%, TT Nehalem caeceoscoreo15) Melompon® 2. Richard Mavino F_(195080500113020) Aruaicuttur A Le >. Ghina Pramudhyta (\9508O5901102) Mater’ 8 Mocrinasi dan Rentang Manajemen i 1. Pendahuluan Seiring orpanisasi organises tumbuh dan berkemioang ata dua hal yang teriadi.Porkamna yorst dan Beart, €men departemen baru dkaMiogh¥an unku: berususan darian InngcuNgan eestemal aka Senigan Karak Nan St. Tategis Yang baru, Kedua para manajer senior harus Menemultkan jalan UNKUK memperithatian semua deyarteMm enim secara bersama soma. a. Rengertian Koorinasi Kcordinasi adaiah proses pengjtearasian tujuan Keqjatan repada satuan satan yang teresa Aeparcemen. tau bang ‘dang cungcioral ) suiatu organisasi wnkuke Men Capat Luan oxganisas sears SiN. Veortina Simengacu Fada Kualitas dari kO\aboras\ lintas deyartemen, Koordimast teu pentang dalam suatu organisasi adalah a 1. Untuk mencegah teriaainya teracauan, percecocan, bat vekembatan atau Keccsongan ekeKjzan. 2. Aoarorang orang dan yeket jaan dielarascan carta baralnian urtkuemencagal Aijuan eter jaan 3, Agar sarana dan prasarana dmangaatian \untue Miencapeh Apion. A Supaya semua uncut manaiemen CoM) dan geverysaNl Masing masing nA\viaa varyawan Mars wentanen. _tercapainya tujuan organiszs. 5 Supaya semua ‘gas, Feg\atan, dan pereryaan Xerinkegras Kepada sasatan yang, Angincan. eh Menurut James D.Thompson dalam Handoko (2000), ata tigamacam saling recergantngan dantars catuian satan. organtsasi yaitu; __ IL Saingreceranturganyang ments 2. Saling ketergantungan yang berurutan 2, Saling keterganeungan ‘atric Walt. 2 Pendecatan Rencararan Koortinast Execs Fae a 4 haa ‘yg petdectan unn encaaN Kea yong to ” oni kev. MaNiajer dasat sevagal pengacatran UMUNL Kegia aoe anya ta wa is aeraan axan ange ep tng sapntng nh som ned se isamping aloo henry dn use on yn fu. L dan penetapan kujuan. rs . oem 2 (MenungKatian Koorditast) Koorthinast potentsial dapat. dttingkatican dalam dua cara, verti dan menyameingCHoT\zontal) = _). Setem ingormast fertikal.adalah peolatan mda mana data. Ase\artan meal Aanigkatat 2. Hubungan hubungan \ateral Charizontal), mea\ul gamotongan tank gerutah. __Beberapa ubvungan lateral, melipudi Monta: langsuing, Reranan genghuloung , Facnyadan sokton' __ Perfoanteorasian peranan geratian, pecan yenghulung Matiajerial, OF ganisAs Makries.. Rendekatan 3 Mangucang, Kegan Koordinast) a Ada dua metode pengurangan vebntulyan, Coord\nas\, Yalta pencletaan suntoer baa tamoshan dan yt Lugas tugs yang dapat. beic\ senate. ah Rentang Mangjemen Rentang manajemen Mecuparan_jumiah karyawan yang bertangung Jawa kepada supervisor. Kalongd Juga dengan tentang pengawasan Cirt dari struktur ini menenturaNl seberaga devat: seoxang superior ‘ngawes\ bawahannya ‘Ada dua dason utama mengapa perentuan centang yang tepat. atatah panting. Pertama rencang arora ngatunt peigunaan e4isen dari manajer dan pelacsataan kerja yang eel dant bawahan mereva.. ‘esol Iga ankara tetany manayemnen diceluruh ofganisast dan strukeur organsasi.. a __Hanti Faloy dalam Handaco (2oao), menguicaican vata junitah aksimunt bawairan yang dapat: Aivexdlcon ee —Iganasan produes\ falom organisasi adotah 20sampl 20 tatyawan, sedangran cebiap eral Rengplalas kaa Men” gaWesi > aka 4 venga Probus ferdecccan Grdcunas menunucan Kecompersan Augas hygas periga wasan Mamayec, dat hubounaan asset i Gnyatacan dengan rumus; Ren@™+n-1) Dinara R= Juma iubungan ,f\= junto baton, Minus cus bah aka ain Naka an ada oe fnuoungan, 'alzh ada to bawakan waka akan ata %.210 hulburgat. Hesmpitan curus 4ersebut- menu. Lynda FAirwick hte ada ada eset yang dapat: engendalikan _ Secara langsung tera Woh dar\\ima atau gang anya: © bawalian Rencang pergewiasan rata rata yang dperquidcan talat organises manenkiwvan apakah stvucturnyt dakar. Arukuringg! Merugakcan stcUchut Manaycnen yang Meme Haralcrenette: Fenteang) gemini cara veseluruan dan kmgrat herar'e\ Yat relay besaratan Wall tata. Strutt ay SATWiAUE MaNyeMeN yang MAM Vtararer\sts. pergowasan stonayeMen yang las Secor Kesar ee igtam Organsasi Aengat meniigratan, tie