstavlja suštinski dio svakog investicionog programa, jer polazi od
realnog sagledavanja mogućnosti koje tržište pruža. S tim u vezi, neophodno je
utvrditi postojanje, karakteristike i veličinu tržišta, kako prodaje tako i nabavke. Naša
procjena je da je na tržištu zastupljen veoma mali broj slične proizvodnje, odnosno,
da ne postoji adekvatna konkurencija u proizvodnji jedinstvenih igračaka od
recikliranih materijala. S tim u vezi, bićemo prvi koji će proizvoditi ovakav tip
lutaka, ali se moramo osvrnuti na činjenicu da moderne igračke, fabrički napravljene
mogu predstavljati neki vid konkurencije.

4.1. Analiza prodajnog tržišta

U analizi prodajnog tržišta bitni su sledeći segmenti:

a) veličina tržišta
b) ciljna grupa
c) konkurencija
Projekat će imati za cilj svoje ostvarenje na području Beograda, s isplaniranim
akcijama proširenja tržišta i na ostale gradove na teriotriji Srbije.
Naime, ciljevi investitora su sledeći:
- pružanje kreativnih i autentičnih proizvoda za domaće klijenta

- zauzimanje liderske pozicije u ovoj proizvodnji, jer je ovo prva investicija ove
vrste u Beogradu ;
- permanentno unapređivanje ponude kroz povoljan odnos kvalitet-cijena.

Ono što je investitora navelo da se opredijeli za investiciju ove vrste je činjenica da

na tržištu postoji visok potencijal korisnika ovih usluga bez adekvatne ponude sa
druge strane. Takođe, statističke analize pokazuju:
a) sve manju kreativnost prilikom proizvodnje igračaka za djecu
b) povećanje korišćenja tehnologije, što negativno utiče na percipiranje dječijih
vrijednosti
5
c) sve manju mogućnost roditeljskog posvećivanja djetetu
d) povećanje predrasuda prema drugim kulturama, i manjak znanja o istom, što će se
korišćenjem ovakvih lutaka anulirati, i omogućiti djeci da se kroz zabavu i edukuju

4.2. Analiza nabavnog tržišta

U ocjeni isplativnosti jedne investicije svakako se mora uzeti u obzir i tržište

nabavke. U ovoj fazi, investitor planira nabavku kompletnih materijala koji će biti
neophodni za proizvodnju. Svi materijali koji se mogu iskoristiti dolaze u obzir.
Kako je planirano da se lutke prave od različitih materijala, nastojaćemo da
nabavimo sve ono za šta se smatra da nije više u upotrebi i u našoj radionici
osposobićemo ga za proizvodnju novih proizvoda. Materijal ćemo nabavljati preko
krojačkih radionica, fabrika tekstila ( MNP 05 d.o.o, SM dizajn d.o.o, Kika - fabrika
čarapa, Arteks d.o.o) i ostalih tekstilnih proizvođača na području Srbije koji budu
raspoloženi za saradnju sa nama. U pitanju su restlovi koji bi se bacali. Na ovaj način
bi određena preduzeća bila uključena u globalnu ideju reciklaže i širenju sijesti o
ovom problemu o kojem treba svaki stanovnik na Zemlji da misli.

5. RIZICI

Svaka poslovna ideja i započeti projekat znači iskorišćavanje poslovnih šansi sa

jedne, i suočavanje sa raznim rizicima sa druge strane. Imajući u vidu da investitor
ulazi u investiciju prvu takve vrste u Srbiji, treba voditi računa o pojavi sličnih
projekata u skorijoj budućnosti, što se u krajnjem može okarakterisati kao rizik
agresivne konkurencije.
Sigurno da je veoma lako biti monopolista na tržištu i postavljati uslove. Međutim,
sasvim je izvjesno da će period pred nama donijeti značajno interesovanje za
ovakvim proizvodima, što će samo po sebi zahtijevati dodatne napore i poslovna
ulaganja. To može značajno da poveća troškove poslovanja ali i da snizi prihode
usled povećane ponude.
S tim u vezi, investitor planira da kvalitet proizvoda podigne na visok nivo, kako bi
preduprijedio situaciju smanjenja tražnje za njegovim uslugama usled pojave
konkurencije. Ono što je ovdje veoma bitno, to je činjenica da «prvi na tržištu»
najduže traje uprkos konkurenciji.
Ostale vrste rizika koje su vezane za finansijske tokove, ili pak lojalnost korisnika
proizvoda imaju zanemarljiv uticaj.

