Scribd Logo
Upload

Welcome to Scribd!

  • Logistica Cap 1 & 2 - Seminar 1 PDF

    Uploaded by

    Lila Yaman
    16 views22 pages

    Original Title

    Logistica cap 1 & 2 - seminar 1.pdf

    Copyright

    © © All Rights Reserved

    Available Formats

    PDF or read online from Scribd

    Did you find this document useful?

    Is this content inappropriate?

    Report this Document

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Download as PDF or read online from Scribd
    Flag for inappropriate content
    16 views22 pages

    Logistica Cap 1 & 2 - Seminar 1 PDF

    Uploaded by

    Lila Yaman

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Download as PDF or read online from Scribd
    Flag for inappropriate content
    of 22
    tenga tot mal multe manager del nivel supetiote se orale, dtr potent specif In dren sso ei operons Tot ma mule crganiai epe pa rmtncse sun eres de log tstonarea stn condi de eects eis produ norpniime, peu 1 dona dea cuoase ian ele mal na lneanete spice est eres ‘onfiondascensianes lois Tepat,cbietvele de integrate exe in ae sprovisonareivrare se vor altura cele desert nem pei lois Prof oni de Carmen Blan Febrsie 008 ‘Bucuresti 4 CAPITOLUL.1 CONTINUTUL $1 COMPONENTELE LOGISTICH Component imparted = atv economice, sbi iirile 2 ab celtv recent stata de Tune majord orgie. Tot mal ul actin! mentor Tn domenilsoeepal sia cb ogc exe o srk rea de ‘ant competi o competent cei a oasis rn vecomersen tei viel opie Fens cles, gusts ponte aac Innings) nat ‘ule parenesor ce sfaen sau eigen separ te pail ses ‘coli efenri eofera corsa, 1.4, Concept de ogtick Mutat ere a aat ae a priv abort terete peste» fut ale al materiler prime. materileer,produaar semis te 44coes la ‘pu woe ot teen, pre ere: Serban fe, logtica, managements ‘atrialor, managementul logis managestenal lanl ce aprovizonare liyrare. Dest, se tment sum sonia snoin, find tian pea 8 este proxinati acla omens ~ lop, INumeoql autos coneidert_ch ace temeni aunt inershimbsbil. Ali specie eomenia acon o ernest conep: menos su a pere cf exist o defini nis, perfect, ce poate 6 splat rer prods ‘este eompani, Terioloianctena i reset musi cot se peste exit oaccepine conan, conform cea ear teen e reer nga a ‘tetera de activ igatedeaigearea soars produsee i infers tik, Acete sedvi sunt desfjrate penta fei dus obiectve mor — often nivel adeevat de service cline rearen una ster ois eae st ‘alge eonfomiatea global eu cere cent "Gn Lng Te Bono of Lats Cao "omt Baines Cant ste Ie Scansionato con CamScanner Carmen alan ~ Logistca parte Integra a lanult de aprovicionareivrare_, Inteh. Logistica mititard ~ precursoarea logistieli mrfurllor "Baba mondial amatlepaicipante a teme logistice, pentru ca ‘ng era necesar. ,. Recesiunea economics din a doua ju F firmelor i-au constrans pe oamenii de afaceri si ide costurilor, apte si menfin sau si sporeascd eficienta. a 1987 de World Vision Intemational, una dintre numeroasele orgeni: 3 Transportation Tepes, March 1991.7. ‘There ~ A Logistics Handbook for Relief and Development”, ajulor umenitar, care sefioneaz4 pe continental aplicae, de asernenea, atiunilor guvernamentale gi Cresterea progresivd a importante generail de diverse tendinje manifestate la nive fizice, respectiv logistici sport. Eficienta activ imelor, care si permitl indeplinirea obiectivelor de reduc costutlor $i_crester i. roduselor de bactinie, deta control al stocurilor. Acest fapt conduce la care de ile existente lansirii comenzilor si a stocurilor, Ia di * ames C. Johnson, ‘Company, New York, ld F. Wood, Contemporary Logistics, $ edi i i a wporary Logistics, S™ edition, Macmillan Publishing ™ 4 Scansionato con CamScanner .. necesitalea organicirii si coordondril adecvate a flwcurilor informationale. Carmen Balan Legistica - parte integrand a lanjulu de aprovilonare:tivrare. marketing, dela produeltor, pnt la utilizatorut final i rsificarea