FAKULTET SAVREMENIH UMETNOSTI

SEMINARSKI RAD

PREDMET: Kreativno preduzetništvo

TEMA: Projekat – proizvodnja lutaka

Profesor: Ivan Lalić Student:

Anđela Bulajić

Beograd, februar, 2019. godina

 1. UVOD

Savremeno društvo svakodnevno propagira različite oblike zabave koji sve

više svoje korijene imaju u tehnologiji. Pripadnici informatičkog društva svoju
dokolicu upotpunjavaju igranjem virtuelnih igara, te na taj način sebe
animiraju potpuno drugačije nego što se to činilo nekada.  Što se tiče dječije
populacije, kompjuterske igre, sonny i igrice na telefonu predstavljaju
najpopoularniji vid zabave za djecu  što dalje implicira da mnoge generacije
danas više ne odrastaju uz igračke i da nemaju dodirnih tačaka sa realno
opipljivim predmetima, situacijama koje mogu simulirati one životne, kao ni
svijest o fizičkom prisustvu svog predmeta zabave. 
  Moj projekat ima za cilj da se vrati tradicionalnim načinima zabavljanja
djece,proizvodnjom lutaka. Lutke se smatraju najstarijom igračkom,  datiraju jos iz
praistorije  kada su se pravile od pečene zemlje,  i svakako da su bile izuzetno
popularne i u kasnijim godinama. Drevnim Grcima i Rimljanima lutke su bile
omiljen oblik zabave, a koristile su se za prikazivanje legendi i narodnih
priča. Lutke su najčešće bile načinjene od različitih materijala, drveta, keramike,
kosti i voska. Bile su vrlo kvalitetno oblikovane, ponekad s pomičnim udovima,
dok su neke bile sasvim primitivne obrade na kojima se jedva nazire ljudski
lik. Kasnije, pojavljuju se lutke od alabastra, voštane lutke i krpene lutke, pojavljuju
se i one obojene i odjevene po modi vremena u kojem nastaju. Uz lutke, kreće
proizvodnja igračaka. Ovim projektom pokusacu da ispunim dva zadatka, a jedan je
da se ljudima vrati svijest o značaju i potencijalu ove igračke, čije mjesto su zauzeli
računari i mobilni telefoni. One će se praviti od recikliranog materijala, od stare
garderobe. Osnovna ideja jeste da se lutkama da identitet, odnosno, da se kroz njih
predstave kulturološke razlike, na taj način sto će svaka od njih biti predstavnik neke
kulture ili manjine. Iz ovoga proizilazi ispunjenje drugog zadatka, koji ima za cilj
razvijanje svijesti o različitim kulturama i rušenje barijera koje grade razlike među
njima.  U pitanju je masovna proizvodnja lutaka, s tim što se neće sve proizvoditi od
istog materijala., što će ih na neki način činiti unikatima. Što se identifikacije tiče,
biće raspoređene tako što ćemo u našoj proizvodnji imati lutke koje će predstavljati
kineze, indijce, arape, indijance, crnce, bijelce, rome, eskime. Pored toga što će se
lutke proizvoditi kao pojedinci, postojaće i porodice lutaka, sa predstavnicima
razlicitih generacija. Uz svaku lutku štampaće se priručnici koji će sadržati priču o
određenoj porodici, ili pojedincu, iz kulturološke perspektive.  Priručnici će biti
štampani od recikliranog papira. Na primjer, uz predstavnike romske porodice, kupac
ce dobiti prirucnik iz kojeg ce moci da sazna nesto vise o kulturi roma, njihovom
načinu života i položaju u društvu. Članovi porodice neće dalje biti identifikovani,
već će kupci na osnovu pročitanog sami graditi svoje likove. Na ovaj način, projekat
će ispuniti drugi zadatak koji se odnosi na upoznavanje djece sa različitim kulturama,
kroz igru, i pružanje adekvatnog znanja o drugačijim načinima života. Kako
2
kulturološke razlike i predrasude o drugim kulturama predstavljaju najveći jaz u
društvu, ovaj projekat ima za cilj da edukuje đecu dok su jos mali, pružajući im
mogućnost da sami spoznaju i shvate da ono što je drugačije od njih nije nužno i
loše. Naime, ovakav idejni koncept spojiće lijepo i korisno, i dječiju zabavu podići
cće na viši nivo. Djeca koja bi se igrala ovakvim lutkama istovremeno će dobijati i
znanje i zabavu. Ove lutke proizvodiće se u prostoriji za reciklazu materijala, gdje će
se i prodavati. Sve lutke bice ručno šivene, a taj posao obavljaće migranti koji
trenutno borave u Srbiji. Projekat je društveno angažovan jer u  akciju prikupljanja
materijala mogu  da se ukljuce svi građani, a dio proizvodnje biće namijenjen Domu
za nezbrinutu djecu. Prva serija lutaka biće napravljena u većim razmjerama i
poslužiće kao model za reviju garderobe od recikliranog materijala,  koja će biti u
organizaciji ,,Ateljea’’ gdje će se proizvoditi i prodavati. Ovim putem, potencijalni
kupci uputiće se u početak proizvodnje autentične, kreativne industrije.

