МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

ХАРКІВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

ІМЕНІ В.Н. КАРАЗІНА

Економічний факультет
Кафедра економіки та менеджменту

КУРСОВА РОБОТА

з дисципліни: «Операційний менеджмент»

на тему: «Оптимізація функціонування основного, допоміжного та
обслуговуючого виробництва»

Студента 3 курсу, групи ЕН-31

спеціальності 073 – «Менеджмент»
спеціалізації «Менеджмент організацій»
Савенко О.

Керівник: к.е.н., доц. Тєшева Л. В.

Національна шкала___________
Кількість балів: ______________

Члени комісії _________ ______________

(підпис) (прізвище та ініціали)
_________ ______________
(підпис) (прізвище та ініціали)
_________ ______________
(підпис) (прізвище та ініціали)

Харків – 2018
 2

Зміст

Вступ.........................................................................................................................2
Розділ1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ТА СУТНІСТЬ ФУНКЦІОНУВАННЯ
ВИРОБНИЦТВА.....................................................................................................3
1.1. Сутність та поняття організації виробництва.........................................3
1.2. Функції, завдання та напрями організації виробництва........................7
1.3. Поняття про виробничий процес і його організації..............................11
Розділ 2. АНАЛІЗ ОСНОВ ОПТИМІЗАЦІЇ ФУНКЦІОНУВАННЯ
ДОПОМІЖНОГО ВИРОБНИЦТВА....................................................................13
2.1. Функціональна роль інструментального цеху допоміжного
виробництва в структурі сучасного промислового підприємства.............13
2.2. Аналіз функцій допоміжного виробництва підприємства як центра
витрат та методологічні підходи до планування показників його
діяльності.........................................................................................................16
Розділ 3. АНАЛІЗ ДІЯЛЬНОСТІ "ТИСМЕНИЦЯГАЗ"...........................................22
3.1. Загальна характеристика виробничої діяльності ВАТ "Тисменицягаз"
...........................................................................................................................22
3.2. Обґрунтування доцільності здійснення витрат.....................................26
3.3. Розробка шляхів удосконалення допоміжного виробництва ВАТ
"Тисменицягаз"................................................................................................29
Висновки................................................................................................................32
Список використаних джерел..............................................................................32
 3

Вступ

Тема роботи є дуже актуальною через те, що менеджмент який

застосовується у великих підприємствах на території України перед тим як
вступити до СОТ розуміє, що заради виживання в конкурентній середі,
підвищення ефективності діяльності компанії є першочерговою ціллю.
Основною проблемою для менеджерів цих підприємств є необхідність у
скорочуванні збитків, які створюються за допомогою заготівельних,
обслуговуючих і допоміжних цехів.
Відповідаючи на питання, я дії прийняти для оптимізації виробництва,
розглядають три основні шляхи:
- продажа або закриття виробничого виробництва, комплектуючі
отримувати за допомогою аутсортингу, концентруючись по перш за все на
основній діяльності підприємства;
- розвивате обслуговуюче та допоміжне виробництво як окрему ланку
бізнесу але зберігати контроль зі сторони материнської компанії;
- скорочувати та оптимізувати потужності допоміжного виробництва аби
рівень не перевищував власну потребу нестатків, при цьому використовуючи
систему бюджетування та мотивації зниження витрат.
Мета роботи. Пошук кращих технологій, що здійснюватимуть діяльність
допоміжних і виробничих цехів, та методи оцінки їх ефективності в сучасній
перехідній економіці України порівняно з ефективністю європейської моделі
аутсорсингу (промислові послуги спеціалізованих компаній).
Інформаційно-методична база - звітні документи. Практична цінність
отриманих результатів полягає у розробці та практичному тестуванні
результатів допоміжного виробничого інструментального цеху, пропозиціях
західних економістів щодо методів оцінки ефективності виробничої допоміжної
діяльності підприємства, що базується на конкурентних ринках промислових
послуг (аутсорсинг), тобто промислових послуг.
 4

Розділ1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ТА СУТНІСТЬ ФУНКЦІОНУВАННЯ

ВИРОБНИЦТВА

1.1. Сутність та поняття організації виробництва

Дія будь-якої країни неможлива без людського виробництва. Виробнича

діяльність спрямована на задоволення потреб членів суспільства - створення
споживчих товарів. Виробництво є джерелом їх існування, розвитку та
підвищення рівня життя населення. Рівень і масштаби виробництва визначають
економічну безпеку країни, стійкість її економічної, соціальної і фінансової
системи.
У своєму житті людині потрібно багато продуктів. Під час виробництва
виробляється велика кількість проміжних компонентів. Це вимагає різних, хоча
і взаємопов'язаних, робіт. Тому виробництво - це будь-яка цілеспрямована
людська діяльність.
Виробництво може розглядатися як процес цілеспрямованого
перетворення сировини (сировини, матеріалів) у вихідні елементи (різні види
продукції). Іншими словами, виробництво є відомим процесом перетворення
вкладених ресурсів у кінцеву продукцію - продукти (послуги).
Основна мета виробництва в ринкових умовах - забезпечити споживача
необхідною якістю продукції в певний час з мінімальними витратами.
Ефективність і ефективність роботи підприємства залежить від
раціональності виробництва, відповідності організації новітнім науково-
технічним вимогам. У ринкових умовах управління виробництвом має бути
організовано таким чином, щоб, з одного боку, враховувати потреби
споживачів для всіх характеристик споживчих характеристик, а з іншого -
конкурентоспроможною і дозволяє власникам вирішувати конкретну мету.
Різноманітність і складність статично-динамічного явища і процес
організації виробництва забезпечують широке коло визначень для даної
 5

концепції, визначаючи її глибину або охоплення певними аспектами. Саме тому

процес удосконалення цієї концепції продовжується і сьогодні. Ось
найпоширеніше визначення.
Організація виробництва - процес раціоналізації елементів процесу
розробки продукту для задоволення потреб суспільства
Ми дізнаємося більше про природу організації виробництва в сучасних
економічних умовах.
Виробничі операції компанії базуються на її організаційній основі, що
забезпечує адаптацію компанії до потреб споживачів з точки зору товарів, цін,
послуг тощо. Якість з мінімальними витратами. Оскільки зовнішнє та
внутрішнє середовище економіки постійно змінюється, виробництво також є
динамічним. У той же час, склад, внутрішні якості елементів і сам виробничий
процес залежать головним чином від вимог продукції, що робить їх ринком.
Це означає, що ринкові фактори є найбільш важливими для
визначення виробничої стратегії компанії та організації виробничих операцій.
В організації виробництва є кілька аспектів [1, с. 7]:

• методологічні та методологічні методи, що характеризують наукові

поняття та терміни, методи визначення індивідуальних показників організації
виробництва;
• організаційна, що дозволяє раціонально об'єднати час і простір всіх
елементів компанії;
• економічні, що відображають вплив організаційних та економічних
факторів на ефективність виробничої системи;
• технологічний, що визначає рівень технологічних особливостей
організаційних процесів системи;
Термін "організація" може використовуватися в різних значеннях [1, с.
14]. Для того, щоб повною мірою зрозуміти суть поняття "організація", слід
розрізняти три основні способи розгляду:
 6

• як конкретний об'єкт;
• явище, що характеризує стан об'єкта;
• як діяльність.