fiiré precedent a productiei de mdrfuri. Ul fost putemic marcate de proliferarca acceleraté.a idustrile si de consum. Aceastd situajie este rezultatul firmele transportatoare Ia care nivelul servi noi procedee; izarea unor noi surse de snateri performante, apirute ca urmare a activi umérului de cca urmare a spotiri m scurtarea ciclului de via al produselor gi i , pentru atragerea unui numar tot mai mare de i temeds privinja caracteristicilor funcfionale ale produselor. lor de distributie, conducerea firmelor a aranjamente operajionale de reaprovizionare continu primite de la fiecare client; Press, Cambridge, Mass, 1961. © diminuarea stocurilor necesare desfésurarii act sn “Ierat an J, tense 1s Scansionato con CamScanner od de a denumi 0 afacere de inci cand thier 3. Dar fluxu logistic’, desfisurate de firmele producstoar Ja fx le gi produse finite ud totodatd fluxurl otientaté spre ice. De exemplu, conform ver termen care deserie diversele materiale si produse productie sau de consum; © produsele retrase de pe pit necorespunzitoare, deficientelor manifesta 1, datorita defectelor constatate, ‘in utilizare, expirdr “ib impactul prevederilor normative | manipularea materalelor, prelucarea comenzilor, temafional (de exemplu, conform | piesele de schimb, alegerea amplasamentelor uzinelor si depozi Europeand), Un efect similar ar | ambalajul, mérfurile retumate, negocierea sau re rea elementelor recuperabile, ‘mai mare de organizafil spre conceptul organizarea transportului si transportul efectiv al mérfurilor, precum si depozitarea $i area, tuturot stocarea, Existh numeroase defi ‘avea si orientarea de “marketing societal 0 LL3. Definirea conceptelor de distribute fii $i de definire n distr ing asup|acestul domeniu fizied condlh in “inigcaren gi 9 edlton, t Scansionato con CamScanner Carmen Ballon ~ istiea = pore integrant a langulul de aproviionare.ivrare XX pind in precer © etapizare de referinta pentru SUA, de exempl profesorul Donald J. Bowersox". Cont a, coordonarea operat respectiv. a 3. Scopul era ide eficiens din in intregul canal de marketing, in scopul obyineril ava strategies se t conceptul de logist 2 2. Astfel de organizafii folosesc logistlea asémei le, cu scopul de a dobindi si mentine In comparatie cu restul firmelor, sunt mult mai sensibile fa de c La strénse cu fu salele ouncil of Logislos Managemnt 87, p. 233. '. Rogers, Daniel jemi maj asernznitoare, sub i pe importate din SUA. In 1. deceniul al Vi-lea si Inceputul dece i in acess perioadé nu ere planfiat, Distbutia macfarilr ermediul transportatorilor si parcului de mijlosce de roprietatea producdtorilor. Nu existau legaturi realt intre variatele functi le b. deceniul al fat din SUA conceptul de distribu firme, « lea. Pentru Marea Britanie, anii "70 reprezints o etap& deosebit de importants in privinta dezvoltarii conceptul Sou produs douk mutayii majore — managementul organi de forje dintre producstori gi deta Spre deosebite de etapa anterioara, puterea princi defavoarea product mag: creeazi propriile structuti de deporte regionale sau locale, pentra aprc 4. al IX-lea. Incepand din anii domeniul distribu termen lung si in preocuparea de ident reducere a costurilor, Tend lor, utitizarea formatiilor necesare si pentru control, in desfagurarea act F logistice, Brate este recunoscutl de tot mai — " Alan Rushton, Joba Oxley, Handbook of L 1995,.7, ‘and Distribution Manegement, Kogan Page, London, a Scansionato con CamScanner 115. Logistica integratd si lanyul de aprovizionare-livrare promoveaz’ ca obiectiv (after de rip, toc $1 posesie tegice de afaceri, toare a pus accentul pe 1 firmei, cu scopul de a In prezent, mediul universitar gi de afsceri considers logi de avantaje competitive. Pe plan gistica este o competent i, prin intermediul a dows fluxuri intercorelate ~ 4 este mult mai amplu gi mai complex ic& este 0 components a logist include urmitoarele famizor si b tea produselor