Чому Туреччина може навчитися у боротьбі з

коронавірусом під Південної Кореї?

Йокче Вашбуг пише: спочатку коронавірус став епідемією у Східній Азії,
даючи змогу іншим країнам час підготуватися. Проте цілком зрозуміло, що
цей час не використовувався розумно. На жаль, в той час, коли були
запроваджені заборони на поїздки та міський карантин, активні методи
тестування не розроблялися, і громадськість не була інформована прозоро.
На щастя, все ще можливо для таких країн, як Туреччина, які знаходяться на
початку цього процесу засвоїти уроки з досвіду Південної Кореї та вжити
відповідних заходів.
Південна Корея входить до числа країн, які найперше постраждали від
коронавірусу. За даними Всесвітньої організації охорони здоров’я, станом на
1 березня в Південній Кореї було найбільше людей, заражених вірусом, ніж у
будь-якій країні, окрім Китаю. Всього через 15 днів кількість випадків
зменшилась, що поставило її на 13-е місце у світі, знову виключаючи Китай.
У той час як колективна кількість загиблих у цих країнах досягла 2199, у
Південній Кореї було лише 72.
Зважаючи на різні рівні прозорості країн щодо подання інформації та
впровадження тестування, доцільніше зрозуміти, наскільки поширюється
вірус, дивлячись на темпи зростання в кожній країні. Темп зростання
визначається тим, як часто кількість випадків у країні подвоюється. Станом
на 15 березня більшість країн, які повідомили про випадки вірусу,
спостерігали їх подвоєння за чотири дні чи менше.
Наприклад, кількість випадків в Італії збільшилася в 2,1 рази з 11 по 15
березня, зросла з 10,149 до 21,157. З іншого боку, Південній Кореї
знадобилося 14 днів, щоб досягти темпів її зростання. Південну Корею
хвалять в усьому світі за боротьбу з коронавірусом. Під час недавньої
екстреної прес-конференції президент США Дональд Трамп неодноразово
згадував про Південну Корею. То як Південна Корея впоралася з цією
кризою, і чого ми можемо навчитися з цього?
Набувши великого досвіду боротьби зі спалахом близькосхідного
респіраторного синдрому та завдяки керівництву президента Муна Джи-Іна,
колишнього активіста та адвоката з прав людини, окрім обмеження поїздок з
провінції Хубей в Ухані, Китай, Південна Корея не забороняла поїздки з
будь-якої іншої країни, в тому числі з рештою Китаю. Це не нав’язувало
карантинів і не обмежувало рух людей. Замість цих запобіжних заходів вони
займалися активним тестуваннями на вірус.
Тисячі студентів з Китаю, які навчаються в Південній Кореї, повернулися до
школи з рідної країни на весняний семестр. Цих студентів ізолювали у їхніх
гуртожитках. Незважаючи на відсутність заборони на поїздки, Південна
Корея запровадила спеціальну процедуру для людей, які приїжджають із
чотирьох країн Азії та шести країн Європи. Ця процедура включала
визначення температури та реєстрацію їх контактної інформації та адреси
місця перебування у Південній Кореї.
Президент Мун Дже-Ін швидко мобілізував апарат для тестування, в якому
брали участь чотири компанії, що виробляють тести та швидко тестують
громадськість. У розпал країна тестувала на вірус 20 000 людей на день.
Результати визначалися в 96 центрах по всій країні. Зараз Південна Корея
має як тих, хто проявляє симптоми, так і тих, хто не може бути
протестованим.
Міністерство охорони здоров'я Південної Кореї встановило «гарячу лінію»,
яка працює на семи різних мовах. Людей, які проявляли симптоми, просили
телефонувати на цю гарячу лінію, перш ніж йти до лікарні. Влада пішла до
своїх домівок, і, виходячи з їхніх умов, вони проходили тест або ж їх
відвозили до лікарні, тим самим не даючи людям із симптомами поширювати
їх на інших.
Тих, хто має позитивні результати, запитували, з ким вони нещодавно
контактували і де, і на підставі цього були зроблені додаткові кроки.
Наприклад, один пацієнт, чий тест був позитивним, поїхав у великий
торговий центр, і цей торговий центр був закритий на цілі вихідні та
продезінфікований. Людям, близьким до тих, чий тест був позитивним,
також робили тест залежно від того, проявляли вони симптоми чи ні. Це дало
змогу відстежувати шлях захворювання, поки хворі лікувались. Це
забезпечило те, що кількість загиблих залишилася лише 75 осіб станом на 16
березня.
Весь процес також проходив у абсолютно прозорій формі. Міністерство
охорони здоров’я поділилося з громадськістю інформацією про те, скільки
людей проходили тестування щодня, скільки людей отримали позитивний
результат, кількість людей, які перебувають на карантині, скільки людей
було відправлено до лікарні та кількість загиблих. Була надана інформація
навіть про те, в яких районах виявлена хвороба, а оновлені додатки для карт
дозволяли людям уникати цих районів.
Маски та санітайзери для дезінфекції рук розповсюджувались у автобусах
загального користування, а тих, хто сідає в автобуси та метро, просили
одягати маски. Переповнені вуличні події було заборонено, а спортивні та
розважальні заходи скасовано. Церкви просили закривати в неділю для мас.
Посадові особи з термометрами були призначені до офісів, шкіл та
державних установ, щоб контролювати температуру всіх у будівлі.
Менеджери були призначені до офісів з метою запобігання та контролю
вірусу. Ці менеджери контролювали б симптоми працівників і міряли їх
температуру двічі на день. Вони також організовували семінари з підвищення
обізнаності та були відповідальні за дезінфекцію загальних приміщень та
меблів.
Люди, які були госпіталізовані, отримували регулярний доступ до
психіатричної допомоги, а всім хворим вірусом у лікарні був наданий
безкоштовний доступ для перегляду південнокорейських телевізійних шоу та
фільмів.
Те, що коронавірус вперше став епідемією у Східній Азії, дало іншим
країнам час на підготовку. Однак зрозуміло, що цей час не використовувався
розумно. На жаль, в той час, коли були запроваджені заборони на поїздки та
міський карантин, активні методи тестування не розроблялися, і
громадськість не була інформована прозоро. Деякі лідери навіть відмовилися
сприймати цю епідемію всерйоз і зобразили її як політичну гру, якою грають
противники. На щастя, все ще можливо для таких країн, як Туреччина, які
знаходяться на початку цього процесу засвоїти уроки з досвіду Південної
Кореї та вжити відповідних заходів.