Суть виробничої організації як явища - фізичне об'єднання реальних

компонентів для досягнення мети. Наприклад, організація виробництва меблів є
наявність набору елементів, які можуть забезпечити виробництво цього
кінцевого продукту. Така організація виробництва має певні статичні
характеристики, параметри яких визначаються вимогами кінцевого продукту.
Організація як діяльність - це цілеспрямований процес, який створює
щось корисне для соціальної діяльності, що відображає поділ існуючої роботи.
Суть виробництва як процесу проявляється комплексом заходів, що створюють
і поліпшують взаємозв'язок між цілим. Процес організації здійснюється
людьми, він має складний динамічний характер, а сам поділ і спеціалізація, що
призводить до формування певних груп професійних працівників. Наприклад,
організація виробництва меблів - це процес створення підрозділу або компанії з
відповідними трудовими ресурсами, інструментами і робочою силою,
технологією виробництва і деякими взаємозв'язками. Організації - це процес,
який характеризується деякими динамічними властивостями, які створюють
враження, що їхні параметри змінюються з часом. Організація як процес
регулюється чинними законодавчими та нормативними документами
зовнішнього та внутрішнього характеру. У цьому випадку організація є
функцією управління. Суть організаційної складової управління полягає у
плануванні, узгодженні та виконанні певної господарської діяльності
підрозділів, спрямованих на створення товарів або надання послуг.
Таким чином, семантичне значення організації виробництва виявляється в
статичному і динамічному аспекті і може розглядатися як об'єкт як явище і
процес.
Взагалі, суть організації виробництва полягає в поєднанні і забезпеченні
взаємодії всіх елементів виробничого процесу і необхідних взаємозв'язків
 7

шляхом визначення узгоджених дій всіх учасників виробництва з метою

досягнення певної мети.
Організація виробництва - це процес раціоналізації простору і
координації часу всіх бізнес-процесів і роботи, пов'язаної з створенням,
розвитком, виробництвом і продажом продукції споживачам для досягнення
бізнес-цілей. Він встановлює загальні правила організації виробничих систем,
форм і методів виробничих процесів і раціонального використання всіх видів
ресурсів [2]. Для виробничих систем організація повинна розглядати
одночасно: 1. сутність, структура та зміст системи, природи та форм
організації як юридичної особи (об'єкта);
2. конструктивно-специфічні явища - фізичне підключення
реальних компонентів до конкретного місця для досягнення відповідної мети;
3. процес обробки вхідних даних системи в його виході як функцію
управління для досягнення системних цілей.
Сутність, явище і процес необхідно розглядати уніфіковано,
вони не можуть існувати окремо один від одного. Сутність є первинною, явище
і процес вторинні.
Виробнича організація займає важливе місце у виробничій системі
компанії. Важливість організації виробництва визначається важливістю цього
виду діяльності в цілому, оскільки будь-яка форма людської діяльності
неможлива без початку організаційної діяльності [3].

1.2. Функції, завдання та напрями організації виробництва

З наукової точки зору виробнича організація відображає сукупність

законів, моделей, принципів, форм, методів, процесів, навичок і діяльності,
спрямованих на забезпечення взаємодії окремих елементів виробництва,
встановлення необхідних зв'язків і координації діяльності суб'єктів
виробництва з метою підвищення його ефективності та результативності.
отримувати прибуток.
 8

Людська діяльність ґрунтується на продуктивній творчій роботі в

галузі виробництва, в результаті чого виникають відповідні продукти.
Найпростіша модель виробничої галузі людини, що відображає склад і
взаємодію її елементів, представлена на рис. 1.1. [4].

Рис. 1.1. Модель сфери виробничої діяльності

Організація виробництва - невід'ємна частина будь-якого виду продукції.

Вона спрямована на досягнення ефективної взаємодії між окремими
елементами виробництва - праці, праці та праці. Організація виробничих
елементів означає ефективну комунікацію в часі та розміщення простору.
Організація виробництва повинна забезпечити раціональне поєднання цих
елементів для ефективного вирішення завдань виробництва та отримання
прибутку. Основні елементи організації людського виробництва представлені
на рис. 1.2. [5].
 9

Рис 1.2. Схема організації виробничої діяльності

У виробничому секторі є виробничі сили, які забезпечують матеріальні

блага. Основним елементом виробничих сил є особа, яка управляє
виробничими товарами, що включає:
• Робота означає все, там де людина може впливати на
матеріальний і духовний світ;
• Робочі об'єкти - об'єкт людських зусиль.
Виробництво - це процес виробництва і споживання праці, який
можливий за певних обставин:
• концентрація необхідної кількості та якості капітальних
товарів та робочої сили у виробничих одиницях;
• належне проектування та коригування самого виробничого
процесу; • управління виробничими підрозділами та виробничими
процесами. Займаючись продуктивною діяльністю, людина впливає (обробляє,
перетворює і т. Д.) Робочі об'єкти за допомогою певних робочих інструментів і
створюють спеціальні матеріальні товари, які пристосовані до потреб членів
суспільства [6].
Велике розмаїття результатів роботи людини визначає необхідність їх
класифікації певним чином - продукції, роботи, послуг. Готову продукцію
називають виробами.
Діяльність людини може бути безпосередньо спрямована на задоволення
потреб споживачів шляхом їх взаємодії, тобто надання послуг. Продукція,
роботи та послуги є цільовими різновидами людської діяльності, і в більш
широкому сенсі вони є продукцією виробничої діяльності. Це ознаки змін і
споживчої цінності, і вони стають товарами.
У промисловості робоча сила зазвичай є товаром, транспортом,
будівництвом - роботою і установами зв'язку, банками, іншими організаціями
інфраструктури - наданням послуг.
Виробництво може відбуватися на різних етапах процесу і є неповним у
 10

виробництві, напівфабрикатом або готовим до споживання (продукт).

Особливістю організації виробництва є забезпечення вибору
взаємозв'язку виробничих елементів і методів і умов їх використання
відповідно до виробничого призначення. Однак виробнича організація не
призначена для вирішення основних виробничих завдань, безпосередньо в
процесі виробництва. Вона визначається технологією виробництва [8].
Основною метою організації виробництва є збереження
соціальної робочої сили шляхом раціоналізації відносин і відносин у
виробничому процесі та створення умов для реалізації потенціалу робочої сили
та інших ресурсів. У виробничому процесі існують людські робочі
відносини. Ці відносини плануються, організовуються, мотивуються,
підтримуються та контролюються ними. Комплекс таких функцій виконується
в процесі управління виробництвом. Спеціалізація управлінської роботи
поглиблює та розширює діяльність функцій організації виробництва та надає їм
окрему спеціалізовану групу. Ця функція розглядається як літак для
замовлення, проектування та доставки продуктів у просторі та часі.
Всі функції
організації можна звести до чотирьох загальних функцій, показаних на рис. 1.3.

Рис. 1.З. Основні функції організації виробництва

 11

Виробнича організація виконує функцію системного будівництва, суть

якої полягає в інтеграції набору різнорідних елементів, які забезпечують
виробничий процес у цілісній виробничій системі. Це один з факторів, що
прискорює науково-технічний прогрес, що сприяє найбільш повному
використанню робочої сили компанії, матеріальних і фінансових ресурсів,
зростання продуктивності та ефективності виробництва [11].

1.3. Поняття про виробничий процес і його організації

Процес виробництва - це цілеспрямована діяльність співробітників

компанії з перетворення сировини та матеріалів на конкретні види готової
продукції. Найважливіші складові виробничого процесу, що визначають тип
виробництва:
- професійно підготовлений персонал;
- робоче обладнання (будівлі, споруди, трубопроводи, машини,
обладнання тощо);
- робочі елементи (сировина, напівфабрикати, компоненти);
- енергія (електрична, теплова, механічна, легка, м'язова);
Професійно керована взаємодія цих компонентів формує конкретний
виробничий процес і є його змістом. Процес виробництва є основою будь-якої
виробничої компанії. Її зміст визначає будівництво підприємств і виробничих
підрозділів [7].
Основною частиною виробничого процесу є технологічні процеси, що
змінюють геометричні форми, розміри і фізико-хімічні властивості робочих
об'єктів. Технологічний процес складається з операцій. Технологічна діяльність
- це частина виробничого процесу, що здійснюється одним або декількома
співробітниками на одному робочому місці на одному робочому місці.
Ця технологія включає в себе наявність знань в різних технологічних
областях і використання багатьох фахівців, які вимагають їх організації.
Організація виключається, якщо робота не є стандартною, оскільки неможливо
використовувати деякі складні технології. Тут дуже важливі здатність,
 12

винахідливість і зусилля людини.

