A következő táblázat egy információs rendszer leendő alkalmazói számára készített

felhasználói, illetve betanítási kézikönyv létrehozásának heti gyakorisággal regisztrált (mindig

az adott hétre vonatkozó) adatait tartalmazza. A projekt időterve 6 tevékenységet foglal
magában, amelyek teljesítése 3 munkatárs feladatát képezi. Az időterv kritikus útjának hossza
(OD) 13 hét, a projekt teljesítésének tervezett összes költsége (BAC) 2.800.000,-Ft.

Időszak BCWS (Ft) BCWP (Ft) ACWP (Ft)

1. hét (1 fő) 100.000 100.000 100.000
2. hét (1 fő) 100.000 100.000 100.000
3. hét (3 fő) 300.000 300.000 300.000
4. hét (3 fő) 300.000 0 300.000
5. hét (3 fő) 300.000 0 300.000
6. hét (3 fő) 300.000 300.000 300.000
7. hét (3 fő) 300.000 750.000 300.000
8. hét (3 fő) 300.000 0 300.000
9. hét (3 fő) 300.000 0 300.000
10. hét (3 fő) 200.000 750.000 300.000
11. hét (2 fő) 100.000 200.000 200.000
12. hét (1 fő) 100.000 100.000 100.000
13. hét (1 fő) 100.000 100.000 100.000
14. hét (1 fő) 0 50.000 100.000
15. hét (1 fő) 0 50.000 100.000
Összesen: 2.800.000 2.800.000 3.200.000

Folyamatkontroll:

A teljesítés 5. 9. 13. és 15. hetének végét jelentő időpontokban:

 Foglalja táblázatba az SV, SPI, CV és CPI értékeit!

 Az egyes időpontokban elvégzett elemzési eredményekhez írjon rövid (1-2 mondatos)
szöveges értékelést!
 Készítsen előrejelzést a projekt várható teljesítési időtartamára (ETC), valamint a projekt
teljesítésének várható költségeire (EAC) !

A feladat megoldásánál vegye figyelembe, hogy mind a teljesítések, mind a

költségfelhasználás alakulása nemcsak egy-egy elemzési időszakra értelmezhetők, hanem a
projekt megkezdésétől az utolsó aktuális elemzési időszak végéig terjedő időtartamra is!

Eredménykontroll

Tegyen javaslatot a potenciális projekt-mérföldkövekre, a célszerű indikátorokra! Milyen

módon mérné a projekteredmény-részek teljesülését?
 Időszak BCWS (Ft) BCWP (Ft) ACWP SV SPI CV CPI
(Ft)
1. hét (1 fő) 100.000 100.000 100.000 0 1 0 1
2. hét (1 fő) 100.000 100.000 100.000 0 1 0 1
3. hét (3 fő) 300.000 300.000 300.000 0 1 0 1
4. hét (3 fő) 300.000 0 300.000 -300.000 0 -300.000 0
5. hét (3 fő) 300.000 0 300.000 -300.000 0 -300.000 0
6. hét (3 fő) 300.000 300.000 300.000 0 1 0 1
7. hét (3 fő) 300.000 750.000 300.000 450.000 2,5 450.000 2,5
8. hét (3 fő) 300.000 0 300.000 -300.000 0 -300.000 0
9. hét (3 fő) 300.000 0 300.000 -300.000 0 -300.000 0
10. hét (3 fő) 200.000 750.000 300.000 550.000 3,75 450.000 2,5
11. hét (2 fő) 100.000 200.000 200.000 100.000 2 0 1
12. hét (1 fő) 100.000 100.000 100.000 0 1 0 1
13. hét (1 fő) 100.000 100.000 100.000 0 1 0 1
14. hét (1 fő) 0 50.000 100.000 50.000 NE -50.000 0,5
15. hét (1 fő) 0 50.000 100.000 50.000 NE -50.000 0,5
Összesen: 2.800.000 2.800.000 3.200.000 0 1 -400,000 0,875

5. hét SVkum: -600.000 SPIkum: 0,4545 CVkum: -600.000 CPIkum: 0,45

9. hét SVkum: -750.000 SPIkum: 0,6739 CVkum: -750.000 CPIkum: 0,67
13. hét SVkum: -100.000 SPIkum: 0,96 CVkum: -300.000 CPIkum: 0,9
15. hét vége SVkum: 0 SPIkum: 1 CVkum: -400.000 CPIkum: 0,875

Kumulálva a harmadik hétig jól zajlik a teljesítés, az ötödik hétre azonban már késés
figyelhető meg, hiába a 7. vagy 10. héten többlet-teljesítést láthatunk, melyet cask a
15. hét végére sikerül kiegyensúlyozni.

Költségek tekintetőben a projekt során sok helyen terv szerinti költségfelhasználást

látunk, azonban kumulálva a heteket, költségtúllépéssel kell szembesülnünk, hiszen
sok a 0-s CPI index.

ETC5kum= ATE + (OD-(ATE*SPI))/ SPI = 28,602

ETC9kum= 19,29
ETC13kum= 13,541
ETC15kum= 13

EAC5kum= ACWP + ((BAC-BCWP/CPI) = 6,322

EAC9kum= 5,47
EAC13kum= 4,911
EAC15kum= 5
Eredménykontrollként megfogalmaznék normákat: technikai- ,narratív- és
követelmény jellegű normákat. majd mérföldkőeseményeket jelölnék ki, melyeket a
behatárolás mélysége, a módosítások száma és a költséghatékonysági megfontolások
határoznának meg.
Eltéréselemzéssel és egyéb számításokkal mérném a projekteredmény-részek
teljesülését.