Les trois principales leçons retenues de la simulation
1- Comment définir un model de stratégie (business model)
* proposition de valeur : Redéfinissez votre Proposition de valeur en fonction de vos cibles prioritaires de clientèle * Architecture de valeur : Redéfinissez votre Architecture de valeur en investissant dans les Capacités différenciatrices qui seront essentielles à la réussite de votre stratégie * Equation de profit : Comment financer et rentabiliser vos investissements 2- La mise en œuvre de la stratégie * Un cap stratégique clair et compris de tous : qui génère l’Engagement des Acteurs sur une seule et même stratégie * Une organisation du Comité de Direction : Qui analyse quoi ? Qui propose la décision adéquate ? Qui décide de quoi ? Qui arbitre ? Comment ? Quels processus de coordination des fonctions ?! * Une méthode de travail : - Analyse des Performances - Benchmarking Concurrentiel - Diagnostic Stratégique - Proposition de décisions - Prévisions Financières - Clôture des décisions 3- Création de la valeur : Profit + People + Planet * Valeur client : - Chiffre d’affaire - Parts de marché - Fiabilité des prévisions de vente * Valeur économique : - Rentabilité du Capital: ROCE - Endettement / Capital * Valeur financière : Actionnaires : • Bénéfice par Action • Dividende par Action • Dilution du Capital * Valeur sociale : Stakeholders : - People : RSE - Planet : ISO 14000
Apport de la simulation en stratégie
appréhender les différentes activités et fonctions de l’entreprise
acquérir par la pratique le sens d'une gestion efficace apprendre à définir des politiques, à en déduire des objectifs et à comparer les réalisations aux objectifs s'entraîner à décider, en fonction d'impératifs (notamment commerciaux, financiers, de production et de personnel) appréhender l’interdépendance des différentes variables développer les capacités à être généraliste, à résoudre des problèmes et à exercer des responsabilités développer des capacités de mise en œuvre, de coopération et d’intégration apprécier les relations entre le mode de fonctionnement d'un comité de direction et les résultats qu'il obtient