92> © om> © omm Om> om> GERENCIAL @w ; esa etn de mopar atc met stn don coammmns Rovio esmaiasyeas doteve tange Tee onan ea Se 2 Ss ean copyes hla plac aad prea cana fae tbo cnn Bina eenesean alos aagos de vatao nae sana a enn rv {mprovisa alguna idea para decir ala gente y romero! hielo Tiene temas para discutir a fondo con a gente Para estar actualeado y desempenarseextosamente en el mbit labora, es importante: [Manfener buenas relaciones con diversas personas del contextolaboral Tras alto quedarse solamente en los conocimientos de ect no os Tomar decisionos correctasy efectvas quo bonefcien el nagoces Gree que la mejor manera de establecer relaciones adecuadas de trabajo con los colaboradores es: rita @ sus colaboradores a discutir temas y problemas ieepetara Sus claboradores, ain con los ue es on desacuerdo Mostrar cortesia, como pedir el favor y dar los gracias | En sus nteracciones dent del trabajo, tana mas éxito porque: ‘Asume la misma actitud con todas las personas Comprende cada una de las necesidades de los demas Stablece relacones interpersonales féclimente con la gonte que difere de su unto de vista Cuando se sienle atacado por comentarios u otras ideas, generalmente: Restos esicimente las contibuciones de otas personas, ast no sean de su agrado Realiza juegos de roles con su grupo de trabajo | Muestra una acttud preventva ante comentarios u opiniones de ottos Cuando en su trabajo se interesan por implementarprocesos continuos de ‘mejoramiento, frecuentemente: | piala.compatias de cferentes negocios para anaizarlo que hacen Traeap22 Sus Proveedores acerca dels procesbs de celced oor levan a cabo ‘Trabaia Con uns metodologa tradicional para que ol proce sesso Y estructurado Para delerminar las necesidades de os emploados en cuanto a Capacitacién o asesorta, lo mejor es: Dre as habiidades requerides para futuras responsebidades Franc métodos para identiicar comportamienios cus siento ejecuicién exitesa de una tarea | 'centcor los requerinientos de cada indiduo mediante ddoges Tee er Serachesrevervatos - Copyright 2001-2012. - RBNT Dlognesico ¥ Soluciones Empresorales Lido. NE G71) 8824749 ~ emai: wogattconsutresel ~ webale meen ee Y SE et = Bodotd - Calnmiin,(12 A 5 ¢. 13 A 5 & CUESTIONARIO GERENCIAL ‘At emitr contribuciones a la formulacién de la estrategia de la empresa, continuamente: LExpresa ideas novedosas y efectivas ‘Busca soluciones a los problemas que suponen cambios Convence a otros para que lo apoyen en sus ideas Si permite que alguien de su confianza tome decisiones, por lo general Le transfiere toda autoridad para tomar decisiones Esta pendiente de su desenvolvimento Lo dota de la informacion necesaria En una situacién que implica analiza los factores externos al negocio, frecventemente: ‘Analiza la competencia naliza las necesidades de los clientes para mejorar su nivel de satisfaccion ae Ios reportes gremiaes, industaies,revistas profesionales 0 financieras relacionados con el negocio Cuando implementa nuevos proyectos es necesario: Establecer sistemas para monitorear la productividad de varios recursos Faicur as estrategias del érea de trabajo para cumplir con las metas establecidas Peis la umaciones tealstas de los recursos necesarios para cumplir con las metas establecidas En su trabajo, cuando debe asumir diferentes roles sociales, prefiere: ‘Adoptar el mismo comportamiento para todas las situaciones Mostrarse activo ante cualquier tipo de situacion Ceuitear metas especiicas para cada uno de los comportamientos que debe asumir Cuando percibe oportunidades que pueden presentarse en el trabajo, constantemente: ‘Toma riesgos y acta conforme a lo que piensa ‘Trabaja hasta alcanzar las metas y objetivos propuestos ‘Analiza la evolucion de