Professional Documents
Culture Documents
Qais M
Qais M
عملت المؤسسة على إعادة هيكلة إدارات المؤسسة بما ينظم عملها وينعكس إيجابا على جودة )1
الخدمات ويحسن من جودة مواردها المالية
تحديث مبنى األداره العامة وتوسيعه بهدف التخلص من دفع أجور بعض المباني المستأجرة وتحسين )2
المظهر العام للمؤسسة
إعادة هيكلة المؤسسة واستحداث اداراة واقسام متخصصة جديده مما ساهم على رفع سويت األداء )3
المالي وألداري
عملت على استثمار حوسبت األعمال المالية وانشاء صندوق القروض الشخصية وإعادة صندوق )4
تمويل السيارات
زيادة عدد اتفاقيات األمن ولحمايه مع المؤسسات العامة ولخاصه اضافه على تحقيق األرباح على )5
األموال المودعة بالبنوك وزيادة واردات االنتساب ولزيادة واردات المؤسسة تم إعادة هيكلة المشاريع
القائمة ووقف المشاريع المتعثرة وعقد اتفاقيه مع وزارت الطاقة لبيع السخانات الشمسية
تطوير وحدة الرقابة الداخلية من خالل رفدها بالمؤهلين من الكفاءات ورفع كفاءة األنظمة المالية )6
المحوسبة و اجرء التفتيشات الدوريات المحوسبة
إدارة العديد من المشاريع : )7
أ-االمن والحماية
ب-مزرعة النخيل :بدعم من جاللة الملك على ارض مستأجرة من القوات المسلحة
ت-مزرعة البقر
ج-المكاتب التجارية
ح-المجمع المهني
د-تجارة الزيت
ر-إدارة التأمين
ز-مشروع األسمدة
ض-مزرعة الحمضيات
ط-تكسي المطار :إدارة وتنظيم حركة مكتب مطار الملكة علياء /تحديث السيارات
توفير الخدمات والنشاطات االجتماعية وتوفير الخدمة للمتقاعدين العسكرين و عائالتهم
بناء نوادي للمتقاعدين بمختلف محافظة المملكة حيث تم استأجار اندية ببعض المحافظات الى حين
استكمال بناء األندية الرئيسية وتزويدها بأحدث التجهيزات الرياضية وثقافية
الخدمات االجتماعية مثل الحج والعمرة ولحج المسيحي
االتفاق على خطة مع صندوق الملك عبدالله لتدريب المتقاعدين العسكرين لالنخراط بسوق العمل
انشاء العديد من جمعيات التعاونية في مختلف المحافظات