У процесі виробництва беруть участь нетехнологічні процеси: транспорт,
зберігання, завантаження і розвантаження, аксесуари тощо. За своїм
призначенням і виробничими процесами вони діляться на основні, допоміжні та
обслуговуючі.
Основними виробничими процесами є основні продукти виробництва
компанії.
Допоміжні процеси забезпечують потік основних процесів. Вони
призводять до продуктів, які використовує сама компанія. Допомога
призначена для ремонту обладнання, інструментів, контейнерів тощо [14].
Обслуговуючими називають процеси, які надають послуги,
необхідні для нормальної роботи ключових і допоміжних процесів. До них
відносяться перевезення, складування, вибір компонентів і процеси складання,
використання відходів і відходів, що утворюються в компанії.
Основний процес складається з набору основних процесів. Наприклад, в
машинобудівній компанії такі процеси відбуваються в цехах (різання, лиття,
кування), механічна обробка (механічна, термічна, покривна) і складання, які
утворюють основне виробництво.
Етап виробничого процесу називається процесом і комплексом робіт,
виконання яких характеризує завершення частини конкретного виробничого
процесу і пов'язане з переходом суб'єкта з одного стану якості в інший.
Наприклад, етап обробки, етап фарбування і т.д. [9].
Структура виробничого процесу складають склад і взаємозв'язки
основних, допоміжних і службових процесів. Організація виробничих процесів
полягає в об'єднанні людей, інструментів і об'єктів праці в єдиний процес
виробництва матеріальних благ, а також для забезпечення раціонального
поєднання ключових, допоміжних і службових процесів у просторі і часі.
Рівень організації виробничих процесів залежить від взаємодії окремих
виробничих одиниць. Важливим елементом організації виробничих процесів є
організація праці працівників, де робоча сила безпосередньо пов'язана із
 13

засобами виробництва.
Організація виробництва формує зв'язки між виконавцями виробничих
процесів і в цьому полягає її друга функція. Створення зв'язків забезпечує
налагодження виробничо-технічних відносин як всередині виробничої системи,
так і з зовнішнім середовищем. Виробничо-технічні відносини встановлюються
в процесі поділу та кооперації праці, які відбуваються внаслідок організаційних
впливів.
Третьою функцією організації виробництва є створення організаційних
умов для взаємодії всіх ланок єдиної виробничої системи. В основі такої
взаємодії лежить єдність економічних інтересів. Тобто соціально-економічні
відносини, відображаючи економічні інтереси учасників виробничого процесу,
теж формуються за допомогою організаційних відносин.
Четвертою функцією організації виробництва є створення економічних
умов для реалізації економічних інтересів власників, трудового колективу і
членів суспільства. Ці інтереси задовольняються при виготовленні та реалізації
кінцевого продукту шляхом отримання певного обсягу прибутку, встановлення
певного рівня мотивації праці і використанні продукції кінцевим споживачем
[13].

Розділ 2. АНАЛІЗ ОСНОВ ОПТИМІЗАЦІЇ ФУНКЦІОНУВАННЯ

ДОПОМІЖНОГО ВИРОБНИЦТВА

2.1. Функціональна роль інструментального цеху допоміжного виробництва в

структурі сучасного промислового підприємства

Удосконалення індустріальної інфраструктури є одним з чинників

підвищення ефективності діяльності компанії.
Основні роботи з технічного обслуговування здійснюють допоміжні
підрозділи та службові господарства: інструменти, ремонт, транспорт,
матеріально-технічне постачання та маркетингові послуги. Незважаючи на те,
що багато спеціалізовані ремонтні майстерні (деталі, інструменти, дрібну
 14

механізацію та транспортні засоби тощо) можуть здійснюватися у

спеціалізованих підприємствах або на заводах, частка таких компаній у
сучасних компаніях досить висока [6].
Інструментальна економіка компанії створена для роботи з виробництвом
інструментарію та технологічного обладнання, організації їх обслуговування,
експлуатації та ремонту. Економічна структура інструментів та їх організаційні
форми досить різноманітні і залежать від виду продукції, типу виробленої
продукції, її проектної та технологічної складності та обсягу виробництва.
Інструментальна економіка в компанії включає виробничі потужності
(майданчики, цехи) для виробництва інструментів, складів і комплектуючих
(центральний приладовий склад, інструментальний дозувальний сарай); блок
для ремонту та ремонту інструменту; одиниці професійного використання
приладів [11].
Завдання і обсяг робіт, пов'язаних з організацією інструментального
господарства, визначаються основними особливостями виробництва,
складністю виробленої продукції, використовуваним обладнанням, обсягом
виробництва одного типу і ступенем інноваційності. Однак рівень організації
цієї економіки та якість інструменту залежать від інтенсивного використання
обладнання, технологічних параметрів його роботи, рівня продуктивності та
загальної продуктивності підприємства в цілому. Раціональною класифікацією
раціональної організації та економічного використання інструменту є його
сувора класифікація. Необхідно підібрати один і той же тип і взаємозамінні
інструменти, які конструктивно і технологічно схожі з його типами, вибираючи
серію обладнання, яке виробляється одночасно, організовуючи його
збереження, визначаючи порядок виробництва і виробництва.
Важливо, щоб класифікація інструменту визначала ступінь
застосовності його різних типів і обґрунтування раціональних форм його
виробництва від виробництва [12].Тому для спрощення організації
інструментальної економіки розробляється класифікація інструменту.
Інструмент відрізняється залежно від використання: універсальний (звичайний,
 15

стандартний) і спеціальний інструмент.

Універсальний інструмент застосовується у всіх галузях
промисловості шляхом виконання певних видів діяльності. Компанія
використовує спеціальний інструмент для виконання конкретної діяльності з
виробництва деталей конкретної продукції. Цільовий інструмент поділяється на
технологічне, контрольно-вимірювальне обладнання. Металообробний
інструмент ділиться на ріжучі, вимірювальні, металообробні, комплектуючі.
Технологічне обладнання включає інструменти, штампи, ливарне приладдя
(моделі, прес-форми та ін.). Компанії також планують запас поточних та
операційних інструментів. Таким чином, запас кожного розміру інструменту
в апараті розподільного приладу визначається на основі щоденних потреб
інструменту і періоду часу, протягом якого інструмент відновлюється.
Інструмент, який практично спорадично споживається в інструментах і
диспенсерах магазину, зазвичай має щомісячні потреби, а інструмент
використовується регулярно - для півмісяця і десяти днів[10].
Набір інструментів для семінарів
складається з робочих місць на робочих місцях, заточення і ремонту. Для того,
щоб користуватися інструментом протягом тривалого часу, запаси, які
виконуються, зазвичай не створюються. Кількість робочих місць на робочому
місці визначається кількістю машин, що використовують резервний інструмент,
кількістю змін в роботі цих машин і кількістю інструментів, доступних
кожному працівнику, а саме передачі інструменту від зміни до зміни. Наявність
інструменту на робочому місці буде менше, ніж нудна заміна інструменту.
Наявність інструменту заточування залежить від
того, наскільки великі партії доставляються для заточування, а також від часу
загострення інструменту, включаючи час до загострення, збільшення різкості та
часу після заточування, доки він не досягне IRC.
У сучасних умовах зростаючі вимоги до
виробничої служби визначаються переходом підприємств на нові економічні
умови, які характеризуються економікою виробничих ресурсів. Це зумовлює
 16