las tendencias del mercado Cuando no puede aplazar una reunién, constantemente: Plenea adecuadamente su trabajo para evitarretrasos en su reunién ‘signa funciones a olros miembros de! equipo de trabajo, Favulta a olres con total autoridad en cualquier toma de decisién ‘Cuando dirige a los miembros de su equipo en e! desempeiio de trabajo: Enfatiza en las motas y objetivos a aloanzar Fiuatione el espirta del grupo para cumplir con las responsabilidades ‘Genera us impacto favorable con su equipo de trabajo ‘Ala hora de asesorar un nuove empleado en la organizacién o en su dre de trabajo, prefire: Establecer un ambiente propicio y claro para guisto Enfatizar en la orientacién, como un paso fundamental en ja asesoria individual Enfocarse en las experiencias del trabajo, para iniciar la asesoria ‘$1 quiere sentirse cémodo en las situaciones sociales, le gusta: Aprender més de tas personas o de las relaciones que le interesan ‘Adaplarse a cualquier situacion Eactolecer contacto s6l0 con aquellas personas que le brindan confianza Cuando intenta manejar miitiples variables en ol trabajo, constantemente: Soporta con buen dnimo, y resultados postivos las demandas de trabajo Persiste en motivarse a si mismo Anticipa las situaciones y escenarios futuros con cierto Todos los derechos reservados Copysigh 2001 -2012. -_ RBHT Diagnésice v Slucionas Empresarcis Hae Hee) ea5a749 mak nfogneonsuoresnel ~ webs: vorwatleensutores.nal- Bogota - Colombia| 27 Pep 28 mp 29 ep 30 p> 3a p> 2>> 8 om> CUESTIONARIO GERENCIAL vando toma decsionesraconaimenteen el trabajo, por lo general Analiza sus opciones y preferencias ana en cuenta las ideas de otros, porque la decision os mas segura Define el problema e identifica los criterios ‘Alfomar decisionesradicales para la organizacién, frecuentement: Gonjuga efectivamente el andlisis con la intuicién ‘Se apoya en su experiencia para tomar la decision Es més anallico ala hora de protndizar en las sitvaciones que se presentan uando se leva a cabo el dsarrolo de un plan general, es importants: La coordinacién entre las diferentes areas mnoieralar planes de accién que soperten la vsin estatégica de a ‘empresa 'nvolucrar a otros en el proceso de planeacion Staviere aprovectiar al maximo las potenciaidades de su grupo de trabajo, generaiment i! sispuesto a tomar nota de lo que el colaborador lo dice xepara con anteioridad las reuniones 6 enlrevstas con tava uno de sus colaboradoras Espera a que los resuitados se manifiestan despugs de un aeten og ci tiempo Ante las fallas de sus colaboradores, le resulta més féeil: Continuar normaimente con su ritmo de trabajo Ne ar hos de valor, ni adelantarse ao que otras persones dicen en el ‘momento No recordar constantemente als colaborares ios enores ya sonar Cuando trabaja con alguien que poco compate sus planteamientos ¢ ideas de ‘trabajo, generalmente: Crea una atméstera de mutua acepacién Rong brfundizary conocer mas los puntos de vsta de a persona con la que trabaja Reviea yafanza su informacion para demostiar sus planters Frecuentemente, para desarolar planes a largo plazo, os necesarie ‘dentiticar el objetivo del area de trabajo rear una lista con las diferentes actividades y funciones a realizar nfocarse on los objetivo, tareas y responsabilidades dela era Cuando asigna responsabiidades a algin miembro del equipo de trabajo, recuentemente: Elerce una supervision adecuada ‘Analiza las curvas de desarrollo de sus colaboradores ‘Transfiere una tarea a otto, sin importar cual sea Continuamente: ‘iradece de modo inmodiato los estuerzos por encima de fo habitual Fe neemaan ime constante de trabajo sin ejrcerpresion geen Es foxible en los requerimientos y oumpimionto de arcs aoe trabajo Para alcanzar las metas, presta atencién culdadosa a: Sus colaboradores y los factores que los afectan La consecucién de resultados Et Beneficio que cada trabajador puede aportar ala organizaciin TE) Seeaena oeeNedOS-Copyigh! 