1.1. Cilj izrade projekta

Osnovni cilj pojekta je da se vrati tradicionalan način zabavljanja djece, putem

igračaka. U eri vladavine mobilnih telefona i ostatka tehnike, eliminišu se prave
vrijednosti i propagiraju one iskrivljene. Cilj ovog projekta je da se podstakne zdravo
vaspitavanje djece i da se razbiju kulturološke razlike.

2. REZIME PROGRAMA

2.1. Naziv i karakter Investicije

Naziv Projekta: «Pravljenje lutaka za djecu ».

Suština investicije je pravljenje lutaka od specifičnog, recikliranog materijala koje će
imati lik predstavnika različitih kultura i nacionalnih manjina.

2.2. Lokacija

Lokacija projekta: Izložbeni prostor ,,Undo''

Radionica : Prostor pozorišta lutaka ,,Pinokio'', Zorana Milošakov koja već pravi
lutke za potrebe pozorišta

2.4. Izvori finansiranja

Struktura izvora finansiranja ovog Projekta je sledeća:

R.b. Pozicija Iznos %

3
 1 Sopstveno učešće 500
2 Partneri 1000
UKUPNO 1500

2.5. Očekivani efekti Programa

U tabeli koja slijedi dati su neki od reprezentativnih podataka projekta, i to:

R.b. Pozicija Vrijednost

1 Ukupni prihodi
2 Ukupni rashodi
3 Bruto dobit
4 Neto dobit
5 Neto sadašnja vrijednost
6 Interna stopa rentabilnosti
7 Period povraćaja investicije
8 Broj zaposlenih radnika

3. LIČNA KARTA INVESTITORA

3.1. Opšti podaci

Realizacija projekta biće započeta u martu mjesecu, 2019.godine. Planirani rok za

kompletnu realizaciju pojekta, i prvu gotovu seriju lutaka je osam mjeseci nakon
toga, dakle, novembar 2019.godine. Smatramo da za to vrijeme možemo obezbijediti
dovoljno materijala, radne snage i vremena da prva serija lutaka izađe na tržište.
3.2. Razvojna orjentacija

Kao što ovaj projekat pokazuje, investitor planira da sebi obezbijedi lidersku poziciju
u jednoj potpuno novoj branši barem kad je u pitanju privatni sektor. U tom smislu,
ovaj projekat je samo prvi korak na putu dostizanja dominantne pozicije kada su u
pitanju igračke za djecu. Razlog je taj što se očekuje snažan porast tražnje za
ovakvim proizvodima, što će zahtijevati proširenje kapaciteta, uvođenje novih
sadržaja, podizanje kvaliteta proizvoda na zavidan nivo i slično.

4
4. ANALIZA TRŽIŠTA

Analiza tržišta predstavlja suštinski dio svakog investicionog programa, jer polazi od
realnog sagledavanja mogućnosti koje tržište pruža. S tim u vezi, neophodno je
utvrditi postojanje, karakteristike i veličinu tržišta, kako prodaje tako i nabavke. Naša
procjena je da je na tržištu zastupljen veoma mali broj slične proizvodnje, odnosno,
da ne postoji adekvatna konkurencija u proizvodnji jedinstvenih igračaka od
recikliranih materijala. S tim u vezi, bićemo prvi koji će proizvoditi ovakav tip
lutaka, ali se moramo osvrnuti na činjenicu da moderne igračke, fabrički napravljene
mogu predstavljati neki vid konkurencije.