безперервність виробничих процесів, конструктивне і технологічне

вдосконалення продукції, використання основних фондів і поліпшення
оборотних коштів. Отже, спеціалізація сервісних функцій повинна відігравати
особливу роль в організації інфраструктури підприємства. Концентрація
інструментального виробництва та технологічного обладнання на великих
інструментальних цехах, а також створення спеціалізованих сервісних послуг,
ремонтних робіт, підйомних та транспортних послуг, постачання та продажів,
безсумнівно, підвищить важливість та ефективність виробничої інфраструктури
[15]. В даний час додаткові виробничі та
сервісні цехи в одній компанії можуть скористатися всіма можливостями.
Однак вона досить дорога і трудомістка. Складність полягає в тому, що
допоміжні інфраструктурні господарства змушені використовувати
інструменти, технологічне обладнання, всі види ремонту, у тому числі
капітальні, для виготовлення змінних агрегатів і деталей для власного
споживання в неспеціалізованих умовах. Матеріальні витрати, пов'язані з
обслуговуванням допоміжних та обслуговуючих господарств у такому
масштабі, можуть бути в кілька разів вищими, ніж за аналогічну роботу в
спеціалізованих організаціях [30]. Вирішенням проблеми збереження та
підтримки експлуатаційних інфраструктурних послуг може бути введення в
експлуатацію сервісних компаній до спеціалізованих господарств [14].
Зазначені тенденції розвитку інфраструктури компанії
представляють інтерес для існуючих галузей. Однак вони можуть не тільки
турбуватися про збереження питань оперативної ефективності, але з цієї точки
зору присутність підрозділів допоміжної інфраструктури в структурі
підприємства також відповідає потребам і завданням ефективності
виробництва.

2.2. Аналіз функцій допоміжного виробництва підприємства як центра витрат

та методологічні підходи до планування показників його діяльності
 17

Організація великого міждисциплінарного бізнесу вимагає

структурування. Існує два основних типи структурування [10]: технологічні;
товарні.
Встановлення ринкових відносин створює передумови для запровадження
структуризації товарів з диференціацією економічних зобов'язань та
розширенням підрозділів делегованих установ.
Структурування продукту - це створення одиниць навколо товарної
продукції, тобто кількість технологічних одиниць, для яких конкретний
комерційний продукт можна вважати кінцевим.
Такий модуль виробництва та збуту перетворює технологічне
виробництво в єдиний структурний підрозділ, який стає оператором відкритого
ринку, відповідальним за всю економічну діяльність на шляху до кінцевого
споживача і, отже, до перерви у виробництві. Технологічні поділи єдині і
стають поділом товарів, які є послідовним ринком. Звичайно, не всі підрозділи
можуть бути структуровані як такі. Таку роботу слід робити ретельно і
поступово. Виходячи з повноти повноважень та відповідальності у
структуруючих компаніях у ринкових умовах, центри відповідальності
підрозділів можуть бути створені з наступними обсягами: центри витрат несуть
відповідальність за плановану виробництво, вартість, собівартість продукції;
вироблені продукти передаються адміністрації або, на її прохання, іншим
підрозділам; Прибуткові центри несуть відповідальність за повний продаж
цього продукту, ціни продажів і грошові надходження; центри прибутку несуть
відповідальність за обсяги виробництва, обсяги продажів, витрати і витрати,
ціни продажів і норми прибутку; центри управління - відповідальні за
поліпшення маркетингової політики, ресурсного забезпечення, раціональності
підприємства та структури виробництва, згладжування та платоспроможності
[16]. Найбільшими обов'язками та повноваженнями є центри прибутку, центри з
найменшими витратами. Отже, спочатку всі підрозділи можуть отримати
організаційно-економічний статус місць виникнення витрат, і тільки шляхом
отримання досвіду та економічних навичок у цих первинних ланках можуть
 18

бути створені центри прибутку.

Вибір структурних рішень у виробництві визначається в
основному наступними факторами:
1) форми спеціалізації та співпраці підрозділів;
2) орієнтація виробництва;
3) організаційне середовище;
4) розташування виробничого майданчика.
Внутрішньоекономічний механізм компанії - це система економічних
методів і залучення, яка в першу чергу забезпечує зовнішні відносини компанії
і створює належні умови для отримання доходу і, по-друге, сприяє розвитку
трудових відносин усередині компанії. У першому випадку її принципи
повністю визначаються особливостями економічного механізму підприємства
(домінуючий спосіб виробництва засобів, існуючих цінових систем, податків,
планування тощо), а в другому - особливостями зайнятості в компанії. До
складу внутрішньоекономічного механізму входять [20]: організаційно-
економічна система або формування вертикальних зв'язків між главами та
адміністративним центром і горизонтальними зв'язками між окремими
підрозділами; - система внутрішнього ринку;
- система планування відомчої діяльності;
- підрозділ системи контролю та оцінки;
Організаційно-економічна система підприємства визначається
в основному зв'язком між окремими підрозділами. Можна виділити три типи
технологічних з'єднань виробництва [23]:
1. Технологічне з'єднання серії, що є по суті відкритою мережею
виробничих зв'язків, що спеціалізуються на виробництві гомогенного кінцевого
продукту. У такій мережі сировину послідовно обробляють в кілька стадій.
Центром цієї системи (основного виробництва) є виробництво кінцевого
продукту, який визначається результатами всіх елементів технологічної
системи. Така мережа зв'язків характерна для металургійної, текстильної,
хімічної, лісової та інших галузей промисловості.
 19

2. Паралельне технологічне з'єднання, яке являє собою

мережу з'єднань з виходом першої виробничої лінії в кілька паралельних
виробництв, виготовлених з різних напівфабрикатів. Основним елементом такої
виробничої системи є виробництво сировини. Ця структура має місце в
нафтопереробній, деревообробній, взуттєвій та швейній промисловості.
3. Serial Parallel Technological Connection - це мережа
з'єднань з різними видами сировини в декількох галузях промисловості з
послідовними входами в таку продукцію, одно- або двоступінчасті
напівфабрикати і кінцевий продукт. У середині такої виробничої системи
проміжні продукти виробляються для останнього ланки, але вони можуть бути
кінцевими продуктами. Ця структура характерна для машинобудування
(авіація, автомобілі, суднобудування та ін.). Структура виробничої мережі
кінцевого продукту впливає на організацію виробничої кооперації між
відомствами, визначає ступінь залежності підрозділу підприємства від його
адміністративного центру, а також організацію управління на рівні
адміністративного центру[25].
Система внутрішнього ринку - це механізм економічних (товарно-
грошових) відносин, що забезпечує ефективну діяльність підприємства,
виходячи з економічних інтересів бізнес-одиниць у кінцевих результатах
діяльності. Система внутрішнього ринку базується на внутрішніх цінах. Це
традиційно розраховані ціни, за якими одиниці доставляють товари або послуги
один одному.
Планування розподілу здійснюється шляхом визначення основних
показників виробничо-господарської діяльності підрозділу та на основі
прогресивних норм матеріального, трудового та грошового стандартів. Залежно
від завдань, що вирішуються окремими підрозділами, використовуються такі
показники, які найбільше стимулюють високі досягнення [21].
Система моніторингу та оцінки роботи підрозділів дає змогу визначити
причини відхилень, місце їх походження та вжити відповідних заходів для
усунення недоліків та поширення позитивних результатів. Система оцінки
 20