2001-2012. - Ras Olgnésico Soluciones Empresorioles ida, TEL (671) 5334749 - emai: infoaintconsuitor net: woken \wormshiconsuores.net = Bogota crinmns34 A B ee. Pm> g om B em> g om> g OMP & opr 8 a om> 42 per 3 CUESTIONARIO GERENCIAL Lo mas importante que se debe hacer para que la empresa y el area de trabajo sean compeliivas es: Demostrar entendimignto de las sitvaciones simples y complejas de la organizacién Mantener el conocimiento del negocio actualizado dieriamente Desarraliar planes a corto, mediane y largo plazo Cuando desea llamar a atencién en el trabajo de alguien que poco comparte sus puntos de vista prefiere: Ser directo con esa persona No hacer cosas que llamen la atencién de esta persona {Que se relacionen con usted abiertamente {Al analizar los factores externas que pueden afectar el negocio y su grupo de trabajo, le gusta: Preguntarse sobre e! impacto de la tecnologia en los productos, la calidad y los procesos de trabajo Eslablecer y ensenar a Su grupo, estralogias para suplir las fortalezas de la competencia Investigar los problemas externos al trabajo de cada una de las personas que conforman su grupo |A\ desarollar objativos concretos con responsabilidades especificas, generaimente: a prioridad a las tareas mas importantes del grupo de trabajo Disena escenarios altemalives que muestren indicadores de crecimiento Marea objetivos superiores a los establecidos ‘Cuando se enfrenta a situaciones complejas dentro del trabajo, lo mejor es: Pedi ayuda para ubicarse en el trabajo Reconocer nuevas aproximaciones y posibiidades para afrontar a situacién No afanarse y dejar que las cosas se presenten a su modo [Al generar nuevas ideas y allornativas en su trabajo, generalmente Es muy légico en el andlisis de las situaciones Tiende a ser holistico generando soluciones Recurre a un pensamiento lgicoe intuitive En ta comprension de necesidades de desarrollo y formacin de los colaboradores, generaimente: Guia y dirige al grupo hacia el cumplimiento de las responsabilidades de trabajo ‘a prloridad a la evaluacion del desemperto de los colaboradores Clasifica las habilidades requeridas para el puesto de trabajo de cada uno de los colaboradores Para el desatroliolapoyo de los colaboradores frecuentemente, ‘Se relacionsa facilmente con su grupo de trabajo | Se interesa por cada una de las creencias, expectativas e intereses de sus colaboradores Inentifica areas de insatisfaccién y satisfaccién profesional de su grupo de trabajo ‘Al monitorear a sus colaboradores en las diferentes tareas, por lo general Permite que tengan total autonomia en la responsabilidad asignada Realiza un seguimiento progresivo del proceso - Enfaliza en el cumplimiento a cabalidad de la tarea Cuando delega ta responsabilidad de solucionar una situaciGn de trabajo a alguien, suete: Desarrollar y determinar planes inmediatos para la persona encargada Eslablecer procedimientos que permitan realizar seguimiento y monitoreo progresivo Brindar demasiada confianza, que poco necesita supervisar cuando se cna can na a us ha genarad un lad potho pefer: | ‘Asumir acttudes optimistas ante la situacién Motivar 2 sus colaboradores para seguir trabajando efectivamente Manejar adecuadamente la informacion relevante que se concluye del resultado Todos los derechos revervades - Copylight 2007 - 2012. - RBM Dlagnésic y Soluciones Empresariaies Lido. TEL 1671) 5934749 = email. nfo@mntconsutores.nel ~ website: wwntthtconauoresnel - Bogoia - ColombiaCUESTIONARIO GERENCIAL A. Generar opciones y sitematives ©. Ane zat