4.1. Analiza prodajnog tržišta

U analizi prodajnog tržišta bitni su sledeći segmenti:

a) veličina tržišta
b) ciljna grupa
c) konkurencija
Projekat će imati za cilj svoje ostvarenje na području Beograda, s isplaniranim
akcijama proširenja tržišta i na ostale gradove na teriotriji Srbije.
Naime, ciljevi investitora su sledeći:
- pružanje kreativnih i autentičnih proizvoda za domaće klijenta

- zauzimanje liderske pozicije u ovoj proizvodnji, jer je ovo prva investicija ove
vrste u Beogradu ;
- permanentno unapređivanje ponude kroz povoljan odnos kvalitet-cijena.

Ono što je investitora navelo da se opredijeli za investiciju ove vrste je činjenica da

na tržištu postoji visok potencijal korisnika ovih usluga bez adekvatne ponude sa
druge strane. Takođe, statističke analize pokazuju:
a) sve manju kreativnost prilikom proizvodnje igračaka za djecu
b) povećanje korišćenja tehnologije, što negativno utiče na percipiranje dječijih
vrijednosti
c) sve manju mogućnost roditeljskog posvećivanja djetetu
d) povećanje predrasuda prema drugim kulturama, i manjak znanja o istom, što će se
korišćenjem ovakvih lutaka anulirati, i omogućiti djeci da se kroz zabavu i edukuju

a) 4.2. Analiza nabavnog tržišta

U ocjeni isplativnosti jedne investicije svakako se mora uzeti u obzir i tržište

nabavke. U ovoj fazi, investitor planira nabavku kompletnih materijala koji će biti
5
neophodni za proizvodnju. Svi materijali koji se mogu iskoristiti dolaze u obzir.
Kako je planirano da se lutke prave od različitih materijala, nastojaćemo da
nabavimo sve ono za šta se smatra da nije više u upotrebi i u našoj radionici
osposobićemo ga za proizvodnju novih proizvoda. Materijal ćemo nabavljati preko
krojačkih radionica, fabrika tekstila ( MNP 05 d.o.o, SM dizajn d.o.o, Kika - fabrika
čarapa, Arteks d.o.o) i ostalih tekstilnih proizvođača na području Srbije koji budu
raspoloženi za saradnju sa nama. U pitanju su restlovi koji bi se bacali. Na ovaj način
bi određena preduzeća bila uključena u globalnu ideju reciklaže i širenju sijesti o
ovom problemu o kojem treba svaki stanovnik na Zemlji da misli.

5. RIZICI

Svaka poslovna ideja i započeti projekat znači iskorišćavanje poslovnih šansi sa

jedne i suočavanje sa raznim rizicima sa druge strane. Imajući u vidu da investitor
ulazi u investiciju prvu takve vrste u Srbiji, treba voditi računa o pojavi sličnih
projekata u skorijoj budućnosti, što se u krajnjem može okarakterisati kao rizik
agresivne konkurencije.
Sigurno da je veoma lako biti monopolista na tržištu i postavljati uslove. Međutim,
sasvim je izvjesno da će period pred nama donijeti značajno interesovanje za
ovakvim proizvodima, što će samo po sebi zahtijevati dodatne napore i poslovna
ulaganja. To može značajno da poveća troškove poslovanja ali i da snizi prihode
usled povećane ponude.
S tim u vezi, investitor planira da kvalitet proizvoda podigne na visok nivo, kako bi
preduprijedio situaciju smanjenja tražnje za njegovim uslugama usled pojave
konkurencije. Ono što je ovdje veoma bitno, to je činjenica da «prvi na tržištu»
najduže traje uprkos konkurenciji.
Ostale vrste rizika koje su vezane za finansijske tokove, ili pak lojalnost korisnika
proizvoda imaju zanemarljiv uticaj.