6
6. CILJNA GRUPA

Ciljna grupa projekta “Sloga” su roditelji, djeca i odrasli. Smatramo da lutke koje će
se proizovoditi nisu prilagođene samo dječijem uzrastu jer nose poruku koja je od
velikog značaja i za odrasle. Ovo je idealan način da roditelji osvijeste djecu dok su
još mala o postojanju različitih kultura, i razlikama među njima, ali i da sami dopune
svoje znanje kroz priručnike koji će dobijati uz lutke.

7. MARKETING PLAN

S obzirom na to da je koncept “Sloga” u okviru projekta “Undo” vršiće se uzajamna

međusobna reklama oba projekta. Sloga će se oglašavati putem Undo stranica i sajta.
Što znači da će se marketing plan odvijati putem društvenih mreža i medija. Biće
organizovane akcije za nezbrinutu djecu. Akcije će podrazumijevati slanje kako
naših lutaka, tako i sredstava koja će biti prikupljena preko nas. U sklopu marketing
plana koncepta “Undo”, gdje će se dijeliti flajeri u širem i užem centru Beograda,
promovisaće se i lutke iz ove kolekcije, tako što će studenti glume, održati lutkarsku
predstavu na Dorćolu. Po dogovoru sa Nađom Šoškić, u prostoru Undo,
organizovaćemo edukativna predavanja za najmlađe, kao i radionice na kojima ćemo
motivisati kako djecu, tako i odrasle, da daju svoje ideje za izradu lutaka. U
dogovoru sa Edu televizijom, i osnivačem Undo, Nađom Šoškić, gostovaćemo u
emisiji gdje ćemo obrazložiti čime se bavimo i publika će biti pozvana da postavlja
pitanja u vezi sa ovim projektima.

8. ZAPOSLENOST I KVALIFIKACIONA STRUKTURA

Investicija ovakve vrste zahtijeva angažovanje određenog broja radnika, različitih

specijalizacija. Naša odluka je da uključimo žene, koje znaju da šiju, i pletu, a nisu
imale mogućnosti da iskažu svoj talenat.U pregledu koji slijedi data je struktura
radne snage koja će biti angažovana u planiranom projektu, naziv njihovog radnog
mjesta i nivo stručne spreme:

Broj Školska
R.b. Naziv radnog mjesta
izvršilaca sprema
7
 1. Proizvođači lutaka 10

U prvom periodu, investitor planira da zaposlenima u okviru projekta iz oblasti

socijalnog preduzetništva, proizvođačima daje procenat od prodaje, u iznosu od 30
posto. Investitor je duzan da 20 posto od zarade da osnivaču koncepta ,,Undo'' jer će
to predstavljati izložbeni prostor u kojem će se izlagati lutke.

8.1. Troškovi obrtnih sredstava

U nastavku će biti prezentirani troškovi obrtnih sredstava kako na mjesečnom tako i

na godišnjem nivou.

a) Obračun osnovnog i pomoćnog materijala

Mjesečni Godišnji
R.b. Naziv materijala
troškovi troškovi
1 Troškovi pozamanterije 1.000
2 Troškovi štampe 2.000
3 Boje za tekstil 500
UKUPNO   2.500

Troškovi radne snage:

Kao što je već rečeno, za potrebe kalkulacije troškova radne snage korišćeni su
sledeći inputi:
 Broj radnika koji se želi zaposliti = 10
 Neto plata po radniku = 30% od mjesečne prodaje lutaka
 Bruto zarada po radniku = 30%

9. ZAKLJUČAK

Projekat je pokazao da investitor ima puno pravo i opravdane razloge da uđe u

realizaciju jedne ovakve investicije, zbog toga što projekat:

8
a) ima profitabilan karakter;

b) pokazuje održivost i ostvaruje profit kako u pretpostavljenim tako i u otežanim

uslovima poslovanja;

c) zapošljava 10 novih radnika;

d) predstavlja kvalitativno novi segment ponude na tržištu

e) nema štetnih uticaja

f) širi svijest o socijalnim problemima u zemlji

g) društveno je odgovoran

h) utiče na prevazilaženje kulturoloških razlika

i) edukativnog je karaktera

9
10