bilivamente y evalua los pros y conras dea situacién © Abstaer ideas y consiias dent del marca de oer 47 En la organizacién normaimente preftere: A Que se organicen reuniones y citas puntuales Eg Se maniiesten abiertamente las ideas y opiniones - Que se tenga la habildad para identiicar opornioe ses Y problemas 48. Enel trabajo lo mas importante seria: 49 En las relaciones sociales de trabajo, prefire: Adoptar una vision mas amplia de otros ‘Gomunicarse con colegas de otros departamentos Considerar los sentimientos de ios demas cuando toma decisiones ee 2 2B a mal § BS 3 ag 8 ga 8 gee iis ROE SF 3 e i i i i 8 Pile ayuda objetiva, que faite varias soluciones aternas Esscoge otra estrategia con aulonomia Permite que alguien desu confianzeescoja una nueva estrategia p> pm> 92> 8 om 9B> g a 8 Hobitualmente, cuando traboja en una empresa, crae que lo mas Significativo es: | Comprencier el impacto de la competencia Enlender la organizacién Conocer cémo opera la organizacién ‘98 procesos de calidad necestan de alos esténdares de ejecucin, por esto Estucia la organizacion desde su estructura intera ic5,enta en los requerimientos de es contos con un seguimiento continuo "centfes las potencaidades do cada una de las areas dela ror eee Cuando intenta encontrar vis de solucén a as dicutas, coninuamenter ‘Trabaja sobre las conductas ‘desviadas de los objetivos propuestos | Establece conientes de conianza y comeneces Establce reunanes para marcar los cojonece Cuando rata en un proyecto clave para a empresa, constantomente: Bosna con sus empleados la privided esencal de trabajo Pebleta su sentido de urgencia para cumplr con el ctonesama Permite que el trabajo se realice con normalided Tees 9s clareenos reservados - Copyright 2001 - 2012. - ReMT Diagndstico y Soluciones Empresarites Lida, "167118894749. emai mlogwhtconsitorenel = webster meee os em Bogold = Colom pe>p> 60 OM> g PB> BORr B CUESTIONARIO GERENCIAL 1 ‘Cuando brinda retroalimentacién a otras personas en el trabajo, considera que: Es mejor enfatizar en ol impacto del comportamiento Lo mas importante es ser gonuino durante el proceso Hay que Wabajar sobre el comportamiento identiicado para lograr mayor participacién Para tomar una decisién en el trabajo, prefiere: Basarse en todo lo que percibe de su area de trabajo ‘Analizar entre dos o m8s alternativas ‘Tomarse el tiempo necesario para estar seguro de la decision Cuando conoce @ alguien por primera vez en su trabajo y poco le simpatiza,frecuentemente: Busca conocer de inmeciato las preferencias y ol estilo de vida de la persona Proflere esforzarse por tratar y conoceria mas profundamente; siempre esta dispuesto a hacerlo ‘Se comporta distante hasta que le inspire conflanza y respeto La habilidad mas importante en la direccién estratégica del trabajo os: El pensamiento estratégico para todos los campos El desarrollo y apoyo a los colaboradores La proyeccion Para que una empresa responda répidamente a los cambios del mundo, continuamente: Deben existirsoluciones originales ‘Se deben tomar decisiones rapidas. Hay que estar actualizado en todos los campos | En aras de fortalecer sus propésilos de trabajo, prefiere: Piantearse objetivos y metas medibles por su grupo de trabajo ‘Ser visionario en el trabajo ‘Sagan su pensamiento, determinar y programar lo mas importante Considera usted que el éxito de la organizacion depende de: ‘Tener oportunidades y establever buenas relaciones ‘Comprender las necesidades de la organizacion Genorar nuovas ideas estratégicas Cuando surge una necesidad individual 0 de equipo que se centra su atencién, goneralmente: CCasifica las metas para resolver fa inquietud Pormite que otros conazcan lo que pretende llevar a cabo ‘Se toma tiempo para