6. CILJNA GRUPA

Ciljna grupa projekta? Su roditelji, djeca i odrasli. Smatramo da lutke koje će se

proizovoditi nisu prilagođene samo dječijem uzrastujer nose poruku koja je od
velikog značaja i za odrasle. Ovo je idealan način da roditelji osvijete djecu dok su
još mala o postojanju različitih kultura, i razlikama među njima, ali i da sami dopune
svoje znanje kroz priručnike koji će dobijati uz lutke.

6
6.3. MARKETING PLAN

a) Objekat

R.b. Pozicija Iznos

1. Izvedeni radovi 0.00
1.1. Građevinski objekat 0.00
2. Novi radovi 76,300.00
2.1.  Završni radovi na objektu 76,300.00
3. Ostala ulaganja 2,748.32
UKUPNO 79,048.32

7. ZAPOSLENOST I KVALIFIKACIONA STRUKTURA

Investicija ovakve vrste zahtijeva angažovanje određenog broja radnika, različitih

specijalizacija. Naime, pored uobičajenog osoblja koje se angažuje u objektima koji
imaju smještajni karakter, ovdje je potrebno angažovati i lica medicinske struke.
U pregledu koji slijedi data je struktura radne snage koja će biti angažovana u
planiranom projektu, naziv njihovog radnog mjesta i nivo stručne spreme:

Broj Školska
R.b. Naziv radnog mjesta
izvršilaca sprema
1. Krojač 1
2. Proizvođač 2
3.
4.

U prvom periodu, investitor planira da prosječna neto plata po zaposlenom radniku

iznosi 200 eura, dok će se određenim stimulativnim mjerama i u odnosu na ostvareni
rezultat, vršiti nagrađivanje onih radnika koji svojim radom budu pružili značajan
doprinos uspješnom poslovanju.

7
8. EKONOMSKO-FINANSIJSKA ANALIZA

Ekonomsko finansijska analiza bi trebala da pokaže opravdanost kreditiranja

investicije ove vrste odnosno njene samostalne održivosti i rentabilnosti na duži rok.

8.1. Obračun troškova poslovanja

U prethodnim sekcijama ovog Programa data je precizna kalkulacija asortimana

odnosno prihoda koji se očekuju na godišnjem nivou.

8.1.1. Troškovi osnovnih sredstava

a) Obračun amortizacije

Amortizaciona
R.b. Struktura Vrijednost Amortizacija
stopa
Građevinski
1 76,300.00   1,907.50
objekat
  Postojeći 0.00 2.00% 0.00
  Nova ulaganja 76,300.00 2.50% 1,907.50
2 Tehnološka oprema 78,900.00   11,675.00
  Nova oprema 75,700.00 15.00% 11,355.00
  Pomoćna oprema 3,200.00 10.00% 320.00
UKUPNO     13,582.50

8.1.2 Troškovi obrtnih sredstava

U nastavku će biti prezentirani troškovi obrtnih sredstava kako na mjesečnom tako i

na godišnjem nivou.

a) Obračun osnovnog i pomoćnog materijala

Mjesečni Godišnji
R.b. Naziv materijala
troškovi troškovi
1 Troškovi pozamanterije
8
 2 Troškovi štampe
3 Boje za tekstil
UKUPNO   105,600.00

Troškovi radne snage

Kao što je već rečeno, za potrebe kalkulacije troškova radne snage korišćeni su
sledeći inputi:
 Broj radnika koji se želi zaposliti = 3
 Neto plata po radniku = 200 €
 Bruto zarada po radniku = 326 €

8.2. Obračun prihoda

Kao što je već analizirano u odeljku o asortimanu proizvoda i usluga, ukupan prihod
uz poštovanje procenta iskorišćenosti kapaciteta od 75%, utvrđen je na nivou od
302,400.00 €.

9. ZAKLJUČAK

Projekat je pokazao da investitor ima puno pravo i opravdane razloge da uđe u

realizaciju jedne ovakve investicije, zbog toga što projekat:

a) ima profitabilan karakter;

b) pokazuje održivost i ostvaruje profit kako u pretpostavljenim tako i u otežanim

uslovima poslovanja;

c) zapošljava 11 novih radnika;

d) predstavlja kvalitativno novi segment ponude na tržištu.

9
10
11