sft Direccién de proyectos: las cinco fases de su desarrollo 4, ADDISON-WESLEY IBEROAMERICANA dsr « Sant chi «Coils Ect Eta aac £09 ConG0 4451 ‘ome‘Venn en coal den bata Phase Project Management erp W. Weis Rahat K Wyck Jct xpesines en nl or Adoor-Wese anahng Company ening, Mss, A. 1992 Eth ‘Shine patel elo ia uo Venta espaol (0199 por Asoo Wena eonsenicnne SA. ‘Wining Dewees US. Reser tole derecho ‘Mego pare ee ie pool rep, rial ie amscenentoeaneiia en eS unpar cag rocodinsen, ascederénc, mec, evga mga cet Ingres en BUA. Primed i USA ssano201-62180.7 1234567 89MAS7 969594 {indice general Prefacio ix iQuién necesita métodos de dircecién de proyectos? ix {Qué tenicas ofrec este libro? Por qué. eserbié Direcién de proyectos: Las cinco fase des sesarolo x ‘Cémo aplicar la dieccién de proyectos en cinco fases xi Parte 1 PLANEACION DEL PROYECTO 1 Capiulo 1 INTRODUCCION 3 Ques un proyecto? 37 {Qué esa direccién de proyectos? 1” Planescion 4 Organinacion 4 CConol 4» Cambio 4 Diez causa importantes dl fcaso de un proyecto 6 Adopt una mentalidad de decir de proyectos 6 Capftulo2 COMO DEFINIREL PROYECTO; 4. EL PANORAMA DEL PROYECTO 9 s nuneiare problema 9 {Cdl es el problemafoportunidad? 10 {Qué es lo que se va a hacer? 10 {Quidn es el responsable del proyecto? U1 {iCusindo doberd terminarseel proyecto? 11 El plazo impuesto ante el «garrafOn de agua frfa» 11 Et plazo planeado y estimado 12 Tdentficar la meta del proyecto 12 “acer una lista de abjetivos. 13.Wy Indie general Capitulo 3 Capitulo 4 {Qué criterios se empleari para evaluar el éxito del proyecto? 14 Determinas recursos preliminares 15 Primera alternativa 15 Sogunda alternativa 15 Identiicarsuposiciones y riesgos 16 Ejemplo: Cémo planear una conferencia profesional 17 'EI nacimiento do una eonferencia 17 Resunen 19) Lista de comprobacién de control dc calidad del panorama, de proyecto 19 «, Cabe esperar que el enunciado de la meta constuya el hito més valioso, Finalmente a dreceién de proyectos nose consigue sin un abajo de equipo. Los Individuos que tabajan solosen proyectos compejos pueden ocasionalmente hacer heroes contribuciones, pero es solamente en un equipo donde os individvoscomparten el trabajo