analizar la necesidad Cuando se presenta una oportunidad especial y desea capitalizaria, lo mas importante es: ‘Analizar con el grupo de trabajo los planes y metas que tienen que mejorar o ajustar en el trabajo {donlificar las areas én las que la decisiGn repercute directamente con sus empleados, colegas y jefes Segtuntarse con el grupo de trabajo acerca de lo mejor que se esté haciendo laboraimente para consolidar dicha oportunidad Pata conseguir un buen resultado en sus proyectos de trabajo, continuamente: ‘Se acerca mas a sus colaboradores para que le presten el apoyo necesatio ‘Se motiva mas por el Deneficio propio que puede alcanzar de las metas cumplidas ‘Se preocupa mas por alcanzet metas y objetivos comunes para el area de trabajo Cuando tiene la oportunidad de hacer algo interesante en la organizacion: ‘Toma una decisién rapidamente Dispone de mucho tiempo para analizarla y ejecutarla Desarrolia al maximo su creatividad personal Textos los derechos reservados - Copyright 2007 - 2012, - RBH Diagnésic y Soluciones Empresariles Ltda, Tec ren) 6854769. ermal nfo@rniconcufores:nel - webste: wintzntconsullresne! - Bogota - ColombiaCUESTIONARIO _. GERENCIAL Tt [VALUACION OR CoMPETENCIAS 87 Ante ambientes que demanden riesgo y adversidad, lo mejores: Encontrar inmediatamente el medio para afrontarlo ‘Ser cauteloso para aftontar el riesgo onfronta la situacién basado en la creencia de que lo que se piensa y hace esté bien Con el fin de ser més decisivo en el trabajo, frecuentemente: {lerce mayor autoridad con poca atoncién en as necesidades de otros | ‘Ghalza las areas en las cuales la toma de decision es su responsatiioad Guia y esta atento al desemperio dal grupo 92> g om> | 89 Cuando faculta a una persona, esté pendiente de: Qué tan capaz es ‘Que sea de su entera confianza ‘Centfcar sus habildades en los tomas y responsablidades que tiene que asumic 9@> 70. Cuando tiene que seteccionar un conjunto de opciones, generalmente: A. Basa sus juicios en ta informacién que tiene disponible | &, Graal probabiidad de ocurrencia al inferir analogias y situaciones © Selecciona las que mayor conveniencia tongan para usted y ls onioesa 71 Cuando realza capacitacones a su personal, considera que lo primordial os: A: Esperar ef momento propicio para realizar las capacitaciones E. paacere identical areas de fortaleza y la initacones para poder enseviar © Brindar al personal a oportunidad de tomar tesgos y aprondec de nec sree | 72 Porlo general, cuando desarrota una perspectivaprofunda de la organizacién 0 desu ‘rea de trabajo, profiere: ealizar una lista de los factores interos que afectan al personal Eslar atento a los factores externos que afecian al personal | Clasificar las fortalezas dol personal de trabajo om> 73. Haciondo planes para su trabajo, suet: Pensar mas allée intentar hacer lo que pueda Controlarse ¢ intentar lo que puede hacer con comodidad |ntentar hacer demasiadas cosas om> 74 Cuando surge una necesided individual o de equipo que se cena su ateneén, generalmente: 2 pitta sus empleados a involucrarse protundamente con el proceso B. Explica el objetivo principal del proceso Eslablace contianza para demostrar su grado de compromiso en el proceso 75 Cuando prepara alos empleads para que representen a la empresa en una cita 0 Tounin, lo mas importante es: 2: Exponeries una variedad de posibiidades de negociacién | &_Birles a conocer areas y temas importantes que se presentan en la clas ©. Orientarles en la participacion para la solucion de previenne 76. Para establecer planes efectivos y coherentes, continuamente: | A. Desarrolla esquemas de planeacién general &,_ ES proventivo a ta hora de plantearse motas y objetivos ©. Enfatiza en las necesidades del personal de ta empresa 77 Al tomar decisiones la orientacion debe ser: A. Directiva B. Organizacional | ©. Deresultados TE tern Spouse eterads Copyright 2001 2012. - AMT Diagndsico y sotuionen Empresoroles tiga, TEL (671) 8334749 - e-matk info@ntconsitoresnel wee: ‘worahiconsutores nel - Bogota ColomblG(18 A 5 c. 78 A 8. ¢. 