ефективності визначає підрозділи, які раціонально використовують економічні

важелі для організації своєї діяльності та забезпечення загального зростання
свого бізнесу. Механізм мотивації створюється відповідно до структури
компанії та складності її цілей. Вона, як правило, охоплює три підсистеми,
кожна з яких зосереджується на досягненні конкретних бізнес-цілей.
Внутрішній економічний механізм може приймати різні форми дій. Вони
варіюються залежно від ступеня свободи одиниць, типів відносин і показників
ефективності. З дещо спрощеним підходом можна розрізняти такі форми
економічних підрозділів [18]: 1) одиниці - центри витрат;
2) центри прибутку, які
розрізняють: 3) одиниці, які здійснюють
оціночний потенційний прибуток; 4) відділи - реальні центри
прибутку. Центри витрат зазвичай виробляються
вітчизняним сільським господарством, їх діяльність суворо регулюється, а
ефективність вимірюється за показниками витрат. Передусім це підрозділи
технологічної спеціалізації (семінари, відділи тощо), що характеризуються
зв'язками в порядку технологічної обробки. Прибуткові центри - це кінцеві
продукти, які торгуються на ринку або проміжні підприємства вітчизняних
компаній, які передаються іншим підрозділам для планованих внутрішніх
витрат і таким чином генерують очікуваний відносний прибуток як частина
прибутку компанії. Зазвичай вони є підрозділами предметної та змішаної
спеціалізації. Система внутрішнього ринку
базується на внутрішніх цінах. Цей термін характеризується традиційно
розрахованими цінами, які використовуються для обміну товарами та
розрахунків між підрозділами компанії. Поточні платежі наразі не
здійснюються. У світовій практиці особливості внутрішніх цін виражаються в
певний термін для визначення трансфертних цін. Внутрішнє планове
формування цін створює основу для договірних відносин між компанією та її
підрозділами щодо матеріально-технічного постачання до останнього та
постачання кінцевої продукції до складу компанії, а також між підрозділами
 21

для постачання товарів (робіт, послуг) для місцевої торговельної марки [19].
Внутрішній ринок повинен враховувати економічну природу внутрішніх
розрахункових цін, їх радикальну відмінність від відкритих конкурентних
ринкових цін (ринкових цін). Збіг терміну "ціна" не виправдовує внутрішнє
ціноутворення за ринковими цінами. Внутрішні облікові ціни виконують
наступні ключові функції, пов'язані з оцінкою результатів діяльності
внутрішніх підрозділів суб'єкта господарювання протягом певного періоду, як
правило, за рік (облік та оцінка), а також роль економічного інструменту для
визначення суми матеріальних стимулів для працівників для колективних
річних результатів (стимулів) [15].
Додатковою похідною функцією на цій основі є розподіл
новоствореної вартості між підрозділами (з одного боку) і компанією на її
власника (менеджера, менеджера, адміністрації тощо) з другого (розподіл).
Вона також виконує функцію узгодження інтересів сторін, що беруть участь у
економічних відносинах розподілу, шляхом визначення рівня і структури
внутрішньої розрахункової ціни. Інтереси власника або особи (групи осіб)
полягає у досягненні високого бізнес-результату (прибутку), інтереси
підрозділів зводяться до належної винагороди за роботу.
Фактично, функції розподілу та узгодження є мотиваційними і
відрізняються один від одного. Таким чином, це може розглядатися як
очікувана вартість для вітчизняного фермера, що забезпечує гармонійну
мотивацію бізнесу та праці. У той же час необхідною умовою ведення бізнесу є
економічні показники підрозділу та наслідки належної мотивації працівників
підрозділу. Кожна компанія створює власну систему внутрішнього ринку.
Проте, існує два основні фактори, що впливають на його вибір: стиль старшого
керівництва та професійне керівництво компанії.
На думку західних економістів, внутрішнє
ціноутворення ґрунтується на ряді ринкових цінових переваг, а саме: вони
забезпечують міцну основу для економічної взаємодії підрозділів; дає
можливість об'єктивно оцінити ефективність підрозділів, оскільки ринкові ціни
 22

є об'єктивним співвідношенням витрат і вигод. Вони забезпечують відповідні

стимули для підвищення ефективності розподілу прибутку в структурі
ринкових цін [6]. Крім того, західні економісти вважають, що, виходячи з
внутрішньої ринкової ціни, вони позитивно впливають на продуктивність і
конкурентоспроможність місцевої продукції.
Однак внутрішні ціни на ринку не є
оптимальним інструментом для внутрішніх платежів. Таким чином, ви не
завжди можете визначити ринкову ціну або аналогову ціну ваших місцевих
продуктів. У деяких випадках місцеві продукти зазвичай виключаються з ринку
через їх специфіку. Особливою альтернативою вищезазначеному методу
внутрішнього ціноутворення може бути такий спосіб ціноутворення внутрішніх
частин і одиниць, що базується на фактичній ціні продажу кінцевого продукту
компанії. При визначенні внутрішніх цін на проміжну продукцію від фактичної
ціни готової продукції віднімають собівартість продукції та повертають відділи
постачальників [4].

Розділ 3. АНАЛІЗ ДІЯЛЬНОСТІ "ТИСМЕНИЦЯГАЗ"

3.1. Загальна характеристика виробничої діяльності ВАТ "Тисменицягаз"

Відкрите акціонерне товариство є незалежною юридичною особою,

створеною для отримання прибутку від будь-якої діяльності, не забороненої
законом. Відкрите акціонерне товариство "Тисменицягаз" засноване за наказом
регіонального відділення Фонду державного майна України в Івано-
Франківській області, 29 листопада 1996 р., №. Повна офіційна назва компанії -
Відкрите акціонерне товариство "Тисменицягаз", скорочено - ВАТ
"Тисменицягаз". Місцезнаходження компанії: Україна, 77400, Івано-
Франківська область, Тисменицький район, місто Тисмениця, «Тисменицягаз»
здійснює свою фінансово-господарську діяльність відповідно до Статуту,
затвердженого Загальними зборами акціонерів, Протоколу № 26 від 26 березня
2006 року, зареєстрований у Тисменицькій районній державній адміністрації.
 23

Метою діяльності Компанії є отримання прибутку від фінансово-господарської

діяльності та задоволення інтересів акціонерів, а також економічних та
соціальних інтересів персоналу Компанії. Предметом Товариства є:
постачання природного газу, транспортування природних розподільних
трубопроводів. Постачання скрапленого газу споживачам; монтаж і введення в
експлуатацію газових приладів, ремонт і переатестація побутового газового
балона і всіх видів власності ГБУ; огляд та ремонт газових промислових та
газових лічильників; виробнича та промислова вартість споживчих товарів та
роздрібна торгівля цими товарами; придбання і виробництво
сільськогосподарської продукції, переробка фруктів і овочів, рослинництво і
продукція тваринництва, оптова та роздрібна торгівля рослинними та
тваринницькими продуктами;
Всі ці дії виконуються Компанією після отримання відповідної ліцензії.
Основною діяльністю Компанії є транспортування природного газу через
розподільні трубопроводи та постачання природного газу споживачам, ліцензії
яких видаються Національною комісією регулювання електроенергетики
України. Компанія є правонаступником всіх прав і обов'язків державних
підприємств з газопостачання та газифікації "Тисменицягаз". Компанія має
незалежний баланс, розрахунки, валютні та інші рахунки в банківських
установах, круглий штамп з повним офіційним ім'ям, а також будь-які інші
необхідні деталі, затверджені Радою та, за необхідності, зареєстрованими
відповідно до чинного законодавства. Статутний капітал Товариства становить
330000,00 (триста тридцять тисяч гривень). Статутний капітал Товариства
поділяється на 1320000 (один мільйон триста двадцять тисяч) звичайних акцій.
Керівними органами Асоціації є: загальні збори акціонерів; рада;
правління. Контроль фінансово-господарської діяльності Правління Компанії
здійснюється Ревізійною комісією. Вищим органом управління Товариства є
Загальні збори. Загальні збори мають право приймати рішення з усіх питань
діяльності Товариства, у тому числі з питань, які передаються Загальними
зборами Раді Товариства. Спостережна рада є органом Компанії, який
 24