pentru. cl i \F sau astepti 22 necesare indeplinirii k lanpul de aproviziona resupune, In afar’ de activitatea de cumparare, Bestiune a stocurilor, depozitate, manipulare, Aceastti perspectiva “tridimensional prestatoare de serv domeniu de activitate comertul cu are doar dou’ componente, respectiv cum nat desfisoara un “proces de productie propriv: ‘din domeni ca fiind un sistem de product Inputurile sunt resut managementul oper: fic producttoare fie furnizoare de servic Process, » 1996, p ions Action, MeGraw-Hil, New York, 1967 i t, S® edition, The Dryden Press, A ‘Division of Harcourt College wdo, FL, 2000, p.700. 2 Scansionato con CamScanner Carmen Balan ~ Logistica = parte integrand a laulu cde oprovilonare-lirare te gear fizich a mate ce tu ‘en ra nlse uremonl: ree eter Ia econ sa eer, pogremares care: programarea productvi Pentru a reflecia aceasth abordare focal = transformarea inputurilor | © product & de asambl ce presupune activ echipamentelor, testare, administrarea uni . orientatd spre exteriorul firmei — care const rea cuprinde act de depocitae si manipulere a lor ete; jacelor de transport, prelucrare a come vAnzitlle ~ care presupune act de put fonei de vinzare, stabilirea prepurilor, alegerea canalel relatiiior eu membrit din avalul canalelor de asteaptd de la un produs sau serv 351 costurile generate de evaluarea, Antreprinderea Aprovi- slonarea [moe ‘managementul resurselor umane — respect evaluarea, motivarea person: cde muncd promovarea, i, dezvoltarea managementului, rel infrastructura firmei ~ care consti in management ger ‘abwtrucors igement general, planificare, L Dat, op. lt, p702. Philip Kevler, Marketing Management. Analysis, 3 Patichal E, Porter, Competive Advantage: Creating aud Sustaining Siperor Performance, The Free 8s. ning, Implementation ard Coitrl, 9 edn, 8 ‘ e feptinderilor lilizarea sa de firmele angrosiste, detailiste etc. Structura f 24 \ tg tt 28 Scansionato con CamScanner de parteneriat, este conditionaté ins& de indepli * @- excelenta individual - fiecare participant are o contributie de valoare la firme, aportul sau fiind bazat pe puni de parteneriat trebuie s& lor strategice pe termen lung ale fie i, pentru a face posibil ceea ce ei nu pot 5 este de lunga durat& si presupune uri de resurse; bul permanent in ambele sensuti este 0 5 desfésurate pentru indeplinirea obiectivelor © institufionalizarea — responsabilitajle partent mod clar, intr-o forma oficiald, care s& raspundi intereselor pe termen lung ale pargilor; de parteneriat presupun din partea ent care s& justifice increderea In “Harvard Business Review", 72:4, July-August 26 de afaceri 10 participa la fluxol fi jor si mu detin in plus, numeroase firme se concentreazA asupra f de baz’ (de exemplu, asupra productiei), pentru care de ferind ca, pentru oper (de exerplu, pentru lus, firmele cu un Sh igi adapleze Scansionato con CamScanner Serer Balen Jegnace junk nnyvertia fag yraingraresiare Conjnuud componente au ca element de referinys ea standardelor de si funejionarea orice si re a clenlior. In consect Proies tun anumit nivel de servi logistice clasice mum Exemplul cel jocur pe calevlator sau ereait muzica si cumpere un astfel de produs nu mai trebuie s8 se de ‘magazin cae si ofere articolul dori, sub fo Un software poate fi incdrat direct de pe Wel ccumpardtorulu. Firma vinzatoare nu va mai desfigure ‘eum sunt manipularea,paletizarea seu d » in cadral_ proceso comertiui electronic nu inseamna pus de promovarea perspec! redisl online generea2i o modi realizare a diferitelor activitiifogistce, ef nu exclude relevant este cel cumpararea are un rol major in Reconsiderarea_importantei ‘imp a aprovizionas evaluarea periodica a performanjelor fur ‘rice canal logistic, spre deosebire de activ ‘specifice ale firmelor gi care contribuie la realizarea component Tabelul 1.1. - Exemple de activitafi de bazi side sustinere

    You might also like