Tabla 1. Dimensiones cutturales de Hofstede Table 1. Hofstede’s cultural dimensions Baja distancia de poder ‘Ata distancia de poder Dependencialimkada de os empleados ysus eles Beja distancia emocional ente les emoleados y sus jefes Los ssbordinsdos ce acerean y contadicen facimente con sublets Las soguidores y Kderes son considera iavales Organizaciopdescentralsada. Nivales jordrquicos lange Personal de supenisoreslimitado anges de salaro equilbvados tmpleades extremamente cusfcados y privilegiados Lderes jovenes mas apreciedos DDependencia alta de los emleados vsusjeles Ala distancia emacional entre los emaveados y susjefes ge barsirados no contactan o contradien sus lderes e manera directa Tes seguidores ylides Orgorizecifpcaatraizada Muchos nivel jordrquicos lucha personal de supervizores Rangos de salar desequbrados Empleades con bajesniveles educativos LUderesautécratas y paternos Indviduatsmo Colectivismo | Empleadee action al auanconia tases Esitacien de empleo de parent dt personal felacin entre supeoreseinferiores como una transaccién de negociescaleulble occirante bai ours oferta mor usin la terminacon ce una relacen profesanal Jin enfocaa en el eriiento del in Enalsén de incentivosinevidoles,recomeansaty toniieacones ti eee Empleo do parientas del parsons Felacion entre superioreseinferiores como estructuras famnilares Fendenionto bajo de un ompleade no justifia un despido Adminisarn enccada en sauna, Emision de incentives ybonificaclones a todo un grupo Masculinidad Feminidad ‘Revolucion de problemas a taves de luchas, deal Resolucon de problemas a travds do negocaciony ‘enere qve sims gana ‘ions Recompenca del desampefio con base en la equidad Asigracon de una proridad alta al abajo cscacgn del slario més que e iemgo libre Valores esenciles asertvidad, ambiciSn, competencia ‘a mayor dels uuetes ovens op prstenden une Organzacones erandos Sabai nioducion de eouinn cesadoven, voldimenes grandes tecomperse del desampao con bse ele ialded Aoredain del rote mds ue le Tair sevcies sedan abdoted Sendo, aco sogin i acide oon tors mane dernier ‘ita evitacion de incortidumbre ‘Baja evitacion do incortidumbre Empleados quieren quedarse mucho tiempo con su corganizacion uchascaelas los empleados les gusta trabajar dure {Gs orpleados quoron estar ocupados todo ol tiompe Comportamento habitual Inconsistante, dstuncional enToque en prevsion, formalizacion,especiabzecion Pais rede enclugr de bajo Tes empleados solo trabajan duro cuando es necesario Los empleados auigren descansor Comportamerto ambigua yeaetce Tniogueen elsentdo comin COnientacicn a largo plaro ‘Oriantaciona corto paoConstruccin de posiiones fuertes de mercado Enfoque en ganancias futuras IMisma aspracién entre gerentes y empleados Valores esenciles: trabajo duro, respeto por el ‘aprendizaje, honestidad, apertura a nuevas ideas, Tesponsablidad autodisciyin, avtoconfianza virud Inversin en personal de por vida Distincién del buena del malo segin las circunstancias Trtegrecon de materia yespiitu Prioridad del sentido comin’ Tens preacapacign por el posconamierto ene] mercado Enloave on genancias actuals Dstintaaspiracin entre gerenesyempleados Valores esenciales: fbetad personal de expresén, derechos individuals, gro personal, pensamiento por unomismo, verdad Leatades personales varan con las nacesidades de negocio Distincin del bueno del malo seen directrices esticts ensamientasnttco Separacién de materia yespity Pririad dee reGonalided abstract fonsamieataanaltico Indulgencia Restecén Porcentae ato de gente fl Prioridad alta de tiempo libre y de ls amigos Priotidad baja del ahortoy dela dscipine moral Control de vida dentro dela sociedad Sociedad sin conexiones estrechas entre si Maloces esenciales:actitud apsiva optimise Emplezdos muestran siempre una cara feliz independientemente desu estado de imo Porcentae bajo de gant felz Prioridad baja del tiempo lore y de los amigos Priviad ate dels ahorrs y del discipline moral Desamparo de vida dentro dela sociedad Sociedad fimemente conectads Empleados seros sin expresicn de sentimientos Fuente: elaboracin propia con base en Hofstede y Minkov, 2010.