відповідно до Статуту та Статуту Наглядової ради здійснює контроль за

діяльністю Правління, представляє та захищає інтереси акціонерів під час
Загальних зборів. Виконавчим органом компанії, що управляє її поточною
діяльністю, є рада. Він відповідає за нагляд і контроль за зборами та радою
Компанії, а також за організацію виконання їхніх рішень. Ревізійна комісія є
органом, який здійснює контроль за фінансово-господарською діяльністю
Правління Товариства. Компанія здійснює операційну та бухгалтерську
діяльність своєї діяльності, веде статистичний звіт і подає її у порядку,
встановленому чинним законодавством, та в обсязі, визначеному відповідними
державними установами. Фінансово-господарська діяльність Компанії
здійснюється відповідно до планів, затверджених найвищою установою
Компанії. Прибуток компанії формується за рахунок операційного
доходу після матеріальних та еквівалентних витрат і витрат. З балансового
прибутку Компанії вводяться податки та інші платежі до бюджету, передбачені
законодавством України, а також сплачуються відсотки за кредитами банків та
облігацій. Чистий прибуток після цих розрахунків залишається у
розпорядженні повної компанії. Розподіл чистого прибутку та доходи
збитків компанії визначаються загальними зборами акціонерів. Компанія
створює: резерв (страховий фонд); дивідендний фонд; інші засоби.
Загальні збори акціонерів можуть визначати
інші сфери використання прибутку. Резервний фонд створено у розмірі 25%
статутного фонду. Використовується для покриття збитків та надзвичайних
витрат. Резервний фонд створюється шляхом вирахування щонайменше 5%
чистого прибутку щороку до отримання необхідної суми. Використання
резервного фонду повністю або частково доповнюється щорічними
відрахуваннями до розміру, визначеного Статутом. Фонд виплати дивідендів
створюється за рахунок чистого прибутку Компанії. Отримано на підставі
фінансового року. Загальна сума дивідендів та сума на одну акцію
затверджуються загальними зборами за пропозицією ради. Збори акціонерів
приймають рішення про порядок та порядок виплати дивідендів відповідно до
 25

чинного законодавства та статуту України. Така ж сума нараховується за кожну

звичайну акцію Компанії. Дивіденди виплачуються раз на
рік на підставі результатів календарного року. Виплата дивідендів повинна
здійснюватися тільки готівкою. Контроль за використанням коштів
здійснюється Ревізійною комісією [27]. Розглянемо динаміку основних
техніко-економічних показників. Дані наведемо у таблиці 3.1.

Таблиця 3.1. - Аналіз ТЕП ВАТ "Тисменицягаз”

Абсолютне значення
Рік
Показник

Абсолютний Темп росту, % Темп приросту, %

приріст

ланцюговий

ланцюговий

ланцюговий
базовий

базовий

базовий
Виручка від 2005 9854,50 - - 100,00 - - -
2006 10399,00 544,50 544,50 105,53 105,53 5,53 5,53
реалізації
2007 10942,70 1088, 20 543,70 111,04 105,23 11,04 5,23
2008 15684,10 5829,60 4741,40 159,16 143,33 59,16 43,33
2009 22966,50 13112,00 7282,40 233,06 146,43 133,06 46,43
собівартсіть 2005 8456,50 - - 100,00 - - -
реалізованої 2006 8536,00 79,50 79,50 100,94 100,94 0,94 0,94
продукції 2007 8663,30 206,80 127,30 102,45 101,49 2,45 1,49
2008 12834,70 4378, 20 4171,40 151,77 148,15 51,77 48,15
2009 19187,70 10731, 6353,00 226,90 149,50 126,90 49,50
20
валовий 2005 142,00 - - 100,00 - - -
прибуток 2006 185,00 43,00 43,00 130,28 130,28 30,28 30,28
2007 473,30 331,30 288,30 333,31 255,84 233,31 155,84
2008 84,70 -57,30 -388,60 59,65 17,90 -40,35 -82,10
2009 -287, 20 -429, 20 -371,90 -202,25 -339,08 - -439,08
302,25
прибуток від 2005 -1021,10 - - 100,00 - - -
звичайної 2006 -1084,00 -62,90 -62,90 106,16 106,16 6,16 6,16
діяльності 2007 -1329,30 -308, 20 -245,30 130,18 122,63 30,18 22,63
2008 -3010,90 -1989,80 - 294,87 226,50 194,87 126,50
1681,60
2009 -2603,80 -1582,70 407,10 255,00 86,48 155,00 -13,52
Операційні 2005 3885, 20 0,00 - 100,00 - 0,00 -
витрати 2006 4372,00 486,80 486,80 112,53 12,53 12,53 12,53
2007 5198,50 1313,30 826,50 133,80 21,27 33,80 21,27
2008 8422,70 4537,50 3224, 20 216,79 82,99 116,79 82,99
2009 8872,00 4986,80 449,30 228,35 11,56 128,35 11,56
 26

Активи 2005 13885, 20 - - 100,00 - - -

2006 14840,00 954,80 954,80 106,88 106,88 6,88 6,88
2007 14877,80 992,60 37,80 107,15 100,25 7,15 0,27
2008 15081,60 1196,40 203,80 108,62 101,37 8,62 1,47
2009 15393,30 1508,10 311,70 110,86 102,07 10,86 2,24
Розрахунки, які ми зробили, дозволяють зробити загальну оцінку
виробничо-господарської діяльності підприємства за останні п'ять років.
Одним з найважливіших показників ефективності бізнесу є виручка від
продажу. За аналізований період цей показник змінювався зі збільшенням. У
2006 році він збільшився на 544,50 тис. Грн. У 2008 році порівняно з 2005
роком збільшився на 1088,20, порівняно з 2005 роком збільшився на 5829,6, а у
2007 році - на 4741,4. А в 2009 році він збільшився на 13112,00 у порівнянні з
базовим 2005 роком і на 7282,4 у порівнянні з минулим роком і вже досяг
22966,00 тис. Грн. Такі позитивні зміни в обсязі товарних товарів пов'язані зі
збільшенням попиту на продукцію компанії, збільшенням ціни продажу.
Витрати та витрати на виробництво також збільшилися на 486,8 тис. грн. з
зростанням доходів 544,5 тис. грн., що є гарним результатом.
Валовий прибуток ААС "Тисменицягаз" значно
відрізнявся, у 2006 році він збільшився на 43 тис. грн. і в 2009 р. Порівняно з
базою знизилися на 429,2 тис. грн. Внаслідок таких факторів, як зміна тарифів
на енергію та зростання цін на сировину.
Тому, щоб поліпшити ситуацію і виправити
негативну тенденцію, компанія повинна збільшити свої витрати на продаж,
знизити витрати і витрати на виробництво. Для цього необхідно прийняти
комплексний підхід до впровадження нових ефективних енергозберігаючих
технологій для впровадження ефективної системи фінансового управління та
оплати праці в компанії [27].