80 OR> g OD> B OR> CUESTIONARIO GERENCIAL {A analizar problemas de trabajo, generalmente prefiere ser Riguroso y reservado Abierto a nuevas ideas Flexible y curioso Para maximizar algin resultado de trabajo, generaimente: Es mas racional que emocional en el trabajo Es mas emocional que racional en el trabajo Define cuando ser emocional 6 racional en el trabajo, dependiendo de las citcunstancias Para medir el trabajo teniendo en cuenta estindares de rendimiento, generalmente: “Tene en cuenta una gran variedad de herramientas y técnicas de medicién Conoce claramente qué y cémo pretende evaluar Selecciona estrategias de medicion que sean sencillas y amigables para los demas ‘Ala hora de resolver situaciones complojas de su trabajo, frecuentemente: Es mas tradicional que creatvo, sin ser ansioso Es més ereativo que tradicional, sin ser ansioso ‘Se muestra ansioso, pero finalmente llega a una solucion Con el fin de determinar los requerimientos de fos clientes, por lo general: Identitica el propésito del producto 0 servicio. ‘iene en cuenta los requerimientos de servicio Se anticipa a las necesidades futuras. Para guiare intograr las opiniones de otras personas, generalmente: “Trabaja con su grupo hasta alcanzar las metas y objetivos propuestos ‘Adapia a cada colaborador su estilo de mando y exigencia ‘Mecaniza conductas o actuaciones orientadas a los objetivos Para realizar un proceso de reingenieria efectivo, constantemente: Examina los procesos y sistemas de la empresa ‘Analiza ol conocimiento y desarrollo de cada persona dentro de la organizacion Revisa los procesos de reorganizacion y trabajo en equipo THON EVALUACION POR COMPETENCIAS @RsHT ‘iagndstica y Soluciones Empresai Todos os derechos reservades - Copyright 2001 - 2012. - BMT Diagnéstice y Soluciones Empresatioes Lida. Tee (671) 5338749 - eomall.infonteonsulites.nel ~ webste: wwwshtconsutores.net - Bogotd - ColombiaHOJA DE RESPUESTAS some GERENCIAL THN ‘SmLUCion Por courerEncis Nombre: - - - Cédula: | - - 7 Edad: - - — Cargo: | a Género: M F Fecha: - Instrucciones: Acontinuacion encontraré frases que sirven para conocer sus puntos de vsta sobre su trabajo. Conteste con el mayor grado Ge sinceridad sin dejarse afectar por lo que piensan los demas © ie que deberia ser. Recuerde que no hay respuostas buenas © malas, todas las opciones son validas; asegurese de contestar todo y seleccionar sélo una ‘opcién en cada item. Allado de cava una de as preguntas tiene la opcion de ‘escager 3 posiblidades de respuesta Recuerde marcar las respuestas adecuadamente TENE ate Comrecto Inconcto PARA CONTESTAR n0@2s xe ze aes 1 ®@e 15 ®OO 29 ABE 43 A@E 57 AGE 71 @@@ | 2 Awe 16 ABO 30 Awe 44 2eO 58 ABE 72 A@o 3 ®86 17 ®@O 31 @@Ee 45 ®@O 59 ABE 73 @®BO 4 Ree 18 Awe 32 Awe 46 AEE 60 Age 74 WBE 5 ®BO 19 @®BE 33 ABE 47 BGO 61 AGE 75 AGE | 6 Awe 20 Age 34 ABE 48 Aae 62 ABE 76 Awe 7 ®®8© 21 ®@e 35 ABE 49 AGE 63 AGES 77 @BE 8 Age 22 ABE 36 ABC 50 ABE 64 ABE 78 ReE 9 @86 23 AGE 37 AGE 51 ®2@E 65 ABE 79 AGE 10 ABE 24 Age 38 ABE 52 ABE 6 ABE 80 ABE | 1 ®0© 25 AGES 39 ABE 53 ABE 67 AGE 81 AGO | 12 AHe 26 ABE 40 ABE 54 AHS 68 ABE 82 ABE 13 @©@© 27 ®©6 41 Awe 55 AGE 6 ABO 83 ABE 4 R@E 28 ABS 42 ABE 56 ABE 70 ABE 84 AGE ‘otocopie, grabacién o cualquier sistoma de almacenamiento o recuparsaon tera sen previo y escrito del autor Tee a Daracios Reservados. Copyright 2001 - 2012. R.H.T. 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