3.2. Обґрунтування доцільності здійснення витрат

Ряд витрат, понесених підприємством у ході його фінансової та

операційної діяльності, не включаються до валових витрат (і тому не впливають
 27

на оподаткування прибутку). До таких витрат належать: придбання та

будівництво основних засобів; витрати на поточний, капітальний ремонт
основних засобів, їх реконструкцію, технічне обладнання, що перевищує 5
відсотків їх балансової вартості на початок року; прямі інвестиційні витрати у
вигляді активів або активів для отримання корпоративних прав, виданих іншою
юридичною особою; витрати, пов'язані з утриманням підлеглих управлінських
структур - платників податків; збитки, понесені продажем товарів (робіт,
послуг) пов'язаним особам за зниженими цінами (нижче, ніж зазвичай);
штрафи, пені, штрафні санкції за порушення податкового законодавства, інші
фінансові санкції, у тому числі штрафи за порушення господарських договорів;
Важливо, що правильний розрахунок валової суми витрат, понесених у
даному звітному періоді, є законодавчо встановленою процедурою визначення
дати витрат (дати збільшення валових витрат). Це дата, коли кошти списуються
з банківських рахунків компанії для оплати товарів (робіт, послуг) і, якщо вони
придбані за готівку, день, коли гроші сплачуються з касового апарату. Якщо
товари (роботи, послуги), отримані компанією раніше, ніж виплачуються
готівкою або готівкою, датою збільшення валових витрат вважається дата або
робота відвантаження, фактична дата отримання послуг, зазначена в
підписаних документах. Для валових витрат, які безпосередньо не пов'язані з
рухом матеріальних ресурсів (або виконання конкретних робіт, надання
послуг), загальним правилом для їх дати приєднання є дата накопичення
(зарплати працівників і працівників, податки та обов'язкові збори). або дату
фактичних витрат (наприклад, переказ коштів на благодійний фонд, придбання
облігацій тощо). У 2009 році загальна вартість
реалізованої продукції склала 6842,56 тис. грн., що на 683,34 тис. грн., нижче
запланованого показника, або на 9,1%, головним чином через зниження обсягів
транспортування та постачання природного газу.
Порівняно з 2008 роком вартість
збільшилася на 1784,26 тис. грн. Це збільшення головним чином пояснюється: з
підвищенням витрат газу на технологічні потреби на 1508,8 тис. грн. у зв'язку з
 28

підвищенням цін на газ; на 254,7 тис. грн. забезпечити виконання закону про
мінімальну заробітну плату та галузеву угоду; збільшення соціальних виплат на
ФОП становить 81 000 грн. підвищення заробітної плати; інші витрати зросли
на 92,6 тис. грн. (послуги зв'язку, інформаційно-технічні послуги, банківські
послуги, витрати на метрологію (перевірка лічильників) для обслуговування та
ремонту інших ОЗ.). Загальний обсяг видатків у 2009 році планувався на рівні
7525,9 тис. грн., що становить 683,3 тис. грн. менше. Скорочення відбулося
через: Адміністративні витрати у 2009 році склали 1701,3 тис. Грн., Що
становить 79,8 тис. Грн. або на 4,5% менше запланованого, але на 159,7 тис.
грн. або на 10,4% більше адміністративних витрат 2008 року .
Фінансова звітність складається на основі дійсних
облікових даних та форм звітності, узгоджених Міністерством фінансів
України. У 2009 році компанія отримала дохід (продаж) від
реалізації продукції (товарів, робіт, послуг) за 22967,0 тис. грн. Сума гривні, яка
становить 7283,0 тис. грн. На 32% більше, ніж у попередній період.
В результаті фінансово-господарської діяльності в 2009
році Компанія отримала збитки в сумі 2603,8 тис. грн.. У сумі 407,8 тис. Грн.
менше, ніж у 2008 році. Аналіз фінансово-господарської діяльності ВАТ
«Тисменицягаз» базувався на основних видах фінансової звітності: Форма № 1
Форма "Баланс" № 1 2 "Звіт про фінансові результати". Проілюструємо
графічно на рисунку 3.1. [28].
 29

0,30

0,25

0,20

0,15

0,10

0,05

0,00

2005 2004 2006 2005

2007 2006
2008 2007
2009
Матеріальні затрати Витрати на оплату праці
Відрахування на соціальні заходи Амортизація
інші операційні витрати Фінансові витрати
Витрати від участі вкапіталі Інші витрати
Адмін.витрати Витрати на збут
Інші операційні витрати

Рисунок 3.1 - структура витрат ВАТ "Тисменицягаз"

Як видно з аналізованого періоду, більшість є матеріальними і трудовими

витратами, а досить високий відсоток - це адміністративні витрати та інші
операційні витрати, які призводять до неефективного використання
підприємства і призводять до втрат і низькою платоспроможності компанії.
Тому керівництво повинно негайно вжити заходів для зменшення цих витрат.

3.3. Розробка шляхів удосконалення допоміжного виробництва ВАТ

"Тисменицягаз"

Оскільки своєчасне та повне надходження доходів від продажів є

фокусом специфічної компанії та постійної уваги, фінансові послуги, поряд з
продажами та виробничими підрозділами, прагнуть суворо дотримуватися
договірної дисципліни з точки зору асортименту, якості продукції, ритму
продукції для споживачів, ретельного моніторингу платежів за продукцію. .
Затримка отримання доходів в операціях компанії: вона не
може бути врегульована з постачальниками вчасно, затримує заробітну плату
для працівників і працівників, бюджетні кошториси; це в кінцевому підсумку
призводить до скорочення виробництва. На жаль, під час перехідного періоду
 30

для ринкових відносин в Україні, це все вже так, оскільки питання, пов'язані зі
створенням фонду оборотних коштів, які слугують обсягом платежів, не
регулюються, є недоліки у банківському механізмі розрахункового механізму,
компанії не можуть пристосовуватися до процедури розрахунків у вигляді
передплачених товарів і послуг .
Виручка від продажів надходить переважно з компанії за оптовими
цінами, тому кошти, які в першу чергу застосовуються до всіх операційних
витрат, пов'язаних з виробництвом і реалізацією продукції, надходять на
поточний рахунок банку або готівкою. По-перше, це витрати на матеріальне
виробництво, а по-друге, амортизаційні відрахування на повне відновлення
основних засобів, нематеріальних активів, по-третє, інші витрати, пов'язані з
підприємством, такі ж, як і матеріальні витрати (наприклад, витрати на
соціальне забезпечення). скорочення виробничих витрат, встановлення
цільового бюджету та позабюджетних ресурсів тощо), і по-четверте, витрати
компанії, пов'язані з витратами виробництва (витрати на оплату праці), п'яте,
адміністративні, а також витрати та витрати на збут, хоча це не виробничі
витрати елементи включаються до складу операційних витрат і складають
повну продажну ціну. На додаток до всіх елементів
операційних витрат (повна вартість реалізації), доходи від продажу включають
прибуток, а також податок на додану вартість, який має бути повністю
перерахований до державного бюджету, оскільки це накопичення
централізовано державою. Оскільки своєчасне та повне надходження доходів
від продажів є фокусом специфічної компанії та постійної уваги, фінансові
послуги, поряд з продажами та виробничими підрозділами, прагнуть суворо
дотримуватися договірної дисципліни з точки зору асортименту, якості
продукції, ритму продукції для споживачів, ретельного моніторингу платежів за
продукцію. Затримка в отриманні доходів в
операціях компанії: вона не може бути врегульована з постачальниками вчасно,
затримує заробітну плату для працівників і працівників, бюджетні кошториси;
це в кінцевому підсумку призводить до скорочення виробництва. На жаль, під
 31

час перехідного періоду для ринкових відносин в Україні, це все вже так,
оскільки питання, пов'язані зі створенням фонду оборотних коштів, які
слугують обсягом платежів, не регулюються, є недоліки у банківському
механізмі розрахункового механізму, компанії не можуть пристосовуватися до
процедури розрахунків у вигляді передплачених товарів і послуг .
Виручка від продажів надходить переважно
з компанії за оптовими цінами, тому кошти, які в першу чергу застосовуються
до всіх операційних витрат, пов'язаних з виробництвом і реалізацією продукції,
надходять на поточний рахунок банку або готівкою. По-перше, це витрати на
матеріальне виробництво, а по-друге, амортизаційні відрахування на повне
відновлення основних засобів, нематеріальних активів, по-третє, інші витрати,
пов'язані з підприємством, такі ж, як і матеріальні витрати (наприклад, витрати
на соціальне забезпечення). скорочення виробничих витрат, встановлення
цільового бюджету та позабюджетних ресурсів тощо), і по-четверте, витрати
компанії, пов'язані з витратами виробництва (витрати на оплату праці), п'яте,
адміністративні, а також витрати та витрати на збут, хоча це не виробничі
витрати елементи включаються до складу операційних витрат і складають
повну продажну ціну. На додаток до всіх елементів
операційних витрат (повна вартість реалізації), доходи від продажу включають
прибуток, а також податок на додану вартість, який має бути повністю
перерахований до державного бюджету, оскільки це накопичення
централізовано державою. Структура доходу (виручки)
кооперативу від реалізації може бути представлена такою схемою (рис.3.2) [27].
 32

Рис 3.2 - Оперативний контроль за надходженням доходу (виручки) від

реалізації.
Доходи від реалізації продукції є основним джерелом доходу ВАТ
«Тисменицягаз», тому постачальники фінансових послуг зобов'язані надавати
своїм клієнтам повний і рівний дохід. Це вимагає фінансового контролю за
ритмом виробництва, дотримання графіка постачання готової продукції,
отримання платіжних документів, своєчасного постачання покупцям або банку
залежно від методів розрахунку за контрактом.
Дослідники розрізняють такі компоненти економічної стійкості:
виробничі, технологічні, організаційні, фінансові, ресурсні, інвестиційні,
ринкові, інтерфейсні, соціальні та екологічні. Беручи до уваги характер бізнесу,
вважається доцільним визначити такі компоненти економічної стійкості як
продуктивні, фінансові, ресурсні, соціальні та екологічні (Рисунок 3.1). Кожна з
складових економічної стабільності залежить від низки внутрішніх і зовнішніх
факторів.
Таким чином, промислова стабільність підприємства відображає ступінь
експлуатації та безпеки її виробничого потенціалу [28].

Висновки

Головне джерело надходжень грошей від процесу операційної

діяльності являє собою грошові кошти, які отримуються за допомогою
покупців та замовників. Операційна діяльність, як правило, є основним
джерелом доходу підприємства. У доходах від операційної діяльності
 33

важливе місце посідають доходи від реалізації продукції.

Дохід (виручка) від реалізації продукції підприємства визначається з
урахуванням фінансових результатів як операційної, так і іншої його
діяльності. Оскільки створений інструментальний цех допоміжного
виробництва випускає технологічну оснастку, яка використовується для
випуску багатьох основних виробів підприємства, які ідуть на продаж, з
економічної точки зору вироблена технологічна оснастка переносить свою
вартість на вартість основних виробів аналогічно процесам амортизації
основних засобів при кожному циклі виробництва. В той же час, період
повного фізичного чи морального зношення технологічної оснастки настає,
як правило, для малосерійного виробництва раніш ніж 1 рік, тобто
технологічна оснастка може бути зарахована як швидкозношувальні
предмети, вартість яких повинна списуватись на обмежену партію випуску
основної продукції. Враховуючи це, проблема оцінки ефективності
діяльності цехів основного, допоміжного і обслуговуючого виробництва та їх
планового фінансування на сьогоднішній день на підприємствах не вирішена,
а витрати цехів плануються історично "від досягнутого рівня”.

Список використаних джерел

1. Андронова А.К., Печатнова Е.Д. Оперативный контролинг: Учебное

пособие - М., Издательство "Дело", 2006.160 с.
2. Акулич И.Л., Герчиков И.З. Маркетинг: Учеб. пособие. - Мн.:
Интнрпрессервис; Мисанта, 2008. - 397с.
3. Аникин Б.А., Рудая И.Л. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие
технологи менеджмента. Издательство: ИнфраМ, , 2010 г. – 288с.
4. Апчерч А. Управленческий учёт. - М.: Финансы и
статистика, 2006. – 175с.
5. Аткинсон Э.А., Банкер Р.Д., Каплан Р.С., Янг
М.С. Управленческий учет. - М.: Издательский дом "Вильямс", 2007. – 234с.
 34

6. Атрилл П., Мак Лейни Э. Управленческий учёт для

нефинансовых менеджеров. - Дн.: Балансклуб, 2013. – 173с.
7. Афитов Э.А. Планирование на предприятии: Учеб.
пособие. Мн.: Высш. Шк., 2001. - 285с.
8. Бень Т.Г., Довбня С.Б. Бюджетування як
інструмент удосконалення фінансового менеджменту підприємств // Фінанси
України. - 2010. - № 7. - С.4955 9. Білобловський С.А. Складові елементи
процесу бюджетування // Економіка, Фінанси, Право. 2012. № 8.
10. Бурмистров Г. Основы бюджетного
управления // Журнал "Двойная запись" №11, 2007. - 212с.
11. Вініченко М.М. Моделі системи
бюджетування підприємства // Вісник технологічного університету Поділля.
2009. Т.2, №2. С.178181 12. Волков А.С., Марченко А.А.
Оценка эффективности инвестиционных проектов.М., Издательство РИОР,
2009 - 111 стр. 13. Голов С.Ф. Управлінський
облік. - К.: Лібра, 2014. - 384 c. 14. Дикки Т. Бюджетирование
малого бизнеса. Азбука предпринимательства. СПб.: БизнесМикро, 2004. -
240с. 15. Добротворский И.Л. Менеджмент.
Эффективные технологии. Учеб. пособие. М.: "Издательство ПРИОР”, 2002. -
464с. 16. Друри К. Учет затрат методом
стандарткост. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.
17. Друри К. Управленческий и
производственный учёт. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2002.
18. Ефимова С., Пешкова Т., Коник Н.,
Рытик С. Аутсорсинг. Издательства: Журнал "Управление персоналом",
Научная Книга, 2006. - 160с.

19. Иванов Р. Бюджетування. Практические аспекты постановки задачи //

Журнал "Проблемы теории и практики управления" №1/2006.
20. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения: Учебник для
 35

вузов. М.: ЮНИТИ, 2007. - 335с.

21. Казанцев А.К., Серова Л.С. Основы производственного менеджмента:
Учеб. пособие. М.: ИНФРАМ, 2012. - 348с.
22. Козловский В.А. и др. Производственный и операционный
менеджмент: Учебник. СПб: "Специальная литература", 1998. - 366с.
23. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Эффективный
менеджмент: Учеб. пособие для вузов / Под общей ред.И. И. Мазура. - М.:
Высшая школа, 2013. - 555с.
24. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный
менеджмент: Учеб. пособие для вузов.: "Издательство ПРИОР", 2005. - 384с.
25. Мейтленд И. Бюджетирование для нефинансовых
менеджеров. Днепропетровск: БалансКлуб, 2002. - 204 с.
26. Михайлов Д.В. Аутсорсинг. Новая система организации
бизнеса. Учебное пособие. Издательство: КноРус, 2006. – 256с.

27. [Электронный ресурс]:

http://www.gasukraine.com.ua/clients/gasukraine/gasukraine.nsf/%28documents
%29/472BC9F09CC8341FC2257467004F4993

28. [Электронный ресурс]: https://ts.104.ua/ua/